在日常的學(xué)習(xí)、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

公司建議書 公司建議書內(nèi)容篇一

我于20xx年3月4日成為公司的試用員工，到這天3個月試用期已滿,，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生,，初來公司,，然而以前很擔(dān)心不知該怎樣與人共處，該如何做好工作,；但就是公司寬松融洽的工作氛圍,、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變,。

在崗試用期間,，我在市場部學(xué)習(xí)工作。這個部門的業(yè)務(wù)就是我以前從未接觸過的,，然而和我的專業(yè)知識相差也較大,；但就是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時光內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的整個操作流程,。

在本部門的工作中，我一向嚴(yán)格要求自我,，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,，不斷提高充實(shí)自我,，期望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。當(dāng)然,，初入職場，然而難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正,；但前事之鑒,，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時思考得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫忙,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過這三個月，我此刻已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù),，整理部門內(nèi)部各種資料,，當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自我業(yè)務(wù)潛力。

這就是我的第二份工作,，這三個月來我學(xué)到了很多,，然而感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作，實(shí)現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自我的人生價值,，和公司一齊成長。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請,，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我,、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一齊展望完美的未來！

公司建議書 公司建議書內(nèi)容篇二

建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”,。

主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn),、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改善措施，企業(yè)采納后進(jìn)取進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理提高或效益而給予的一種獎勵形式,。

期望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上,，不斷改善，不滿足現(xiàn)狀,，追求創(chuàng)新和工作的完美性,。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒有發(fā)展的空間,。應(yīng)當(dāng)拓展思維,，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實(shí)際情景,，僅有不斷改善或創(chuàng)新,，企業(yè)才能提高，才能不斷發(fā)展,，不斷提高工作效率,，企業(yè)才會最終走向輝煌。

在實(shí)際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣,，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通,，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至?xí)绊懭?。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的,。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通,，還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通,，經(jīng)過溝通使大家堅持意見統(tǒng)一，經(jīng)過溝通大家朝著一個目標(biāo)努力,，溝通無所不在,，溝通無所不能。

僅有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣,，大家的工作才會更加順暢,，僅有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展,。

如：

1,、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排;

2,、各部門每周要定期召開會議,，主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí);

3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談,，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃;

4,、公司應(yīng)當(dāng)為員工建立一個良好的發(fā)展平臺，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘,，能夠采取競聘的形式,，給每個員工一個平等發(fā)展的機(jī)會，其次再面向社會招聘;

5,、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費(fèi)用,，以部門為單位選擇適宜的時間團(tuán)體活動一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流,，放松一下緊張的工作心境,，增強(qiáng)本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性,，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力,。

綜上所述，就是我的一點(diǎn)建議,，期望大家能夠提提意見,，把我們的公司建設(shè)得更好!

公司建議書 公司建議書內(nèi)容篇三

尊敬的洪總您好：

我是集團(tuán)的一名普通工人,，在進(jìn)入集團(tuán)2年多的時間里，讓我深深體會到了集團(tuán)目前存在許多管理上的問題,，也許這些問題只是我的個人理解,，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時間來聽一下一個普通員工的意見!

一.人事管理

這是集團(tuán)管理最薄弱的環(huán)節(jié). 首先。人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度,，常憑個人好惡與私人關(guān)系決定一切,，使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,。企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過程中需要大量具備專業(yè)知識,、綜合素質(zhì)較高的人才，企業(yè)管理者需要不斷吸收,、培養(yǎng),、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用,。

集團(tuán)需要有專門的具備專業(yè)知識的人力資源管理人員,，負(fù)責(zé)人才招聘。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員,，管理人才招聘,、培訓(xùn)等事務(wù)。

一般來說,，招聘人才需要四個步驟：

第一步,，由部門負(fù)責(zé)人提出崗位需要的`人才，以及標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)人事專員評估,，評估招聘的必要性，以及具體的人才標(biāo)準(zhǔn);

第二步,，由人事專員對應(yīng)聘者進(jìn)行測試,，這個測試需要特定的方法和程序。;

第三步,，部門負(fù)責(zé)人對經(jīng)人事專員推薦的應(yīng)聘者面試,，主要考察其專業(yè)知識和技能，工作能力;

第四步,，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì),、集團(tuán)發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿Γ_定最終的人選,。

得人為第一,，在選擇人才的時候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，講求科學(xué)的方法和程序,。得人之后,，接下來就是合理使用人才,。“人盡其才”,，要讓每個人都在他適合的崗位上,，也要讓每個崗位上都有一個適合它的人才。給每個人一個定期展示自己才能的機(jī)會,，每個崗位也定期實(shí)行公開公正公平的競爭上崗,。集團(tuán)設(shè)立一定的制度,，對人才獎懲分明,，優(yōu)勝劣汰。不但讓每個人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮,，而且還要讓每個人的潛能激發(fā)出來,，得以發(fā)掘。使用人才的同時,，注意不斷培養(yǎng)人才,。鼓勵和敦促員工充實(shí)專業(yè)知識，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境,，積累經(jīng)驗(yàn);提高道德水準(zhǔn),，增強(qiáng)責(zé)任感。一方面,，集團(tuán)提供這樣的機(jī)會和并給予支持,，另一方面，逐漸有意識的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競爭的氛圍,。

其次,，集團(tuán)的管理層混亂復(fù)雜，簡單的一個生產(chǎn)部,，就出現(xiàn)車間主任-主任助理-工段長-工段長助理(副段長)-班組長-副班長.

在這里建議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為：生產(chǎn)經(jīng)理,、車間主任、段長,，組長四階管理組織架構(gòu),，這樣的管理組織是最合理、簡便,、增值的,。我們集團(tuán)根本沒有必要設(shè)立助理，一個人能做的事情,，分給幾個人來做,。辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比，集團(tuán)的利潤被極大的消耗,。因此,，必須精簡機(jī)構(gòu)及人員,，才能有效的降低成本，為集團(tuán)創(chuàng)造效益,。集團(tuán)要向更精簡更有戰(zhàn)斗力的組織機(jī)構(gòu)發(fā)展才是集團(tuán)贏取利益及壯大的根本

再次,，集團(tuán)的裙帶關(guān)系太過明顯，管理層中有多少人沒能力有關(guān)系的!管理層對我們普通的小員工來說,，那是遙不可及的,，不是沒能力而是沒關(guān)系!一個班長，一個段長,，甚至一個普通的a類員工的評選只要你有關(guān)系,，就能上，再有能力沒有關(guān)系沒有“送禮”,，你都不行!

希望集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競爭機(jī)制,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長,，上升的空間!

二,，工資-這是集團(tuán)最善變的環(huán)節(jié)。

工作,，對于我們員工來說,，目的，一是為了掙錢生活,，二是為了滿足事業(yè)追求,。而有一個穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個基本要求，我們集團(tuán)的薪酬制度每年都會變,，甚至一年變2次,，而且每次改動會使有的員工工資一下漲1000元，有的員工工資會大幅度下降,，從而使一個員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣,。這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象!

每一個員工他會根據(jù)自己的知識,、生活經(jīng)驗(yàn),、環(huán)境等因素，來追求工資最高化,，希望自己的工資越多越好;同時,，他也會意識到自己的勞動力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動力價值和工資有一個配比關(guān)系,?；谶@樣的原因，每個職工對自己的工資有一個心理價位,，工資達(dá)到或超過這個價位則樂于接受,，工作有動力,，反之則心里不滿，效率低下,。集團(tuán)與職工,，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系。集團(tuán)向職工購買勞動力和智力,，而職工則將自己的能力出售給集團(tuán),。優(yōu)秀的價格才能購買到優(yōu)秀的勞動力。所以,，我覺得集團(tuán)工資管理的原則是：集團(tuán)付給職工高薪,，集團(tuán)要求職工高效率、創(chuàng)造更多價值,。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才;只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情,，促使職工提高效率;只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識進(jìn)而提高責(zé)任心;只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì),。在提供比較高的工資的同時,，集團(tuán)也應(yīng)該要求每個員工具備扎實(shí)的專業(yè)知識和出眾的能力，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì),、服務(wù),、管理精神。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，才可以為集團(tuán)創(chuàng)造更大的價值,。

再這里建議集團(tuán)能夠采取考核薪酬的方式，從業(yè)績,，效率,，責(zé)任心，特殊貢獻(xiàn)等方面來考核員工,。

三,，部門的設(shè)置

我們集團(tuán)設(shè)置的部門不少，但是到底有幾個能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長的呢? 1.技術(shù)部

技術(shù)部是一個企業(yè)最重要的部門,，沒有技術(shù)的支持那這個企業(yè)就是一個“死”企,，沒有任何價值的企業(yè)。我們集團(tuán)的技術(shù)部除了會下單子,，沒別的作用,，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定的，遇到真正的技術(shù)問題根本就解決不了,。膠的配方,，工藝的改進(jìn)從來就沒下過心思研究!

2.銷售部

銷售部是一個企業(yè)生死命門，直接影響到企業(yè)的生死!我們集團(tuán)的產(chǎn)品70%的是機(jī)械廠的配件產(chǎn)品,，可以這么說,，我們廠主要依賴于機(jī)械廠!做個假設(shè),，如果沒有機(jī)械廠我們廠的銷售部能不能接下單子?我們廠的銷售額會不會有現(xiàn)在的樣子?我們廠銷售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠300人?

3.人事部

人事部是給企業(yè)注入生命力的部門，然而我們集團(tuán)的人事部只是一個擺設(shè)部門,，集團(tuán)人員的任命和調(diào)動單憑“關(guān)系”兩個字.你和段長的關(guān)系好,，你可能就會被任命為班長，你和集團(tuán)內(nèi)部和高層關(guān)系好了,，你就可能成為段長,，這樣的任命屢見不鮮，難道這些都是通過人事考核調(diào)動的嗎?

集團(tuán)新進(jìn)的員工不管你有沒有能力,，不管你有沒有技能,，只要有領(lǐng)導(dǎo)一句話你就可以進(jìn)來，這樣的人事部留有何用?

4.生產(chǎn)部

生產(chǎn)部是企業(yè)動力機(jī),。是要求最簡單,，最合理，最增值的部門!而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了,。管理層的人層層帶助理,，難道他們就真的這么忙?忙到需要助理來協(xié)助工作嗎?

5.質(zhì)檢部

質(zhì)檢部是企業(yè)對客戶，對自己負(fù)責(zé)的部門!對一個企業(yè)來說,，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一!質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對每一道工序進(jìn)行把關(guān),，要了解和熟悉每一道工序!做到對產(chǎn)品的真正的了解，而不是只知道這里有個泡,，那里有個露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場出了問題后才知道質(zhì)量不過關(guān),，然后回來追究責(zé)任!

四，車間生產(chǎn)

1..現(xiàn)場管理：原來實(shí)行的5s管理扔到一邊了,，物品擺放雜亂,。更好的現(xiàn)場管理是做好生產(chǎn)管理的根本。

2.工藝流程及操作流程不當(dāng),，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大浪費(fèi),，合理安排，運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜藛T,，貨品的擺放位置(半成品),，技術(shù)不熟練所導(dǎo)致的浪費(fèi)(材料、人力,、管理)

3.現(xiàn)場品質(zhì)控制能力低下,，大量的不良品出現(xiàn)：

a、首先,，管理人員的品質(zhì)意識不夠或根本沒有以集團(tuán)為家的思想,，得過且過。

b、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠,，任由員工自生自滅,。

c、員工的品質(zhì)意識低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格;

d,、品質(zhì)管理措施及制度不健全,，讓員工在心底里沒有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理，及會造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊?

e,、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確,，什么樣的貨品需要什么樣的標(biāo)準(zhǔn)等級，因此要建立明確的檢驗(yàn)手法及允收標(biāo)準(zhǔn);

4.員工的工作積極性低落,，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,，亂丟產(chǎn)品、腳踩貨品,、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：

a.均為管理工作跟不上,，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠。

b.集團(tuán)在這方面也存在問題,，企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍性不夠：比如集團(tuán)的廠刊,，沒有主題，這期廠刊是以品質(zhì),、效率,、成本還是安全等等為主題呢?

c.管理人員是員工的老師,、是員工的榜樣,，洪總你可以在車間觀察觀察，看一下我們集團(tuán)的管理人員,，大到副車間主任,、小到組長，有那一個管理人員會給員工起到榜樣的作用,，讓員工能有學(xué)習(xí)的機(jī)會,，管理人員到車間照樣和員工一樣，亂拿亂丟貨品,，對掉在地面上的貨品視而不見,，叫人看到心寒!這樣員工能做好嗎?能會養(yǎng)成以集團(tuán)為家的思想嗎?管理人員要以實(shí)際行動感化、感動,、帶動員工,。管理人員要做到對員工：用之以情，曉之以理,，為人師表才是管理員工的根本,。

6.管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)及能力、團(tuán)隊(duì)精神太差,。各自為政,，部門組別抗?fàn)幖w,，個人利益大于集團(tuán)利益，不團(tuán)結(jié),，工作原則性不強(qiáng),，管理能力低下。有些管理人員根本就不夠管理人員的資格,，這樣將如何把生產(chǎn)部的工作做上去?效率能提高嗎?管理團(tuán)隊(duì)精神能建立起來嗎?

7.生產(chǎn)車間管理人員時常不在作業(yè)現(xiàn)場的現(xiàn)象時而有之,，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好?效率、品質(zhì),、安全及人員管理都處于失控狀態(tài)(在我以前的工作中是沒有出現(xiàn)過類似的現(xiàn)象),。加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，親自動手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵!

8.安全生產(chǎn)意識淡薄,，管生產(chǎn)必須管安全,。車間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象,，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè),，實(shí)為令人擔(dān)憂，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作?因此,，在此方面：

a必須加強(qiáng)安全意識的強(qiáng)化管理,，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時、嚴(yán)肅,、徹底的處理，并制定切實(shí)可行的糾正預(yù)防措施,。

b時刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實(shí)例及后果,，讓員工在心理上產(chǎn)生及認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,。

c制定安全管理制度，以層層責(zé)任制的管理方法來保障安全生產(chǎn),，為集團(tuán)降低安全風(fēng)險,。

9.車間的不良品,、剩余品,、半成品等太多，大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場空間，導(dǎo)致生產(chǎn)工作非常被動,，現(xiàn)場管理混亂,，不良品大批的出現(xiàn)，工單欠數(shù)無從查找,，補(bǔ)單現(xiàn)象多的嚇人,，嚴(yán)重的提升倉儲積壓，浪費(fèi)大量的庫存空間,。因此建議：急需立即清理積壓品,、倉存品、廢品,、不良品,，降低集團(tuán)無形成本的浪費(fèi)。

以上是我在集團(tuán)工作了2年的體會和意見,，希望洪總您能斟酌,，同時也希望我們集團(tuán)能夠真正成長成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍!

我想集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不會因?yàn)橐粋€員工的意見書就開始調(diào)查，開除員工吧!

公司建議書 公司建議書內(nèi)容篇四

1,、關(guān)以營銷部與策劃部之間的銜接問題,。

當(dāng)前的工作模式是營銷部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹,，

這樣的工作模式明顯不太規(guī)范,，所以我認(rèn)為當(dāng)營銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待(客戶的相關(guān)信息、客戶對活動的相關(guān)要求以及活動的總造價等) 讓我們做一個了解,，有必要可再通過會議口頭商討,。

2、關(guān)以公司值日方面的問題,。

由于近期公司人員變動較大,，建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行。

3,、關(guān)以業(yè)務(wù)部內(nèi)部人員的協(xié)助問題。

大多新員工因初來乍到,，對公司的業(yè)務(wù)并非那么了解,，為了能夠促使他們快速成長，

所以需有相關(guān)的老員工或上司來帶來教,，而我們每個都是凡人,，或多或少會有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事,，

故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們設(shè)置成一個利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后,，上面的主管也給予相應(yīng)的獎勵，其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤。

4,、關(guān)以公司推廣方面,。

對于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報紙,、電視、路牌等)可以,，但不太適合,，其不太合適主要是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價格偏高,，

而此行業(yè)利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應(yīng)該各自建立一個博客,，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況,，如公司簡介、經(jīng)營范圍等,。

讓我們每個人都充當(dāng)起一個業(yè)務(wù)員的角色,。

同時在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。

這種方法可能不能帶來什么大單子,，但我相信只要長期堅持下去,，一些小單子肯定會有的。

5,、關(guān)以文件打印方面,。

建議廢紙的多次使用。

雖然紙張非不貴,，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張,，一個月一年累積起來也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙,，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,，達(dá)到節(jié)約用紙的目的,。

6,、關(guān)以網(wǎng)絡(luò)使用方面。

建議大家至少每周更新一次殺毒軟件,，全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六),，

避免個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時升級病毒庫)，另餐辦公時間盡量避免下載,，以免拖其網(wǎng)速,，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

7,、關(guān)以工作模式方面的問題,。

公司平時需要相互傳輸?shù)奈募欢啵砸恢笔褂胵q傳輸,，當(dāng)然,，如果文件不大，用qq傳輸還是比較方便的,，

但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了,，所以建議公司采取文件共享的方式,。

另外,，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享,，這樣每個人都可以隨時打印，這樣即給工作帶來了方便,，其工作效率也不知不覺提高了,。

8、關(guān)以下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題,。

每天下班后電腦是全部關(guān)閉了,，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電,，

但第二天開閘的瞬間會給機(jī)器帶來一定損傷,，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了,。

9,、關(guān)以合理化建議評比及獎勵。

公司即然制定了這個制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應(yīng)該采取一個獎勵制度,，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦,。

對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實(shí)際,，有可行性，操作性強(qiáng)的,。

一經(jīng)采納,，給予一定獎勵,。

此獎勵根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。

公司建議書 公司建議書內(nèi)容篇五

此刻公司進(jìn)行了一系列改革,，對xx來說也是刻不容緩的,，我作為xx的一員，應(yīng)當(dāng)躋身于這次改革中,，提出自我的一些建議,，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍,。

我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的,。

1,、各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時性和有效性,。

建議改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個目標(biāo)和為一齊,，這樣我們的工作才能取得較大的提高,。

對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實(shí),，異常是采購,、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。

不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決,，那時不僅僅事倍功半,，同時也會嚴(yán)重的影響進(jìn)取性。

2,、一切要以事實(shí)說話,。

建議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題,。

對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機(jī)會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。

我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自我能有所收獲,。

3,、提高工作效率,。

建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復(fù)。

1,、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,，落實(shí)人頭，跟盯完成,，完成情景納入考核,，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

3,、崗位職責(zé),、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé),、崗位說明書,、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé),，崗位資料和工作流程,。

4、員工培訓(xùn)與管理,，定期對公司員工進(jìn)行技能,、禮儀、效率培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作本事,，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作,。

5,、創(chuàng)造條件，豐富圖書,、報刊,、雜志，出臺激勵措施,，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員供給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

6,、鼓勵員工多提正確建議,、預(yù)案，公司給以充分重視,，對書面建議均有正式恢復(fù),，采用者,，給予必須獎勵,，鼓勵員工進(jìn)取參與公司管理,，增強(qiáng)主人翁意識。

7,、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和進(jìn)取心態(tài),。

8、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家進(jìn)取性，減輕工作壓力,。

9,、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹立先進(jìn)榜樣,，僅有這樣員工才會有動力和模范去完成自我的工作。

10,、完善公司的獎罰制度,。

公司建議書 公司建議書內(nèi)容篇六

王總你好:

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,。企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價值觀念,、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng),、企業(yè)精神,、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo),，也應(yīng)該包涵員工們的自我凝聚,、自我改造、自我調(diào)控,、自我完善,、自我延續(xù)。集團(tuán)的高速發(fā)展與各級管理人員的綜合能力,、全體員工的專業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對企業(yè)文化的認(rèn)識不足,，從而放松了對自我的改造和學(xué)習(xí)。

本人進(jìn)入集團(tuán)已四個月了, 針對集團(tuán)目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀我認(rèn)為以下幾點(diǎn)：

1,、員工在集團(tuán)工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài),，沒有一個人會把集團(tuán)當(dāng)成自己的“家”來愛護(hù)，部門主管安排的工作慢慢去做,，甚至拖著不做,。

2,、各部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時完成,、工作效率不高，問題在于流程不完善,，執(zhí)行力度不強(qiáng),。

3、集團(tuán)員工與員工之間相互攀比,、抱怨,、排擠，甚至為了達(dá)到目的而進(jìn)行人生,、人格攻擊和誣陷,。

4、在工作流程上集團(tuán)不能將一些問題根據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)別處理,，而下面從主管到員工不服從,、不配合都已麻木了，也根本就不會去考慮這些問題,，不論是大事還是小事,，是急事還是慢事，都一概按“規(guī)矩”辦事,，是為了避免產(chǎn)生責(zé)任?這種工作流程看上去是為了避免出錯,，而實(shí)際上給企業(yè)增加了許多隱患，更可怕的是無形中造成集團(tuán)中層主管形同虛設(shè),、員工無責(zé)任感,，他們永遠(yuǎn)都不會有歸宿感、責(zé)任感和工作積極性!

工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚,。執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起,。如果集團(tuán)管理層以及各個部門主管都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，那么整個集團(tuán)的執(zhí)行力只能是空談。

集團(tuán)需要規(guī)范管理制度,、明確工作標(biāo)準(zhǔn),、優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。執(zhí)行并持續(xù)改善集團(tuán)的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下,，解決人心的問題,。

綜上所述，本人認(rèn)為主要有三方面需要提高和改善,，如下： 一,、進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力、凝聚力,，整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動，獎罰分明,。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理,，建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度,。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建設(shè),。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動,，落到實(shí)處，并使之行之有效,。所以,，改善及管理，應(yīng)該從管理層做起,，貫徹到每一個崗位,，每一個環(huán)節(jié)，言必行,，行必果,。

公司建議書 公司建議書內(nèi)容篇七

*總：

您好！

我來公司已將近一年了,，也算公司的老員工啦,，能為您和公司工作是我莫大的榮幸！在這一年的時間里我親見了公司成長的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，不免心中有些個人想法,，希望我的這些想法（或建議）能對公司的發(fā)展有所幫助。

一,、日常工作方面的建議

1,、建議各個部門加強(qiáng)溝通、和諧共處,。

部門之間關(guān)系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。根據(jù)我公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,，部門之間關(guān)系的處理工作還需要不斷加強(qiáng),。 1首先公司中的任何部門和個人應(yīng)達(dá)成共識，以市場為導(dǎo)向,。 ○

2必須強(qiáng)化各部門的“團(tuán)體意識”○,，即要有全局意識，將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與部門目標(biāo)聯(lián)系起來,，同時兼顧其它相關(guān)部門的利益,。 3加強(qiáng)各門之間的感情溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使○

各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對于那些工作中的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí),。不要等到問題發(fā)生時再解決,，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響工作積極性,。

2,、建議以事實(shí)為依據(jù)，說實(shí)話講真話,。

在工作過程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,，不僅要進(jìn)行全面地了解,，還要用辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。

3、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源,。

要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進(jìn)行人力資源的開發(fā)和管理,把人力資源作為一種最寶貴的資源進(jìn)行開發(fā)與管理,。知識是惟一在使用過程中不被消耗,可以通過創(chuàng)新而不斷增值,能為全社會共享的資源?；谶@樣的認(rèn)識,應(yīng)不斷增加員工的知識面,擴(kuò)大其掌握的知識量,提高知識和技術(shù)才能,并將“智力資本”列入公司發(fā)展計劃,。

二、業(yè)務(wù)發(fā)展方面的建議

1,、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的角色作用,。

增加業(yè)務(wù)部人員的參與度，充分扮演起應(yīng)有的角色,。要使業(yè)務(wù)部成為公司內(nèi)部的強(qiáng)勢部門,，成為一個有利于公司發(fā)展的核心部門，同時通過業(yè)務(wù)部的推動,，促進(jìn)整個公司機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn),，從而形成一個適合于公司的發(fā)展模式

2、對業(yè)務(wù)宣傳工作的建議,。

1制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)宣傳管理流程,，健全業(yè)務(wù)宣傳規(guī)劃機(jī)制，從品牌○

打造,、業(yè)務(wù)推廣,、媒體選擇等方面進(jìn)行全方位布局，對長期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進(jìn)行合理分配,。

2公司業(yè)務(wù)部牽頭,，研究和制定相關(guān)宣傳方案,，在職責(zé)分工、執(zhí)行○

落實(shí),、平臺支撐等方面加強(qiáng)協(xié)作,。

3宣傳手段多樣化：除散發(fā)宣傳彩頁外，還可以采取戶外廣告,、車○

體廣告,、媒體宣傳和舉辦活動等形式。

4加大對企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次,，提高業(yè)務(wù)品牌知名度,。○ 以上僅是個人的一些淺顯認(rèn)識和建議,，有不妥之處還望領(lǐng)導(dǎo)給予指正,。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起到積極地作用。

綜合管理部：***

*年*月*日