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培訓(xùn)學(xué)校管理制度匯編篇一

授課之前作好教學(xué)計(jì)劃的話,，會(huì)有下列的優(yōu)點(diǎn),。

1、對(duì)授課內(nèi)容具有自信

講師的自信心影響教學(xué)的成功與失敗,。而制作教學(xué)計(jì)劃的過程,，教學(xué)內(nèi)容或?qū)嵗玫臋z查，資料的收集等過程都會(huì)使自信更加強(qiáng),。

2,、在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到教育的目的

考慮內(nèi)容和重點(diǎn)的組成，減少多余和不相關(guān)的話題,，明確地強(qiáng)調(diào)重點(diǎn),，使聽講者接收到強(qiáng)而有力的內(nèi)容。

3,、控制授課時(shí)間

內(nèi)容和實(shí)例引用可以分開來,，以實(shí)例引用來調(diào)整時(shí)間。

4,、可以應(yīng)用在各種對(duì)象上

做成一次教學(xué)計(jì)劃后,，以后的授課也可以再使用，實(shí)例引用略做改變的話,，也可以應(yīng)用在別的授課上,。

5、有利于講師的自我啟發(fā)

制作教學(xué)計(jì)劃時(shí),，必須有充分的準(zhǔn)備,，對(duì)內(nèi)容的融匯貫通將有利于講師的自我啟發(fā)。并且借著對(duì)教材優(yōu)缺點(diǎn)的檢查,，可以發(fā)現(xiàn)下一次的啟發(fā)目標(biāo),。

教學(xué)計(jì)劃可分為個(gè)人用和定型（指南）的計(jì)劃兩種，由講師自己作成的計(jì)劃屬于個(gè)人用的教學(xué)計(jì)劃,。

接下來以新進(jìn)員工的教育為例來介紹部門主管的講義內(nèi)容,，這個(gè)內(nèi)容是由擔(dān)任的講師自己制作的教學(xué)計(jì)劃。

1,、高級(jí)干部：致歡迎詞,、公司歷史及概要、公司的方針和理想,、同學(xué)中的地位,、經(jīng)營思想等,。

2、總務(wù)經(jīng)理：公司的組織,、人事管理及各項(xiàng)規(guī)定,、就職規(guī)則、資歷和薪水,、勞資關(guān)系,、

就職合同。

3,、業(yè)務(wù)經(jīng)理：公司的經(jīng)營活動(dòng),、經(jīng)營網(wǎng)路、商品構(gòu)成,、業(yè)務(wù)員心得,、銷售技術(shù)。

4,、生產(chǎn)經(jīng)理：公司的生產(chǎn)管理,、研究開發(fā)體制、關(guān)于質(zhì)量管理,、生產(chǎn)部門的概要,。

5、教育部主管：職業(yè)禮儀,、待客禮節(jié),、電話禮貌、人際關(guān)系,、公司活動(dòng)心得,、各種手續(xù)、命令報(bào)告,、電腦技術(shù)等,。

決定擔(dān)任講師之后，接著就要以下列的基本順序來制作教學(xué)計(jì)劃,。

1,、確定講義目的：

確定課程整體的評(píng)鑒和重要性，明確地制定教學(xué)中心和教學(xué)目的,。

2,、決定授課題目（教學(xué)名稱）：

題目最好能清楚明白并具有彈性。例如以"公司的生產(chǎn)管理"代替"生產(chǎn)管理體制的概要",。

3,、檢查教材內(nèi)容：

要例舉能包含教材全部的內(nèi)容，并將重點(diǎn)項(xiàng)目列舉出來,。內(nèi)容要以聽講者能夠接受的程度為準(zhǔn),，稍微簡(jiǎn)單一點(diǎn)比較好,。

4、定教學(xué)方法：

以教材為主進(jìn)行還是以邊教邊討論的方式進(jìn)行,。

5,、選定教材和輔助工具：

為了提高教育效果，使用輔助工具和教材是必要的,。在這個(gè)階段就必須決定要使用幻燈片或錄放影機(jī),。

6、設(shè)計(jì)進(jìn)行方式：

這是整個(gè)教學(xué)計(jì)劃的重心,，所以必須多花一些時(shí)間來討論,。

7,、時(shí)間的分配：

完成所有程序之后,，最后就是計(jì)算分配時(shí)間。使整個(gè)課程能很順利地進(jìn)行,，最好在課程結(jié)束前5分鐘做總結(jié),，使時(shí)間不會(huì)顯得太緊或過多。

范圍和每個(gè)項(xiàng)目都決定之后,，最后就是添入教學(xué)計(jì)劃書中,，可以將這計(jì)劃書當(dāng)做是講義的筆記。其寫法如下,。

1,、項(xiàng)目欄里寫上講座名稱，訓(xùn)練名欄里寫上新進(jìn)員工教育,，或女性員工教育等名稱,。

2、時(shí)間欄里寫上所需要的時(shí)間,，形式欄里寫上授課或討論,，或是事例研究等形式。

3,、強(qiáng)調(diào)點(diǎn)欄里寫上這次講義中所強(qiáng)調(diào)的幾點(diǎn),。

4、內(nèi)容按照每個(gè)要點(diǎn),、項(xiàng)目（細(xì)項(xiàng)）分類記入左邊的欄里,，中間欄寫上說明。項(xiàng)目前面的數(shù)字是所需要的時(shí)間,，和下一個(gè)項(xiàng)目之間要空一行,。

5、要強(qiáng)調(diào)的地方劃紅線,。

6,、每個(gè)項(xiàng)目的事例寫在右邊空欄里,。講課時(shí)間多出來時(shí)可利用這些事例來控制時(shí)間。

培訓(xùn)學(xué)校管理制度匯編篇二

第一條為使公司的員工培訓(xùn)工作長(zhǎng)期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地運(yùn)行,，為企業(yè)需要培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,，滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要，使員工培訓(xùn)管理有所遵循,，特制定本制度,。

第二條解決企業(yè)的實(shí)際問題，便于對(duì)其投資人力資本開發(fā)成本進(jìn)行分析,。

第三條倡導(dǎo)“以人為本”的,。管理理念，提高員工的自身素質(zhì)和個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力,。

第四條本培訓(xùn)制度適用于公司所有員工,。

第五條企業(yè)組織員工培訓(xùn)的目的在于配合公司整體發(fā)展目標(biāo)，開發(fā)公司人力資源,，提高員工素質(zhì),，激發(fā)員工潛能，提高工作績(jī)效,，逐步提升本公司全體員工的基本素質(zhì)和公司發(fā)展所需要的知識(shí)和技能,，不斷提高工作效率與品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織,。

第六條組織、實(shí)施員工培訓(xùn)必須遵循的以下原則：全面化,、系統(tǒng)化,、靈活化、針對(duì)化,、專業(yè)化,。

第七條公司的培訓(xùn)工作實(shí)行企業(yè)管理部歸口管理，各部門配合實(shí)施的原則,。

第八條企業(yè)管理部為公司培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu),，企業(yè)管理部在年度初期需到各部門進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)研，依據(jù)公司的人力資源狀況,、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并考核。

第九條公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu),，各部門指定負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向企業(yè)管理部提交部門培訓(xùn)需求和內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,，并積極配合企業(yè)管理部開展培訓(xùn)工作并進(jìn)行培訓(xùn)管理。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織交流會(huì)，相互研討,、相互學(xué)習(xí),、共同提高。

第十條加強(qiáng)崗前培訓(xùn),，對(duì)各部門要求根據(jù)各崗位說明書準(zhǔn)備并組織新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作,，制定培訓(xùn)計(jì)劃。

第十一條對(duì)于晉職晉級(jí),、調(diào)崗的員工,，到新崗位上要有三個(gè)月的培訓(xùn)期，培訓(xùn)期結(jié)束后向企業(yè)管理部上交工作總結(jié),，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后正式上崗,。

第十二條制定各類培訓(xùn)計(jì)劃需要包括：

1、培訓(xùn)制度

2,、培訓(xùn)內(nèi)容

3,、崗位職責(zé)

4、干部要求

5,、財(cái)務(wù),、物資、質(zhì)量體系等配套工作知識(shí)

6,、各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí)

7、培訓(xùn),、上崗考核方式,、方法

第十三條企業(yè)管理部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

1、公司培訓(xùn)體系的建立,，培訓(xùn)制度的制定和修訂,；

2、公司整體培訓(xùn)計(jì)劃的制定與組織實(shí)施,；

3,、對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核,；

4,、培訓(xùn)教材的購置和保管；

5,、培訓(xùn)講義的組織編寫及相關(guān)材料的制作分發(fā),；

6、對(duì)外部培訓(xùn)師的選聘,、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔,；

7、外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參與培訓(xùn)員工的管理；

8,、培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)報(bào)告、培訓(xùn)報(bào)表,、培訓(xùn)總結(jié)等的搜集,、匯總、整理歸檔,；

9,、參訓(xùn)員工的出勤管理；

10,、各部門內(nèi)部培訓(xùn)的管理,，協(xié)調(diào)與調(diào)度。

第十四條各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

1,、本部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃的制定,；

2、積極配合企業(yè)管理部實(shí)施培訓(xùn)工作,；

3,、本部門培訓(xùn)工作總結(jié)與資料匯總、整理和歸檔,；

4,、本部門員工崗前、崗中技術(shù)培訓(xùn)及其考核,；

5,、培訓(xùn)工作報(bào)告的撰寫和呈報(bào)，按時(shí)上交企業(yè)管理部備案,。

第十五條企業(yè)員工培訓(xùn)工作分為長(zhǎng)期,、中期和短期計(jì)劃，由專人定期檢查計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行情況,，并根據(jù)公司發(fā)展的需要進(jìn)行適時(shí)調(diào)整,。

第十六條培訓(xùn)計(jì)劃種類：年度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃,、臨時(shí)性培訓(xùn)計(jì)劃,。

第十七條制定培訓(xùn)計(jì)劃程序：

1、各部門由專人負(fù)責(zé)填報(bào)《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》（附件1）,，報(bào)企業(yè)管理部審核備案,。

2、企業(yè)管理部根據(jù)公司整體人力需求狀況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行,。

第十八條各部門在每月25日前將本部門下月的培訓(xùn)需求計(jì)劃報(bào)企業(yè)管理部審核并備案,。

第十九條企業(yè)管理部根據(jù)培訓(xùn)需求，編制公司培訓(xùn)計(jì)劃和具體培訓(xùn)方案,，并對(duì)整體培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé),，保證其有效實(shí)施。

第二十條月度培訓(xùn)計(jì)劃必須提前十天報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,；臨時(shí)性計(jì)劃必須提前七天報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,。

第二十一條培訓(xùn)內(nèi)容及方式：

一、新員工培訓(xùn)內(nèi)容：

1,、公司的發(fā)展歷程及未來規(guī)劃,。

2、企業(yè)文化的培訓(xùn),。

3,、公司組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)規(guī)章制度、行為規(guī)范及員工薪資福利等,。

4,、崗位職責(zé)及企業(yè)操作流程培訓(xùn)。

5,、生產(chǎn)一線參觀,。

6、崗位要求的基本知識(shí),、基本技能培訓(xùn),。

二、在職人員培訓(xùn)內(nèi)容：

1,、企業(yè)精神,、文化和規(guī)章制度培訓(xùn)。

2,、職業(yè)資格培訓(xùn)。

3,、管理,、營銷、技術(shù)知識(shí)以及技能的提升培訓(xùn),。

4,、各崗位工作程序、工作技能規(guī)范,、基礎(chǔ)理論知識(shí)相關(guān)培訓(xùn),。

第二十二條公司對(duì)員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)）和外訓(xùn)（公開課）兩種。內(nèi)部培訓(xùn)方式注意包括：講座,、錄像,、在線學(xué)習(xí)電子書等。

第二十三條外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必須及時(shí)將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)資料反饋到企業(yè)管理部歸檔,，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時(shí)使用,。

第二十四條參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù),，確保準(zhǔn)時(shí)出勤,。

第二十五條培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，并自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

第二十六條員工培訓(xùn)時(shí),，須在《員工培訓(xùn)簽到表》（附件

2）上簽到，不得遲到,、早退,。《培訓(xùn)記錄表》（附件3）由企業(yè)管理部存檔,。

培訓(xùn)學(xué)校管理制度匯編篇三

1.1 目的

為配合公司的發(fā)展目標(biāo),，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì),，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解,，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力,，建立良好的人際關(guān)系,，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓(xùn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱本制度）,，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù),。

1.2 適用范圍

公司各層級(jí)員工以及各職能部門開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)均適用于本制度，員工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況,，將納入部門和個(gè)人的績(jī)效考核范疇,，作為個(gè)人薪資及崗位（含職級(jí)）調(diào)整的依據(jù)之一。另人力資源部為本制度實(shí)施的協(xié)調(diào),、監(jiān)督及管理部門,。

2.1 培訓(xùn)需求的確定

2.1.1 公司整體培訓(xùn)需求的確定

人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略,，經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后,，擬定公司年度培訓(xùn)需求分析報(bào)告，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作計(jì)劃中予以體現(xiàn),，報(bào)公司審核確認(rèn),。

2.1.2 部門培訓(xùn)需求的確定

各職能部門在制定年度工作計(jì)劃中,，應(yīng)根據(jù)本部門現(xiàn)狀和未來1～2年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的培訓(xùn)需求,。另對(duì)于階段性或臨時(shí)性培訓(xùn)需求,，應(yīng)及時(shí)向人力資源部反饋或上報(bào)主管部門負(fù)責(zé)人,。

2.2 擬定培訓(xùn)方案或計(jì)劃

2.2.1 年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定

每年1月30日前，人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略,，并結(jié)合各職能部門的年度工作計(jì)劃,，擬定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)包括全年擬計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目,、培訓(xùn)形式,、預(yù)計(jì)開展時(shí)間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等相關(guān)細(xì)則,。

2.2.2 季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案的擬定

人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃,，結(jié)合當(dāng)期各部門工作實(shí)際情況，擬定季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案,，在方案中,，應(yīng)體現(xiàn)出本季度擬開展的培訓(xùn)項(xiàng)目、參訓(xùn)對(duì)象,、項(xiàng)目責(zé)任人,、開展時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算,、培訓(xùn)目的等相關(guān)內(nèi)容,。

2.2.3 月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施

人力資源部不單獨(dú)擬定公司月度培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃，但在人力資源部經(jīng)理的月度工作計(jì)劃中,，應(yīng)對(duì)本月開展和實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行闡述,，并在工作中對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)予以落實(shí)。

2.3 培訓(xùn)方案或計(jì)劃的審批

2.3.1 年度培訓(xùn)計(jì)劃的審批

人力資源部擬定的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，須報(bào)公司年度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)議審議通過,，公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后執(zhí)行。期間如實(shí)際情況發(fā)生變化,，需要對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,，則在季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案中予以體現(xiàn)。

2.3.2 季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案的審批

人力資源部擬定的季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案,，須報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施,，如實(shí)施過程中需要對(duì)有關(guān)內(nèi)容或項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，須經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,；如涉及費(fèi)用超過5000元的調(diào)整，須報(bào)公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行,。

2.4 培訓(xùn)方案的實(shí)施

2.4.1 人力資源部負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施

對(duì)于按季度培訓(xùn)計(jì)劃開展,、以人力資源部為實(shí)施主體的各類培訓(xùn)，由人力資源部培訓(xùn)主管填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》（附件1）,，人力資源部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認(rèn),，其中培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上,，或參訓(xùn)人員為部門經(jīng)理及以上層級(jí)人員，須報(bào)總經(jīng)理審核確認(rèn)后方可實(shí)施,。

2.4.2 其他部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施

對(duì)于公司各部門自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng),，由各部門自行安排。如涉及其他部門人員（含兼職講師）,，則須報(bào)公司人力資源部審核備案,；

對(duì)于各部門因工作需要，派本部門人員外出參加相關(guān)商業(yè)培訓(xùn),，或邀請(qǐng)外部專家到公司開展相關(guān)商業(yè)培訓(xùn),，須到人力資源部領(lǐng)取《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》，按表格要求填寫后提交至人力資源部,，按2.4.1規(guī)定的程序辦理,。

2.5 培訓(xùn)時(shí)間的安排及管理

由公司組織安排的各類專業(yè)技能培訓(xùn)，在時(shí)間安排上,，盡可能安排在正常工作時(shí)間內(nèi),，并兼顧培訓(xùn)對(duì)日常工作的影響降低到最低的程度；對(duì)于有公司駐外人員參加的集中式培訓(xùn),，盡可能與公司有關(guān)會(huì)議相結(jié)合,，以節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用。另如因綜合因素,，需利用非工作時(shí)間開展的培訓(xùn),，對(duì)于參訓(xùn)人員，則不計(jì)為加班,。

3.1 關(guān)于培訓(xùn)方式

3.1.1 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織安排的公司內(nèi)部培訓(xùn),，由公司的內(nèi)部兼職講師主持或授課，培訓(xùn)對(duì)象也均為公司內(nèi)部各層級(jí)員工,。在有相關(guān)培訓(xùn)需求時(shí),，此類培訓(xùn)為第一選擇，如因各方面因素限制,，公司不具備開展的條件,，則可選擇其他方式的培訓(xùn)。

3.1.2 外聘培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

對(duì)于需要外聘培訓(xùn)師或管理咨詢機(jī)構(gòu)到公司開展實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目或活動(dòng),，一般情況由公司人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織,。對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)，則相關(guān)業(yè)務(wù)部門可向公司人力資源部推薦培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu),。人力資源部根據(jù)公司培訓(xùn)需求及與對(duì)方聯(lián)系情況,，填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》，按2.4.1規(guī)定的程序辦理,。

3.1.3 外派人員參加相關(guān)培訓(xùn)

對(duì)于因公須外派人員參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),，則派出人員到人力資源部領(lǐng)取《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》,，按要求填寫，注明培訓(xùn)時(shí)間,、內(nèi)容,、費(fèi)用等，由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后,，報(bào)總經(jīng)理審核后,，至人力資源部備案，并按3.5.3相關(guān)要求,，與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議后參加相關(guān)培訓(xùn),。

3.2 關(guān)于培訓(xùn)的分類

3.2.1 新員工入職培訓(xùn)

公司新入職的員工須接受入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡(jiǎn)介,、企業(yè)文化,、規(guī)章制度、行為規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容,，以幫助新入職員工增進(jìn)對(duì)公司及工作環(huán)境的了解,，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。新員工培訓(xùn)一般采用內(nèi)訓(xùn)方式,，人力資源部根據(jù)當(dāng)期新員工的數(shù)量,，不定期開展。

3.2.2 員工在職培訓(xùn)

公司員工在職期間,，每年須接受一定時(shí)間的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。其中原則上要求普通職員每年接受公司提供培訓(xùn)的時(shí)間不小于40學(xué)時(shí)，部門主管接受公司提供培訓(xùn)的時(shí)間不小于50學(xué)時(shí),，部門經(jīng)理接受公司提供培訓(xùn)的時(shí)間不小于60學(xué)時(shí),。

員工在職培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)技能（含市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)技術(shù)等）,、通用管理技能,、職業(yè)發(fā)展與心態(tài)等方面的內(nèi)容。采用外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式開展進(jìn)行,。

3.2.3 關(guān)于員工外訓(xùn)

對(duì)于因工作需要,，公司派出員工參加相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的商業(yè)培訓(xùn)，屬于員工外訓(xùn)（時(shí)間不超過30天）,。外訓(xùn)費(fèi)用超過xx元/人,，脫產(chǎn)時(shí)間超過5天以上的，須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行,。其他情況須經(jīng)總監(jiān)層級(jí)以上管理人員確認(rèn)后執(zhí)行,。

參加外訓(xùn)的人員受訓(xùn)完畢返回公司后，須向公司人力資源部提交受訓(xùn)總結(jié)和培訓(xùn)教材備案，方可到財(cái)務(wù)部門核銷相關(guān)費(fèi)用（培訓(xùn)費(fèi),、差率費(fèi)等）。

公司人力資源部根據(jù)培訓(xùn)所涉及的費(fèi)用及培訓(xùn)內(nèi)容,，在員工派出參訓(xùn)前確定是否與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》（附件2）,，明確相關(guān)責(zé)任。

3.2.4 關(guān)于委托培養(yǎng)

因公司發(fā)展需要,，對(duì)于部分關(guān)鍵崗位所需的經(jīng)營管理或技術(shù)性人才,，可以采用委托相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校培樣的方式進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)時(shí)間超過30天）。委托培養(yǎng)的人選須公司董事會(huì)認(rèn)可同意,，并與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議,，明確委培人員須在公司服務(wù)的年限、委培費(fèi)用的承擔(dān)等相關(guān)事宜,，具體情況參見公司《培訓(xùn)協(xié)議》（附件2）相關(guān)條款,。

4.1 內(nèi)訓(xùn)講師的選聘與培養(yǎng)

4.1.1 內(nèi)訓(xùn)講師選聘流程 （部門推薦，人力資源部門審核,，總經(jīng)理確認(rèn)）

內(nèi)訓(xùn)講師的工作性質(zhì)為兼職,，即在公司內(nèi)部開展培訓(xùn)活動(dòng)，以不影響其自身的正常工作為原則,，或盡量將影響降低到最低程度,。

人力資源部根據(jù)當(dāng)年培訓(xùn)工作開展計(jì)劃，確定當(dāng)年內(nèi)部講師的數(shù)量,、專業(yè)方向,，并在年度培訓(xùn)計(jì)劃中予以體現(xiàn)，報(bào)請(qǐng)公司核準(zhǔn)后,，向公司相關(guān)部門發(fā)布內(nèi)訓(xùn)講師推薦信息,。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人推薦適合人選至人力資源部審核后，提交公司總經(jīng)理確認(rèn),，發(fā)放內(nèi)訓(xùn)講師聘書,。

4.1.2 內(nèi)訓(xùn)講師的選聘標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)訓(xùn)講師須具有大專以上文化程度，同時(shí)在相關(guān)崗位上具有三年以上的工作經(jīng)驗(yàn),，工作技能位于中等以上,，無重大違規(guī)違紀(jì)歷史，具有較強(qiáng)的語言及文字表達(dá)能力,，善于溝通,。

4.2 內(nèi)訓(xùn)講師的級(jí)別評(píng)定

公司對(duì)內(nèi)訓(xùn)講師施行等級(jí)管理的辦法，每年將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師的工作能力以及當(dāng)年培訓(xùn)工作開展情況,，進(jìn)行級(jí)別評(píng)定,，分為初級(jí)、中級(jí),、高級(jí),。

內(nèi)訓(xùn)講師須具備一定的課程開發(fā)能力,，并全年保持一定的課時(shí)總量。如全年經(jīng)人力資源部認(rèn)可的授課時(shí)間不得低于30課時(shí),，或全年開發(fā)的課程數(shù)量不得小于3門,，否則不具備次年晉級(jí)資格。

4.3 內(nèi)訓(xùn)講師課酬管理

公司將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師當(dāng)月經(jīng)人力資源部認(rèn)可并備案的授課時(shí)間,，計(jì)發(fā)課酬,。其中初級(jí)講師60元/課時(shí)，中級(jí)講師80元/課時(shí),，高級(jí)講師100元/課時(shí),。

另對(duì)于內(nèi)部講師在部門內(nèi)部開展的屬于本職工作范疇的正常培訓(xùn)活動(dòng)（如自營督導(dǎo)到辦事處開展進(jìn)行工作輔導(dǎo)或培訓(xùn)）不計(jì)發(fā)課酬。

5.1 關(guān)于培訓(xùn)檔案

5.1.1 培訓(xùn)檔案的建立

公司開展的新員工入職培訓(xùn),、各類員工在職培訓(xùn),、員工外訓(xùn)、委托培訓(xùn)等活動(dòng)結(jié)束后,，人力資源部應(yīng)建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案?jìng)洳椤?/p>

5.1.2 培訓(xùn)檔案的內(nèi)容

培訓(xùn)檔案的內(nèi)容包括《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》,、《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施情況記錄表》（附件3）、參訓(xùn)人員名單及出勤記錄,、培訓(xùn)教案（或教材）等相關(guān)內(nèi)容,，另對(duì)于部分培訓(xùn)項(xiàng)目，應(yīng)附有《培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查表》,。

5.1.3 培訓(xùn)檔案的用途

建立培訓(xùn)檔案,，是規(guī)范公司培訓(xùn)管理的重要措施，讓各類培訓(xùn)均有相對(duì)完整詳細(xì)的記錄,，避免重復(fù)培訓(xùn),，造成不必要的資源浪費(fèi)。同時(shí),，培訓(xùn)檔案也是公司對(duì)于人力資源部組織和開展的各類培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核的重要依據(jù),，保證培訓(xùn)效果及質(zhì)量的重要手段。

5.2 關(guān)于個(gè)人培訓(xùn)記錄

5.2.1 個(gè)人培訓(xùn)記錄的建立

對(duì)于公司主管及以上層級(jí)的人員,、部分專業(yè)技術(shù)人員,，人力資源部將根據(jù)其參加培訓(xùn)的情況，建立個(gè)人培訓(xùn)記錄,。

5.2.2 個(gè)人培訓(xùn)記錄的內(nèi)容

個(gè)人培訓(xùn)記錄應(yīng)包括《個(gè)人年度培訓(xùn)情況登記表》（附件4）,、《培訓(xùn)協(xié)議》、結(jié)業(yè)考試試卷及成績(jī)單,、結(jié)業(yè)證書（復(fù)印件）等相關(guān)個(gè)人培訓(xùn)資料,。個(gè)人培訓(xùn)記錄與員工檔案一并保管備查。

5.2.3 個(gè)人培訓(xùn)記錄的用途

個(gè)人培訓(xùn)記錄為員工參加各類培訓(xùn)活動(dòng)的主要證明材料，是公司對(duì)員工實(shí)施調(diào)動(dòng),、職級(jí)調(diào)整,、績(jī)效考核等相關(guān)人事活動(dòng)的依據(jù)之一。

培訓(xùn)學(xué)校管理制度匯編篇四

（一）公司堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行多種形式不同內(nèi)容的教育,。員工應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)對(duì)其進(jìn)行的政治思想,、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù),、勞動(dòng)安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。

（二）員工教育和培訓(xùn)堅(jiān)持公司與部門共同負(fù)責(zé)的原則,，公司主要負(fù)責(zé)文化教育,、國家政策法規(guī)和有較大共性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；各部門主要負(fù)責(zé)崗位技能培訓(xùn)及本部門本系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

（三）人事部門負(fù)責(zé)員工教育和職業(yè)培訓(xùn)的組織工作以及培訓(xùn)質(zhì)量和實(shí)施情況的檢查監(jiān)督工作,，有關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施。各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)員工教育工作,。

（四）各部門根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)或本部門工作需要,，于每年十一月底前制定本部門下年度教育計(jì)劃報(bào)人事部門，人事部門于當(dāng)年一月二十五日前編制公司員工本年度教育計(jì)劃報(bào)公司審批后下達(dá)執(zhí)行,。

各類教學(xué)班,、培訓(xùn)班開班前都要制定開班計(jì)劃、授課計(jì)劃及培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)人事部門審定,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施,。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，辦班部門要寫出總結(jié),，連同學(xué)員成績(jī)單等基礎(chǔ)資料一并報(bào)人事部門備案,。

（五）各教育班應(yīng)加強(qiáng)管理，建立健全考勤制度,。無故不參加培訓(xùn)或不遵守規(guī)定和紀(jì)律,，不服從管理又屢教不改的，取消學(xué)籍,。情節(jié)嚴(yán)重的,，解除勞動(dòng)合同。

（六）人事管理部門負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)場(chǎng)地,，負(fù)責(zé)教學(xué)設(shè)備的管理,、維護(hù)和更新，并負(fù)責(zé)教學(xué)人員的管理,，不斷提高教學(xué)質(zhì)量,。

（七）特殊崗位、職業(yè)須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗證書后方能上崗,，凡由公司出資培訓(xùn)取得上崗證書人員按上崗證有效期確定服務(wù)年限,，服務(wù)年限內(nèi)調(diào)離人員需按比例賠償，賠償比例＝1-服務(wù)時(shí)間/有效期,。

（八）公派外出學(xué)習(xí)

1,、公派外出學(xué)習(xí)是指根據(jù)上級(jí)公司或相關(guān)機(jī)構(gòu)布置的培訓(xùn)通知安排有關(guān)人員參加學(xué)習(xí)，或公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃,，由人事統(tǒng)一安排的學(xué)習(xí),。

2、公派外出學(xué)習(xí)由人事部統(tǒng)一安排,，填寫員工培訓(xùn)審批表經(jīng)部門簽署意見后辦理報(bào)批手續(xù),。

3、外出學(xué)習(xí)連續(xù)2個(gè)月以上或出國學(xué)習(xí)1個(gè)月以上視為脫產(chǎn)學(xué)習(xí),。

4,、非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)占用工作時(shí)間視為正常出勤，學(xué)習(xí)期間占用非工作時(shí)間不計(jì)加班,。

5,、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)前需與公司簽訂學(xué)習(xí)協(xié)議，規(guī)定學(xué)習(xí)期間的待遇及學(xué)習(xí)期滿后的服務(wù)年限等相關(guān)事宜,。

a．凡公司公派進(jìn)修員工,，其檔案、工資,、行政關(guān)系均由公司保留,，其原任職務(wù)自離職之日起不再保留，學(xué)習(xí)期滿后由公司另行安排,。

b．學(xué)習(xí)期間,，享受離職前所在崗位的基礎(chǔ)工資和崗位工資。

c．學(xué)習(xí)期間要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)單位要求,，表現(xiàn)優(yōu)秀,，取得優(yōu)秀成績(jī)者視情況補(bǔ)發(fā)部分激勵(lì)工資。

d．學(xué)習(xí)期滿后為公司服務(wù)的年限不得少于三年,。由于本人原因在服務(wù)期內(nèi)離開公司的,，須按比例賠償公司在其進(jìn)修、學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)費(fèi)用,，賠償辦法參照《勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則》,。

6、外出學(xué)習(xí)人員,，回公司后應(yīng)主動(dòng)向人事部門及本部門匯報(bào)學(xué)習(xí)成果,，提交成績(jī)單或畢（結(jié)）業(yè)證,。實(shí)習(xí)的應(yīng)提交對(duì)方單位實(shí)習(xí)鑒定意見。

（九）個(gè)人申請(qǐng)外出學(xué)習(xí)

1,、個(gè)人申請(qǐng)外出學(xué)習(xí),，必須具備以下條件：

a．人事檔案已調(diào)入公司且在公司連續(xù)工作三年以上。（參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)視為非連續(xù)工作）

b．所選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容須與現(xiàn)崗位工作有直接關(guān)系且學(xué)習(xí)期不超過半年,。

c．出國自費(fèi)留學(xué)不在個(gè)人申請(qǐng)外出學(xué)習(xí)之列,。

2、個(gè)人提出外出學(xué)習(xí),，由本人提出申請(qǐng),，經(jīng)部門簽署意見后報(bào)人事審批。

3,、個(gè)人外出學(xué)習(xí)經(jīng)批準(zhǔn)后須同公司簽訂學(xué)習(xí)協(xié)議,，規(guī)定學(xué)習(xí)期間的待遇及學(xué)習(xí)期滿后的服務(wù)年限等相關(guān)事宜：

a．外出學(xué)習(xí)期間檔案、工資關(guān)系,、行政關(guān)系均由公司保留。

b．外出學(xué)習(xí)時(shí)間不足2個(gè)月者原任職務(wù)保留,；外出學(xué)習(xí)時(shí)間在2個(gè)月以上（含）者原任職務(wù)自離職之日起不再保留,，學(xué)習(xí)期滿后由公司另行安排；

c．外出學(xué)習(xí)占用工作時(shí)間,，按事假處理,，學(xué)習(xí)期間月工資低于xx市最低工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)按xx市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

d．個(gè)人申請(qǐng)外出學(xué)習(xí),，學(xué)費(fèi)一律先由個(gè)人支付,，學(xué)習(xí)期滿合格后公司予以報(bào)銷，凡不合格者不予報(bào)銷學(xué)費(fèi),。

e．學(xué)習(xí)期滿后為公司服務(wù)的年限不得少于三年,。由于本人原因在服務(wù)期內(nèi)離開公司的，須按比例賠償公司在其進(jìn)修,、學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)費(fèi)用,，賠償辦法參照《勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則》。

（十）公司內(nèi)部交叉培訓(xùn)

1,、員工因工作需要到其他部門培訓(xùn)的,，由本部門簽署意見后到人事部門辦理報(bào)批手續(xù)。

2,、員工在培訓(xùn)期間接受培訓(xùn)部門的管理,，派出部門不得以任何借口中斷培訓(xùn)，因特殊情況必須中斷培訓(xùn)的,，由派出部門提出申請(qǐng),，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可中斷培訓(xùn),。

3、員工在培訓(xùn)期間保留原崗位工資待遇不變,，激勵(lì)工資由派出部門評(píng)定,，培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)提供其出勤、表現(xiàn),、態(tài)度等基本情況,。

（十一）外單位人員來公司實(shí)習(xí)

1、外單位人員來公司參觀實(shí)習(xí),，應(yīng)提前一個(gè)月以組織的名義與人事部門聯(lián)系,。

2、人事部門與有關(guān)部門商議后報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

3,、人事部門指定專人負(fù)責(zé)接待工作，及時(shí)辦理相應(yīng)手續(xù)（入園證件,、就餐卡,、交納培訓(xùn)費(fèi)用、簽訂有關(guān)合同等）,。

4,、人事部門與來人單位商議制定實(shí)習(xí)計(jì)劃，保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)參觀實(shí)習(xí)人員的安全保密教育,。

培訓(xùn)學(xué)校管理制度匯編篇五

xx琴行音樂培訓(xùn)中心是xxxx縣教育局嚴(yán)格審批,，允許辦學(xué)，并具有教學(xué)資質(zhì)的民辦教育機(jī)構(gòu),。為貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門有關(guān)加強(qiáng)學(xué)校,、民辦教育安全工作的指示精神，為保證各位學(xué)生學(xué)好樂器的同時(shí),，也希望和祝愿孩子們健康,、快樂的成長(zhǎng)，xx琴行音樂培訓(xùn)中心決定進(jìn)一步規(guī)范,、強(qiáng)化安全管理,。特與學(xué)生及家長(zhǎng)或監(jiān)護(hù)人（以下簡(jiǎn)稱乙方）擬定以下責(zé)任。

1,、學(xué)生上課,、練琴時(shí)家長(zhǎng)必須按時(shí)接送，xx琴行不負(fù)責(zé)接送學(xué)生,。

2,、正課時(shí)間最長(zhǎng)為60分鐘（補(bǔ)課時(shí)間要短），具體的上課時(shí)間由xx琴行與家長(zhǎng)商定,，正常上課時(shí)間定為星期六日,。

3,、本琴行保留更改教師及調(diào)動(dòng)授課時(shí)間之權(quán)利，除特別通知外,。如有特殊情況xx琴行會(huì)提前通知家長(zhǎng),。故每位學(xué)生應(yīng)遵守上下課時(shí)間，規(guī)定課前最多提前10分鐘到達(dá),；如有事不能來上課,，家長(zhǎng)應(yīng)提前給老師打電話或通過其他方式請(qǐng)假，否則不給補(bǔ)課,。

4,、若假期間提供免費(fèi)練琴輔導(dǎo)，請(qǐng)家長(zhǎng)自由選擇,，錯(cuò)過不補(bǔ),。

5、家長(zhǎng)應(yīng)該監(jiān)督和鼓勵(lì)孩子刻苦練琴,，每天至少一小時(shí),，按時(shí)完成老師留下的作業(yè)；學(xué)樂器并非其他科目,，教師只負(fù)責(zé)教會(huì)怎么去彈奏,，怎么把握節(jié)奏、音準(zhǔn),、感覺，每節(jié)課能保證學(xué)生理解,，其余時(shí)間需要學(xué)生花時(shí)間練習(xí),，學(xué)樂器乃手上功夫。

6,、請(qǐng)注意學(xué)樂器不一定是每節(jié)課都會(huì)有新內(nèi)容,。

7、不允許任何學(xué)生在教室里嬉戲,、打鬧,。如不遵守規(guī)定，損毀任何物件由監(jiān)護(hù)人原價(jià)賠償,。

8,、不準(zhǔn)在教室里飲食、大聲談笑,。

9,、上課時(shí)間不準(zhǔn)接打手機(jī)，家長(zhǎng)請(qǐng)調(diào)靜音或去教室外接打電話,。

10,、不許亂動(dòng)教室里的每一個(gè)電源插座,，當(dāng)心電擊或者造成短路引起火災(zāi)，一旦發(fā)生意外后果自負(fù),。

11,、私人財(cái)物自行保管，如有損失,，本琴行恕不負(fù)責(zé),。

12、在練琴期內(nèi)不能影響其他人的學(xué)習(xí),，練琴完畢應(yīng)關(guān)好燈,、空調(diào)，蓋好琴蓋,，然后安靜離開,。

13、請(qǐng)自覺繳納學(xué)費(fèi),，如繼續(xù)學(xué)習(xí)下期課程,，須在本期最后一節(jié)課繳交下期學(xué)費(fèi)。

14,、在xx琴行購買的所有樂器均可享受一切售后服務(wù)（免費(fèi)上門調(diào)試,、安裝、保養(yǎng)等）,。非本琴行購置的樂器不提供上門服務(wù),，而且要收取一定的調(diào)試費(fèi)用。