人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

培訓學校管理制度匯編篇一

授課之前作好教學計劃的話,，會有下列的優(yōu)點。

1,、對授課內容具有自信

講師的自信心影響教學的成功與失敗,。而制作教學計劃的過程，教學內容或實例引用的檢查,，資料的收集等過程都會使自信更加強,。

2、在預定的時間內達到教育的目的

考慮內容和重點的組成,，減少多余和不相關的話題,，明確地強調重點，使聽講者接收到強而有力的內容,。

3,、控制授課時間

內容和實例引用可以分開來，以實例引用來調整時間,。

4,、可以應用在各種對象上

做成一次教學計劃后，以后的授課也可以再使用，實例引用略做改變的話,，也可以應用在別的授課上。

5,、有利于講師的自我啟發(fā)

制作教學計劃時,，必須有充分的準備，對內容的融匯貫通將有利于講師的自我啟發(fā),。并且借著對教材優(yōu)缺點的檢查,，可以發(fā)現(xiàn)下一次的啟發(fā)目標。

教學計劃可分為個人用和定型（指南）的計劃兩種,，由講師自己作成的計劃屬于個人用的教學計劃,。

接下來以新進員工的教育為例來介紹部門主管的講義內容，這個內容是由擔任的講師自己制作的教學計劃,。

1,、高級干部：致歡迎詞、公司歷史及概要,、公司的方針和理想,、同學中的地位、經營思想等,。

2,、總務經理：公司的組織、人事管理及各項規(guī)定,、就職規(guī)則,、資歷和薪水、勞資關系,、

就職合同,。

3、業(yè)務經理：公司的經營活動,、經營網路,、商品構成、業(yè)務員心得,、銷售技術,。

4、生產經理：公司的生產管理,、研究開發(fā)體制,、關于質量管理、生產部門的概要,。

5,、教育部主管：職業(yè)禮儀、待客禮節(jié)、電話禮貌,、人際關系,、公司活動心得、各種手續(xù),、命令報告,、電腦技術等。

決定擔任講師之后,，接著就要以下列的基本順序來制作教學計劃,。

1、確定講義目的：

確定課程整體的評鑒和重要性,，明確地制定教學中心和教學目的,。

2、決定授課題目（教學名稱）：

題目最好能清楚明白并具有彈性,。例如以"公司的生產管理"代替"生產管理體制的概要",。

3、檢查教材內容：

要例舉能包含教材全部的內容,，并將重點項目列舉出來,。內容要以聽講者能夠接受的程度為準，稍微簡單一點比較好,。

4,、定教學方法：

以教材為主進行還是以邊教邊討論的方式進行。

5,、選定教材和輔助工具：

為了提高教育效果,，使用輔助工具和教材是必要的。在這個階段就必須決定要使用幻燈片或錄放影機,。

6,、設計進行方式：

這是整個教學計劃的重心，所以必須多花一些時間來討論,。

7,、時間的分配：

完成所有程序之后，最后就是計算分配時間,。使整個課程能很順利地進行,，最好在課程結束前5分鐘做總結，使時間不會顯得太緊或過多,。

范圍和每個項目都決定之后,，最后就是添入教學計劃書中，可以將這計劃書當做是講義的筆記,。其寫法如下,。

1,、項目欄里寫上講座名稱，訓練名欄里寫上新進員工教育,，或女性員工教育等名稱,。

2、時間欄里寫上所需要的時間,，形式欄里寫上授課或討論,，或是事例研究等形式。

3,、強調點欄里寫上這次講義中所強調的幾點。

4,、內容按照每個要點,、項目（細項）分類記入左邊的欄里，中間欄寫上說明,。項目前面的數字是所需要的時間,，和下一個項目之間要空一行。

5,、要強調的地方劃紅線,。

6、每個項目的事例寫在右邊空欄里,。講課時間多出來時可利用這些事例來控制時間,。

培訓學校管理制度匯編篇二

第一條為使公司的員工培訓工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地運行，為企業(yè)需要培養(yǎng)和造就一支高素質的人才隊伍,，滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要,，使員工培訓管理有所遵循，特制定本制度,。

第二條解決企業(yè)的實際問題,，便于對其投資人力資本開發(fā)成本進行分析。

第三條倡導“以人為本”的,。管理理念,，提高員工的自身素質和個人競爭力。

第四條本培訓制度適用于公司所有員工,。

第五條企業(yè)組織員工培訓的目的在于配合公司整體發(fā)展目標,，開發(fā)公司人力資源，提高員工素質,，激發(fā)員工潛能,，提高工作績效，逐步提升本公司全體員工的基本素質和公司發(fā)展所需要的知識和技能,，不斷提高工作效率與品質,，增強企業(yè)凝聚力,，把企業(yè)打造成學習型組織。

第六條組織,、實施員工培訓必須遵循的以下原則：全面化,、系統(tǒng)化、靈活化,、針對化,、專業(yè)化。

第七條公司的培訓工作實行企業(yè)管理部歸口管理,，各部門配合實施的原則,。

第八條企業(yè)管理部為公司培訓主管機構，企業(yè)管理部在年度初期需到各部門進行培訓調研,，依據公司的人力資源狀況,、各部門的培訓需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度培訓計劃，經批準后組織實施并考核,。

第九條公司的各部門為公司的培訓分管機構,，各部門指定負責人應定期向企業(yè)管理部提交部門培訓需求和內部培訓計劃，并積極配合企業(yè)管理部開展培訓工作并進行培訓管理,。各部門內部應定期組織交流會,，相互研討、相互學習,、共同提高,。

第十條加強崗前培訓，對各部門要求根據各崗位說明書準備并組織新進員工的崗前培訓工作,，制定培訓計劃,。

第十一條對于晉職晉級、調崗的員工,，到新崗位上要有三個月的培訓期,，培訓期結束后向企業(yè)管理部上交工作總結，經領導審閱后正式上崗,。

第十二條制定各類培訓計劃需要包括：

1,、培訓制度

2、培訓內容

3,、崗位職責

4,、干部要求

5、財務,、物資,、質量體系等配套工作知識

6、各類規(guī)章制度的學習

7,、培訓,、上崗考核方式,、方法

第十三條企業(yè)管理部在培訓中的主要職責：

1、公司培訓體系的建立,，培訓制度的制定和修訂,；

2、公司整體培訓計劃的制定與組織實施,；

3,、對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核,；

4,、培訓教材的購置和保管；

5,、培訓講義的組織編寫及相關材料的制作分發(fā),；

6、對外部培訓師的選聘,、內部培訓師的培養(yǎng)和選拔；

7,、外派培訓相關事項的管理及外派參與培訓員工的管理,；

8、培訓計劃,、培訓報告,、培訓報表、培訓總結等的搜集,、匯總,、整理歸檔；

9,、參訓員工的出勤管理,；

10、各部門內部培訓的管理,，協(xié)調與調度,。

第十四條各部門在培訓中的主要職責：

1、本部門的培訓需求計劃的制定,；

2,、積極配合企業(yè)管理部實施培訓工作；

3,、本部門培訓工作總結與資料匯總,、整理和歸檔；

4,、本部門員工崗前,、崗中技術培訓及其考核,；

5、培訓工作報告的撰寫和呈報,，按時上交企業(yè)管理部備案,。

第十五條企業(yè)員工培訓工作分為長期、中期和短期計劃,，由專人定期檢查計劃的實施執(zhí)行情況,，并根據公司發(fā)展的需要進行適時調整。

第十六條培訓計劃種類：年度培訓計劃,、月度培訓計劃,、臨時性培訓計劃。

第十七條制定培訓計劃程序：

1,、各部門由專人負責填報《培訓需求申請表》（附件1）,，報企業(yè)管理部審核備案。

2,、企業(yè)管理部根據公司整體人力需求狀況制定培訓計劃,，經總經理審批后執(zhí)行。

第十八條各部門在每月25日前將本部門下月的培訓需求計劃報企業(yè)管理部審核并備案,。

第十九條企業(yè)管理部根據培訓需求,，編制公司培訓計劃和具體培訓方案，并對整體培訓計劃負責,，保證其有效實施,。

第二十條月度培訓計劃必須提前十天報相關領導審批；臨時性計劃必須提前七天報相關領導審批,。

第二十一條培訓內容及方式：

一,、新員工培訓內容：

1、公司的發(fā)展歷程及未來規(guī)劃,。

2,、企業(yè)文化的培訓。

3,、公司組織機構及各項規(guī)章制度,、行為規(guī)范及員工薪資福利等。

4,、崗位職責及企業(yè)操作流程培訓,。

5、生產一線參觀,。

6,、崗位要求的基本知識、基本技能培訓,。

二,、在職人員培訓內容：

1,、企業(yè)精神、文化和規(guī)章制度培訓,。

2,、職業(yè)資格培訓。

3,、管理,、營銷、技術知識以及技能的提升培訓,。

4,、各崗位工作程序、工作技能規(guī)范,、基礎理論知識相關培訓,。

第二十二條公司對員工的培訓方式分為內訓（內部培訓和外聘培訓）和外訓（公開課）兩種。內部培訓方式注意包括：講座,、錄像,、在線學習電子書等。

第二十三條外派參加培訓的人員在培訓結束以后,，必須及時將培訓期間的學習筆記和學習資料反饋到企業(yè)管理部歸檔,，作為培訓素材供公司內訓時使用。

第二十四條參訓員工自收到培訓通知當日起,，所有參訓員工均應合理安排工作及私人事務，確保準時出勤,。

第二十五條培訓期間所有員工上課均應維護本公司員工形象標準,，并自覺遵守公司各項規(guī)章制度。

第二十六條員工培訓時,，須在《員工培訓簽到表》（附件

2）上簽到,，不得遲到、早退,?！杜嘤栍涗洷怼罚ǜ郊?）由企業(yè)管理部存檔。

培訓學校管理制度匯編篇三

1.1 目的

為配合公司的發(fā)展目標,，提升人力績效,，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解,，并有計劃地充實其知識技能,，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系,，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神,，特制定《員工培訓管理制度》（以下簡稱本制度）,，作為各級人員培訓實施與管理的依據。

1.2 適用范圍

公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓及相關活動均適用于本制度,，員工參加或組織相關培訓的情況,，將納入部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位（含職級）調整的依據之一,。另人力資源部為本制度實施的協(xié)調,、監(jiān)督及管理部門。

2.1 培訓需求的確定

2.1.1 公司整體培訓需求的確定

人力資源部根據公司整體經營戰(zhàn)略,，經較為充分的培訓需求調研后,，擬定公司年度培訓需求分析報告，或將相關內容在年度工作計劃中予以體現(xiàn),，報公司審核確認,。

2.1.2 部門培訓需求的確定

各職能部門在制定年度工作計劃中，應根據本部門現(xiàn)狀和未來1～2年內的工作及崗位需求,，提出本部門的培訓需求,。另對于階段性或臨時性培訓需求，應及時向人力資源部反饋或上報主管部門負責人,。

2.2 擬定培訓方案或計劃

2.2.1 年度培訓計劃的擬定

每年1月30日前,，人力資源部根據公司整體經營戰(zhàn)略，并結合各職能部門的年度工作計劃,，擬定公司年度培訓計劃,，計劃中應包括全年擬計劃實施的培訓項目、培訓形式,、預計開展時間,、培訓經費等相關細則。

2.2.2 季度培訓計劃實施方案的擬定

人力資源部根據年度培訓計劃,，結合當期各部門工作實際情況,，擬定季度培訓計劃實施方案，在方案中,，應體現(xiàn)出本季度擬開展的培訓項目,、參訓對象、項目責任人,、開展時間,、費用預算、培訓目的等相關內容,。

2.2.3 月度培訓計劃的實施

人力資源部不單獨擬定公司月度培訓培訓計劃,，但在人力資源部經理的月度工作計劃中，應對本月開展和實施的培訓項目進行闡述，并在工作中對相關細節(jié)予以落實,。

2.3 培訓方案或計劃的審批

2.3.1 年度培訓計劃的審批

人力資源部擬定的年度培訓計劃,，須報公司年度經營計劃會議審議通過，公司總經理簽字確認后執(zhí)行,。期間如實際情況發(fā)生變化,，需要對計劃內容進行調整，則在季度培訓計劃實施方案中予以體現(xiàn),。

2.3.2 季度培訓計劃實施方案的審批

人力資源部擬定的季度培訓計劃實施方案,，須報上級主管領導和總經理批準后予以實施，如實施過程中需要對有關內容或項目進行調整,，須經上級主管領導同意,；如涉及費用超過5000元的調整，須報公司總經理同意后方可執(zhí)行,。

2.4 培訓方案的實施

2.4.1 人力資源部負責的培訓的實施

對于按季度培訓計劃開展,、以人力資源部為實施主體的各類培訓，由人力資源部培訓主管填寫《培訓項目審批表》（附件1）,，人力資源部經理和行政人事總監(jiān)審核確認,，其中培訓費用在5000元以上，或參訓人員為部門經理及以上層級人員,，須報總經理審核確認后方可實施,。

2.4.2 其他部門負責的培訓的實施

對于公司各部門自行組織業(yè)務學習或相關培訓活動，由各部門自行安排,。如涉及其他部門人員（含兼職講師）,，則須報公司人力資源部審核備案；

對于各部門因工作需要,，派本部門人員外出參加相關商業(yè)培訓,，或邀請外部專家到公司開展相關商業(yè)培訓，須到人力資源部領取《培訓項目審批表》,，按表格要求填寫后提交至人力資源部,，按2.4.1規(guī)定的程序辦理,。

2.5 培訓時間的安排及管理

由公司組織安排的各類專業(yè)技能培訓,，在時間安排上，盡可能安排在正常工作時間內,，并兼顧培訓對日常工作的影響降低到最低的程度,；對于有公司駐外人員參加的集中式培訓，盡可能與公司有關會議相結合,，以節(jié)省時間和費用,。另如因綜合因素，需利用非工作時間開展的培訓,，對于參訓人員,，則不計為加班,。

3.1 關于培訓方式

3.1.1 企業(yè)內訓

由公司人力資源部負責組織安排的公司內部培訓，由公司的內部兼職講師主持或授課,，培訓對象也均為公司內部各層級員工,。在有相關培訓需求時，此類培訓為第一選擇,，如因各方面因素限制,，公司不具備開展的條件，則可選擇其他方式的培訓,。

3.1.2 外聘培訓師或培訓機構開展的企業(yè)內訓

對于需要外聘培訓師或管理咨詢機構到公司開展實施培訓項目或活動,，一般情況由公司人力資源部負責聯(lián)系和組織。對于專業(yè)性較強的培訓,，則相關業(yè)務部門可向公司人力資源部推薦培訓師或培訓機構,。人力資源部根據公司培訓需求及與對方聯(lián)系情況，填寫《培訓項目審批表》,，按2.4.1規(guī)定的程序辦理,。

3.1.3 外派人員參加相關培訓

對于因公須外派人員參加相關專業(yè)培訓，則派出人員到人力資源部領取《培訓項目審批表》,，按要求填寫,，注明培訓時間、內容,、費用等,，由部門經理簽字確認后，報總經理審核后,，至人力資源部備案,，并按3.5.3相關要求，與公司簽訂培訓協(xié)議后參加相關培訓,。

3.2 關于培訓的分類

3.2.1 新員工入職培訓

公司新入職的員工須接受入職培訓,，培訓內容主要包括公司簡介、企業(yè)文化,、規(guī)章制度,、行為規(guī)范等相關內容，以幫助新入職員工增進對公司及工作環(huán)境的了解,，迅速進入工作狀態(tài),。新員工培訓一般采用內訓方式，人力資源部根據當期新員工的數量,，不定期開展,。

3.2.2 員工在職培訓

公司員工在職期間，每年須接受一定時間的培訓和學習。其中原則上要求普通職員每年接受公司提供培訓的時間不小于40學時,，部門主管接受公司提供培訓的時間不小于50學時,，部門經理接受公司提供培訓的時間不小于60學時。

員工在職培訓的內容應包括專業(yè)技能（含市場營銷,、生產技術等）,、通用管理技能、職業(yè)發(fā)展與心態(tài)等方面的內容,。采用外訓和內訓相結合的方式開展進行,。

3.2.3 關于員工外訓

對于因工作需要，公司派出員工參加相關培訓機構組織的商業(yè)培訓,，屬于員工外訓（時間不超過30天）,。外訓費用超過xx元/人，脫產時間超過5天以上的,，須報公司總經理批準方可執(zhí)行,。其他情況須經總監(jiān)層級以上管理人員確認后執(zhí)行。

參加外訓的人員受訓完畢返回公司后,，須向公司人力資源部提交受訓總結和培訓教材備案,，方可到財務部門核銷相關費用（培訓費、差率費等）,。

公司人力資源部根據培訓所涉及的費用及培訓內容,，在員工派出參訓前確定是否與員工簽訂《培訓協(xié)議》（附件2），明確相關責任,。

3.2.4 關于委托培養(yǎng)

因公司發(fā)展需要,，對于部分關鍵崗位所需的經營管理或技術性人才，可以采用委托相關培訓機構或院校培樣的方式進行培訓（培訓時間超過30天）,。委托培養(yǎng)的人選須公司董事會認可同意,，并與公司簽訂培訓協(xié)議，明確委培人員須在公司服務的年限,、委培費用的承擔等相關事宜,，具體情況參見公司《培訓協(xié)議》（附件2）相關條款。

4.1 內訓講師的選聘與培養(yǎng)

4.1.1 內訓講師選聘流程 （部門推薦,，人力資源部門審核,，總經理確認）

內訓講師的工作性質為兼職，即在公司內部開展培訓活動,，以不影響其自身的正常工作為原則,，或盡量將影響降低到最低程度,。

人力資源部根據當年培訓工作開展計劃,，確定當年內部講師的數量、專業(yè)方向，并在年度培訓計劃中予以體現(xiàn),，報請公司核準后,，向公司相關部門發(fā)布內訓講師推薦信息。相關部門負責人推薦適合人選至人力資源部審核后,，提交公司總經理確認,，發(fā)放內訓講師聘書。

4.1.2 內訓講師的選聘標準

內訓講師須具有大專以上文化程度,，同時在相關崗位上具有三年以上的工作經驗,，工作技能位于中等以上，無重大違規(guī)違紀歷史,，具有較強的語言及文字表達能力,，善于溝通。

4.2 內訓講師的級別評定

公司對內訓講師施行等級管理的辦法,，每年將根據內訓講師的工作能力以及當年培訓工作開展情況,，進行級別評定，分為初級,、中級,、高級。

內訓講師須具備一定的課程開發(fā)能力,，并全年保持一定的課時總量,。如全年經人力資源部認可的授課時間不得低于30課時，或全年開發(fā)的課程數量不得小于3門,，否則不具備次年晉級資格,。

4.3 內訓講師課酬管理

公司將根據內訓講師當月經人力資源部認可并備案的授課時間，計發(fā)課酬,。其中初級講師60元/課時,，中級講師80元/課時，高級講師100元/課時,。

另對于內部講師在部門內部開展的屬于本職工作范疇的正常培訓活動（如自營督導到辦事處開展進行工作輔導或培訓）不計發(fā)課酬,。

5.1 關于培訓檔案

5.1.1 培訓檔案的建立

公司開展的新員工入職培訓、各類員工在職培訓,、員工外訓,、委托培訓等活動結束后，人力資源部應建立相應培訓檔案備查,。

5.1.2 培訓檔案的內容

培訓檔案的內容包括《培訓項目審批表》,、《培訓項目實施情況記錄表》（附件3）、參訓人員名單及出勤記錄,、培訓教案（或教材）等相關內容,，另對于部分培訓項目,，應附有《培訓效果評估調查表》。

5.1.3 培訓檔案的用途

建立培訓檔案,，是規(guī)范公司培訓管理的重要措施,，讓各類培訓均有相對完整詳細的記錄，避免重復培訓,，造成不必要的資源浪費,。同時，培訓檔案也是公司對于人力資源部組織和開展的各類培訓活動進行評價和考核的重要依據,，保證培訓效果及質量的重要手段,。

5.2 關于個人培訓記錄

5.2.1 個人培訓記錄的建立

對于公司主管及以上層級的人員、部分專業(yè)技術人員,，人力資源部將根據其參加培訓的情況,，建立個人培訓記錄。

5.2.2 個人培訓記錄的內容

個人培訓記錄應包括《個人年度培訓情況登記表》（附件4）,、《培訓協(xié)議》,、結業(yè)考試試卷及成績單、結業(yè)證書（復印件）等相關個人培訓資料,。個人培訓記錄與員工檔案一并保管備查,。

5.2.3 個人培訓記錄的用途

個人培訓記錄為員工參加各類培訓活動的主要證明材料，是公司對員工實施調動,、職級調整,、績效考核等相關人事活動的依據之一。

培訓學校管理制度匯編篇四

（一）公司堅持對員工進行多種形式不同內容的教育,。員工應當接受企業(yè)對其進行的政治思想,、職業(yè)道德、業(yè)務技術,、勞動安全衛(wèi)生及有關規(guī)章制度的教育和培訓,。

（二）員工教育和培訓堅持公司與部門共同負責的原則，公司主要負責文化教育,、國家政策法規(guī)和有較大共性的業(yè)務培訓學習,；各部門主要負責崗位技能培訓及本部門本系統(tǒng)的專業(yè)技術業(yè)務培訓。

（三）人事部門負責員工教育和職業(yè)培訓的組織工作以及培訓質量和實施情況的檢查監(jiān)督工作,，有關部門負責實施,。各部門經理負責員工教育工作。

（四）各部門根據公司發(fā)展目標或本部門工作需要,，于每年十一月底前制定本部門下年度教育計劃報人事部門,，人事部門于當年一月二十五日前編制公司員工本年度教育計劃報公司審批后下達執(zhí)行。

各類教學班,、培訓班開班前都要制定開班計劃,、授課計劃及培訓標準報人事部門審定,，經公司領導批準后實施。

學習培訓結束后,，辦班部門要寫出總結，連同學員成績單等基礎資料一并報人事部門備案,。

（五）各教育班應加強管理,，建立健全考勤制度。無故不參加培訓或不遵守規(guī)定和紀律,，不服從管理又屢教不改的,，取消學籍。情節(jié)嚴重的,，解除勞動合同,。

（六）人事管理部門負責落實培訓場地，負責教學設備的管理,、維護和更新,，并負責教學人員的管理，不斷提高教學質量,。

（七）特殊崗位,、職業(yè)須經專業(yè)培訓，取得上崗證書后方能上崗,，凡由公司出資培訓取得上崗證書人員按上崗證有效期確定服務年限,，服務年限內調離人員需按比例賠償，賠償比例＝1-服務時間/有效期,。

（八）公派外出學習

1,、公派外出學習是指根據上級公司或相關機構布置的培訓通知安排有關人員參加學習，或公司根據培訓計劃,，由人事統(tǒng)一安排的學習,。

2、公派外出學習由人事部統(tǒng)一安排,，填寫員工培訓審批表經部門簽署意見后辦理報批手續(xù),。

3、外出學習連續(xù)2個月以上或出國學習1個月以上視為脫產學習,。

4,、非脫產學習占用工作時間視為正常出勤，學習期間占用非工作時間不計加班,。

5,、脫產學習前需與公司簽訂學習協(xié)議，規(guī)定學習期間的待遇及學習期滿后的服務年限等相關事宜,。

a．凡公司公派進修員工,，其檔案,、工資、行政關系均由公司保留,，其原任職務自離職之日起不再保留,，學習期滿后由公司另行安排。

b．學習期間,，享受離職前所在崗位的基礎工資和崗位工資,。

c．學習期間要嚴格遵守培訓單位要求，表現(xiàn)優(yōu)秀,，取得優(yōu)秀成績者視情況補發(fā)部分激勵工資,。

d．學習期滿后為公司服務的年限不得少于三年。由于本人原因在服務期內離開公司的,，須按比例賠償公司在其進修,、學習期間的各項費用，賠償辦法參照《勞動合同實施細則》,。

6,、外出學習人員，回公司后應主動向人事部門及本部門匯報學習成果,，提交成績單或畢（結）業(yè)證,。實習的應提交對方單位實習鑒定意見。

（九）個人申請外出學習

1,、個人申請外出學習,，必須具備以下條件：

a．人事檔案已調入公司且在公司連續(xù)工作三年以上。（參加脫產學習視為非連續(xù)工作）

b．所選擇學習內容須與現(xiàn)崗位工作有直接關系且學習期不超過半年,。

c．出國自費留學不在個人申請外出學習之列,。

2、個人提出外出學習,，由本人提出申請,，經部門簽署意見后報人事審批。

3,、個人外出學習經批準后須同公司簽訂學習協(xié)議,，規(guī)定學習期間的待遇及學習期滿后的服務年限等相關事宜：

a．外出學習期間檔案、工資關系,、行政關系均由公司保留,。

b．外出學習時間不足2個月者原任職務保留；外出學習時間在2個月以上（含）者原任職務自離職之日起不再保留,，學習期滿后由公司另行安排,；

c．外出學習占用工作時間，按事假處理,，學習期間月工資低于xx市最低工資標準時按xx市最低工資標準發(fā)放,。

d．個人申請外出學習,，學費一律先由個人支付，學習期滿合格后公司予以報銷,，凡不合格者不予報銷學費,。

e．學習期滿后為公司服務的年限不得少于三年。由于本人原因在服務期內離開公司的,，須按比例賠償公司在其進修,、學習期間的各項費用，賠償辦法參照《勞動合同實施細則》,。

（十）公司內部交叉培訓

1,、員工因工作需要到其他部門培訓的,，由本部門簽署意見后到人事部門辦理報批手續(xù),。

2、員工在培訓期間接受培訓部門的管理,，派出部門不得以任何借口中斷培訓,，因特殊情況必須中斷培訓的，由派出部門提出申請,，經公司領導批準后方可中斷培訓,。

3、員工在培訓期間保留原崗位工資待遇不變,，激勵工資由派出部門評定,，培訓部門負責提供其出勤、表現(xiàn),、態(tài)度等基本情況,。

（十一）外單位人員來公司實習

1、外單位人員來公司參觀實習,，應提前一個月以組織的名義與人事部門聯(lián)系,。

2、人事部門與有關部門商議后報請公司主管領導批準,。

3,、人事部門指定專人負責接待工作，及時辦理相應手續(xù)（入園證件,、就餐卡,、交納培訓費用、簽訂有關合同等）,。

4,、人事部門與來人單位商議制定實習計劃，保衛(wèi)部門負責參觀實習人員的安全保密教育,。

培訓學校管理制度匯編篇五

xx琴行音樂培訓中心是xxxx縣教育局嚴格審批,，允許辦學,，并具有教學資質的民辦教育機構。為貫徹執(zhí)行上級主管部門有關加強學校,、民辦教育安全工作的指示精神,，為保證各位學生學好樂器的同時，也希望和祝愿孩子們健康,、快樂的成長,，xx琴行音樂培訓中心決定進一步規(guī)范、強化安全管理,。特與學生及家長或監(jiān)護人（以下簡稱乙方）擬定以下責任,。

1、學生上課,、練琴時家長必須按時接送,，xx琴行不負責接送學生。

2,、正課時間最長為60分鐘（補課時間要短）,，具體的上課時間由xx琴行與家長商定，正常上課時間定為星期六日,。

3,、本琴行保留更改教師及調動授課時間之權利，除特別通知外,。如有特殊情況xx琴行會提前通知家長,。故每位學生應遵守上下課時間，規(guī)定課前最多提前10分鐘到達,；如有事不能來上課,，家長應提前給老師打電話或通過其他方式請假，否則不給補課,。

4,、若假期間提供免費練琴輔導，請家長自由選擇,，錯過不補,。

5、家長應該監(jiān)督和鼓勵孩子刻苦練琴,，每天至少一小時,，按時完成老師留下的作業(yè)；學樂器并非其他科目,，教師只負責教會怎么去彈奏,，怎么把握節(jié)奏、音準、感覺,，每節(jié)課能保證學生理解,，其余時間需要學生花時間練習，學樂器乃手上功夫,。

6,、請注意學樂器不一定是每節(jié)課都會有新內容。

7,、不允許任何學生在教室里嬉戲,、打鬧。如不遵守規(guī)定,，損毀任何物件由監(jiān)護人原價賠償,。

8、不準在教室里飲食,、大聲談笑,。

9、上課時間不準接打手機,，家長請調靜音或去教室外接打電話,。

10,、不許亂動教室里的每一個電源插座,，當心電擊或者造成短路引起火災，一旦發(fā)生意外后果自負,。

11,、私人財物自行保管，如有損失,，本琴行恕不負責,。

12、在練琴期內不能影響其他人的學習,，練琴完畢應關好燈,、空調，蓋好琴蓋,，然后安靜離開,。

13、請自覺繳納學費,，如繼續(xù)學習下期課程,，須在本期最后一節(jié)課繳交下期學費。

14,、在xx琴行購買的所有樂器均可享受一切售后服務（免費上門調試,、安裝、保養(yǎng)等）。非本琴行購置的樂器不提供上門服務,，而且要收取一定的調試費用,。