總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

綜合維修上半年工作總結(jié) 綜合維修工工作總結(jié)篇一

檢修處共計收到缺陷1555條，已處理1527條,，未處理28條,，兩票辦理405份（已全部終結(jié)），按計劃完成c修一次,、d修一次,、b修一次（正在進行中）。

在生產(chǎn)中,，檢修部始終把安全工作放在首位,，一如既住的堅持“安全第一、預(yù)防為主”的檢修作業(yè)方針，狠抓作業(yè)安全,，人身安全,，設(shè)備安全，使安全工作一直保持了平穩(wěn)發(fā)展勢頭,，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，及時處理并報告廠部，順利實現(xiàn)了上半年無任何安全事故,，具體做了以下幾方面工作：

1.堅持貫徹落實好廠部,、檢修部制定的各項規(guī)章制和管理辦法，加大自查和巡查力度,；20xx年上半年共計自查12次,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問均已處理閉環(huán)；對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違章人員及時進行了指出,，對當事人進行了教育,；對違返各類規(guī)章的按章進行了考核。

2.加大安全教育培訓(xùn)力度,，牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的思想，及時的向每一位員工傳達上級下發(fā)的各類安全文件,，為安全生產(chǎn)提供強有力的思想保障,。

3.認真深入開展好各類安全活動，進一步強化全員的安全意識,，提升專業(yè)操作技能和應(yīng)急處理能力,。

4.強化對設(shè)備的維修保養(yǎng)；每天各專業(yè)對各自分管區(qū)域的設(shè)備進行巡檢并記錄,；對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了處理,，保證了安全事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

5.強化日常管理,、落實“兩票三制”制度,，全面強化對檢修人員的日常管理，認真按《檢修規(guī)程》作業(yè),，做到有據(jù)可依，有章可循,，為檢修工作全面,、有序的進行打下了堅實基礎(chǔ)。

6.根據(jù)新合同要求在人員方面增加了部分技術(shù)人員并積極組織檢修人員有針對性的進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，進而全面提高了檢修人員技術(shù)水平,，增強了檢修技術(shù)力量，大大提高檢修質(zhì)量、進度和效率,。

7.檢修部積極響應(yīng)廠部開展的六月份《安全生產(chǎn)月》活動,，認真組織開展了寓教于樂的安全學(xué)習(xí)活動，辦板報,、觀看事故警示教育片,，從而增強了員工對安全工作重要性的認識。

回顧上半年安全生產(chǎn)工作,，檢修部全員雖然做了一些工作,，取得了一點成績，但仍然存在諸多不足,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、個別員工執(zhí)行規(guī)章制度差，“兩票三制”偶有落實不到位,；作業(yè)中不按規(guī)定配帶安全防護用品,。

2、車間內(nèi)衛(wèi)生保持較差,，物品擺放不規(guī)范,。

3、巡檢臺賬,、工作票書寫不規(guī)范,。

4、缺陷消除后未及時閉環(huán),。

1,、加大“兩票三制”的查處力度，嚴格抓好標準化作業(yè),，加強安全培訓(xùn),，提升安全意識，嚴格作業(yè)中安全防護用品佩戴,。

2,、加強車間內(nèi)衛(wèi)生的檢查工作，規(guī)范物品擺放,，及時清理車間內(nèi)雜物,，保持車間內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔。

3,、嚴格按照廠部要求,，對巡檢臺帳及工作票認真規(guī)范填寫。

4,、加強員工安全及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，堅持理論和實踐培訓(xùn)同步推進,，不斷提高員工專業(yè)技能，為及時消缺提供技術(shù)保證,。

抓好2019年下半年的各項安全生產(chǎn)工作,，緊扣“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”這個主題,，夯實安全管理基礎(chǔ)工作,，保證設(shè)備完好率，最大限度提高設(shè)備消缺率,，從而確保機組穩(wěn)定運行,。使檢修部下半年的安全生產(chǎn)工作更上一層樓，為圓滿完成集團公司及廠部2019年年度安全生產(chǎn)任務(wù)而努力,。

綜合維修上半年工作總結(jié) 綜合維修工工作總結(jié)篇二

2019年上半年,，我院總的指導(dǎo)方針是繼續(xù)強化管理，理順關(guān)系,，而綜合辦面臨的主要除了履行好基本的部門職責(zé)以外,，主要是圍繞我院2019年的思路加強制度建設(shè)，實現(xiàn)管理規(guī)范化,，從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡,，進一步發(fā)揮好支部和工會作用，群策群力,。從增強企業(yè)凝聚力和競爭力的角度出發(fā),，推進企業(yè)文化建設(shè)。具體完成情況如下：

（一）部門內(nèi)部管理：今年我院對機關(guān)繼續(xù)進行目標管理,，并且加大了考核力度,。我們以此為契機，重新明確了科室的分工,，并完善了崗位責(zé)任制,，保證了每項都有專人負責(zé)，而且還有明確的標準和完成時間,，從而提高了效率,。另外，我們按照院班子和院黨委的指示精神,，通過開會和談心等形式,，在科室內(nèi)部做了大量的思想，教育大家增強責(zé)任感和緊迫感,，樹立危機意識和主動的意識,。在肯定初級的同時，指出不足,，并提出明確要求和努力方向,。通過加強內(nèi)部管理，科室人員的質(zhì)量和獨立處理問題的能力有了明顯的提高,，的主動性也大為增強,。

（二）行政管理：綜合辦每天都要面對車輛調(diào)配、證照發(fā)放,、印信使用,、來訪接待、資質(zhì)年檢等等大量的繁瑣的日常,，量很大,，頭緒也很多，科室同志在認真完成好這些瑣碎基礎(chǔ)上,，仍然拿出了大量的精力考慮如何改進提高,，我們在⒊月間對往年漏檢的證書執(zhí)照十余項進行了集中清理，每天多要頻繁往返于各個主管單位之間,，目前我院的各類資質(zhì)年檢和變更已經(jīng)基本完成,。另外，我們對日常中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和隱患進行了補充完善,，比如建立了嚴格的證照使用審批手續(xù),，重新修訂了印信管理制度、會務(wù)管理制度等等,。

（三）勞動人事管理：在工資管理方面,，我們今年加強了部門之間的協(xié)調(diào)，加強了工資審核的嚴密性,，進一步理順了流程,，差錯率明顯減少，上半年沒有產(chǎn)生工資的錯,、漏問題,。在人事管理方面，我們狠抓制度落實,，做到制度目前人人平等,，并針對新的形勢，對原有的部分管理制度進行了補充完善,，如考勤管理規(guī)定等等,，使進一步規(guī)范化，杜絕了的隨意性,，因此沒有產(chǎn)生新的勞動人事糾紛問題,。另外我們今年還與臨時工簽訂了勞動合同，特崗提前退休也完成了實際操作,，并且解決了部分歷史遺留的勞動人事糾紛問題,。今年上半年,，我們還對我院多年積壓的干部人事檔案進行了集中的歸檔整理，通過努力,，目前歸檔進展比較順利,。另外，在推動我院人才工程建設(shè)方面,，我們在總工辦同志的密切配合下,，對“”人才戰(zhàn)略進行了修訂，使之更加適合我院今后發(fā)展的需要,。

（四）工會：在上半年的中,，我們注重發(fā)揮職代會作用，發(fā)揮工會組織的作用,。年初召開了八屆二次職代會,，每月還舉行工會委員的會議，傳達上級有關(guān)精神,，審議我院的各項管理制定,，較好的發(fā)揮了紐帶橋梁的作用，使職工的參政議政的權(quán)力得到切實保障,，企務(wù)公開和民主管理的進程更加深入,。上半年我們還組織職工開展了許多豐富多彩的文體活動，“三八”婦女節(jié)期間我們組織了小型的女工趣味運動會和女職工保齡球比賽,，并奪得局系統(tǒng)保齡球比賽的團體冠軍,，月份，我們還組織職工參加了局系統(tǒng)羽毛球比賽,。另外我們在月份開放了職工閱覽室和乒乓球室,，從而大大活躍了職工業(yè)余生活的氣氛。在保障職工福利方面,，我們制定了帶薪休假制度,，組織職工進行體檢，為困難職工發(fā)放困難補助,，并多次到工地慰問一線職工,。年初，我們還成立了職工技協(xié),，經(jīng)過我們與有關(guān)科室共同努力,，職工技協(xié)的已經(jīng)開展起來?？傊?，工會組織在上半年的各項中發(fā)揮的作用越來越突出，工會組織的凝聚力也大大加強了,。

（五）黨團：年初,，我們嚴格按照組織程序進行了全院范圍的中層干部民主評議,，通過評議，肯定了干部的成績,，找出了不足,，使廣大干部明確了目標，堅定了改革發(fā)展信心,，也使廣大職工對院黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子更加信任和支持，從而進一步密切了干群關(guān)系,，增強了凝聚力,。在干部管理上，我們還加強了干部教育培訓(xùn),，先后組織中層干部學(xué)習(xí)觀看了多位知名學(xué)者的講座光盤,，累計授課時間達到十幾個小時，開闊了視野和思路,，提高了管理水平和綜合素質(zhì),。今年，我們在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在企業(yè)文化建設(shè)方面做了大量的,，多次召開研討會、座談會,，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意義,，并在全院職工范圍內(nèi)進行了問卷調(diào)查，同時還完成了人力資源,、激勵機制和管理制度體系等三個課題的調(diào)研,，編制了企業(yè)文化專刊等,，取得了較好的效果,，也為下一步的打下了良好的基礎(chǔ)。在宣傳上,，我們也做了大量的,，定期更換櫥窗和發(fā)行內(nèi)部刊物，宣傳當前形勢和先進事跡,，營造積極向上的氛圍,。在敬業(yè)標兵和優(yōu)秀青年評比活動，我們組織候選人進行演講,，大張旗鼓地宣傳先進典型,，以榜樣的力量帶動全體職工。我們還對主樓樓道進行了統(tǒng)一的布置,，宣傳我院的實力和業(yè)績,，增強了職工榮譽感和歸屬感,。另外，我們上半年還分別組織了團員青年和離退休干部旅游活動,。

（六）其它：在年初,，我們還配合其它部門完成了年度經(jīng)濟指標測算、簽約和工資分配政策調(diào)整,。在推動機關(guān)目標考核管理方面,，我們和有關(guān)科室人員積極配合，使考核更加完善,。在行政后勤方面,，我們對全院的辦公用房進行了多次調(diào)整，取消了女浴室同時給女職工發(fā)放洗理費補貼,，還修建了間平房,，緩解了房屋緊張的局面，改善了辦公條件,。我們還與測繪院積極協(xié)商,，加強了門衛(wèi)和自行車棚的管理。另外,，我們對院容院貌進行了逐步改造,，使我院的整體環(huán)境更加整潔美觀

通過上述成績方面的，我們體會到各項必須嚴格按照規(guī)范化進行運作,，制度要公開,、透明。通過上半年的努力,，綜合辦的各項更加規(guī)范,，效率明顯提高，質(zhì)量大大改善,。當然,，我們的還有許多不盡人意的地方，需要不斷改進,。根據(jù)我們在中暴露出來的不足以及全院總體的要求,。我們在下半年主要應(yīng)抓好以下幾方面的：

⒈繼續(xù)完善制度建設(shè)，形成完整的制度體系,。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度,。

⒉加強各項管理的宏觀控制,，進一步加強對基層單位的監(jiān)管力度，使責(zé)任落實在基層。對基層公司的管理要注重政策控制和事先把關(guān),，過去是在制定了院級政策以后要求各公司遵守,，然后依據(jù)公司對院有關(guān)政策的運行結(jié)果進行評判。更多的注重了結(jié)果控制,，加強事前和過程中的控制,。

⒊勞動人事管理實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，首先要制定一套相對完善合理又切實可行的崗位責(zé)任制,，為實現(xiàn)合理有效的績效考核和干部年薪制打下基礎(chǔ),。同時要提升管理水平，加強宏觀分析,，完善人事檔案管理,，特別使電子檔案的管理，從單純的事務(wù)性向人力資源的統(tǒng)籌管理過渡,。

⒋繼續(xù)做好宣傳，加大力度,，擴大宣傳的影響面,，加強與局宣傳部的聯(lián)系。

⒌在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè),。

綜合維修上半年工作總結(jié) 綜合維修工工作總結(jié)篇三

2019年工程維修部上半年的工作已接近尾聲，并取得了明顯的進步和突破,，最大限度保證了設(shè)備安裝,、調(diào)試、整改等方面的進度和質(zhì)量,，對于投入使用的設(shè)備保證了其在“良好,、穩(wěn)定、安全,、有效”的狀態(tài)下運行,。縱觀這半年工作,，工程維修部一方面表現(xiàn)在認真落實了工作部署中的各項工作,，努力實現(xiàn)了最大限度的滿足各個部門的需要，也組建成了一只高效維修團隊的年度目標,；另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn)變,，2019年xx制藥有限公司各工程、設(shè)備設(shè)施基本竣工且驗證完畢,，在此過程中,，我們遇到了許多困難，工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司質(zhì)量部,，生產(chǎn)部及各部門大力支持和配合下,，最終圓滿完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將2019年上半年工作總結(jié)如下：

1.1維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),，認真分析故障,，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象,；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排設(shè)備空閑時間加班加點組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病,，老大難問題,，一一落實整改到位，以滿足生產(chǎn)要求,，提高設(shè)備的使用效,。

1.2保養(yǎng)：按照年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下,，針對各車間設(shè)備進行全面安全檢查,，對全廠的＂跑、冒,、滴,、漏＂，＂捆,、綁,、扎＂進行整治，分區(qū)保養(yǎng),。實行‘預(yù)防為主,，維修為輔’的檢修原則以后。公司基本是新設(shè)備,，投入運行處于磨合狀態(tài),，加上新員工使用中誤操作多，造成突發(fā)故障較多,，為此,，工程維修部一方面加強自身新技術(shù)的學(xué)習(xí)，另一方面積極配合廠家做好設(shè)備維保期內(nèi)設(shè)備檢修服務(wù),，同時也對部門提出的整改意見進行合理整改,。為各個部門工作的順利進行提供了保障，也使維修部員工的技術(shù)得到提高,。

1.3對一些常用的急缺零件,，維修部及時加班加點進行加工制作，對于不能加工的零件及時外送加工，最大限度保證不耽誤各部門工作的進行,。

1.4本年度下半年工程部通過對內(nèi)部紀律整頓,、細化工作、明確職責(zé)分工,，對維修質(zhì)量,、維修態(tài)度、維修效率等都提高了要求,，并形成制度,，努力保證各部門各設(shè)備的正常運行。

2.1電能： 2019年由于新廠剛剛投入運行,，水電的使用和考核很難找到歷史數(shù)據(jù)來比較,，但是工程部通過對每月用電量的統(tǒng)計下，基本掌握了用電量的規(guī)律,。特別是5,、6月x經(jīng)理、x主管,、x主管到公司后,，通過對高壓室、配電房,、各電線電纜清理整理、聯(lián)系廠家更換改進電能補償,、發(fā)電機試用等,，同時和ehs進行協(xié)調(diào)，對公司進行節(jié)能意識宣傳且做出相應(yīng)規(guī)程后,，保證了電能質(zhì)量,，節(jié)約了公司用電又保證了整個公司的運營。

2.2蒸汽：

2.2.1 2019年公司工程部通過對鍋爐及管道等加大了設(shè)備維護力度,，保證了鍋爐的正常使用,。但蒸汽管道等存在許多缺陷和問題，在下半年x月份對鍋爐房至注射劑車間（1）的蒸汽管道做了整改,，重新更換蒸汽管道,，保證管道的材質(zhì)的同時也對管道間焊接做出了嚴格的要求，徹底解決了以前漏氣漏水,、焊接不牢,、虛焊假焊的弊病。同時對宿舍供熱系統(tǒng)做出更換,、改進,，有效的保證了能源的高利用率，也保證了車間蒸汽的使用。對沒有保溫材料包裝的蒸汽管路進行保溫材料的包裝,；增加對蒸汽管道閥門的管控,，保證不浪費蒸汽，節(jié)約能源,，減少公司支出,。

2.3配電室6月以后采用日報表數(shù)據(jù)跟蹤，發(fā)現(xiàn)用電數(shù)據(jù)發(fā)生大偏差,，及時通知電力相關(guān)部門查明原因,，進行糾偏。

2019年工程部維修情況（部門填寫了維修單的）如下表：以下表只是大略的統(tǒng)計且不包括辦公樓與宿舍,，統(tǒng)計時間由1月-6月x日,。2019年工程部人員流動較大，到4月才算基本穩(wěn)定下來,，由于新員工剛開始都不太熟悉公司維修保養(yǎng)規(guī)程,，而且各個部門又處于緊張的驗收驗證階段，時間緊工作任務(wù)重,，所以對于4到6月期間,，基本是只要知道設(shè)備有問題就去維修，出維修單的時候較少,。所以很多維修保養(yǎng)工作就沒有納入統(tǒng)計中,。

總的看來，注射劑車間（1）的維修保養(yǎng)工作主要集中在3-6月,，在這4個月中,，工程維修部派出2個員工跟蹤注射劑車間灌裝線調(diào)試，努力協(xié)助廠家和注射劑車間員工,。3月開始m車間開始做pv,，工程部自3月起，都盡力做好各方面工作來保證m車間灌裝順利,，從設(shè)備運行結(jié)果來看,，在m車間灌裝期間，工程部設(shè)備維護工作完成的很出色,。但同樣,，m車間凍干機檢漏還在緊急搶修檢漏中。對于其他部門的維修工作,，維修工們也兢兢業(yè)業(yè)的完成,，力保每個部門，每個設(shè)備高質(zhì)量,，高效率,，低耗能的運行,。

另外2019年上半年主要整改項目：

3.1 注射劑車間（1）純化水系統(tǒng)安裝調(diào)試，已投入生產(chǎn),。

3.2 倉庫約克空調(diào)熱泵的安裝,、調(diào)試、協(xié)商整改等,。

3.3 注射劑車間（1）排水整改,。

3.4 注射劑車間（1）灌裝線，配合意大利廠家調(diào)試,，幫助更改輸送帶,、模具、管道,、電氣控制線,、安裝拆卸各種探頭、儀表等,。

3.5 注射劑車間（1）凍干機,、外置清洗機、膠塞鋁蓋清洗機等各設(shè)備的安裝調(diào)試,、整改等,，更改后都達到整改要求。

3.6 m車間冷凍干燥機管道,、脈動真空滅菌柜,、器具清洗機、噴碼機及整個灌裝生產(chǎn)線設(shè)備缺陷維修,、整改,。

3.7研發(fā)樓排風(fēng)系統(tǒng)不能正常使用，通過更改線路,、電氣設(shè)備，維修班組進行徹底的改造調(diào)試后,，達到正常運行且徹底解決控制點和設(shè)備不同意的弊病,。做到一勞永逸的效果。

3.8工程維修部對全公司配電柜,、配電箱進出線,，各個設(shè)備的進線端進線徹底清理標記，達到公司任何一處的開關(guān),、插座的接線都能迅速找出,。對公司電氣布線系統(tǒng)進行標記，方面以后電氣維修工作的高效進行,。

3.9 倉庫,、注射劑車間（1）空調(diào)自控系統(tǒng)的調(diào)試工作及iq/oq的驗證工作,，將空調(diào)bms系統(tǒng)完善，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中顯示,，遠控溫濕度功能,。

3.10 m車間空調(diào)系統(tǒng)完善、整改等工作,，其中也有些因設(shè)計問題暫時沒整改的地方,，對于這種情況，工程維修部正積極入手整改中,。盡最大努力完成整改工作,，保證設(shè)備的正常運行和各部門的生產(chǎn)、工作要求,。

3.11 設(shè)備文件方面有了極大的改變,，對以前遺留的文件已經(jīng)補齊和升級，新添各設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等文件,。

本年度工程維修部組織較大的蒸汽管道整改工程,，設(shè)備電氣、機械,、管道技改共十余項,，為各部門工作順利進行提供了保障。

這半年工程維修部人員流動較大,，現(xiàn)有員工8名,，其中維修主管1名，維修組長1名,，維修員工6名,。擁有藥廠工作經(jīng)驗超過5年的3名，大專以上學(xué)歷4名,。維修種類包括電焊,、氬弧焊、電工,、機修,、電控、管道,、木工等工種,，維修部員工相互幫助，相互學(xué)習(xí),，團結(jié)友好,，齊心協(xié)力，能出色的完成任務(wù),。我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的自我進行專業(yè)教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法。對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),，以老帶新,，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

5.1 由于都是新設(shè)備，對設(shè)備損壞估計不足,，造成常用備品備用庫存量及在庫量不夠,，當設(shè)備損壞時，沒有備件維修,。以后工程維修部將根據(jù)設(shè)備情況及設(shè)備運行時間及時制定備品備件的采購計劃,。

5.2設(shè)備維修部和生產(chǎn)部門的對接存在問題，主要體現(xiàn)在,，設(shè)備調(diào)試跟蹤以前基本是生產(chǎn)車間操作人員跟蹤,，當設(shè)備運行中損壞后，維修人員不能及時作出判斷,、操作和維修,。

5.3設(shè)備管理文件還不完整，計劃20xx年完善,。

5.4設(shè)備維修,，保養(yǎng)記錄，安全記錄等需要進一步完善,。

在過去的半年里,，我們以積極、健康的心態(tài)投入工作,；在今后的工作中,，我們有責(zé)任、也有信心正視困難,，迎接挑戰(zhàn),，不斷設(shè)定新的目標,，并在通過gmp認證目標中一步步提高,，在追求中不斷前進，鑄就輝煌,。

綜合維修上半年工作總結(jié) 綜合維修工工作總結(jié)篇四

2019年是簡單而不平凡的一年,，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn),，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈,，因此工程維修也有了更高的要求,。為了適應(yīng)市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能,，美蘭金邸整體工作績效,，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度,，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升,。為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距,，規(guī)劃前景,，促成2019年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將2019年上半年工作總結(jié)如下：

1,、疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān),；

今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進行更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān),，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān),，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生,，也達到了節(jié)能的效果,。

2、獨棟弱點問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作

由于獨棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點系統(tǒng)全部癱瘓,，43戶線路全部斷,，24戶主線斷，報警電源壞1只,，解碼器壞4只,，系統(tǒng)隔離器壞6只，控制箱壞4只,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下,，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進入施工現(xiàn)場時,，我們克服人員少,，進行時時監(jiān)督，兩人相互輪著看,，除了給業(yè)主正常報修外,，其余時間都跟著施工隊，當然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題,，偷工減料,，能省事就省事的解決辦法,，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下,，促使施工隊按照標準施工,，如今獨棟弱點基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。

3,、日常維修工作的開展,；

今年我工程部接到維修單1262張，完成1245張,，修繕率在百分90以上,。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換維修工作,，疊加69號,，70號，72號,，82號,，94號，95號,，101號合計7戶沒上水總閥,，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找,，找到5戶總閥的位置所在,，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋,，還有95號和101號由于沒找到,，最后協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時,，重新安裝了閥門,，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體,。另對二組團景觀橋護繩的更換,，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進行檢查，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系,，及時維修,，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水,，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決,，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復(fù)，該問題真在協(xié)調(diào)之中,，尋找積極可行的辦法,。另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團安裝了一臺380v水泵，由于先前沒有380v電源可供,，我們克服人員少,，時間緊的情況下，開路面槽,，挖溝埋管,，穿線，固定,，終于趕在暴雨來臨時安裝好,，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年11.5火災(zāi)日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設(shè)施進行檢查,，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的,，有點是平時有點疏忽沒注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來,，沒有及時清理,，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭,，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作,，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器,，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報,。還特別向幾個外圍單位強調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試,，線頭螺絲緊固工作,，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門,，水泵,，做好防凍工作。

4,、日常設(shè)備維護保養(yǎng)情況

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài),。

1,、小區(qū)xx路xx湖路圍墻二千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名,，一周工作日除了休息天,，只有三次碰在一起的機會，還有負責(zé)處理業(yè)主日常報修,，所以在人員配置方面是很難完成的,，因此該工作也向xx經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應(yīng)中,。

2,、小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只，分別為西大門西向北,，69號西向東,，38號北向西，18號北向南,，水閘門,，周界報警壞兩對，分別為37防區(qū)和7防區(qū),。該報告已經(jīng)打到公司采購,。

1）專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達不到

2）工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致

3）養(yǎng)護單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整,，

4）倉庫擺放不夠規(guī)范,，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽

5）個別工作進度均比計劃拖延滯后,，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

6）和各部門工作銜接還不是很完美

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，2019年對我們xx金邸維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃，完善,，規(guī)范,，落實”。等幾個方面開展

1）計劃：主要對2019年的工作做一個全年工作計劃,，月月有進展,，周周有活忙，天天有落實,。根據(jù)小區(qū)實踐工作需要進行合理分配人員,，把工作落實到人，責(zé)任到人,。

2）完善：根據(jù)公司“精細化服務(wù)標準”的方針,，對美蘭金邸工程部的工作進一步細化,，將精細化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度

3）規(guī)范：結(jié)合標準要求,，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范,，一切以標準為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標,，（包括對外圍單位的管理,，一切以行業(yè)標準為規(guī)范）做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度,，有實施，有檢查,，有改進,，并形成相關(guān)記錄

4）落實；對計劃工作一定落實到位,，責(zé)任到人,，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定

做到定時與不定時相結(jié)合,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處