演講稿要求內(nèi)容充實(shí),，條理清楚,，重點(diǎn)突出,。在社會發(fā)展不斷提速的今天,，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高。我們想要好好寫一篇演講稿,，可是卻無從下手嗎,？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文，希望能夠幫助到大家,。

工作競聘演講稿5分鐘篇一

大家好!

有一位著名的科學(xué)家曾經(jīng)說過：給我一個支點(diǎn),，我可以撬起地球。那么,，我們建設(shè)一個優(yōu)化,、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)良的稅收服務(wù)環(huán)境,，該用什么來做支點(diǎn)呢?

放眼我們一些稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅務(wù)干部,，對納稅或居高臨下、動輒訓(xùn)斥;或面孔冷漠、言語生硬;或辦事拖拉,、故意刁難;或效率不高，責(zé)任不強(qiáng),。

同志們,，要想徹底改變這種現(xiàn)狀，切實(shí)拉近稅收人員與納稅人之間的心理距離,。就必須把情感融入我們的工作之中,，讓情感做我們工作的支點(diǎn)。

情感是潤滑劑,，可以促進(jìn)征納雙方的心理溝通,。重慶江津稅務(wù)局在優(yōu)化服務(wù)環(huán)境中，提出了一張笑臉相迎,、一聲暖心問候,、一把椅子可坐、一杯清茶解渴,、一個滿意答復(fù)的五個一活動,，與納稅人建立了一種親切的服務(wù)關(guān)系。而有一些稅務(wù)干部,，內(nèi)心缺乏一種對納稅人平等的感情,，有一種高高在上的心態(tài)，自然不自然地當(dāng)起了老爺,，擺起了架子,，工作中帶有了衙門作風(fēng)，拒人于千里之外,。

去年9月,，中央電視臺《焦點(diǎn)訪談》欄目對南方某市稅務(wù)局營業(yè)廳暗訪中，實(shí)地拍攝到了四名稅務(wù)人員一邊嘮嗑,，一邊漫不經(jīng)心地給納稅人服務(wù)的場景,，而時營業(yè)廳的墻上赫然掛著服務(wù)承諾制的具體規(guī)定。這種有令不行,、有禁不止的行為,，其根源就是缺乏一種對納稅人的真正情感啊!這必然防礙建立一種良好的納稅環(huán)境。遼寧省黑山縣地稅局針對這種情況,，在200年秋征中推出了保證農(nóng)民繳明白稅,、保證農(nóng)民繳放心稅、保證農(nóng)民繳舒心稅的三保措施,，他們深入農(nóng)戶,，上門為農(nóng)民服務(wù)，讓農(nóng)民安心納稅，切實(shí)增進(jìn)了稅收干部與農(nóng)民的感情,，從根本上轉(zhuǎn)變了農(nóng)民的納稅態(tài)度,。實(shí)踐證明：只有真正把納稅人放在被服務(wù)的位置，帶著情感做好服務(wù),，才能在征納雙方建立起一種平等,、信賴的合作關(guān)系，形成相互配合,、協(xié)調(diào)共處的工作環(huán)境,。

情感是創(chuàng)建良好服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，可以孵化出優(yōu)質(zhì)的服務(wù)模式,。作為國家稅務(wù)干部,，有責(zé)任、有義務(wù)為納稅人提供滿意,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，這也是一名合格的稅務(wù)干部的標(biāo)準(zhǔn)，而要達(dá)到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量,，對納稅人有情感是前提,。山東省煙臺經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)稅務(wù)局在建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程中，建立了提醒制,，設(shè)立的20個提醒服務(wù),，受到了納稅人的一致好評。我們有對納稅人的情感,，才有全心全意服務(wù)的主觀意愿,，才能轉(zhuǎn)化成為工作中的熱情。全國各地稅務(wù)機(jī)關(guān)實(shí)行的首問責(zé)任制,、辦稅承諾制,、綠色通道、一站式服務(wù),、全程服務(wù)等等,，哪一個不是從為納稅人服務(wù)、方便納稅人的情感出發(fā),，來不斷探索改進(jìn)服務(wù)方式,，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。這種工作方式,，如果沒有對納稅人的豐富情感做支撐,，沒有把方便留給別人，把麻煩留給自己的思想,，是不可能真正得到落實(shí),、收到效果,。

同志們，這里我強(qiáng)調(diào)帶著情感,，實(shí)行優(yōu)化服務(wù),，并不是淡化管理，弱化執(zhí)法剛性,。管理和服務(wù)是辯證的統(tǒng)一關(guān)系,，是一個事物的兩個方面。二者只有相輔相成,，共同發(fā)揮作用,，才能創(chuàng)建出一個公平,、公正,、公開的納稅環(huán)境。

我相信,，只要我們的每一位稅收工作人員,，讓情感做我們工作的支點(diǎn)，帶著感情去與納稅人打交道,，真心真意地為納稅人服務(wù),，許許多多意料之中的、意料之外的問題便會像雪花遇暖春一樣,，瞬間融化,。

工作競聘演講稿5分鐘篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

大家好,，我叫……,，今年……歲，中共黨員,，20xx年畢業(yè)于……大學(xué)……專業(yè),，本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位,，參加工作后通過自己的努力,，……年獲得……研究生學(xué)歷。

今天,，我競聘的第一個崗位是組宣部組織干事,，現(xiàn)結(jié)合近年來間接性接觸組織工作經(jīng)歷，從四方面談一下我的工作設(shè)想：

一.首先練好內(nèi)功,，進(jìn)一步提高政治理論水平,，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，先學(xué),、先知,、先行、做表率；顧大局,、講奉獻(xiàn),、負(fù)責(zé)任、重品行,；其次注重外功,，提升三種能力：即公信力、執(zhí)行力,、創(chuàng)新力,；最后保證上情下達(dá)，下情上達(dá),，做好溝通,、協(xié)調(diào)工作，成為部長的得力助手和參謀,。

二.深入基層調(diào)查研究,，堅持從基層來到基層去的原則，及時掌握教職工思想政治工作動態(tài),，及時搜集來自基層黨組織的各種信息,，廣納良言、廣征良策,，善于用數(shù)據(jù)說話,、敢于用事實(shí)說話，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時可靠依據(jù),。

三.黨建工作落實(shí)好“三字經(jīng)”,，加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)要突出一個“活”字，避免形式主義,、經(jīng)驗主義,，避免慣性工作、惰性工作,，貫徹黨政中心工作的同時,，在思想建設(shè)、組織建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)方面不斷推陳出新,，激發(fā)黨組織建設(shè)活力，激發(fā)黨員隊伍干勁,，形成“全院一盤棋,、棋棋有亮點(diǎn)”的新局面。黨員發(fā)展和管理上要突出一個“嚴(yán)”字,，協(xié)助部長制定發(fā)展黨員計劃并組織實(shí)施,，抓好對入黨積極分子的培訓(xùn)工作,，嚴(yán)把黨員發(fā)展數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān)，確保嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出嚴(yán)培訓(xùn),，以

學(xué)生黨員為抓手,，帶學(xué)風(fēng)、促校風(fēng),，積極穩(wěn)妥做好黨員發(fā)展和管理工作,。黨統(tǒng)和黨費(fèi)收繳管理工作突出一個“細(xì)”字，細(xì)查細(xì)核細(xì)管理,，準(zhǔn)確及時完成各項常規(guī)性工作,。

四.以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，“以點(diǎn)帶線成面”,，穩(wěn)步推進(jìn),，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織。 “點(diǎn)”就是抓亮點(diǎn),、樹典型,、表先進(jìn),； “線”代表幾條隊伍主干線,，或是一支模范先鋒隊伍，或是一批業(yè)績突出優(yōu)秀黨員,，或是一個有活力,、有激情、有闖勁的年輕群體,；“面”就是深入推廣,，不斷擴(kuò)大影響力和覆蓋面，營造全院比學(xué)習(xí),、比工作,、比業(yè)績、比奉獻(xiàn)的良好氛圍,。另外搭建一個縱橫交錯學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)平臺,，即：科級、處級分層學(xué)習(xí),，黨員,、干部分類指導(dǎo)，進(jìn)一步建立和完善黨員學(xué)習(xí)制度,，通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體,，豐富學(xué)習(xí)形式，拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容,，按照有計劃,、分層次,、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效的要求,，制定年度黨員學(xué)習(xí)教育安排,，有針對性地開展黨員教育活動。

我競聘的第二個崗位是招生工作管理崗：

未來幾年將遇到一場不可避免的生源市場搶奪戰(zhàn),，對此我提出一個建立有利于招生工作長效機(jī)制的“三項計劃三步走”工作設(shè)想,，一是計劃用一年時間打造一個集家長、學(xué)生,、學(xué)院于一體的互動平臺,，知己知彼，同時進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)生參政議政范圍,；二是計劃用兩年時間在全院學(xué)生中滲透一種“人人是廣告”的品牌效應(yīng),，堅持“留住校內(nèi)的、爭取校外的”招生宣傳原則,；三是計劃截止20xx年構(gòu)建一個覆蓋全省范圍,、有組織、有針對性,、有目標(biāo)的招生網(wǎng)絡(luò)框架,，應(yīng)對三年后競爭激烈的生源市場。

學(xué)院為每個年輕人都提供了一個自我展示的平臺,，為每一個有志之士創(chuàng)造了一個良好的發(fā)展空間,。無論競聘結(jié)果如何，我都一如既往的做好本職工作,。最后,，我用一條廣告語結(jié)束我今天的演講，“努力就有收獲,，人人都能成功”,。

我的演講結(jié)束，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和評委,。

工作競聘演講稿5分鐘篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好！

我叫任梅,，競聘的崗位是南山國際會議中心餐飲主管職位,，首先感謝董事長及各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次公平、公正競爭,、展示自我的機(jī)會,，競聘上崗是公司用人機(jī)制改革的一項新的舉措，是順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的,，競聘工作總結(jié),。企業(yè)的發(fā)展需要人才,，為了使企業(yè)能在競爭日益激烈的大市場環(huán)境中立于不敗之地，我們不僅需要服務(wù)技能過硬的員工,，還需要懂業(yè)務(wù),、善經(jīng)營的管理者，只有平時嚴(yán)格要求自己,，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，才能把握好每一次展現(xiàn)自身才能的機(jī)會，從而實(shí)現(xiàn)自我價值,。

從20xx年開始我一直從事餐飲工作,，在擔(dān)任主管期間，我盡心盡力為酒店的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。眾所周知,，酒店經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重,、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作,，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角,、甘作綠葉,。辯證的看待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，做到：到位而不越位,，補(bǔ)臺而不拆臺,。在保證自己所管轄的工作符合要求外，還不斷提升自己,，端正自己的工作態(tài)度,、隨時做到熱情、主動,、微笑,，競聘上餐廳主管后我更加努力地工作，并在平時不斷的對員工進(jìn)行培訓(xùn),，多與員工溝通,，隨時隨地展開教育，在部門評選先進(jìn),，學(xué)習(xí)先進(jìn),，提倡互幫互助，共同提高團(tuán)隊意識,，使餐飲部員工能夠更好的對客服務(wù),。由于本人忠于企業(yè),，踏踏實(shí)實(shí)工作，帶著不以物喜,，不以己悲的心態(tài)永往直前,，敢想敢做。所以有幸地得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表揚(yáng),，并提升為酒店副總經(jīng)理一職,。

副總經(jīng)理主要協(xié)助總經(jīng)理確立酒店的整體經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向，制定價格政策,，提出階段性工作重點(diǎn),，并指揮落實(shí)；組織制定和完善中心各項規(guī)章制度,，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,，建立建全內(nèi)部組織系統(tǒng)和合理、有效的運(yùn)行機(jī)制,；建立,、保持并發(fā)展與社會各界的廣泛聯(lián)系，負(fù)責(zé)接待重要客人,，塑造良好的企業(yè)形象,；負(fù)責(zé)選拔培養(yǎng)、使用和考核中層以上管理人員,；關(guān)心員工生活,，不斷改善員工的工作條件和福利待遇，發(fā)揮員工的積極性,。

我沒有輝煌的過去,，只求把握好現(xiàn)在和未來。從我擔(dān)任副總經(jīng)理職位這三個月以來,，我發(fā)現(xiàn)自己有許多優(yōu)勢適合于這個崗位,，主要基于以下幾個方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神,。在酒店的每一個崗位工作上踏踏實(shí)實(shí),，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍,，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦,、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗,、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì),，工作總結(jié)《競聘工作總結(jié)》。

二是我有虛心好學(xué),、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識,。09年參加南山學(xué)院旅游管理的自學(xué)考試,，隨著酒店的發(fā)展需求；當(dāng)我當(dāng)上副總經(jīng)理后,，我又自學(xué)了管理學(xué),，懂得了怎樣才能調(diào)動員工的積極性，怎樣才能節(jié)省酒店的成本等等,。

三是我學(xué)以致用,、從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來我不唯書,、只唯用,，不唯虛、只唯實(shí),。我基本做到了文理貫通,。能夠?qū)⑽宜鶎W(xué)到的專業(yè)知識和管理知識運(yùn)用到位，并能夠為酒店貢獻(xiàn)出我最大的力量,。

四是我有勇于實(shí)踐,、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過在餐廳的實(shí)踐鍛煉,，培養(yǎng)了自己多方面的能力,，能說，能干事,，干成事,。這三個月的副總職務(wù)也讓我思想活躍，勇于實(shí)踐,；同時我朝氣蓬勃,，精力旺盛，工作熱情高,、工作干勁足,，也得到酒店領(lǐng)導(dǎo)的好評。

五,、我有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì),。我信奉誠實(shí)待人,、嚴(yán)于律己的處世之道。我擔(dān)任副總期間,，既維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,，又和服務(wù)員們打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨,，才和同事們建立了親如姐妹的深厚感情,，我在日常生活和工作中,，不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，以“老老實(shí)實(shí)做人,、勤勤懇懇做事”為信條,，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同

我非常有信心自己能夠做好這個職務(wù)，在任職的這三個月及以后的工作中,，我在做以下方面的努力：

我生活中最忌諱的是辦事推諉,、拖拉，大酒店的全面運(yùn)行靠的是組織協(xié)調(diào)和效率,，有了效率才有效益,；結(jié)合酒店實(shí)際，結(jié)合原有的崗位職責(zé),，創(chuàng)新服務(wù),，創(chuàng)新管理。創(chuàng)新管理方面,，要積極組織下屬員工熟悉技能服務(wù),，在對客服務(wù)中靈活運(yùn)用理論知識，在對客服務(wù)中善于真納故我和了解客人的心態(tài)及消費(fèi)需求,，各部門經(jīng)理密切配合,，全面抓酒店的經(jīng)營管理，創(chuàng)新出針對個人的管理方式,，向管理要效益,，為企業(yè)形象升級做貢獻(xiàn)。

如水,、電,、能源的節(jié)約等，完善定期將盤存制度,，通過盤存,，明確重點(diǎn)控制那些品種，從而減少庫存資金占用,，加快資金周轉(zhuǎn),，節(jié)省成本開支,。對人員進(jìn)行考核,，采用嚴(yán)格的考核制度，實(shí)行末尾淘汰制，每月對員工,、廚師進(jìn)行業(yè)務(wù)及素質(zhì)考核,，對分?jǐn)?shù)最低的進(jìn)行淘汰。這樣一是為了保持企業(yè)活動,，二是為了搞好競爭環(huán)境,。經(jīng)常推陳出新，由廚師長組織骨干力量,，定期研發(fā),，推出新菜，豐富自家品種,。

員工所提供的有形的和無形的服務(wù)是酒店對外宣傳的窗口，因此我們一定要下大力度抓好員工的培訓(xùn)工作,，從禮節(jié)、禮貌,、服務(wù)技能等方面入手,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象,。繼推行“將微笑服務(wù)傳遍酒店”的活動,，每月進(jìn)行明星服務(wù)員的評比、獎勵工作,，樹立楷模,，從服務(wù)理念和服務(wù)方式上入手，尤其要在總臺及客房,、餐廳服務(wù)員開展“微笑服務(wù)”,，通過活動真正把微笑服務(wù)做到最好,。酒店內(nèi)部員工的流動性強(qiáng)也給企業(yè)發(fā)展帶來很多不利,，因此我們要在育人和留人上下功夫，想問題多從職工角度出發(fā),，調(diào)動員工積極性,，營造能吸引人的企業(yè)文化，降低人員流動而帶來的二次培訓(xùn)成本,，穩(wěn)定基層，穩(wěn)步提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。

回顧過去,，我們的成績令人歡欣鼓舞,，展望未來，我們的工作機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，今年工作中要解決的主要問題和努力的方向：即做好禮貌服務(wù),、完善查房程序、規(guī)范收銀管理,、加強(qiáng)物品考核,、嚴(yán)肅員工紀(jì)律、完善獎懲制度,、加強(qiáng)營銷力度等七大工作任務(wù),，，使酒店的經(jīng)濟(jì)效益有一個新的突破.我深知自己在工作中還存在著許多不足,，需要領(lǐng)導(dǎo)和員工同志們的幫助,，請大家支持我、鼓勵我,，讓我們每一個人都以一個主人翁的身份加入到酒店的每一個決策中來,，加入到我們集團(tuán)公司的建設(shè)中來，獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，共謀發(fā)展大業(yè),；我們有決心、有能力,，壯大企業(yè)規(guī)模,，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展的宏偉目標(biāo),。

南山國際會議中心