總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

施工員年終工作總結(jié)篇一

下面是我的工作總結(jié)：

在實(shí)際工作中資料的搜集和管理是一項(xiàng)非常瑣碎的工作,，尤其是在施工單位提供資料不及時(shí),、不完整的情況下,，催促施工單位完善施工資料并上報(bào)監(jiān)理部是每一個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)。

為了更全面的編寫會(huì)議紀(jì)要,，在出席監(jiān)理例會(huì)的情況下,，都認(rèn)真做好會(huì)議記錄。會(huì)議紀(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會(huì)議紀(jì)錄,，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括，因此認(rèn)真做好記錄更好的查漏補(bǔ)缺,，更有利于會(huì)議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括,。

監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來源于施工當(dāng)月各方面實(shí)際情況，其中包括：工程進(jìn)度過程中各種工,、料,、機(jī)動(dòng)態(tài)情況；工程質(zhì)量方面檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收情況,；安全文明方面當(dāng)月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預(yù)控等,。在做月報(bào)之前，我都會(huì)認(rèn)真的總結(jié)當(dāng)月各種實(shí)際情況,，反饋給資料員,，只有這樣監(jiān)理月報(bào)才能更準(zhǔn)確無誤的反映工程實(shí)際情況。

做好充足的事前控制工作,。認(rèn)真熟悉工程圖紙,，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點(diǎn),，以在各種驗(yàn)收過程中做到未雨綢繆，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題,，尤其是工程的總體概念,，要多方對照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài),，才能少出或不出紕漏,，才能真正的做好事前控制工作。

在事中控制中所做的工作,。針對所有進(jìn)場材料,、半成品等，我除了做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,，還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，及時(shí),、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄,；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,、巡檢,、檢查工作。工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)對各施工過程中的巡視,、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)代表匯報(bào),，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查，盡自己最大努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作,。

在安全管理過程中，我深深地體會(huì)到安全要以預(yù)防為主的觀點(diǎn),，就是要工作做在前,，因?yàn)槭鹿适遣豢深A(yù)測的，但是是可以預(yù)防的,。建立相應(yīng)的健全的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外,，堅(jiān)持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查,，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作,。

針對公司對工程安全控制所提出的要求,，加大了監(jiān)督管理的力度，對存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書,，要求施工單位進(jìn)行整改,，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查,。

總之,，對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì)是必須做到“四勤”制：眼勤,，要能提前發(fā)現(xiàn)問題,；腳勤,，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡,、查,；嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要多講,；手勤,，及時(shí)做好相關(guān)記錄下達(dá)書面監(jiān)理工程師通知單。加強(qiáng)巡視工作,，加強(qiáng)過程中的控制,，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。

施工員年終工作總結(jié)篇二

本人自走進(jìn)建筑行業(yè)這個(gè)隊(duì)伍已有25個(gè)年頭,，在這段時(shí)間里收獲和感悟可謂不少,。恰逢參與職稱評(píng)審，在這里對自己的工作做一個(gè)小結(jié),。我一直擔(dān)任水電專業(yè)施工員,，主要負(fù)責(zé)主體工程水電安裝和現(xiàn)場臨水臨電管理工作。就現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理程序方面談?wù)勎易约旱目捶ê腕w會(huì)：

臨水臨電建設(shè)作為施工人員進(jìn)場后首要任務(wù),，是施工能否順利進(jìn)行的后方保障,，所以我認(rèn)為施工前期這項(xiàng)工作對于我們水電專業(yè)施工員來說是一項(xiàng)關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。要很好的完成這項(xiàng)工作,，我是這樣做的：

1,、與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好臨建和臨水臨電的配合,，做到綜合布局,、統(tǒng)籌規(guī)劃；

2,、編制切實(shí)可行的臨水臨電方案及應(yīng)急預(yù)案,，繪制詳細(xì)的平面及系統(tǒng)布置圖，以指導(dǎo)施工,。編制的方案完整真實(shí)并有設(shè)計(jì)計(jì)算書,，且考慮富裕量，設(shè)計(jì)依據(jù)正確有效,，科學(xué)合理并符合實(shí)際,；布置圖繪制詳細(xì),，做到每個(gè)節(jié)點(diǎn)有詳圖,，既保證當(dāng)前施工也為以后維修提供依據(jù)和便利。

3,、建立健全臨水臨電管理的相關(guān)制度,，用制度規(guī)范來保障臨時(shí)用水用電：

制定臨水臨電值班制度,，并設(shè)置相關(guān)責(zé)任人，建立責(zé)任追溯制度和獎(jiǎng)罰制度,，尤其臨電方面保證無特殊情況連續(xù)供電,；要求值班人員、責(zé)任人員按照制度對各個(gè)節(jié)點(diǎn)做好定期檢查和維修,，并做好相關(guān)記錄備查,；設(shè)置安全標(biāo)示和完善用電安全管理制度，切實(shí)保證現(xiàn)場和生活區(qū)的用水用電安全,，做到防范于未然,。

4、臨建施工中抓住重點(diǎn),，杜絕隱患：

對于重要管路,、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點(diǎn)，采用質(zhì)量好,、耐久性強(qiáng)的材料,，施工時(shí)派技術(shù)好的工人操作，完成后親自檢查驗(yàn)收,，確保不留下隱患,，并做到心中有數(shù)。

5,、臨水臨電中做好預(yù)算的控制,，主要為材料和人工控制，做到既保證設(shè)施的使用性和耐久性,，又做到造價(jià)相對經(jīng)濟(jì)合理,；為了便于及時(shí)維修，現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材料儲(chǔ)備,，以備應(yīng)急,。

6、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設(shè)施的保護(hù)工作,，加強(qiáng)檢查力度,，增加檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，保證特殊季節(jié)不因?yàn)樗妴栴}影響施工進(jìn)度,。

1、圖紙會(huì)審：

圖紙會(huì)審時(shí)先組織項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審,，請施工班組長參加內(nèi)部會(huì)審,，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計(jì)意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進(jìn)行溝通,，同時(shí)與土建專業(yè)圖紙核對,，檢查是否有沖突，形成記錄,。在有設(shè)計(jì)院參加的圖紙正式會(huì)審前,，將所有內(nèi)部會(huì)審問題整理完善，會(huì)審時(shí)有技巧性的提出,。在會(huì)審時(shí)盡量向設(shè)計(jì)院把問題問得全面和仔細(xì),，以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn)。會(huì)審后及時(shí)整理,，要求設(shè)計(jì)院,、甲方及監(jiān)理簽認(rèn)。

2,、技術(shù)交底：

水電安裝細(xì)節(jié)工作較多,，施工前對班組進(jìn)行技術(shù)交底，對施工質(zhì)量控制尤為重要,。技術(shù)交底詳實(shí),、具體、有針對性,，水電安裝分預(yù)埋階段,、安裝階段、試驗(yàn)試運(yùn)行階段,、工程收尾階段等等,，所以對于每個(gè)不同的施工階段都進(jìn)行技術(shù)交底，以確保各個(gè)施工階段的施工質(zhì)量,。對班組的技術(shù)交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行,，這一點(diǎn)非常重要，所以制定技術(shù)交底時(shí)我依據(jù)規(guī)范,，而且考慮到班組操作的可行性,，采納班組長的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性,。交底后要求班組長簽字,，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字，形成正式文件存檔,。

1,、施工方案的編制：

我們編制施工方案一般都是借鑒實(shí)例，在借鑒實(shí)例的基礎(chǔ)上考慮到對我們本工程現(xiàn)場的實(shí)際情況,，涉及到關(guān)鍵性的問題著重考慮,。方案編制過程中參照幾個(gè)或多個(gè)類似工程的施工方案，汲取可采納性施工工藝，進(jìn)行研究,、借鑒和利用；在施工部署上考慮到實(shí)際工程量和計(jì)劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署,，緊跟土建專業(yè)施工安排,，有效部署勞動(dòng)力資源的投入；方案的編制中注重成品保護(hù)和安全生產(chǎn),、文明施工內(nèi)容的編制等,。總之,，編制的方案對現(xiàn)場施工起指導(dǎo)作用,，真正做到讓班組依據(jù)方案進(jìn)行施工，確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入,。

2,、計(jì)劃的編制：

根據(jù)工期要求，劃分各個(gè)施工階段的進(jìn)度計(jì)劃,。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合,，穿插施工，在編制計(jì)劃時(shí)首先考慮土建工程的進(jìn)度計(jì)劃,，合理安排工期,。利用計(jì)算機(jī)軟件編制進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)合理,，更能有效的對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，在施工過程中有

利于糾偏。所以在工作中不斷熟練運(yùn)用一些計(jì)劃編制軟件,，如夢龍項(xiàng)目管理軟件,、海文進(jìn)度計(jì)劃編制軟件等，這對工程進(jìn)度的把握起到事半功倍的效果,。

1,、三控：

對質(zhì)量的控制，主要是對班組的技術(shù)實(shí)力進(jìn)行有效把握,，充分利用技術(shù)交底和技術(shù)方案對其施工過程和材料進(jìn)場質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求和把關(guān),，有問題、有隱患必須責(zé)令其及時(shí)改正,，并指導(dǎo)正確的施工工藝和方法,，有質(zhì)量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。尤其在預(yù)埋階段,，這個(gè)階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝,，所以應(yīng)著重注意施工過程中的檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性以及成品和半成品的保護(hù)工作。對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病,，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單,，將通病堅(jiān)決消滅在施工進(jìn)行的萌芽中，而不能事后造成質(zhì)量問題后再做處理,。

對進(jìn)度的控制,，緊跟施工進(jìn)度計(jì)劃，隨著施工進(jìn)展進(jìn)行合理調(diào)整,，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取相關(guān)糾偏措施進(jìn)行計(jì)劃的糾正,，以確保配合主體結(jié)構(gòu)土建專業(yè)施工進(jìn)而確保整體工程施工工期。

對費(fèi)用的控制,，主要控制人工,、材料、機(jī)械臺(tái)班,，準(zhǔn)確和有預(yù)見性的把握施工進(jìn)度計(jì)劃,，合理部署施工勞動(dòng)力和施工機(jī)械的進(jìn)場，盡量避免搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生,，針對目前人工費(fèi)和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)得增加,，在施工中盡量減少點(diǎn)工；施工用材料應(yīng)在保證滿足現(xiàn)場施工的前提下分階段,、分批次進(jìn)場,，避免因材料的積壓占用工程墊付資金，材料采購時(shí)應(yīng)要求采購員“貨比三家”,，達(dá)到經(jīng)濟(jì)實(shí)用的最優(yōu)化,。

2、三管：

合同管理,，在工作中注重合同的斟酌和研究,，以便在施工中正確處理各種關(guān)系。 安全管理,，始終伴隨著整個(gè)施工過程,，安全管理不只是安全員的事情，所有管理人員都是現(xiàn)場的兼職安全員,，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來說,，也是構(gòu)成安全管理的一部分。為此,，在做臨水臨電設(shè)計(jì)時(shí)首先保證現(xiàn)場消防用水和用電,，并要求水電班組在各自所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)置專門負(fù)責(zé)人，按照專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場接水接電,，定時(shí)和不定時(shí)的檢查,。在工程例會(huì)時(shí)著重對班組進(jìn)行安全交底,，并在每天現(xiàn)場檢查過程中特別留意是否存在安全隱患的部位，一旦發(fā)現(xiàn)要求及時(shí)整改,。

資料的管理,，水電組專門配備一名資料員進(jìn)行資料的收集和整理工作，作為施工員及時(shí)為其提供準(zhǔn)確而真實(shí)的數(shù)據(jù),，并對資料進(jìn)行簽字,，確保資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,、真實(shí)性,。

3,、一協(xié)調(diào)：

正確處理與甲方,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、其他參建單位以及政府部門的關(guān)系,，積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問題，正確處理好項(xiàng)目部內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系,，保證交流暢通,。在處理問題時(shí)做到不卑不亢，堅(jiān)持不違背原則和法律的底線,，無論為公還是為私,，保證干一個(gè)工程留下一個(gè)好的形象。

保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比較嚴(yán)格和繁瑣,，但是實(shí)際工作量必須要簽回來,，這一點(diǎn)是非常明確的。在辦理簽證時(shí)講究一定技巧：

涉及費(fèi)用簽證的填寫要有利于計(jì)價(jià),，方便結(jié)算,，簽證的.方式要盡量圍繞計(jì)價(jià)依據(jù)（如定額）的計(jì)算規(guī)則辦理。同時(shí)注意以下填寫內(nèi)容優(yōu)先次序：

1,、能夠直接簽總價(jià)的最好不要簽單價(jià),；

2、能夠直接簽單價(jià)的最好不要簽工程量,；

3,、能夠直接簽結(jié)果（包括直接簽工程量）的最好不要簽事實(shí)；

4,、能夠簽文字形式的最好不要附圖,。

以上幾點(diǎn)簽證技巧是我在學(xué)習(xí)和工作中的一些積累，實(shí)踐證明可以借鑒參考,。簽證的辦理是有一定技術(shù)水平的工作,，所以在以后的工作還要不斷的積累經(jīng)驗(yàn),。

綜上五個(gè)方面就是我這幾年時(shí)間對自己工作的一些認(rèn)識(shí)和總結(jié)；在工作和學(xué)習(xí)中不斷積累經(jīng)驗(yàn)和努力提高技術(shù)管理水平,。我將會(huì)用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行我的職業(yè)格言：踏實(shí)工作,，精益求精；不斷學(xué)習(xí),，步步為營,！

施工員年終工作總結(jié)篇三

作為一名有著多年的施工經(jīng)驗(yàn)的施工員，多年來,，我不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí),，憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度,，在實(shí)踐中摸索,、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力,。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí),，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我,。以下是20xx年的建筑施工工作總結(jié),。

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目,。施工前期,，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

在每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中,，以其中一處為點(diǎn)，嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工,、砼工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象材料,，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看,，提出自己意見，并且要求其他班組按照此點(diǎn)的要求施工,。此方法取得良好作用,，也為項(xiàng)目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效。

在日常工作中,，不管走到哪里,，施工管理員都是最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的模范,，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個(gè)到,，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，必須對每一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制,，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況,。

遇到同事有事，自動(dòng)幫忙替班并組織全班一起關(guān)心,，慰勞,，形成一種大家庭氣氛,。重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),，在每次的會(huì)議上，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,，處置各種問題,，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。在工作過程中,，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分,。

作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實(shí)，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式,。

本著節(jié)儉成本的原則,，在每一項(xiàng)實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制,，在模板,、混凝土、鋼筋的用上,，每一分錢都用在工程上,。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時(shí)全部用掉,。節(jié)儉成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中,，在項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)中節(jié)儉了成本

對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn),、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決,，針對有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

有時(shí)對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失,。管理上對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況,。

由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足,。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本,。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗(yàn)收,，但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個(gè)施工人員的職責(zé),，在以后工作中自己將努力做到更好,。

在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步,、共同成長,。

施工員年終工作總結(jié)篇四

又到一年歲末時(shí)，十三項(xiàng)目部即將迎來一周歲的生日,，工作總結(jié)而我也伴隨著項(xiàng)目部的成長走過了工作的又一年,。20xx年對于整個(gè)國家來說都是一個(gè)特別的年份，演繹著這個(gè)年份悲喜交加的架構(gòu),?；仡欁约哼@一年的工作，亦是有得有失,。

第一得,，半路出家，試水施工崗位,。

三月份,，軟基處理b線、h線和a線的高壓旋噴樁相繼開工,。項(xiàng)目部施工管理人員緊缺,，于是我有幸加入到施工員的行列中，直接參與生產(chǎn)前線的管理工作,。我很珍惜這樣一次千載難逢的鍛煉機(jī)會(huì),。剛開始，我也對自己的非專業(yè)背景從事路橋施工管理感到擔(dān)心,，但后來隨著工程的展開,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)前輩的諄諄指導(dǎo)下,，我摸著石頭過河,，慢慢地適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn)變。三月下旬至四月下旬約一個(gè)月期間,，b線,、h線和a線三個(gè)區(qū)域的高壓旋噴樁施工完成。期間,，a線,、c線的水泥攪拌樁也展開了施工。本段時(shí)間內(nèi),，我將施工方案與現(xiàn)場情況相結(jié)合,，并及時(shí)向有經(jīng)驗(yàn)的同事請教，較好地掌握了高壓旋噴樁,、水泥攪拌樁的施工工藝,。嚴(yán)格控制水灰比、水泥漿壓力,、提升速度,、垂直度等施工參數(shù),，較好地控制了成樁質(zhì)量。

四月中旬,，灌注樁施工大面積展開,。領(lǐng)導(dǎo)將我調(diào)往此班組。該分部工程施工工藝相對復(fù)雜,，施工過程中不可預(yù)見性因素較多,。一方面，灌注樁完成與否直接決定著后續(xù)上部結(jié)構(gòu)能否銜接的問題,，心得體會(huì)所以我們夜以繼日地開展施工,，力求克服各種阻礙因素，追求進(jìn)度,。5月1日當(dāng)天,，我們成樁8顆，算是本工程目前為止當(dāng)日最大成樁量,。另外一方面,，灌注樁受地質(zhì)、混凝土質(zhì)量等影響較明顯,，施工過程控制相對復(fù)雜,，稍有不慎，即可能造成塌孔,、斷樁等重大質(zhì)量事故的發(fā)生,。為克服這些問題的發(fā)生，作為生手的自己,，積極主動(dòng)地向分包隊(duì)人員學(xué)習(xí),，努力杜絕了此類事故的發(fā)生。時(shí)至今日,，共完成灌注樁305顆,。

在這兩個(gè)分部工程中，相應(yīng)地學(xué)到了與之配套的工作,，諸如機(jī)械的調(diào)配,、人員積極性地鼓動(dòng)、試驗(yàn)申請單的填寫,、計(jì)量資料的編寫等等,。雖都只是皮毛，但對于資質(zhì)駑鈍的我來說,，還算是收獲,。

第二得，夜以繼日，充分體會(huì)了吃苦耐勞精神的精髓,。

我所主要涉及的兩項(xiàng)分部工程都屬于日夜施工作業(yè),。于是我和另外一個(gè)助理施工員倒班，每人上24小時(shí)休24小時(shí),。這樣的工作強(qiáng)度其實(shí)是對人的身體體質(zhì)和精神意志的一種考驗(yàn),。很多時(shí)候，幾近崩潰,。但在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我學(xué)會(huì)忙里偷閑暇時(shí)吃緊的休息方法，盡可能的在手頭沒有工作的情況下補(bǔ)充睡眠,。6個(gè)月的夜班洗禮,，讓我覺得即使再來一次高考，我都會(huì)眼睛都不眨一下的將其藐視掉,。

工作中總結(jié)不足：

第一,，圖紙、規(guī)范不熟悉,，導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)生,。必須承認(rèn)，即使灌注樁班組最為辛苦,，但是不可否認(rèn)的是在這段時(shí)間內(nèi),，錯(cuò)誤頻繁出現(xiàn)。這與我對圖紙和規(guī)范的不熟悉直接有關(guān),。今后,，自己將多看規(guī)范勤翻圖紙，多找高人請教,，力求克服該毛病,，杜絕貽笑大方的事情發(fā)生。

第二,，施工管理作業(yè)面太狹小,，年度技術(shù)收獲指數(shù)低。一年的時(shí)光過去,，我僅僅只停留在軟基處理和灌注樁工程的施工管理上，掌握的施工技術(shù)可以說是微乎其微,。當(dāng)今社會(huì)日新月異,，一年就這樣日復(fù)一日的重復(fù)兩種工藝，對于一個(gè)二十幾歲的大學(xué)畢業(yè)生來說實(shí)在是可惜,。來年,，爭取多涉足路橋施工的其它作業(yè)面，希望能多掌握路橋施工的其它技術(shù)。

第三,，心態(tài)不成熟,，沒有做好長期吃苦的思想準(zhǔn)備。誠然,，漂泊在外,，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)和親人，每日都在一個(gè)相對狹小,、偏僻的圈子里重復(fù)地生活和工作，北方自然環(huán)境也較為惡劣,，加之大半年的夜班,，且時(shí)刻都要做好與民工頭斗智斗勇的準(zhǔn)備，這樣的日復(fù)一日讓我原本不成熟的心志受到了極大的沖擊,。在某些時(shí)刻,，就有了情緒的低谷，極大地影響了工作效率,，也造成了自身虎頭蛇尾,、疑似后勁不足的菲薄。

總結(jié)：

xx年對于我來說,，像個(gè)五味雜瓶,。熱門思想?yún)R報(bào)很坦然地說，收獲與失去是對等的,。走上技術(shù)管理崗位并初步完成角色的轉(zhuǎn)變是xx年自己最大的收獲,。其中，還有一些微不足道的小榮譽(yù)以及兼職也讓我倍受鼓舞,，我深知這是領(lǐng)導(dǎo)和同事給予自己某些方面的肯定,。但同時(shí)，凸顯出來的問題,，諸如技術(shù)領(lǐng)域涉足不深,、情緒波動(dòng)、心態(tài)疲勞等,，成為了困擾自身進(jìn)步的一大瓶頸,，必須作為來年工作的整治方向。套用一句古話：窮則變,，變則通,，通則久。憧憬20xx,，希望自己努力改正缺點(diǎn),，尋求新的突破。

施工員年終工作總結(jié)篇五

自打大學(xué)畢業(yè)后入職到公司已有三年多的時(shí)間，一直從事施工員的工作,，這段時(shí)間的工作令我體會(huì)頗深,。

想要干好自己的工作，想吃這一碗飯,，就要靜下心來,，多看、多問,、多長個(gè)心眼,，允許你不懂，但不允許你不懂時(shí)不問,，自做主張,。

施工員在工地都該干些什么：測量放線、提材料計(jì)劃,、現(xiàn)場質(zhì)量檢查,、施工進(jìn)度控制等等。

這次說說測量放線,，主要是水準(zhǔn)儀跟全站儀的使用,、溝槽、檢查井等的定位,，學(xué)會(huì)簡單,，但是熟練運(yùn)用就要困難許多，要在平時(shí)的工作中不斷熟練,、掌握,。

放線量尺寸時(shí)一定要杜絕用小尺一尺一尺的量下去，免得誤差累積,。測量中要常復(fù)核,，前一步工作沒做復(fù)查下一步工作不能進(jìn)行；測量步步要經(jīng)過檢核,。

測量放線在施工時(shí)尤其重要,，一點(diǎn)疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失。現(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線,，并不象在學(xué)校測量實(shí)習(xí)時(shí)那么正規(guī),，往往是現(xiàn)場隨手喊個(gè)工人來幫忙，這實(shí)在是不合適,，你不能要求項(xiàng)目配備足夠的專業(yè)人員陪你,，但你必須做到慎之又慎，要注意塔尺前后俯仰對觀測結(jié)果影響很大,，再一個(gè)就是塔尺下對點(diǎn)時(shí)非專業(yè)人也是不好掌握的，如果你不反復(fù)叮嚀，差個(gè)3~5毫米一點(diǎn)也不奇怪,。

作為工地施工員,，水準(zhǔn)儀、全站儀的使用操作是一定要熟練的,。再說材料計(jì)劃,，不管計(jì)量員、材料員是否提了,，作為技術(shù)員你必須自己動(dòng)手再算一遍,，你算實(shí)際用量，有些按圖紙計(jì)算的實(shí)際施工用不了,，有些反而不夠,，只要你用心了，你就可以把數(shù)量提的很準(zhǔn)確,。這樣施工時(shí)你到現(xiàn)場檢查時(shí)就會(huì)胸有成竹,，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題。

施工中要記住合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的做法應(yīng)該是什么,，最好還是嚴(yán)格遵照規(guī)范要求去辦,，第一好處是自己心里塌實(shí)，第二給別人一個(gè)做事認(rèn)真的印象總是不錯(cuò)的,。

干施工員的階段是搞技術(shù)打基礎(chǔ)的階段,。施工現(xiàn)場的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成,，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立,，都是在這一階段，只有好好把握這一階段才能在將來的工作中作出更大的成績,。