總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

采購年終工作總結(jié) 采購年終工作總結(jié)個人版篇一

讓自己從下單到收料,，每個細節(jié)都經(jīng)手,，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手,，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況,。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了很多東西,，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題,，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,，了解并熟悉此物料,，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系。

方便以后的調(diào)貨事宜,。明年一定把這份工作做到更細致,，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認,，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料,。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度,，自己請款資金會不會影響公司的資金流動,，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度,。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是的。

真正介入到單價里面,，也可以說進入采購的一個大門,，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度,，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購,，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己,，那才是真正好的采購,。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位,，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商,，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個采購的大門里面,。

最想說的話,，這個xx系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了,，通過xx讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況,，倉庫的庫存,，等。讓所有的物料都明白化,，及精確化,。所有物料有依可詢，有據(jù)可依,。

讓自己在實踐中了解所有的零件,。了解倉庫的庫存量，通過盤點工作,，了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫.

自己對自行車的不了解,，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位,，做事不夠細心，考慮不周全,。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度,，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價的計算方式從何得來,。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題,。做到采購的適價,，適質(zhì),，適量,，適時，適地,。

希望明年工作能責(zé)任到個人,，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確,。

20xx年是收獲的一年,，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事,。通過本年度的工作和學(xué)習(xí),，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗,，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進為我們的公司奉獻一份力量!

采購年終工作總結(jié) 采購年終工作總結(jié)個人版篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們：

大家好,，不知不覺的一年過去了，20xx年1月份根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，我從聊城采購調(diào)到深圳采購主要原材料,，負責(zé)采購訂單完成以及采購制度制定主要工作，以及收集采購執(zhí)行情況,，組織簽訂采購合同,，解決合同上的履行有關(guān)問題，雖然工作非常寬,，工作內(nèi)容非常雜,，但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí),，扎實工作,，不斷改進工作方法，提高工作效率,，增強工作的系統(tǒng)性,，預(yù)見性，科學(xué)性,，較好地完成了各項工作任務(wù),，先將這幾個月的工作情況述職如下：

1、完善采購制度,，降低成本,。

把材料價格信息及時提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供樣品和成本估價,。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買原材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

為降低成本,，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價格有所降低。led546單紅燈由原來的39/k元降低到35/k元同比下降10%,，pcb有原來的12,。5/pcs降低到現(xiàn)在的11。8/pcs同比下降5,。6%,，3528全彩由原來的250元/k組降到現(xiàn)在的190元/k組,，同比下降24%，346全彩由原來的420元/k組降到現(xiàn)在的380元/k組同比下降9,。5%等一些主要原材料成本都有明顯降低,。堅持零庫存管理方法，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下,，千方百計，精心組織尋找貨源,，積極組織落實,，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展,，較好的完成了工作任務(wù),。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,。20xx年8月份采購部進一步加強了對供應(yīng)商管理,，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保了每一個合適的供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有供應(yīng)資格,。

根據(jù)公司經(jīng)營理念,，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。

3、工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

對采購工作的幾點總結(jié)如下：

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

2、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。

3,、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。合作過程中,，采購人員必須公正嚴明,，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商,。

4,、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理,。保證公司erp系統(tǒng)被采購信息資料的完整,，以備隨時查閱、對比,。

5,、提高部門工作員工的責(zé)任感。20xx年采購部將特別注重采購人員的責(zé)任感,，保證采購材料信息的有效追蹤,。在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時，責(zé)任感很重要,。做一個有責(zé)任感的采購,，把好原材料質(zhì)量。

由于目前公司以訂單來安排生產(chǎn),，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好,，工作計劃性不強，明年繼續(xù)改善,，目前公司有的供應(yīng)商新建立,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果,；特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。

1,、完善供應(yīng)商體系,，開發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要達到3—6家,。確保原材料能夠及時供應(yīng),，隨時關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,。在工作中不斷改進工作方法,，不斷積累經(jīng)驗。

2,、隨著公司發(fā)展和市場因素的影響,，以短期銷售訂單來安排采購，生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運轉(zhuǎn),。20xx年將把采購模式由零星訂單采購?fù)坎少從Ｊ娇繑n,。以減緩采購周期壓力，同時能應(yīng)對20xx年,，由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求,。

3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā),、送樣過程,。

4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

5、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度,。比如，設(shè)備和設(shè)備部件因制定采購計劃,，不能混同到生產(chǎn)原料采購模式,，因為由于設(shè)備和備件的特殊性，無法短期內(nèi)完成采購,，勢必會影響到生產(chǎn)的展開,。

6、配合倉庫,，掌握倉庫庫存情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài)。

7,、采購員的業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新員工，使之盡快熟悉業(yè)務(wù),。

在20xx年的工作中,，我仍會認真工作,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時我們會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻出力量。

采購年終工作總結(jié) 采購年終工作總結(jié)個人版篇三

光陰似箭,，時間如梭,。轉(zhuǎn)眼間在供應(yīng)科的崗位上已經(jīng)工作一年了，回首過去的一年,，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡磨練。以下是我工作一年來具體的工作情況報告：

一,、加強自身修養(yǎng),，保持良好的工作作風(fēng)

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作。對此,，個人不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對益源負責(zé),，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負責(zé)的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本,。在市場經(jīng)濟條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此,，個人堅持對自己的崗位負責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則,，公正處事,。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,；二是要給我優(yōu)惠的價格,；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會長期合作,。長期以來,，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點,，而不是別的,。

二、加大工作力度,，順利完成各項工作任務(wù)

今年年初,，車間檢修期間兩臺鋅鍋感應(yīng)體突然先后損壞，是大家措手不及,，我們除了要保證正常車間檢修所需要的各項原材物料之外,，還要及時聯(lián)系感應(yīng)體廠家，更換新感應(yīng)體,。采購的物資比較集中,，用的急，時間緊,。加上今年原材物料的價格上漲,，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難,。特別是今年,，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把公司的利益放在首位,，克服人手少,、工作量大等困難，全年共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額5277多萬元（共計52778666.695元）其中全年共采購鋅錠2761.117噸,、4861多萬元（共計48610365元）,，全年采購平均價格17605.32元/噸（葫蘆島全年平均報價17761.93元/噸、株冶全年平均報價17986.62元/噸）全年共使用鋅錠2335.26噸,。完成了年初所指定的工作目標(biāo),。采購備品備件254萬多元（2541772.37元）；采購辦公,、事務(wù),、勞保、通訊用品23萬多元（共計238754.47）元；采購生產(chǎn)輔料138萬多元（共計1387774.855元）,；工程費用144萬多元（共計1447330.48元）采購保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要,。

1、嚴格招標(biāo)比價程序,，保證采購過程公開透明,。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施,。我們嚴格落實招標(biāo)程序,，與聯(lián)系新的加工企業(yè),，有效降低了磨輥,、加工費用。,。招標(biāo)比價公開,、公正、透明,，財務(wù)處,、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督,，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,，把握好市場價格,，真正達到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的,。

2,、處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金,。近幾年,，隨著市場形式的變化，輔料價格,、人工費用增長,。物料價格一漲再漲。對公司來說,，表現(xiàn)尤為突出的是液氨,、脫脂劑和鈍化劑。在這種不利的情況下,，我們不畏難,，不發(fā)愁，天天靠與生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng),。例如液氨的市場價格為4050元/噸,，而公司采購采購價格為3950元/噸。全年共計計生資金11000余元,。今年脫脂劑,、鈍化劑市場價格比去年上漲30%，在我們與供貨商的協(xié)商之下,，保持了價格不變,，而且最多時壓款近100萬元，到12月底還欠近60萬元,，且采購價格始終比市場低200元/噸,。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們天津益源鋼板是國有企業(yè),，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面,。在合作過程中,，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題,。我們從不擺架子,，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少,，都真誠合作,，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益,。

我們認為,，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能,，對所采購的物資,、設(shè)備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度,，熟知所購物件的性能,、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等,。只有這樣，才能達到以最低的價格,，采購最好產(chǎn)品的目的,。對有些材料漲價幅度大的,，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中,，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,，絕對做到心中有數(shù)。

3,、充分發(fā)揮職能作用,，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來,，我本人和供應(yīng)處的其他同志,，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強,。在生活管理上,，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大,，一定要把職工生活搞好,。對此,，我們狠下功夫,，對采購的各類勞保、事務(wù)用品,，首要的一條就是要保證質(zhì)量,，而且都要到正規(guī)單位去采購。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價格因素,。20xx年全公司的生活用品用具及事務(wù)用品等采購額已過200萬元，大宗物品都是定點采購滿足了職工使用需要,。

一年來,，首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進步,，慢慢的提升自身素質(zhì)與才能。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助，才能較好的完成公司布置的各項工作任務(wù),。

采購年終工作總結(jié) 采購年終工作總結(jié)個人版篇四

一年很快就過去了,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,，我認真完成了酒店各項工作任務(wù),，并取得了一定的成績,。同時，我在采購文員這個崗位上也學(xué)到了不少的東西,。在這里,，我要對我這一年的工作進行年終總結(jié)，一是對過去不足的地方的進行總結(jié)歸納,，二是在此基礎(chǔ)上對來年的工作提前進行計劃,。

1、工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成了各項工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

2,、公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

3,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

4、對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中,，采購人員必須公正嚴明,，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。

5,、加強對材料、設(shè)備價格信息的管理,。每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

6、部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,。雖然本部門目前人數(shù)很少,，但是我們?nèi)圆煌岣咦约旱臉I(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感，必要的時候可以上網(wǎng)多了解各大酒店采購流程與規(guī)章,，不斷提成自我價值,。

1.物料沒有如期采購跟催到位xx%，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨,，但響影不好,。

2.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果，特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位,。

1、積極與各供應(yīng)商溝通,，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

2,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

3,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商

綜上,，在20xx中,，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

采購年終工作總結(jié) 采購年終工作總結(jié)個人版篇五

輝煌的20xx年即將過去，回顧這一年的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，20xx年是經(jīng)濟形勢異常復(fù)雜的一年，在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時機和量,，得到最大的采購效益是對采購員的考驗,。面對這種形勢，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時刻關(guān)注市場動向,，另一方面加大和供應(yīng)商的溝通,，即完成了采購任務(wù)，保證了的生產(chǎn)需要,，同時也學(xué)到很多的東西,，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進步。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

1,、踏實認真,，更好的完成本職工作。

一年中,，緊緊圍繞的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，由于化工急件采購比較多，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中,。今年化工(除煤炭)共計采購額2312.66多萬元,，其中主要原材料1652.58萬，備品備件388.66萬,，勞保用品和工程物資271.42萬,，和去年相比，采購總量減少1369.91萬,，主要減少原因是去年化工技改后原材料用量減少造成的,。

雖然采購量比去年減少了，但作為采購人員,，從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理,，有條不紊,，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動的同各部門溝通用料情況,、庫存情況,，同時積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假,、休假的情況下主動承擔(dān)其他工作業(yè)務(wù),，保障生產(chǎn)順利進行,。

2、千方百計,，降低采購成本,。

采購工作是不斷的花的錢，但怎樣節(jié)約,，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問題和努力的方向。在采購過程中,，我始終堅持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格,、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。今年以來，各種材料價格波動比較大,，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌,，在跌價時有些供應(yīng)商是不會主動降低價格的，但是我通過多方面的溝通,，理順價格構(gòu)成的各個明細,，適當(dāng)合理的進行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進行,。但因為今年來主要原材料依然保持上漲態(tài)勢,，故與年初制定的計劃相比，共計漲127多萬,。

3,、加強采購合同和供應(yīng)商管理。

在采購工作中采購合同的簽訂和對供應(yīng)商的管理,，是十分重要的一個環(huán)節(jié),，20xx年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同，對數(shù)量不多,，但比較重要的物資也簽訂了采購合同，全年共簽訂采購合同143份,。同時繼續(xù)完成了20xx年度的合格供應(yīng)商評審,，收集了大量的供應(yīng)商資料，編制了20xx版合格供應(yīng)商名錄,，對新發(fā)展的供應(yīng)商嚴格考察,，謹慎選擇。保障了采購工作正確有序的開展,。

4,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多,，是需要內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作,，與設(shè)備、生產(chǎn),、財務(wù),、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要掌握基本的'財務(wù),、法律等知識和各種商品的鑒別,、制造等知識。在同相關(guān)部門不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高,。

雖然工作忙碌,，自己也在逐步的提高，但工作中也存在著許多不足之處,。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴謹細致，對所購買的商品了解的還不夠,，和供應(yīng)商談判時不能做到完全主動;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠,。面對無法解決的問題，比較被動,。特別是今年的財務(wù)狀況比較緊張,，但對于承兌匯票的使用，和供應(yīng)商溝通的還不夠好,，這是將來需要進一步提高的地方,。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強學(xué)習(xí),，不斷的改進,，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí),，多請示、多交流,、多動腦,。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞,，知難而進，積極進取的工作作風(fēng),。

時光又將翻過20xx年的最后一頁,，步入新的一年，面對國際,、國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟形勢也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重,，要求也會更高,，為此，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進,，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運,。

采購年終工作總結(jié) 采購年終工作總結(jié)個人版篇六

20xx年采購二室緊緊圍繞以采購業(yè)務(wù)為重點,，按照“鞏固成果,，開拓創(chuàng)新，與時俱進,，依法采購”的原則，本著“價格更底,、效率更高,、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，努力提高供應(yīng)保障能力,，各項工作穩(wěn)步提升。

根據(jù)站黨委統(tǒng)一安排,，我們采購二室主要擔(dān)負軍區(qū)機關(guān)物資集中采購任務(wù),。今年我們克服編制、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的情況下,，始終把完成采購任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞采購工作這個中心來開展，圓滿完成年度采購計劃,，采購總量穩(wěn)步有升,，創(chuàng)歷史最高水平。截止到10月31日,，全年實際完成采購額萬元,。共招標(biāo)采購次，競爭性談判采購次,，詢價采購次,，單一來源采購次。共簽合同份,。一是采購范圍進一步擴大,，采購物資20大類，70xxxx個品目,，其中辦公自動化設(shè)備采購萬元,，醫(yī)療設(shè)備采購萬元，機電產(chǎn)品采購,，裝備采購萬元,，軍訓(xùn)器材采[網(wǎng)—找文章，到網(wǎng)]購萬元,，增幅顯著,，均創(chuàng)歷史新高。二是采購規(guī)模逐步擴大,，采購經(jīng)濟效益明顯,。全年百萬以上采購項目余個，充分體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),，共節(jié)約資金萬元,，節(jié)支率達到。三是靈活運用采購方式,，全年合計通過公開招標(biāo)方式完成采購總量的,，競爭性談判采購?fù)瓿刹少徔偭康模儍r采購?fù)瓿刹少徔偭康?，單一來源采購?fù)瓿刹少徔偭?。四是在“?guī)模、規(guī)范”的基礎(chǔ)上倡導(dǎo)“誠信服務(wù)”,，打造軍隊采購的 “誠信”品牌,，全面推動軍隊采購向縱深發(fā)展。全年采購無論是從采購的“質(zhì)”上看還是“量”上看,，都得到了上級機關(guān)的充分肯定,。

一是注重市場調(diào)查，為保證采購能采到質(zhì)優(yōu),、款新,、價廉的貨物，以了解市場最新行情,、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則,，更好地掌握主動權(quán),，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。今年進一步加大市場考察力度,，一方面我們從多側(cè)面,、多角度去認識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系,，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成,，如怎么返點、怎么獎勵等“底牌”,。對采購項目達到1xxxx元以上,，我們盡量先考察，后采購,，變被動接受為主動出擊,，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán)。如在采購兵種部臺式機,，由于市場調(diào)查情況熟悉,，知道一次性采購臺電腦能上總部申請到什么價格的底牌，和供應(yīng)商很想占領(lǐng)部隊這個巨大市場的心理,，因此我們在談判時完全掌握了談判的主動權(quán),，使每臺機器下降了多元，取得明顯成效,，受到采購人的一致好評,。連供應(yīng)商都直搖頭說，部隊人談判太厲害,，不按套路出牌,。

二是樹立服務(wù)意識，做為物資采構(gòu)機構(gòu),，我們認為堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是得到部隊認可的唯一途徑,，不斷強化自身建設(shè)，大打“服務(wù)牌”,，想采購單位所想,，急采購單位所急，主動加強溝通協(xié)調(diào),，推進上下聯(lián)動采購,，極大提高采購效率,。對所有的采購項目，按日跟蹤掌握其實施采購運行時間及完成情況,，對采購每一環(huán)節(jié)所需的時間進行細化,，確定各種采購方式的完成時限，并定期對項目完成情況進行分析,，對一些大型項目，特別是技術(shù)條件比較復(fù)雜,、需公開招標(biāo)又急需采購的項目,，主動登門服務(wù)，及時與采購單位聯(lián)系,，了解項目的技術(shù)參數(shù),、資金、交貨時間等基本情況,，協(xié)助采購單位做好有關(guān)采購前的準(zhǔn)備工作,。堅持從大事著眼，送好每一份合同小事做起,。我們服務(wù)對象主要是四大機關(guān)的二級部門,，每一份合同的簽訂，都將在部,，部隊用戶,、財務(wù)結(jié)算中心三個單位跑xxxx，如果其中有一個環(huán)節(jié)出錯,，這份合同將無法履約,，一年來，我們送的份合同的,，沒出現(xiàn)任何差錯,。用真誠和誠信贏得了部隊用戶的信賴。同時我們還設(shè)立物資采購?fù)对V與服務(wù)咨詢電話,，建立投訴備忘錄處理制度,。對購買標(biāo)書和咨詢的供應(yīng)商我們講清招標(biāo)原則、投標(biāo)過程中注意事項和要求,，耐心解答供應(yīng)商提出的各種問題,，對采購項目有變動和更改時，我們都及時通知供應(yīng)商,，確保供應(yīng)商能掌握最新的變動信息,。通過我們大量的工作，增進了我們和供應(yīng)商的相互了解,，加深了彼此感情,，提高了供應(yīng)商投標(biāo)質(zhì)量,，對已經(jīng)采購過的商品，我們助理員每月都要對部隊用戶進行定期電話回訪制度,，對己采購物品的使用情況,、單位滿意程度、需求狀況等進行電話回訪,，并針對在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導(dǎo)和處理,，更是獲得了部隊的信譽。全年采購元,，沒有一起投訴的,。

（六）建議強化歸口意識。采購制度改革是大勢所趨,，而且從全軍的采購實踐來看,，采購部門的地位和作用也越來越明顯。所以我們應(yīng)當(dāng)打消顧慮,，嚴格履行采購站的職責(zé),，對哪些不按集中采購法規(guī)執(zhí)行、仍想繞道走的單位,，堅決不能“開口子”,，否則，引不起他們高度重視,，對改革不利,，今年單一來源的采購量很大，一定要做好單一來源采購的審價工作,。對先采購后補合同的部門,，一定要說明情況，按照我們詢價后的價格簽訂合同,，否則我們將拒簽合同,。

明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào),、公開透明,、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范,、重創(chuàng)新,，力爭在工程、藥品等專業(yè)采購領(lǐng)域取得更大突破,，確保全年集中采購總額突破1,。6億元，主要做好以下幾個方面的工作：

（一）進一步加強制度建設(shè),，規(guī)范采購操作行為與程序,。遵照《關(guān)于進一步推進軍以下部隊物資采購改革的通知》精神,，制定采購站采購管理細則，力爭形層次分明,、上下銜接,、綜合配套的采購站制度體系。使采購站采購活動逐步走向正規(guī),、有序,。整體推進采購站發(fā)展。

（二）開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，加強隊伍自身建設(shè),。通過因特網(wǎng)及時了解和掌握國家的采購政策、法規(guī)及動態(tài),，指派有關(guān)人員外出參加相關(guān)的采購及招投標(biāo)工作培訓(xùn)等，以此不斷提高采購人員的業(yè)務(wù)水平,，確保采購活動公開,、公平、公正,、高效,。

（三）進一步擴大供應(yīng)商邀請范圍，充實供應(yīng)商的信息庫,。開展市場調(diào)研,，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料。

（四）進一步加強采購的后續(xù)管理工作,。一是加強采購事后管理,，建立有效的回訪制度，及時了解協(xié)議履行情況,，聽取供應(yīng)商和采購人的建議和意見,。二是進一步加強貨物驗收管理工作，使驗收程序化,、規(guī)范化,、專業(yè)化，確保采購人利益,。三是進一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制,，建立供應(yīng)商誠信檔案。

（五）盡快建立采購網(wǎng)站,，促進采購管理信息化

盡快建立了采購站,，通過及時發(fā)布招標(biāo)、中標(biāo)信息,，讓更多的供應(yīng)商了解采購動態(tài),，為采購工作營造良好的外部環(huán)境,，提供更大的選擇空間。