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工程項(xiàng)目管理論文題目 工程項(xiàng)目管理論文字篇一

房地產(chǎn)的項(xiàng)目方案開發(fā)階段對項(xiàng)目風(fēng)險能產(chǎn)生相應(yīng)的影響。房地產(chǎn)的開發(fā)項(xiàng)目階段開發(fā)過程中由于設(shè)計(jì)公司的選擇存在著一定的風(fēng)險,，選擇適當(dāng)或是嚴(yán)格考核相應(yīng)的設(shè)計(jì)公司則能充分保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施的質(zhì)量,，保證建筑工程的使用壽命和使用的安全性，從而更深層次地保障居住者的安全,。在設(shè)計(jì)開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目之時加強(qiáng)對開發(fā)項(xiàng)目的管理,，則能加強(qiáng)相應(yīng)的風(fēng)險意識，減小房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險實(shí)際上對工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理都打下了良好的基礎(chǔ),。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的管理能對建筑項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生深刻的影響,，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)階段，公司將投入較大的人力物力和資金,，為保證各項(xiàng)資源的合理配置實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用,，提供資源的能動性控制，最終加強(qiáng)對項(xiàng)目的管理,，從而保障項(xiàng)目工程的質(zhì)量,。通過對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的管理和促進(jìn)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的設(shè)計(jì)和管理模式，充分實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)對整個建筑工程的管理和規(guī)劃的整體掌控和全面管理,，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目對后續(xù)工作的促進(jìn)和基礎(chǔ)性作用,。

房地產(chǎn)的開發(fā)項(xiàng)目管理能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)的整體控制和管理,，實(shí)際上為房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理建立了一個基礎(chǔ)的管理平臺。項(xiàng)目的開發(fā)設(shè)計(jì)不同,，項(xiàng)目工程的成本付出和相應(yīng)的收入也將有所不同,。要在有限的資源利用范圍和最合適成本預(yù)算以及最大限度的利潤獲取之間尋求基本的平衡點(diǎn)，從而要在有限的資源和資金范圍內(nèi)建立高質(zhì)量高品質(zhì)的工程項(xiàng)目都必須依靠工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì),。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與項(xiàng)目的成本是緊密聯(lián)系的，良好的項(xiàng)目管理能以最少的資源消耗建設(shè)最佳的建筑工程項(xiàng)目,。

房地產(chǎn)所開發(fā)的項(xiàng)目應(yīng)以客戶的需要為中心,，然而過分重視市場的變化程度和客戶的項(xiàng)目需求程度可能導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的前期策劃不夠充分，項(xiàng)目的方案確定不夠詳細(xì)準(zhǔn)確,，致使項(xiàng)目的市場消費(fèi)定位不夠準(zhǔn)確,，而長時間的商討和決策在一定程度上延長了工程項(xiàng)目由設(shè)計(jì)到實(shí)施的時間。缺乏詳細(xì)具體的項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告致使項(xiàng)目在決策過程中問題重重,，決策層的匆忙決策導(dǎo)致項(xiàng)目在實(shí)行和實(shí)施過程中沒有一個整體而系統(tǒng)的管理體系,，影響了整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。

房地產(chǎn)的開發(fā)項(xiàng)目的成本管理應(yīng)貫穿于開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程之中,，項(xiàng)目的成本和質(zhì)量控制是開發(fā)項(xiàng)目管理的重要因素,。然而目前，我國的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)主要考慮項(xiàng)目的功能以及技術(shù),、美觀等因素,，并未考慮到相應(yīng)的成本管理因素，也很少在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃階段將可實(shí)施的方案與項(xiàng)目的市場經(jīng)濟(jì)性聯(lián)系起來,，致使房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)之時浪費(fèi)了較多的人力物力但所設(shè)計(jì)的方案在很大程度上缺少相應(yīng)的可行性,。或是在項(xiàng)目實(shí)施階段缺乏成本管理意識導(dǎo)致了許多不必要的項(xiàng)目成本支出,，大部分是取決于項(xiàng)目開發(fā)管理過程中的不及時造成的,。

房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)和管理以項(xiàng)目和建筑的質(zhì)量為核心，項(xiàng)目的成本管理也應(yīng)以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量為基礎(chǔ),。然而由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理和實(shí)施工作的協(xié)調(diào)上存在矛盾,，致使房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的后續(xù)質(zhì)量難以得到相應(yīng)的保證。前期的項(xiàng)目管理階段施工和管理的因素較為簡單,，但在項(xiàng)目實(shí)施后期收尾階段,，建筑工程實(shí)施的配合和管理等各方面的因素未定義清楚致使相應(yīng)的開發(fā)商和工程的分包商之間存在相應(yīng)的矛盾，工程建設(shè)過程中監(jiān)督方能對相應(yīng)的工程實(shí)施進(jìn)行管理和控制,，但在工程完成后由于工程管理和建筑之間的責(zé)任不清和溝通不明等致使工程的驗(yàn)收和事后的項(xiàng)目質(zhì)量管理和責(zé)任難以得到一個清晰的定義,。

工程項(xiàng)目管理論文題目 工程項(xiàng)目管理論文字篇二

本篇工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)模板主要從前期準(zhǔn)備、工作目標(biāo),、施工進(jìn)度等七個方面對xx年的工作進(jìn)行了總結(jié),，具體情形請看下文：

***居住宅樓工程,，計(jì)劃于xx年12月交付使用，為了完成這個總目標(biāo),，房屋開發(fā)工程項(xiàng)目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，與其它部門攜手努力，前期,，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績,，不論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全上都能滿足總目標(biāo),。工程項(xiàng)目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，我們從以下六個方面對前期工作進(jìn)行總結(jié)：

***居住宅樓一期工程共計(jì)十六幢住宅樓，面積達(dá)十萬平方米,，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項(xiàng)目,，并且是當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工,，受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,。工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,，公司決定由關(guān)經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理,、工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作,。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作,。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，進(jìn)入“早謀劃,、早安排”的程序,。根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了五個區(qū)域,，成立了五個施工段,，項(xiàng)目部全體人員于年初進(jìn)入施工現(xiàn)場，對施工前期各個環(huán)節(jié)進(jìn)行積極籌備,、策化,，做到有備無患,，為各施工隊(duì)伍及時進(jìn)入現(xiàn)場提供了有利的條件。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”,，積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,，認(rèn)真做好開工前的各項(xiàng)施工及技術(shù)準(zhǔn)備工作。

項(xiàng)目部制定工作目標(biāo),，其中：安全目標(biāo)是：零死亡,。進(jìn)度目標(biāo)是：xx年11月30工程全部竣工，交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。目標(biāo)確定后,，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,，如：《管理人員崗位責(zé)任制》,、《項(xiàng)目例會管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》,、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《安全工作會議制度》,、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理，行為有約束,、管理有依據(jù),，減少了隨意性，增加了責(zé)任感,，為***居工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ),。

“***居”土建工程的建設(shè)工期為240天，各施工區(qū)分為若干個流水段,，各施工區(qū)平行施工,。當(dāng)年開、竣工的工程進(jìn)展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題,。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題,，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預(yù),，在最好的施工季節(jié)曾有近二個月不能正常施工，給工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力,，在重重困難面前,，工程項(xiàng)目部及各施工單位，積極的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，一方面積極與上級部門協(xié)調(diào),，一方面起早貪晚的搶工期，最后圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作,。

房屋建筑是百年大計(jì),，住宅建筑更是關(guān)乎百姓的身家性命和切身利益;而對于房地產(chǎn)公司來說，房屋質(zhì)量更是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，是公司賴以生存的命脈,。工程部作為公司工程管理的核心部門，工程質(zhì)量的管理便是整個工作的重中之重,。今年,，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個方面進(jìn)行：

1、嚴(yán)格控制材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)

所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ),，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品,。為此，工程部在建筑材料進(jìn)場環(huán)節(jié)上采用多項(xiàng)措施,，嚴(yán)格把關(guān),。在工作中，我們對每一種建筑材料的進(jìn)場都要嚴(yán)格經(jīng)過材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)-分類堆碼-見證取樣-送檢-合格后使用這樣一個檢驗(yàn)程序,。材料進(jìn)場時,，材料的出廠合格證，出廠試驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)質(zhì)量證明文件要一并到場,，材料進(jìn)場后經(jīng)三方共同見證取樣合格后方可使用,，取樣檢驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決清除施工現(xiàn)場。進(jìn)場材料必須設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識牌,，以使該種材料在施工過程中隨時受控,。

2、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督

有了合格的材料,，還得要有過硬的技術(shù)和熟練掌握操作技術(shù)的工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，建筑產(chǎn)品也是一樣。就目前的建筑市場來看,，大部分的建筑工人都沒有經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn),，他們在許多建筑工種的操作水平還比較低下，而且責(zé)任心也有限。這就要求我們在施工過程中,，對工人的操作技術(shù)加以指導(dǎo),，對施工過程嚴(yán)加控制。我們工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴(yán)格審核施工方的施工組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)方案設(shè)計(jì),、各工種技術(shù)交底;并對照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進(jìn)行不斷的巡視檢查，對重要的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行旁站管理,，發(fā)現(xiàn)問題立即指出,，把問題處理在初發(fā)階段，以確保施工質(zhì)量的一次性合格,。

3,、嚴(yán)格控制工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收

每道工序，每一個分項(xiàng)或分部工程完工,，都必須經(jīng)過嚴(yán)格的工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收,。只有工序驗(yàn)收和中

間驗(yàn)收合格才能確保整個工程的工程質(zhì)量。工程部在日常管理中嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范會同監(jiān)理單位對各個分項(xiàng)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,，并定時不定時的對施工單位的日常交接檢進(jìn)行抽查,。

為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實(shí)做好安全文明施工,，工程部組織各施工單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題,，組織制定整改措施及時解決;對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,，要在限期內(nèi)定時、定人,、定措施予以解決;接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等,，應(yīng)立即停止施工，組織力量進(jìn)行整改,。隱患消除后,，必須報(bào)請上級部門驗(yàn)收合格后，才能恢復(fù)施工,。

做為小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理,，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)管理,，首先,，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙,、變更通知,、工程合同及其他工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)、保管工作,，發(fā)送的圖紙資料,、通知,、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次，對工程項(xiàng)目部的聯(lián)系單,、通知單,、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級;再次,，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目部用章審核制度,，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等,，須經(jīng)工程項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章,。監(jiān)督檢查項(xiàng)目技術(shù)、安全內(nèi)業(yè),，統(tǒng)一采用內(nèi)業(yè)軟件,、微機(jī)管理，并定期對內(nèi)業(yè)進(jìn)行檢查指導(dǎo),，使內(nèi)業(yè)管理達(dá)到整齊劃一,。

工程項(xiàng)目管理論文題目 工程項(xiàng)目管理論文字篇三

為了更好地制訂好項(xiàng)目的計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目具體管理,，提高工程的資金使用效益,，保證工程順利施工和工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目的效益如期實(shí)現(xiàn),，特制訂官羅村村屯道路建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施方案如下：

一,、成立項(xiàng)目實(shí)施管理小組

由劉日昌擔(dān)任組長，覃永火,、吳青標(biāo)擔(dān)任副組長,，組員有：劉立仕、劉有昌,、袁冀仁,、袁能禱、劉立煥,、劉立金,、劉云昌、劉立展,、袁能遠(yuǎn),、袁賢德、鄧表靜,、李成昌,、覃保文。由劉立仕兼任辦公室主任。其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃制訂,，工程項(xiàng)目的計(jì)劃安排,，招、投標(biāo)以及根據(jù)此實(shí)施方案嚴(yán)密組織實(shí)施,。

二,、成立工程項(xiàng)目技術(shù)管理小組

為了保證工程質(zhì)量，請有資質(zhì)設(shè)計(jì)的部門進(jìn)行設(shè)計(jì),，從本工程項(xiàng)目成員中選擇對工作負(fù)責(zé),，有一定業(yè)務(wù)水平知識的同志負(fù)責(zé)監(jiān)督，檢查施工,。同時請交通和城鎮(zhèn)建設(shè)管理站等,，技術(shù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。對每道工序的質(zhì)量嚴(yán)密把關(guān),，對負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的每一個成員,，進(jìn)行思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保工程質(zhì)量,。

三,、成立工資程資金管理小組

由袁能禱、劉立仕同志任工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員,，其主要任務(wù)是在項(xiàng)目實(shí)施管理小組領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的整個資金管理、調(diào)配,、使用和核算,，以確保整個項(xiàng)目資金的合理使用。為保證資金的調(diào)配,、使用，在銀行設(shè)立專戶,，以保證項(xiàng)目資金的?？顚Ｓ煤湍芗皶r安排使用。絕對不能以任何借口和理由把工程項(xiàng)目資金挪作它用,。對擅自使用項(xiàng)目資金,，導(dǎo)致工程不能按期完成，不管是什么人都要嚴(yán)肅處理,。

四,、項(xiàng)目投資及實(shí)施進(jìn)度安排

本項(xiàng)目總投資萬元;其中申請財(cái)政扶貧資金2萬元，群眾自籌資金萬元,。

本項(xiàng)目計(jì)劃安排于20xx年實(shí)施,，20xx年3月底完工。

五、定期對工程資金進(jìn)行審核

為了按期按質(zhì)完成整個工程項(xiàng)目,，對資金的調(diào)配,、使用，由工程管理人員定期或不定期對工程資金進(jìn)行審核,，防止貪污,、挪用項(xiàng)目資金的不良現(xiàn)象發(fā)生，在審核中一經(jīng)查出,，發(fā)現(xiàn)有以上現(xiàn)象,，一定要從嚴(yán)處理，以確保工程資金的有效使用,。

六,、千方百計(jì)籌措資金，保證項(xiàng)目資金的按時投入

根據(jù)整個工程的資金投入,，除了認(rèn)真按要求管好用好上級補(bǔ)助的扶貪資金外,，爭取社會和各單位、團(tuán)體的資金投入,，同時進(jìn)行宣傳發(fā)動,，使群眾充分認(rèn)識項(xiàng)目的好處，從而爭取各界人士,、群眾的支持,，自覺捐款，自覺義務(wù)投工投料,，從各方面確保項(xiàng)目資金到位,，使工程項(xiàng)目順利實(shí)施。

七,、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)

此項(xiàng)目是一項(xiàng)利國利民的民心工程,，是人民群眾的效益工程。因此,，項(xiàng)目管理小組的主要負(fù)責(zé)人要負(fù)總責(zé),。對負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人對工程不過問、不關(guān)心,、不負(fù)責(zé),，要嚴(yán)肅處理，使整個項(xiàng)目有人負(fù)責(zé),，有人管理,，使整個工程能按質(zhì)按量完成。

八,、確保安全施工

安全工作是此項(xiàng)目的一個重要工作,，必須認(rèn)真抓好,。除了主要領(lǐng)導(dǎo)抓好工程項(xiàng)目施工安全工作外，對整個項(xiàng)目施工的人員時刻進(jìn)行教育,，按施工工程序施工,，保證在施工過程中不出現(xiàn)問題，使工程按質(zhì)按量,、按時完成,。

工程項(xiàng)目管理論文題目 工程項(xiàng)目管理論文字篇四

通過項(xiàng)目管理方法實(shí)施有效的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),。文中對項(xiàng)目啟動,，招投標(biāo)，建設(shè)全過程和驗(yàn)收階段應(yīng)采取的管理措施給出了論述,，介給了一些管理方法,。

項(xiàng)目的一般概念對企業(yè)并不陌生，最常見的是工程項(xiàng)目,，在日常經(jīng)營管理活動中,，無論是生產(chǎn)活動還是經(jīng)營活動，若將各項(xiàng)活動的過程加以合理分解則可以看出,，這些活動都具有項(xiàng)目的特征,，如:都具有一定的時間限定，都需要由人來完成,，都需要消耗一定資源,，都具有開始、計(jì)劃,、執(zhí)行,、收尾等項(xiàng)目的基本屬性等。

企業(yè)如何認(rèn)定項(xiàng)目的啟動是一個不明確的問題,，有人認(rèn)為在工程施工準(zhǔn)備時即工程啟動,，有人認(rèn)為立項(xiàng)獲得批準(zhǔn)后即為工程啟動。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到無論是工程類項(xiàng)目或是其它項(xiàng)目,，都需要動用資源,，界定啟動的時間點(diǎn)應(yīng)定位在組織授權(quán)動用資源的文件或批復(fù)生效之日起。

工程項(xiàng)目的啟動過程是由職能管理層或市場調(diào)研部門根據(jù)市場情況產(chǎn)生項(xiàng)目概念,，以項(xiàng)目建議的形式上報(bào)上級主管部門，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后進(jìn)行市場調(diào)研,，取得的調(diào)研成果交管理層審核,，審核通過后正式批準(zhǔn)進(jìn)行初步可行性研究，初步可行性研究通過后,，再進(jìn)行可行性研究,，在這一階段應(yīng)能夠估算出項(xiàng)目的成本,，可行性研究通過后，進(jìn)入工程初步設(shè)計(jì)階段,。在可行性研究獲得批準(zhǔn)后,，即可認(rèn)定項(xiàng)目啟動。

《招投標(biāo)法》規(guī)定,，評標(biāo)不能由招標(biāo)人或其代理機(jī)構(gòu)承擔(dān),，而是要依法成立評標(biāo)委員會，評標(biāo)委員會是負(fù)責(zé)評標(biāo)的臨時組織,，負(fù)責(zé)依據(jù)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對所有投標(biāo)文件進(jìn)行評審,，向招標(biāo)人推薦或直接確定中標(biāo)人。評標(biāo)委員會由技術(shù),、經(jīng)濟(jì)等方面的專家5人以上單數(shù)組成,，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于2/3,，一般從國家或省級評標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取,。經(jīng)評審的最低價投標(biāo)價法:這種方法一般適用于通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或招標(biāo)人對其技術(shù),、性能無特殊要求的招標(biāo)項(xiàng)目,。評委會應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的價格調(diào)整方法，對所有投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價進(jìn)行調(diào)整,。以報(bào)價明顯低于標(biāo)底的,，必須經(jīng)過質(zhì)詢和答辯，以保證報(bào)價合理,。

工程項(xiàng)目監(jiān)理的中心任務(wù)是對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資,、質(zhì)量、進(jìn)度,、安全和合同,、信息管理，并協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目建設(shè)各利害關(guān)系方的關(guān)系,。監(jiān)理公司也把所監(jiān)理的工程作為一個獨(dú)立的項(xiàng)目進(jìn)行管理,，同樣產(chǎn)遵循項(xiàng)目管理的一般過程。

項(xiàng)目監(jiān)理是依據(jù)法律規(guī)范,、合同約定對相關(guān)主體進(jìn)行監(jiān)督,、檢查和評價，并采取組織,、協(xié)調(diào),，以促進(jìn)利害關(guān)系者間的合作，共同完成項(xiàng)目目標(biāo)的過程,。項(xiàng)目監(jiān)理過程一般由監(jiān)理公司承擔(dān)責(zé)任和義務(wù),，主要監(jiān)理人員有總監(jiān),、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員等,，監(jiān)理方式有:見證、旁站,、巡視,、平行檢查、設(shè)備監(jiān)造等,，處理方式有:成本索賠,、批準(zhǔn)臨時延期和批準(zhǔn)延期等。

(1)準(zhǔn)備階段:主要是對局部,、分散,、零星工程進(jìn)行收尾，同時作好團(tuán)隊(duì)的思想工作,，準(zhǔn)備好驗(yàn)收材料并進(jìn)行分類,、歸檔、整理,，形成完整的驗(yàn)收材料,，同時為做好查詢和檢索工作做好準(zhǔn)備。

(2)自檢,。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按正式驗(yàn)收的程序進(jìn)行預(yù)先檢驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，同時應(yīng)當(dāng)填寫自檢報(bào)告

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工程項(xiàng)目管理論文題目 工程項(xiàng)目管理論文字篇五

【摘要】交通工程在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中起著舉足輕重的作用。隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,，交通工程項(xiàng)目管理模式也發(fā)生了一些變化,，逐步朝國際化、集成化和信息化方向發(fā)展,。在交通工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展過程中,，還存在一些需要改進(jìn)的問題。論文從傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式分類出發(fā),，探討了交通工程項(xiàng)目管理中存在的問題,，并提出了優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】交通工程;項(xiàng)目管理模式;優(yōu)化措施

1引言

交通工程建設(shè)不斷發(fā)展,，項(xiàng)目管理在其中起到了重要作用,。隨著交通工程施工單位之間的競爭越來越激烈，項(xiàng)目管理中存在的問題也被暴露出來,。如果缺少科學(xué)有效的項(xiàng)目管理,，交通工程項(xiàng)目的進(jìn)程會受到很大影響。因此,，筆者認(rèn)為,，企業(yè)必須對項(xiàng)目管理模式加以重視，只有實(shí)施有效的管理模式才能保證工程順利完成,。

2交通工程項(xiàng)目管理的重要性

交通工程項(xiàng)目作為國家基礎(chǔ)設(shè)施的重要部分,，建設(shè)單位要對工程項(xiàng)目管理高度重視。交通工程項(xiàng)目管理是對工程的施工過程和投入使用后的道路養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理,，貫穿于項(xiàng)目啟動到項(xiàng)目完成的全過程,，是工程建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)。因此,，必須重視交通工程項(xiàng)目管理,，全方位地對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，做好交通工程的管理工作,，高要求,、高水準(zhǔn)地完成交通工程建設(shè)任務(wù)【1】。

3傳統(tǒng)的交通工程項(xiàng)目管理模式

以專門的工程指揮部作為承建單位

對于一些工程量大的基礎(chǔ)建設(shè)交通項(xiàng)目,，如高速公路,、城市高架橋等，這些項(xiàng)目不僅耗資量巨大,，建設(shè)周期長,，且可能涉及跨省跨區(qū)域建設(shè)，進(jìn)行大面積拆遷,，需要有權(quán)限的高級別行政領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)項(xiàng)目,，通常由省市政府的領(lǐng)導(dǎo)任職工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目進(jìn)行管理監(jiān)督。

以政府直屬的公司集團(tuán)作為承建單位

在建設(shè)工程領(lǐng)域,，由于市場競爭機(jī)制以及投融資體制等各種機(jī)制的引入,，許多政府部門開始成立如下屬的交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，這類直接屬于政府的建設(shè)工程管理公司,。

以項(xiàng)目法人為單位

在經(jīng)營性質(zhì)的交通工程項(xiàng)目中多會用到這種管理模式,。即在項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)完成后，組織項(xiàng)目的法人對交通工程項(xiàng)目的各個方面進(jìn)行管理,，并且在項(xiàng)目完成后對項(xiàng)目的運(yùn)行管理和債務(wù)償還等進(jìn)行負(fù)責(zé),。

4交通工程項(xiàng)目管理的發(fā)展變化

5交通工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)存問題

管理制度不完善

工程項(xiàng)目的管理人員是依據(jù)管理制度來開展各項(xiàng)管理工作的，管理制度在整個項(xiàng)目管理中起著十分重要的作用,。然而,，我國目前的交通工程項(xiàng)目管理制度還存在著很多不足之處,，比如，在項(xiàng)目管理中缺少有效方法來控制投資,，使得項(xiàng)目在實(shí)施過程中無法承擔(dān)投資風(fēng)險,，管理人員在控制投資方面缺乏積極性、主動性,。正是由于管理制度的不科學(xué),、不完善，給工程項(xiàng)目的管理工作帶來了很多不便之處【3】,。

管理機(jī)構(gòu)設(shè)置無效果

當(dāng)前,，我國的交通工程項(xiàng)目管理都是從其他部門抽調(diào)工作人員構(gòu)建管理機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目完成之后管理機(jī)構(gòu)就會解散,，由于管理人員都是臨時借調(diào)過來的,，很多員工對其工作職責(zé)不夠明確，其重視程度和工作熱情都較低,，不能順利完成項(xiàng)目管理工作,。再加上部分管理人員的專業(yè)水平層次不一，不僅在工作中無法有效提升自身的專業(yè)水平和知識技能,，而且在項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)問題時也無法及時給出解決方案,，反而拖延了工程進(jìn)度和質(zhì)量，這在很大程度上不利于工程項(xiàng)目建設(shè),。

決策機(jī)制不合理

交通工程項(xiàng)目往往涵蓋許多方面,，其建設(shè)過程十分繁雜，需要管理人員有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng),。此外,，項(xiàng)目的完成也可反映出部門的業(yè)務(wù)水平，其經(jīng)濟(jì)效益在一定程度上成為衡量施工效果的一個重要指標(biāo),，有的管理部門為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益而隨意更改項(xiàng)目規(guī)模,，導(dǎo)致交通工程項(xiàng)目決策缺乏科學(xué)性和合理性，最終影響了交通工程項(xiàng)目的完成【4】,。

6優(yōu)化交通工程項(xiàng)目管理模式的措施

完善交通工程管理制度

交通工程管理制度的不科學(xué),、不完善，嚴(yán)重地阻礙著項(xiàng)目的管理工作,，因此,，首先要對交通工程管理制度進(jìn)行完善。管理人員應(yīng)該遵循法律法規(guī),，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,，建立完善的管理制度。目前，交通工程中應(yīng)用比較普遍的項(xiàng)目管理制度有項(xiàng)目代建規(guī)章制度,、投資監(jiān)督管理制度等,。交通工程項(xiàng)目管理人員也必須嚴(yán)格遵守相關(guān)管理制度，確保管理制度得到有效的落實(shí),。

構(gòu)建科學(xué)有效的管理機(jī)構(gòu)

鑒于現(xiàn)階段交通工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的臨時性和不合理性,，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)通過投入資金和引進(jìn)人才等方式設(shè)立交通工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對管理人員進(jìn)行層層篩選,，確保其達(dá)到專業(yè)要求，并定期組織培訓(xùn),、講座等活動,，提高其專業(yè)素養(yǎng)和知識儲備量【5】。此外,，我國的交通工程管理相關(guān)部門可從實(shí)際出發(fā),，借鑒國外管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建新的管理模式,，提高我國交通工程管理機(jī)構(gòu)的水準(zhǔn),，推動項(xiàng)目管理的發(fā)展進(jìn)步。

制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

收費(fèi)環(huán)節(jié)在管理工作中有著重要的作用,。當(dāng)前,，在管理工作中存在著收費(fèi)不合理、標(biāo)準(zhǔn)不明確的問題,，導(dǎo)致代建機(jī)構(gòu)的壓力較大,、項(xiàng)目管理水平降低。因此,，要解決這一問題,，必須在嚴(yán)格遵守法律法規(guī)的前提下，充分考慮地方實(shí)際情況,，制定科學(xué)合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，在保證經(jīng)濟(jì)效益的同時順利完成工程項(xiàng)目。

7結(jié)語

隨著交通工程的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步,，其項(xiàng)目管理模式也漸漸發(fā)生了一些改變,，管理模式已經(jīng)開始朝著合理化與科學(xué)化的方向發(fā)展，其管理水平有了十分顯著的提升,。但是,，在管理工作的實(shí)際開展過程中，現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式還存在著一些不足之處,，需要管理人員不斷進(jìn)行分析和研究,，提出針對性的策略來完善和改進(jìn)，有效提高我國交通工程項(xiàng)目的管理水平，使交通工程項(xiàng)目建設(shè)得到可持續(xù)的發(fā)展,。

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工程項(xiàng)目管理論文題目 工程項(xiàng)目管理論文字篇六

移動通信工程項(xiàng)目需要進(jìn)行多方面的管理,，這樣才能夠加快移動工程建設(shè)的步伐以及更好地促進(jìn)建設(shè)過程中的功能性發(fā)揮。本文主要從移動通信工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀出發(fā),，對于移動通信工程項(xiàng)目進(jìn)行概述分析,，并且闡述了項(xiàng)目管理在移動通信工程中的主要目標(biāo)，最后提出如何提升項(xiàng)目管理在移動通信工程項(xiàng)目當(dāng)中的應(yīng)用,。以下為詳述,，希望能夠?qū)μ嵘苿油ㄐ殴こ添?xiàng)目管理起到積極地促進(jìn)作用，給相關(guān)人員一定的啟示和建議,。

項(xiàng)目管理,；移動通信；工程,；項(xiàng)目,；應(yīng)用

在當(dāng)前發(fā)展過程中，我國的電信行業(yè)正處于一種競爭性不斷增加的時代,，整個國家對于此行業(yè)都非常關(guān)注,，并且移動通信工程對于人們的生活也產(chǎn)生了非常長遠(yuǎn)的影響。為了能夠讓移動通信工程項(xiàng)目得到更高質(zhì)量的完成,，就需要提升建設(shè)的主要效率,，并且以此發(fā)揮出最大的效用，提升工程建設(shè)的效率,，本文以通信工程項(xiàng)目為主要對象,，對其中實(shí)施的項(xiàng)目管理問題進(jìn)行分析和探索，促進(jìn)項(xiàng)目管理在移動通信工程項(xiàng)目管理中的有效使用,，提升工程建設(shè)的主要效率,。

移動通信工程項(xiàng)目的相關(guān)概述

應(yīng)用項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)

在工程建設(shè)活動過程中引入項(xiàng)目管理的體系和工具就是使用相關(guān)的知識、技能以及手段在項(xiàng)目管理當(dāng)中,，以此達(dá)到一種需要和期望,。工程項(xiàng)目管理在移動通信建設(shè)過程中的主要目標(biāo)為：首先，在企業(yè)內(nèi)部,，讓每一個級別的項(xiàng)目管理人員都能夠有項(xiàng)目管理的意識,，并且對現(xiàn)代化項(xiàng)目管理知識進(jìn)行述職，了解工作的主要方式方法,。其次,，在企業(yè)內(nèi)部還需要建立起科學(xué)合理的項(xiàng)目管理流程，讓每一種類型的項(xiàng)目和相關(guān)的業(yè)務(wù)流程以及項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)都能夠達(dá)到一種制度的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化,，以及知識模板庫的完善,。在項(xiàng)目的規(guī)劃過程中還需要按照已有的知識板塊，將知識模板制作成項(xiàng)目工作計(jì)劃、工程計(jì)劃等等,，以此科學(xué)合理的制定出相關(guān)的建設(shè)基準(zhǔn),。項(xiàng)目執(zhí)行以及整個監(jiān)控的過程中，需要進(jìn)行規(guī)劃,、評估以及優(yōu)化,、規(guī)范，使用信息系統(tǒng)對每一類流程做好規(guī)范,，對項(xiàng)目的投資進(jìn)度,、施工進(jìn)度等進(jìn)行風(fēng)險性的應(yīng)對[3]。

要想有效地增強(qiáng)國內(nèi)外在競爭過程中的實(shí)力,，就需要公司靈活熟練掌握移動通信工程項(xiàng)目管理工作,。對工程的范圍進(jìn)行管理、時間進(jìn)行管理,、成本以及人員和質(zhì)量進(jìn)行管理，通過良好的溝通以及風(fēng)險性的分析,、綜合性的管理,、監(jiān)理，讓這些手段成為具有可行性,、規(guī)劃性以及監(jiān)控的作用,，在全過程項(xiàng)目分析下發(fā)揮重要的功能。結(jié)合自我的經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)他人的技術(shù)等等建立起通信工程項(xiàng)目管理方面的整體構(gòu)架,。在構(gòu)架上主要是由幾個方面組成，分別是計(jì)劃,、實(shí)施,、評估以及推廣，這些也細(xì)化的分為多個流程,。在每一個流程之中都需要有非常嚴(yán)格性的標(biāo)準(zhǔn),，也需要有一定的規(guī)范以及相關(guān)流程圖，策劃好每個角色還有每一種分工,。各個流程都會關(guān)系到相應(yīng)的管理,，文本的歸檔以及規(guī)范性的建設(shè)和服務(wù)，各級管理人員在一個共同的管理平臺上,，有序的規(guī)范每一項(xiàng)管理,，整個項(xiàng)目的過程也需要得到更多更廣方面的控制，同樣,，企業(yè)的公司決策也要對系統(tǒng)當(dāng)中的動態(tài)性性能以及各類項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行良好的把握,，對資金的使用還有相關(guān)的完工情況進(jìn)行多方面綜合性的分析。全面性的移動通信項(xiàng)目管理能夠讓項(xiàng)目工程管理更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，另外根據(jù)時代的要求也需要逐漸的推進(jìn)個性化,，讓項(xiàng)目功能的規(guī)劃在設(shè)想方面得到有效地實(shí)現(xiàn),。其中主要分為前期的管理、建設(shè)過程中的管理以及項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)的管理和知識沉淀性管理幾個部分,，風(fēng)險的轉(zhuǎn)移,、物資的投放等等都需要在項(xiàng)目管理中加以關(guān)注和實(shí)現(xiàn)[5]。

綜上所述,，本文對項(xiàng)目管理在移動通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用進(jìn)行了分析和研究,，分別敘述了通信工程項(xiàng)目管理的概念以及目標(biāo)，后續(xù)對存在的挑戰(zhàn)還有管理措施進(jìn)行了分析,，借此希望本文的研究能夠?qū)ΜF(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中的市場需要以及精細(xì)化的管理起到積極性的促進(jìn)作用,。引入項(xiàng)目管理體系在通信工程當(dāng)中，已經(jīng)成為時代發(fā)展的必然,，更是通信項(xiàng)目管理在當(dāng)前發(fā)展過程中的探索以及實(shí)踐,，只有這樣才能夠讓項(xiàng)目管理的有效性得到更多的闡釋和發(fā)揮，才能夠讓項(xiàng)目管理得到更加廣泛性的實(shí)踐,。

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工程項(xiàng)目管理論文題目 工程項(xiàng)目管理論文字篇七

xx年將是14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年,，預(yù)計(jì)xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底,，全面展開門窗、外墻,、幕墻,、電氣、水暖,、空調(diào)等大量土建,、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工,。確保xx年7月14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成,，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn),，開工施工手續(xù)滯后,，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因,，施工未能按計(jì)劃完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》,， 9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工,，截至xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2,、3層,，獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c3,、c5幕墻施工基本完成,，c1、c2,、c4幕墻玻璃完成,，剩余石材安裝中。獨(dú)棟商務(wù)別墅b,、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成,，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%,。

xx年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻,、裝飾裝修,、電氣、水暖,、空調(diào),、室外景觀、精裝修等施工,，計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用,。

xx年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃,，便于指導(dǎo)施工,，自開工之日起計(jì)劃18個月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決好1#地塊的遺留問題,。

其他內(nèi)容,，住宅樓的售后維修,、技術(shù)支持;南京路熱力設(shè)施移交;優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)方案聽取匯報(bào)等等;

1、工程部人員較好分配

工程部共11人(含資料員1名,，借調(diào)裝飾部1人),，老中青三代。綜合樓項(xiàng)目配備6人(含資料員,，莊工兼高新區(qū)水暖工程師),。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人,。

2,、堅(jiān)持工程部例會制度

每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起,，對每個項(xiàng)目概況,、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié),。

3,、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡報(bào)制度

一個項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎罰機(jī)制,，細(xì)致到例會,、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知,、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度,，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理,、總包單位管理人員的量化考評,。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。工程簡報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺,，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時掌握公司各項(xiàng)目情況,，通力合作,，保證公司利益。

4,、堅(jiān)持每周質(zhì)量,、安全大檢查制度

針對項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性，項(xiàng)目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場,、工人生活區(qū),、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容,，責(zé)任相關(guān)單位整改,，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全,。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會,，技術(shù)協(xié)調(diào)會等,，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，安全問題,，通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題,，達(dá)到了事半功倍的效果,。

5、針對監(jiān)理資料,、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃,、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào),、監(jiān)理日志,、旁站和檢驗(yàn)批等檢查，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理,，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位,。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案,、施工交底,、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料,，和施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料,、試化驗(yàn)、試塊留置,、支拆模,、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體,，全面細(xì)致精細(xì)化管理,。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路,，指導(dǎo)施工,。

6、針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對進(jìn)度糾偏做預(yù)警,，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決,。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期,，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜,。從而較好控制了施工進(jìn)度。

7,、設(shè)備選型和方案優(yōu)化,，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設(shè)單位邀請,，較好的控制好方案審核,。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本,。

8,、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度

隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商,、設(shè)計(jì)變更不斷增加,，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式,，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式,，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行,，商討更為可行的方式,，也是項(xiàng)目部積極做為的表現(xiàn)。

9,、針對項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項(xiàng)目管理的指令暢通對項(xiàng)目建設(shè)非常重要,。公司原定的招標(biāo)采購中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理,，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章,，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn),，難以程度,，施工經(jīng)驗(yàn)等，能夠把好最后一道關(guān),。

10,、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時間，責(zé)任人和完成時間明確,，提供工作效率,。

11、積極配合其他部門工作

針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合,，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論,，及時與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等，都能對做到快速回復(fù),。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作,。

1,、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責(zé)任心不強(qiáng),，圖紙審查不夠,，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證,、施工管理,、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會,，商討會,，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握,，處理問題呆板,，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工,、變更等工程量增加,，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項(xiàng)目進(jìn)展,。

2,、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后,，對于時間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格,，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢,，或者工作方式的和恰當(dāng)性,，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時間過長，都將導(dǎo)致施工被動,。

3,、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn),，但是工程內(nèi)部的交流還不多,，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通,，一人做事一人當(dāng),，很多工作做到了一個人手里,，很多工作都在摸索中前行,，造成了后續(xù)工作被動。

4,、簽證量多顯示控制力不足

5,、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

工程部在xx年制訂了大量的管理制度,，針對總包、監(jiān)理人員的考核機(jī)制,，針對工作流程,，合同會簽，意見審核審批,，對外文件審批,、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，在xx年實(shí)際運(yùn)作效果不理想,，多次出現(xiàn)越級會簽,，越級審核等等問題。

6,、工程部不能成為一個僅僅對項(xiàng)目質(zhì)量管理

由于分工不明確,，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部,，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下,，僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項(xiàng)目管理是一個統(tǒng)籌安排管理,，對人員,、材料、機(jī)械,、物品等都要精心組織,、調(diào)配、合理利用,，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題,。

7、工程部對工程預(yù)算,、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升

一個方案的審核,，一個設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大,，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒,。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析,，費(fèi)用的多少來優(yōu)化方案,，提出自己的觀點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制,，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程,。

1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度

工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題，特別是14世紀(jì)綜合樓在xx年設(shè)計(jì)基本完成,，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟,，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射,、風(fēng)機(jī)盤管,、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ),。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會極為重要,。

2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術(shù)問題,、施工順序問題,、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部,，項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握,，進(jìn)出場時間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分,，施工簽證不能較好把握,，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運(yùn)作,，完成存檔交圈,，確保工程款撥付及時和準(zhǔn)確。

3,、嚴(yán)格各部門工作職責(zé),、工作流程、工作接口

“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率,，便于查找問題原因,，落實(shí)責(zé)任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo),、預(yù)算,、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門，然而在合同會簽,、工程款申請,、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中,，誰后期配合,，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順,，多頭指令多頭回復(fù),，不能較好統(tǒng)一,，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩,。招標(biāo)采購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時通報(bào)工程部，并做施工交接,，由工程部發(fā)施工進(jìn)場通知單,，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場單位遵從工程部獎罰規(guī)定,。

4,、認(rèn)真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴(yán)格的獎罰制度和施工進(jìn)出場制度，正在完善分包單位進(jìn)場安全文明施工制度,。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場繳納文明管理費(fèi)用,，嚴(yán)格遵守工程部、總包,、監(jiān)理的管理制度,，強(qiáng)化自身管理意識，服從質(zhì)量管理,，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度,，為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。

5,、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度

對于工作中任勞任怨,，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人,，不能通過公司人力資源的績效考評評定,，公司績效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評優(yōu)機(jī)制,，作為年底呈報(bào)公司作為獎金分配的可借鑒資料,，也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎罰機(jī)制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報(bào),，抄送公司總經(jīng)理辦公室,，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，提請人力資源部在當(dāng)月獎金中予以扣除,。

可以說,，2017年是公司推進(jìn)改革，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年?；仡欉^去的一年,，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)定,，思路格外清晰,。...

時光過得飛快，在不知不覺之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了,。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,，也有堅(jiān)信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過了...

本文目錄2017年工程項(xiàng)目工作總結(jié)范文工程項(xiàng)目年度工作總結(jié)模板工程項(xiàng)目年終個人工作總結(jié)報(bào)告工程項(xiàng)目年度工作總結(jié)范文在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為x項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)...

時間一晃,彈指間,，來xx項(xiàng)目部已10月有余,，回首過去，感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認(rèn)可,，知道我之前工作經(jīng)驗(yàn)的不足,，毅然把我派往佛山項(xiàng)目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子，這種認(rèn)可和信任令我十分的感動和榮幸,，也給我?guī)砹烁嗟?..

本文目錄2017工程項(xiàng)目工作總結(jié)工程項(xiàng)目部工作總結(jié)工程項(xiàng)目個人年終工作總結(jié)格式工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)范文時光過得飛快,，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了,。...

一,、 優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平,。200x年以來,，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。...

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為x項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：一,、工作方面：工作上,，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己，做到...

工程總建筑面積為㎡,，計(jì)劃投資450萬元,。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層,。本工程1#樓于2017年11月7日正式開工建設(shè),，計(jì)劃于2017年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用。...

一,、 優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平,。2017年以來,，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。...

本文目錄工程項(xiàng)目工作總結(jié)工程項(xiàng)目部經(jīng)理工作總結(jié)范文工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)模板精選工程項(xiàng)目年底工作總結(jié)一、 優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平,。...

瞬息間，對于我來說不平凡的xx年即將過去,。在過去的一年里,，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多，就在我以為生活和工作是那么的平平,，沒有什么學(xué)習(xí)動力和工作熱情時,，xx年5月，我經(jīng)過工區(qū)長的引薦,，來到了14路項(xiàng)目部,。...

2017年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價,、限購,、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計(jì)量,，放棄單一土地財(cái)政的依賴,，治理地產(chǎn)絕不放松。...

現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：一,、工作方面：工作上,，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。...

時光過得飛快,，在不知不覺之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅(jiān)信前途光明的時刻就是這樣,，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過了201...

一,、xx年將過去了，在集團(tuán)上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，建立工程項(xiàng)目工作要點(diǎn),，較好地完成了集團(tuán)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件,，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度,、造價等各項(xiàng)制度,。...

工程項(xiàng)目管理論文題目 工程項(xiàng)目管理論文字篇八

：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)與廣大居民對石油氣天然氣的需求逐漸加大,，石油天然氣供應(yīng)市場的不斷發(fā)展壯大,，對油氣的提供速度要求更高，企業(yè)要想提高自身的供應(yīng)量,，使企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展,，就應(yīng)該做好石油天然氣的項(xiàng)目管理工作。本文主要對石油天然氣項(xiàng)目管理模式相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析,。

石油天然氣,；項(xiàng)目管理；模式,；分析

隨著市場對石油天然氣的需求量逐漸加大,，這要求企業(yè)提高自身的生產(chǎn)效率。但由于石油天然氣屬于不可再生資源,，若企業(yè)加大開采力度,，必定會導(dǎo)致資源的枯竭。所以,，要想實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)供給,，企業(yè)就需要加強(qiáng)石油天然氣項(xiàng)目管理研究,。

1.石油天然氣項(xiàng)目管理特征

石油被廣泛地運(yùn)用于各種工業(yè)生產(chǎn)、加工中,，其作用十分突出,，因而其持續(xù)發(fā)展問題受到了人們的普遍關(guān)注。據(jù)相關(guān)實(shí)踐分析能夠發(fā)現(xiàn),，石油天然氣項(xiàng)目管理的特點(diǎn)如下：關(guān)于石油天然氣這類項(xiàng)目的投資非常大,、生產(chǎn)制造工藝十分復(fù)雜、項(xiàng)目的技術(shù)要求非常高,，且項(xiàng)目的加工,、設(shè)計(jì)、管理等各個環(huán)節(jié)聯(lián)系十分密切,，整個項(xiàng)目施工時間長,、施工費(fèi)用高[l]。

2.石油天然氣管理模式分類

（1）cm模式cm模式也就是所謂的階段發(fā)包模式,，該種模式主要是有階段承包經(jīng)驗(yàn)豐富,、技技術(shù)水平高等單位或者是項(xiàng)目責(zé)任人,，參與到項(xiàng)目開始與結(jié)束的全過程,，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對設(shè)計(jì)人員提出相關(guān)建議,，并做好項(xiàng)目施工過程中的協(xié)調(diào)與管理工作,，提高整個工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，降低工程項(xiàng)目成本投入,。該種模式可行性強(qiáng),，工作效率高、工期短,，能夠有效調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)與施工方的關(guān)系,，從而能夠在短期內(nèi)收回投資成本，為業(yè)主直接管理工程提供了方便,，但是,，在實(shí)際實(shí)施過程中，也存在操作困難,、初期投資難以把握等問題,。（2）平行承發(fā)包模式該種模式是指項(xiàng)目的業(yè)務(wù)把項(xiàng)目設(shè)計(jì)、加工,、材料設(shè)施等的購置各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化,，并將各環(huán)節(jié)工作分包給資歷深的單位。這些單位都是獨(dú)立存在的,，不存在從屬關(guān)系,，承擔(dān)自身的責(zé)任,，對業(yè)主負(fù)責(zé)，并自覺接受業(yè)主監(jiān)督[2],。該種承發(fā)包模式在項(xiàng)目管理中運(yùn)用最為普遍,，具備縮短工期、節(jié)省投資成本等優(yōu)勢,，但是,，采用該種承發(fā)包模式也有著自身的不足之處，即具備合同管理難度大,、協(xié)調(diào)組織難的不足,。要想使這種模式得到有效利用，就必須要在系統(tǒng)完善的法制條件下,，適用于工程項(xiàng)目建設(shè)難度大,、技術(shù)要求高等大型的承發(fā)包項(xiàng)目。（3）epc模式該種模式也就是“設(shè)計(jì)——采購——建造”模式,。epc模式比較適用于石油的開采,、管道施工等項(xiàng)目，具備工程造價低,、工期短,、質(zhì)量好等優(yōu)勢，但是,，采用該種模式也存在一些問題,，即風(fēng)險大,、監(jiān)管力度不強(qiáng)等,。要想更好地利用該種模式，就必須要滿足相關(guān)條件,，即招標(biāo)方必須要在招投標(biāo)活動截止前向投標(biāo)方提供具體的工程信息資料,，同時,，還需要對承包商的能力水平、業(yè)績等各方面進(jìn)行審查[3],。例如：epc模式在西部管道工程建設(shè)中的運(yùn)用,。西部管道工程是中國石油首次采用該種管理模式，構(gòu)建以業(yè)主為核心,、以epc模式為主體,、監(jiān)理代表接受業(yè)務(wù)委托完成工程建設(shè)管理中監(jiān)督工作的管理體系。在確保工程項(xiàng)目高速運(yùn)行的同時,，工程項(xiàng)目業(yè)主,、監(jiān)理部門及所有參加分包商相互合作，取得了良好的效果,。這一成功案例也打開了大型石油天然氣項(xiàng)目管理的新局面,。（4）pmc模式這里說的pmc模式也就是“項(xiàng)目——管理——承包”模式,，主要是由業(yè)務(wù)聘請專門的項(xiàng)目管理單位管理整個項(xiàng)目。該種模式在工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用較為普遍,，具備有效協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)施工等各項(xiàng)工作,，縮短施工周期等優(yōu)勢，但是,，該種模式對管理單位的能力各方面要求都非常高[4],。（5）pmt+pmc+epc模式這種模式是使用范圍較為廣泛的復(fù)合型模式，一般適用于工程項(xiàng)目大,、技術(shù)含量高,、難度大等一些大型工程項(xiàng)目。其主要優(yōu)勢是：可以調(diào)節(jié)業(yè)主方工作壓力,，利于人員的科學(xué)配置,，加快石油天然氣工程開采速度，保證開采質(zhì)量等,。在石油天然氣項(xiàng)目管理過程中使用該種模式,，可以有效調(diào)整石油天然氣體系，為其持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

要做好石油天然氣項(xiàng)目管理工作,，就需要對項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行全面分析，弄清問題產(chǎn)生的原因,，才能選擇出最適合石油天然氣項(xiàng)目管理的模式,。下面主要以epc承包模式與平行發(fā)包模式存在的問題進(jìn)行分析,。

總承辦模式運(yùn)用中存在的問題

可以說,，該種模式是較為先進(jìn)的管理模式，優(yōu)勢很多,。但是,，由于該種管理模式在石油天然氣中還處在發(fā)展初期階段，在實(shí)際運(yùn)用過程中還有一些問題需要注意,。其問題主要有：

（1）雖然epc模式在實(shí)際運(yùn)用中受到了很多專業(yè)人士的更新調(diào)整,，基本已經(jīng)適應(yīng)了我國石油天然氣項(xiàng)目管理的實(shí)際情況[5]。但是,，所處地區(qū)不同,，對該模式的理解也存在很大的差異性，這導(dǎo)致各企業(yè)在合同過程中,，若將這種模式當(dāng)成主要管理模式,，在具體工作時，就會由于對該種模式的認(rèn)識不同,，而產(chǎn)生各種矛盾分歧,，阻礙工程項(xiàng)目管理工作的有效開展,。

（2）從目前的情況看，關(guān)于石油天然氣項(xiàng)目中運(yùn)用該種管理模式,，還未形成統(tǒng)一的合同范本,，在具體工作中，還要參考國際范本,，如果要更改合同內(nèi)容,，需要花費(fèi)很長的時間。

（3）將epc管理模式運(yùn)用到石油天然氣項(xiàng)目管理過程中,，對其管理人員的素質(zhì)能力要求很高,。但是，目前很多石油天然氣企業(yè)管理者專業(yè)技術(shù)水平等都未達(dá)到使用該種模式的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，在實(shí)際運(yùn)用過程中,，漏洞百出。

2.平行發(fā)包模式運(yùn)用中存在的問題

如今,，在我國很多石油管理建設(shè)項(xiàng)目中都使用了該種模式,。雖然，該模式具有很多優(yōu)勢,，但是,，在實(shí)際運(yùn)用過程中也有一些問題，具體如下：

（1）凡是工程項(xiàng)目中涉及到的相關(guān)單位都是統(tǒng)一由業(yè)務(wù)來管理,，加重了業(yè)主的工作壓力,。

（2）業(yè)主要完成工程項(xiàng)目建設(shè)中各單位的協(xié)調(diào)與管理工作，因此,，就必須要構(gòu)建龐大的管理團(tuán)隊(duì),，這就加大了項(xiàng)目管理的成本投入。

（3）由于該種管理模式中包含的企業(yè)非常多,，業(yè)主同相應(yīng)的企業(yè),、單位都簽訂了相關(guān)合同，面對著眾多的合同內(nèi)容,，其管理難度也隨之加大,。

1.要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理

強(qiáng)化戰(zhàn)略管理是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的前提,。要保證企業(yè)對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理,，就必須要做好戰(zhàn)略管理與精細(xì)化管理兩方面內(nèi)容，其中戰(zhàn)略管理是從宏觀角度來看的,，是企業(yè)發(fā)展的方向與最終目標(biāo),，精細(xì)化管理則是從微觀的角度來說的，是管理的具體過程。企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作必須要從整體發(fā)展目標(biāo)出發(fā),，即保證資源的可持續(xù)性發(fā)展的同時,，提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。石油天然氣工程項(xiàng)目管理工作并不是一蹴而就的,，其過程比較復(fù)雜,，需要堅(jiān)持不懈將其任務(wù)完成[6]。

2.企業(yè)應(yīng)該做好工程項(xiàng)目內(nèi)控管理工作

要將項(xiàng)目管理工作做好,，企業(yè)就需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目內(nèi)控管理,，堅(jiān)持“系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化”等原則,，對各內(nèi)控平臺進(jìn)行全面整合,。所有管理工作都應(yīng)該在規(guī)范化的風(fēng)險管理體系下進(jìn)行，簡化管理流程,，確保各業(yè)務(wù)都能夠高效運(yùn)行,。同時，要正確處理好規(guī)范化制度及創(chuàng)新經(jīng)營活動之前的關(guān)系,，將管理平臺的優(yōu)勢全面發(fā)揮出來,，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。

3.企業(yè)需要構(gòu)建并實(shí)行風(fēng)險管理機(jī)制

石油天然氣企業(yè)管理涉及到很多的內(nèi)容,，操作過程存在一些風(fēng)險,。所以，企業(yè)需要構(gòu)建并實(shí)行風(fēng)險管理機(jī)制,。管理者需要認(rèn)真完成各階層,、各環(huán)節(jié)的風(fēng)險評估工作，將管理工作落實(shí)到生產(chǎn),、經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),，從而使管理工作更加科學(xué)、有效,，降低風(fēng)險事故的發(fā)生幾率,。

要提高石油天然氣項(xiàng)目管理的效果，就需要選擇合適的管理模式,。石油天然氣相關(guān)企業(yè)、單位,，必須要對已有的管理模式進(jìn)行分析,，并找出管理中存在的問題，再從石油天然氣項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā),，選擇最佳管理模式,，推動經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

[l]xxx.淺談建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展與選擇[j].科技信息，2014,，（20）：125-132.

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工程項(xiàng)目管理論文題目 工程項(xiàng)目管理論文字篇九

南開大學(xué)成人高等教育

本科生學(xué)位論文

學(xué) 號： 姓 名： 批 次： 學(xué) 院： 學(xué)習(xí)中心： 專 業(yè)： 完成日期： 指導(dǎo)教師：

13093554585637

張迎亞 1309

現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院 安徽長風(fēng)奧鵬教育

工業(yè)工程 2015年9月

竇艷杰

摘要

目 錄

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................................8

.............................................8 參考文獻(xiàn) .............................................10 致 謝 ...............................................11

項(xiàng)目管理相較于別的活動,，有復(fù)雜性高,、獨(dú)特性強(qiáng)、目標(biāo)明確等特點(diǎn),。第一,，項(xiàng)目管理一般由很多子項(xiàng)組成，有很大的專業(yè)跨度,，在實(shí)際的工作中,，需要多學(xué)科知識相結(jié)合來解決出現(xiàn)的各種問題，并且項(xiàng)目實(shí)施時,，也常會出現(xiàn)很多無法預(yù)測的情況,，分析得出，項(xiàng)目管理是系統(tǒng)性非常強(qiáng)的一項(xiàng)復(fù)雜工作,。第二,，一次性是項(xiàng)目管理的特點(diǎn),，這就導(dǎo)致進(jìn)行項(xiàng)目管理不但要將項(xiàng)目獨(dú)特性發(fā)揮出來，還要承擔(dān)失敗的風(fēng)險,。第三,，項(xiàng)目管理的最終一定是明確的、具體的,，高質(zhì)量的完成制定的一系列目標(biāo),，在有限的資源和特定的時間范圍內(nèi)，高質(zhì)量,、高效率的完成目標(biāo),，這是進(jìn)行項(xiàng)目管理最根本的任務(wù)【2】。

從二十世紀(jì)以來,，質(zhì)量管理一共經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗(yàn),、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、全面質(zhì)量管理三個階段,。

第一,，質(zhì)量檢驗(yàn)階段。該時期的質(zhì)量管理主要是靠專門的質(zhì)監(jiān)部門及人員借助各種質(zhì)檢裝置,，依據(jù)相關(guān)的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則來嚴(yán)格把控整個過程,，進(jìn)而保障最終的高質(zhì)量。該階段主要是進(jìn)行事后把關(guān),，并將相關(guān)的信息進(jìn)行反饋,，這就很難實(shí)現(xiàn)在施工或者生產(chǎn)過程中進(jìn)行控制或者預(yù)防【9】。

【1】

,。

2 第二,，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段。該時期主要是將數(shù)理統(tǒng)計(jì)充分應(yīng)用到質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)中,，進(jìn)而避免出現(xiàn)不符合要求的產(chǎn)品,。這種方法將把關(guān)和預(yù)防很好的結(jié)合起來，并且重點(diǎn)是預(yù)防,。但是這種方法過分突出統(tǒng)計(jì)方法的作用,，面對數(shù)理軟件及計(jì)算機(jī)的應(yīng)用還不足夠普遍的情況，這種方法很難得到大面積的推廣使用【10】,。

第三,，全面質(zhì)量管理階段。全面質(zhì)量管理指的是將組織作為質(zhì)量管理的中心,，基本手段是所有的人員都進(jìn)行參與,，滿足社會、顧客及本組織每個成員的利益及要求而實(shí)現(xiàn)成功是進(jìn)行全面質(zhì)量管理的目標(biāo)所在,。這種方式將數(shù)理統(tǒng)計(jì)、心理學(xué)、先進(jìn)的科技,、組織管理等各種知識很好的結(jié)合在一起來應(yīng)對各種各樣的生產(chǎn)及施工條件,、工作狀態(tài)及環(huán)境，進(jìn)而構(gòu)建出健全科學(xué)的質(zhì)量管理體系,，來實(shí)現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的管理,，實(shí)現(xiàn)全面控制及運(yùn)行。全面質(zhì)量管理不單單局限在質(zhì)量職能范疇,，它包含了統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理及質(zhì)量檢驗(yàn)等內(nèi)容,，已經(jīng)發(fā)展成為一種全面綜合的管理理念【3】。

項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目的成本,、時間,、范圍、質(zhì)量,、風(fēng)險等各個方面的管理,，而質(zhì)量管理又是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

項(xiàng)目質(zhì)量指的是在施工過程中形成的可以滿足社會及用戶要求的,，并且在合同,、設(shè)計(jì)及相關(guān)的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)中有明確詳細(xì)規(guī)定其經(jīng)濟(jì)、美觀,、安全,、適用等要求的工程質(zhì)量和建設(shè)過程中不同環(huán)節(jié)和階段中工作質(zhì)量的總和。工程項(xiàng)目質(zhì)量有其自身的特點(diǎn)：

第一,，單一性,。因工程項(xiàng)目有其自身的特殊性，也就是所有的工程項(xiàng)目都具有唯一性,，都是不能進(jìn)行復(fù)制的,。即使按照相同的設(shè)計(jì)稿，由相同的施工企業(yè)來進(jìn)行施工,，任何兩項(xiàng)工程也不可能出現(xiàn)完全相同的質(zhì)量水準(zhǔn),。這就要求，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理一定要詳細(xì)到每一項(xiàng)工程,，具體到每個工序,。

第二，過程性,。每項(xiàng)工程的施工都是依據(jù)特定的施工方法來開展的,，任何一個子項(xiàng)的質(zhì)量都會對下一個工序產(chǎn)生影響，甚至?xí)φ麄€工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響,，這就要求,，對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理一定得做到整個過程的監(jiān)督管理,。

第三，重要性,。一個項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣,，會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響，這不但會對項(xiàng)目自身的使用情況產(chǎn)生影響,，還會對參與項(xiàng)目的各個部門及單位帶來社會,、經(jīng)濟(jì)等 3 各種效益的影響。這就要求,，政府及相關(guān)部門必須要重視對工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理和控制,，來保障整個工程每個環(huán)節(jié)的高質(zhì)量【2】。

第四,，復(fù)雜性,。綜合工程項(xiàng)目的復(fù)雜性也決定了它是先有相關(guān)的設(shè)計(jì)文稿之后才開始進(jìn)行正式施工，需要眾多的單位參與,，以及各種各樣的影響因素,，面對這種復(fù)雜性，只有充分保障各個環(huán)節(jié)以及各個方面的工作都依照高標(biāo)準(zhǔn)完成,，才能使整個工程的質(zhì)量得到保障,。

4 怎樣以最少的人力投入和實(shí)施成本，來保證施工質(zhì)量管理的高效性是亟待解決的問題,。有保障了管控過程的高效合理,，才能對保證施工的質(zhì)量，進(jìn)而提高社會公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)水平,，為人們提供一個安全和諧的生活環(huán)境,。

2．建設(shè)方面出現(xiàn)的問題

3．規(guī)劃管理方面存在的問題

不同的部門建立各自的監(jiān)控系統(tǒng)，不能實(shí)現(xiàn)將所有的資源庫有效的整合在一起,，實(shí)現(xiàn)各個監(jiān)控系統(tǒng)之間的信息充分共享,，將監(jiān)控系統(tǒng)的信息和xxx門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效銜接，避免信息孤島的出現(xiàn),。這樣可以大大縮短視頻采集的環(huán)節(jié)和時間,，有助于及時偵破案件【5】。

4．維護(hù)方面存在的問題

5 5．管理制度方面存在的問題

6．監(jiān)督方面存在的問題

參考文獻(xiàn)

致 謝

這篇文章是在老師的精心指導(dǎo)下完成的,，首先要感謝老師在我整個學(xué)習(xí)期間的幫助,、教導(dǎo)及包容。老師嚴(yán)謹(jǐn),、勤奮的態(tài)度,，不但讓我在理論知識方面突飛猛進(jìn)，也大大提高了我的動手實(shí)踐能力,。從老師身上不但學(xué)到了寶貴的知識及嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的態(tài)度,，更是學(xué)到了各種做人的道理,，受益匪淺。

其次,，還要感謝給予我?guī)椭耐瑢W(xué),、同時及領(lǐng)導(dǎo),，是他們的幫助和支持讓我有更多的時間和經(jīng)歷投身學(xué)習(xí),，順利完成論文。

在此,，再次向給予我?guī)椭睦蠋?、同學(xué)、同事,、領(lǐng)導(dǎo)致以最高的謝意,！

學(xué)生：張迎亞 2015年9月日

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工程項(xiàng)目管理論文題目 工程項(xiàng)目管理論文字篇十

項(xiàng)目管理是指在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)（在規(guī)定的時間和預(yù)算費(fèi)用內(nèi),，達(dá)到所要求的質(zhì)量）而對項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)和控制的過程,。

一定的約束條件是制定項(xiàng)目目標(biāo)的依據(jù)，也是對項(xiàng)目控制的依據(jù),。項(xiàng)目管理的目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目具有單件性和一次性的特點(diǎn),，要求項(xiàng)目管理具有針對性,、系統(tǒng)性、程序性和科學(xué)性,。只有用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn),、理論和方法對項(xiàng)目進(jìn)行管理，才能保證項(xiàng)目的順利完成,。項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：

（1）每個項(xiàng)目具有特定的管理程序和管理步驟,。項(xiàng)目的一次性、單件性決定了每個項(xiàng)目都有其特定的目標(biāo),，而項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法要針對項(xiàng)目目標(biāo)而定,，項(xiàng)目目標(biāo)的不同，決定了每個項(xiàng)目都有自己的管理程序和步驟,。

（2）項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理,。由于項(xiàng)目管理具有較大的責(zé)任和風(fēng)險，其管理涉及人力,、技術(shù),、設(shè)備,、材料、資金等多方面因素,，為了更好地進(jìn)行計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)和控制,，必須實(shí)施以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理模式，在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)授予項(xiàng)目經(jīng)理較大的權(quán)力,，以使其能及時處理項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題,。

（4）項(xiàng)目管理過程中實(shí)施動態(tài)控制。為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在項(xiàng)目實(shí)施過程中采用動態(tài)控制的方法,，階段性地檢查實(shí)際值與計(jì)劃目標(biāo)值的差異，采取措施糾正偏差,，制定新的計(jì)劃目標(biāo)值,，使項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果逐步向最終目標(biāo)逼近。

2．工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個重要分支,，它是指通過一定的組織形式,，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作,，包括項(xiàng)目建議書,、可行性研究、項(xiàng)目決策,、設(shè)計(jì),、設(shè)備詢價、施工,、簽證,、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動過程進(jìn)行計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量,、縮短工期,、提高投資效益的目的。由此可見,，工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目目標(biāo)控制（質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制和投資控制）為核心的管理活動。

工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)是一個相互關(guān)聯(lián)的整體,，三大目標(biāo)之間既存在著矛盾的方面,，又存在著統(tǒng)一的方面。進(jìn)行工程項(xiàng)目管理,，必須充分考慮工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,，注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定三大目標(biāo),，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象,。

（1）三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系。在通常情況下,，如果對工程質(zhì)量有較高的要求,，就需要投入較多的資金和花費(fèi)較長的建設(shè)時間；如果要搶時間,、爭進(jìn)度，以極短的時間完成工程項(xiàng)目,，勢必會增加投資或者使工程質(zhì)量下降,；如果要減少投資、節(jié)約費(fèi)用,，勢必會考慮降低項(xiàng)目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。所有這些都表明，工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對立的一面,。

（2）三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系,。在通常情況下，適當(dāng)增加投資數(shù)量,，為采取加快進(jìn)度的措施提供經(jīng)濟(jì)條件,，即可加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，縮短工期,，使項(xiàng)目盡早動用,，投資盡早回收，項(xiàng)目全壽命周期經(jīng)濟(jì)效益得到提高,；適當(dāng)提高項(xiàng)目功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，雖然會造成一次性投資和建設(shè)工期的增加，但能夠節(jié)約項(xiàng)目動用后的經(jīng)常費(fèi)和維修費(fèi),，從而獲得更好的投資經(jīng)濟(jì)效益,；如果項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定得既科學(xué)又合理，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性,，不但可以縮短建設(shè)工期,，而且有可能獲得較好的工程質(zhì)量和降低工程費(fèi)用。所有這一切都說明,，工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著統(tǒng)一的一面,。

工程項(xiàng)目管理論文題目 工程項(xiàng)目管理論文字篇十一

國際工程的項(xiàng)目管理研究

隨著我國改革開放的不斷深入和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,，投資多元化的大型復(fù)雜工程建設(shè)項(xiàng)目越來越多，特別是我國加入wto以后,，國內(nèi)外建筑市場的競爭越來越激烈,，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程將迫使我國工程項(xiàng)目管理模式與國際慣例接軌。

與此同時,，隨著國際工程項(xiàng)目管理模式的研究不斷深入和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,，工程項(xiàng)目管理的理論、方法和手段更加科學(xué),、更加完善,，國際上出現(xiàn)了許多新型項(xiàng)目管理模式。我國的國際項(xiàng)目管理公司若想在這樣的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟,，就要對國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念進(jìn)行較為系統(tǒng)的分析和研究,，找到我國建設(shè)項(xiàng)目管理模式的不足和缺陷，在借鑒和啟示的基礎(chǔ)上,，最終找到適合我國國情發(fā)展的工程項(xiàng)目管理模式,。因此，有必要對我國的建筑施工企業(yè)在國際工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)行研究,。本論文在這種情況下,，首先對國際工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及其基本理論進(jìn)行了簡單的論述，然后對國際工程項(xiàng)目管理體系的分類及其體制構(gòu)建和流程改善進(jìn)行了分析,，對國際工程項(xiàng)目管理的模式存在問題及其解決對策以及國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理與防范進(jìn)行了研究,，最后以jxjg國際工程項(xiàng)目為案例，對其目前現(xiàn)狀及其改進(jìn)措施進(jìn)行了論述,，并針對其國際管理中的經(jīng)驗(yàn),，提出了可借鑒的方面。

(1)分析我國建筑企業(yè)面臨的國際工程總承包風(fēng)險,，選擇適合我國建筑企業(yè)特點(diǎn)的總承包管理體系,，建立符合國際規(guī)則的健全高效管理體系。

(2)通過科學(xué)的方法建立規(guī)范高效的項(xiàng)目管理體系,，增強(qiáng)建筑企業(yè)承建國際工程的能力,，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的社會效益與品牌。

(3)通過分析承攬國際工程與管理國際工程中存在的風(fēng)險與不足,，有針對性選擇項(xiàng)目,、組建高素質(zhì)項(xiàng)目管理班子。充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)作用,，掌握國外項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用,、學(xué)會按國際慣例解決項(xiàng)目承包中的爭議問題等。盡量解決對企業(yè)產(chǎn)生不利影響的國際工程承包風(fēng)險，從而將企業(yè)的品牌開拓乃至站穩(wěn)于國際大市場中,。

本論文第一部分為前言,，論述了研究背景、研究問題,、研究方法,、貢獻(xiàn)與創(chuàng)新及其論文中其余部分的結(jié)構(gòu)安排及主要內(nèi)容。

第二部分為概念論述,，對國際工程項(xiàng)目以及管理的特點(diǎn)進(jìn)行了分析,，并對國際工程項(xiàng)目管理的基本理論進(jìn)行了簡單的說明。

第三部分為國際工程項(xiàng)目管理體系流程和組織體制的構(gòu)建,。首先對國際工程項(xiàng)目管理體系的分類進(jìn)行了說明,，然后分別從組織架構(gòu)體系以及改進(jìn)管理體系流程等兩個角度進(jìn)行了分析，認(rèn)為國際工程項(xiàng)目管理方面應(yīng)當(dāng)建立戰(zhàn)略決策層,、成立財(cái)務(wù)管控層,、規(guī)范實(shí)施作業(yè)層;而管理體系流程方面應(yīng)當(dāng)概念、規(guī)劃,、實(shí)施以及收尾等四個分階段梳理流程,。

第四部分為我國國際工程項(xiàng)目管理存在的問題及管理新模式，認(rèn)為我國國際工程項(xiàng)目管理存在著政府對于項(xiàng)目管理扶持較弱,、相關(guān)工程總承包法律法規(guī)不健全、項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)活動沉悶,、項(xiàng)目管理市場認(rèn)可度較低,、思想觀念上不重視項(xiàng)目管理活動、項(xiàng)目組織管理各自為政,、項(xiàng)目管理體系不完備,、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不專業(yè)、項(xiàng)目管理人員不專業(yè),、項(xiàng)目管理技術(shù)非常落后等問題,，并針對這些問題提出一種新型模式，對于這種模式的實(shí)施進(jìn)行了分析,。

第五部分為國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理與防范,，首先對國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理特點(diǎn)進(jìn)行了簡單的說明，然后對國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險因素進(jìn)行了歸類,，最后分別從風(fēng)險識別,、風(fēng)險應(yīng)對的方法、風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃編寫,、風(fēng)險控制與監(jiān)督等角度提出優(yōu)化措施,。

第六部分為jxjg國際工程項(xiàng)目管理案例分析，以jxjg國際工程項(xiàng)目作為案例，對其項(xiàng)目現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹,，然后構(gòu)建了工程項(xiàng)目管理體系與改進(jìn)措施,，對其組織架構(gòu)、項(xiàng)目質(zhì)量把控,、項(xiàng)目安全,、項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度、合同爭議等進(jìn)行了完善,，最后對jxjg國際工程項(xiàng)目管理提出合理化建議,。

第七部分為結(jié)論。對于論文以上章節(jié)所做的研究進(jìn)行了整理與總結(jié),，得出結(jié)論,，提供一定的建議。同時說明本論文的缺陷及尚未解決的問題,，提出論文的后繼研究方向,。

工程項(xiàng)目管理論文題目 工程項(xiàng)目管理論文字篇十二

工程項(xiàng)目管理求職簡歷樣本

姜利

兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1990年4月12日)

居住地：廈門

電話：189*******(手機(jī))

e-mail：

最近工作[6個月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：建筑/建材/工程

職位：工程項(xiàng)目管理

最高學(xué)歷

學(xué)歷：本科

專業(yè)：工程結(jié)構(gòu)分析

學(xué)校：廈門大學(xué)

自我評價

性格外向，興趣廣泛,，有良好的適應(yīng)能力和溝通,、組織能力，同時還具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神,。待人友善,，工作認(rèn)真，善于分析問題和解決問題,。能吃苦耐勞,，工作責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的人際關(guān)系,，善于取長補(bǔ)短,，勤奮好學(xué)，具有一定的開拓和創(chuàng)新精神,，接受新事物較快,，涉獵面較寬，能自立自強(qiáng),。

求職意向

到崗時間：可隨時到崗

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：建筑/建材/工程

目標(biāo)地點(diǎn)：廈門

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：工程項(xiàng)目管理

工作經(jīng)驗(yàn)

2014/12 – 2021/6：xx有限公司[6個月]

所屬行業(yè)：建筑/建材/工程

項(xiàng)目部工程項(xiàng)目管理

1. 審查承包商的竣工驗(yàn)收報(bào)告,，代表業(yè)主組織竣工預(yù)驗(yàn)收。

2. 負(fù)責(zé)向城建檔案管理部門移交竣工資料并辦理備案手續(xù),。

3. 承擔(dān)該項(xiàng)目的造價咨詢的專項(xiàng)工作并配合結(jié)算審計(jì)工作,。

2013/5 – 2014/11：xx有限公司[1年6個月]

所屬行業(yè)：建筑/建材/工程

項(xiàng)目部工程項(xiàng)目管理

1. 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位在工程實(shí)施階段的配合工作。

2. 代表業(yè)主與有關(guān)工程質(zhì)量安全等部門的聯(lián)系工作,。

3. 監(jiān)督監(jiān)理合同的履行,，審查承包商提供的試車報(bào)告,，并組織人員進(jìn)行見證試車。

教育經(jīng)歷

2009/8— 2013/6 廈門大學(xué)工程結(jié)構(gòu)分析 本科

證書

2010/12 大學(xué)英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好),，讀寫(良好)

工程項(xiàng)目管理論文題目 工程項(xiàng)目管理論文字篇十三

關(guān)鍵詞：造價風(fēng)險,；風(fēng)險識別；策略

1引言

2工程造價風(fēng)險的基本特征

通常來看,，所有建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個階段都存在著不確定性因素,，而這些不確定性因素會直接或間接地對工程造價產(chǎn)生影響，通過實(shí)踐,，發(fā)現(xiàn)工程造價風(fēng)險有著自身的一些規(guī)律和特點(diǎn),。

全程性

項(xiàng)目實(shí)施整個周期內(nèi)，造價風(fēng)險無處不在,，貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過程,，這是造價風(fēng)險最基本的特征。

客觀性

建設(shè)項(xiàng)目本身就是一種社會生產(chǎn)活動,，人為因素以及項(xiàng)目所處的環(huán)境因素等都會給工程造價帶來諸多的不確定性因素,，因此造價風(fēng)險又具有一定的客觀性。

管理能動性

雖然我們不能夠完全在事前消除各種風(fēng)險,，卻可以通過對造價風(fēng)險科學(xué)合理的管理,，改變風(fēng)險存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的概率和頻率,，減少損失程度,，因此造價風(fēng)險又具有管理能動性。

動態(tài)性及其他

根據(jù)具體的工程項(xiàng)目,，工程造價風(fēng)險又具有質(zhì)和量的可變性,，這也決定了造價風(fēng)險管理是一個連續(xù)的動態(tài)過程。隨著近年來工程項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大,，周期的延長，決定了工程造價風(fēng)險因素呈現(xiàn)多層性,、復(fù)雜性,、偶然性和被動性等諸多特征。

3工程造價風(fēng)險的識別

工程造價風(fēng)險的識別是在對項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險基本認(rèn)識的基礎(chǔ)上,，羅列出整個工程項(xiàng)目具體活動中存在的全部風(fēng)險事件,，分析各風(fēng)險事件的概率大小及分布規(guī)律，確定各風(fēng)險事件可能造成的后果,。進(jìn)行工程造價的風(fēng)險管理,，必須首先對造成工程造價風(fēng)險的事件進(jìn)行識別，風(fēng)險識別是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險性造價管理的第一步,，只有識別出工程項(xiàng)目存在的各種風(fēng)險,，才能找到造成造價風(fēng)險的根本原因,，確定采取什么樣的風(fēng)險管理方法去回避、化解,、轉(zhuǎn)移和消減這些風(fēng)險及后果,，從而實(shí)現(xiàn)對工程造價風(fēng)險的管理與控制。

4工程造價風(fēng)險的應(yīng)對

工程造價風(fēng)險的處理對策

由于工程造價的風(fēng)險來源于項(xiàng)目具體活動的風(fēng)險事件,，因此對建設(shè)項(xiàng)目造價的風(fēng)險處理也應(yīng)轉(zhuǎn)化為對建設(shè)項(xiàng)目造價的風(fēng)險因素及風(fēng)險事件的控制和處理,，而不是直接對建設(shè)項(xiàng)目的造價進(jìn)行控制。本文結(jié)合目前工程項(xiàng)目常用的風(fēng)險應(yīng)對策略和措施,，在參考其他相關(guān)文獻(xiàn)后,，總結(jié)出了應(yīng)對建設(shè)項(xiàng)目造價風(fēng)險的主要處理對策。風(fēng)險回避,。風(fēng)險回避是指當(dāng)工程造價風(fēng)險發(fā)生的概率比較高,，并且可能會給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失時，企業(yè)主動終止或放棄該工程項(xiàng)目的一種風(fēng)險應(yīng)對策略,，這在所有的工程項(xiàng)目造價控制中是最徹底的一種造價風(fēng)險處置方法,。值得注意的是，在采取風(fēng)險回避的處置方法時,，要盡量在項(xiàng)目投資決策階段實(shí)施,，一定要做到對工程造價風(fēng)險的準(zhǔn)確估量，否則后期的項(xiàng)目實(shí)施與調(diào)整可能會給企業(yè)造成不必要的損失,。運(yùn)用適當(dāng)?shù)慕M織措施和技術(shù)措施,。在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，針對風(fēng)險大的項(xiàng)目,，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃工作,，選派得力的技術(shù)和管理人員；注重責(zé)任落實(shí),，提高參建人員風(fēng)險意識,。在方案選擇的過程中，盡量選擇有彈性的,、抗風(fēng)險能力強(qiáng)的技術(shù)方案,。工程保險和工程擔(dān)保。工程保險和工程擔(dān)保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移最常用的兩種方式,。對于一些無法消除的風(fēng)險,，比如工程損壞、第三方責(zé)任,、人身傷亡,、機(jī)械設(shè)備損壞等可以通過購買工程保險或?qū)ふ夜こ虛?dān)保的辦法解決。風(fēng)險準(zhǔn)備金,。風(fēng)險準(zhǔn)備金是從財(cái)務(wù)的角度為風(fēng)險作準(zhǔn)備,。目前,，其他項(xiàng)目清單與計(jì)價表中的暫列金額實(shí)質(zhì)上就是一種風(fēng)險準(zhǔn)備金。

工程造價風(fēng)險的管理策略

工程造價的風(fēng)險管理策略是輔助項(xiàng)目風(fēng)險管理人員建立處理項(xiàng)目風(fēng)險的策略,。一般來說,，一個好的風(fēng)險管理策略應(yīng)滿足以下幾個方面的要求：在項(xiàng)目的開發(fā)中規(guī)劃風(fēng)險管理，盡量避免風(fēng)險,；成立風(fēng)險管理小組,，監(jiān)控風(fēng)險因素；建立風(fēng)險清單,、制定風(fēng)險管理計(jì)劃,；建立風(fēng)險反饋渠道。風(fēng)險管理策略可以包含在項(xiàng)目的整個管理中,，也可以組織一個獨(dú)立的風(fēng)險緩解和管理計(jì)劃,。工程造價風(fēng)險管理策略的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：進(jìn)行全面充分的風(fēng)險評估。在項(xiàng)目實(shí)施前,，只有進(jìn)行了全面充分的風(fēng)險評估,，管理者才會對影響建設(shè)項(xiàng)目造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)，才能采取措施控制已預(yù)知的造價風(fēng)險,。完善項(xiàng)目內(nèi)外部控制環(huán)境,。良好的項(xiàng)目內(nèi)外部環(huán)境，有利于項(xiàng)目成員提高風(fēng)險管理的意識和自覺性,，是確保風(fēng)險管理計(jì)劃得以順利實(shí)施的必要條件,，是工程造價風(fēng)險控制的基礎(chǔ)。完善項(xiàng)目內(nèi)外部控制環(huán)境,，尤其是內(nèi)部控制環(huán)境：一是提高項(xiàng)目管理者的素質(zhì),，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和造價專責(zé)的素質(zhì)，項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目的整個管理中起到關(guān)鍵性作用,，高素質(zhì)的項(xiàng)目管理者不僅能夠確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量,，還可以節(jié)約成本；二是設(shè)立良好的控制活動,，可以按照業(yè)務(wù)流程設(shè)立控制活動,，并對重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制訂詳細(xì)的控制措施。加強(qiáng)信息溝通體系的建設(shè),。信息溝通不僅包括組織成員之間、組織成員與項(xiàng)目內(nèi)部環(huán)境之間的溝通與交流,，還包括組織成員與項(xiàng)目外部環(huán)境以及項(xiàng)目內(nèi)外部環(huán)境之間的溝通與交流,。完善的信息溝通體系，可以使項(xiàng)目的組織成員在履行職責(zé)時能夠及時準(zhǔn)確地獲得所需要的信息,，并將掌握的信息反饋給組織的其他成員,。加強(qiáng)項(xiàng)目的內(nèi)部監(jiān)督,。降低項(xiàng)目的工程造價風(fēng)險，要建立合理的業(yè)務(wù)流程和規(guī)范的決策程序,，加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部監(jiān)督,，必要時可建立專門的造價風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，同時指定風(fēng)險管理責(zé)任人,，全過程對工程造價的風(fēng)險進(jìn)行管理和控制,。

5業(yè)主方各階段造價風(fēng)險因素及應(yīng)對措施

在工程項(xiàng)目中有些風(fēng)險是可以避免的，有些風(fēng)險是不能避免的,，對于可控風(fēng)險要做好提前預(yù)測和有效規(guī)避,；對于不可避免的風(fēng)險要做好事前、事中和事后控制,，使風(fēng)險降到最低,。

工程造價的風(fēng)險因素

投資決策階段帶來的風(fēng)險。項(xiàng)目投資決策階段是建設(shè)項(xiàng)目工程造價的首要環(huán)節(jié),，該階段決定項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模,、建設(shè)方案、設(shè)備選型,、站址選擇等重要事項(xiàng),，其中任何一項(xiàng)決策的失誤都有可能給工程造價控制留下隱患。由此可見,，項(xiàng)目決策的正確與否直接關(guān)系到工程造價的高低以及投資效果的好壞,，正確的決策是合理確定與控制工程造價的前提。設(shè)計(jì)階段帶來的風(fēng)險,。設(shè)計(jì)階段的投資控制是工程造價各階段控制的重點(diǎn),。有些設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì),，過高追求安全系數(shù),，有些設(shè)計(jì)部門過高追求設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，忽視經(jīng)濟(jì)目標(biāo),，特別是在現(xiàn)行設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與投資密切關(guān)聯(lián)的情況下設(shè)計(jì)方追求投資最大化,。招投標(biāo)階段帶來的風(fēng)險。項(xiàng)目招投標(biāo)階段是工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。招投標(biāo)過程中的招標(biāo)文件不規(guī)范,、工程量清單不準(zhǔn)確、項(xiàng)目特征描述不清晰等都是造成工程造價風(fēng)險的重要因素,。施工階段帶來的風(fēng)險,。項(xiàng)目投資主要發(fā)生在施工階段。在施工階段對建設(shè)項(xiàng)目造價影響較大的風(fēng)險主要有工程變更簽證和不可抗力,。目前缺乏一套完整,、科學(xué)的設(shè)計(jì)考核體系是設(shè)計(jì)變更屢見不鮮的重要原因,，而不可抗力是不能預(yù)見的、不可避免的并且不能克服的客觀情況,，對整個建設(shè)項(xiàng)目的造價影響非常大,。

工程造價風(fēng)險的應(yīng)對措施

6結(jié)語

工程造價風(fēng)險管理是一個全過程性的管理體系，單純,、機(jī)械地依賴一定的管理方法是絕對不夠的,。它要求項(xiàng)目管理者研究項(xiàng)目發(fā)展的各個階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險，有側(cè)重點(diǎn)的管理好風(fēng)險,，提出防范風(fēng)險的措施,，把風(fēng)險損失降到最低。成功管理項(xiàng)目風(fēng)險,、控制工程造價風(fēng)險,，更能體現(xiàn)工程造價風(fēng)險管理的必要性，有利于提高項(xiàng)目業(yè)主或開發(fā)商的工程造價風(fēng)險意識,，掌握工程造價風(fēng)險管理的技能和方法,，達(dá)到防范風(fēng)險、控制風(fēng)險,、減少風(fēng)險危害的目的,。

工程項(xiàng)目管理論文題目 工程項(xiàng)目管理論文字篇十四

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關(guān)于印發(fā)<建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法>的通知 建市[2004]200號 各省.自治區(qū)建設(shè)廳,直轄市建委,xxx有關(guān)部門建設(shè)司,解放軍總后營 房部,山東.江蘇省建管局,新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建設(shè)局,中央管理的有關(guān)企業(yè): 現(xiàn)將<建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法>印發(fā)給你們,請結(jié)合本地區(qū).本部門實(shí) 際情況認(rèn)真貫徹執(zhí)行.執(zhí)行中有何問題,請及時告我部建筑市場管理司. xxxxxx 二○○四年 ...

二.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益.由于項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān),因此,設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo).設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo),以及項(xiàng)目的投資目標(biāo). 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段.施工階段.運(yùn)用前準(zhǔn)備階段和保修期.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括: (1 ...

施工的項(xiàng)目管理 第一講 引言 本門課程考試總分120分,其中單選題70道,每題1分,多選題25道,每題2分. 建設(shè)工程施工管理作為二級建造師的一個考試科目,它由七個部分的內(nèi)容組成,即:施工管理概論.施工成本控制.施工進(jìn)度控制.施工進(jìn)度控制.施工質(zhì)量控制.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理.施工合同管理和施工信息管理.它主要包括以下幾個方面的基本理論知識及其應(yīng)用: ● 項(xiàng)目管理的基本原理和在施工項(xiàng)目管理 ...

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序 項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序要體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動.項(xiàng)目管理的每一過程,都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃.實(shí)施.檢查.處理的持續(xù)改進(jìn)過程. 企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理內(nèi)容,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施.項(xiàng)目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律,企業(yè)利用制度保證項(xiàng)目管理按規(guī)定程序運(yùn)行. 項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括:編制"項(xiàng)目管理規(guī) ...

市建委關(guān)于印發(fā)<杭州市工程項(xiàng)目建設(shè)管理暫行規(guī)定>的通知 杭建市發(fā) [2006]584號 各有關(guān)單位: <杭州市工程項(xiàng)目建設(shè)管理暫行規(guī)定>已通過市政府法律審查,現(xiàn)印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行. 杭州市建設(shè)委員會 二oo六年十一月九日 杭州市工程項(xiàng)目建設(shè)管理暫行規(guī)定 一.總 則 第一條 為規(guī)范和完善我市建設(shè)工程項(xiàng)目,特別是政府投資建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理,建立科學(xué)決策.規(guī)范運(yùn)作.嚴(yán)格監(jiān)管的 ...

第1講 2z201000 2z201010 施工方的項(xiàng)目管理 本書中的基本理論知識和相關(guān)知識是掌握.熟悉和了解本考試科目知識點(diǎn)的基礎(chǔ).它涵蓋與施工管理有關(guān)的多方面的綜合知識,以學(xué)科的分類劃分,它涉及以下五個學(xué)科方面的內(nèi)容:項(xiàng)目管理.組織論.風(fēng)險管理.建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理(圖2zl0100⑵. 圖2z101000 施工管理是多學(xué)科知識的綜合 由于組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科,動態(tài)控制原理是項(xiàng)目目 ...

工程項(xiàng)目管理論文題目 工程項(xiàng)目管理論文字篇十五

1工程測量學(xué)的內(nèi)容

工程建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)營的時候，專業(yè)人員要對建筑物定時的進(jìn)行必要的實(shí)際觀測和數(shù)據(jù)測量,，以便及時掌握建筑物在施工過程中的穩(wěn)定,、安全等情況，以防突發(fā)事件的發(fā)生,，及時做好相應(yīng)的預(yù)防措施,。根據(jù)測量的結(jié)果，分析項(xiàng)目進(jìn)行的情況,，并且提出專業(yè)方面的意見,。若是項(xiàng)目有著較大的規(guī)模，在正式施工之前,，還要制定出詳細(xì)的測量計(jì)劃,，安排專業(yè)人員定期進(jìn)行安全方面的審查，保證項(xiàng)目能夠順利安全的進(jìn)行下去,。

2在工程施工中工程測量的重要性

采集工程施工現(xiàn)場的各種數(shù)據(jù),，對采集來的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)的分析進(jìn)而變成一種專業(yè)的論證，采集工程施工現(xiàn)場的空間信息,，以及地質(zhì)環(huán)境和水文環(huán)境的信息,，并將其繪制成實(shí)際的圖形，這就是工程測量在工程建設(shè)中所起到的實(shí)際作用。其中的放線技術(shù)是最為基礎(chǔ)同時也是最重要的一個環(huán)節(jié),，在項(xiàng)目正式施工之前進(jìn)行各方面的精準(zhǔn)測量，才可以確保工程的施工質(zhì)量,、施工效率以及施工階段的安全性,，也方便在施工完畢之后對整個項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。工程測量的工作能否順利進(jìn)行將會影響工程建設(shè)的整體質(zhì)量,，所以說,，工程測量在項(xiàng)目施工的任何階段中都能起到非常重要的作用。

工程設(shè)計(jì)階段——確保項(xiàng)目能夠順利開展

在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段,，工程測量能起到非常重要的作用,，設(shè)計(jì)、規(guī)劃施工地形,，確定施工面積大小,，勘測施工的地質(zhì)環(huán)境，施工現(xiàn)場周圍環(huán)境,，提供比例尺,，判斷選定施工場所是否滿足進(jìn)行施工的條件等等。一個工程項(xiàng)目能否順利成功的進(jìn)行,，在很大程度上都取決于工程測量的測量結(jié)果,。若是沒有工程測量前期的各項(xiàng)測量準(zhǔn)備，一個設(shè)計(jì)的再完美的工程項(xiàng)目都沒有辦法順利的進(jìn)行下去,。

工程施工階段——確保項(xiàng)目能夠正常進(jìn)行

一個工程項(xiàng)目從正式施工開始到工程結(jié)束,，每一個階段都會使用到工程測量技術(shù)，工程測量可以讓工程項(xiàng)目順利無誤的進(jìn)行下去,，并且可以在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成施工任務(wù),。在工程項(xiàng)目正式施工開始前，使用工程測量技術(shù)對建筑物進(jìn)行定位,，確保施工的過程在正確的地理位置上開展,。了解施工場地周圍的環(huán)境，是否存在地下的管道和線路,，在施工過程中要防止對其造成破壞,，避免帶來不必要的損失。工程項(xiàng)目的任何一個環(huán)節(jié)都不能夠隨意的進(jìn)行,，在施工開始前對基礎(chǔ)的設(shè)施進(jìn)行一系列的安全檢驗(yàn),，防止在施工過程中突然的損壞，影響施工的整體進(jìn)程,，在接到檢驗(yàn)合格的說明之后,，才可以進(jìn)行下一步的施工操作。在施工階段，為了確保施工的質(zhì)量與效率,，測量工作要及時的進(jìn)行,，以保證整個施工進(jìn)程是完善的，是按照計(jì)劃進(jìn)行的,。

工程運(yùn)營階段——確保項(xiàng)目能夠安全施工

工程項(xiàng)目在施工的時候,，需要觀測建筑物的沉降、形變情況,，假如存在問題就能夠及時的發(fā)現(xiàn)及時的進(jìn)行解決,，避免發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量安全事故。觀測主要是對建筑物的位移與沉降情況進(jìn)行觀測,，若是工程的施工現(xiàn)場位于填海地帶,、地質(zhì)斷層帶以及深基坑地帶，那么觀測工作則會顯得尤為重要了,。

工程裝修階段——確保項(xiàng)目能夠符合標(biāo)準(zhǔn)

工程項(xiàng)目在施工結(jié)束后,，建筑物還只能算作為一個半成品，施工人員需要對半成品建筑物進(jìn)行一系列的裝修工作,。在裝修階段,，需要對前期施工中的問題進(jìn)行整改與處理。該階段中,，工程測量的任務(wù)是測量墻面的垂直度,，地面的標(biāo)高以及施工的放線情況等。墻面的垂直度有非常嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn),，它關(guān)系到裝修的質(zhì)量是否能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求,，裝修地面的標(biāo)高關(guān)系到地面是否平整，這是非?；A(chǔ)的同時也非常重要的,，施工的放線情況可以反映出施工的整個過程是否是按照事先設(shè)計(jì)好的圖紙有計(jì)劃的進(jìn)行的。

3總結(jié)

總的來說,在一個施工項(xiàng)目當(dāng)中,，工程測量的工作占有非常重要的地位,，實(shí)際施工的任何一個環(huán)節(jié)都離不開工程測量。一支優(yōu)秀的工程建設(shè)隊(duì)伍應(yīng)該擁有技術(shù)高超的專業(yè)人員,、性能良好的施工設(shè)備和先進(jìn)的測量技術(shù),，其中，能否很好的掌握工程測量技術(shù)是非常重要的,。建筑企業(yè)可以加大投入的成本,，采購精準(zhǔn)度高的測量設(shè)備，并且要定期及時的派專業(yè)人員對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修,。企業(yè)還要對測量人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行專業(yè)技能考核，考核合格者才有資格進(jìn)行實(shí)地的勘測工作，以此來保證測量人員的專業(yè)技能,。對于測量人員來說,，最重要的就是做好自己的本職工作，進(jìn)行工程測量任務(wù)的時候,，要認(rèn)真仔細(xì),，絕對不可以有絲毫的馬虎與大意。并且還要不斷地的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，不斷地給自己充電，這樣才可以確保測量工作的質(zhì)量,。工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,，與工程測量技術(shù)有著密不可分的聯(lián)系，有了工程測量技術(shù)的支撐,，工程項(xiàng)目才可以安全的開展下去,。