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項目管理論文選題方向篇一

【摘 要】 根據(jù)國家統(tǒng)計局最新統(tǒng)計數(shù)據(jù),，中國20xx年鋼材產(chǎn)量首次突破10億噸,，鋼產(chǎn)量首超世界一半，中國鋼鐵工業(yè)取得了巨大成就,。本文對項目管理策劃在我公司的運用和存在的問題做了一些的探研,，對類似企業(yè)有一定的參考價值。

【關(guān)鍵詞】 策劃 商務(wù)策劃 成本分析 項目管理策劃

1 項目管理策劃是冶金施工企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力需要

1.1 中國鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向

鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),，是國家經(jīng)濟水平和綜合國力的重要標(biāo)志,。隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計局最新統(tǒng)計數(shù)據(jù),，20xx年中國鋼材產(chǎn)量首次突破10億噸,，其鋼產(chǎn)量首超世界一半，中國鋼鐵工業(yè)取得了巨大成就,。在今后相當(dāng)長的一段時間內(nèi),，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)將主要在淘汰落后產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)集中度提高,、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化,、關(guān)鍵設(shè)備和工藝的技術(shù)進步、綠色環(huán)保等方面開展相關(guān)工作,，大規(guī)模冶金建設(shè)項目會急劇減少已是客觀現(xiàn)實,。

1.2 外部環(huán)境和內(nèi)部需求是企業(yè)實施項目策劃的動力所在

當(dāng)期大多數(shù)冶金施工企業(yè)都面臨冶金行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場萎縮,，基建項目少的壓力,，同時也有許多新的發(fā)展機遇,，如結(jié)合本企業(yè)特點而開展的鋼材深加工以及房地產(chǎn),、市政工程、道路,、橋梁,、環(huán)保項目等，為企業(yè)的發(fā)展也帶來了新的機遇,，應(yīng)該說是壓力和機遇并存,。

通過對冶金和非冶金項目的特點來看，兩者之間的項目管理既有相似之處,，又有不同點,。必須有針對性開展項目管理，從而達到即管好項目,，又能盈利的目的,。任何一個工程項目從立項、規(guī)劃,、設(shè)計,、審核到施工、投產(chǎn),、竣工驗收,，資料歸檔管理，風(fēng)險始終伴隨,，整個流程,，環(huán)環(huán)相扣,，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則潛在的風(fēng)險會變成現(xiàn)實,，應(yīng)有的效益就會流失,。項目管理策劃就是解決上述問題的有效的辦法。

2 項目管理策劃的方法,、內(nèi)容,、難點分析

2.1 項目策劃的方法

項目策劃應(yīng)根據(jù)項目的特點、施工的難易程度,、涉及的專業(yè),、風(fēng)險的大小等多方面的情況，分階段,、分屬性的策劃,。如投標(biāo)階段的商務(wù)策劃、技術(shù)難度大的施工策劃,、質(zhì)量和安全方面的專項策劃,，工程結(jié)算商務(wù)策劃等。為指引策劃方向,，規(guī)范策劃內(nèi)容,，企業(yè)可提供內(nèi)容齊全的項目管理策劃書（范本）。范本僅取拋磚引玉作用,，供項目借鑒,。在提供范本的同時，應(yīng)強調(diào)策劃的獨立性和項目的特性,，不同的項目可舉一反三,，不能搞成千篇一律的模式。

2.2 項目管理策劃的基本內(nèi)容

項目策劃的內(nèi)容從總體上來說可分為兩類即施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃和商務(wù)范疇方面的策劃,。施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃內(nèi)容主要為有：

（1）工程概況及特點部分,，它應(yīng)重點敘述如工程名稱、工程地點,、業(yè)主名稱,、設(shè)計單位、監(jiān)理單位,、投資性質(zhì),、工程類別、合同范圍,、承包方式,、工程概況、工程重點和難點分析等方面的內(nèi)容,。

（2）項目總目標(biāo)部分,，它應(yīng)重點敘述如工期目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo),、科技進步,、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、顧客滿意目標(biāo),、經(jīng)營等多項目標(biāo)方面的內(nèi)容,。

（4） 現(xiàn)場項目管理人員配置方案，可根據(jù)工程類別,，由項目經(jīng)理提出的項目部管理人員的數(shù)量,、專業(yè)、到場時間,、在現(xiàn)場工作時間等方面的內(nèi)容,。

2.3 項目策劃的難點分析

從項目策劃的分類可以看出，施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃主要取決于企業(yè)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和完善方面的問題,，企業(yè)的主動性大,，較好控制。商務(wù)范疇方面的策劃則大部分取決于外部因素,，不確定性較多,，企業(yè)的被動性大，不易控制,。項目策劃的及時性和有效性難以完全保證,。

（3）如項目管理基礎(chǔ)工作薄弱,，人員的數(shù)量和素質(zhì)問題,，導(dǎo)致預(yù)算編制的不及時、不準確,，策劃的真實性打折扣,，（4）項目策劃書內(nèi)容不完整，對策劃的目的理解的不透,，對內(nèi)容一知半解,，照抄格式文本。

（5）項目大的風(fēng)險識別出來后,，難以由企業(yè)和項目部所控制,，如總價包干合同中的材差。

3 項目管理策劃對施工企業(yè)提高管理和盈利水平的推動作用

客觀地說項目策劃只是整個項目管理活動中的一個環(huán)節(jié),，光靠好的策劃,，沒有有效地執(zhí)行和考核還是不能對企業(yè)提升管理和盈利水平有多大幫助。策劃無時不在,，無處不有,，策劃過程實質(zhì)上是“無中生有”的過程,，它通過預(yù)測管理行為和其結(jié)果的軌跡，把后期的管理行為及結(jié)果“可視化”,，要求企業(yè)和項目部從戰(zhàn)略上要提前謀劃,，在戰(zhàn)術(shù)上要重視，執(zhí)行時要細化,。策劃是一個全員參與,，全過程管控的過程，通過全員,、全過程的參與,，提高員工綜合素質(zhì)和基礎(chǔ)工作水平。通過企業(yè)和項目部的互動,，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢,，以全方位的預(yù)測和可觀測的管控能力，提高項目執(zhí)行力,。

通過普及項目策劃,，執(zhí)行項目策劃，員工的素質(zhì)無疑會得到全面提升,，其工作思路和方法會更加科學(xué),、規(guī)范，各項基礎(chǔ)工作會得到極大的提高,。這一點在我公司的項目策劃推廣過程中得到了充分體現(xiàn),。盡管策劃推動起來不易，但項目經(jīng)理們沒有一個不說項目策劃好,、應(yīng)該普及推廣的,。隨著策劃的普及、策劃水平的漸進提高,，卓有成效的實施策劃工作,，企業(yè)的管理和盈利水平必將得到極大的提高。

4 結(jié)語

尋求管理水平的提高,、駕馭風(fēng)險獲取最大效益應(yīng)該是企業(yè)永恒的課題,。項目策劃對這兩方面的改進提供了一套行之有效的方法和思路。沒有管理水平的提高,，就沒有企業(yè)的發(fā)展,。應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部著實推進項目策劃的普及工作，先普及再提高,，再普及過程中尋求成功案例加以推廣,，從推廣的過程中更好地完善普及工作。策劃要有針對性、及時性,、實效性,，不能為了策劃而策劃。對其他企業(yè)的經(jīng)驗可以借鑒,，但不能造抄造搬,，必須通過一段時間的普及、推廣,、總結(jié),、提高的過程，探索出一條適合本企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的有效地項目策劃管理辦法,，為企業(yè)的發(fā)展和效益的提高注入新的活力,。

項目管理論文選題方向篇二

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工項目越來越多,。因此,，以指揮、協(xié)調(diào),、控制為主要內(nèi)容的項目質(zhì)量管理變得至關(guān)重要,。想要建造出更多有質(zhì)量的工程項目，我們要切實做好建筑工程質(zhì)量管理工作,。本文就施工項目質(zhì)量管理的內(nèi)容進行了論述,，討論了一些客觀存在的問題并且提出了解決方案。

建筑施工質(zhì)量管理政策意義

1．1建筑施工管理體制不健全

目前,，由于我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展不充分,，我國建筑業(yè)仍受計劃經(jīng)濟較大的影響，依然存在政企不分的現(xiàn)象,，因此在這種現(xiàn)實情況下,，我國很難實現(xiàn)有效的建筑施工質(zhì)量保證，不利于建立監(jiān)管體制,，規(guī)范政府的工作行為,。由于地方政府的保護主義、不健全的法律法規(guī)制度,、社會監(jiān)督不能切實落實，這些因素都直接或間接的導(dǎo)致了建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)了嚴重的問題,。當(dāng)前,。很多施工項目并沒有真實有效的運行，很多具體的環(huán)節(jié)并沒有深入貫徹實行表現(xiàn)在如下幾點:施工的策劃和方案沒有針對性,，不能把策劃書中的方案執(zhí)行在實踐中;每個工程都是不同的,，都獨具自己的特點，我們想要照搬照抄是絕對不可行的;建筑材料不符合規(guī)格，很多企業(yè)為了盈利,，不惜冒著違法犯罪的危險采購一些劣質(zhì)材料;工程技術(shù)不完善,，有待進一步提高。質(zhì)檢人員不能切實履行職責(zé),，很多質(zhì)檢人員只是流于表面形式,，只是以完工為目的，并沒有真真正正地履行檢驗的職責(zé);質(zhì)量控制點設(shè)置不合理,、不合規(guī),，很多部位存在失控;即使質(zhì)檢工作人員進行了質(zhì)量監(jiān)督管理檢測，但是質(zhì)量檢測結(jié)果卻不能及時給出,，并且檢測結(jié)果存在著大量的主觀色彩,，并不是完全的客觀公正;一些政府和部門由于工作的疏忽，使一些不符合標(biāo)準,、沒有營業(yè)執(zhí)照,、沒有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進入了市場經(jīng)濟，從而擾亂了市場經(jīng)濟秩序,，進而出現(xiàn)了建筑施工中的質(zhì)量問題,。

1．2建筑施工企業(yè)法律意識淡薄

雖然我國是社會主義法治國家，擁有比較健全的法律體系,，明確的法律規(guī)章制度,，并且也對我國的建筑施工企業(yè)的工作進行了明確的規(guī)定。但是由于建筑施工企業(yè)法律意識淡薄,，在工作中依然不按照法律的規(guī)定進行操作,，為了利益施工企業(yè)偷工減料，不合法操作,，為了簡單快捷,，施工企業(yè)也不按照圖紙進行施工，這些可能是造成建筑質(zhì)量較低的一些重要因素,。此外,，一些建筑施工企業(yè)利用法律的漏洞進行違法活動，一些企業(yè)存在無證施工,、私下交易的行為,，更有的企業(yè)超過規(guī)定進行承包活動。這些行為無疑對我國的建筑施工質(zhì)量或直接或間接的造成了嚴重影響,。

1．3我國的建筑質(zhì)量管理方法和水平比較落后

相比于西方先進的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理方法和水平,，我國在管理方法和水平上存在著較大的問題。由于我國之前是計劃經(jīng)濟,，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法依然被部分部門建筑施工企業(yè)所沿用,，現(xiàn)代化社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展不充分，因此，新的管理方法并不能完全適應(yīng)當(dāng)代社會的發(fā)展,，新的管理方法也存在著局限性,，不易實施。我國是當(dāng)代世界中的發(fā)展中國家之一,，技術(shù)水平遠遠落后于西方發(fā)達國家的技術(shù)水平,，因此在建筑施工質(zhì)量管理中比較落后。這些因素都嚴重影響了我國的建筑質(zhì)量管理水平,。

1．4社會主義市場經(jīng)濟固有的缺陷

在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下,，很多建筑施工企業(yè)為了追求利益最大化，往往忽視社會利益,，給社會造成了嚴重的損失,。這些建筑施工企業(yè)使用一些劣質(zhì)建筑材料,，嚴重威脅了社會成員的安全,，造成了社會秩序的混亂,。由于社會主義市場經(jīng)濟固有的缺陷,，很多不符合標(biāo)準,、沒有營業(yè)執(zhí)照、沒有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進入了市場經(jīng)濟，從而擾亂了市場經(jīng)濟秩序，進而出現(xiàn)了建筑施工中的質(zhì)量問題。

2．1加強“全面質(zhì)量管理”理念

工程的質(zhì)量取決于人的思想,，工程由項目管理團隊直接操作指揮，所以在質(zhì)量管理中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用,。只要樹立了“全面質(zhì)量管理”理念,，管理團隊就會擁有質(zhì)量意識,，在工作中更具有責(zé)任感,，擁有更深刻的“顧客觀”和質(zhì)量責(zé)任感,。才能在建筑施工項目質(zhì)量管理中發(fā)揮他們本身的作用，履行職責(zé),。

2．2建立健全質(zhì)量認證標(biāo)準

為了使蓬勃的中國建筑業(yè)可以高效并且有質(zhì)量的進行發(fā)展，就必須要有一套完整的質(zhì)量認證標(biāo)準,，使質(zhì)量監(jiān)督工作有發(fā)可依,。所以這就要求相關(guān)管理部門建立健全質(zhì)量認證標(biāo)準制度，程序化標(biāo)準化的開展質(zhì)量監(jiān)督,。

2．3加強各階層員工的管理

要切實加強各個階層員工的管理來降低質(zhì)量問題隱患,。這就需要建立一批業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，技術(shù)掌握熟練的工人團體,。首先要確保領(lǐng)導(dǎo)階層人員的素質(zhì)是否可以確保工程工作質(zhì)量,，充實先進理念和科學(xué)辦事方法。其次對于施工管理層人員,，次級領(lǐng)導(dǎo)階層的知識,、技術(shù)與實踐能力一定要可以勝任工作質(zhì)量要求,，盡可能達到工作質(zhì)量要求之上，素質(zhì)必須過硬。細節(jié)方面也不能忽視,，比如關(guān)鍵重要的工人或者工作環(huán)節(jié)一定要有制度化的要求,，持證上崗，工作落實到個人,。在員工的引進和人員內(nèi)部流動上也要加強管理,，建議制定競爭上崗機制，提高每位員工的工作積極性,，做到勤勞肯干,。從知識水平、能力技術(shù)水平和精神態(tài)度等多方面考核每位員工,。做到用人的程序化以及最優(yōu)化,，在引入篩選員工以及后續(xù)的培養(yǎng)上加強管理。對員工進行定期的培訓(xùn)與教育,，在理念和專業(yè)化技術(shù)上加強培養(yǎng)，提高整體素質(zhì),。讓員工樹立起質(zhì)量第一,，時刻有質(zhì)量意識，共同維護建筑施工的質(zhì)量,，提高質(zhì)量管理的能力,，掌握科學(xué)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法。讓培訓(xùn)成為規(guī)模,，成為傳統(tǒng),，讓員工有主動學(xué)習(xí)，主動進步的意識,?？梢越T工業(yè)績評估機制，激發(fā)員工們的工作積極性,，在確保質(zhì)量的同時提升效率和速度,。關(guān)愛員工，積累人才,，培養(yǎng)有資歷的老員工,，加強人才硬實力，確保穩(wěn)定舒適的工作大環(huán)境,，為質(zhì)量的確保提供良好的外部環(huán)境,。

2．4加強對材料質(zhì)量的管理監(jiān)督

材料是建筑施工項目最基本的要素，施工項目的進行離不開材料的管理,。材料的質(zhì)量也決定著建筑項目的質(zhì)量好壞,，且材料質(zhì)量最易出問題。應(yīng)加強采購員和材料管理者的管理監(jiān)督工作,。對采購員和材料進行全程的監(jiān)督，保持其可控范圍內(nèi),。采購?fù)瓿珊髮Σ牧系膬Σ毓芾砉ぷ饕獓栏癖O(jiān)督,，堆放和使用也要嚴格監(jiān)督。保障材料的質(zhì)量,，才能保障建筑項目整體工程順利進行。

2．5采用信息統(tǒng)計技術(shù)

傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法,，如控制圖技術(shù)的應(yīng)用,，已經(jīng)很難滿足顧客越來越大的需求了。時代的發(fā)展也要求質(zhì)量管理方法與時俱進,，同時產(chǎn)生出許多新的概念,。重視預(yù)防、業(yè)主利益,、環(huán)節(jié)損失貨幣化,、合格品差異對使用壽命的效果影響以及信息和人員調(diào)劑等。先進的信息統(tǒng)計技術(shù)就成了新的質(zhì)量管理方法,。工程質(zhì)量展開設(shè)計法,、過程參數(shù)控制法和測量信息技術(shù)集成法都有了實踐成效。培養(yǎng)出專業(yè)技術(shù)員工正確運用先進的信息統(tǒng)計技術(shù),，進一步保障了建筑施工項目質(zhì)量管理的開展,，為其提供了技術(shù)和方法上的支持。

2．6加強審查和監(jiān)督管理

對于建筑施工項目初步計劃階段中制定的一系列文件實行審查,，是確保項目有質(zhì)量并按部就班的完成的墊腳石,。首先，標(biāo)準化制度化的建立樣板文件,。建筑施工項目單位要全權(quán)負責(zé)編制設(shè)計和施工可行方案,，制定組織機構(gòu)，任務(wù)落實分配到項目各主管,，各主管領(lǐng)導(dǎo)編寫和設(shè)計,，同時制定專業(yè)技術(shù)人員參與編寫工作，確保計劃可行性,。在編制施工組織設(shè)計方案時,，要做好充分的資料準備。如氣象資料,，環(huán)境勘查資料,，施工現(xiàn)場資料等。編制完成的施工組織設(shè)計方案,，交給相關(guān)建設(shè)監(jiān)督管理部門和政府監(jiān)督機構(gòu)依法審核,。認真審核工作中，建筑施工項目單位要積極配合，出現(xiàn)問題要積極改正,，確保審核通過并開展后續(xù)工作,。

隨著社會的進步與發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量也在不斷提高,，這對我國發(fā)展國內(nèi)經(jīng)濟和國外經(jīng)濟發(fā)揮了重要作用,，同時也有利于我國經(jīng)濟走向世界。建筑施工質(zhì)量已經(jīng)受到越來越多人的關(guān)注,。在分析了建筑施工質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上,，采取合適的應(yīng)對措施來進一步提高建筑施工質(zhì)量，使建筑施工質(zhì)量達到一個新的高度,，從此促進我國的建筑業(yè)快速,、平穩(wěn)的發(fā)展。

項目管理論文選題方向篇三

市政工程施工開始之前,，需要制定科學(xué)的施工流程設(shè)計圖,，因為只有一個科學(xué)完善的施工流程設(shè)計圖，才能保證市政施工的順利開展,。設(shè)計人員必須具備專業(yè)的市政工程設(shè)計知識和經(jīng)驗,，盡量采用先進的施工技術(shù)，注重細節(jié)施工內(nèi)容的完善,，不僅要達到施工質(zhì)量和進度的要求，同時也必須最大限度地降低成本,。對于處于人口密集區(qū)域的施工項目來說,，施工場地本身比較狹小，如果采用傳統(tǒng)的施工方法,，不僅會延誤工期,，還會增加項目的建設(shè)成本，這就要求設(shè)計人員結(jié)合施工場地的實際特點制定可行性強的技術(shù)方案,。此外,，在對施工流程進行控制和管理時，還必須重視現(xiàn)場的安全管理,，加強對施工人員的安全教育,，以防各種安全事故的發(fā)生。

2.2加強質(zhì)量監(jiān)督檢測工作

建立健全市政道路工程施工監(jiān)督管理工作體系,，對于實現(xiàn)市政道路建設(shè)高質(zhì)量的目標(biāo)有著非常重要的作用,。只有在良好的監(jiān)督管理體系制度下才能不斷實現(xiàn)施工單位的制度化管理，從而促使施工單位內(nèi)部人員規(guī)范化的操作意識,。第一,，健全的管理體系同時配備科學(xué)有效的監(jiān)督制度，可以幫助施工單位內(nèi)部劃分出明確的功能職責(zé)，構(gòu)建出各部門清晰明了的結(jié)構(gòu)層次安排,。第二,，良好的監(jiān)督制度有利于實現(xiàn)施工單位內(nèi)部人員的互相監(jiān)督，形成科學(xué)有效的動態(tài)監(jiān)督管理,。第三,，對各部門設(shè)立專項的'質(zhì)量監(jiān)督管理人員，可以確保每道工序的施工質(zhì)量和水平,。因此,，相關(guān)建設(shè)單位要加強對工地實驗室的重視度，逐步實現(xiàn)對實驗室的規(guī)范化管理和使用,。

2.3健全施工項目的管理制度

管理制度是管理工作開展的依據(jù)和保障,，因此，要實現(xiàn)市政工程施工項目管理質(zhì)量的提高,，首先必須建立健全企業(yè)的施工項目管理制度,，一般來說，項目管理的主要制度有施工進度控制管理制度,、施工計劃管理制度,、工程質(zhì)量監(jiān)控制度及成本控制管理制度等。只有嚴格將各項管理制度落到實處,，才能實現(xiàn)工程項目施工質(zhì)量的提升,。從當(dāng)前的市場狀況來看，優(yōu)秀的工程項目都建立了完善的管理制度,，健全的管理制度不僅應(yīng)包含全面的管理內(nèi)容,，同時也必須具有較強的可行性，確保能在施工的各環(huán)節(jié)得以落實,。因此,，在制定管理制度之前，首先必須對工程項目的實際情況進行實地調(diào)查,，包括施工場地的地質(zhì)條件,、交通情況以及材料的市場供應(yīng)狀況等，結(jié)合實際對管理制度進行調(diào)整和改進,。

3結(jié)語

總而言之,，為了能夠更好的促進市政工程施工質(zhì)量的提升，就要求我們必須要做好市政工程施工的項目管理工作,，強化施工流程的控制管理,，加強質(zhì)量監(jiān)督檢測，并在此基礎(chǔ)上進一步健全施工項目的管理制度,，對工程項目的質(zhì)量,、進度,、投資、安全等目標(biāo)進行管理,，確保工程項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn),。

參考文獻

[1]金薇.淺談市政工程施工安全管理[j].改革與開放，（12）.

[2]湯中蘭.淺析市政項目工程施工管理問題的考核評價體系[j].金田,，（01）.

項目管理論文選題方向篇四

建筑項目中標(biāo)后,，企業(yè)要建立起項目部，開發(fā)部門介入此項目的技術(shù)經(jīng)濟人員,、投標(biāo)專家應(yīng)該和項目管理人員對項目投標(biāo)相關(guān)的管理思路,、經(jīng)濟技術(shù)方案進行探討并交底，交底的內(nèi)容主要包括技術(shù)方面和經(jīng)濟方面,。

1.1技術(shù)方面

1）要學(xué)習(xí)招標(biāo)和投票的相關(guān)文件,、技術(shù)條款以及需要重視的特殊要求；

3）研究原方案如果失敗或者達不到要求的情況下怎樣補救,，按照招投標(biāo)的相關(guān)資料對風(fēng)險進行分析,。

1.2經(jīng)濟方面

1）根據(jù)技術(shù)方案，闡述投標(biāo)報價的設(shè)計原則,、商務(wù)合同,、商報價和計量規(guī)定；

2）解釋所運用的投標(biāo),，所參照的取費標(biāo)準和定額標(biāo)準,；

3）詳細說明建筑規(guī)劃和施工順序，攤消費用以及修建工程,，租賃和購買設(shè)備等具體情況,。按照招標(biāo)的資料，研究施工過程中需要的現(xiàn)金流以及變更索賠點等經(jīng)濟問題,。

企業(yè)項目管理部門的工作人員與相關(guān)職能部門進行交底后，對此建筑項目有較為全面的認識,。但企業(yè)投標(biāo)只是根據(jù)考察收集和投標(biāo)文件的資料制定的施工方案,，難以全部符合現(xiàn)實的情況，在建設(shè)項目時項目管理者要根據(jù)實際情況和具體問題,，補充和修改投標(biāo)方案,。所以企業(yè)投標(biāo)人員和項目管理者要建立起溝通和聯(lián)系機制，理解投標(biāo)原來設(shè)計的思路,，結(jié)合項目實際和施工經(jīng)驗進行合理,、有效的變動，并將變動后的方案與原設(shè)計方案進行對比,。例如某企業(yè)獲得水電項目的建設(shè)權(quán),，在投標(biāo)過程中該企業(yè)沒有派遣項目管理人員介入投標(biāo)，在項目管理中沒有委派投標(biāo)人員介入，中標(biāo)后直接建立項目部,，項目管理和投標(biāo)人員沒有進行深入的交底和溝通,。企業(yè)在施工過程中建立起完善的溝通制度，出現(xiàn)小問題時進行個別溝通,，遇到大問題就召開集體會議進行交流,，讓項目管理組織和管理人員了解招投標(biāo)文件，根據(jù)經(jīng)驗和資料提出問題,，運用專題會議的形式廣泛的進行溝通,，最終得到了良好的效果。

項目建設(shè)完成后企業(yè)要將市場開發(fā)和項目管理人員組織在一起進行溝通和交流,，總結(jié)和比較投標(biāo)戰(zhàn)略,、經(jīng)濟技術(shù)方案、投標(biāo)思路實施情況,，找到經(jīng)驗和不足,，并對項目信息進行評估的反饋。市場開發(fā)部門要組建數(shù)據(jù)庫,，為將來投標(biāo)儲存可靠的,、科學(xué)的、具有針對性,、可操作性的信息,，為企業(yè)項目管理和市場開發(fā)提供全面的服務(wù)。項目工程結(jié)束后反饋和評估的信息應(yīng)該包括：

1）投標(biāo)經(jīng)濟技術(shù)方案制定的是否合理,；

2）投標(biāo)策略是否運用得當(dāng),；

3）根據(jù)類似項建立和整理技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和具體的施工方案。

4）根據(jù)項目處于的市場環(huán)境,，做出投標(biāo)的數(shù)據(jù)資料,、施工方法和注意事項。

5）根據(jù)此項目設(shè)計單位,、監(jiān)理單位和發(fā)包單位的情況,，對管理形式管理要求、處理方法進行總結(jié),。信息的反饋和評估包括項目所在地區(qū)的水文地質(zhì)資料,，經(jīng)常使用的施工手段，機械設(shè)備市場,、材料市場,、分包市場、勞動力市場等情況,，發(fā)包方面完成工程事件,、變更索賠,、計量等工作程序，不同單位可以根據(jù)實踐進行調(diào)整和豐富,。

隨著我國市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展,，建筑企業(yè)的項目管理能力和市場經(jīng)營能力在不斷的增強，逐步從粗放型企業(yè)向和諧管理以及節(jié)能型,、集約型管理的方向轉(zhuǎn)變,。建筑企業(yè)若想在激烈的競爭中獲得勝利，就要重視項目管理和市場開發(fā)工作,，尤其是兩項工作的銜接,。項目管理部要了解投票的方案和思路，經(jīng)常和投票團隊進行溝通,，建立起有效的溝通方式和組織機構(gòu),，共同推動建筑企業(yè)的健康、持久發(fā)展,。

項目管理論文選題方向篇五

摘要：本文如何在電子商務(wù)的服務(wù)體系建設(shè)中實行項目管理手段進行了討論,，分析其基本的管理要求，并最后提出了解決的辦法,。

關(guān)鍵詞：項目管理;電子商務(wù);服務(wù)體系

電子商務(wù)是現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)的在激烈競爭中取得優(yōu)勢地位的重要途徑,。電子商務(wù)的特點是高效、協(xié)作,、快捷,，企業(yè)可以利用電子商務(wù)進貿(mào)易伙伴進行及時,、有效的溝通，降低可能的物流不利影響,，更好的整體上下游資源。而項目管理為了達到某個目的而采用特定手段耑實施的社會活動[1],。如何在電子商務(wù)服務(wù)體系應(yīng)用好項目管理這種先進手段,，一直以為是個研究的難點。本文從項目管理的角度分析建設(shè)電子商務(wù)的服務(wù)體系所需要的條件,，為解決這一難點提出解決之道。

1.項目管理和電子商務(wù)的基本概念和聯(lián)系

從基本概念上講,，電子商務(wù)就是利用數(shù)字化的技術(shù)開發(fā)商務(wù)行為的活動。這種活動的主要應(yīng)用形式是通過信息網(wǎng)絡(luò),，與客戶聯(lián)系和處理業(yè)務(wù)一種關(guān)聯(lián)式社會行為,。從本質(zhì)上講，電子商務(wù)就是人與人交際行為的擴展形式,，是用電子手段來服務(wù)商業(yè)行為的信息系統(tǒng),。

項目管理指的是在管理工作中利用專業(yè)知識、職業(yè)技能和處理辦法,，來達到要求的目的,。項目管理具有一次性和特殊性的特點，通常目的是完成某一特定的任務(wù)的一次性任務(wù)[2],。

在對電子商務(wù)服務(wù)體系進行項目管理時,，必須要明確電子商務(wù)的主要內(nèi)容,，與一般項目的不同和特點，平臺管理投入,，人員的需求方向等。

2.建立電子商務(wù)服務(wù)體系的項目管理要求

電子商務(wù)服務(wù)體系是一個新的課題,，有著自己的特點,，因此在采用項目管理時也必須根據(jù)特點加以適應(yīng)，具體如下,。

2.1能夠應(yīng)付復(fù)雜的組織體系

與傳統(tǒng)的項目管理不同，在注意發(fā)生的路徑的同時,，還必須有應(yīng)對風(fēng)險的工作要應(yīng)對,，而且這種風(fēng)險具有一定的不確定性，這也就造成了在組織體系必須包括應(yīng)對風(fēng)險的人員和部門,。

雖然體系相對復(fù)雜,，但也有一定的基本原則需要把握。首先要編制項目的工作計劃,，包括項目的時間,，投入的人力和物力等。由于電子商務(wù)服務(wù)體系涉及到的上下游資源眾從,，在計劃編定時要組織好職能部門和協(xié)調(diào)機構(gòu),，確保無論時項目的進行還是計劃的變更，都可以有章可循形成一個完整的系統(tǒng),，通過用系統(tǒng)論的辦法來解決出現(xiàn)的問題,。

2.2項目管理要具有動態(tài)性

一般的項目管理最終目的是固定的，即使發(fā)生變化,，深度和廣度也不明顯,，計劃和實施團隊比較容易調(diào)整,。而在電子商務(wù)的服務(wù)體系必須與技術(shù)相結(jié)合,，而硬件水平筆網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是飛速發(fā)展，項目的范圍也會因此新技術(shù)的出現(xiàn)擴大或縮小,，在建立這種服務(wù)體系的項目管理活動要有及時的應(yīng)變能力[3],。

在電子商務(wù)行為中，項目的主要變化是軟硬件的采購,，項目的要求和計劃的變更,，是否采用新的技術(shù)和補充新的技術(shù)人員等。需要項目經(jīng)理在制定計劃時,，與電子商務(wù)的技術(shù)人員進行充分的交流,，預(yù)計可能的技術(shù)趨勢,，評估變化的范圍,，并將財務(wù)人員加入進來，以評估可能的資金變化量,。

2.3應(yīng)對風(fēng)險的能力

風(fēng)險是電子商務(wù)服務(wù)體系必須面對的難題,，而且它一直跟隨整個項目直到結(jié)束。有效的風(fēng)險控制是電子商務(wù)服務(wù)體系的重中之重,，要提前對可能出現(xiàn)的風(fēng)險做出預(yù)計,，制定對策。風(fēng)險的有效管理還可以提高項目團隊的向心力,，增加團隊的斗志,，提高工作效率。有效的風(fēng)險控制,，還可以降低成本,，節(jié)約項目時間，讓項目管理人員把握最大的問題,，將被動的應(yīng)對變成主動的管理,。

項目團隊成員有可能面對不定出現(xiàn)的問題，并要及時加以處理,。能夠?qū)︼L(fēng)險的級別進行界定,，如低、中和高等,，還具有定量分析風(fēng)險,，風(fēng)險的影響程度，應(yīng)對風(fēng)險可能投入的人力和物力。這樣,，項目經(jīng)理就可以根據(jù)形式做出合理的決定，采取何種對應(yīng)的解決辦法,。在電子商務(wù)的風(fēng)險監(jiān)控中應(yīng)有風(fēng)險審計,，偏差分析和明確技術(shù)指標(biāo)的專業(yè)人員處理。在整個的項目過程中,，團隊的每一名成員都要有在腦中有風(fēng)險意識,，當(dāng)出現(xiàn)問題時，要冷靜處理,，積極應(yīng)對并且及時匯報,，將損失降到最小甚至于沒有。

3.電子商務(wù)服務(wù)體系的項目管理建設(shè)途徑

3.1項目管理人員的要求

項目管理通常是有專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理率領(lǐng)指定的團隊從項目的啟動,、計劃,、開展、控制和收尾五個流程,，按照項目的要求,、范圍、時限和預(yù)算等條件來實現(xiàn)已定目標(biāo),。分析電子商務(wù)的特點,，針對其特定的復(fù)雜性，將問題分解開來,，細化時限和軟硬預(yù)算,，項目準備期間做好充分的知識學(xué)習(xí)，人員也要具備一定的電子商務(wù)專業(yè)知識,，因此為項目負責(zé)人的項目經(jīng)理更要有豐富的從業(yè)經(jīng)驗和技能知識領(lǐng)識儲備[4],。

3.2團隊建設(shè)

從本質(zhì)上講，要想從做好電子商務(wù)服務(wù)體系的項目管理工作,，就要有一個出色的團隊,。團隊的成員應(yīng)該有明確的目標(biāo)，要有為完成項目的共同的理念[5],。在項目的計劃階段,，任務(wù)的分配，時限的界定,，技術(shù)與管理人員的工作結(jié)合都需要明晰,，做到人盡其責(zé)。每個人都得到對應(yīng)的授權(quán)和角色,，當(dāng)出現(xiàn)問題時從團隊利益出發(fā),，并能接受新人的意見，營造一個和諧,、團結(jié)和高度信任的團隊,。

3.3風(fēng)險控制和應(yīng)對

在電子商務(wù)中一個非常重要的工作是如何判明風(fēng)險和歸避風(fēng)險,，電子商務(wù)主要有技術(shù)、管理,、組織和社會環(huán)境的四種風(fēng)險,。首先要做好風(fēng)險分析，評估風(fēng)險的發(fā)生概率和對項目的影響程度,，并對有可能的重大風(fēng)險采取重點管理模式,。一般來講，電子商務(wù)服務(wù)體系的風(fēng)險控制方式為定性評估和評分矩陣,。

在應(yīng)對風(fēng)險時,，可以通過在改變原有項目目標(biāo)的前提下，變更項目的計劃,。如采取新的工作方法,，增加投入的資源數(shù)量和縮減工作范圍等。專人監(jiān)控有可能的風(fēng)險事件,，定期匯報并上報,，讓項目經(jīng)理時時掌握。

4.展望

隨著全球化進程加快,，經(jīng)濟一體化愈加明顯,，電子商務(wù)已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟活動重要表形。如何建立適應(yīng)激烈競爭的電子商務(wù)服務(wù)體系就必須采用先進的管理手段,，將項目管理引入當(dāng)中,，可以將兩者優(yōu)勢有機地結(jié)合起來，提高企業(yè)的競爭力和抵御風(fēng)險的能力,。(作者單位：1.長春工業(yè)大學(xué)人文信息學(xué)院;2.長春市星火房地產(chǎn)有限公司)

參考文獻

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項目管理論文選題方向篇六

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，加快我國城市化的進程步伐,，促進了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。中小建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展對我國的經(jīng)濟增長具有重要作用,，但是在中小建筑施工企業(yè)發(fā)展的過程中仍然存在一些問題,，需要進一步解決和完善。本文從項目管理理論入手,，對中小建筑施工企業(yè)存在的問題進行了分析,，從而探討了項目管理理論在中小建筑施工企業(yè)中的運用。

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,，建筑施工行業(yè)在城市發(fā)展中起到積極作用,，同時也是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一[1]。由于人們的生活水平越來越高，對居住的要求也越來高,，所以我國對建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越重視,。為了提高建筑施工的質(zhì)量，需要建筑施工企業(yè)嚴格遵守相關(guān)的規(guī)定,，加強建筑行業(yè)的市場競爭能力,。中小建筑施工企業(yè)通過不斷的技術(shù)改革，促進了我國經(jīng)濟的不斷增長,，從而使得建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所以,，為了加強我國中小建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展,，需要對管理模式進行相應(yīng)改革，并且需要加強中小建筑施工企業(yè)的項目管理,。

1,。1項目管理的含義

項目主要是指在固定的時間和固定的資源條件下，具有針對性的目標(biāo)的一次性活動,。項目管理主要是指采用專門的技術(shù),、知識、工具以及方法在項目活動中進行運用,，使項目可以在固定的資源條件下,，滿足預(yù)期的要求過程。項目管理主要是對相關(guān)目標(biāo)活動的一系列管控和監(jiān)測[2],。項目是項目管理的主要對象,，主要指一系列的臨時性活動，其目的是采用科學(xué)的項目管理技術(shù)充分實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),。

1,。2項目管理的基本特征

（1）復(fù)雜性。

與生產(chǎn)管理相比,，項目管理的復(fù)雜性較高,，造成項目管理復(fù)雜性的因素有：一般情況，一個項目是由多個部分所組成的,，其工作領(lǐng)域跨越性較大,，并且在整個工作中涉及到許多學(xué)科的相關(guān)知識；由于項目工作具有臨時性,，所以不具備豐富的工作經(jīng)驗,，在執(zhí)行的過程中也會遇到許多具有不確定性的因素；項目組織是由不同經(jīng)驗以及不同專業(yè)的相關(guān)人士所構(gòu)成的,；需要在一定的約束條件下,，如：成本、技術(shù)性能以及進度等方面，實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),。

（2）開創(chuàng)性,。

項目管理在執(zhí)行的過程中具有一次性的特點，所以不僅需要承擔(dān)一定的風(fēng)險,，還要具備一定的創(chuàng)造性,。其開創(chuàng)性特征與通常的復(fù)雜性管理不同，所以也稱項目管理為創(chuàng)新管理[3],。

（3）集成性,。

項目管理在執(zhí)行時，需要與項目各要素的具體情況以及各專業(yè)之間的配置關(guān)系相結(jié)合,，同時做好集成性的管理,，促使各個專業(yè)與項目之間進行相互管理。

目前,，我國中小型建筑施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式進行運行,。由于這種家族式的管理方式比較單一，并且管理水平不高,，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏管理理論,。隨著時代的不斷變革，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代的施工要求,。由于許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有認識到項目管理的重要性,，導(dǎo)致其管理模式落后，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展造成影響,。中小型建筑施工企業(yè)若想在激烈的市場環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢,，就需要改變傳統(tǒng)的管理模式，實施科學(xué)有效的項目管理模式,，從而認清自身的競爭優(yōu)勢以及劣勢,，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動項目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中的運用,。

3,。1施工人員素質(zhì)較低，其技術(shù)能力較弱

通常情況,，建筑施工是在室外露天環(huán)境下進行的,，所以會存在一些危險性因素，這就要求施工人員需要具備較高的施工技術(shù),，從而對施工人員提出了較高的要求,。目前，許多中小型建筑施工企業(yè)為了降低施工成本,，所招聘的施工人員大多數(shù)為經(jīng)驗施工人員,，并沒有進行專門的培訓(xùn)或是對相關(guān)技術(shù)進行專門的學(xué)習(xí),。導(dǎo)致施工團隊不具備專業(yè)能力，其職業(yè)道德素質(zhì)較低,。建筑施工企業(yè)在開展施工項目的時候,，其施工能力取決于施工質(zhì)量的好壞，然而施工能力的強弱與施工人員的素質(zhì)和技術(shù)能力之間存在密切聯(lián)系,。目前,，中小型建筑施工企業(yè)的施工人員由于缺乏豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的技術(shù)，導(dǎo)致施工能力較弱,，同時由于缺乏科學(xué)有效的項目管理,，導(dǎo)致施工效率較低，施工的進度較慢,。

3,。2經(jīng)營管理方式比較落后

建筑施工企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，但因受到傳統(tǒng)管理方式的影響,，導(dǎo)致目前中小型建筑施工企業(yè)仍采用粗放型的經(jīng)營理念，沒有對企業(yè)內(nèi)部進行嚴格的控制,，導(dǎo)致企業(yè)管理能力較低,，管理方式落后。例如：在施工的過程中,，由于沒有按照相關(guān)規(guī)定對材料進行整理,，導(dǎo)致建筑材料浪費現(xiàn)象比較嚴重，機械設(shè)備運行不合理,，從而使資源配置不能進行有效優(yōu)化,。同時，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有重視施工技術(shù)創(chuàng)新管理模式的改革,，導(dǎo)致施工人員技術(shù)比較落后,，不僅降低了施工的效率，還加大了安全事故的發(fā)生率[4],。

3,。3缺乏有力監(jiān)管

當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展，但管理滯后,，監(jiān)管體制不健全,，不正當(dāng)競爭日益加劇，建筑市場各種影響工程質(zhì)量和項目效益的現(xiàn)象非常普遍,。如投資方不合理的壓低造價,，不按約定支付工程款，施工方趕工期,、拖欠工程款,，施工過程中預(yù)算超支,，材料浪費，甚至出現(xiàn)私自故意增加工程造價獲取利益等違法行為,，降低了企業(yè)的信譽度,，從而無法擴大建筑施工企業(yè)的利潤來源。

4,。1提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)

中小型建筑施工企業(yè)采取項目管理方式的過程中與項目經(jīng)理的管理具有密切的聯(lián)系,，需要加強企業(yè)管理人員的管理職能，同時加大管理人員的管理力度,，從而對施工項目進行有效的控制和決策,。項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)以及管理人員的管理水平是企業(yè)施工項目質(zhì)量的基礎(chǔ)，對中小型建筑施工企業(yè)的管理具有重要作用,。只有不斷提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì),，才能加強其管理水平，同時制定出正確的發(fā)展規(guī)劃,，充分實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置,，推動中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4,。2建立完善的項目管理制度

施工項目執(zhí)行的過程中,，需要根據(jù)相關(guān)的安全質(zhì)量要求，建立完善的完全質(zhì)量保障體系,，對各個項目的方案以及技術(shù)進行嚴格的規(guī)劃,。同時需要對施工項目資金進行管理，避免出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象,。為了保障中小建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利益,，需要對施工項目合同進行嚴格的管理，并且對項目成本進行控制和監(jiān)督,，從而實現(xiàn)建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新改革,，建立完善的項目管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[5],。

4,。3加強監(jiān)督力度，制定考核體系

中小型建筑施工企業(yè)在執(zhí)行項目管理理論時,，不僅需要建立完善的項目審核制度,，還要制定考核體系，同時需要保證考核的有效性與嚴格性,。另外,，需要對項目管理人員進行有效培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)的同時加強項目管理力度,。并建立完善的評價體系,，從而壯大施工隊伍和管理團隊,。

綜上所述，項目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中具有重要作用,，是一個行之有效的方式,。建筑企業(yè)通過執(zhí)行項目管理理論，不僅提高了建筑施工質(zhì)量,，減少了建筑成本,，還提高了建筑企業(yè)的信譽，保證了建筑施工現(xiàn)場的安全性,。此外,，還提高了項目管理人員的綜合素質(zhì)，加強了其管理力度,，有助于促進中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

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項目管理論文選題方向篇七

1引言

交通工程建設(shè)不斷發(fā)展,，項目管理在其中起到了重要作用,。隨著交通工程施工單位之間的競爭越來越激烈，項目管理中存在的問題也被暴露出來,。如果缺少科學(xué)有效的項目管理,，交通工程項目的進程會受到很大影響,。因此，筆者認為,，企業(yè)必須對項目管理模式加以重視,，只有實施有效的管理模式才能保證工程順利完成。

2交通工程項目管理的重要性

交通工程項目作為國家基礎(chǔ)設(shè)施的重要部分,，建設(shè)單位要對工程項目管理高度重視,。交通工程項目管理是對工程的施工過程和投入使用后的道路養(yǎng)護工作進行監(jiān)督和管理，貫穿于項目啟動到項目完成的全過程,，是工程建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié),。因此，必須重視交通工程項目管理,，全方位地對工程項目進行監(jiān)管,，做好交通工程的管理工作，高要求,、高水準地完成交通工程建設(shè)任務(wù)【1】,。

3傳統(tǒng)的交通工程項目管理模式

3.1以專門的工程指揮部作為承建單位

對于一些工程量大的基礎(chǔ)建設(shè)交通項目，如高速公路,、城市高架橋等,，這些項目不僅耗資量巨大，建設(shè)周期長,，且可能涉及跨省跨區(qū)域建設(shè),，進行大面積拆遷，需要有權(quán)限的高級別行政領(lǐng)導(dǎo)跟進項目,，通常由省市政府的領(lǐng)導(dǎo)任職工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)對項目進行管理監(jiān)督,。

3.2以政府直屬的公司集團作為承建單位

在建設(shè)工程領(lǐng)域，由于市場競爭機制以及投融資體制等各種機制的引入,，許多政府部門開始成立如下屬的交通產(chǎn)業(yè)集團,，這類直接屬于政府的建設(shè)工程管理公司。

3.3以項目法人為單位

在經(jīng)營性質(zhì)的交通工程項目中多會用到這種管理模式,。即在項目批準立項完成后,，組織項目的法人對交通工程項目的各個方面進行管理，并且在項目完成后對項目的運行管理和債務(wù)償還等進行負責(zé),。

4交通工程項目管理的發(fā)展變化

目前,，交通工程項目管理模式逐漸發(fā)生著一系列的變化，主要包括：1)交通工程管理趨于國際化,。近年來,，受到全球化和“一帶一路”的影響，我國的許多交通工程項目開始與國際接軌,，與國際項目的合作來往逐漸增多,，在這個過程中企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員需不斷提高自身的知識技能和專業(yè)水平,。2)交通工程管理要求集成化。交通工程的項目管理工作貫穿著項目建設(shè)的始終,，涵蓋了工程的方方面面,，包括建設(shè)周期、經(jīng)濟成本,、設(shè)備材料和質(zhì)量要求等,。因此，管理人員要對工程項目進行整體布置,，及時與各方進行溝通,，解決建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，確保整體進度,。這就要求交通工程項目的管理必須實現(xiàn)集成化,，保障工程建設(shè)的最終效果。3)交通工程管理走向信息化,。當(dāng)前社會已經(jīng)進入信息時代,，落后的管理模式將漸漸被淘汰，當(dāng)下的項目管理逐漸實現(xiàn)信息化管理,。我國的項目管理發(fā)展與國外發(fā)達國家相比依然處于弱勢,，因此，更要重視項目的信息化管理,，將信息化元素與項目管理的主旨內(nèi)容結(jié)合起來,，從而建立有效的交通工程項目管理互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，為提高交通工程項目管理的凝聚力與競爭力奠定堅實的基礎(chǔ)前提【2】,。

5交通工程項目管理模式的現(xiàn)存問題

5.1管理制度不完善

工程項目的管理人員是依據(jù)管理制度來開展各項管理工作的,，管理制度在整個項目管理中起著十分重要的作用。然而,，我國目前的交通工程項目管理制度還存在著很多不足之處，比如,，在項目管理中缺少有效方法來控制投資,，使得項目在實施過程中無法承擔(dān)投資風(fēng)險，管理人員在控制投資方面缺乏積極性,、主動性,。正是由于管理制度的不科學(xué)、不完善,，給工程項目的管理工作帶來了很多不便之處【3】,。

5.2管理機構(gòu)設(shè)置無效果

當(dāng)前，我國的交通工程項目管理都是從其他部門抽調(diào)工作人員構(gòu)建管理機構(gòu),，在項目完成之后管理機構(gòu)就會解散,，由于管理人員都是臨時借調(diào)過來的,，很多員工對其工作職責(zé)不夠明確，其重視程度和工作熱情都較低,，不能順利完成項目管理工作,。再加上部分管理人員的專業(yè)水平層次不一，不僅在工作中無法有效提升自身的專業(yè)水平和知識技能,，而且在項目建設(shè)出現(xiàn)問題時也無法及時給出解決方案,，反而拖延了工程進度和質(zhì)量，這在很大程度上不利于工程項目建設(shè),。

5.3決策機制不合理

交通工程項目往往涵蓋許多方面,，其建設(shè)過程十分繁雜，需要管理人員有較強的專業(yè)素養(yǎng),。此外,，項目的完成也可反映出部門的業(yè)務(wù)水平，其經(jīng)濟效益在一定程度上成為衡量施工效果的一個重要指標(biāo),，有的管理部門為了獲得更高的經(jīng)濟利益而隨意更改項目規(guī)模,，導(dǎo)致交通工程項目決策缺乏科學(xué)性和合理性，最終影響了交通工程項目的完成【4】,。

6優(yōu)化交通工程項目管理模式的措施

6.1完善交通工程管理制度

交通工程管理制度的不科學(xué),、不完善，嚴重地阻礙著項目的管理工作,，因此,，首先要對交通工程管理制度進行完善。管理人員應(yīng)該遵循法律法規(guī),，結(jié)合項目的實際情況,，建立完善的管理制度。目前,，交通工程中應(yīng)用比較普遍的項目管理制度有項目代建規(guī)章制度,、投資監(jiān)督管理制度等。交通工程項目管理人員也必須嚴格遵守相關(guān)管理制度,，確保管理制度得到有效的落實,。

6.2構(gòu)建科學(xué)有效的管理機構(gòu)

鑒于現(xiàn)階段交通工程項目管理機構(gòu)設(shè)置的臨時性和不合理性，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)通過投入資金和引進人才等方式設(shè)立交通工程項目管理機構(gòu),，對管理人員進行層層篩選,，確保其達到專業(yè)要求，并定期組織培訓(xùn),、講座等活動,，提高其專業(yè)素養(yǎng)和知識儲備量【5】。此外，我國的交通工程管理相關(guān)部門可從實際出發(fā),，借鑒國外管理經(jīng)驗,，創(chuàng)建新的管理模式，提高我國交通工程管理機構(gòu)的水準,，推動項目管理的發(fā)展進步,。

6.3制定合理的收費標(biāo)準

收費環(huán)節(jié)在管理工作中有著重要的作用。當(dāng)前,，在管理工作中存在著收費不合理,、標(biāo)準不明確的問題，導(dǎo)致代建機構(gòu)的壓力較大,、項目管理水平降低,。因此，要解決這一問題,，必須在嚴格遵守法律法規(guī)的前提下,，充分考慮地方實際情況，制定科學(xué)合理的收費標(biāo)準,，在保證經(jīng)濟效益的同時順利完成工程項目,。

7結(jié)語

隨著交通工程的持續(xù)發(fā)展與進步，其項目管理模式也漸漸發(fā)生了一些改變,，管理模式已經(jīng)開始朝著合理化與科學(xué)化的方向發(fā)展,，其管理水平有了十分顯著的提升。但是,，在管理工作的實際開展過程中,，現(xiàn)有的項目管理模式還存在著一些不足之處，需要管理人員不斷進行分析和研究,，提出針對性的策略來完善和改進,，有效提高我國交通工程項目的管理水平，使交通工程項目建設(shè)得到可持續(xù)的發(fā)展,。

【參考文獻】

【2】張燕.交通工程建設(shè)項目管理中存在的問題及對策探討[j].四川水泥,2019(7):142.

【3】趙文丕.交通監(jiān)理工作精細化管理的實踐與思考[j].黑龍江交通科技,2018,41(9):187.

【4】肖利明,孫大勇.交通工程項目管理模式研究[j].綠色環(huán)保建材,2019(3):232.

項目管理論文選題方向篇八

世界銀行貸款項目風(fēng)險管理理念是在貸款項目實施過程中,，世界銀行可以利用向受援者提供合適的可利用資源，積累的經(jīng)驗與受援者共享,，改善其生存條件,，提高自身管理能力。

3.1加強項目的可行性研究,，進行科學(xué)決策,，規(guī)避項目風(fēng)險,。在貸款項目立項時,，必須尋找符合雙方合作要求的基本點，根據(jù)項目地的具體情況,，結(jié)合當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)正常和發(fā)展目標(biāo),，在世界銀行政策和我國發(fā)展需要存在一致的情況下確定貸款項目的設(shè)立,。同時，由于貸款項目建設(shè)周期較長,，必須對項目進行超前準備,。另外，世界銀行貸款項目需要經(jīng)過世界銀行和我國基建程序進行報批和評估,，并加以論證,。因此，相關(guān)部門必須加大人力和技術(shù)的投入,，對項目可行性進行嚴格論證,，并在世界銀行評估和國內(nèi)提供數(shù)據(jù)一致的情況下進行立項，從而規(guī)避項目風(fēng)險,。

3.2加強風(fēng)險預(yù)測,，規(guī)避市場風(fēng)險。風(fēng)險無處不在,。相關(guān)部門必須及時的了解市場動向,，掌握匯率和利率的變化形勢，利用外匯期貨保值,，建立償債專戶等辦法規(guī)避市場的匯率風(fēng)險,。利用利率互換法和外債余額遞減等方法來規(guī)避利率變化所帶來的風(fēng)險。相關(guān)部門必須善于捕捉市場變化的信息,，并對其加以分析,，加強風(fēng)險預(yù)測的準確度，采用這些措施進行及時的防范,，保證資金運用的科學(xué)性和合理性,。

3.3保證資金及時供應(yīng)，規(guī)避運營風(fēng)險,。在世界銀行貸款項目中,，經(jīng)常會出現(xiàn)配套資金不能及時落實，從而影響項目進程的情況,。因此,，世界銀行和國內(nèi)部門需要做好合作溝通，并通過多種渠道進行資金融資,，做好資金回收和償還的時間計劃,，實現(xiàn)資金的再次利用，從而防止項目資金鏈斷裂的情況放生,。

4結(jié)束語

世界銀行貸款項目是當(dāng)前世界中較為常見的一種貸款的項目,。主要的資金來源為世界銀行貸款。對于國內(nèi)來說，此種方式具有一定的優(yōu)越性,，但同時也存在著嚴格的條件和一定的風(fēng)險,。因此，在此類項目中,，管理部門加強項目實施過程的項目管理和風(fēng)險預(yù)測與控制,，提高各部門之間的共同協(xié)作意識。對于內(nèi)部項目管理做到全面管理,，提高財務(wù)資金的有效使用率,。另外，加大風(fēng)險評估力度,，采用科學(xué)的方法進行風(fēng)險規(guī)避,，從而達到企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

參考文獻

項目管理論文選題方向篇九

摘要:電子商務(wù)又稱電子商務(wù),，是指通過互聯(lián)網(wǎng)等進行相關(guān)活動和服務(wù)的交易,，包括電子貨幣的交換、網(wǎng)絡(luò)影響,、電子交易市場等自動數(shù)據(jù)收集系統(tǒng),。電子商務(wù)不僅能使企業(yè)的商業(yè)活動更加智能、網(wǎng)絡(luò)化,，還能使企業(yè)在不斷發(fā)展中獲得更多的經(jīng)濟效益,。電子商務(wù)中的項目管理與電子商務(wù)項目相輔相成，可以迅速有效地發(fā)展企業(yè),，甚至可以獲得超出預(yù)期的收益,。下面就電子商務(wù)中的項目管理進行討論分析。

關(guān)鍵詞:電子商務(wù)項目管理探討,。

項目管理是項目活動中使用知識,、工具、方法等,，可以在有限資源下實現(xiàn)超出目標(biāo)預(yù)期的過程,，是管理學(xué)的分支學(xué)科，是企業(yè)發(fā)展的靈魂,，對企業(yè)起著重要的作用,。電子商務(wù)中的項目管理可以有效地促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對當(dāng)今社會現(xiàn)狀具有不可替代的作用,，改變了人們傳統(tǒng)的運營生活方式,，成為大部分經(jīng)濟活動的中心方式。

1.電子商務(wù)和項目管理的概念,。

1.1電子商務(wù),。

電子商務(wù)是指以互聯(lián)網(wǎng),、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、增值網(wǎng)三大網(wǎng)為載體進行的服務(wù)性質(zhì)的活動,，主要用于商品交易。電子商務(wù)將發(fā)展中的商業(yè)互動與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)動,，使每個交易環(huán)節(jié)都具有現(xiàn)代社會信息化和電子化的特點,。不同領(lǐng)域的電子商務(wù)非常不同。由于經(jīng)濟發(fā)展系統(tǒng)的不同,，國家在電子商務(wù)的應(yīng)用上也有很大的不同,。然而，唯一的同樣,，它的商業(yè)模式是基于發(fā)達的電子信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),。在電子商務(wù)大眾普及的當(dāng)下，除了在網(wǎng)上購物,，電子商務(wù)還附帶了物流等服務(wù),，使各省各地的貨物交付更加簡單快捷，給人們帶來無限的便利和輕松,。

1.2項目管理,。

項目管理是管理學(xué)下的分支科目，主要講述計劃管理方法,。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后,，為了更快地發(fā)展重要工作項目，提高工作效率,，不僅從根本上提高了工作效率,，還縮短了預(yù)期項目結(jié)束所需的周期和時間。項目管理是在項目活動中運用專業(yè)知識,、技能,、方法在限定資源中取得超出預(yù)期效果的過程，包括整體規(guī)劃,、環(huán)節(jié)監(jiān)視等重要工作,，可以根本提高最終取得的成果。

1.3電子商務(wù)中的項目管理,。

電子商務(wù)中的項目管理結(jié)合以上兩種,，以電子商務(wù)為對象，利用其理論使項目管理目標(biāo)超出預(yù)期,，獲得更多收益,。電子商務(wù)中的項目管理適用于以電子商務(wù)平臺為中心發(fā)展的企業(yè)和公司，以項目管理方式進行電子商務(wù)運營模式規(guī)劃,、電子商務(wù)運營和系統(tǒng)建設(shè)的發(fā)展,。

2.電子商務(wù)中的項目管理內(nèi)容,。

2.1前期規(guī)劃階段內(nèi)容。

在項目開始之前,，我們必須對電子商務(wù)項目的實施可行性進行研究,、評價、企劃等,，用科學(xué)嚴格的管理手段對電子商務(wù)項目進行經(jīng)濟,、財務(wù)、可行性的技術(shù)分析,，對電子商務(wù)項目發(fā)展的社會,、技術(shù)、投資,、經(jīng)濟因素進行風(fēng)險評價,，正確把握其可行性是項目開展的必要條件。我們必須對項目有正確的計劃,，保證電器商品項目的正常運行,，獲得超出預(yù)期的收益，全面,、系統(tǒng),、正確的安排和計劃實施中的所有工作。例如,，人員組織的安排,、質(zhì)量資源計劃、預(yù)期費用等多個方面,。優(yōu)質(zhì)正確的計劃可以讓顧客,、組織者等明確直觀地理解該項目，有助于構(gòu)建和諧信賴的交流平臺和關(guān)系,。電子商務(wù)中項目管理的特點是,，在前期計劃階段，電子商務(wù)項目提供比較科學(xué),、合理的決策方法和依據(jù),，建立多維的計劃處理機制，在電子商務(wù)項目管理計劃階段成功進入實施階段,。

2.2中期實施階段內(nèi)容,。

2.3后期收尾階段的內(nèi)容,。

電器商品項目的最后階段分為兩部分，一部分是管理,，二部分是合同最后,。前者是指讓產(chǎn)品的維護小組歸檔和總結(jié)項目資料。后者是指項目的所有參與者都詳細驗證合同內(nèi)容是否達到預(yù)期或超出預(yù)期收益,，是否符合合合同的要求和條件,。電子商務(wù)中的項目管理結(jié)束階段的內(nèi)容在電子商務(wù)項目的整個過程中不容忽視的情況下，整個項目結(jié)束,、交付、清算利益等,，在這個階段發(fā)生分歧和沖突的可能性很高,，企業(yè)和顧客需要良好、細致的交流等,。

結(jié)語,。

現(xiàn)在社會是信息化發(fā)展的時代，電子商務(wù)是這個時代的產(chǎn)物和結(jié)晶,，大大提高了經(jīng)濟,，給社會發(fā)展和人民生活帶來了很大的利益和影響。企業(yè)要想在電氣商務(wù)項目管理中取得超出預(yù)期收益的效果,，必須在電氣商務(wù)項目前后期牢牢規(guī)劃,、實施、結(jié)束三個階段的內(nèi)容,。

握好,，環(huán)環(huán)相扣，將每個環(huán)節(jié)進行有效的控制和落實,，才能使電子商務(wù)中的項目管理收益最大化發(fā)揮出來從而完成企業(yè)的目標(biāo),。

水利水電工程系統(tǒng)分析與決策

水利工程管理的發(fā)展趨勢