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工程項目論文摘要 工程項目論文題目篇一

成本分為可控成本與不可控成本,，即是財務管理中說的變動成本和固定成本,。不可控成本一般情況下，是不隨銷售增長而成正比增長,。只有可控成本才會隨銷售的增長而成正比增長,。所以，在對成本進行控制時,，對可控成本的控制應下功夫,，將可控成本進行分解，層層落實,，落實到具體的責任人,，也就是開展責任成本。

責任成本是按照項目的經(jīng)濟責任制要求,，在項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的各個責任層次,，進行分解項目全面的預算內(nèi)容，形成了“責任預算”,，稱為責任成本,。責任成本劃清了項目成本的各種經(jīng)濟責任，對責任預算的執(zhí)行情況進行計量,、記錄,、定期作出業(yè)績報告，對于項目管理是非常必要的,，也是加強工程成本管理的一種科學方法,。

（1）成本管理不是在整個工程施工過程的管理和控制,，因此，出現(xiàn)待項目完成后作出決算才得知項目的盈虧,，一旦項目虧損也無法補救,。

（2）目前很少編制施工預算作為目標成本對項目施工過程的成本進行核算，發(fā)現(xiàn)虧損及時采取措施糾正成本的偏差,。

（3）項目生產(chǎn)第一線的生產(chǎn)消耗很少采取措施進行控制,。

（4）項目施工方案很少編制相應的預算,，并與合同價格（或與企業(yè)承包價格）比較,，因此，出現(xiàn)按項目制定的施工方案組織施工,，結果是施工成本大于合同價格（或企業(yè)承包的價格）,。

（5）決策加快施工進度，不考慮是否加大施工成本,。

克服上述問題,，必須要面向市場，轉(zhuǎn)變思想觀念,，樹立市場經(jīng)濟觀念,，加強一切經(jīng)濟活動的核算和控制，從工程項目中取得更大的收益,。

（1）傳統(tǒng)的成本管理是計劃經(jīng)濟下的成本管理模式,，屬于靜態(tài)管理，工程完成后算帳,。而責任成本管理與控制是市場經(jīng)濟下形成的管理模式,，是對工程項目整個施工過程，實施施工成本管理和控制,，是屬于動態(tài)管理,，也是現(xiàn)代化管理成本的模式。

（2）傳統(tǒng)的成本管理具有單一的屬性,，而工程項目責任成本管理具有終合管理的屬性,。

（3）傳統(tǒng)的成本管理是業(yè)務部門算帳，而責任成本管理和控制是工程項目全體人員參與算帳,、參加管理,。

（4）責任成本管理與控制，責任明確,，充分體現(xiàn)了經(jīng)濟責任體制在基層施工單位的落實,，真正起到控制生產(chǎn)第一線的資源消耗量。終上所述,，可以看出責任成本管理和控制的優(yōu)越性:第一,，它可以促進職工和基層領導轉(zhuǎn)變思想觀念,，克服那種只管干不管算，重完成產(chǎn)量不重視資源投入,，重完成的產(chǎn)值不重視效益的現(xiàn)象,，扭轉(zhuǎn)過去要我算轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙悖巳酥v算,，上下講算,，增產(chǎn)節(jié)約，不斷提高經(jīng)濟效益,；第二,，提高工程項目全體人員質(zhì)量意識，從而達到提高工程質(zhì)量的目的,，正確處理質(zhì)量與成本的關系,；第三，可以調(diào)動工程項目全體人員的積極性,，提高工作效率,，降低施工成本中的工費成本。

根據(jù)項目目前的經(jīng)營模式,，施工生產(chǎn)任務絕大多數(shù)都是由施工隊伍完成的,，所以，對施工隊伍的成本控制應為成本管理的重中之重,。

施工企業(yè)驗工計價是指對施工隊或分包方所完成的工程量予以收方驗收,，并結合相關單價計算出完成產(chǎn)值的工作過程。對業(yè)主做的驗工報表是核算財務收入確定債權的依據(jù),；對施工隊的驗工報表是核算成本支出確定債務的依據(jù),；對內(nèi)部班組完成工程量的驗工報表是成本分析、承包考核的依據(jù),。因此說驗工計價工作是施工企業(yè)財務管理的核心,。驗工報表將實物量統(tǒng)一以貨幣計量，并以此作為會計核算,、監(jiān)督,、分析的依據(jù)，它在施工企業(yè)會計原始憑證中占有舉足輕重的地位,。

由于驗工計價具有不同的行業(yè)特征,，同時這項工作在不同的企業(yè)具有多樣性，操作上不規(guī)范,，隨意性大,，基礎資料不全，事后監(jiān)督困難?，F(xiàn)實中,，施工單位對業(yè)主少計漏計,、對施工隊多計重復計等情況屢有發(fā)生，甚至利用驗工計價弄虛作假,，這些都對企業(yè)效益造成極大危害,，更無法利用它來進行內(nèi)部考核和分析，進而造成管理混亂,，項目效益差,、虧損原因不明。對此,，建立完備的驗工計價操作規(guī)范迫在眉睫,。以下是根據(jù)實際情況提出一些改進措施:

1、驗工計價每月25日由工地生產(chǎn)負責人召集技術,、機械,、質(zhì)檢等部門相關人員組成驗收組,，驗收組在工地生產(chǎn)負責人的帶領下對當月完成的所有工程量進行收方并按驗工計價人員記錄分項簽認,。工程量收方一定要走出去，不能靠估計,、推斷,、閉門造車。明確誰組織,、誰參加,、誰記錄、定日期,，責任明確,，避免扯皮，防止大家都在管,，實際沒人管,，最后一個人說了算，人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生,。

2,、特別在對下計價方面，項目部各部門人員要全員把關,，嚴防個別人員弄虛作假,、損公肥私。根據(jù)目前項目的實際情況,，絕大部分工程量都由施工隊完成,，現(xiàn)在的對下計價控制體系還不完善，這在很大程度上嚴重影響了項目的效益,，至使項目始終走不出完成產(chǎn)值多而利潤相對少的怪圈,。所以我認為加強對施工隊成本的控制是項目在開展責任成本管理的重中之重,。應加強以下幾方面工作:

現(xiàn)在單位在新項目上已經(jīng)實行二次分割制度，總的是好的,，在具體工作上還應該把此項工作開展得更加深入,，在上級來人考核的時候要廣泛聽取技術、計劃,、物資,、財務等部門的意見，根據(jù)各地的實際情況確定材料單價,、明晰各單項工程的實際工程量,，制定出整個工程的直接費與間接費的開支情況，在上級的監(jiān)督下與施工隊伍簽下施工合同,，上級還要與該項目部簽管理費用開支責任狀,，責任明確道人；同時還要制定獎罰措施,，節(jié)約的要獎,、超支的也要罰，使整個工程的成本開支始終處于可控狀態(tài),。

在具體的施工過程中,，技術、計劃,、物資,、安質(zhì)及財務部門要經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解實際情況，在月底對施工進度,、施工隊完成工程量情況各部門要坐到一起開會,，把將要給施工隊計價情況內(nèi)部公開化，在工程量,、單價等方面有不合理的地方都提出來,，最后各有關部門都在計價單上簽字，這樣就避免了個別人說了算的現(xiàn)象,，有利于施工隊成本的控制,。

工程費用的支出60%左右都是在工程材料方面的支出，所以項目要加強成本控制,，首先要從物資采購上采取措施,，以下是對物資管理方面的建議:

1、物資采購要實現(xiàn)真正意義上的陽光采購,。物資采購涉及以下部門:計劃部門,、使用部門、采購部門、驗收部門,、保管部門和財務部門,。各個部門要各負其責，嚴把進貨質(zhì)量,、價格及采購數(shù)量關,，不論哪一環(huán)節(jié)出錯都要追究當事人的責任。

2,、采購前要由使用部門提出采購申請,，技術、計劃部門按工程實際情況提供真實,、準確的采購計劃單,，報送項目經(jīng)理同意后遞交采購部門采購，同時財務部門準備采購資金,。大量采購的物資單價要經(jīng)各經(jīng)管部門共同同意后方可簽采購合同,，防止個別人說了算、弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生,。

3,、物資采購回來后，驗收部門要嚴格查驗所購貨物的質(zhì)量和數(shù)量,，檢驗合格后要與采購部門簽字,。

總之，對責任成本的管理要從各方面進行,，從組成成本各要素進行控制。責任成本管理的方法不是一成不變的,，要因地制宜,，適時控制，實行領導帶頭,，全員參與,。同時要有一定的獎罰措施，按照本單位制定的責任成本管理辦法,，合理及時兌現(xiàn)工資,，調(diào)動全員參加成本管理的積極性。真正把責任成本管理體制建立起來,，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化目標,。

工程項目論文摘要 工程項目論文題目篇二

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和城市化建設進程的加快，人們對于生活水平與住房質(zhì)量的追求越來越高,， 因此對房屋建設不斷提出更高的要求,。房屋建筑工程是工程項目建設當中重要的組成部分， 要想保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，工程中項目的質(zhì)量管理與控制非常重要,， 是決定房屋建筑質(zhì)量的關鍵因素,。我國建筑行業(yè)近幾年處于一個高速發(fā)展的時期，施工規(guī)模不斷擴大,，施工技術日益完善,， 但是對于房屋建筑工程中的質(zhì)量管理與控制仍然存在有一些問題影響著工程的施工水平。本文主要對房屋建筑工程的質(zhì)量管理與控制進行研究,，作如下報告,。

1、 1 管理人員缺乏質(zhì)量管理意識

從我國的房屋建筑施工管理來看,，施工管理人員質(zhì)量管理意識薄弱是一個較為嚴重的問題,。由于我國的建筑行業(yè)準入門檻較低，國內(nèi)大型,、中型,、小型的建筑工程單位眾多， 由于近些年建筑行業(yè)利潤的吸引,，導致許多人涌入到建筑行業(yè)當中,。因此就造成了我國中小型建筑工程整體管理水平低的現(xiàn)象， 許多施工單位的管理人員本身缺乏較為專業(yè)的質(zhì)量管理技能,，也缺乏質(zhì)量管理意識,，在施工中難以對工程進行正確的質(zhì)量管理與危機判斷。這就為工程建設埋下了許多隱患,， 危害工程施工質(zhì)量,，影響施工效率。

1,、 2 質(zhì)量管理制度不健全

我國的建筑行業(yè)快速發(fā)展導致了許多問題的產(chǎn)生,，許多企業(yè)盲目的投身于建筑行業(yè)， 其本身并未建立起完善的,、科學的質(zhì)量管理體系,，甚至管理“無質(zhì)量”嚴重。許多施工單位的質(zhì)量管理制度建設缺乏科學依據(jù),，在施工中難以對施工形成指導作用,，許多制度在制定出以后甚至根本沒有實施過，只是作為一個口號,，作為施工企業(yè)的形象工程,。這就會導致施工的質(zhì)量管理存在嚴重的問題， 在施工過程中難以形成有效的質(zhì)量控制,，從而危害工程質(zhì)量,，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,。

1、 3 政府相關單位的監(jiān)管,、執(zhí)法力度低

就我國建筑工程的政府監(jiān)管來說,，具有較為明顯的地域差別，某些地區(qū)的政府作用相對較為明顯,， 能夠有效實現(xiàn)政府的監(jiān)管與審查,。但是有些地區(qū)，尤其是偏遠的城市或者縣區(qū),， 政府的職能難以發(fā)揮,， 導致許多建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。除了在法律法規(guī)的制定以及監(jiān)督管理方面的執(zhí)行力度較差外,， 還表現(xiàn)為對于一些違法違規(guī)的施工單位和承包單位的執(zhí)法力度低,， 難以實現(xiàn)政府的基本職能。這就導致我國的房屋建筑工程施工缺乏有力的監(jiān)管,，施工單位質(zhì)量管理混亂,。

1、 4 施工單位一味追求施工速度,，忽視質(zhì)量管理

許多施工單位在施工中更加注重眼前的利益,，表現(xiàn)為過度重視施工的速度， 從而忽視了施工質(zhì)量問題,， 一味地追求快速完成施工,， 結果導致施工建筑的質(zhì)量不過關， 最終造成了更大的經(jīng)濟損失,。目前施工單位當中普遍采用的是多勞多得的工作方式,， 這就導致施工人員本身在施工中很容易出現(xiàn)由于為了追求速度而忽略施工質(zhì)量的現(xiàn)象。施工單位在施工中沒有重視到這些內(nèi)容,，而是更加注重經(jīng)濟效益,，因此很容易出現(xiàn)質(zhì)量管理意識淡薄的現(xiàn)象，給工程施工帶來質(zhì)量隱患,。

2、 1 強化管理人員的質(zhì)量管理意識

在房屋建筑工程施工中,， 管理人員對于質(zhì)量的監(jiān)督和管理對于工程本身的質(zhì)量具有非常重要的作用,。因此施工單位在進行管理人員任選的時候必須要本著以下兩點原則進行選擇: 第一，管理人員應當具有一定的質(zhì)量管理技能,，能夠?qū)Ψ课莨こ淌┕び媱澮约笆┕と藛T進行有效的質(zhì)量管理,，當施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠提出科學、高效的解決措施,。第二,，管理人員應當具有質(zhì)量管理意識，管理人員要時刻以工程質(zhì)量管理為基本工作原則，能夠?qū)κ┕ぶ械膯栴}和質(zhì)量把控有著敏銳的嗅覺,，及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題,。

2、 2 建立完善的施工質(zhì)量管理制度

施工單位應當建立起科學完善的質(zhì)量管理體系,，要能夠應用的實際的房屋工程施工當中,，對施工人員的施工工作進行有效的質(zhì)量控制。對于施工單位而言,，科學完善的施工質(zhì)量管理制度的建立對于高質(zhì)量施工單位的建設具有非常重要的意義,。要將施工過程中每一個環(huán)節(jié)的內(nèi)容都落實到質(zhì)量管理當中， 進行嚴格的質(zhì)量管理和控制,。同時施工質(zhì)量管理與控制并不是一成不變的,， 應當根據(jù)具體的施工情況進行調(diào)整，隨時制定最適合工程項目質(zhì)量管理的制度,，從而實現(xiàn)對房屋建筑工程項目的質(zhì)量的有效管控,。要將質(zhì)量管理與控制貫穿與整個房屋建筑工程項目當中，施工單位還應當建立起晚上的質(zhì)量檢測制度與管理控制制度相結合,，在施工過程中以及施工完成以后都需要對施工進行有效地質(zhì)量檢查,，從而防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)，為房屋建筑工程項目的高質(zhì)量建設打下基礎,。

2,、 3 加強政府部門的監(jiān)督管理與執(zhí)法力度

對于政府部門來說，首先應當加強關于質(zhì)量監(jiān)督與管理的法律法規(guī)的建設,，從而實現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理有法可依的局面形成,。其次要加強對于施工單位的監(jiān)管， 包括工程項目的申報,、施工,、以及施工完成后的質(zhì)量檢查都需要進行嚴格的監(jiān)督和管理， 加大對于房屋建筑工程項目的質(zhì)量管控,。最后要加強對違法,、違規(guī)現(xiàn)象以及施工單位的處理執(zhí)行力度，通過加強對房屋建筑工程項目中質(zhì)量不合格的強有力處理提升整體的質(zhì)量水平,。明確房屋建筑工程項目中的責任與義務,，以便在出現(xiàn)問題以后將責任明確到某個負責單位或者負責人身上。通過政府的管理與調(diào)控,， 降低由于施工單位質(zhì)量管理與施工質(zhì)量問題所導致的房屋建筑工程項目質(zhì)量問題的發(fā)生,，提高整體工程的施工質(zhì)量。

2,、 4 強化施工監(jiān)理單位的監(jiān)控職能

在房屋建筑工程項目中,， 施工監(jiān)理單位是實現(xiàn)其質(zhì)量管理和控制的重要組成部分之一,，具有對工程項目的質(zhì)量監(jiān)督和考察的職能。我國近些年建筑行業(yè)發(fā)展迅速,，因此施工單位,、監(jiān)理單位等各方面的建設都很不完善。從目前監(jiān)理單位的發(fā)展情況而言,，一方面競爭較為激烈,，各監(jiān)理單位之間水平層次差異較大，有些監(jiān)理單位的監(jiān)理工作難以發(fā)揮其基本職能,。另一方面,，我國監(jiān)理市場尚未建立起完善的監(jiān)理制度體系， 因此缺乏規(guī)范性,， 許多監(jiān)理單位的監(jiān)理人員素質(zhì)偏低,， 使監(jiān)理工作難以發(fā)揮作用，甚至有些監(jiān)理單位出現(xiàn)了“代替監(jiān)理”的現(xiàn)象,，嚴重影響了房屋建筑工程項目質(zhì)量,。所以要想實現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量管理與控制的完善，強化施工監(jiān)理單位的職能是必要條件,，是必須貫徹實行的,。

綜上所述，質(zhì)量管理與控制對于房屋建筑工程項目的施工質(zhì)量具有非常重要的作用,。作為一項綜合性的管理工作,， 房屋建筑施工的質(zhì)量管理與控制并不是某一方經(jīng)過努力就可以實現(xiàn)的，而是要通過多方的合作,，包括施工單位,、監(jiān)理單位、政府部門等共同參與,。要將施工質(zhì)量管理與控制工作落實到實處,， 采用科學、合理的方法進行管理與控制,，同時要結合實際的施工情況,，只有做到了以上這些，才能將房屋建筑工程項目中的質(zhì)量管理與控制工作做到位,，才能建設起真正高質(zhì)量的房屋建筑工程,。

工程項目論文摘要 工程項目論文題目篇三

社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展使建筑行業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，如何在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢,，促進本企業(yè)的快速發(fā)展是整個建筑行業(yè)都在努力解決的問題。加強建設工程項目管理,，提高建設工程項目管理水平不僅可以保障工程質(zhì)量和施工的順利開展,，而且還可以有效的降低工程的投入成本,，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。在這種形勢下,，加強建設工程項目管理,，提高項目管理水平，是工程項目建設順利開展的必然要求,，對建筑行業(yè)具有重要意義[1],。

（一）建設工程項目管理的有關法律法規(guī)不夠完善

由于我國的建設工程項目管理發(fā)展起步較晚，現(xiàn)行的法律法規(guī)很少有針對工程項目管理的法律規(guī)定,，導致工程項目管理無法可依,。

（二）對工程項目管理不夠重視

目前，在我國的工程建設當中,，大部分的項目業(yè)主并沒有認識到工程項目管理對工程建設的重要意義,，對項目工程管理沒有給予足夠的重視。另外,，在工程項目管理中,，只是重點對建設資金和建筑材料進行管理，管理范圍狹窄,，管理質(zhì)量差,。

（三）工程項目管理人員素質(zhì)偏低，人才匱乏

工程項目管理是一項比較復雜的管理工作,，涉及范圍廣,，專業(yè)性較強，相對應的對管理人員的素質(zhì)要求就比較高,。目前,，我國工程項目管理人才奇缺，這是我國開展項目管理的主要制約因素,。

（四）工程項目管理的組織機構和管理制度不夠健全

現(xiàn)階段,，我國的工程項目管理水平嚴重落后于工程建設發(fā)展的水平，即使開展項目管理的企業(yè),，多數(shù)也都沒有建立健全的項目管理組織機構和管理制度,，這就導致我國的項目管理難以落到實處。,。

（五）建筑工程項目管理不規(guī)范

建筑市場管理不規(guī)范,，是工程項目管理質(zhì)量差的重要原因。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.沒有完善的項目法人責任制度,。在項目工程建設中,，不注重實行項目法人責任制，導致組織結構松散,、責任主體不明確,、責任不到位,、行為不規(guī)范等問題，所以項目法人責任制并沒有發(fā)揮出應有的功能,。甚至有些項目根本就沒有實行項目法人責任制,。2.對合同管理不夠重視。有些項目管理沒有執(zhí)行標準的合同文本,，甚至沒有合同,。3.招投標制度不規(guī)范。在招投標活動中,，行政力量過分干預招投標活動,，政企、政事不分開是最主要的問題[2],。

（六）項目管理不嚴格

項目管理不嚴是造成工程質(zhì)量事故的主要原因,。在工程建設當中，不遵守項目管理的制度和不按規(guī)定程序辦事的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,，主要表現(xiàn)是在沒有經(jīng)過正式立項,、沒有批復工程設計、沒有批準開工報告等前期工作的情況下就立刻開工,。

（一）建立健全項目管理的相關法律法規(guī)

國家和政府要積極制定工程項目管理方面的法律法規(guī),，并根據(jù)工程項目管理實際情況不斷完善這些法律法規(guī)，使之具有可操作性,，更好的為工程項目管理提供法律支持,。另外，還要注意完善和項目管理相關的一些配套政策,，如風險管理制度,、項目管理收費標準等。

（二）在工程建設中,，加強對項目管理的重視程度

在工程建設中,，重視工程項目管理，是做好項目管理工作的基礎和前提,。企業(yè)應該積極宣傳工程項目管理在工程建設中的重大作用和價值,，切實認識到加強項目管理是工程建設順利開展的必然要求。

（三）大力培養(yǎng)工程項目管理人才

項目管理人員管理素質(zhì)和水平的高低對一個項目的成敗具有重大影響,，因此,，要加強工程項目管理人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)管理人才可以從以下兩個方面入手：1.加大對員工專業(yè)技能的培訓,，提高員工的綜合素質(zhì)和能力,。2.認真落實績效考核制度，對員工工作績效進行考核。

（四）完善工程項目管理的運行機制

首先,，設立項目管理的組織機構,，實現(xiàn)管理層和作業(yè)層的分離，推行項目經(jīng)理負責制,，形成權、責明確的管理層次,。其次,，建立和完善工程項目管理制度，對管理工作的各個方面進行規(guī)定,，以保障工程項目管理工作順利進行,。

（五）規(guī)范工程項目管理

1、嚴格規(guī)范招投標制度,，打破地區(qū)保護主義

招投標制度已經(jīng)廣泛運用在我國建設工程項目當中,，招投標制度的運用可以使承包單位形成激烈的競爭，有利于尋找到合適的承建單位,，應該更加廣泛的推廣和應用,。但是，當前在我國的招投標活動中存在很多問題,，如招投標運行程序不規(guī)范,、招投標活動中行政力量干預過多、地方保護主義嚴重等等,。嚴格規(guī)范招投標制度,，最大程度的發(fā)揮招投標制度的作用，我們可以從以下幾個方面入手：（1）在進行招投標活動時,，嚴格按照規(guī)定程序進行,。確定要招標的時候，要按照有關的規(guī)定公開發(fā)布招標公告,，招標文件的編制要規(guī)范,，不得隨意更改。（2）做好資質(zhì)審查,，嚴把市場準入關,。（3）打破地區(qū)、行業(yè)的保護主義,，減少行政干預,。建立健全招投標制度，并在招投標活動中進行嚴格的監(jiān)督,，保障招投標活動“公開,、公平、公正”,，尋找到綜合實力最強的承包企業(yè),。（4）加強項目服務招標,，如設計招標、勘測招標,、監(jiān)理招標等等,。規(guī)范招投標制度是加強建設工程項目管理的重要手段，我們應該給予重視[3],。

2,、嚴格落實項目法人責任制

加強項目管理，提高管理水平,，最重要的措施就是嚴格執(zhí)行項目法人責任制,，這也是保障工程順利開展的最關鍵的因素。項目法人責任制就是將項目建設的質(zhì)量,、工程進度和資金管理具體分配到責任主體,，由明確的責任主體對自己負責的部分承擔相應的責任。實行項目法人責任制,，首先就需要落實項目建設的責任主體,，然后根據(jù)項目法人的組建、主要人員的任職條件等規(guī)定,，進一步落實,。落實項目法人責任制，要做到以下幾個方面：（1）保證項目法人責權統(tǒng)一,。目前,，落實項目法人責任制最大的問題就是項目法人的責任和權利不統(tǒng)一，導致項目法人名不副實,，并且有很多時候項目法人是臨時設立的,，人員不足，素質(zhì)也較低,。在工程建設中要按要求設立項目法人,，明確規(guī)定其權利和責任，并且企業(yè)還有注意對項目負責人進行培訓,，提高工作人員的素質(zhì),。（2）對項目管理減少行政干預，實行政企,、政事分開,。政府對項目管理不能再是事事包攬的直接管理，要注意運用市場調(diào)節(jié)的作用,，對項目進行間接的管理,。政府在項目建設的職能主要是選擇合適的項目法人并進行組建，制定項目法人責任制的有關制度規(guī)范，使項目法人切實實現(xiàn)其職能[4],。

在我國建設工程不斷增多的背景下,，加強項目管理是建設工程順利進行的必然要求。在我國的建設工程項目管理中存在很多問題,，努力提高管理水平,，使管理發(fā)展的速度跟上建設工程發(fā)展的速度勢在必行。本文針對這些問題提出了執(zhí)行項目法人責任制,、加強招投標制度建設等解決措施,，一定會提高項目管理的水平和質(zhì)量，對促進我國建設工程健康發(fā)展發(fā)揮巨大作用,。

工程項目論文摘要 工程項目論文題目篇四

在很多交通工程項目施工現(xiàn)場，物資隨意堆放,、管理不當?shù)膯栴}較為常見,，物資調(diào)配不及時，不僅會影響工程的順利進行,，而且還會造成嚴重的浪費問題,，因此加強工程項目物資管理至關重要，本文首先對工程項目物資管理進行了介紹,，然后對當前工程項目物資管理中的不足進行了分析,，并對工程項目物資流程化管理策略進行了詳細探究，以期促進工程項目物資管理水平的提升,，保障工程項目的正常運轉(zhuǎn),。

工程項目；施工物資,；流程化管理

物資設備成本在施工企業(yè)工程項目的總體成本中所占的比重比較大,，施工企業(yè)為了實現(xiàn)利益最大化，必須加強物資的采購,、供應,、倉儲管理等,，從而降低工程成本,。因此，對工程項目物資管理進行詳細探究具有十分重要的現(xiàn)實意義,。

工程項目物資管理指的是企業(yè)在開展項目建設工作的過程中,，首先需要對施工過程中所需的材料,、物資制定科學的采購計劃，并有效展開物資的發(fā)放,、儲存以及運輸?shù)裙ぷ?，其中涉及到的物資內(nèi)容包括施工所需的燃料、設備、輔助材料等,。在工程項目建設造價中,，60%以上是由物資成本所構成的，因此,，施工企業(yè)為了降低施工成本,，提高工程建設效益，必須采取有效措施加強物資管理,，提高企業(yè)成本控制能力,。物資管理成本指的是在采購、使用,、儲存物資等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本費用總和就是物資管理成本,。其中，間接成本指的是臨時費用,，其是在倉儲,、施工和人力消耗等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的，另外,，直接成本指的是在材料采購以及使用過程中所產(chǎn)生的費用,。物資管理成本科學性比較強，在實際工作中,，工作人員必須在工作中積極總結經(jīng)驗,，不斷提升管理水平[3]。

①對于物資管理的重要性認識不足,，在物資管理操作中缺乏全面性,，如在訂貨供應方面缺少重視，沒有采用相應的管理措施,。部分管理雖然存在但不夠完善,，在現(xiàn)實中并沒有完全依照程序進行，隨意性比較強,。②質(zhì)量體系不夠嚴密,。雖然物資質(zhì)量方面的管理在工程項目中已經(jīng)形成成功模式，但具體實施過程存再問題,，尤其是饋機制的建立還需要進一步的完善,。③負責材料的人員獨立處理業(yè)務的素質(zhì)差、能力低,，對相關的物資管理制度,、材料消耗情況、材料的準確發(fā)放做的不夠細致,，也不夠明確,。④缺乏完善的物資管理計劃,，不了解相關物資的儲備，重要物資管理松散,，購買過多或是欠缺需要,。在初期，這些問題的影響較小,，但后期對整個工程的施工會產(chǎn)生較大的負面影響,。⑤物資管理技術部門不主動與物資部門溝通，對物資方面的欠缺情況存在問題,，相關的技術材料方面的掌握程度也存在很大的漏洞,，產(chǎn)生資料不齊全或丟失的情況[2]。

4.1物資采購管理

4.1.1加強質(zhì)量控制

工程物資采購有著十分嚴格的審批制度,，對相關報告與證書的要求很高,，必須根據(jù)具體部門的相關文件才能夠進行審批，在制度上要求嚴格,，并且要求到貨后驗收,，保證物資采購質(zhì)量。

4.1.2價格把關

①歸口管理,。采用歸口管理是企業(yè)實現(xiàn)物資管理的基礎，工程企業(yè)的特點是點多,、線長且管理不便,，但是堅持采用歸口管理是必須遵循的基本原則。將物資采購歸口與物資部門,，就能夠為接下來的批量采購打下良好的基礎,，相反地，如果不采用物資歸口管理,，就會造成多頭同時采購的情況,，會給管理帶來較大困難，使管理成本更加失控,。②科學采購,。采用科學的采購方法能夠為后期的批量采購奠定良好的基礎，同時才能夠起到有效降低成本的作用,。工程物資具有多種多樣的特點,，不僅品種繁多，而且消耗量也很大,，有效地合理劃分物資的數(shù)量,、規(guī)模、質(zhì)量與影響程度有著很大必要性,。近階段,，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要來看,，將物資劃分為不同類型，進行分類型采購,，并采用認證與分工相結合的方式能夠有效地增強效率,，使采購變得更加合理，擁有明確的個人分工,，使整個采購環(huán)節(jié)變得規(guī)范有秩序,，不僅能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，也可以為企業(yè)后期的分批采購提供保障,。③完善招標標準,。根據(jù)招標的具體情況訂貨是企業(yè)需要遵循的標準，也就是指企業(yè)需要根據(jù)自身的需求制定一個招標的具體文件,，并根據(jù)具體的文件內(nèi)容向具有相關供貨能力的廠商發(fā)出邀請,，使供貨商能夠根據(jù)需求進行投標，經(jīng)過具體的招標標準選定合適的供貨來源,。④集中批量采購,。在市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的背景條件下，集中批量采購方式的采用是一種必然趨勢,，也是選取低價格采購的重要依據(jù),。物資部門能夠保障企業(yè)的施工生產(chǎn)，要想實現(xiàn)其控制作用,，就需要進行集中采購,，集中采購是批量采購的形成條件，只有采用集中采購的方法才能夠使采購方式在市場中占據(jù)優(yōu)勢,，使企業(yè)在供貨商處爭取到更多的優(yōu)惠,。不同種優(yōu)惠政策能夠有效地降低生產(chǎn)成本，再通過合理的生產(chǎn)安排,，可以使供需雙方都獲得利潤,，相反地，如果不采用集中批量的采購方式,，對供需雙方來說都是一種損失,。

4.1.3進貨檢驗把關

進貨檢驗在采購過程中屬于最后一道工序,，對工程施工物資的質(zhì)量起到直接影響,。把握好進貨檢驗把關可以保證過程項目的總體質(zhì)量，因此,，這項工作也需要認真的完成,。根據(jù)具體的物資采購文件要求，需要嚴格的提交貨物檢驗報告,，對于需要進行檢測的物資,，必須根據(jù)相關標準進行嚴格的檢驗,，還要根據(jù)具體的需求附帶說明書、合格證等內(nèi)容,，說明貨物的具體生產(chǎn)情況,，如品名、規(guī)格,、數(shù)量等。此外,，還需要認真填寫貨物的驗收記錄。貨物要及時反映給采購部門,，讓采購部門能夠采取相關措施保證貨物的質(zhì)量，保證貨物的存放環(huán)境,。

4.1.4物資供應管理

①選擇庫房、場地,。在選擇庫房與場地方面，需要考慮到工程的具體用料,，從而實現(xiàn)節(jié)約成本的目的，庫房與場地的規(guī)模是需要考慮的首要問題,，還要綜合考慮到場地的交通情況、安全問題,，從而節(jié)省運輸成本,。庫房與場地的選擇還要考慮到與工人之間的距離，讓工人能夠在節(jié)省時間與成本的情況下有效率地完成工作,。②二次運輸與裝卸,。對于其中重量較大的物資需要特別注意,，要一次到位的進行裝卸,，并保證貨物本身的安全，避免出現(xiàn)第二次搬運的情況,，從而節(jié)省由于運輸和裝卸帶來的費用,。需要電務段進行檢測的貨物，要及時地向廠家進行反饋,，在與廠家及時溝通之后直接將貨物發(fā)到需要的場地,，保證貨物在途中的質(zhì)量安全,。③配置消防器材保證安全。在存放貨物的所有庫房中,，都需要安排好消防器材,，保證貨物存放庫房的安全問題，這也是降低工程成本的一個重要方面,。在工程成本中,，主要包括物資費用,、機械設備和使用費用等,，物資費用在其中占據(jù)最大比重，因此,，保證物資的安全是需要特別注意的,。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加企業(yè)利潤,，控制好企業(yè)工程成本,，就需要不斷加強物資采購供應管理[3]。

4.2加強材料核銷管理

材料核銷是項目物資管理的一種常態(tài)手段,，我們要加強材料核銷管理,，完善和嚴格執(zhí)行物資核銷制度，在總量控制的基礎上,，與施工同步進行物資核銷資料的收集和整理,，分析節(jié)超原因，做到項目物資消耗的有序控制,。通過加強材料核銷，有效降低現(xiàn)場物資使用成本和消耗數(shù)量,，不斷提高項目綜合盈利水平。

加強施工企業(yè)物資設備管理,，能夠有效降低其各項預算支出與成本,，避免由于設備物資不合理使用所造成的浪費和盲目支出現(xiàn)象，工程項目物資流程化管理主要保包括材料采購管理,、儲備管理、核銷管理等,，在各個管理流程中，都必須采取有效的成本控制策略,，這樣才能降低材料支出,，提高工程建設效益。

作者:陳洪杰 單位:中鐵大橋局第七工程有限公司

[1]安智宇,，周晶,，李民。大型工程項目戰(zhàn)略型物資采購的激勵合約設計[j],。管理工程學報,，20xx，28（1）：179~184.

[2]王晶,，黃鈞,?；趨f(xié)調(diào)優(yōu)化的區(qū)域應急物資儲備體系研究[j],。科技管理研究,，20xx,，32（22）：217~220.

[3]侯彥鳴。加強物資管理有效控制項目成本的探討[j],。人民長江,，20xx，40（6）：19.

工程項目論文摘要 工程項目論文題目篇五

二是結合施工工藝,、施工方案,、施工機械、施工組織,、工程質(zhì)量,、安全建設等方面的要求，確定合理的施工順序,；

三是計算工程量,，確定工程所需勞動力及機械臺班的數(shù)量，預測各分項,、分部工程所需要的施工天數(shù)；四是制定施工進度圖表,，并進行細致的檢查核對,，對不合理的地方進行改進和優(yōu)化。

（2）項目進度計劃實施

項目進度計劃實施即依據(jù)施工進度計劃來指導實際施工活動,，確保進度計劃的按時完成,。

在進度計劃的實施過程中，由于存在各種干擾和不確定因素,，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度的偏差,。

為此,，要密切跟蹤、實時采集施工現(xiàn)場的進度數(shù)據(jù),，并與進度計劃進行比照,，掌握計劃的執(zhí)行狀況，對于進度變化產(chǎn)生的偏差,，應及時進行糾正和調(diào)整,。

同時，對于進度計劃產(chǎn)生的變更,，應該及時與相關部門進行妥善的溝通,。

此外，對于項目進度中出現(xiàn)的較大偏差,，不僅要解決進度滯后問題,，還要利用時標網(wǎng)絡計劃分析偏差產(chǎn)生的原因，判斷該偏差是否會波及后續(xù)的施工環(huán)節(jié),，必要時可對部分工作進行邏輯關系或工作順序的調(diào)整,。

（3）項目進度控制

項目進度控制即以事先制定的進度計劃為依據(jù)，對項目的各個建設環(huán)節(jié)進行時間上的監(jiān)督,、檢查和調(diào)整,。

在項目建設期間，存在各種不穩(wěn)定的因素及干擾,，對于事先擬訂的進度計劃不應一成不變,，必須結合施工中的各種變化來制定對策，對計劃進行靈活地修正和調(diào)整,。

項目進度控制應以達到工程技術標準,、確保工程質(zhì)量為前提，并和技術質(zhì)量管理結合起來,，不能單純地只考慮進度因素,。

2、項目質(zhì)量管理

高速公路工程項目的涉及面廣,，影響因素多,，加之施工方法不一、建設周期較長,、容易受天氣條件影響等原因,，使得其質(zhì)量控制的難度較大。

加強高速公路施工的項目質(zhì)量管理,，需要從以下方面進行：

（1）建立健全質(zhì)量保證機制

為了把質(zhì)量管理工作落到實處,，首先要制定一套完善的質(zhì)量保證體系，施工企業(yè)應該根據(jù)質(zhì)量管理的基本模式，結合自身實際情況,，科學合理地編寫質(zhì)量手冊,、擬訂質(zhì)量方針、明確質(zhì)量目標,，最終形成一套具有較強的指令性,、協(xié)調(diào)性、可操作性的質(zhì)量保證體系,。

（2）人員,、材料、機械的控制

人作為質(zhì)量控制的重要載體和執(zhí)行者,，始終是項目質(zhì)量管理的核心,，因此，必須把發(fā)揮人的主動性,、創(chuàng)造性作為質(zhì)量控制的重要著力點,，確保各級施工人員都樹立起科學、強烈的質(zhì)量意識,；

材料作為構成高速公路產(chǎn)品的主體,，其質(zhì)量優(yōu)劣直接關乎整個項目的質(zhì)量高低，因此材料控制是項目質(zhì)量管理的重中之重,；施工機械作為高速公路施工項目現(xiàn)代化的重要標志,，對項目的進度、質(zhì)量具有十分重要的影響,，因此要盡量選擇質(zhì)量過硬,、性能良好的機械設備，并嚴格依據(jù)規(guī)范章程來進行機械設備的管理和操作,。

（3）施工環(huán)境與工序的控制

影響高速公路施工質(zhì)量的環(huán)境因素比較多,，具體包括技術環(huán)境、管理環(huán)境,、勞動環(huán)境等,。

在施工環(huán)境控制中，要依據(jù)高速公路施工的特點和條件,，有的放矢地加強各環(huán)境因素的管理和控制,。

施工工序的控制屬于事前控制的一部分，一般采用數(shù)理統(tǒng)計法,，即對各道工序的檢驗數(shù)據(jù)進行實測,、分析、判斷,，以了解工序質(zhì)量是否達標。

施工工序控制的要點如下：一是加強工藝流程管理,，確保各級操作人員嚴格按照工藝流程進行操作,；二是加強活動條件控制,，各工序之中的活動條件包括操作人員、施工材料,、施工機械,、施工方案、作業(yè)環(huán)境等,，應確保這些活動條件全部處于被控狀態(tài),，從而使各道工序都能達到既定的質(zhì)量要求；三是加強工序活動效果檢查,。

工序活動效果是評判質(zhì)量能否達標的重要標尺,，因此必須重視質(zhì)量檢驗工作，實時把握項目質(zhì)量動態(tài),，確保工序活動效果達到規(guī)范及設計要求,。

3、項目成本管理

（1）項目成本預測及計劃

項目成本預測即以中標價為基礎,，結合高速公路項目的施工環(huán)境,、機械設備、勞工素質(zhì)等對項目成本進行推測,。

項目成本預測的主要內(nèi)容包括工料機費,、輔助工程費、臨時設施費,、工地轉(zhuǎn)移費,、成本失控風險等。

其中,，工料機費用的預測是關鍵,。

通過對上述費用的分析和預測，便可明確工料機及間接費用的控制標準,，同時可得出該項目在既定成本目標下的工期上限,，從而為后續(xù)的項目成本控制打下基礎。

項目成本計劃則是將工程項目在計劃期間的生產(chǎn)費用,、成本水平以及為控制成本而采取的策略方案等以貨幣形式編制出來,，從而為企業(yè)實施成本控制、核算提供依據(jù),。

項目成本計劃的編制主要由項目經(jīng)理部負責,，一般采用由下而上、逐層匯總的編制方式,，需要覆蓋從開工到竣工所形成的全部成本,。

（2）項目成本控制

項目成本控制主要從組織、技術、經(jīng)濟三個方面加以控制,。

其中,，組織措施是指明確項目經(jīng)理部、工程技術部,、經(jīng)營部,、財務部等各部門的機構設置與人員配置，為各部門進行詳細的任務分工,，并落實責任人制度,，以免出現(xiàn)成本超標后無人擔責的現(xiàn)象。

技術措施即擬訂先進,、合理的施工方案,，如確定施工方法、選擇施工機械,、安排施工順序,、組織流水施工等。

在施工過程中要不斷尋找能夠節(jié)能降耗,、加快效率,、提高質(zhì)量的新工藝、新材料,、新技術,，同時對各級質(zhì)檢人員進行定點、定責管理,，以消除質(zhì)量通病,，防止不必要的人、財,、物浪費,。

經(jīng)濟措施主要針對人工費用和材料費用兩大部分。

人工費用在高速公路項目成本中占10%左右,，可通過控制用工數(shù)量,、改善勞動組織、制定獎懲制度,、加強技術培訓,、嚴肅勞動紀律等方式來減少不必要的工日消耗，防止窩工浪費,。

4,、實際施工問題

（1）不正當競爭問題

近年來，公路工程建設中的不正當競爭現(xiàn)象有所增多,，一些主管部門在利益的驅(qū)使下,，非法干預項目投標,，影響了投標的公平競爭。

競標的初衷是為了選擇最佳施工單位,，而由于不正當競爭的存在,，導致一些資質(zhì)欠佳的施工單位屢屢中標，一些資質(zhì)較高的施工單位反而被拒之門外,，使得項目質(zhì)量缺少了最基本的保障。

要想讓項目管理有一個良好的開端,，就必須解決高速公路競標中的不正當競爭問題,。

（2）建設單位的自主性差

施工合同是開展項目管理的重要前提，但部分建設單位利用自己在合同簽訂中的優(yōu)勢地位,，強行加入一些有失公平的條款,，在實際施工中提出各種不合理要求。

例如,，在缺乏相應的施工程序設計的情況下就要求施工單位開工,；沒有及時提供完善的施工技術資料；延期支付甚至拖欠款項等,，導致施工單位的資金周轉(zhuǎn)不暢,，施工進度受到影響，項目管理無以為繼,。

因此,，必須規(guī)范合同管理，提高建設單位的自主性,，從而為項目管理的開展提供一個良好的環(huán)境,。

1、考核程序

項目管理效果評價是對項目管理成效的檢驗和評估,，也是項目管理應用中非常重要的一個環(huán)節(jié),，只有通過科學的考核評價，才能總結不足,，制定對策,，不斷提高高速公路施工的項目管理水平。

工程項目考核的具體程序為：①制定考核評價辦法,；②組建考核評價小組,；③制定考核評價方案；④開展考核評價工作,；⑤出具考核評價報告,。

2、指標體系

工程項目考核指標由定量指標和定性指標兩部分組成,，其中,，定性指標是指不可量化,、但具有可靠論證依據(jù)的指標，主要包括管理理念,、管理策劃,、管理制度以及社會效益評價等。

定量指標是指可進行量化比較的技術經(jīng)濟指標,，包括工期,、質(zhì)量、成本等,。

綜上所述,，科學合理的項目管理是高速公路施工項目順利推進的重要保障，對項目質(zhì)量,、進度,、效益目標的達成具有重要作用。

項目管理法的實施主要包括項目進度管理,、項目質(zhì)量管理,、項目成本管理等幾個方面，需要從人員,、材料,、機械、環(huán)境,、工序,、技術等各環(huán)節(jié)進行全過程、全方位的控制和把關,，從而提高項目管理成效,，提升高速公路施工項目的經(jīng)濟效益。