工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇一

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行公司,、車間的決定,。遵守車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作,。做好員工的思想政治工作,，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的.穩(wěn)定。過去的一年xx車間變化很大,，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整,，員工思想活躍，員工思想波動大,，影響隊伍的穩(wěn)定,。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作,。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦,，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題,。改造操作間,、修建水池、安裝熱水器及空調(diào),、改善裝置照明,。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決,。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育,。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求,。使員工認(rèn)清形勢,，明確方向，調(diào)動了員工的工作積極性,，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。

始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,。在職工中開展安全教育,，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加班組安全學(xué)習(xí)活動,，首先年初裝置制定一系列安全管理制度,，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作,，并對查出問題要求按期整改,，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動力；安全教育是一項長期工作,，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件,。

我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進(jìn)行安全意識教育,，并通過事故案例教育大家,，使職工的安全思想不能松懈,，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進(jìn)行重點教育,，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；在動火管理上,，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題,，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報,，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一處都無漏洞。

查找安全隱患,，并積極進(jìn)行整改。對于xx加料時,，加料間存在著較高濃度的xx氣體,，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況,，我經(jīng)過研究,、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī),，使加料間的xx氣體濃度大大降低,。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起xx著火,。車間給每班配發(fā)了一套x制工具,，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。

我裝置是建成較早的裝置,，生產(chǎn)工藝比較落后,，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修,，所以在管理方面造成很大的困難,。面對困難，我沒有被嚇倒,，從各方面做工作,，強(qiáng)化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題,，緊密圍繞降低成本,、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則,，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理,，控制材料費的使用。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方,，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，適量降低x的加入量。

改進(jìn)過濾的生產(chǎn)工藝,，增加x氣吹掃工藝,，其中節(jié)水方面：x冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作,，減少水的跑損,。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象,。生活用水改路,，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,，減少冬季排凝點,。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時間，避免延時操作,，減少機(jī)泵耗水量,。

明年我將帶領(lǐng)xx裝置全體員工，克服各種困難,，使我裝置在政治思想工作,、安全生產(chǎn)管理,、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗,、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比今年有更大的提高,。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項指標(biāo)，為美好的明天而努力奮斗,！

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇二

1,、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運行,。

乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域,，危險系數(shù)與勞動強(qiáng)度相對別的工段要大，所以就要求工段上下一心,，發(fā)揚吃苦耐勞精神,，努力把工作做細(xì)、做扎實,。在本年度,，在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作,。

(1)加大了電石庫的卸車管理,，從入庫車輛的細(xì)致檢查，到破碎的監(jiān)控,，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實,，都做到認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,。

(2)對于本工段的重大危險源進(jìn)行定期的巡查,，密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度,，氯氣緩沖罐的密封性等,，確保其安全運行,。

(3)定期對渣漿輸送管線的巡查,，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄，做好定期更換填料,，并且有小滴漏及時處理,，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。

(4)負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng),，各類安全臺帳的完善與建立,。如工段的滅火器，定期進(jìn)行更換;應(yīng)急柜,、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,，都做到細(xì)致入微,。

2、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作,。

員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn),，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個很重要的前提。所以在本年度,，對本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作,。

(1)對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對本工段有一個初步的認(rèn)知,，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么,，涉及到本工段的危險化學(xué)品有哪些,，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自我的崗位展開培訓(xùn),，從粗到細(xì),、由淺入深，循序漸進(jìn),，逐步提高其操作技能,。

(2)對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流動較大,，所以轉(zhuǎn)崗的人員較多,，針對這一情景，我工段對其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核,，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn),，對日常應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài),。

(3)定期進(jìn)行崗位練兵,，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換,，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用,。

(4)對本工段的事故預(yù)想進(jìn)行了不斷的整理與提煉,，編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí)，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚,。

3,、協(xié)助工段長進(jìn)行本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)督與管理。

(1)對安全指標(biāo),、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查,，并納入班組考核的范圍,，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果,，次鈉配置的有效氯,，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。

(2)負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作,。技術(shù)部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核,，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率,，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實地匯報,，有利于比較公正、科學(xué)的考核,。

(3)配合分廠進(jìn)行9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作,，包括安全認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作,，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件,，工藝記錄的整理與上報，培訓(xùn)記錄的完善等,，積極配合,，認(rèn)真準(zhǔn)備，做了很多的工作,。

4,、協(xié)助工段長對本工段的設(shè)備進(jìn)行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實,。

設(shè)備完好率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的一個前提和保障,，所以加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要。

(1)負(fù)責(zé)本工段計劃檢修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作,，包括清洗置換,，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護(hù),，各類票證的辦理等,，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境,。

(2)加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理,，對重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄,，對各皮帶，潤滑脂,、潤滑油的各潤滑點都有詳細(xì)的記錄,。工段有專人進(jìn)行潤滑,，工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時的潤滑，為設(shè)備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件,。

(3)細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級庫的管理,，根據(jù)工段實際需要，配合工段長進(jìn)行月材料計劃的上報工作,。每月對工段二級庫進(jìn)行盤結(jié)一次,，根據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用。

5,、負(fù)責(zé)本工段的班組建設(shè)活動的順利有序的開展,，負(fù)責(zé)班組考評的各項工作，負(fù)責(zé)本工段的財務(wù)管理,。

(1)在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時候,，我工段就早動手，早籌劃,，率先進(jìn)行班組建設(shè)活動的開展,。月度明星的考評一向堅持到此刻，每月根據(jù)班組考評的結(jié)果,，第一名的班長為明星;工藝指標(biāo)與質(zhì)量控制單項第一名的主控為明星;巡檢做出過特殊貢獻(xiàn)的為明星,。每月最少評定三名，各獎勵20元,。

(2)對于工段的財務(wù),，我覺的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個說明。我工段的財務(wù)一向以來都是一人記賬,，一人管錢,，賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚,，賬本全面開放,，每一位員工都能夠去監(jiān)督。

(3)關(guān)于本工段根據(jù)修假天數(shù)進(jìn)行獎金的扣罰,，我覺的這是一件好事情,。當(dāng)然有個別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評理，我覺的`簡直就是無理取鬧,。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)》上明文規(guī)定,，修一天事假扣本月獎金的30%，兩天扣50%,，四天過后扣完,。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事?？墒怯性S多工段不執(zhí)行,，給我們認(rèn)真執(zhí)行的工段帶來必須的壓力,，就有了個別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由。其二：如果不扣錢,，員工就會無休止地休假,，因為在工資上扣不了幾個錢，大家覺的不心疼,，所以在人員短缺的情景下,，僅有嚴(yán)格執(zhí)行獎金扣罰制度，才能使“休假風(fēng)”即刻止住,，這是一個現(xiàn)狀,。對于扣到的錢，工段也是取之于民,，用之于民,。

6、協(xié)助工段長進(jìn)行本工段的經(jīng)濟(jì)活動分析與節(jié)能降耗工作,。

(1)加強(qiáng)了電石庫扣灰力度,，本年度共扣電石灰份98.6噸，約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計),。

(2)在電石粉塵回收方面,，共回收電石粉塵折標(biāo)電石為50多噸，約合人民幣18萬多,。以上兩項共計53萬元,，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。

(3)在其它方面,，如廢舊螺栓的再次利用,，廢舊閥門的修復(fù)利用等也做了很多的工作。

7,、負(fù)責(zé)本工段歷次大檢修安全防護(hù)措施的制定與落實,，開停車置換方案的起草與執(zhí)行，到具體工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署,。

為了做好每一項工作,，我們?nèi)翰呷毫Γ磸?fù)推敲,，盡量使每項操作安全高效,，為每一次檢修贏得了時間，也有利于檢修工作的順利開展,。而對于每次檢修置換工作的具體落實與開停車操作,，則基本上都由我負(fù)責(zé)，確保了檢修安全，創(chuàng)造了一個好的內(nèi)部環(huán)境,。

8,、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實與管理,，勞動紀(jì)律的監(jiān)督管理,，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預(yù)評價工作,。

在考勤管理上,，我工段本著實事求是的原則如實向分廠上報，做到公平,、公正,、人性化的管理模式，工段長首先以身做則,，嚴(yán)格要求自我,，既使制度有必須的嚴(yán)肅性，又在公平合理的前提下有人性化,。在員工績效考核方面也是透明化管理,，本著獎勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)的原則,，盡量地做到多勞多得,，調(diào)動大家的工作熱情與進(jìn)取性。

9,、配合工段長進(jìn)行現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作,。

現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情,。工段上充分認(rèn)識到這一工作的重要性,，把此項工作納入長效機(jī)制嚴(yán)格地貫徹下去。負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)人的劃分與職責(zé)落實工作,，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作,，有利于現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作的有序開展。

10,、負(fù)責(zé)對民工進(jìn)行安全教育,，勞動紀(jì)律的監(jiān)督，崗位技能的培訓(xùn),，安全勞動防護(hù)用品的發(fā)放工作,。

1、缺乏創(chuàng)造性的工作,。

xx年工段上雖然取得一些成績,，可是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,，沒有找到新突破點,。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足,。

2,、對本工段的亮點宣傳不夠。

對于本年度,，工段的各項工作也基本進(jìn)行正常運轉(zhuǎn)的軌道,，所以做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作,，這也是xx年我個人工作的不足,。

1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,，精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù),。

2,、加強(qiáng)本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措施,，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作,，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù),。

3,、繼續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)急演練的開展工作,，新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作,，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。

4,、進(jìn)一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理與提高工作,，根據(jù)不一樣時期，不一樣天氣下的操作環(huán)境,，適時地調(diào)整一些操作上的變化與跟進(jìn)工作,。

5、繼續(xù)做好現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作,，抓住細(xì)節(jié),，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)再上一個臺階,。

6,、集思廣益,，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作,，為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

7,、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點,，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象,。

8,、完成分廠下達(dá)的臨時性的任務(wù),。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇三

在過去的一年里,，我機(jī)加在xx車間的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了可喜的成績,。一年以來,，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，在202產(chǎn)品市場疲軟的情況下,，加強(qiáng)管理,，從降低生產(chǎn)成本入手，為xx車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn),。

下面是我一年來的工作的簡單回顧：

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司,、車間的決定。遵守黨紀(jì)國法及公司,、車間規(guī)章制度,，認(rèn)真做好本職工作。在機(jī)加我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作,，自己一直把組織員工學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和黨的路線方針政策作為一件大事來抓,。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年xx車間變化很大,，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整,，員工思想活躍，員工思想波動大,，影響隊伍的穩(wěn)定,。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作,。一年來我機(jī)加沒有發(fā)生過一起違法,、違紀(jì)事件。

對于機(jī)加的工作環(huán)境艱苦,，我能夠處處為員工考慮,。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池,、安裝熱水器及空調(diào),、改善機(jī)加照明。隨著環(huán)境的逐步改善,，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決,。

在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢,、講任務(wù),、提要求。使員工認(rèn)清形勢,，明確方向,，調(diào)動了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。

黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動,，爭創(chuàng)先進(jìn)黨支部活動。開展黨員身邊無違章,、無違紀(jì)活動,，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度,，定期組織黨員學(xué)習(xí),，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì),。

自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己,，團(tuán)結(jié)同志，不搞幫派,，廉潔自律,，杜絕去各種娛樂場所。機(jī)加獎金公開化,，不留余額,。為員工起表率作用。

始終把安全工作放在第一位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會,，經(jīng)常參加四點半班組安全學(xué)習(xí)活動,，首先年初機(jī)加制定一系列安全管理制度，平日機(jī)加領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢,、周檢查等手段做好安全工作,，并對查出問題要求按期整改,，使機(jī)加每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動力；安全教育是一項長期工作,，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件,，因此，我還利用調(diào)度會,、班組安全活動會對職工進(jìn)行安全意識教育,，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈,，同時根據(jù)機(jī)加生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進(jìn)行重點教育,，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；在動火管理上,，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題,，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查,，使每一張火票無漏洞,。

查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改,。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體,，易產(chǎn)生事故,。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究,、分析,，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低,。對于加料過程中開桶蓋等操作,，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火,。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具,，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。

我機(jī)加是建成較早的機(jī)加,，生產(chǎn)工藝比較落后,，設(shè)備陳舊，再加上機(jī)加多年未大修,，所以在管理方面造成很大的困難,。面對困難，我沒有被嚇倒,，從各方面做工作,，強(qiáng)化機(jī)加的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題,，緊密圍繞降低成本,、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則,，加強(qiáng)機(jī)加內(nèi)部管理,，控制材料費的使用。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方,，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量,，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤,。此項節(jié)約40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅268000元,?；厥赵铀?8噸,，創(chuàng)造效益168000元。改進(jìn)過濾的生產(chǎn)工藝,，增加氮氣吹掃工藝,，提高產(chǎn)品收率5%,，每年可回收20噸產(chǎn)品,，創(chuàng)造效益184000元。能耗下降了10%,，創(chuàng)造效益28000元,。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作,，減少水的跑損,。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象,。生活用水改路,，將檢修班、機(jī)加生活用水由機(jī)加供水改建到辦公樓供水,，減少冬季排凝點,。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時間,，避免延時操作，減少機(jī)泵耗水量,。加強(qiáng)浴池管理,，將女浴池取消，減少噴頭6個,，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥,，達(dá)到隨洗隨開，按時開停,。節(jié)汽方面：減少堿吸收機(jī)加的梳水器數(shù)量,，減少排放點。工藝管理上,，利用皂化,、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點，指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫,，以減少蒸汽,、水的使用量。節(jié)電方面：改變不合理操作,。以前,，皂化收酸后立即開攪拌機(jī)，人為增加攪拌時間1小時,，為了改變這一不合理操作,，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機(jī)，減小了電力消耗,。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風(fēng)機(jī)，每小時可節(jié)電22千瓦,。

通過以上措施使我機(jī)加的.可變成本大大降低,，202產(chǎn)品由1999年的6639.72元/噸下降為6587.91元/噸；203產(chǎn)品1999年的7983.86元/噸下降為7624.74元/噸,，分別比去年同期下降了1.00%和4.50%,。動力消耗：202產(chǎn)品：蒸汽單耗由2.54噸/噸下降為1.61噸/噸，水單耗由18.59噸/噸下降為11.24噸/噸,，電單耗由160.08噸/噸下降為118.6噸/噸,。203產(chǎn)品：蒸汽單耗由3.49噸/噸下降為1.90噸/噸；水單耗由22.76噸/噸下降為11.38噸/噸,；電單耗由226.08噸/噸下降為138.72噸/噸,；蒸汽單耗下降了49%；水單耗下降了45%,；電單耗下降了33%,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，面對眾多的競爭對手，質(zhì)量無疑是一張“王牌”,。一年來生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下功夫,，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按工藝要求操作,，對不合格產(chǎn)品堅決不進(jìn)入下一工序,，開展了qc活動小組，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，作到讓用戶放心,。20xx年我車間產(chǎn)品繳庫合格率均達(dá)100%。

另外在原料庫房存有60余噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷,，為挽救報廢損失,，我在安全部門的配合下制定了安全措施，回收使用了60噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷,，挽回了36萬元的損失,。在使用中為防止爆炸事件，我在安全部門的配合下制定了安全措施,，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程,，未發(fā)生一次事故，降低了生產(chǎn)成本,。受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的表揚及獎勵,。

其他工作：在全體職工的共同努力下，消除因拆除501機(jī)加而產(chǎn)生的垃圾30多汽車,。順利完成iso9000認(rèn)證復(fù)審工作,。順利完成公司崗檢驗收。順利完成20xx年202機(jī)加達(dá)標(biāo)工作,。

在過去的一年里雖然取得了一些成績,，但也存在著很多不足，一是黨的建設(shè),、黨的活動與生產(chǎn)組織工作的矛盾還沒有很好的解決,；黨員的先鋒模范作用還不夠，今后工作中都要注意,；二是在管理才能方面,，如何調(diào)動員工的積極性，自己還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,。

20xx年是xx車間任務(wù)最艱巨,、困難最大的一年，也是我們面臨機(jī)遇最大的一年。我將帶領(lǐng)鋅鹽機(jī)加全體員工,，克服各種困難,，使我機(jī)加在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理,、工藝技術(shù)管理,、節(jié)能降耗、機(jī)加達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比20xx年有更大的提高,。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項指標(biāo),，為xx美好的明天而努力奮斗!

以上是自己一年工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)審議給予批評指正,，便于自己在今后的工作中發(fā)揚成績,、糾正缺點和錯誤，取得更大的成績,。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇四

今年上半年,，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點,、新期望”,，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下,，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè),、開拓進(jìn)取”,，“優(yōu)質(zhì)、高效,、規(guī)范,、創(chuàng)新”的工作方針，經(jīng)過車間各專業(yè)全體員工的共同努力,，完成了上半年各項工作任務(wù),，取得了必須的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作,，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,，現(xiàn)將上半年的工作情景總結(jié)如下：

態(tài)度決定一切,、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場電氣,、熱工設(shè)備巡檢,，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行,。加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理,，消除設(shè)備意外事故隱患,。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣,、熱工的長期良好運行,，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，供給了強(qiáng)有力的保證,。

加強(qiáng)設(shè)備,、電氣、熱工技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料,。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。經(jīng)過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可比較設(shè)備的運行狀況,，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改善,，有利于對設(shè)備的管理,。提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定,，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

降低成本是公司效益的保障,。進(jìn)取實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,，備件價格昂貴供貨周期長,，這對設(shè)備維修和降低成本十分不利，所以,，在經(jīng)過充分論證后,，對部分設(shè)備進(jìn)行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改善外,，但總的來說是成功的,。降低了成本，縮短了備件的采購周期,。

為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ),。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后,，對其零部件進(jìn)行測繪,，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對于有修復(fù)價值的舊備件,，進(jìn)取進(jìn)行修復(fù)利廢,、技改技措、降低成本消耗,。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收,，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

貫徹執(zhí)行國家“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場安全管理工作,，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位,。

嚴(yán)格落實各項安全規(guī)程,、規(guī)章制度。以操作規(guī)程,、崗位職責(zé)制,、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點,，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查,，做好防火、防爆,、防雷防靜電等設(shè)施和措施,，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。

加強(qiáng)車間員工安全消防知識培訓(xùn),，堅持每周假日前的檢查,，及時消除整改安全隱患。加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修,，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮,。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇五

20xx年伊始我就在思考我要做什么？該怎么做才能快速成長,，怎樣才能實現(xiàn)自己的價值,，怎樣才能將自己的價值發(fā)揮到最大？

回顧在我加入公司的第一年所作的工作,，勤勤懇懇的完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)，也可以說有一點小成績。但我總覺得工作就是按部就班,，毫無新意,。只是在沿著別人早已的路開展程序式的工作。我覺得要想有新的提高,，新的突破,，必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的空間,。

一,、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位,，關(guān)鍵都在于“心”要到位,。一個人有了責(zé)任心，才會有積極主動的態(tài)度,、深入扎實的作風(fēng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破,，找準(zhǔn)關(guān)鍵點很重要,。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人,，對電抗器知識一知半解,，遇到問題缺乏解決辦法。公司于四月份安排我到上海學(xué)習(xí),，這對我來講是一個豐富自己的好機(jī)會,。在有限的時間里，我依據(jù)自己的實際,，多學(xué)多問,，盡可能多的收集學(xué)習(xí)資料。這個短暫的學(xué)習(xí)機(jī)會激起了我的`學(xué)習(xí)熱情,，在以后的時間里我通過各方面的渠道學(xué)習(xí)了以前沒接觸到過的知識,。也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)的信任只能用今后實際的工作來做出回答,。

要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,，除了先進(jìn)的設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里,，結(jié)合公司更新設(shè)備的契機(jī),，適時組織人員結(jié)合理論學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程，提高工作效率,。依據(jù)公司實際生產(chǎn)情況,，擇機(jī)按工序劃分班組,，將操作人員的技能向?qū)I(yè)化發(fā)展。

二,、腳踏實地,，不好高騖遠(yuǎn)。任何一件大事,，無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的,。能夠在小處努力，把每一個細(xì)節(jié)做好的人,，一定能成就大事業(yè),。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當(dāng)前,，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備從小處入手,。年初針對沖床沖孔效率低誤差大的問題，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下對原有模具進(jìn)行改造,，從而較好的解決了問題,。

隨著公司新設(shè)備的不斷引進(jìn)，為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提供了可能,。但新設(shè)備轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,、轉(zhuǎn)化為高的產(chǎn)品性能同要需要做很多的工作。生產(chǎn)工藝需要改進(jìn),，生產(chǎn)規(guī)程需要制定,。結(jié)合現(xiàn)在的圓刀滾剪機(jī)，計劃將現(xiàn)有鐵心結(jié)構(gòu)稍作改進(jìn),，以使芯柱端面更加整齊,，降低電抗器噪音。隨著新設(shè)備的不斷引進(jìn),，類似這樣的工作可能還會有很多,，每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精的工作,，每一次改造的成功意味著產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升,。

三、樹立全局觀念,，做好本職工作,。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備，各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運行提供保證,。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率,。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng),，新的一年更是向我提出了更高的要求,。在保質(zhì)保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次及新產(chǎn)品的開發(fā)方面,，是我以前的工作沒有涉及的領(lǐng)域,，我將在這方面多下功夫,，努力完成公司賦予的任務(wù)。

四,、善于溝通交流,，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一直是我的弱項,，工作之外的溝通尤不擅長,。對如今的崗位，溝通是非常重要的,，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握,，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做,。這方面我需要加強(qiáng)的很多,。

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要,，通過不斷的學(xué)習(xí)新知識保持工作的激情,，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠,、創(chuàng)新意識還亟待加強(qiáng),。針對存在問題，在今后的工作中,，我將立足本職工作,，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改,。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇六

自從20xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定,；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下,，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強(qiáng)。在新的一年里,，我們必須保持20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,，并在即將到來的新的一年里使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過程中,，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1、人員管理:車間完善了車間20xx年制定的各項管理制度,，完善車間管理制度和員工考核制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求,、職責(zé),，通過不斷優(yōu)化各項管理制度，使車間的各項工作更加完善,，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高,。

2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達(dá)的各項工作任務(wù),，合理申請車間生產(chǎn)所需的原材料的申購,，車間備品備件及勞保用品的月度采購計劃，保證車間各工序有序生產(chǎn),。

3,、在成本控制方面突出以下幾點:(1)利用原材料的重復(fù)篩選與利用，車間安排了將生產(chǎn)中產(chǎn)生小料定期進(jìn)行了分類和整理,，結(jié)合新訂單的需求進(jìn)行及時消耗,，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生小料的利用率得到了70%以上的再次利用,。(2)電極易損件的消耗,，車間在幾個月緊張生產(chǎn)中摸，評定出了電極正常的.平均使用壽命,，同時對拆除舊的零部件拼接修復(fù)達(dá)到再利用,。

①.一號組組全年損耗%比：截止xx月1日，1#：0.81%,；2#：0.76%,；3#：26.37㎡/kg。

②.二號組全年損耗%比：截止xx月1日,，1#全年損耗：0.89%（包括外購損耗）

③.三號組全年損耗%比：截止xx月1日,，全年損耗：0.29%

車間組織培訓(xùn),，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃,，有組織地開展車間培訓(xùn)工作,。

1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

車間組織員工在車間生產(chǎn)現(xiàn)場和課堂講解等方面的安全知識培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容從實際操作的角度出發(fā),，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識,。讓后期新入職員工安全意識的提高，同時加深了老員工的安全生產(chǎn)意識,，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用,。

2、員工的技能培訓(xùn)

根據(jù)市場對公司產(chǎn)品需求量較為集中,，生產(chǎn)的難度也隨之而來,，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視采取了各項促進(jìn)措施,，各崗位分工負(fù)責(zé)的方式,，對生產(chǎn)中容易出問題的環(huán)節(jié)采取崗位定及現(xiàn)場跟蹤指

導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高,，使生產(chǎn)效率有了較大提高,、降低了生產(chǎn)成本。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，嚴(yán)格按照生產(chǎn)各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，為了車間員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工,，特別是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，履行“一步一檢”崗位之間相互檢查監(jiān)督，加強(qiáng)培訓(xùn)車間質(zhì)檢人員的質(zhì)量管控工作,，經(jīng)過大家的共同努力在20xx年生產(chǎn)當(dāng)中取得了較大的進(jìn)步,，使車間的質(zhì)量管理水平上了一個臺階。

1,、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié),，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力,，結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性,，激發(fā)每個人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面,，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境,，不漏過死角，確保地面干凈整潔,；不定時巡查車間現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)車間現(xiàn)場安全隱患,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序,。經(jīng)過全體人員的共同努力,，做到車間現(xiàn)場整潔干凈，人員生產(chǎn)有序,，設(shè)備運行良好,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中,，車間定期組織管理人員召開工作例會,，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,，對人與人班與班之間的矛盾及時疏導(dǎo)和化解,，從而提高班組的整體水平。

1,、工作中的不足:

①.現(xiàn)場與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓,。②.繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，提高管理能力,，以便于能更好的開展工作,。③.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。

2,、工作計劃

①.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用,。②.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位,。③.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。④.加大產(chǎn)品質(zhì)量的管控。⑤.認(rèn)真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作,。⑥.抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。⑦.加強(qiáng)班組管理,不斷提高班組管理水平,。

以上就是車間20xx年的工作總結(jié),，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中,，逐步改善,。為公司的穩(wěn)步發(fā)展希望公司各部門對車間提出合理化意見和建議。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇七

自從xx年xx月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定,，公司日趨向做大、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下幾方面：

產(chǎn)量從xx月份庫量為xx到xx月份產(chǎn)量達(dá)到xx,，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在xx總、xx工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。

3,、從xx月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，xx和xx的xx印錯字。

xx月,、xx月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動性比較大。xx月,、xx月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的`素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日報表、周報表,、月報人表,、個產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好,，隨著xx質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在xx月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在xx總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2,、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這xx個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望2年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇八

我車間員工本著“抓安全,、促生產(chǎn),、強(qiáng)管理”的基本原則，群策群力,，圓滿完成了車間今年的工作任務(wù),。為了總結(jié)成績，彌補(bǔ)不足,，現(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)匯報如下：

為此,，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈,。早在年初,，車間就制定全年的職工培訓(xùn)計劃，力爭將工作做到有條不紊,。x噸工程完工后,，車間新進(jìn)了2xxxx青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)知識,，車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人員對新工進(jìn)行培訓(xùn),，并完成了新工上崗考核工作,，2xxxx新工全部通過考核,。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答,、事故分析以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力,。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn),，寓理論于實踐。車間在做好內(nèi)培工作的同時,，也不失時機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參加空壓機(jī)知識培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí)，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理,、使用方法和步驟,，對其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后空壓機(jī)的安全正常運行提供了技術(shù)保障,。

為了保障人身,、設(shè)備的安全真正將責(zé)任落實到位車間于x月初分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了20xx年度安全承包責(zé)任書;3月底，車間配合xxxx公司為車間110kv供電設(shè)備安裝了微機(jī)防誤系統(tǒng),，從而實現(xiàn)開票,、預(yù)演及操作的有機(jī)統(tǒng)一;4月--5月間車間按計劃完成了110kv所屬設(shè)備的春季防雷試驗、空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)等常規(guī)工作;二萬噸設(shè)備順利接手后,，車間根據(jù)實際情況,，針對部分設(shè)備操作不便的弊端，檢修試驗聯(lián)手對二萬噸,、三萬噸循環(huán)水線路實施了改造,，并為二萬噸所屬設(shè)備(4臺變壓器和循環(huán)水泵房)加裝了臨時風(fēng)機(jī)，改造既方便了操作,，提高了效率,，也增強(qiáng)了安全系數(shù)，收到了事半功倍的效果;安全月期間,，車間又積極組織各班開展形式多樣的活動,，如“事故預(yù)想、反事故演習(xí)”等,，并以班組為單位學(xué)習(xí)安全規(guī)程和操作規(guī)程,，以強(qiáng)化員工的安全意識，鞏固安全知識,，與此同時車間積極配合公司開展“四個一”活動,，以不同的形式對員工進(jìn)行安全教育反“三違”活動事故分析活動等截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處提出整改意見8條并逐一進(jìn)行了落實。x月初,，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏差,，檢修試驗人員在處理完4#變壓器檔位傳動軸故障后，本著將“隱患一查到底”的謹(jǐn)慎性原則和“三不放過”原則,，在對其進(jìn)行的性能試驗中,，發(fā)現(xiàn)b相直流電阻偏大，三相繞組不平衡,，屬一類事故隱患,。車間及時上報生產(chǎn)部并于x月x日--x月x日集中車間全部力量對其進(jìn)行隱患排查，確定了故障點,。6月26日連夜對4#變壓器進(jìn)行解體性大修,，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài),，避免了事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大,。這是繼車間成立以來，處理的最大,、最嚴(yán)重事故隱患,。

并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行,。同時，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則,，在“月明星”活動開展的.基礎(chǔ)上又推行了“黨員示范崗”,、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動細(xì)則,。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來,，以促進(jìn)崗位成材為目標(biāo)大力推進(jìn)車間的管理工作。日前,，所有活動已正式在車間開展起來,，并報送了公司黨委、工會和團(tuán)委,，各項活動細(xì)則也將以于下個月以版圖形式上墻,。此外，車間響應(yīng)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目標(biāo)成本管理的號召,，將車間各崗位責(zé)任制度,，設(shè)備定置定職制度作了進(jìn)一步健全、規(guī)范,，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標(biāo)成本管理相關(guān)內(nèi)容,，積極配合公司對車間各種消耗進(jìn)行核算商討承包事宜并拿出了合理方案。工作之余車間黨支部聯(lián)合團(tuán)支部也組織了豐富多彩的文體活動,。如迎春趣味活動,，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活積累了知識,。

1,、檢修工作、試驗工作沒有合適的工作場地,，造成工作困難;

2,、由于專業(yè)性強(qiáng)，需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作;

3,、空壓機(jī),、冷干機(jī)全部滿負(fù)荷運行，給檢修工作帶來困難,，影響生產(chǎn);

4、二萬噸循環(huán)水由于設(shè)計選型原因,，造成檢修維護(hù)工作困難,，建議改進(jìn);

5、運行工作人員無待班室,，給正常工作帶來困難,。明年的工作思路：確保安全運行,，進(jìn)一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗工作，加強(qiáng)對專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作,，進(jìn)一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項管理工作,，認(rèn)真貫徹落實目標(biāo)成本管理，降低物料消耗,，按生產(chǎn)工藝要求,，嚴(yán)格供電、供風(fēng),、供水,，確保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇九

時間過的飛快,轉(zhuǎn)眼我以來沙銅工作將近一年了,！在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到非常的充實,！,在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步！我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助,，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格,、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己,，提高自己的技能水平和管理水平,，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié):

善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn),，踏實進(jìn)取,，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到,，不早退,，主動加班加點，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，平時積極參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動,，提出了很多好的建議,。

在平時的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識，不斷擴(kuò)大自己的知識面,，完善自身的技能水平和問題解決能力,，同時更注重事后總結(jié)，讓自己提高的更快,，做到獨擋一面,準(zhǔn)確,、迅速的.判斷出故障原因，及時提出處理方案,，為生產(chǎn)贏得寶貴的時間,，為班上的穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。

自己能夠很快的的投入角色,，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度,，做到防患于未然，大大減少了劃傷,；擦傷,；電擊傷等避免了批量和整盤報廢！

新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑,，減少了油的浪費維護(hù)了地面的清潔,！加熱爐油煙的處理，水冷卻的改造,；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費,！。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益,。

抓好班組成員的安全工作,，增強(qiáng)他們的安全意識，提高他們的安全操作技能,，對有工作情緒的員工及時和他們進(jìn)行交流和溝通,，從思想和心里上來開導(dǎo)，從工作中來協(xié)助他們加強(qiáng)提高員工個人的綜合素質(zhì),，注重小組凝聚力,。

對一年的工作進(jìn)行了簡單小結(jié)后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù),，和管理水平進(jìn)一步的提高，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題,，為車間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航,，也為自己明年的工作確立了一個方向！

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇十

回首過去,，xx年是改革發(fā)展,，有意義、有收獲的一年,，在辭舊迎新的日子里,，本人也盤點一下過去一年的收獲，工作總結(jié)匯報如下,，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

①合理,、科學(xué)安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成,，滿足客戶要求,。

②xx年本人參與印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)預(yù)訂,，復(fù)合機(jī)安裝調(diào)試,、地基改造等工作，協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項任務(wù),，現(xiàn)復(fù)合機(jī)已正常生產(chǎn)效果理想,，效率提高許多。

③本公司為重點消防單位,，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓(xùn),，消防培訓(xùn)并考取證書，灌輸員工生產(chǎn)安全,、車間消防知識,，使員工提高自我防范意識。

④印刷機(jī)放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費,，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機(jī)器設(shè)計上存在不合理現(xiàn)象后,，加工零件、對壓臂進(jìn)行改造,，改造后,，現(xiàn)成功率為95%——98%，提高效率,，節(jié)省材料,。

⑤印刷刀擺波箱，設(shè)計不合理,，每次加油都將馬達(dá)拆除后,，才能加，對保養(yǎng)嚴(yán)重浪費時間,，后經(jīng)本人小改動后,，現(xiàn)在不用將馬達(dá)拆下就可加油，方便了保養(yǎng),，節(jié)省了時間,。

⑥復(fù)合機(jī)在xx年前美即pe料，每卷只有xx米不但浪費時間上落料,，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗,，后向公司提議，收卷為復(fù)合機(jī)上料最大值,，現(xiàn)pe為3000米為一卷,，減少接頭，提高效率減少浪費,。

⑦復(fù)合pe料較大,、較重,，每次供應(yīng)商卸料，表面都存在有損傷,、趨痕,、復(fù)合后造成產(chǎn)品浪費，提議建造卸料緩沖架,，收到較大效果,。

⑧在08、xx年,，所多訂0pp,、原色墨、復(fù)合膠水,，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下,，安排用在“金六福”產(chǎn)品,，20xx年計劃將pet用完,，希望能將庫存化為流動效益。

⑨xx年下半年復(fù)合機(jī),、制袋機(jī)人手不夠,，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作，現(xiàn)有復(fù)合機(jī)主管,、制袋主任加盟,，加強(qiáng)了公司的技術(shù)實力。

⑩復(fù)合機(jī)沒有自己專用的睇樣臺,，所以往往對品質(zhì)的監(jiān)控有盲點,，現(xiàn)已12月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請建造睇樣臺一張。另外,，11月美即有投訴色差后,，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的對比,。

印刷機(jī)復(fù)合機(jī)全年沒有重大安全生產(chǎn)事故,；

機(jī)器保養(yǎng)落實到位，沒有重大機(jī)器事故,；

舊復(fù)合機(jī)系統(tǒng)問題時常發(fā)生毛?。?/p>

印刷機(jī)1月至12月24號止：

投料1256312米,，產(chǎn)出12160089米,，平均損耗為3。3%，加后序預(yù)計為損5%,。

復(fù)合1月至12月：

投料為21124661米,，產(chǎn)出20901455米，平均損耗為1,。1%,，后工序損耗計算沒有準(zhǔn)確數(shù)。

20xx年主要工作計劃：

①印刷機(jī)有四,、五組，版頂波箱漏油,，更換的工程較大,，油墨泵噴咀經(jīng)常脫落浪費油墨，今年在生產(chǎn)不忙時,，抽時間更換,。

②靜電對印刷收卷、淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移較大影響,，靜電起火是一個安全的問題,，希望公司投資小小錢，更換（靜電毛刷導(dǎo)電系統(tǒng)）,，價錢不貴,，效果好。

③印刷機(jī)套色系統(tǒng)經(jīng)常死機(jī),，復(fù)合機(jī)模塊時常失控,，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生，希望公司在今年能升級改造,。

④重新定制印刷,、復(fù)合各品種材料實際寬度，能減少材料較寬現(xiàn)象,，節(jié)約生產(chǎn)成本,。

⑤印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)提高效能,，減少損耗,，印刷實際損耗今年目

定為4。5%,，復(fù)合1,。5%，印刷機(jī)實際印刷時間,，比準(zhǔn)備工作少許多,，今年工作計劃版輥清洗、溶劑打配、拌墨棒清洗,，要請一人負(fù)責(zé),，另外將預(yù)先生產(chǎn)施工單，所需要油墨,，提前過類,，初調(diào)色相為90%，這樣會大大提高印刷機(jī)生產(chǎn)效率,。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇十一

自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定,，公司日趨向做大,、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下幾方面：

產(chǎn)量從x月份庫量為xx到x月份產(chǎn)量達(dá)到xx,，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總,、x工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3,、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，xx和xx的xx印錯字,。

x月,、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動性比較大,。x月,、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

1,、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日報表,、周報表、月報人表,、個產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著xx質(zhì)量體系試行的`推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在x月底對操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這x個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望2年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇十二

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這半年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會了很多,、同時也收獲了很多。在這半年里我通過不斷的努力,，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

總結(jié)如下：

1,、強(qiáng)化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會,，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識;

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高;

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯;

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為;

2,、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性;

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助;

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù);

5,、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點;

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng)，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決,。

這半年雖然各方面都處理的不錯，但還有自己需要加強(qiáng)的：完善各項制度及操作流程;提高自身管理水平,，完成工作任務(wù);擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn);培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力,。也將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益,。

新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,，“新起點,、新期望”,，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實,，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作潛力的源泉還是學(xué)習(xí),。不積跬步，無以成千里,。在過年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗,，此刻的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā),，就是每一天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財富,。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平,。時刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項工作會議精神,，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支持續(xù)高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。透過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識,。

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng),，以高度的職責(zé)感,、使命感和工作熱情，用心負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉車間的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查,。我始終堅持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同志們的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時,，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，放假期間,，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作,，用心參加，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁職責(zé)感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有透過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的`順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時,，我總是帶領(lǐng)大家,，齊心合力，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去群眾的關(guān)懷,，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此，車間每月召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及狀況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時,，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理潛力,。第三,、要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理,，掌握必須的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點,，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全。構(gòu)成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常狀況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員務(wù)必應(yīng)對面將生產(chǎn),、安全等狀況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運行狀況及潤滑油補(bǔ)加,。

5、嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康,。確保安全生產(chǎn),。

提高物資的使用率,，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,，杜絕了浪費現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批,，班組長簽字領(lǐng)取,，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明,，備注檢修項目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)掉電腦，杜絕浪費,，從自身做起,。

為到達(dá)iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實有效地完善各項工作記錄,，及票據(jù),、臺帳、文件的管理工作,，對各班組進(jìn)行工作制定,，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄,、票據(jù),、臺帳進(jìn)行不定時檢查，要求各項工作記錄準(zhǔn)確無誤,，筆體工整,、清晰、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管,，統(tǒng)一領(lǐng)取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

(一),、就應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，以提高自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理潛力,，以便于能更好的開展工作,，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)

(二)是工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位,。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識,，有待于提高。

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧20xx年的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫忙,，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力,，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神,，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞,，應(yīng)對著種種困難,，我想，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理潛力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合同行業(yè),，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

1,、向管理創(chuàng)新要效益

2、向不合理要效益

3,、向追根揭底要效益

4,、向提前預(yù)防要效益

5、向回收要效益

6,、向小改小革要效益

7,、向設(shè)備要效益

8、向工藝要效益

9,、向數(shù)字要效益

10,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，用心為員工起模范帶頭作用,。

11,、狠抓車間管理,，確保各項工作順利完成。

12,、重點做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵工作,，打造出一支技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。

13,、抓好員工思想教育,、安全教育、安全操作規(guī)程工作,。

14,、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

15,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。

總之,，在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實實的工作,，完成好工廠交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇十三

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié),。

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動性比較大,。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日報表,、周報表,、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的.原因。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，對操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,。

加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率,。

有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性,。加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能，提高一次性合格率,。

加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng),。

加強(qiáng)對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,。

加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率,。

加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制,。

加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控,。

在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝、安全方面同樣引起重視,，加強(qiáng)管理,，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力。

同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇十四

告別xx,。走進(jìn)xx。在這樣一個具有里程碑意義的時刻,，在這樣一個充滿光環(huán)的時代,?；厥祝覀冊o(jì)走過的艱辛歷程,。過去的歲月,，有苦有淚也有甜。雖然沒有什么大的成就,，但也沒有什么大的過錯,。一份付出，一份收獲?，F(xiàn)將去年的工作生產(chǎn)安全及事項總結(jié)如下：

樹立起正確的人生觀,、價值觀、思想觀,。堅持“以人為本”的理念,，嚴(yán)格要求自己，熱愛本職工作,，不斷學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，鉆研業(yè)務(wù)知識,，努力創(chuàng)新,。以一個健康的心態(tài)，迎接生活中的每一天,。心好情,，工作好,，效益就會高,！

本組每月生產(chǎn)產(chǎn)量在1,。5——2萬件左右,。我們嚴(yán)格按公司各項制度和要求,，上下班,。嚴(yán)格參照制單各項工藝要求及流程,，精工細(xì)縫,，把每一件大貨都打造成精品。在進(jìn)產(chǎn)進(jìn)程中,，邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己適合本組的生產(chǎn)流水線,，激發(fā)起每一位員工的工作熱情,。在生產(chǎn)過程中，心得體會我們加大巡查力度,，師付在每一天的生產(chǎn)中都要巡查各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，保質(zhì)保量，不讓任何一個細(xì)小錯誤發(fā)生,。

目前公司訂單的數(shù)量少,，品種多雜，影響生產(chǎn)進(jìn)度,。通常往往是員工做熟練了,，卻沒有貨。服裝廠是一個勞動密集型的產(chǎn)生,，各車間普遍存在：“招工難,，人員流動大，生產(chǎn)效率不高”,。造成這方面問題,，我個人認(rèn)為主要有以下幾個原因：

1。加班時間長,，工資不高（一個月只休息一天，且節(jié)假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇,，讓員工心里不平衡，情緒失落）再者許多年輕人不愿意從事服裝行業(yè),。特別,，是車位這個工種,。

2,。工價問題

3,。機(jī)器設(shè)備,，本廠的機(jī)器與同行業(yè)相比仍有許多差距，不能同步發(fā)展也是造成生產(chǎn)效益不高的主要原因,。

4,。人員流動性太大，一些新人不能及時得到合理培訓(xùn),，人員素質(zhì)不齊,，也是造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)不高的主要原因。

5,。住宿條件不夠理想,，環(huán)境衛(wèi)生差，個人簡歷員工的衣物財產(chǎn)得不到安全保證,，公司的.各項制度及員工福利不完善,。

6。進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)巡查力度,，杜絕浪費，特別是對人力及資源的浪費,，合理的開發(fā)及利用就是提高效益,。

7。員工與企業(yè),、與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠,，不能換拉思考，調(diào)動不了積極性，也是產(chǎn)生產(chǎn)效益不高的主要原因,。

安全是工作中的首位,，新員工上崗前，要做好崗前安全知識培訓(xùn),。下班,，關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設(shè)備機(jī)器，方可離崗,。

xx年,，工作基本處于穩(wěn)定，但仍然有許多不足,，在此深省反思,。希望公司能夠在應(yīng)有的條件下建立和完善各項人性化的管理，提高員工的生活水平及各項福利,。我也堅信廣大同事熱情也會更加高漲,，在xx年我會和我的同事一道更加努力踏實工作！