總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié) 印刷廠車間主任工作總結(jié)篇一

常項工作方面我們主要圍繞以下工作進行,；

1、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度,。特別是和員工切身利益相關(guān)的考勤制度,，安全管理制度要不定期地進行宣講和強調(diào)，做到事前防范和控制,。

2,、要求各班組的班前會必須進行安全提醒，使它成為安全理念,、安全知識的第一宣講陣地,，同時也要求把公司的各項制度、決議,、通知及時上傳下達到位,。為了使這項工作規(guī)范化、標準化,我們車間5月份試行了每周‘兩宣講六強調(diào)’的每日班前會的主題活動,。根據(jù)幾個月的試行取得了一些經(jīng)驗和成效,，但是也有不足。20xx年我們要根據(jù)實際需求進行一些修訂,，使它更具實用性,，可控性和針對性。

3,、利用工作的空閑時間采取視頻,，下發(fā)考試卷等手段加強對員工的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)知識的培訓,。同時規(guī)定每月的6號和1x號為必

須學習培訓的時間,。

4、及時參加公司的各類集體活動和學習培訓活動,。

5,、每月10召開班組長會議，每月28號召開全車間的工作總結(jié)及下個月主要工作計劃布置安排會,，及時溝通和處理工作中存在的問題,。

6、深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時通知相關(guān)責任人到現(xiàn)場的問題現(xiàn)場處理,，是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制,，促使工作效率不斷地得以提高。

7,、 做好服務(wù)工作,。我們堅持管理就是服務(wù)的理念，堅持每件工作的事前告知和提醒，從而逐步培養(yǎng)員工做正確事的能力,，使他們在每天工作的重復中沿著正確的軌道前進,。同時我們也在日常的工作中，針對一些易反復的事情,，經(jīng)常反復抓抓反復,，最大限度地避免一個問題的老生長談和反反復復，逐步培養(yǎng)員工“高效,、快捷”的工作習慣,。

在20xx年的工作中，我們在“人命關(guān)天,，時時講安全、事事要安全”的安全理念指導下,，注重安全培訓和日常提醒工作,，實現(xiàn)了零事故的奮斗目標。同時車間提出了樹立全員的“關(guān)注細節(jié),，安全第一,，強化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機修工作理念,，通過這些手段的實施取得了預期的效果,。但是我們時刻清醒地認識到“人命關(guān)天”，安全工作任重而道遠,，只有不遺余力,，時時刻刻關(guān)注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺階,，最終杜絕安全事故的發(fā)生,。

1、今年車間完善和補充了車間班組及個人考核評優(yōu)細則,。按照公司班組建設(shè)要求,，進行了班組建設(shè)的推進工作。通過各種形式,，利用不同手段充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能,，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進而提高車間全面的管理水平和工作效率,。

2,、 在一年的生產(chǎn)實踐中，我們要求員工從思想認識上和實際工作上都要樹立“保生產(chǎn),、保穩(wěn)定,、保連續(xù)、增效益”的工作理念，以積極的心態(tài)搞好生產(chǎn)及生活設(shè)施的維護保養(yǎng),。車間內(nèi)部各設(shè)備的管理制度,、運行制度、潤滑制度等都逐項得以落實,，在制度上確保人員安全操作,，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。

3,、 制定和下發(fā)了機修車間點檢考核細則37條,。細則的下發(fā)使每個員工明白自己該干什么，不該干什么,，從而也為管理的公平公正提供了制度保證,。這也使員工在工作一開始就避免逾越制度的紅線，使他們在工作中專心致志地干好本職工作,。

1,、今年我車間績效目標的自評打分為82.2分。自評打分中使我們看到了明年車間工作的重點就在于節(jié)能降耗,。為此20xx年我們要在技術(shù)革新上下功夫,。

2、脫鹽水生產(chǎn)的電耗指標為1kwh/t,，達到了公司的指標要求,。水耗指標為1.18高于規(guī)定指標1.1xm3/t脫鹽水0.03；耗鹽酸指標為

1.18kg/t脫鹽水高于規(guī)定指標1.1m3/t脫鹽水0.08,；耗氫氧化鈉

1.08kg/t脫鹽水高于規(guī)定指標0.8kg/t脫鹽水0.28,。我們分析超標的主要原因在于；

1）,、原水的溫度低造成陰陽床的有效工作時間縮短,，加大了反洗再生的頻率。

2）,、氫氧化鈉的濃度不達標,，指標規(guī)定的氫氧化鈉濃度為40%而我們在用的濃度為30%。

3）,、經(jīng)過一年的使用壞死的樹脂的比例不斷增多,，床子的制水能力在不斷下降。

盡管客觀因素現(xiàn)實存在著,，但是我們還是要在主觀上不斷努力,，通過技術(shù)革新及技改等舉措使各項指標達到最經(jīng)濟高效的范圍。同時也建議技術(shù)部門合理地修訂工藝指標,。

1,、管理工作還不細不實，還有待有待于在關(guān)注細節(jié)方面繼續(xù)努力。在平常的工作中我們深刻地體會到,，管理不僅僅要強有力地執(zhí)行制度,，還要積極地做好日常的提醒、整理,、整合工作,。管理有時更多的就是服務(wù)，諸如安全提醒,、業(yè)務(wù)培訓,、安全培訓、公司制度的宣講貫徹,、工作中容易出現(xiàn)的問題的提前告知,，這些都是管理的范疇和手段，它也是對管理過程的一種控制,，過程出現(xiàn)了錯誤我們就難以得到想要的結(jié)果,。管理工作就是一場馬拉松比賽，它需要我們不斷地堅持和調(diào)整,，不斷地總結(jié)和提升，這樣才能不斷取得理想的成績,。

2,、對員工的培訓的方式、方法還有待于進一步的改進,。隨著公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善,，下一步要更多地采用現(xiàn)場培訓的方式，讓大家在身臨其境中感悟和提升,。新的一年我們要在原有培訓手段的基礎(chǔ)上每月引入開卷考試這一形式,，通過加大題量，拓展知識面的方法不斷地提高員工的理論水平,。每季進行一次閉卷考試,，檢驗一下前一個階段的培訓效果。

3,、在人性化管理的理念下,，要更進一步的提高常項管理工作的水平，使車間的基礎(chǔ)管理工作更扎實,，更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn),。

4、在人員思想的引導教育上還需更加努力,?！八枷氩晦D(zhuǎn)變工效減一半”，可見思想教育的重要性。所以抓思想,，抓觀念 抓工作態(tài)度應(yīng)該是我們管理工作時刻不能放松的重要方面,。通過這些手段樹立員工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風,，如果這樣,，車間的管理就可以收到了事半功倍的效果。

5,、車間管理的重點是現(xiàn)場管理,，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時效性,。細節(jié)在現(xiàn)場,，只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,，少走或不走彎路,。同時多在現(xiàn)場巡查也能及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，及時把事故消滅在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場,。

6、工作中的溝通機制還有待于完善和改進,，溝通通暢才能捕捉到第一手生產(chǎn)實際的準確信息,，信息真實才能有的放矢針對根本。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié) 印刷廠車間主任工作總結(jié)篇二

自從xx年1月進入公司制造部擔任車間主任一職,，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，機器設(shè)備的增加,。人員的穩(wěn)定。在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多,，在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制,。

3,、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。

9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大,。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

1,、主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2,、主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好,，有待于加強管制,。

產(chǎn)量日報表、周報表,、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在領(lǐng)導的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有務(wù)實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說20xx年對公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié) 印刷廠車間主任工作總結(jié)篇三

時間過得真快啊,，轉(zhuǎn)眼之間，一個學期又即將圓滿地劃上句號,。在本學期里,，我依舊堅持以德育為首，教學為主,，育人為本的管理模式,，繼續(xù)發(fā)揚"團結(jié),、勤奮、求實,、向上,、互助"的優(yōu)良班風，從嚴治班,，深化教育,，全面提高教育質(zhì)量，力爭把本班帶出成效來,。

1,、繼續(xù)強化學生的日常行為習慣和學習習慣 上學期，不少學生染上了一些不良習慣,。利用班會課,，我經(jīng)常給學生上行為習慣養(yǎng)成教育課，并做好學生的思想工作,，規(guī)范兩操,，有專門的班干部進行檢查，思想?yún)R報專題同學間互相監(jiān)督,，班長做好每天的行為規(guī)范檢查,，教室、公共場所由各負責人分配指導一日三掃,。體育委

員負責好學生的二操檢查工作,。

2、進一步培養(yǎng)班委干部的組織能力和管理能力 班干部是班級的核心力量,，我要認真選拔有能力的班干部,，對他們定期進行培訓,，讓他們明確各自的任務(wù),，具備一定的工作能力，要充分調(diào)動班委的工作積極性,。

3,、重點培養(yǎng)良好的班風，學風和學生的凝聚力 培養(yǎng)學生尊師愛友,、勤奮學習,、關(guān)心集體、遵守紀律,、熱愛勞動,、講究衛(wèi)生、積極鍛煉的好作風,，有利于班級凝聚力的形成和發(fā)展,。

4,、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站加強安全教育，防患于未然 安全工作是一切工作得以順利進行的前提,，因此,，我把安全工作放于班級工作的第一位。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié) 印刷廠車間主任工作總結(jié)篇四

在過去的一年中,，在分廠領(lǐng)導車間領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下,，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力,，作為職工的我順利的完成了自己的工作,。在歲末之際，我應(yīng)該就一年以來的工作做一下認真的總結(jié),?？偨Y(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣,，總結(jié)自己明年該如何去做的更好,。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)：

我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作,，勤勤懇懇,、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作,。反應(yīng)簡單,，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設(shè)備及反應(yīng)過程情況必須熟悉的了解與掌握,，同時還應(yīng)具有較強的理論知識,。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導和同事們信任和支持的結(jié)果,！正因如此,，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步,！

一年來,，我在平時工作中，始終嚴格要求自己,，遵守車間的各項,，力求時刻嚴格要求自己，有條不紊地做好各項工作,。我認真堅持廠里的制度,，積極學習各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對崗位職責的認識上均得到了進一步提高,。通過系列的學習與批評和自我批評活動,，工作總結(jié)我的思想得到了凈化,，工作的責任心得到了加強。

進入公司以來,，從入廠安全教育,、車間、班組安全教育上,，學到很多知識,，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)放簡報,、問卷的形式,，宣傳安全知識，提高員工安全意識,。我深深感到,，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，各級領(lǐng)導的重視和支持是基本條件,，全體職工的積極參基本保證,，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，落實各級安全責任制是根本關(guān)鍵,。而這些,，我們公司做的很好，特別每次總結(jié)安全工作和案例時,，我們清醒地看到安全上存在的不足,，使我們在今后的工作中逐步加以改進。

我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點,，自我的總結(jié)和領(lǐng)導同事們的批評和指導,，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點與不足自己總結(jié)可有以下幾點：

1,、在工作過程中,，細節(jié)上面處理的不夠好，不會造成影響損失,，細節(jié)處理不好就是隱患,，還需繼續(xù)努力。

2,、個人簡歷與同事交流少,，這直接影響大家經(jīng)驗交流和學習。

回顧這一段時間的工作,，我在自己的崗位上能完成各項任務(wù),，這與領(lǐng)導的支持和師傅,、同事們的幫助是分不開的,，在此表示誠摯的謝意,。

我的工作存在不足，我會努力改正,，不斷完善自己,，堅持不懈地努力工作，爭取為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻,。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié) 印刷廠車間主任工作總結(jié)篇五

配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作,，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行。

乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域,，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大,，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神,，努力把工作做細,、做扎實。在本年度,，在安全環(huán)保方面,，維持生產(chǎn)負荷方面做了以下工作。

(1)加大了電石庫的卸車管理,，從入庫車輛的細致檢查,，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實,，都做到認真細致,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

(2)對于本工段的重大危險源進行定期的巡查,，密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量,，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等,，確保其安全運行,。

(3)定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄,，做好定期更換填料,，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件,。

(4)負責各類安全設(shè)施的維護與保養(yǎng),，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器,，定期進行更換;應(yīng)急柜,、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。

2,、負責本工段員工的培訓工作,。

員工的培訓工作是保證安全生產(chǎn)，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提,。因此在本年度,，對本工段員工的培訓教育也分為幾大塊進行了相應(yīng)的工作。

(1)對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓,。首先讓他對本工段有一個初步的認知,，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,，主要設(shè)備的工作原理是什么,，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解,。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓,，從粗到細、由淺入深,，循序漸進,，逐步提高其操作技能。

(2)對轉(zhuǎn)崗與復工人員進行了上崗前的培訓,。鑒于我工段在本年度人員流動較大,，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一情況,，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核,，并且進行了跟進培訓與考核;對轉(zhuǎn)崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應(yīng)知應(yīng)會進行了必要的復習與考核,，幫助其快速進入工作狀態(tài),。

(3)定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目,。崗位練兵臺每月一換,，組織各操作工認真進行學習，工段抽查與考核,，有很大的促進作用,。

(4)對本工段的事故預想進行了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學習,，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚,。

3、協(xié)助工段長進行本工段工藝指標控制的監(jiān)督與管理,。

(1)對安全指標,、質(zhì)量指標與工藝指標進行了每日必查,，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn),。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果,，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標等,。

(2)負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術(shù)部一直以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核,，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術(shù)部上報,，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實地匯報,，有利于比較公正,、科學的考核。

(3)配合分廠進行9000認證的內(nèi)審與外審工作,，包括安全認證,。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件,，工藝記錄的整理與上報,，培訓記錄的完善等，積極配合,，認真準備,，做了大量的工作。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié) 印刷廠車間主任工作總結(jié)篇六

20xx年伊始我就在思考我要做什么,？該怎么做才能快速成長,，怎樣才能實現(xiàn)自己的價值，怎樣才能將自己的價值發(fā)揮到最大,？

回顧在我加入公司的第一年所作的工作,，勤勤懇懇的完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)，也可以說有一點小成績,。但我總覺得工作就是按部就班,，毫無新意。只是在沿著別人早已的路開展程序式的工作,。我覺得要想有新的提高,，新的突破，必須豐富自己的專業(yè)知識,，尋求新的空間,。

一、欲求到位“心”先至,。任何工作要做到位,，關(guān)鍵都在于“心”要到位,。一個人有了責任心，才會有積極主動的態(tài)度,、深入扎實的作風,、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破,，找準關(guān)鍵點很重要,。我認為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人,，對電抗器知識一知半解,，遇到問題缺乏解決辦法。公司于四月份安排我到上海學習,，這對我來講是一個豐富自己的好機會,。在有限的時間里，我依據(jù)自己的實際,，多學多問,，盡可能多的收集學習資料。這個短暫的學習機會激起了我的學習熱情,，在以后的時間里我通過各方面的渠道學習了以前沒接觸到過的知識,。也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。領(lǐng)導的信任只能用今后實際的工作來做出回答,。

要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,，除了先進的設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里,，結(jié)合公司更新設(shè)備的契機,，適時組織人員結(jié)合理論學習設(shè)備操作規(guī)程，提高工作效率,。依據(jù)公司實際生產(chǎn)情況,，擇機按工序劃分班組，將操作人員的技能向?qū)I(yè)化發(fā)展,。

二,、腳踏實地，不好高騖遠,。任何一件大事,，無不是由若干小的細節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力,，把每一個細節(jié)做好的人,，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故,。立足實際做好當前,，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備從小處入手。年初針對沖床沖孔效率低誤差大的問題,，在各級領(lǐng)導的指導下對原有模具進行改造,，從而較好的解決了問題。

隨著公司新設(shè)備的不斷引進,，為產(chǎn)品的進一步改進提供了可能,。但新設(shè)備轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化為高的產(chǎn)品性能同要需要做很多的工作,。生產(chǎn)工藝需要改進,，生產(chǎn)規(guī)程需要制定。結(jié)合現(xiàn)在的圓刀滾剪機,，計劃將現(xiàn)有鐵心結(jié)構(gòu)稍作改進，以使芯柱端面更加整齊,，降低電抗器噪音,。隨著新設(shè)備的不斷引進，類似這樣的工作可能還會有很多,，每一次改進都需要我們從小處著手,，精益求精的工作，每一次改造的成功意味著產(chǎn)品性能的進一步提升,。

三,、樹立全局觀念，做好本職工作,。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備,，各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率,?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求,。在保質(zhì)保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次及新產(chǎn)品的開發(fā)方面,，是我以前的工作沒有涉及的領(lǐng)域,，我將在這方面多下功夫，努力完成公司賦予的任務(wù),。

四,、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調(diào),。溝通交流一直是我的弱項,，工作之外的溝通尤不擅長,。對如今的崗位，溝通是非常重要的,，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握,，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做,。這方面我需要加強的很多,。

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要,，通過不斷的學習新知識保持工作的激情,，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上,、工作上取得了新的進步,，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠,、創(chuàng)新意識還亟待加強,。針對存在問題，在今后的工作中,，我將立足本職工作,，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改,。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié) 印刷廠車間主任工作總結(jié)篇七

時間過的飛快,轉(zhuǎn)眼我以來沙銅工作將近一年了,！在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到非常的充實！,在領(lǐng)導的教導和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進步,！我感受到公司領(lǐng)導和廣大員工給我的巨大幫助,，也讓我們感受到了公司的嚴格、現(xiàn)代科學的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，一年的拼命努力得到領(lǐng)導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己,，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作,，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié):

一,、認真吸取和消化好的建議，善于總結(jié)工作的不足和教訓,，塌實進取,，嚴格遵守廠規(guī)廠紀，不遲到,，不早退,，主動加班加點,，認真學習安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴格執(zhí)行,，平時積極參與車間,、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動，提出了很多好的建議,。

二,、注重自身技術(shù)水平的提高，在平時的生產(chǎn)中認真學習技術(shù)知識,，不斷擴大自己的知識面,，完善自身的技能水平和問題解決能力，同時更注重事后總結(jié),，讓自己提高的更快,，做到獨擋一面,準確、迅速的判斷出故障原因,，及時提出處理方案,，為生產(chǎn)贏得寶貴的時間，為班上的穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ),。

三,、緊緊圍繞車間領(lǐng)導下屬的一切指標和任務(wù)開展工作,，；自己能夠很快的投入角色,，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強設(shè)備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度,，做到防患于未然，大大減少了劃傷,；擦傷,；電擊傷等避免了批量和整盤報廢！

四,、積極參與公司,、車間組織的小改小革，降本降耗,、增產(chǎn)增效的活動,，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑，減少了油的浪費維護了地面的清潔,！加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造,；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費！,。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益.,。

五,、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作,，增強他們的安全意識,，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通,，從思想和心里上來開導,，從工作中來協(xié)助他們加強提高員工個人的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力,。

一年的工作進行了簡單小結(jié)后,，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù),，和管理水平進一步的提高,，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護航,，也為自己明年的工作確立了一個方向,！

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié) 印刷廠車間主任工作總結(jié)篇八

時光飛逝，不知不覺從xx公司出來到這北方鞋都擔任車間主任二年有余,。

回顧這二載來的點點滴滴,，都歷歷在目：曾記得與一同過來的曾主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的,。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋,，第二天天一亮一點數(shù)，蓋了七場被子,。曾主任說：自打結(jié)婚以來第一次與男性共睡一張床,，以前從未離開他老婆。蓋七場被子也破紀錄了,。我由時大笑調(diào)侃：“曾先生：我還是個處男呢,，那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯，而無工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)歷的,，每一件事都使我感慷萬千,，回憶真乃心酸苦澀。

回想從首都機場出來剛踏上北京的水泥地上時,，第一感覺是冷,，在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹,，似乎告訴我什么叫作荒涼,，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟…當然喜的是圓了自己兒時要來北京首都天安門之夢想，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼？

走進xx鞋廠,，心中很涼,，那種涼：從世界先進的生產(chǎn)線管理來到家庭式…簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺。

既來之則安之,，一切盡在不言中,。

初來乍道，人員不太熟悉也不適應(yīng),，只能服從領(lǐng)導,，以身作則，盡職盡責的完成,，每天我都以飽滿的熱情,，腳踏實地去履行車間主任的職責，任勞任怨,，并時常與各部門主任探討工藝流程,，交換意見，吸取經(jīng)驗,，同時虛心接受版房每位師傅的指點與教導,，經(jīng)過二年來的努力和實踐工作，取得了一定的成績,，總結(jié)了一下,，做管理要做到“三勤”：

1，口勤,，放下架子,，可當學徒，不懂就多問,，虛心請教,，認真學習別人先進的工作經(jīng)驗與做人為人方式,，熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況,，多請示，多匯報,，多接觸,。

2，勤動腦多想多思考,，凡事都問個為什么,，對問題多角度多方位思考，總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)場成績,，如做道數(shù)學題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)下落,，中間數(shù)相加即是得數(shù),，不信試試看（1352413*11=14876543）萬物終有規(guī)律,，只要我們?nèi)ャ@研。

3,，腿勤,，對于上級交待的任務(wù)要做好做實，讓其放心,，聆聽下屬員工意見,，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作,，煅煉自己,，切勿事小而不為。

在生產(chǎn)現(xiàn)場中,，是很辛苦,，要不斷充實自己提升工作業(yè)績，但是也要利用晚上學習,，特別是趁自己年輕,，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學習計劃,，抓緊時間學習,，堅持撰寫工作心得，一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作水平,，寫作能力,，知識儲備等方面有很大的提高。

一是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案（只用了其中三分之一）

二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn),，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能,。

三是標準化，目視化,，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺階,。

四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利,。

五是滿三年的員工免費國內(nèi)旅游一次,。

1，產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大,，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性,，有時也不能及時完成當日的計劃產(chǎn)量。

2,，質(zhì)量控制不穩(wěn)定,，返工率雖然相對比較低，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生,。

3,，員工生產(chǎn)效率還需加強，產(chǎn)量時高時低,。

4,，現(xiàn)場管理不足，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間,，時刻都緊盯著流水線,，但仍然感覺心有余力不不足，似乎還有很多地方做得不夠,。

1,，針對上級提出的工作中問題，找出根源,，耐心,、用心地加強解決。

2,，加強學習,，提高綜合技能，深入研究工藝難點,，找出更好更新的方法,。

3，實行文明生產(chǎn),，讓員工能遵章守紀,，安全作業(yè)，落實“5s”,，提高員工的節(jié)約意識,，安全意識，減少事故的隱患,。

4,，推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)動員工積極性,，建立員工對工作,、對公司的感情,，弘揚先進,、獎罰分明，靈活管理,，透明鼓勵,。

對我來說，xx關(guān)系著我的生活，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票,。

作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團隊在20xx年里再接再勵,，邁上一個新的臺階，也相信我們?nèi)笞庸S（xx,，速跑,，帥步）的兄弟姐妹們，為xx的輝煌添磚加瓦,，xx因我們而輝煌,，我們的口號是：我們永遠是最棒的。

我感恩xxx,，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境,，我將飽含熱情的去迎接未來一年的工作，爭取做一個合格的車間管理干部,，隨著xx共同努力,，共同飛翔。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié) 印刷廠車間主任工作總結(jié)篇九

時光飛逝,，不知不覺從公司出來到這北方鞋都擔任車間主任二年有余,。回顧這二載來的點點滴滴,，都歷歷在目：曾記得與一同過來的x主任兩人共住一屋,，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋,，第二天天一亮一點數(shù),，蓋了七張被子。x主任說：自打結(jié)婚以來第一次與男性共睡一張床,，以前從未離開他老婆,。蓋七張被子也破紀錄了。我由時大笑調(diào)侃：“x先生：我還是個處男呢,，那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯,，而無工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)歷的，每一件事都使我感慷萬千,，回憶真乃心酸苦澀,。

回想從首都機場出來剛踏上xx的水泥地上時，第一感覺是冷,，在五環(huán)高速上飛奔,，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹,，似乎告訴我什么叫作荒涼，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟,。當然喜的是圓了自己兒時要來北京首都天安門之夢想,，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼？

走進鞋廠,，心中很涼,，那種涼：從世界先進的生產(chǎn)線管理來到家庭式。簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺,。

既來之則安之,，一切盡在不言中。

初來乍道,，人員不太熟悉也不適應(yīng),，只能服從領(lǐng)導，以身作則,，盡職盡責的完成,，每天我都以飽滿的熱情，腳踏實地去踐行車間主任的職責,，任勞任怨,，并時常與各部門主任探討工藝流程，交換意見,，吸取經(jīng)驗,，同時虛心接受版房每位師傅的指點與教導，經(jīng)過二年來的努力和實踐工作,，取得了一定的成績,，總結(jié)了一下：

1、口勤,，放下架子,，可當學徒，不懂就多問,，虛心請教,，認真學習別人先進的工作經(jīng)驗與做人為人方式，熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況,，多請示,，多匯報，多接觸,。

2,、勤動腦多想多思考，凡事都問個為什么,，對問題多角度多方位思考,，總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)場成績,，如做道數(shù)學題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù),。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù),，不信試試看（1352413x11=14876543）萬物終有規(guī)律,，只要我們?nèi)ャ@研。

3,、腿勤,，對于上級交待的任務(wù)要做好做實，讓其放心,，聆聽下屬員工意見,，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作,，煅煉自己,，切勿事小而不為。

在生產(chǎn)現(xiàn)場中,，是很辛苦,，要不斷充實自己提升工作業(yè)績，但是也要利用晚上學習,，特別是趁自己年輕,，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學習計劃,，抓緊時間學習,，堅持撰寫工作心得，一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作水平,，寫作能力,，知識儲備等方面有很大的提高。

值得我欣慰的是：

一是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案（只用了其中三分之一）

二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn),，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能,。

三是標準化，目視化,，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺階,。

四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利,。

五是滿三年的員工免費國內(nèi)旅游一次,。

成績固然令人欣喜，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好,，總結(jié)起來有如下四方面：

1,、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大,，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性，有時也不能及時完成當日的計劃產(chǎn)量,。

2,、質(zhì)量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對比較低,，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高,。不合格品常有發(fā)生。

3,、員工生產(chǎn)效率還需加強,，產(chǎn)量時高時低。

4,、現(xiàn)場管理不足,，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間，時刻都緊盯著流水線,，但仍然感覺心有余力不不足,，似乎還有很多地方做得不夠。

總結(jié)過去是為了更好地剖析自己,，為能更出色地做好工作作準備,，對明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）：

1、針對上級提出的工作中問題,，找出根源,，耐心、用心地加強解決,。

2,、加強學習，提高綜合技能,，深入研究工藝難點,，找出更好更新的方法。

3,、實行文明生產(chǎn),，讓員工能遵章守紀，安全作業(yè),，落實“5s”,，提高員工的節(jié)約意識，安全意識,，減少事故的隱患,。

4、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量,，調(diào)動員工積極性,，建立員工對工作,、對公司的感情，弘揚先進,、獎罰分明,，靈活管理，透明鼓勵,。

對我來說,，關(guān)系著我的生活,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家,，早日上市發(fā)行股票,。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié) 印刷廠車間主任工作總結(jié)篇十

時光荏苒，20xx年即將過去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策,。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對稅務(wù),、工商、藥監(jiān),、社保等機關(guān)的各項檢查,。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成,。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合潛力相比20xx年又邁進了一步,。

回顧年,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的職責,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

1,、根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。

2,、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,。

3,、配合采購和財務(wù)部門，嚴格把好促銷員的進,、出關(guān),。

4、有步驟的完善培訓機制,，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工,，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。

1,、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,。

2、和相關(guān)職能機關(guān)如工商,、稅務(wù),、藥監(jiān)、社保,、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢。

3,、聯(lián)系報刊,、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

4,、對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品,。

1、順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時和公司各個部門,、門店密切溝通、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見,。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

3,、加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作用心性,。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的公司新形象,。

4、充分引導員工勇于承擔職責,。以前公司各職能部門職責不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔職責。

作為行政人事部負責人,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下,，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行,。

新的一年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),。隨著大參林,、北京同仁堂的進駐，對我們來說,，既是壓力也是動力,，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn),。20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心,。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責,。需根據(jù)實際狀況制定培訓計劃,，從真正好處上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入店手冊,。

繼續(xù)配合各門店及部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊推薦也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點、溝通多一點,、職責心強一點,，我相信百姓會越做越強。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié) 印刷廠車間主任工作總結(jié)篇十一

轉(zhuǎn)眼20xx年很快過去了,，從品質(zhì)部一名檢驗員調(diào)到制造部已2年了,，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己,，“學習,、學習、再學習”,，注意糾正自己在工作中存在的不足,，服從

領(lǐng)導的安排和指示。20xx年年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著,，始終堅持從我做起,，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富,。回顧20xx年,，

總結(jié)如下：

從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，10ah內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱,，小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評,，大機打磨也改進了打磨方式，邊框采取縱向打磨,。3月份成立了qc小組,，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”,，經(jīng)過幾個月的實施,，已經(jīng)取得了初步的成效。

在配組工序,，為了提高極板的可配率,，確保極板按時流轉(zhuǎn)，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序,，讓其及時調(diào)整涂片重量,。從xx月份起小密以外化板為主，重量調(diào)整相對困難,，為避免極板長期積壓,，加快流轉(zhuǎn)速度，我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通,，反饋質(zhì)量信息,，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量,，制定了包膜工序獎懲條例,，規(guī)范了包片員工的操作方法。

此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比,、學,、趕、超的氛圍,。通過這些質(zhì)量改進措施的不斷推行,，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快,，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高,。

二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地,，平均年齡偏大,，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度,，對此我利用班前,、班后的時間與員工溝通,，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫,，結(jié)合人性化與制度化的管理方式,，堅持以人為本,，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高,。

由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針,，分片打磨工序人員過剩,，在月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理,，其中名員工與公司終止了合同，員工續(xù)簽了20xx合同,，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤,。

過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對公司造成了一定的損失,，為了制止這種浪費現(xiàn)象,，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施,，并親自檢查,，現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率,，對分片進行了定員定崗,，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰,，對設(shè)備進行了整修,，降低了分片機的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量,，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通,，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用,，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化,。

通過對原材料的控制,，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題，積極與采購部門溝通,，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理,，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。

二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方,，職業(yè)防護和5s工作很難到位,，針對特殊的環(huán)境,，我們在制造部

領(lǐng)導的關(guān)懷下，對除塵設(shè)施進行了跟蹤,，排除了安全隱患,，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動,，安全意識加強,，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著,，操作也逐漸規(guī)范化,，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。

一是離公司高標準要求，自己還有差距,，有待于在今后的工作中提高標準,，高質(zhì)量地去完成各項工作;

二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的

精神;

20xx年，我將圍繞公司的總體目標,，發(fā)揚求真務(wù)實的

精神,，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾,，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者,，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊,，為實現(xiàn)公司來年的目標作出應(yīng)有的貢獻,。

作為乙炔工段的車間主任，在這個易燃易爆區(qū)域,，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大,，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神,，努力把工作做細,、做扎實。因此我在完成今年工作的基礎(chǔ)上進行了以下總結(jié),。

1,、加大了電石庫的卸車管理,，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控,，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實,，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,。對于本工段的重大危險源進行定期的巡查,，密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度,，氯氣緩沖罐的密封性等,，確保其安全運行。

2,、定期對渣漿輸送管線的巡查,，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料,，并且有小滴漏及時處理,，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負責各類安全設(shè)施的維護與保養(yǎng),，各類安全臺帳的完善與建立,。如工段的滅火器，定期進行更換,；應(yīng)急柜,、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微,。

1,、對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知,，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么,，涉及到本工段的危險化學品有哪些,，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓,，從粗到細,、由淺入深，循序漸進,，逐步提高其操作技能。

2,、對轉(zhuǎn)崗與復工人員進行了上崗前的培訓,。鑒于我工段在本年度人員流動較大,，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一狀況,，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核,，并且進行了跟進培訓與考核；對轉(zhuǎn)崗人員進行了新工藝等培訓,，對日常應(yīng)知應(yīng)會進行了必要的復習與考核,，幫忙其快速進入工作狀態(tài)。定期進行崗位練兵,，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目,。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學習,，工段抽查與考核,，有很大的促進作用。

1,、對安全指標,、質(zhì)量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍,，確保其操作安全平穩(wěn),。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯,，乙炔純度關(guān)鍵性指標等,。

2、負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作,。技術(shù)部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核,，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術(shù)部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率,，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實地匯報,，有利于比較公正、科學的考核,。

3,、配合分廠進行內(nèi)審與外審工作，包括安全認證,。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作,，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報,，培訓記錄的完善等,，用心配合，認真準備,，做了超多的工作,。

1,、負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換,，有效切斷,，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等,，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排,，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。

2,、加強設(shè)備的潤滑管理,，對重大設(shè)備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄,，對各皮帶,，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄,。工段有專人進行潤滑,，工段根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑，為設(shè)備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件,。

3,、細致認真地進行二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要,，配合工段長進行月材料計劃的上報工作,。每月對工段二級庫進行盤結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用,。

在公司極力倡導進行班組建設(shè)的時候,，我工段就早動手，早籌劃,，率先進行班組建設(shè)活動的開展,。我工段的財務(wù)一向以來都是一人記賬，一人管錢,，賬務(wù)公開的模式,。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放,，每一位員工都能夠去監(jiān)督,。

工段上雖然取得一些成績,，但是缺乏創(chuàng)造性的工作,。沒有在管理上有新的開拓,，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點,。這是本年度,，我個人包括工段工作存在的不足,。對于本年度,，工段的各項工作也基本進行正常運轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作,。

明年我會繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務(wù),。集思廣益,，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作,，為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié) 印刷廠車間主任工作總結(jié)篇十三

自從xx年xx月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一,、 產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs,，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

二,、 質(zhì)量方面

1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，,,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。

3. 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三,、 人員管理方面

9月,、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

四,、物耗方面

1. 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用， 但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強管制。

五,、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

六、工藝方面

1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2. 在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七,、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

八,、 安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。 如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠,、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

##第2篇：車間主任年終總結(jié)

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員,，負有組織生產(chǎn),、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命,，其職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)研究,、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量,、進度）、質(zhì)量控制,、成本控制,、設(shè)備管理、安全管理,、環(huán)境管理以及對班組進行管理,、培訓與考核部下、激勵部下等等

車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心,，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位,，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期和成本,，加強企業(yè)各項決策的落實。 生產(chǎn)管理

1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行,。

2 根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃,，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成,。

3 負責氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行,。

4 負責組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會,，安排布置車間生產(chǎn),。

5 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄,、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行,。

6 負責氧化車間各級人員的培訓,。

7 負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控,。

質(zhì)量管理

1,、 車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

2,、 堅持“質(zhì)量第一”方針,，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。

3,、 認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任,。

4,、 組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人,，對車間質(zhì)量指標的完成負責,。

5、 定期召開質(zhì)量分析會,，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息,。

成本控制

1,、預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2 ,、建立資源消耗臺帳,，實行資源消耗的中間控制,。

3、應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本,。

4,、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出,。

5,、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本,。

6,、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞,。

設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況,、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標準,。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標,，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門,，要分別制訂出年,、季、月度設(shè)備綜合完好率指標,，并層層分解逐級落實到崗位,。 安全管理

l 、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針,、政策,、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示,、通

知,、決定、對其氧化車間范圍的“ 三產(chǎn)”工作負責,。（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、有效生產(chǎn)）

2,、認真做到計劃、布置,、檢查,、評比、總結(jié),、評比生產(chǎn)工作的同時,，計劃,、布置、檢查,、評比,、總結(jié)、評比安全工作,。

3 ,、按時提出車間，班組安全措施項目,， 經(jīng)上級批準后,，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求,。

4、積極認真工作,。按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù),，并保質(zhì)保量。

5 ,、制訂和修訂本車間,、班組的安全技術(shù)操作細則，經(jīng)安全科審核,，提出意見,。企業(yè)管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行,。

6 ,、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設(shè)備,、安全設(shè)備,、原材料、成品,、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決,。或向上級反映,。請求幫助解決,。 7 .經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的教育,，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平,。同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育。對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓,。堅持有證操作的規(guī)定,。

8 .對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計,、調(diào)查的及時性和正確性負責,。并分析事故原因，故育職工,、吸取教訓,，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行,。 環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境,，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施

1,、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品,，使空所合乎勞動保護要求而安設(shè)的通風換氣裝置。

2,、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗,。

3、增強或合理安裝車間,、通道及工作區(qū)人工照明,。

4、對有害健康的地點實行隔離設(shè)施,。

5,、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼,、消毒,、保溫的裝置等）。

6,、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施,。

班組進行管理

①素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊,，這就需要培訓,、引導。首先,，管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度,，否則無法以身作則。其次,，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓,。再者,，人員的素質(zhì)不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程,，持之以恒很重要,。

②紀律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度,。廠有廠規(guī),，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化,，且更具針對性,。考核要公平,，透明度要高,。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件,，考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進作用,，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識,。

③思想管理

思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好,、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ),，加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì),，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處,。

培訓與考核部下,、激勵部下

建立以班組、車間,、廠部三級評比制度,，實行首位高工資、末位淘汰制,、違章辭退制的

三制精神,，弘揚先進，激發(fā)全體職工的勞動熱情,，調(diào)動積極性,。

部下能按規(guī)章制度進行操作，而且取得了成績,，車間主任有權(quán)對其進行物質(zhì)或精神方面的獎勵,。目的是激勵下屬做得更好,，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好,。

##第3篇：車間主任年終總結(jié)

桃花落去,，梅雪冬陽。自從××××年××月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,，回首也有四個月了,， 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，機器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso××××認證的試行推動下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從×月份入庫量為××××××pcs到××月份dem產(chǎn)量達到

×××××××pcs,，oem××××××pcs,，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

二,、質(zhì)量方面×,。各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由××月份××,?！?到××月份達到××?！?,提高了×,。×%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平?！??？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。×,。從×月到××月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，××,?！痢痢痢羗hz/s和太萊的××mhz/s印錯字。

三,、人員管理方面×月,、××月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。××月,、××月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

四、物耗方面×,。主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,， 但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率?！?。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在××××年中加強管制,。

五,、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表,、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso××××質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

六、工藝方面×,。為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在××月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作?！?。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

七,、×s管理在iso××××質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進步,。但在×s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略×s的持之以恒的管理,。

八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說××××年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望××××年中我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,?！痢痢痢聊臧藗€方面中存在的不足，在××××年中要加強改進,，具體實施以下五方面：

一,、產(chǎn)量方面×,。加強員工的穩(wěn)定性；×,。加強提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率；×,。有效的安排好生產(chǎn),，減少時間 的滯留性。

二,、質(zhì)量方面×,。加強培訓、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率；×,。加強對設(shè)備的保養(yǎng),；×。加強對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,；

三、物耗方面×,。加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率,；×,。加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；×,。加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控；

四,、×s管理方面×,。加強對員工素質(zhì)教育 的培訓；×,。要求領(lǐng)班堅持 持之以恒的×s管理,，加強在產(chǎn)品工藝中因×s易造成品質(zhì)事故的進行管控。

五,、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝、安全方面同樣引起重視,，加強管理,，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力,；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。 另外我認為對于一個企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要,、關(guān)鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,，其他安全設(shè)施也不是很完備,，()一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有,，后果不堪設(shè)想,。我建議公司在××年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加安全消防 的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行安全教育,。 為了方面管理,，我希望在××年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的,，還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以,。 針對我們公司實行××小時兩班倒制度,，很多員工反映到晚上×點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受,；上夜班時,，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑,，又沒有可以坐下來吃飯的地方,，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,，與外面的工地上的民工生活倒有些相像,。于是環(huán)境 衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,，以廠為家 我建議在××年,，公司能在這方面有所改善及提高。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié) 印刷廠車間主任工作總結(jié)篇十四

自從上半年xx月進入xx公司制造部擔任車間主任一職，回首也有x個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定,；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從x月份入庫量為680603pcs到x月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,，oem335353pcs，短短x個月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由x月份83,、xxxx到x月份達到84、xxxx,，提高了1,、xxxx，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制。

3,、從x月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,。

4、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

x月,、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。x月,、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

1,、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在20xx下半年中加強管制。

產(chǎn)量日報表,、周報表,、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的.工藝進行操作,。

2,、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

八,、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,，這x個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說20xx上半年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望20xx下半年中我們能飛得更遠、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

1、加強員工的穩(wěn)定性,；

2,、加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率,；

3,、有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性,。

1,、加強培訓、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率,；

2,、加強對設(shè)備的保養(yǎng),；

3、加強對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,；

1、加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率；

2,、加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；

3、加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控,；

1,、加強對員工素質(zhì)教育的培訓；

2,、要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理,，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。

在下半年來臨之際,，我希望公司能在下半年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當?shù)男菹r間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。另外我認為對于一個企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項,，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時,，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有,，后果不堪設(shè)想，我建議公司在20xx下半年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮,。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行安全教育,。為了方面管理，我希望在下半年公司能將考勤制度更完善些,，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統(tǒng)計,。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與xx一起打卡也可以,。針對我們公司實行12小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很,，有時按排加班時就更難忍受,；上夜班時，夜里沒有熱飯吃,，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑,，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個,，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,，與外面的工地上的民工生活倒有些相像,，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,，以廠為家,。我建議在20xx下半年，公司能在這方面有所改善及提高,。