在經濟發(fā)展迅速的今天,,報告不再是罕見的東西,,報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,?又該怎么寫呢?下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪0?,希望能夠幫到你?
綜合行政述職報告篇一
大家好
我是藍宇娛樂行政助理吳婷,,擔任此職務前后加起來已有一個多月,在綜辦和藍宇運營主管的帶領下首先理順了日常工作流程,,然后學習公司的規(guī)章制度,,配合綜辦制定新的系統(tǒng)標準并細化,通過后對各區(qū)主管進行培訓并按要求各區(qū)域按標準執(zhí)行,。作為行政我清楚的認識到行政管理是承上啟下,、溝通內外、協(xié)調左右,、聯系西面八方的樞紐,,要做好這份工作還需狠下功夫。現將這近一個月來對行政助理這一職位的認識,,工作中發(fā)現的問題及解決方案,,今后一年的發(fā)展規(guī)劃,向各位做一個匯報:
1在行政主管領導下,,認真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,,全面負責門店行政管理工作;每日巡檢各區(qū)包括:衛(wèi)生,、監(jiān)控,、員工工作態(tài)度等
2負責協(xié)助人資部編制門店規(guī)章制度和考核細則,,通過后實時檢查,、監(jiān)督執(zhí)行情況;
3負責行業(yè)自主招聘,,招聘要求一律按任職要求進行,,負責員工日常工作管理,統(tǒng)計,、監(jiān)管包括考勤制度,、勞動紀律,、員工個人形象規(guī)范等的執(zhí)行情況,合理善待員工,,多與員工溝通,,保證員工良好的工作心態(tài),保持員工流失率在正常水平之內,;
4做好部門月度考核評分,、各類獎項評選,主要在夕會上民主推選出合試的人選,;
5根據行業(yè)工作要求,,配合公司設計做出培訓規(guī)劃,針對收銀員和網管進行筆試和口試的考試,,科學執(zhí)行公司人才培養(yǎng)制度,;
6負責每月門店培訓的實施、評估和總結,、改進,,并將培訓總結、計劃按時交至人資部,;
7負責對門店員工的晉級考核,;公司人才選撥機制的宣傳、執(zhí)行,;員工福利制度的監(jiān)督,、執(zhí)行;做好上傳下達,。
8及時了解員工的思想,,幫助店長做好引導和溝通,對員工間的不良情緒進行輸導,,員工間可能出現的糾紛進行先期干預,;
9執(zhí)行好行政管理的各項工作:包括人事、后勤,、各類會議的安排,、記錄、監(jiān)督執(zhí)行等,,并做到及時上傳下達,;
10執(zhí)行好后勤工作:制度、包括設施,、設備檢修,,制訂衛(wèi)生制度執(zhí)行并進行日常檢查,門店環(huán)境,、綠化管理,,員工食堂,、宿舍管理等;
11負責門店辦公用品及消耗品的管理,,并匯總申領行政辦公物資,;
12 門店倉庫的物資保管和每月協(xié)助財務、后勤進行盤貨,;
13配合門店日常消耗品的統(tǒng)計和申報,,并根據監(jiān)管統(tǒng)計要求進行改進建議;
14做好門店監(jiān)控的管理配合綜辦進行數據備份,,對出現的硬件問題及時上報后勤技術維修人員予以解決,;
15及時處理、跟蹤門店突發(fā)事件,,并根據事件性質及時向相關部門負責人進行匯報,;
16及時完成上級領導交辦的其他各項工作任務。
自身存在問題:
1,、經驗不足,,對網吧運轉的認識不深刻,對網吧的管理,、學 識,、能力和閱歷離公司的高效要求還有一定距離。
2,、在日常工作中,,不夠仔細,不夠敏感,,沒做好眼觀四面耳聽八方,,協(xié)調安排工作不是很到位。
改進方案:
1,、每天學習公司的發(fā)文,,把落下的沒接觸到的發(fā)文好好學習,認真領會其中的旨意,。
2,、少說話多做事,把事情做好做透徹了,,同時還要多思考多觀察,,不斷提高自己。
各區(qū)主管
存在問題:
1,、各項制度的傳達落實和執(zhí)行不到位
2,、對區(qū)域的管理長期松散,,沒有團隊意識
3,、缺乏與員工的溝通
改進方案:
1,、10號起行業(yè)夕會上實施管理制度的培訓,灌輸上傳下達的重要性,,督促監(jiān)督各區(qū)主管給員工培訓,。
2、定期調查員工對公司發(fā)文的認知度,,使每個人都融入到團隊中
3,、對優(yōu)秀的主管夕會中點名表揚,以作為效仿的對象,,并作為月度
優(yōu)秀干部評選的依據,,調動大家的積極性。對管理不到位的主管婉轉給出提醒,,無法認識自身錯誤者根據主管檢查標準懲罰或開除
(現各區(qū)主管正在依據系統(tǒng)標準努力實施,,現已都進入角色,積極面對整改,。)
網管
存在問題:
1,、責任心不強,貪玩現象屢屢出現
2,、根據網吧設備設施檢查標準,,網管檢查機器馬虎,不仔細
3,、根據網管檢查標準半小時巡查一次,,安全巡視檢查次數不夠
改進方案:
1、夕會上督促主管加強監(jiān)督,、提醒或警告,,并考察其執(zhí)行情況
2、安排技術主管對各區(qū)域每周兩次按設備設施維護檢查標準檢查,,合格率達不到要求,,上報藍宇辦公室,并對其做出相應的處罰,。
3,、各區(qū)主管加強對網管的培訓,提高他們的責任意識
(通過系統(tǒng)標準的灌輸,,各區(qū)網管已提高警惕,,已有了危機意識,并開始改變懶散的工作作風)
衛(wèi)生員
存在問題:
個別衛(wèi)生員缺乏責任心,,沒有主動意識
改進方案:
1,、督促主管灌輸其工作職責,并做好與他們的溝通,,維持員工良好的工作心態(tài)
2,、嚴格按照衛(wèi)生檢查標準,,對其進行考察,并按標準規(guī)定執(zhí)行懲罰制度,。
3,、宣傳“好人好事”獎,樹立服務標兵,,服務典型的形象
網吧收銀員
存在問題:
1,、交接班偶爾有個別遲到現象
2、責任心不強,,有偷懶貪玩現象
改進方案:
1,、現已開除兩名收銀員,以示警告,,以后繼續(xù)加強考核管理
2,、制度化與人性化相結合管理,嚴格依據收銀員考核標準執(zhí)行的同時安撫其心中的不快,,穩(wěn)定其工作心態(tài),,
3,、督促主管灌輸收銀員的工作職責,提高其認知度
4、行業(yè)行政加強招聘力度,,不斷完善隊伍,優(yōu)勝劣汰。
1)加強學習,,拓寬知識面,。
努力學習行業(yè)專業(yè)知識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學習,。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數,為領導的決策提供一定的依據和參考,。
2)本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報,。
及時了解員工思想動態(tài),正確引導,,加強溝通,,了解個人的工作進度和問題反饋給上級領導,真正做好領導的助手,。
3)在工作中堅持以“服務”為宗旨,,強化自己的素質及職責意識,提高辦事的實效性,,不斷加強主動服務意識,,持續(xù)改進行政管理對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現兩大轉變:一是實現被動服務向主動服務轉變,,對待各項工作,要未雨綢繆,,以工作的超前性,、預見性增加工作的主動性。二是實現單一服務向全面服務、超前服務轉變,。全面提高執(zhí)行力度,抓決策落實。保證公司各項決策全面,、有效地落實。
4)遵守公司內部各項規(guī)章制度并積極監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值。
5)嚴格按照任職要求,,本著以才取人,,以能用人,德才兼?zhèn)溆萌怂枷氩粩嗤晟朴萌藱C制,,以更好的服務與運營,。
6)爭取在20××年到來之際能獨當一面擔當起主持行業(yè)行政管理的全面工作。
各位領導,、評委,,以上是我的述職報告,有不足之處敬請各位指正,!謝謝大家,!
述職人:×××
綜合行政述職報告篇二
各位股東、各位領導,、各位同事:
大家早上好,!
已經過去的***年,是我到公司的第三個年度,。也是我到公司以來工作,、學習上進步最大,、收獲最多的一年?;仡櫼荒甑墓ぷ?,在上級領導的關心、幫助和指導下,,在公司所有同事的鼎力支持和配合下,,我立足行政人事總監(jiān)的本職崗位,勤勉努力,,積極進取,,主動做好與崗位有關的每一件事。現對一年來的工作進行如下述職,,請大家審議,。
1、隨著公司的發(fā)展制定和調整人力資源規(guī)劃
企業(yè)目前處于跨越發(fā)展的關鍵時期,,伴隨企業(yè)的發(fā)展,,制定近期人力資源規(guī)劃,并在此基礎上制定了職務編制,、人員配置,、人員培訓與開發(fā)、薪酬制度和績效考核等方面的人力資源管理方案及全局性計劃,,旨在使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中提高競爭力,,為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的`保證和服務,為企業(yè)的有序運營提供堅實的基礎,。
隨著今年企業(yè)發(fā)展情況的變化,,下一階段將作進一步的人力資源配置研究,對近,、中期規(guī)劃進行修訂調整,使之貼近企業(yè)實際,。
2,、招聘工作
招聘是20xx年公司人力資源工作的重點。公司在網上持續(xù)發(fā)布招聘信息,,并六次參加中,、大型現場招聘,同時也積極鼓勵內部員工推薦,。通過多樣的招聘方式,,在一年里我們共通知應聘六百余人,組織面試五百余人次,,辦理行政管理,、財務,、技術、營銷等崗位錄用手續(xù)53人,。隨著公司的發(fā)展,,我們員工的隊伍也在不斷壯大,在企業(yè)文化與企業(yè)精神感召下,,愿以企業(yè)平臺為舞臺,、以企業(yè)發(fā)展為使命的員工也越來越多。
3,、培訓工作
根據公司發(fā)展戰(zhàn)略,,帶領職能部門進行員工培訓的組織工作,分別針對高層管理人員,、中層專業(yè)人員,、基層員工的不同需求展開了不同內容的培訓。除了新員工入職培訓外,,還展開了以下培訓:高層人員的培訓側重領導力,、執(zhí)行力與管理能力的提升;中層人員主要在于執(zhí)行力,、業(yè)務能力的提升,;針對專業(yè)崗位的人員,組織了財務知識培訓,、營銷培訓,、安全知識培訓等。全年共開展內部培訓三十余次,,參訓人員達300余人次,。送外培訓十三次,參訓人員達50余人次,。個人制作了《企業(yè)發(fā)展簡介》,、《公文處理辦法》、《執(zhí)行力》等培訓課件,,并對公司部分員工進行了課堂培訓,。
4、組織機構設置及職能管理
以實現公司發(fā)展整體目標進行組織機構設置,,并結合公司實際,,對公司和各所屬公司組織機構進行中期調整,合理分工,、協(xié)調運行,。明確各部門、崗位定位和職責,擬定崗位上升通道,,組織編寫崗位操作流程藍皮書,,發(fā)揮管理效能,強化企業(yè)內部機構溝通,、協(xié)作意識,。
5、薪酬與績效管理
薪酬與績效管理對公司各項工作的開展起到輔助的作用,,關系到員工工作的積極性和切身利益,,此項工作讓我深感責任重大,為此,,在方案制作和應用過程中,,不斷測算,收集數據,,力求在公司發(fā)展的不同階段制定符合實際的管理辦法,。一年里,結合企業(yè)實際,,運用五級工資制和三級九崗薪酬法,,先后制定了*****等公司薪酬制度和績效考核制度,擬定了****公司前期暫行薪酬標準和考核辦法,,并在實施的過程中不斷修訂,、改進。此外還草擬了企業(yè)年度利潤獎勵辦法,、股權激勵方案等制度,,須在后期討論完善。
6,、規(guī)范勞動用工管理
以前期《勞動用工管理制度》為基礎,,做好員工勞動關系規(guī)范管理工作,加強勞動合同管理,,嚴格要求,,規(guī)范流程,對涉及員工及企業(yè)利益的事慎重對待,,對下屬公司勞動關系問題及時給予合理建議,,避免勞動爭議。工作中遇到的特殊情況以顧全企業(yè)整體利益為前提,,不推諉、不激化,、尊重員工,、堅持原則,并予妥善處理,。
7,、企業(yè)文化建設
組織,、參與提煉制定了公司《****軍規(guī)》和企業(yè)核心理念,印發(fā)了《****》,,以早會,、夕會、背誦等形式予以大力推行,,并以培訓,、表彰會、各項集體活動為載體深入宣傳,,以塑造企業(yè)精神,,提高企業(yè)凝聚力,統(tǒng)一全員價值觀,,打造團隊核心競爭力,。
8、完成上級領導安排的各項任務
一是配合參與****投資項目工作,,多次出差****,,完成了項目前期配合調研、現場踏勘,、公司注冊,、項目商業(yè)計劃書的編撰、合作單位聯系,、基礎制度的擬定,、招聘渠道的建立、臨時房屋租賃,、項目開工儀式的組織,、臨時證照延期辦理、參與增資擴股方案擬定等工作,;二是參與聯系專業(yè)律師處理了公司兩起業(yè)務糾紛,。
1、企業(yè)文化宣貫有待深入,。文化是企業(yè)之魂,,企業(yè)文化的推進目前只是深入記憶,但遠未達到深入人心的目標,,對企業(yè)文化深刻內涵的詮釋與解說工作還未完成,;
2、制度落地有待加強,。公司的各項管理制度在逐步完善,,但監(jiān)督與檢查程序未落到實處,執(zhí)行慣性尚未形成;
3,、招聘渠道有待拓寬,。迫切需要建立人力資源庫,以滿足跨越發(fā)展的企業(yè)人力需求,;
4,、個人綜合能力有待提高。須進一步加強學習,,大幅提高專業(yè)水平和綜合管理能力,,更好地為企業(yè)服務。
1,、管理要為基層服務
轉變觀念,,避免工作浮于表面。人力資源工作要深入到下屬公司,,改進工作方法,,按照公司“會議管理制度”定期深入基層了解溝通、解決問題,,圍繞企業(yè)發(fā)展,、圍繞服務基層來開展工作。
2,、提高績效管理水平
績效管理方面要投入更多時間和精力,,對現行的績效制度進行效果分析,對每月的考核成績進行跟蹤檢查與測評,,每月一次績效管理會議,,對各單位績效考核工作進行抽查,對各崗位關鍵指標進行量化評定,,以嚴格的檢查程序推動績效考核工具發(fā)揮實際作用,。
3、加快企業(yè)文化的深入推進
組織編輯完成崗位操作流程藍皮書,、戰(zhàn)略發(fā)展手冊和企業(yè)形象宣傳片,。完成企業(yè)核心理念的釋義,并以實際案例進行闡述,,研發(fā)企業(yè)文化講解課件,,面向全體員工廣泛宣傳,將員工個人價值的實現與企業(yè)發(fā)展緊密聯系,,建立一支有統(tǒng)一價值觀的核心員工隊伍,。
4、加強用工計劃管理,。
根據企業(yè)發(fā)展科學制定人力資源規(guī)劃,,分析現有企業(yè)人力構成,,結合未來發(fā)展制定人員需求計劃,,從人員數量,、素質、年齡和薪資福利構成上進行合理配置,,為企業(yè)加強勞動用工管理提供依據,。
5、加大新員工招聘力度
綜合行政述職報告篇三
一年來,,在院領導的正確領導下,,在各兄弟科室的支持下,我認真履行職責,,恪盡職守,,帶領全科人員扎扎實實地開展工作。現對工作情況總結匯報如下:
自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,,立場堅定,,始終和黨委保持高度一致。有團結協(xié)作精神和較強的事業(yè)心,、責任感,。能做到講政治、講學習,、講正氣,,作風扎實,辦事公道正派,。工作中,,時刻以醫(yī)院利益為重,顧全大局,,保證政令暢通,。
熟悉、掌握國家相關的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī),,積極學習相應的管理知識,,運用于實際工作,經常深入臨床一線科室,,掌握第一手資料,,積極為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策,當好領導的參謀助手,。能夠擺正位置,,配合領導做好工作,在堅持“到位不越位,,分工不分家”的原則下,,堅持啦兩條,,這就是大事要報告,小事不推諉,。對于原則性,、政策性強的大事,多報告,,多請示,。至于一些事務性的工作,則責無旁貸,,絕不推諉,。在工作中,敢于提出自己的觀點和建議,。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室,,不能直接產生效益,但通過對一線科室工作的管理,、監(jiān)督和提供服務,,也同樣可以為醫(yī)院發(fā)展做貢獻,對管理等環(huán)節(jié)均制定啦相應的制度規(guī)定,,既為醫(yī)院精打細算節(jié)約支出,,又為科室提供滿意優(yōu)質的服務。
院辦作為醫(yī)院溝通上下,、協(xié)調左右,、聯系各方的樞紐,它的職能和作用是非常特殊和重要的,,許多工作都要和相關科室配合,、協(xié)調才能完成。與兄弟科室的合作中,,我們擺正位置,,甘為人梯,從而贏得啦兄弟科室對我們工作的支持與合作,,創(chuàng)造啦寬松,、和諧的工作環(huán)境。一年來,,我們辦公室較好地完成啦各項工作任務,。
(一)是抓好執(zhí)行力建設,做好醫(yī)院各項規(guī)章制度的落實監(jiān)督工作,。對醫(yī)院制定的各項制度,,積極配合協(xié)助主管部門進行監(jiān)督檢查,進行督促,,檢查落實完成情況,,保證醫(yī)院工作的順利開展,。
(二)是完成啦醫(yī)院文件的起草、公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計,、匯總等工作,。為領導提供真實完整的統(tǒng)計數據。做好醫(yī)院各類檔案管理工作,,規(guī)范程序,,使檔案管理工作初步規(guī)范。
(三)是做好醫(yī)院的接待服務工作,。
(四)是在領導的支持幫助下,已經著手開始啦醫(yī)院內部管理辦法的撰寫與修訂工作,,目前大部分的文字錄入工作已基本完成,。
(五)是與相關科室同志密切合作,共同做好醫(yī)院宣傳工作,。在宣傳材料的寫作,、醫(yī)院廣告的制作、電視廣告的發(fā)布等方面,,努力發(fā)揮自己的能量,,圓滿地完成啦各項宣傳任務。
(六)是充分發(fā)揮服務職能,,努力做好領導的參謀助手,。做上令下達,下情上報工作,,積極收集有關信息,,進行調查分析,為領導決策提高參考,,協(xié)助領導處理好日常事務,。
有創(chuàng)新精神和一定的組織協(xié)調能力,工作中敢闖敢試,,對辦公室日常管理工作積累啦一定的實踐經驗,。
遵守醫(yī)院有關反對商業(yè)賄賂方面的紀律規(guī)定,廉潔自律,,加強自身醫(yī)德醫(yī)風修養(yǎng),,堅決抵制行業(yè)不正之風。在所參與的經濟活動中,,牢筑道德底線,,堅持秉公辦事。
對職工實行人性化管理,,經常與科室成員交換意見,,認真聽取對工作的建議和意見,,不斷改進自身工作??剖页蓡T關系融洽,,相互配合,支持,,團結協(xié)作,,圓滿完成啦各項工作任務。
1.在處理重大問題時,,不夠大膽果斷,。
2.工作方法簡單,對科室人員生活關心不夠,。
3.辦公室內部管理制度不夠健全,。部分規(guī)章制度流于形式,缺乏檢查落實,。
以上問題或不足也是我今后努力克服的方向,。在今后的工作中,我將注意發(fā)揮好五個作用:
一是在科學的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學習醫(yī)院管理的新方法和新理論,,為領導決策提供信息,。
二是在掌握全院工作動態(tài)方面,進一步發(fā)揮好綜合反映作用;積極常入臨床和醫(yī)技科室,,掌握第一手資料,,為臨床醫(yī)技術科室提供一流的服務。
三是在提高工作效率方面,,進一步發(fā)揮好協(xié)調作用;在做好檢查監(jiān)督的基礎上,,為臨床醫(yī)技科室服好務,做好保障工作,,保障一線工作順利進行,。
四是在樹立醫(yī)院形象上,發(fā)揮好窗口示范作用,。對于辦公室這樣的窗口單位,,尤其要做好營銷工作,做好醫(yī)院的宣傳牌,。為醫(yī)院的形象建設增磚添瓦,。