總結是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

工程項目管理公司工作總結 公司工程管理部工作總結篇一

1,、建立健全了各項安全管理制度，并監(jiān)督落實,。審查施工單位的安全生產資質和三類人員的上崗資質,，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產保證體系：審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施，專項施工方案，對施工單位的特種作業(yè)資格證進行審核,。

2,、堅持召開安全周例會、每周安全培訓并對培訓內容進行總結評價,，制定預防措施,，使安全共和處于有效的持續(xù)改進狀態(tài)。定期開展安全檢查活動,，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求責任單位限期整改完善完成,。

3、堅持每月對生活基地進行一次全面的安全檢查,，對電氣線路,、生活用氣、用水等存在的隱患及時進行了整改,。按照防恐防暴的要求對監(jiān)理部及時配齊了防恐防暴器具,，對全體員工進行了防恐防暴安全教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能,。及時安裝了一鍵報警設備,、門口安裝了防沖撞設施、圍墻上加裝了刀片刺網,、院內重新安裝了1080p高清視頻監(jiān)控,，存儲時間和覆蓋范圍都達到了相關要求。

4,、督促施工單位開展常態(tài)化的安全教育活動,，檢查培訓工作和安全生產費用計劃落實情況，督促施工前做好安全技術交底工作,，檢查施工單位現(xiàn)場制定的應急救援預案措施落實情況,。

5、堅持每天對施工現(xiàn)場安全生產情況進行巡視檢查,，監(jiān)督施工單位落實各項安全措施,，發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的，及時要求施工單位進行了整改,，并簽發(fā)整改通知單,。

6、檢查施工單位大型機械的合格證,、檢測,、驗收、準用手續(xù),，對手續(xù)不完備的不準投入使用,。要求施工單位按照西北油田分公司重點工程建設項目經理部的要求,，在動火、破土,、受限空間,、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節(jié)實施全程視頻監(jiān)控，并檢查具體落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促進行了整改,。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險部位的安全防護工作,，并按規(guī)定設置明顯的安全警示標志,。對高危作業(yè),，易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節(jié),，監(jiān)理部均作為檢查重點，并加大監(jiān)管力度,。

7,、做好安全信息管理工作，監(jiān)理部安排專人對安全資料進行收集整理,，建立了較完善的安全管理臺賬,，通過對安全信息的收集有效提高了安全管理水平，并和項目部建立了網絡信息系統(tǒng),，對部分安全管理資料利用網絡及時的發(fā)布共享,，提高了安全管理的'效率。

1,、開展安全教育,、宣傳工作。根據工程制定了施工現(xiàn)場安全手冊,，并根據手冊內容及作業(yè)人員的工作性質進行場前安全教育培訓,，監(jiān)理部主持安全培訓考試，按照順北項目部管理規(guī)定要求施工單位對進場人員進行安全教育,，要求施工前如實填寫上報進場人員安全教育史,，hsse監(jiān)理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術培訓交底工作，施工單位都按照文明施工標準在主要路口,，制定企業(yè)的安全宣傳牌,，標語（工程概況、企業(yè)簡介,、企業(yè)安,、健 、環(huán)方針及施工平面布置圖）主要通風口處設置七牌一圖,、七想七不干標語牌,、安全標示牌,，多次開展安全教育宣傳和應急演練，提高作業(yè)人員的安全意識,，增加施工現(xiàn)場的安全氛圍,。

2、高度重視應急管理工作,。要求施工單位根據工程特點,，制定了多項應急預案，監(jiān)理部也要求施工單位根據工程情況更新應急預案,，預案報審后,，監(jiān)理部及時組織對應急措施落實情況檢查，并組織和要求施工單位進行防恐防暴,、防h2s和消防應急演練,，針對應急演練情況做出總結進而積累經驗，并提出在演練過程中出現(xiàn)的問題從而進行完善,。

3,、防恐防暴方面的安全工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項目位于少數民族居住區(qū),，監(jiān)理部為了有效防范暴力事件發(fā)生,，切實保障公司及施工單位員工的人身和財產安全，要求施工單位保證各種應急救援物資供應并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài),，通過防恐防暴應急演練積累防恐防暴經驗,，對現(xiàn)場周邊進行巡邏檢查，我單位對現(xiàn)場配備的安防設施定期進行檢查,，實現(xiàn)了工程安全施工目標,。

4、安全文明施工管理方面,。工程建設期間,，重點工程建設項目經理部領導高度重視文明施工工作，多次對施工現(xiàn)場文明施工情況進行了專項檢查并提出了寶貴意見,。監(jiān)理部對材料堆放,、現(xiàn)場文明施工都要求有明確的管理制度和文明負責人，對負責區(qū)域統(tǒng)一設置標準隔離,，設置文明宣傳標語,，監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查時將文明施工做為檢查的重點，對檢查的不符合項要求施工單位hsse負責人親自落實,，有效的提高了現(xiàn)場文明施工水平,。

5、信息管理方面,。監(jiān)理部安排專職資料員負責收集項目建設過程的安全資料工作,，資料員對安全信息管理思路較清晰,，安全資料分類歸檔，監(jiān)理部及施工單位每日編制工程安全簡報,，要求施工單位對工程重大hsse活動及時進行了總結歸檔,。

通過以上工作，監(jiān)理部在地面工程建設安全管理方面得到了有效的提升,，但同時也暴露了安全管理的一些不足之處,。在今后的工作中我們將繼續(xù)嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主,、綜合治理”的基本方針,，將安全管理放在監(jiān)理工作首位，嚴把安全管理的事前控制關,，確保無安全事故發(fā)生,。

工程監(jiān)理有限責任公司

20xx年9月25日

工程項目管理公司工作總結 公司工程管理部工作總結篇二

時間飛逝,轉眼間我們即將迎來嶄新的一年xx年。xx年,，我們先后完成清田苑項目1#,、3#樓的收尾,、交房,、售后維修工作，東二路35#商住樓項目工程施工管理,，桓臺伊家70多萬平米的魅力@首座項目施工隊伍進駐,。這與我們公司全體成員的努力是分不開的，在此表示深深的感謝…….,。

工程部人員全面按照“恪己達人,、誠信圣發(fā)”的公司理念要求，緊扣學習,、貫徹,、執(zhí)行公司每次例會精神這一主線，以統(tǒng)一思想為前提,，以制度落實為保證,，首先對金嶺清田苑1#、3#樓實行施工,、交房,、維修（售后服務）一體化管理，工程質量得到了提高,，有效避的免了業(yè)主投訴,，沒有一個業(yè)主因質量問題找到公司，降低了公司費用,，提高了公司形象,，我們的產品在社會上也不斷受到業(yè)主的好評,。其次對東二路35#商住樓項目采用了科學管理，使該項目用了3個月的時間完成了2萬余平方米的主體工程,；再就是施工企業(yè)爭相與我們合作伊家“魅力@首座”項目,，這是對我們這個項目設計理念、構思的認可,，是對我們工程部人員素質的認可,，更是對我們公司信譽的認可。

下面我對工程部在過去所做的工作總體情況進行一次盤點與總結,，向各位領導和同事做一匯報：

1,、 制定基本原則、貫徹工作方針,、鍛煉隊伍

工程部嚴格按照“提高標準,、形成流程、實現(xiàn)目標,、鍛煉隊伍”這一基本原則,，以提高執(zhí)行力為重點，集中精力抓好團隊建設,，使工程部,、監(jiān)理部、施工單位目標一致,、協(xié)調統(tǒng)一,，有效的保障了工程質量目標、進度目標,、安全目標,、投資目標的實現(xiàn)。

工程部在張總的領導下,，制定工作目標：1,、金嶺清田苑1#、3#樓售后服務實現(xiàn)“0投訴”,；2,、東二路35#商住樓項目：安全目標“零死亡”，進度目標：xx年10月31日工程竣工,，12月31日相關配套完成,，整體工程交付使用；質量目標：按市優(yōu)質工程的標準要求,，完成全部的建設內容,。

目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標,，我們工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如《崗位工作職責》,、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設計與施工方案審查制度》,、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》,、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理，行為有約束,、管理有依據,，減少了隨意性，增加了責任感,。

金嶺清田苑1#,、3#樓的收尾工作中，工程部組織業(yè)主共同參與,，交房前業(yè)主參與驗收，并提出質量缺陷書面整改意見和內容,，工程部加以整理,，下發(fā)給施工單位進行整改，整改結果首先滿足規(guī)范要求其次滿足業(yè)主要求,，業(yè)主簽字同意后,，再進行交鑰匙工作，業(yè)主入住后工程部對工程質量回訪,、維修,，杜絕投訴，將1#,、3#樓打造成了住戶滿意工程,。

2、 xx年工程部在東二路35#商住樓項目管理中的主要工作

a,、 做好事前控制：

a1,、工期事前控制：工期目標確定后,，工程部要求施工單位黃河建工東二路項目部編制總工期進度計劃，合理安排施工工期,，提報到監(jiān)理部,、工程部進行審核，經批準后方可施工,。在這個問題上,，施工單位的編制不是很認真，認為沒有必要,，后經工程部,、監(jiān)理部多次召開會議，講明施工進度計劃對工程工期控制的的重要意義,，使大家提高了認識,。盡管實際現(xiàn)場施工進度不盡人意，但在項目監(jiān)管中施工進度計劃對施工進度起到了督促和推進作用,。

a2,、質量事前控制：監(jiān)理單位、施工單位在進場時,，工程部嚴把監(jiān)理單位,、施工單位人員資質關，嚴禁無證上崗,，并要求監(jiān)理,、施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，保證在工程施工過程中保持聯(lián)系和及時落實整改措施,，對推進工程進度,、質量、安全,、現(xiàn)場文明施工取得了一定的效果,。質量目標確定后，工程部要求施工單位在未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案,。同時根據質量控制要點,，組織專題會議對監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場技術負責人,、各專業(yè)工程師進行培訓學習,，認真掌握要點，熟悉施工圖紙,，以便在施工中能達到正確監(jiān)督和指導的目的,。同時在此基礎上，組織設計單位、監(jiān)理單位,、施工單位以每棟樓為單位,，進行圖紙會審，按圖紙會審制度的要求,，認真記錄整理圖紙會審記錄,，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行指導施工,。對施工中常見的質量通病,，由施工單位編制專項施工方案，工程部同監(jiān)理部認真審核,，辦理會簽,，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如：墻體砌筑工程、外墻保溫工程,、樓地面防水工程等等,，并取得了良好的效果。

糾正方法：1,、從思想上提高認識,，在繼續(xù)發(fā)揚廉政管理的同時，不能忘記與相關單位搞好團結,，搞好人際關系,。

2、領導者處理問題,、分配工作和執(zhí)行制度要得當,，經常與員工進行溝通，使其充分認識到公司和工程部是奠基自己事業(yè)生涯的平臺,，只要我們還是公司的一員,，就應當拋開任何借口，投入自己的忠誠和責任,，一榮俱榮，一損俱損的思想,！將身心徹底融入公司,，盡職盡責，處處為公司著想,。

1,、進一步完善、細化各種規(guī)章制度,，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作,，而不是被動工作,，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據可查”。

2,、加強業(yè)務培訓,，利用業(yè)余時間多學習專業(yè)知識，特別是對新標準,、新規(guī)范,、新工藝、新材料的使用等學習和掌握,，使得工程部員工自我的知識得到更新,。對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本,。作出貢獻,。

3、工程開發(fā)項目確定后,，就應進入“早謀劃,、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調,、溝通,，做好一切施工前后準備工作，特別是前期,、技術,、計劃、甲供物資,、甩項工程等準備工作,，做到有備無患、恰好銜接,。

4,、協(xié)調好各方之間的關系，特別是與監(jiān)理單位的關系,，如何調動監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式,，是擺在我們面前的大難題和大課題,。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的'監(jiān)理人員業(yè)務水平普遍較低，而且責任心較差,，監(jiān)督不到位,，監(jiān)理工程師人員數量不足，不能滿足工程管理的實際需要,。

5,、選擇優(yōu)秀施工隊伍，有部分施工單位管理人員的業(yè)務素質較差,，技術水平低下,，不能滿足施工管理的實際需要，例如：不會編制施工組織設計及施工方案,，照抄照搬,，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉,、吃的不透,、不求甚解等等，不能正確的指導施工,。造成返工現(xiàn)象嚴重,。同時，自檢體系不健全,，有些單位根本不自檢,，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期,，又保證不了工程質量,。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好,，質量意識不高或者嚴重的說沒有質量意識,，使得工程質量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉事態(tài),，靠承包人的修養(yǎng)和素質,，其后果是不堪設想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的,。

回顧過去,，我們碩果累累，展望未來,，我們充滿希望，在新年一年，我們要一如既往的堅持公司理念,、原則,，堅定我們執(zhí)著的信念，團結一致,，共同前進,。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，不斷發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，為我們的公司爭取更大的利益，為我們的客戶營造一個更安全,、更舒適,、更理想的居住環(huán)境。

工程部在實際工程管理中,，雖然取得了一定成績,，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點,，總結經驗,，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績,，回報公司領導對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶和社會,，為建設更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量,。在房地產開發(fā)圈中高高豎立起我們xx置業(yè)有限公司的旗幟。

工程項目管理公司工作總結 公司工程管理部工作總結篇三

1,、抓住機遇,，作好中央投資項目的招標代理工作。

今年是國家4萬億投資的第一年,，**具有中央投資項目招投標代理資質的招標代理機構在**市發(fā)改委登記備案的共計三十五家,，三十五家公司承擔了**市全部中央投資項目的招投標代理工作，同時各區(qū)縣在三十五家中又經選擇分別建立了各自的代理庫,。項目代理工作在庫中進行抽取或競標或與業(yè)主聯(lián)系后在庫中確定等方式確定,。分公司在**二十幾個區(qū)縣均進入了代理庫，且建立了良好的合作關系,。今年代理工作總投資近七億多元,。代理的主要項目有****廉租房項目（6400萬元）、****廉租房項目（3200萬元）,、**廉租房項目（8400萬元）,、**萬梨公路（1.5億元）,、**廉租房項目（約4000萬元）、**林業(yè)局森林工程項目兩個（約2.8億元）,、**森林工程項目（1.3億元）等中央投資項目,，代理工作獲得好評。

2,、立足行業(yè)歸口管理,，作好招標代理業(yè)務工作

今年是**市國土資源局招標代理庫建庫的第二年，今年由市國土局分配給我公司的代理項目共五個,。同時利用國土庫的優(yōu)勢,，積極與區(qū)縣聯(lián)系，目前代理的有**11個標段,，投資約4000萬元（正在發(fā)布公告）,，**土地整理項目（5個標段），預計一月十八日發(fā)布公告,，**土地整理項目（11個標段）約4000萬元,，國土項目總代理投資額約1億元。

**分公司在20xx年代理工作中,，項目多,、要求高，公司嚴格按照國家和地方招投標管理條例進行工作,，認真做好招標代理工作,。截止20xx年，**分公司在代理工作中,，沒有一件投訴,，所代理的項目，均獲得主管部門,、項目業(yè)主的好評,。

今年監(jiān)理工作取得了較大的突破，通過這幾年的工作,，**分公司彌補了監(jiān)理在房屋建設工程監(jiān)理方面的不足,。前幾年主要立足于國土、農業(yè),、水利方面的監(jiān)理,。今年在加強國土、農業(yè),、水利方面監(jiān)理的同時,，承攬了房屋建筑方面的監(jiān)理。今年共進行了**,、**,、開縣,、**、**,、**等十余區(qū)縣國土土地整理監(jiān)理工作,，許多項目正在進行或完工后待驗收，20xx年完成監(jiān)理費約150萬元（監(jiān)理費按合同正加緊收?。F(xiàn)在正在接洽的尚有**土地整理項目（約4000萬元）,，**土地整理項目監(jiān)理（約3000萬元）,，**土地整理項目監(jiān)理（約5000萬元）。預計轉入20xx年土地整理,、農業(yè)等監(jiān)理費約100萬元,。同時，今年公司通過投標,，承攬了**中心醫(yī)院主樓工程的監(jiān)理,，土建投資7900萬元，監(jiān)理費163萬元（現(xiàn)基礎工作正在進行）,，現(xiàn)與業(yè)主約定在近期簽定后續(xù)補充合同,，其中電梯、醫(yī)療設備等安裝,，總投資約8000萬元,，裝飾約4500萬元，總計1.25億元,，監(jiān)理費取費按中標時的取費標準簽定（約2%）,，監(jiān)理費總額約250萬元。項目監(jiān)理費總計約410萬元,，工期2年半,。同時公司和忠縣簽定了香山公園監(jiān)理（合同已審完，公司簽字后交業(yè)主方,，人員已進場）,，總投資1.2億元，監(jiān)理費取費1.5%,，監(jiān)理費總額約180萬元,，工期2年。通過公司努力,，轉入20xx年后的監(jiān)理費總額預計800萬元,。

目前，監(jiān)理工作正在有序進行,，分公司將管理好項目,，在完成在建的項目同時,，繼續(xù)擴大業(yè)務范圍，同時加大收款力度,，保證交納總公司管理費用,。

工程咨詢方面在20xx年主要進行是前幾年建立好業(yè)務關系的相關部門。咨詢工作以前是承攬后,，委托公司外的人員編制,，今年分公司加大了人員這方面的力度，招聘的兩名研究生,，實行年薪制,，專門負責可研的業(yè)務洽談、編制及修改方面的工作,，公司負責人將更多精力投入到招標,、監(jiān)理方面的工作，今年共承擔的咨詢方面的收入約80萬元,。

1,、分公司購買了200平方的'辦公樓，于20xx年10月裝修完畢后,，現(xiàn)在在新辦公室辦公,，樹立了公司形象，也給大家創(chuàng)建了一個好的工作環(huán)境,。由于我公司主要業(yè)務基本上都在區(qū)縣,，分公司共配備了**車輛，能夠滿足其工作的需要,。

2,、人員方面

分公司現(xiàn)有注冊監(jiān)理工程師2人，20xx年將轉注冊2人,，總的注冊監(jiān)理工程師4人,，經考試通過的**市監(jiān)理人員30人，已取得**市招標資格并已發(fā)證書12人,，報考招標師7人（**市要求至少通過5人）,，具有碩士、學士的咨詢師3人,，分公司目前基本具備了獨立進行招標代理,、工程監(jiān)理和工程咨詢的力量。

**分公司通過了幾年的努力,，打下了比較堅實的基礎,，并取得了較好的成績。20xx年分公司將進一步加強管理,，更加努力,，預計20xx年將取得更好的成績,。

工程項目管理公司工作總結 公司工程管理部工作總結篇四

20xx年，灤海公路工程質量安全工作,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，認真貫徹《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》的中心任務和工作準則，按照省市交通主管部門的指示和要求,，強化落實安全生產主體責任,，把“安全第一、預防為主,、綜合治理”落到實處,，從加強領導、強化指導,、明確責任、細化措施,、嚴格標準等方面著手,，通過健全與完善各項安全管理制度，更好的推動建設生產安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定,，在員工中牢固樹立“強化日常管理,、優(yōu)化運行模式、適應環(huán)境變化”的工作方針,，使安全生產各項工作有效開展,。

灤海公路指揮部高度重視項目工程安全生產文明施工、環(huán)境保護等管理重點,，在各監(jiān)理部,、項目部設置了專門的安全監(jiān)管部門，主要負責和協(xié)同其他職能部門做好本項目工程安全生產,、文明施工,、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理等工作任務,，成立以項目部為中心的安全生產,、文明施工領導小組、防火領導小組,、搶險領導小組,、事故處理、糾紛調解領導等小組,；明確項目經理為安全生產,、文明施工第一責任人，對安全生產工作負全面責任,；分管安全生產的副經理為直接責任人,，負具體領導責任,；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產內容的相應責任；安全部門對勞動保護,、群眾監(jiān)督等負責,；各部門對所承擔的安全工作負部門責任；在各施工班組均設有班組兼職安全員,；并設置安全領導小組辦公室,，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。從而形成“縱向到底,、橫向到邊”的安全生產,、文明施工管理格局，使項目工程的整體安全生產管理基本處于受控狀態(tài),。

完善項目安全生產責任制是安全管理的首要工作,。按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則,，各項目公司與施工項目經理簽訂《安全生產,、社會治安綜合治理目標責任書》，項目安全生產管理的目標,、任務,、措施、獎懲,、安全風險抵押金的繳納等條款予以明確,；項目部與各班組簽訂《安全生產管理目標責任書》；將目標責任層層分解,，一級抓一級,，做到了安全生產、人人有責,。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產管理職責,，把治理安全生產隱患、監(jiān)控危險源,、預防和控制各類安全事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內容,，對不認真履行職責的班組，導致安全生產目標不能實現(xiàn)的,，將嚴肅追究違約責任,，從而把安全與生產從組織領導上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系,。

一年來,，我們認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,，全面落實安全生產責任制,，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長效機制,，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生,，安全生產保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止目前,，工程未出現(xiàn)等級安全事故,。

1、強化安全意識,、明確安全責任

年初,，為進一步落實安全生產主體責任，灤海公路指揮部分別與項目監(jiān)理公司,、項目部和各施工作業(yè)隊,、分隊簽訂了“安全生產責任書”，實現(xiàn)了安全目標層層分解,，安全責任人人擔的良好安全局面,，增強了全員的安全意識，風險意識,，責任意識，為項目工程上半年的安全生產奠定了良好基礎,。

2,、加強安全檢查，完善安全制度

灤海公路指揮部堅持日,、周,、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產管理狀態(tài)的可控,、在控,。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上,，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任,，總結和吸取經驗教訓，落實整改和防范措施,。積極配合上級主管單位進行各專項安全生產大檢查,。及時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。

嚴格執(zhí)行安全生產法規(guī),、規(guī)定和標準,。建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效,，實現(xiàn)項目工程“零事故,、零傷害、零污染”的安全管理目標,。建立了重大危險源辨識,，明確項目工程的關鍵設備設施、重點部位的危險源,。建立健全消防安全制度,，定期開展消防安全檢查、消防預案演練,，確保消防設施,、器材完整有效，檢查及時,。

3,、加強設備設施的安全管理

落實設備設施管理制度，為滿足生產運行和安全需要,。強調對各種施工機械及施工機具等的安全管理,，要求各項目監(jiān)理公司、各項目部和施工單位必須堅持各種設備的進場報驗,、登記,、造冊等管理制度，對所有進場設備設施等進行嚴格管理,，尤其是特種設備和特種作業(yè)人員,，進行設備登記，實施特種作業(yè)設備和人員的動態(tài)管理辦法,。

4,、積極推進項目工程的安全建設

我們結合工程實際情況，細化工作目標,，責任層層分解,，措施全面落實。各部門,、各作業(yè)班組充分認識安全生產的重要性和必要性,，在重要環(huán)節(jié)上有重點措施，建立防范機制,、應急機制及長效機制,，突出人員的安全管理、安全預防,、隱患消除,、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、勞資糾紛管理等等,。

5,、加大應急救援體系建設

在應急救援方面，根據灤海公路項目工程實際情況,，精心編制《應急救援響應總預案》,，并以文件形式，廣泛下發(fā)至各職能部門,、各施工作業(yè)隊及班組進行學習,、交流，使員工通過比較更好的理解和掌握,，能夠在緊急情況下按本預案正確,、有效展開應急響應，提高了應急保障的目的,。20xx年8月26日上午,，由灤海公路指揮部主辦，灤海公路項目部承辦了灤海公路安全生產應急救援演練,。通過此次演練活動,，使項目全員熟練掌握了常用消防器材的性能和用途及火場中逃生自救的方法，項目全員的消防意識進一步增強,。同時,，項目應急隊伍的應變能力、協(xié)調能力,、配合能力,、救援能力得到了鞏固和提高。

今年以來,，我們從工作形式到內容都有了全新的變化，特別是在20xx年“平安工地”建設活動中,，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動,。8月23日至24日，由灤海公路指

揮部組織,，在灤南縣委黨校舉辦了為期兩天的安全生產知識培訓班,。此次安全生產知識培訓班，特別邀請河北能源職業(yè)技術學院教授姬廣喜講課,，集中講授了安全生產知識培訓的意義,、公路施工安全生產知識。從而提高了員工的安全生產水平,。項目安全部以各類安全事故典型案例為教材,，各作業(yè)班組結合自身實際情況進行學習討論，學習面達到100%；2,、大力提倡“現(xiàn)場管理”理念,，逐步實施規(guī)范化管理

在施工現(xiàn)場安全管理的'過程中，要求項目部員工按程序,、按標準進行各項施工作業(yè),，并用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作,，從而才能使現(xiàn)場管理的標準化水平提升,，進一步促進現(xiàn)場管理的文明化、科學化,，達到高效生產,、安全生產的目的。

3,、資料的管理更加規(guī)范,。對于各項目部的資料檔案提出工作規(guī)范和要求，嚴格按照業(yè)主對項目工程資料歸檔管理辦法執(zhí)行：①安全資料的編制整理須由專人管理并符合有關標準規(guī)范規(guī)定,，與現(xiàn)場建立的安全保證體系實際相結合,，實行規(guī)范化收集管理；②安全資料的編目齊全,、內容真實,、字跡清楚、填寫及時,、收集認真,，能如實地反映整個施工過程中的安全生產及文明施工現(xiàn)狀,，并保持可追逆性，及時上報安全工作總結、計劃和相關報表,；③安全資料內的相關安全教育記錄及安全交底記錄等簽字齊全，并放置或粘貼醒目標識的資料盒內,；④除按編制要求外的相關資料,，其他資料進行統(tǒng)一編目編號，并有總目錄,、分目錄,，確保索引簡便，查閱簡單,，一目了然,。

今年以來，各項目部培訓工作從形式到內容都有了全新的變化,，特別是在20xx年“平安工地”活動期間,，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動,，從而提高了員工的安全生產水平。

盡管20xx年安全生產文明施工方面取得了一定的成績,，但就安全管理而言,，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴峻。本著“居安思危,、防患于未然”的原則,，我們明確了20xx年的安全生產文明施工基本思路；20xx年的安全工作重點：

（1）,、繼續(xù)深化“平安工地活動”的持續(xù)性發(fā)展,，把“安全責任，重在落實”,、隱患排查,、管控風險等作為重中之重。

（2）,、施工現(xiàn)場從以下方面要監(jiān)管到位：①由于線路較長,，要點面結合安全監(jiān)管到位；②涵洞施工基坑的安全管控③沿線的交通安全,。

（3）,、目前由于資金緊缺，工作面較小,，公路施工已停工多日,，目前春節(jié)將近，一定要重視職工和農民工的工資發(fā)放問題,，避免勞資矛盾糾紛發(fā)生,，維護公路施工的安全與穩(wěn)定。

（4）,、加強項目職工及施工隊的職業(yè)安全健康的管理,。（5）、目前進入冬季,，天寒地凍,、惡劣天氣較多，不利于公路施工,，要采取相應的措施，盡可能減少危害,。

工程項目管理公司工作總結 公司工程管理部工作總結篇五

工程管理分公司充分利用集團公司良好的資質平臺,，在招投標代理、工程監(jiān)理,、工程咨詢三個方面經過分公司全體人員共同努力,，在20xx年,，取得良好的成績。現(xiàn)就20xx年公司工程管理情況和分公司發(fā)展情況總結匯報如下：

1,、抓住機遇,，作好中央投資項目的招標代理工作。

今年是國家4萬億投資的第一年,，xx具有中央投資項目招投標代理資質的招標代理機構在xx市發(fā)改委登記備案的共計三十五家,，三十五家公司承擔了xx市全部中央投資項目的招投標代理工作，同時各區(qū)縣在三十五家中又經選擇分別建立了各自的代理庫,。項目代理工作在庫中進行抽取或競標或與業(yè)主聯(lián)系后在庫中確定等方式確定,。分公司在xx二十幾個區(qū)縣均進入了代理庫，且建立了良好的合作關系,。今年代理工作總投資近七億多元,。代理的主要項目有xxxx廉租房項目（6400萬元）、xxxx廉租房項目（3200萬元）,、xx廉租房項目（8400萬元）,、xx萬梨公路（1.5億元）、xx廉租房項目（約4000萬元）,、xx林業(yè)局森林工程項目兩個（約2.8億元）,、xx森林工程項目（1.3億元）等中央投資項目，代理工作獲得好評,。

2,、立足行業(yè)歸口管理，作好招標代理業(yè)務工作

今年是xx市國土資源局招標代理庫建庫的第二年,，今年由市國土局分配給我公司的代理項目共五個,。同時利用國土庫的優(yōu)勢，積極與區(qū)縣聯(lián)系,，目前代理的有xx11個標段,，投資約4000萬元（正在發(fā)布公告），xx土地整理項目（5個標段）,，預計一月十八日發(fā)布公告,，xx土地整理項目（11個標段）約4000萬元，國土項目總代理投資額約1億元,。

xx分公司在20xx年代理工作中,，項目多、要求高,，公司嚴格按照國家和地方招投標管理條例進行工作,，認真做好招標代理工作。截止20xx年,，xx分公司在代理工作中,，沒有一件投訴,，所代理的項目，均獲得主管部門,、項目業(yè)主的好評,。

今年監(jiān)理工作取得了較大的突破，通過這幾年的工作,，xx分公司彌補了監(jiān)理在房屋建設工程監(jiān)理方面的不足,。前幾年主要立足于國土、農業(yè),、水利方面的監(jiān)理,。今年在加強國土、農業(yè),、水利方面監(jiān)理的`同時,，承攬了房屋建筑方面的監(jiān)理。今年共進行了xx,、xx,、開縣、xx,、xx,、xx等十余區(qū)縣國土土地整理監(jiān)理工作，許多項目正在進行或完工后待驗收,，20xx年完成監(jiān)理費約150萬元（監(jiān)理費按合同正加緊收?。F(xiàn)在正在接洽的尚有xx土地整理項目（約4000萬元）,，xx土地整理項目監(jiān)理（約3000萬元）,，xx土地整理項目監(jiān)理（約5000萬元）。預計轉入20xx年土地整理,、農業(yè)等監(jiān)理費約100萬元,。

同時，今年公司通過投標,，承攬了xx中心醫(yī)院主樓工程的監(jiān)理,，土建投資7900萬元，監(jiān)理費163萬元（現(xiàn)基礎工作正在進行）,，現(xiàn)與業(yè)主約定在近期簽定后續(xù)補充合同,，其中電梯、醫(yī)療設備等安裝,，總投資約8000萬元,，裝飾約4500萬元，總計1.25億元,，監(jiān)理費取費按中標時的取費標準簽定（約2%）,，監(jiān)理費總額約250萬元。項目監(jiān)理費總計約410萬元,，工期2年半,。同時公司和忠縣簽定了香山公園監(jiān)理（合同已審完，公司簽字后交業(yè)主方,，人員已進場）,，總投資1.2億元，監(jiān)理費取費1.5%,，監(jiān)理費總額約180萬元,，工期2年。通過公司努力,，轉入20xx年后的監(jiān)理費總額預計800萬元,。

目前，監(jiān)理工作正在有序進行,，分公司將管理好項目,，在完成在建的項目同時，繼續(xù)擴大業(yè)務范圍,，同時加大收款力度,，保證交納總公司管理費用。

工程咨詢方面在20xx年主要進行是前幾年建立好業(yè)務關系的相關部門,。咨詢工作以前是承攬后,，委托公司外的人員編制，今年分公司加大了人員這方面的力度,，招聘的兩名研究生,，實行年薪制，專門負責可研的業(yè)務洽談,、編制及修改方面的工作,，公司負責人將更多精力投入到招標、監(jiān)理方面的工作,，今年共承擔的咨詢方面的收入約80萬元,。

1、分公司購買了200平方的辦公樓,，于20xx年10月裝修完畢后,，現(xiàn)在在新辦公室辦公，樹立了公司形象,，也給大家創(chuàng)建了一個好的工作環(huán)境,。由于我公司主要業(yè)務基本上都在區(qū)縣，分公司共配備了xx車輛,，能夠滿足其工作的需要,。

2,、人員方面

分公司現(xiàn)有注冊監(jiān)理工程師2人，20xx年將轉注冊2人,，總的注冊監(jiān)理工程師4人,，經考試通過的xx市監(jiān)理人員30人，已取得xx市招標資格并已發(fā)證書12人,，報考招標師7人（xx市要求至少通過5人）,，具有碩士、學士的咨詢師3人,，分公司目前基本具備了獨立進行招標代理,、工程監(jiān)理和工程咨詢的力量。

xx分公司通過了幾年的努力,，打下了比較堅實的基礎,，并取得了較好的成績。20xx年分公司將進一步加強管理,，更加努力,，預計20xx年將取得更好的成績。

工程項目管理公司工作總結 公司工程管理部工作總結篇六

1.2#樓xxxxx安裝完成,，對應鋼梁安裝完畢,；工期節(jié)點完成。

2.項目部安全工作穩(wěn)步推進,，開工至今我項目施工人員安全事故為零,，現(xiàn)場勞務班組安全意識加強，安裝,、焊接質量逐漸提高,，安裝效率加快。

1.與勞務班組相處融洽,，和諧溝通,，安裝工作有條不紊；

2.施工經驗逐步積累,，協(xié)調統(tǒng)籌能力加強,；

3.各類資料填報有序，安全臺賬及時全面,；

4.施工速度把控能力加強,，工期節(jié)點把控能力提升；

1.對工程各施工工期節(jié)點把控能力仍需加強,；

2.對施工工序統(tǒng)籌協(xié)調需要加強,；

3.加強溝通，與總包、監(jiān)理,、甲方關系仍然需要進一步完善,；

4.個人的專業(yè)知識水平，各種規(guī)范仍需加強,；

1.多熟悉鋼結構安裝規(guī)范,，多學習專業(yè)知識，爭取考個一建,；

2.每日工作內容數據化，量化每個工期節(jié)點,，每天一個小目標,；

3.與人為善，多處朋友,，搞好與甲方,、監(jiān)理、總包的關系,；

4.望公司及時,、合理發(fā)貨，項目部人員安排各司其職,，責任到人,；

工程項目管理公司工作總結 公司工程管理部工作總結篇七

根據省住房和城鄉(xiāng)建設廳《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于組織開展20xx年質量月系列活動的通知》（粵建質函2333號）要求，圍繞提升供給質量,，建設質量強國的主題,，結合我市實際，我局將在質量月活動期間組織開展以下活動：

一,、開展工程質量系列宣傳質量月期間,，全市住建系統(tǒng)要圍繞提升供給質量，建設質量強國的活動主題,，充分利用網絡媒體等手段,，以建設工程質量法律、法規(guī),、技術規(guī)范標準等為主要內容,，開展各類宣傳教育活動，切實提高建設各方主體的工程質量管理意識,，營造質量強國的社會氛圍,，使質量強國理念深入基層，確保宣傳教育取得實效,。

二,、組織開展工程質量現(xiàn)場觀摩活動質量月期間，我局將結合省住建廳的工程質量觀摩活動召開一至兩次工程質量現(xiàn)場觀摩會，組織各市（區(qū)）住房和城鄉(xiāng)建設行政主管部門,、工程質量監(jiān)督站和部分建筑施工,、監(jiān)理企業(yè)人員現(xiàn)場觀摩。通過樹立學習標桿,，加強學習交流,，推動施工企業(yè)比學趕超，以點帶面提升工程質量水平,。該項工作委托市建筑業(yè)協(xié)會和市質監(jiān)站承辦,。

三、組織開展專項檢查,，繼續(xù)推進工程質量常見問題治理

質量月期間,，全市各級住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門、工程質量監(jiān)督機構和工程建設五方參建主體要根據省住建廳今年相關工作要求,，穩(wěn)步推進住宅工程質量常見問題專項治理示范工程創(chuàng)建活動,，與樣板觀摩活動相結合，將工程常見問題治理措施和成效作為其中的重要內容,。全市各級住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門要了解掌握今年以來開展工程質量常見問題專項治理情況,，認真剖析問題、難點,，召開專題研討會,，研究制定有力措施，重點治理新建住宅工程特別是保障性安居工程中涉及滲漏,、裂縫,、給排水、電氣,、節(jié)能等方面影響使用功能的'質量常見問題,。同時，我局將組織各市（區(qū)）開展工程質量專項檢查,，開展對部分市（區(qū)）在建工程質量終身制的兩書一牌落實情況的隨機抽查行動,。

四、開展建設工程質量安全監(jiān)督機構及人員考核工作

根據《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于對全省建設工程質量安全監(jiān)督機構及人員進行考核的通知》（粵建質函2405號）工作要求,，我局將按照文件要求開展建設工程質量安全監(jiān)督機構及人員考核工作,，于9月上旬至10月中旬對各市（區(qū)）監(jiān)督機構及人員進行考核。

五,、開展房屋市政工程質量檢測工作專項檢查

根據我局《轉發(fā)廣東省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于開展全省房屋市政工程質量檢測工作專項檢查的通知》（江建函946）工作要求,，我局將根據各部門按照《通知》進行自查自糾的情況，于9月上旬重點檢查各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門對工程質量檢測工作的管理情況和工程質量檢測單位的資質資格及其經營行為情況,。

六,、開展建材打假專項行動執(zhí)法檢查,，按照我局聯(lián)合市工商局、市質監(jiān)局印發(fā)的《關于印發(fā)江門市建材打假專項行動工作方案的通知》（江建171號）,，深入開展建材打假專項檢查,，進一步鞏固我市建材打假專項行動成果，確保我市工程質量安全,。

七,、開展預拌混凝土生產企業(yè)質量監(jiān)督檢查為加強對預拌混凝土生產企業(yè)及混凝土產品的質量監(jiān)管，采取隨機抽查方式對我市轄區(qū)范圍內已申領預拌混凝土專業(yè)承包資質的攪拌站進行監(jiān)督檢查,，檢查內容包括企業(yè)基本條件,、混凝土試驗室、原材料管理與生產過程控制,、質量管理與產品質量,、人力資源、企業(yè)文化和安全文明生產情況以及對于主管部門監(jiān)督檢查反饋意見的整改情況等,，通過監(jiān)督檢查，切實規(guī)范行業(yè)管理,，確?；炷翆嶓w質量。