總結(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程項(xiàng)目管理公司工作總結(jié) 公司工程管理部工作總結(jié)篇一

1,、建立健全了各項(xiàng)安全管理制度,，并監(jiān)督落實(shí)。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì),，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施,，專項(xiàng)施工方案，對(duì)施工單位的特種作業(yè)資格證進(jìn)行審核,。

2,、堅(jiān)持召開(kāi)安全周例會(huì)、每周安全培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià),，制定預(yù)防措施,，使安全共和處于有效的持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。定期開(kāi)展安全檢查活動(dòng),，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求責(zé)任單位限期整改完善完成,。

3、堅(jiān)持每月對(duì)生活基地進(jìn)行一次全面的安全檢查,，對(duì)電氣線路,、生活用氣、用水等存在的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改,。按照防恐防暴的要求對(duì)監(jiān)理部及時(shí)配齊了防恐防暴器具,，對(duì)全體員工進(jìn)行了防恐防暴安全教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能,。及時(shí)安裝了一鍵報(bào)警設(shè)備,、門(mén)口安裝了防沖撞設(shè)施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng),、院內(nèi)重新安裝了1080p高清視頻監(jiān)控,，存儲(chǔ)時(shí)間和覆蓋范圍都達(dá)到了相關(guān)要求,。

4,、督促施工單位開(kāi)展常態(tài)化的安全教育活動(dòng)，檢查培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃落實(shí)情況,，督促施工前做好安全技術(shù)交底工作,，檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)制定的應(yīng)急救援預(yù)案措施落實(shí)情況。

5,、堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查,，監(jiān)督施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全措施，發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的,，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行了整改,，并簽發(fā)整改通知單。

6、檢查施工單位大型機(jī)械的合格證,、檢測(cè),、驗(yàn)收、準(zhǔn)用手續(xù),，對(duì)手續(xù)不完備的不準(zhǔn)投入使用,。要求施工單位按照西北油田分公司重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部的要求，在動(dòng)火,、破土,、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)施全程視頻監(jiān)控,，并檢查具體落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促進(jìn)行了整改。督促施工單位做好“四口”,、“五臨邊”等危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)工作,，并按規(guī)定設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。對(duì)高危作業(yè),，易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節(jié),，監(jiān)理部均作為檢查重點(diǎn)，并加大監(jiān)管力度,。

7,、做好安全信息管理工作，監(jiān)理部安排專人對(duì)安全資料進(jìn)行收集整理,，建立了較完善的安全管理臺(tái)賬,，通過(guò)對(duì)安全信息的收集有效提高了安全管理水平，并和項(xiàng)目部建立了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),，對(duì)部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)的發(fā)布共享,，提高了安全管理的'效率。

1,、開(kāi)展安全教育,、宣傳工作。根據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場(chǎng)安全手冊(cè),，并根據(jù)手冊(cè)內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)行場(chǎng)前安全教育培訓(xùn),，監(jiān)理部主持安全培訓(xùn)考試，按照順北項(xiàng)目部管理規(guī)定要求施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育,，要求施工前如實(shí)填寫(xiě)上報(bào)進(jìn)場(chǎng)人員安全教育史,，hsse監(jiān)理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓(xùn)交底工作，施工單位都按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)在主要路口,，制定企業(yè)的安全宣傳牌,，標(biāo)語(yǔ)（工程概況,、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)安,、健 ,、環(huán)方針及施工平面布置圖）主要通風(fēng)口處設(shè)置七牌一圖、七想七不干標(biāo)語(yǔ)牌,、安全標(biāo)示牌,，多次開(kāi)展安全教育宣傳和應(yīng)急演練，提高作業(yè)人員的安全意識(shí),，增加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全氛圍,。

2、高度重視應(yīng)急管理工作,。要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn),，制定了多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)理部也要求施工單位根據(jù)工程情況更新應(yīng)急預(yù)案,，預(yù)案報(bào)審后,，監(jiān)理部及時(shí)組織對(duì)應(yīng)急措施落實(shí)情況檢查，并組織和要求施工單位進(jìn)行防恐防暴,、防h2s和消防應(yīng)急演練,，針對(duì)應(yīng)急演練情況做出總結(jié)進(jìn)而積累經(jīng)驗(yàn)，并提出在演練過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而進(jìn)行完善,。

3,、防恐防暴方面的安全工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項(xiàng)目位于少數(shù)民族居住區(qū),，監(jiān)理部為了有效防范暴力事件發(fā)生,，切實(shí)保障公司及施工單位員工的人身和財(cái)產(chǎn)安全，要求施工單位保證各種應(yīng)急救援物資供應(yīng)并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài),，通過(guò)防恐防暴應(yīng)急演練積累防恐防暴經(jīng)驗(yàn),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周邊進(jìn)行巡邏檢查，我單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配備的安防設(shè)施定期進(jìn)行檢查,，實(shí)現(xiàn)了工程安全施工目標(biāo),。

4、安全文明施工管理方面,。工程建設(shè)期間,，重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明施工工作，多次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查并提出了寶貴意見(jiàn),。監(jiān)理部對(duì)材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)文明施工都要求有明確的管理制度和文明負(fù)責(zé)人,，對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)隔離,，設(shè)置文明宣傳標(biāo)語(yǔ),，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)將文明施工做為檢查的重點(diǎn)，對(duì)檢查的不符合項(xiàng)要求施工單位hsse負(fù)責(zé)人親自落實(shí),，有效的提高了現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平,。

5、信息管理方面,。監(jiān)理部安排專職資料員負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的安全資料工作,，資料員對(duì)安全信息管理思路較清晰，安全資料分類歸檔,，監(jiān)理部及施工單位每日編制工程安全簡(jiǎn)報(bào),，要求施工單位對(duì)工程重大hsse活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)歸檔。

通過(guò)以上工作,，監(jiān)理部在地面工程建設(shè)安全管理方面得到了有效的提升,，但同時(shí)也暴露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的基本方針，將安全管理放在監(jiān)理工作首位,，嚴(yán)把安全管理的事前控制關(guān),，確保無(wú)安全事故發(fā)生。

工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

20xx年9月25日

工程項(xiàng)目管理公司工作總結(jié) 公司工程管理部工作總結(jié)篇二

時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們即將迎來(lái)嶄新的一年xx年,。xx年,，我們先后完成清田苑項(xiàng)目1#、3#樓的收尾,、交房,、售后維修工作，東二路35#商住樓項(xiàng)目工程施工管理,，桓臺(tái)伊家70多萬(wàn)平米的魅力@首座項(xiàng)目施工隊(duì)伍進(jìn)駐,。這與我們公司全體成員的努力是分不開(kāi)的，在此表示深深的感謝…….,。

工程部人員全面按照“恪己達(dá)人,、誠(chéng)信圣發(fā)”的公司理念要求，緊扣學(xué)習(xí),、貫徹,、執(zhí)行公司每次例會(huì)精神這一主線，以統(tǒng)一思想為前提,，以制度落實(shí)為保證,，首先對(duì)金嶺清田苑1#、3#樓實(shí)行施工,、交房,、維修（售后服務(wù)）一體化管理,，工程質(zhì)量得到了提高，有效避的免了業(yè)主投訴,，沒(méi)有一個(gè)業(yè)主因質(zhì)量問(wèn)題找到公司,，降低了公司費(fèi)用，提高了公司形象,，我們的產(chǎn)品在社會(huì)上也不斷受到業(yè)主的好評(píng),。其次對(duì)東二路35#商住樓項(xiàng)目采用了科學(xué)管理，使該項(xiàng)目用了3個(gè)月的時(shí)間完成了2萬(wàn)余平方米的主體工程,；再就是施工企業(yè)爭(zhēng)相與我們合作伊家“魅力@首座”項(xiàng)目,，這是對(duì)我們這個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念、構(gòu)思的認(rèn)可,，是對(duì)我們工程部人員素質(zhì)的認(rèn)可,，更是對(duì)我們公司信譽(yù)的認(rèn)可。

下面我對(duì)工程部在過(guò)去所做的工作總體情況進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)與總結(jié),，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報(bào)：

1,、 制定基本原則、貫徹工作方針,、鍛煉隊(duì)伍

工程部嚴(yán)格按照“提高標(biāo)準(zhǔn),、形成流程、實(shí)現(xiàn)目標(biāo),、鍛煉隊(duì)伍”這一基本原則,，以提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，集中精力抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè),，使工程部,、監(jiān)理部、施工單位目標(biāo)一致,、協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，有效的保障了工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo),、安全目標(biāo),、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程部在張總的領(lǐng)導(dǎo)下,，制定工作目標(biāo)：1,、金嶺清田苑1#、3#樓售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)“0投訴”,；2,、東二路35#商住樓項(xiàng)目：安全目標(biāo)“零死亡”，進(jìn)度目標(biāo)：xx年10月31日工程竣工,，12月31日相關(guān)配套完成,，整體工程交付使用,；質(zhì)量目標(biāo)：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,，如《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》,、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》,、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》,、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》,、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》,、《文明施工管理辦法》,、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,，行為有約束,、管理有依據(jù)，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感,。

金嶺清田苑1#、3#樓的收尾工作中,，工程部組織業(yè)主共同參與,，交房前業(yè)主參與驗(yàn)收，并提出質(zhì)量缺陷書(shū)面整改意見(jiàn)和內(nèi)容,，工程部加以整理,，下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，整改結(jié)果首先滿足規(guī)范要求其次滿足業(yè)主要求,，業(yè)主簽字同意后,，再進(jìn)行交鑰匙工作，業(yè)主入住后工程部對(duì)工程質(zhì)量回訪,、維修,，杜絕投訴,，將1#、3#樓打造成了住戶滿意工程,。

2,、 xx年工程部在東二路35#商住樓項(xiàng)目管理中的主要工作

a、 做好事前控制：

a1,、工期事前控制：工期目標(biāo)確定后,，工程部要求施工單位黃河建工東二路項(xiàng)目部編制總工期進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工工期,，提報(bào)到監(jiān)理部,、工程部進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工,。在這個(gè)問(wèn)題上,，施工單位的編制不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒(méi)有必要,，后經(jīng)工程部,、監(jiān)理部多次召開(kāi)會(huì)議，講明施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期控制的的重要意義,，使大家提高了認(rèn)識(shí),。盡管實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度不盡人意，但在項(xiàng)目監(jiān)管中施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度起到了督促和推進(jìn)作用,。

a2,、質(zhì)量事前控制：監(jiān)理單位、施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí),，工程部嚴(yán)把監(jiān)理單位,、施工單位人員資質(zhì)關(guān)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗,，并要求監(jiān)理,、施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，保證在工程施工過(guò)程中保持聯(lián)系和及時(shí)落實(shí)整改措施,，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工取得了一定的效果,。質(zhì)量目標(biāo)確定后，工程部要求施工單位在未施工前認(rèn)真編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,。同時(shí)根據(jù)質(zhì)量控制要點(diǎn),，組織專題會(huì)議對(duì)監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，認(rèn)真掌握要點(diǎn),，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達(dá)到正確監(jiān)督和指導(dǎo)的目的,。同時(shí)在此基礎(chǔ)上,，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位,、施工單位以每棟樓為單位,，進(jìn)行圖紙會(huì)審,，按圖紙會(huì)審制度的要求,，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)施工,。對(duì)施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，由施工單位編制專項(xiàng)施工方案,，工程部同監(jiān)理部認(rèn)真審核,，辦理會(huì)簽，編寫(xiě)施工工藝要點(diǎn)并畫(huà)出節(jié)點(diǎn)大樣圖,、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程,、外墻保溫工程,、樓地面防水工程等等，并取得了良好的效果,。

糾正方法：1,、從思想上提高認(rèn)識(shí)，在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)廉政管理的同時(shí),，不能忘記與相關(guān)單位搞好團(tuán)結(jié),，搞好人際關(guān)系。

2,、領(lǐng)導(dǎo)者處理問(wèn)題,、分配工作和執(zhí)行制度要得當(dāng)，經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,，使其充分認(rèn)識(shí)到公司和工程部是奠基自己事業(yè)生涯的平臺(tái),，只要我們還是公司的一員，就應(yīng)當(dāng)拋開(kāi)任何借口,，投入自己的忠誠(chéng)和責(zé)任,，一榮俱榮，一損俱損的思想！將身心徹底融入公司,，盡職盡責(zé),，處處為公司著想。

1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作,，而不是被動(dòng)工作,，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范,、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,，使得工程部員工自我的知識(shí)得到更新,。對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì)，降低企業(yè)成本,。作出貢獻(xiàn),。

3、工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定后,，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃,、早安排”的程序。加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào),、溝通,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期,、技術(shù),、計(jì)劃、甲供物資,、甩項(xiàng)工程等準(zhǔn)備工作,，做到有備無(wú)患、恰好銜接。

4,、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式,，是擺在我們面前的大難題和大課題,。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的'監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差,，監(jiān)督不到位,，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實(shí)際需要,。

5,、選擇優(yōu)秀施工隊(duì)伍，有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要,，例如：不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際,，對(duì)施工圖紙不熟悉,、吃的不透、不求甚解等等,，不能正確的指導(dǎo)施工,。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí),，自檢體系不健全,，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問(wèn)題后再整改,。既影響了工期,，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,，以次充好,，質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)，使得工程質(zhì)量很難控制,。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài),，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的,。

回顧過(guò)去,，我們碩果累累，展望未來(lái),，我們充滿希望,，在新年一年，我們要一如既往的堅(jiān)持公司理念,、原則,，堅(jiān)定我們執(zhí)著的信念，團(tuán)結(jié)一致,，共同前進(jìn),。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，為我們的公司爭(zhēng)取更大的利益，為我們的客戶營(yíng)造一個(gè)更安全,、更舒適,、更理想的居住環(huán)境。

工程部在實(shí)際工程管理中,，雖然取得了一定成績(jī),，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績(jī),，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任，回報(bào)廣大業(yè)戶和社會(huì),，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量,。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)圈中高高豎立起我們xx置業(yè)有限公司的旗幟。

工程項(xiàng)目管理公司工作總結(jié) 公司工程管理部工作總結(jié)篇三

1,、抓住機(jī)遇,，作好中央投資項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作。

今年是國(guó)家4萬(wàn)億投資的第一年,，**具有中央投資項(xiàng)目招投標(biāo)代理資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在**市發(fā)改委登記備案的共計(jì)三十五家,，三十五家公司承擔(dān)了**市全部中央投資項(xiàng)目的招投標(biāo)代理工作，同時(shí)各區(qū)縣在三十五家中又經(jīng)選擇分別建立了各自的代理庫(kù),。項(xiàng)目代理工作在庫(kù)中進(jìn)行抽取或競(jìng)標(biāo)或與業(yè)主聯(lián)系后在庫(kù)中確定等方式確定,。分公司在**二十幾個(gè)區(qū)縣均進(jìn)入了代理庫(kù),，且建立了良好的合作關(guān)系。今年代理工作總投資近七億多元,。代理的主要項(xiàng)目有****廉租房項(xiàng)目（6400萬(wàn)元）,、****廉租房項(xiàng)目（3200萬(wàn)元）、**廉租房項(xiàng)目（8400萬(wàn)元）,、**萬(wàn)梨公路（1.5億元）,、**廉租房項(xiàng)目（約4000萬(wàn)元）、**林業(yè)局森林工程項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)（約2.8億元）,、**森林工程項(xiàng)目（1.3億元）等中央投資項(xiàng)目,，代理工作獲得好評(píng)。

2,、立足行業(yè)歸口管理,，作好招標(biāo)代理業(yè)務(wù)工作

今年是**市國(guó)土資源局招標(biāo)代理庫(kù)建庫(kù)的第二年，今年由市國(guó)土局分配給我公司的代理項(xiàng)目共五個(gè),。同時(shí)利用國(guó)土庫(kù)的優(yōu)勢(shì),，積極與區(qū)縣聯(lián)系，目前代理的有**11個(gè)標(biāo)段,，投資約4000萬(wàn)元（正在發(fā)布公告）,，**土地整理項(xiàng)目（5個(gè)標(biāo)段），預(yù)計(jì)一月十八日發(fā)布公告,，**土地整理項(xiàng)目（11個(gè)標(biāo)段）約4000萬(wàn)元,，國(guó)土項(xiàng)目總代理投資額約1億元。

**分公司在20xx年代理工作中,，項(xiàng)目多、要求高,，公司嚴(yán)格按照國(guó)家和地方招投標(biāo)管理?xiàng)l例進(jìn)行工作,，認(rèn)真做好招標(biāo)代理工作。截止20xx年,，**分公司在代理工作中,，沒(méi)有一件投訴，所代理的項(xiàng)目,，均獲得主管部門(mén),、項(xiàng)目業(yè)主的好評(píng)。

今年監(jiān)理工作取得了較大的突破,，通過(guò)這幾年的工作,，**分公司彌補(bǔ)了監(jiān)理在房屋建設(shè)工程監(jiān)理方面的不足。前幾年主要立足于國(guó)土,、農(nóng)業(yè),、水利方面的監(jiān)理,。今年在加強(qiáng)國(guó)土、農(nóng)業(yè),、水利方面監(jiān)理的同時(shí),，承攬了房屋建筑方面的監(jiān)理。今年共進(jìn)行了**,、**,、開(kāi)縣、**,、**,、**等十余區(qū)縣國(guó)土土地整理監(jiān)理工作，許多項(xiàng)目正在進(jìn)行或完工后待驗(yàn)收,，20xx年完成監(jiān)理費(fèi)約150萬(wàn)元（監(jiān)理費(fèi)按合同正加緊收?。F(xiàn)在正在接洽的尚有**土地整理項(xiàng)目（約4000萬(wàn)元）,，**土地整理項(xiàng)目監(jiān)理（約3000萬(wàn)元）,，**土地整理項(xiàng)目監(jiān)理（約5000萬(wàn)元）。預(yù)計(jì)轉(zhuǎn)入20xx年土地整理,、農(nóng)業(yè)等監(jiān)理費(fèi)約100萬(wàn)元,。同時(shí),，今年公司通過(guò)投標(biāo),，承攬了**中心醫(yī)院主樓工程的監(jiān)理，土建投資7900萬(wàn)元,，監(jiān)理費(fèi)163萬(wàn)元（現(xiàn)基礎(chǔ)工作正在進(jìn)行）,，現(xiàn)與業(yè)主約定在近期簽定后續(xù)補(bǔ)充合同，其中電梯,、醫(yī)療設(shè)備等安裝,，總投資約8000萬(wàn)元，裝飾約4500萬(wàn)元,，總計(jì)1.25億元,，監(jiān)理費(fèi)取費(fèi)按中標(biāo)時(shí)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)簽定（約2%），監(jiān)理費(fèi)總額約250萬(wàn)元,。項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)總計(jì)約410萬(wàn)元,，工期2年半。同時(shí)公司和忠縣簽定了香山公園監(jiān)理（合同已審?fù)?，公司簽字后交業(yè)主方,，人員已進(jìn)場(chǎng)），總投資1.2億元,，監(jiān)理費(fèi)取費(fèi)1.5%,，監(jiān)理費(fèi)總額約180萬(wàn)元,，工期2年。通過(guò)公司努力,，轉(zhuǎn)入20xx年后的監(jiān)理費(fèi)總額預(yù)計(jì)800萬(wàn)元,。

目前，監(jiān)理工作正在有序進(jìn)行,，分公司將管理好項(xiàng)目,，在完成在建的項(xiàng)目同時(shí)，繼續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，同時(shí)加大收款力度,，保證交納總公司管理費(fèi)用。

工程咨詢方面在20xx年主要進(jìn)行是前幾年建立好業(yè)務(wù)關(guān)系的相關(guān)部門(mén),。咨詢工作以前是承攬后,，委托公司外的人員編制，今年分公司加大了人員這方面的力度,，招聘的兩名研究生,，實(shí)行年薪制，專門(mén)負(fù)責(zé)可研的業(yè)務(wù)洽談,、編制及修改方面的工作,，公司負(fù)責(zé)人將更多精力投入到招標(biāo)、監(jiān)理方面的工作,，今年共承擔(dān)的咨詢方面的收入約80萬(wàn)元,。

1、分公司購(gòu)買了200平方的'辦公樓,，于20xx年10月裝修完畢后,，現(xiàn)在在新辦公室辦公，樹(shù)立了公司形象,，也給大家創(chuàng)建了一個(gè)好的工作環(huán)境,。由于我公司主要業(yè)務(wù)基本上都在區(qū)縣，分公司共配備了**車輛,，能夠滿足其工作的需要。

2,、人員方面

分公司現(xiàn)有注冊(cè)監(jiān)理工程師2人,，20xx年將轉(zhuǎn)注冊(cè)2人，總的注冊(cè)監(jiān)理工程師4人,，經(jīng)考試通過(guò)的**市監(jiān)理人員30人,，已取得**市招標(biāo)資格并已發(fā)證書(shū)12人，報(bào)考招標(biāo)師7人（**市要求至少通過(guò)5人）,，具有碩士,、學(xué)士的咨詢師3人,，分公司目前基本具備了獨(dú)立進(jìn)行招標(biāo)代理、工程監(jiān)理和工程咨詢的力量,。

**分公司通過(guò)了幾年的努力,，打下了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并取得了較好的成績(jī),。20xx年分公司將進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，更加努力，預(yù)計(jì)20xx年將取得更好的成績(jī),。

工程項(xiàng)目管理公司工作總結(jié) 公司工程管理部工作總結(jié)篇四

20xx年,，灤海公路工程質(zhì)量安全工作，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的中心任務(wù)和工作準(zhǔn)則,，按照省市交通主管部門(mén)的指示和要求，強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，把“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”落到實(shí)處,，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任,、細(xì)化措施,、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過(guò)健全與完善各項(xiàng)安全管理制度,，更好的推動(dòng)建設(shè)生產(chǎn)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定,，在員工中牢固樹(shù)立“強(qiáng)化日常管理、優(yōu)化運(yùn)行模式,、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針,，使安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。

灤海公路指揮部高度重視項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)文明施工,、環(huán)境保護(hù)等管理重點(diǎn),，在各監(jiān)理部、項(xiàng)目部設(shè)置了專門(mén)的安全監(jiān)管部門(mén),，主要負(fù)責(zé)和協(xié)同其他職能部門(mén)做好本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn),、文明施工、消防安全,、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)治安綜合治理等工作任務(wù),，成立以項(xiàng)目部為中心的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,、防火領(lǐng)導(dǎo)小組,、搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)等小組,；明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn),、文明施工第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,；分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責(zé)任人,，負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任,；安全部門(mén)對(duì)勞動(dòng)保護(hù),、群眾監(jiān)督等負(fù)責(zé)；各部門(mén)對(duì)所承擔(dān)的安全工作負(fù)部門(mén)責(zé)任,；在各施工班組均設(shè)有班組兼職安全員,；并設(shè)置安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作,。從而形成“縱向到底,、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局,，使項(xiàng)目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài),。

完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，各項(xiàng)目公司與施工項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,，項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo),、任務(wù)、措施,、獎(jiǎng)懲,、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納等條款予以明確；項(xiàng)目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,；將目標(biāo)責(zé)任層層分解,，一級(jí)抓一級(jí)，做到了安全生產(chǎn),、人人有責(zé),。在項(xiàng)目部建立健全了施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患,、監(jiān)控危險(xiǎn)源、預(yù)防和控制各類安全事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容,，對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)的班組,，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的,，將嚴(yán)肅追究違約責(zé)任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái),，形成了一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系,。

一年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，深入開(kāi)展隱患排查治理工作,，努力探索和構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕各類事故及差錯(cuò)等不安全事件的發(fā)生,，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì),。截止目前，工程未出現(xiàn)等級(jí)安全事故,。

1,、強(qiáng)化安全意識(shí)、明確安全責(zé)任

年初,，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，灤海公路指揮部分別與項(xiàng)目監(jiān)理公司、項(xiàng)目部和各施工作業(yè)隊(duì),、分隊(duì)簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”,，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面,，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí),，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，責(zé)任意識(shí),，為項(xiàng)目工程上半年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)安全檢查,，完善安全制度

灤海公路指揮部堅(jiān)持日,、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查,，努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控,、在控。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”,。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上,，認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)整改和防范措施,。積極配合上級(jí)主管單位進(jìn)行各專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查,。及時(shí)對(duì)專項(xiàng)事故隱患的排查和對(duì)查出隱患的整改。

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī),、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),。建立健全各項(xiàng)安全管理制度，確保安全管理體系健全,、有效,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程“零事故、零傷害,、零污染”的安全管理目標(biāo),。建立了重大危險(xiǎn)源辨識(shí)，明確項(xiàng)目工程的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施,、重點(diǎn)部位的危險(xiǎn)源,。建立健全消防安全制度，定期開(kāi)展消防安全檢查,、消防預(yù)案演練,，確保消防設(shè)施、器材完整有效,，檢查及時(shí),。

3、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的安全管理

落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理制度,，為滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要,。強(qiáng)調(diào)對(duì)各種施工機(jī)械及施工機(jī)具等的安全管理，要求各項(xiàng)目監(jiān)理公司,、各項(xiàng)目部和施工單位必須堅(jiān)持各種設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn),、登記、造冊(cè)等管理制度,，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行嚴(yán)格管理,，尤其是特種設(shè)備和特種作業(yè)人員，進(jìn)行設(shè)備登記,，實(shí)施特種作業(yè)設(shè)備和人員的動(dòng)態(tài)管理辦法,。

4、積極推進(jìn)項(xiàng)目工程的安全建設(shè)

我們結(jié)合工程實(shí)際情況,，細(xì)化工作目標(biāo),，責(zé)任層層分解，措施全面落實(shí),。各部門(mén),、各作業(yè)班組充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，在重要環(huán)節(jié)上有重點(diǎn)措施，建立防范機(jī)制,、應(yīng)急機(jī)制及長(zhǎng)效機(jī)制,，突出人員的安全管理、安全預(yù)防,、隱患消除、文明施工,、環(huán)境衛(wèi)生,、勞資糾紛管理等等。

5,、加大應(yīng)急救援體系建設(shè)

在應(yīng)急救援方面,，根據(jù)灤海公路項(xiàng)目工程實(shí)際情況，精心編制《應(yīng)急救援響應(yīng)總預(yù)案》,，并以文件形式,，廣泛下發(fā)至各職能部門(mén)、各施工作業(yè)隊(duì)及班組進(jìn)行學(xué)習(xí),、交流,，使員工通過(guò)比較更好的理解和掌握，能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確,、有效展開(kāi)應(yīng)急響應(yīng),，提高了應(yīng)急保障的目的。20xx年8月26日上午,，由灤海公路指揮部主辦,，灤海公路項(xiàng)目部承辦了灤海公路安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練。通過(guò)此次演練活動(dòng),，使項(xiàng)目全員熟練掌握了常用消防器材的性能和用途及火場(chǎng)中逃生自救的方法,，項(xiàng)目全員的消防意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí),，項(xiàng)目應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力、配合能力,、救援能力得到了鞏固和提高,。

今年以來(lái)，我們從工作形式到內(nèi)容都有了全新的變化,，特別是在20xx年“平安工地”建設(shè)活動(dòng)中,，用各種教育方式及安全活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)。8月23日至24日,，由灤海公路指

揮部組織,，在灤南縣委黨校舉辦了為期兩天的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班。此次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班，特別邀請(qǐng)河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授姬廣喜講課,，集中講授了安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)的意義,、公路施工安全生產(chǎn)知識(shí)。從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平,。項(xiàng)目安全部以各類安全事故典型案例為教材,，各作業(yè)班組結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)面達(dá)到100%,；2,、大力提倡“現(xiàn)場(chǎng)管理”理念,，逐步實(shí)施規(guī)范化管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的'過(guò)程中,，要求項(xiàng)目部員工按程序、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)施工作業(yè),，并用這樣的要求來(lái)規(guī)范,、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作,，從而才能使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平提升，進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化,、科學(xué)化,，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的,。

3,、資料的管理更加規(guī)范。對(duì)于各項(xiàng)目部的資料檔案提出工作規(guī)范和要求,，嚴(yán)格按照業(yè)主對(duì)項(xiàng)目工程資料歸檔管理辦法執(zhí)行：①安全資料的編制整理須由專人管理并符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定,，與現(xiàn)場(chǎng)建立的安全保證體系實(shí)際相結(jié)合，實(shí)行規(guī)范化收集管理,；②安全資料的編目齊全,、內(nèi)容真實(shí)、字跡清楚,、填寫(xiě)及時(shí),、收集認(rèn)真，能如實(shí)地反映整個(gè)施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀,，并保持可追逆性,，及時(shí)上報(bào)安全工作總結(jié)、計(jì)劃和相關(guān)報(bào)表,；③安全資料內(nèi)的相關(guān)安全教育記錄及安全交底記錄等簽字齊全,，并放置或粘貼醒目標(biāo)識(shí)的資料盒內(nèi)；④除按編制要求外的相關(guān)資料,，其他資料進(jìn)行統(tǒng)一編目編號(hào),，并有總目錄,、分目錄，確保索引簡(jiǎn)便,，查閱簡(jiǎn)單,，一目了然。

今年以來(lái),，各項(xiàng)目部培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化,，特別是在20xx年“平安工地”活動(dòng)期間，用各種教育方式及安全活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng),，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平,。

盡管20xx年安全生產(chǎn)文明施工方面取得了一定的成績(jī)，但就安全管理而言,，新形勢(shì)下的安全管理形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。本著“居安思危,、防患于未然”的原則,，我們明確了20xx年的安全生產(chǎn)文明施工基本思路；20xx年的安全工作重點(diǎn)：

（1）,、繼續(xù)深化“平安工地活動(dòng)”的持續(xù)性發(fā)展,，把“安全責(zé)任，重在落實(shí)”,、隱患排查,、管控風(fēng)險(xiǎn)等作為重中之重。

（2）,、施工現(xiàn)場(chǎng)從以下方面要監(jiān)管到位：①由于線路較長(zhǎng),，要點(diǎn)面結(jié)合安全監(jiān)管到位；②涵洞施工基坑的安全管控③沿線的交通安全,。

（3）,、目前由于資金緊缺，工作面較小,，公路施工已停工多日,，目前春節(jié)將近，一定要重視職工和農(nóng)民工的工資發(fā)放問(wèn)題,，避免勞資矛盾糾紛發(fā)生,，維護(hù)公路施工的安全與穩(wěn)定。

（4）,、加強(qiáng)項(xiàng)目職工及施工隊(duì)的職業(yè)安全健康的管理,。（5）、目前進(jìn)入冬季,，天寒地凍,、惡劣天氣較多,，不利于公路施工，要采取相應(yīng)的措施,，盡可能減少危害,。

工程項(xiàng)目管理公司工作總結(jié) 公司工程管理部工作總結(jié)篇五

工程管理分公司充分利用集團(tuán)公司良好的資質(zhì)平臺(tái)，在招投標(biāo)代理,、工程監(jiān)理,、工程咨詢?nèi)齻€(gè)方面經(jīng)過(guò)分公司全體人員共同努力，在20xx年,，取得良好的成績(jī)?，F(xiàn)就20xx年公司工程管理情況和分公司發(fā)展情況總結(jié)匯報(bào)如下：

1、抓住機(jī)遇,，作好中央投資項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作,。

今年是國(guó)家4萬(wàn)億投資的第一年，xx具有中央投資項(xiàng)目招投標(biāo)代理資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在xx市發(fā)改委登記備案的共計(jì)三十五家,，三十五家公司承擔(dān)了xx市全部中央投資項(xiàng)目的招投標(biāo)代理工作,，同時(shí)各區(qū)縣在三十五家中又經(jīng)選擇分別建立了各自的代理庫(kù)。項(xiàng)目代理工作在庫(kù)中進(jìn)行抽取或競(jìng)標(biāo)或與業(yè)主聯(lián)系后在庫(kù)中確定等方式確定,。分公司在xx二十幾個(gè)區(qū)縣均進(jìn)入了代理庫(kù),，且建立了良好的合作關(guān)系。今年代理工作總投資近七億多元,。代理的主要項(xiàng)目有xxxx廉租房項(xiàng)目（6400萬(wàn)元）,、xxxx廉租房項(xiàng)目（3200萬(wàn)元）、xx廉租房項(xiàng)目（8400萬(wàn)元）,、xx萬(wàn)梨公路（1.5億元）,、xx廉租房項(xiàng)目（約4000萬(wàn)元）、xx林業(yè)局森林工程項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)（約2.8億元）,、xx森林工程項(xiàng)目（1.3億元）等中央投資項(xiàng)目,，代理工作獲得好評(píng)。

2,、立足行業(yè)歸口管理,，作好招標(biāo)代理業(yè)務(wù)工作

今年是xx市國(guó)土資源局招標(biāo)代理庫(kù)建庫(kù)的第二年，今年由市國(guó)土局分配給我公司的代理項(xiàng)目共五個(gè),。同時(shí)利用國(guó)土庫(kù)的優(yōu)勢(shì),，積極與區(qū)縣聯(lián)系，目前代理的有xx11個(gè)標(biāo)段,，投資約4000萬(wàn)元（正在發(fā)布公告）,，xx土地整理項(xiàng)目（5個(gè)標(biāo)段），預(yù)計(jì)一月十八日發(fā)布公告,，xx土地整理項(xiàng)目（11個(gè)標(biāo)段）約4000萬(wàn)元,，國(guó)土項(xiàng)目總代理投資額約1億元,。

xx分公司在20xx年代理工作中，項(xiàng)目多,、要求高,，公司嚴(yán)格按照國(guó)家和地方招投標(biāo)管理?xiàng)l例進(jìn)行工作，認(rèn)真做好招標(biāo)代理工作,。截止20xx年,，xx分公司在代理工作中，沒(méi)有一件投訴,，所代理的項(xiàng)目,，均獲得主管部門(mén)、項(xiàng)目業(yè)主的好評(píng),。

今年監(jiān)理工作取得了較大的突破,，通過(guò)這幾年的工作，xx分公司彌補(bǔ)了監(jiān)理在房屋建設(shè)工程監(jiān)理方面的不足,。前幾年主要立足于國(guó)土,、農(nóng)業(yè)、水利方面的監(jiān)理,。今年在加強(qiáng)國(guó)土、農(nóng)業(yè),、水利方面監(jiān)理的`同時(shí),，承攬了房屋建筑方面的監(jiān)理。今年共進(jìn)行了xx,、xx,、開(kāi)縣、xx,、xx,、xx等十余區(qū)縣國(guó)土土地整理監(jiān)理工作，許多項(xiàng)目正在進(jìn)行或完工后待驗(yàn)收,，20xx年完成監(jiān)理費(fèi)約150萬(wàn)元（監(jiān)理費(fèi)按合同正加緊收?。F(xiàn)在正在接洽的尚有xx土地整理項(xiàng)目（約4000萬(wàn)元）,，xx土地整理項(xiàng)目監(jiān)理（約3000萬(wàn)元）,，xx土地整理項(xiàng)目監(jiān)理（約5000萬(wàn)元）。預(yù)計(jì)轉(zhuǎn)入20xx年土地整理,、農(nóng)業(yè)等監(jiān)理費(fèi)約100萬(wàn)元,。

同時(shí)，今年公司通過(guò)投標(biāo),，承攬了xx中心醫(yī)院主樓工程的監(jiān)理,，土建投資7900萬(wàn)元,，監(jiān)理費(fèi)163萬(wàn)元（現(xiàn)基礎(chǔ)工作正在進(jìn)行），現(xiàn)與業(yè)主約定在近期簽定后續(xù)補(bǔ)充合同,，其中電梯,、醫(yī)療設(shè)備等安裝，總投資約8000萬(wàn)元,，裝飾約4500萬(wàn)元,，總計(jì)1.25億元，監(jiān)理費(fèi)取費(fèi)按中標(biāo)時(shí)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)簽定（約2%）,，監(jiān)理費(fèi)總額約250萬(wàn)元,。項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)總計(jì)約410萬(wàn)元，工期2年半,。同時(shí)公司和忠縣簽定了香山公園監(jiān)理（合同已審?fù)?，公司簽字后交業(yè)主方，人員已進(jìn)場(chǎng)）,，總投資1.2億元,，監(jiān)理費(fèi)取費(fèi)1.5%，監(jiān)理費(fèi)總額約180萬(wàn)元,，工期2年,。通過(guò)公司努力，轉(zhuǎn)入20xx年后的監(jiān)理費(fèi)總額預(yù)計(jì)800萬(wàn)元,。

目前,，監(jiān)理工作正在有序進(jìn)行，分公司將管理好項(xiàng)目,，在完成在建的項(xiàng)目同時(shí),，繼續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)加大收款力度,，保證交納總公司管理費(fèi)用,。

工程咨詢方面在20xx年主要進(jìn)行是前幾年建立好業(yè)務(wù)關(guān)系的相關(guān)部門(mén)。咨詢工作以前是承攬后,，委托公司外的人員編制,，今年分公司加大了人員這方面的力度，招聘的兩名研究生,，實(shí)行年薪制,，專門(mén)負(fù)責(zé)可研的業(yè)務(wù)洽談、編制及修改方面的工作,，公司負(fù)責(zé)人將更多精力投入到招標(biāo),、監(jiān)理方面的工作，今年共承擔(dān)的咨詢方面的收入約80萬(wàn)元,。

1,、分公司購(gòu)買了200平方的辦公樓,，于20xx年10月裝修完畢后，現(xiàn)在在新辦公室辦公,，樹(shù)立了公司形象,，也給大家創(chuàng)建了一個(gè)好的工作環(huán)境。由于我公司主要業(yè)務(wù)基本上都在區(qū)縣,，分公司共配備了xx車輛,，能夠滿足其工作的需要。

2,、人員方面

分公司現(xiàn)有注冊(cè)監(jiān)理工程師2人,，20xx年將轉(zhuǎn)注冊(cè)2人，總的注冊(cè)監(jiān)理工程師4人,，經(jīng)考試通過(guò)的xx市監(jiān)理人員30人，已取得xx市招標(biāo)資格并已發(fā)證書(shū)12人,，報(bào)考招標(biāo)師7人（xx市要求至少通過(guò)5人），具有碩士,、學(xué)士的咨詢師3人，分公司目前基本具備了獨(dú)立進(jìn)行招標(biāo)代理,、工程監(jiān)理和工程咨詢的力量。

xx分公司通過(guò)了幾年的努力,，打下了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，并取得了較好的成績(jī),。20xx年分公司將進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，更加努力,，預(yù)計(jì)20xx年將取得更好的成績(jī),。

工程項(xiàng)目管理公司工作總結(jié) 公司工程管理部工作總結(jié)篇六

1.2#樓xxxxx安裝完成,，對(duì)應(yīng)鋼梁安裝完畢,；工期節(jié)點(diǎn)完成,。

2.項(xiàng)目部安全工作穩(wěn)步推進(jìn)，開(kāi)工至今我項(xiàng)目施工人員安全事故為零,，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)班組安全意識(shí)加強(qiáng)，安裝,、焊接質(zhì)量逐漸提高，安裝效率加快,。

1.與勞務(wù)班組相處融洽，和諧溝通,，安裝工作有條不紊；

2.施工經(jīng)驗(yàn)逐步積累,，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力加強(qiáng)；

3.各類資料填報(bào)有序,，安全臺(tái)賬及時(shí)全面；

4.施工速度把控能力加強(qiáng),，工期節(jié)點(diǎn)把控能力提升；

1.對(duì)工程各施工工期節(jié)點(diǎn)把控能力仍需加強(qiáng),；

2.對(duì)施工工序統(tǒng)籌協(xié)調(diào)需要加強(qiáng)；

3.加強(qiáng)溝通,，與總包、監(jiān)理,、甲方關(guān)系仍然需要進(jìn)一步完善；

4.個(gè)人的專業(yè)知識(shí)水平,，各種規(guī)范仍需加強(qiáng),；

1.多熟悉鋼結(jié)構(gòu)安裝規(guī)范,，多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，爭(zhēng)取考個(gè)一建,；

2.每日工作內(nèi)容數(shù)據(jù)化，量化每個(gè)工期節(jié)點(diǎn),，每天一個(gè)小目標(biāo)；

3.與人為善,，多處朋友，搞好與甲方,、監(jiān)理、總包的關(guān)系,；

4.望公司及時(shí)、合理發(fā)貨,，項(xiàng)目部人員安排各司其職，責(zé)任到人,；

工程項(xiàng)目管理公司工作總結(jié) 公司工程管理部工作總結(jié)篇七

根據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于組織開(kāi)展20xx年質(zhì)量月系列活動(dòng)的通知》（粵建質(zhì)函2333號(hào)）要求,，圍繞提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的主題,，結(jié)合我市實(shí)際，我局將在質(zhì)量月活動(dòng)期間組織開(kāi)展以下活動(dòng)：

一,、開(kāi)展工程質(zhì)量系列宣傳質(zhì)量月期間，全市住建系統(tǒng)要圍繞提升供給質(zhì)量,，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的活動(dòng)主題，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體等手段,，以建設(shè)工程質(zhì)量法律、法規(guī),、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等為主要內(nèi)容，開(kāi)展各類宣傳教育活動(dòng),，切實(shí)提高建設(shè)各方主體的工程質(zhì)量管理意識(shí),，營(yíng)造質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的社會(huì)氛圍,，使質(zhì)量強(qiáng)國(guó)理念深入基層，確保宣傳教育取得實(shí)效,。

二、組織開(kāi)展工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)質(zhì)量月期間,，我局將結(jié)合省住建廳的工程質(zhì)量觀摩活動(dòng)召開(kāi)一至兩次工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),，組織各市（區(qū)）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén),、工程質(zhì)量監(jiān)督站和部分建筑施工、監(jiān)理企業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩,。通過(guò)樹(shù)立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流,，推動(dòng)施工企業(yè)比學(xué)趕超，以點(diǎn)帶面提升工程質(zhì)量水平,。該項(xiàng)工作委托市建筑業(yè)協(xié)會(huì)和市質(zhì)監(jiān)站承辦。

三,、組織開(kāi)展專項(xiàng)檢查,，繼續(xù)推進(jìn)工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理

質(zhì)量月期間,，全市各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和工程建設(shè)五方參建主體要根據(jù)省住建廳今年相關(guān)工作要求,，穩(wěn)步推進(jìn)住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專項(xiàng)治理示范工程創(chuàng)建活動(dòng)，與樣板觀摩活動(dòng)相結(jié)合,，將工程常見(jiàn)問(wèn)題治理措施和成效作為其中的重要內(nèi)容。全市各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)要了解掌握今年以來(lái)開(kāi)展工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專項(xiàng)治理情況,，認(rèn)真剖析問(wèn)題,、難點(diǎn),，召開(kāi)專題研討會(huì),，研究制定有力措施,，重點(diǎn)治理新建住宅工程特別是保障性安居工程中涉及滲漏、裂縫,、給排水、電氣,、節(jié)能等方面影響使用功能的'質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題。同時(shí),，我局將組織各市（區(qū)）開(kāi)展工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查，開(kāi)展對(duì)部分市（區(qū)）在建工程質(zhì)量終身制的兩書(shū)一牌落實(shí)情況的隨機(jī)抽查行動(dòng),。

四、開(kāi)展建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員考核工作

根據(jù)《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于對(duì)全省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行考核的通知》（粵建質(zhì)函2405號(hào)）工作要求,，我局將按照文件要求開(kāi)展建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員考核工作，于9月上旬至10月中旬對(duì)各市（區(qū)）監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行考核,。

五、開(kāi)展房屋市政工程質(zhì)量檢測(cè)工作專項(xiàng)檢查

根據(jù)我局《轉(zhuǎn)發(fā)廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開(kāi)展全省房屋市政工程質(zhì)量檢測(cè)工作專項(xiàng)檢查的通知》（江建函946）工作要求,，我局將根據(jù)各部門(mén)按照《通知》進(jìn)行自查自糾的情況，于9月上旬重點(diǎn)檢查各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量檢測(cè)工作的管理情況和工程質(zhì)量檢測(cè)單位的資質(zhì)資格及其經(jīng)營(yíng)行為情況,。

六、開(kāi)展建材打假專項(xiàng)行動(dòng)執(zhí)法檢查,，按照我局聯(lián)合市工商局、市質(zhì)監(jiān)局印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)江門(mén)市建材打假專項(xiàng)行動(dòng)工作方案的通知》（江建171號(hào)）,，深入開(kāi)展建材打假專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步鞏固我市建材打假專項(xiàng)行動(dòng)成果,，確保我市工程質(zhì)量安全。

七,、開(kāi)展預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查為加強(qiáng)對(duì)預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)及混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管，采取隨機(jī)抽查方式對(duì)我市轄區(qū)范圍內(nèi)已申領(lǐng)預(yù)拌混凝土專業(yè)承包資質(zhì)的攪拌站進(jìn)行監(jiān)督檢查,，檢查內(nèi)容包括企業(yè)基本條件、混凝土試驗(yàn)室,、原材料管理與生產(chǎn)過(guò)程控制、質(zhì)量管理與產(chǎn)品質(zhì)量,、人力資源、企業(yè)文化和安全文明生產(chǎn)情況以及對(duì)于主管部門(mén)監(jiān)督檢查反饋意見(jiàn)的整改情況等,，通過(guò)監(jiān)督檢查，切實(shí)規(guī)范行業(yè)管理,，確保混凝土實(shí)體質(zhì)量,。