時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

門診優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作計劃篇一

20xx年修定的護理文件有：護理常規(guī),、危重癥護理常規(guī)、護理工作制度與崗位職責(zé),、護理技術(shù)操作規(guī)范,、護理安全管理措施及工作流程，在去年培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，我院將繼續(xù)進行有計劃的院級及科室的培訓(xùn),，考核，護理部督促落實,，定期檢查護理人員掌握情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

1.嚴(yán)格落實分層培訓(xùn),，提高臨床護士的實際工作能力及專業(yè)技術(shù)水平,；根據(jù)自治區(qū)專科護士培訓(xùn)計劃有序安排培訓(xùn), 培訓(xùn)?？谱o理骨干,，培養(yǎng)專科護理人才,。

2.有計劃選派護理骨干及護士長到先進醫(yī)院輪流進修,、參觀學(xué)習(xí)；積極組織護士長參加各級護理質(zhì)控中心及院級的各項管理培訓(xùn)活動,，帶動醫(yī)院的整體護理管理水平,。

1.利用健康教育手冊，責(zé)任護士根據(jù)科室常見病的治療和護理常規(guī),、術(shù)前注意事項,、術(shù)后康復(fù)鍛煉方法、特殊飲食,、用藥等,，選擇適當(dāng)?shù)姆绞剑虿∪俗鼍哂忻芍嗅t(yī)特色的健康宣教,。

2.科室每周舉行1—2次集體宣教,，內(nèi)容涉及疾病的自我預(yù)防、用藥的注意事項,、家庭急救常識,、安全防護等。

（1）加強病人重點環(huán)節(jié)的.管理,，如病人轉(zhuǎn)運,、交接、壓瘡等，建立并完善護理流程,。

（2）強化護理安全核心制度及各種護理操作規(guī)范,、流程、常規(guī)的落實,，九月份“護理質(zhì)量安全月”活動中重點突出此項工作,。

（3）加強護理安全監(jiān)控管理，每月組織科室進行護理安全隱患排查及護理不良事件的原因分析討論,，分析發(fā)生原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，提出防范與改進措施,。

（4）加強科室管理。對科室在病房管理,、基礎(chǔ)護理,、護理安全、護理文書書寫,、護士儀表,、消毒隔離等進行不定期的抽查，對存在的問題立即指出并限期反饋,，在護士長工作例會上進行總結(jié),；每月組織護士長對優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)進行質(zhì)量控制，綜合評價,，對存在問題限期整改,。

1.切實做好基礎(chǔ)護理。保持病床整潔,、無異味,、無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范,，使病人舒適,；正確執(zhí)行醫(yī)囑，勤巡視病人,，認(rèn)真觀察病情,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確?；颊甙踩?。

2.各病區(qū)全面落實責(zé)任制護理，責(zé)任護士全面負(fù)責(zé)患者從入院到出院的各項治療,、給藥,、病情觀察、基礎(chǔ)護理以及健康教育等，為患者提供連續(xù),、全程,、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。

3.全面履行護士職責(zé),。密切觀察患者病情,，及時與醫(yī)師溝通，與患者溝通,，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),，提供心理護理。

4.深化護士分層使用,，依據(jù)病人病情,、護理難度和技術(shù)要求

分配責(zé)任護士，危重患者由年資高,、能力強的護士負(fù)責(zé),，體現(xiàn)能級對應(yīng)。

5.臨床護理服務(wù)充分體現(xiàn)?？铺厣?，各科依據(jù)科室特點豐富服務(wù)內(nèi)涵，為病人提供人性化護理服務(wù),，保障患者安全,，促進患者康復(fù)。

不斷完善門急診,、手術(shù)室,、輔助科室優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，全院病房實施常態(tài)化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)模式,，積極開展延伸服務(wù),，老年社區(qū)服務(wù)部計劃繼續(xù)對社區(qū)65周歲以上老年人建立健康檔案、老年保健知識講座,、精神衛(wèi)生科的“精神衛(wèi)生日”宣傳活動,，結(jié)合企劃科系列宣傳活動，把?？平】到逃v座延伸到社區(qū),、家庭，為患者提供用藥指導(dǎo),、健康教育,、慢病管理等服務(wù)。

（1）科室每月召開工休座談,，聽取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見和建議,。

（2）護理部每月進行患者滿意度調(diào)查,，內(nèi)容包括護士的操作技術(shù)、儀容儀表,、健康宣教及醫(yī)院環(huán)境等,，根據(jù)患者服務(wù)部及護理部調(diào)查結(jié)果，對于普遍反映好的方面,，進行全院推廣,，對于患者不滿意的方面，制定整改措施,，及時反饋科室并限期整改,。

（1）責(zé)任護士履行崗位職責(zé)。按照崗位管理進行考核,，護士應(yīng)服從醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的安排,，作為績效考核依據(jù)。

（2）優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)績效考核措施,，堅持客觀,、公平,、公開原則,，分配向臨床一線護士傾斜，調(diào)動廣大護士積極性,。

（3）建立護理人員的績效考核登記,，依據(jù)責(zé)任護士出勤率、護理病人的數(shù)量,、護理質(zhì)量,、技術(shù)難度、風(fēng)險程度,、滿意度,、科室評選，進行獎勵,。

（4）護士根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)以得分高低進行績效考核,。

（5）護理部依據(jù)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)對科室考核，考核結(jié)果作為護士長的績效考核,。

門診優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作計劃篇二

進一步深化“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作內(nèi)涵,，應(yīng)院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作精細(xì)化的要求，科室在去年開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動的基礎(chǔ)上,，以“提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護理服務(wù)”為主題，提升服務(wù)水平,，并做到持續(xù)改進護理質(zhì)量,，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理,，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量,，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點，同時繼續(xù)強化急診科“無縫隙救護”的?？谱o理品牌建設(shè),，為廣大急危重癥患者提供“及時、安全,、有效,、便捷”的急診護理服務(wù)。特制定20xx年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作計劃,。

貫徹落實《20xx年公立醫(yī)院改革試點工作安排》“推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”的部署和要求,，結(jié)合全國衛(wèi)生系統(tǒng)“三好一滿意”（服務(wù)好、質(zhì)量好,、醫(yī)德好,、群眾滿意）活動，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，緊緊圍繞“改革護理模式,，履行護理職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，提高護理水平”的工作宗旨,，充分調(diào)動本科室護士的工作積極性，按照《醫(yī)院實施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）》,，為人民群眾提供全程,、全面、優(yōu)質(zhì)的窗口護理服務(wù),，保障醫(yī)療安全,，改善患者體驗，促進醫(yī)患和諧,。

1,、患者的滿意度提高：開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)后，患者的滿意度明顯提高,，20xx年患者滿意度平均98,。02分。護士的主動服務(wù)意識更強,，態(tài)度更親切,。改革了排班模式，更符合急診病人的需要,，不同年資的護士搭配上班,，提高了工作的安全度,。

2、急診搶救成功率提高：通過?？坪诵哪芰τ?xùn)練和急診?？谱o士的培養(yǎng)來提升急診護理團隊的綜合素質(zhì)，不斷提升科室護士的急診急救技術(shù)水平,，爭取20xx年搶救成功率較20xx年有所提升,。

（一）、打造?？谱o理技術(shù)

1,、按照科室核心能力訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實護士的專科技術(shù)培訓(xùn),，不斷規(guī)范和提高護士的急救技術(shù)和搶救技能,。培訓(xùn)在內(nèi)容包括：基礎(chǔ)護理操作和急診分診、如何保證急救綠色通道的暢通,、急診留觀病人的安全護理等一系列急救知識理論學(xué)習(xí)和對搶救儀器的使用維護,，心肺復(fù)蘇、吸痰法,、電擊除顫,、洗胃等一系列急救操作的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)急診?？谱o士來提升護士?？萍夹g(shù)水平,，并以點帶面帶動全科護士急救技能水平的提升,。以更專科的技術(shù),、更規(guī)范的操作和更暢通的流程為急危重癥病人提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),。

（二）優(yōu)化創(chuàng)新急診服務(wù)流程

1、更新服務(wù)理念,，改善服務(wù)態(tài)度：良好的服務(wù)態(tài)度及行為是提高護理質(zhì)量,，為患者提供最佳服務(wù)的關(guān)鍵。

（1）轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，強化急診服務(wù)理念,。轉(zhuǎn)變“重專業(yè)、輕基礎(chǔ),，重技術(shù),、輕服務(wù)”的觀念，提升護理人員的職業(yè)道德水平,，強化“敏銳觀察力,、精湛技術(shù),、高度責(zé)任心、永恒愛心為急診護士必備素質(zhì)”的護理理念,；鼓勵護士勤于換位思考,，對病人家屬做到“四不”（不冷漠家屬、不和家屬發(fā)生爭執(zhí),、不拒絕家屬合理要求,、不對家屬說“不知道、不清楚”）,。努力做到讓病人滿意,、讓病人家屬滿意。

（2）規(guī)范服務(wù)要求,，促進有效溝通,。根據(jù)急診病人的需求，進行服務(wù)方面的規(guī)范化培訓(xùn),，促進護患間的有效溝通,，提高護理服務(wù)水平。具體包括：

①恰當(dāng)使用禮貌用語,。在工作中要經(jīng)常使用“好字開頭,，請字當(dāng)先，謝謝配合”等服務(wù)用語,。

②操作前后主動溝通,。提倡護士操作前要有“耐心解釋聲”，操作中有“溫和問候聲”,，操作失誤有“真誠道歉聲”,。并學(xué)會用眼神、微笑等身體語言去用心為病人服務(wù),。從服務(wù)的細(xì)節(jié)之處彰顯優(yōu)質(zhì)護理的品質(zhì)，加強自我的主動服務(wù)意識,，讓病人滿意,，社會滿意，政府滿意,，最終讓自己滿意,。

2、改進和優(yōu)化流程,，體現(xiàn)細(xì)節(jié)護理,，彰顯護理特色

（1）改進工作流程。結(jié)合急診科工作特點,，改進工作流程：

①在排班本上注明崗位：如主班、護理班,、分診班、治療班等,，使各班各崗職責(zé)明確,，以更好地優(yōu)化執(zhí)行各個崗位的工作流程。②增加查對環(huán)節(jié),，防止護理差錯,，如腕帶識別的應(yīng)用，搶救時執(zhí)行口頭醫(yī)囑的雙人核對和正確執(zhí)行等,，以確保護理安全,。

（2）合理的人力資源的調(diào)配和彈性排班的實施。結(jié)合急診科護理工作的特點和病人的需求,，合理彈性排班,，保證急診搶救和輸液治療工作的安全有序運行：

①制定和實施急診科緊急人力資源調(diào)配方案和日常緊急人力資源調(diào)配記錄，通過相關(guān)的培訓(xùn)和實時的緊急調(diào)配以應(yīng)對急診科緊急突發(fā)事件的救護和處理,；

②根據(jù)輸液室的工作高峰時間段,，利用各種班次的合理搭配，滿足門急診輸液患者的治療能及時完成,。③各班次人員做到高,、低年資合理搭配，職責(zé)分工明確,，高年資護士對低年資護士的工作進行指導(dǎo),，確保護理安全,。

（3）從細(xì)節(jié)著手,，制定和實施相關(guān)便民服務(wù)措施，將優(yōu)質(zhì)護理真正做到人性化,，體現(xiàn)人文關(guān)懷,。

①建立“學(xué)生輸液綠色通道”，切實幫助因緊張的學(xué)習(xí)任務(wù)而無法正常實施門診治療的學(xué)生們提供一個24小時輸液服務(wù)時間,；

②延長輸液大廳的使用時間,，根據(jù)急診輸液量情況合理安排輸液室的人員和開放時間，以滿足患者需要為第一條件為門急診輸液患者創(chuàng)造安全,、及時,、溫馨的服務(wù),，充分滿足輸液病人的時效性需要；

③免費提供一次性水杯,、開水,；協(xié)助無陪客急診輸液患者交費、取藥,、入廁等,；

④建立健康宣教欄、報欄等為患者提供一個在治療時間內(nèi)的健康宣教和消遣的途徑,；綜上幾點以提升急診輸液患者的滿意度,。

3、利用信息便捷性,，提高急診反應(yīng)速度,，開展信息網(wǎng)絡(luò)化、整體無縫隙鏈接的救治模式,。充分利用院“120”急救網(wǎng)絡(luò),、交警聯(lián)動辦公，在獲得危重患者信息如批量患者,、心跳呼吸驟停等各種急危重癥患者時立即啟動急救綠色通道,，根據(jù)患者病情緊急和數(shù)量及時上報和調(diào)配科室人力資源等，使危重患者在第一時間內(nèi)給予搶救,、治療,、檢查、住院等,，真正體現(xiàn)“綠色通道”對患者的生命安全第一保障的優(yōu)勢,。

（三）、認(rèn)真制定和落實各項優(yōu)質(zhì)護理標(biāo)準(zhǔn)和實施方案,，定期檢查急診科優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)落實情況,，及時發(fā)現(xiàn)問題并分析提出改進措施，使急診護理工作更加貼近患者,、貼近臨床,、貼近社會。

門診優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作計劃篇三

手術(shù)室是醫(yī)院外科系統(tǒng)的重要組成部分,，是保證手術(shù)順利進行及危重病急救的中心樞紐,，結(jié)合當(dāng)前實際，制定有針對性手術(shù)室護理行為,，降低手術(shù)室護理風(fēng)險,，保證手術(shù)順利進行，提高護理服務(wù)水平，特制定以下幾點計劃：

一：精心打造手術(shù)環(huán)境,，護理人員提前上班,，精心做好各項準(zhǔn)備工作，洗手護士在晨交班前將手術(shù)用物放置于手術(shù)間,，既節(jié)約首臺手術(shù)開臺時間,，又避開無菌物品存儲間每天人流、物流的高峰時段,，保證空氣質(zhì)量,，降低手術(shù)風(fēng)險,，保證患者安全。精心打造“溫馨、舒適,、輕松”的術(shù)前環(huán)境,，如在舒適準(zhǔn)備是播放優(yōu)美音樂和溫馨的祝福語,，裝飾墻壁和天花板,，提供各種各樣的術(shù)前健康教育等。首臺手術(shù)患者提前接入手術(shù)間,，由專人陪護,，集中管理，給予專業(yè)化的心理疏導(dǎo)和規(guī)范化的操作,。

二：縮短連臺手術(shù)間隔時間,，提前完善病房術(shù)前準(zhǔn)備，巡回護士根據(jù)手術(shù)間前一臺手術(shù)進展情況提交手術(shù)申請,，將填寫完整的“手術(shù)患者接送卡和手術(shù)通知單”交與準(zhǔn)備護士,，準(zhǔn)備室護士立即電話通知病房護士站，提前做好手術(shù)準(zhǔn)備,。并在準(zhǔn)備間提前打號液體,，同時做好心理護理，節(jié)約麻醉前的準(zhǔn)備時間,，避免了因術(shù)前操作不順而延誤時間,。

三：建立綠色通道，實施急診實施無障礙,，常規(guī)預(yù)留急診實施間,，成立手術(shù)室應(yīng)急小組，實行一級,、二級,、三級值班人員負(fù)責(zé)制，24小時全天待命,，確保及時接受手術(shù)治療，保證患者安全。改變排班模式,，人性化排班,，彈性排班，滿足手術(shù)需要,。

四：?？苹g(shù)前訪視，以各個?？萍膊√攸c和手術(shù)準(zhǔn)備特殊要求為核心內(nèi)容的護理宣教和指導(dǎo)服務(wù),，是手術(shù)室術(shù)前訪視更具有針對性，更加規(guī)范化的充分體現(xiàn),。

五：?？苹】敌蹋槍c型病種特點設(shè)計,，旨在突出?？茖２√厣o予手術(shù)患者及家屬更加清晰詳盡的`指導(dǎo),。

六：為小兒患者提供“母愛式”服務(wù),，手術(shù)室添置各類安全性的玩具供患兒玩耍。請患兒的家屬規(guī)范著裝進入恢復(fù)室陪伴患兒,，減少患兒的哭鬧,，降低復(fù)蘇期患兒風(fēng)險，將母親對孩子的情意投入到對手術(shù)患兒的日常護理中,，對患兒倍加呵護于關(guān)愛,。

七：為患者家屬提供“清晰化“服務(wù)，設(shè)置術(shù)中家屬咨詢服務(wù)門崗,，解答家屬疑問,。

八：建立手術(shù)醫(yī)生習(xí)俗，愛好檔案

九：尊重患者,，家屬,，醫(yī)生不同的宗教信仰，生活習(xí)俗,。

十：加強優(yōu)質(zhì)護理長效機制建設(shè)是鞏固優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)成效,，鼓舞護理團隊士氣使其持續(xù)進步，持續(xù)提高護理服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，最終讓老百姓的道更多實惠的保障,。

十一：護理質(zhì)量的控制，手術(shù)室?？苹僮骶媲缶?，手術(shù)室設(shè)備管理精細(xì)化,，手術(shù)室環(huán)境管理精細(xì)化。

十二,；假期手術(shù)室安全管理,，提高護理質(zhì)量，應(yīng)慣切預(yù)防為主的思想,，立足于超前防范基礎(chǔ),，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)和個種漏洞，做到責(zé)任到人,，措施到位,，確保手術(shù)病人全程沒有安全隱患。

十三：實施安全核查,，做到三方核查,，并簽字，降低手術(shù)風(fēng)險,。所有有左右之分的手術(shù),，都要明確做好表示。

門診優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作計劃篇四

1.充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用,。由科內(nèi)兩名質(zhì)控小組成員助理不定期進行檢查和考核,。將檢查和考核結(jié)果及時反饋并提出整改措施且作為個人獎懲評優(yōu)的依據(jù)，持續(xù)改進護理質(zhì)量,。

2.建立兒科專項質(zhì)控敏感性指標(biāo),，提高兒科護理質(zhì)量。

1.科室制定詳細(xì)的中西醫(yī)培訓(xùn)及考核計劃并落到實處,。內(nèi)容為：各項操作技術(shù),，常用、急救藥的使用方法及不良反應(yīng),，常見疾病的護理常規(guī),，危急重癥急救，院感知識及核心制度,、中醫(yī)護理方案及中醫(yī)?？评碚撝R等。

2.營造良好的.學(xué)習(xí)氛圍,?？剖抑贫ㄗo士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，堅持每周兩次晨會提問,，每月進行1次ppt形式業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。實行護士三級查房制度，為全科護理人員搭建了吸納新知識,、新信息的平臺,。

3.選拔中醫(yī)及西醫(yī)護理技術(shù)能手,，對全科護士進行基本操作的培訓(xùn)，指導(dǎo)并進行考核,，促進大家共同學(xué)習(xí)與提高,。

4.科室每季度組織風(fēng)險預(yù)案演練,，提高護士風(fēng)險防范防范意識及應(yīng)急能力,。

1.培養(yǎng)主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識,，安全意識,，在進一步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上，提高護患溝通技能,，從而促使護理質(zhì)量提高,，確保護理工作安全、有效,。

2.通過了解回訪意見,、與住院患兒家長的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進措施。同時對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的護士給予肯定和激勵,，調(diào)動她們的工作積極性,，從思想上，行動上做到真正的主動服務(wù),。增進護士責(zé)任感,，促進優(yōu)質(zhì)護理落到實處。

3.通過多樣化健康教育方法,、建立與家長溝通qq,、微信群延伸兒科中醫(yī)藥特色服務(wù)領(lǐng)域。

1.制訂和完善科室醫(yī)院感染管理和消毒隔離制度,，做到持續(xù)改進,。

2.院感質(zhì)控護士不定期對全科院感工作進行檢查，護士長不定期抽查

3.定期進行院感知識培訓(xùn)和考核,，增強護理人員的院感意識,，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作流程和消毒隔離制度。

4.加強一次性用品的管理,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物處理條例,。

1.加強急救藥品，物品及器械管理,，嚴(yán)格交接班制度,，保持良好的應(yīng)急狀態(tài),。

2.嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程和核心制度的落實。

3.實行護理缺陷分享文化,，暢通不良事件上報,。對發(fā)生的差錯做到明確責(zé)任人，分析原因,，討論防范措施,，及時落實整改措施，杜絕類似差錯發(fā)生,。每月召開護理安全分析會,，對提出科內(nèi)安全隱患并提出整改措施的護士予以加分獎勵。

1.制定輪轉(zhuǎn),、實習(xí)及進修人員科內(nèi)培訓(xùn)計劃,，組織學(xué)習(xí)并進行考核。

2.每月召開帶教座談會,，廣泛征求大家的意見,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高帶教水平,。

3.在做好臨床護理工作同時,，注意收集資料，增強科研意識,，積極撰寫論文,。

1.貴重設(shè)備專人保管，定期檢查維修,。各類物品專人管理,。

2.各類耗材專人管理，每周清點并將每周領(lǐng)取耗材的支出及時公布,，做到人人有數(shù),，增強護士節(jié)約意識。

1.加強急救藥品,，物品及器械管理,，嚴(yán)格交接班制度，保持良好的應(yīng)急狀態(tài),。

2.嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程和核心制度的落實,。

3.實行護理缺陷分享文化，暢通不良事件上報,。對發(fā)生的差錯做到明確責(zé)任人,，分析原因，討論防范措施,，及時落實整改措施,，杜絕類似差錯發(fā)生,。每月召開護理安全分析會，對提出科內(nèi)安全隱患并提出整改措施的護士予以加分獎勵,。

門診優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作計劃篇五

根據(jù)手術(shù)室的護理特點在全面開展的優(yōu)質(zhì)護理建設(shè)中做到“五個加強五個確?！保纫龊门c內(nèi)部同事——麻醉醫(yī)生,、手術(shù)醫(yī)生的滿意協(xié)作,，又要做好與手術(shù)患者的服務(wù)，促進手術(shù)護理質(zhì)量明顯進步,，充分發(fā)揮手術(shù)室護理工作在保障手術(shù)患者安全,，增進手術(shù)患者的快速康復(fù)等方面的重要作用,。有效規(guī)避護理糾紛的發(fā)生,，使手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)師的滿意率調(diào)查保持在９8％以上。

1,、加強術(shù)前訪視力,，做到三落實，確保病人安全進進手術(shù)室,。

（１）人員與時間上的落實：在護士配備上嚴(yán)格依照手術(shù)床與護士之比,，即１：２.5的比例配備，當(dāng)?shù)诙焓中g(shù)安排出來后,，巡回護士便會于當(dāng)日下午下病房與手術(shù)患者交談,。若當(dāng)臺護士因手術(shù)未結(jié)束或出班休息，會由辦公護士安排其他護士完成此項工作,，真正做到人員上的落實,。時間上：依照常規(guī)當(dāng)日１4點前，第二天的手術(shù)就已安排完成,，護士即可在手術(shù)前的這些時間中抽空對患者進行術(shù)前訪視,，每個病人時間大概在5～1０分鐘，真正做到時間上的落實,。

（２）內(nèi)容上的落實：在術(shù)前訪視上依照護理程序?qū)颊哌M行護理,，做到認(rèn)真搜集主、客觀資料,，認(rèn)真進行評估做出護理診斷,，制定護理措施及護理計劃。全面落實術(shù)前訪視的“六個一”即：

一張熱情的笑臉和得體的儀表,；

一聲親切的問候,；

一次詳細(xì)的病史詢問；

一番通俗易懂的手術(shù)介紹,；

一個周到細(xì)致的術(shù)前準(zhǔn)備的交代,；

一句衷心的祝福,。

術(shù)前訪視時告知患者明天您做手術(shù),您今晚、術(shù)晨應(yīng)該做什么,；告知禁食禁飲時間,；囑其卸妝、去掉義齒,、隱形眼鏡,、首飾等隨身物品；洗澡后更換服裝,；初步講授進手術(shù)室后要做什么操作,，讓患者心中有數(shù)；提示手術(shù)后患者應(yīng)當(dāng)做什么,，如何做,。合理安慰病人，使之減少對手術(shù)和麻醉的恐懼,。從禮儀做起,，從細(xì)節(jié)做起，從患者的需要做起,?？剖艺趨f(xié)調(diào)設(shè)計精美的訪視手冊，圖文并茂的介紹手術(shù)室環(huán)境,，讓患者和家屬對手術(shù)室有個初步的了解和認(rèn)識,。

（３）效果上的落實：采取邊做邊問，一問一答的方式,，鞏固落實要讓患者及家屬要把握的內(nèi)容,。對兒童和老年患者，要讓家長和陪護人員了解重點把握的相關(guān)知識,。

2,、加強手術(shù)患者轉(zhuǎn)運過程中的優(yōu)質(zhì)護理和家屬等待區(qū)的優(yōu)質(zhì)護理：手術(shù)患者轉(zhuǎn)運過程中借助物業(yè)援助，實施工友禮儀及專業(yè)培訓(xùn),，規(guī)范語言及行為,。做到以下六個方面

服裝：統(tǒng)一著干凈、整潔的服裝,；

核對：手持接送單,，核對患者信息，檢查核對腕帶,；

叮囑：囑咐患者穿手術(shù)服,，語言規(guī)范；

微笑：服務(wù)病人和家屬；

協(xié)助：主動關(guān)心患者,，蓋好被子,；

轉(zhuǎn)運：在運送途中，安全轉(zhuǎn)運患者,，注意管道,、傷口、體位等,。

手術(shù)患者進入轉(zhuǎn)運間后,，手術(shù)室人員主動介紹自己，親切問候并核對各項信息無誤后待隔離帽送入手術(shù)間,，囑其家屬在家屬等候區(qū)等待,。逐步完善家屬等候區(qū)的各項設(shè)施：如在家屬等待區(qū)配置手術(shù)患者信息實時更新滾動平臺：與信息科溝通協(xié)調(diào)，科室辦公班實時關(guān)注與更新手術(shù)患者情況,；向院辦申請?zhí)岢雠渲脠蠹埣皶Y料：合適的報紙及書刊資料閱讀可以轉(zhuǎn)移注意力,；建設(shè)舒適的等待環(huán)境：配備數(shù)量合適的等候椅、等候區(qū)明顯的禁煙標(biāo)識,，發(fā)現(xiàn)家屬吸煙及時告知這是禁煙區(qū),、加強禁煙員的巡視；配置一臺自動投幣取物機,，方便患者家屬的吃喝需求。以上舉措可以緩解患者家屬等待焦急的心情,，不讓患者家屬覺得無事可做的等待,時間過得特別慢;服務(wù)前的等待比服務(wù)中的等待長得多;焦急與渴望使等待變得難以忍受;不確知的等待比確知的,有限的等待長;沒解釋的等待比有解釋的等待長;

不平等的等待比平等的等待長;服務(wù)價值越高就越值得等待;單獨的等待比集體等待難受.

3,、術(shù)中、術(shù)后的優(yōu)質(zhì)護理措施：

術(shù)中手術(shù)室人員熱情接待病人,，因為患者離開親人的陪伴進手術(shù)室會恐懼和緊張,，給與適當(dāng)?shù)膿嵛浚瑴p輕患者的緊張感和孤獨感,。術(shù)中護理做到“六安”：安靜的環(huán)境：整齊整潔的手術(shù)間,。不隨意丟垃圾，垃圾正確分類處理,，物品嚴(yán)格按要求擺放,。安全的隱私：主動保護患者隱私。設(shè)計90*90厘米粉格小被子遮蓋病人,，減少病人不必要的暴露,。術(shù)中清醒病人在滿足手術(shù)配合的前提下盡量陪伴在病人身邊，可以適當(dāng)給予“握手服務(wù)”,；術(shù)中加強保溫措施：如給病人雙肩鋪保暖等安全的體位：舒適的手術(shù)體位,。合理運用啫喱墊等擺放體位物品，保護受壓部位,，使其處于功能位,。安全的器械：手術(shù)器械準(zhǔn)備充分配合滿意,。配備合適的手術(shù)器械，手術(shù)量多時,，及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通,。安全的理念：嚴(yán)格點數(shù)，認(rèn)真書寫手術(shù)護理記錄單,。安全的送檢：妥善保存及時送檢病理標(biāo)本,。術(shù)中清醒病人在滿足手術(shù)配合的前提下盡量陪伴在病人身邊，可以適當(dāng)給予“握手服務(wù)”,；術(shù)中加強保溫措施：如給病人雙肩鋪保暖等,。

術(shù)后護士及時固定傷口，清除血跡,，做好麻醉復(fù)蘇期的保暖,。與病房護士及家屬詳細(xì)交接患者生命體征、皮膚,、攜帶物品等,。手術(shù)后2-3日，做好手術(shù)后回訪（特大手術(shù)延遲回訪時間）,?；卦L跟蹤患者手術(shù)護理后的成果，使病人得到安慰,，使家屬得到支持,。延伸手術(shù)室護理服務(wù)內(nèi)涵，提升了手術(shù)室護士職業(yè)形象,。

手術(shù)室護士,、麻醉醫(yī)生、手術(shù)醫(yī)生是一家人,，通力合作,，為患者的安全保駕護航。手術(shù)室護士須跟麻醉醫(yī)生及時協(xié)助,，配合麻醉醫(yī)師的需求,；麻醉操作前熟

門診優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作計劃篇六

20xx年我科將繼續(xù)緊跟醫(yī)院的步伐，圍繞護理部的工作計劃,，努力抓好護理隊伍建設(shè),，進一步深入開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，把“以病人為中心”的人文護理理念融入更具體的工作細(xì)節(jié)中,，嚴(yán)抓護理質(zhì)量及安全管理,，開展創(chuàng)新服務(wù)，強化護理培訓(xùn)，

1. 加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，定期組織全科醫(yī)護人員進行政治學(xué)習(xí),，積極參加院內(nèi)外開展的防腐倡廉活動。

2. 規(guī)范護理人員職業(yè)道德修養(yǎng),，年內(nèi)準(zhǔn)備組織進行《護士條例》解讀1次,。

3. 認(rèn)真履行職責(zé)，督促各項規(guī)章制度和核心制度落實到位,。以病人為中心,，提升服務(wù)意識，努力提高服務(wù)質(zhì)量,，在群眾中樹立良好的形象,。

4. 組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，提高護理人員的法律意識和自我保護的能力,。

1. 根據(jù)護理部制定的護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，并結(jié)合我科的實際情況，制定科內(nèi)護理質(zhì)控計劃,。

2. 成立科室護理質(zhì)量與安全管理小組,，配合護理部及護理質(zhì)量與安全管理委員會開展各項護理工作?？苾?nèi)一級質(zhì)控小組,，每半月進行質(zhì)控一次。質(zhì)控內(nèi)容包括：病區(qū)管理,、基礎(chǔ)護理,、護理安全、分級護理,、護理文件書寫、消毒隔離,、急救物品和藥品管理,。

3. 每月召開護理質(zhì)量講評會議，將檢查結(jié)果以書面形式作出反饋,，對存在的主要問題進行原因分析,、提出整改措施，有追蹤落實情況,，并將相關(guān)主要問題及時上報護理部,。

4. 每半年組織全科護士學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)的工作制度,，并針對近期科室存在的護理安全隱患進行討論,，提出防范措施，以保證醫(yī)療護理安全。

5.加強細(xì)節(jié)管理及環(huán)節(jié)管理,，做到分工合理,、責(zé)任到人、協(xié)調(diào)有序,，避免工作忙亂,。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時采取措施,，把差錯事故及投訴消滅在萌芽狀態(tài),。

6.根據(jù)護理部的要求，各項指標(biāo)要求達標(biāo),。

制定20xx年各層級人員的培訓(xùn)及考核計劃,，科內(nèi)每月進行業(yè)務(wù)小講課和護理查房一次，及時學(xué)習(xí)護理新知識及新技能,，提高護理人員綜合業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平,。

（一）、急救知識培訓(xùn)

1.繼續(xù)開展急救知識及技能的培訓(xùn),，要求人人掌握心肺復(fù)蘇術(shù),，簡易呼吸機的使用方法，熟練配合醫(yī)生進行氣管插管等相關(guān)急救技能,，每半年進行考核一次,，并做好記錄。

2.護士長參加危重病人及疑難病人的搶救,。

（二）,、繼續(xù)教育培訓(xùn)

積極參加院內(nèi)外各種形式的.學(xué)術(shù)活動，提高理論水平,，要求護士按要求每年完成25學(xué)分,。并鼓勵年輕護士參加護理高等教育，不斷提高護理隊伍學(xué)歷層次,。

1.組織護士學(xué)習(xí)衛(wèi)生部關(guān)于等級醫(yī)院評審細(xì)則要求,，不斷完善病房各項規(guī)章制度，按等級醫(yī)院評審要求管理病房,。細(xì)化措施,、落實責(zé)任，繼續(xù)做好“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”各項工作,。

2.制定切實可行的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動方案和進度表,，按計劃落實并有記錄，護士長不定期抽查,、指導(dǎo),、督促忽視的工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和整改。

3.組織護士學(xué)習(xí)優(yōu)護相關(guān)文件精神,，轉(zhuǎn)變護士服務(wù)理念,，深化護理內(nèi)涵。

4.加大宣傳力度,，采取板報,、口頭講解、醫(yī)院宣傳欄等多種形式宣傳優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),。

5.全面實行護士分層管理和護理人員的績效考核制度,，根據(jù)護士的工作量、工作質(zhì)量,、患者滿意度對護士進行考評,，利用注射費對護士落實績效考核分配，有激勵機制,。

1. 加強對輪轉(zhuǎn)護士及實習(xí)護士的培訓(xùn)工作,，制定教學(xué)計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，并根據(jù)教學(xué)內(nèi)容適當(dāng)安排小講課,。

2. 鼓勵護士發(fā)表論文,。

3. 派送一名護理人員到樂群院區(qū)進修學(xué)習(xí)胃、腸鏡,。

門診優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作計劃篇七

xx年優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作是在去年開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動的基礎(chǔ)上,，為進一步深化“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作內(nèi)涵，以“提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護理服務(wù)”為主題,，以“二甲復(fù)審”為契機，提升服務(wù)水平,，持續(xù)改進護理質(zhì)量,，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點,在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，特制定xx年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作計劃。

我科將以深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，以“二甲復(fù)審”為契機,以“提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護理服務(wù)”為主題，努力為患者提供無縫隙,、連續(xù)性,、安全,、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù),。

以患者滿意為總體目標(biāo),，夯實基礎(chǔ)，鞏固成果,，以病人的要求為工作起點,，以病人滿意度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護理工作,。進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作,，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進護理質(zhì)量,。

1,、修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn) 繼續(xù)完善修訂我院各項規(guī)章制度,、工作職責(zé),、工作流程、疾病護理常規(guī),、臨床護理服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),。繼續(xù)完善修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完善護理不良事件上報與督查制度,，加強對危重病人的管理,。

2、全面提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護理服務(wù)

(1）加強基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn),，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。從“三基三嚴(yán)”入手,，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),，內(nèi)容包括中西醫(yī)基礎(chǔ)理論、?？谱o理,、法律法規(guī)、服務(wù)意識,，強化基礎(chǔ)護理及分級護理的落實并保證質(zhì)量,。xx年護理工作計劃模板

(2）提高臨床護士的實際工作能力，培訓(xùn)?？谱o理骨干,。

(3）加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。牢固掌握護理基本技能,，夯實基本功底,，同時組織開展護士技能操作競賽活動,，進一步強化訓(xùn)練，提升臨床護理技能操作水平,，從而提高護理服務(wù),。

(4）加強護士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。

(5）采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，以提高全院護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高護士觀察病情、落實護理措施,、記錄護理文書的能力,。

3、加強管理,，確保護理安全

(1）加強病人重點環(huán)節(jié)的管理,，如病人轉(zhuǎn)運、交接,、圧瘡等,，建立并完善護理流程及管理評價程序。抓住護士交接班,、每月一次的護理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，加強護理管理確保目標(biāo)實現(xiàn)。

(2）加強護理安全監(jiān)控管理,，每月組織科室進行護理安全隱患排查及護理差錯,、護理投數(shù)的.原因分析討論，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范措施與改進措施。

(3）加強科室管理,。每周對科室在病房管理,、基礎(chǔ)護理、護理安全,、病歷文書書寫,、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查,，對存在的問題立即指出并限期反饋,，在每月的護士工作例會上進行總結(jié)；對優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)進行質(zhì)量控制,。

4,、夯實基礎(chǔ)護理

切實做好基礎(chǔ)護理，使護理工作更加規(guī)范化,。保持病床整潔,、無異味、無污跡,，物品擺設(shè)整齊規(guī)范,，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人,，善于觀察病人,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

5,、嚴(yán)格落實責(zé)任制整體護理

(1）優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)實行彈性排班,。工作忙時可加班，閑時可輪休,。

(2）優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長1名,、責(zé)任護士3名，每名責(zé)任護士護理10名病人,。責(zé)任護士從入院到出院的各種治療給藥,、病情觀察、基礎(chǔ)護理以及健康教育等為患者提供連續(xù),、全程的工作,，切實做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。

門診優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作計劃篇八

20xx年10月份,，我科成為優(yōu)質(zhì)護理示范病區(qū),。在院領(lǐng)導(dǎo)、護理部指導(dǎo)下,，全科護理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會活動精神,，轉(zhuǎn)變護理理念、工作模式和管理模式,，積極投入到“夯災(zāi)基礎(chǔ)護理,，提供滿意服務(wù)”的主題活動中。我科大多為腫瘤患者,，在住院期間基礎(chǔ)護理,、生活護理需求突出，開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)非常必要,，通過一個月的探索和實踐已初現(xiàn)成效,，為深化優(yōu)質(zhì)護理，讓護理更個性化,、人性化,、專業(yè)化，優(yōu)質(zhì)護理的質(zhì)量和進一步提升,，對20xx年優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作有如下計劃,。

加強早班(07:00-08:30）和晚班(16:00-17:30）護理服務(wù), 因這兩個時間段分別是早餐,、晚餐及睡前洗漱時間，不少病人需要進行生活護理,。為此在人力資源逐步充實的有利條件下,，實施根據(jù)護理需求改進的`新的工作流程，在這兩個時段增加護理人力,，加強生活護理,，能真正為患者提供全程、連續(xù),、無縫隙的優(yōu)質(zhì)護理,。

規(guī)范基礎(chǔ)護理流程，組織開展一系列活動,，如一般病人入院,、危重病人入院、病人出院場景演練,，生活護理模擬演練如“床頭洗頭,，擦浴、更衣”等等,，使優(yōu)質(zhì)護理不留于形式,，有內(nèi)涵又體現(xiàn)專科特點,。

以新病人入院處置,、危重病人護理為切入點，確保晨晚間護理質(zhì)量及三短六潔完成,，嚴(yán)格按照級別護理要求進行巡視,，加強飲食宣教及管理，將基礎(chǔ)護理落到實處,，有效防止護理并發(fā)癥發(fā)生,。在夯實基礎(chǔ)護理的同時，不斷強化?？谱o理,。開展具有專科特色的護理服務(wù),，加強健康教育,，如腫瘤病人的化療知識、放療知識,、并發(fā)癥的預(yù)防,，正確的翻身、拍背方法等落實到位，并將?？谱o理服務(wù)拓展至社區(qū),，通過出院回訪形式，根據(jù)患者生理,、心理特點,，進行相關(guān)知識的指導(dǎo)和常見病的護理。

加強護理人員尤其是五年內(nèi)護理人員操作培訓(xùn),，尤其是picc、cvc,、各種引流管,、留置期間的護理，給病人及家屬帶來最直觀的感覺且印象深刻,?？茖W(xué)不斷進步，知識不斷更新,?！皩W(xué)如逆水行舟，不進則退”,，只有掌握更多的專業(yè)知識,，才能在工作中更敏銳沉著，才能真正體現(xiàn)護理的質(zhì)量和內(nèi)涵,。

加強護理人員職業(yè)道德修養(yǎng),，要設(shè)身處地為病人著想，真正做到以病人為中心,，心中有病人,。轉(zhuǎn)變思想觀念，變被動服務(wù)為主動服務(wù),，將護理車,、治療車前移，減少或消滅鈴聲,。進一步規(guī)范服務(wù)用語,，按《護理服務(wù)規(guī)范》使用服務(wù)用語，組織護理人員尤其是新分配人員學(xué)習(xí)規(guī)范服務(wù)用語,，從入院接待時如何適當(dāng)?shù)姆Q呼,、問候，在操作中如何宣教和溝通,，到出院如何誠懇征求意見等,。增強護士的溝通能力和服務(wù)意識，突出人文關(guān)懷。

修訂完善責(zé)任組長,、輔助護士的工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，并納入常規(guī)三級質(zhì)量控制檢查。強化質(zhì)量考評,，每月對患者,、醫(yī)生發(fā)放護理工作滿意度調(diào)查表，每月最佳護士給予物質(zhì)獎勵,，并與績效考評掛鉤,。進一步完善科室績效考評細(xì)則，真正體現(xiàn)多勞多得,，獎優(yōu)罰劣,，調(diào)動護理人員積極性。

門診優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作計劃篇九

為貫徹落實全國衛(wèi)生工作會議精神及深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革各項重點任務(wù),，加強醫(yī)院臨床護理工作,，夯實基礎(chǔ)護理，全面提高醫(yī)院臨床護理工作水平,，在總結(jié)20xx年優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的工作方案》的要求，以“落實責(zé)任制整體護理”為核心內(nèi)容,，在廣度和深度兩方面加大優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)推進力度,，充分調(diào)動護士積極性，探索建立優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的長效機制,、績效考核機制,，為更多患者提供安全、專業(yè),、全程的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),。根據(jù)我科室的實際情況制定本年度工作計劃如下：

滿足病人的基本生活需要，保障病人住院期間的安全舒適,，保證病人各項診療措施切實有效地落實,，提高病人對護理工作的滿意度，達到以患者滿意,、社會滿意,、政府滿意為目標(biāo)全面推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。

提高思想認(rèn)識,，加強組織領(lǐng)導(dǎo),。通過學(xué)習(xí)使全科護士掌握優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，運用到臨床實踐中,，確保取得實效,。對護士進行合理分工、分層管理、體現(xiàn)能級對應(yīng),。積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星護士的評選,。

1、組織全科護士學(xué)習(xí)《優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)文件》《基礎(chǔ)護理服務(wù)工作規(guī)范》《住院患者基礎(chǔ)護理服務(wù)項目》,，達到思想認(rèn)識,。組織科室護士結(jié)合本科特點，開展護理服務(wù)專題討論,。借鑒先開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病區(qū)的工作經(jīng)驗,。

2、要求全科護士嚴(yán)格地執(zhí)行護士行為規(guī)范,，遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度及醫(yī)德規(guī)范,，健全護士績效考核制度，根據(jù)護士完成臨床護理工作的數(shù)量,、質(zhì)量以及住院患者滿意度，將考核結(jié)果與護士的.晉升,、評優(yōu)相結(jié)合,。

3、實行責(zé)任制,，從病人踏入病房開始,，就有責(zé)任護士介紹主管醫(yī)生、護士長和自己,，介紹病區(qū)環(huán)境,。夜班護士來接班后，要到病房介紹自己,，做到隨叫隨到,，巡視到位。全科護士應(yīng)加強與病人的溝通,，所有人員做到熱情接待,、耐心解釋、細(xì)心服務(wù),、主動幫助,、親切送出、電話咨詢,、延伸服務(wù),。完善護患溝通的雙向渠道。明確臨床護理服務(wù)內(nèi)涵,、服務(wù)項目和工作標(biāo)準(zhǔn),。加強主觀能動作用，協(xié)助醫(yī)生實施診療計劃，密切觀察患者病情,，及時與醫(yī)生溝通,，隨時與患者溝通，為患者提供人性化的護理服務(wù),。

5,、嚴(yán)格落實護士分層專科培訓(xùn)計劃,，加強低年資護士三基培訓(xùn)考核力度,，括展高年資護士知識層面，將邊緣學(xué)科知識滲入到培訓(xùn)內(nèi)容中,。創(chuàng)新傳統(tǒng)教學(xué),，嘗試采用幻燈片教學(xué)形式，考核隨機化的方式,，確保教學(xué)效果,。

6、強化安全意識,，將護理安全始終貫穿于優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的始終,，加強各個環(huán)節(jié)監(jiān)控，注重質(zhì)量,，注重細(xì)節(jié),。急救藥品、器材做到“五定一保持”,，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,，合格率達到100%。

7,、要求每位護士在20xx年里能嚴(yán)格執(zhí)行基礎(chǔ)護理與專業(yè)護理措施,、規(guī)章制度和操作規(guī)程，按護理程序?qū)嵤?，堅持“以病人為中心”,，切實加強基礎(chǔ)護理，改善護理服務(wù),，提高護理質(zhì)量,，保障醫(yī)療衛(wèi)生，杜絕差錯事故的發(fā)生,。

門診優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作計劃篇十

20xx年護理工作將圍繞醫(yī)院管理目標(biāo),，遵循等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，進一步強化各級護理人員行為規(guī)范和技能培訓(xùn),，加強患者護理安全管理,，提高護理服務(wù)質(zhì)量等方面開展工作,，具體布署如下：

1、以標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為本,，持續(xù)改進為動力,，促進護理質(zhì)量的規(guī)范化發(fā)展；

2,、加強環(huán)節(jié)管理,，建立健全住院患者潛在高危風(fēng)險評估指標(biāo)體系，認(rèn)真實施患者安全目標(biāo)管理,；

3,、加強護士長管理能力的培養(yǎng)，護士崗位管理及規(guī)范化培訓(xùn),，全面提升護士隊伍的內(nèi)涵建設(shè),；

4、創(chuàng)建新的護理服務(wù)模式,，加強護士行為規(guī)范,，提供人性化服務(wù)、個性化服務(wù),、便捷服務(wù),、延伸服務(wù)，從而深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵,；

5、創(chuàng)新思維積極開展護理科研與教學(xué),，推進護理專業(yè)發(fā)展,。

6、圍繞二級甲等醫(yī)院評審積極開展工作

（一）以標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為本,，持續(xù)改進為動力,，促進護理質(zhì)量的規(guī)范化發(fā)展

護理質(zhì)量是衡量護理管理水平、護理業(yè)務(wù)水平和工作效果的重要標(biāo)志,，護理部將遵循pdca循環(huán)模式,，以“結(jié)構(gòu)—過程—結(jié)果”為模式，建立全面的質(zhì)量管理體系,。

1,、醫(yī)院采用護理副院長、護理部,、護士長垂直扁平化的組織架構(gòu),，通過護理部每周一、三,、五護理行政查房及平時不定期的督查,、護士長的科內(nèi)質(zhì)控和護理單元質(zhì)量控制小組的自查,，充分發(fā)揮三級質(zhì)量控制管理的整體功能，形成嚴(yán)密的“自我控制”,、“同級控制”,、“逐級控制”的質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，實施前饋質(zhì)量控制,、環(huán)節(jié)交叉控制,、終末全面控制，確保護理質(zhì)量的持續(xù)改進,。具體的護理質(zhì)控安排詳見《20xx年護理質(zhì)控計劃及目標(biāo)》,。

2、加強臨床特殊科室護理質(zhì)量管理,，重新梳理特殊科室的護理質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn),，圍繞患者安全管理目標(biāo)，強化護理關(guān)鍵流程管理,，每年至少進行二次特殊科室的專項督查,、指導(dǎo)、反饋及整改,。

3,、每季度組織一次全院性的護理質(zhì)量全面大檢查，以交叉考核與橫向評比形式,，促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，取長補短。以質(zhì)量為生存,，不斷總結(jié),，交流經(jīng)驗，實行護理質(zhì)量目標(biāo)管理,。

4,、每月由護理部組織科室進一次整體護理查房，指導(dǎo)護理程序的正確運用,，提高護士業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強護士運用護理程序的能力，完善整體護理的監(jiān)督評價系統(tǒng),，促進護理查房制度的完善,。

5、建立護理質(zhì)量持續(xù)改進小組,，首先在優(yōu)質(zhì)病區(qū)開展品管圈活動,，以點帶面，從而激發(fā)護士個人潛能,，群策群力,，通過團隊力量,、結(jié)合群體智慧，提高工作效率,、控制成本,、提升服務(wù)、改善護理質(zhì)量,，創(chuàng)建護理品質(zhì),。

（二）加強環(huán)節(jié)管理，建立健全住院患者潛在高危風(fēng)險評估指標(biāo)體系,，認(rèn)真實施患者安全目標(biāo)管理

1,、加強住院病人高危護理風(fēng)險的預(yù)警預(yù)控的管理、高危風(fēng)險的早期識別,、量化管理,，有助于降低護理不良事件的發(fā)生，保障患者的安全,。進一步完善住院患者獲得性風(fēng)險評估（住院病人壓瘡風(fēng)險評估,、跌倒危險因素評估、管道脫道危險因素的評估）,，建立危重患者病情風(fēng)險預(yù)測（mews早期預(yù)警評分系統(tǒng)及危重患者自理能力評估）,，把握患者病情變化的黃金時刻，提高危急處理的時效性,。

2,、護理環(huán)節(jié)質(zhì)量控制是保證護理安全的重要手段，進一步完善護理安全管理制度,，在工作中要注重抓高危環(huán)節(jié)（新患者,、手術(shù)患者、急危重患者,、特殊治療患者）、高危人群（新護士,、工作年限短經(jīng)驗缺乏的護士,、實習(xí)護生）、高危時間（夜班,、中班,、節(jié)假日等）的管理。樹立護理人員強烈的職業(yè)責(zé)任感,，增強法制觀念,；要求全院護理人員在實際工作中學(xué)法、懂法,、守法,、用法,，有效的避免護患糾紛及杜絕護理嚴(yán)重差錯事故的發(fā)生。

3,、為適應(yīng)對突發(fā)事件應(yīng)急救援的需要,，進一步加強護理人員、科室之間的協(xié)同,，提高護理人員風(fēng)險防范意識和應(yīng)對突發(fā)事件自救互救能力,，護理部將完善護理應(yīng)急預(yù)案,全年組織1-2次護理應(yīng)急演練，各科室每月至少進行一項護理應(yīng)急演練,，并對演練的過程中存在的問題進行分析原因,、提出整改措施，具體詳見《20xx年護理應(yīng)急演練計劃》,。

（三）加強護士長管理能力的培養(yǎng),，護士崗位管理及規(guī)范化培訓(xùn)，全面提升護士隊伍的內(nèi)涵建設(shè)

1,、加強護士長隊伍建設(shè),，提升護士長隊伍的管理能力，護理部將圍繞管理技巧,、強化管理意識,，更新管理理念，對護士長進行提升管理技能系列培訓(xùn),，使護士長能更充分發(fā)揮其職責(zé),，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。

2,、以崗位需求為基礎(chǔ),，以加強護士崗位培訓(xùn)為抓手，根據(jù)護士崗位管理,、分層管理,，結(jié)合護理崗位需求及護士職業(yè)發(fā)展進一步完善護士規(guī)范化培訓(xùn)計劃，對護士的分層培訓(xùn)能級劃分進行,，對n0,、n1護士著重于培養(yǎng)基本能力，n2護士著重于培養(yǎng)護理重癥病人所需的能力,，n3護士著重于培養(yǎng)整體護理實施能力和教學(xué)能力,，n4護士著重于培養(yǎng)承擔(dān)科學(xué)研究和專科護理的能力,，具體詳見20xx年護士規(guī)范化培訓(xùn)計劃,。

3、加大?？谱o士隊伍建設(shè),，按照“江西省實施《中國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx-20xx年）》辦法”及《xx縣醫(yī)院護理工作五年發(fā)展規(guī)劃（20xx-20xx年）》,，有計劃、分步驟培養(yǎng)?？谱o士,。

（四）創(chuàng)建新的`護理服務(wù)模式，加強護士行為規(guī)范,，提供人性化服務(wù),、個性化服務(wù)、便捷服務(wù),、延伸服務(wù),，從而深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵

1、建立以患者需求為導(dǎo)向,，專業(yè)要求為原則的新的護理服務(wù)模式,，提供人性化服務(wù)、個性化服務(wù),、便捷服務(wù),、延伸服務(wù)，深入責(zé)任制整體護理,，護士實施床旁護理,，多與患者接觸，多提供服務(wù),，強化對患者觀察和咨詢內(nèi)涵,，增加基礎(chǔ)護理的具體操作，通過在護理過程中發(fā)現(xiàn)患者的臨床表現(xiàn)和病情變化,，更新護理理念,，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高病人的滿意度,。

2,、根據(jù)江西省衛(wèi)計委印發(fā)的《“改善群眾就醫(yī)體驗”主題活動實施方案》，為提高導(dǎo)診人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識及門診服務(wù)質(zhì)量,，提升醫(yī)院服務(wù)文化,，方便患者就醫(yī)，護理部將對導(dǎo)診護士進行醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、職業(yè)素質(zhì)教育、禮儀培訓(xùn),、如何正確指導(dǎo)預(yù)檢分診等方面的培訓(xùn),，切實推動導(dǎo)診工作上一個新臺階。

3,、深化優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵,，改進護理服務(wù),，規(guī)范文明禮儀，展示護士風(fēng)采,，塑造良好的護理職業(yè)形象,。五月份護士節(jié)將舉行“展天使風(fēng)采·樹護士形象”為主題的護士儀禮表演賽，旨在讓護士在平時工作崗位上能自覺運用標(biāo)準(zhǔn)護士禮儀,、文明用語,，把微笑給每一位患者，為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，樹立護理品牌與良好形象,。

（五）創(chuàng)新思維積極開展護理科研與教學(xué)，推進護理專業(yè)發(fā)展

1,、強化護理科研管理,。首先教育廣大護理人員更新思想觀念，樹立科研意識,，鼓勵醫(yī)護合作,、護護合作，以醫(yī)帶護,、以護促醫(yī),，互相幫助，共同提高,，促進每個科研課題的順利完成,，提高科研效率和水平，其次,，力爭多渠道,、多形式提高護理科研骨干的知識和學(xué)歷層次，提高護理人員的創(chuàng)造性思維及超前的意識,，從而推動護理科研的發(fā)展,。

2、把教學(xué)管理列入護士長考核內(nèi)容,，嚴(yán)格選拔帶教老師,，加強帶教老師的責(zé)任心，每季組織帶教老師座談會,，聽取帶教老師對臨床教學(xué)的意見反饋及實習(xí)生對帶教工作的意見反饋,，做好教學(xué)工作的進度考評，提高各科室各科室護理帶教水平,，確保帶教安全,。

（六）圍繞二級甲等醫(yī)院評審積極開展工作

以二級甲等醫(yī)院評審為契機，圍繞評審細(xì)則及新理念，遵循國際通行的患者質(zhì)量及安全管理理念,，從病人的體驗,、社會的視野、醫(yī)務(wù)人員的遵循來優(yōu)化完善各種服務(wù),、操作流程及各項規(guī)章制度,；收集整理、匯總分析各類資料信息,，做到“印跡”管理,，整理詳實的原始材料，保證創(chuàng)建各項工作的切實落實,。

門診優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作計劃篇十一

組織全科護士學(xué)習(xí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理活動的相關(guān)文件,，做好科內(nèi)培訓(xùn)工作，制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施,，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念,，將優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)作為提高護理質(zhì)量，和諧護患關(guān)系的鍥機,，充分調(diào)動護士工作的積極性,。努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性,、安全,、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù),。

以患者滿意為總體目標(biāo),，夯實基礎(chǔ)，鞏固成果,，以病人的要求為工作起點,，以病人滿意度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護理工作,。進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作,，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進護理質(zhì)量,。

1.合理安排,，彈性排班

骨一科床位48張，護士15人,，根據(jù)每位護士的工作能力,，病人的數(shù)量，護理工作量,，實行合理安排,，彈性排班,。

2.規(guī)范病房管理，重點環(huán)節(jié)工作落實到位嚴(yán)格執(zhí)行各項護理制度及護理操作流程,，做好護理安全工作，對患者進行護理風(fēng)險評估,，全面評估患者病情,，落實患者安全目標(biāo)，減少不良事件發(fā)生,。對患者進行分級護理,，患者的.護理級別與病情相符，加強對病區(qū)環(huán)境的管理,，為患者創(chuàng)造安靜,、整潔、安全,、溫馨,、有序的病房環(huán)境。

3,、加強管理,，確保護理安全

(1）加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運,、交接,、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序,。抓住護士交接班,、每月一次的護理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強護理管理確保目標(biāo)實現(xiàn),。

(2）加強護理安全監(jiān)控管理，每月組織組織護理人員召開安全分析會及護理差錯,、護理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進措施,。

(3）加強科室管理,。每周對科室在病房管理,、基礎(chǔ)護理、護理安全、病歷文書書寫,、護士儀表,、消毒隔離等進行不定期的抽查，對存在的問題立即指出并要求及時改正,。

4、細(xì)化工作流程,，明確崗位責(zé)任

對各班職責(zé)進行修訂，改變排班模式,，細(xì)化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié),，明確護理分工，力求新的職責(zé)更合理實用,。

5、抓好基礎(chǔ)護理,、專科護理,，實行責(zé)任護士負(fù)責(zé)制

每位護士分管8-12個病人,，每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護士對其負(fù)責(zé),，為患者提供整體護理服務(wù),密切觀察患者病情,隨時與患者溝通，做好患者的生活護理,、基礎(chǔ)護理，保障患者安全,，體現(xiàn)人性化的護理關(guān)懷。

6,、深化護士分層使用,，依據(jù)病人病情、護理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護士,，危重患者由年資高、能力強的護士負(fù)責(zé),，體現(xiàn)能級對應(yīng)。

7,、不斷總結(jié),，提高護理質(zhì)量,增加病人滿意度

每月召開一次護辦會，每位護士匯報工作情況與感想,。每月進行病人滿意度調(diào)查,，認(rèn)真聽取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見和建議,。對存在的問題及時反饋，提出整改措施,，不斷提高護理質(zhì)量，提高病人的滿意度,。

8,、加強患者健康教育

由責(zé)任護士做每天根據(jù)科室常見病的治療和護理常規(guī)、特殊飲食、疾病的自我預(yù)防、用藥的注意事項,，向病人做詳細(xì)的講解,，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),，提供心理護理,。

9,、護士實行績效分配

分配原則：效率,、質(zhì)量優(yōu)先，按勞分配,，兼顧公正、公平,。

分配依據(jù)：病人滿意度,、工作的時間,、存在的風(fēng)險,、護理質(zhì)量、責(zé)任心,。

門診優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作計劃篇十二

為進一步深化“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”內(nèi)涵，全面提升服務(wù)水平,，持續(xù)改進護理質(zhì)量，在總結(jié)20xx年開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，今年將進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，努力為患者提供安全,、優(yōu)質(zhì),、連續(xù),、滿意的護理服務(wù)?，F(xiàn)計劃如下：

繼續(xù)貫徹落實《中國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》精神,，堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念,，全面加強臨床護理工作，規(guī)范護理行為，改進護理服務(wù),，提高護理質(zhì)量,，保證醫(yī)療安全,，努力為人民群眾提供安全,、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù),。

組 長：潘 力

副組長：盛軼華、張樹明

成 員：楊彩霞,、何 銳、李艷波,、王麗艷、王智敏,、裴 爽,、張 麗,、佟世杰,、李紅梅、李金玲,、李巖、曲曉彬,、李善姬、安金華,、趙晶、王麗杰

以“患者滿意,、社會滿意,、政府滿意”為目標(biāo),，繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作,，推行護士崗位管理，完善護士績效考核機制,，調(diào)動護理人員的積極性，落實規(guī)范化護理培訓(xùn),，加大監(jiān)管力度，確保護理質(zhì)量持續(xù)改進,，有效推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。

（一）完善護理管理,，提高管理水平

1、繼續(xù)完善,、修訂護理工作制度、崗位職責(zé),、工作流程,、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)等，并按要求落實,。

2、選派護士長和護理骨干到上級醫(yī)院參觀,、學(xué)習(xí)和進修，提高護士長的管理水平,。

3、利用護士長例會時進行管理知識培訓(xùn),，定期開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)經(jīng)驗交流會,，定期組織護士長進行科室對檢學(xué)習(xí),，互相取長補短,。

4,、每季度組織一次護理管理集中培訓(xùn)，提高護士長的綜合能力,。

（二）重視臨床護理工作,，保障措施到位

1,、協(xié)調(diào)院長給予財務(wù)部門的支持，提高臨床一線護士的待遇,。

2,、加強各部門之間的.組織協(xié)調(diào),，尤其是進一步加大醫(yī)院支持保障系統(tǒng)對護理的投入,，并實行巡檢簽字制度。

3,、采取護士長推薦、征求本人意愿的形式，選出有責(zé)任心及資歷的護士擔(dān)任責(zé)任組長,。

4,、護理崗位的護士均持證上崗,，未注冊的護士不允許獨立執(zhí)業(yè),。

5、臨床一線護士占護士總數(shù)95％,，爭取達到床護比1：0.4，合同護士與編制護士同工同酬,。

6、最大限度地保障臨床護理崗位的護士配置,，合理調(diào)配護理人力資源，編配一定數(shù)量的機動護士（每個療區(qū)2人）,，成立護理人員機動庫，根據(jù)工作量,、技術(shù)難度等因素合理調(diào)整護理人員；制定護士人力緊急調(diào)配預(yù)案,，遇有突發(fā)事件和特殊情況時，保證護士的應(yīng)急調(diào)配,。實行彈性排班，護士排班兼顧臨床需要和護士意愿,，體現(xiàn)對患者的連續(xù)、全程,、人性化的護理。

7,、實行護理崗位管理,，根據(jù)患者病情,，護理難度和技術(shù)要求等因素，對護士進行合理分工,、分層管理，體現(xiàn)能級對應(yīng),。

8,、不定期召開多部門工作協(xié)調(diào)會，邀請院長參加,，協(xié)調(diào)解決科室提出的問題。

（三）強化細(xì)節(jié)服務(wù),，提高病人滿意度

1,、滿足病人的基本生活需要,。

2、制定規(guī)范化的工作流程,，優(yōu)化服務(wù)流程，門診采取一站式服務(wù),，滿足患者就診需求。

3,、制定人性化服務(wù)措施，完善飲食細(xì)節(jié)照顧,、健康教育形式多樣。

4,、加強基礎(chǔ)護理質(zhì)量控制措施,。

（1）護理部定期到療區(qū)檢查基礎(chǔ)護理，院護理質(zhì)量管理委員會每季度檢查一次，并通過監(jiān)控錄像抽查夜班護士工作質(zhì)量,。

（2）通過基礎(chǔ)護理質(zhì)控組現(xiàn)場檢查、詢問護士,、訪問患者等形式加強督導(dǎo)。

5,、責(zé)任護士對患者進行全面,、全程,、連續(xù)的護理服務(wù)。根據(jù)責(zé)任護士所管轄的患者數(shù)量,、質(zhì)量及患者滿意度考評護士。

6,、護理部定期對住院患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，出院患者均進行電話隨訪,，征求患者意見，了解患者的真實想法,，對護理工作的意見和建議合理采納，對患者不滿意的護理問題,，護士長例會時商討解決。

7,、積極開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)延伸工作，做好慢性病患者出院后管理,，定期電話隨訪、適時給予健康指導(dǎo),。

（四）加強監(jiān)督檢查，完善激勵機制

1,、實施護理部垂直管理,，發(fā)揮了護理管理者的創(chuàng)造性和自主性,，真正體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬、向臨床一線傾斜的分配原則,，避免了護士績效工資分配間的差異，避免了科室經(jīng)濟分配中的矛盾,。

2、廣大護士的積極參與,。

（1）護理部各項制度、管理規(guī)定,、分配方案公開透明。

（2）工作質(zhì)量,、護理服務(wù)、專業(yè)考核等方面與績效工資,、評優(yōu)、職稱晉升相結(jié)合,。

3、完善護理質(zhì)量管理,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠圍繞病人，建立圍繞病人的質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn),，充分發(fā)揮護理質(zhì)量管理委員會的職能，定期檢查,，各科護士長每日自查。

4,、護理部建立臨床護理服務(wù)調(diào)查檔案：

護理部在每季度的住院患者滿意度調(diào)查時,，對于患者提名表揚的護士在護士長例會上表揚,，并作為年終考核護士的其中一項,，根據(jù)綜合評定予以表彰。

（五）加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高護士的業(yè)務(wù)水平

1、按計劃對護士實行分層次培訓(xùn),，進一步提高護士的理論水平和操作技能，滿足優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)需求,。

2、按計劃組織護理人員在職繼續(xù)教育培訓(xùn),，安排護士長及護理骨干進行多媒體授課。

3,、每月組織業(yè)務(wù)查房一次，增加護士的專業(yè)知識和理論水平以及良好的語言表達能力,、應(yīng)變能力；每季度進行規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和考核,，及時培訓(xùn)護理新技術(shù)、新項目,，如呼吸機的應(yīng)用、重癥監(jiān)護等,，以提高護士的業(yè)務(wù)水平。

4,、對于新招聘的護士，必須進行崗前培訓(xùn),。內(nèi)容：院史教育,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,、護理規(guī)章制度、護士基本素質(zhì)及禮儀規(guī)范,、護士職業(yè)道德,、職業(yè)暴露防護,、護理基本技能操作等。對工齡5年以下護士實行輪科,，重點抓好基本功的訓(xùn)練。

5,、鼓勵在職護士參加護理自考和函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷和自身修養(yǎng),。

6、繼續(xù)培訓(xùn)考核《臨床護理實踐指南》,、《新編基礎(chǔ)護理學(xué)》及護理核心制度等,，做到人人達標(biāo),。

7、按月計劃進行護理操作技能的培訓(xùn)及考核,，護理部每年進行理論考核兩次,，每月抽考護理技術(shù)操作一次,，將考評結(jié)果計入個人檔案，對考試成績優(yōu)異者給予一定的獎勵,。

8、護理部制定《三基考試管理辦法》,，并按規(guī)定實施。

（六）實時總結(jié)，鼓勵先進,，樹立典型

每季度表揚在優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)中的優(yōu)秀護士,，年度表彰先進,，樹立典型,，評選先進療區(qū)或護理組，表彰先進,，總結(jié)經(jīng)驗,。

門診優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作計劃篇十三

我科根據(jù)醫(yī)院“以病人為中心”,，全面實施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的指導(dǎo)思想，確立了以患者滿意為目標(biāo)的服務(wù)理念,。把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,。

1.加強核心制度建設(shè)，落實護理安全措施

1）強化醫(yī)療安全核心制度及各種護理操作規(guī)范,、流程、各種常規(guī)的落實,。新入院,、新轉(zhuǎn)入、急危重病人,、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。

2）不定期的進行護理安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理,。病人的環(huán)節(jié)管理：建立并完善對病人轉(zhuǎn)運、交接,、壓瘡等的護理管理評價體系,。護士的環(huán)節(jié)管理：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士,，做到重點交待、悉心指導(dǎo),。

3）強化安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。對科室在病房管理,、基礎(chǔ)護理、護理安全,、病歷文書書寫、消毒隔離等進行抽查,，對存在的問題立即指出并限期整改。

2.轉(zhuǎn)變護理觀念,，提高服務(wù)質(zhì)量

1）繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，增強工作責(zé)任心,。全面加強臨床護理工作，對病區(qū)患者實施全身心,、全方位、全過程,、多渠道的系統(tǒng)護理,。

2）從“三基三嚴(yán)”入手,，有計劃的對護士進行培訓(xùn)與考核。加強基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn),，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,、?？谱o理、法律法規(guī),、服務(wù)意識等；加強護理技術(shù)操作的培訓(xùn),，根據(jù)護士崗位技能所規(guī)定的`訓(xùn)練項目,，全面提高護理人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力,。

3）加強護士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。培養(yǎng)護士注重“美的儀表,、禮貌的語言、落落大方的禮節(jié)”的意識,，提高護患溝通技巧,，提倡微笑服務(wù)，樹立護士良好的職業(yè)形象,。

4）培訓(xùn)專科護理骨干,，提高臨床護士的實際工作能力。采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高護理人員觀察病情、落實護理措施,、記錄護理文書的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.嚴(yán)格落實責(zé)任制整體護理,，加強患者健康教育

1）根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，合理排班,，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù),，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意護理服務(wù)的目標(biāo)。

2）密切觀察患者病情,，及時與醫(yī)師、患者溝通,，細(xì)致做好從入院到出院的各種治療、護理活動,，認(rèn)真開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，為患者提供連續(xù),、全程的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。

3）深化護士分層使用,，依據(jù)病人病情,、護理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護士,，危重患者由年資高,、能力強的護士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng),。

4.夯實基礎(chǔ)護理，建立績效考核制度

1）規(guī)范病房管理,，強化基礎(chǔ)護理及分級護理的落實，保持病床整潔,、無異味、無污跡,，加強巡視病人，及時觀察發(fā)現(xiàn)問題,，妥善解決,。每月組織科室工休座談,，定期聽取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見和建議。

2）明確績效考核機制,，責(zé)任護士嚴(yán)格按照崗位管理進行考核，并進行患者滿意度調(diào)查,，獎優(yōu)罰劣。把病人的滿意作為工作的最終目標(biāo),，盡可能的為病人提供方便。優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)是護理管理的重點,，細(xì)節(jié)服務(wù)工作要長抓不懈。切實做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)管理工作,，才能減少醫(yī)療糾紛和事故隱患，避免患者的不良投訴,，保障病人的就醫(yī)安全。

門診優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作計劃篇十四

為進一步深化“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作內(nèi)涵,，以“深化優(yōu)質(zhì)護理，改善護理服務(wù)”為主題,，提升服務(wù)水平,，持續(xù)改進護理質(zhì)量，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，特制定20xx年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作計劃。

以患者滿意為總體目標(biāo),，夯實基礎(chǔ)，鞏固成果,，進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作,，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進護理質(zhì)量,。

1、強化培訓(xùn)及考核,，有效提高全體護士的個人素質(zhì)和服務(wù)能力

1）加強基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，從“三基三嚴(yán)”入手,，組織培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,、專科護理,、法律法規(guī)、服務(wù)意識,，強化基礎(chǔ)護理及分級護理的落實并保證質(zhì)量。

2）提高臨床護士的實際工作能力,，培訓(xùn)專科護理骨干,。

3）加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。建立培訓(xùn)機制,，按照有關(guān)護士崗位技能所規(guī)定的訓(xùn)練項目,，有計劃的對護士進行技能操作培訓(xùn),，要求每人今年必須完成技能操作的培訓(xùn)與考核，牢固掌握護理基本技能,，夯實基本功底.

4）加強護士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。護士禮儀是護士綜合素質(zhì)的體現(xiàn),，是護士在整個護理工作中，為了塑造個人和組織的良好形象所應(yīng)遵循的尊重患者,、尊重患者家屬及其他工作人員的禮節(jié)和注重儀表,、儀容、儀態(tài)等方面的規(guī)范和程序,；

護士美的儀表、禮貌的語言,、落落大方的禮節(jié),，可使患者感到被理解,、被尊重，心理上得到安慰,，情感上得到愉悅,，從而促進疾病的康復(fù)。

5）采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，以提高全科護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護士觀察病情,、落實護理措施、記錄護理文書的能力,。

2、加強管理,，確保護理安全

（1）加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運,、交接,、壓瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序,。

（2）加強護理安全監(jiān)控管理，每月組織科室進行護理安全隱患排查及護理差錯,、護理不良事件的原因分析討論,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進措施,。