當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì),,通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì),可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。我們?nèi)绾尾拍軐?xiě)得一篇優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文,希望對(duì)大家能夠有所幫助。
基金管理心得體會(huì)篇一
如果你是個(gè)激進(jìn)投資者,,一定不要買(mǎi)新基,,次新基,拆分基,,擴(kuò)?;?/p>
因?yàn)槿绻阗I(mǎi)了這些基,,那么在大牛市中,,那天天上竄的基會(huì)折磨你的內(nèi)心。
基金分紅和上市公司分紅比較類(lèi)似,,需要先拋售股票,,形成可實(shí)現(xiàn)收益,然后再實(shí)施分紅,?;鸪钟腥双@得的是實(shí)實(shí)在在的分紅收益,
拆分只是改變了基金份額凈值和基金總份額的對(duì)應(yīng)關(guān)系,,并沒(méi)有影響到投資人的資產(chǎn)總值變化,。基金拆分不必賣(mài)出股票資產(chǎn),。
(我去補(bǔ)了一下功課).其實(shí)拆分基最大的弊端就是會(huì)直接導(dǎo)致基金規(guī)模迅速擴(kuò)大,間接影響一段時(shí)間里的收益增長(zhǎng)迅速.
這樣說(shuō)就應(yīng)該穩(wěn)妥了.勸大家只要手上的基要拆分了,就該是考慮換基的時(shí)候了(小幅度的分紅不包括在內(nèi)),。
2,,買(mǎi)基金,幾百支基金怎么挑選?
建議參考的是基金公司的實(shí)力,,基金以往市場(chǎng)上的表現(xiàn),,以及基金經(jīng)理的能力口啤如何。 其實(shí)每個(gè)基金公司都至少有一只象樣點(diǎn)的基,我個(gè)人看好的基金公司有廣發(fā)系,,南方系,,華夏系,易基系,,大家選基只用買(mǎi)這些公司里的表現(xiàn)最優(yōu)的基就可,。
3,買(mǎi)基金,,用什么途徑最好?
最好選擇基金公司的網(wǎng)上銷(xiāo)售這一途徑買(mǎi),。
這樣比在銀行柜臺(tái)與網(wǎng)上銀行買(mǎi)的優(yōu)勢(shì)在于,一方面手續(xù)費(fèi)便宜許多,,
最重要的是,,如果你買(mǎi)了一只基,表現(xiàn)不好,,感覺(jué)自己買(mǎi)錯(cuò)了,,那么可以及時(shí)地轉(zhuǎn)換到同基金公司旗下表現(xiàn)好的其他基。
這樣就省去了要從銀行里贖回基再重新買(mǎi)入的時(shí)間與費(fèi)用,,一點(diǎn)都不耽誤你天天數(shù)錢(qián),。
4,買(mǎi)基金,,錢(qián)怎么分配?
如果你不是上百萬(wàn)的資金,,那么以10w為基準(zhǔn),建議持有1-2只基就可,。
長(zhǎng)期收益來(lái)看,,市場(chǎng)上排名前100位中的最好的基與最差的基,收益率相差最多不會(huì)超過(guò),,15%,。
所以只要你買(mǎi)的不是市場(chǎng)上最差的基,完全沒(méi)有必要手里養(yǎng)一堆的基,,搞得累不累?
5,,買(mǎi)基金,該選盤(pán)大的還是盤(pán)小的?
我認(rèn)為,,60億左右規(guī)模的基,,表現(xiàn)最穩(wěn)健。
盤(pán)子大的,,上了百多億的大象,,跑起來(lái)有時(shí)不是太靈活啊,。
盤(pán)子小的,只有十億或十億以下,,一定不要去買(mǎi),,為什么?
這里面有一個(gè)潛在的風(fēng)險(xiǎn),那就是有些黑了心的基金公司,,會(huì)為了賺手續(xù)費(fèi)與管理費(fèi)強(qiáng)行進(jìn)行擴(kuò)模,。比如最近的鵬華價(jià)值就是個(gè)教訓(xùn)。
6,,買(mǎi)基金,,怎么組合配置?
看各大基金的十大重倉(cāng)。我一直認(rèn)為,,買(mǎi)基,,其實(shí)就是等于間接買(mǎi)了基金的十支重倉(cāng)股票,。 所以買(mǎi)之前,,請(qǐng)看清,你間接持有的股票!這關(guān)系到你持有的基金未來(lái)的成長(zhǎng)空間,,當(dāng)然這也是我強(qiáng)調(diào)基金經(jīng)理能力的重要性,。
好的基金經(jīng)理,我們根本不用懷疑他的選股與調(diào)倉(cāng)能力,,能讓人高枕無(wú)憂(yōu),。
那么如果你要買(mǎi)2支以上的基的話(huà),,就要注意組合配置了,也就是選擇的二支基,,其十大重倉(cāng)最好是互補(bǔ)型的,,而不是重疊式重倉(cāng)。
那樣跟買(mǎi)同一只基,,沒(méi)有什么區(qū)別。目前市場(chǎng)的很多基,,在十大重倉(cāng)上重疊性很高,大家要留意看一下,。
某些基金系,重倉(cāng)地產(chǎn)股;某些基金系,,重倉(cāng)的是鋼鐵股;某些基金系,,偏重金融股;這里不細(xì)說(shuō),大家要靠自己研究去發(fā)現(xiàn),其實(shí)一點(diǎn)也不難找.
這樣如果你同時(shí)看好地產(chǎn)股和金融股,那么你就要去找重倉(cāng)這二個(gè)行業(yè)的基,進(jìn)行配置購(gòu)買(mǎi);其他以此類(lèi)推,。
另,配置有色金屬的有巨田資源和廣小盤(pán),,所以這二只,,很適合用來(lái)做小倉(cāng)位配置基。
7,,買(mǎi)基金,,前期要做些什么工作?
學(xué)習(xí),分析,,權(quán)衡,,再做出決定
忌諱跟風(fēng)購(gòu)買(mǎi),一看別人說(shuō)什么就認(rèn)為是好的,,自己完全不了解的基,,你認(rèn)為你能養(yǎng)得長(zhǎng)久嗎?
基金的規(guī)模,基金經(jīng)理,,投資風(fēng)格,,這些是最起碼的了解范疇。
更不要因?yàn)榭吹接兄换欢螘r(shí)間里跑得很好,,表現(xiàn)出色,,就沖進(jìn)去。
要知道很多基的風(fēng)格就是漲得快,,也跌得快,,如果你認(rèn)可這種風(fēng)格,可以去買(mǎi),,否則不要為了眼前短暫的利潤(rùn)而沖動(dòng),。
8,買(mǎi)基金,,應(yīng)該是怎么樣的心態(tài)?
平常心很重要,。
不要成天盯著那漲跌榜看,自己的基前十了,,就笑,,自己的基跌到五十以后了,就郁悶,。 要知道前十與十一可能就相差個(gè),,0.01%何必呢。。,。因?yàn)橐惶熘械男⌒〔罹?,不開(kāi)心。 長(zhǎng)線(xiàn)持有的,,也不用天天去看凈值收益,,不如拿這些時(shí)間來(lái)好好學(xué)些投資常識(shí)。
買(mǎi)基金,我還是認(rèn)為,最適合自己投資風(fēng)格的才是你眼中最好的基,。
基金管理心得體會(huì)篇二
關(guān)于什么是7s以及在學(xué)校中開(kāi)展7s的講課.以下是我在培訓(xùn)后的深刻體會(huì). 校園文化是校園核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,校園文化對(duì)校園生存,、發(fā)展的意義是長(zhǎng)久的,深遠(yuǎn)的.
7s即整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、節(jié)約,、安全。 整理:要與不要,,一留一棄;
整頓:科學(xué)布局,,取用快捷; 清掃:清除垃圾,美化環(huán)境;清潔:形成制度,,貫徹到底;
素養(yǎng):形成制度,,養(yǎng)成習(xí)慣;節(jié)約: 形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣 : 安全:安全操作,,生命第一; 簡(jiǎn)單的7句話(huà),,要做起來(lái)很不容易,按照以往傳統(tǒng)的做法,,我們不厭其煩的做好工作,,將學(xué)校辦公室物品擺好,桌椅擦干凈等等,,這些對(duì)我們來(lái)說(shuō)只是鱗毛鳳角,,最主要的目的是要通過(guò)細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作,潛移默化改變自身的思想,,是自己養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,,進(jìn)而能夠依照特定的規(guī)律來(lái)行動(dòng),,使自己變成情操高尚的真正優(yōu)秀教師,。正所謂通過(guò)改善環(huán)境、享受環(huán)境,、用環(huán)境育人,。7s管理不是空洞的條例式管理,也不是各自獨(dú)立,,互不相關(guān)的,,它們之間是相輔相成的,、缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ),,整頓是整理的鞏固,,清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果,,而通過(guò)清潔,、節(jié)約和素養(yǎng),而會(huì)形成整體的改善氛圍,,然而沒(méi)有了安全,,之前
的都隨之成為徒勞。實(shí)施7s管理,,不 是短期行為,,更不能沾沾自喜,要不斷總結(jié),,不斷查找不足,,循序漸進(jìn),這樣,,才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。 推行7s學(xué)校管理必定會(huì)經(jīng)歷形式化、行事化,、習(xí)慣化三個(gè)過(guò)程, “7s”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”,,它對(duì)校園環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮,,并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理,?!?s”活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng),如果沒(méi)有教師隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高,,“7s”活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。在以后的生活與學(xué)習(xí)過(guò)程中,,我們學(xué)校要嚴(yán)格按照7s進(jìn)行校園管理,,
在實(shí)踐中探索,建立一套適合新發(fā)學(xué)校的管理系統(tǒng),,創(chuàng)建我們的美好校園,。 風(fēng)雨同舟,新發(fā)中英文學(xué)校在全體同仁的努力下,,正朝著美好新校園道路上不斷發(fā)展,。
基金管理心得體會(huì)篇三
5月8日,,是公司培訓(xùn)日,公司劉副總為我們進(jìn)行了一次特殊的培訓(xùn),,讓我們觀看李強(qiáng)講師的《如何成為一名優(yōu)秀員工》,,看后我感受頗多,受益匪淺,。
首先,,我認(rèn)為我們要珍惜每一份工作,,要認(rèn)真對(duì)待公司給我們提供的寶貴的職場(chǎng)平臺(tái)。每天都有許多人穿梭在人才市場(chǎng),,忐忑不安,、焦慮不堪的去尋找工作,而我很慶幸,,擁有一個(gè)可以為之奮斗的企業(yè),,擁有一間窗明幾凈的辦公室,擁有一份屬于自己的工作,。李強(qiáng)老師說(shuō)得對(duì):我們應(yīng)該對(duì)我們公司感恩,,對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)感恩。在這里,,我感謝公司給我一個(gè)展現(xiàn)自己的舞臺(tái),,給了我一個(gè)發(fā)展自己的平臺(tái)。
其次,,我們應(yīng)該快樂(lè)工作,,用良好的心態(tài)對(duì)待工作。生命各有所長(zhǎng),,技藝各有所短,,積極的人善用所長(zhǎng),消極的人抱怨所短,。當(dāng)你擁有第一份工作的時(shí)候,,你正在體現(xiàn)你生命的價(jià)值,當(dāng)你做好一份工作的時(shí)候,,你正在使你的生命升值,,只有懂得工作是為自己的人,才真正能懂得工作是多么的快樂(lè),,生命是多么的有意義,。如果我們單純以賺錢(qián)為工作的第一目標(biāo),而不去深入分析,、了解我們的工作使命,,那么我們將陷入危險(xiǎn)境地,我們將無(wú)法保持團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和生命力,。因此,,作為一個(gè)員工,一定要了解公司的使命是什么,,自己的使命是什么?這樣工作起來(lái)才有真正的動(dòng)力,。當(dāng)我們?yōu)槭姑菫樾剿ぷ鞯臅r(shí)候,,我們除獲得更多的薪水,還能獲得更多的成就感,。以前我也和一般人想的一樣,,到公司就是為了好好的工作,,努力的賺錢(qián),。是李強(qiáng)老師的“心在哪里,,收獲就在哪里”這句話(huà)點(diǎn)醒了我。來(lái)到公司,,把心落下,,盡自己最大的努力為公司工作,,自然自己也會(huì)成功。生活中,,一些年輕人本來(lái)有著豐富的知識(shí)、不錯(cuò)的能力,,卻由于他們經(jīng)常不斷地生活在抱怨中,而常常面臨如何找到下一份工作的難題,,錦銹前途終被“我不過(guò)是在為企業(yè)打工”的繭而毀滅。這樣的工作觀念,,讓無(wú)數(shù)年輕人錯(cuò)失了人生中寶貴的機(jī)會(huì)。為此,,《為你自己工作》告誡我們,,“不要僅僅為薪水工作,你應(yīng)該為夢(mèng)想而工作,,為自己的前途而工作,為你未來(lái)的人生和成長(zhǎng)而工作,。”
再次,,努力做事,,只能把事做對(duì),,用心做事,,才能把事做好,。就像李強(qiáng)老師講的那個(gè)三個(gè)石匠的案例,,面對(duì)同樣工作的三個(gè)石匠,,有著不同的看法,,而這不同的看法導(dǎo)致了三種不同的“結(jié)果”。而我要學(xué)習(xí)這第三個(gè)人,,在艱苦的工作中錘煉自己的意志,與同事的緊密合作,,服務(wù)好我們的公司,對(duì)任何事情都要有責(zé)任心,。不能簡(jiǎn)單的為工作而工作,,也不能為薪水而工作,做任何事情都用心,。同時(shí),,我們也應(yīng)該看到工資背后蘊(yùn)藏的巨大成長(zhǎng)和鍛煉機(jī)會(huì),。
李強(qiáng)老師講:什么是優(yōu)秀?優(yōu)秀的人才,,不就是比你多干一點(diǎn),,比你多發(fā)現(xiàn)一點(diǎn),比你多鉆研一點(diǎn),,比你多有心一點(diǎn),,比你不計(jì)較一點(diǎn),這些看似平常的“一點(diǎn)”,,組成了優(yōu)秀人才必備的素質(zhì),,所以不要埋怨沒(méi)有人發(fā)現(xiàn)你的才能,,只要你在工作中踏踏實(shí)實(shí)的干,心有責(zé)任感,,無(wú)論小事大事都全力以赴的去工作,,并且點(diǎn)燃自己工作的激情,和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)一致,,端正工作態(tài)度,,你的才華,會(huì)在人生的舞臺(tái)上得以淋漓盡致的發(fā)揮,。
通過(guò)這次看李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》,,讓我在對(duì)待工作的態(tài)度有了更高層次的認(rèn)識(shí),我在以后工作中一定會(huì)更好工作,,達(dá)到自己與企業(yè)的雙贏,。
基金管理心得體會(huì)篇四
這個(gè)星期我們?cè)诶蠋煹陌才畔逻M(jìn)行了入校以來(lái)的第一次管理學(xué)實(shí)訓(xùn),總的來(lái)說(shuō)這是一次非常成功的實(shí)訓(xùn),,在老師的正確帶領(lǐng)下,,我們的這次實(shí)訓(xùn)進(jìn)行得如火如荼,同學(xué)們爭(zhēng)先恐后的發(fā)言,,也對(duì)這次實(shí)訓(xùn)做了充分的準(zhǔn)備,,會(huì)場(chǎng)氣氛相當(dāng)活躍,相信在每個(gè)同學(xué)心理都留下了深刻的印象,,也讓我們從這次實(shí)訓(xùn)中學(xué)到了很多的東西,。
這次管理學(xué)的第一次實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多東西,不僅使我在理論上對(duì)管理學(xué)有了全新的認(rèn)識(shí),,在實(shí)踐能力上也得到了提高,。在這次管理學(xué)實(shí)訓(xùn)-廠長(zhǎng)競(jìng)選中所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)大多來(lái)自幾位專(zhuān)業(yè)的老師和同學(xué)們的教導(dǎo),真讓我們受益匪淺,,這也是我一生中的一筆寶貴財(cái)富,。這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解到,在學(xué)習(xí),、工作中有很多重要的東西需要我們?nèi)プ?,。一是如何準(zhǔn)備競(jìng)選,如何在臺(tái)上演講,,二是如何做人,。事前的準(zhǔn)備以演講在我們今后的學(xué)習(xí)生活以及步入社會(huì)中都占有舉足輕重的作用,只有做好這兩點(diǎn),,才能在社會(huì)上去展現(xiàn)自己好的一面,,優(yōu)秀的一面,把他呈現(xiàn)給別人,。二是做事首先要學(xué)做人,,要明白做人的道理,,如何與人相處是現(xiàn)代社會(huì)的做人的一個(gè)最基本的問(wèn)題。對(duì)于自己這樣一個(gè)即將步入社會(huì)的人來(lái)說(shuō),,需要學(xué)習(xí)的東西很多,,每一個(gè)人都是我們最好的老師,正所謂“三人行,,必有我?guī)煛?,我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識(shí)、道理,。
“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,,絕知此事要躬行!”在短暫的實(shí)習(xí)過(guò)程中,讓我深深的感覺(jué)到自己在實(shí)際運(yùn)用中的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的匱乏,。讓我們真正領(lǐng)悟到“學(xué)無(wú)止境”的含義,。
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),我們對(duì)管理學(xué)以及如何競(jìng)選有了更深刻的認(rèn)識(shí),,做一名好的管理人員不但要有良好的心理素質(zhì),,還要有健康的體魄,扎實(shí)的理論,、實(shí)踐知識(shí),,正所謂“上知天文,下知地理,,前后各知五千年,。”作為一名優(yōu)秀的管理人員來(lái)說(shuō),,必須有較高的實(shí)踐水平,,要把如何管理作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓!
不到3年的時(shí)間就將步入社會(huì)的我們,面臨是繼續(xù)深造,,還是就業(yè)的壓力,,我想我們更應(yīng)該把握住每一個(gè)值得我們珍惜的時(shí)間,充實(shí),、完善自我,,攻破缺乏實(shí)踐,爭(zhēng)取做一名出色的管理人員!
突然想起魯迅先生的一句話(huà):這里本來(lái)沒(méi)有路,,只是走的人多了,,也便成了路。生活的路呢?生活的路也是人走出來(lái)的,,每個(gè)人一生總要去很多陌生的地方,然后熟悉,,而接著又要啟程去另一個(gè)陌生的地方,。每一段自己需要走的路都是靠自己鋪墊的,,每一個(gè)陌生的領(lǐng)域都是需要自己去體會(huì)的。
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),,我們揭開(kāi)了管理學(xué)的神秘面紗,,深深的體會(huì)到社會(huì)企業(yè)真正須求,又吸收不少的工作經(jīng)驗(yàn),,讓我們?cè)趯?lái)的工作上打好了基礎(chǔ),,也相信這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為我今后成功的重要的基石。
基金管理心得體會(huì)篇五
學(xué)習(xí)“7s”管理心得體會(huì) 校園文化是一個(gè)學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,,校園文化對(duì)于學(xué)校的生存,、發(fā)展的影響是持久的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的,。搞好校園文化建設(shè)不僅是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理者的事,,更是每個(gè)職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。而實(shí)施“7s”管理,,能很好地展現(xiàn)學(xué)校的校園文化理念,,創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境,, 提升學(xué)校的整體形象,,在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng),、文明辦公和安全節(jié)約等方
面達(dá)到現(xiàn)代學(xué)校管理的要求,。 20xx年新年伊始,由孟校長(zhǎng)主講,,在學(xué)校報(bào)告廳組織學(xué)習(xí)了 “7s”管理活動(dòng),。讓我們對(duì)“7s”管理的基本內(nèi)涵有了更深刻的理解。 “7s”(整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全、節(jié)約)管理方式,,保證校園優(yōu)雅的辦公環(huán)境,,良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律,同時(shí)
也能提高工作效率,,減少浪費(fèi)節(jié)約物料成本和時(shí)間成本,。 “7s”管理方式,正是校園文化的充分體現(xiàn),,是樹(shù)立學(xué)校形象的重要過(guò)程,,是實(shí)現(xiàn)學(xué)校
招生目標(biāo)的重要手段,,也能為學(xué)校特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)創(chuàng)造環(huán)境。 實(shí)施“7s”管理,,必須要有全體員工的激情參與,,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距,分析原因定措施,,落實(shí)整改見(jiàn)成效,,合理配置和使用資源,使教學(xué),、辦公區(qū)域達(dá)到整潔,、實(shí)用、規(guī)范的要求,,
減少浪費(fèi),,減少物品取放查找時(shí)間,提高工作效率,。 我認(rèn)為“7s”管理中的“素養(yǎng)”是整個(gè)“7s”活動(dòng)的核心和精髓,,這與學(xué)校的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分,,與人員的素養(yǎng)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),、主動(dòng)積極的精神密不
可分。沒(méi)有人員素 質(zhì)的提高,,“7s”各項(xiàng)活動(dòng)就不能開(kāi)展,,就是開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。 因此,,我們應(yīng)努力提高自身素養(yǎng),,規(guī)范自身行為,在平時(shí)的工作中,,提高文明標(biāo)準(zhǔn),,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),養(yǎng)成按規(guī)定
行事的良好工作習(xí)慣,,達(dá)到“7s”管理要求,。 安全和節(jié)約是對(duì)整個(gè)“7s”管理過(guò)程的補(bǔ)充和指導(dǎo), 我們應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的要求,,在學(xué)校中秉持勤儉節(jié)約的原則,,“以學(xué)校為家,以崗位為命”的心態(tài)對(duì)待學(xué)校
的資源,,厲行節(jié)約,,降本增效。 通過(guò)對(duì)“7s”管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn),,讓我對(duì)“7s”管理有了一個(gè)清晰,、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),,增強(qiáng)了開(kāi)展工作的信心,,相信通過(guò)我們?nèi)w員工的努力, 一定會(huì)達(dá)到教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,、辦公室環(huán)境優(yōu)美,、工作高效順暢的活動(dòng)目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的招生目標(biāo),,為學(xué)校的特色專(zhuān)業(yè)建設(shè),為學(xué)
校的生存和發(fā)展貢獻(xiàn)自己百分之百的努力,。
基金管理心得體會(huì)篇六
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級(jí)同時(shí)的配合下,,順利的展開(kāi)了本職崗位工作,,在工作中有得有失,在此半年度個(gè)人述職中,,本人對(duì)自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié),,用心做事,以德做人是我個(gè)人的理念,,在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,認(rèn)真對(duì)待每一件事;
首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的,,半年來(lái)根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度,,對(duì)事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂,,并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),,進(jìn)行過(guò)程品質(zhì)監(jiān)控和過(guò)程技術(shù)服務(wù),為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作;在實(shí)際工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的問(wèn)題及時(shí)反饋,、溝通,、協(xié)調(diào);在問(wèn)題反饋的同時(shí),進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;
其次在進(jìn)行技術(shù)管理,,一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè)人能力的提升,,同時(shí)展開(kāi)資源共享,讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐,,不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力,,運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中,,指導(dǎo)和參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的討論,并對(duì)技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評(píng)審,,突破相關(guān)技術(shù)難題,,在前期開(kāi)發(fā)中預(yù)估和杜絕問(wèn)題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評(píng)審;
其三,在品質(zhì)控制管理中,,對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)異常問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào),,配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評(píng)審,在產(chǎn)品異常時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證,,供應(yīng)商管理工作的展開(kāi);同時(shí)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防,,實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證,并跟進(jìn)改善動(dòng)作的有效性,,杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動(dòng)作的實(shí)施,,對(duì)事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報(bào)與檢討,對(duì)內(nèi)部存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改,,以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證,,督導(dǎo)問(wèn)題改善徹底;組織討論改善方案,落實(shí)有效改善動(dòng)作,,并延伸展開(kāi)問(wèn)題的分析與改進(jìn)動(dòng)作;針對(duì)產(chǎn)品的特性,,對(duì)產(chǎn)品工藝要求、控制手段,、改善方案提出不同的修改意見(jiàn),,配合改善動(dòng)作的實(shí)施;
綜合管理本部門(mén)日常工作及人員工作能力的考核,培訓(xùn)部門(mén)人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識(shí);以人員工作能力的提升,,在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向,,進(jìn)行工作方式的展開(kāi),溝通協(xié)調(diào)工作中的問(wèn)題點(diǎn),,維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力,,有效的展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài),積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門(mén)日常工作;維護(hù)公司利益的同時(shí)維護(hù)員工利益,,爭(zhēng)取可爭(zhēng)取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點(diǎn),,安全意識(shí)的宣導(dǎo),落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中,,以預(yù)防為主,,減少安全事故的發(fā)生;
回顧以上工作的展開(kāi),本人的工作同時(shí)還存在需要改善和落實(shí),、提升的空間,,需要更進(jìn)一步的努力;以下是對(duì)本人工作的展開(kāi)的思路
站在一個(gè)高度看待問(wèn)題
作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門(mén),熟悉本部門(mén)的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖,從新品的開(kāi)發(fā)評(píng)估工作的參與以及制造能力的分析,、品質(zhì)要求,、品質(zhì)變化的控制,基本均要在可控范圍內(nèi);一個(gè)以制造為主的企業(yè),,隨外界競(jìng)爭(zhēng)能力的變化,,需進(jìn)一步的提升本部門(mén)的管理控制能力,,多接觸新事物,,熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和了解市場(chǎng)需求;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解;開(kāi)拓新視野,、新思路;參考經(jīng)驗(yàn)?zāi)J剑沓鲂掳l(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
完善管理與流程
根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程,,修改前期的作業(yè)流程到固化流程,,經(jīng)過(guò)流程的修改,完善部門(mén)組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述,,以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門(mén)人員的工作,,并加以考核管理;
有效的考核管理,在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門(mén)人員工作效率;其中不乏存在因個(gè)人能力導(dǎo)致的失誤存在,,需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo),,并堅(jiān)持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實(shí);對(duì)部分人員工作方式的溝通,讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力,,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;
進(jìn)一步溝通與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神
環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情,,時(shí)間累積,造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為,,環(huán)境因素的存在也不是某一個(gè)人來(lái)可以改變的,,就如一顆樹(shù)改變不了氣候;首先不要去改變環(huán)境,先去適應(yīng),,在工作中尋找環(huán)境存在的問(wèn)題,,逐步按流程進(jìn)行問(wèn)題的溝通,提出觀點(diǎn)和改變問(wèn)題的得失,,權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改,,只有長(zhǎng)期的努力,才可以固化已經(jīng)修改的,,最終才可以規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化;
在縱橫向溝通時(shí)多少都會(huì)存在諸多矛盾,本著以看問(wèn)題,、對(duì)待問(wèn)題,、處理問(wèn)題得心態(tài)去面對(duì),認(rèn)真處理、對(duì)待,、化解矛盾,,從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾,抓住人性,,理解人性,,分析產(chǎn)生矛盾的根源,從而去理解人,,同時(shí)改變自己對(duì)問(wèn)題的理解,,讓溝通的人認(rèn)可和理解;
一個(gè)個(gè)體適應(yīng)環(huán)境,帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境,,相對(duì)理解就是個(gè)人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔,,同時(shí)彰顯團(tuán)隊(duì)工作的能力;
目前的團(tuán)隊(duì):從組織架構(gòu)的分工,存在依賴(lài)于某個(gè)人的力量,,在有限的基礎(chǔ)上難以突破,,存在思維上的迂回,分析問(wèn)題比較單一,,缺少相對(duì)的知識(shí)面和說(shuō)服力;需要更多的支持力量;同時(shí)存在內(nèi)部工作的展開(kāi)動(dòng)作銜接不順暢,,多面手人才的匱乏,存在部分工作落實(shí)打折扣;以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善;
新生人員能力的提升和培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)能力的強(qiáng)化,,新生人員工作能力需要培訓(xùn),。流程化管理:熟悉流程運(yùn)作、掌握流程運(yùn)行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓(xùn)多面手,,擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力;
基金管理心得體會(huì)篇七
通過(guò)公司這次開(kāi)展tpm學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),,,我們對(duì)tpm有了更多的了解,tpm推行實(shí)務(wù)與企業(yè)設(shè)備管理學(xué)習(xí),,使我們了解了公司推行tpm的原因,,同時(shí)也讓我們對(duì)tpm的一些理念和推行過(guò)程中的一些困難有了更進(jìn)一步的了解。
下面我將向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這次的tpm心得體會(huì):
一:推行tpm的重要性,。
就我們公司的現(xiàn)狀而言,,推行tpm活動(dòng)是有必須進(jìn)行的趨勢(shì)。 tpm管理是全員參與的綜合生產(chǎn)保全及全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng),。目標(biāo)是不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率的最大化,,全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。通過(guò)對(duì)設(shè)備的六大損失,,即故障損失,、工藝調(diào)整損失、突停和空轉(zhuǎn)損失,、速度損失,、廢次品損失,、開(kāi)工損失和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切不良因素實(shí)施持續(xù)的改善,努力實(shí)現(xiàn)5個(gè)零的目標(biāo),,從而達(dá)到最佳的設(shè)備綜合效率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力,最終達(dá)到員工滿(mǎn)意,、顧客滿(mǎn)意,、社會(huì)滿(mǎn)意。tpm是能夠讓我們成本下降的最好推行活動(dòng),。所以,,推行tpm活動(dòng)是必須進(jìn)行的。
二:公司tpm推行的現(xiàn)狀和困難,。
tpm是全員參與的,,主要以5s 為主,所以,,我們第一要做好的應(yīng)該是把5s 工作做好,,推行tpm活動(dòng)。我們不但要清潔好,、整理好,要養(yǎng)成一個(gè)好的素養(yǎng)習(xí)慣,。如果我們做不到這些,,推行的tpm效果也不會(huì)很好。只要我們把5s 工作做好,、推行tpm的效果也會(huì)非常好,。但是真正要把5s 做好就不是件容易的事了,這些都要求我們?cè)谌粘I畹牧?xí)慣要非常好,。遇到困難,,首先尋找多個(gè)解決方案。大家統(tǒng)一思想,,齊心協(xié)力,,朝著一個(gè)方向走。tpm不僅使我們凈化了心靈,,還學(xué)會(huì)了設(shè)備改善的概念和推行的方法,,能給個(gè)人和公司帶來(lái)更高的效益。
三:推行tpm我們應(yīng)該自主奮發(fā),,認(rèn)真學(xué)習(xí),。
tpm主要是自主、所謂自主,,就是很多事都要自發(fā)的去完成,,這就要求員工要有很高的素質(zhì)和責(zé)任心,。要抓住這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),認(rèn)真仔細(xì)學(xué)習(xí)本崗位操作規(guī)程和工藝流程,,努力提高自身素質(zhì),,融入車(chē)間公司團(tuán)隊(duì)中,真正做到全員參與,,生產(chǎn)維修,,使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu),降低成本,,獲得更大的收益,。所以tpm我們應(yīng)該自主奮發(fā),認(rèn)真學(xué)習(xí),。
作為津西的一名普通崗位工人,,我有權(quán)利和義務(wù)學(xué)習(xí)好tpm,并切實(shí)的運(yùn)用到工作中,,員工一同參于好tpm活動(dòng),,首先要從我做起,多和工友們溝通解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題,,然后在改善過(guò)程中參于其中,,進(jìn)行共同研討,共同學(xué)習(xí)達(dá)到共同進(jìn)步,,為實(shí)現(xiàn)tpm的“0 ”損耗,、 “0”不良、“0”故障而努力,進(jìn)津西公司向更高層次邁,。
基金管理心得體會(huì)篇八
我曾經(jīng)在調(diào)度員崗位上工作了四年,,深深感覺(jué)到這個(gè)崗位的重要性,現(xiàn)在有許多企業(yè)并不是很重視調(diào)度員的工作和培養(yǎng),,包括我們企業(yè)在內(nèi),,這是一種非常大的損失和隱患。
跟大伙交流一下我的工作內(nèi)容:
1,、(我公司為四班三轉(zhuǎn)8萬(wàn)噸合成氨20萬(wàn)噸純堿并煤氣外供)
2,、接班認(rèn)真聽(tīng)取上班調(diào)度的交班情況(生產(chǎn)狀況、領(lǐng)導(dǎo)指令等)
3,、接班后半小時(shí)召開(kāi)各車(chē)間值班長(zhǎng)會(huì)議,,聽(tīng)取各車(chē)間值班長(zhǎng)介紹生產(chǎn)狀況(我要求各值班長(zhǎng)接班后立即對(duì)其管轄區(qū)域進(jìn)行巡檢調(diào)查,開(kāi)會(huì)時(shí)必須掌握一手資料)后,,做出各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)要求;
4,、對(duì)條龍水、電,、氣(汽)產(chǎn)出狀況和使用狀況進(jìn)行觀察分析,,重新分配使用;
5,、按照指標(biāo)的重要性定時(shí)對(duì)生產(chǎn)分析進(jìn)行收集和整理,并及時(shí)調(diào)整;
6,、每班巡檢兩次,,檢查生產(chǎn)狀況和了解員工的工作狀態(tài);
7、班次過(guò)半對(duì)班產(chǎn)量做初步估算,,及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)量;
8,、與值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)和主操作等愉快溝通;
這是在正產(chǎn)生產(chǎn)狀態(tài)下我的工作,,真正考驗(yàn)一名調(diào)度員的水平應(yīng)該是在異常狀態(tài)下,,這包括系統(tǒng)的開(kāi)停車(chē)指揮,出現(xiàn)較大事故的處理和善后等等;做到一名合格的調(diào)度員,,首先要對(duì)[wiki]化工[/wiki]生產(chǎn)有系統(tǒng)認(rèn)識(shí)熟練掌握系統(tǒng)流程,,出現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)問(wèn)題能立即做出反應(yīng)將故障消除在萌芽狀態(tài)或最大程度降低事故損失;
基金管理心得體會(huì)篇九
12月5日上午,在街道的組織安排下,,我參加了蘇州市大學(xué)生村官培訓(xùn),,觀看了省委黨校副教授韓丹《突發(fā)公共事件與應(yīng)急管理》的專(zhuān)題學(xué)習(xí)講座視頻。韓教授用通俗易懂的語(yǔ)言,,旁征博引各方事件,,深入淺出,曉之以理,,動(dòng)之以情,。看完視頻我感到受益匪淺,,同時(shí)深深體會(huì)到作為一個(gè)基層大學(xué)生社區(qū)工作者,如何正確處置好群眾工作中的突發(fā)事件,,任務(wù)重,、責(zé)任大,需要不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí),,提高自身依法管理水平和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力,。
突發(fā)公共事件是指突然發(fā)生,造成或者可能造成嚴(yán)重社會(huì)危害,,需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對(duì)的自然災(zāi)害,、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件,。它具有明顯的公共性或社會(huì)性,、突發(fā)性和緊迫性,同時(shí)具有危害性和破壞性,,必須借助于公權(quán)力的介入和動(dòng)用社會(huì)人力,、物力才能解決,。公權(quán)力在突發(fā)事件應(yīng)對(duì)過(guò)程中發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)等功能,公權(quán)力介入突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)和處理,、妥善解決,。
在因突發(fā)事件而產(chǎn)生的非常規(guī)狀態(tài)下,政府同樣必須依法行政,。依法積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,、保障公共安全是政府的法定職責(zé)。政府在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循尊重和保障人權(quán)原則,、職權(quán)法定原則,、正當(dāng)程序原則和比例原則等依法行政原則,這些原則在抗擊汶川地震過(guò)程中得到了切實(shí)的貫徹,。應(yīng)當(dāng)將非常規(guī)狀態(tài)下的依法行政與常規(guī)狀態(tài)下的依法行政結(jié)合起來(lái),。重視非常規(guī)突發(fā)事件在常規(guī)狀態(tài)下的依法管理。
突發(fā)公共事件應(yīng)對(duì)管理是一項(xiàng)全新的工作,,無(wú)論政府還是公眾,,都需要認(rèn)真學(xué)習(xí),努力探索,,提高應(yīng)對(duì)的能力,。應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,關(guān)鍵是把預(yù)防和應(yīng)急準(zhǔn)備放在優(yōu)先的位置,,真正做到防患于未然,。只有牢固樹(shù)立“居安思危、常備不懈”的意識(shí),,逐步把握規(guī)律,,主動(dòng)采取防范準(zhǔn)備措施,才能從根本上減少突發(fā)事件的發(fā)生,。同時(shí),,在無(wú)法完全避免突發(fā)事件發(fā)生的情況下,要總結(jié)探索如何制度化,、科學(xué)化,、專(zhuān)業(yè)化地應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件。
第一,,在處理突發(fā)事件時(shí)必須依法行政,,公正文明執(zhí)法,堅(jiān)決防止侵害公民基本權(quán)利的行為發(fā)生,。
第二,,建立健全應(yīng)急管理制度,。政府部門(mén)應(yīng)在黨中央、國(guó)務(wù)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,,建立健全分類(lèi)管理,、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合,、屬地管理為主的應(yīng)急管理體制,,形成統(tǒng)一指揮、功能齊全,、反應(yīng)靈敏,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急機(jī)制。加快應(yīng)急管理的法制建設(shè),,形成有效應(yīng)急管理法制體系,,把應(yīng)急管理工作納入規(guī)范化、制度化,、法制化軌道,。
第三,制定完善應(yīng)急預(yù)案機(jī)制,。認(rèn)真制定突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案,,健全監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè),、預(yù)報(bào),、預(yù)警和快速反應(yīng)系統(tǒng),加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)救災(zāi)搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè),,健全救災(zāi)物資儲(chǔ)備制度,,搞好培訓(xùn)和預(yù)案演練,全面提高政府和全社會(huì)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。
第四,,加快建設(shè)科技應(yīng)急體系。高度重視運(yùn)用科技提高應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力,,加強(qiáng)應(yīng)急管理科學(xué)研究,提高應(yīng)急裝備和技術(shù)水平,,加快應(yīng)急管理信息平臺(tái)建設(shè),,形成公共安全和應(yīng)急管理的科技支撐體系。
第五,,以人為本,,居安思危。把保障人民群眾身體健康和生命財(cái)產(chǎn)安全作為應(yīng)急工作的首要任務(wù),,最大限度地減少突發(fā)公共事件及其造成的人員傷亡和危害,。堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合,,做好應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要在各級(jí)黨委,、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,,建立健全“分類(lèi)管理、分級(jí)負(fù)責(zé),,條塊結(jié)合,、屬地管理為主”的應(yīng)急管理體制依法規(guī)范,加強(qiáng)管理,。使應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的工作規(guī)范化,、制度化、法制化又不失人性化,。
應(yīng)對(duì)突發(fā)事件跟我們每一個(gè)人都息息相關(guān),,涉及到我們每一個(gè)人的切身利益,是我們大家共同的事情,。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,,只有政府與公眾都履行了自己的職責(zé),充分做好了預(yù)防和處置各類(lèi)突發(fā)公共事件的思想準(zhǔn)備,、組織準(zhǔn)備,、物質(zhì)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備,建立健全了社會(huì)預(yù)警體系和應(yīng)急機(jī)制,,提高了預(yù)防和處置突發(fā)公共事件的能力,,我們的生活才能變得更加平安幸福,我們的社會(huì)才能變得更加和諧美好,。大學(xué)生社區(qū)工作者更要積極發(fā)揮自己的知識(shí)水平,,提高應(yīng)對(duì)公共事件的能力與水平。
基金管理心得體會(huì)篇十
李強(qiáng)老師的演講使我受益匪淺,,感觸頗多,,他不虧是著名的演講老師,他的每句話(huà)發(fā)自肺腑,,挖掘出了埋藏心底的一份力量,。
我在平時(shí)工作中做得不夠努力,不夠優(yōu)秀,,對(duì)待工作必須踏踏實(shí)實(shí),,有責(zé)任感,聽(tīng)了李強(qiáng)的演講,,燃起了工作的激情,,努力端正工作態(tài)度,一個(gè)人工作的過(guò)程應(yīng)是提高自我的過(guò)程,如果我們不能在工作中完善自我,,則如同逆水行舟不進(jìn)則退,,跟不上時(shí)代的發(fā)展,不能為三農(nóng)提供更好的服務(wù),。我們應(yīng)始終抱著謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)習(xí)態(tài)度去對(duì)待我們的工作,,積極和群眾溝通,把農(nóng)村工作做得更好,。
為自己工作,,體會(huì)工作的樂(lè)趣。如果不明白工作的目的,,沒(méi)有好的工作動(dòng)機(jī),,很難產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力,只有認(rèn)識(shí)到是為自己而工作,,才不會(huì)懶惰,,才會(huì)努力地做好工作。
對(duì)待工作有進(jìn)步,、有創(chuàng)新,、有發(fā)展,要干好工作還必須搞好人際關(guān)系,,有人脈就等于有資源,,有資源和資源合作才能更出色地干好自己的工作,人脈是事業(yè)成功的基石,。
李強(qiáng)老師任何一句話(huà)對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是寶貴的財(cái)富,,都是值得我們學(xué)習(xí)的。說(shuō)的,、寫(xiě)的都沒(méi)有用,,最重要的行動(dòng)起來(lái),為了把工作做到更好,,讓我也一起行動(dòng),,將會(huì)努力地工作,努力把我們監(jiān)測(cè)工作做好!
一,、珍惜自己的工作,。今天,在我身邊,,有數(shù)以萬(wàn)計(jì),、剛剛走出校園艱難擇業(yè)的大學(xué)生,也有很多下崗的員工,,而我很慶幸,擁有一個(gè)可以為之奮斗的企業(yè),,擁有一間窗.
明幾凈的辦公室,,擁有一份屬于自己的工作,。說(shuō)句實(shí)話(huà),我感到非常的幸運(yùn),,不用穿梭在人才市場(chǎng),,忐忑不安、焦慮不堪的去應(yīng)聘,。李強(qiáng)老師說(shuō)得對(duì):我們應(yīng)該對(duì)我們公司感恩,,對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)感恩。在這里,,我感謝山木給了我一個(gè)展現(xiàn)自己的舞臺(tái),,給了我一個(gè)發(fā)展自己的平臺(tái)。
二,、工作心態(tài)的轉(zhuǎn)變,。以前我也和一般人想的一樣,到公司就是為了好好的工作,,努力的賺錢(qián),。是李強(qiáng)老師的“心在哪里,收獲就在哪里”這句話(huà)點(diǎn)醒了我,。曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)一位教授講課,,說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà):人人都說(shuō)水到渠成,其實(shí)反過(guò)來(lái)也是一樣——“渠道水成”,。也就是說(shuō):只要努力工作,,先把渠挖好,水自然就一定會(huì)到,。推之及人,,則是:來(lái)到公司,把心落下,,盡自己最大的努力為公司工作,,自然自己也會(huì)成功。
三,、做精做透才叫“長(zhǎng)”,。把每一件事情做好就是不簡(jiǎn)單。黃金萍老師說(shuō):“黃金寶老師說(shuō)你做事很細(xì)心”,。我說(shuō):“我做的都是小事,。”黃金萍老師就說(shuō):“把平常的小事都做好就是非常優(yōu)秀”,。當(dāng)時(shí)我不是很理解,,覺(jué)得沒(méi)有做過(guò)什么大事,也不值得一說(shuō)。聽(tīng)到李強(qiáng)老師講的“把一件事情做精做透就叫長(zhǎng)”之后,,我理解了:不能把平常做的小事情不當(dāng)事,,把這些小事情都做得完美了,那也會(huì)是我的“一技之長(zhǎng)”,。就和我們發(fā)簡(jiǎn)章一樣,,十幾年都如此,也是我們的一個(gè)特長(zhǎng),,因?yàn)槲覀儭皥?jiān)持”,,這個(gè)沒(méi)有任何人可以和我們相比。
四,、我們的品牌不是靠老板,,不是靠廣告,而是靠公司每一位員工把螺絲擰緊,,精益求精,。雖然這句話(huà)是在一個(gè)案例的背景下說(shuō)出來(lái)的,但是作為管理層,,有義
務(wù)把激勵(lì)自己的員工,、管理好自己的員工,服務(wù)好自己的員工,,盡量把任何的事情都做的流程化,,讓員工嚴(yán)格按照流程來(lái)做事。
五,、努力做事,,只能把事做對(duì),用心做事,,才能把事做好,。就像李強(qiáng)老師講的那個(gè)三個(gè)石匠的案例,面對(duì)同樣工作的三個(gè)石匠,,有著不同的看法,,而這不同的看法導(dǎo)致了三種不同的“結(jié)果”。而我要學(xué)習(xí)這第三個(gè)人,,在艱苦的工作中錘煉自己的意志,,與同事的緊密合作,服務(wù)好我們的員工,,對(duì)任何事情都要有責(zé)任心,。不能簡(jiǎn)單的為工作而工作,也不能為薪水而工作,,做任何事情都用心,,就像李總經(jīng)常表?yè)P(yáng)常老師一樣,,他就是對(duì)工作非常的用心,很多事情都是想在我們的前面,,我應(yīng)該向他學(xué)習(xí),。同時(shí),我們也應(yīng)該看到工資背后蘊(yùn)藏的巨大成長(zhǎng)和鍛煉機(jī)會(huì),。在工作中,我要把自己定位于成長(zhǎng)和快樂(lè),,讓自己保持快樂(lè)的工作,。
六、工作態(tài)度就是競(jìng)爭(zhēng)力,。在公司里,,員工之間除了能力與智慧的競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),態(tài)度也在競(jìng)爭(zhēng),。一個(gè)人能否從眾人中脫穎而出,,固然需要他的能力超越眾人,更需要他的態(tài)度比別人更積極,。不能說(shuō)具有了某種態(tài)度就一定能成功,,但是成功的人們都有著一些相同的態(tài)度。因此,,我也會(huì)端正我的工作態(tài)度,,讓其具備更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。
基金管理心得體會(huì)篇十一
全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理思想和方法, 是一種有效的管理控制手段和優(yōu)化企業(yè)管理的方法,。推行全面預(yù)算管理,,對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平,、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義,,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一,、全面預(yù)算的意義
全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng),、資本、財(cái)務(wù)等各方面的總體計(jì)劃,,它將企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用貨幣形式表示出來(lái),。全面預(yù)算的最終反映是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表,主要是用來(lái)規(guī)劃計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)果,。按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域,,全面預(yù)算可以分為財(cái)務(wù)預(yù)算和非財(cái)務(wù)預(yù)算。其中,,財(cái)務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算;非財(cái)務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算,,用于預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)行為,。
全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分,、全面的預(yù)測(cè)和籌劃,,并通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控,將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析,,從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整,,以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
二,、全面預(yù)算的必要性
迄今為止,,在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都要進(jìn)行預(yù)算管理,它已成為國(guó)際上通行的企業(yè)管理方法,。近年來(lái),,這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國(guó)企業(yè)所重視和接受,特別是大中型工商企業(yè)紛紛把全面預(yù)算管理當(dāng)作企業(yè)加強(qiáng)集權(quán)管理,,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)分公司內(nèi)部控制的重要手段和作為開(kāi)展集團(tuán)化管理的突破口,。但在實(shí)際工作中,由于我國(guó)正處于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立階段,,在全面預(yù)算管理的推進(jìn)中存在一些認(rèn)識(shí)和實(shí)務(wù)上的誤區(qū)和盲區(qū),,其科學(xué)性和合理性有待改進(jìn),比如預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié),、缺乏預(yù)算管理組織體系保障,、在預(yù)算控制和考評(píng)等方面都未給予應(yīng)有的重視等。
三,、對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位
企業(yè)推行預(yù)算管理的真正主旨是利用預(yù)算在計(jì)劃,、協(xié)調(diào)、控制,、考核方面的工具特性以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)單地把“全面預(yù)算”定位為“財(cái)務(wù)預(yù)算”,甚至定位為“財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算”,,甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)
部門(mén)控制資金支出的計(jì)劃和措施,。事實(shí)上,盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算,,但預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情,。財(cái)務(wù)部門(mén)的作用主要是從財(cái)務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法,并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析。從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得不到很好的發(fā)揮,最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理陷入困境,。
目前,,很多企業(yè)還不能準(zhǔn)確的把握全面預(yù)算管理的定義,以至于單純的認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為,,應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制,,甚至把預(yù)算理解為是財(cái)務(wù)部門(mén)控制資金支出的計(jì)劃和措施,。全面預(yù)算管理是集團(tuán)業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算,、資金預(yù)算,、利潤(rùn)預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費(fèi)用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系,,預(yù)算內(nèi)容涉及業(yè)務(wù),、資金、財(cái)務(wù),、信息,、人力資源、管理等眾多方面,。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算,但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù),、投資,、資金、人力資源,、科研開(kāi)發(fā)以及管理,,這些內(nèi)容并非財(cái)務(wù)部門(mén)所能確定和左右。財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算編制中的作用主要是從財(cái)務(wù)角度為各部門(mén),、各業(yè)務(wù)預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法,,并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析,而非代替具體的部門(mén)去編制預(yù)算。
四,、預(yù)算編制方法過(guò)于模式化
預(yù)算編制是集團(tuán)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的起點(diǎn),,也是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。集團(tuán)企業(yè)采用什么方法編制預(yù)算,,對(duì)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響,,從而直接影響到預(yù)算管理的效果。
不同的預(yù)算編制方法適應(yīng)不同的情況,。西方國(guó)家尤其是美國(guó)編制預(yù)算時(shí)分別采用固定預(yù)算,、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算,、零基預(yù)算和概率預(yù)算等方法,。我國(guó)多數(shù)集團(tuán)企業(yè)在實(shí)際工作中多采用增量或減量預(yù)算編制方法。原因主要有三個(gè)方面:(1)增量或減量預(yù)算的編制簡(jiǎn)便,,只是對(duì)上一年實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行增減調(diào)整形成本期預(yù)算,,不需要花費(fèi)太多的工作量也能使預(yù)算指標(biāo)接近實(shí)際;(2)可以為預(yù)算指標(biāo)確定中的討價(jià)還價(jià)行為留下空間;(3)承認(rèn)歷史水平的合理性。
盡管增量或減量已經(jīng)考慮了某些非正常因索,,但確立增量或減量的幅度在很大程度上具有主觀性,,致使預(yù)算的編制未能真正起到提高效率的作用,。
事實(shí)上,預(yù)算管理的最直接目的有三個(gè):一是充分利用價(jià)值鏈分析,剔除經(jīng)濟(jì)行為中的非增值因素;二是通過(guò)預(yù)算的確定協(xié)調(diào)部門(mén)和單位關(guān)系,分清各種經(jīng)濟(jì)行為的輕重緩急;三是確保各種經(jīng)濟(jì)行為有助于企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),。因此,,
按照實(shí)施預(yù)算管理的目的,在編制預(yù)算時(shí)必須結(jié)合具體部門(mén),、單位的實(shí)際情況,,對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容應(yīng)該采用不同的預(yù)算編制方法,而不能將預(yù)算編制方法模式化,,更不應(yīng)該希望通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算管理軟件的應(yīng)用代替預(yù)算編制方法的選擇,。
五、全面預(yù)算松弛
目標(biāo)不一致和利益沖突往往產(chǎn)生預(yù)算松弛現(xiàn)象,。目標(biāo)不一致,,會(huì)導(dǎo)致各利益集團(tuán)之間的利益沖突。在傳統(tǒng)預(yù)算中,,目標(biāo)不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程,,表現(xiàn)為一種消極的對(duì)抗或抵觸。在現(xiàn)代預(yù)算中,,目標(biāo)不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的編制過(guò)程,表現(xiàn)為預(yù)算指標(biāo)的松弛,。另外,信息不對(duì)稱(chēng)也會(huì)出現(xiàn)預(yù)算松弛現(xiàn)象,。在預(yù)算管理中,,信息不對(duì)稱(chēng)是指下級(jí)擁有與預(yù)算有關(guān)的信息而上級(jí)不擁有,這種不對(duì)稱(chēng)表現(xiàn)在預(yù)算編制過(guò)程中,,下級(jí)參與預(yù)算使得上級(jí)有機(jī)會(huì)了解各部門(mén)的真實(shí)情況,,接觸到各部門(mén)的一些私有信息,但這種接觸不是直接的,。下級(jí)可以修飾提供給上級(jí)的信息,,或限制信息的供應(yīng)量,上級(jí)得到的可能是不完整的及非原始的信息,。在這種情況下,,下級(jí)憑借自己的信息優(yōu)勢(shì),自然會(huì)利用參與預(yù)算的機(jī)會(huì),建立較為松弛的預(yù)算,。
六,、缺乏全面預(yù)算管理的組織體系保障
全面預(yù)算管理工作能否做好,主要依賴(lài)組織的保障,。各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要融入預(yù)算管理,,要選擇專(zhuān)業(yè)人才來(lái)組織和控制預(yù)算管理。但我國(guó)企業(yè)在全面預(yù)算管理過(guò)程中,,普遍存在缺乏全面預(yù)算管理組織體系保障的問(wèn),。一方面中國(guó)尚有部分企業(yè)未設(shè)置專(zhuān)門(mén)的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu),,從總體上看,在我國(guó)由專(zhuān)門(mén)的預(yù)算機(jī)構(gòu)做出預(yù)算決策的企業(yè)不到20%,。另一方面,,由于全面預(yù)算是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展,以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為,,應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制,,許多企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等基層業(yè)務(wù)部門(mén)并不參加預(yù)算的編制過(guò)程,,這就進(jìn)一步削弱了預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性,,造成企業(yè)預(yù)算的軟約束,是預(yù)算缺乏可操作性;而且即使預(yù)算不脫離實(shí)際,,沒(méi)有基層人員的參與,。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中也會(huì)遇到很大的阻力。
七,、全面預(yù)算管理的控制和考評(píng)機(jī)制不健全
目前,,我國(guó)企業(yè)在全面預(yù)算管理中普遍存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象,。由于很多企業(yè)集團(tuán)尚未建立完善的預(yù)算管理制度,缺乏嚴(yán)格有效的監(jiān)督機(jī)制,,執(zhí)行的隨意性很大,,在分析預(yù)算執(zhí)行情況時(shí),僅將預(yù)算值與執(zhí)行情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的比例計(jì)算,,
而沒(méi)有對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行深入的,、定量的分析,難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因,,無(wú)法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有機(jī)地聯(lián)系在一起,。事實(shí)上,預(yù)算作為一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程,,對(duì)它的編制,、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整都應(yīng)給予重視,,忽略其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都將影響預(yù)算作用的發(fā)揮,。
八、完善集團(tuán)全面預(yù)算管理
針對(duì)集團(tuán)在預(yù)算管理中存在的問(wèn)題,,為加強(qiáng)集團(tuán)全面預(yù)算管理,,提高企業(yè)管理水平,促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,,提出了以下改進(jìn)措施:
(一)建立編制預(yù)算的科學(xué)理念
促進(jìn)預(yù)算管理的理念的提高關(guān)鍵在于培養(yǎng)和提高企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì),,要求管理者深入理解“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)”的管理觀念,,真正形成面向市場(chǎng),以營(yíng)業(yè)收入,、成本費(fèi)用,、現(xiàn)金流量為預(yù)算重點(diǎn)的整體性預(yù)算管理理念。其次,,要“以人為本,關(guān)注預(yù)算道德”,,以全面提高預(yù)算工作的效率和效果。集團(tuán)及飯店各級(jí)負(fù)責(zé)人必須親自實(shí)行預(yù)算的執(zhí)行,,集團(tuán)高層要全程參與和支持,,把實(shí)施全面預(yù)算管理看成“使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種科學(xué)有效的方法”。只有提高了認(rèn)識(shí),,統(tǒng)一了思想,,才能在行動(dòng)上自覺(jué)地完善預(yù)算管理的措施和方法,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。
(二)確定科學(xué)可行的預(yù)算目標(biāo)
全面預(yù)算管理的過(guò)程,,是戰(zhàn)略目標(biāo)分解、實(shí)施,、控制和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程,,全面預(yù)算編制的起點(diǎn)應(yīng)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己要達(dá)到的目標(biāo)來(lái)決定需要的資源種類(lèi)和數(shù)量,。預(yù)算的目標(biāo),、內(nèi)容及模式能夠反映出企業(yè)在不同時(shí)期的戰(zhàn)略重點(diǎn)。為使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,,在制訂預(yù)算目標(biāo)時(shí),,應(yīng)充分體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)的制訂過(guò)程也是資源配置以及投人產(chǎn)出指標(biāo)的確定過(guò)程,。一般情況下,,為了盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),集團(tuán)高層通常傾向于較為緊縮的預(yù)算,,然而緊縮的預(yù)算卻容易挫傷員工的積極性而為了完成業(yè)績(jī)目標(biāo),,基層部門(mén)又傾向于較寬松的預(yù)算,但是寬松的預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)又不相符,。因此,,企業(yè)在制訂目標(biāo)時(shí)必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)一般分為外部市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)兩種,,外部市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)偏向于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)要求,,而企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于客觀實(shí)際。通常,外部標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn),,但是,,當(dāng)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于外部標(biāo)準(zhǔn)時(shí),企業(yè)就應(yīng)該繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn),,使企業(yè)目標(biāo)的科學(xué)性和先進(jìn)性得到保障,。
體目標(biāo)而非是預(yù)算目標(biāo)。從整體來(lái)看,,實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)本身不是目的,,預(yù)算僅是企業(yè)達(dá)到總體目標(biāo)的手段,預(yù)算目標(biāo)要服從于企業(yè)目標(biāo),。(5)考核預(yù)算指標(biāo)要分清部門(mén)和業(yè)務(wù)的性質(zhì),。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本中心,實(shí)際成本低于預(yù)算通常是有利差異,,但對(duì)無(wú)限制費(fèi)用中心,,實(shí)際成本低于預(yù)算未必有利。鑒于此,,一旦確定了預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),,就沒(méi)有必要再向下級(jí)施加壓力,要求有利的預(yù)算差異,,更不應(yīng)在評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)時(shí)賦予有利差異過(guò)多的權(quán)重,。
此外,當(dāng)前預(yù)算管理指標(biāo)考核比較呆板,,沒(méi)有充分考慮可變因素,,財(cái)務(wù)指標(biāo)比較多,非財(cái)務(wù)指標(biāo)幾乎沒(méi)有涉及,,不能科學(xué)的考核各責(zé)任中心,加上激勵(lì)機(jī)制的落后,,平均主義的思想嚴(yán)重,,影響預(yù)算的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。因此,,建立全面預(yù)算管理考核指標(biāo)的體系和科學(xué)激勵(lì)的方法,,已經(jīng)顯得十分緊要。由于在執(zhí)行全面預(yù)算管理時(shí),,已經(jīng)建立各個(gè)責(zé)任中心,。因此,全面預(yù)算管理考核時(shí)對(duì)各個(gè)責(zé)任中心在實(shí)施全面預(yù)算結(jié)果進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)價(jià),。通過(guò)考核,,一方面可以及時(shí)地收到相關(guān)執(zhí)行信息的反饋并實(shí)施相應(yīng)的防范措施,可以發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題,對(duì)下一期預(yù)算工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改進(jìn)提出建議,。另一方面,,也是對(duì)員工在實(shí)施全面預(yù)算管理情況的一種評(píng)價(jià),對(duì)其以往的執(zhí)行情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。
綜上所述,,全面預(yù)算不僅必要而且可行。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的日益深入,,平衡記分卡的廣泛應(yīng)用以及作業(yè)基礎(chǔ)觀念的不斷強(qiáng)化,,我們相信戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算必將成為企業(yè)全面預(yù)算發(fā)展的大趨勢(shì)。
基金管理心得體會(huì)篇十二
經(jīng)過(guò)這次的學(xué)習(xí),,我主要有三點(diǎn)收獲:
一,、自我認(rèn)知管理:
通過(guò)陸老師的disc的性格測(cè)試,讓我能更加具體的了解自己,,其實(shí)在很多時(shí)候,,人會(huì)本能的認(rèn)為足夠了解自我,但其實(shí)并非是這樣,。大多時(shí)只是了解表象,,或許未從赤裸的擺在眼前,這次的測(cè)試和陸老師的講解,,根據(jù)從老師那里得到的知識(shí),,去避免自己性格的不足。要在適應(yīng)能力,、自我驅(qū)動(dòng),、工作熱忱、客戶(hù)為尊,、溝通能力,、勇于負(fù)責(zé)、創(chuàng)意解題,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、值得信賴(lài)九大能力中加強(qiáng)自我能力,堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向,,縱觀全局,,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),避己劣勢(shì),,將自己的工作準(zhǔn)備周全,,以確保今后的工作更有成效。
二,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通:
協(xié)作:公司是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì),,每個(gè)部門(mén)是一個(gè)小的team。要建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、高效的團(tuán)隊(duì)要抓住一下幾點(diǎn):一是團(tuán)對(duì)要有共同的價(jià)值觀;二是成員要信任彼此,,以誠(chéng)相待;三是允許思想的交流,、鼓勵(lì)開(kāi)放的形象環(huán)境;四是要有熱血有激情。企業(yè)能否發(fā)展就看它的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的作用有多大,。優(yōu)秀的企業(yè)必是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。
溝通:溝通對(duì)于個(gè)人和企業(yè)都是尤為重要的。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是具有無(wú)窮力量與激情的,,作為個(gè)人,,首先要有良好的人際關(guān)系。同事之間相處不好,,總是吵鬧,、猜疑就會(huì)牽扯了精力,必然會(huì)影響工作,。在平行溝通中要適當(dāng)?shù)牟捎帽犞谎坶]睜眼不必什么都要一清二楚;但在處理工作中的事務(wù)就必須要一是一,,二是二,不能含糊,。與上級(jí)溝通匯報(bào)中,,及時(shí)、簡(jiǎn)潔,、主動(dòng),、客觀、全面,、準(zhǔn)確的匯報(bào),。這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)明確我們多表達(dá)的。
三,、思維態(tài)度
既然我們不能改變社會(huì),,不能改變他人,那我們就要改變自己轉(zhuǎn)變思維,。
在內(nèi)心:還記得《穿普拉達(dá)的女王》里的文秘,,期初她沒(méi)有將自己真正融入到企業(yè)里,也經(jīng)常抱怨,,偶然一次經(jīng)朋友一席話(huà)罵醒。后來(lái)她從改變自己的著裝,,改變性格開(kāi)始,,深入了解企業(yè)的文化從而得到了他人的肯定以及贊許。我們要想在企業(yè)發(fā)展,,就首先要真正的將心貼近企業(yè),,深入到企業(yè)的文化。忠誠(chéng)企業(yè)的人,才會(huì)得到企業(yè)的忠誠(chéng),。
在人際:如果我們都按照自己的思想來(lái),,這個(gè)社會(huì)就亂了。所以在人際的處理中,,要先理解別人,,這樣就會(huì)舒服融洽一些。要善于發(fā)掘他人優(yōu)點(diǎn),,喜好,,投其所好。在跟女人溝通的時(shí)候最好不是講足球,、談汽車(chē),,而是講化妝品和談孩子、家庭,。
心態(tài)決定成敗!
最后要跟大家講的是:以一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)來(lái)看待這個(gè)世界,、欣賞自己所在的團(tuán)隊(duì),盡自己最大的努力提升自己的能力,,那么我們就是濱海最需要的--人才!
基金管理心得體會(huì)篇十三
經(jīng)過(guò)這次的學(xué)習(xí),,我主要有三點(diǎn)收獲:
一、自我認(rèn)知管理:
通過(guò)陸老師的disc的性格測(cè)試,,讓我能更加具體的了解自己,,其實(shí)在很多時(shí)候,人會(huì)本能的認(rèn)為足夠了解自我,,但其實(shí)并非是這樣,。大多時(shí)只是了解表象,或許未從赤裸的擺在眼前,,這次的測(cè)試和陸老師的講解,,根據(jù)從老師那里得到的知識(shí),去避免自己性格的不足,。要在適應(yīng)能力,、自我驅(qū)動(dòng)、工作熱忱,、客戶(hù)為尊,、溝通能力、勇于負(fù)責(zé),、創(chuàng)意解題,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、值得信賴(lài)九大能力中加強(qiáng)自我能力,,堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向,,縱觀全局,,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),避己劣勢(shì),,將自己的工作準(zhǔn)備周全,,以確保今后的工作更有成效。
二,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通:
協(xié)作:公司是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì),,每個(gè)部門(mén)是一個(gè)小的team。要建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、高效的團(tuán)隊(duì)要抓住一下幾點(diǎn):一是團(tuán)對(duì)要有共同的價(jià)值觀;二是成員要信任彼此,以誠(chéng)相待;三是允許思想的交流,、鼓勵(lì)開(kāi)放的形象環(huán)境;四是要有熱血有激情,。企業(yè)能否發(fā)展就看它的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的作用有多大,。優(yōu)秀的企業(yè)必是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
溝通:溝通對(duì)于個(gè)人和企業(yè)都是尤為重要的,。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是具有無(wú)窮力量與激情的,,作為個(gè)人,首先要有良好的人際關(guān)系,。同事之間相處不好,,總是吵鬧,、猜疑就會(huì)牽扯了精力,,必然會(huì)影響工作,。在平行溝通中要適當(dāng)?shù)牟捎谩氨犞谎坶]睜眼”不必什么都要一清二楚;但在處理工作中的事務(wù)就必須要一是一,二是二,,不能含糊。與上級(jí)溝通匯報(bào)中,,及時(shí)、簡(jiǎn)潔、主動(dòng)、客觀、全面,、準(zhǔn)確的匯報(bào),。這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)明確我們多表達(dá)的,。
三、思維態(tài)度
既然我們不能改變社會(huì),不能改變他人,那我們就要改變自己轉(zhuǎn)變思維。
在內(nèi)心:還記得《穿普拉達(dá)的女王》里的文秘,期初她沒(méi)有將自己真正融入到企業(yè)里,也經(jīng)常抱怨,,偶然一次經(jīng)朋友一席話(huà)罵醒,。后來(lái)她從改變自己的著裝,改變性格開(kāi)始,,深入了解企業(yè)的文化從而得到了他人的肯定以及贊許,。我們要想在企業(yè)發(fā)展,,就首先要真正的將心貼近企業(yè),深入到企業(yè)的文化,。忠誠(chéng)企業(yè)的人,,才會(huì)得到企業(yè)的忠誠(chéng)。
在人際:如果我們都按照自己的思想來(lái),,這個(gè)社會(huì)就亂了,。所以在人際的處理中,要先理解別人,,這樣就會(huì)舒服融洽一些,。要善于發(fā)掘他人優(yōu)點(diǎn),喜好,,投其所好,。在跟女人溝通的時(shí)候最好不是講足球、談汽車(chē),,而是講化妝品和談孩子,、家庭。
心態(tài)決定成敗!
最后要跟大家講的是:以一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)來(lái)看待這個(gè)世界,、欣賞自己所在的團(tuán)隊(duì),,盡自己最大的努力提升自己的能力,那么我們就是濱海最需要的--人才!