總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)簡短篇一

項(xiàng)目開始階段是一個(gè)最重要的階段。項(xiàng)目經(jīng)理在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候,，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況,，如：

1、這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目,，具體大概做什么事情,，是誰提出來的，目的是解決什么問題,。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下,，千萬不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo)。一個(gè)名為“辦公自動(dòng)化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場以后一個(gè)月才發(fā)現(xiàn)客戶其實(shí)需要的是一個(gè)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng),。前期了解情況的工作越詳細(xì),，后面的驚訝就越少，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小,。

2,、這個(gè)項(xiàng)目里牽涉哪些方面的人，如投資方,、具體業(yè)務(wù)干系方,、項(xiàng)目建成后的運(yùn)營方、技術(shù)監(jiān)督方等等,，很多項(xiàng)目里除了業(yè)主單位的結(jié)構(gòu)很復(fù)雜以外,，還有一些其他單位也會(huì)牽涉進(jìn)來，如項(xiàng)目監(jiān)理公司,、業(yè)主的行業(yè)主管機(jī)構(gòu)等,。項(xiàng)目經(jīng)理需要了解每個(gè)方面的人對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法和期望是什么。事先了解各個(gè)方面的看法和期望,，可以讓你在做項(xiàng)目碰到問題的時(shí)候,，就每件事情分析哪些人會(huì)在什么方面支持你，哪些人會(huì)出于什么目的反對(duì)你,，從而提前準(zhǔn)備聯(lián)合朋友去對(duì)抗敵人,，讓事情向你所希望的方向發(fā)展。沒有永遠(yuǎn)的朋友,，也沒有永遠(yuǎn)的敵人,，只有一致的利益,，這句話作為項(xiàng)目經(jīng)理是一定要記住的,；

3,、基本了解了客戶的情況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法,。首先是高 班級(jí)工作計(jì)劃 層領(lǐng)導(dǎo)是否重視,，這個(gè)決定了你在需要資源的時(shí)候，公司是否會(huì)根據(jù)你的要求提供最有力的支持,。領(lǐng)導(dǎo)口頭肯定是說支持的,，你需要做的是了解公司對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際期望，是想把項(xiàng)目越做越大還是想賺錢,？是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度決定了你做這個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略，而這個(gè)戰(zhàn)略方針將對(duì)你做項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)生直接的影響,；

4,、在做整體項(xiàng)目計(jì)劃前，還要大致計(jì)算一下你手上的資源,。首先是時(shí)間,，現(xiàn)在市場競爭激烈，往往很多項(xiàng)目要求在幾乎不可能的時(shí)間范圍里完成,。對(duì)于這一點(diǎn),，你在做項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的時(shí)候要充分考慮。其次是人員,，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和已往經(jīng)驗(yàn),，大致計(jì)算一下未來的項(xiàng)目小組有多少種角色，每個(gè)角色目前公司是否有人,，是否能完全歸這個(gè)項(xiàng)目使用,，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準(zhǔn)備工作要盡早啟動(dòng),。最后就是一些設(shè)備的準(zhǔn)備,，項(xiàng)目所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的情況,，浪費(fèi)的都是你的時(shí)間,；

5、現(xiàn)在是做項(xiàng)目說明書的時(shí)候了,。一份好的項(xiàng)目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚（主要是講做什么,，而不是說怎么做），而且把如何檢查也說明得很透徹,。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情,，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員（一般不懂技術(shù)）知道項(xiàng)目做成什么樣就算完成了,。簡單地說，項(xiàng)目說明書描述項(xiàng)目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個(gè)結(jié)果,。

6,、 是到做總體計(jì)劃的時(shí)間了嗎？不,，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標(biāo)和你手上的資源,，那么做計(jì)劃以前，你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問題,。因?yàn)楹芏噘Y源是還不明確的,，你需要寫一份報(bào)告，詳細(xì)分析這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)資源的需求情況,。如果一些問題不能得到解決的話,，將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠,，就要高層改變策略,，增加對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的投入。甚至在條件許可的情況下,，有些公司會(huì)放棄這個(gè)項(xiàng)目,。總之,，沒有人能完成一個(gè)不可能完成的任務(wù),，如果項(xiàng)目經(jīng)理不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，那么就只能去當(dāng)烈士了,。

7,、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個(gè)項(xiàng)目的總體策略，現(xiàn)在是成立項(xiàng)目小組的時(shí)候了,。很多項(xiàng)目經(jīng)理都沒有自己選擇組員的權(quán)利,，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧,。成員的組成根據(jù)項(xiàng)目不同,，相差較大，很難有什么具體要求,，但是,，一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人，很多小項(xiàng)目里,，這個(gè)人就是項(xiàng)目經(jīng)理本人,，大項(xiàng)目里會(huì)配備行業(yè)專家（industry expert），這樣和客戶溝通起來才不會(huì)雞同鴨講，雙方才可以相互理解,。我經(jīng)?？吹降那闆r是我們的技術(shù)人員和客戶交談時(shí)滿口的專業(yè)術(shù)語，結(jié)果搞得客戶一頭霧水,，反過來,，他還指責(zé)客戶不懂技術(shù)。其實(shí),，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了,，不知道自己要做什么,，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在,，但是要明白，是客戶選擇了你,，而不是你選擇了客戶,，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點(diǎn)吧,。

8,、現(xiàn)在你要面對(duì)三群人：你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶,，和這些人溝通,，讓他們知道你打算怎么做，什么時(shí)候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作,。既然溝通這么重要,，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規(guī)則,，如果你在一個(gè)部門時(shí)間做長了,，對(duì)這些規(guī)則的運(yùn)用覺得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椋?，你現(xiàn)在面對(duì)的是多個(gè)部門甚至多個(gè)單位,，不把溝通規(guī)則說清楚，你以后就會(huì)吃虧,。下面的東西看起來無聊,，其實(shí)還是很管用的：第一個(gè)是規(guī)定信息的流動(dòng)方式和介質(zhì)，是推還是拉,。推的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理將主動(dòng)發(fā)布信息,，不管通過電話、郵件還是書面方式,，保證將信息傳達(dá)到每個(gè)人,。這種情況適合小項(xiàng)目，人少；拉的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理就是一個(gè)類似web服務(wù)器,，你自己需要什么信息就去問他,。當(dāng)然,，沒有項(xiàng)目經(jīng)理把自己搞得那么累,，他會(huì)用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息，簡單的是白板,，復(fù)雜一點(diǎn)的是項(xiàng)目的公共信息交互區(qū),，潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告訴你,。說這些看似很無聊，其實(shí)里面牽涉信息傳達(dá)不完全的責(zé)任問題。當(dāng)然,，這些都是指一般的方式,，而且不要絕對(duì)化,，一般情況下,，主動(dòng)溝通和被動(dòng)訪問是同時(shí)存在的，尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo),，項(xiàng)目經(jīng)理更加應(yīng)該主動(dòng)去和領(lǐng)導(dǎo)溝通,。第二個(gè)問題就是文檔問題,，很多人怕寫文檔,，但是項(xiàng)目經(jīng)理一定要牢記“好記性不如爛筆頭考察報(bào)告”的道理,。有理有時(shí)候?yàn)槭裁磿?huì)說不清呢,？就是因?yàn)闆]有證據(jù),。所以項(xiàng)目經(jīng)理開始就要和客戶說清楚有些文檔是必須簽字的，比如項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目日志,，每個(gè)星期至少讓客戶簽字,，另外所有達(dá)成共識(shí)的東西，比如會(huì)議紀(jì)要,，甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄,，都要寫成文檔，雙方簽字,，這樣以后扯皮的時(shí)候,，就能做到有據(jù)可查。記?。赫f了的就和沒說一樣,，只有寫下來大家簽字后才算真正發(fā)生了的。還有一些問題,，比如你提交的報(bào)告,，給領(lǐng)導(dǎo)（包括本方領(lǐng)導(dǎo)和客戶領(lǐng)導(dǎo)）做一個(gè)選擇題，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)壓住不批,，讓你無所適從，結(jié)果拖延了進(jìn)度,。這時(shí)候,，你可以等，但是注意要留記錄,，標(biāo)明是誰的責(zé)任,；另外，如果你在開始階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定：如果批示提交三天后沒有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對(duì)方同意,，這樣你就會(huì)主動(dòng)很多,。再比如不同事件的審批流程問題：什么等級(jí)的事情記錄在項(xiàng)目日志里、什么等級(jí)的事情要雙方項(xiàng)目經(jīng)理專門簽署備忘錄,、什么等級(jí)的事情要雙方領(lǐng)導(dǎo)出面簽署合同附件等等,。事先想得越周到，以后的工作就越主動(dòng),。

9,、 好了,，做了很多前期工作，定義了一些游戲規(guī)則,，現(xiàn)在是坐下來做計(jì)劃的時(shí)候了,。這一節(jié)，任意找一本項(xiàng)目管理的書都會(huì)說得比我好,，所以我就少寫一點(diǎn),，說一些自己的體會(huì)就是了。首先是找?guī)讉€(gè)關(guān)鍵組員,，比如客戶業(yè)務(wù)專家,、系統(tǒng)分析員等等，做一下項(xiàng)目模塊劃分工作,。項(xiàng)目分成幾塊去做,，每一塊完成什么，模塊之間的信息如何交換等等,。需求定義的是做什么的問題,，而這里說的是怎么做的問題。這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：完成一個(gè)目標(biāo)有很多種方式,，你要選一種你最熟悉的,，而不是看上去最完美的，這個(gè)思路會(huì)讓你的項(xiàng)目減少很多風(fēng)險(xiǎn),。有時(shí)候客戶會(huì)被某種新技術(shù)打動(dòng),，堅(jiān)持要你采用那種新技術(shù)，你就應(yīng)該告訴他：你選我做這個(gè)項(xiàng)目,，就應(yīng)該容許我采用自己最喜歡的方式做事情,，新技術(shù)之所以有誘惑力，就是因?yàn)槌蕴澋娜诉€不多,，我不希望你成為第一批受害者,。采用一個(gè)計(jì)劃會(huì)讓你的工作更加明確，比如用微軟的project軟件,，你填寫完表格以后,，就可以知道這個(gè)項(xiàng)目有多少件事情要做，每件事情需要什么資源,，他們之間的前后關(guān)系如何,，消耗的時(shí)間有多長，完成后有什么標(biāo)志等,。所有的結(jié)果最后用一個(gè)叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來,。你做完這個(gè)表以后會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，甘特圖上項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于你的計(jì)劃結(jié)束時(shí)間（簽合同的人永遠(yuǎn)不會(huì)先征求你的意見的）,。當(dāng)然,，學(xué)過項(xiàng)目管理的人會(huì)大談什么wbs,、優(yōu)化路徑之類的東西，但是我的經(jīng)驗(yàn)是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計(jì)劃的時(shí)間結(jié)束,。如果你沒碰到這個(gè)問題,，在我恭喜你挑了一個(gè)輕松活之前，請(qǐng)你再去確認(rèn)你是否羅列了所有要做的事情和正確評(píng)估了他們所需要的時(shí)間,。這時(shí)候,，你就要考慮犧牲一些任務(wù)的時(shí)間（也意味著質(zhì)量）了。按照什么標(biāo)準(zhǔn)犧牲,？這個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略,！我們?cè)诘谌?jié)提到過的戰(zhàn)略。我的經(jīng)驗(yàn)是如果你什么都趕進(jìn)度,，其結(jié)果可能就是十件事情你一件也沒做好,，想想多么失敗啊。所以,，把資源投到你熟悉和有把握的事情上,，最后的結(jié)果是十件事情，你有三件做成了精品,，三件完成,，還有四件因?yàn)槟承┰蜓诱`，成績單是否靚麗了很多呢,？戰(zhàn)略決定優(yōu)先級(jí),，而正確排列事情的優(yōu)先級(jí)是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理能力的主要體現(xiàn)。

現(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期工作,，了解了項(xiàng)目的目標(biāo),、搞清楚了手上的資源，制定了項(xiàng)目的策略,，然后編制了項(xiàng)目的整體計(jì)劃,，項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段。進(jìn)入這個(gè)階段反而是項(xiàng)目經(jīng)理比較空閑的 年度工作計(jì)劃 時(shí)候,，不像前期的時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理要象記者一樣到處和不同的人接觸，搞清楚他們?cè)谡f什么,，努力猜測他們?cè)谙胧裁春退麄兊恼嬲康?，那才是最累人的事情。?dāng)然,，小項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理往往自己也是一個(gè)資源,，要做很多事情，這時(shí)候反而比誰都苦,。項(xiàng)目經(jīng)理這段時(shí)間的主要工作是保持和客戶領(lǐng)導(dǎo)以及自己領(lǐng)導(dǎo)的溝通,。和客戶領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)特別要注意,，除非你需要對(duì)方給你支持，那么你才需要講得具體一點(diǎn),，否則,，告訴他一切正常就可以了，而且態(tài)度要積極一些,，千萬不要說一些領(lǐng)導(dǎo)不懂的細(xì)節(jié),，比如：“王局長，最近項(xiàng)目進(jìn)度還算正常,，就是jvm經(jīng)常發(fā)生一些內(nèi)存泄漏的情況?”王局長：“(*&$@@”,。和自己的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)也要注意這個(gè)問題，除非他是一個(gè)技術(shù)高手,，你需要他的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),，否則一般就匯報(bào)進(jìn)度是否正常以及有問題時(shí)你的對(duì)策和打算就可以了，有些需要他支持的地方,，比如資源調(diào)用需要說詳細(xì)一點(diǎn),。

和組員開會(huì)，除了一些項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤會(huì)議以外,，還有很多討論會(huì),，需要大家用頭腦風(fēng)暴方法給出解決問題。與會(huì)人員很多都是技術(shù)人員,，他們的特點(diǎn)是注重細(xì)節(jié),、缺乏大局觀、有點(diǎn)消極悲觀,、自尊心強(qiáng)（如果總結(jié)得不對(duì),，歡迎大家拍磚），所以,，你作為會(huì)議的主持人,，只要負(fù)責(zé)提出問題和記錄下他們的觀點(diǎn)，千萬不要做評(píng)判者的角色,。一個(gè)問題,，有很多方面，從不同的角度看,，現(xiàn)象是完全不同的,，想想盲人摸象的故事吧。這些技術(shù)人員,，他們往往精通一個(gè)方面,，就自己的角度發(fā)表見解，除非一些很特別的情況,，你都應(yīng)該認(rèn)為,，他們提出的方案,，從他們的角度來看是最合理的。你的長處是掌握事情的優(yōu)先級(jí),，評(píng)估各個(gè)方面的輕重緩急,，從而根據(jù)他們的意見得出一個(gè)合適的（而不是正確的）方案。所以,，在會(huì)議上,，你要充分尊重每一個(gè)人和他的意見，夸獎(jiǎng)那些意見提得比較好的人,，千萬不要把會(huì)議帶入無休止的爭論（你要讓大家知道事情不是非黑即白的,，而是多元的，唉,，

我們的教育惹的禍?）,。會(huì)后，你自己寫文檔,，做決定,。會(huì)議上大家的面子都被照顧了，自然實(shí)施起來的阻力就小,，如果還有意見的,，你就私下找他聊，如果還不能說服他,，你就要讓他明白,，因?yàn)槟阖?fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目、你擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn),，所以,，這個(gè)優(yōu)先級(jí)應(yīng)該你來判斷。組織中的高層,，并不見得水平會(huì)比個(gè)人工作總結(jié) 一般的成員高,，但是，他要承擔(dān)組織的風(fēng)險(xiǎn),，加之信息的不對(duì)稱性,，所以，對(duì)事情的優(yōu)先級(jí)的判斷肯定比下屬強(qiáng),。

在開發(fā)過程中,，內(nèi)部管理還要注意的一點(diǎn)是時(shí)刻強(qiáng)調(diào)以驗(yàn)收為目的的思想，每個(gè)任務(wù)的最終可交付成果一定要是可以被檢查的,，比如，【界面要求：美觀大方,、簡潔明快】,，這個(gè)要求我就不知道如何檢查,。所以，給開發(fā)小組布置任務(wù)的時(shí)候就要考慮如何檢查結(jié)果,，比如我見過一個(gè)計(jì)劃,，里面有一個(gè)任務(wù)【開發(fā)人員熟悉ejb編程】，這個(gè)任務(wù),，除了讓這些人去參加一些專業(yè)認(rèn)證考試,，否則，結(jié)果很難被檢查,。所以,，時(shí)刻考慮如何檢查結(jié)果、如何向客戶交付是項(xiàng)目經(jīng)理一直要注意的事情,，我聽說有些老項(xiàng)目經(jīng)理拿到項(xiàng)目是倒排計(jì)劃的,，即首先看如何驗(yàn)收和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，然后決定工作計(jì)劃,。很多項(xiàng)目開始了很久,，還不知道如何驗(yàn)收，那么這個(gè)項(xiàng)目出問題的可能性就很大了,。做項(xiàng)目就是為了驗(yàn)收,，我們的角色不是研究機(jī)構(gòu)，我們的目的就是在付出那么多勞動(dòng)后得到結(jié)果,。另外我插一句：我是極其不主張到客戶現(xiàn)場開發(fā)的,。尤其是一大群技術(shù)人員直接和客戶交流，很容易引起沖突和矛盾（技術(shù)人員的本性決定的）,。我的做法是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目實(shí)施人員到現(xiàn)場,，軟件開發(fā)人員還是在公司做項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施人員就是初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,，他們了解自己的產(chǎn)品,，懂得一些客戶的業(yè)務(wù)，關(guān)鍵是在于他們具有良好的溝通能力,，俗稱“皮厚”,。他們是客戶和研發(fā)人員的橋梁，其職業(yè)方向也是很機(jī)動(dòng)靈活,，以后可以有很多方向可以轉(zhuǎn),，比開發(fā)人員的路要寬得多。

接著,，我們?cè)僬務(wù)勛钭屓祟^痛的需求變更問題,。變更通常分為兩種：一種是部分更改了原先的`目標(biāo)，即需求變更；另一種是沒改變目標(biāo),，但是客戶不滿意目前的實(shí)現(xiàn)方式,，大到流程的實(shí)現(xiàn)，小到界面的布局,，都是屬于這類,。碰到這種情況是難以避免的，主要是事先溝通的不夠充分和客戶隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,，慢慢想清楚了問題,，改變了以前的思路。這時(shí)候,，如果需要改并且你的戰(zhàn)略是容許這種情況的,，那么注意下面幾點(diǎn)：

1、 確保以前的文檔,，就是記載著以前的結(jié)論的東西,，客戶是否簽過字，如果沒有,，趕緊把你的工作停下來,，趕快再和客戶自己確認(rèn)一下你的方案，然后讓他簽字,，避免以后說話沒有憑據(jù),； 2、和客戶坐下來,，自己探討他修改的根本目的是什么,，是不是有同樣能達(dá)到相同目的，但是對(duì)你來說有代價(jià)更小的選擇,？ 3,、（項(xiàng)目初期的工作）明確更改流程，一般是客戶指定一人簽字（否則客戶每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)力來插一杠子,，你就廢了）,，以正式項(xiàng)目文件的方式提交給你，然后,，你做評(píng)估分析,，分析對(duì)成本、進(jìn)度的影響,，在你的領(lǐng)導(dǎo)同意后,，出相應(yīng)意見書，主要是要說明更改設(shè)計(jì)的原因和指出由此帶來的不確定后果（這個(gè)東西先寫出來,，后面如果真的發(fā)生了,，至少不是你的錯(cuò)）,。然后再讓客戶在上面簽字。見過醫(yī)院給病人做手術(shù)以前讓家人簽的免責(zé)條款嗎,？對(duì),，就學(xué)習(xí)那個(gè)，讓大家都意識(shí)到任何的更改都有成本和代價(jià) 所以,，對(duì)于這種需求天天變的客戶，你就一定要事先做好規(guī)矩：

一,、統(tǒng)一聯(lián)系人,，客戶指定一個(gè)人和項(xiàng)目組進(jìn)行溝通，不能張領(lǐng)導(dǎo),、王領(lǐng)導(dǎo)都來說幾句,，如果他們意見不一致，那你只有得罪領(lǐng)導(dǎo)的選擇了,，所以,，項(xiàng)目的最初就要定好規(guī)矩，我項(xiàng)目組只認(rèn)一個(gè)的意見,，有什么要求你們內(nèi)部先統(tǒng)一再和我談,，我不想卷入你們內(nèi)部業(yè)務(wù)部門之間的矛盾之中；

二,、所有需求變更全部要有書面文字,，這點(diǎn)切記！這樣做好處多多：

*有書面證據(jù),，以后他還想改,，你有了他以前要求的證據(jù)，告訴他：你以前可是這么說的,；

*便于需求變更管理,，需求如何慢慢演變的歷史可以看清楚，從而更深切地體會(huì)客戶的目的,；

*對(duì)于客戶來說,，嘴巴一動(dòng)最方便，反正是你們做,，不花他的資源,，所以要求是否合理，是否和項(xiàng)目的目的一致,，他是不負(fù)責(zé)任的,。但是如果要他寫書面要求，還要簽字蓋章,，他就要謹(jǐn)慎多了,，而且一寫東西，思想就會(huì)更加深入，很多無理要求也就這樣胎死腹中了,；

系統(tǒng)開發(fā)告一段落后,，就進(jìn)入客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)驗(yàn)收階段,，這個(gè)階段,，我一般會(huì)注意以下幾個(gè)問題：

給客戶做培訓(xùn)前，多注意一些表面功夫,。很多程序員認(rèn)為,，醫(yī)院工作總結(jié) 既然很多系統(tǒng)采用原型法，有一個(gè)由粗到精的過程,，那么系統(tǒng)的邏輯核心是否正確才是關(guān)鍵,，至于界面如何，界面上的用詞是否準(zhǔn)確,，那是無關(guān)緊要的問題,；而且培訓(xùn)的時(shí)候也是空手上臺(tái)、信手拈來,，想到哪里說到哪里,，下面聽講的人不知所云，云山霧罩,，培訓(xùn)效果自然可以想象,。我的體會(huì)是，給客戶做培訓(xùn)的版本,，如果你在做多次測試以后仍然不能確定邏輯是否合乎要求,，那么，你至少要在界面上多花一點(diǎn)功夫,。注意每個(gè)界面的布局,、用詞、鏈接的正確性等等,，總之不要讓客戶看到一些他不該看到的東西,，否則，僅僅因?yàn)橐恍o關(guān)緊要的報(bào)錯(cuò)就讓客戶第一印象覺得系統(tǒng)不穩(wěn)定,，那你就真的比竇娥還冤了,。如果工作再做得詳細(xì)一點(diǎn)，可以做一些類似flash的東西,，把一些你要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)用通俗易懂,、輕松愉快的方式表達(dá)出來。文檔方面,，準(zhǔn)備至少兩個(gè)文檔：用戶手冊(cè)和培訓(xùn)手冊(cè),。這兩個(gè)文檔的內(nèi)容很多都是一致的,，但是角度完全不同。用戶手冊(cè)往往是站在系統(tǒng)設(shè)計(jì)者的角度,，按照自己的思路,，分模塊講解系統(tǒng)的操作和功能；而培訓(xùn)手冊(cè),，一定要站在客戶業(yè)務(wù)人員的角度,，根據(jù)每個(gè)角色面對(duì)不同業(yè)務(wù)的辦理，如何通過使用本系統(tǒng)的一系列功能來實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。所以,，第一次培訓(xùn)以前，系統(tǒng)界面是否完整正確,、培訓(xùn)文檔是否完備、培訓(xùn)時(shí)所舉的例子是否有代表性都是很關(guān)鍵的因素,，第一炮打不響,，以后就麻煩很多。

上面講的是培訓(xùn)的時(shí)候,，丑媳婦要化妝好再去見公婆的問題,。其實(shí)，項(xiàng)目實(shí)施中還有一個(gè)考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理功力的就是如何調(diào)動(dòng)客戶積極性的問題,。一般來說,，客戶是懶的，這就是他花錢找你做事情的原因,。一個(gè)項(xiàng)目的成敗,，和客戶的配合程度很有關(guān)系。根據(jù)我的分析,，一般項(xiàng)目中的客戶都可以分為三類：支持的,、消極觀望的、抵觸的,。他們?nèi)藬?shù)的分布一般是一個(gè)紡錘形：支持的和抵觸的人少,，觀望的人多（如果你接了一個(gè)人人都抵觸你的項(xiàng)目，那你還是不要做了）,。首先,，分析一下那些人為什么支持你和抵觸你。很簡單,，于公于私兩個(gè)方面分析,，上了新系統(tǒng)，誰的工作量有所變化,？誰的潛在利益是否受到威脅,？誰的崗位是不是因?yàn)樾孪到y(tǒng)而消失,？傳統(tǒng)的利益格局因?yàn)樾孪到y(tǒng)的使用而發(fā)生怎么樣的變化，這些東西,，都是項(xiàng)目經(jīng)理必須去了解的,，這樣，你才能團(tuán)結(jié)那些支持你的人,，消減那些抵觸你的人,。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)很奇怪的角色，屬于典型的責(zé)任大,、權(quán)力小的角色,，他能做的只有借力打力，不管在自己公司還是在客戶那里,，一定要依靠別人才能完成自己的目的,。只有了解哪些人會(huì)因?yàn)槭裁炊鴰椭悖男┤藭?huì)因?yàn)槭裁炊钟|你,，你才能讓客戶配合你做工作,。比如上一些內(nèi)部計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)，

其必然后果就是讓本來管理混亂時(shí)有人可以渾水摸魚的一些利益消失掉了,，這樣,，有些人肯定就要搗亂，到處詆毀這個(gè)系統(tǒng),。這時(shí)候,，你就可以散布一些"誰抵制新系統(tǒng)就說明自己屁股上有屎"這類的論調(diào)去壓制他們，減弱他們的影響,?？傊瑘F(tuán)結(jié)積極分子,，打壓敵對(duì)分子,，帶動(dòng)大多數(shù)是你的基本策略。

還有一個(gè)體會(huì)和大家分享：千萬不要覺得對(duì)方的領(lǐng)導(dǎo)（中層干部）是應(yīng)該配合你工作的,，特別是一些國營單位,，多一事不如少一事，他干嗎要幫你,？我的經(jīng)驗(yàn)是：對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)如果沒有班級(jí)工作計(jì)劃 拿你的事情作為內(nèi)部斗爭的武器而從中作梗（當(dāng)然,，他針對(duì)的不一定是你），那已經(jīng)是算合作的了,，記住,，他不搗亂就是幫你忙了。

作為項(xiàng)目經(jīng)理,，其實(shí)腦子里就是幾樣?xùn)|西：做哪些事情,、做到什么程度,、怎么交貨、手上的資源以及各個(gè)事情的優(yōu)先級(jí),。所謂多快好省那是人類的夢想,，這四個(gè)方面都是相互矛盾的，屬于典型的又要馬兒跑,，又要馬兒不吃草的類型,。一般說來，項(xiàng)目經(jīng)理在考慮問題的輕重緩急方面,，往往是把快放在第一位,，各方領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)給你最后期限，所以保進(jìn)度是第一位的,；省是第二位的,，企業(yè)的根本目的是盈利，如果收入不能增加的話,，至少費(fèi)用要控制?。缓檬堑谌坏?，沒辦法，誰都想精益求精,，但是,，沒有強(qiáng)大的資源保障，質(zhì)量只好先犧牲了,；最后是多,，客戶的要求源源不斷，如何降低客戶的期望值,，把項(xiàng)目控制在一個(gè)合適的范圍內(nèi),，讓客戶從理想回到現(xiàn)實(shí)也是項(xiàng)目經(jīng)理的分內(nèi)工作。

驗(yàn)收前,，除了做好文檔工作,，即可交付成果以外，多花時(shí)間搞清楚客戶的做事情流程是很重要的事情,，一個(gè)公司做事情必定有流程,，所以搞清楚流程十分關(guān)鍵。比如驗(yàn)收,、付款這些你極其關(guān)心的事情,，客戶那邊的流程是怎么樣的，誰牽頭組織,、哪些人參加,，要什么文件,、走什么程序、哪些人簽字,、最后出什么文檔等等,，都要搞清楚，特別要事先分析和打聽哪個(gè)環(huán)節(jié)容易卡殼,，做好事先的準(zhǔn)備,。

我對(duì)驗(yàn)收最大的體會(huì)就是舉證問題。即千萬不要讓客戶這么想：你必須有證據(jù)證明你的系統(tǒng)是沒問題的,。這樣你就沒戲了,，微軟那么多天才，做了個(gè)windows還天天打補(bǔ)丁,，要你的程序沒問題,，既不可能，你也沒辦法拿出證據(jù),。你要讓客戶明白,，所謂驗(yàn)收，就是我按照測試文檔的測試用例跑一遍,，結(jié)果和預(yù)期結(jié)果一致就應(yīng)該算通過了,，而且還容許有一些小錯(cuò)誤留在驗(yàn)收后改正，他可以對(duì)測試用例提意見,。所以,，驗(yàn)收前雙方要確認(rèn)測試計(jì)劃和測試用例。如果他認(rèn)為系統(tǒng)不符合要求,，那么他應(yīng)該舉證,，證明這個(gè)系統(tǒng)和最初設(shè)計(jì)相背離的。所以,，參考法律概念,，千萬不要舉證倒置。另外,，認(rèn)為系統(tǒng)完美了才能驗(yàn)收的想法也是錯(cuò)誤的,，軟件開發(fā)合同里一定要注明驗(yàn)收以后維護(hù)期的費(fèi)用問題，否則,，客戶擔(dān)心一旦驗(yàn)收就得不到你們的支持,，自然不配合驗(yàn)收，那么,，你這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就很難交功課了,。

最后，我想談?wù)勅绾卧u(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的績效的問題,，我認(rèn)為,，項(xiàng)目經(jīng)理有以下幾個(gè)檔次：

*最差的項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目過程中總是出現(xiàn)意外,，然后自己又解決不了，結(jié)果成為烈士,；

*二流的項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目也經(jīng)常出現(xiàn)意外,，但是他一馬當(dāng)先，奮勇向前,，解決了一個(gè)又一個(gè)問題,，最后，勉強(qiáng)算把項(xiàng)目結(jié)束了,，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),；

*一流的項(xiàng)目經(jīng)理：平時(shí)很少見他做具體的事情，整天找人聊天,，然后就是

寫報(bào)告,、做計(jì)劃，最后項(xiàng)目順利結(jié)束,，整個(gè)過程平淡無奇,；

項(xiàng)目管理到底是一門科學(xué)還是一門藝術(shù)呢？所謂科學(xué)就是經(jīng)過反復(fù)論證,，輸入和輸出有必然規(guī)律的東西,，種瓜得瓜；而藝術(shù)就是思想火花的閃耀,，主要靠靈感,。項(xiàng)目管理這個(gè)東西，據(jù)一個(gè)前輩說,，在國外是科學(xué)，80%是有規(guī)律可循的,；在國內(nèi)是藝術(shù),，主要靠個(gè)人魅力、感染能力等東西,?？疵靼琢藀mbok，學(xué)會(huì)了一些做事情的方式,，只是搞懂了那個(gè)20%的科學(xué)的東西,，還有80%的空間，屬于見仁見智的領(lǐng)域了,。所以,，加強(qiáng)很多方面的個(gè)人能力，如練就出色溝通能力,、提升自己的個(gè)人魅力對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說是多么重要啊,，無論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外,。作為一個(gè)一流的專業(yè)人士，在順利讓客戶簽字的同時(shí),，如何讓自己的領(lǐng)導(dǎo)知道你的價(jià)值,，這也是體現(xiàn)自己能力的一種途徑。

mis軟件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有三種協(xié)調(diào)關(guān)系：

一,、協(xié)調(diào)好和客戶的關(guān)系

二,、協(xié)調(diào)好和上級(jí)的關(guān)系

三、協(xié)調(diào)好和下屬的關(guān)系

mis軟件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的四個(gè)能力：

一,、學(xué)會(huì)引導(dǎo)客戶

二,、對(duì)客戶需求的認(rèn)知及把握開發(fā)進(jìn)度估算

三、如何有技巧地說不和點(diǎn)頭

四,、計(jì)劃與實(shí)際現(xiàn)場運(yùn)作的時(shí)間點(diǎn)觀念及協(xié)調(diào)統(tǒng)一

我國的軟件企業(yè)大部分是以接項(xiàng)目的形式做為生存和發(fā)展的途徑,，項(xiàng)目有大有小，大的二三百萬,，小的三五萬,，因此項(xiàng)目的成敗及效率就直接影響著公司運(yùn)營成本和利潤以及大家的薪金收入。而項(xiàng)目經(jīng)理的人選則決定了項(xiàng)目的成敗和收益,，因此結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)談?wù)勴?xiàng)目經(jīng)理在主持項(xiàng)目黨支部工作計(jì)劃 實(shí)際運(yùn)作時(shí)的二個(gè)責(zé)任觀點(diǎn)三種協(xié)調(diào)關(guān)系和應(yīng)具備的四個(gè)能力,。希望對(duì)大家的實(shí)際工作會(huì)有所幫助！

mis軟件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)時(shí)刻記住自己的兩個(gè)責(zé)任和觀點(diǎn)：

一,、如何盡快地將項(xiàng)目驗(yàn)收回款,，為公司和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多的利潤，為下屬帶來更多的利益,。

二,、如何在做項(xiàng)目的過程中將項(xiàng)目提練成產(chǎn)品。

作者的觀點(diǎn)是以項(xiàng)目提煉出產(chǎn)品并養(yǎng)活產(chǎn)品,，而產(chǎn)品則更好地為項(xiàng)目服務(wù)以創(chuàng)造更大的利潤和發(fā)展空間,。

mis軟件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有三種協(xié)調(diào)關(guān)系：

一、協(xié)調(diào)好和客戶的關(guān)系,，保證客戶交流時(shí)的氣氛活躍活潑,，事情做不完，明天可以再做,，但客戶的心情一定要開心,！

二、協(xié)調(diào)好和上級(jí)的關(guān)系,，這樣你才會(huì)有行使項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)及爭取到更好的資源配置,。

三、協(xié)調(diào)好和下屬的關(guān)系，他們才是為真正為項(xiàng)目打拼并出成績的核心人員,。 mis軟件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的四個(gè)能力：

一,、學(xué)會(huì)引導(dǎo)客戶。

作為mis軟件,，會(huì)不會(huì)引導(dǎo)客戶是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的成敗,。因?yàn)橐粋€(gè)軟件公司做項(xiàng)目時(shí)一般都有一個(gè)半成品，這時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理和客戶談程序時(shí)的作用就是舉重若輕,，若會(huì)引導(dǎo)客戶,，則程序的二期開發(fā)量將會(huì)非常小，筆者當(dāng)初拿著一個(gè)程序版本和客戶談時(shí),，連續(xù)三個(gè)大模塊都獲得客戶的認(rèn)可,，只有3×0、5天工作量,，而內(nèi)部計(jì)劃里則是3×20天的工作量的,，同樣項(xiàng)目提前了近兩個(gè)月就轉(zhuǎn)入驗(yàn)收期

了。筆者當(dāng)初獲得這么大的成功,，主要有兩點(diǎn)：一是對(duì)自身軟件產(chǎn)品非常熟,，談時(shí)揚(yáng)長避短，并引導(dǎo)了客戶,。二是當(dāng)時(shí)和客戶談時(shí)我說的都是模塊的整體業(yè)務(wù)和模塊的業(yè)務(wù)流程運(yùn)作,，引導(dǎo)客戶并在大方向上達(dá)成了一致，不陷入技術(shù)細(xì)節(jié),。題外話：當(dāng)時(shí)講解時(shí)出現(xiàn)保存不正確的現(xiàn)象,，我當(dāng)時(shí)則沒陷入這問題，而是說數(shù)據(jù)保存后將轉(zhuǎn)入到下一個(gè)流程而過關(guān)的,。

二,、對(duì)客戶需求的認(rèn)知及把握開發(fā)進(jìn)度估算

在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，不可避免地出現(xiàn)程序需求差異,，需求變更和新需求的情況,。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理就肩負(fù)著項(xiàng)目開發(fā)周期和任務(wù)及資源的調(diào)整問題，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理能夠?qū)蛻粜枨蟮恼_認(rèn)知和把握及對(duì)開發(fā)進(jìn)度的估算,。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理面臨著需求變更程序變動(dòng)時(shí)，需在最短時(shí)間在心里做完的事情是：1,、估算出需要的人力和工作日 2,、如果做則對(duì)整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間周期的影響 3、此項(xiàng)工作的重要度和緊急度,，應(yīng)當(dāng)安排在什么時(shí)候做,。然后將結(jié)果和客戶交流并達(dá)成一致，最好用書面形式留檔。以項(xiàng)目中一個(gè)三個(gè)工作日新模塊的開發(fā)為例,，在充分理解客戶的基礎(chǔ)上如果會(huì)引導(dǎo)客戶,，則三個(gè)工作日后該模塊就可順利完成并得到客戶的認(rèn)可。如果不會(huì)引導(dǎo)客戶,，再加上自己對(duì)需求的理解不正確又沒把握好,，用上兩個(gè)月都有可能，這樣使得合同里是半年黨校學(xué)習(xí)心得體會(huì) 的項(xiàng)目最后做成了一年而程序還在開發(fā),，項(xiàng)目成了程序垃圾的匯集地,。國內(nèi)不少軟件公司或多或少都存在這現(xiàn)象。

三,、如何有技巧地說不和點(diǎn)頭

在項(xiàng)目推進(jìn)過程中將會(huì)出現(xiàn)非常多的需求,，其中有些需求是當(dāng)初沒考慮好，有些需求是迫切的（比如領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后提的）,，有些需求是無理的而且困難度大,，有些需求則是沒有意義的，有些需求是技術(shù)上達(dá)不到的,，有些需求是必要的,，有些是合理的，有些是合理但不必要的,，??,。因?yàn)樾枨蟮淖兏厝灰鸸ぷ髁康脑黾雍腿藛T的調(diào)配，有時(shí)處理不好就會(huì)使得項(xiàng)目驗(yàn)收遙遙無期甚至和客戶關(guān)系變僵,，所以此時(shí)就需要項(xiàng)目經(jīng)理有技巧地說不和點(diǎn)頭了,。記住一點(diǎn)：客戶是上帝，但你不是基督教徒,。筆者有一次在準(zhǔn)備將項(xiàng)目轉(zhuǎn)入驗(yàn)收期和他們的老總談程序時(shí),，那老總要求在一個(gè)form單獨(dú)做報(bào)表打印，而我們的報(bào)表打印都是集中在一起的,，在和那老總交流解釋后我宣布的就是：做,，而且連夜趕工，明天一早就得在紙上看到,。結(jié)果當(dāng)然是項(xiàng)目順利轉(zhuǎn)入驗(yàn)收期了,。筆者常用的說不的方法是現(xiàn)在的工作重點(diǎn)是什么什么，你所提的問題我們將在幾個(gè)月后程序升級(jí)時(shí)自動(dòng)將這需求解決的,。

四,、計(jì)劃與實(shí)際現(xiàn)場運(yùn)作的時(shí)間點(diǎn)觀念及協(xié)調(diào)統(tǒng)一

在項(xiàng)目推進(jìn)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃變更等情況，這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要做的事：一,、根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整你的計(jì)劃,，并做好充分的預(yù)估（筆者一般是將困難說大一點(diǎn),，日期長一些）。二,、將變更原因和你的新計(jì)劃向你的上級(jí)匯報(bào),。三、和你的同事開會(huì)協(xié)商宣布時(shí)同時(shí)宣布人員安排和日期安排,。記住一點(diǎn)：項(xiàng)目要想做好,，時(shí)間點(diǎn)是個(gè)關(guān)鍵。這樣就會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的實(shí)力和項(xiàng)目經(jīng)理的能力而出現(xiàn)加班和強(qiáng)度壓力工作的頻繁情況,，如何讓你的下屬能夠更愿意為這項(xiàng)目打拼,，就需要你的協(xié)調(diào)交流和組織能力了。大家不要忘了兩句話：我們的職權(quán)是誰賦于的,？項(xiàng)目經(jīng)理和你的同事一樣都是打工的,。所以大家也知道我在做項(xiàng)目時(shí)一和二的用途了吧！

項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)簡短篇二

本人于20xx年xx月19日到xx中心工地任項(xiàng)目經(jīng)理,，至20xx年11月30日xx中心項(xiàng)目停工止,，在近7個(gè)月緊張的施工時(shí)間里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮和同事們的幫助下,，我認(rèn)真地履行了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡的責(zé)任,，重點(diǎn)突出和加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，提高項(xiàng)目部全體人員的整體素質(zhì)和重點(diǎn)打造項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神,。在施工過程中我基本做到了計(jì)劃嚴(yán)密,、精心組織施工，最終按計(jì)劃使項(xiàng)目保質(zhì),、保量地完成當(dāng)年的施工任務(wù),，并且獲得了甲方及監(jiān)理部門的一致好評(píng)，為企業(yè)也爭得了榮譽(yù),，下面我把近7個(gè)月的工作情況做一下匯報(bào),。

1、按照標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的施工要求,，我從4月19日進(jìn)入施工現(xiàn)場,，就陸續(xù)組織各方面人、財(cái),、物進(jìn)場并做好場區(qū)規(guī)劃,，在最短時(shí)間內(nèi)先后完成施工道路硬化鋪設(shè)、施工現(xiàn)場臨時(shí)圍擋安全大門,、物資門的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時(shí)暫舍等“五小設(shè)施”的設(shè)置,。

2、積極協(xié)調(diào),、甲方、監(jiān)理做好地下管線會(huì)簽工作。

3,、積極與設(shè)計(jì)院聯(lián)系,，組織好各專業(yè)圖紙會(huì)審工作。

4,、與甲方,、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理溝通后按照施工總平面圖進(jìn)行建筑物定位放線,，使建筑物定位及±0,、000標(biāo)高的確定在最短的時(shí)間內(nèi)確定完。

5,、與甲方,、電業(yè)局、自來水公司及園林局協(xié)調(diào),，解決了施工現(xiàn)場用電用水即處理場內(nèi)樹木等問題,。

6、在工程土方施工前與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方面聯(lián)系,，按照施工總平面圖布置將吊車,、砼攪拌站、攪拌機(jī)棚及鋼筋作業(yè)區(qū),、木工作業(yè)區(qū),、辦公區(qū)、生活區(qū)及各種料場布置施工完畢,。

7,、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)。積極與公司相關(guān)部門聯(lián)系,，確保正式開工前：項(xiàng)目部各專業(yè)人員到位,、相關(guān)的各分包隊(duì)伍施工作業(yè)人員到位、各種機(jī)械設(shè)備提前組織進(jìn)場并安裝調(diào)試就位,、各種材料根據(jù)計(jì)劃陸續(xù)提前組織進(jìn)場,，向公司相關(guān)部門、甲方,、監(jiān)理通報(bào)獲得同意后,，xx中心工程于20xx年xx月13日上午9點(diǎn)58分正式破土動(dòng)工。

1,、在正式開工前組織項(xiàng)目部相關(guān)人員嚴(yán)密制定各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，并在重點(diǎn)分部、分項(xiàng)時(shí)間的節(jié)點(diǎn)上制定措施方案,，確保計(jì)劃按期完成,，計(jì)劃經(jīng)公司及甲方監(jiān)理審批后執(zhí)行,。

2、定期（每周）召開安全生產(chǎn)例會(huì)工作,，組織各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行計(jì)劃完成情況匯報(bào)及存在的問題如何處理解決,，并限定整改日期，后進(jìn)行檢查整改落實(shí)情況,。

3,、經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的辛勤工作及各分包隊(duì)伍密切配合下，該項(xiàng)目于5月13日正式破土動(dòng)工,，于6月18日前完成基礎(chǔ)施工,，（由于開槽后土質(zhì)與勘察資料完全不符，工期拖后9,、5天）于8月17日（比計(jì)劃8月25日提前8天）完成主體砼框架及頂層樓板砼施工,，圓滿地完成事前制定的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

作為工程的項(xiàng)目經(jīng)理,，我認(rèn)真地把安全生產(chǎn),、文明施工納入工作議事日程。

1,、堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，每當(dāng)施工生產(chǎn)與安全生產(chǎn)矛盾時(shí),，堅(jiān)持生產(chǎn)必須服從安全生產(chǎn)的原則,。

2、組織好對(duì)本工程項(xiàng)目定期不定期的安全生產(chǎn),、文明施工檢查,。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患及時(shí)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員按照“三定”原則，即定時(shí)間,、定人,、定解決措施及時(shí)給予處理解決，并形成記錄履行簽字手續(xù),。

3,、加強(qiáng)對(duì)大型起重設(shè)備及施工機(jī)具（如塔吊、砼攪拌站）等的管理工作,，確保機(jī)械正常使用保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

4、每周定期召開安全生產(chǎn)例會(huì),，并做好會(huì)議紀(jì)要工作,，積極開展班組安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，對(duì)于新入場的工人上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育,，并配合一些安全方面考試答卷,，對(duì)工人進(jìn)行上崗前考試,，合格后才允許上崗作業(yè)，我項(xiàng)目部對(duì)于安全工作常抓不懈,，警鐘長鳴,。

5、項(xiàng)目部設(shè)專職安全員,，作為項(xiàng)目經(jīng)理大力支持他的工作，給他做堅(jiān)強(qiáng)后盾,，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的作用,，使他在安全生產(chǎn)方面真正有責(zé)有職有權(quán),。

6、加大對(duì)于違章指揮，違章作業(yè)的處罰力度,，視情節(jié)分別給予批評(píng)教育、罰款及行政處分,，使責(zé)任人和職工受到教育,。

7、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部各職能人員的安全生產(chǎn)教育工作,，并輻射到各施工作業(yè)隊(duì)伍,，形成一個(gè)人人講安全、講文明施工的良好氛圍,。

8,、23-23軸鋼結(jié)構(gòu)工程造型部分，施工高度42米,，安全工作難度很大,，安全工作至關(guān)重要，我項(xiàng)目部從技術(shù)負(fù)責(zé)人到專職安全員,，對(duì)其分包作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行了入場上崗前的三級(jí)安全教育,，并經(jīng)考試合格后才允許上崗，并要求其分包隊(duì)伍對(duì)此項(xiàng)目做出專項(xiàng)施工方案和專項(xiàng)安全技術(shù)保證措施,，并報(bào)公司技術(shù)部門,、監(jiān)理部門和建設(shè)方審批后，才可以允許其進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)施工,。

9,、對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，項(xiàng)目部建立健全質(zhì)保體系,，抓全員質(zhì)量管理工作,，著重提高全員質(zhì)量意識(shí)，充分發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人等職能人員的重要作用,，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,，技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé),，各類施工技術(shù)人員實(shí)施監(jiān)管體系，經(jīng)常通過監(jiān)督檢查,、評(píng)審等手段對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析,，有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施，從而使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行,，

項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)簡短篇三

我叫xx,，現(xiàn)任xx工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理。xx大學(xué)xx專業(yè),，同年參加工作,。多年被評(píng)為助理工程師，曾被建設(shè)局評(píng)為先進(jìn)個(gè)人,。在日常工作中,，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求；遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新。參加工作20多年來,，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了多項(xiàng)工程，優(yōu)良工程率100%,，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng),，其余全部達(dá)到優(yōu)良。

經(jīng)過多年的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn),，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

多年以來，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。多年以來，我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2,、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量 創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù) 責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工 作充實(shí)了力量,。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程，為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn),。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場的料具,、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效,。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

4,、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。

通過多年來,，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。

針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,，沒有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來,，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會(huì),。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況 進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈,、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本,。同時(shí)，在成本分析上,，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前 預(yù)控,，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),，杜絕不合理開支。節(jié)約挖 潛項(xiàng)目是大戶,。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材 料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬,，人人會(huì)賬的管理局面。

通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)簡短篇四

公司董事長,、各位同仁：

大家好,！

年初，公司李董再次提出了"二次創(chuàng)業(yè)"的戰(zhàn)略方針,，同時(shí)提出了以"五心"撰寫20xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨,。緊緊圍繞執(zhí)行李董下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開展工作。現(xiàn)對(duì)一年來的工作作如下述職總結(jié)：

年初,，按李董下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解,，并按部門和項(xiàng)目簽訂了部門和項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書，明確了自己的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),?？茖W(xué)安排,，強(qiáng)化"三全管理",，為創(chuàng)xx特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象,，實(shí)現(xiàn)多元化管理,，力創(chuàng)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線,，展開工作，較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)任務(wù),。一年來,，雖有項(xiàng)目經(jīng)理,、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題,、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生,，影響了物業(yè)管理費(fèi)的收繳，但想方設(shè)法還是完成了收費(fèi)任務(wù),，如：xx項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：96%;xx花園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%;xx項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%;xx項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：96%;xx項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：100%;xx園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%,。

李董在年初公布公司經(jīng)營狀況時(shí)說：整個(gè)公司盈利約8萬元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模,，如此的利潤怎么行,，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面,。

從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實(shí)施到規(guī)劃的半途扼殺開始認(rèn)真回顧,，就好像寫毛筆字在起筆、運(yùn)筆階段還算條理清晰順暢,，而點(diǎn)睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉,，細(xì)細(xì)品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方;總之,，從個(gè)人角度總結(jié)xxx年：只求無愧,、但求無過。

自身也有許多不盡人意的地方,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、培訓(xùn)抓得不實(shí)不細(xì)，培訓(xùn)做了,，培訓(xùn)的效果如何,，總結(jié)不夠。

2,、工作上缺少持之以恒,，缺少一抓到底。

3,、思想觀念上跟不上形勢,，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動(dòng)大家，聽大家意見不夠,。

4,、制度上過于講情面。未有進(jìn)一步量化制度,，把制度落到實(shí)處,。

5、企業(yè)文化未實(shí)質(zhì)性強(qiáng)化,。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系,，在提升員工歸屬感,、責(zé)任感方面不夠。

6,、打造企業(yè)品牌,。企業(yè)是生命，品牌出效益,。物業(yè)公司打服務(wù)品牌,，要知名度、美譽(yù)度,。員工都是形象代表,，加強(qiáng)品牌教育。

7,、制定目標(biāo)管理粗枝大葉,、不詳備。責(zé)任目標(biāo)計(jì)劃在前瞻性,、科學(xué)性,、全面性、系統(tǒng)性,、可能性等方面需完善,。同時(shí)需加強(qiáng)計(jì)劃管理，流程控制,，培訓(xùn)員工的計(jì)劃意識(shí),，努力完成計(jì)劃。

20xx年,，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃,，一方面認(rèn)真完成公司李董交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，另一方面,，繼續(xù)加強(qiáng)公司自身的各項(xiàng)制度建設(shè),，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)建有信譽(yù),、有實(shí)力的物業(yè)管理品牌。

(一)進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外拓業(yè)務(wù),，使公司的發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階

經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展,，我公司各項(xiàng)工作不斷規(guī)范，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,，20xx年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機(jī)制和管理模式,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理水平,，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項(xiàng)制度，深化內(nèi)部機(jī)制改革,，試行定員定崗定酬及管理包干制度,，明確實(shí)行小區(qū)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制，向管理要效益;依托現(xiàn)有項(xiàng)目,，把進(jìn)一步開拓物業(yè)管理新市場當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)狀況有明顯好轉(zhuǎn)。

(二)加強(qiáng)企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè),，打造xx物業(yè)品牌

公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上,，20xx年應(yīng)將重點(diǎn)放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁,，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動(dòng),，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點(diǎn)，不斷加強(qiáng)小區(qū)的物業(yè)管理工作,，提升市場競爭力,。

(三)加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)與人才隊(duì)伍建設(shè)

要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平;加強(qiáng)對(duì)高技術(shù),、高能力人才的引進(jìn),，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才,。通過與xx財(cái)經(jīng)學(xué)院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生,，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),。

最后，今天借此機(jī)會(huì),，表達(dá)一下我的心愿：感謝李董對(duì)我工作的支持,，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對(duì)我的幫助和信任,。愿20xx年公司好,、你好、我好,、大家好,。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)簡短篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在這一年以來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部職員的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

1,、資金緊張

2,、氣候惡劣

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過x年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)xx名。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)職員生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,，極大的提高了職員的勞動(dòng)積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體職員的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月x日定期召開成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實(shí),，下月改進(jìn),，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力,。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職員作。

三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)簡短篇六

一年來,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，我認(rèn)真履行自我的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

1,、克服了勞動(dòng)力短缺等諸多困難

2、資金緊張

3,、氣候惡劣

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

透過兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)用心性

透過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)用心性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

透過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月8日定期召開成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實(shí)，下月改善,，要求各項(xiàng)比較實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)務(wù)必真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。

5、禮貌工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理,，根據(jù)實(shí)際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班,，總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作,，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大,，無軌運(yùn)輸?shù)臓顩r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,，堆放有序

6,、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

用心與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場檢查,，征求意見，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。

7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣寒冷,，千方百計(jì)籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金,。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識(shí)，提高工作潛力,。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自我,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng),。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”,、“實(shí)物工作量考核”原則,。

自我雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距,。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下,。分析其原因：

（1）進(jìn)度壓力大,，造成人工、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過大,。

（2）業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善,。

（3）資金緊張,、環(huán)境惡劣,、交通不便，造成材料成本加大,。

以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我會(huì)再接再厲,。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)簡短篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)間飛逝,、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20xx年年終,，新年的鐘聲即將響起,。

一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，以部門管理、人員分工,、現(xiàn)場管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能,，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新,，協(xié)調(diào)配合,，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階,，完成了大量工作,，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：

(一)項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)

今年根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃,，我部門配合項(xiàng)目完成了xxa-08地塊、a03地塊xx小學(xué);xx項(xiàng)目二期安置區(qū)b-8,、a-5,、a-6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察,、談判,、合同簽署。

(二)編寫工程管理制度

編制完成《工程獎(jiǎng)罰管理辦法》,、《工程檢查記錄管理辦法》,、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定,，并對(duì)《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂,。

(三)召開工程專題例會(huì)

20xx年我部每月組織集團(tuán)招采、成本,、物業(yè)公司及各項(xiàng)目公司參加工程月度專題例會(huì),，匯總每月工程進(jìn)度情況,，處理、協(xié)調(diào)工程類工作,，討論下月工作計(jì)劃安排,，跟蹤問題的落實(shí)情況等，解決工程中存在的實(shí)際問題,。

(四)開展xx等異地項(xiàng)目公司的工程管理,。

按照集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署，將xx項(xiàng)目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中,。今年八,、十月份，我部在集團(tuán)分管副總裁的帶領(lǐng)下,，工程,、招采、成本部聯(lián)合開展了對(duì)xx異地項(xiàng)目公司的檢查,。

以xx'項(xiàng)目公司,、xx森林假日項(xiàng)目公司為基礎(chǔ)，初步開展了異地項(xiàng)目公司管理模式的探索,，并編寫了《異地項(xiàng)目公司管理辦法》,。

(五)部門內(nèi)部管理

為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性,、增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感,、選優(yōu)提干,。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度,，讓每個(gè)員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對(duì)部門的日常工作進(jìn)行管理,，以此鍛煉員工的管理,、執(zhí)行及決策能力。為集團(tuán)培養(yǎng)全能型管理人才,、踐行企業(yè)文化,、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

(六)外部管理

我部門人員要求注重交流溝通,、內(nèi)部團(tuán)結(jié),。要求在工作中對(duì)外時(shí)，提前協(xié)商,，統(tǒng)一口徑,。在廉政建設(shè)方面，要求部門員工與項(xiàng)目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來,，不接受項(xiàng)目上的宴請(qǐng),，切實(shí)遵守集團(tuán)的規(guī)章制度,。

(七)工程質(zhì)量管理

我部定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次,，重點(diǎn)工程加大檢查頻率,。通過檢查，及時(shí)糾正項(xiàng)目公司管理中存在的疏漏和錯(cuò)誤之處,，并向項(xiàng)目公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》,，同時(shí)做好監(jiān)督和回訪。

在抓問題的整改同時(shí),，也積極發(fā)掘和樹立典型,，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí),?？傮w來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項(xiàng)目外,，大多數(shù)項(xiàng)目公司質(zhì)量一般,，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂,。沒有太多亮點(diǎn),，今后要加大管理、獎(jiǎng)懲力度,。

(八)工程安全管理

20xx年集團(tuán)各項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)xxb-5,、6;xx項(xiàng)目開發(fā)區(qū)這兩個(gè)工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作,，組織進(jìn)行了各項(xiàng)目公司汛期、冬季施工安全專項(xiàng)檢查工作,。在平常的日常工程巡查中,，及時(shí)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行提醒和預(yù)警，事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí),。

(九)工程進(jìn)度管理

各項(xiàng)目公司上半年工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求,，重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均達(dá)到了集團(tuán)要求。

如xx項(xiàng)目開發(fā)區(qū)7#-10#樓按計(jì)劃達(dá)到了五月份開盤;2#-6#樓克服總包單位調(diào)整,，工期壓力極為緊張的重重困難,，九月份工程達(dá)到5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求。

xx項(xiàng)目克服年后總包單位勞動(dòng)力不足的壓力,，按計(jì)劃達(dá)到了八至九月份5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求,。在協(xié)助項(xiàng)目公司解決以上問題時(shí)，工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會(huì),，解決項(xiàng)目困難,。

(十)在集團(tuán)推廣新技術(shù),、新材料、新工藝

根據(jù)集團(tuán)的要求和各項(xiàng)目工程的實(shí)際情況,，我部門進(jìn)行了新工藝新材料的推廣,，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術(shù)》,、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝,、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》,。通過新技術(shù)的編寫和推廣,，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì)，而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高,。

(十一)開展培訓(xùn)工作

今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,，相互間開展工程技術(shù)交流。專門組織對(duì)項(xiàng)目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作,。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》,、《電梯安裝基礎(chǔ)知識(shí)及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》、《工程管理制度》,、《project軟件與工程進(jìn)度計(jì)劃的編制》的培訓(xùn),。

(十二)舉行工程技術(shù)比賽

由工程管理部和xx項(xiàng)目工程部共同組織舉辦《萬通b5、6地塊審圖比賽》,，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識(shí)競賽》都取得了良好效果,，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時(shí)也提高了員工的專業(yè)及管理知識(shí),。

(十三)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理的管理

在項(xiàng)目管理中,，我部將監(jiān)理單位納入項(xiàng)目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查,，并開展工作交流。集團(tuán)工程管理部定期參加各項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì),，同時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理積極進(jìn)行座談,，詳細(xì)了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作,。

(一)部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度,，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對(duì)部門員工的鍛煉還要加強(qiáng),，在實(shí)踐中提高能力,，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，多提供鍛煉機(jī)會(huì)，提拔優(yōu)秀人才,。

(二)xx省內(nèi)各項(xiàng)目公司推行量化指標(biāo)考核,。將《工程獎(jiǎng)罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進(jìn)一步做好獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝,，處罰落后的工作,，調(diào)動(dòng)廣大項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才,，穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊(duì),。

(三)加強(qiáng)與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司的工作聯(lián)系,。每月與物業(yè)公司,、項(xiàng)目公司座談一次，了解工程上存在的問題,，協(xié)助解決問題,，并在施工過程中注意加強(qiáng)預(yù)防管理。

(一)項(xiàng)目公司所報(bào)的工作進(jìn)度均留有一定余地,，但集團(tuán)又沒有標(biāo)準(zhǔn)限制,，考核目標(biāo)難度較低，對(duì)集團(tuán)管控造成影響,。

工程進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，建議集團(tuán)組織各部門、項(xiàng)目公司制定項(xiàng)目開發(fā)工期定額,，合理控制開發(fā)周期,，合理考核、獎(jiǎng)勵(lì),，提高管理效力,。

(二)影響集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段,，集團(tuán)除應(yīng)加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外,，同時(shí)應(yīng)盡快建立對(duì)管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)制度，(集團(tuán)現(xiàn)在還沒有管理方面的獎(jiǎng)勵(lì)制度),，推動(dòng)管理工作更上一步臺(tái)階,。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)簡短篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是20xx年2月到贛縣至南康連接線延伸段路面

標(biāo)項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職，主要分管項(xiàng)目部的工作項(xiàng)目規(guī)劃,，項(xiàng)目施工,，項(xiàng)目調(diào)整，人員管理。這段時(shí)間來,，我本人認(rèn)真地履行自身的各項(xiàng)職責(zé),，下面，我現(xiàn)在將20xx年來的工作情況做以述職,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議,。

1、抓好職工隊(duì)伍管理,。職工是企業(yè)最重要的資源,，最寶貴的財(cái)富。我堅(jiān)持按照“制度上嚴(yán)格,，生活上關(guān)心”努力創(chuàng)建和諧項(xiàng)目部,，俗話說“尺有所短，寸有所長”,，每個(gè)職工都有他的優(yōu)點(diǎn)和潛能,。在項(xiàng)目實(shí)際工作中，我注意根據(jù)職工特長和工作能力結(jié)合工作性質(zhì)合理安排和調(diào)節(jié)崗位,，使他們有施展才能的用武之地,，有效的調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性；支持和鼓勵(lì)職工崗位成才和學(xué)習(xí)深造,，按照公司的培訓(xùn)要求一是選派人員參加外培學(xué)習(xí),，二是利用各種會(huì)議、職工業(yè)余學(xué)校和工地宣傳等形式,，對(duì)不同層面的項(xiàng)目管理,、施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、技能培訓(xùn),；教育職工以“顧客滿意是我們修筑未來之路”的理念,，從我做起，從本崗做起,，以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)貌贏得業(yè)主的信賴,，來展現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目部的實(shí)力；做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和思想政治工作,，支持工會(huì)和共青團(tuán)組織職工開展各項(xiàng)健康有益的活動(dòng),；關(guān)心職工生活，在政策允許的范圍內(nèi)及時(shí)解決職工及家庭的經(jīng)濟(jì)或生活困難,，使他們感到組織的關(guān)懷和企業(yè)這個(gè)“家”的溫暖,。

重視和抓好安全、質(zhì)量工作,，確保工程的順利推進(jìn)。安全是企業(yè)和職工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的形象和生存發(fā)展的根本,，無論在哪個(gè)項(xiàng)目,，我都把安全、質(zhì)量工作放在首位來抓,，從制度上健全,，措施上保證，行動(dòng)上落實(shí),。堅(jiān)持“以人為本”的理念,，認(rèn)真貫徹安全質(zhì)量方針，實(shí)施“三標(biāo)一體”工作體系,，落實(shí)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,，結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際開展“安全質(zhì)量活動(dòng)月”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，對(duì)重要崗位都制定了安全保證措施,，對(duì)深基礎(chǔ)和高空作業(yè)等關(guān)鍵部位安排專人進(jìn)行安全防護(hù)；對(duì)施工人員,、操作手,、駕駛員加強(qiáng)了安全質(zhì)量教育，強(qiáng)化了全員和現(xiàn)場施工員的安全質(zhì)量意識(shí),；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn),、質(zhì)量保證責(zé)任制，保證了所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目安全質(zhì)量管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,，全年沒有發(fā)生任何安全,、重量事故。

作為一名共產(chǎn)黨員,、領(lǐng)導(dǎo)干部,，我時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立正確的權(quán)利觀,、地位觀，認(rèn)認(rèn)真真做事,，清清白白做人,。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委和上級(jí)黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺抵制不正之風(fēng),，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事,、求實(shí)效,，不斷提高拒腐防變的能力。二是嚴(yán)守紀(jì)律，潔身自好,。常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重,、自警,、自勵(lì)，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,。在工作中時(shí)刻遵循黨風(fēng)廉正建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到了不謀取私利,，不以權(quán)壓人,；沒有接受過有業(yè)務(wù)往來的施工單位和個(gè)人的現(xiàn)金及有價(jià)證券，對(duì)贈(zèng)送的高檔禮品等盡量

謝絕,，即或是有推辭不掉的禮品,，我也及時(shí)交給辦公室登記并做作招待使用。沒有利用工作之便為自己的親屬,、朋友辦違背原則和違反公司制度的事,。在對(duì)外接待及業(yè)務(wù)工作往來中，遵循節(jié)簡的原則,，為公司能省一分錢算一分錢,。時(shí)刻把公司和職工的利益放在首位，始終把自己置身于法度之內(nèi),，堅(jiān)持不越雷池一步

雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初公司確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與公司的要求相比還有差距,，主要是：

1,、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高,；

2、由于是第一年進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子,，在心理上總是想把工作干得更好些,，又感到經(jīng)驗(yàn)不足，特別是去年所管的項(xiàng)目較多,，生產(chǎn)任務(wù)繁重,，尤其是贛南地區(qū)的經(jīng)營開發(fā)工作,，總想為公司多拿些工程任務(wù)，但由于投標(biāo)環(huán)境和有些事不是憑想那么去做就能實(shí)現(xiàn),，也怕辜負(fù)公司和職工的希望,，所以感覺壓力大,、擔(dān)子重,。

3、有時(shí)工作中處理事情比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

以上是我在20xx年的主要工作,，由于水平有限,，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評(píng)指正,。在新的一年里，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身管理水平,，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實(shí),，積極工作,，全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作，使自己所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。同時(shí),，要對(duì)一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的大力支持表示衷心的感謝。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)簡短篇九

非常感謝近年來公司及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，給我到企業(yè)第一線鍛煉的機(jī)會(huì),，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)真落實(shí)公司的管理制度,，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排與指導(dǎo),，非常珍惜現(xiàn)場的崗位實(shí)踐，熟悉施工單位從招投標(biāo),、中標(biāo),、合同簽訂、項(xiàng)目策劃,、項(xiàng)目成本策劃,、施工進(jìn)度,、施工技術(shù)、施工質(zhì)量,、施工安全,、經(jīng)濟(jì)管控、竣工決算等各個(gè)環(huán)節(jié),，了解與工程建設(shè)各相關(guān)部門的職能,，熟悉項(xiàng)目運(yùn)作的全過程，掌握各工程技術(shù)施工工藝,，能獨(dú)立有效地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管控,，并在公司與領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下使項(xiàng)目的各項(xiàng)管控工作順利進(jìn)行。下面我就近幾年的思想工作情況總結(jié)如下：

我于20xx年07月畢業(yè)于昆明冶金高等?？茖W(xué)校,；20xx年07月至今就職于云南建投第五建設(shè)有限公司五〇一直管項(xiàng)目部；20xx年07月至20xx年06月在金江小區(qū)4—2標(biāo)段4棟號(hào)擔(dān)任工長工作,；20xx年07月至20xx年12月在昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)20xx公共租賃住房與商品房混合居住社區(qū)項(xiàng)目一標(biāo)段擔(dān)任主工長工作,；20xx年01月至20xx年6月在昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)公共租賃住房與商品房混合居住社區(qū)項(xiàng)目（商品房部分）一標(biāo)段擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作；20xx年07月至20xx年10月在昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)公共租賃住房與商品房混合居住社區(qū)項(xiàng)目（商品房部分）一標(biāo)段擔(dān)任執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理工作,；20xx年11月至20xx年2月在寶能指揮部臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目擔(dān)任執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理工作,；20xx年03月至今在云南省20xx—20xx年城市棚戶區(qū)改造省級(jí)統(tǒng)貸項(xiàng)目（九期）—空港經(jīng)濟(jì)區(qū)大板橋集鎮(zhèn)c片區(qū)（c—1地塊）施工總承包（一標(biāo)段）項(xiàng)目擔(dān)任執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理工作。

得益于公司給予平臺(tái)鍛煉,，這兩年我收獲頗豐,，在項(xiàng)目管控能力上提升較大。通過這兩年大項(xiàng)目的管理,，我深刻認(rèn)識(shí)到“現(xiàn)場就是市場”“以現(xiàn)場促經(jīng)營”“以現(xiàn)場找市場”的深刻含義,，要通過強(qiáng)化現(xiàn)場管理，不斷提升項(xiàng)目質(zhì)量,、進(jìn)度,，樹形象、立品牌,。

1,、項(xiàng)目策劃。要把項(xiàng)目前期策劃放在首位,，堅(jiān)持策劃先行,、策劃引領(lǐng)、精準(zhǔn)策劃,、精準(zhǔn)實(shí)施,。一個(gè)好的策劃是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，有精準(zhǔn)的策劃,、高效的執(zhí)行力,、高度的責(zé)任心,、團(tuán)結(jié)一致的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這樣的項(xiàng)目,，它一定能成功,。

2、項(xiàng)目綜合管控,。在項(xiàng)目管控上,，堅(jiān)持深耕現(xiàn)場就是市場，依托公司標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè),，結(jié)合精準(zhǔn)策劃,，按照“四保一控一樹”對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方面管控，加強(qiáng)管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)的理解運(yùn)用,。在項(xiàng)目管控中，一定要有創(chuàng)新的精神,，追求“新我”的決心,，要有思想，要有突破自我的恒心,。同時(shí),，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要有危機(jī)感,，在安全管理上,，對(duì)生命有敬畏之心，抓小,，抓細(xì),，不留死角；對(duì)下游管理需講方式方法,、溝通技巧,，時(shí)刻反省自己，審視自身,，時(shí)刻修正不足之處,。此外，在創(chuàng)新管理,、精細(xì)化管理,、新技術(shù)運(yùn)用上需下足功夫，特別是自己不擅長的工作,，切忌用自身經(jīng)驗(yàn)以身試險(xiǎn),，要學(xué)懂弄通，融會(huì)貫通,。另外,，想要管好一個(gè)項(xiàng)目,，管出效益、贏得市場,、培養(yǎng)人才,，項(xiàng)目經(jīng)理至關(guān)重要。按照公司管控流程管理之外,，項(xiàng)目經(jīng)理還要學(xué)會(huì)溝通,，學(xué)會(huì)交流，學(xué)會(huì)觀察,，學(xué)會(huì)傾聽,，更多的時(shí)候也是在扮演團(tuán)隊(duì)“家長”角色，所以,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)時(shí)刻警醒自己,，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),，對(duì)自己負(fù)責(zé),，更是對(duì)家庭負(fù)責(zé)。

3,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，F(xiàn)在，項(xiàng)目部上年輕人很多,，我會(huì)主動(dòng)帶領(lǐng)年輕人制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,、制定目標(biāo)、制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)措施,，讓每個(gè)人都養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣,，在監(jiān)督他們學(xué)習(xí)的時(shí)候，自己也得到了提升,。我會(huì)組織項(xiàng)目管理人員輪流講課,，讓大家克服害怕站上講臺(tái)的心理，并形成良好的講課氛圍,。每當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束或者年底,，帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員對(duì)自身、對(duì)工作寫總結(jié)并召開交流會(huì),，分享一年的得失,，審視自己第二年的工作計(jì)劃，修訂小目標(biāo),，在工作中要做加法,，跟上時(shí)代發(fā)展。

1、要深刻理解愛崗敬業(yè),、珍惜崗位的含義,。企業(yè)培養(yǎng)了我們，給予了我們更高的舞臺(tái)讓我們施展才華,，我們要身懷感激之情,，在自己的崗位上做出貢獻(xiàn)。信任是相互的,，企業(yè)選擇信任給予你平臺(tái),，你就要做出成績，回饋企業(yè),，展示你的能力,。在工作中一定要做到有理想、守信念,，跟上時(shí)代步伐,、跟上公司發(fā)展理念，明確工作重心,，隨時(shí)做好攻堅(jiān)克難的準(zhǔn)備,，時(shí)刻反省自己、審視自身,，警鐘長鳴。

2,、在工作中,，要講方式方法，要團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì),。要善于培養(yǎng)人才,、發(fā)現(xiàn)人才，學(xué)會(huì)溝通,、交流,、觀察、傾聽,，要隨時(shí)對(duì)標(biāo)先進(jìn),、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，養(yǎng)成比超趕學(xué)的良好氛圍,。要有創(chuàng)新精神,，敢于突破的決心，敢于改革的恒心,。在工作中要有敬畏之心,，時(shí)刻反省自身不足之處，并果斷改正,。

3,、補(bǔ)短板,、強(qiáng)弱項(xiàng)。根據(jù)直管部年輕人較多的特點(diǎn),，重點(diǎn)做好“四抓”：一抓項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,、工長看圖、識(shí)圖,、算圖的能力,，以“五反一加強(qiáng)”中反不按設(shè)計(jì)圖紙施工為抓手，制定實(shí)施方案,，把方案的各個(gè)細(xì)節(jié)執(zhí)行,、落實(shí)到位。二抓安全員,、質(zhì)量員學(xué)規(guī)范,、用規(guī)范、執(zhí)行施工方案的能力,，以項(xiàng)目為單位配齊配全必須的現(xiàn)行施工規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)。三抓預(yù)算員識(shí)圖,、算圖,、應(yīng)用定額、清單以及盡快辦理結(jié)算的能力,，督促過程中收集好結(jié)算資料,，做到真實(shí)有效。四抓材料管理詢價(jià),、談判的能力,，材料員如何組織項(xiàng)目所需材料進(jìn)場的能力,。

最后,，感謝公司這么多年的培養(yǎng),，給予平臺(tái)讓我成長鍛煉，感謝公司對(duì)我的信任,，在以后工作中,，我一定戒驕戒躁，保持激情,、責(zé)任心,，不斷提升綜合能力。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)簡短篇十

時(shí)光如梭,，歲月如流,。xx年已成過去，本人現(xiàn)將在xx項(xiàng)目一年來的工作情況做以簡要匯報(bào)。

首先,，xx年初我就被調(diào)到xx項(xiàng)目做技術(shù)主管,，作為技術(shù)主管的我一開始就意識(shí)到責(zé)任的重大，因?yàn)楫吘刮乙郧皼]有單獨(dú)干過一個(gè)完整的高層項(xiàng)目,，而且我項(xiàng)目部的其他技術(shù)人員也是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,，缺乏施工經(jīng)驗(yàn)。但是我沒有畏懼,，心想既然公司領(lǐng)導(dǎo)信任我,，我就要把擔(dān)子挑起來，而且要做好,。工程剛開始時(shí),，因?yàn)槿藛T少，白天我和其他幾個(gè)技術(shù)員幾乎都在現(xiàn)場,，一起抄平,、放線。放置樓位定位線和基礎(chǔ)軸線時(shí),，我親自參與,，對(duì)每條控制軸線都進(jìn)行了復(fù)核，反復(fù)多次進(jìn)行校驗(yàn),，確定無誤后才離開現(xiàn)場,。因?yàn)榘滋鞗]有時(shí)間，內(nèi)業(yè)只能晚上加班進(jìn)行完成,，在工程前期利用夜間加班時(shí)間基本上將工程數(shù)量計(jì)算完畢,，把圖紙吃透。

在工程資料方面,，做到了工程資料和工程進(jìn)度同步;施工技術(shù)方案優(yōu)化方面，堅(jiān)持選用2臺(tái)qtz40塔,，分別設(shè)在兩棟樓北側(cè),，既滿足了施工需要，又比較經(jīng)濟(jì)合理;外挑架設(shè)計(jì)從2層開始懸挑,，一次挑4層,，既滿足了基礎(chǔ)回填土的條件，又不影響主體施工,，而且挑架材料每棟樓只配2套(共8層),，周轉(zhuǎn)利用，比用落地架搭14層和16層能省一半的周轉(zhuǎn)料,，大大降低了項(xiàng)目的成本;大模板配置,，根據(jù)主體結(jié)構(gòu)對(duì)稱的特點(diǎn)，每棟樓只配一半大板，把每樓層分成東西兩個(gè)流水段,，既加快了施工速度,，又增大了模板的周轉(zhuǎn)利用率，降低了租賃費(fèi)用,，節(jié)約了項(xiàng)目成本,，述職報(bào)告《xx項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告》。

其次,，在項(xiàng)目工作中,，本人能夠吃苦耐勞，不怕苦不怕臟,，在現(xiàn)場經(jīng)常親自動(dòng)手干一些雜活,。10月29日，為迎接閻良區(qū)質(zhì)檢站基礎(chǔ)驗(yàn)收,，本人看見通往地下室的通道太臟,，親自拿起掃把將通往地下室的通道打掃的干干凈凈。在8月份,，月初我已感覺身體不適,，胃部特別難受，但是為了不影響工作,，自己只去診所隨便買了點(diǎn)藥吃著,，每天堅(jiān)持工作，當(dāng)時(shí)正值主體施工搶工階段,，工作任務(wù)特別緊,，勞動(dòng)強(qiáng)度也特別大，經(jīng)常晚上一熬就是通宵,，第二天繼續(xù)按時(shí)上班,。由于過度勞累，導(dǎo)致身體實(shí)在是無法支撐下去,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)劉部長看著我天天用手壓著肚子,，就催促我去醫(yī)院檢查治療。于是8月28日才請(qǐng)假去局醫(yī)院檢查,，結(jié)果是胃潰瘍,，醫(yī)院要求住院治療，住院6天以后病情好轉(zhuǎn),，醫(yī)院要求再住幾天,，我堅(jiān)決要求出院。出院后,，醫(yī)生給我開了一個(gè)月的藥,，要求繼續(xù)服用,。回到項(xiàng)目后,，我又進(jìn)入了繁忙的工作之中,，就是在住院的幾天里我都天天打電話詢問項(xiàng)目部的情況。在大干120天搶工期間,，我連續(xù)兩個(gè)月都沒有休息一天,，就連事假也沒請(qǐng)過，不是我沒有事,，而是我時(shí)時(shí)處處把工作放在了首位,，把其他事情給推開了。

最后,，作為青年人的我,，一直有一種危機(jī)感，時(shí)刻都不忘記提高自己的知識(shí)技能水平和政治思想覺悟,。在項(xiàng)目白天特別忙,，幾乎沒有時(shí)間學(xué)習(xí)，我經(jīng)常是利用晚上的時(shí)間,，查規(guī)范,、翻圖籍、看圖紙,、記筆記,、寫總結(jié)，時(shí)刻反省自己,，找出自己的不足,，及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)。我現(xiàn)在已經(jīng)開始復(fù)習(xí)一級(jí)建造師資料,，準(zhǔn)備參加今年的考試,，爭取取得一級(jí)建造師證書。在提高技術(shù)水平的同時(shí),，我也沒有忽視個(gè)人政治思想認(rèn)識(shí)水平的提高,，經(jīng)常觀看新聞，閱覽報(bào)刊雜志,，關(guān)心國家大事;在公司組織的數(shù)次捐款獻(xiàn)愛心活動(dòng)中，雖然我的家境情況也特別不好,，但是我每次都積極參與,，盡最大努力獻(xiàn)上了我的一片愛心。

總而言之,，一年以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下,，在項(xiàng)目部同志們的積極配合下，我的工作取得了比較理想的效果,，在我所負(fù)責(zé)的工程技術(shù)和質(zhì)量方面沒有發(fā)生任何事故,，同時(shí)在施工過程中也沒有出現(xiàn)過因?yàn)榧夹g(shù)失誤造成返工或不必要的材料浪費(fèi)。然而,，由于參加工作時(shí)間不長,，在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面有些欠缺，在今后的工作學(xué)習(xí)中,，我將不斷地積累和總結(jié),，爭取要通過我自身的努力，成長為一名行業(yè)內(nèi)技術(shù)和管理的能手,，為企業(yè)和社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!