總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

施工項目經(jīng)理工作總結(jié) 項目經(jīng)理工作總結(jié)結(jié)尾篇一

xx年xx物業(yè)部項目團隊在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，經(jīng)過團隊成員一年的全程積極努力，在項目工作愿景實施的方法措施,、進度推進,、質(zhì)量測控、工作績效等方面均有出色的體現(xiàn),。具體

1,、強化標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系建設(shè)，打造成熟高效物業(yè)管理團隊,，提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)

1）實施標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，保障覆蓋全部管理過程

以“業(yè)主無抱怨,、服務(wù)無缺憾,、管理無盲點,、工程無隱患”為工作標(biāo)準(zhǔn)，重點制定,、改善了各項管理服務(wù)流程,、管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書,；建立了監(jiān)督管理組織,，落實崗位責(zé)任制。建立了一套覆蓋各個管理環(huán)節(jié),、實施有效的管理體系,。

2）針對項目實際情況，全程交叉培訓(xùn)考核

結(jié)合項目部的管理實際,，針對新員工多,、年輕員工多的特點，為保障管理服務(wù)品質(zhì),，力爭做到員工業(yè)務(wù)水平專業(yè)化,、全面化，物業(yè)部年初制定了詳細(xì)的培訓(xùn)考核方案,，通過工程,、客服、安全,、環(huán)境知識的交叉培訓(xùn)考核,，使員工物業(yè)知識專業(yè)化、全面化,。同時整理了一套實用的培訓(xùn)課件,，編寫了《保安人員應(yīng)知應(yīng)會》、《客服人員應(yīng)知應(yīng)會》,。

3）重視宣傳引導(dǎo)工作,，贏得業(yè)主理解支持

成立了項目部宣傳小組，通過宣傳欄,、電子郵件等形式,，積極主動的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及xx物業(yè)部的工作情況；宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務(wù)理念,；保障暢通的溝通渠道,，堅持正確的輿論導(dǎo)向；宣傳法律法規(guī)和政府部門的管理指導(dǎo)信息,；并及時向業(yè)主提供安全知識,、健康常識、天氣預(yù)報,、租房信息,、生活小常識等,。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持，引導(dǎo)園區(qū)業(yè)主積極參與園區(qū)建設(shè),。

4）推行貼心管家服務(wù),，建立嵌入式管家模式

成立了“貼心管家小組”，形象成了項目經(jīng)理重點跟進,、部門經(jīng)理分工負(fù)責(zé),、客服人員跟蹤推進的管理模式。更好的為業(yè)主提供貼心服務(wù),，每周針對收費情況,，分析總結(jié)工作經(jīng)驗，及時協(xié)調(diào)處理顧客需求,。不但使服務(wù)品質(zhì)有所提升,，而且成功化解了收費困難。實現(xiàn)了從“貼心管家小組”成立前的每月收費80余萬元,，到小組成立后每月135萬元的飛躍,，基本完成了公司的收費指標(biāo)。

5）倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念,，推進垃圾分類工作

垃圾分類工作達(dá)標(biāo)是北京市政府申辦奧運會對世界承諾項目之一,，本年初，按照北京市及上地街道辦事處的要求,，xx物業(yè)部專門成立了垃圾分類領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了垃圾分類管理制度及流程，完善了垃圾分類設(shè)施,，安排專人負(fù)責(zé),，細(xì)致、系統(tǒng)的進行宣傳,、培訓(xùn),、監(jiān)督、落實,。實現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化,、無害化的管理目標(biāo)。使垃圾分類工作最終高質(zhì)量的達(dá)到了市政管委的要求,，受到了市,、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。由于垃圾分類工作的出色,，市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位”,。

6）完善檔案管理體系，保持原始完整數(shù)據(jù)

檔案管理是物業(yè)管理當(dāng)中的一項重要工作,，記錄著物業(yè),、業(yè)主和管理過程的真實面貌,。設(shè)置專人跟進收集,、整理,、更新，建立了一套完整的`檔案管理體系和數(shù)據(jù)庫,，并保持?jǐn)?shù)據(jù)的不斷更新,，保證了檔案的完整性及可靠性。滿足了安全,、便捷,、快速、詳細(xì),、真實,、完整的檔案管理要求。

7）跟蹤監(jiān)督管理指導(dǎo),，打造自然和諧美觀環(huán)境

監(jiān)督,、管理、指導(dǎo)園區(qū)綠化,、綠植租擺工作,，對園區(qū)綠化、綠植實行合理搭配,，適時調(diào)整,，定期防治病蟲害，突出特點,，達(dá)到自然,、和諧、美觀的效果,。做到日常實時檢查管理,，成功抑制了美國白蛾在園區(qū)的蔓延。

2.3自接管xx項目中水站并投入使用以來,，因設(shè)備缺陷,，經(jīng)常出現(xiàn)故障。尤其是在xx年10月份中水設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障,，使業(yè)主投訴矛盾加大,，影響了物業(yè)工作的正常進行，物業(yè)部經(jīng)與開發(fā)多次協(xié)調(diào),，為中水站更換高低區(qū)水泵4臺,、電機2臺、維修水泵4臺,，基本保證了中水設(shè)備的正常運行,，化解了業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾,。

2.4機房環(huán)境改善，機房進行了整體設(shè)計,、刷漆,，使機房分區(qū)更清晰，環(huán)境更整潔,，管理更標(biāo)準(zhǔn),。

2.5針對園區(qū)設(shè)備多、能源公攤量大,、業(yè)主交費難等問題,，項目部以園區(qū)為家，研究制定全套的節(jié)能方案,，樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場采取多項改進節(jié)能措施,，不斷挖掘節(jié)能潛力。如：制定大廳燈開關(guān)時間,，由保安值班人員按規(guī)定時間開啟,，項目員工隨時檢查隨時關(guān)閉等方案，有效的控制能源浪費,。

2.6xx物業(yè)部在地下二層辦公,，因地下潮濕、空氣不流通,，造成工作人員頭暈,、關(guān)節(jié)痛等問題，公司領(lǐng)導(dǎo)知曉后,，及時批復(fù)材料,，由工程人員自行改造安裝新風(fēng)，保證了空氣的流通,，改善了物業(yè)部的辦公環(huán)境,。

2.7針對業(yè)戶反映園區(qū)內(nèi)無自行車棚、無處停放自行車的問題,，經(jīng)項目部多次與開發(fā)企業(yè)溝通協(xié)調(diào),，通過項目部的努力，最終開發(fā)企業(yè)為xx建設(shè)自行車場,，解決了業(yè)主無處停放自行車的難題,。

xx年xx物業(yè)部在以項目經(jīng)理為核心的管理團隊帶領(lǐng)下，服務(wù)品質(zhì)有提升,，管理方法有創(chuàng)新,，文化宣傳有成就的基礎(chǔ)上，基本完成了公司的既定目標(biāo)。然而在項目團隊面前仍然存在諸如中水問題,、標(biāo)識不全,、溝通渠道單一等等困難，還需公司總部給予關(guān)注支援,，以便使項目管理更加完善,，創(chuàng)造企業(yè)品牌。

以上是xx項目xx年對物業(yè)管理工作的總結(jié),，在新的一年里我們將遵照公司的設(shè)計構(gòu)想,，按照項目部的工作計劃安排，上下一心,，團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績,，實現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo),。同時項目同仁感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

施工項目經(jīng)理工作總結(jié) 項目經(jīng)理工作總結(jié)結(jié)尾篇二

2xx年很快過去了,在過去的一年里,我們在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持與協(xié)助下,，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。為了全面總結(jié)一年來的工作,，積累經(jīng)驗,，更好地完成20xx年的各項任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合公司開發(fā)工程的特殊性,、工程的進度與工作職責(zé),，現(xiàn)對20xx年全年工作做以下簡要匯報與回顧：

在日常工程合同方面我們參與各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商,、簽訂,、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，復(fù)核相關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性,、規(guī)范性,。日常工程合同方面涉及工程施工合同、土方挖運合同,、基坑開挖合同,、設(shè)計合同、咨詢合同,、測量合同,、樁基檢測合同、監(jiān)理合同,、景觀綠化合同,、委托協(xié)議，我們對每一個對已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理，做到底數(shù)清,、情況明,，為以后工程結(jié)算、付款打好良好的基礎(chǔ),。

造價部又一工作重點就是工程預(yù),、結(jié)算。造價部以工程預(yù),、結(jié)算及審核工程進度款為手段達(dá)到成本控制管理工作的目的,。我們在進行工程預(yù)結(jié)算、成本管理工作時,，在嚴(yán)格遵照公司下發(fā)的各項工程管理辦法及實施細(xì)則的相關(guān)規(guī)定外,，主要做好如下幾點：

(1)搜集、整理好結(jié)算所需資料,。結(jié)算審核是造價咨詢企業(yè)以發(fā)包方提交的工程竣工資料為依據(jù),，對承包方編制的工程結(jié)算的真實性及合法性進行全面的審查，所以工程竣工資料的真實,、完整,、合法性直接關(guān)系到審核工程價款的正確與否。

(2)深入現(xiàn)場,，全面掌握工程動態(tài),。結(jié)算審核不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，還要深入現(xiàn)場,，細(xì)致認(rèn)真的核對,，確保工程結(jié)算的質(zhì)量。造價工程師要掌握工程動態(tài),，了解工程是否按圖紙和工程變更施工,，是否有的洽商沒有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知,，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了,。如發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)疑問逐一到現(xiàn)場核實,。

(3)工程量的審核,。工程量是一切費用計算的基礎(chǔ)，工程量的真實性對工程造價的影響很大,，因此工程造價審核的重點首先放在工程量的審核上,。實施審核時，應(yīng)在熟練掌握工程量計算規(guī)則的基礎(chǔ)上熟悉施工圖紙,，全面了解工程變更簽證,。審核工程量時應(yīng)審查有無多計或者重復(fù)計算，計算單位是否一致，是否按工程量計算規(guī)則計算等,。

(4)現(xiàn)場簽證的審核?，F(xiàn)場簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是容易出問題的地方。對于現(xiàn)場簽證的審核應(yīng)遵循三個原則：首先是客觀性原則,，不僅要審查有無承發(fā)包雙方的簽字與意見,，而且要審查簽字、意見的真實性;其次是整體性原則,，應(yīng)把簽證事項放入整個工程的大環(huán)境中加以考慮,，避免工程量的重復(fù)計算;第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項發(fā)生的真實性,，而且要審查簽證事項發(fā)生數(shù)量的真實性,。

(5)材料的審核。對材料進行審核時主要審查有無價格不實,，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標(biāo)準(zhǔn)計算,，是否提高材料損耗率等。對施工期限較長的工程,，材料價格浮動較大，審核是否根據(jù)施工合同規(guī)定的材料價格確認(rèn)辦法結(jié)算,。

(6)定額套用的審核,。首先，審核定額的選用是否正確,、合理,。其次，審核定額的使用過程是否嚴(yán)謹(jǐn),，有無錯套定額現(xiàn)象,。套用定額分為直接套用與換算套用。對直接套用的審核,，審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題;對換算套用要審查是否按規(guī)定進行換算及換算方法是否合理,、正確。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋,，不根據(jù)說明換算系數(shù)等情況,。

(7)措施項目、其他項目費的審核,。該部分審核重點是現(xiàn)場安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門現(xiàn)場考評及文明工地評定,，對大型機械設(shè)備進出場及安拆費要有現(xiàn)場簽證，垂直運輸機械費要考慮機械使用時間是否在施工合同規(guī)定的時間等,。

(8)取費的審核,。取費是按照企業(yè)資質(zhì)及取費類別、工程類別確定的，進行審核時應(yīng)首先熟悉施工合同,、協(xié)議,、工程類別核定;其次應(yīng)仔細(xì)研究費用定額及相關(guān)取費文件，并結(jié)合實際情況加以審查,，對適用不同費用政策的同一工程,，應(yīng)按分別計算相應(yīng)費用;最后審核建筑工程費用的計算過程，重點是審核各項費用在計算時所確定的基數(shù),，特別注意在結(jié)算審核時要考慮合同約定的關(guān)于質(zhì)量,、工期的獎罰條件是否具備，是否存在質(zhì)量,、工期索賠與反索賠,，稅金費率套用是否正確等。

(9)變更項目價格審核,。工程單價,，尤其是變更項目的單價應(yīng)按照以下原則計取：第一,、合同中已有適用于變更工程的價格,，按合同已有的價格變更合同價款。第二,、合同中只有類似于變更工程的價格,，可以參照類似價格變更合同價款。第三,、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行,。

(10)甲供材的審核,。首先，審核甲供材進工程結(jié)算的價格,，其次,，審核甲供材扣除，甲供材一般按預(yù)算價扣除,。最后審核甲供材稅金,，應(yīng)當(dāng)注意將甲供材的稅金，作為工程總造價的一部分,，然后再按上述方法在稅后扣除,。

(11)附屬工程、追加工程的審核,，審核重點在工程量真實性的確認(rèn),、材料設(shè)備價格,、定額套用、取費標(biāo)準(zhǔn)是否合理及是否要優(yōu)惠讓利等,。

政府審計部門對2#還遷小區(qū)項目費用審定的結(jié)果,，主要取決于工程本身的成本費用，為此,，我部門以大局為重,，加班加點積極配合審計工作。認(rèn)真查閱圖紙會審,、招標(biāo)答疑,、商務(wù)標(biāo)中每個清單的工作內(nèi)容，并與平時編制的預(yù)算相結(jié)合,，從中查問題,、找漏洞;在圖紙中尋找結(jié)構(gòu)與建筑設(shè)計不符等方面下功夫，園滿完成了審計資料的整理工作,。

預(yù)算工作很繁雜,，需要認(rèn)真細(xì)致的對待，稍有疏忽就會給公司造成巨大損失,，為此,，我們常常為了一個問題進行多個子目的對比，從中選出最佳子目,。在與政府審計人員的核對過程中,，為了確保公司利益最大化，充分發(fā)揮部門人員多年來積累的豐富知識和工作經(jīng)驗,，據(jù)理力爭分文不讓，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻,。

在與施工單位的結(jié)算方面,，為了控制工程成本，我們做了以下工作：

1,、提出了多個降低成本的合理化建議,，如：樁基工程套定額比市場價高出一倍多,，建議采用定價方式結(jié)算,，僅此一項就為公司節(jié)約百萬余元。

2,、發(fā)現(xiàn)容易重復(fù)計價問題,，及時提出，避免了公司受到損失,，如：土方問題,。

3,、深入現(xiàn)場，逐項核實,，把沒有做的工程預(yù)算全部扣除,。如：廚房、衛(wèi)生間天棚沒有抹灰,、采暖入口未做,、消防弱電箱未做等現(xiàn)象。

4,、平時積累與工程結(jié)算相關(guān)的問題,，如：水電費問題從結(jié)算中扣除。

在工作中總是以大局為重,，積極做好本職工作及分外的工作,。從工程建設(shè)前期到施工開始及竣工驗收工作，我們都盡量全程參與,，經(jīng)常與工程部負(fù)責(zé)人溝通施工進度,，嚴(yán)把工程進度款支付情況，嚴(yán)格稽核各項資料的齊全性,、嚴(yán)密性,，避免超報工程款等問題;服從公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作任務(wù)，合理,、科學(xué)地利用時間,，即完成了本部門分內(nèi)工作，又完成了公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù),。

合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得,，都有積極的意義,。各部門都必須嚴(yán)格遵守、切實執(zhí)行,，互相配合,，共同努力，搞好公司以“重合同,、守信譽”為核心的合同管理工作,。

為了使公司各項工程建設(shè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，制度化,，規(guī)范化,，保證工程項目的工期、質(zhì)量,、安全,，全面提高管理水平,，便于檢查和考核，使建設(shè)項目管理邏輯關(guān)系清楚,，程序規(guī)范嚴(yán)格,，責(zé)任主體明確，投資風(fēng)險可控,，各項工作按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進行,，制定工程管理辦法。

為了規(guī)范工程預(yù)結(jié)算管理,，工程款撥付或抵扣程序,，嚴(yán)格控制資金的安排與使用，避免超付工程款現(xiàn)象發(fā)生,，確保公司利益,，制定工程款支付管理辦法。

新的一年,，我們造價部會克服人員少,、任務(wù)重、責(zé)任大的困難,，再接再厲,，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價值和能力,，精細(xì)化管理,，做好各項的工作。為了更好地適應(yīng)企業(yè)要求,，計劃在20x年向其他公司同行們學(xué)習(xí),、交流預(yù)算編制技巧、工程成本管理等方面經(jīng)驗;進一步加強與其他部門配合,，充分發(fā)揮我部門在公司的重要崗位作用,，為全面完成公司20x年各項工作目標(biāo)做出努力和貢獻。

施工項目經(jīng)理工作總結(jié) 項目經(jīng)理工作總結(jié)結(jié)尾篇三

金蛇狂舞辭舊歲,，萬馬奔騰迎新春，隨著時光的流逝,，xxxx正向我們揮手,。在過去的一年里，我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，但是為了更好地做好新一年的工作,，我們需要謙虛謹(jǐn)慎，在肯定成績的前提下,，查找不足,，總結(jié)經(jīng)驗,，理清工作思路，轉(zhuǎn)換工作觀念,，更合理有效地全面落實和完成公司制定的各項經(jīng)營指標(biāo)?，F(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

回眸xxxx，那是令人難忘,、引以為豪的一年,。從我們工程分公司來講，所承接纜索掛設(shè)及配套設(shè)施安裝項目將近30個,，且全部嚴(yán)格按照本公司上級部門,、結(jié)構(gòu)設(shè)計單位、業(yè)主以及甲方的要求進行施工,，最后全部安全順利竣工,，滿足工程的安全性、美觀性和實用性的要求,。我作為一名項目經(jīng)理,，對工作團隊的付出和成就感到無比欣慰；但是作為一名工作（施工）現(xiàn)場的組織者和執(zhí)行者,，卻感到自己的擔(dān)子很重,，既有壓力又有責(zé)任，不過在其位就要謀其政,、負(fù)其責(zé),，所以我別無選擇，只能盡心盡力,，迎難而上,，保證每一次工作（施工）的安全順利進行。從全局來看,，公司核心領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,，我們工程分公司領(lǐng)導(dǎo)成員的精心策劃，以及全體同仁的努力拼搏,，是我們較好的完成各個安裝項目的主要因素,，這幾個方面必不可少，相輔相成,。 在過去的xxxx年里,，由于深受領(lǐng)導(dǎo)的信任和委托，我曾負(fù)責(zé)了安慶長江大橋,、丹東中朝鴨綠江大橋,、龐村西南水北調(diào)特大橋等工程的纜索安裝項目。現(xiàn)將平時工作中的工作宗旨細(xì)化如下：

施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與工程進度的控制為工程建設(shè)的重難點部分,，對此應(yīng)做精心部署,。在工地開工之前,，組織召開 “工前會議”，針對圖紙,、合同,、材料以及現(xiàn)場管理等問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌,、規(guī)劃和安排,，劃分相應(yīng)職責(zé)，發(fā)揮團隊力量,。在施工期間一直堅持以下幾個方面：加強部位控制,，落實計劃安排；加強施工組織,，落實資源到位,；加強工程插入度，落實施工工效,；加強責(zé)任到人,，落實分片包打；多與項目部和指揮部領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào),，找到項目部和施工隊伍之間的平衡點,。

針對項目成本問題，在施工中必須始終堅持公司效益是項目立足之本,，始終堅持在保證工程質(zhì)量安全的前提下為公司節(jié)約節(jié)儉,，創(chuàng)造效益。作法有兩點：一是狠抓項目器材花費成本分析,、完善項目細(xì)部管理,。二是提高項目節(jié)儉意識，杜絕不合理開支,。

“質(zhì)量第一,，安全至上”是企業(yè)永恒的主題。在多年施工中,，自始至終把質(zhì)量安全放在首位,。堅持的.措施有：落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,；重點部位,，重點監(jiān)控；嚴(yán)格規(guī)范質(zhì)量安全,，提高作業(yè)水平。

對新人的培養(yǎng)一直是本公司的傳統(tǒng),，本人也十分注重人才儲備特別是對新人的關(guān)懷和培養(yǎng),，緊緊抓住吸引,、培養(yǎng)、用好新人三個環(huán)節(jié),。但作為一家大型企業(yè),，我工程分公司人員工作場所不固定，常年奔波在外,，因此人員流失比較嚴(yán)重,。人才培養(yǎng)細(xì)化如下：加大人才培訓(xùn)和繼續(xù)教育力度；“壓擔(dān)子,，促成長”,，利用重點工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員；以“師徒帶教”形式重點培養(yǎng)新進職工,；暢通溝通渠道,，加強與員工溝溝通交流。

展望xxxx,，歷史將展開一幅新的畫卷,，公司也將迎來全新的機遇和挑戰(zhàn)。公司員工奮發(fā)向上,，積極拼搏,，開發(fā)項目形勢依然樂觀，催人奮進,。本人堅決服從公司制定的xxxx年各項決策方針,，鞏固成績不驕不躁，保持和發(fā)揮好正能量,，以嶄新的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情為公司的全面發(fā)展鞠躬盡瘁,，貢獻自己的應(yīng)有力量，以期在新的一年里取得更加驕人的業(yè)績,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及團隊員工的全力配合,。

施工項目經(jīng)理工作總結(jié) 項目經(jīng)理工作總結(jié)結(jié)尾篇四

20xx年在愛民經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們來到沈陽東軟軟件園施工,。20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是沈陽東軟it人才實訓(xùn)基地實訓(xùn)和研發(fā)樓工程和沈陽東軟人才實訓(xùn)基地3#附屬樓工程,，建筑面積約為55000m2。實訓(xùn)樓工程為公司重點工程項目,，20xx年3月20日進場,，4月18正式施工，目前土建工程及外管線工程已基本完成,。

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實訓(xùn)樓工程是公司20xx年重點建設(shè)項目,，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)實訓(xùn)樓的工作要求,，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。實訓(xùn)樓工程的質(zhì)量目標(biāo)為魯班獎工程,，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施,。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進行,。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí),，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間,，我們認(rèn)真進行了落實,。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個主體工程的施工,，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,，主體質(zhì)量較好,，得到甲方、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督部門的好評,，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),，目前該工程已申報遼寧省優(yōu)質(zhì)主體工程,。

實訓(xùn)樓工程開工以后，我按照業(yè)主要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量,、進度、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,，根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期,，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足,。對此,，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，采取了使用商品砼的方法,，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后,，根據(jù)集團公司及沈陽分公司的要求,，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終,，整個工程中土建、外裝,、水,、電、通風(fēng),、空調(diào),、消防工程已基本完成，內(nèi)裝修工程還未進場,。從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比基本吻合。

施工進場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點,，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù),?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受,。施工中，定期進行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況,。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。整個施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的`發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

①工程質(zhì)量：基礎(chǔ),、主體施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好,。但是在填充墻施工中,，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想,，跑,、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn),，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強,，避免日后再次出現(xiàn)類似四川地震后，東軟軟件園工程產(chǎn)生的現(xiàn)象,。

②施工進度：從總體來講,，進度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與其他項目部進行對比,，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足,，加強人力組織,，彌補前期施工的不足。（6）２００9年工作計劃：

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。①繼續(xù)抓好實訓(xùn)樓項目管理工作：實訓(xùn)樓工程在２００9年的工作為土建收尾工程和t和室外工程等，時間緊,、任務(wù)重,。考慮到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個項目如期交付使用,。②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,，在新的一年中,，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱,，學(xué)習(xí)很吃力,，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果,。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短,，進一步提高思想認(rèn)識,，開拓視野。③進一步作好施工管理工作：

２００9年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,，也就是材料的管理。２００9年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析,，找出不足,，制定對策。三是法的管理,，也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

總之,，在新的一年中，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻,。報告完畢

大連華禹建設(shè)集團有限公司沈陽分公司

鄭財春20xx年1月5日

施工項目經(jīng)理工作總結(jié) 項目經(jīng)理工作總結(jié)結(jié)尾篇五

不知不覺一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝,，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

1）、目前項目合同金額xx萬元經(jīng)審計確認(rèn)后圖紙內(nèi)暫估金額xx萬元的工程量已全部完成,。

2）,、已簽認(rèn)洽商xx項，工程量確認(rèn)單xx項預(yù)計金額有xx余萬元,、正在施工的預(yù)計xx余萬元,。

3）、工程回款金額為xx萬余元,；廢舊物資處理費用xx余萬元,；機電安裝配合費xx萬元；食堂收入xx萬余元,。

作為一名項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以,，我項目部的每項施工和程序都嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進行,，主要在勞務(wù)用工、機械租賃,、材料采購等方面,，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行,，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范內(nèi)進行施工，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),，我們必須也應(yīng)該達(dá)到，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)了問題,，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題,。我們項目外部環(huán)境復(fù)雜,，由于我們項目部入場較早，如建委,、設(shè)計,、監(jiān)理、街道辦事處各管理機構(gòu)甲方都交由我單位進行負(fù)責(zé),、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部、財務(wù)部加上現(xiàn)場xx個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道,，項目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有xx余份,；每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都可能決定項目的成敗,，所以我每天就是在考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào),，在公司利益化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的管理措施,，通過誠實可信,、保質(zhì)保量的實力與能力的展現(xiàn)，為公司及項目部贏得了認(rèn)可,，獲取效益,。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候,，忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通,，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。

我們項目人員自從xx調(diào)到xxx以后,，人員又經(jīng)過多次調(diào)整,，項目管理人員就只剩下我和xx等人還負(fù)責(zé)著其他項目部的各項試驗工作，在xx請假后項目部就剩下xx人,，要負(fù)責(zé)項目總包管理與協(xié)調(diào),，負(fù)責(zé)整個項目安全管理與防護，加上自有項目的施工管理與協(xié)調(diào),，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小,，包含的項目有墻體拆除、外幕墻拆除,、負(fù)一層地面拆除,、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工,、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵,，地面洞口封堵等，本項目原本就是拆除改造項目,，在加上原合同清單量和項不全,，各施工項都要辦理洽商和工程量確認(rèn)，在我們結(jié)束總包管理之后,，各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場,，現(xiàn)場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生,，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗及施工經(jīng)驗缺少,，每個施工程序的進行都請教。

作為一名項目經(jīng)理,，我深刻認(rèn)識到廉潔和勤勞務(wù)的重要性，常懷律己之心,，增強自律意識,，做到自重、自警,、自勵,，清正自守，不該拿的東西不拿,，不該做的事情不做,，自覺抵制不正之風(fēng)，堅持講真話,、辦實事,、求實效，不斷提高拒腐防變的能力,。工作中堅持以身作則,，不搞特殊化,，不講排場，樹立服務(wù)意識,，始終把項目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊伍作為工作中的重點,，把服務(wù)于項目作為自己的價值取向和行為規(guī)范。

一年來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望相比還存在一些問題和差距,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需不斷提高；在工作方法,、增強責(zé)任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項目管理者,。

以上是我在20xx年的主要工作,。在新的一年里，我將正視困難,，團結(jié)同事,，改進不足，使項目的管理工作再上一個新的臺階,。

施工項目經(jīng)理工作總結(jié) 項目經(jīng)理工作總結(jié)結(jié)尾篇六

我于20xx年x月14日進入xx集團置業(yè)公司,，并于x月23日進駐xx百貨大樓項目工地?fù)?dān)任項目經(jīng)理，至今已三個月有余,。

在這3個月的工作中,，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下,，克服了諸多困難,，走到今天，極為不易,。目前工地正處于打樁階段,，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo),。下面我將20xx年上半年3個月以來的工作情況及下半年的工作計劃做以下匯報：

xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度,，基本上都能得到政府的支持與幫助,，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。

1,、地下室控制邊線放樣,。

2、建筑物放線,。

3,、規(guī)劃部門進行驗線工作。

4,、將測繪部門提供的水準(zhǔn)點,、坐標(biāo)控制點提交總包單位。

5,、兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審,。

6、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審,。

7,、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。

8,、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作,。

9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜,。

打樁施工前,，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時沒有施工圖紙,，大部分地方均未開挖到位,。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,，需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。

土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒,，甚至發(fā)展到來工地鬧事,，工地工作一度無法開展。

經(jīng)過我方耐心細(xì)致,、不厭其煩地努力去溝通,，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價,，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議,。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響,?；炷吝\輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大。

總包單位將會以此為借口,，施工場地三通一平不具備條件,，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當(dāng)機立斷,，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填,，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難,，進場三個星期,，也未見總包安排樁機進場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D,，不便組織機械進場也是事實，但我方于x月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后,，總包還是遲遲進不了樁架,。

總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位,，都不愿意承接此項業(yè)務(wù),，直到x月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。

x月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁成功,，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米,，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米),，極易堵管。

后來,，經(jīng)設(shè)計單位同意后,，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機,。

首先在塔樓的北側(cè)試成孔,，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時,，重錘,、流砂土、護筒一起被拉上來,，成孔非常困難,?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工,，x月十四日開始試樁,，x月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。

但塔樓南側(cè)因工作面受限,，只能擺放四臺樁架施工,。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,。

總包先后進行了井點降水,、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,，均未達(dá)到需要的效果,。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水,，然后安排打樁施工。

裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成,，塔樓完成五十七根,，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根,，完成46%.

樁基施工進度已經(jīng)滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排如下：

1,、20xx年x月15日進場開始挖土。

2,、打樁(包括圍護樁)施工20xx年x月底前全部完成,，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖,。土方開挖于20xx年x月20日前全部完成,，地下室底板于20xx年x月初開始施工，x月15日完成,。

3,、20xx年x月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu)。

4,、20xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu),。

5、20xx年年底前塔樓結(jié)頂,。

6,、機電安裝、幕墻施工,、二結(jié)構(gòu)施工,、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進行。

1,、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批,。

2、消防,、暖通,、弱電、精裝,、幕墻,、電梯等分包單位的確定。

3,、甲供,、甲定品牌材料確定。

1,、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：

20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu),、機電安裝、幕墻工程,、精裝修等,，時間緊、任務(wù)重,?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進度控制,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個工程的如期交付使用。

2,、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：

隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí),，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度,。

3、進一步作好現(xiàn)場管理工作：

20xx年的.工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來,。

下半年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。

二是施工進度的管理,。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)現(xiàn)問題,，即時與施工單位溝通,，確保周進度、月進度,、年進度計劃按時完成,。

三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結(jié)算,，施工單位并不會主動考慮工程成本,，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員,，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費用,，決不另外簽證，一切按定額進行結(jié)算,。

總之,，在下半年中，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻。

施工項目經(jīng)理工作總結(jié) 項目經(jīng)理工作總結(jié)結(jié)尾篇七

年初以來,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔(dān)任了程宇廣場酒吧裝修工程,、防洪處裝修工程,、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項目經(jīng)理,，現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下,。

作為裝飾行業(yè)的一名新兵,，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn),。因此,，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》,、《工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時,，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí),，做到不懂就問、點滴積累,、循序漸進,，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力,、人員素質(zhì),、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展,。擔(dān)任項目經(jīng)理期間,，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,，提醒他們,，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈,，也要忍耐，不能頂撞甲方,。通過一系列工作,，維護了公司的.良好形象，為客戶留下了深刻的印象,。

沒有規(guī)矩,，不成方圓，針對宏偉園區(qū)工地制度不完善,，管理比較松散的實際,，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究,，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的,，自己要首先做到,，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地,，先全面檢查一遍,，針對發(fā)現(xiàn)本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理,，為下一步工作提供了時間和空間,，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員,，我都進行表揚和獎勵,，對不符合規(guī)范，且屢教不改的,，堅決予以懲罰,，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,，自覺遵守各項規(guī)章,，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù),。

在剛剛進入宏偉園區(qū)工地時,，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順，給工作帶來了很大的難度,。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手,，全面開展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際情況不符,，且沒有彩鋼板,、給水詳圖、空調(diào)電路,、排風(fēng)口等分項工程圖紙的問題,，我多次反復(fù)與設(shè)計部進行協(xié)商，在我的真誠感動下,，他們終于同意由我公司對原有設(shè)計方案進行變更,，再報甲方審批，又經(jīng)過對甲方的細(xì)致工作，設(shè)計部終于在變更的圖紙上簽字,，使新的圖紙得以實施,。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預(yù)很多,，要求必須按預(yù)算價格進行采購,，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步,，為公司贏得了差額利潤,；一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴(yán)，規(guī)定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗,，電工等特別工種要有上崗證,，并且要我方提供分包資質(zhì)。

面對這些問題,，我始終以不影響工程進度和質(zhì)量為宗旨,，經(jīng)過努力協(xié)調(diào),，這些問題都迎刃而解,，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進了感情,，給予了我們很多支持,，如：主動幫我們策劃水、電的改動,，哪些地方可以減料,、減工，哪些地方變更對我方有利等等,，還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料,。使我們節(jié)約了資金近1萬元，如電纜橋架按設(shè)計減少了60,，寬度減少了50mm,，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半,，原定的12對實木門改為放火門,。

雖然在工作中做出了一定成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題,。一是公司管理制度不健全,，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏；二是工作人員的權(quán)限不清,，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象,；三是具體工作人員有時領(lǐng)會不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作；四是公司在承擔(dān)大型工程時,，前期計劃不全面,，對利潤、施工方案,、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細(xì),，考慮還不周全，工作起來有時措手不及,。針對公司的實際情況,，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責(zé)任,，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循,；二是對待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)的本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊困難和問題做出幾套有預(yù)見性的,、詳細(xì)的工作方案,，對癥下藥，保證公司立于不敗之地,；三是健全項目組管理人員,，工程中安全員、施工員,、材料員,、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職,，但必須要稱職,，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了,，公司就有了信譽,，安全保證了，公司就有了最大的效益,。

施工項目經(jīng)理工作總結(jié) 項目經(jīng)理工作總結(jié)結(jié)尾篇八

20xx年xx項目全面貫徹落實局,、公司工作會議精神，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，認(rèn)真履行公司管理制度,，以精細(xì)管理、全面履約為重點,，強化管理手段,，抓好項目管理工作。

xx目前有三個項目,，其中xx改造工程二標(biāo)段位于xx市xx區(qū)xx區(qū),，全長1.4km，xx道路市政工程一標(biāo)段位于xx市xx區(qū)的xx區(qū)，5條路總長2.0km,，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基、路面,、人行道,、雨污水管線等。xx土地填墊工程,，土方填筑186萬m3,，施工填土工程量達(dá)到計劃填土高程3.5m。在xx路和xx路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項目人員認(rèn)證學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌,，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。

xx項目總包及分包合同在質(zhì)量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進行,，無違約現(xiàn)象。

xx路改造工程二標(biāo)段和xx道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),，xx土地填墊工程,，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評,。

截止到x月x日，xx三個項目工程隱蔽驗收,、檢驗評定合格率100%,，未出現(xiàn)不符合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定,，無質(zhì)量問題都暴露,，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象,。

本項目積極參加公司及xx建委安全活動，及時傳達(dá)有關(guān)安全精神,，開復(fù)工前進行自查自糾,，對工地現(xiàn)有機械進行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報,。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點,，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落,、防落物傷人,、防觸電等。截至x月x日末未發(fā)生人身,、設(shè)備安全事故,。

xx項目自復(fù)工以來，從現(xiàn)場管理,、措施費控制,、材料成本、分包成本進行控制,，并定期做了成本分析,，測算出盈虧情況,，并通過優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量,、嚴(yán)格過程材料,、機械,、人工管理,、安全質(zhì)量控制等措施降本增效,。

截至20xx年x月xx日xx項目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計40份,，其中勞務(wù)分包合同9份,，材料采購合同20份，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章,。

20xx年隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,，xx也不例外,，項目部及時采取措施，與勞務(wù)分包隊伍及時聯(lián)系溝通,，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,，確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度,。

xx項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理,，安全員專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序,，特別是對工地的土方進行了整平打方,、材料進行碼垛處理,，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的.感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。

xx項目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復(fù)雜，出乎我們投標(biāo)進場時的意料,，從合同工期來看,，時間已經(jīng)明顯超出，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況,，同時人工,、材料、機械價格不斷上漲,，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀,。但項目部并不是消極的等待，而是采取積極的措施：

（1）制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度,，定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料,。

（2）未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,，為施工做準(zhǔn)備,，防止材料大幅漲價,。

以上為今年的工作匯報，雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求,，還有不小的差距，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標(biāo),，進一步強化責(zé)職,、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo),、加強管理,，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,，圓滿完成工作任務(wù)。主要做好以下工作：

1.進一步完善項目管理,。

2.全面履約,。

3.降本增效。

4.增加變更簽證量,。

5.提高自身及項目整體技術(shù)力量,。

施工項目經(jīng)理工作總結(jié) 項目經(jīng)理工作總結(jié)結(jié)尾篇九

時光荏苒，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。從xx年初擔(dān)任項目經(jīng)理到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)

我是xx年末有幸被公司錄用項目經(jīng)理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生,，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點,。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作,，至今已有十個多月了。

這一年來,，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂,，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo),。從最初剛接觸到櫻花西橋,、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏之季橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下,，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

在后來接觸的中心橋,、西河天橋,、三座天橋、等等又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識和學(xué)習(xí),。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大,、知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極,，對我的尺度放寬,，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺,、動力十足。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù),，例如：東單通道,、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作,，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵,、記憶尤深的艱巨任務(wù)天河橋，到后來的中心橋,、西河橋,、從建造中到鋪平后高粱橋，還有立交橋的檢測工作,、一號橋,、等等還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵1號線,、5號線,、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,，作著橋梁觀測的工作,。

雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識,、以豐富自己,，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免,，有時還因為一時的不清醒,、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視,、讓自己懊悔萬分,，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少,，對工作也會帶來少許不便,。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的`不計前嫌,，給與了我不小的信心與動力,。

在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假,、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù),。大家都認(rèn)真苦干,、做好本職工作,，加強學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù),。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評,，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階,。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強學(xué)習(xí)，實事求是,，完成工作所需任務(wù),，強化意識，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。

施工項目經(jīng)理工作總結(jié) 項目經(jīng)理工作總結(jié)結(jié)尾篇十

我叫,，現(xiàn)任公司項目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于大學(xué)建筑系,，工民建專業(yè),，同年參加工作。20xx年被評為高級工程師,，20xx年1月被評為先進個人,。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,；遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新,。參加工作20多年來,，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米,，優(yōu)良工程率100%,，創(chuàng)市優(yōu)工程三項。

20xx年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量，不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1,、如：住宅樓工程，建筑面積24022㎡,，總高度57.25m,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),，質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程。

為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達(dá)到了支護樁又起了止水作用,。縮短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元,，獲得甲方高度評價。

在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計破損率30,，還節(jié)省費用1.5萬元,。

2,、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍，質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),，也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)，要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),。分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),，項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法，為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,，同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。點我：領(lǐng)取工程大禮包。如：為保證住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復(fù)試開始,，加強材料的驗收，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,。建設(shè)單位表示將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。以上措施,，為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。

作為一名項目上的`指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,，特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排,。自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度,，按照計劃去落實,。

2、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3,、加強工程插入度，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),，尤其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

4,、加強責(zé)任到人，落實分片包打,。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把項目進度指標(biāo)進行分解，責(zé)任落實到每個工長身上,，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益，項目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員、定額員,、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本,。同時,，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施,，把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,，形成人人算細(xì)賬，人人會算賬的管理局面,。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

施工項目經(jīng)理工作總結(jié) 項目經(jīng)理工作總結(jié)結(jié)尾篇十一

時光飛逝,，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間,，我來公司已經(jīng)有5年了,，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的,，再次,，感激上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。

回顧今年的工作,，總體形式較為可觀,，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點：

管理既是對工人的合理安排調(diào)度,，明確分工，職責(zé)到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進,，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情景,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題,；正是此兩點，我做得不到位,，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫忙,，實為慚愧。

失敗乃成功之母,，日后,，必須嚴(yán)格管理，職責(zé)明確到人,，讓工人明白其職責(zé)所在,，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌,，及時跟進！

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促,，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒有最好僅有更好,！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。

對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),，鞏固技術(shù),，聚眾之長，納賢之優(yōu),，因人致宜，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量,。

所以，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位,！

顧客是上帝,，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),，鞏固老客戶，增強聲譽,。

客戶的需求就是我們的追求,！

關(guān)于以上幾點,，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點幫忙，萬分感激,！