無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀。

績效提升理論篇一

績效管理強調(diào)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致性,，強調(diào)組織和個人同步成長,，形成“多贏”局面;績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與,。

個人績效管理是績效管理的一部分,，而時間管理是提高個人績效的一種方式。

一,、如何對時間進(jìn)行有效的管理

⒈我們要把這些事情全部羅列出來,，分出輕、重,、緩,、急來。順序是：

⑴、重要且緊急的,。

⑵,、緊急而不重要的。

⑶,、重要而不緊急的,。

⑷、不重要也不緊急的,。

2,、歸類處理：把同類性質(zhì)的事情一起處理了，當(dāng)我們在處理事情的時候,，可以多想想,，哪些事情可以一起處理的，就不要分開來處理,，有些事情是性質(zhì)相同的,，就把它們放到一起來處理。

3,、調(diào)整好自己的心態(tài),，讓自己始終處于一個相對高效的工作狀態(tài)，這需要我們及時調(diào)整自己的心態(tài),，對事物有一個理性客觀的認(rèn)識,，比如當(dāng)我們在工作中遇到困難時，我們可以試著思考

⑴,、為什么會這樣,。

⑵原因：主觀原因，客觀原因,，哪些是我們可以改變的,。

⑶改變：自己解決，同事協(xié)作解決,，請求主管給予幫助解決,。

⑷如何避免同類事情再次發(fā)生，建立相應(yīng)的方法來規(guī)避同類錯誤的發(fā)生概率,。

4,、對相應(yīng)的文件分門別類的擺放在固定的位置，并做好標(biāo)識,，目的是讓自己和他人都能一看就一目了然,，能很好的區(qū)別和規(guī)整，不容易弄混亂混淆,。

5,、我們不但要管理好自己的時間,，還要不停去檢視自己利用時間的過程，對于一些不合理的地方要進(jìn)行不斷地改進(jìn)!這樣才能更好的管理好自己的時間!

二,、如何提高個人績效

從管理學(xué)的角度看,，是組織期望的結(jié)果，是組織為實現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出,，它包括個人績效和組織績效兩個方面,。

1、明確個人崗位的工作職責(zé)

2,、明確工作明細(xì),，也就是分清輕重緩急，并持之以恒!

3,、要學(xué)會說“不”,，如果你從來不懂得拒絕工作，導(dǎo)致工作量超出負(fù)荷時,，你的工作品質(zhì)勢必會大受影響,，這就是我們常說的費力不討好!要學(xué)習(xí)將不同的工作授權(quán)給不同的單位執(zhí)行，分工合作才能在最短時間內(nèi)以有效的方式達(dá)成目標(biāo),。對超出個人能力范圍的事情,，要懂得利用關(guān)系，利用組織,，重視團(tuán)隊的作用!

4,、今日事今日畢。

績效提升理論篇二

一個企業(yè)的績效管理推行程度關(guān)系到這個企業(yè)的生存和發(fā)展,，目前我國國有企業(yè)正處于攻堅階段，然而其績效管理的推行與發(fā)展卻并不令人樂觀,。本文首先介紹績效管理和現(xiàn)代國有企業(yè)的概念,，并說明國有企業(yè)政企結(jié)合的特殊性，隨后指出國企績效管理推行過程中存在的兩大方面問題：企業(yè)氛圍方面——領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)不高,、人事部門定位不合理,、員工認(rèn)識不足;績效管理體系設(shè)計方面——指標(biāo)兩極化、評估形式化,、考核方式單一化,、考核周期不合理、激勵機制建設(shè)薄弱,、不重視溝通反饋,。對此，本文有針對性的提出了對策建議：加大國企改革力度,、營造良好的實施氛圍,、科學(xué)設(shè)計績效體系,，并結(jié)合實例加深探討，提出國有企業(yè)績效管理要依照企業(yè)特點,，因勢利導(dǎo),，循序漸進(jìn)。文章對國企績效管理發(fā)展趨勢也作出一定預(yù)測,，以期對研究我國現(xiàn)代國有企業(yè)的績效管理發(fā)展能提供一些借鑒作用,。

績效管理，是一種風(fēng)靡全球的提升企業(yè)經(jīng)營管理的方法,，不論國內(nèi)國外,，許多企業(yè)趨之若騖，視如真經(jīng),，但不可否認(rèn)的是,，它也是一個公認(rèn)的世界級難題。有人說,，“績效管理猶如一把雙刃劍,，是科學(xué)更甚藝術(shù)，用的好,，則削鐵如泥,，用不好，反而割傷自己,?！?注1)在我國，績效管理理念的引進(jìn)雖然為推進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展注入了一股新的活力,，但是大多數(shù)國有企業(yè)卻沒能很好地運用這門管理“藝術(shù)”,，實施績效管理的效果并不盡如人意，問題較多,，困難重重,，非但沒有起到調(diào)動員工積極性、提高工作效率和提升企業(yè)效益的作用,，反而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響,。本篇筆者將根據(jù)現(xiàn)代國企的特點，對績效管理在國企發(fā)展推行過程中存在的主要問題進(jìn)行分析和探討,，試提出一些有利國企績效管理推行的對策建議,。

一、績效管理的基本含義

績效是評價一切實踐活動的有效尺度和客觀標(biāo)準(zhǔn),。所謂績效管理,，通常是指各級管理者為了達(dá)到組織目標(biāo)，對各級部門和員工,，進(jìn)行績效計劃制定,、績效輔導(dǎo)實施,、績效考核評價、績效反饋面談,、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程,，其根本目的就是為了不斷促進(jìn)員工發(fā)展和組織績效的改善，從而最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),?？梢哉f，績效管理是一個嚴(yán)密的管理工作體系,，它的有效執(zhí)行能為組織完成多種任務(wù),，如衡量個人績效、選拔評估人才,、幫助制定薪酬,、環(huán)境塑造、設(shè)備更新等,，甚至對于企業(yè)文化的建設(shè)也有一定積極的促進(jìn)作用,。

二、現(xiàn)代國有企業(yè)績效管理的特點分析

(一)國有企業(yè)的定義和特殊性

國有企業(yè)是指企業(yè)全部資產(chǎn)歸國家所有,，并按《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理條例》規(guī)定登記注冊的非公司制的經(jīng)濟(jì)組織,。(注2)由于國有企業(yè)出資人只有或主要為國家，其全部資本或主要股份歸國家所有,，因此,，國有企業(yè)性質(zhì)比較特殊，可以說是一個政治組織和經(jīng)濟(jì)組織交織的實體,。雖然國有企業(yè)也從事一定的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，但并不以營利為唯一目的，思想性,、道德性的因素常常在企業(yè)的日常工作中起到比較大的指導(dǎo)作用,，再加上長期計劃經(jīng)濟(jì)體制的運作，導(dǎo)致國有企業(yè)較其他公司制企業(yè)相比,，在管理規(guī)范化等方面都有很大欠缺。

(二)國有企業(yè)與其他所有制企業(yè)績效管理特點的比較

企業(yè)的性質(zhì)和內(nèi)部關(guān)系決定了其所采取的管理形式有所不同,，不同所有制企業(yè)在推行績效管理方面也存在差異,。大致說來，中國企業(yè)的所有制形態(tài)主要分為國有制(公有制),、私有制,、股份制等，其績效管理特點簡單說來有以下兩方面不同：

1.在接受績效管理方面不同,。

國有企業(yè)由于經(jīng)營管理的是國有資產(chǎn),，在企業(yè)問題的決策和管理方法的引用上一般比較慎重,，思想相對傳統(tǒng)，因此對于績效管理的理解接受的過程也相對較長;私營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常為一家之言,，只要領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為有利于企業(yè)發(fā)展的做法,，都比較樂于引入企業(yè)付諸實踐，但由于其績效管理的目的并不明確,，這樣的做法常常帶有一定的盲目性;跨國公司或股份制企業(yè)由于企業(yè)文化更接近西方,，因此能夠地較好引進(jìn)和推進(jìn)績效管理體系，如傾向找尋大型或?qū)I(yè)的人力資源咨詢公司等幫助策劃,、注重方案推行前的績效培訓(xùn)等,。

2.在績效管理成果方面不同。

國有企業(yè)績效管理實施過程中由于受企業(yè)體制弊端的影響較多,，常常難以深入推進(jìn);私有企業(yè)受私有性質(zhì)影響,，企業(yè)管理往往并不十分規(guī)范，因此對績效管理常常生搬硬套,，可行性相對較差,，后期較多流于形式或不了了之;而跨國公司或股份制公司，由于企業(yè)管理大多較為科學(xué)規(guī)范,，且善于運用績效管理體系的優(yōu)勢實現(xiàn)企業(yè)的績效目的,，因此在上述三類企業(yè)中，通常這類企業(yè)實現(xiàn)績效管理目的的成功率最高,。

績效提升理論篇三

摘要：國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ),，是促進(jìn)社會發(fā)展的中堅力量。現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,，績效管理是人力管理的重要手段,，可見，良好的績效管理對企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要,。本文以國有企業(yè)的績效管理為對象,，通過分析研究，首先分析績效管理特點以正確認(rèn)識績效管理,，糾正對國有企業(yè)績效管理的認(rèn)識誤區(qū),。其次探討研究目前國有企業(yè)績效管理中普遍存在的一些問題及其產(chǎn)生的原因，在此基礎(chǔ)上探討解決這些問題的對策,，為國有企業(yè)提升績效以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),，增強競爭力帶來一些幫助。

一,、國有企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

二,、國有企業(yè)績效管理中普遍存在的問題

隨著生存環(huán)境的變化以及競爭壓力的增大都迫使管理者進(jìn)行企業(yè)改革，投入大量精力思索企業(yè)在新環(huán)境中的新發(fā)展,，績效管理的作用也越來越突出,。許多國有企業(yè)順勢建立了績效管理體系,，但在實際運作中效果卻不盡人意，還存在諸多問題：

(1)績效管理體制與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)還存在一定程度脫節(jié)

在一些國有企業(yè)中往往存在著這樣的現(xiàn)象即在年末進(jìn)行績效考評時各項績效目標(biāo)的評分較高,，完成情況很好,，但是企業(yè)整體的績效卻不盡人意。究其原因,，還是在逐層分解績效目標(biāo)時出了問題,。績效管理實際上是一種全體人員自上而下逐層參與并承擔(dān)分解后的壓力模塊的過程,，從而實現(xiàn)有效績效管理的關(guān)鍵是將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解有效落實到每位員工的身上,，引導(dǎo)每位員工為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。

(2)制定績效計劃環(huán)節(jié)存在問題

績效計劃的制定必須從企業(yè)的實際情況出發(fā),，過高或過低的計劃均不能最大限度的利用企業(yè)的人力資源和物質(zhì)資源,。有些國有企業(yè)在制定績效計劃時，員工往往處于被動地位,，管理者拍腦袋決策的比重很大,，這樣難免會使績效計劃存在不合理的地方。

(3)缺乏科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系

有些績效指標(biāo)的設(shè)計沒有充分考慮每個崗位的性質(zhì)和要求以及員工的特點,，針對性較差,。定量指標(biāo)過多甚至完全使用量化指標(biāo)，對類似員工潛力等能力的考核便會有失公平公正,。

(4)缺乏有效的績效溝通

在績效管理的整個過程中必須要做到全員參與,，有效溝通。而在大多數(shù)國有企業(yè)中認(rèn)為績效管理僅僅是對員工最后的工作結(jié)果進(jìn)行考評,，忽略了與員工進(jìn)行績效溝通以及在此基礎(chǔ)上的績效輔導(dǎo),。

(5)缺乏有效的激勵機制

國有企業(yè)的報酬獎金平均主義現(xiàn)象普遍，這樣的工資結(jié)構(gòu)會在很大程度上挫傷員工工作的積極性;沒有足夠重視員工的精神激勵,，而且有些績效管理與員工需求相脫節(jié),，無法使員工產(chǎn)生有效動機。

三,、原因分析

首先,，是我國特有的文化傳統(tǒng)因素。受到傳統(tǒng)儒家文化理念的影響,，國有企業(yè)在實施績效管理的過程中容易產(chǎn)生礙于情面從而違背標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象,。其次是國有企業(yè)管理者自身的短視行為。國有企業(yè)的管理者作為代理人是以企業(yè)在某個年度或某個經(jīng)營周期的績效為考量標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行績效考核以決定其報酬獎金以及升職深造等利益問題,，使得有些管理者為了達(dá)到某個年度的考核標(biāo)準(zhǔn)急功近利，忽視組織整體的優(yōu)化完善,。同時有些管理者對績效管理缺乏足夠的重視,，部分員工也沒有充分理解和配合績效考核,，使得績效考核的效率和作用大大下降。