無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

績(jī)效提升理論篇一

績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性,，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng),，形成“多贏”局面;績(jī)效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想,，在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。

個(gè)人績(jī)效管理是績(jī)效管理的一部分,，而時(shí)間管理是提高個(gè)人績(jī)效的一種方式,。

一、如何對(duì)時(shí)間進(jìn)行有效的管理

⒈我們要把這些事情全部羅列出來(lái),，分出輕,、重、緩,、急來(lái),。順序是：

⑴、重要且緊急的,。

⑵,、緊急而不重要的。

⑶,、重要而不緊急的,。

⑷、不重要也不緊急的,。

2,、歸類處理：把同類性質(zhì)的事情一起處理了，當(dāng)我們?cè)谔幚硎虑榈臅r(shí)候,，可以多想想,，哪些事情可以一起處理的，就不要分開(kāi)來(lái)處理,，有些事情是性質(zhì)相同的,，就把它們放到一起來(lái)處理。

3,、調(diào)整好自己的心態(tài),，讓自己始終處于一個(gè)相對(duì)高效的工作狀態(tài)，這需要我們及時(shí)調(diào)整自己的心態(tài),，對(duì)事物有一個(gè)理性客觀的認(rèn)識(shí),，比如當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy時(shí)，我們可以試著思考

⑴,、為什么會(huì)這樣,。

⑵原因：主觀原因，客觀原因,，哪些是我們可以改變的,。

⑶改變：自己解決，同事協(xié)作解決,，請(qǐng)求主管給予幫助解決,。

⑷如何避免同類事情再次發(fā)生,，建立相應(yīng)的方法來(lái)規(guī)避同類錯(cuò)誤的發(fā)生概率。

4,、對(duì)相應(yīng)的文件分門別類的擺放在固定的位置，并做好標(biāo)識(shí),，目的是讓自己和他人都能一看就一目了然,，能很好的區(qū)別和規(guī)整，不容易弄混亂混淆,。

5,、我們不但要管理好自己的時(shí)間，還要不停去檢視自己利用時(shí)間的過(guò)程,，對(duì)于一些不合理的地方要進(jìn)行不斷地改進(jìn)!這樣才能更好的管理好自己的時(shí)間!

二,、如何提高個(gè)人績(jī)效

從管理學(xué)的角度看，是組織期望的結(jié)果,，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出,，它包括個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效兩個(gè)方面。

1,、明確個(gè)人崗位的工作職責(zé)

2,、明確工作明細(xì)，也就是分清輕重緩急,，并持之以恒!

3,、要學(xué)會(huì)說(shuō)“不”，如果你從來(lái)不懂得拒絕工作,，導(dǎo)致工作量超出負(fù)荷時(shí),，你的工作品質(zhì)勢(shì)必會(huì)大受影響，這就是我們常說(shuō)的費(fèi)力不討好!要學(xué)習(xí)將不同的工作授權(quán)給不同的單位執(zhí)行,，分工合作才能在最短時(shí)間內(nèi)以有效的方式達(dá)成目標(biāo),。對(duì)超出個(gè)人能力范圍的事情，要懂得利用關(guān)系,，利用組織,，重視團(tuán)隊(duì)的作用!

4、今日事今日畢,。

績(jī)效提升理論篇二

一個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理推行程度關(guān)系到這個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展,，目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)正處于攻堅(jiān)階段，然而其績(jī)效管理的推行與發(fā)展卻并不令人樂(lè)觀,。本文首先介紹績(jī)效管理和現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的概念,，并說(shuō)明國(guó)有企業(yè)政企結(jié)合的特殊性，隨后指出國(guó)企績(jī)效管理推行過(guò)程中存在的兩大方面問(wèn)題：企業(yè)氛圍方面——領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)不高,、人事部門定位不合理,、員工認(rèn)識(shí)不足;績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方面——指標(biāo)兩極化,、評(píng)估形式化、考核方式單一化,、考核周期不合理,、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)薄弱、不重視溝通反饋,。對(duì)此,，本文有針對(duì)性的提出了對(duì)策建議：加大國(guó)企改革力度、營(yíng)造良好的實(shí)施氛圍,、科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效體系,，并結(jié)合實(shí)例加深探討，提出國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理要依照企業(yè)特點(diǎn),，因勢(shì)利導(dǎo),，循序漸進(jìn)。文章對(duì)國(guó)企績(jī)效管理發(fā)展趨勢(shì)也作出一定預(yù)測(cè),，以期對(duì)研究我國(guó)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理發(fā)展能提供一些借鑒作用,。

績(jī)效管理，是一種風(fēng)靡全球的提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方法,，不論國(guó)內(nèi)國(guó)外,，許多企業(yè)趨之若騖，視如真經(jīng),，但不可否認(rèn)的是,，它也是一個(gè)公認(rèn)的世界級(jí)難題。有人說(shuō),，“績(jī)效管理猶如一把雙刃劍,，是科學(xué)更甚藝術(shù)，用的好,，則削鐵如泥,，用不好，反而割傷自己,?！?注1)在我國(guó)，績(jī)效管理理念的引進(jìn)雖然為推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展注入了一股新的活力,，但是大多數(shù)國(guó)有企業(yè)卻沒(méi)能很好地運(yùn)用這門管理“藝術(shù)”,，實(shí)施績(jī)效管理的效果并不盡如人意，問(wèn)題較多,，困難重重,，非但沒(méi)有起到調(diào)動(dòng)員工積極性、提高工作效率和提升企業(yè)效益的作用，反而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響,。本篇筆者將根據(jù)現(xiàn)代國(guó)企的特點(diǎn),，對(duì)績(jī)效管理在國(guó)企發(fā)展推行過(guò)程中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析和探討，試提出一些有利國(guó)企績(jī)效管理推行的對(duì)策建議,。

一,、績(jī)效管理的基本含義

績(jī)效是評(píng)價(jià)一切實(shí)踐活動(dòng)的有效尺度和客觀標(biāo)準(zhǔn)。所謂績(jī)效管理,，通常是指各級(jí)管理者為了達(dá)到組織目標(biāo),，對(duì)各級(jí)部門和員工，進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃制定,、績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施、績(jī)效考核評(píng)價(jià),、績(jī)效反饋面談,、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，其根本目的就是為了不斷促進(jìn)員工發(fā)展和組織績(jī)效的改善,，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。可以說(shuō),，績(jī)效管理是一個(gè)嚴(yán)密的管理工作體系,，它的有效執(zhí)行能為組織完成多種任務(wù)，如衡量個(gè)人績(jī)效,、選拔評(píng)估人才,、幫助制定薪酬、環(huán)境塑造,、設(shè)備更新等,，甚至對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)也有一定積極的促進(jìn)作用。

二,、現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的特點(diǎn)分析

(一)國(guó)有企業(yè)的定義和特殊性

國(guó)有企業(yè)是指企業(yè)全部資產(chǎn)歸國(guó)家所有,，并按《中華人民共和國(guó)企業(yè)法人登記管理?xiàng)l例》規(guī)定登記注冊(cè)的非公司制的經(jīng)濟(jì)組織。(注2)由于國(guó)有企業(yè)出資人只有或主要為國(guó)家,，其全部資本或主要股份歸國(guó)家所有,，因此，國(guó)有企業(yè)性質(zhì)比較特殊,，可以說(shuō)是一個(gè)政治組織和經(jīng)濟(jì)組織交織的實(shí)體,。雖然國(guó)有企業(yè)也從事一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但并不以營(yíng)利為唯一目的,，思想性,、道德性的因素常常在企業(yè)的日常工作中起到比較大的指導(dǎo)作用，再加上長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)作，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)較其他公司制企業(yè)相比,，在管理規(guī)范化等方面都有很大欠缺,。

(二)國(guó)有企業(yè)與其他所有制企業(yè)績(jī)效管理特點(diǎn)的比較

企業(yè)的性質(zhì)和內(nèi)部關(guān)系決定了其所采取的管理形式有所不同，不同所有制企業(yè)在推行績(jī)效管理方面也存在差異,。大致說(shuō)來(lái),，中國(guó)企業(yè)的所有制形態(tài)主要分為國(guó)有制(公有制)、私有制,、股份制等,，其績(jī)效管理特點(diǎn)簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)有以下兩方面不同：

1.在接受績(jī)效管理方面不同。

國(guó)有企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)管理的是國(guó)有資產(chǎn),，在企業(yè)問(wèn)題的決策和管理方法的引用上一般比較慎重,，思想相對(duì)傳統(tǒng)，因此對(duì)于績(jī)效管理的理解接受的過(guò)程也相對(duì)較長(zhǎng);私營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常為一家之言,，只要領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為有利于企業(yè)發(fā)展的做法,，都比較樂(lè)于引入企業(yè)付諸實(shí)踐，但由于其績(jī)效管理的目的并不明確,，這樣的做法常常帶有一定的盲目性;跨國(guó)公司或股份制企業(yè)由于企業(yè)文化更接近西方,，因此能夠地較好引進(jìn)和推進(jìn)績(jī)效管理體系，如傾向找尋大型或?qū)I(yè)的人力資源咨詢公司等幫助策劃,、注重方案推行前的績(jī)效培訓(xùn)等,。

2.在績(jī)效管理成果方面不同。

國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中由于受企業(yè)體制弊端的影響較多,，常常難以深入推進(jìn);私有企業(yè)受私有性質(zhì)影響,，企業(yè)管理往往并不十分規(guī)范，因此對(duì)績(jī)效管理常常生搬硬套,，可行性相對(duì)較差,，后期較多流于形式或不了了之;而跨國(guó)公司或股份制公司，由于企業(yè)管理大多較為科學(xué)規(guī)范,，且善于運(yùn)用績(jī)效管理體系的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的績(jī)效目的,，因此在上述三類企業(yè)中，通常這類企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理目的的成功率最高,。

績(jī)效提升理論篇三

摘要：國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ),，是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),，績(jī)效管理是人力管理的重要手段,，可見(jiàn)，良好的績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要,。本文以國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理為對(duì)象,，通過(guò)分析研究，首先分析績(jī)效管理特點(diǎn)以正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，糾正對(duì)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū),。其次探討研究目前國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理中普遍存在的一些問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因,，在此基礎(chǔ)上探討解決這些問(wèn)題的對(duì)策，為國(guó)有企業(yè)提升績(jī)效以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)一些幫助,。

一、國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)

二,、國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理中普遍存在的問(wèn)題

隨著生存環(huán)境的變化以及競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大都迫使管理者進(jìn)行企業(yè)改革,，投入大量精力思索企業(yè)在新環(huán)境中的新發(fā)展，績(jī)效管理的作用也越來(lái)越突出,。許多國(guó)有企業(yè)順勢(shì)建立了績(jī)效管理體系,，但在實(shí)際運(yùn)作中效果卻不盡人意，還存在諸多問(wèn)題：

(1)績(jī)效管理體制與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)還存在一定程度脫節(jié)

在一些國(guó)有企業(yè)中往往存在著這樣的現(xiàn)象即在年末進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)的評(píng)分較高,，完成情況很好,，但是企業(yè)整體的績(jī)效卻不盡人意。究其原因,，還是在逐層分解績(jī)效目標(biāo)時(shí)出了問(wèn)題,?？?jī)效管理實(shí)際上是一種全體人員自上而下逐層參與并承擔(dān)分解后的壓力模塊的過(guò)程,，從而實(shí)現(xiàn)有效績(jī)效管理的關(guān)鍵是將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解有效落實(shí)到每位員工的身上，引導(dǎo)每位員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量,。

(2)制定績(jī)效計(jì)劃環(huán)節(jié)存在問(wèn)題

績(jī)效計(jì)劃的制定必須從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),，過(guò)高或過(guò)低的計(jì)劃均不能最大限度的利用企業(yè)的人力資源和物質(zhì)資源。有些國(guó)有企業(yè)在制定績(jī)效計(jì)劃時(shí),，員工往往處于被動(dòng)地位,，管理者拍腦袋決策的比重很大，這樣難免會(huì)使績(jī)效計(jì)劃存在不合理的地方,。

(3)缺乏科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)體系

有些績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)沒(méi)有充分考慮每個(gè)崗位的性質(zhì)和要求以及員工的特點(diǎn),，針對(duì)性較差。定量指標(biāo)過(guò)多甚至完全使用量化指標(biāo),，對(duì)類似員工潛力等能力的考核便會(huì)有失公平公正,。

(4)缺乏有效的績(jī)效溝通

在績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程中必須要做到全員參與，有效溝通,。而在大多數(shù)國(guó)有企業(yè)中認(rèn)為績(jī)效管理僅僅是對(duì)員工最后的工作結(jié)果進(jìn)行考評(píng),，忽略了與員工進(jìn)行績(jī)效溝通以及在此基礎(chǔ)上的績(jī)效輔導(dǎo)。

(5)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

國(guó)有企業(yè)的報(bào)酬獎(jiǎng)金平均主義現(xiàn)象普遍,，這樣的工資結(jié)構(gòu)會(huì)在很大程度上挫傷員工工作的積極性;沒(méi)有足夠重視員工的精神激勵(lì),，而且有些績(jī)效管理與員工需求相脫節(jié)，無(wú)法使員工產(chǎn)生有效動(dòng)機(jī)。

三,、原因分析

首先,，是我國(guó)特有的文化傳統(tǒng)因素。受到傳統(tǒng)儒家文化理念的影響,，國(guó)有企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中容易產(chǎn)生礙于情面從而違背標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象,。其次是國(guó)有企業(yè)管理者自身的短視行為。國(guó)有企業(yè)的管理者作為代理人是以企業(yè)在某個(gè)年度或某個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的績(jī)效為考量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核以決定其報(bào)酬獎(jiǎng)金以及升職深造等利益問(wèn)題,，使得有些管理者為了達(dá)到某個(gè)年度的考核標(biāo)準(zhǔn)急功近利,，忽視組織整體的優(yōu)化完善。同時(shí)有些管理者對(duì)績(jī)效管理缺乏足夠的重視,，部分員工也沒(méi)有充分理解和配合績(jī)效考核,，使得績(jī)效考核的效率和作用大大下降。