制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇一

1,、變動(dòng)成本的稽核。聯(lián)合倉(cāng)庫(kù),、生產(chǎn),、技術(shù)三大部門(mén)確認(rèn)單一產(chǎn)品的實(shí)際成本及損耗；

2,、應(yīng)收款的管控,。聯(lián)合業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)每家客戶的信用額度，控制發(fā)貨以敦促貨款的及時(shí)回收,；

3、應(yīng)付款的統(tǒng)一安排,。聯(lián)合采購(gòu)部門(mén)確認(rèn)各供應(yīng)商的付款周期,，除現(xiàn)款現(xiàn)貨外,，必須于每月日前列出付款申請(qǐng)計(jì)劃（與供應(yīng)商對(duì)賬無(wú)誤后）,，并結(jié)合倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量及生產(chǎn)部門(mén)計(jì)劃,，統(tǒng)一安排,；

4、聯(lián)合生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì),，以確認(rèn)各單位的產(chǎn)能及效率,。

5、控制增值稅稅負(fù)、所得稅稅負(fù)率在0.85%左右。

6,、按月統(tǒng)計(jì)費(fèi)用,，做利潤(rùn)演算,。

7,、做好“研發(fā)費(fèi)用”的單獨(dú)建賬，以備備案做加計(jì)扣除,。

1、申報(bào)20xx年度第一批高企,。年后即整理財(cái)務(wù)資料,，并聯(lián)絡(luò)科技局咨詢(xún)符合資質(zhì)的會(huì)計(jì)事務(wù)所名單及聯(lián)絡(luò)方式,，然后著手準(zhǔn)備審計(jì)近三個(gè)年度的財(cái)務(wù)狀況，并要求與配合事務(wù)所參照高企申報(bào)指標(biāo)出具相關(guān)審計(jì)報(bào)告,。同時(shí)敦促與跟蹤天龍專(zhuān)利事務(wù)所關(guān)于兩個(gè)實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)發(fā)放的進(jìn)度；財(cái)務(wù)年度計(jì)劃

2,、聯(lián)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì),，從上海及天津同時(shí)著手，咨詢(xún)費(fèi)用及流程,，進(jìn)行“投切開(kāi)關(guān)”行標(biāo)的申請(qǐng)制定

3,、美國(guó)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的聯(lián)絡(luò)申領(lǐng)；

4,、關(guān)注科技,、經(jīng)信、質(zhì)檢三大部門(mén)的政策,，及時(shí)進(jìn)行科技計(jì)劃的申報(bào),；

5、計(jì)劃申報(bào)“串聯(lián)電抗器”的高品,；含市高品與省高品,；

6、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)需要,，進(jìn)行erp系統(tǒng)的導(dǎo)入以及增資等工作,。

1、發(fā)票項(xiàng)目

（1）招待費(fèi)：抓緊銷(xiāo)售收入的0.83%之最佳臨界點(diǎn)來(lái)入賬,，要求盡量多開(kāi)住宿,、通信、車(chē)馬交通,、辦公用品,、汽車(chē)加油、過(guò)路費(fèi),、停車(chē)費(fèi),、保養(yǎng)維修費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等項(xiàng)目,。

（2）外購(gòu)零部件or無(wú)票運(yùn)輸?shù)软?xiàng)目，或以現(xiàn)金支付直接帳外處理,，或提供身份證以臨時(shí)工工資入賬,。小額購(gòu)物，僅接受上述項(xiàng)目之發(fā)票相抵,，或30元以下的小面額的定額發(fā)票,，不接受有明細(xì)列支項(xiàng)目的日用品發(fā)票或煙酒類(lèi)字樣的發(fā)票,。

2、倉(cāng)庫(kù)單據(jù)

（1）原材入庫(kù)單：改五聯(lián)單,，一聯(lián)存根,，一聯(lián)財(cái)務(wù)，一聯(lián)采購(gòu),，兩聯(lián)交客戶（一聯(lián)存根,，一聯(lián)對(duì)賬）。供應(yīng)商申請(qǐng)付款的,，需先憑其對(duì)賬聯(lián)與本公司采購(gòu)對(duì)賬無(wú)誤后交財(cái)務(wù)安排付款,。

（2）出庫(kù)單：因已有業(yè)務(wù)之送貨單，三聯(lián)即可,，一聯(lián)存根,，一聯(lián)財(cái)務(wù)，一聯(lián)業(yè)務(wù),。

（3）成品入庫(kù)單：從原材倉(cāng)領(lǐng)料生產(chǎn)的成品需辦理此項(xiàng)手續(xù),，可三聯(lián)，一聯(lián)存根,，一聯(lián)財(cái)務(wù),，一聯(lián)生產(chǎn)，然后對(duì)照領(lǐng)料單,，核算損耗,。

（4）客戶退貨、廠內(nèi)不良,、暫借等相關(guān)單據(jù),，需有一聯(lián)及時(shí)到財(cái)務(wù)。

3,、增值稅發(fā)票統(tǒng)一單獨(dú)快遞,，無(wú)論金額大小。隨票附簽收回單,，由業(yè)務(wù)快遞并跟催回簽,。

財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇二

xx年我將在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育,。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排,。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂xx的工作計(jì)劃,。

每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn),、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表,、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告,。

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財(cái)務(wù)工作。

2,、做好本職工作的同時(shí),，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3,、做好正常出納核算工作,。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開(kāi)源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算,。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表,，匯總表,，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,，秉公辦事,，做出表率。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。

要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化,，費(fèi)用控制全理化,，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作,，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用,。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

總之在新的一年里，我會(huì)繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃,，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇三

xxx年度財(cái)務(wù)重點(diǎn)管理工作：

1.注重加強(qiáng)收支管控,。根據(jù)集團(tuán)公司管理要求,，加強(qiáng)人、財(cái),、物和收支的挖潛,，注重“向管理要效益”的指導(dǎo)思路。

2.建立預(yù)算管控機(jī)制,。注重財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管工作,，建立全年預(yù)算執(zhí)行情況表，提前對(duì)收支進(jìn)行管控和預(yù)警工作,。

3.不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)工作,。20xx年加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通，爭(zhēng)取最大限度的為顧客,、商戶提供便捷的財(cái)務(wù)和金融服務(wù),。

4.提升全員主動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)。發(fā)揮一線員工的主動(dòng)性,，積極帶動(dòng)財(cái)務(wù)部人員參與營(yíng)銷(xiāo)工作,，力爭(zhēng)通過(guò)服務(wù)創(chuàng)新為公司創(chuàng)造更大效益。

5.提高部門(mén)的工作質(zhì)量和效率,。根據(jù)部門(mén)職能對(duì)各崗位工作內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步梳理,，加強(qiáng)工作質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲。

6.重點(diǎn)加強(qiáng)促銷(xiāo)費(fèi)用的管控,。財(cái)務(wù)部牽頭制定促銷(xiāo)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化版本,，力爭(zhēng)總結(jié)出完善的促銷(xiāo)費(fèi)用管理模板。

7.注重人員輪崗及培訓(xùn),。給予儲(chǔ)備人員更多的鍛煉機(jī)會(huì),，加強(qiáng)人才梯隊(duì)綜合能力提升,，同時(shí)，鼓勵(lì)部門(mén)員工報(bào)考會(huì)計(jì)職稱(chēng),。

8.加強(qiáng)對(duì)外交流,。為公司進(jìn)一步發(fā)展建立良好的人脈關(guān)系和營(yíng)造暢通的信息渠道。

財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇四

財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一,，肩負(fù)著對(duì)成本計(jì)劃控制,、各部門(mén)費(fèi)用支出的重任，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用支出,，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用，從而謀取利潤(rùn)最大化,。

1,、作為非盈利部門(mén)，合理控制成本,，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財(cái)務(wù)部門(mén)工作的重中之重,，為此，財(cái)務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意,，加強(qiáng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性,，為公司今后的發(fā)展提供可靠的依據(jù)、

進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作,，完善財(cái)務(wù)制度建立

2,、制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度,，財(cái)務(wù)部必須制定各崗位工作職責(zé)明細(xì),，明確各崗位工作職責(zé)和權(quán)限、

3,、在應(yīng)收賬款上財(cái)務(wù)部起到了一個(gè)有效的監(jiān)督作用,，在實(shí)際工作中做到每月兩次（15個(gè)工作日）出具應(yīng)收賬款報(bào)表，加大應(yīng)收賬款的管理,，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,，做好財(cái)務(wù)檔案管理

4、各項(xiàng)收支做到賬賬相符,，賬實(shí)相符,，做到出有憑，入有據(jù),，在實(shí)際工作中報(bào)銷(xiāo)金額與票據(jù)相符,，做好重要空白憑證訂購(gòu)、保管等管理工作，起到財(cái)務(wù)部門(mén)的一個(gè)監(jiān)督作用,。

5,、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法則，認(rèn)真履行職責(zé),，順利完成并通過(guò)各種年審工作,、

1、為全面響應(yīng)公司幾年發(fā)展規(guī)劃,，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作，進(jìn)一步做好費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解和落實(shí)工作，讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

2,、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，采取集中控制與分散控制的原則,。集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一控制，統(tǒng)一核算,；分散控制是由各個(gè)部門(mén)根據(jù)本部門(mén)職責(zé)分工,，對(duì)應(yīng)付的成本費(fèi)用進(jìn)行控制，采取行政負(fù)責(zé),，部門(mén)監(jiān)督的原則,，控制好其他費(fèi)用的使用。

3,、摘好固定資產(chǎn),、流動(dòng)資產(chǎn)（庫(kù)存資產(chǎn)）的管理，（每月應(yīng)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，賬卡物必須做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí),，）凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益，提高資產(chǎn)利潤(rùn)率,。

財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇五

1,、制定本部門(mén)組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)及人員編制

2、制定本部門(mén)工作程序,、操作標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)

3,、組織本部門(mén)的員工培訓(xùn)和考核

4、做出開(kāi)業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算

5,、編制開(kāi)業(yè)所需物資預(yù)算

6,、擬定并審核開(kāi)業(yè)所需物資清單(固定資產(chǎn)類(lèi)，易耗品類(lèi))

7、尋找所需物資供應(yīng)商進(jìn)行市場(chǎng)尋價(jià)

8,、確定每項(xiàng)三家以上供應(yīng)商,，比值比價(jià)

9、簽定供貨協(xié)議,，確保如期到貨

10,、確定電腦管理軟件系統(tǒng)，檢查.調(diào)試.培訓(xùn)

11.表格設(shè)計(jì)的完成,，確定印刷品的數(shù)量,、質(zhì)量，尋找廠家印刷

12,、確定工服式樣,，尋找廠家制做

13、尋找花草租賃公司,，確定公司簽定合同或購(gòu)買(mǎi)酒店花草

14,、完善規(guī)范庫(kù)房管理、規(guī)范采購(gòu),、驗(yàn)收,、保管申領(lǐng)程序

15、完成酒店固定資產(chǎn)及物品的明細(xì)帳目

16,、審核銷(xiāo)售部客戶協(xié)議及掛帳消費(fèi)協(xié)議資格及可靠性

17,、聯(lián)系洗滌公司，確保開(kāi)業(yè)后布草的正常清洗

18,、制定酒店及各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算,，目標(biāo)化管理

19、完成酒店開(kāi)業(yè)及流動(dòng)資金的準(zhǔn)備,。

財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇六

股東權(quán)益最大化（私有公司為利潤(rùn)最大化）

1．管理財(cái)務(wù)：包括賬務(wù)管理,，資產(chǎn)管理，成本費(fèi)用管理,，制度管理,，人員管理等；

2．內(nèi)審：包括審核記賬憑證,，審核購(gòu)銷(xiāo)合同,，審核費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及資金支出，審核報(bào)表等,。

1．賬務(wù)管理：審核記賬憑證,，審核各種會(huì)計(jì)報(bào)表，做好報(bào)表分析,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種異動(dòng)數(shù)據(jù)并上報(bào)企業(yè)決策層,，為高層做出決策提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2．資產(chǎn)管理：把現(xiàn)金管理作為資產(chǎn)管理的重點(diǎn)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的收付,，以現(xiàn)金流為主線,，保證現(xiàn)金流為合理的正值，盡量減少非現(xiàn)金資產(chǎn)對(duì)資金的占用,，包括及時(shí)取得可靠信息,，減少安全庫(kù)存，與客戶和供應(yīng)商良性溝通,，加大應(yīng)收賬款催收力度,，降低應(yīng)付賬款支付比例，加速資金周轉(zhuǎn),，降低籌資成本（可以用存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率來(lái)比較）,；對(duì)于固定資產(chǎn)和其他投資，要做好投資可行性分析,；在融資方面，要充分利用企業(yè)的商業(yè)信用和銀行信用,，在無(wú)限降低利息的條件下盡量融資,。

3．成本費(fèi)用管理：銷(xiāo)售部門(mén)制定好銷(xiāo)售計(jì)劃，根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃審核各種銷(xiāo)售費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo),，另外,，生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)訂單及銷(xiāo)售計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，以銷(xiāo)定產(chǎn),，生產(chǎn)環(huán)節(jié)要求成本會(huì)計(jì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料及各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行監(jiān)管,，定期和不定期進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)；行政部門(mén)制定好耗材使用計(jì)劃,，采購(gòu)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和耗材使用計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃,，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃審核購(gòu)料合同，主要審核采購(gòu)數(shù)量和單價(jià)與計(jì)劃的差異,，付款方式,，發(fā)票開(kāi)具情況等項(xiàng)目；審核日常費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo),，如招待費(fèi),、旅費(fèi)等，嚴(yán)格控制大筆資金的支出,；做好績(jī)效評(píng)估,，如銷(xiāo)售人員以銷(xiāo)售額回款額評(píng)估，生產(chǎn)人員以產(chǎn)值費(fèi)用比率評(píng)估等,。

4．制度管理：在工作中發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題,，逐步完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程及審批制度，以現(xiàn)金為例應(yīng)做到：

1）建立會(huì)計(jì)報(bào)表和賬薄的日常查證制度，檢查《現(xiàn)金日記賬》和《現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表》所反映的金額和事項(xiàng)是否確實(shí)存在,，企業(yè)在特定期間內(nèi)所發(fā)生的現(xiàn)金業(yè)務(wù)是否均已記錄完畢,，有無(wú)遺漏；會(huì)計(jì)報(bào)表日“賬賬”（現(xiàn)金日記賬與總賬）,、“賬表”（現(xiàn)金日記賬與現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表）,、“賬實(shí)”（賬面金額與實(shí)際庫(kù)存）是否相符。

2）確定現(xiàn)金的開(kāi)支范圍,，檢查現(xiàn)金支出在會(huì)計(jì)報(bào)表上的披露是否恰當(dāng),。

3）確定庫(kù)存現(xiàn)金余額，將日常庫(kù)存現(xiàn)金嚴(yán)格控制在備用金規(guī)定的范圍內(nèi),。

4）嚴(yán)格控制現(xiàn)金支票和收據(jù),，使每一份支票和收據(jù)的使用都有嚴(yán)格的審批手續(xù)和完整的記錄檔案；將空白現(xiàn)金支票與秘碼條,、現(xiàn)金的收付業(yè)務(wù)與賬薄的登記,、在銀行備案的財(cái)務(wù)公章和私章分散定人掌管，使每一筆現(xiàn)金的收付業(yè)務(wù)都由兩人以上相互牽制,。

5．人員管理：就社會(huì)而言,，保證公司與稅務(wù)局、銀行,、海關(guān)等單位的良性溝通,；就公司而言，具備全局觀念,，從公司整體利益出發(fā),，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部與其他各部門(mén)的工作；就財(cái)務(wù)部而言,，對(duì)下屬要有足夠的控制力,，恩威并重，充分調(diào)動(dòng)本部門(mén)每位員工的工作積極性,，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍,，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、精干的財(cái)

財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇七

轉(zhuǎn)眼xx又過(guò)去了,，每次工作總結(jié)都讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中,、在意識(shí)上都存在許多不足?；谶@個(gè)目的,，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比,，還存在許多的問(wèn)題,，希望在xx年的工作中能夠不斷改進(jìn),，不斷提高，努力做到適崗,。

陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作,，僅僅停留在事中記帳、事后算帳,，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠,，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題,，而不能做到防患于未然,；另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng),，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性,，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料,，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊,，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋,。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn),。

去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求,。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決,，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上,，改變起來(lái)還有一定困難。

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致,、深化,，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用,，對(duì)照制度的要求,，還存在問(wèn)題，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深,，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn),。

對(duì)相關(guān)信息掌握不到位財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督,，對(duì)本部門(mén)以外的信息應(yīng)及時(shí)了解,，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息,、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通,、了解,，到用時(shí)都不知該找誰(shuí)；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

計(jì)劃在20xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn),、提高：

1,、在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失,；同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn),，提高自身的綜合管理能力,。

積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解,，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的手資料,，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作,，按照集團(tuán)公司要求,，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃,，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理,、有效地使用，使企業(yè)效益化,。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí),，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因,，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差,，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn),。

2,、力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化

按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求,，做好日常會(huì)計(jì)核算工作,。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作,，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù),。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用a類(lèi)企業(yè)之后,，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù),。

3、做深,、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作

在接下來(lái)的一年,，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊,，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制,、管理作用,。

4、不斷吸取新的知識(shí),，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),，提高政策水平

對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠,，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作,。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外,，要多向其他部門(mén)的同事請(qǐng)教,，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解,，應(yīng)在徹底搞清楚之后,，進(jìn)行處理。

5,、加強(qiáng)內(nèi),、外部的溝通，搜集有關(guān)信息

在新的一年中,，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng),，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握,，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展,、的信息,。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息,，既依法納稅又合理避稅,，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。

6,、除了我們自身的努力外,，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議：

首先,，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作中共同的弱點(diǎn),，舉辦一些專(zhuān)題講座,、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用,，如何提高財(cái)務(wù)管理水平,。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流,，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí),、分享。

其次,，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度,，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理,，如何按制度進(jìn)行管理,，否則，僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來(lái)太難,。

最后,，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作,，我也會(huì)在工作中盡我所能,，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。

財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇八

本部門(mén)的重點(diǎn)工作包括以下6項(xiàng)：

1.集團(tuán)整體財(cái)會(huì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提升,，完成院對(duì)原z集團(tuán),、z集團(tuán)、通信部三家單位離任審計(jì)整改,，組織完成貨幣資金,、其他應(yīng)收款兩批專(zhuān)項(xiàng)稽核任務(wù)，確保各企業(yè)及軍保部所屬圓滿完成全年核算任務(wù),。

2.確保集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)按預(yù)算組織實(shí)施,，集團(tuán)本部預(yù)算控制良好，季度企業(yè)財(cái)務(wù)分析有效支撐投資管理,，力爭(zhēng)圓滿完成銀芯科技組建及成都房產(chǎn)落戶,、安評(píng)中心資產(chǎn)注入等專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)。

3.確保集團(tuán)不低于1億元銀行純信用貸款額度,，多渠道籌措資金幫助集團(tuán)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,，并力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)1-2家子公司取得銀行信貸額度。

4.集團(tuán)資產(chǎn)管理整體規(guī)范,、安全,，資產(chǎn)收益明顯提升：貨幣資金運(yùn)用方式明顯拓展,，全年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)貨幣收益800萬(wàn)元，綜合收益率超過(guò)3.3%（20xx年實(shí)現(xiàn)595萬(wàn)元）,；不動(dòng)產(chǎn)安全及性能管理基礎(chǔ)工作全面改善,，z物業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理，全年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益900萬(wàn)元（20xx年實(shí)現(xiàn)608萬(wàn)元）,。

5.確保按院總體進(jìn)度要求,，聯(lián)合投資業(yè)務(wù)部門(mén)，組織集團(tuán)事企所屬涉及所有單位,，圓滿完成國(guó)有產(chǎn)權(quán)登記專(zhuān)項(xiàng)任務(wù),。

6.搭建集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)集中培訓(xùn)和定期交流平臺(tái)，根據(jù)企業(yè)法人治理架構(gòu),，初步建立集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派辦法,，試行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職與考核管理機(jī)制。

本部門(mén)各項(xiàng)重點(diǎn)工作安排如下表所示：

序號(hào)重點(diǎn)工作工作階段及工作方式時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作成果

1會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算與內(nèi)部稽核1）集團(tuán)事企本部核算調(diào)整階段試行并確立新預(yù)算授權(quán)下的財(cái)務(wù)管理模式6-7月結(jié)算與核算運(yùn)行規(guī)范穩(wěn)定

2）審計(jì)整改與規(guī)范提升階段完成三家單位五位領(lǐng)導(dǎo)的離任審計(jì)整改,，部署解決歷史遺留問(wèn)題1-7月集團(tuán)及各單位完成整改上報(bào)

3）集團(tuán)年度財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)稽核階段配合院財(cái)務(wù)部完成集團(tuán)所屬貨幣資金內(nèi)部稽核,；集團(tuán)主導(dǎo)對(duì)部分企業(yè)進(jìn)行其他應(yīng)收款專(zhuān)項(xiàng)稽核檢查4-11月完成稽核改正并提交報(bào)告

4）會(huì)計(jì)核算與決算階段完成兩個(gè)z資產(chǎn)財(cái)務(wù)層面的吸收合并，按期完成集團(tuán)事企合并結(jié)算和決算任務(wù)1-12月取得無(wú)保留意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告

2財(cái)務(wù)管理與投資業(yè)務(wù)支持1）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與預(yù)算管理完成集團(tuán)中期預(yù)算調(diào)整和年度組織實(shí)施,，完成20xx年度預(yù)算編制7-8月11-12月預(yù)算及時(shí)執(zhí)行可控

2）企業(yè)財(cái)務(wù)分析與決策支持按季度編制所屬重點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)快報(bào)并組織專(zhuān)題匯報(bào)季后次月18日前突出重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

3）成都房產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)接管銀芯科技公司注冊(cè),，完成成都落戶；調(diào)整開(kāi)發(fā)商交易合同,，確保資產(chǎn)落戶并規(guī)范完成結(jié)算11月交易房產(chǎn)落戶成都公司

4）安評(píng)中心增資專(zhuān)項(xiàng)完成集團(tuán)房屋及土地產(chǎn)權(quán)更新,，完成資產(chǎn)過(guò)戶，確保稅費(fèi)優(yōu)惠減免10月安評(píng)中心完成增資

3信貸融資

1）集團(tuán)本部信用努力爭(zhēng)取集團(tuán)隨時(shí)可以使用不低于1億元的純信用貸款額度1-12月取得信用

2）支持企業(yè)發(fā)展通過(guò)解決往來(lái)賬款,、臨時(shí)調(diào)度資金,、適時(shí)增資等方式，支持不少于3-5家企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)發(fā)展資金困難1-12月企業(yè)業(yè)務(wù)順利實(shí)施

3）促進(jìn)1-2家企業(yè)取得銀行貸款根據(jù)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展需要,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)1-2家骨干企業(yè)取得銀行信貸額度2-11月1-2家企業(yè)可用貸款

4資產(chǎn)管理收益

1）基礎(chǔ)清理與規(guī)范階段重點(diǎn)針對(duì)房屋資產(chǎn)證照與基礎(chǔ)資料管理缺失的問(wèn)題,，清理規(guī)范并逐步建立集團(tuán)不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理檔案7-12資產(chǎn)建檔證照齊備

2）貨幣資金收益安全前提下逐步推進(jìn)銀行理財(cái)、新股申購(gòu)等多種資產(chǎn)管理模式5-12月全年實(shí)現(xiàn)收益800萬(wàn)元

3）不動(dòng)產(chǎn)收益盡快完成z物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式建設(shè),，積極推進(jìn)不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，配合投資部妥善完成新資產(chǎn)落戶到賬5-12月全年實(shí)現(xiàn)收益900萬(wàn)元

5國(guó)有產(chǎn)權(quán)登記

1）啟動(dòng)部署組織集團(tuán)戰(zhàn)略部、投資部并邀請(qǐng)?jiān)贺?cái)務(wù)部參加,，充分準(zhǔn)備并啟動(dòng)5-6月啟動(dòng)與協(xié)調(diào)

2）實(shí)施完成完成所屬各級(jí)企業(yè)涉及國(guó)有產(chǎn)權(quán)登記任務(wù),，指導(dǎo)年檢及后續(xù)使用7-9月完成上報(bào)

6財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)

1）培訓(xùn)和交流平臺(tái)建設(shè)建立集團(tuán)財(cái)務(wù)培訓(xùn)管理機(jī)制和信息平臺(tái),，組織下半年業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)1-2次,，征集編制20xx年業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃11月啟動(dòng)實(shí)施

2）建立財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制擬定集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制并在部分骨干企業(yè)試行，籌備啟動(dòng)年度財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人書(shū)述職與考核管理10月試行

財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇九

回顧過(guò)去的一年,，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，在圓滿完成財(cái)務(wù)部基本工作的同時(shí),，積極配合了公司的中心工作，大力追繳欠款,，積極籌措原材料購(gòu)買(mǎi)資金,，理順內(nèi)外部環(huán)境，為公司在逆境中求發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。在此,，我們對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行回顧，旨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，分析工作中的成敗得失,，使來(lái)年的工作得到更大的進(jìn)步。

公司作為一個(gè)現(xiàn)代化綠碳化硅冶煉企業(yè),，與之相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作必須嚴(yán)謹(jǐn),、慎密，必須跟得上公司穩(wěn)健發(fā)展的快車(chē)道,。而作為一個(gè)時(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)的公司財(cái)務(wù)部,，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,，則是當(dāng)務(wù)之急,。為此，我們結(jié)合公司實(shí)際,，在20xx年3月份,、5月份、8月份,、11月份至現(xiàn)在,，一直在制定、修改,、補(bǔ)充,、新制定一系列財(cái)務(wù)相關(guān)的管理辦法、制度,、流程,。如《資金審批報(bào)銷(xiāo)制度》、《原材料出入庫(kù)管理制度》,、《產(chǎn)成品管理制度》,、《原材料采買(mǎi)流程》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》,、《成本核算管理辦法》,、《食堂管理制度》、《固定資產(chǎn)管理流程》、《財(cái)務(wù)部管理規(guī)則及各崗位工作職責(zé)》,、《在建工程管理辦法》,、《個(gè)人借款管理辦法》等制度28項(xiàng)、17個(gè)流程,，提出合理化建議12條,、16次。從根本上建立了切實(shí)可行,、且行之有效的管理制度,。確立了財(cái)務(wù)大框架，為今后填充,、豐富內(nèi)容打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。也使公司的財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范化、制度化,。

1,、積極組織部門(mén)人員，做好部門(mén)工作,，具體體現(xiàn)在：

（1）完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作,，及時(shí)提供有關(guān)財(cái)務(wù)信息。做好登記會(huì)計(jì)帳簿是檢驗(yàn)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量的重要內(nèi)容,，每月根據(jù)審核無(wú)誤的原始報(bào)銷(xiāo)單據(jù)做好記帳憑證,，做到記帳憑證整齊有序，科目明確分類(lèi)準(zhǔn)確無(wú)誤,，登記帳簿清晰明了,，規(guī)范及時(shí)。財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳,、記帳,，這也是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)心,、嚴(yán)格財(cái)務(wù)手續(xù)是財(cái)會(huì)部的工作作風(fēng)。在公司會(huì)計(jì)人員不足的情況下,，互相協(xié)作,，努力工作。在辦理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí),，多解釋,、多理解，同時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格按程序和審批權(quán)限辦理,。

（2）保證公司現(xiàn)金,、銀行存款、應(yīng)收票據(jù)管理無(wú)疏漏,。20xx年以來(lái)，公司銀行承兌匯票結(jié)算周轉(zhuǎn)量大,，進(jìn)出頻繁,。但財(cái)務(wù)部還是做到了日清月結(jié)，帳實(shí)相符,。20xx年1月1日至今,，公司銀行存款和應(yīng)收票據(jù)資金累計(jì)發(fā)生額達(dá)億元人民幣。一年來(lái),，和銀行每月對(duì)賬,，做到了月月準(zhǔn)確率100%。

（3）按時(shí)編制報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表,，按時(shí)盤(pán)點(diǎn)抽查,，及時(shí)反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。

銀行系統(tǒng),、國(guó)稅,、地稅局、財(cái)政局,、統(tǒng)計(jì)局,、經(jīng)信委等部局要求的內(nèi)容都不一樣，編報(bào)工作量大,，這就給工作增加了難度,，但財(cái)務(wù)部沒(méi)有畏懼，加班加點(diǎn),，放棄休息時(shí)間,，連續(xù)加班，克服了財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員不斷的新老替換,，每月根據(jù)報(bào)送對(duì)象不同分別編制,，做到了及時(shí)準(zhǔn)確的完成了公司每日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，月統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、稅收?qǐng)?bào)表,、工程結(jié)算報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表,，每周三次的資金報(bào)表,、供應(yīng)商、客戶欠款報(bào)表等,。每月26日是財(cái)務(wù)雷打不動(dòng)的盤(pán)點(diǎn)和抽查日子,，三個(gè)部門(mén)、三隊(duì)人馬按時(shí)盤(pán)點(diǎn)抽查，并將盤(pán)點(diǎn)抽查結(jié)果及其合理化建議及時(shí)反映給人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo),，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

（4）按時(shí)辦理納稅申報(bào)，及時(shí)足額交納各項(xiàng)稅費(fèi)款項(xiàng),。

每月初和月末,，財(cái)務(wù)部都制定出本月稅收計(jì)劃和資金計(jì)劃，提前一月做到了各項(xiàng)稅收和資金的籌劃,，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

（5）會(huì)計(jì)擋案的妥善保管

會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿和會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)核算資料,，是記錄和反映公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要?dú)v史資料和證據(jù),，所以非常重要。每月的會(huì)計(jì)帳簿,、都進(jìn)行分類(lèi)裝訂,、整理，按順序,、日期逐個(gè)編號(hào)裝訂成冊(cè),，使公司會(huì)計(jì)資料完整無(wú)缺，妥善保管,，有序存放,。截止20xx年，財(cái)務(wù)部存放會(huì)計(jì)憑證480冊(cè),，各類(lèi)賬表裝訂上百冊(cè),，做到了完整無(wú)缺,、妥善保管,、有序存放,。

2、嚴(yán)格把好費(fèi)用開(kāi)支審核,、嚴(yán)控成本關(guān),。

20xx年是公司“節(jié)成本，降耗能”的一年,，也是“質(zhì)量,、成本、銷(xiāo)售,、回款”的實(shí)施階段,，財(cái)務(wù)部圍繞這個(gè)總體目標(biāo)，做到了：

（1）深入車(chē)間現(xiàn)場(chǎng),，結(jié)合歷年來(lái)生產(chǎn)指標(biāo)情況,，經(jīng)多方對(duì)比分析,，通過(guò)對(duì)指標(biāo)不斷修改補(bǔ)充，在人力資源部的配合下,，出具了多個(gè)考核辦法,。事實(shí)證明，經(jīng)過(guò)今年指標(biāo)的考核,，公司在生產(chǎn),、銷(xiāo)售、原料采購(gòu)等多方面取得了前所未有的成就,，尤其在生產(chǎn)指標(biāo)上，各個(gè)單耗指標(biāo)明顯下降,，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升,。

20xx年，公司平均一級(jí)品率xx%,，比20xx年xx%提高xx%,，比20xx年47%提高xx%，按一級(jí)品率和二級(jí)品率相差300—500元計(jì)算,，20xx年僅一級(jí)品率一項(xiàng),，就提高產(chǎn)值1300萬(wàn)元（不含稅收入），20xx年公司平均爐產(chǎn),，比20xx年提高xx%,，比20xx年xx%；20xx年電單耗比20xx年降低度,，比20xx年降低1000度,，20xx年石油焦單耗比20xx年下降，比20xx年降低,，石英砂單耗20xx你那比20xx年減少,，比20xx年減少xx%，綜合創(chuàng)造,、新增效益上千萬(wàn)元,，這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各部門(mén),、廣大員工的配合,、支持和努力。

（2）開(kāi)展多種形式的成本分析及時(shí)找出差距,，解決問(wèn)題,。不管是在部門(mén)會(huì)議、總經(jīng)理例會(huì),、公司大會(huì),，財(cái)務(wù)部都認(rèn)真總結(jié)生產(chǎn)數(shù)據(jù),，綜合分析各個(gè)指標(biāo)在往年、同年同期的對(duì)比,，表?yè)P(yáng)成績(jī)好的車(chē)間,，鼓勵(lì)落后的班組。每月及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送成本核算表,、成本分析表,、工資分析表、財(cái)務(wù)分析表等,，為領(lǐng)導(dǎo)決策做出了應(yīng)有的工作,。

財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇十

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí),，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心,、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。在20xx年做了大量細(xì)致的工作：

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法規(guī),、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作,；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制,；從審核原始憑證,、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào),、上繳；從資金計(jì)劃的安排,，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集,、處理和傳遞的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性。

在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的用友erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后,，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求,、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了用友erp項(xiàng)目銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理,、合同管理,、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商,、客戶,、存貨、部門(mén)等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程,，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作,；設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單,，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程,；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi)，并在此基礎(chǔ)上,，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作,。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面,。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好,。

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,，制訂了成本核算方案,，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中,，嚴(yán)格控制費(fèi)用,。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定,，銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定,，在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。為此,，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬,，加強(qiáng)銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上,，做到公正,、透明，先急后緩,；另一方面,，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作,、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系,，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度,、erp管理制度,、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工,，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息,。

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，布置后期的主要工作,，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則,、程序有效地運(yùn)行和控制,。

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作,，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng),，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng),，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng),。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)20xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審,，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn),。

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì),、出納和統(tǒng)計(jì),、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題,。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)題講座,，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部,、資金部,、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性,，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感,，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié),。

根據(jù)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案,，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位,，以一系列預(yù)算,、控制、協(xié)調(diào),、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng),。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定20xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷(xiāo)售額預(yù)算,、人員預(yù)算,、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過(guò)“分散權(quán)力,，集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資源,，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

20xx年,，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo),，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此,，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1,、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

2,、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核,，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析,，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

3,、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入,、成本、費(fèi)用的專(zhuān)項(xiàng)檢查,，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制,、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支,。

4,、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配,，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計(jì)劃安排,，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)用資金。

5,、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,，如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷(xiāo)售與收款,、采購(gòu)與付款內(nèi)控制度,、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì),、收費(fèi),、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評(píng)辦法等。

6,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí),、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評(píng)辦法,，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí),、技能和職業(yè)判斷能力。

財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇十一

20xx年，各個(gè)行業(yè)在受到金融危機(jī)的侵襲時(shí)經(jīng)濟(jì)都相對(duì)下滑,，而且來(lái)勢(shì)兇狠,，在人們沒(méi)有任何準(zhǔn)備的情況下我們所在的房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。20xx年,，我們已做好對(duì)應(yīng)措施,，將財(cái)務(wù)的收入和支出成正比。以下是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：xx房地產(chǎn)個(gè)人工作計(jì)劃首先成了每名員工的必做之事,。

加強(qiáng)管理,，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額,，控制成本,，創(chuàng)造利潤(rùn)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn),，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,，開(kāi)拓視野,，豐富知識(shí)，全面提升整體素質(zhì),、管理水平,；建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào),，行為規(guī)范的管理機(jī)制,，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平,，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面,。

1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增xx萬(wàn)元,，其中每月均增加xx萬(wàn)元,；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增xx萬(wàn)元,，每月均增加xx萬(wàn)元,。

2、客戶流失率為總客戶的xx％,，其中：人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零,、壞帳回收率為總客戶的xx％。

3,、全年完成業(yè)務(wù)總收入xx萬(wàn)元,，占應(yīng)收款xx％。

4、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx萬(wàn)元,。

5,、委托銀行扣款成功率達(dá)xx％。

1,。捕捉信息,，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人,。面向市場(chǎng),，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用,。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó),，獨(dú)占熬頭。

2,。抓好基礎(chǔ)工作,，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量,。xx搞好各類(lèi)客戶分類(lèi)細(xì)劃,，摸底排查工作。對(duì)客戶進(jìn)行分類(lèi)細(xì)化管理,，是行之有效的工作方法,。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類(lèi)排隊(duì)、區(qū)別對(duì)待,、上門(mén)清收”等管理措施,，對(duì)所屬客戶進(jìn)行分類(lèi)，確定清收方案,，落實(shí)任務(wù)層層分解,，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成

3,。加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作,，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作。

4,。適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)新形勢(shì),，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實(shí)行客戶分類(lèi)管理,，提供差別化,、個(gè)性化服務(wù)；二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理,，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作,。