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2023年本職工作的半年總結(jié)(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-05 15:33:02
2023年本職工作的半年總結(jié)(三篇)
時(shí)間:2023-04-05 15:33:02     小編:zdfb

總結(jié)是寫給人看的,,條理不清,,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

本職工作的半年總結(jié)篇一

一、上半年工作匯報(bào):

(一)知識(shí)管理

__年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法,,結(jié)合公司實(shí)際,,調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案,新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化,、過(guò)程導(dǎo)向化,、知識(shí)創(chuàng)新化。通過(guò)近半年的施行,,達(dá)到了較好的效果,。

數(shù)據(jù)回顧:

(1)__年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡(截止5月)

說(shuō)明:截止5月,集團(tuán)平均分為87分,,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門),,__公司集團(tuán)并列第一,,__第一。去年同期排名43名,。

(2)__年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分

說(shuō)明:?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18.85分,,排名前列。

(3)__年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊

1,、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

__年,,集團(tuán)調(diào)整了考核要求,形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制,,重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊,、員工積分,同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法,。對(duì)此,,公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,,并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),,使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng),、怎樣使用審批流程等,。各部門通過(guò)培訓(xùn),km推進(jìn)氛圍較好,,員工自覺(jué)使用km工具并達(dá)到可喜成果,。

2、組織成立項(xiàng)目小組

3月成立qc小組,,主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開(kāi)項(xiàng)目攻關(guān),。4月召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,明確責(zé)任人及活動(dòng)分工,。每月回顧總結(jié),,遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān),,我們規(guī)范了推進(jìn)要求,,解決了每月存在的不同問(wèn)題。

3,、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)

3月底,,集團(tuán)企劃總部__、___兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作,,高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作,,認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多,值得兄弟工廠借鑒,,特別是流程規(guī)范,、流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分,,為第一批查核單位,。

4、參加知識(shí)管理年會(huì),,__公司大放光彩,。

4月28日,__啤酒第__屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在__隆重召開(kāi),,__副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì),。

在本次大會(huì)上,__公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù),,著實(shí)給力,。

(1)__公司總經(jīng)理__榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越”榮譽(yù)稱號(hào)(全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng),,本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名);

(2)__公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)”(km推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相,并多次受到好評(píng),,其中__公司的km推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦);

(3)個(gè)人榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào),。

本次年會(huì)上,集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作,,通過(guò)交流學(xué)習(xí),,其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路,對(duì)我們的工作給予了充分的肯定,。

(二)現(xiàn)場(chǎng)管理

數(shù)據(jù)回顧:

1,、調(diào)整考核思路,糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”,、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;

__年,,通過(guò)與部門班組的溝通,發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6s推進(jìn)有抵觸情緒,,認(rèn)為“面積越大,,做得事情越多,錯(cuò)就越多,,考核就越嚴(yán)重,。”這種情況無(wú)形中打消了員工的積極性,,特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣,,索性放棄。針對(duì)這種情況,,__年公司調(diào)整考核思路,,引導(dǎo)員工“有做必有果”,班組培訓(xùn),、班組自查,、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目,,改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多,、做得對(duì)就可以得分高”,。

2、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理,,發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性,,變被動(dòng)為主動(dòng),持續(xù)開(kāi)展部門自查和班組自查;

按照__年制定的推進(jìn)思路,,各部門積極開(kāi)展部門或班組自查,,周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣,。各部門均形成以部門部長(zhǎng)和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組,按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng),。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好,,例如綜合部小車班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大,現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班,、配電班,、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊,被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧,,回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題,。

3、“示范點(diǎn)”,、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面,,提升員工積極性。

公司月度查核,,部門主動(dòng)上報(bào),,各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn),例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序,,標(biāo)示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作,,提升了員工的積極性。

4,、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略,,鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)。

(三)包裝有效工時(shí)

數(shù)據(jù)回顧:

1,、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組,,圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”qc項(xiàng)目小組,,成員包含生產(chǎn)部,、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng),,按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作,,并解決存在問(wèn)題。

2,、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好,,班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法,有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組,,班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù),。

3,、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn),引導(dǎo)包裝開(kāi)班生產(chǎn),。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃,,結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn),包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開(kāi)三班”生產(chǎn),。與20__年同期比,,產(chǎn)銷量增長(zhǎng),生產(chǎn)人員減少,,達(dá)到了“減員增效的”目的,。

(四)e-hr人事信息管理

e-hr人事信息管理為20___年新增職責(zé),通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧,。

1,、員工自助查詢。

2,、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè),,月度erp維護(hù)正常,集團(tuán)月度查核沒(méi)有出現(xiàn)異常,。

3,、參加__區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn),考試成績(jī)名列前茅,,順利取得結(jié)業(yè)證書(shū),。

二、上半年工作不足:

1,、深入一線不夠,,基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少,,不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況,。

2、管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上,,工作滯后,致使遲到,、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解,。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透,研究不深,,理解不全面,。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深,,導(dǎo)致hr績(jī)效積分卡多次失分。

4,、學(xué)習(xí)力還有待提升,,關(guān)注面過(guò)窄,自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,,不利于工作的正常開(kāi)展。

5,、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠,,常規(guī)性問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn),對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后,,部門間的溝通還有待于加強(qiáng),。

三、下半年工作計(jì)劃:

1,、知識(shí)管理

(1),、完善知識(shí)管理月度查核清單,梳理部門常規(guī)文檔,,建立km文檔上傳檔案,,按期查核文檔上傳的及時(shí)性。

(2),、總經(jīng)理特殊門戶的搭建,。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源,力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位,,為公司高管定制專有的km門戶,。

(3)、進(jìn)一步完善審批流程,。

(4),、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn),。

我們的目標(biāo):總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn),,打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì),奮力躋身集團(tuán)前12名,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)管理

(1)、持續(xù)開(kāi)展旺季綜合檢查,。

(2),、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí),加強(qiáng)檢查的能力。

(3),、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖,,要求部門管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。

3,、有效工時(shí)管理

(1),、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度,充分激勵(lì)班組員工,。

(2),、規(guī)范員工考勤管理,跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),,加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解,。

4、e-hr人事信息管理

(1),、員工照片維護(hù);

(2),、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;

(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作,。

本職工作的半年總結(jié)篇二

一,、上半年主要工作成績(jī)

(一)速圈地,廣開(kāi)拓,,順利實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”

上半年以來(lái),,在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持下培訓(xùn)部全員積極走出去,,變被動(dòng)為主動(dòng),,不等不靠,定期制定客戶拜訪計(jì)劃,,廣泛開(kāi)拓政企市場(chǎng),,深度挖掘培訓(xùn)需求,并初見(jiàn)成效,。

至_底,,培訓(xùn)部已經(jīng)完成文化中心赴__主題培訓(xùn)、__街道社區(qū)班子成員培訓(xùn),、“__大講堂”等系列培訓(xùn),,同時(shí)已與區(qū)消防大隊(duì)、__街道,、__街道,、__區(qū)、中國(guó)移動(dòng)__分公司,、區(qū)大運(yùn)辦等機(jī)構(gòu)達(dá)成初步合作協(xié)議,,順利實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅。

(二)對(duì)內(nèi)夯實(shí)基礎(chǔ),對(duì)外整合優(yōu)勢(shì)

為了增強(qiáng)部門的核心競(jìng)爭(zhēng)力,,我們一直在探索走一條不可復(fù)制和不可取代的路子,,對(duì)內(nèi),我們一直致力于特色品牌課程的定制和開(kāi)發(fā),,已初步完成“__特色”課程體系研發(fā)工作,并與區(qū)文產(chǎn)辦,、市特區(qū)文化研究中心等多家單位初步達(dá)成了課題研究合作意向,,并在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,與__大學(xué)等知名學(xué)府洽談合作掛牌,,設(shè)立教學(xué)點(diǎn),,實(shí)現(xiàn)雙贏。師資方面,,在鞏固機(jī)關(guān)師資傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)。現(xiàn)已與多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)達(dá)成了師資共享意向,。

(三)重塑品牌內(nèi)涵,,打造中高端平臺(tái)

品牌內(nèi)涵一直是我來(lái)中心這幾個(gè)月的工作重點(diǎn),也是曾經(jīng)最困擾我的問(wèn)題之一,,__人才培訓(xùn)已經(jīng)有了一定的品牌知名度和美譽(yù)度,,但還是僅限于政府之間,而且,,很多機(jī)構(gòu)對(duì)我們的認(rèn)識(shí)還很匱乏,,近期走訪區(qū)總工會(huì)、總商會(huì),、婦聯(lián),、區(qū)義工聯(lián)時(shí)感受尤為明顯,他們并不知道我們可以幫助他們?cè)O(shè)計(jì)如此豐富的培訓(xùn)課程,,有的甚至不知道我們中心有培訓(xùn)這一關(guān)建職能,。在這段時(shí)間的實(shí)踐摸索中,我們一直注重跟客戶強(qiáng)調(diào)品牌服務(wù)內(nèi)涵,,我們不應(yīng)該把自己僅僅定位在一個(gè)培訓(xùn)中介機(jī)構(gòu)的角色上,,而是要將服務(wù)內(nèi)涵一直前伸到培訓(xùn)咨詢,并且能將培訓(xùn)咨詢做得相當(dāng)專業(yè),,和區(qū)大運(yùn)辦的接洽是一個(gè)很好的開(kāi)始,,當(dāng)客戶對(duì)我們的咨詢方案露出滿意的笑容時(shí),我們有理由堅(jiān)信——中高端培訓(xùn)平臺(tái)不應(yīng)該僅僅只是我們的一個(gè)夢(mèng)想!

(四)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,,組建“硬仗”隊(duì)伍

人才培訓(xùn)因其性質(zhì)特殊,,需要一只高素質(zhì),高修為的、能打硬仗的團(tuán)隊(duì),,用主任的話說(shuō)就是培訓(xùn)別人的人自己首先要經(jīng)得起考驗(yàn),,開(kāi)年以來(lái),部門不斷地注入了新鮮的血液,,我們堅(jiān)持德才兼?zhèn)?,能力?yōu)先,用人所長(zhǎng)的選人用人原則,,堅(jiān)持部門例會(huì)制度,,項(xiàng)目運(yùn)作心得分享制度、一幫一結(jié)對(duì)子制度,、績(jī)效面談制度等一系列舉措,,初步實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的有序、高效運(yùn)作,。

二,、工作中存在的問(wèn)題

回顧上半年工作,還存在以下突出問(wèn)題急需解決:

(一)企業(yè)培訓(xùn)核心競(jìng)爭(zhēng)力急需增強(qiáng)

企業(yè)培訓(xùn)一直是我們的瓶頸,,經(jīng)過(guò)3個(gè)月的努力,,雖有一些成效,但收效甚微,,歸根結(jié)底還是要追塑到__人才培訓(xùn)的品牌工信力上,,這就好比是,名牌大學(xué)和重點(diǎn)大學(xué)的區(qū)別,,企業(yè),,特別是大型國(guó)企,多少有些“名牌情結(jié)”,,多少有些輕視政府培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的想法,,認(rèn)為政府機(jī)構(gòu)不夠?qū)I(yè),效率低下,,我們接受質(zhì)疑,,同時(shí)也接受挑戰(zhàn)。增強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)核心競(jìng)爭(zhēng)力,,成為我們今后工作的重中之重,。

(二)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程整合不充分

三、整改方向

基于此,,我們得出了下半年的工作重點(diǎn),,有什么不全面的地方,還望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

(一)規(guī)范流程管理,,提升服務(wù)水平

管理流程不規(guī)范,,不僅有礙于培訓(xùn)市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展,同時(shí)在培訓(xùn)工作設(shè)計(jì)及實(shí)施過(guò)程中也容易造成疏漏,,為此我們將在日后針對(duì)政府和企業(yè)等不同培訓(xùn)類型,,設(shè)計(jì)制作培訓(xùn)規(guī)劃建議書(shū)和企業(yè)標(biāo)書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)模板,對(duì)政府類和企業(yè)類培訓(xùn)流程用腦圖的形式進(jìn)行細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,,設(shè)計(jì)相關(guān)工作表格和文件,逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程,,做到專業(yè)化服務(wù)水平,。在服務(wù)內(nèi)涵上,強(qiáng)化前伸性咨詢內(nèi)涵,,弱化中介性服務(wù)內(nèi)涵,爭(zhēng)取將服務(wù)層次和水平明顯提升一個(gè)臺(tái)階,。

(二)充實(shí)品牌內(nèi)涵,,完成“成長(zhǎng)期”品牌建設(shè)

“__人才培訓(xùn)“的品牌建設(shè)不是一個(gè)歸零重塑的過(guò)程,而是一個(gè)升華再造的過(guò)程,,所以在這里我用了“成長(zhǎng)期”這個(gè)關(guān)建詞,,成長(zhǎng)期,顧名思義,,離不開(kāi)規(guī)模宣傳,,離不開(kāi)口碑傳播,離不開(kāi)鯰魚(yú)效應(yīng),。下半年,,我們重點(diǎn)工作之一就是品牌內(nèi)涵的充實(shí),具體可以通過(guò)一系列大型活動(dòng)的舉辦,,如百所高校__行活動(dòng)及系列高峰論壇等,,期以用最短的時(shí)間,圓滿完成“成長(zhǎng)期“品牌建設(shè),。

(三)把握政策走勢(shì),,力促無(wú)縫對(duì)接

特區(qū)內(nèi)外一體化給了我們得以飛速發(fā)展的契機(jī)。我們要緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府提出的“加快與市區(qū)八個(gè)方面主動(dòng)對(duì)接”的工作思路,,不斷創(chuàng)新培訓(xùn)理念,,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,更新培訓(xùn)方式,,努力打造高端一流的培訓(xùn)平臺(tái);充分利用資源優(yōu)勢(shì),,以精品化課程,、領(lǐng)軍型師資,、貼心式服務(wù),,努力創(chuàng)造一流的服務(wù)業(yè)績(jī);為實(shí)現(xiàn)我區(qū)干部群眾觀念對(duì)接,、素質(zhì)對(duì)接,、發(fā)展對(duì)接、社區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)接等提供更多更好的培訓(xùn)產(chǎn)品,。

(四)苦練“狼性”內(nèi)功,,打造高效團(tuán)隊(duì)

在此,,我想表達(dá)一個(gè)小小的希望,希望我們培訓(xùn)部有一天能夠稱得上是一只充滿狼性的團(tuán)隊(duì)!狼,,席群居,群而發(fā)之,,群而進(jìn)之,,目標(biāo)出現(xiàn),群而攻之,。狼,,對(duì)于目標(biāo)之攻擊,常在群首號(hào)令之前,,便序而不亂,,各自心領(lǐng)神會(huì),、配合默契,,各司其職,有條不紊,。主攻者勇往直前,,助攻者蠢蠢欲動(dòng),,后備者嚎叫助威,,其組織之嚴(yán)密人所難及,,若把這種精神充分融入我們團(tuán)隊(duì)文化之中,何愁團(tuán)隊(duì)不勝?何愁事業(yè)無(wú)功?

本職工作的半年總結(jié)篇三

時(shí)光飛逝,。轉(zhuǎn)眼間,,今年已經(jīng)過(guò)去了一半。上半年,,作為公司行政服務(wù)人員,,圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),立足本職工作,,突出重點(diǎn),,狠抓落實(shí),認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù),,取得了一定成效,。上半年的工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),,增強(qiáng)思想覺(jué)悟

我是一個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)的人,。我覺(jué)得在飛速發(fā)展的時(shí)代,不學(xué)習(xí)不進(jìn)步,,就跟不上時(shí)代的步伐。行政工作雖然不難,,但大多繁瑣,,不容易面面俱到。因此,,我需要高度的責(zé)任感和較強(qiáng)的工作能力,,才能做好各項(xiàng)行政工作。思想是行動(dòng)的先導(dǎo),。所以,,要做好工作,首先要端正思想和態(tài)度,。以提高思想覺(jué)悟?yàn)榧喝?,是一種境界。我堅(jiān)持在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)理論知識(shí),,不斷武裝自己的頭腦,,用先進(jìn)的思想指導(dǎo)工作,。同時(shí),我也注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,,探索新的工作方法,,不斷提高自己的整體素質(zhì)。

二,、愛(ài)崗敬業(yè),,甘于奉獻(xiàn)

作為一名行政服務(wù)人員,我堅(jiān)信“把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,,把平凡的事做好就是不平凡,。”事無(wú)巨細(xì),,我都以嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每件工作,。遇到難題,,我始終堅(jiān)持向同事請(qǐng)教,借鑒他們的工作經(jīng)驗(yàn),,自己想方設(shè)法解決,。不斷在工作中學(xué)習(xí),積累,,也形成了一套行之有效的工作方法,。

除了做好日常的行政工作外,我這半年主要的工作包括員工食堂協(xié)調(diào)管理和公司一周年活動(dòng)以及其它重要的會(huì)議會(huì)務(wù)工作,。其中,,員工食堂是_月份開(kāi)業(yè)的。我為了做好食堂開(kāi)業(yè)的準(zhǔn)備工作,,無(wú)論刮風(fēng)下雨,,還是烈日炎炎,我都不計(jì)辛苦,,到處奔波,。常常加班加點(diǎn)準(zhǔn)備材料,終于,,用了__天的時(shí)間,,把衛(wèi)生證、煤氣等事關(guān)食堂的各項(xiàng)事項(xiàng)都辦理得順順當(dāng)當(dāng)?,F(xiàn)在,,我們的食堂已開(kāi)始正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

另外,上半年我公司的周年慶,、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)等重要會(huì)議活動(dòng)召開(kāi)前,,我都做好了相關(guān)的會(huì)務(wù)保障工作,。包括會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù),、會(huì)后處理等都嚴(yán)格按照上級(jí)要求,,做好協(xié)調(diào)處理。

三,、工作中的成長(zhǎng)和不足,,以及今后的工作設(shè)想

在這半年時(shí)間里,我在__這個(gè)大集體里成長(zhǎng)了很多,。無(wú)論是待人接物,,還是做人、做事上能力都有了很大的提升,。但是,,我還是能夠看到自己的不足。比如,,一是工作經(jīng)驗(yàn)還有所不足,。有時(shí)處理問(wèn)題方式方法有點(diǎn)欠妥。二是習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事,,不能解放思想,,積極創(chuàng)新,更好地開(kāi)展工作,。三是行政工作很細(xì)瑣,,個(gè)人有時(shí)存在急躁情緒和懈怠情緒。

總結(jié)過(guò)去,,展望未來(lái),。下半年,我會(huì)不斷改進(jìn)上述缺點(diǎn),,繼承并發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)。不斷以嚴(yán)格的要求來(lái)約束自己,,勇于接受新的挑戰(zhàn),,為我們公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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