總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

本職工作的半年總結(jié)篇一

一,、上半年工作匯報(bào)：

(一)知識管理

__年根據(jù)集團(tuán)知識管理積分辦法,，結(jié)合公司實(shí)際,，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評價(jià)方案,，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化,、知識創(chuàng)新化,。通過近半年的施行,，達(dá)到了較好的效果。

數(shù)據(jù)回顧：

(1)__年集團(tuán)知識管理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月,，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家,，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門),，__公司集團(tuán)并列第一，__第一,。去年同期排名43名,。

(2)__年集團(tuán)知識管理考核——個(gè)人積分

說明：員工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列,。

(3)__年集團(tuán)知識管理考核——頻道點(diǎn)擊

1,、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

__年,，集團(tuán)調(diào)整了考核要求,，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制,，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊,、員工積分,，同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法。對此,，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評,、怎樣使用審批流程等,。各部門通過培訓(xùn)，km推進(jìn)氛圍較好,，員工自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果。

2,、組織成立項(xiàng)目小組

3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān),。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工,。每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求,，解決了每月存在的不同問題。

3,、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場審計(jì)

3月底，集團(tuán)企劃總部__,、___兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作,，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒,，特別是流程規(guī)范、流程效率高,。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位,。

4,、參加知識管理年會(huì)，__公司大放光彩,。

4月28日，__啤酒第__屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在__隆重召開,，__副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì),。

在本次大會(huì)上，__公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力,。

(1)__公司總經(jīng)理__榮獲集團(tuán)“知識管理卓越”榮譽(yù)稱號(全集團(tuán)各級工廠及職能部門參評,，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名);

(2)__公司榮獲集團(tuán)“知識管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎(jiǎng)”(km推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相,，并多次受到好評,，其中__公司的km推進(jìn)考核細(xì)則在知識管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦);

(3)個(gè)人榮獲集團(tuán)“知識管理專員”榮譽(yù)稱號。

本次年會(huì)上,，集團(tuán)高度評價(jià)我司的km推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí),，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定,。

(二)現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

1,、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”,、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;

__年，通過與部門班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進(jìn)有抵觸情緒,，認(rèn)為“面積越大,，做得事情越多,，錯(cuò)就越多,，考核就越嚴(yán)重,。”這種情況無形中打消了員工的積極性,，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄,。針對這種情況，__年公司調(diào)整考核思路,，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn),、班組自查,、按時(shí)整改,、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認(rèn)識到“做得多,、做得對就可以得分高”,。

2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理,，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性,，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查;

按照__年制定的推進(jìn)思路,，各部門積極開展部門或班組自查,，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組,，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng),。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大,，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班,、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧,，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。

3,、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面,，提升員工積極性。

公司月度查核,，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn),，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革,、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作,，提升了員工的積極性,。

4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略,，鞭策部門力爭先進(jìn)。

(三)包裝有效工時(shí)

數(shù)據(jù)回顧：

1,、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組,，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān),。3月成立“包裝有效工時(shí)”qc項(xiàng)目小組,，成員包含生產(chǎn)部,、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng),，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作,，并解決存在問題,。

2,、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好,，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法,，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評比落實(shí)到包裝班組,，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。

3,、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn),。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn),，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn),。與20__年同期比,，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少,，達(dá)到了“減員增效的”目的。

(四)e-hr人事信息管理

e-hr人事信息管理為20___年新增職責(zé),，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。

1,、員工自助查詢,。

2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊,，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常,。

3、參加__區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn),，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書,。

二、上半年工作不足：

1,、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基,。對基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況,。

2,、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上,，工作滯后，致使遲到,、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3,、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解,。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透,，研究不深，理解不全面,。例如對集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深,，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分,。

4,、學(xué)習(xí)力還有待提升,，關(guān)注面過窄,，自己的學(xué)識,、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展,。

5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠,，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后,，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。

三,、下半年工作計(jì)劃：

1、知識管理

(1),、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔,，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性,。

(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建,。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位,，為公司高管定制專有的km門戶,。

(3)、進(jìn)一步完善審批流程,。

(4),、網(wǎng)上調(diào)查,、時(shí)間管理模塊的推進(jìn),。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn),，打造一流的知識管理團(tuán)隊(duì),，奮力躋身集團(tuán)前12名,。

2,、現(xiàn)場管理

(1),、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

(2),、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)檢查的能力,。

(3),、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖,，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。

3,、有效工時(shí)管理

(1)、完善班組有效工時(shí)評比制度，充分激勵(lì)班組員工,。

(2)、規(guī)范員工考勤管理,，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長對有效工時(shí)的深入理解,。

4、e-hr人事信息管理

(1),、員工照片維護(hù);

(2),、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;

(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作,。

本職工作的半年總結(jié)篇二

一,、上半年主要工作成績

(一)速圈地,，廣開拓,，順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”

上半年以來,，在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持下培訓(xùn)部全員積極走出去,，變被動(dòng)為主動(dòng),，不等不靠,，定期制定客戶拜訪計(jì)劃,，廣泛開拓政企市場,，深度挖掘培訓(xùn)需求,，并初見成效。

至_底,，培訓(xùn)部已經(jīng)完成文化中心赴__主題培訓(xùn)、__街道社區(qū)班子成員培訓(xùn),、“__大講堂”等系列培訓(xùn),，同時(shí)已與區(qū)消防大隊(duì),、__街道、__街道,、__區(qū)、中國移動(dòng)__分公司,、區(qū)大運(yùn)辦等機(jī)構(gòu)達(dá)成初步合作協(xié)議，順利實(shí)現(xiàn)開門紅,。

(二)對內(nèi)夯實(shí)基礎(chǔ),，對外整合優(yōu)勢

為了增強(qiáng)部門的核心競爭力,，我們一直在探索走一條不可復(fù)制和不可取代的路子,，對內(nèi),，我們一直致力于特色品牌課程的定制和開發(fā),，已初步完成“__特色”課程體系研發(fā)工作,，并與區(qū)文產(chǎn)辦,、市特區(qū)文化研究中心等多家單位初步達(dá)成了課題研究合作意向,，并在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，與__大學(xué)等知名學(xué)府洽談合作掛牌，設(shè)立教學(xué)點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)雙贏,。師資方面,，在鞏固機(jī)關(guān)師資傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)?，F(xiàn)已與多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)達(dá)成了師資共享意向。

(三)重塑品牌內(nèi)涵,，打造中高端平臺

品牌內(nèi)涵一直是我來中心這幾個(gè)月的工作重點(diǎn),，也是曾經(jīng)最困擾我的問題之一,，__人才培訓(xùn)已經(jīng)有了一定的品牌知名度和美譽(yù)度,，但還是僅限于政府之間,，而且，很多機(jī)構(gòu)對我們的認(rèn)識還很匱乏,，近期走訪區(qū)總工會(huì),、總商會(huì)、婦聯(lián),、區(qū)義工聯(lián)時(shí)感受尤為明顯,，他們并不知道我們可以幫助他們設(shè)計(jì)如此豐富的培訓(xùn)課程，有的甚至不知道我們中心有培訓(xùn)這一關(guān)建職能,。在這段時(shí)間的實(shí)踐摸索中,，我們一直注重跟客戶強(qiáng)調(diào)品牌服務(wù)內(nèi)涵，我們不應(yīng)該把自己僅僅定位在一個(gè)培訓(xùn)中介機(jī)構(gòu)的角色上,，而是要將服務(wù)內(nèi)涵一直前伸到培訓(xùn)咨詢，并且能將培訓(xùn)咨詢做得相當(dāng)專業(yè),，和區(qū)大運(yùn)辦的接洽是一個(gè)很好的開始，當(dāng)客戶對我們的咨詢方案露出滿意的笑容時(shí),，我們有理由堅(jiān)信——中高端培訓(xùn)平臺不應(yīng)該僅僅只是我們的一個(gè)夢想!

(四)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，組建“硬仗”隊(duì)伍

人才培訓(xùn)因其性質(zhì)特殊,，需要一只高素質(zhì),，高修為的、能打硬仗的團(tuán)隊(duì),，用主任的話說就是培訓(xùn)別人的人自己首先要經(jīng)得起考驗(yàn)，開年以來,，部門不斷地注入了新鮮的血液,，我們堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，能力?yōu)先,，用人所長的選人用人原則，堅(jiān)持部門例會(huì)制度,，項(xiàng)目運(yùn)作心得分享制度,、一幫一結(jié)對子制度,、績效面談制度等一系列舉措,，初步實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的有序,、高效運(yùn)作,。

二,、工作中存在的問題

回顧上半年工作，還存在以下突出問題急需解決：

(一)企業(yè)培訓(xùn)核心競爭力急需增強(qiáng)

企業(yè)培訓(xùn)一直是我們的瓶頸,，經(jīng)過3個(gè)月的努力，雖有一些成效,，但收效甚微，歸根結(jié)底還是要追塑到__人才培訓(xùn)的品牌工信力上,，這就好比是，名牌大學(xué)和重點(diǎn)大學(xué)的區(qū)別,，企業(yè),，特別是大型國企，多少有些“名牌情結(jié)”,，多少有些輕視政府培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的想法，認(rèn)為政府機(jī)構(gòu)不夠?qū)I(yè),，效率低下，我們接受質(zhì)疑,，同時(shí)也接受挑戰(zhàn)。增強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)核心競爭力,，成為我們今后工作的重中之重,。

(二)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程整合不充分

三,、整改方向

基于此,，我們得出了下半年的工作重點(diǎn),，有什么不全面的地方，還望領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

(一)規(guī)范流程管理,，提升服務(wù)水平

管理流程不規(guī)范,，不僅有礙于培訓(xùn)市場的進(jìn)一步拓展，同時(shí)在培訓(xùn)工作設(shè)計(jì)及實(shí)施過程中也容易造成疏漏,，為此我們將在日后針對政府和企業(yè)等不同培訓(xùn)類型，設(shè)計(jì)制作培訓(xùn)規(guī)劃建議書和企業(yè)標(biāo)書的標(biāo)準(zhǔn)模板,，對政府類和企業(yè)類培訓(xùn)流程用腦圖的形式進(jìn)行細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)相關(guān)工作表格和文件,，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程,，做到專業(yè)化服務(wù)水平。在服務(wù)內(nèi)涵上,，強(qiáng)化前伸性咨詢內(nèi)涵，弱化中介性服務(wù)內(nèi)涵,，爭取將服務(wù)層次和水平明顯提升一個(gè)臺階,。

(二)充實(shí)品牌內(nèi)涵，完成“成長期”品牌建設(shè)

“__人才培訓(xùn)“的品牌建設(shè)不是一個(gè)歸零重塑的過程,，而是一個(gè)升華再造的過程，所以在這里我用了“成長期”這個(gè)關(guān)建詞,，成長期，顧名思義,，離不開規(guī)模宣傳,，離不開口碑傳播,，離不開鯰魚效應(yīng),。下半年,，我們重點(diǎn)工作之一就是品牌內(nèi)涵的充實(shí),，具體可以通過一系列大型活動(dòng)的舉辦,，如百所高校__行活動(dòng)及系列高峰論壇等,，期以用最短的時(shí)間，圓滿完成“成長期“品牌建設(shè),。

(三)把握政策走勢,，力促無縫對接

特區(qū)內(nèi)外一體化給了我們得以飛速發(fā)展的契機(jī)。我們要緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府提出的“加快與市區(qū)八個(gè)方面主動(dòng)對接”的工作思路,，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)理念,，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，更新培訓(xùn)方式,，努力打造高端一流的培訓(xùn)平臺;充分利用資源優(yōu)勢,，以精品化課程、領(lǐng)軍型師資,、貼心式服務(wù)，努力創(chuàng)造一流的服務(wù)業(yè)績;為實(shí)現(xiàn)我區(qū)干部群眾觀念對接,、素質(zhì)對接、發(fā)展對接,、社區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對接等提供更多更好的培訓(xùn)產(chǎn)品。

(四)苦練“狼性”內(nèi)功,，打造高效團(tuán)隊(duì)

在此，我想表達(dá)一個(gè)小小的希望,，希望我們培訓(xùn)部有一天能夠稱得上是一只充滿狼性的團(tuán)隊(duì)!狼，席群居,，群而發(fā)之,，群而進(jìn)之，目標(biāo)出現(xiàn),，群而攻之,。狼，對于目標(biāo)之攻擊,，常在群首號令之前，便序而不亂，各自心領(lǐng)神會(huì),、配合默契，各司其職,，有條不紊,。主攻者勇往直前，助攻者蠢蠢欲動(dòng),，后備者嚎叫助威，其組織之嚴(yán)密人所難及,，若把這種精神充分融入我們團(tuán)隊(duì)文化之中，何愁團(tuán)隊(duì)不勝?何愁事業(yè)無功?

本職工作的半年總結(jié)篇三

時(shí)光飛逝,。轉(zhuǎn)眼間,，今年已經(jīng)過去了一半,。上半年,，作為公司行政服務(wù)人員,，圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),，立足本職工作，突出重點(diǎn),，狠抓落實(shí)，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù),，取得了一定成效,。上半年的工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)思想覺悟

我是一個(gè)愛學(xué)習(xí)的人,。我覺得在飛速發(fā)展的時(shí)代，不學(xué)習(xí)不進(jìn)步,，就跟不上時(shí)代的步伐。行政工作雖然不難,，但大多繁瑣，不容易面面俱到,。因此，我需要高度的責(zé)任感和較強(qiáng)的工作能力,，才能做好各項(xiàng)行政工作,。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。所以,，要做好工作，首先要端正思想和態(tài)度,。以提高思想覺悟?yàn)榧喝危且环N境界。我堅(jiān)持在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)理論知識,，不斷武裝自己的頭腦，用先進(jìn)的思想指導(dǎo)工作,。同時(shí),，我也注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，探索新的工作方法,，不斷提高自己的整體素質(zhì),。

二,、愛崗敬業(yè),，甘于奉獻(xiàn)

作為一名行政服務(wù)人員,，我堅(jiān)信“把簡單的事做好就是不簡單,，把平凡的事做好就是不平凡,?！笔聼o巨細(xì),，我都以嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每件工作,。遇到難題,，我始終堅(jiān)持向同事請教，借鑒他們的工作經(jīng)驗(yàn),，自己想方設(shè)法解決,。不斷在工作中學(xué)習(xí)，積累,，也形成了一套行之有效的工作方法。

除了做好日常的行政工作外,，我這半年主要的工作包括員工食堂協(xié)調(diào)管理和公司一周年活動(dòng)以及其它重要的會(huì)議會(huì)務(wù)工作,。其中，員工食堂是_月份開業(yè)的,。我為了做好食堂開業(yè)的準(zhǔn)備工作,，無論刮風(fēng)下雨，還是烈日炎炎,，我都不計(jì)辛苦，到處奔波,。常常加班加點(diǎn)準(zhǔn)備材料，終于,，用了__天的時(shí)間，把衛(wèi)生證,、煤氣等事關(guān)食堂的各項(xiàng)事項(xiàng)都辦理得順順當(dāng)當(dāng)。現(xiàn)在,，我們的食堂已開始正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

另外，上半年我公司的周年慶,、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),、股東大會(huì)等重要會(huì)議活動(dòng)召開前，我都做好了相關(guān)的會(huì)務(wù)保障工作,。包括會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù),、會(huì)后處理等都嚴(yán)格按照上級要求，做好協(xié)調(diào)處理,。

三、工作中的成長和不足,，以及今后的工作設(shè)想

在這半年時(shí)間里，我在__這個(gè)大集體里成長了很多,。無論是待人接物，還是做人,、做事上能力都有了很大的提升。但是,，我還是能夠看到自己的不足。比如,，一是工作經(jīng)驗(yàn)還有所不足。有時(shí)處理問題方式方法有點(diǎn)欠妥,。二是習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事,，不能解放思想，積極創(chuàng)新,，更好地開展工作,。三是行政工作很細(xì)瑣,，個(gè)人有時(shí)存在急躁情緒和懈怠情緒,。

總結(jié)過去，展望未來,。下半年，我會(huì)不斷改進(jìn)上述缺點(diǎn),，繼承并發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)。不斷以嚴(yán)格的要求來約束自己,，勇于接受新的挑戰(zhàn)，為我們公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。