總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料,,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結吧,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,?又該怎么寫呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結范文,希望對大家能夠有所幫助,。
職員半年本職工作的總結篇一
(一)速圈地,,廣開拓,順利實現(xiàn)“開門紅”
上半年以來,,在中心領導的關心重視和正確領導下,,在各部門的大力支持下培訓部全員積極走出去,變被動為主動,,不等不靠,定期制定客戶拜訪計劃,,廣泛開拓政企市場,,深度挖掘培訓需求,并初見成效,。
至_底,,培訓部已經(jīng)完成文化中心赴__主題培訓、__街道社區(qū)班子成員培訓,、“__大講堂”等系列培訓,,同時已與區(qū)消防大隊、__街道、__街道,、__區(qū),、中國移動__分公司、區(qū)大運辦等機構達成初步合作協(xié)議,,順利實現(xiàn)開門紅,。
(二)對內(nèi)夯實基礎,對外整合優(yōu)勢
為了增強部門的核心競爭力,,我們一直在探索走一條不可復制和不可取代的路子,,對內(nèi),我們一直致力于特色品牌課程的定制和開發(fā),,已初步完成“__特色”課程體系研發(fā)工作,,并與區(qū)文產(chǎn)辦、市特區(qū)文化研究中心等多家單位初步達成了課題研究合作意向,,并在中心領導的指導下,,與__大學等知名學府洽談合作掛牌,設立教學點,,實現(xiàn)雙贏,。師資方面,在鞏固機關師資傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時,,進一步加強企業(yè)師資隊伍建設?,F(xiàn)已與多家培訓機構達成了師資共享意向。
(三)重塑品牌內(nèi)涵,,打造中高端平臺
品牌內(nèi)涵一直是我來中心這幾個月的工作重點,,也是曾經(jīng)最困擾我的問題之一,__人才培訓已經(jīng)有了一定的品牌知名度和美譽度,,但還是僅限于政府之間,,而且,很多機構對我們的認識還很匱乏,,近期走訪區(qū)總工會,、總商會、婦聯(lián),、區(qū)義工聯(lián)時感受尤為明顯,,他們并不知道我們可以幫助他們設計如此豐富的培訓課程,有的甚至不知道我們中心有培訓這一關建職能,。在這段時間的實踐摸索中,,我們一直注重跟客戶強調(diào)品牌服務內(nèi)涵,我們不應該把自己僅僅定位在一個培訓中介機構的角色上,,而是要將服務內(nèi)涵一直前伸到培訓咨詢,,并且能將培訓咨詢做得相當專業(yè),和區(qū)大運辦的接洽是一個很好的開始,當客戶對我們的咨詢方案露出滿意的笑容時,,我們有理由堅信——中高端培訓平臺不應該僅僅只是我們的一個夢想!
(四)加強團隊管理,,組建“硬仗”隊伍
人才培訓因其性質(zhì)特殊,需要一只高素質(zhì),,高修為的,、能打硬仗的團隊,用主任的話說就是培訓別人的人自己首先要經(jīng)得起考驗,,開年以來,,部門不斷地注入了新鮮的血液,我們堅持德才兼?zhèn)?,能力?yōu)先,,用人所長的選人用人原則,堅持部門例會制度,,項目運作心得分享制度,、一幫一結對子制度、績效面談制度等一系列舉措,,初步實現(xiàn)了團隊的有序,、高效運作。
二,、工作中存在的問題
回顧上半年工作,,還存在以下突出問題急需解決:
(一)企業(yè)培訓核心競爭力急需增強
企業(yè)培訓一直是我們的瓶頸,經(jīng)過3個月的努力,,雖有一些成效,,但收效甚微,歸根結底還是要追塑到__人才培訓的品牌工信力上,,這就好比是,,名牌大學和重點大學的區(qū)別,企業(yè),,特別是大型國企,,多少有些“名牌情結”,多少有些輕視政府培訓機構的想法,,認為政府機構不夠?qū)I(yè),,效率低下,我們接受質(zhì)疑,,同時也接受挑戰(zhàn)。增強企業(yè)培訓核心競爭力,,成為我們今后工作的重中之重,。
(二)標準化培訓業(yè)務流程整合不充分
三、整改方向
基于此,我們得出了下半年的工作重點,,有什么不全面的地方,,還望領導批評指正。
(一)規(guī)范流程管理,,提升服務水平
管理流程不規(guī)范,,不僅有礙于培訓市場的進一步拓展,同時在培訓工作設計及實施過程中也容易造成疏漏,,為此我們將在日后針對政府和企業(yè)等不同培訓類型,,設計制作培訓規(guī)劃建議書和企業(yè)標書的標準模板,對政府類和企業(yè)類培訓流程用腦圖的形式進行細化,、標準化,,設計相關工作表格和文件,逐步形成標準化的培訓業(yè)務流程,,做到專業(yè)化服務水平,。在服務內(nèi)涵上,強化前伸性咨詢內(nèi)涵,,弱化中介性服務內(nèi)涵,,爭取將服務層次和水平明顯提升一個臺階。
(二)充實品牌內(nèi)涵,,完成“成長期”品牌建設
“__人才培訓“的品牌建設不是一個歸零重塑的過程,,而是一個升華再造的過程,所以在這里我用了“成長期”這個關建詞,,成長期,,顧名思義,離不開規(guī)模宣傳,,離不開口碑傳播,,離不開鯰魚效應。下半年,,我們重點工作之一就是品牌內(nèi)涵的充實,,具體可以通過一系列大型活動的舉辦,如百所高校__行活動及系列高峰論壇等,,期以用最短的時間,,圓滿完成“成長期“品牌建設。
(三)把握政策走勢,,力促無縫對接
特區(qū)內(nèi)外一體化給了我們得以飛速發(fā)展的契機,。我們要緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府提出的“加快與市區(qū)八個方面主動對接”的工作思路,不斷創(chuàng)新培訓理念,,豐富培訓內(nèi)容,,更新培訓方式,,努力打造高端一流的培訓平臺;充分利用資源優(yōu)勢,以精品化課程,、領軍型師資,、貼心式服務,努力創(chuàng)造一流的服務業(yè)績;為實現(xiàn)我區(qū)干部群眾觀念對接,、素質(zhì)對接,、發(fā)展對接,、社區(qū)經(jīng)濟轉型對接等提供更多更好的培訓產(chǎn)品,。
(四)苦練“狼性”內(nèi)功,打造高效團隊
在此,,我想表達一個小小的希望,,希望我們培訓部有一天能夠稱得上是一只充滿狼性的團隊!狼,席群居,,群而發(fā)之,群而進之,,目標出現(xiàn),群而攻之,。狼,,對于目標之攻擊,常在群首號令之前,,便序而不亂,,各自心領神會、配合默契,,各司其職,,有條不紊。主攻者勇往直前,,助攻者蠢蠢欲動,后備者嚎叫助威,,其組織之嚴密人所難及,,若把這種精神充分融入我們團隊文化之中,何愁團隊不勝?何愁事業(yè)無功?
職員半年本職工作的總結篇二
時光飛逝,。轉眼間,,今年已經(jīng)過去了一半,。上半年,作為公司行政服務人員,,圍繞公司業(yè)務發(fā)展目標,立足本職工作,,突出重點,,狠抓落實,認真完成各項任務,,取得了一定成效,。上半年的工作總結如下:
一、加強理論學習,,增強思想覺悟
我是一個愛學習的人,。我覺得在飛速發(fā)展的時代,不學習不進步,,就跟不上時代的步伐,。行政工作雖然不難,但大多繁瑣,,不容易面面俱到,。因此,我需要高度的責任感和較強的工作能力,,才能做好各項行政工作,。思想是行動的先導。所以,,要做好工作,,首先要端正思想和態(tài)度。以提高思想覺悟為己任,,是一種境界,。我堅持在業(yè)余時間學習理論知識,不斷武裝自己的頭腦,,用先進的思想指導工作,。同時,我也注重理論與實踐的結合,,探索新的工作方法,,不斷提高自己的整體素質(zhì)。
二,、愛崗敬業(yè),,甘于奉獻
作為一名行政服務人員,我堅信“把簡單的事做好就是不簡單,,把平凡的事做好就是不平凡,?!笔聼o巨細,我都以嚴謹,、認真,、負責的態(tài)度做好每件工作。遇到難題,,我始終堅持向同事請教,,借鑒他們的工作經(jīng)驗,自己想方設法解決,。不斷在工作中學習,,積累,也形成了一套行之有效的工作方法,。
除了做好日常的行政工作外,,我這半年主要的工作包括員工食堂協(xié)調(diào)管理和公司一周年活動以及其它重要的會議會務工作。其中,,員工食堂是_月份開業(yè)的,。我為了做好食堂開業(yè)的準備工作,無論刮風下雨,,還是烈日炎炎,,我都不計辛苦,到處奔波,。常常加班加點準備材料,,終于,用了__天的時間,,把衛(wèi)生證,、煤氣等事關食堂的各項事項都辦理得順順當當。現(xiàn)在,,我們的食堂已開始正常運轉,。
另外,上半年我公司的周年慶,、董事會,、監(jiān)事會、股東大會等重要會議活動召開前,,我都做好了相關的會務保障工作,。包括會前準備、會中服務,、會后處理等都嚴格按照上級要求,,做好協(xié)調(diào)處理。
三,、工作中的成長和不足,,以及今后的工作設想
在這半年時間里,,我在__這個大集體里成長了很多。無論是待人接物,,還是做人,、做事上能力都有了很大的提升。但是,,我還是能夠看到自己的不足,。比如,一是工作經(jīng)驗還有所不足,。有時處理問題方式方法有點欠妥。二是習慣按經(jīng)驗辦事,,不能解放思想,,積極創(chuàng)新,更好地開展工作,。三是行政工作很細瑣,,個人有時存在急躁情緒和懈怠情緒。
總結過去,,展望未來,。下半年,我會不斷改進上述缺點,,繼承并發(fā)揚優(yōu)點,。不斷以嚴格的要求來約束自己,勇于接受新的挑戰(zhàn),,為我們公司的發(fā)展貢獻力量,。
職員半年本職工作的總結篇三
光陰似箭,日月如梭,,一轉眼20___年已經(jīng)過了大半年,。告別十多年的學生生涯,從一個不諳世事的大學生搖身一變,,變成了初出茅廬的職場新人,。縱然對學生的身份有著萬般不舍,,但是我們還是帶著滿腔熱情走進了華潤這一溫暖的大家庭,。
帶著美麗的夢想,我們斗志昂揚,,摩拳擦掌,,準備一展所長大干一場。帶著無盡的渴望,,我們躊躇滿志,,豪情萬丈,,期待破蛹成蝶展翅飛翔。但是理想很豐滿,,現(xiàn)實卻很骨感,。初來乍到,也沒多少事情可以干,,每天就只能做些擦擦桌子掃掃地,,端茶遞水粘貼發(fā)票,收發(fā)快遞復印傳真等等的后勤工作,,要不就掃描掃描工程藍圖,,翻譯翻譯英文合同等等的瑣碎事務,基本上沒啥機會接觸到業(yè)務知識,。有時候閑得發(fā)慌,,坐在前臺看著走廊上人來人往,或聽著電梯上上下下開門關門的聲音發(fā)呆,。欲大展拳腳卻無所事事,,有事都是些雜七雜八的瑣事,總覺得郁郁不得志又無計可施,,一顆心就悄悄地浮躁起來,。
還記得和少青每人提兩大袋藍圖到打印店掃描,沉甸甸的袋子把我們的身體都壓彎了,。一整天我們就和兩千多張圖紙一起,,那濃烈刺鼻的氨水味,至今記憶猶新,。一張張地拆開又疊好,,一整天下來也沒閑著,站得腰酸背疼的,,連午飯還是打個快餐在打印店內(nèi)草草解決,。不過我們是快樂的,因為我們在完成自己的工作,,我們在自食其力實現(xiàn)自我價值,,我們可以通過自己的雙手創(chuàng)造財富。
還記得對著那厚厚的一大疊英文合同和技術附件,,因?qū)I(yè)性太強,,知識面太窄,詞匯量太少,,撓耳抓腮苦思冥想,,絞盡腦汁也翻譯不出來,譯出來也語不通句不順的窘樣。另外,,對那些有幸可以去江蘇常州參加拓展訓練和實習的新同事們,,我倆心里真是充滿了羨慕妒忌恨,羨慕得眼紅,,恨得牙癢癢,。不過我們是充實的,因為宗總對新進員工很照顧,,總鼓勵我倆多學習,,即使他事務再繁忙,也會在下午下班后抽時間幫我們補習半個鐘的專業(yè)知識,。宗總愛崗敬業(yè),,一心撲在工作上,對工作一絲不茍的態(tài)度也深深影響著我們,。
通過學習,,浮躁的心慢慢平復下來,才明白:要成就一番大事業(yè),,非得有一種耐的住寂寞的心態(tài)不可,從基本崗位做起,,循序漸進,,接受磨練。
6月1日到6月18日,,領導安排我到江蘇常州培訓學習,,很榮幸獲得這次出差機會。在外環(huán)廠區(qū),,接觸到很多領導,,雖然他們身居高位,但是沒有半點架子,,還很關心我們的工作和生活,。公司環(huán)境優(yōu)美,氣氛很融洽,,同事也很好,,工作效率高,敬業(yè)奉獻,,待人和善,,從他們身上我總會學到許多東西。特別要感謝的是鄭總的知遇之恩,。之前屢次求職失敗,,是他給了我機會讓我的夢想找到孕育的土地,從此扎根華潤;是他給予我們一次又一次的鼓勵,為我們排憂解難,。我也正在一步一個腳印地努力著,,期望有一天我的夢想可以撐起一片綠蔭,開滿似錦繁花,,結出累累碩果,。此外,還要感謝我的師傅小瓊,。我知道我的粗心和愚笨有時候會給她帶來很多麻煩,,可她一點也不介意,給我傳授了很多報關方面的知識,,還帶我專門跑了華西村那邊的保稅倉庫以及常州海關,。
雖然在常州呆了半個月,但是學到的也只不過是一些報關工作的皮毛而已,,由于專業(yè)知識不掌握,,實戰(zhàn)經(jīng)驗缺乏,現(xiàn)在做起事來還是感覺困難重重,,處處碰壁,。還記得臨走前,鄭總寄予厚望,,希望我回到珠海后能夠具備獨立操作的能力,。為了不辜負領導的殷切期望,我一定加倍努力爭取以最短的時間來提升自身業(yè)務知識和業(yè)務素質(zhì),。
華潤,,給了我們騰飛的翅膀。在這里,,我們要放飛理想搏擊長空;在這里,,我們要點燃激情奮勇向前;在這里,我們要激蕩青春譜寫輝煌!
職員半年本職工作的總結篇四
通過上半年會計工作的完成,,讓我認識到自身在工作中,、在意識上都存在許多不足。希望在下半年的工作中能夠不斷改進,,不斷提高,,努力做到適崗。現(xiàn)對上半年工作加以總結,。
一,、工作不足
會計工作僅僅停留在事中記帳、事后算帳,,對事務發(fā)展的預見性不夠,,不能將工作做在前面,,往往是碰到問題解決問題,而不能做到防患于未然;另外,,作為財務負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,,不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性,只能是按照公司或領導的要求報送數(shù)據(jù),、資料,,在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊,只是按照理論上的指標去計算,、去解釋,。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。
公司財務管理部對我們的會計工作提出了具體的要求,。但在實際工作中還存在許多不足之處,,尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決,在對一些已形成習慣做法的問題處理上,,改變起來還有一定困難,。有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化,,往往只拘于形式或停留在表面,,沒有起到真正的管理作用,對照制度的要求,,還存在問題,,針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深,應是今后工作中的又一重點,。
財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督,,對本部門以外的信息應及時了解,,目前部門之間的協(xié)作沒有問題,就是對財務暫時沒用或是不相關的信息,、知識沒有主動與其他部門進行溝通,、了解,到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題,,對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握,,以至于使自己的工作有時很被動。
二,、下半年工作計劃
在做好日常會計核算工作的基礎上,,還是要不斷學習業(yè)務知識,針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理,、經(jīng)驗,,提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,加強事前了解,,掌握經(jīng)營活動的第一手資料,,加強預測、分析工作,,按照集團公司要求,,認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃,,監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理,、有效地使用,使企業(yè)效益化,。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時,,及時與領導溝通,分析查找原因,,根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差,,或調(diào)整已有計劃,同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗,。
不斷吸取新的知識,,完善自身的知識結構,提高政策水平對財務知識以外的與房地產(chǎn)業(yè),、建筑業(yè)有關的知識掌握不夠,,有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時,,除了加強自身的學習外,,要多向其他部門的同事請教,尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時,,不能單以自己的理解,,應在徹底搞清楚之后,進行處理,。
三,、工作建議
針對我們工作中共同的弱點,舉辦一些專題講座,、培訓,,關鍵是理論在實踐中如何運用,如何提高財務管理水平,。另外,,也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學習交流,把先進的管理經(jīng)驗讓我們大家學習,、分享,。對于公司財務制度,,是否能夠也給項目公司的領導及部門經(jīng)理進行學習,讓他們認為必須按制度進行管理,,如何按制度進行管理,,否則,僅僅財務上對他們進行要求執(zhí)行起來太難,。在今后的工作中,,希望領導能一如既往地大力支持財務工作,我也會在工作中盡我所能,,不遺余力地作好財務工作,。
職員半年本職工作的總結篇五
轉眼間,__年又過半了,,回顧這半年來的工作,,我在各位同事的支持與幫助下,按照公司和個人的年度計劃,,較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學習與工作,我對本職工作有了新的認識,,而且個人工作能力也得到較大的提高?,F(xiàn)將半年來的工作情況述職如下:
一、上半年工作匯報:
(一)知識管理
__年根據(jù)集團知識管理積分辦法,,結合公司實際,,調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案,新的積分卡更加注重考核結果量化,、過程導向化,、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行,,達到了較好的效果,。
數(shù)據(jù)回顧:
(1)__年集團知識管理考核積分卡(截止5月)
說明:截止5月,集團平均分為87分,,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門),,__公司集團并列第一,,__第一。去年同期排名43名,。
(2)__年集團知識管理考核——個人積分
說明:員工平均積分年累計為18.85分,,排名前列。
(3)__年集團知識管理考核——頻道點擊
1,、培訓覆蓋面力求100%
__年,,集團調(diào)整了考核要求,,形成了以cko頻道為核心的考核機制,重點關注各工廠的頻道點擊,、員工積分,,同時也調(diào)整了cko積分辦法。對此,,公司也作出了相應的調(diào)整,,并在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓,,使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦、怎樣點評,、怎樣使用審批流程等,。各部門通過培訓,km推進氛圍較好,,員工自覺使用km工具并達到可喜成果,。
2、組織成立項目小組
3月成立qc小組,,主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關,。4月召開項目啟動會議,明確責任人及活動分工,。每月回顧總結,,遵循pdca原則達到預期目標。通過項目攻關,,我們規(guī)范了推進要求,,解決了每月存在的不同問題。
3,、迎接集團km現(xiàn)場審計
3月底,,集團企劃總部__、___兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作,,高度贊揚了我司的km推進工作,,認為我司亮點很多,值得兄弟工廠借鑒,,特別是流程規(guī)范,、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分,,為第一批查核單位,。
4、參加知識管理年會,,__公司大放光彩,。
4月28日,,__啤酒第__屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在__隆重召開,__副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會,。
在本次大會上,,__公司集體或個人共榮獲4項榮譽,著實給力,。
(1)__公司總經(jīng)理__榮獲集團“知識管理卓越”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評,,本獎項只有6名);
(2)__公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”(km推進團隊集中亮相,并多次受到好評,,其中__公司的km推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
(3)個人榮獲集團“知識管理專員”榮譽稱號,。
本次年會上,集團高度評價我司的km推進工作,,通過交流學習,,其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路,對我們的工作給予了充分的肯定,。
(二)現(xiàn)場管理
數(shù)據(jù)回顧:
1,、調(diào)整考核思路,糾正了部門班組原有“做得多錯的多”,、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;
__年,,通過與部門班組的溝通,發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒,,認為“面積越大,,做得事情越多,錯就越多,,考核就越嚴重,。”這種情況無形中打消了員工的積極性,,特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣,,索性放棄。針對這種情況,,__年公司調(diào)整考核思路,,引導員工“有做必有果”,班組培訓,、班組自查,、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目,,改變以往只以檢查結果作為考核依據(jù)的形式,,讓員工正真認識到“做得多,、做得對就可以得分高”,。
2,、規(guī)范班組現(xiàn)場管理,發(fā)揮班組主觀能動性,,變被動為主動,,持續(xù)開展部門自查和班組自查;
按照__年制定的推進思路,各部門積極開展部門或班組自查,,周自查已經(jīng)成為部門的習慣,。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組,按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項,。各部門或班組6s推進氛圍較好,,例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大,現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班,、配電班,、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊,被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧,,回顧現(xiàn)場管理存在的問題,。
3、“示范點”,、“現(xiàn)場亮點”以點帶面,,提升員工積極性。
公司月度查核,,部門主動上報,,各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點,例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序,,標示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作,,提升了員工的積極性。
4,、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略,,鞭策部門力爭先進。
(三)包裝有效工時
數(shù)據(jù)回顧:
1,、成立“包裝有效工時”項目攻關小組,,圍繞課題進行項目攻關。3月成立“包裝有效工時”qc項目小組,,成員包含生產(chǎn)部,、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動,,按期回顧和總結月度推進工作,,并解決存在問題,。
2、包裝部“有效工時”氛圍較好,,班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法,,有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組,班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù),。
3,、有效工時管理工具指導生產(chǎn),引導包裝開班生產(chǎn),。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃,,結合工時統(tǒng)計方法指導生產(chǎn),包裝部部門領導一致支持“開三班”生產(chǎn),。與20__年同期比,,產(chǎn)銷量增長,生產(chǎn)人員減少,,達到了“減員增效的”目的,。
(四)e-hr人事信息管理
e-hr人事信息管理為20___年新增職責,通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧,。
1,、員工自助查詢。
2,、積極學習新操作手冊,,月度erp維護正常,集團月度查核沒有出現(xiàn)異常,。
3,、參加__區(qū)域erp人事薪酬管理培訓,考試成績名列前茅,,順利取得結業(yè)證書,。
二、上半年工作不足:
1,、深入一線不夠,,基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少,,不能及時掌握他們的相關情況,。
2、管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上,,工作滯后,致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生,。
3,、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透,,研究不深,理解不全面,。例如對集團包裝有效工時的理解不深,,導致hr績效積分卡多次失分。
4,、學習力還有待提升,,關注面過窄,自己的學識,、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,,不利于工作的正常開展。
5,、現(xiàn)場管理檢查力度不夠,,常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn),對一些不符合項的整改跟進滯后,,部門間的溝通還有待于加強,。
三、下半年工作計劃:
1,、知識管理
(1),、完善知識管理月度查核清單,梳理部門常規(guī)文檔,,建立km文檔上傳檔案,,按期查核文檔上傳的及時性。
(2),、總經(jīng)理特殊門戶的搭建,。積極爭取集團的資源,力爭成為第一批試點單位,,為公司高管定制專有的km門戶,。
(3)、進一步完善審批流程,。
(4),、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進,。
我們的目標:總結先進工廠的亮點,,打造一流的知識管理團隊,奮力躋身集團前12名。
2,、現(xiàn)場管理
(1),、持續(xù)開展旺季綜合檢查。
(2),、部門6s專員培訓學習,,加強檢查的能力。
(3),、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖,,要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。
3,、有效工時管理
(1),、完善班組有效工時評比制度,充分激勵班組員工,。
(2),、規(guī)范員工考勤管理,跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計,,加強班組長對有效工時的深入理解,。
4、e-hr人事信息管理
(1),、員工照片維護;
(2),、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;
(3)、學習薪酬管理模塊的操作,。