總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結范文，希望對大家能夠有所幫助,。

職員半年本職工作的總結篇一

(一)速圈地,，廣開拓，順利實現(xiàn)“開門紅”

上半年以來,，在中心領導的關心重視和正確領導下,，在各部門的大力支持下培訓部全員積極走出去，變被動為主動,，不等不靠，定期制定客戶拜訪計劃,，廣泛開拓政企市場,，深度挖掘培訓需求，并初見成效,。

至_底,，培訓部已經(jīng)完成文化中心赴__主題培訓、__街道社區(qū)班子成員培訓,、“__大講堂”等系列培訓,，同時已與區(qū)消防大隊、__街道、__街道,、__區(qū),、中國移動__分公司、區(qū)大運辦等機構達成初步合作協(xié)議,，順利實現(xiàn)開門紅,。

(二)對內(nèi)夯實基礎，對外整合優(yōu)勢

為了增強部門的核心競爭力,，我們一直在探索走一條不可復制和不可取代的路子,，對內(nèi)，我們一直致力于特色品牌課程的定制和開發(fā),，已初步完成“__特色”課程體系研發(fā)工作,，并與區(qū)文產(chǎn)辦、市特區(qū)文化研究中心等多家單位初步達成了課題研究合作意向,，并在中心領導的指導下,，與__大學等知名學府洽談合作掛牌，設立教學點,，實現(xiàn)雙贏,。師資方面，在鞏固機關師資傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時,，進一步加強企業(yè)師資隊伍建設?，F(xiàn)已與多家培訓機構達成了師資共享意向。

(三)重塑品牌內(nèi)涵,，打造中高端平臺

品牌內(nèi)涵一直是我來中心這幾個月的工作重點,，也是曾經(jīng)最困擾我的問題之一，__人才培訓已經(jīng)有了一定的品牌知名度和美譽度,，但還是僅限于政府之間,，而且，很多機構對我們的認識還很匱乏,，近期走訪區(qū)總工會,、總商會、婦聯(lián),、區(qū)義工聯(lián)時感受尤為明顯,，他們并不知道我們可以幫助他們設計如此豐富的培訓課程，有的甚至不知道我們中心有培訓這一關建職能,。在這段時間的實踐摸索中,，我們一直注重跟客戶強調(diào)品牌服務內(nèi)涵，我們不應該把自己僅僅定位在一個培訓中介機構的角色上,，而是要將服務內(nèi)涵一直前伸到培訓咨詢,，并且能將培訓咨詢做得相當專業(yè)，和區(qū)大運辦的接洽是一個很好的開始，當客戶對我們的咨詢方案露出滿意的笑容時,，我們有理由堅信——中高端培訓平臺不應該僅僅只是我們的一個夢想!

(四)加強團隊管理,，組建“硬仗”隊伍

人才培訓因其性質(zhì)特殊，需要一只高素質(zhì),，高修為的,、能打硬仗的團隊，用主任的話說就是培訓別人的人自己首先要經(jīng)得起考驗,，開年以來,，部門不斷地注入了新鮮的血液，我們堅持德才兼?zhèn)?，能力?yōu)先,，用人所長的選人用人原則，堅持部門例會制度,，項目運作心得分享制度,、一幫一結對子制度、績效面談制度等一系列舉措,，初步實現(xiàn)了團隊的有序,、高效運作。

二,、工作中存在的問題

回顧上半年工作,，還存在以下突出問題急需解決：

(一)企業(yè)培訓核心競爭力急需增強

企業(yè)培訓一直是我們的瓶頸，經(jīng)過3個月的努力,，雖有一些成效,，但收效甚微，歸根結底還是要追塑到__人才培訓的品牌工信力上,，這就好比是,，名牌大學和重點大學的區(qū)別，企業(yè),，特別是大型國企,，多少有些“名牌情結”，多少有些輕視政府培訓機構的想法,，認為政府機構不夠?qū)I(yè),，效率低下，我們接受質(zhì)疑,，同時也接受挑戰(zhàn)。增強企業(yè)培訓核心競爭力,，成為我們今后工作的重中之重,。

(二)標準化培訓業(yè)務流程整合不充分

三、整改方向

基于此，我們得出了下半年的工作重點,，有什么不全面的地方,，還望領導批評指正。

(一)規(guī)范流程管理,，提升服務水平

管理流程不規(guī)范,，不僅有礙于培訓市場的進一步拓展，同時在培訓工作設計及實施過程中也容易造成疏漏,，為此我們將在日后針對政府和企業(yè)等不同培訓類型,，設計制作培訓規(guī)劃建議書和企業(yè)標書的標準模板，對政府類和企業(yè)類培訓流程用腦圖的形式進行細化,、標準化,，設計相關工作表格和文件，逐步形成標準化的培訓業(yè)務流程,，做到專業(yè)化服務水平,。在服務內(nèi)涵上，強化前伸性咨詢內(nèi)涵,，弱化中介性服務內(nèi)涵,，爭取將服務層次和水平明顯提升一個臺階。

(二)充實品牌內(nèi)涵,，完成“成長期”品牌建設

“__人才培訓“的品牌建設不是一個歸零重塑的過程,，而是一個升華再造的過程，所以在這里我用了“成長期”這個關建詞,，成長期,，顧名思義，離不開規(guī)模宣傳,，離不開口碑傳播,，離不開鯰魚效應。下半年,，我們重點工作之一就是品牌內(nèi)涵的充實,，具體可以通過一系列大型活動的舉辦，如百所高校__行活動及系列高峰論壇等,，期以用最短的時間,，圓滿完成“成長期“品牌建設。

(三)把握政策走勢,，力促無縫對接

特區(qū)內(nèi)外一體化給了我們得以飛速發(fā)展的契機,。我們要緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府提出的“加快與市區(qū)八個方面主動對接”的工作思路，不斷創(chuàng)新培訓理念,，豐富培訓內(nèi)容,，更新培訓方式,，努力打造高端一流的培訓平臺;充分利用資源優(yōu)勢，以精品化課程,、領軍型師資,、貼心式服務，努力創(chuàng)造一流的服務業(yè)績;為實現(xiàn)我區(qū)干部群眾觀念對接,、素質(zhì)對接,、發(fā)展對接,、社區(qū)經(jīng)濟轉型對接等提供更多更好的培訓產(chǎn)品,。

(四)苦練“狼性”內(nèi)功，打造高效團隊

在此,，我想表達一個小小的希望,，希望我們培訓部有一天能夠稱得上是一只充滿狼性的團隊!狼，席群居,，群而發(fā)之，群而進之,，目標出現(xiàn)，群而攻之,。狼,，對于目標之攻擊，常在群首號令之前,，便序而不亂,，各自心領神會、配合默契,，各司其職,，有條不紊。主攻者勇往直前,，助攻者蠢蠢欲動，后備者嚎叫助威,，其組織之嚴密人所難及,，若把這種精神充分融入我們團隊文化之中，何愁團隊不勝?何愁事業(yè)無功?

職員半年本職工作的總結篇二

時光飛逝,。轉眼間,，今年已經(jīng)過去了一半,。上半年，作為公司行政服務人員,，圍繞公司業(yè)務發(fā)展目標，立足本職工作,，突出重點,，狠抓落實，認真完成各項任務,，取得了一定成效,。上半年的工作總結如下：

一、加強理論學習,，增強思想覺悟

我是一個愛學習的人,。我覺得在飛速發(fā)展的時代，不學習不進步,，就跟不上時代的步伐,。行政工作雖然不難，但大多繁瑣,，不容易面面俱到,。因此，我需要高度的責任感和較強的工作能力,，才能做好各項行政工作,。思想是行動的先導。所以,，要做好工作,，首先要端正思想和態(tài)度。以提高思想覺悟為己任,，是一種境界,。我堅持在業(yè)余時間學習理論知識，不斷武裝自己的頭腦,，用先進的思想指導工作,。同時，我也注重理論與實踐的結合,，探索新的工作方法,，不斷提高自己的整體素質(zhì)。

二,、愛崗敬業(yè),，甘于奉獻

作為一名行政服務人員，我堅信“把簡單的事做好就是不簡單,，把平凡的事做好就是不平凡,?！笔聼o巨細，我都以嚴謹,、認真,、負責的態(tài)度做好每件工作。遇到難題,，我始終堅持向同事請教,，借鑒他們的工作經(jīng)驗，自己想方設法解決,。不斷在工作中學習,，積累，也形成了一套行之有效的工作方法,。

除了做好日常的行政工作外,，我這半年主要的工作包括員工食堂協(xié)調(diào)管理和公司一周年活動以及其它重要的會議會務工作。其中,，員工食堂是_月份開業(yè)的,。我為了做好食堂開業(yè)的準備工作，無論刮風下雨,，還是烈日炎炎,，我都不計辛苦，到處奔波,。常常加班加點準備材料,，終于，用了__天的時間,，把衛(wèi)生證,、煤氣等事關食堂的各項事項都辦理得順順當當。現(xiàn)在,，我們的食堂已開始正常運轉,。

另外，上半年我公司的周年慶,、董事會,、監(jiān)事會、股東大會等重要會議活動召開前,，我都做好了相關的會務保障工作,。包括會前準備、會中服務,、會后處理等都嚴格按照上級要求,，做好協(xié)調(diào)處理。

三,、工作中的成長和不足,，以及今后的工作設想

在這半年時間里,，我在__這個大集體里成長了很多。無論是待人接物,，還是做人,、做事上能力都有了很大的提升。但是,，我還是能夠看到自己的不足,。比如，一是工作經(jīng)驗還有所不足,。有時處理問題方式方法有點欠妥。二是習慣按經(jīng)驗辦事,，不能解放思想,，積極創(chuàng)新，更好地開展工作,。三是行政工作很細瑣,，個人有時存在急躁情緒和懈怠情緒。

總結過去,，展望未來,。下半年，我會不斷改進上述缺點,，繼承并發(fā)揚優(yōu)點,。不斷以嚴格的要求來約束自己，勇于接受新的挑戰(zhàn),，為我們公司的發(fā)展貢獻力量,。

職員半年本職工作的總結篇三

光陰似箭，日月如梭,，一轉眼20___年已經(jīng)過了大半年,。告別十多年的學生生涯，從一個不諳世事的大學生搖身一變,，變成了初出茅廬的職場新人,。縱然對學生的身份有著萬般不舍,，但是我們還是帶著滿腔熱情走進了華潤這一溫暖的大家庭,。

帶著美麗的夢想，我們斗志昂揚,，摩拳擦掌,，準備一展所長大干一場。帶著無盡的渴望,，我們躊躇滿志,，豪情萬丈,，期待破蛹成蝶展翅飛翔。但是理想很豐滿,，現(xiàn)實卻很骨感,。初來乍到，也沒多少事情可以干,，每天就只能做些擦擦桌子掃掃地,，端茶遞水粘貼發(fā)票，收發(fā)快遞復印傳真等等的后勤工作,，要不就掃描掃描工程藍圖,，翻譯翻譯英文合同等等的瑣碎事務，基本上沒啥機會接觸到業(yè)務知識,。有時候閑得發(fā)慌,，坐在前臺看著走廊上人來人往，或聽著電梯上上下下開門關門的聲音發(fā)呆,。欲大展拳腳卻無所事事,，有事都是些雜七雜八的瑣事，總覺得郁郁不得志又無計可施,，一顆心就悄悄地浮躁起來,。

還記得和少青每人提兩大袋藍圖到打印店掃描，沉甸甸的袋子把我們的身體都壓彎了,。一整天我們就和兩千多張圖紙一起,，那濃烈刺鼻的氨水味，至今記憶猶新,。一張張地拆開又疊好,，一整天下來也沒閑著，站得腰酸背疼的,，連午飯還是打個快餐在打印店內(nèi)草草解決,。不過我們是快樂的，因為我們在完成自己的工作,，我們在自食其力實現(xiàn)自我價值,，我們可以通過自己的雙手創(chuàng)造財富。

還記得對著那厚厚的一大疊英文合同和技術附件,，因?qū)I(yè)性太強,，知識面太窄，詞匯量太少,，撓耳抓腮苦思冥想,，絞盡腦汁也翻譯不出來，譯出來也語不通句不順的窘樣。另外,，對那些有幸可以去江蘇常州參加拓展訓練和實習的新同事們,，我倆心里真是充滿了羨慕妒忌恨，羨慕得眼紅,，恨得牙癢癢,。不過我們是充實的，因為宗總對新進員工很照顧,，總鼓勵我倆多學習,，即使他事務再繁忙，也會在下午下班后抽時間幫我們補習半個鐘的專業(yè)知識,。宗總愛崗敬業(yè),，一心撲在工作上，對工作一絲不茍的態(tài)度也深深影響著我們,。

通過學習,，浮躁的心慢慢平復下來，才明白：要成就一番大事業(yè),，非得有一種耐的住寂寞的心態(tài)不可，從基本崗位做起,，循序漸進,，接受磨練。

6月1日到6月18日,，領導安排我到江蘇常州培訓學習,，很榮幸獲得這次出差機會。在外環(huán)廠區(qū),，接觸到很多領導,，雖然他們身居高位，但是沒有半點架子,，還很關心我們的工作和生活,。公司環(huán)境優(yōu)美，氣氛很融洽,，同事也很好,，工作效率高，敬業(yè)奉獻,，待人和善,，從他們身上我總會學到許多東西。特別要感謝的是鄭總的知遇之恩,。之前屢次求職失敗,，是他給了我機會讓我的夢想找到孕育的土地，從此扎根華潤;是他給予我們一次又一次的鼓勵，為我們排憂解難,。我也正在一步一個腳印地努力著,，期望有一天我的夢想可以撐起一片綠蔭，開滿似錦繁花,，結出累累碩果,。此外，還要感謝我的師傅小瓊,。我知道我的粗心和愚笨有時候會給她帶來很多麻煩,，可她一點也不介意，給我傳授了很多報關方面的知識,，還帶我專門跑了華西村那邊的保稅倉庫以及常州海關,。

雖然在常州呆了半個月，但是學到的也只不過是一些報關工作的皮毛而已,，由于專業(yè)知識不掌握,，實戰(zhàn)經(jīng)驗缺乏，現(xiàn)在做起事來還是感覺困難重重,，處處碰壁,。還記得臨走前，鄭總寄予厚望,，希望我回到珠海后能夠具備獨立操作的能力,。為了不辜負領導的殷切期望，我一定加倍努力爭取以最短的時間來提升自身業(yè)務知識和業(yè)務素質(zhì),。

華潤,，給了我們騰飛的翅膀。在這里,，我們要放飛理想搏擊長空;在這里,，我們要點燃激情奮勇向前;在這里，我們要激蕩青春譜寫輝煌!

職員半年本職工作的總結篇四

通過上半年會計工作的完成,，讓我認識到自身在工作中,、在意識上都存在許多不足。希望在下半年的工作中能夠不斷改進,，不斷提高,，努力做到適崗。現(xiàn)對上半年工作加以總結,。

一,、工作不足

會計工作僅僅停留在事中記帳、事后算帳,，對事務發(fā)展的預見性不夠,，不能將工作做在前面,，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外,，作為財務負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數(shù)據(jù),、資料,，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算,、去解釋,。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。

公司財務管理部對我們的會計工作提出了具體的要求,。但在實際工作中還存在許多不足之處,，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上,，改變起來還有一定困難,。有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化,，往往只拘于形式或停留在表面,，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求,，還存在問題,，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點,。

財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督,，對本部門以外的信息應及時了解,，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息,、知識沒有主動與其他部門進行溝通,、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題,，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時很被動。

二,、下半年工作計劃

在做好日常會計核算工作的基礎上,，還是要不斷學習業(yè)務知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理,、經(jīng)驗,，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解,，掌握經(jīng)營活動的第一手資料,，加強預測、分析工作,，按照集團公司要求,，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃,，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理,、有效地使用，使企業(yè)效益化,。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時,，及時與領導溝通，分析查找原因,，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差,，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗,。

不斷吸取新的知識,，完善自身的知識結構，提高政策水平對財務知識以外的與房地產(chǎn)業(yè),、建筑業(yè)有關的知識掌握不夠,，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時,，除了加強自身的學習外,，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時,，不能單以自己的理解,，應在徹底搞清楚之后，進行處理,。

三,、工作建議

針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座,、培訓,，關鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務管理水平,。另外,，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學習交流，把先進的管理經(jīng)驗讓我們大家學習,、分享,。對于公司財務制度,，是否能夠也給項目公司的領導及部門經(jīng)理進行學習，讓他們認為必須按制度進行管理,，如何按制度進行管理,，否則，僅僅財務上對他們進行要求執(zhí)行起來太難,。在今后的工作中,，希望領導能一如既往地大力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能,，不遺余力地作好財務工作,。

職員半年本職工作的總結篇五

轉眼間，__年又過半了,，回顧這半年來的工作,，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃,，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識,，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況述職如下：

一、上半年工作匯報：

(一)知識管理

__年根據(jù)集團知識管理積分辦法,，結合公司實際,，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化,、過程導向化,、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行,，達到了較好的效果,。

數(shù)據(jù)回顧：

(1)__年集團知識管理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月，集團平均分為87分,，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門),，__公司集團并列第一,，__第一。去年同期排名43名,。

(2)__年集團知識管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分,，排名前列。

(3)__年集團知識管理考核——頻道點擊

1,、培訓覆蓋面力求100%

__年,，集團調(diào)整了考核要求,，形成了以cko頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊,、員工積分,，同時也調(diào)整了cko積分辦法。對此,，公司也作出了相應的調(diào)整,，并在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓,，使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦、怎樣點評,、怎樣使用審批流程等,。各部門通過培訓，km推進氛圍較好,，員工自覺使用km工具并達到可喜成果,。

2、組織成立項目小組

3月成立qc小組,，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關,。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工,。每月回顧總結,，遵循pdca原則達到預期目標。通過項目攻關,，我們規(guī)范了推進要求,，解決了每月存在的不同問題。

3,、迎接集團km現(xiàn)場審計

3月底,，集團企劃總部__、___兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作,，高度贊揚了我司的km推進工作,，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒,，特別是流程規(guī)范,、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分,，為第一批查核單位,。

4、參加知識管理年會,，__公司大放光彩,。

4月28日,，__啤酒第__屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在__隆重召開，__副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會,。

在本次大會上,，__公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力,。

(1)__公司總經(jīng)理__榮獲集團“知識管理卓越”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評,，本獎項只有6名);

(2)__公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”(km推進團隊集中亮相，并多次受到好評,，其中__公司的km推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);

(3)個人榮獲集團“知識管理專員”榮譽稱號,。

本次年會上，集團高度評價我司的km推進工作,，通過交流學習,，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定,。

(二)現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

1,、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”,、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;

__年,，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒,，認為“面積越大,，做得事情越多，錯就越多,，考核就越嚴重,。”這種情況無形中打消了員工的積極性,，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣,，索性放棄。針對這種情況,，__年公司調(diào)整考核思路,，引導員工“有做必有果”，班組培訓,、班組自查,、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目,，改變以往只以檢查結果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認識到“做得多,、做得對就可以得分高”,。

2,、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性,，變被動為主動,，持續(xù)開展部門自查和班組自查;

按照__年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查,，周自查已經(jīng)成為部門的習慣,。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項,。各部門或班組6s推進氛圍較好,，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班,、配電班,、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧,，回顧現(xiàn)場管理存在的問題,。

3、“示范點”,、“現(xiàn)場亮點”以點帶面,，提升員工積極性。

公司月度查核,，部門主動上報,，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序,，標示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作,，提升了員工的積極性。

4,、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略,，鞭策部門力爭先進。

(三)包裝有效工時

數(shù)據(jù)回顧：

1,、成立“包裝有效工時”項目攻關小組,，圍繞課題進行項目攻關。3月成立“包裝有效工時”qc項目小組,，成員包含生產(chǎn)部,、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動,，按期回顧和總結月度推進工作,，并解決存在問題,。

2、包裝部“有效工時”氛圍較好,，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法,，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù),。

3,、有效工時管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開班生產(chǎn),。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃,，結合工時統(tǒng)計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產(chǎn),。與20__年同期比,，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少,，達到了“減員增效的”目的,。

(四)e-hr人事信息管理

e-hr人事信息管理為20___年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧,。

1,、員工自助查詢。

2,、積極學習新操作手冊,，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常,。

3,、參加__區(qū)域erp人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅,，順利取得結業(yè)證書,。

二、上半年工作不足：

1,、深入一線不夠,，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少,，不能及時掌握他們的相關情況,。

2、管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上,，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生,。

3,、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透,，研究不深，理解不全面,。例如對集團包裝有效工時的理解不深,，導致hr績效積分卡多次失分。

4,、學習力還有待提升,，關注面過窄，自己的學識,、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,，不利于工作的正常開展。

5,、現(xiàn)場管理檢查力度不夠,，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后,，部門間的溝通還有待于加強,。

三、下半年工作計劃：

1,、知識管理

(1),、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔,，建立km文檔上傳檔案,，按期查核文檔上傳的及時性。

(2),、總經(jīng)理特殊門戶的搭建,。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位,，為公司高管定制專有的km門戶,。

(3)、進一步完善審批流程,。

(4),、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進,。

我們的目標：總結先進工廠的亮點,，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。

2,、現(xiàn)場管理

(1),、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

(2),、部門6s專員培訓學習,，加強檢查的能力。

(3),、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖,，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。

3,、有效工時管理

(1),、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工,。

(2),、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，加強班組長對有效工時的深入理解,。

4、e-hr人事信息管理

(1),、員工照片維護;

(2),、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;

(3)、學習薪酬管理模塊的操作,。