總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

職員半年本職工作的總結(jié)篇一

(一)速圈地,，廣開拓，順利實現(xiàn)“開門紅”

上半年以來,，在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持下培訓(xùn)部全員積極走出去，變被動為主動,，不等不靠,，定期制定客戶拜訪計劃，廣泛開拓政企市場,，深度挖掘培訓(xùn)需求,，并初見成效。

至_底,，培訓(xùn)部已經(jīng)完成文化中心赴__主題培訓(xùn),、__街道社區(qū)班子成員培訓(xùn),、“__大講堂”等系列培訓(xùn),，同時已與區(qū)消防大隊、__街道,、__街道,、__區(qū),、中國移動__分公司、區(qū)大運辦等機構(gòu)達成初步合作協(xié)議,，順利實現(xiàn)開門紅,。

(二)對內(nèi)夯實基礎(chǔ)，對外整合優(yōu)勢

為了增強部門的核心競爭力,，我們一直在探索走一條不可復(fù)制和不可取代的路子,，對內(nèi)，我們一直致力于特色品牌課程的定制和開發(fā),，已初步完成“__特色”課程體系研發(fā)工作,，并與區(qū)文產(chǎn)辦、市特區(qū)文化研究中心等多家單位初步達成了課題研究合作意向,，并在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，與__大學(xué)等知名學(xué)府洽談合作掛牌，設(shè)立教學(xué)點,，實現(xiàn)雙贏,。師資方面，在鞏固機關(guān)師資傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時,，進一步加強企業(yè)師資隊伍建設(shè)?，F(xiàn)已與多家培訓(xùn)機構(gòu)達成了師資共享意向。

(三)重塑品牌內(nèi)涵,，打造中高端平臺

品牌內(nèi)涵一直是我來中心這幾個月的工作重點,，也是曾經(jīng)最困擾我的問題之一，__人才培訓(xùn)已經(jīng)有了一定的品牌知名度和美譽度,，但還是僅限于政府之間,，而且，很多機構(gòu)對我們的認(rèn)識還很匱乏,，近期走訪區(qū)總工會,、總商會、婦聯(lián),、區(qū)義工聯(lián)時感受尤為明顯,，他們并不知道我們可以幫助他們設(shè)計如此豐富的培訓(xùn)課程，有的甚至不知道我們中心有培訓(xùn)這一關(guān)建職能,。在這段時間的實踐摸索中,，我們一直注重跟客戶強調(diào)品牌服務(wù)內(nèi)涵，我們不應(yīng)該把自己僅僅定位在一個培訓(xùn)中介機構(gòu)的角色上,，而是要將服務(wù)內(nèi)涵一直前伸到培訓(xùn)咨詢,，并且能將培訓(xùn)咨詢做得相當(dāng)專業(yè)，和區(qū)大運辦的接洽是一個很好的開始,，當(dāng)客戶對我們的咨詢方案露出滿意的笑容時,，我們有理由堅信——中高端培訓(xùn)平臺不應(yīng)該僅僅只是我們的一個夢想!

(四)加強團隊管理,，組建“硬仗”隊伍

人才培訓(xùn)因其性質(zhì)特殊，需要一只高素質(zhì),，高修為的,、能打硬仗的團隊，用主任的話說就是培訓(xùn)別人的人自己首先要經(jīng)得起考驗,，開年以來,，部門不斷地注入了新鮮的血液，我們堅持德才兼?zhèn)?，能力?yōu)先,，用人所長的選人用人原則，堅持部門例會制度,，項目運作心得分享制度、一幫一結(jié)對子制度,、績效面談制度等一系列舉措,，初步實現(xiàn)了團隊的有序、高效運作,。

二,、工作中存在的問題

回顧上半年工作，還存在以下突出問題急需解決：

(一)企業(yè)培訓(xùn)核心競爭力急需增強

企業(yè)培訓(xùn)一直是我們的瓶頸,，經(jīng)過3個月的努力,，雖有一些成效，但收效甚微,，歸根結(jié)底還是要追塑到__人才培訓(xùn)的品牌工信力上,，這就好比是，名牌大學(xué)和重點大學(xué)的區(qū)別,，企業(yè),，特別是大型國企，多少有些“名牌情結(jié)”,，多少有些輕視政府培訓(xùn)機構(gòu)的想法,，認(rèn)為政府機構(gòu)不夠?qū)I(yè)，效率低下,，我們接受質(zhì)疑,，同時也接受挑戰(zhàn)。增強企業(yè)培訓(xùn)核心競爭力,，成為我們今后工作的重中之重,。

(二)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程整合不充分

三、整改方向

基于此,，我們得出了下半年的工作重點,，有什么不全面的地方,，還望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

(一)規(guī)范流程管理,，提升服務(wù)水平

管理流程不規(guī)范,，不僅有礙于培訓(xùn)市場的進一步拓展，同時在培訓(xùn)工作設(shè)計及實施過程中也容易造成疏漏,，為此我們將在日后針對政府和企業(yè)等不同培訓(xùn)類型,，設(shè)計制作培訓(xùn)規(guī)劃建議書和企業(yè)標(biāo)書的標(biāo)準(zhǔn)模板，對政府類和企業(yè)類培訓(xùn)流程用腦圖的形式進行細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，設(shè)計相關(guān)工作表格和文件，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程,，做到專業(yè)化服務(wù)水平,。在服務(wù)內(nèi)涵上，強化前伸性咨詢內(nèi)涵,，弱化中介性服務(wù)內(nèi)涵,，爭取將服務(wù)層次和水平明顯提升一個臺階。

(二)充實品牌內(nèi)涵,，完成“成長期”品牌建設(shè)

“__人才培訓(xùn)“的品牌建設(shè)不是一個歸零重塑的過程,，而是一個升華再造的過程，所以在這里我用了“成長期”這個關(guān)建詞,，成長期,，顧名思義，離不開規(guī)模宣傳,，離不開口碑傳播,，離不開鯰魚效應(yīng)。下半年,，我們重點工作之一就是品牌內(nèi)涵的充實,，具體可以通過一系列大型活動的舉辦，如百所高校__行活動及系列高峰論壇等,，期以用最短的時間,，圓滿完成“成長期“品牌建設(shè)。

(三)把握政策走勢,，力促無縫對接

特區(qū)內(nèi)外一體化給了我們得以飛速發(fā)展的契機,。我們要緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府提出的“加快與市區(qū)八個方面主動對接”的工作思路，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)理念,，豐富培訓(xùn)內(nèi)容,，更新培訓(xùn)方式，努力打造高端一流的培訓(xùn)平臺;充分利用資源優(yōu)勢，以精品化課程,、領(lǐng)軍型師資,、貼心式服務(wù)，努力創(chuàng)造一流的服務(wù)業(yè)績;為實現(xiàn)我區(qū)干部群眾觀念對接,、素質(zhì)對接,、發(fā)展對接、社區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對接等提供更多更好的培訓(xùn)產(chǎn)品,。

(四)苦練“狼性”內(nèi)功,，打造高效團隊

在此，我想表達一個小小的希望,，希望我們培訓(xùn)部有一天能夠稱得上是一只充滿狼性的團隊!狼,，席群居，群而發(fā)之,，群而進之,，目標(biāo)出現(xiàn)，群而攻之,。狼,，對于目標(biāo)之攻擊，常在群首號令之前,，便序而不亂，各自心領(lǐng)神會,、配合默契,，各司其職，有條不紊,。主攻者勇往直前,，助攻者蠢蠢欲動，后備者嚎叫助威,，其組織之嚴(yán)密人所難及,，若把這種精神充分融入我們團隊文化之中，何愁團隊不勝?何愁事業(yè)無功?

職員半年本職工作的總結(jié)篇二

時光飛逝,。轉(zhuǎn)眼間,，今年已經(jīng)過去了一半。上半年,，作為公司行政服務(wù)人員,，圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，立足本職工作,，突出重點,，狠抓落實，認(rèn)真完成各項任務(wù)，取得了一定成效,。上半年的工作總結(jié)如下：

一,、加強理論學(xué)習(xí)，增強思想覺悟

我是一個愛學(xué)習(xí)的人,。我覺得在飛速發(fā)展的時代,，不學(xué)習(xí)不進步，就跟不上時代的步伐,。行政工作雖然不難,，但大多繁瑣，不容易面面俱到,。因此,，我需要高度的責(zé)任感和較強的工作能力，才能做好各項行政工作,。思想是行動的先導(dǎo),。所以，要做好工作,，首先要端正思想和態(tài)度,。以提高思想覺悟為己任，是一種境界,。我堅持在業(yè)余時間學(xué)習(xí)理論知識,，不斷武裝自己的頭腦，用先進的思想指導(dǎo)工作,。同時,，我也注重理論與實踐的結(jié)合，探索新的工作方法,，不斷提高自己的整體素質(zhì),。

二、愛崗敬業(yè),，甘于奉獻

作為一名行政服務(wù)人員,，我堅信“把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡,?！笔聼o巨細(xì)，我都以嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每件工作。遇到難題,，我始終堅持向同事請教,，借鑒他們的工作經(jīng)驗，自己想方設(shè)法解決。不斷在工作中學(xué)習(xí),，積累,，也形成了一套行之有效的工作方法。

除了做好日常的行政工作外,，我這半年主要的工作包括員工食堂協(xié)調(diào)管理和公司一周年活動以及其它重要的會議會務(wù)工作,。其中，員工食堂是_月份開業(yè)的,。我為了做好食堂開業(yè)的準(zhǔn)備工作,，無論刮風(fēng)下雨，還是烈日炎炎,，我都不計辛苦,，到處奔波。常常加班加點準(zhǔn)備材料,，終于,，用了__天的時間，把衛(wèi)生證,、煤氣等事關(guān)食堂的各項事項都辦理得順順當(dāng)當(dāng)?，F(xiàn)在，我們的食堂已開始正常運轉(zhuǎn),。

另外,，上半年我公司的周年慶、董事會,、監(jiān)事會,、股東大會等重要會議活動召開前，我都做好了相關(guān)的會務(wù)保障工作,。包括會前準(zhǔn)備,、會中服務(wù),、會后處理等都嚴(yán)格按照上級要求,，做好協(xié)調(diào)處理。

三,、工作中的成長和不足,，以及今后的工作設(shè)想

在這半年時間里，我在__這個大集體里成長了很多,。無論是待人接物,，還是做人、做事上能力都有了很大的提升,。但是,，我還是能夠看到自己的不足。比如，一是工作經(jīng)驗還有所不足,。有時處理問題方式方法有點欠妥,。二是習(xí)慣按經(jīng)驗辦事，不能解放思想,，積極創(chuàng)新,，更好地開展工作。三是行政工作很細(xì)瑣,，個人有時存在急躁情緒和懈怠情緒,。

總結(jié)過去，展望未來,。下半年,，我會不斷改進上述缺點，繼承并發(fā)揚優(yōu)點,。不斷以嚴(yán)格的要求來約束自己,，勇于接受新的挑戰(zhàn)，為我們公司的發(fā)展貢獻力量,。

職員半年本職工作的總結(jié)篇三

光陰似箭,，日月如梭，一轉(zhuǎn)眼20___年已經(jīng)過了大半年,。告別十多年的學(xué)生生涯,，從一個不諳世事的大學(xué)生搖身一變，變成了初出茅廬的職場新人,?？v然對學(xué)生的身份有著萬般不舍，但是我們還是帶著滿腔熱情走進了華潤這一溫暖的大家庭,。

帶著美麗的夢想,，我們斗志昂揚，摩拳擦掌,，準(zhǔn)備一展所長大干一場,。帶著無盡的渴望，我們躊躇滿志,，豪情萬丈,，期待破蛹成蝶展翅飛翔。但是理想很豐滿,，現(xiàn)實卻很骨感,。初來乍到，也沒多少事情可以干,，每天就只能做些擦擦桌子掃掃地,，端茶遞水粘貼發(fā)票,，收發(fā)快遞復(fù)印傳真等等的后勤工作，要不就掃描掃描工程藍圖,，翻譯翻譯英文合同等等的瑣碎事務(wù),，基本上沒啥機會接觸到業(yè)務(wù)知識。有時候閑得發(fā)慌,，坐在前臺看著走廊上人來人往,，或聽著電梯上上下下開門關(guān)門的聲音發(fā)呆。欲大展拳腳卻無所事事,，有事都是些雜七雜八的瑣事,，總覺得郁郁不得志又無計可施，一顆心就悄悄地浮躁起來,。

還記得和少青每人提兩大袋藍圖到打印店掃描,，沉甸甸的袋子把我們的身體都壓彎了。一整天我們就和兩千多張圖紙一起,，那濃烈刺鼻的氨水味,，至今記憶猶新。一張張地拆開又疊好,，一整天下來也沒閑著,，站得腰酸背疼的，連午飯還是打個快餐在打印店內(nèi)草草解決,。不過我們是快樂的,，因為我們在完成自己的工作，我們在自食其力實現(xiàn)自我價值,，我們可以通過自己的雙手創(chuàng)造財富,。

還記得對著那厚厚的一大疊英文合同和技術(shù)附件，因?qū)I(yè)性太強,，知識面太窄,，詞匯量太少，撓耳抓腮苦思冥想,，絞盡腦汁也翻譯不出來,，譯出來也語不通句不順的窘樣。另外,，對那些有幸可以去江蘇常州參加拓展訓(xùn)練和實習(xí)的新同事們,，我倆心里真是充滿了羨慕妒忌恨,，羨慕得眼紅,，恨得牙癢癢。不過我們是充實的,，因為宗總對新進員工很照顧,，總鼓勵我倆多學(xué)習(xí),，即使他事務(wù)再繁忙，也會在下午下班后抽時間幫我們補習(xí)半個鐘的專業(yè)知識,。宗總愛崗敬業(yè),，一心撲在工作上，對工作一絲不茍的態(tài)度也深深影響著我們,。

通過學(xué)習(xí),，浮躁的心慢慢平復(fù)下來，才明白：要成就一番大事業(yè),，非得有一種耐的住寂寞的心態(tài)不可,，從基本崗位做起，循序漸進,，接受磨練,。

6月1日到6月18日，領(lǐng)導(dǎo)安排我到江蘇常州培訓(xùn)學(xué)習(xí),，很榮幸獲得這次出差機會,。在外環(huán)廠區(qū)，接觸到很多領(lǐng)導(dǎo),，雖然他們身居高位,，但是沒有半點架子，還很關(guān)心我們的工作和生活,。公司環(huán)境優(yōu)美,，氣氛很融洽，同事也很好,，工作效率高,，敬業(yè)奉獻，待人和善,，從他們身上我總會學(xué)到許多東西,。特別要感謝的是鄭總的知遇之恩。之前屢次求職失敗,，是他給了我機會讓我的夢想找到孕育的土地,，從此扎根華潤;是他給予我們一次又一次的鼓勵，為我們排憂解難,。我也正在一步一個腳印地努力著,，期望有一天我的夢想可以撐起一片綠蔭，開滿似錦繁花,，結(jié)出累累碩果,。此外，還要感謝我的師傅小瓊,。我知道我的粗心和愚笨有時候會給她帶來很多麻煩,，可她一點也不介意,，給我傳授了很多報關(guān)方面的知識,，還帶我專門跑了華西村那邊的保稅倉庫以及常州海關(guān),。

雖然在常州呆了半個月，但是學(xué)到的也只不過是一些報關(guān)工作的皮毛而已,，由于專業(yè)知識不掌握,，實戰(zhàn)經(jīng)驗缺乏，現(xiàn)在做起事來還是感覺困難重重,，處處碰壁,。還記得臨走前，鄭總寄予厚望,，希望我回到珠海后能夠具備獨立操作的能力,。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望,，我一定加倍努力爭取以最短的時間來提升自身業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

華潤,，給了我們騰飛的翅膀,。在這里，我們要放飛理想搏擊長空;在這里,，我們要點燃激情奮勇向前;在這里，我們要激蕩青春譜寫輝煌!

職員半年本職工作的總結(jié)篇四

通過上半年會計工作的完成,，讓我認(rèn)識到自身在工作中,、在意識上都存在許多不足。希望在下半年的工作中能夠不斷改進,，不斷提高,，努力做到適崗?，F(xiàn)對上半年工作加以總結(jié)。

一,、工作不足

會計工作僅僅停留在事中記帳,、事后算帳,，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,，不能將工作做在前面,，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外,，作為財務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù),、資料,，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計算,、去解釋,。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠。

公司財務(wù)管理部對我們的會計工作提出了具體的要求,。但在實際工作中還存在許多不足之處,，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,，改變起來還有一定困難,。有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化,，往往只拘于形式或停留在表面,，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求,，還存在問題,，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點,。

財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映,、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解,，目前部門之間的協(xié)作沒有問題,，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通,、了解,，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時很被動,。

二,、下半年工作計劃

在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理,、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力,。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料,，加強預(yù)測,、分析工作，按照集團公司要求,，認(rèn)真做好財務(wù)計劃工作,。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理,、有效地使用,，使企業(yè)效益化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時,，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差,，或調(diào)整已有計劃,，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。

不斷吸取新的知識,，完善自身的知識結(jié)構(gòu),，提高政策水平對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠,，有時也會影響到自己的財務(wù)工作,。所以在平時，除了加強自身的學(xué)習(xí)外,，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時,，不能單以自己的理解,，應(yīng)在徹底搞清楚之后,，進行處理。

三、工作建議

針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座,、培訓(xùn),，關(guān)鍵是理論在實踐中如何運用,，如何提高財務(wù)管理水平,。另外,，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進的管理經(jīng)驗讓我們大家學(xué)習(xí),、分享,。對于公司財務(wù)制度，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進行學(xué)習(xí),，讓他們認(rèn)為必須按制度進行管理,，如何按制度進行管理，否則,，僅僅財務(wù)上對他們進行要求執(zhí)行起來太難,。在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財務(wù)工作,，我也會在工作中盡我所能,，不遺余力地作好財務(wù)工作,。

職員半年本職工作的總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼間，__年又過半了,，回顧這半年來的工作,，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃,，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認(rèn)識,，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況述職如下：

一、上半年工作匯報：

(一)知識管理

__年根據(jù)集團知識管理積分辦法,，結(jié)合公司實際,，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化,、過程導(dǎo)向化,、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行,，達到了較好的效果,。

數(shù)據(jù)回顧：

(1)__年集團知識管理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月，集團平均分為87分,，90分以上的有25家;80分以上的有34家,，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門),，__公司集團并列第一,，__第一。去年同期排名43名,。

(2)__年集團知識管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分,，排名前列。

(3)__年集團知識管理考核——頻道點擊

1,、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

__年,，集團調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機制,，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊,、員工積分，同時也調(diào)整了cko積分辦法,。對此,，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓(xùn),。通過培訓(xùn),，使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦、怎樣點評,、怎樣使用審批流程等,。各部門通過培訓(xùn)，km推進氛圍較好,，員工自覺使用km工具并達到可喜成果,。

2、組織成立項目小組

3月成立qc小組,，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關(guān),。4月召開項目啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工,。每月回顧總結(jié),，遵循pdca原則達到預(yù)期目標(biāo)。通過項目攻關(guān),，我們規(guī)范了推進要求,，解決了每月存在的不同問題。

3,、迎接集團km現(xiàn)場審計

3月底,，集團企劃總部__、___兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作,，高度贊揚了我司的km推進工作,，認(rèn)為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒,，特別是流程規(guī)范,、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分,，為第一批查核單位,。

4、參加知識管理年會,，__公司大放光彩,。

4月28日，__啤酒第__屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在__隆重召開,，__副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會,。

在本次大會上，__公司集體或個人共榮獲4項榮譽,，著實給力,。

(1)__公司總經(jīng)理__榮獲集團“知識管理卓越”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);

(2)__公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”(km推進團隊集中亮相,，并多次受到好評,，其中__公司的km推進考核細(xì)則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);

(3)個人榮獲集團“知識管理專員”榮譽稱號,。

本次年會上，集團高度評價我司的km推進工作,，通過交流學(xué)習(xí),，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定,。

(二)現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

1,、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”,、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;

__年,，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒,，認(rèn)為“面積越大,，做得事情越多，錯就越多,，考核就越嚴(yán)重,。”這種情況無形中打消了員工的積極性,，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣,，索性放棄。針對這種情況,，__年公司調(diào)整考核思路,，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn),、班組自查,、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目,，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認(rèn)識到“做得多、做得對就可以得分高”,。

2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理,，發(fā)揮班組主觀能動性,，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查;

按照__年制定的推進思路,，各部門積極開展部門或班組自查,，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組,，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項,。各部門或班組6s推進氛圍較好,，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班,、配電班,、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進技巧,，回顧現(xiàn)場管理存在的問題,。

3、“示范點”,、“現(xiàn)場亮點”以點帶面,，提升員工積極性。

公司月度查核,，部門主動上報,，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序,，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作,，提升了員工的積極性。

4,、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略,，鞭策部門力爭先進。

(三)包裝有效工時

數(shù)據(jù)回顧：

1,、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組,，圍繞課題進行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”qc項目小組,，成員包含生產(chǎn)部,、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動,，按期回顧和總結(jié)月度推進工作,，并解決存在問題。

2,、包裝部“有效工時”氛圍較好,，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組,，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù),。

3、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn),。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃,，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn),。與20__年同期比,，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少,，達到了“減員增效的”目的,。

(四)e-hr人事信息管理

e-hr人事信息管理為20___年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧,。

1,、員工自助查詢。

2,、積極學(xué)習(xí)新操作手冊,，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常,。

3,、參加__區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅,，順利取得結(jié)業(yè)證書,。

二、上半年工作不足：

1,、深入一線不夠,，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少,，不能及時掌握他們的相關(guān)情況,。

2、管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上,，工作滯后，致使遲到,、早退現(xiàn)象時有發(fā)生,。

3、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解,。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透,，研究不深，理解不全面,。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分,。

4,、學(xué)習(xí)力還有待提升,，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識,、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,，不利于工作的正常開展。

5,、現(xiàn)場管理檢查力度不夠,，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后,，部門間的溝通還有待于加強,。

三、下半年工作計劃：

1,、知識管理

(1),、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔,，建立km文檔上傳檔案,，按期查核文檔上傳的及時性。

(2),、總經(jīng)理特殊門戶的搭建,。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位,，為公司高管定制專有的km門戶,。

(3)、進一步完善審批流程,。

(4),、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進,。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進工廠的亮點,，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名,。

2,、現(xiàn)場管理

(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查,。

(2),、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強檢查的能力,。

(3),、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。

3,、有效工時管理

(1),、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工,。

(2),、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，加強班組長對有效工時的深入理解,。

4、e-hr人事信息管理

(1),、員工照片維護;

(2),、按照集團要求維護培訓(xùn)信息等特殊信息;

(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作,。