總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,,它可以使我們更有效率,,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,?又該怎么寫呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,,希望對大家能夠有所幫助,。
職員半年本職工作的總結(jié)篇一
(一)速圈地,,廣開拓,,順利實現(xiàn)“開門紅”
上半年以來,在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在各部門的大力支持下培訓(xùn)部全員積極走出去,,變被動為主動,不等不靠,,定期制定客戶拜訪計劃,,廣泛開拓政企市場,深度挖掘培訓(xùn)需求,,并初見成效,。
至_底,培訓(xùn)部已經(jīng)完成文化中心赴__主題培訓(xùn),、__街道社區(qū)班子成員培訓(xùn),、“__大講堂”等系列培訓(xùn),,同時已與區(qū)消防大隊、__街道,、__街道,、__區(qū)、中國移動__分公司,、區(qū)大運辦等機構(gòu)達成初步合作協(xié)議,,順利實現(xiàn)開門紅。
(二)對內(nèi)夯實基礎(chǔ),,對外整合優(yōu)勢
為了增強部門的核心競爭力,,我們一直在探索走一條不可復(fù)制和不可取代的路子,,對內(nèi),,我們一直致力于特色品牌課程的定制和開發(fā),,已初步完成“__特色”課程體系研發(fā)工作,,并與區(qū)文產(chǎn)辦,、市特區(qū)文化研究中心等多家單位初步達成了課題研究合作意向,,并在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,與__大學(xué)等知名學(xué)府洽談合作掛牌,,設(shè)立教學(xué)點,,實現(xiàn)雙贏,。師資方面,在鞏固機關(guān)師資傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時,,進一步加強企業(yè)師資隊伍建設(shè)?,F(xiàn)已與多家培訓(xùn)機構(gòu)達成了師資共享意向。
(三)重塑品牌內(nèi)涵,,打造中高端平臺
品牌內(nèi)涵一直是我來中心這幾個月的工作重點,,也是曾經(jīng)最困擾我的問題之一,__人才培訓(xùn)已經(jīng)有了一定的品牌知名度和美譽度,,但還是僅限于政府之間,,而且,很多機構(gòu)對我們的認識還很匱乏,,近期走訪區(qū)總工會,、總商會、婦聯(lián),、區(qū)義工聯(lián)時感受尤為明顯,,他們并不知道我們可以幫助他們設(shè)計如此豐富的培訓(xùn)課程,有的甚至不知道我們中心有培訓(xùn)這一關(guān)建職能,。在這段時間的實踐摸索中,,我們一直注重跟客戶強調(diào)品牌服務(wù)內(nèi)涵,我們不應(yīng)該把自己僅僅定位在一個培訓(xùn)中介機構(gòu)的角色上,而是要將服務(wù)內(nèi)涵一直前伸到培訓(xùn)咨詢,,并且能將培訓(xùn)咨詢做得相當專業(yè),,和區(qū)大運辦的接洽是一個很好的開始,當客戶對我們的咨詢方案露出滿意的笑容時,,我們有理由堅信——中高端培訓(xùn)平臺不應(yīng)該僅僅只是我們的一個夢想!
(四)加強團隊管理,,組建“硬仗”隊伍
人才培訓(xùn)因其性質(zhì)特殊,需要一只高素質(zhì),,高修為的,、能打硬仗的團隊,用主任的話說就是培訓(xùn)別人的人自己首先要經(jīng)得起考驗,,開年以來,部門不斷地注入了新鮮的血液,,我們堅持德才兼?zhèn)?,能力?yōu)先,用人所長的選人用人原則,,堅持部門例會制度,,項目運作心得分享制度、一幫一結(jié)對子制度,、績效面談制度等一系列舉措,,初步實現(xiàn)了團隊的有序、高效運作,。
二,、工作中存在的問題
回顧上半年工作,還存在以下突出問題急需解決:
(一)企業(yè)培訓(xùn)核心競爭力急需增強
企業(yè)培訓(xùn)一直是我們的瓶頸,,經(jīng)過3個月的努力,,雖有一些成效,但收效甚微,,歸根結(jié)底還是要追塑到__人才培訓(xùn)的品牌工信力上,,這就好比是,名牌大學(xué)和重點大學(xué)的區(qū)別,,企業(yè),,特別是大型國企,多少有些“名牌情結(jié)”,,多少有些輕視政府培訓(xùn)機構(gòu)的想法,,認為政府機構(gòu)不夠?qū)I(yè),效率低下,,我們接受質(zhì)疑,,同時也接受挑戰(zhàn)。增強企業(yè)培訓(xùn)核心競爭力,成為我們今后工作的重中之重,。
(二)標準化培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程整合不充分
三,、整改方向
基于此,我們得出了下半年的工作重點,,有什么不全面的地方,,還望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
(一)規(guī)范流程管理,,提升服務(wù)水平
管理流程不規(guī)范,,不僅有礙于培訓(xùn)市場的進一步拓展,同時在培訓(xùn)工作設(shè)計及實施過程中也容易造成疏漏,,為此我們將在日后針對政府和企業(yè)等不同培訓(xùn)類型,,設(shè)計制作培訓(xùn)規(guī)劃建議書和企業(yè)標書的標準模板,對政府類和企業(yè)類培訓(xùn)流程用腦圖的形式進行細化,、標準化,,設(shè)計相關(guān)工作表格和文件,逐步形成標準化的培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程,,做到專業(yè)化服務(wù)水平,。在服務(wù)內(nèi)涵上,強化前伸性咨詢內(nèi)涵,,弱化中介性服務(wù)內(nèi)涵,,爭取將服務(wù)層次和水平明顯提升一個臺階。
(二)充實品牌內(nèi)涵,,完成“成長期”品牌建設(shè)
“__人才培訓(xùn)“的品牌建設(shè)不是一個歸零重塑的過程,,而是一個升華再造的過程,所以在這里我用了“成長期”這個關(guān)建詞,,成長期,,顧名思義,離不開規(guī)模宣傳,,離不開口碑傳播,,離不開鯰魚效應(yīng)。下半年,,我們重點工作之一就是品牌內(nèi)涵的充實,,具體可以通過一系列大型活動的舉辦,如百所高校__行活動及系列高峰論壇等,,期以用最短的時間,,圓滿完成“成長期“品牌建設(shè)。
(三)把握政策走勢,,力促無縫對接
特區(qū)內(nèi)外一體化給了我們得以飛速發(fā)展的契機,。我們要緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府提出的“加快與市區(qū)八個方面主動對接”的工作思路,不斷創(chuàng)新培訓(xùn)理念,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,,更新培訓(xùn)方式,,努力打造高端一流的培訓(xùn)平臺;充分利用資源優(yōu)勢,以精品化課程,、領(lǐng)軍型師資,、貼心式服務(wù),努力創(chuàng)造一流的服務(wù)業(yè)績;為實現(xiàn)我區(qū)干部群眾觀念對接,、素質(zhì)對接,、發(fā)展對接、社區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對接等提供更多更好的培訓(xùn)產(chǎn)品,。
(四)苦練“狼性”內(nèi)功,,打造高效團隊
在此,我想表達一個小小的希望,,希望我們培訓(xùn)部有一天能夠稱得上是一只充滿狼性的團隊!狼,,席群居,群而發(fā)之,,群而進之,目標出現(xiàn),,群而攻之,。狼,對于目標之攻擊,,常在群首號令之前,,便序而不亂,各自心領(lǐng)神會,、配合默契,,各司其職,有條不紊,。主攻者勇往直前,,助攻者蠢蠢欲動,后備者嚎叫助威,,其組織之嚴密人所難及,,若把這種精神充分融入我們團隊文化之中,何愁團隊不勝?何愁事業(yè)無功?
職員半年本職工作的總結(jié)篇二
時光飛逝,。轉(zhuǎn)眼間,,今年已經(jīng)過去了一半。上半年,,作為公司行政服務(wù)人員,,圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標,立足本職工作,突出重點,,狠抓落實,,認真完成各項任務(wù),取得了一定成效,。上半年的工作總結(jié)如下:
一,、加強理論學(xué)習,增強思想覺悟
我是一個愛學(xué)習的人,。我覺得在飛速發(fā)展的時代,,不學(xué)習不進步,就跟不上時代的步伐,。行政工作雖然不難,,但大多繁瑣,不容易面面俱到,。因此,,我需要高度的責任感和較強的工作能力,才能做好各項行政工作,。思想是行動的先導(dǎo),。所以,要做好工作,,首先要端正思想和態(tài)度,。以提高思想覺悟為己任,是一種境界,。我堅持在業(yè)余時間學(xué)習理論知識,,不斷武裝自己的頭腦,用先進的思想指導(dǎo)工作,。同時,,我也注重理論與實踐的結(jié)合,探索新的工作方法,,不斷提高自己的整體素質(zhì),。
二、愛崗敬業(yè),,甘于奉獻
作為一名行政服務(wù)人員,,我堅信“把簡單的事做好就是不簡單,把平凡的事做好就是不平凡,?!笔聼o巨細,我都以嚴謹,、認真,、負責的態(tài)度做好每件工作,。遇到難題,我始終堅持向同事請教,,借鑒他們的工作經(jīng)驗,,自己想方設(shè)法解決。不斷在工作中學(xué)習,,積累,,也形成了一套行之有效的工作方法。
除了做好日常的行政工作外,,我這半年主要的工作包括員工食堂協(xié)調(diào)管理和公司一周年活動以及其它重要的會議會務(wù)工作,。其中,員工食堂是_月份開業(yè)的,。我為了做好食堂開業(yè)的準備工作,,無論刮風下雨,還是烈日炎炎,,我都不計辛苦,,到處奔波。常常加班加點準備材料,,終于,,用了__天的時間,把衛(wèi)生證,、煤氣等事關(guān)食堂的各項事項都辦理得順順當當?,F(xiàn)在,我們的食堂已開始正常運轉(zhuǎn),。
另外,上半年我公司的周年慶,、董事會,、監(jiān)事會、股東大會等重要會議活動召開前,,我都做好了相關(guān)的會務(wù)保障工作,。包括會前準備、會中服務(wù),、會后處理等都嚴格按照上級要求,,做好協(xié)調(diào)處理。
三,、工作中的成長和不足,,以及今后的工作設(shè)想
在這半年時間里,我在__這個大集體里成長了很多,。無論是待人接物,,還是做人,、做事上能力都有了很大的提升。但是,,我還是能夠看到自己的不足,。比如,一是工作經(jīng)驗還有所不足,。有時處理問題方式方法有點欠妥,。二是習慣按經(jīng)驗辦事,不能解放思想,,積極創(chuàng)新,,更好地開展工作。三是行政工作很細瑣,,個人有時存在急躁情緒和懈怠情緒,。
總結(jié)過去,展望未來,。下半年,,我會不斷改進上述缺點,繼承并發(fā)揚優(yōu)點,。不斷以嚴格的要求來約束自己,,勇于接受新的挑戰(zhàn),為我們公司的發(fā)展貢獻力量,。
職員半年本職工作的總結(jié)篇三
光陰似箭,,日月如梭,一轉(zhuǎn)眼20___年已經(jīng)過了大半年,。告別十多年的學(xué)生生涯,,從一個不諳世事的大學(xué)生搖身一變,變成了初出茅廬的職場新人,??v然對學(xué)生的身份有著萬般不舍,但是我們還是帶著滿腔熱情走進了華潤這一溫暖的大家庭,。
帶著美麗的夢想,,我們斗志昂揚,摩拳擦掌,,準備一展所長大干一場,。帶著無盡的渴望,我們躊躇滿志,,豪情萬丈,,期待破蛹成蝶展翅飛翔。但是理想很豐滿,,現(xiàn)實卻很骨感,。初來乍到,,也沒多少事情可以干,每天就只能做些擦擦桌子掃掃地,,端茶遞水粘貼發(fā)票,,收發(fā)快遞復(fù)印傳真等等的后勤工作,要不就掃描掃描工程藍圖,,翻譯翻譯英文合同等等的瑣碎事務(wù),,基本上沒啥機會接觸到業(yè)務(wù)知識。有時候閑得發(fā)慌,,坐在前臺看著走廊上人來人往,,或聽著電梯上上下下開門關(guān)門的聲音發(fā)呆。欲大展拳腳卻無所事事,,有事都是些雜七雜八的瑣事,,總覺得郁郁不得志又無計可施,一顆心就悄悄地浮躁起來,。
還記得和少青每人提兩大袋藍圖到打印店掃描,,沉甸甸的袋子把我們的身體都壓彎了。一整天我們就和兩千多張圖紙一起,,那濃烈刺鼻的氨水味,,至今記憶猶新。一張張地拆開又疊好,,一整天下來也沒閑著,,站得腰酸背疼的,連午飯還是打個快餐在打印店內(nèi)草草解決,。不過我們是快樂的,,因為我們在完成自己的工作,我們在自食其力實現(xiàn)自我價值,,我們可以通過自己的雙手創(chuàng)造財富,。
還記得對著那厚厚的一大疊英文合同和技術(shù)附件,因?qū)I(yè)性太強,,知識面太窄,詞匯量太少,,撓耳抓腮苦思冥想,,絞盡腦汁也翻譯不出來,譯出來也語不通句不順的窘樣,。另外,,對那些有幸可以去江蘇常州參加拓展訓(xùn)練和實習的新同事們,我倆心里真是充滿了羨慕妒忌恨,,羨慕得眼紅,,恨得牙癢癢,。不過我們是充實的,因為宗總對新進員工很照顧,,總鼓勵我倆多學(xué)習,,即使他事務(wù)再繁忙,也會在下午下班后抽時間幫我們補習半個鐘的專業(yè)知識,。宗總愛崗敬業(yè),,一心撲在工作上,對工作一絲不茍的態(tài)度也深深影響著我們,。
通過學(xué)習,,浮躁的心慢慢平復(fù)下來,才明白:要成就一番大事業(yè),,非得有一種耐的住寂寞的心態(tài)不可,,從基本崗位做起,循序漸進,,接受磨練,。
6月1日到6月18日,領(lǐng)導(dǎo)安排我到江蘇常州培訓(xùn)學(xué)習,,很榮幸獲得這次出差機會,。在外環(huán)廠區(qū),接觸到很多領(lǐng)導(dǎo),,雖然他們身居高位,,但是沒有半點架子,還很關(guān)心我們的工作和生活,。公司環(huán)境優(yōu)美,,氣氛很融洽,同事也很好,,工作效率高,,敬業(yè)奉獻,待人和善,,從他們身上我總會學(xué)到許多東西,。特別要感謝的是鄭總的知遇之恩。之前屢次求職失敗,,是他給了我機會讓我的夢想找到孕育的土地,,從此扎根華潤;是他給予我們一次又一次的鼓勵,為我們排憂解難,。我也正在一步一個腳印地努力著,,期望有一天我的夢想可以撐起一片綠蔭,開滿似錦繁花,,結(jié)出累累碩果,。此外,,還要感謝我的師傅小瓊。我知道我的粗心和愚笨有時候會給她帶來很多麻煩,,可她一點也不介意,,給我傳授了很多報關(guān)方面的知識,還帶我專門跑了華西村那邊的保稅倉庫以及常州海關(guān),。
雖然在常州呆了半個月,,但是學(xué)到的也只不過是一些報關(guān)工作的皮毛而已,由于專業(yè)知識不掌握,,實戰(zhàn)經(jīng)驗缺乏,,現(xiàn)在做起事來還是感覺困難重重,處處碰壁,。還記得臨走前,,鄭總寄予厚望,希望我回到珠海后能夠具備獨立操作的能力,。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望,,我一定加倍努力爭取以最短的時間來提升自身業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
華潤,,給了我們騰飛的翅膀,。在這里,我們要放飛理想搏擊長空;在這里,,我們要點燃激情奮勇向前;在這里,,我們要激蕩青春譜寫輝煌!
職員半年本職工作的總結(jié)篇四
通過上半年會計工作的完成,讓我認識到自身在工作中,、在意識上都存在許多不足,。希望在下半年的工作中能夠不斷改進,不斷提高,,努力做到適崗?,F(xiàn)對上半年工作加以總結(jié)。
一,、工作不足
會計工作僅僅停留在事中記帳,、事后算帳,對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,,不能將工作做在前面,,往往是碰到問題解決問題,而不能做到防患于未然;另外,,作為財務(wù)負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性,,只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù),、資料,,在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊,只是按照理論上的指標去計算,、去解釋,。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠。
公司財務(wù)管理部對我們的會計工作提出了具體的要求,。但在實際工作中還存在許多不足之處,,尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決,在對一些已形成習慣做法的問題處理上,,改變起來還有一定困難,。有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化,,往往只拘于形式或停留在表面,,沒有起到真正的管理作用,對照制度的要求,,還存在問題,,針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深,應(yīng)是今后工作中的又一重點,。
財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映,、監(jiān)督,對本部門以外的信息應(yīng)及時了解,,目前部門之間的協(xié)作沒有問題,,就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通,、了解,,到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握,,以至于使自己的工作有時很被動,。
二、下半年工作計劃
在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上,,還是要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識,,針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習好的管理、經(jīng)驗,,提高自身的綜合管理能力,。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,加強事前了解,,掌握經(jīng)營活動的第一手資料,,加強預(yù)測、分析工作,按照集團公司要求,,認真做好財務(wù)計劃工作,。在日常工作中按照財務(wù)計劃,監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理,、有效地使用,,使企業(yè)效益化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時,,及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,,分析查找原因,根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差,,或調(diào)整已有計劃,,同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。
不斷吸取新的知識,,完善自身的知識結(jié)構(gòu),,提高政策水平對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠,,有時也會影響到自己的財務(wù)工作,。所以在平時,除了加強自身的學(xué)習外,,要多向其他部門的同事請教,,尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時,不能單以自己的理解,,應(yīng)在徹底搞清楚之后,,進行處理。
三,、工作建議
針對我們工作中共同的弱點,,舉辦一些專題講座、培訓(xùn),,關(guān)鍵是理論在實踐中如何運用,,如何提高財務(wù)管理水平。另外,,也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習交流,,把先進的管理經(jīng)驗讓我們大家學(xué)習、分享,。對于公司財務(wù)制度,,是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進行學(xué)習,讓他們認為必須按制度進行管理,,如何按制度進行管理,,否則,,僅僅財務(wù)上對他們進行要求執(zhí)行起來太難。在今后的工作中,,希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財務(wù)工作,,我也會在工作中盡我所能,不遺余力地作好財務(wù)工作,。
職員半年本職工作的總結(jié)篇五
轉(zhuǎn)眼間,__年又過半了,,回顧這半年來的工作,,我在各位同事的支持與幫助下,按照公司和個人的年度計劃,,較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學(xué)習與工作,我對本職工作有了新的認識,,而且個人工作能力也得到較大的提高?,F(xiàn)將半年來的工作情況述職如下:
一、上半年工作匯報:
(一)知識管理
__年根據(jù)集團知識管理積分辦法,,結(jié)合公司實際,,調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案,新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化,、過程導(dǎo)向化,、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行,,達到了較好的效果,。
數(shù)據(jù)回顧:
(1)__年集團知識管理考核積分卡(截止5月)
說明:截止5月,集團平均分為87分,,90分以上的有25家;80分以上的有34家,,最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門),__公司集團并列第一,,__第一,。去年同期排名43名。
(2)__年集團知識管理考核——個人積分
說明:員工平均積分年累計為18.85分,,排名前列,。
(3)__年集團知識管理考核——頻道點擊
1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%
__年,,集團調(diào)整了考核要求,,形成了以cko頻道為核心的考核機制,重點關(guān)注各工廠的頻道點擊,、員工積分,,同時也調(diào)整了cko積分辦法。對此,公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,,并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓(xùn),。通過培訓(xùn),使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦,、怎樣點評、怎樣使用審批流程等,。各部門通過培訓(xùn),,km推進氛圍較好,員工自覺使用km工具并達到可喜成果,。
2,、組織成立項目小組
3月成立qc小組,主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關(guān),。4月召開項目啟動會議,,明確責任人及活動分工。每月回顧總結(jié),,遵循pdca原則達到預(yù)期目標,。通過項目攻關(guān),我們規(guī)范了推進要求,,解決了每月存在的不同問題,。
3、迎接集團km現(xiàn)場審計
3月底,,集團企劃總部__,、___兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作,高度贊揚了我司的km推進工作,,認為我司亮點很多,,值得兄弟工廠借鑒,特別是流程規(guī)范,、流程效率高,。本次查核我司成績?yōu)?9分,為第一批查核單位,。
4,、參加知識管理年會,__公司大放光彩,。
4月28日,,__啤酒第__屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在__隆重召開,__副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會,。
在本次大會上,,__公司集體或個人共榮獲4項榮譽,,著實給力。
(1)__公司總經(jīng)理__榮獲集團“知識管理卓越”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評,,本獎項只有6名);
(2)__公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”(km推進團隊集中亮相,,并多次受到好評,其中__公司的km推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
(3)個人榮獲集團“知識管理專員”榮譽稱號,。
本次年會上,,集團高度評價我司的km推進工作,通過交流學(xué)習,,其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路,,對我們的工作給予了充分的肯定。
(二)現(xiàn)場管理
數(shù)據(jù)回顧:
1,、調(diào)整考核思路,糾正了部門班組原有“做得多錯的多”,、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;
__年,,通過與部門班組的溝通,發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒,,認為“面積越大,,做得事情越多,錯就越多,,考核就越嚴重,。”這種情況無形中打消了員工的積極性,,特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣,,索性放棄。針對這種情況,,__年公司調(diào)整考核思路,,引導(dǎo)員工“有做必有果”,班組培訓(xùn),、班組自查,、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目,,改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,,讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”,。
2,、規(guī)范班組現(xiàn)場管理,發(fā)揮班組主觀能動性,,變被動為主動,,持續(xù)開展部門自查和班組自查;
按照__年制定的推進思路,,各部門積極開展部門或班組自查,周自查已經(jīng)成為部門的習慣,。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組,,按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推進氛圍較好,,例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大,,現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班,、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊,,被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學(xué)習現(xiàn)場管理推進技巧,回顧現(xiàn)場管理存在的問題,。
3,、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面,,提升員工積極性,。
公司月度查核,部門主動上報,,各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點,,例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序,標示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革,、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作,,提升了員工的積極性,。
4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略,,鞭策部門力爭先進,。
(三)包裝有效工時
數(shù)據(jù)回顧:
1、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組,,圍繞課題進行項目攻關(guān),。3月成立“包裝有效工時”qc項目小組,成員包含生產(chǎn)部,、人力資源部及包裝部成員,。月度開展小組活動,按期回顧和總結(jié)月度推進工作,,并解決存在問題,。
2、包裝部“有效工時”氛圍較好,,班組長學(xué)習有效公司的統(tǒng)計方法,,有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組,,班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。
3,、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn),,引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃,,結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn),,包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20__年同期比,,產(chǎn)銷量增長,,生產(chǎn)人員減少,達到了“減員增效的”目的,。
(四)e-hr人事信息管理
e-hr人事信息管理為20___年新增職責,,通過半年的學(xué)習和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1,、員工自助查詢,。
2、積極學(xué)習新操作手冊,,月度erp維護正常,集團月度查核沒有出現(xiàn)異常,。
3,、參加__區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn),考試成績名列前茅,,順利取得結(jié)業(yè)證書,。
二、上半年工作不足:
1,、深入一線不夠,,基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少,,不能及時掌握他們的相關(guān)情況,。
2、管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上,,工作滯后,致使遲到,、早退現(xiàn)象時有發(fā)生,。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解,。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習不透,,研究不深,,理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深,,導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分,。
4、學(xué)習力還有待提升,,關(guān)注面過窄,,自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,,不利于工作的正常開展,。
5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠,,常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn),,對一些不符合項的整改跟進滯后,部門間的溝通還有待于加強,。
三,、下半年工作計劃:
1、知識管理
(1),、完善知識管理月度查核清單,,梳理部門常規(guī)文檔,建立km文檔上傳檔案,,按期查核文檔上傳的及時性,。
(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建,。積極爭取集團的資源,,力爭成為第一批試點單位,為公司高管定制專有的km門戶,。
(3),、進一步完善審批流程。
(4),、網(wǎng)上調(diào)查,、時間管理模塊的推進。
我們的目標:總結(jié)先進工廠的亮點,,打造一流的知識管理團隊,,奮力躋身集團前12名。
2,、現(xiàn)場管理
(1),、持續(xù)開展旺季綜合檢查。
(2),、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習,,加強檢查的能力,。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖,,要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場,。
3、有效工時管理
(1),、完善班組有效工時評比制度,,充分激勵班組員工。
(2),、規(guī)范員工考勤管理,,跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計,加強班組長對有效工時的深入理解,。
4,、e-hr人事信息管理
(1)、員工照片維護;
(2),、按照集團要求維護培訓(xùn)信息等特殊信息;
(3),、學(xué)習薪酬管理模塊的操作。