光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，成績(jī)已屬于過(guò)去,，新一輪的工作即將來(lái)臨,，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院工作計(jì)劃書(shū)醫(yī)院工作計(jì)劃格式及篇一

20xx年,，醫(yī)院工作總的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十七大、十七屆四中全會(huì)精神和衛(wèi)生工作方針政策,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以醫(yī)院發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，始終堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念,，以質(zhì)量,、安全為主題，繼續(xù)深化醫(yī)院改革,，強(qiáng)化醫(yī)院管理，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全，醫(yī)院收費(fèi)工作計(jì)劃,。加速人才引進(jìn)和培養(yǎng)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì),，加速打造專(zhuān)病專(zhuān)科品牌戰(zhàn)略,，千方百計(jì)籌措資金爭(zhēng)取項(xiàng)目，添置臨床必需設(shè)備,，積極推進(jìn)住院醫(yī)技樓和職工住宅樓建設(shè)步伐,，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),，增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力,，不斷開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面,。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，將以病人為中心的人性化服務(wù)做細(xì)、做好,，使服務(wù)態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平明顯提升;二是加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理,，有計(jì)劃地培養(yǎng)和引進(jìn)人才,，積極開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域;三是加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)科特別是中醫(yī)特色專(zhuān)科的建設(shè)，提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力;四是加強(qiáng)內(nèi)外宣傳,，提高醫(yī)院的知名度;五是著力抓好醫(yī)技樓項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)在年底竣工,，同時(shí)加速職工住宅樓建設(shè)步伐;六是全面完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)任務(wù),，全年計(jì)劃完成年門(mén)診診療人次6萬(wàn)人，年出院病人4000人次,，年業(yè)務(wù)收入1500萬(wàn)元,。

(一)思想政治工作

1.進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院黨建工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，充分發(fā)揮黨總支、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,。做好黨建工作日常管理,，堅(jiān)持三會(huì)一課制度,，創(chuàng)建黨建工作新思路、新方法,。積極發(fā)展新黨員,，不斷壯大黨的基層隊(duì)伍,。切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),，做到勤政務(wù)實(shí),、廉潔行醫(yī)，扼制以公謀私,、以醫(yī)謀私的行為,。

2.加強(qiáng)職工思想教育，努力提高職工政治素質(zhì),。在醫(yī)院營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守,、文明服務(wù),、弘揚(yáng)正氣的氛圍，培養(yǎng)職工關(guān)心醫(yī)院,、熱愛(ài)醫(yī)院,，人人樹(shù)立以院為家的思想,，爭(zhēng)做醫(yī)院發(fā)展的促進(jìn)者,。

3.加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、職業(yè)道德和法制教育,。要求醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格遵守衛(wèi)生部“八項(xiàng)承諾”,、“八項(xiàng)紀(jì)律”規(guī)定,，維護(hù)醫(yī)務(wù)人員白衣天使的圣潔形象,。

4.加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，切實(shí)糾正醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng),，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目和醫(yī)務(wù)人員的診療行為,，杜絕醫(yī)務(wù)人員收受回扣、“紅包”和開(kāi)單提成等現(xiàn)象,。

5.繼續(xù)抓緊抓好醫(yī)院精神文明建設(shè),積極創(chuàng)建州級(jí)最佳文明單位,。在全院廣泛開(kāi)展“三學(xué)三比”、“五比五看”及爭(zhēng)創(chuàng)“五好班子”,、“先進(jìn)基層黨組織”,、“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”等文明創(chuàng)建活動(dòng),。

6.努力營(yíng)造優(yōu)秀的醫(yī)院文化,，工作計(jì)劃《醫(yī)院收費(fèi)工作計(jì)劃》。充分發(fā)揮黨,、團(tuán),、工會(huì)和婦女組織的作用,，采取多種形式豐富職工的業(yè)余文化生活,，營(yíng)造良好的醫(yī)院文化氛圍,，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力,。積極參加上級(jí)組織的文體活動(dòng),，展示醫(yī)院職工良好的精神風(fēng)貌,。

7.加強(qiáng)醫(yī)院宣傳工作，全面提升社會(huì)信譽(yù)度,。從醫(yī)院的先進(jìn)設(shè)備,、診療技術(shù)、骨干人才,、典型病例和先進(jìn)事跡,、醫(yī)院文化入手，通過(guò)宣傳欄,、網(wǎng)絡(luò),、電視、報(bào)刊等多種渠道進(jìn)行大力宣傳,，讓患者和社會(huì)充分認(rèn)識(shí)醫(yī)院,，了解醫(yī)院,，讓更多的老百姓信賴(lài)醫(yī)院,。進(jìn)一步加深與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的聯(lián)系和溝通,，讓醫(yī)療服務(wù)從醫(yī)院延伸到農(nóng)村,，延伸到農(nóng)民家中,。

(二)醫(yī)療業(yè)務(wù)工作

1,、以病人為中心，繼續(xù)深入開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整頓活動(dòng),，進(jìn)一步健全各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作質(zhì)量考評(píng)體系,，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,。狠抓診療規(guī)范、操作常規(guī)和核心制度的落實(shí),，確保醫(yī)療安全。

2,、建立,、健全病歷文書(shū)的質(zhì)量監(jiān)控、評(píng)價(jià),、反饋制度，強(qiáng)化醫(yī)療,、護(hù)理等各種文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范,，提高病歷質(zhì)量。重點(diǎn)加大住院病歷的監(jiān)管,、懲處力度。

3,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制與目標(biāo)管理,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。堅(jiān)持以病人為中心,，進(jìn)一步深化整體護(hù)理,，提倡人性化服務(wù)。

4,、加強(qiáng)人才培養(yǎng)及“三基”培訓(xùn),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。全年計(jì)劃選送xx人以上到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，同時(shí)在院內(nèi)制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、技能操作的培訓(xùn)計(jì)劃并狠抓落實(shí),，強(qiáng)化基本功的訓(xùn)練，不斷提高臨床醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

5、加強(qiáng)專(zhuān)病專(zhuān)科和中醫(yī)特色科室建設(shè),，廣泛開(kāi)展中醫(yī)適宜技術(shù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì),。

6、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī),，強(qiáng)化醫(yī)療安全責(zé)任意識(shí),，做到警鐘長(zhǎng)鳴,，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)、糾紛及事故的發(fā)生,。

7、切實(shí)抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)醫(yī)保工作的管理,。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)診療規(guī)范和操作規(guī)程，堅(jiān)持合理檢查,、合理用藥、合理收費(fèi),、因病施治,，努力降低醫(yī)藥費(fèi)用,，充分體現(xiàn)惠民,、利民,、便民的原則，高效,、高質(zhì)量地為廣大人民群眾服務(wù),。

8、加強(qiáng)藥品管理,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》等法律法規(guī),，所有藥品必須實(shí)行省集中招標(biāo)采購(gòu)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕假,、偽、劣藥流入醫(yī)院,。嚴(yán)格執(zhí)行藥價(jià)政策,，盡最大限度降低藥價(jià)，讓利給患者,。加強(qiáng)藥學(xué)人員專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和法律法規(guī)的培訓(xùn),，提高藥學(xué)人員業(yè)務(wù)水平。

9,、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理和醫(yī)療廢物的管理,，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)，降低醫(yī)院感染發(fā)生率,，確保醫(yī)療安全,。

xx、認(rèn)真做好計(jì)劃免疫,、婦幼保健及傳染病的管理工作,。

(三)后勤服務(wù)工作

1,、加快住院醫(yī)技樓建設(shè)進(jìn)度,，力爭(zhēng)年底竣工并在2011年5月1日之前投入使用,。同時(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào),，積極籌措資金,，使職工宿舍在年內(nèi)完成主體工程,。

2、辦公室及人事科緊緊圍繞醫(yī)院中心工作,，充分發(fā)揮組織,、協(xié)調(diào)、督辦,、落實(shí)職能,，搞好上傳下達(dá)，嚴(yán)格按上級(jí)政策做好職稱(chēng)晉升,、工資晉級(jí)和年度考核工作。

3,、財(cái)務(wù)科要結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，認(rèn)真編制全年財(cái)務(wù)預(yù)算和核算分配方案,，做好各科室成本核算工作和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益分析工作，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全院職工的工作積極性,，真正體現(xiàn)以人為本,、重實(shí)績(jī),、重貢獻(xiàn)的分配制度,。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度及財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格審批程序,。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高理論水平和業(yè)務(wù)能力。

4,、總務(wù)科要加強(qiáng)對(duì)水,、電后勤物資的管理，增收節(jié)支,，杜絕浪費(fèi),。從一切服務(wù)于臨床、一切方便臨床入手,，堅(jiān)持“下送,、下收、下修”,，做到日常工作制度化,、規(guī)范化。同時(shí),，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，保持醫(yī)院24小時(shí)清潔衛(wèi)生,。

5、保衛(wèi)科要切實(shí)履行職能,，搞好社會(huì)治安綜合治理工作，確保醫(yī)院健康運(yùn)轉(zhuǎn),。實(shí)行24小時(shí)值班制,，努力創(chuàng)造良好的醫(yī)療工作環(huán)境，維護(hù)醫(yī)院正常工作秩序,，做到全年無(wú)重大刑事,、治安案件發(fā)生,。

6、認(rèn)真做好計(jì)劃生育工作,，加強(qiáng)重點(diǎn)科室的管理,，杜絕“兩非”案件，保持建院以來(lái)計(jì)生工作無(wú)闖“紅燈”的記錄,。

1.積極完成上級(jí)交辦的醫(yī)療救護(hù)任務(wù),。

2.繼續(xù)認(rèn)真做好中醫(yī)藥治療艾滋病項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。

3.搞好實(shí)習(xí)和進(jìn)修帶教工作,。

4.認(rèn)真做好扶貧幫困工作,。

5.積極完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù),。

醫(yī)院工作計(jì)劃書(shū)醫(yī)院工作計(jì)劃格式及篇二

一,、抓組織,，重實(shí)效加強(qiáng)我院環(huán)衛(wèi)工作組織領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)工作職責(zé)，使環(huán)衛(wèi)工作有組織,、有計(jì)劃的開(kāi)展。把建設(shè)健康單位與創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生縣城工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，在注重實(shí)效上下功夫。今年的環(huán)衛(wèi)重點(diǎn)工作是：持續(xù)做好病媒生物防治工作,、單位的美化,、凈化、綠化工作,，同時(shí)認(rèn)真做好日常衛(wèi)生工作,。

1、病媒生物防治計(jì)劃

病媒生物防治是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù),。每年必須在“五一”節(jié)之前,，對(duì)蚊蠅孳生地進(jìn)行一次全面的清理、噴殺,，避免夏季蚊蠅繁殖。同時(shí)對(duì)辦公區(qū),、家屬區(qū)的化糞池、沉淀井徹底清理一次(每年兩次),，確保污水管道暢通。在家屬區(qū),、辦公區(qū)垃圾箱周?chē)鷶[放毒餌站,，定期滅鼠。認(rèn)真處理廢物及垃圾,，院內(nèi)設(shè)置足夠的垃圾箱,、垃圾桶，定期清理,，保持院內(nèi)環(huán)境整潔,。

2、綠化管理計(jì)劃

醫(yī)院的綠化工作是醫(yī)院環(huán)境條件的一個(gè)重要因素,，醫(yī)院的綠化，由院領(lǐng)導(dǎo)參加及有關(guān)科室人員組成綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)全院綠化工作的計(jì)劃,、組織和統(tǒng)一管理。配備一定數(shù)量的綠化工人,，具體負(fù)責(zé)綠化管理工作,。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃：根據(jù)本單位占地面積及建筑物布局情況,，統(tǒng)盤(pán)考慮綠化規(guī)劃,，努力解決黃土赤露,，提高綠化覆蓋率,，注意園林,、亭、角,、架、山,、溪、雕塑的點(diǎn)綴,，提高綠化美化水平。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃以綠化發(fā)展為方向,、目標(biāo)為前提,，而年度計(jì)劃則應(yīng)側(cè)重于具體的實(shí)施,，包括花木的種植和管理，防治蟲(chóng)害以及越冬保暖等,。綠化經(jīng)費(fèi)應(yīng)實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用,。另外，注重專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍與群眾養(yǎng)護(hù)相結(jié)合：在綠化工人負(fù)責(zé)管理的基礎(chǔ)上,，大力提倡全院職工、病員愛(ài)護(hù)樹(shù)木花草的新風(fēng)尚,，教育職工,、病員和家屬都來(lái)愛(ài)護(hù)院內(nèi)的一草一木，人人參加綠化管理,。

3,、利用下鄉(xiāng)對(duì)廣大老百姓進(jìn)行健康知識(shí)的普及教育，努力豐富衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)容,。

三、進(jìn)一步完善內(nèi)部治理,、考核辦法和有關(guān)的

規(guī)章制度

四、做好環(huán)衛(wèi)會(huì)基本工作,。繼續(xù)按照上級(jí)的要求,，積極參與衛(wèi)生活動(dòng)。

醫(yī)院工作計(jì)劃書(shū)醫(yī)院工作計(jì)劃格式及篇三

為認(rèn)真貫徹落實(shí)十七大精神,、切實(shí)關(guān)注民生,、推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，全面貫徹實(shí)施《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》,、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》,、《湖南省突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急辦法》，進(jìn)一步完善衛(wèi)生應(yīng)急機(jī)制,，加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急管理體系,、預(yù)案體系建設(shè)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)部署,，建設(shè)高素質(zhì)衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍，提高整體衛(wèi)生應(yīng)急能力,，積極推進(jìn)衛(wèi)生應(yīng)急工作全面有序開(kāi)展,。

應(yīng)急法律法規(guī)是應(yīng)急管理工作實(shí)踐的總結(jié)和升華。宣傳,、貫徹、實(shí)施應(yīng)急法律法規(guī),，有利于深入把握應(yīng)急管理工作內(nèi)在規(guī)律,，使應(yīng)急管理工作更加法制化、規(guī)范化,、科學(xué)化,。通過(guò)舉辦現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、發(fā)放宣傳單張,、舉辦專(zhuān)題培訓(xùn)班等形式,，大力宣傳貫徹《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》和《湖南省突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急辦法》等法律法規(guī),，組織專(zhuān)題培訓(xùn),，組織《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》專(zhuān)題學(xué)習(xí)，對(duì)從事衛(wèi)生應(yīng)急工作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),。開(kāi)展法規(guī)實(shí)施情況的專(zhuān)項(xiàng)檢查,。

認(rèn)真貫徹《全國(guó)衛(wèi)生部門(mén)衛(wèi)生應(yīng)急管理工作規(guī)范》，強(qiáng)化醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)衛(wèi)生應(yīng)急職能,，規(guī)范衛(wèi)生應(yīng)急職責(zé)，加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急業(yè)務(wù)技術(shù)能力建設(shè),，充分發(fā)揮醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件中的作用,。

建立組織機(jī)構(gòu)：總指揮：胡永東

副指揮：楊遠(yuǎn)文賀立群

工作人員：劉興華謝惠華陳永清謝蟬媛謝國(guó)新黃和平彭根華

（一）增強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急意識(shí),，使衛(wèi)生應(yīng)急人員建立依法,、科學(xué)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的觀念,。

（二）充實(shí)衛(wèi)生應(yīng)急知識(shí)，提高衛(wèi)生應(yīng)急處置能力,，使衛(wèi)生應(yīng)急人員掌握衛(wèi)生應(yīng)急處置的基本理論,、基本方法和基本技能，具有將衛(wèi)生應(yīng)急方法和技能應(yīng)用于處置各類(lèi)突發(fā)事件的能力,。

醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中應(yīng)急管理,、處置和醫(yī)療救援相關(guān)人員。

根據(jù)衛(wèi)生應(yīng)急人員的組成特點(diǎn)和崗位要求,，按照分類(lèi)指導(dǎo)的原則,，根據(jù)《衛(wèi)生應(yīng)急管理培訓(xùn)大綱》、《突發(fā)急性的傳染病防控工作培訓(xùn)大綱》,、《緊急醫(yī)學(xué)救援培訓(xùn)大綱》等,。具體培訓(xùn)的內(nèi)容包括應(yīng)急工作概述與相關(guān)理論、衛(wèi)生應(yīng)急工作中的方法與技能,、各類(lèi)突發(fā)事件衛(wèi)生應(yīng)急處理等,，強(qiáng)調(diào)衛(wèi)生應(yīng)急的基本理論,、基本方法和基本技能,。認(rèn)真實(shí)行預(yù)防為主,、預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合的原則,，切實(shí)做好衛(wèi)生應(yīng)急準(zhǔn)備,。按照衛(wèi)生部《20xx-2020年全國(guó)衛(wèi)生應(yīng)急工作培訓(xùn)規(guī)劃》要求，以《衛(wèi)生系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理培訓(xùn)系列教材》為基礎(chǔ),，認(rèn)真抓好應(yīng)急培訓(xùn)工作,，重點(diǎn)做好醫(yī)療一線(xiàn)醫(yī)務(wù)人員、各級(jí)衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍的全員培訓(xùn),。組織考核型應(yīng)急演練,，著重考核衛(wèi)生行政和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的衛(wèi)生應(yīng)急能力。不斷完善衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案體系,，建立衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案科學(xué)檢驗(yàn)和動(dòng)態(tài)更新修訂機(jī)制,。進(jìn)一步健全突發(fā)公共衛(wèi)生事件監(jiān)測(cè)預(yù)警制度，加強(qiáng)重大傳染病疫情和其它突發(fā)公共衛(wèi)生事件分析評(píng)估預(yù)測(cè)工作,。健全完善衛(wèi)生應(yīng)急物資儲(chǔ)備目錄,，做好突發(fā)事件信息的收集、分析,、監(jiān)測(cè)報(bào)告，加強(qiáng)突發(fā)應(yīng)急事件應(yīng)急處理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)和培訓(xùn),，指定專(zhuān)人值班,，通知突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)絡(luò)方式，通過(guò)各種形式把所需的物品以最快速度準(zhǔn)確及時(shí)送到,，對(duì)所發(fā)生的應(yīng)急事件應(yīng)急處理后，對(duì)整個(gè)過(guò)程認(rèn)真總結(jié),。

醫(yī)院工作計(jì)劃書(shū)醫(yī)院工作計(jì)劃格式及篇四

保潔員須樹(shù)立全心全意為機(jī)關(guān)服務(wù)的思想,，盡心盡力、盡職盡責(zé),、保質(zhì)保量完成廳機(jī)關(guān)辦公區(qū)的衛(wèi)生工作。

(二)遵守各種

規(guī)章制度

(三)每天上午和下午對(duì)所負(fù)責(zé)的辦公室,、會(huì)議室,、樓梯、公共過(guò)道,、廁所各清掃一次，對(duì)保潔工作區(qū)域內(nèi)隨時(shí)進(jìn)行巡視,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的垃圾,、紙屑等立即進(jìn)行清除,。

(四)每月對(duì)各樓層清潔消毒一次,。

(五)如發(fā)現(xiàn)有雜物、辦公用具棄置在過(guò)道,、樓梯間的,，應(yīng)主動(dòng)向有關(guān)處室聯(lián)系，如確屬處室不需要的,，應(yīng)盡快清運(yùn),。

(六)發(fā)現(xiàn)自己所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備損壞，應(yīng)盡快報(bào)告后勤中心,，好即時(shí)安排修理。

(七)保潔工所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)要做到門(mén)窗干凈,無(wú)蜘蛛網(wǎng),、積塵等,。

(八)保潔工之間要搞好團(tuán)結(jié)，互相幫助,，相互配合，服從保潔組長(zhǎng)的指揮,，增強(qiáng)保潔意識(shí)，樹(shù)立形象,。

(九)遇有重大會(huì)議或緊急事項(xiàng),，保潔工必須無(wú)條件服從指揮，齊心協(xié)力,，盡快完成交辦的任務(wù)。

(十)保潔工要注意文明禮貌,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，不講臟話(huà),，粗話(huà),。不工作時(shí),，應(yīng)在指定的休息室休息，看書(shū),、看報(bào)、學(xué)習(xí) 業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高自身素質(zhì)。

(十一)后勤服務(wù)中心對(duì)保潔工作定期進(jìn)行檢查,，檢查中發(fā)現(xiàn)有灰塵、積垢,、紙屑、雜物,、污跡等，視情況嚴(yán)重程度給以批評(píng),、教育或罰款1―5元。為了切實(shí)搞好醫(yī)院衛(wèi)生工作,，美化醫(yī)療環(huán)境,，營(yíng)造良好的工作、就診環(huán)境,。

醫(yī)院工作計(jì)劃書(shū)醫(yī)院工作計(jì)劃格式及篇五

我記得今年醫(yī)院因?yàn)橐ブ匦略u(píng)選等級(jí)，所以對(duì)待醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備要有全面的更新,，醫(yī)院的規(guī)章制度也要經(jīng)過(guò)重新的修訂,，完善醫(yī)院的就診過(guò)程，這將是我們醫(yī)院最重要的一年,，目前我們醫(yī)院的等級(jí)是二級(jí)甲等醫(yī)院,。我們醫(yī)生護(hù)士自然個(gè)人素質(zhì)、個(gè)人能力也要得到相對(duì)應(yīng)的提高,，所以在今年會(huì)有三次培訓(xùn),，我就要積極的參加培訓(xùn)活動(dòng)，并且我不光只是參加醫(yī)院的護(hù)理培訓(xùn),，不管是護(hù)士的禮儀培訓(xùn)，還是跟患者溝通方式的培訓(xùn),，我都要認(rèn)真對(duì)待,，這是提高我個(gè)人工作能力的大好機(jī)會(huì)，這樣才能給患者最專(zhuān)業(yè)的護(hù)理服務(wù),。

我目前所在的科室是整個(gè)醫(yī)院最忙的科室，也是見(jiàn)證生命凋亡,，生離死別最多的科室,，各種各樣的病人到了最關(guān)鍵的時(shí)候，都是送來(lái)我們科室，所以我下定決心,，我要學(xué)習(xí)更多的急救知識(shí)，才能從容的面對(duì)更多的病情,，為患者多爭(zhēng)取一秒是一秒，首先我要把我們護(hù)士都會(huì)的心臟復(fù)蘇技能做到爐火純青,，保證每一次按壓的力度都能達(dá)到一致,。面對(duì)哮喘病人、燒傷燙傷的病人,、刀傷的病人、內(nèi)出血的病人等等,，我希望在今年我都能學(xué)到相應(yīng)的急救方法，畢竟我是經(jīng)常要跟隨救護(hù)車(chē)出去救人的,，我如果會(huì)能這次都學(xué)會(huì)，我就能保住患者在去往醫(yī)院的路上就能得到我的及時(shí)處理,。

我目前晉升護(hù)師的工作時(shí)間已經(jīng)達(dá)標(biāo)了,，今年就是我在醫(yī)院當(dāng)護(hù)士的第三年,，我就必須把晉升護(hù)師這個(gè)目標(biāo)納入今年的工作計(jì)劃當(dāng)中來(lái),，我目前自身的各項(xiàng)工作能力也基本的達(dá)標(biāo)護(hù)師的標(biāo)準(zhǔn),，我今年的最主要的任務(wù)就是更好的熟悉自己的技能，別在考核的時(shí)候犯錯(cuò)失誤,，并且做到盡心盡力的服務(wù)患者,，保證自己一年當(dāng)中沒(méi)有任何的患者投訴記錄，我今年的工作目標(biāo)就是通過(guò)年底的醫(yī)師考核,，這對(duì)一名護(hù)士而言,，綜合要求十分的高，不容忽視,。

醫(yī)院工作計(jì)劃書(shū)醫(yī)院工作計(jì)劃格式及篇六

1戰(zhàn)略規(guī)劃：充分利用各種信息,，對(duì)醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行分析，從戰(zhàn)略角度做出醫(yī)院的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展規(guī)劃,，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，做好醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,。

2市場(chǎng)拓展：通過(guò)拜訪(fǎng)客戶(hù)、市場(chǎng)調(diào)研等多種形式積極拓展市場(chǎng),，增加醫(yī)院客戶(hù)量,，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù),、設(shè)備和資金，或者輸出我們的技術(shù)與管理品牌,，廣泛開(kāi)展醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目合作或其它相關(guān)項(xiàng)目的合作,，提高醫(yī)院市場(chǎng)占有率。

3品牌推廣：與醫(yī)院宣傳和醫(yī)務(wù)部門(mén)密切配合,，充分利用各種傳播媒介、健康講座,、義診,、舉辦聯(lián)合活動(dòng)等整合營(yíng)銷(xiāo)模式，做好醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的推廣與宣傳工作,，不斷提高醫(yī)院的社會(huì)聲譽(yù)和品牌形象。

4客戶(hù)管理：建立重點(diǎn)客戶(hù)檔案（包括團(tuán)體與個(gè)人）,，做好各項(xiàng)跟蹤服務(wù)與信息反饋工作。利用多種形式與客戶(hù)發(fā)展和保持良好的關(guān)系,，建立忠誠(chéng)客戶(hù)群。特別是要加強(qiáng)大客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系管理，提高與大客戶(hù)的關(guān)系層級(jí),，形成利益共同體。抓好客戶(hù)服務(wù)中心的管理工作,，為顧客提供診前,、診中,、診后完善、全面,、高品質(zhì)的一體化服務(wù)。指導(dǎo)全院臨床科室,、臨床醫(yī)生和護(hù)士運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)到院顧客開(kāi)展全程服務(wù)與管理工作，形成院,、科、個(gè)人三個(gè)層面的客戶(hù)群,，對(duì)院,、科,、個(gè)人三級(jí)客戶(hù)群進(jìn)行立體管理，消滅服務(wù)盲點(diǎn),，提高顧客對(duì)醫(yī)療服務(wù)各環(huán)節(jié)的滿(mǎn)意度。

5科室指導(dǎo)：經(jīng)常與各職能部門(mén)和臨床醫(yī)技科室進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),，對(duì)全院醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各科室的醫(yī)療服務(wù)行為與競(jìng)爭(zhēng)行為,，使醫(yī)療流程更加合理，縮短客戶(hù)等候時(shí)間等,。

6服務(wù)培訓(xùn)：做好醫(yī)護(hù)人員和其他人員的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，配合相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)做好服務(wù)技能培訓(xùn),，指導(dǎo)科室開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)技能訓(xùn)練,，提高全員營(yíng)銷(xiāo)水平,。

根據(jù)以上職能定位,，將制定營(yíng)銷(xiāo)部工作職責(zé)范圍和相關(guān)制度,，今后營(yíng)銷(xiāo)科將按照職責(zé)范圍規(guī)定，規(guī)范化地開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作,。

營(yíng)銷(xiāo)部人員要對(duì)本市其他醫(yī)院的營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)服務(wù)情況進(jìn)行情報(bào)搜集,，了解同行和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。對(duì)照我們的運(yùn)作辦法,，與所了解到的情況進(jìn)行對(duì)比分析,，積極吸收兄弟醫(yī)院的好做法好經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)我們的工作,。在全面調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，要寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告呈交院領(lǐng)導(dǎo),，并在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)做分析報(bào)告,。具體安排為一季度內(nèi)對(duì)海珠區(qū)所有醫(yī)院進(jìn)行調(diào)查了解,，二季度對(duì)市內(nèi)大型醫(yī)院調(diào)查了解，三季度有選擇的對(duì)市內(nèi)其它醫(yī)院進(jìn)行調(diào)查了解，四季度做出總結(jié)報(bào)告,。

整合營(yíng)銷(xiāo)是指對(duì)各種可以利用的營(yíng)銷(xiāo)手段進(jìn)行有效的整合，以提高營(yíng)銷(xiāo)效果,。我們要采取有效措施加大醫(yī)院品牌的推廣力度，在不斷提高醫(yī)院知名度的同時(shí)來(lái)提高醫(yī)院的美譽(yù)度,。具體要做好做好醫(yī)院網(wǎng)頁(yè)、院報(bào),、各種宣傳品等院內(nèi)傳播媒介的有關(guān)工作，讓更多的群眾了解醫(yī)院,，認(rèn)識(shí)醫(yī)院。

醫(yī)院工作計(jì)劃書(shū)醫(yī)院工作計(jì)劃格式及篇七

二oxx年醫(yī)院各項(xiàng)工作在中共渠縣縣委,、縣人民政府、渠縣衛(wèi)生局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，狠抓醫(yī)護(hù)質(zhì)量,，規(guī)范管理制度；進(jìn)一步完善績(jī)效工資分配方案,、各種應(yīng)急處置預(yù)案；抓好重點(diǎn)疾病防治,、婦幼衛(wèi)生工作,，保障百姓身體健康；抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療各項(xiàng)工作,，切實(shí)做到群眾好看病,、看好病,；繼續(xù)縱深推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作,。始終堅(jiān)持以改革為動(dòng)力,，以人才為主導(dǎo),，以臨床為重點(diǎn),。抓住機(jī)遇,，乘勢(shì)而上，促進(jìn)我院各項(xiàng)工作又快又好向前發(fā)展,，圓滿(mǎn)完成上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

加強(qiáng)全院干部職工政治思想理論,、法律、法規(guī)學(xué)習(xí),，提高干部職工依法行政、依法執(zhí)業(yè)的水平和能力,，繼續(xù)深化保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性主題實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,；努力營(yíng)造和諧的干事、創(chuàng)業(yè)環(huán)境,，提高班子凝聚力和戰(zhàn)斗力；增強(qiáng)全院干部職工樹(shù)立“院興我榮,，院衰我恥”觀念。廣大黨員干部要貼近群眾,，服務(wù)群眾，為群眾多辦好事,、實(shí)事，做到對(duì)群眾有感情,，干工作有激情，辦事情有效率,。

主體，堅(jiān)持效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則，深入推行院科兩級(jí)管理,，著重向臨床傾斜，最大限度雕工干部職工積極性和創(chuàng)造性,。

1,、內(nèi)強(qiáng)管理,，建立科學(xué)合理、規(guī)范的管理體系

隨著衛(wèi)生改革的不斷深入,，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，醫(yī)院要發(fā)展,，管理必須實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化。今年,，醫(yī)院將繼續(xù)深化醫(yī)院質(zhì)量管理年活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，真正向管理要質(zhì)量,，要效益,。建立并完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),，制定符合現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展要求的管理機(jī)制,。全面推行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制領(lǐng)導(dǎo)下的院科兩級(jí)管理,、分管院長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任制。行政職能科室人員要經(jīng)常深入臨床科室積極參與管理,，履職盡責(zé)，在崗在位,，隨時(shí)接受群眾監(jiān)督。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，重點(diǎn)抓好崗位負(fù)責(zé)制,、首診負(fù)責(zé)制,、失職追究責(zé)任制,，使醫(yī)院各項(xiàng)工作有章可循，有制度可管,。

2、繼續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng),、提高醫(yī)療技術(shù)水平

今年主要培養(yǎng)各科業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)新型人才，不斷提高我院醫(yī)療技術(shù)水平,。醫(yī)院將對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自身潛力提供良好的環(huán)境,，力爭(zhēng)做到用制度留人,、用待遇留人、用感情留人,，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的核心作用。加大人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的投入,，以去年業(yè)務(wù)總收入的5%作為今年人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，選派業(yè)務(wù)技術(shù)較好的中青年骨干去三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，選派一定的護(hù)理人員進(jìn)行短期培訓(xùn),，提高其技術(shù)水平，以適應(yīng)新形式下現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展,，功能醫(yī)技科室繼續(xù)選派人員出去進(jìn)修學(xué)習(xí)新型專(zhuān)業(yè)技術(shù)，以提高我院整體醫(yī)療技術(shù)水平,。

3、狠抓醫(yī)護(hù)質(zhì)量強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管,，樹(shù)立以質(zhì)量求生存，向服務(wù)要效益的思想,。建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步完善《醫(yī)療質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》,、《護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》，由分管業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)具體抓,，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部具體落實(shí),，倡導(dǎo)“忠于職守,、愛(ài)崗敬業(yè),、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的行業(yè)風(fēng)尚,，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,，實(shí)現(xiàn)“診斷符合率高、危重病搶救成功率高,、治愈好轉(zhuǎn)率高、群眾滿(mǎn)意度高”的“四高”目標(biāo),。提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量,，規(guī)范各種軟件資料,。強(qiáng)化血液管理，杜絕血液（血漿）安全事故的發(fā)生,。

4、增大設(shè)備投入,、抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

（1）引進(jìn)ct投入使用，添置部分醫(yī)療設(shè)備,，提高服務(wù)功效和質(zhì)量,，展現(xiàn)醫(yī)院的綜合實(shí)力,。

（2）加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：對(duì)改善精神病員就餐環(huán)境；住院部各科室添置病床,、棉絮，等設(shè)施,；合理規(guī)劃科室、完善部份科室空調(diào),、電視機(jī),、手術(shù)器械,，改善病房環(huán)境,，滿(mǎn)足病員需求。

醫(yī)院工作計(jì)劃書(shū)醫(yī)院工作計(jì)劃格式及篇八

主動(dòng)尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路,、新途經(jīng)。深挖潛力,，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹(shù)立勤儉辦院的思想意識(shí),。

我們將繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，加大人事分配制度改革,，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，完善激勵(lì)機(jī)制,。要建立現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有額,，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù),，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿(mǎn)意這一根本。

醫(yī)院要生存、要發(fā)展,，要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開(kāi)特色專(zhuān)科和重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè),。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在專(zhuān)科建設(shè)和專(zhuān)科特色建設(shè)上面，用特色專(zhuān)科去拓寬市場(chǎng),，用特色專(zhuān)科去服務(wù)患者。

加大特色專(zhuān)科規(guī)模建設(shè),，力爭(zhēng)使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌。

“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”,。醫(yī)院通過(guò)近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng),，已經(jīng)擁有一批專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，但是,，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)更為突出,。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大,。未來(lái)的時(shí)間里，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人,，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干；對(duì)內(nèi)增加凝聚力,，對(duì)外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度,。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平的提高,。

“醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時(shí)候都不可忽視的系統(tǒng)工程,。20xx年，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”,、確保“醫(yī)療安全”,、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來(lái)抓，通過(guò)制度建設(shè),、人員素質(zhì)建設(shè)等措施,，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程,，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會(huì)評(píng)價(jià)好”的“龍頭醫(yī)院”,。

醫(yī)院要發(fā)展,，隊(duì)伍是關(guān)鍵,。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn)，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則,，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、考試,、考核，以及激勵(lì)機(jī)制等方法,，全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細(xì)小處下功夫,，在細(xì)微處見(jiàn)精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。打造一支精神面貌好,、工作能力強(qiáng),、能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的員工隊(duì)伍。

采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一,，是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此,，加快信息化建設(shè)時(shí)不我待。信息化建設(shè)要以滿(mǎn)足需要為標(biāo)準(zhǔn),，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要手段，成為患者與社會(huì)溝通的交流平臺(tái),。

醫(yī)院工作計(jì)劃書(shū)醫(yī)院工作計(jì)劃格式及篇九

新的一年里，如何進(jìn)一步認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，創(chuàng)造醫(yī)院發(fā)展的新概念,，與時(shí)俱進(jìn),，深化改革,，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，把握經(jīng)營(yíng)策略，至關(guān)重要,。我們要樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以技術(shù)為先導(dǎo),，以誠(chéng)信為根本,，以質(zhì)量為核心，以管理為手段,，以發(fā)展為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)安排好全年的工作,。

科學(xué)發(fā)展觀是新形勢(shì)下一種新的價(jià)值判斷，是一個(gè)新的政策取向,，也是一次新的理論創(chuàng)新和新的思想解放。我們必須在實(shí)踐中樹(shù)立和落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀,。

1、要形成以進(jìn)為先的發(fā)展共識(shí),。

我們常說(shuō)，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),，改革是唯一出路，穩(wěn)定壓倒一切,。要使醫(yī)院發(fā)展與進(jìn)步，必須要改變過(guò)去市場(chǎng)意識(shí)薄弱,，機(jī)制不活，服務(wù)滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費(fèi)和透支的局面,，必須要從實(shí)際出發(fā),，認(rèn)真調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，堅(jiān)持“科技興院,、人才強(qiáng)院”的辦院方針，對(duì)發(fā)展的目標(biāo)明確定位,，對(duì)發(fā)展的重點(diǎn)繼續(xù)調(diào)整發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)新的飛躍,。

2、要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念,。

以人為本,就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo),以人民群眾的根本利益出發(fā),謀發(fā)展、促發(fā)展,，不斷滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需要,，切實(shí)保障人民的健康權(quán)益。發(fā)展要堅(jiān)持以人為中心的發(fā)展,，這是發(fā)展的第一要義,，也是發(fā)展的核心問(wèn)題,。我們要堅(jiān)持做到在發(fā)展的理念上,，要體現(xiàn)人本思想;在發(fā)展的內(nèi)涵上，要體現(xiàn)人文精神;在發(fā)展方式上,，要體現(xiàn)人情關(guān)懷,。走真正意義上的科學(xué)的,、健康的,、文明的發(fā)展觀。教育全體員工,，始終把病人看成是親人,、朋友，創(chuàng)造溫馨的人文環(huán)境,、主動(dòng)關(guān)心病人，為病人提供終極服務(wù),，完全按照病人的需求和期望去做,，樹(shù)立醫(yī)院形象,，贏得社會(huì)好評(píng),。

3、把握適應(yīng)潮流的發(fā)展方式

當(dāng)今,，為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革,，所有醫(yī)院都在采取措施，圍繞病人需要,，提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平。這就迫使我們要審時(shí)度勢(shì),，根據(jù)變化的形勢(shì)，改變經(jīng)營(yíng)策略,。要進(jìn)一步下大力氣，提高醫(yī)療質(zhì)量,，要把科技興院、人才強(qiáng)院,、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步提到戰(zhàn)略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)措施和首要目標(biāo),。實(shí)現(xiàn)由服務(wù)創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，形成自己的品牌和特色,。

1、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念

今年是衛(wèi)生部確定的“管理年”,。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，這應(yīng)是我們管理工作重點(diǎn)。現(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員有六個(gè)等級(jí)：“有的把病人看成親人,，有的把病人看成朋友，有的把病人看成熟人,，有的把病人看成路人,，有的把病人看成有病的人，有的不把病人當(dāng)人看,。這六個(gè)等級(jí)中,，前三者是完全轉(zhuǎn)變了服務(wù)理念，后三者就有待或者說(shuō)要盡快轉(zhuǎn)變,。我們要教育職工，必須始終時(shí)刻記住把病人當(dāng)親人,、朋友,、熟人,，切實(shí)做好人文關(guān)懷,，醫(yī)院才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地,。

2,、“營(yíng)銷(xiāo)”管理理念

發(fā)展是硬道理,。只有發(fā)展,，才能滿(mǎn)足需求,，只有發(fā)展,，才能提高自己,。我們要緊緊把握裝用較低的費(fèi)用,，提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，努力滿(mǎn)足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需要”這一改革目標(biāo),。