光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃篇一

為了使本項(xiàng)目所涉及現(xiàn)場維護(hù)人員能夠全面地了解設(shè)備，增強(qiáng)維護(hù)和使用設(shè)備的技能,，我們除了向用戶提供整個(gè)設(shè)備的技術(shù)說明,、操作說明及文檔之外，還將負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場設(shè)備管理維護(hù)人員進(jìn)行全面的質(zhì)量管理培訓(xùn),。

培訓(xùn)的目的主要是使管理和使用設(shè)備的人員不僅對(duì)設(shè)備有足夠的認(rèn)識(shí),，而且能完全勝任所承擔(dān)的維護(hù)工作,，確保設(shè)備安全可靠的運(yùn)行,。

培訓(xùn)內(nèi)容主要包括閥門設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理,、控制等理論培訓(xùn)及設(shè)備操作規(guī)程,、現(xiàn)場操作、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,、設(shè)備安裝調(diào)試,、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整、設(shè)備故障排除,、事故應(yīng)急措施等內(nèi)容,。

現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)管理人員是指對(duì)項(xiàng)目中的設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)的人員。這部分人員經(jīng)過培訓(xùn),，主要能達(dá)到以下目標(biāo)：

了解設(shè)備結(jié)構(gòu),、運(yùn)行工作原理、設(shè)備控制工藝等內(nèi)容：

掌握設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法,、特殊設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整等： 掌握設(shè)備一般性故障的診斷和排除故障的應(yīng)對(duì)措施：

為了使培訓(xùn)達(dá)到最佳效果，使用戶獲得盡可能多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，我們將采用多種途徑對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn)：

現(xiàn)場授課：由專業(yè)的售后服務(wù)人員,，在現(xiàn)場對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn)。通常以設(shè)備的操作說明書作為資料支持,，現(xiàn)場設(shè)備操作為輔助,。

現(xiàn)場指導(dǎo)：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，我們的工程師在實(shí)際操作中,，會(huì)詳細(xì)講解操作步驟,，指導(dǎo)客戶操作，并解答客戶的有關(guān)問題,。

銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃篇二

目前,，對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度不足,，因此本年度培訓(xùn)重點(diǎn)在于提高管理人員的整體管理水平，促進(jìn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1. 提高管理人員的專業(yè)知識(shí),、管理技能，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn),；

2. 增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同,，提高企業(yè)對(duì)員工的凝聚力。

作為公司的基層管理人員應(yīng)該具備基本的管理知識(shí),，因此根據(jù)培訓(xùn)需求的匯總情況按季度安排基本管理技能的課程,，提高管理人員在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的能力。

1. 第一季度課程：

1) 培訓(xùn)主題：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通

2) 培訓(xùn)課程：

《管理者素質(zhì)修煉》

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

《溝通技巧》

3) 培訓(xùn)方式及課時(shí)

邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的講師進(jìn)行系統(tǒng)授課,，預(yù)計(jì)課時(shí)為3天,。

以培養(yǎng)管理人員個(gè)人管理素質(zhì)為主題，提高在團(tuán)隊(duì)建設(shè),、溝通技巧方面的能力,。

2. 第二季度課程：

培訓(xùn)主題：有效員工激勵(lì)

培訓(xùn)課程：

《員工輔導(dǎo)與激勵(lì)》

《目標(biāo)管理》

《時(shí)間管理》

《執(zhí)行力》

3. 培訓(xùn)方式及課時(shí)

邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的講師進(jìn)行系統(tǒng)授課，預(yù)計(jì)課時(shí)為3.5天,。

在提高個(gè)人時(shí)間管理,、目標(biāo)管理、執(zhí)行力等能力的基礎(chǔ)上,，培養(yǎng)管理人員激發(fā)員工的工作積極性,，鼓勵(lì)員工完成工作目標(biāo)的能力

4. 第三季度課程：

1) 培訓(xùn)主題：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉

2) 培訓(xùn)課程：

《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

《管理心理學(xué)》

《情緒管理》

3) 培訓(xùn)方式及課時(shí)

邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的講師進(jìn)行系統(tǒng)授課，預(yù)計(jì)課時(shí)為3天,。

在不斷改進(jìn)管理工作的過程中,，培養(yǎng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，從心理學(xué)方面洞察管理本職,。

5. 第四季度課程：高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1) 培訓(xùn)主題：提高團(tuán)隊(duì)績效水平

2) 培訓(xùn)課程：

《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《壓力管理》

3) 培訓(xùn)方式及課時(shí)

邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的講師進(jìn)行系統(tǒng)授課,，預(yù)計(jì)課時(shí)為1.5天。

年終為工作壓力較大的時(shí)段,，如何在工作中做到變壓力為動(dòng)力,，作為管理人員如何在重壓下創(chuàng)建高績效團(tuán)隊(duì)是課程的重點(diǎn)。

以上課程分期開展,，每季度開展一次集中面授課程,，基礎(chǔ)管理培訓(xùn)為必修課程，每個(gè)管理人員都應(yīng)參與,，并在培訓(xùn)中根據(jù)課程性質(zhì)進(jìn)行考核,。

高層戰(zhàn)略針對(duì)公司中高層管理人員的高端課程，提高管理人員從公司戰(zhàn)略發(fā)展的角度結(jié)合自身工作性質(zhì)分析、解決問題的能力,。

1. 培訓(xùn)課程：

1) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定

2) 組織行為與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

3) 企業(yè)人力資源規(guī)劃

2. 培訓(xùn)安排

此類課程通過外培或邀請實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)家講授,。

總之，以上課程為本年度重點(diǎn)開展的課程,，實(shí)際開展課程可圍繞重點(diǎn)適當(dāng)增減,。

銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃篇三

為加強(qiáng)人才管理，深化公司用人機(jī)制改革,，調(diào)動(dòng)從事專業(yè)技術(shù)工作人員的積極性,，根據(jù)公司目前崗位及現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)資格，結(jié)合《桐廬電力開發(fā)有限公司教育培訓(xùn)管理制度》和《員工持證上崗管理辦法》等規(guī)定,，特制定20xx年教育培訓(xùn)計(jì)劃如下：

(一)對(duì)公司高管人員組織實(shí)施培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，和決策能力,，戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,，培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。

(二)對(duì)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天,。

(三)對(duì)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。培訓(xùn)時(shí)間不少于26天,，培訓(xùn)合格率達(dá)到98%,。

(四)對(duì)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上，

(五)對(duì)公司員工進(jìn)行學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

(六)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理，持證上崗達(dá)到100%,。

(一)堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則,。培訓(xùn)計(jì)劃方案

(二)堅(jiān)持內(nèi)培外送及公司培訓(xùn)基地+臨近院校委培的原則。

(三)堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)原則,。

(四)堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。

(一)經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會(huì)、年會(huì);到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座,。

(二)學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，參加高級(jí)經(jīng)營師,、高級(jí)人力資源師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營,、企管,、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

(三)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座,。

(四)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上,，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。選拔具有符合建造師報(bào)考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到12人以上。

(五)進(jìn)行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn),，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平,。組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野,。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。

(六)新工入廠培訓(xùn)，每項(xiàng)培訓(xùn)不得低于15個(gè)學(xué)時(shí);通過實(shí)行師傅帶徒弟,，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，試用期結(jié)合績效考核評(píng)定成績，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

(七)職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級(jí)員工10名,，二級(jí)員工30名,，三級(jí)員工80名，四級(jí)員工20名,。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;一方面繼續(xù)普及,，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員,，計(jì)劃培養(yǎng)中級(jí)管理人員10人,，初級(jí)管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系,。各部門要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工,，爭取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上,，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

20xx年教育培訓(xùn)計(jì)劃在人力資源管理中至關(guān)重要,，它涉及到人力,、物力、財(cái)力各領(lǐng)域,，為確保計(jì)劃有效實(shí)施,，針對(duì)可能出現(xiàn)的問題，采取以下措施：

(一)組織成立教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實(shí)各項(xiàng)工作,，各部門網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)成員積極配合，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,，確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。

(二)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí),。按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用,，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督,，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用,。

(三)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效,。堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤,。

銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃篇四

為認(rèn)真貫徹落實(shí)省財(cái)政廳,、省衛(wèi)生廳《關(guān)于下達(dá)20xx年中央補(bǔ)助地方農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)項(xiàng)目資金的通知》與省衛(wèi)生廳《關(guān)于舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科人員培訓(xùn)班的通知》（瓊衛(wèi)農(nóng)衛(wèi)［20xx］10號(hào)）文件精神，進(jìn)一步提高我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科技能水平,，保證培訓(xùn)的質(zhì)量與效果,，結(jié)合我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實(shí)際情況，特制定本培訓(xùn)工作計(jì)劃,。

通過實(shí)施本培訓(xùn)計(jì)劃,，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)技術(shù)水平，培養(yǎng)具有綜合執(zhí)業(yè)能力,，適應(yīng)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的婦產(chǎn)科人員,，滿足農(nóng)村日益增長的的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需求。

選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中具有一定婦產(chǎn)科臨床經(jīng)驗(yàn)的人員10名（見附件1）,。

培訓(xùn)以衛(wèi)生部農(nóng)衛(wèi)司印發(fā)的《20xx年農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)大綱》為基礎(chǔ),，結(jié)合工作實(shí)際安排教學(xué)內(nèi)容（見附件2），教材為《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科人員培訓(xùn)手冊》,。

培訓(xùn)采取“iptv互動(dòng)教學(xué)系統(tǒng)”理論培訓(xùn)與進(jìn)修臨床實(shí)踐相結(jié)合的模式,。總體時(shí)間安排為130天,，其中理論培訓(xùn)34天,，進(jìn)修臨床實(shí)踐96天。培訓(xùn)前后對(duì)學(xué)員進(jìn)行統(tǒng)一考核,，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,。理論培訓(xùn)后，安排學(xué)員到縣人民醫(yī)院進(jìn)行實(shí)踐技能培訓(xùn),，由指定教師一對(duì)一帶教,。

理論培訓(xùn)：4月8日—5月12日,。4月8日上午8∶00分報(bào)到，8∶30—9∶30分進(jìn)行培訓(xùn)前摸底考試,，之后開始進(jìn)行培訓(xùn),。地點(diǎn)在縣中醫(yī)院四樓會(huì)議室。

進(jìn)修臨床實(shí)踐：5月13日—8月17日,。地點(diǎn)在縣人民醫(yī)院婦產(chǎn)科,。

縣衛(wèi)生局醫(yī)政股負(fù)責(zé)制定全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科人員培訓(xùn)工作計(jì)劃，組織實(shí)施婦產(chǎn)科人員培訓(xùn),，對(duì)實(shí)施培訓(xùn)情況進(jìn)行全程督導(dǎo)檢查,。

縣人民醫(yī)院指定教師一對(duì)一帶教學(xué)員，負(fù)責(zé)10名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科人員的臨床實(shí)踐帶教,，作好學(xué)員每日實(shí)習(xí)評(píng)鑒工作,。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要在保證本院派遣人員學(xué)習(xí)期間的工資待遇基礎(chǔ)上，積極解決其食宿問題,。

培訓(xùn)結(jié)束后采取理論考試,，考試時(shí)間定在8月18日上午9∶00－10∶30分，地點(diǎn)在縣中醫(yī)院四樓會(huì)議室,。由省衛(wèi)生廳出題,，縣衛(wèi)生局組織考試。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科人員集中理論培訓(xùn)每天登記考勤,，每節(jié)課均需持本人醫(yī)通卡進(jìn)行刷卡,，以便省衛(wèi)生廳實(shí)時(shí)察看培訓(xùn)情況；進(jìn)修臨床實(shí)踐每天填寫《實(shí)習(xí)報(bào)告表》,，并于考試當(dāng)天（8月18日由學(xué)員本人報(bào)送醫(yī)政股）,。

銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃篇五

通過常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，提高運(yùn)維人員綜合素質(zhì),，提升運(yùn)維能力,，提高人員復(fù)用效率。

1,、集中運(yùn)維內(nèi)部培訓(xùn)

（1）各業(yè)務(wù)組內(nèi)部不同專業(yè)模塊互相講課

（2）各業(yè)務(wù)組交叉講課

2,、外聘專家授課

1、電力系統(tǒng)各專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，包含生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng),、erp系統(tǒng)等各專業(yè)的常規(guī)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)規(guī)范等內(nèi)容,。

2、it技術(shù)培訓(xùn)

3,、系統(tǒng)運(yùn)維,、運(yùn)行能力培訓(xùn)

4,、其他提升綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)

1、運(yùn)維人員必須認(rèn)真對(duì)待培訓(xùn)工作,，按照制定的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案,，按時(shí)上下課，并通過考試,。

2,、遇到特殊情況不能參加培訓(xùn)時(shí)，需要提前向本組主管申請,，獲得批準(zhǔn)后才能更換人員,。

3、參加培訓(xùn)的運(yùn)維人員,，需提前通知備崗就位,。

4、培訓(xùn)質(zhì)量將落實(shí)到考核,。

銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃篇六

依據(jù)《安全生產(chǎn)法》,、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全培訓(xùn)工作的若干意見》,，結(jié)合我礦的實(shí)際,，特編制特安全管理人員培訓(xùn)計(jì)劃。

安全生產(chǎn)管理人員

通過培訓(xùn),，使作業(yè)人員了解國家安全生產(chǎn)方針,、有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章；掌握本崗位安全操作規(guī)程,，具備與其從事作業(yè)場所和工作崗位相應(yīng)的知識(shí)和能力,；

1、 人參加20xx年山西省煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)班,。

2,、 人參加20xx年山西省煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心安全管理再培訓(xùn)班。

3,、總工,、地質(zhì)副總、地測科長,、機(jī)電科長,、安全科長、技術(shù)技術(shù)科長,、督促落實(shí)科長,、信息處理科長、探放隊(duì)長,、調(diào)度室主任,、通風(fēng)區(qū)長,、采煤隊(duì)長、掘進(jìn)隊(duì)長,、共 人參加20xx年三級(jí)安全技術(shù)培訓(xùn)中心安全管理培訓(xùn)班再培訓(xùn),。

4、技術(shù)科長１人,、地測科長１人,、通風(fēng)區(qū)長2人、機(jī)電區(qū)長3人,、調(diào)度室主任１人,、安全科長１人、掘進(jìn)隊(duì)長６人,、采煤隊(duì)長６人,，共 人參加20xx年三級(jí)安全技術(shù)培訓(xùn)中心安全管理培訓(xùn)班取證。

1,、安全生產(chǎn)管理人員,，必須經(jīng)過三級(jí)以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專門培訓(xùn)，取得《安全工作資格證》,，才能上崗,。

2、根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,，我礦安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn),，實(shí)行外培制度。

3,、安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)本礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)計(jì)劃的制定和組織工作,，負(fù)責(zé)本礦安全生產(chǎn)管理人員參培檔案資料的收集和《安全工作資格證》的保管工作。

4,、安全培訓(xùn)中心根據(jù)上級(jí)下達(dá)給我礦的外培計(jì)劃,，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的實(shí)際需要，制定安全生產(chǎn)管理人員月度安全培訓(xùn)分解計(jì)劃,。

5,、各科室、工區(qū)安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)按照我礦制定的培訓(xùn)計(jì)劃,，按期參加培訓(xùn),，并在外出參加培訓(xùn)前，到安全培訓(xùn)中心注冊備案,。

6,、各科室、工區(qū)安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)培訓(xùn)取得的《安全工作資格證》,，應(yīng)及時(shí)上繳安培中心統(tǒng)一保管,。

7、外培人員參加培訓(xùn)期間,，必須遵守培訓(xùn)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度和行為規(guī)范,；凡曠課、違規(guī)者,，按曠班處理,，每人每天罰款100元。

8,、每期培訓(xùn)結(jié)束,，學(xué)員都必須經(jīng)過統(tǒng)一考試，考試不合格或未取得《安全工作資格證》的`,，不得上崗,，其學(xué)費(fèi)、路費(fèi),、住宿費(fèi)自負(fù),；參加補(bǔ)考的，補(bǔ)考費(fèi)等費(fèi)用自負(fù),。

9,、外培人員培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將參培情況和有關(guān)學(xué)員檔案資料等證明材料報(bào)送安全培訓(xùn)中心備案,；凡不按上述規(guī)定的,，罰責(zé)任人50元。