工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。總結(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

供暖公司工作總結(jié)匯報(bào) 供暖公司工作總結(jié)篇一

我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)：

1、簽收供暖協(xié)議,；

制訂執(zhí)行融合供暖結(jié)構(gòu)組合方案,；

制訂,、制作鍋爐房各項(xiàng)規(guī)章制度、鍋爐房各種標(biāo)牌,、交接班記錄表,、維修工具等；

到×××供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明,；

司爐,、維修人員定位(10月8日赤城人員到位)進(jìn)行崗前培訓(xùn)及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備情況；

成立供暖公司技術(shù)組,；

巡視,、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準(zhǔn)備工作。

2,、在甲方的主導(dǎo)和鍋爐安裝隊(duì)及施工方有效的配合與支持下,，小區(qū)于10月22日、23日進(jìn)行了鍋爐注水試壓工作,。

總體來講,，沒有出現(xiàn)較大的問題基本順利(南區(qū)板樓試驗(yàn)完成54，家中無人28,。北區(qū)塔樓試驗(yàn)完成47,，家中無人30)。

但是通過打壓檢查發(fā)現(xiàn)：北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井,、調(diào)節(jié)閥漏水,、法蘭盤墊漏水、過濾閥接口處漏水,、采暖計(jì)量表接口處漏水,、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水，以及塔樓末端圖紙沒有設(shè)計(jì)安裝壓力表,，不便于鍋爐房人員觀測了解末端壓力,，造成鍋爐房無法準(zhǔn)確定壓；

南區(qū)試壓情況較好,，個(gè)別存在滴,、漏水現(xiàn)象。

以上問題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決,。

3,、小區(qū)于11月5、6日進(jìn)行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運(yùn)行,，11月15日開始正常供暖,，供暖面積南區(qū)69557.33㎡，北區(qū)118888.90㎡,。這期間出現(xiàn)的問題基本得以解決,。

如：南,、北區(qū)鍋爐房補(bǔ)水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做,、熱交換器在使用過程中后固定壓緊板處漏水,、二次循環(huán)泵的起動(dòng)電流超出主進(jìn)線電纜額定功率等等；

土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋,、衛(wèi)生間頂子缺吸音板,、鍋爐房內(nèi)吸音板部分損壞并且有臟物、污水井蓋,、下水箅子應(yīng)刷漆,、排污管、自來水進(jìn)水管周邊未封堵嚴(yán)向鍋爐房內(nèi)漏水,、煙道生銹有雜物,、門窗需刷漆等外觀方面；

13#塔樓(04,、05,、0xxxx型)、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象,。

4,、維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題：暖氣不熱、供暖系統(tǒng)噪音,、采暖系統(tǒng)跑,、冒、滴,、漏水,，并成立維修監(jiān)察回訪組，監(jiān)察回訪對出現(xiàn)的問題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測溫,、水質(zhì)化驗(yàn)等工作,。

南區(qū)鍋爐房至今購買天燃?xì)?70000m3，北區(qū)鍋爐房至今購買天燃?xì)?64000m3,，共計(jì)96120xxxx,。在確保鍋爐房設(shè)備安全運(yùn)行的情況下，司爐人員應(yīng)根據(jù)天氣變化,，調(diào)整鍋爐出水溫度。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°c,。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積,，制定了節(jié)約能源的基本標(biāo)準(zhǔn)(已上報(bào)待定)。

1,、5月1日至10月31日收取一期供暖費(fèi),。

2,、3月至11月簽收20xx年度供暖協(xié)議。

3,、3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)所有自來水,。

4、3月至11月驗(yàn)收二期入住居室暖氣,。

5,、3月至11月檢修節(jié)門、清理管道井,、檢查壓力表各供暖系統(tǒng),。

6、10月份供暖季度工(司爐,、維修)到崗,。

7、3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修,。

8,、10月15日前購買鍋爐房軟化水用鹽，檢查各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作是否到位,。

9,、10月×日進(jìn)行供暖系統(tǒng)注水打壓。

10,、11月15日進(jìn)行正常供暖工作,。

11、與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)的溝通工作,。

供暖公司工作總結(jié)匯報(bào) 供暖公司工作總結(jié)篇二

供暖公司自成立之日起,，積極響應(yīng)一個(gè)聲音、十分努力,、百般維護(hù),、千萬珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神、暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念,，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與瑞麗物業(yè)的服務(wù)宗旨,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級交予的供暖任務(wù)，接受任務(wù)后能夠迅速做出安排,，在甲方及物業(yè)各部門的支持與配合下,，基本能夠圓滿完成賦予的各項(xiàng)供暖工作任務(wù)，保障供暖工作的正常運(yùn)行,。

通過近段時(shí)間來的供暖工作,，我們?nèi)〉媒?jīng)驗(yàn)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了存在的問題，針對以往的工作及今后工作的順利進(jìn)行，我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)：

1,、簽收供暖協(xié)議,；制訂執(zhí)行融合供暖結(jié)構(gòu)組合方案；制訂,、制作鍋爐房各項(xiàng)規(guī)章制度,、鍋爐房各種標(biāo)牌、交接班記錄表,、維修工具等,；到豐臺區(qū)供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明；司爐,、維修人員定位（10月8日赤城人員到位）進(jìn)行崗前培訓(xùn)及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備情況,；成立供暖公司技術(shù)組；巡視,、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準(zhǔn)備工作,。

2、在甲方的主導(dǎo)和鍋爐安裝隊(duì)及施工方有效的配合與支持下,，小區(qū)于10月22日,、23日進(jìn)行了鍋爐注水試壓工作?？傮w來講,，沒有出現(xiàn)較大的問題基本順利（南區(qū)板樓試驗(yàn)完成54，家中無人28,。北區(qū)塔樓試驗(yàn)完成47,，家中無人30）。但是通過打壓檢查發(fā)現(xiàn)：北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井,、調(diào)節(jié)閥漏水,、法蘭盤墊漏水、過濾閥接口處漏水,、采暖計(jì)量表接口處漏水,、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水，以及塔樓末端圖紙沒有設(shè)計(jì)安裝壓力表,，不便于鍋爐房人員觀測了解末端壓力,，造成鍋爐房無法準(zhǔn)確定壓；南區(qū)試壓情況較好,，個(gè)別存在滴,、漏水現(xiàn)象。以上問題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決,。

3,、小區(qū)于11月5、6日進(jìn)行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運(yùn)行，11月15日開始正常供暖,，供暖面積南區(qū)69557。33o,，北區(qū)118888,。90o。這期間出現(xiàn)的問題基本得以解決,。如：南,、北區(qū)鍋爐房補(bǔ)水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做,、熱交換器在使用過程中后固定壓緊板處漏水,、二次循環(huán)泵的起動(dòng)電流超出主進(jìn)線電纜額定功率等等；土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋,、衛(wèi)生間頂子缺吸音板,、鍋爐房內(nèi)吸音板部分損壞并且有臟物、污水井蓋,、下水箅子應(yīng)刷漆,、排污管、自來水進(jìn)水管周邊未封堵嚴(yán)向鍋爐房內(nèi)漏水,、煙道生銹有雜物,、門窗需刷漆等外觀方面；13#塔樓（04,、05,、06戶型）、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象,。

4,、維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題：暖氣不熱、供暖系統(tǒng)噪音,、采暖系統(tǒng)跑,、冒、滴,、漏水,，并成立維修監(jiān)察回訪組，監(jiān)察回訪對出現(xiàn)的問題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測溫,、水質(zhì)化驗(yàn)等工作,。

南區(qū)鍋爐房至今購買天燃?xì)?70000m3，北區(qū)鍋爐房至今購買天燃?xì)?64000m3,，共計(jì)961200元,。在確保鍋爐房設(shè)備安全運(yùn)行的情況下，司爐人員應(yīng)根據(jù)天氣變化，調(diào)整鍋爐出水溫度,。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°c,。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積，制定了節(jié)約能源的基本標(biāo)準(zhǔn)（已上報(bào)待定）,。

1,、5月1日至10月31日收取一期供暖費(fèi)。

2,、3月至11月簽收20xx年度供暖協(xié)議,。

3、3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)所有自來水,。

4,、3月至11月驗(yàn)收二期入住居室暖氣。

5,、3月至11月檢修節(jié)門,、清理管道井、檢查壓力表各供暖系統(tǒng),。

6,、10月份供暖季度工（司爐、維修）到崗,。

7,、3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修。

8,、10月15日前購買鍋爐房軟化水用鹽,，檢查各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作是否到位。

9,、10月×日進(jìn)行供暖系統(tǒng)注水打壓,。

10、11月15日進(jìn)行正常供暖工作,。

11,、與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)的溝通工作。

供暖公司工作總結(jié)匯報(bào) 供暖公司工作總結(jié)篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,，首先我代表全隊(duì)干部職工,，對檢查團(tuán)的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,，感謝大家對我們的關(guān)心和指導(dǎo),。供熱一隊(duì)原名供暖隊(duì)，組建于1988年8月,。社區(qū)實(shí)施專業(yè)化管理成立供熱大隊(duì)后,，供熱一隊(duì)重新組建?，F(xiàn)有職工44名，其中黨員11名,，團(tuán)員11名,，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺,，水處理設(shè)備,、除塵設(shè)施、煙風(fēng)系統(tǒng)等其他輔屬設(shè)備115臺,，主要負(fù)責(zé)孤島社區(qū)朝陽七個(gè)小區(qū)和協(xié)作兩個(gè)衛(wèi)星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務(wù),，一級管網(wǎng)8904米,，二級管網(wǎng)110976米，總供暖面積869327平米,。

建隊(duì)以來,，我們以“真誠送暖，情系萬家”為宗旨,，以管理局“達(dá)標(biāo),、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng),、奪牌”活動(dòng)為載體,，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神,，堅(jiān)持走自我超越發(fā)展之路,，圍繞管理運(yùn)作、安全生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實(shí)有效的工作,，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)好評。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進(jìn)集體,，連續(xù)6次獲得廠級雙文明先進(jìn)單位,；1998年被評為管理局優(yōu)秀基層隊(duì)，20xx年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強(qiáng)”基層隊(duì)?，F(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊(duì)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

企業(yè)文化就像一堵墻,，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會倒的,。中我們認(rèn)識到,，要建設(shè)一支過硬的職工隊(duì)伍，必須依靠基層文化建設(shè),，積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn),，激勵(lì)職工隊(duì)伍不斷創(chuàng)新奮進(jìn),，勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際,，我們大力加強(qiáng)了基層企業(yè)文化建設(shè),。

一是積極培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,。我隊(duì)導(dǎo)入cis企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng),，以班組為單位開展了“征集隊(duì)徽、隊(duì)歌及企業(yè)標(biāo)志性語言”活動(dòng),，集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》,，在繼承發(fā)揚(yáng)“真誠送暖，情系萬家”團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步提出了“像煤一樣樸實(shí),，如爐火般燃燒”的團(tuán)隊(duì)口號，確定了“競爭贏得市場,，融合創(chuàng)造力量,，誠信鑄就品牌，服務(wù)編織未來”的企業(yè)信條,，樹立了“誠信,、專業(yè)、創(chuàng)新,、高效”的經(jīng)營理念,。并將征集到的文化格言匯編成冊，組織職工點(diǎn)評,，加深理解,。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業(yè),，來源于卓越的職工”,，“一百個(gè)議論不如一個(gè)實(shí)行”等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞,，全身心地投入到本職工作中去,。

建隊(duì)初期，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊(duì),，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，向干部職工提出了“精耕細(xì)作、精益求精,、精打細(xì)算,、精誠合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難,，拼搏奉獻(xiàn),，不斷創(chuàng)新發(fā)展,，逐漸形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”：即迎著困難頂風(fēng)上，永拉上坡車的精神,；嚴(yán)是愛,，松是害，抓大不放小的一點(diǎn)不差的精神,；滴滴數(shù),，樣樣算，點(diǎn)滴節(jié)約匯大川的精神,；學(xué)理論,，敞思想，給個(gè)人主義撂死閘的精神,；沖在先,，想在前，甘當(dāng)鋪路石的精神,。進(jìn)一步豐富了團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵，鼓舞著職工克服一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻,，奪取一個(gè)個(gè)新勝利,。

二是注重以人為本的文化建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力,。在培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí),，我們不斷推動(dòng)基層文化建設(shè)向廣度拓展。開展了職工之家“五個(gè)一”活動(dòng),，職工生日時(shí),，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物,；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時(shí)候,，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院治療,，向大隊(duì)申請一部車接送,；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆,，一本書等等,。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊(duì)必談，職工受表彰必談,，工作調(diào)動(dòng)必談,，退休必談，受處分必談,，發(fā)生事故必談,，入黨提職必談,，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪,，家庭發(fā)生糾紛必訪,，家屬來隊(duì)必訪，逢天災(zāi)人禍必訪,，生活困難必訪,，婚喪必訪。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作全過程中,。

在上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下,，我們建設(shè)了職工之家，配備了乒乓球,、臺球桌,，購買了象棋、圍棋,、撲克,、羽毛球等活動(dòng)用品；重新配備了一隊(duì)圖書室,，保證了職工的業(yè)余文化生活需要,。

鑒于我隊(duì)年輕職工比較多、喜歡活動(dòng)的實(shí)際,，我們利用雙休日,、節(jié)假日，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng),，如“青春爐火樣樣紅”比賽,、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞,、慶三八系列活動(dòng)等,，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園,。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,。要推動(dòng)基層管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，必須不斷開拓創(chuàng)新,，自覺導(dǎo)入先進(jìn)管理理念,，以持續(xù)創(chuàng)新推動(dòng)加速發(fā)展，為此,，我們積極開展了多項(xiàng)創(chuàng)新,，促進(jìn)了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。

一是創(chuàng)建“brm”管理模式,，促進(jìn)整體工作良性發(fā)展,?？茖W(xué)的管理模式，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益,，提升企業(yè)全面競爭力的有效載體，是企業(yè)取得成功的重要保障,。我隊(duì)根據(jù)實(shí)際,，創(chuàng)建了“brm”管理模式。模式包括三大模塊,、八大系統(tǒng),，其中b(base)基礎(chǔ)模塊是根本，r(run)運(yùn)行模塊是關(guān)鍵,，m(man)人員模塊是保障,。通過確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)入cis企業(yè)文化識別系統(tǒng),，建立垂直指揮,、橫向聯(lián)絡(luò)、檢查反饋等體系,，健全人才培訓(xùn),、激勵(lì)、任用制度,，使企業(yè)形成了一個(gè)管理平臺,，其他各種管理體系在此平臺上高效運(yùn)轉(zhuǎn),，促進(jìn)了整體工作的良性發(fā)展,。

二是健全完善“hse”管理體系，導(dǎo)入“5s”管理機(jī)制,，提升管理運(yùn)作水平,。市場經(jīng)濟(jì)呼喚現(xiàn)代管理，現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新,。我隊(duì)樹立安全,、健康、環(huán)境一體化理念,，進(jìn)一步健全完善了hse管理體系,，工作上突出科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理,，理順了各個(gè)管理環(huán)節(jié),。管理制度,、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范全面得到貫徹實(shí)施,，從干部到職工,，人人職責(zé)明確，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行,。在此基礎(chǔ)上,，我們又開始將iso9001系統(tǒng)管理方法及控制重點(diǎn)與hse體系有機(jī)融合，著手建立“qhse”管理體系,，著重加強(qiáng)人力資源的開發(fā),、配置，以求不斷提升企業(yè)管理水平,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,，開創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面,，我們率先導(dǎo)入日本“5s”管理體系。在生產(chǎn)現(xiàn)場對材料,、設(shè)備,、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng),，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣,，創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境,。我們按體系要求進(jìn)一步健全完善了設(shè)備操作規(guī)程,、崗位責(zé)任、隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì),、安全衛(wèi)生守則,，以“5s活動(dòng)周”為切入點(diǎn)，結(jié)合“爭強(qiáng)奪牌”活動(dòng)及“雙創(chuàng)”工作,，將5s管理滲透到各基層班組,，組織人員每月對實(shí)施情況進(jìn)行考察評分，發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象,，就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告,，限時(shí)糾正。通過持續(xù)，使每個(gè)員工開始自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,。

三是拓建遠(yuǎn)程在線監(jiān)測系統(tǒng)及鍋爐運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)供熱系統(tǒng)信息化管理,。信息化是先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的方向,，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。今年以來,，我們在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持下,，拓建了鍋爐運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)及外網(wǎng)遠(yuǎn)程在線監(jiān)測系統(tǒng)，通過完善鍋爐一次測量儀表,，設(shè)立供熱管網(wǎng)遠(yuǎn)程測溫點(diǎn),，應(yīng)用工業(yè)計(jì)算機(jī)及控制軟件，實(shí)現(xiàn)整個(gè)鍋爐房的集中監(jiān)控,，以及對居民小區(qū)測溫點(diǎn)的在線觀測,。利用fcs計(jì)算機(jī)總線控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)鍋爐的自動(dòng)化控制及經(jīng)濟(jì)燃燒，同時(shí)將爐膛溫度,、含氧量,、出回水溫度、壓力等鍋爐運(yùn)行數(shù)據(jù)上網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)了供熱管理網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程瀏覽,、關(guān)聯(lián)查詢及在線監(jiān)控，有效地保證了冬季鍋爐的安全,、正常運(yùn)行,，促進(jìn)了節(jié)能工作的順利開展。

四是創(chuàng)建成本責(zé)任流管理機(jī)制,，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,。經(jīng)營管理工作中，為有效控制成本,，我們將燃煤,、水電費(fèi)及材料維修費(fèi)用進(jìn)行切塊,，層層分解到各班組和崗位,，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規(guī)則和過程考核,，建立全員,、全面、全過程的成本控制,，達(dá)到了提高生產(chǎn)效率,、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上，積極開展了“節(jié)約一噸煤,、節(jié)約一方水,、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗,、回收一個(gè)螺絲”的“五個(gè)一”活動(dòng),有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力,。～年我隊(duì)計(jì)劃成本1062.4萬元,，上半年計(jì)劃643.0萬元,，實(shí)際消耗621.64萬元，節(jié)約成本21.36萬元,。隨著成本壓縮幅度的日益增大,，今年社區(qū)下達(dá)了人均創(chuàng)收1000元的任務(wù)，為開拓創(chuàng)收渠道,，９月份我們引進(jìn)煤渣制磚生產(chǎn)流水線,，月產(chǎn)磚18萬塊，按每塊磚利潤８分錢計(jì)算,，每個(gè)供暖期產(chǎn)生的煤渣預(yù)測可獲利潤12萬元,，有效增強(qiáng)了自身造血功能。

五是積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，增強(qiáng)核心競爭力,。名牌基層隊(duì)?wèi)?yīng)具有獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢和攻堅(jiān)能力，為提高企業(yè)核心競爭力,，創(chuàng)建一支具有學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì),，我們抽選有一定技術(shù)水平的職工組建了儀表自動(dòng)化、水質(zhì)煤質(zhì)化驗(yàn),，司爐技術(shù)和換熱系統(tǒng)四個(gè)課題小組,，定期開展活動(dòng)，成員之間相互交流經(jīng)驗(yàn),，鉆研業(yè)務(wù),，對供熱系統(tǒng)采用的新技術(shù)、新工藝,、新產(chǎn)品,、新材料或引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行消化、吸收,、創(chuàng)新及應(yīng)用,，提供合理化建議。同時(shí)以課題小組為龍頭,，以帶頭人為骨干,，以“1221”培訓(xùn)體系為載體，建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系，搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)體平臺,。對在技術(shù)比賽,、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)中取得成績的青工，在量化考核中增加50～100的點(diǎn)值,，年底推薦為青年崗位能手,，有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)了青工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和積極性。

我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體,，通過實(shí)施班長輪流坐莊制,、六小員進(jìn)班組等活動(dòng)，構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng),，統(tǒng)一了意志,、凝聚了力量，各項(xiàng)工作不斷跨上新臺階,。

一是實(shí)行班長輪流坐莊制,，實(shí)現(xiàn)職工由崗位操作者到管理者角色的轉(zhuǎn)換。為了充分體現(xiàn)每一名職工的價(jià)值,，我們實(shí)行了班長（隊(duì)長）輪流坐莊制,，旨在通過實(shí)施該辦法，充分調(diào)動(dòng)每一名職工參與管理的積極性,，形成一個(gè)強(qiáng)有力的由基層干部,、班長、員工組成的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟,，在這個(gè)集體里,，人人都是監(jiān)督者和管理者，人人又都是被監(jiān)督和被管理者,。該機(jī)制中每班固定一名班長,，代班長根據(jù)編號輪流頂替。代班長任期一周,，下周由下位職工接任,，依次類推。一周結(jié)束后,，代班長要在周二班會上,，職工對代班長當(dāng)面提出意見和建議，班會結(jié)束后,，職工對代班長進(jìn)行打分,。代隊(duì)長制度與此類似,。每一周期評選出5名優(yōu)秀代班長和1名優(yōu)秀代隊(duì)長,，發(fā)放“優(yōu)秀代班長（隊(duì)長）”榮譽(yù)證書，并給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)2次獲得優(yōu)秀代班長稱號即成為固定班長,；連續(xù)4次獲得優(yōu)秀代隊(duì)長稱號即成為固定副隊(duì)長,。我們發(fā)現(xiàn)，每個(gè)當(dāng)臨時(shí)班長的工人,，在“任期”內(nèi)都能盡職盡責(zé),，為班組操心的意識大大加強(qiáng)。成員之間的溝通加深了,，組員有機(jī)會了解其他崗位,，并通過親自實(shí)驗(yàn)，學(xué)到不少技術(shù),。我隊(duì)一名職工過去一直不求上進(jìn),，去年一個(gè)月只上了幾天班，幾乎天天泡在外面喝酒,，一年的獎(jiǎng)金一分錢都沒有拿到,，向隊(duì)上職工借錢，沒人敢借給他,。去年12月他當(dāng)上代班長后像換了一個(gè)人,，一次煤場消防管線突然破裂，他連手套也沒帶,，第一個(gè)跳進(jìn)水坑里,，一盆一盆地向外舀水，經(jīng)過2個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn),，事故排除了,，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫，大家不約而同地向他豎起了大拇指,。在最近一次的量化排序中,，他由以前的倒數(shù)第1名，一躍上升為全隊(duì)15名,。

二是開展“六小員”進(jìn)班組活動(dòng),，建立交互式全員管理模式。我隊(duì)現(xiàn)有5個(gè)班組,，除去班長和代班長之外,，每個(gè)班組還有６個(gè)人左右，為了充分調(diào)動(dòng)每一名職工的工作積極性,、主動(dòng)性,激活班組內(nèi)每一個(gè)“細(xì)胞”,，繼實(shí)行班長（隊(duì)長）輪流坐莊制之后，我們進(jìn)一步開展了“六小員”進(jìn)班組活動(dòng),。在每個(gè)班組設(shè)立了安全工作監(jiān)督員,、設(shè)備器材保管員,、節(jié)能降耗實(shí)施員、隊(duì)風(fēng)隊(duì)紀(jì)糾察員,、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員,。由他們對全班工作、學(xué)習(xí),、生活等情況進(jìn)行監(jiān)督管理,，每周在班務(wù)會上進(jìn)行反饋講評，每月在全隊(duì)范圍內(nèi)評選“六小員之星”,，評先情況與職工績效考核掛鉤,，營造出一種全員參與、共同管理的氛圍,。

職工通過全方位參與各種管理,，逐漸實(shí)現(xiàn)了由崗位操作者向綜合管理角色的轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識,、遵規(guī)守紀(jì)意識,、節(jié)能降耗意識，形成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，規(guī)范化施工習(xí)慣,，工作的積極性、主動(dòng)性得到有效釋放,，“眾人劃漿開大船”的良好局面開始形成,。今年以來，我們僅燃煤和設(shè)備修理兩項(xiàng)節(jié)約資金就達(dá)10余萬元,，期間,，被評為管理局先進(jìn)黨支部。

企業(yè)的改革發(fā)展需要一支技能熟練,，能夠攻堅(jiān)啃硬的隊(duì)伍,，為此，我們以“達(dá)標(biāo),、創(chuàng)優(yōu),、爭強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為抓手,，把培訓(xùn)與激勵(lì),，育人與強(qiáng)企相統(tǒng)一，努力建設(shè)一支具有一流學(xué)習(xí)力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍,。

一是完善“1221”培訓(xùn)方式，提升職工業(yè)務(wù)技能,。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高,，職工培訓(xùn)尤為重要,，為此，我們提出了“1221”培訓(xùn)思路,。即：每月進(jìn)行一次考試,、每周堅(jiān)持進(jìn)行兩次培訓(xùn),、每一名師傅帶兩名徒弟,，幫助提高技術(shù)；每一名隊(duì)干部承包一個(gè)班組,，幫助抓管理,。通過課堂傳授理論知識，現(xiàn)場進(jìn)行技能講解和演示,，了工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)理念，營造了人人苦鉆業(yè)務(wù),，爭當(dāng)多面手的學(xué)習(xí)氛圍,，職工的理論和能力都有了提高，在油田第十二屆工人技術(shù)比賽中,，我隊(duì)選派3名選手代表社區(qū)參賽,，取得了一個(gè)第3名、一個(gè)第5名的好成績,，為社區(qū)和大隊(duì)爭得了榮譽(yù),。

二是開展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動(dòng),，激發(fā)職工忘我工作的熱情,。為廣泛開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新、崗位做貢獻(xiàn)等活動(dòng),，引導(dǎo)青年攻堅(jiān)啃硬,，勇挑大梁，努力進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè),充分發(fā)揮青年在三個(gè)文明建設(shè)中的積極作用,，供熱一隊(duì)開展了“青春,、爐火樣樣紅”活動(dòng)。通過舉辦“青春,、爐火樣樣紅”比賽,，組建司爐技術(shù)、水（煤）質(zhì)化驗(yàn),、儀表自動(dòng)化等課題小組,，開展“青春如火勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系,，激發(fā)了廣大團(tuán)員青年的工作積極性和工作熱情,，營造了人人爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍,。

我隊(duì)女職工占全隊(duì)人數(shù)的一半，為充分發(fā)揮女職工在生產(chǎn)建設(shè)中的“半邊天”作用,，我們積極開展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動(dòng),，先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽，開展了“爭當(dāng)技術(shù)女狀元”及設(shè)備檢修勞動(dòng)競賽,，每月月底女工填寫崗位工作考核卡,，進(jìn)行自檢；每季度小隊(duì)根據(jù)工作情況,，勞動(dòng)紀(jì)律,、業(yè)務(wù)素質(zhì)等內(nèi)容評選一次女工之星。對活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),，當(dāng)選的“能手”在獎(jiǎng)勵(lì),、年終先進(jìn)評比等方面享有優(yōu)先權(quán)，有效地激發(fā)了廣大女工鉆研業(yè)務(wù)的積極性及忘我工作的熱情,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，供熱一隊(duì)新組建不久，雖然在隊(duì)伍管理,、企業(yè)文化建設(shè)和現(xiàn)代化經(jīng)營理念等方面做了一些嘗試探索,，并取得了一些成績，但學(xué)無止境,、創(chuàng)新無限,，我們將在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌不拔,、勇于奉獻(xiàn)的供熱精神,，以“創(chuàng)一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo),，以人為本,，精細(xì)管理，團(tuán)結(jié)一致,，與時(shí)俱進(jìn),，使基層建設(shè)工作向更高層次邁進(jìn)。

最后,，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來我隊(duì)檢查指導(dǎo)工作并多提寶貴意見,。

謝謝大家。

供暖公司工作總結(jié)匯報(bào) 供暖公司工作總結(jié)篇四

供暖公司自成立之日起,，積極響應(yīng)一個(gè)聲音,、十分努力、百般維護(hù),、千萬珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神,、暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念,，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與瑞麗物業(yè)的服務(wù)宗旨，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級交予的供暖任務(wù),，接受任務(wù)后能夠迅速做出安排,，在甲方及物業(yè)各部門的支持與配合下，基本能夠圓滿完成賦予的各項(xiàng)供暖工作任務(wù),，保障供暖工作的正常運(yùn)行,。

通過近段時(shí)間來的供暖工作，我們?nèi)〉媒?jīng)驗(yàn)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了存在的問題,，針對以往的工作及今后工作的順利進(jìn)行,，我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)：

一,、

前期工作

1,、

簽收供暖協(xié)議；制訂執(zhí)行融合供暖結(jié)構(gòu)組合方案,；制訂,、制作鍋爐房各項(xiàng)規(guī)章制度、鍋爐房各種標(biāo)牌,、交接班記錄表,、維修工具等；到豐臺區(qū)供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明,；司爐,、維修人員定位

（10月8日赤城人員到位）進(jìn)行崗前培訓(xùn)及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備情況；成立供暖公司技術(shù)組,；巡視,、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準(zhǔn)備工作。

2,、

在甲方的主導(dǎo)和鍋爐安裝隊(duì)及施工方有效的配合與支持下,，小區(qū)于10月22日、23日進(jìn)行了鍋爐注水試壓工作,?？傮w來講，沒有出現(xiàn)較大的問題基本順利（南區(qū)板樓試驗(yàn)完成54%,，家中無人28%,。北區(qū)塔樓試驗(yàn)完成47%，家中無人30%）,。但是通過打壓檢查發(fā)現(xiàn)：北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井,、調(diào)節(jié)閥漏水、法蘭盤墊漏水,、過濾閥接口處漏水,、采暖計(jì)量表接口處漏水,、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水，以及塔樓末端圖紙沒有設(shè)計(jì)安裝壓力表,，不便于鍋爐房人員觀測了解末端壓力,，造成鍋爐房無法準(zhǔn)確定壓；南區(qū)試壓情況較好,，個(gè)別存在滴,、漏水現(xiàn)象。以上問題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決,。

3,、

小區(qū)于11月

5、6日進(jìn)行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運(yùn)行,，11月15日開始正常供暖,，供暖面積南區(qū)69557.33㎡，北區(qū)118888.90㎡,。這期間出現(xiàn)的問題基本得以解決,。如：南、北區(qū)鍋爐房補(bǔ)水泵電磁閥和壓力傳感器未裝,、保溫未做,、熱交換器在使用過程中后固定壓緊板處漏水、二次循環(huán)泵的起動(dòng)電流超出主進(jìn)線電纜額定功率等等,；土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋,、衛(wèi)生間頂子缺吸音板、鍋爐房內(nèi)吸音板部分損壞并且有臟物,、污水井蓋,、下水箅子應(yīng)刷漆、排污管,、自來水進(jìn)水管周邊未封堵嚴(yán)向鍋爐房內(nèi)漏水,、煙道生銹有雜物、門窗需刷漆等外觀方面,；13#塔樓（0

4,、0

5、06戶型）,、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象,。

4、

維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題：暖氣不熱,、供暖系統(tǒng)噪音,、采暖系統(tǒng)跑、冒、滴,、漏水,，并成立維修監(jiān)察回訪組，監(jiān)察回訪對出現(xiàn)的問題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測溫,、水質(zhì)化驗(yàn)等工作,。

二、

能源耗損

南區(qū)鍋爐房至今購買天燃?xì)?70000 m3,，北區(qū)鍋爐房至今購買天燃?xì)?64000m3,，共計(jì)961200元。在確保鍋爐房設(shè)備安全[文秘范文-http://找文章,，到文秘范文]運(yùn)行的情況下,，司爐人員應(yīng)根據(jù)天氣變化，調(diào)整鍋爐出水溫度,。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°c,。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積，制定了節(jié)約能源的基本標(biāo)準(zhǔn)（已上報(bào)待定）,。

三,、

明年計(jì)劃

1,、

5月1日至10月31日收取一期供暖費(fèi),。

2、

3月至11月簽收xx年度供暖協(xié)議,。

3,、

3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)所有自來水。

4,、

3月至11月驗(yàn)收二期入住居室暖氣,。

5、

3月至11月檢修節(jié)門,、清理管道井,、檢查壓力表各供暖系統(tǒng)。

6,、

10月份供暖季度工（司爐,、維修）到崗。

7,、

3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修,。

8、

10月15日前購買鍋爐房軟化水用鹽,，檢查各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作是否到位,。

9、

10月×日進(jìn)行供暖系統(tǒng)注水打壓。

10,、

11月15日進(jìn)行正常供暖工作,。

1

1、

與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)的溝通工作,。

供暖公司工作總結(jié)匯報(bào) 供暖公司工作總結(jié)篇五

又是一年年末,，轉(zhuǎn)眼間又到了辭舊迎新的年底。相比往年,，工程部在20xx年遇到了更多的困難,，工作內(nèi)容也更加的繁重，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下,，通過各部門協(xié)同配合和我部門全體員工不懈的努力工作,，工程部出色的完成了20xx年度中的各項(xiàng)工作任務(wù)。 下面主要分兩方面對我部門20xx年度的工作進(jìn)行具體總結(jié)：

一,、做好各項(xiàng)整改工作,，完成鍋爐房消音降噪工程，為公司節(jié)省財(cái)力創(chuàng)造利益

工程部在今年先后承擔(dān)了對c5項(xiàng)目部的裝修工作,，完成了冬季鍋爐房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作,，完成冬季11號樓供熱主管道改造工作以及g1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作，并承接了星河城冬季底商13號樓“達(dá)美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)改造安裝工作,。

這里重點(diǎn)說一下對冬季鍋爐房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作,。星河城冬季星空供暖高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)多年來一直存在供熱效果不佳的現(xiàn)象，其中1#,、3#,、5#、7#,、12#,、14#號樓的高層尤其明顯。近幾年,，我部門不斷對不熱戶型的供暖系統(tǒng)進(jìn)行了整改,，采取了加裝管道泵和增加暖氣片等方法，但效果不甚理想,。為了從根本解決此問題,，提高供暖服務(wù)質(zhì)量，給業(yè)主帶來溫暖舒適的生活環(huán)境,，工程部集思廣益并請來供暖專業(yè)工程師共同探討該問題,，最終確定是由于高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)二次循環(huán)水（即高區(qū)循環(huán)供水）水溫低所致，需要在原有換熱設(shè)備的基礎(chǔ)上加裝一組換熱器,。我們先是與集團(tuán)工程部聯(lián)系,，望其協(xié)助解決此問題,，但集團(tuán)工程部稱此鍋爐房已過維保期，而且原設(shè)計(jì)已聯(lián)系不上該問題無法解決,。

于是我部門抓緊時(shí)間聯(lián)系了多家施工廠家對工程現(xiàn)場勘察,，綜合幾家施工單位的報(bào)價(jià)后，最低的報(bào)價(jià)也要118000元,。在始終談不妥價(jià)格的情況下,，工程部提出了自行進(jìn)行施工安裝的方案。根據(jù)鍋爐房的現(xiàn)場條件自己設(shè)計(jì)換熱器加裝位置及管線走向,，然后備料,，入常在這次施工中以星河城維修班的人員為主要，各地塊抽調(diào)人員配合工作,，同時(shí)工程部也安排人員協(xié)助施工并檢查安全,，確保此次改造工程的順利進(jìn)行。郭朝增在這次換熱器改造工程中起到了模范帶頭的作用,，作為一名老員,。

工身先士卒的投入到工作中。李海在這次工程里主要負(fù)責(zé)電焊工作,，眾所周知電焊除了需要技術(shù)外也是一項(xiàng)臟活累活,，在狹小的空間內(nèi)頂著高溫忍受著嗆人的煙氣完成工作，經(jīng)常是趴在管道上一焊就是好長時(shí)間,。這種勤奮敬業(yè)的精神值得我們每一個(gè)人的學(xué)習(xí),。其實(shí)不僅是郭朝增和李海，所有參與這次施工的員工都和他們一樣一絲不茍的認(rèn)真工作,。最終,，經(jīng)過大家齊心協(xié)力努力工作，這次換熱機(jī)組的改造工程圓滿完工,。

現(xiàn)供暖已接近兩個(gè)月，星河城冬季星空的高區(qū)回水溫度相比往年提高3°c,，高區(qū)供熱不佳的現(xiàn)象已得到明顯改善,，我們也得到了業(yè)主多次的表揚(yáng)和認(rèn)可。完成這項(xiàng)工作,，對我們將來的收費(fèi)工作打好了基礎(chǔ)鋪平了道路,，同時(shí)也鍛煉了人員。更值得一提的是在這次工程竣工后,，我們合計(jì)花費(fèi)47000元,，與原先施工單位報(bào)價(jià)相比足足節(jié)省了71000元。,。

像這樣鍛煉了人員,，為公司減少財(cái)力或直接帶來經(jīng)濟(jì)收益的工作我們今年做了很多。包括對c5項(xiàng)目部的裝修工作，冬季11號樓供熱主管道改造工作,，g1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作,，星河城冬季底商13號樓“達(dá)美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)安裝工作。這些工作從3月份停暖先后開始干起,，直至供暖之前才全部結(jié)束,。雖然忙碌辛苦，但每個(gè)員工也充實(shí)了自己,，為公司創(chuàng)造了利益,，展現(xiàn)了自我價(jià)值。

針對各小區(qū)業(yè)主投訴鍋爐房噪音和煙氣排放問題,，在劉總,、張總的努力下,，公司從集團(tuán)承接了四項(xiàng)工程,，分別為：g1鍋爐房消音降噪工程,、g2鍋爐房消音降噪工程,、璽萌鍋爐房消音降噪工程以及g2鍋爐房煙囪增高工程,。通過去年c5鍋爐房以及熱力外線工程的鍛煉,，我們從成本預(yù)算,、設(shè)計(jì)施工方案,、組織施工,、竣工驗(yàn)收直至最后委托檢測單位拿到具有ma認(rèn)證的檢測報(bào)告,。由于這次工程的合同遲遲沒有簽訂，導(dǎo)致施工時(shí)間有限,，工作難度加大,。施工單位10月份才陸續(xù)進(jìn)常為了確保11月份的正常供暖，我們與施工單位協(xié)調(diào)四個(gè)施工現(xiàn)場同時(shí)進(jìn)行施工加班加點(diǎn)趕工期,，通過施工單位連續(xù)一周加班至晚上12點(diǎn),，最終于11月3日施工結(jié)束，施工單位清理場地撤場,，確保了11月7號的試供暖工作,。

無論是我們自己整改的工作還是今年承接的工程，據(jù)保守估計(jì)我部門給公司帶來的直接

利益就達(dá)幾十萬元,。像這種自主創(chuàng)收給公司創(chuàng)造利益的工作,，我們今后還要再接再厲的多干，鍛煉隊(duì)伍,，為公司美好的明天打下堅(jiān)實(shí)的基矗

二,、學(xué)習(xí)新政策及熱計(jì)量技術(shù)，為公司發(fā)展做長遠(yuǎn)考慮

供暖公司成立將滿10年,，經(jīng)過公司老員工的努力拼搏使得我們擁有現(xiàn)在這樣一個(gè)溫馨穩(wěn)定的工作環(huán)境,。我們要珍惜現(xiàn)在,，放眼未來，為公司日后的發(fā)展而竭盡全力,。公司現(xiàn)處在一個(gè)穩(wěn)定期,，然而正是這種穩(wěn)定更需要我們擺正心態(tài)。尤其是在新的供暖辦法和供熱合同出臺后,，加之國家對熱計(jì)量計(jì)費(fèi)的大力改革,，讓我們供暖公司即將面對更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，《辦法》和《合同》的相關(guān)規(guī)定也給我們工程部提出了更高的要求,。摘錄如下：

首先是對溫度的要求,。新的《辦法》與《合同》中要求不低于18°c，雖只是提高2°c,，但公司則要付出更多的資金購買燃?xì)?。工程部要求各地塊維修班加強(qiáng)對供暖系統(tǒng)的維護(hù)與調(diào)試，對各個(gè)小區(qū)內(nèi)的每一個(gè)閥門進(jìn)行調(diào)節(jié)直至達(dá)到水力平衡,，對小區(qū)內(nèi)熱循環(huán)不好的戶型進(jìn)行整改,，以保證各個(gè)小區(qū)業(yè)主的臥室、起居室內(nèi)溫度不低于18°c,。

對于供暖運(yùn)營保障的.要求,。《合同》中規(guī)定接到業(yè)主報(bào)修后,，應(yīng)當(dāng)在6小時(shí)之內(nèi)回復(fù)業(yè)主,；用戶報(bào)修屬于一般故障的，應(yīng)當(dāng)在12小時(shí)內(nèi)處理完畢,；屬于重大故障的,，應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)處理完畢。供暖公司因設(shè)施安全檢修需停熱的,，不得超過6小時(shí),，且要提前公告，整個(gè)采暖季累計(jì)不超過3次,。針對這些要求,，我們在加強(qiáng)日常巡檢的同時(shí)還制定了《冬季供暖應(yīng)急預(yù)案》，保證供暖季出現(xiàn)事故后能夠及時(shí)組織維修,，恢復(fù)正常供暖。

另外,，面對這種新的計(jì)量方式和收費(fèi)政策,，我部門為響應(yīng)供暖辦，對部門員工多次進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，安排人員專門對已安裝熱計(jì)量裝置的璽萌公館進(jìn)行定期抄表記錄工作,。對于尚未安裝熱計(jì)量裝置的小區(qū),，前期的管道排查-熱計(jì)量表選型-制定安裝方案將作為工作重點(diǎn)納入20xx年的工作計(jì)劃。

在實(shí)際工作中,，今年涌現(xiàn)出的老化維修問題比往年明顯增多,。主要體現(xiàn)在：星河苑2號院16號樓主管道漏水維修、春季8號樓南側(cè)外管線漏水維修,、璽萌公館9號樓主管道閥門維

修,、璽萌鍋爐房鍋爐漏水維修、璽萌鍋爐房鍋爐后擋板維修,、g2鍋爐房軟化水設(shè)備富萊克機(jī)頭及樹脂更換,、g1、冬季鍋爐房漏水柱塞閥更換,、g2鍋爐房低區(qū)循環(huán)系統(tǒng)2號補(bǔ)水泵維修,、冬季鍋爐房循環(huán)機(jī)組補(bǔ)償器更換。

面對今年出現(xiàn)的這些維修問題,，工程部在最短的時(shí)間內(nèi)組織人員予以修復(fù),，并根據(jù)事故等級不同有著相應(yīng)的部署，確保突發(fā)事故能夠及時(shí)處理恢復(fù)供暖,。同時(shí),，我們也嚴(yán)格落實(shí)日常的維護(hù)巡查工作，盡可能的排除安全隱患,。

20xx年度各地塊維修班共接到業(yè)主保修共3839次,。其中漏水修復(fù)744戶，安裝暖氣119組,。工程部完成了對各鍋爐房的鍋爐內(nèi)外檢以及閥門儀表的校驗(yàn)工作,。在非供暖季，組織維修人員對供暖主管道,、豎井閥門進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),。在今年的供暖工作里，各維修班和工程部共收到錦旗6面,，表揚(yáng)信數(shù)封,，供暖工作得到了業(yè)主的一致好評。

新年將至,，面對接踵而至的20xx,，我們工程部全體員工會繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，放眼未來,，居安思危,，努力工作為公司創(chuàng)造更多的利益。20xx年,，工程部的工作任重而道遠(yuǎn),，我們要為了供暖公司的明天奮斗,！

最后，祝大家新春快樂,！

工程部

20xx年12月27日