報告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)開頭篇一

1.在剛?cè)肼毱陂g為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程,，在車間各班組進(jìn)行了實習(xí)及操作,，參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作，熟悉了產(chǎn)品及制造流程,，后對車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進(jìn)行了清理,，清點及整理工作，為車間盤點大大縮短了時間,，在3月份時應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排赴內(nèi)蒙古爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色錯誤約900㎡的返噴工作（手工噴漆）,，減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩。

2.在包裝任主管期間,，首先對組織人員進(jìn)行了全面的調(diào)整工作及新入職員工的培訓(xùn)工作,，對包裝所有區(qū)域進(jìn)行了全面的整理及劃分工作，區(qū)域分為待包區(qū),，包裝工作區(qū),，成品周轉(zhuǎn)區(qū)，成品待檢區(qū),，成品待入庫區(qū),，比前期有了明顯的改善，產(chǎn)品包裝實行了流水線操作,，改變了以往的隨意包裝方式,，提高了包裝效率，所有產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置,，改變了以往的差.亂局面,，對員工的工作狀態(tài)及時跟蹤了解和溝通，提高了員工的團(tuán)隊作業(yè)精神及凝聚力,，之后又負(fù)責(zé)了噴涂夜班的生產(chǎn)計劃及全車間5s管理工作,，對車間全部區(qū)域進(jìn)行了劃分及整改,，從領(lǐng)料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴(yán)格按訂單門店分區(qū)域放置，使現(xiàn)場有了明顯的改善,。

3.在任噴涂主管期間，后半年車間本著抓質(zhì)量,，促生產(chǎn)的方針,，對車間各班組進(jìn)行了全面調(diào)整，以質(zhì)量為重點,，實行滿掛,，提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開始全部突破30萬㎡，在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào),，噴涂產(chǎn)值達(dá)到42萬㎡刷新了xx記錄,，在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達(dá)3301071.9㎡，月平均產(chǎn)值達(dá)275089.3㎡,，離公司的要求還有一定的差距,，我會繼續(xù)努力，爭取在20xx年有更好的成績,。

二．年度工作未完成事項及原因和改善方案：

1.噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故,，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨,，在新的一年里我將加強(qiáng)對噴涂設(shè)備的管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…..落實到責(zé)任人管理,，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度,，在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn)，加強(qiáng)交接班工作,，建立設(shè)備臺帳,，對設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度考核，強(qiáng)化獎懲措施,，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，生產(chǎn)正常。

2.包裝入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位,，導(dǎo)致了包裝入庫批量的錯誤,，標(biāo)簽錯誤，規(guī)格錯誤,，客戶名稱錯誤,，給發(fā)貨也造成了許多麻煩，尤其是外貿(mào)訂單,，因數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問題,，為公司造成了一定的損失,，主要原因還是管理不到位，操作工責(zé)任心不強(qiáng),，準(zhǔn)備工作沒提前做好,，在新的一年里，我將全新調(diào)整包裝入庫方式,，下線及包裝采用流水線作業(yè),，小件杜絕直接入箱包裝，寫標(biāo)簽貼標(biāo)簽具體落實到責(zé)任人,，嚴(yán)格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標(biāo)簽一致,，嚴(yán)格按單入庫，針對外貿(mào)訂單產(chǎn)品,，安排專項負(fù)責(zé)人跟蹤負(fù)責(zé),，對產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點核對數(shù)量，對包裝入庫準(zhǔn)確率實行針對性月度考核,，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生,，爭取把包裝入庫準(zhǔn)確率控制在99%以上。

(1)(2)

3.生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位,，首先生產(chǎn)效率,，上線產(chǎn)品及掛具沒有及時準(zhǔn)備好，工件大小搭配不合理,，掛具使用不規(guī)范,，上線人員安排不合理，掛具間距不規(guī)范,，等原因造成了上線產(chǎn)品達(dá)不到滿掛.空掛.空線的一系列問題,，停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因，其次是人員管理不到位,，致使員工責(zé)任.團(tuán)隊.服從管理意識不強(qiáng),，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下步工作將加強(qiáng)對上線的管理力度,，上線產(chǎn)品及掛具安排專人負(fù)責(zé),，提前做好準(zhǔn)備工作，設(shè)定專門的待上線區(qū)域,，上線工件大小搭配提前安排好,，控制好掛具間距，上線人員實行崗位定點,，采用加點不加人的方法,，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作，控制停線次數(shù),，設(shè)計制作專門的掛具,，確保上線滿掛率,，對上線各崗位進(jìn)行月度考核，爭取在新的一年里,，每周的噴涂產(chǎn)值達(dá)8萬平方以上,，滿足發(fā)貨需求，針對人員管理問題首先要進(jìn)行整頓和教育,，制定相應(yīng)的崗位制度,，對新入職員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)及思想教育，對操作工的出勤率,，工作狀態(tài)，勞動紀(jì)律,，操作效率進(jìn)行監(jiān)督考核,，對出現(xiàn)問題的員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化制度及獎懲措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)公司今后發(fā)展要求。

4.質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位,，首先是質(zhì)量問題車間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉.露底.縮孔返噴的面積居高不下,，都是操作員及管理人責(zé)任心部到位，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔,，本年度開始將首先針對領(lǐng)料人員加強(qiáng)管理,，生銹產(chǎn)品杜絕進(jìn)入車間，對噴工及現(xiàn)場管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核,，制定獎懲制度,，把返噴率控制在0.4%以內(nèi)，其次是大訂單收尾工作不及時,，導(dǎo)致成品發(fā)貨部齊,，客戶店里貨架安裝不完整，工程無法及時交付,，在末年對大訂單產(chǎn)品將安排專項責(zé)任人,，對大訂單提前的跟蹤及整理，及時的反饋及查找的缺件情況,，做到大訂單剛開始就收尾的準(zhǔn)備工作,，確保大訂單能夠及時收尾，避免成品發(fā)貨不齊,，客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生,。

三.工作提案及建議，從公司整體方面,，我有幾點建議,。

1.公司在企業(yè)文化建議方面落后很多,，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì)，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān),，作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,，讓員工感覺到企業(yè)就是他家,，為企業(yè)工作就是他的事業(yè)，良好的思想政治工作,，能給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。

2.我們企業(yè)普通操作工流動性太大,，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度,，也沒有專門的心里培訓(xùn)，素質(zhì)很差,，休息時間經(jīng)?？吹皆谲囬g抽煙人員，隨意吐痰隨處可見,，大部分員工對公司部信任,，沒有依賴感而流失，對有些普通崗位違規(guī)員工進(jìn)行處罰措施時,，他們就可以以辭工或請假相妥協(xié),，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度,，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對這些問題高度重視,，在新的一年能否實施相應(yīng)的措施。

新的一年即將到來

,，在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理水平,，彌補(bǔ)自已的不足之處，加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)管理工作,，加強(qiáng)對組織的管理工作及執(zhí)行力度,，建立長期的考核制度，做好班組的協(xié)調(diào)工作,，20xx年我將以最飽滿的熱情對待工作的每一天,，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點，做出更好的成績,，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力,。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)開頭篇二

xx年即將結(jié)束，現(xiàn)對我車間安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：

一,、積極參加廠內(nèi)各項安全活動

為貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理委員會關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動的宣傳,，加工廠于20xx年4月13日晚,，組織開展了“一封安全家書”朗誦比賽活動，我車間員工踴躍投稿,，積極參與,。

“安全生產(chǎn)月”期間，我車間組織虞婷,、鮑濤參加了加工廠于6月19日晚舉辦的以“安全發(fā)展預(yù)防為主”為主題的安全演講比賽,。此上所提的兩次活動，依托親情帶動安全教育,，為車間營造了“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”的良好氛圍，啟發(fā)和教育員工珍愛生命,、遵章守紀(jì),、遠(yuǎn)離事故、享受安全,，使員工牢固樹立了“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的安全方針,。

倒計時100天安全生產(chǎn)活動初期,，我車間部分班組長及骨干員工參加了“居安思危 警鐘長鳴 黨群齊心 共創(chuàng)和諧”主題安全生產(chǎn)簽名活動。

二,、定期開展班組安全活動

班組的安全活動是提高職工安全意識的手段,，安全活動的內(nèi)容一般以下幾個方面：

1、學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件;

2,、針對近期的工作重點學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)部分;

3、對班組一周的安全情況進(jìn)行總結(jié),。要保證安全活動的有效開展,，首先必須從管理入手，必須監(jiān)督檢查到位,，嚴(yán)格要求,。

在做好以上三個方面的同時，還有注意以下三點：1,、有明確的規(guī)定;2,、做細(xì)致的檢查，使班組開展活動;3,、必須發(fā)揮班組長的作用,。在安全活動的開展上，要求班組長周密組織有關(guān)活動,，全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結(jié),，使該班組職工通過學(xué)習(xí)既能了解安全生產(chǎn)形勢,、掌握安全生產(chǎn)知識，又能清楚的知道那些該做,、那些不該做,，從而提高自身的安全意識。

開好“兩會”,，即開好班前會,、班后會。在班前會上,，各班要根據(jù)當(dāng)日的工作任務(wù)提出安全注意事項;在班后會上,，應(yīng)對當(dāng)日班組管理的安全情況作出小結(jié)。堅持天天召開“兩會”,，堅持天天敲打安全警鐘,。

落實三個“不”，即落實不傷害自己,、不傷害別人,、不被他人傷害的措施。要求班組長在施工操作的準(zhǔn)備階段或者分配生產(chǎn)任務(wù)時,，必須檢查工器具是否完好,，安全組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整,，作業(yè)人員身體素質(zhì),、精神狀態(tài)是否能勝任工作。此外,，在作業(yè)中隨時提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》,，當(dāng)交叉作業(yè)時，上下左右要相互提醒,，時刻繃緊安全這根弦,。

三、加強(qiáng)安全隱患的排查治理工作

在生產(chǎn)任務(wù)重,、崗位人員少的嚴(yán)峻形勢下,，為確保安全生產(chǎn)，車間狠抓安全隱患的排查治理工作,，保證了全年無重大事故的發(fā)生,。

圖中可見，除塵器煙囪的牽拉鋼絲用護(hù)欄圍住,?？紤]到此處經(jīng)常有機(jī)械車輛經(jīng)過，防止鋼絲被撞斷從而導(dǎo)致煙囪倒塌傷人，操作工及時聯(lián)系片區(qū)保全工制作了護(hù)欄,，并刷上醒目的警戒色,。

雖然除塵器已啟用，效果也比較明顯,，但還是不能徹底消除,，車間本著為員工身體著想，加強(qiáng)對各崗位員工佩戴勞保用品的監(jiān)管力度,。上圖員工所戴為3m防塵口罩,，車間備有濾毒盒，以便員工更換,。

四,、加強(qiáng)外委用工人員的安全培訓(xùn)

因我車間內(nèi)、外均有大量維立公司員工,，且此類員工大多沒有接觸過設(shè)備,，安全意識淡薄。所以,，凡有進(jìn)入車間工作的新員工,，我車間都及時聯(lián)系廠級專職安全員對其進(jìn)行安全培訓(xùn)，車間也會結(jié)合現(xiàn)場實際情況對他們進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn),。新員工上崗前,，必須由當(dāng)班班長帶領(lǐng)，全線進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)后方可上崗,。工作期間，外委用工必須嚴(yán)格,、規(guī)范佩戴勞保用品,。車間也對外委用工制定了的考核細(xì)則，凡屬觸碰安全規(guī)則的,，一律進(jìn)行嚴(yán)格考核,。

車間持續(xù)加強(qiáng)和維立公司管理人員的溝通，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的車輛,，車況必須完好,，否則驅(qū)逐出廠。對車輛進(jìn)行限速,，如有車輛超速,，司機(jī)及管理人員一同受罰，通過各種手段加強(qiáng)了安全保障,。

xx年我們在安全方面做了大量的工作,，保證了各項工作的順利開展，取得一定的成效。xx年即將到來,，我們要樹立起更加堅定的安全信念,，在以后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識，加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn),，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,，創(chuàng)建安全、和諧的企業(yè)文化!

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)開頭篇三

時光飛逝,，20xx年即將過去,，又將迎來嶄新的一年?；仡欉@一年的工作歷程,，我擔(dān)任xx車間四班班長時對工作盡心盡職，按時保質(zhì),、保量完成車間交代的各項生產(chǎn)任務(wù),。帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，對班組嚴(yán)格管理,，班組建設(shè)表現(xiàn)較好,，班組氛圍融洽，與其它班組關(guān)系也較和諧,。工作中異常突發(fā)事件處理及時到位,，3月16壓縮機(jī)跳停事故，緊急停車處理,，處理中盡最大努力,，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失，杜絕環(huán)保事故發(fā)生,。工作中及時發(fā)現(xiàn)并處理跑冒滴漏現(xiàn)象,，4月18日本班發(fā)現(xiàn)一樓a釜分布器四通管線內(nèi)襯漏，泄漏較嚴(yán)重,，第一時間t0611ab降量,，a釜緊急停車。此事故若不能及時發(fā)現(xiàn)正確處理,，將造成設(shè)備嚴(yán)重腐蝕,，并造成停車影響整體生產(chǎn)。

本人認(rèn)真進(jìn)行交接班前預(yù)檢,，積極組織好班前班后會,，總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況。工作中認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每項工作,，主動為上級分憂,，督促組員遵守公司各項規(guī)章制度,，自己起帶頭表率作用，并與組員一起搞好生產(chǎn),，從而較好完成了由本班負(fù)責(zé)的工作任務(wù),。督促組員每日做好工作筆記，嚴(yán)格按操作法操作,，力求生產(chǎn)操作平穩(wěn),，各項分析控制指標(biāo)正常，當(dāng)發(fā)生異常情況及時處理?，F(xiàn)場巡檢要求按巡檢路線認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象立即及時處理匯報。分配好班組工作,，全力調(diào)動組員工作積極性,，加深組員之間的互信，搞好班組團(tuán)結(jié),。

今年上半年根據(jù)公司生產(chǎn)部的需求到調(diào)度室學(xué)習(xí),，以本車間工作為重點，協(xié)助調(diào)度開展日常工作,。在調(diào)度室期間,，通過對各車間裝置的學(xué)習(xí)，對全廠工藝有了一定的了解,，通過理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場相結(jié)合,，記住主要設(shè)備的參數(shù)位號和物料管線走向、特性,。對全公司水,、電、氣的用戶分配及物料消耗有了一定認(rèn)識,。學(xué)習(xí)調(diào)度員職責(zé)和職權(quán),，關(guān)注循環(huán)水ph值變化,。對全公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)。學(xué)會了如何給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生產(chǎn)信息,，各車間產(chǎn)量消耗數(shù)據(jù)記錄等工作,。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步,，逐步的提升了自身的素質(zhì)與技能。在調(diào)度室學(xué)到了很多東西，收獲感觸很多,。

承周董及公司領(lǐng)導(dǎo)信任，10月份后提拔我為xx車間任技術(shù)員,，結(jié)合5年多在xx車間任班長的工作經(jīng)驗,，加上車間領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助，較好的履行了技術(shù)員的工作職責(zé)。剛上任,，覺得肩上的擔(dān)子很重,，以前是一個班長管理一個班組，現(xiàn)在要配合主任管理好整個車間,。自上任以來完成11月份各項停車檢修計劃和新增加兩臺壓縮機(jī)的技改配管,，協(xié)助外協(xié)開好動火證，安排好每天的配管計劃,、申報材料等,，每天繁忙的工作讓我感覺到工作生活更加充實。經(jīng)過一個多月的設(shè)備安裝,，工藝配管,，設(shè)備試壓查漏，壓縮機(jī)試運(yùn)行,，至前天12月18日開車前,，新xx壓縮機(jī)開車聯(lián)動，一次開車圓滿成功,。

總結(jié)這一年來工作情況,，在工作中還存在著許多不足之處，今后更要提高自身的思想素質(zhì),，完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理,，更好的完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，明年工作著重抓好以下幾點工作：

1,、安全環(huán)保工作，基礎(chǔ)管理要上臺階,。

2,、精心組織好車間生產(chǎn)，做好節(jié)能降耗工作,。

3,、抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作，及時跟蹤分析指標(biāo),。

4,、嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，促進(jìn)現(xiàn)場管理工作上臺階,。

今后我將再接再厲,，一如既往，有所創(chuàng)新做好我的本職工作,。合理安排好工作的各個環(huán)節(jié),，加強(qiáng)車間三紀(jì)管理,，努力營造和諧氛圍，讓員工保持良好的精神狀態(tài),，保證裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)開頭篇四

20xx年已接近年終,，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,。回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,，落實管理責(zé)任制,，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù),，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步,。插管單u線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：

不但了解了欠料信息,，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成,。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量,、客戶的需求,，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性,，也降低了車間半成品的積壓,。對于車間上報的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的,，能及時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位,。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進(jìn)度,，以確保訂單的交期

是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者,、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),，單u在過去的一年里,，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

比較容易出事故,，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失,?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講,。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時候,，由于員工的勞動強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生,。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實” 的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實,。

新的一年意味著新的起點,，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2.本著實事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單u班組,。

我于xx年1月13日進(jìn)入xx集團(tuán)水泥廠一車間超細(xì)微粉班工作,，在工作的六個月里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下,，在車間同事的幫助和支持下，我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境,，回想過去六個月的工作,，我學(xué)到了很多東西，現(xiàn)將各方面的情況總結(jié)如下：

端正自己的工作態(tài)度,，按時上下班,，積極參加各種活動，同時不斷加強(qiáng)自己世界觀和人生觀的改造,，提高自己的思想覺悟,，扎實自己的工作作風(fēng)。

服從組織的安排,，在水泥廠一車間礦粉班工作,，首先熟悉整條生產(chǎn)線，分別在配料,、中控巡檢,、、放散的崗位上工作,，現(xiàn)已能獨立完成各崗位上的工作,，并認(rèn)真填寫工作記錄，寫下自己的工作體會和總結(jié),，豐富自己的經(jīng)驗,。通過這幾個崗位的工作，使我對整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的掌握,，對操作磨機(jī)需要注意條件有了一定掌握,，例如溫度、壓差,、磨振,、等條件已經(jīng)掌握得很好，還有磨機(jī)的開停機(jī)順序都已經(jīng)掌握,，現(xiàn)已能獨立完成開機(jī)生產(chǎn),。另外，做好生產(chǎn)工作的同時,，我還要注意安全,，安全與質(zhì)量是分不開的。“安全第一,，預(yù)防為主”,，要在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患，從而消除隱患,，絕不給自己和他人帶來傷害,。嚴(yán)格遵循四個能力”，“三不傷害”和“三不違反”原則,。

在生活中,，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的企業(yè)榮譽(yù)感,，在工作中,，結(jié)合自身的實際，向師傅跟同事虛心請教,，積極通過查詢資料,，豐富自己生產(chǎn)線設(shè)備方面的知識，以及關(guān)于水泥方面的知識,。重點掌握設(shè)備方面的知識,，以便更好的掌握設(shè)備的操作，防止誤動設(shè)備,，造成經(jīng)濟(jì)損失及人身傷害,。學(xué)習(xí)了6s管理以后，我更對自己的工作要求更加嚴(yán)格,，在工作中一一按照6s執(zhí)行,，學(xué)習(xí)了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓我在工作中更加規(guī)范的操作,，同時也加深了自己對安全重要性的認(rèn)知,，使我獲得了很多新的知識。

同時,，我也清醒的認(rèn)識到,，我還存在很大不足，比如經(jīng)驗不如,，對磨機(jī)知識掌握還不到位,，這些方面都有待我更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，在未來的日子里,，我會更加積極的學(xué)習(xí),，戒驕戒躁、謙虛謹(jǐn)慎,、繼續(xù)勤奮工作,，精益求精，爭取做出更大的貢

在生活中，各位師傅以及各位領(lǐng)導(dǎo)對我非常關(guān)心,，他們不僅是我的同事,，更像我的親人。每當(dāng)我在公作中遇到困難,，他們都不辭辛勞幫助我解決困難;在生活上遇到不舒心的時候,，都是他們第一個開導(dǎo)我讓我打開心結(jié)。在此我對公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最誠摯的感謝!

回顧這六個月的工作,，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作,，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助，在此我誠摯的表示感謝!在將來的工作中我希望還能得到大家的指導(dǎo)和幫助,，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為xx水泥廠的美好明天而奮斗不止,。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)開頭篇五

車間,。是企業(yè)生產(chǎn)的基本實施組織,。工業(yè)企業(yè)的車間一般有適度的規(guī)模，承擔(dān)一個獨立的產(chǎn)品或一個獨立部件的生產(chǎn)加工任務(wù),。小編為你整理了車間統(tǒng)計年終總結(jié),，希望對你有所參考幫助。

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：

一年來本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，按時出勤，有效利用工作時間,；堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成

我的'工作崗位是車間統(tǒng)計主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況,，車間生產(chǎn)統(tǒng)計個人年終總結(jié)范文,，車間生產(chǎn)統(tǒng)計年終總結(jié)。近一年來,，通過每天對質(zhì)量記錄的整理,、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外,，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算,，這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能 更清楚的知道從哪些方面控制成本,，從而降低成本提高公司的效益,，年終工作總結(jié)《車間生產(chǎn)統(tǒng)計年終總結(jié)》。

我從事工作的時間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有很大的差距,，不過我能夠克服困難,，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度,，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí),，能踏實、認(rèn)真地做好本職工作,，堅持理論聯(lián)系實際,，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化,，條理化，流水化,！從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界,，創(chuàng)開新篇章！

一年來本人能敬業(yè)愛崗,，創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：

1、許多工作都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高；

2,、有些工作還不夠仔細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；

3,、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高,。

經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向,，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底,！基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,。就這樣,，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年,，當(dāng)20xx年來到我面前,，我只想說，來吧,，我已從工作中長大,！

還有，在工作的同時,，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要?？偨Y(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗,，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展盡一份力。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)開頭篇六

20xx年轉(zhuǎn)眼過去了,，迎來了對自我具有挑戰(zhàn)的20xx年,。回顧11年感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持,，7月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任,，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多,。主角的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到之后自我獨當(dāng)一面,，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自我肩負(fù)的職責(zé)比以前更重,。由于自我對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難,，但這個時候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙、關(guān)懷,、激勵使我在應(yīng)對困難的時候勇于克服,，使自我一點一點的提高發(fā)揮出自我的潛力。

被調(diào)任后我始終在思考要做什么,？該怎樣做才能快速成長,，怎樣才能把自我的價值發(fā)揮最大？每一天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進(jìn)行工作,，毫無新意,。要是想要新的提高，新的突破就務(wù)必豐富自我的專業(yè)知識,，尋求新的管理方法,。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自我在工作中不斷地提高,。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇?，與其他車間相比自我從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足。

一,、欲求到位“心”先至,。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位,。一個人有了職責(zé)心,，才會有用心主動的態(tài)度、深入扎實的作風(fēng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點很重要,。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點就是要豐富自我的知識,，個性是象我這樣半路出家的人,，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法,。7月份被提拔到德州公司任車間主任一職,，這對我來講是一個提高、豐富自我的好機(jī)會,。在這幾個月的時光里,，我依據(jù)自我的實際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問,，盡可能多的學(xué)習(xí)自我以前沒接觸到的生產(chǎn)資料,。這個學(xué)習(xí)的機(jī)會激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ),。

二,、腳踏實地，不好高騖遠(yuǎn),。任何一件大事,，無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力,，把每一個細(xì)節(jié)做好的人,，必須能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故,。立足實際做好當(dāng)前,，結(jié)合此刻的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改善提高加大了難度,。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手,，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力,，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。做每一項工作、每一次改善都需要我們從小處著手,，精益求精,。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升,。

三,、樹立全局觀念，做好本職工作,。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運(yùn)行的設(shè)備,，各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行帶給保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率,?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng),，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開展,，個性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,，我將在這方面多下功夫,，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員,。在新的一年里，必須會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),，適時組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程,，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊,。

四,、善于溝通交流，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào),。溝通交流一向是我的弱項,，在工作之外還能夠，工作之中的溝通尤不擅長,。如今的崗位,，溝通是十分重要的，尤其是對員工思想務(wù)必透過深入的了解才能掌握,，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么,，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的很多,。

在過去的工作中得到了一些體會,，在工作中心態(tài)很重要，透過不斷的學(xué)習(xí)新知識持續(xù)工作的激情,，力爭讓自我在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,。回顧一年來的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識到自我的不足之處,，對遇到的新狀況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強(qiáng),。針對存在問題,，在今后的工作中,，我將立足本職工作，從自身查找原因,，切實采取有效措施加以整改,。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)開頭篇七

轉(zhuǎn)眼間，xx年即將過去,，迎來嶄新的20xx,。回首過去,，xx年是改革發(fā)展,，有好處、有收獲的一年,，在辭舊迎新的日子里,，本人也盤點一下過去一年的收獲，工作總結(jié)匯報如下,，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事帶給寶貴意見：

①合理,、科學(xué)安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成,，滿足客戶要求,。

②xx年本人參與印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)預(yù)訂,，復(fù)合機(jī)安裝調(diào)試,、地基改造等工作，協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項任務(wù),，現(xiàn)復(fù)合機(jī)已正常生產(chǎn)效果理想,，效率提高許多。

③本公司為重點消防單位,，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓(xùn),，消防培訓(xùn)并考取證書，灌輸員工生產(chǎn)安全,、車間消防知識,，使員工提高自我防范意識。

④印刷機(jī)放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費,，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機(jī)器設(shè)計上存在不合理現(xiàn)象后，加工零件,、對壓臂進(jìn)行改造,，改造后，現(xiàn)成功率為95%--98%,，提高效率,，節(jié)省材料,。

⑤印刷刀擺波箱，設(shè)計不合理,，每次加油都將馬達(dá)拆除后,，才能加，對保養(yǎng)嚴(yán)重浪費時光,，后經(jīng)本人小改動后,，此刻不用將馬達(dá)拆下就可加油，方便了保養(yǎng),，節(jié)省了時光,。

⑥復(fù)合機(jī)在xx年前美即pe料，每卷只有xx米不但浪費時光上落料,，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗,，后向公司提議，收卷為復(fù)合機(jī)上料最大值,，現(xiàn)pe為3000米為一卷,，減少接頭，提高效率減少浪費,。

⑦復(fù)合pe料較大,、較重，每次供應(yīng)商卸料,，表面都存在有損傷,、趨痕、復(fù)合后造成產(chǎn)品浪費,，提議建造卸料緩沖架,，收到較大效果。

⑧在08,、xx年,，所多訂0pp、原色墨,、復(fù)合膠水,，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，安排用在“金六?！碑a(chǎn)品,，xx年計劃將pet用完，期望能將庫存化為流動效益,。

⑨xx年下半年復(fù)合機(jī),、制袋機(jī)人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作，現(xiàn)有復(fù)合機(jī)主管,、制袋主任加盟,，加強(qiáng)了公司的技術(shù)實力。

⑩復(fù)合機(jī)沒有自我專用的睇樣臺,，所以往往對品質(zhì)的監(jiān)控有盲點,，現(xiàn)已12月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請建造睇樣臺一張。另外,，11月美即有投訴色差后,，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的比較,。

印刷機(jī)復(fù)合機(jī)全年沒有重大安全生產(chǎn)事故,；

機(jī)器保養(yǎng)落實到位，沒有重大機(jī)器事故,；

舊復(fù)合機(jī)系統(tǒng)問題時常發(fā)生毛?。?/p>

印刷機(jī)1月至12月24號止：

投料1256312米,，產(chǎn)出12160089米,，平均損耗為3。3%,，加后序預(yù)計為損5%,。

復(fù)合1月至12月：

投料為21124661米，產(chǎn)出20901455米,，平均損耗為1,。1%，后工序損耗計算沒有準(zhǔn)確數(shù),。

xx年主要工作計劃：

①印刷機(jī)有四,、五組，版頂波箱漏油,，更換的工程較大,，油墨泵噴咀經(jīng)常脫落浪費油墨，今年在生產(chǎn)不忙時,，抽時光更換,。

②靜電對印刷收卷、淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移較大影響,，靜電起火是一個安全的問題,，期望公司投資小小錢，更換（靜電毛刷導(dǎo)電系統(tǒng)）,，價錢不貴,，效果好,。

③印刷機(jī)套色系統(tǒng)經(jīng)常死機(jī),，復(fù)合機(jī)模塊時常失控,，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生，期望公司在今年能升級改造,。

④重新定制印刷,、復(fù)合各品種材料實際寬度，能減少材料較寬現(xiàn)象,，節(jié)約生產(chǎn)成本,。

⑤印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)提高效能,，減少損耗,，印刷實際損耗今年目

定為4。5%,，復(fù)合1,。5%，印刷機(jī)實際印刷時光,，比準(zhǔn)備工作少許多,，今年工作計劃版輥清洗、溶劑打配,、拌墨棒清洗,，要請一人負(fù)責(zé)，另外將預(yù)先生產(chǎn)施工單,，所需要油墨,，提前過類，初調(diào)色相為90%,，這樣會大大提高印刷機(jī)生產(chǎn)效率,。

⑥復(fù)合機(jī)上膠量前期為美即（4。5—4,。9）,，后期能做到（3。5克）

xx年在不影響產(chǎn)品前持續(xù)3,。5克/㎡以下,，減少和杜絕，批量質(zhì)量事故,。

合理化推薦

①xx年制約生產(chǎn)因素主要有兩個：1,、原材料不準(zhǔn)時到位，2,、限電的使用影響生產(chǎn)的進(jìn)度,，期望公司的商議對策。

②期望今年生產(chǎn)的每張施工單能附帶一張原材料詳細(xì)使用的表格，統(tǒng)一由生產(chǎn)班組填寫,，這樣就能體現(xiàn)每一張單的生產(chǎn)成本,，另外能夠追蹤產(chǎn)品，使用那批供應(yīng)商原材料,，體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的潛力,。

③今年客戶對印刷顏色有投訴，除了部門做好本身工作外,，本人提議,，由質(zhì)檢員對產(chǎn)品的顏色先打樣確定，簽名后再生產(chǎn),，生產(chǎn)過程中并由質(zhì)檢多抽查,，期望多了個部門把關(guān)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,，提高客戶的滿意度,。

④印刷機(jī)油墨價格比較貴，個別員工有時會隨意將灑落在地上,，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤沒有刮干凈儲存,，對碎布不珍惜使用，期望公司批準(zhǔn)成立獎懲制度,，以班組為單位,，每個月考核，對做得好的班組獎勵100元—200元,，做得不好的要罰款,。

⑤此刻機(jī)器較多，預(yù)計夏天溫度較高,，對生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大,，期望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度。

不足的之處：

①管理水平需要提高,。

②對事情的處理有時會投入感情觀,，心理不夠成熟。

④多學(xué)習(xí)提高各生產(chǎn)工藝水平,。

期望日后工作,，領(lǐng)導(dǎo)多提點，能使我各方面水平提高,。祝公司在新的一年里蒸蒸日上,，財源廣進(jìn)！

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)開頭篇八

注塑車間年度總結(jié)

回顧20xx年,，注塑車間以圍繞安全,、質(zhì)量,、效率為生產(chǎn)目標(biāo)而開展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績,，但依然出現(xiàn)這樣那樣的問題,，如生產(chǎn)現(xiàn)場混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo),，員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，安全意識弱等,。還有生產(chǎn)設(shè)備雖然大部分為舊設(shè)備,，故障率較高，但在秦總的領(lǐng)導(dǎo)和維修人員的努力下,，克服了重重困難,，并按照規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，有力的保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，從而確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

在15年到來之際，我們要在原有的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，爭取取得更大的進(jìn)步。

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單,，按照工作計劃安排生產(chǎn),，在不影響生產(chǎn)的情況下，要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通,，當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時變更時,，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的難題，要充分調(diào)動生產(chǎn)骨干和員工的積極性,，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),。

質(zhì)量作為生產(chǎn)之魂，沒有質(zhì)量,，生產(chǎn)就如同行尸走肉,。所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量關(guān),，利用安全生產(chǎn)會以及操作過程及時為員工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點，每一次產(chǎn)品生產(chǎn),，質(zhì)檢員和調(diào)機(jī)員要將注意示

項向操作工做全面講解,，以便操作工對產(chǎn)品有全面了解，能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法,，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要本車間人員都有高度的質(zhì)量意識,，細(xì)看多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，維持住三檢方法：首件必檢,、巡檢必做、自檢必真,，產(chǎn)品質(zhì)量必會穩(wěn)步提高,，以達(dá)到客戶的滿意認(rèn)可，進(jìn)而提高了客戶的訂單量,。

嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取所需原料,，根據(jù)生產(chǎn)及時完成。如有問題,，須寫書面報告報于物流部,，協(xié)商后再領(lǐng)取。車間當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品,，半成品存放在半成品區(qū),，成品在第二天10點前按實際數(shù)量入庫，同時跟有入庫單,，并報于物流部進(jìn)行核實,。

車間環(huán)境衛(wèi)生有了很大的提升，隨著生產(chǎn)管理的逐步完善,，在完成生產(chǎn)的同時能將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持,。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ),。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著一個企業(yè)的形象,、管理水平。我們要不懈的保持下去,，并爭取做到更好,。

安全是生產(chǎn)過程的第一要素，所以在生產(chǎn)過程中要認(rèn)真宣傳貫徹各種規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，車間不定時的向員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，從而使員工對安全生產(chǎn)有防范意識,。

面對已經(jīng)到來的20xx年，我們注塑車間愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服困難，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,！

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)開頭篇九

一年的時間不算長也不算短，做過的事好像還發(fā)生在昨天,，20xx年就一晃而又成為歷史,。經(jīng)歷工作，經(jīng)歷生活,，經(jīng)歷事件對思想的磨礪,，經(jīng)歷時間對肉體的打磨，為了更好的工作,，達(dá)到“寫我所做,，做我所寫”，對20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)：

1 初進(jìn)白馬山,，進(jìn)入配料站工作一個月,。這段時間精神和肉體得到充分的鍛煉，天將降大任與斯人也,，必先勞其筋骨。在三個學(xué)員的相互鼓勵下,，我們一同渡過艱苦難忘的時光,。剩下一個月在白馬山熟悉了水泥廠的生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)環(huán)境。

2 有幸成為第一批回到華塑的學(xué)員,，起初的一個月熟悉了華塑水泥廠的新工藝,、新設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)的指引下逐漸找到工作的目標(biāo)和想做好工作的切入點,?！皩Ｈ藢ｍ棥惫ぷ鞯拈_展，通過現(xiàn)場問題的發(fā)現(xiàn)讓我對華塑水泥廠的每個工段,、每個設(shè)備,、每個環(huán)節(jié)有了更清楚的認(rèn)識，鍛煉了心細(xì)的能力,，走到現(xiàn)場對每個細(xì)節(jié)都不放過,。在領(lǐng)導(dǎo)的督促下，逐漸形成一種意識,，就是干什么事一定要干好,，包括問題的上報、總結(jié),、反饋,。對待問題跟管理一樣，有始有終,，形成閉環(huán),。

3 出現(xiàn)問題就要整改,，領(lǐng)導(dǎo)又給了我一次鍛煉的機(jī)會，讓我做變更聯(lián)系單,。通過這次機(jī)會讓我了解到一項整改措施從制定到落實的整個流程,。

4 對領(lǐng)導(dǎo)深切感謝，讓我擔(dān)任起制造車間安全管理員這一重要崗位,。在這個崗位上讓我深知安全這兩個字的意義,，為做到安全生產(chǎn)，大家在背后付出無數(shù)的心血,。在胡主任的指點下,，編寫了車間安全工作開展流程，年前時間緊迫,，只進(jìn)行了一次安全檢查,。設(shè)計了一張安全檢查表，每次檢查的內(nèi)容,、整改落實情況在表中都詳細(xì)記錄,。

5 在年前最后一次車間工作總結(jié)會議上，周主任又給我次機(jī)會,，讓我記錄會議,。通過這次鍛煉，讓我掌握了會議記錄的方法,、注意事項以及語言的組織能力,。

6 個人的能力畢竟是有限的，這些工作的成就得益于每個同事間的配合,，團(tuán)體之間的相互幫助,。最簡單的例子來說，在我最后實在發(fā)現(xiàn)不到問題的時候,，領(lǐng)導(dǎo)開展了晚會,，在晚會上大家積極發(fā)言，從中獲得大量信息,，擴(kuò)大了視野,。晚會的開展更好的督促每個人的責(zé)任心。

7 雖然上下班的開門,、鎖門只是一件小事,，在這里不值得一提，但我想說的是一件平凡的小事堅持下來就是一件不平凡的大事,。自從接過鑰匙的瞬間,，我就知道身上將多一份責(zé)任。在我拿鑰匙期間,，做到了沒有一次讓別人在門外等過,，沒有一次比最后一個人早走過,。在這里我很高興的說我做到了。

1 工作中有松懈,、疏忽,。比如一些問題的文字描述要更加完善細(xì)節(jié)，在一次處理幾個工作時,，要分清主次,、先后。

2 公司流程相關(guān)管理知識和工作經(jīng)驗還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和積累,。一個好的管理內(nèi)控體系要達(dá)到上下的一致性,，盡可能的避免中間傳遞失誤，以后還需緊跟領(lǐng)導(dǎo)的步伐,，思想上,、意識上努力提升到新高度。

3 有些問題溝通不全面,。需要加強(qiáng)問題的刨根能力,，做到不了解的問題絕不放過，并加強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo)反映的及時性,。

1 在3月中旬投料試車之前,，跟著周主任認(rèn)真學(xué)習(xí)實戰(zhàn)演練，把全廠的開機(jī)前準(zhǔn)備事項全部理順,、記清楚，做好試車前的準(zhǔn)備工作,。

2 在胡主任的帶領(lǐng)下把車間安全工作開展好,，嚴(yán)格執(zhí)行車間安全工作流程，在車間形成一定的影響力,，讓大家時刻警鐘長鳴,，做到生產(chǎn)中重安全，安全中促生產(chǎn),。

3 與“三查四定”成員共同完成問題的發(fā)現(xiàn),、完善、追蹤以及與“修配改”成員配合,，共同完成問題的整改,。在“修配改”過程中切實履行好安全管理員的職責(zé)。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)開頭篇十

時光流逝,，轉(zhuǎn)眼間,，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中沖壓車間在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),，在此,，我對沖壓車間一年來的工作做以總結(jié),，同時也祈愿我們公司明年更美好。

一,、工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，車間在生產(chǎn)過程中批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實驗和摸索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)加工工藝,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期,，為今后產(chǎn)品打下了基礎(chǔ),。

2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下,。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提高。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3,、 設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我車間將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生設(shè)備損壞事故,。但是也出現(xiàn)了兩次安全事故,。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)車間在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計件和工時制，沒有質(zhì)檢的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,，組員和組員之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們必須策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

三、 從公司整體方面,，我有幾點建議 ,。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系,。

2,、 因公司員工的流動量大，個別的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感不強(qiáng),，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

3,、 經(jīng)理,、廠長、主任,、班組長溝通比較少,，讓工作沒有明確長遠(yuǎn)的方向，建議要定期召開工作會議,，兼聽下面員工的意見,，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題,，及時采取對策!

四,、 自身總結(jié)

20xx年的工作已經(jīng)告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。 基本上完成了本年度的 工作,，經(jīng)歷 這兩年來的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)開頭篇十一

忙碌中的20xx年即將過去,，新的一年即將在我們面前展開畫卷,，回首這一年，在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,，在身邊各位同事的密切配合下,，完成了車間后勤部工作。通過一年來的學(xué)習(xí),、工作,，使自己慢慢成長和完善，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn),、思想覺悟和工作能力盡快的向車間要求的目標(biāo)靠攏,，從每件小事做起，默默的行使著職能,，發(fā)揮著作用,，盡我所能，為車間的正常工作及各個項目進(jìn)行提供著保障和支持?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié),。

車間營業(yè)執(zhí)照,、代碼證每年的年審工作，是車間順利開展各項工作的基礎(chǔ),，順利完成兩證的的年審工作;后由于車間發(fā)展需要,，資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更工商登記。順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作,，為車間順利經(jīng)營打下基礎(chǔ),。并配合總經(jīng)理室及車間后勤部主任收集、整理各項資料,，完成二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作,。對在車間召開的會議，會前做好簽到本,、茶水,、椅子、會議通知,、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作,，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室,。對在車間外召開的會議及接待,，及時按

車間后勤部是一個與其他部門聯(lián)系最多的部門，在各部門,、項目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色,，xxxx年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變工作意識,，變?yōu)闉楦黜椖磕茼樌_展工作的服務(wù)者,，在“大項目、小車間”的環(huán)境引導(dǎo)下,，完成了車間總部的日常管理工作,。每月按時交納電費、電話費,、月物資的申領(lǐng),、車間花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作,。

一年來,，我時刻秉承“把工作當(dāng)成學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作”的信念,，努力在日常工作中不斷學(xué)習(xí)。通過電視,、報紙,、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道及時了解當(dāng)前形勢;通過向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，及時掌握工作方法;此外,，我還利用業(yè)余時間,，自行出資進(jìn)行提高式在職再教育，以通過不間斷的學(xué)習(xí)來更新知識,，從而努力提高自身素質(zhì),，以不落后于車間發(fā)展的要求。

一年來,，雖然能按時按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項工作,，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在綜合協(xié)調(diào)能力方面欠佳,，遇到問題容易急躁,，處理問題不夠冷靜，不能及時抓住領(lǐng)導(dǎo)給予的提升機(jī)會,。后勤工作事多面廣,，有時考慮問題物業(yè)理論知識水平欠缺。

繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好后勤管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺作用,，發(fā)揮部門團(tuán)隊的合力,，重點做好各部門、項目部的后勤保障的服務(wù)職能,，繼續(xù)加強(qiáng)對各部門,、項目部的聯(lián)系，創(chuàng)立車間良好的溝通網(wǎng)絡(luò),。提升個人綜合素質(zhì),，以適應(yīng)車間的快速發(fā)展。作為后勤工作人員,，要不斷的學(xué)習(xí),，“見賢思齊，見不賢而內(nèi)自省”,。同時,，還需必須要有強(qiáng)烈的時效觀念、意識,，求真務(wù)實的工作作風(fēng),。車間是我家，發(fā)展靠大家,，我渴望車間的成功壯大,，所以盡力在自身的崗位上做實、做好,，與車間一起成長,、成功,。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)開頭篇十二

時光荏苒，20xx年一眨眼又過去了大半年了,，回首過去的這一大半年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識的重要性,，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識,，87.5來自關(guān)系,。

一、在工作上,，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效,，持續(xù)改善為中心工作,，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

1,、提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí),，已能基本運(yùn)用繪圖軟件,，設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),，基本能將fmea,、控制計劃的知識運(yùn)用到實際生產(chǎn)工作中;

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù),，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項,，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;

3,、積極配合pe組人員調(diào)動,，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4,、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中,，但尚未至于與人同流合污,。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式,，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人,，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展,。

二、工作中的不足與改正以及今后的努力方向：

1,、這一大半年來,，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足,，在一些細(xì)節(jié)工作中,，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,，以及個別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制,，總之，這一大半年來,，做了一定的工作,，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,，工作效率亦在不斷地提高;

3、就目前一車間而言,，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,，對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率,。

4,、對于工作心態(tài)及紀(jì)律,，因一車間只有2個pe人員，在紀(jì)律上未有過失,，今后仍需加強(qiáng),，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起,，從我做起,，認(rèn)真填寫相關(guān)工作。

三,、結(jié)論：

隨著公司的erp,、t-misc、cellproduction推行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高素質(zhì)和各種工作技能,，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)開頭篇十三

今年以來,，我始終以安全生產(chǎn)為主題，緊緊抓住站支線設(shè)備質(zhì)量,、道口安全管理“兩條主線”,，做到雙推進(jìn)、雙提高,，時刻把職工的疾苦和冷暖掛在心頭,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，堅持眼睛向內(nèi),，狠抓基礎(chǔ)管理，造就了一支能吃苦,、敢打硬仗的職工隊伍,，使車間各項工作邁上了嶄新的臺階。

安全形勢基本穩(wěn)定

1,、安全是永恒的主題,。為此，我把“安全”二字貫穿于生產(chǎn)工作的始終,。首先,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，對上級有關(guān)安全的文件,、通知,、會議精神,，逐字逐句、不折不扣的執(zhí)行,。對上級階段性安全活動,，始終堅持活動開始有安排布、有細(xì)化措施,，活動中有檢查、有問題庫,、有整改落實情況及階段小結(jié),，活動結(jié)束后有總結(jié)提高，做到有條不紊,、扎扎實實推進(jìn);車間每周一召開交班會,，總結(jié)上周安全工作，提出本周安全工作要點,，會后車間發(fā)督辦通知,，監(jiān)督落實。

2,、加強(qiáng)安全教育,。利用宣傳欄、橫幅等陣地,，宣傳安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性;通過事故案例宣講,、看宣教片、違章職工現(xiàn)身說法等方式,，讓職工加深印象,，真正從靈魂深處受到教育、啟發(fā),。車間組織干部經(jīng)常到包保工區(qū)針對段有關(guān)兩違通報召開專題分析會,，組織職工對照學(xué)習(xí)，舉一反三,、吸取教訓(xùn),。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)盯控,。安全上的關(guān)鍵時刻,、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問題,，我堅持做到親臨現(xiàn)場,、親自部署,、親自解決。如：道口鋪面大修,、清挖非法道口,、我一直堅持在現(xiàn)場盯控。對車間的安全問題隱患,，能深入調(diào)查研究,，積極穩(wěn)妥改進(jìn)。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，做到了認(rèn)真督促整改,，嚴(yán)格進(jìn)行考核，反復(fù)抓,、抓反復(fù),。

1、站支線設(shè)備管理

對于鐵靈黃支線設(shè)備,，我都做到“二親自一過問”,，親自檢查設(shè)備，做到心中有數(shù);親自安排布設(shè)備整治工作;經(jīng)常過問設(shè)備整治進(jìn)度,、質(zhì)量,。

針對支線工區(qū)普遍存在的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)低、作業(yè)質(zhì)量不高的情況,，車間下大氣力進(jìn)行了校正,。

首先，從更新養(yǎng)修理念入手,，車間將近年來上級關(guān)于“零誤差,、零缺陷”等七大理念的論述裝訂成冊，要求各工區(qū)職工特別是工班長認(rèn)真學(xué)習(xí),。嚴(yán)格要求車間干部下工區(qū)檢查現(xiàn)場作業(yè)程序和質(zhì)量是否符合單項線路作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、記名修和記名檢制度是否落實等等,四、五,、六月份連續(xù)三個月的維修任務(wù)完成相當(dāng)好,，無論作業(yè)項目、作業(yè)質(zhì)量,、人員素質(zhì),，都比以往有較大改觀，均得到段維修驗收組領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

其次,，加大檢查考核力度。車間成立了設(shè)備檢查組，對工區(qū)作業(yè)進(jìn)行不間斷巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)工區(qū)不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，要求立即整改，同時納入月度考核,。

第三,，由于歷史原因，支線設(shè)備底子差,，歷史欠賬多,，車間利用自身優(yōu)勢，對一些不放心設(shè)備,、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了集中整治,。同時，從車間抽調(diào)了部分機(jī)具及對講機(jī)充實支線工區(qū),，加強(qiáng)工區(qū)自身設(shè)備整治能力,。

通過一年多來，車間全體干部職工的共同努力,，車間管內(nèi)設(shè)備質(zhì)量大打加強(qiáng)及提高。多次得到段驗收組的好評,。

2,、道口安全管理

我車間管內(nèi)有人道口7處、監(jiān)護(hù)道口28處,，因此,，抓好道口安全是車間安全工作的“重頭戲”。首先,，車間根據(jù)道口分布特點,，經(jīng)段同意，分別設(shè)了新下陸,、大冶,、靈鄉(xiāng)三個監(jiān)護(hù)道口工區(qū)，強(qiáng)化了專業(yè)管理,、理順了關(guān)系,，從組織上保證了道口監(jiān)管工作的有序開展。二是,，多次開展專項行動,，對道口設(shè)備、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行集中整治,，“硬件”方面,，修繕了道口房屋，對道口鋪面、欄桿,、欄門等設(shè)施進(jìn)行了整修,，排除了隱患;道口房內(nèi)安裝了攝像頭，增強(qiáng)了對違章違紀(jì)行為的監(jiān)控;“軟件”方面,，通過治理,，道口工、監(jiān)護(hù)員的整體素質(zhì)明顯提高,，應(yīng)付突發(fā)事件的處理能力顯著增強(qiáng),，道口工、監(jiān)護(hù)員的精神面貌煥然一新,。

職工是一切工作的執(zhí)行者和最終落實者,，因此，保證職工隊伍的穩(wěn)定至關(guān)重要,。

前一段由于**地區(qū)分房問題,，部分職工思想情緒不穩(wěn)定。我和總支書記一起,，深入班組,，了解職工思想動態(tài)，分析職工思想波動的原因,，有針對性的開展思想教育工作,，做好解疑釋惑工作，打消職工的思想顧慮,。由于我們工作方法對頭,，職工情緒雖然有些不穩(wěn)定，但沒有出現(xiàn)大的波動,。我充分利用施工間歇,、走區(qū)間、查道口的機(jī)會,，與職工接觸,、促膝談心.了解職工的困難情況，車間實事工程為職工解決力所能及困難,。今年來,，為各工區(qū)維修了熱水器、補(bǔ)充了部分炊具,，保證職工下班有熱飯吃,、有熱水洗，對偏遠(yuǎn)工區(qū)的房屋進(jìn)行了修繕,、補(bǔ)充添了部分辦公生活用品,。職工家中紅白喜事,、生病、小孩上大學(xué)等遇到困難時,，都能夠及時得到車間救助,。特別是職工生病住院，我都堅持親自上門看望,，做到“人到,、情到、禮到”,。高溫時節(jié),，我還帶領(lǐng)車間干部，備好西瓜,、礦泉水等到生產(chǎn)一線慰問職工,。

通過努力,車間干部和職工隊伍上下團(tuán)結(jié)，心齊氣順,，車間各項工作,，出現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實,。

在總結(jié)工作成績的同時,，沒有忘記自己工作中還存在不少問題，特別是防護(hù)員違章作業(yè),、道口慣性違章問題還沒有得到徹底根治,，暴露出了我在現(xiàn)場管理中存在的不足，雖然進(jìn)行了幾次集中整治,，情況有所好轉(zhuǎn)，但在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實中,，以及在車間的精細(xì)管理上,，與其它兄弟車間相比還存在一定差距。自己將以這次干部述職為契機(jī),，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，向先進(jìn)看齊,，確保黃石重點車間各項工作邁上新的臺階.

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)開頭篇十四

臨近年末，回首一年的學(xué)習(xí),、工作和生活,，感慨萬千，有收獲,、有遺憾,、有糾結(jié),、有不足，但更多的是欣慰,。因身邊有這么多包容的同事而欣慰,，因身在這個家庭般的大集體而欣慰，因付出后的收獲而欣慰?，F(xiàn)總結(jié)如下：

責(zé)任是做好工作的保證,。回顧一年的工作,，感到?jīng)]什么創(chuàng)新,。財務(wù)成本工作已逐漸形成自己的套路，月初有分解,、月末有對比,，在一些數(shù)據(jù)的分析上有時存在模棱兩可的詞語和句子，但受知識點所限也只好將就了,。今年下半年感到財務(wù)報表中的成本分析對我是個挑戰(zhàn),，有時需要兩三天才能完成，有時還會出現(xiàn)數(shù)字對比上的錯誤,，有精力不集中的原因,，也有工作頭緒繁雜、情緒波動和心情焦躁的原因,，有時對自己能力的下降感到暗暗吃驚,，但由于工作性質(zhì)的特殊性，也就悄悄掩蓋過去了,，但我心中明白自己在一些事情上真的是力不從心了,。在月度報銷工作中，今年遇到了不少麻煩,，走了不少冤枉路,，先是因會費緊張“報銷單據(jù)單張憑證超過500元需要打申請”，后又因培訓(xùn)費超支將簽過字的憑證重復(fù)找廠長簽字,，再就是報銷車間安全員的賽前培訓(xùn)時,，同時參加培訓(xùn)的人員填寫的要求不同，后來考慮到當(dāng)事人的切身利益,，我不得不重新簽字,。作為車間一名業(yè)務(wù)員，不怕麻煩,，就怕中間出現(xiàn)變故,，更擔(dān)心影響職工的利益。臨近年底,，雖然還有一些憑證沒有報銷,，但對自己這塊的工作還算比較滿意,，盡力了就不后悔。負(fù)責(zé)的計量工作是近年來完成的最不理想的,。計量工作不止要求細(xì)心,、用心、留心,，更多的時候還要有心,，對一些細(xì)節(jié)部分要及時記錄、及時分析,，切莫把問題堆積起來,，等到迫不得已的時候再追查問題的癥結(jié)，更不能抱有僥幸和搪塞的心理,。今年計量工作較以往繁瑣很多,，單從數(shù)字上顯示，特種油裝置六月份和十月份加工損失比較大,，六月份根據(jù)總廠統(tǒng)一安排采取分段加工的生產(chǎn)方式,，開停工造成損失加大；從10月21日開始,，總廠改變了計量交接方式,，混合芳烴和化工輕油（輕烴抽提）改為流量計計量，空滿罐數(shù)據(jù)只作為比對,、參考,，計量方式的改變讓加工損失劇增，最高達(dá)到了1.23%,，車間加大對班組計量考核的同時組織技術(shù)人員分析損失的原因,，增加對空滿罐改罐、脫水,、檢尺的關(guān)注,，值班干部付連帶責(zé)任，經(jīng)過車間職工的共同努力,，后來兩個月效果雖然不很明顯，但整體上有所改觀,。我們常說責(zé)任大于能力,，很多事情也只有經(jīng)歷了才能深切體會到，只有負(fù)責(zé)了才會更糾結(jié),。

熱情是做好兼職的保障,。作為一名業(yè)務(wù)員，搞好服務(wù)是基本,，面對車間各項應(yīng)急工作,，常常有點應(yīng)接不暇,。從七月份開始協(xié)助書記做好黨政工會方面的材料撰寫和資料補(bǔ)充，經(jīng)過小半年的鍛煉,，對一些基礎(chǔ)資料已基本上理順,，逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。俗話說“不在其位,，不謀其政”,，盡管以前也曾跟著張書記干些打雜的零碎工作，但隨著黨政工會工作標(biāo)準(zhǔn)的提高,，真想干好這一塊還真不是件容易的事情,。尤其是在第三季度黨建工作迎檢過程中，一邊學(xué)一邊干,，總擔(dān)心因為自己能力不足而影響車間的榮譽(yù),，加班加點完成網(wǎng)上信息維護(hù)后特地請相關(guān)人員予以檢查、審核,，盡管如此,，最終成績?nèi)圆焕硐搿２贿^通過迎檢工作,，我知道了該在哪方面努力,，相信自己有能力做的更好。比如：檢修期間車間組織大學(xué)生到催化參觀學(xué)習(xí),、周末車間組織職工到頓丘,、單拐進(jìn)行愛國教育等等，在某些方面只注重宣傳而忽略了提煉和總結(jié),，導(dǎo)致工作做了卻沒有亮點和特色,。在四季度檢查中，檢查人員提出“雙幫扶”活動中黨員參與比例沒達(dá)到20%,，其實我們的黨員覆蓋率是100%,，只是因沒有吃透文件精神而沒有達(dá)到規(guī)定的要求。再就是缺少一些特定的基礎(chǔ)資料,，檢查不只是考核,，更多的時候是對工作的改進(jìn)和提升，我相信只要努力,，就會在新的一年越做越好,。雖然工作中不乏牢騷和懈怠，但在對外工作中我會注意個人形象,，以大局為重,，維護(hù)車間利益和榮譽(yù)。在迎接局“三基”檢查工作中,，對自己分管的成本,、經(jīng)營和生產(chǎn)消耗等報表,、數(shù)據(jù)進(jìn)行了梳理、歸檔,，并按鐘主任的要求繪制了流程圖,，在此過程中自己也得到鍛煉和提高。

心態(tài)是做好應(yīng)急工作的基礎(chǔ),。作為業(yè)務(wù)員,，我感到兼職工作比本職工作多，應(yīng)急工作比慣例性工作多,，有時是迫于無奈,，但更多的時候是礙于面子。群眾路線教育實踐活動的“領(lǐng)導(dǎo)班子對照整改材料”讓我頭大,，那段時間,，一方面要幫著周主任和書記修改、完善對照整改材料,，一方面又接了工會,、團(tuán)委的工作，剛開始以為能完成就行,，誰知各方要求都異常嚴(yán)格,，“不少于3000字、列舉事例,、有整改,、有措施”，材料一連修改了四遍才算勉強(qiáng)過關(guān),，工會,、團(tuán)委的交代的工作不只是要求參與其中，更重要的是要求拿到獎項,，“神圣使命—學(xué)習(xí)貫徹中國工會十六大精神”微感言還好說,，“我的一天”微博作品參賽和《苦難的輝煌》讀書心得就有難度了，讀書心得必須是讀有所得,，受時間所迫,，只好從網(wǎng)站上找來電子圖書草草閱讀，最后應(yīng)付了事,。而微博作品參賽本來就不是我這個年齡的強(qiáng)項,，點擊率、人氣都是硬性條件,，多虧了鄭書記在群里發(fā)出邀請,，才算不負(fù)眾望,。黨辦要求幫忙撰寫崔建風(fēng)參評第四屆局道德模范事跡材料時,，因缺乏素材感到文字蒼白無力,，既沒有提煉，也沒有升華,，3000余字的堆砌如同無病呻吟,，感到力不從心，雖感在規(guī)定時間內(nèi)提交了作業(yè),，仍然不甚滿意,。這看似不起眼的四項工作讓我忙碌了三周的時間，期間兩個晚上留在車間加班,。面對應(yīng)急工作,，每次都對自己說“這是最后一次，以后一定要學(xué)會拒絕,?！笨擅看味颊f不出口，真不知自己平時飛揚(yáng)跋扈的那股二桿子式勁哪去了,，有時自己都恨自己懦弱,、虛榮、愛面子,。宣傳稿件方面自己還算比較滿意,，全年在《煉化簡報》發(fā)稿22篇，在《中原石油報》發(fā)稿12篇,，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營管理,、黨政工作、冬防保溫和安全生產(chǎn),?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎医o自己找到了準(zhǔn)確的定位——補(bǔ)丁,，想打好這塊補(bǔ)丁不僅需要能力,，更需要的是責(zé)任。

活學(xué)活用,，做人做事,。“學(xué)然后知不足”,，今年對我感觸最大,、感觸最深的就是學(xué)習(xí)，雖說作為一名業(yè)務(wù)員不需要高深的理論知識和精湛的操作技能,，但一些生活技巧還是很有必要提高的,。為人處世、待人接物、說話講究方式方法,、如何提高辦事效率……這些都讓我有了另一種感悟,。有些事不是你想干好就能干好的，也并非你干好了就被別人認(rèn)可的,，這里面都有學(xué)問更有講究,，值得慶幸的是經(jīng)歷了一些事也讓我成長了許多，懂得了找準(zhǔn)自己的位置,，能用眼睛說話的盡量別用嘴巴說出來,，懂得了既便是再好的關(guān)系，也沒有人愿意聽批評的話,，人生在世,，我可以不說奉承別人的話，但一定要少說得罪人的話,，生活中有時你認(rèn)為正確的,，卻并不一定行得通，正如同事所言“活可以不干,，但脾氣不能亂發(fā),，尤其是對領(lǐng)導(dǎo)和身邊親近的人……”隨時間流逝的不只是時光，歲月還會帶給人另一種收獲,，這不是用金錢所能買到的,。

不足之處：

工作中仍然會出現(xiàn)急躁情緒，但學(xué)會了隱忍和轉(zhuǎn)移,，有時實在不想干了就干脆誰也不理,，一頭扎進(jìn)博客里，讀博文,、評博文,、寫博文，再就是更新qq空間里的“說說”和微博,，心中的積怨和委屈發(fā)泄過了也就好多了,，幾次想發(fā)火都憋了回去，連我自己都感到吃驚呢,，后來慢慢發(fā)現(xiàn)：你付出的少了,，自然就不會計較那么多。

感觸最深的事：在討論10月份的三起事故時,，我的冒昧和無所顧忌可能會招致一些同事的反感,，后來也有同事私下里勸我說話辦事要看清對象，不要一根筋,，無論結(jié)局如何,，我不后悔，在這件事上我是局外人，我覺得應(yīng)該站在班組的角度多為班組考慮,，舍得舍得,，有舍就有得，作為大班人員更應(yīng)權(quán)衡利弊,，該舍的就得舍。

最難忘的事：共事了23年之久的書記和同事先后離開了車間,，雖然聯(lián)系不斷,，但總歸不像在一起共組那么方便，但既然無法改變就只好讓自己學(xué)會適應(yīng),，日常工作中沒有了他們的包容和提醒我在慢慢成長

最糾結(jié)的事：報銷時關(guān)卡太多,，有時出現(xiàn)重復(fù)簽字，時候想想有些事情只要相關(guān)人員稍稍認(rèn)真一些就可避免我們辦事人員的重復(fù)勞動了,，無奈~~

最滿意的感悟：工作為改善生活,，提高生活質(zhì)量，但不是人生的全部,，要學(xué)會合理調(diào)配,，心態(tài)最重要！

車間年終總結(jié)報告 車間年終總結(jié)開頭篇十五

年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**,、****同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成********噸,，*******噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗,。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用****空閑時間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg,。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會,、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機(jī)獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

三,、設(shè)備模具管理方面

在這二年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作。

五,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在5月4日,、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****、***,、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告,。