總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

化工廠年度工作總結(jié) 個人篇一

能夠在工作中嚴(yán)格遵守化工廠各項(xiàng)規(guī)定并做好安全防護(hù)措施，其中化工廠規(guī)定的遵守是員工用來鞭策自己的有效手段,，若是連這點(diǎn)都做不到的話自然難以期待自己能夠在工作中有著優(yōu)秀的表現(xiàn)，所以我在工作中一直很嚴(yán)格地要求自己并希望能夠在工作能力方面有所提升,。另外我也明白在化工廠工作中不規(guī)范的操作往往會存在一定的危險(xiǎn)性,，所以我得按照相應(yīng)的流程來對待自己的工作并爭取將其做好，而且對于生產(chǎn)安全方面的知識也要牢記于心并將其運(yùn)用到工作中去,，既要保證工作的效率和質(zhì)量也要在生產(chǎn)過程中確保自身的安全,。

強(qiáng)化對生產(chǎn)技藝的學(xué)習(xí)以便于盡快成為熟練的化工廠員工，對我來說以往在化工廠工作的經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，畢竟只有對工作有著更高的追求才能夠通過嚴(yán)格要求自己來將其實(shí)現(xiàn),，而且我也很重視對各項(xiàng)技術(shù)的學(xué)習(xí)并希望以此來提升自己的綜合素質(zhì)，除了向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教工作中的難題以外還會抽空查詢資料,，也正是秉承這份愛學(xué)習(xí)的態(tài)度讓我在化工廠工作中成長了許多,，但我也知道往后在化工廠工作中還會遇到新的挑戰(zhàn)從而需要始終保持這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)態(tài)度。

時(shí)刻反思自己在化工廠工作中的不足并努力將其改善,，對我來說即便是些許的失誤都有可能對化工廠工作的完成造成不好的影響,，所以我也在盡量避免在工作中犯錯并向其他優(yōu)秀的員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過工作中的自我完善來建立屬于自身的優(yōu)勢,，對我來說在工作中有著獨(dú)特之處才意味著自己能夠發(fā)揮更大的作用,，因此我也會通過對不同角度的分析來改善自身的不足，對于領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中提出的建議也會牢記于心并以此來嚴(yán)格要求自己,。

時(shí)間雖然過得很快卻讓自己感到十分充實(shí),，作為化工廠員工能夠通過工作的完成實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值也是令人感到慶幸的事情，我也會嚴(yán)格履行好自身的職責(zé)并在今后繼續(xù)做好化工廠的各項(xiàng)工作,。

化工廠年度工作總結(jié) 個人篇二

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí)、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動,。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況,、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中,，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電,、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電×,。在1月份的安全,、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,，并通報(bào)車間全班組。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提,。年初,，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作,。1—5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共×只的資料整理工作,，貼上了標(biāo)簽。至此,，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施,。獎勵了在安全工作中成績突出的×職工,。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)×,，扣發(fā)獎金共計(jì)×,，并把結(jié)果通報(bào)全車間，達(dá)到了教育的目的,。目前,，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。

在安全管理上,，我們堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次×題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,，組織了×次參加了演習(xí),，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到×，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī),、tkl44振動篩,、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn),。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了×次的電修工參加了輕工局舉辦的中級,、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證,。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高。

今年初,，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹立危機(jī)意識,、競爭意識,、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開職工座談會,，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處,？如何理解“處理事故迅速可靠,，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大討論,，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,，必須充實(shí)自己,，全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識,，改善工作質(zhì)量作為車間對班組,、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

3月份,，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺,，檢修斷路器3臺,，安裝照明燈具28套，測試設(shè)備及建筑物接地439處,，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患,。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前,，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到×,，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所,，10所低壓變電所中有9所是完好變電所,，完好率達(dá)到×。

1—6月,，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

1,、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。

2,、一注塑機(jī)電抗器絕緣低,、2#線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動,。

各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目,，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高,。

我們做了下面幾項(xiàng)工作,。

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律,。

3,、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。

4,、獎懲分明,、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

5,、開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。

6,、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn),。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件,。

7,、了解職工思想動態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法,。

8,、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團(tuán)結(jié)一心,，有集體榮譽(yù)感,，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng),，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性,。

9、體系審核工作,，同時(shí)通過此項(xiàng)活動,，提高了車間的綜合管理水平。

10,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

11,、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍,，完善備件、材料,、資料,、設(shè)備、計(jì)劃,、消耗,、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

12,、重新核對,、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖,。

年初,，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間×班組的生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé),。每月檢查一次，綜合評定打分,。各班組努力做到修舊利廢,，車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng),，節(jié)約費(fèi)用×元,。存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,，環(huán)境衛(wèi)生差。

2,、個別職工和班長服務(wù)意識不強(qiáng),，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮,，嚴(yán)重影響車間整體形象,。

3、部分配電柜和電機(jī)屬國家明令淘汰設(shè)備,，應(yīng)安排計(jì)劃更換,。

以上問題，我們會在下半年的工作中重點(diǎn)解決,。

化工廠年度工作總結(jié) 個人篇三

時(shí)光如匆匆流水,，細(xì)細(xì)算來，我自20xx年7月5日來到公司至今已有半年時(shí)間了,，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定,，現(xiàn)特此提出轉(zhuǎn)正申請。

在實(shí)習(xí)期的這段短暫的日子里,，我收獲良多,，我對公司的了解和認(rèn)識更加全面和透徹，看到我們公司不斷成長，規(guī)模不斷擴(kuò)大,，公司制度不斷完善,，令我對于公司未來的發(fā)展產(chǎn)生無限期待。而且這將近半年的時(shí)間對于我來說有著不同尋常的意義,。從學(xué)校到社會,，從學(xué)生到職員，從學(xué)習(xí)到工作,，環(huán)境有改變,，身份有改變，職責(zé)也有改變,。半年的時(shí)間,，我努力適應(yīng)并不斷成長，我學(xué)以致用并積極學(xué)習(xí),，積累新知識,、新經(jīng)驗(yàn)。半年的時(shí)間,，不管是在工作還是生活上,，我都已經(jīng)融入晉煤天慶這個大家庭。這段實(shí)習(xí)的過程是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶,。

回顧這半年的工作和學(xué)習(xí)，在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下,，在同事們的關(guān)心和幫助下,，我自己的思想、工作,、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績,，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將自己實(shí)習(xí)期間的工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：進(jìn)入公司后的第一周,，我們經(jīng)歷了為期七天的軍訓(xùn)以及素質(zhì)拓展訓(xùn)練，同時(shí)也詳細(xì)學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化以及公司的相關(guān)規(guī)章制度,。軍訓(xùn),，作為我們踏入職場的第一步，鍛煉了我們吃苦耐勞,、不畏艱辛的精神,；素質(zhì)拓展訓(xùn)練，信任被摔,、畢業(yè)墻等一個個小項(xiàng)目卻蘊(yùn)含著令人回味的大道理,，這些看似游戲卻又不是游戲的項(xiàng)目讓我更加明白了團(tuán)結(jié)就是力量、堅(jiān)持就是勝利、做領(lǐng)導(dǎo)要敢于更要勇于承擔(dān)責(zé)任等等,，這些感悟相信一定會讓我受益終生的。而對于公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，使我們更加堅(jiān)定了自己腳下的步伐,，"事不避難，敢于承擔(dān)，奮勇向前"的創(chuàng)業(yè)精神，“1334”工作法的企業(yè)理念，無不展現(xiàn)出了公司博大精深的企業(yè)文化內(nèi)涵，我堅(jiān)信在公司的帶領(lǐng)下我們一定會一路向前、不斷創(chuàng)新、繼續(xù)進(jìn)步的,。

因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，在軍?xùn)后我們馬上來到了潞安煤基油公司，開始了我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)生涯,。隨后我們接受了三天的廠級教育以及兩天的車間級教育,，在這五天的學(xué)習(xí)中,，培訓(xùn)老師給我們講解了很多化工廠的事故案例，小到安全帽沒有規(guī)范佩戴而導(dǎo)致的碰傷等小事故,，給我起到了極大的警示作用,，也使我認(rèn)識到了安全意識在化工企業(yè)中的重要性,，堅(jiān)定了要把“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”這一面大旗像奧運(yùn)圣火一樣繼續(xù)傳送下去并且走的更高更遠(yuǎn)的決心,。

經(jīng)過兩級安全教育后,，我們進(jìn)入到了各自的崗位上,，而我也開始了在空分工段的正式培訓(xùn)學(xué)習(xí),。雖然曾經(jīng)在化工企業(yè)實(shí)習(xí)過，但剛剛進(jìn)入車間,，對一切還是充滿了好奇,，面對dcs界面，內(nèi)心有一種無法言語的情感,。懷著無比激動的心情,，從怎樣打點(diǎn)巡檢開始，我一遍一遍的走過整個車間,，一個閥門一個管道的學(xué)習(xí),，慢慢地了解了巡檢過程中需要檢查的項(xiàng)目以及注意的問題，例如水泵油位是否合格，運(yùn)行設(shè)備是否有漏油,、漏水現(xiàn)象等等情況,。同時(shí)對于理論的學(xué)習(xí)，我從認(rèn)識簡單的閥門,、儀表位號等基本知識開始,，在培訓(xùn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和潞安煤基油師傅們的幫助下，以及同事的互幫互助下,，逐步深入,，并且也加強(qiáng)了理論與實(shí)際的結(jié)合，真正明白了“點(diǎn)滴皆學(xué)問,，處處是知識”這句話的真正含義,。

在這里，我將自己這半年所學(xué)到的知識總結(jié)如下：

首先,，我從大體上了解了什么是空分,，空氣分離常用的幾種方法，我公司以及潞安煤基油公司的空分系統(tǒng)的聯(lián)系與區(qū)別,。

其次,，通過對總圖的學(xué)習(xí)，以及在與師傅們的討論中,，我認(rèn)識到了空分的六大系統(tǒng),，并且逐漸了解到了六大系統(tǒng)間的聯(lián)系與作用。

再次,，我開始了對分個系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，從空氣預(yù)冷系統(tǒng)開始，逐步深入到對空氣純化系統(tǒng),、空壓機(jī)組系統(tǒng),、主換系統(tǒng)以及精餾系統(tǒng)等的學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)空分車間所涉及的如節(jié)流制冷,、冷熱平衡等主要原理知識的過程中,，加強(qiáng)了理論與實(shí)際的聯(lián)系，對空分車間所涉及的主要化工設(shè)備的性能,、構(gòu)造,、原理也都進(jìn)行了了解學(xué)習(xí)，也對如何開停常溫泵、油杯加油,、換壓力表等簡單的'操作有了一定的學(xué)習(xí)與掌握,。

最后，在冬季到來后,，對空分工段的防凍等安全措施有了更深的理解和認(rèn)識,，同時(shí)也加深了對安全、消防知識等的學(xué)習(xí),，如安全理論知識,、消防和防護(hù)器材的使用等等。

在半年的學(xué)習(xí)過程中,，從平時(shí)的巡檢和操作中,，我看到了師傅們的一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè),，嚴(yán)肅認(rèn)真,，以及他們淵博的理論知識、實(shí)際的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和對安全理念的認(rèn)真貫徹,，這些都給我心靈以極大的震撼和感動，讓我看到了自己的不足,，同時(shí)也明確了以后自己要努力的方向,。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,，一定會在各方面取得更大的進(jìn)步,。

這段時(shí)間來我學(xué)到了很多，感悟了很多,，看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長,。在以后的工作中,，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值,，與公司一起展望美好的未來,！

化工廠年度工作總結(jié) 個人篇四

緊張忙碌的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里,，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作,，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇,，有得也有失,，有成果也有不足。

(一)狠抓安全,、環(huán)保工作,。

1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,，個人安全意識有所增強(qiáng),。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大,，使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目，對其安全防護(hù)措施都親自去抓,，去落實(shí),，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的安全,，尤其是動火作業(yè),，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排,，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂。事實(shí)也證明,，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動火作業(yè),，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

2,、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。

如果說對一個故障或者問題點(diǎn)的判斷,，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點(diǎn)都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的,，哪怕這個預(yù)警是多余的,，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機(jī),、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮,，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有許多問題,，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題,，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵,，加彈簧,，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵,，我們早就提出不行了,，依然是“可以用”的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了,，差點(diǎn)搞的降量,。

3、在應(yīng)急演練方面也有突破,，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索,，首先從硬件上完善,，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,，有封面,、目錄,，令人一目了然,。再利用周一安全活動的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)行演練,。在11--12月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

(二)班組建設(shè)已初見成效。

1,、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件,。

本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果。如班組考評方面,，員工激勵機(jī)制方面,，各類臺帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展,，應(yīng)急演練方面,，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣,，為工段對外樹立了一個良好的形象,。

2、工段管理逐步趨于科學(xué)化,，制度化,。

我一直認(rèn)為，做為最基層的管理,，尤其是每天做人的工作,，涉及到安全、考勤,、工藝質(zhì)量,、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理,、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長,，其實(shí)就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系,，管理一定要走制度化的路子,，不能帶有隨意性，更不能講人情,，搞關(guān)系,。因此，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋,，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài),，如果處罰了某一個人,，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動,，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他,，還要讓他高興，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索,，大膽嘗試，積極諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù),。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私,，獎罰分明;在工段帳務(wù)管理上,，我工段實(shí)行專工管錢，副段長管帳,，工段長審核,，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式,。

3,、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項(xiàng)工作,，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試,。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題,，新矛盾,，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓,。因此本年度,，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā),，進(jìn)一步深化制度化管人的理念,。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候,，不固步自封,、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡,，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行,。如對一,、三班主控的調(diào)整，就是一個比較成功的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的,，但是站在工段的利益上有“利”的,，顯而易見，“利”是大于“弊”的,。

(三)各類臺帳已趨于完善,。

1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變,。

之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳,、儀表臺帳,，特種設(shè)備臺帳、各類防護(hù)用品臺帳等,。在這一塊上,，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到“滴水不漏,，無可挑剔”還真不是一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳,，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù),。

2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變,。

提到這一條,，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦,，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存,，又方便查詢?，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項(xiàng)工作的開展,，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺帳,，皮帶更換臺帳，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺帳,，員工績效臺帳,，班組考評臺帳等等。

(四)經(jīng)濟(jì)活動分析會走向正規(guī)化,。

在經(jīng)濟(jì)活動分析會這一塊上,，我在老早就請教過專工,，應(yīng)該怎樣入手，同時(shí)與燒堿的工段長進(jìn)行過一個交流,，聽取別人的建議,，結(jié)合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個分類，然后根據(jù)分類的情況,，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容,，有血有肉，有綱有領(lǐng),，有重點(diǎn)也有概括,。另外當(dāng)工段一級的經(jīng)濟(jì)活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下,，又著手開展班組級的經(jīng)濟(jì)活動分析會,，讓他們要言之有物，言之中的,，并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去,，已收到了良好的效果。

(五)對崗位員工的培訓(xùn)積極探索,。

這個工作主要是前半年,，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓，親自抓,，不松懈,。內(nèi)容涉及到安全、工藝,、設(shè)備,、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域,，苦口婆心,、言傳身教、教學(xué)相長,。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平,，增強(qiáng)其安全意識，我是動過一些腦筋的,，搜集資料,、親自命題、親自判卷,，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過比較正規(guī)的閉卷考試,，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處,，能上一個臺階而做出了許多的努力,。

(六)個人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓,，一腔熱血付諸東流。

關(guān)于個人學(xué)習(xí),，我從來都沒有放棄過,，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識，操作工等資料,，尤其是報(bào)名工藝助理以來,，對化工原理，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓,、起早貪黑,、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流,，為此我很灰心,，付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆,，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài),，其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了,?！盁o欲則鋼”，“與人無爭,，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂,。心境平和的時(shí)候工作起來反倒更有條理，更有章法,，效率反而高了,。

1、工作的時(shí)候過于迂腐,。

其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過,，就是對于任何缺陷得不到及時(shí)的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者,。比如在電石庫為了制止司機(jī)的抽煙,，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動紀(jì)律遭受集體罷工的困境;比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等,，充分暴露出我在工作的時(shí)候過于迂腐,，太過較真的缺點(diǎn)。

2,、工作的時(shí)候過于激進(jìn),。

人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進(jìn)”,。比如身為副段長的我有時(shí)候想把工作做好,，于是就犯了“激進(jìn)”的錯誤。本來是工藝上的事情,，我多慮了;本來是設(shè)備上的事情,，我多嘴了;本來是“一把手”的事情，我越權(quán)了,。說明自己在日常的工作中還缺少歷練,，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn),。

3,、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁。

人有一個好的心情,，工作效率是最高的,，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率,，如果有顧慮工作起來難免有浮躁,。本年度，我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁,，現(xiàn)場巡檢也有點(diǎn)粗糙,，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題,，簽工作票與調(diào)度時(shí)間矛盾的問題都與我有關(guān),，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致的缺點(diǎn),。

化工廠個人年度工作總結(jié)范文二

不知不覺間,，來到xx公司已經(jīng)有3年時(shí)間了，在工作中,，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間,、勇氣和信心。在這幾年的時(shí)間里,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,?；仡欉^去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

硫氨段工作自己總結(jié)一下,。

二,、 在工作中主要存在的問題有：

1、由于幾年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，對相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識,。

2,、在工作中,，有很多新的技術(shù)問題，但是深知發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的過程,，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),，遇到的問題都得到了很好的解決,。

3、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠,，缺乏全局觀念,，對硫胺工段還缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足,。從而對工作的最優(yōu)流程認(rèn)識不夠,，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏,。不過我相信,，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考,，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程,。

1、在工作實(shí)踐中,，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識,。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一，行動一致,，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝。

工作中,，很多工作是一起完成的,，在這個工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率,，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰,。

2,、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步,。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,，個人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避,，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3,、在工作中,，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了時(shí)間的滯延是對公司很大的傷害,，這就需要我們在工作前,，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前,，多辛苦一下,，減少因?yàn)樽约簩ぷ髁鞒滩荒芎芎玫谋磉_(dá)的原因，耽誤公司的生產(chǎn),。

在工作中,，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度意識;與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅,，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，做出更好的成績,。

經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下,，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1. 工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急;

在工作時(shí)間很倉促的情況下，事情多了,，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃,，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大,，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

2. 對流程不夠熟悉;

在工作中,，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯栴}而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多,，包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方,，對于這塊的控制力度顯然不夠,。平時(shí)總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提

3. 工作不夠精細(xì)化;

平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程,，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié),，但缺少規(guī)律性,，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時(shí)間去總結(jié)和反思,，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化,。

4. 缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn);

今年的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高,，對整個工段有了新的認(rèn)識,，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解,，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度,。

6. 缺少平時(shí)工作的知識總結(jié);

在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠,，如果每天,、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非,、得與失,，會更快的成長。在以后的工作中,，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己,。

7. 做事不夠果斷,，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象;

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點(diǎn),，凡事總要拖到后面,，如果工作更積極主動一些，更雷厲風(fēng)行一些,，會避免工作上的很多不必要的錯誤,。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的,。進(jìn)度,、質(zhì)量、成本綜合考慮,，抓主要矛盾,，解決主要問題，隨時(shí)修正,。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中,，學(xué)會不完美也是工作中的一個進(jìn)步，也是對精細(xì)化工作的一個要求,。

在以后的工作中,，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才,。

其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1,、 要提高工作的主動性,，做事干脆果斷，不拖泥帶水;

2,、 工作要注重實(shí)效,、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;

3,、 要提高大局觀,，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;

4、 把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力,，加強(qiáng)平時(shí)知識總結(jié)工作;

5,、 精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

化工廠年度工作總結(jié) 個人篇五

緊張忙碌的xxxx年即將過去,，充滿希望的xxxx年已悄然而至,。在過去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作,，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇,，有得也有失，有成果也有不足,。

1,、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，個人安全意識有所增強(qiáng),。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對我個人的震動很大，使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目,，對其安全防護(hù)措施都親自去抓,，去落實(shí),，甚至去監(jiān)護(hù),，確保檢修中的安全,，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換,，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排,，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂,。事實(shí)也證明,，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動火作業(yè),，都能夠安全高效地完成,，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

2,、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺,。

如果說對一個故障或者問題點(diǎn)的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點(diǎn)都不足稱道,，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個預(yù)警是多余的,，或者是有偏頗的都不為過,。本年度我先后對北粗破機(jī)、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在內(nèi)提出疑慮,，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有許多問題,，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題,，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決,，更換下槽鐵，加彈簧,，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵，我們早就提出不行了,，依然是“可以用”的說辭,，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量,。

3,、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

本年度在應(yīng)急演練方面,，我積極地探索，首先從硬件上完善,，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記,，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面,、目錄,，令人一目了然。再利用周一安全活動的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí),，最后才組織班組進(jìn)行演練,。在11——12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練,，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

1,、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件,。

本年度,，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長交流多次,，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果,。如班組考評方面，員工激勵機(jī)制方面,，各類臺帳管理方面都有所提高,，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展,，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象,。

2、工段管理逐步趨于科學(xué)化,，制度化,。

我一直認(rèn)為，做為最基層的管理,，尤其是每天做人的工作,，涉及到安全、考勤,、工藝質(zhì)量,、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理,、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長,，其實(shí)就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系,，管理一定要走制度化的路子,，不能帶有隨意性,，更不能講人情，搞關(guān)系,。因此,，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋,，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài),，如果處罰了某一個人,，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動,，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他,，還要讓他高興，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索,，大膽嘗試，積極諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù),。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私,，獎罰分明,；在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專工管錢,，副段長管帳,，工段長審核，工段員工監(jiān)督,，班長評議的全公開化的管理模式,。

3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的積極態(tài)度開展各項(xiàng)工作,，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移,，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題,，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn),，不斷開拓,。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個,，都是以乙炔no,。xxxx年——x形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念,。同時(shí),，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封,、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”,，我們就會不折不扣地去執(zhí)行,。如對一、三班主控的調(diào)整，就是一個比較成功的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的,，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見,，“利”是大于“弊”的,。

1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變,。

之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳,、儀表臺帳,，特種設(shè)備臺帳、各類防護(hù)用品臺帳等,。在這一塊上,，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到“滴水不漏,，無可挑剔”還真不是一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳,，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù),。

xxxx年度化工廠個人工作總結(jié)的相關(guān)參考：xxxx年校長年度工作總結(jié)

2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變,。

提到這一條,，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦,，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存,，又方便查詢?，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項(xiàng)工作的開展,，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳,，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺帳,，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。

在經(jīng)濟(jì)活動分析會這一塊上,，我在老早就請教過專工,，應(yīng)該怎樣入手，同時(shí)與燒堿的工段長進(jìn)行過一個交流,，聽取別人的建議,，結(jié)合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個分類，然后根據(jù)分類的情況,，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容,，有血有肉，有綱有領(lǐng),，有重點(diǎn)也有概括,。另外當(dāng)工段一級的經(jīng)濟(jì)活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下,，又著手開展班組級的經(jīng)濟(jì)活動分析會,，讓他們要言之有物，言之中的,，并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去,，已收到了良好的效果。

這個工作主要是前半年,，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓,，親自抓，不松懈,。內(nèi)容涉及到安全,、工藝、設(shè)備,、應(yīng)急處理,、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域，苦口婆心,、言傳身教,、教學(xué)相長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平,，增強(qiáng)其安全意識,，我是動過一些腦筋的，搜集資料,、親自命題,、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過比較正規(guī)的閉卷考試,，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處,，能上一個臺階而做出了許多的努力,。

關(guān)于個人學(xué)習(xí)，我從來都沒有放棄過,，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識,，操作工等資料，尤其是報(bào)名工藝助理以來,，對化工原理,，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑,、廢寢忘食,，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心,，付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)重的失衡,。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài),，其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍,，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了?！盁o欲則鋼”,，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂,。心境平和的時(shí)候工作起來反倒更有條理,，更有章法，效率反而高了,。

1,、工作的時(shí)候過于迂腐。

其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過,，就是對于任何缺陷得不到及時(shí)的消除是深惡痛絕的,，是一個純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機(jī)的抽煙,，受到圍攻,，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境；比如為了肅清民工的勞動紀(jì)律遭受集體罷工的困境,；比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等,，充分暴露出我在工作的時(shí)候過于迂腐，太過較真的缺點(diǎn),。

2,、工作的時(shí)候過于激進(jìn)。

人無論干任何事件,，積極是好事,，但是積極過度了就叫“激進(jìn)”,。比如身為副段長的我有時(shí)候想把工作做好,，于是就犯了“激進(jìn)”的錯誤,。本來是工藝上的事情，我多慮了,；本來是設(shè)備上的事情,，我多嘴了；本來是“一把手”的事情,，我越權(quán)了,。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成,，有思想不成熟的缺點(diǎn),。

3、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁,。

人有一個好的心情,，工作效率是的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智,，提高工作效率,，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度,，我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁,，現(xiàn)場巡檢也有點(diǎn)粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到,，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題,，簽工作票與調(diào)度時(shí)間矛盾的問題都與我有關(guān)，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn),，不細(xì)致的缺點(diǎn),。

1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn),。

這不光是一句口號,，更重要的是要貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)工作，每一個操作中去,?！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕保@可能是一句發(fā)自肺腑的話,。因此,，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上,。同時(shí)我也會親自去落實(shí)每一項(xiàng)安全防護(hù)措施,，動火作業(yè)的安保措施,，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性,，非正常生產(chǎn)時(shí)的跟進(jìn)與監(jiān)督,，嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項(xiàng)安全規(guī)程，確保全年無事故,。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢，細(xì)致入微查隱患,。

要想確保裝置與人員的安全,，平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵,。因此,，xxxx年我計(jì)劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上，更加細(xì)致,。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究,，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)行合理的推演，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障,，提高員工的應(yīng)急處理能力,，避免安全事件的發(fā)生。

3,、加強(qiáng)工藝與質(zhì)量的管理,。

關(guān)于這一點(diǎn)其實(shí)在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機(jī)介質(zhì)含酸的問題,，水洗塔阻力大的問題,，乙炔總管含酸的問題，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題,，次鈉配置指標(biāo)高低的問題,，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系，加強(qiáng)操作與工藝控制管理,，監(jiān)控考核,，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此xxxx年加強(qiáng)監(jiān)控與考核,，是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的提高,。

4、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng),，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng),。

在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責(zé)任心太差,，眼里面沒活,，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情,，你推一下動一下，你不推他就不動,，班組的執(zhí)行力亟待提高,。因此，xxxx年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng),，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力,。讓他們對工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性,、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行，做一個有頭腦,、有思想的人,，而不是一個只會單純地聽眾命令的機(jī)械的人。

5,、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象,。

現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象,，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象,。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”,，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮,，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高,。因此xxxx年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀,，要做到上下一盤棋，多溝通,、多交流,、不推諉、不扯皮,、不挖坑,、不做別人的“蘿卜”。

6,、充分的放權(quán)給班組,。

其實(shí)要想把工段管理工作提高一個臺階，就要充分地放權(quán)給班組,，讓班組長有實(shí)在的考評權(quán),，這樣才可以在班員中樹立一定的威信，工段要幫助班組長迅速地成長,，只有他們的強(qiáng)大才能真正換來工段的強(qiáng)大,。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動,，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到,。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好,，工段長不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠,，不依不賴,，自強(qiáng)自立，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求地去做事,。這樣我們的工作才算做扎實(shí)了，做到家了,。

同時(shí)我還會根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來的問題,，想辦法解決，努力把xxxx年工作做細(xì),、做扎實(shí),；完成公司與分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)；安全,、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與計(jì)劃,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

化工廠年度工作總結(jié) 個人篇六

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí),、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動,。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個人,。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況,、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中,，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電,、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電21xx。在1月份的安全,、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,，并通報(bào)車間全班組,。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初,，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作,。15月份,，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共73xx只的資料整理工作,，貼上了標(biāo)簽,。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施,。獎勵了在安全工作中成績突出的xx職工,。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)xx,，扣發(fā)獎金共計(jì)450xx,，并把結(jié)果通報(bào)全車間，達(dá)到了教育的目的,。目前,，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。

在安全管理上,，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次xx題目的反事故演習(xí),，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,，組織了7xx次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10xx,，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī),、tkl44振動篩,、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非停工作出了貢獻(xiàn),。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，半年共組織了7xx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能和電工特種作業(yè)證認(rèn)證,。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高,。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作,，教育職工樹立危機(jī)意識、競爭意識,、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會,，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求,？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠,，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”,？通過大討論，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān),。若想在競爭中獲勝，必須充實(shí)自己,，全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識,，改善工作質(zhì)量作為車間對班組,、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

化工廠年度工作總結(jié) 個人篇七

在xx化工有一個最年輕的分廠,，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗,，能打勝仗的團(tuán)隊(duì),，在這個團(tuán)隊(duì)里有一個安全高效的班組，一個積極向上和諧的班組，一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組,，這個班組就是xx工藝運(yùn)行班四班,。

辭舊迎新，站在xx年的門檻上,，回首剛剛與我們揮手告別的xx年,，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐,，下面是xx年該班組取得的工作成績,。

20xx年，xx工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下,，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物84847,。05噸，噸尿氨耗582千克,，噸尿蒸汽消耗1,。141噸，全年無員工輕,、重傷亡事故,，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

xx工藝四班現(xiàn)有員工17人,，共有8個生產(chǎn)崗位,，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張,，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動,，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng),，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心,。在過去的一年里,，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文,、倪月田,、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅(jiān)守崗位工作的xx主操作,，他們默默無聞的工作著,，甘于吃苦，不求索取,，他們干一行愛一行,，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一,，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百,，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生,。

xx四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號文件,，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),，崗位操作規(guī)程,，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練,，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強(qiáng)安全意識,，時(shí)刻繃緊安全弦,。通過上述知識的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能,，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力,，同時(shí)還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動,，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起,，并得到及時(shí)排除和控制,。

xx四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處,，把指標(biāo)分解量化細(xì)化,。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中,，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn),，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議,，好的工作態(tài)度,，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”,，開展“班組是我家，我愛我家”活動,，開展四比一創(chuàng)活動,，即比產(chǎn)量,、比消耗、比安全,、比遵守守紀(jì),，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故,，員工無三違,，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn),。

另外,，在四型班組創(chuàng)建活動中，xx四班還逐步完善了各項(xiàng)臺帳制度,，建立個個人檔案和兩違考核記錄,、談心記錄、家訪記錄檔案,，建立了個人工作績效檔案,。功夫不負(fù)有心人。xx年xx四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競賽中,，有四次被評為第一名,，五次被評為第二名，而且,，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評中,，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽(yù)稱號。

化工廠年度工作總結(jié) 個人篇八

20xx年5月11日,，這是一個不一樣的日子,，從此我正式進(jìn)入xx集團(tuán)xx化工廠聚合干燥分廠，開始了自己真正意義上成為一個產(chǎn)業(yè)工人的日子,。這里對于剛出校門初涉世事的我來說,，一切都是那么好奇、新鮮,。如今半年轉(zhuǎn)瞬離去，我已經(jīng)成為這里的正式員工,，為生產(chǎn)的正常運(yùn)行出著自己的綿薄之力,。下面對這半年的工作進(jìn)行一下總結(jié)，并計(jì)劃一下明年的工作,。

這里和學(xué)校是完全不同的,，學(xué)生時(shí)代，我們可以一知半解,，這里絕對不行,。學(xué)校的學(xué)習(xí)是以應(yīng)付考試為主要目的的,，你可以不太懂，但必須要記住,，因?yàn)槟阋阉钤谠嚲砩喜拍艿玫椒謹(jǐn)?shù),。而這里，你必須達(dá)到百分之一百的理解,，任何一個操作有問題,，都是關(guān)乎生產(chǎn)，關(guān)乎安全甚至關(guān)乎生命的大事,，不可有半點(diǎn)差錯,。學(xué)員的學(xué)習(xí)期為三個月，這期間我學(xué)到了很多,。

在師傅的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,，我認(rèn)識了很多新事物，這包括理論知識,，工藝流程以及設(shè)備的用途和工作原理,，彌補(bǔ)了在學(xué)校時(shí)一知半解的知識。最重要的是交給了我很多學(xué)校學(xué)不到的知識——實(shí)際操作,，這是我走的收獲,。我認(rèn)識了各種不同的閥門，了解了不同類型的離心泵,，知道了水環(huán)式壓縮機(jī)的工作原理,，認(rèn)識了現(xiàn)場和遠(yuǎn)傳壓力表，液位計(jì),，溫度計(jì),。了解了壓縮崗位的重點(diǎn)設(shè)備和巡檢注意事項(xiàng)，這些都是彌足珍貴的,。

安全是關(guān)乎自己和他人生命和財(cái)產(chǎn)的,，安全知識就像一劑湯藥，有病治病,，無病防身,，這是最重要的。我學(xué)會了三不傷害,，設(shè)備檢修禁令,，動火操作禁令，個人安全防護(hù)設(shè)備的使用方法等,。

同時(shí)我也明白了一個道理——“山外有山,、人外有人”，所以不能滿足于現(xiàn)狀,，應(yīng)該時(shí)刻鞭策自己努力奮進(jìn),，不斷學(xué)習(xí)新的知識,，才不會故步自封。要向老師傅多多請教,，他們的經(jīng)驗(yàn)是最珍貴的知識,。這對于我自己能力的提高也有幫助，鍛煉了我全方面的能力,，讓我對自己更有信心,。

要勤奮的工作，不偷懶,，你才能學(xué)得更多,，也才能提高自己的經(jīng)驗(yàn)積累。在分廠的半年多時(shí)間里,，我經(jīng)歷了兩次大型的停車檢修,，這是了解設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的機(jī)會。第一次是作為學(xué)員,，我被安排打掃車間衛(wèi)生,，雖然錯過了學(xué)習(xí)的機(jī)會，但服從安排聽指揮,，我們一樣很好地完成了任務(wù),。

第二次我作為壓縮崗位人員，跟隨本班負(fù)責(zé)加盲板和消漏工作,，在這期間,，再一次鞏固了我對螺絲和墊片的認(rèn)識，能夠熟練的掌握墊子的公稱直徑和公稱壓力,，及不同單位的轉(zhuǎn)化,。同時(shí)知道了緊螺絲要均勻用力才能保證不漏。正趕上清理聚合釜,，也有機(jī)會進(jìn)入釜內(nèi),，一看究竟?？傊?，這次檢修學(xué)到了很多知識。

以飽滿的工作熱情,，迎接前面未知的挑戰(zhàn),，為了明年更順利的生產(chǎn)，我為明年的工作制定計(jì)劃,。

在班長的帶領(lǐng)下，盡全力保證自己崗位的設(shè)備正常運(yùn)行,，不影響生產(chǎn),，同時(shí)在允許的范圍內(nèi),，提高產(chǎn)量。為實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃,，我會在將來的工作中,，認(rèn)真巡檢，認(rèn)真觀察設(shè)備,，更切實(shí)的做到看,、聽、摸,、聞,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及早處理，不拖不馬虎大意,，自己不能處理詢問老師傅,，咨詢經(jīng)驗(yàn)解決。更好地和中控配合,，在允許范圍內(nèi)提高產(chǎn)量,，安全順利地生產(chǎn)。同時(shí)不斷學(xué)習(xí),，提高自己的崗位知識并力求學(xué)習(xí)新崗位,，做到“精一會三”。

習(xí)慣,，總是在不經(jīng)意間養(yǎng)成,，習(xí)慣，不會在不經(jīng)意間消逝,。當(dāng)耐得住寂寞成為一種習(xí)慣,，才會在黑暗中面對那一點(diǎn)光而一路向前;當(dāng)善良成為一種習(xí)慣，才會感覺到這個世界真真正正的充滿愛,。當(dāng)認(rèn)真工作成為一種習(xí)慣,，我們能夠更好地完成工作，完成生產(chǎn),。

化工廠年度工作總結(jié) 個人篇九

時(shí)光如梭,，xx年的工作已接近尾聲。這一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與支持下,，同事的團(tuán)結(jié)與協(xié)作下，使蒸發(fā),、固堿裝置安全,、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行,，同時(shí)我個人也得到了很大的進(jìn)步與提高,。在生產(chǎn)中我始終圍繞“安全生產(chǎn),、穩(wěn)定運(yùn)行、節(jié)能降耗,、控制成本,、提高勞動生產(chǎn)率”為原則開展各項(xiàng)工作，并完成公司安全生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年主要工作匯報(bào)如下：

作為蒸發(fā),、固堿裝置的第一職責(zé)人，既要有思想性,，更要有創(chuàng)新意識,，工作質(zhì)量的高低將直接影響到領(lǐng)導(dǎo)決策。因此我從實(shí)際出發(fā),，嚴(yán)格要求員工,，注重生產(chǎn)中的安全，并配合公司完成安全管理檔案,，用心配合每月一次的安全考核,，按時(shí)完成安全、設(shè)備,、工藝指標(biāo)和8s四個方面的綜合考核,，在工段員工間構(gòu)成趕、學(xué),、比,、超的學(xué)習(xí)型氛圍，同時(shí)也提升了本工段的管理水平,，有效的保障了全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成,。針對固堿員工流動性大，做好新員工的崗位培訓(xùn)工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重,，使新員工盡快適應(yīng)崗位安全操作的需求,，在保證安全的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，沒有發(fā)生一齊人員被堿灼傷事件,。

俗話說“沒有落后的員工,，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”。在工作中我注重方法技巧,，顧全大局,，充分調(diào)動員工的用心性，構(gòu)成合力,。因?yàn)楣ざ蔚臉s譽(yù)需要每位員工維護(hù),，一榮俱榮，一損俱損。我經(jīng)常對員工說的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣,，只有我們牢牢抱成一團(tuán),，所有的劃船人員密切配合，相互協(xié)調(diào),，只有這樣，工段這艘大船才能更快,、更平穩(wěn)的向前進(jìn),。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),。

在六月份我接觸到固堿工藝,，在對固堿裝置認(rèn)真學(xué)習(xí)后，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn),，并克服現(xiàn)場臟,、亂、差,。對固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,，提出解決辦法。對預(yù)濃縮器冷凝液下液不暢問題,，增加一部汽液分離裝置,，使生產(chǎn)正常平穩(wěn)；對包裝系統(tǒng)克服鏈板機(jī)斷鏈,；包裝機(jī)斷線,、跳線、亂線,、人力裝標(biāo)簽等問題,，引進(jìn)哈博實(shí)輸送機(jī)，噴碼機(jī)等,；自制軟連接,，克服軟連容易損損問題；解決熔鹽爐灰渣輸送到地面,，冬天容易凍結(jié),，鏟車清理時(shí)易與皮帶機(jī)發(fā)生碰撞，造成設(shè)備損壞,；克服熔鹽爐灰渣量大,，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器經(jīng)?！捌鸺堋?，致使擋渣器無法正常運(yùn)行，在進(jìn)行一系列改造后，使固堿裝置安全,、穩(wěn)定,、連續(xù)運(yùn)行。

在50%堿生產(chǎn)中,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，越接近產(chǎn)品工藝指標(biāo)就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本,。對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，為50%堿的生產(chǎn)指標(biāo)合格打下良好的基礎(chǔ)。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%,，在其它固定成本基本不變的狀況下,，能夠說降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個重要途徑，我們選用高熱值電煤,，減少因煤燃燒問題導(dǎo)致固堿降量,，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)。圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),。

蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來,，32%堿、50%堿銷售利用人力裝車,，鶴管內(nèi)有空氣,，壓力過大，堿液易xx傷及人員,，且因冬天氣候嚴(yán)寒,，人員長時(shí)光在外作業(yè)，易發(fā)生凍傷事故,，在對周邊同行業(yè)的走訪與探討后,，在裝車站臺安裝32%堿及50%堿自動閥，使裝堿更加準(zhǔn)確,，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象,，安裝后人員安全系數(shù)提高，避免了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,，同時(shí)操作簡便,，并可減少一名售堿員工，到達(dá)了減員增效,，提高勞動生產(chǎn)率,。

這一年，雖然在工作中取得了必須的成績,。但我在以后的工作中將會以更加飽滿的熱情和決心投入到未來的各工作當(dāng)中,，更好的帶領(lǐng)同事們一齊努力奮斗,，為公司貢獻(xiàn)更大的力量！

化工廠年度工作總結(jié) 個人篇十

一轉(zhuǎn)眼,，我到xx化工股份有限公司xx化工廠實(shí)習(xí)不算工作已臨近兩年,，在此期間，雖然獲得了不少的工作體會,，但由于缺乏經(jīng)驗(yàn),，工作也并非敬如人意，由此給自己留巷一道道不可磨滅的傷痕,，實(shí)感遺憾,。

至此，我要不再給自己添加那一道道難看且不可磨滅的傷痕而不解努力,。對于我而言，選擇化工操作,，是隅有的打算,，早在初三時(shí)我們的化學(xué)老師指引了我對化學(xué)的興趣愛好，再一聽說xx化工區(qū)的建造,，我們的化學(xué)老師給予了我們很高的期望—將來能夠在化工區(qū)工作,，我們于他的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)很輕松很愉快，給我的感覺是化學(xué)好血,。

畢業(yè)時(shí)老師極力推薦我們xx化工亦知第一志愿,。從此，我的命運(yùn)客與化工緊秘聯(lián)系在了一起,。有句俗話說得好,，興趣是最好的老師，而老師恰恰是興趣愛好的授予者,。勤勞,、自覺更是于日常工作中必不挎篳的原動力。身處xx工作人員須時(shí)刻警惕裝置炙行情況,，外操工作人員xx受內(nèi)操工作人員指令后快速到達(dá)現(xiàn)場查看并處置生產(chǎn)異常裝致此揉事件在xx公司不在少數(shù),，其中乙班最具實(shí)例。昨日,，我們就碰到了這樣的事情,，氯氣系統(tǒng)3pu5002b硫酸干燥泵突然跳電，dcs指令下達(dá)前后不過四五分鐘,，外操工作人員快速到達(dá)現(xiàn)場并重啟了3pu5002b硫酸干燥泵經(jīng)觀察后該泵工作畸形沒有發(fā)現(xiàn)造常,，恢復(fù)了平靜。其事情雖小,，但可以充分體現(xiàn)我們穎工高度的敬業(yè)感,、自覺感煳勤勞度。xx公司在全體員工的協(xié)調(diào)配合下緊緊圍繞公司的奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇,、求發(fā)展,，充分發(fā)楊了“衷誠、外駟,、求實(shí),、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精,、細(xì),、實(shí)、高,、新”的管理理念,，同心同德、真抓實(shí)干,，各方面的工作成績有目共睹,。我們的部門領(lǐng)導(dǎo)都盡心盡力實(shí)現(xiàn)了以下工作：

安全生產(chǎn)對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中,，我們以“安全責(zé)仁重于泰山”的指示精神,，實(shí)行早做預(yù)案，杜絕安全事故發(fā)生,。做到人員落實(shí),，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí),，責(zé)仁落實(shí),，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為,；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全,、消防知識培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),，提高員工們的安全意識,。對于雨排我們征為xx員工，雖然沒有直接參與,，但我們無時(shí)不在關(guān)心,，更沒有“事不關(guān)己，置之不理”,。我們身為操作員工每天都煥即時(shí)巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)“跑,、冒、嘀,、漏”及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理,，盡自己最大的努力做到零排放的工作目標(biāo)。雨排罰款是小,，污染環(huán)境是大,，身為xx人我十分揪心，我不想看到水質(zhì),、空氣被污染,，但身處化工區(qū)化工單位，自己深知......

“質(zhì)量是生命線,，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個員工心中。公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步,，走綠色經(jīng)營之路,，建設(shè)質(zhì)輛環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。

為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，促進(jìn)生產(chǎn)漲周期運(yùn)行,，公司堅(jiān)持技改不停步。其中,，芒硝裝置最具說服力,，在剛開始時(shí)芒硝裝置生產(chǎn)十分困難，到現(xiàn)在的順產(chǎn),，1天兩百多包,，其中，雖然經(jīng)過了幾個春秋,，但效果是十分顯著而有效的,，可見技改是十分有必要的。

（1）節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量下臺階,。嚴(yán)格管理，精心操作,，減少跑,、冒、嘀,、漏,。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí),，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,，加強(qiáng)了操作與分析的力度,。

（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今，一是榨住機(jī)遇,，靠靈便機(jī)動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)束；二是靠廣大員工的支持煳嚴(yán)格的制度管理,。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等,，結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全進(jìn)程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動,。并加強(qiáng)了技束培訓(xùn),，提高了全員素養(yǎng)煳操作技能。

加強(qiáng)與員工的溝通,，通過開座談會,、舉辦公益活動的方勢給員工創(chuàng)造了一個溝通、交流的平臺,，及時(shí)了解員工所思,、所想、所需并幫忙員工解決在生存上的實(shí)際困難,。加強(qiáng)部門之堅(jiān)餑溝通,、交流，利用集體的力量解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問題,。我們燒堿二期c套裝置開車已一年多了,，裝置雖較平穩(wěn)，但也出現(xiàn)了這樣那樣的小問題經(jīng)歷了數(shù)來次的開車,、停車檢修,。

在平時(shí)的工作中讓我更加熟知了燒堿生產(chǎn)運(yùn)行中的點(diǎn)點(diǎn)嘀嘀及一些常見問題。身為操作員須時(shí)刻觀察生產(chǎn)運(yùn)行情況,，不管哪個崗位單元出現(xiàn)造常都會影響后續(xù)單元的生產(chǎn)運(yùn)作,。對二次鹽水單元的直接影響是ca+煳mg+，因此要時(shí)刻關(guān)注,，一旦超標(biāo),，就會直接影響電解單元對離子膜產(chǎn)生損傷,。ca+煳mg+超標(biāo)的原因可能出現(xiàn)在：酸堿再生再生量不足排液不完全、樹脂的使用壽命破損結(jié)塊及鹽水本身,。而鹽水中一旦ca+mg+超標(biāo)進(jìn)入電解槽,，就會與陰極室的堿液發(fā)生反應(yīng)形成氫氧化物沉淀聚集在膜內(nèi)外，至使槽電壓上升電流效率下降膜使用壽命降低,。電槽中加酸是為了提高氯氣純度降低含氧量,，加多了。酸堿反應(yīng)都是放熱反應(yīng),，那么酸加多了,，會不會也在膜內(nèi)形成激烈的放熱反應(yīng)，至使槽溫上升,，經(jīng)過思考煳研究,，似乎這種可能也不是并不存在。燒堿一期曾出現(xiàn)過氯內(nèi)含水量高,，原因卻有多個（硫酸溫度過高,、硫酸濃度過低、氯氣溫度過高,、硫酸循環(huán)量過小,、加酸量不夠、分析取樣有誤,、泡罩塔塔板不平,、硫酸冷卻器內(nèi)漏）這么多原因很難判斷，最后查出原因是硫酸泡罩塔塔板塌陷,，又給我上了一課。

我想我會更加自覺遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、樂觀上進(jìn)，同時(shí)也要主動處理好與同事堅(jiān)餑關(guān)系,。

化工廠年度工作總結(jié) 個人篇十一

根據(jù)上級有關(guān)部門關(guān)于開展20xx安全生產(chǎn)月活動的要求,，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，緊緊圍繞“安全發(fā)展,，預(yù)防為主”主題,，在全廠范圍內(nèi)開展此次活動，為了使此次安全生產(chǎn)月活動不流于形式,，公司做了如下工作：

為加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保安全月活動的有效落實(shí)，由廠長親自負(fù)責(zé)本次安全月的活動的組織實(shí)施,，各部門積極配合,。6月初制定安全月活動實(shí)施方案,、活動時(shí)間安排表，明確各部門在本次活動中的具體職責(zé),，使活動“有計(jì)劃,、有布置、有檢查,、有落實(shí)”,。并召開安全月動員大會。

安全月活動期間,，由辦公室負(fù)責(zé)出版一期內(nèi)容豐富的安全月宣傳欄;由安環(huán)部負(fù)責(zé)懸掛安全月橫幅一條,、張貼安全宣傳畫10張、制作新的安全周知卡30塊,。激發(fā)了員工自覺參與安全月活動的熱情,，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入員工心中。

三,、積極開展安全教育培訓(xùn)工作

由安環(huán)部負(fù)責(zé)組織員工觀看“安全生產(chǎn)知識光碟”;由廠長負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)公司的事故應(yīng)急預(yù)案,、事故案例分析。并在全廠搞一次征集“習(xí)慣性違章”,、“安全生產(chǎn)合理化”建議活動,。

(1)由職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組在月初對全廠的安全、衛(wèi)生進(jìn)行一次大檢查,。

(2)組織生產(chǎn)部班組長對生產(chǎn)部的安全,、衛(wèi)生進(jìn)行一次大檢查。從中讓班組長發(fā)現(xiàn)自己班組的不足之處,，并加以改正,。

在演習(xí)前由安環(huán)部對演習(xí)進(jìn)行策劃，由廠長負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人討論策劃內(nèi)容,，并加以修改,。通過演習(xí)來檢驗(yàn)公司應(yīng)急預(yù)案的適宜性、員工對預(yù)案程序的了解性以及在火災(zāi)發(fā)生時(shí)正確處理的應(yīng)急能力水平,。在演習(xí)后及時(shí)總結(jié),、評價(jià)，為明年針對性的演習(xí)打好基礎(chǔ)工作,。

武

在安全月活動期間,，采取筆答的形式組織員工進(jìn)行安全知識競賽;開展滅火器滅火演習(xí)和二人一帶一槍出水打靶比賽，并設(shè)一,、二,、三等獎及參與獎，做到每位員工都參加,。

通過這次安全月活動,，全公司上下一心,，積極落實(shí)各項(xiàng)工作和要求，不斷深化公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，進(jìn)一步健全公司安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程,，目前公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生,。