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學(xué)校采購管理制度匯編篇一

第一條為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校的采購行為,，加強(qiáng)學(xué)校的物資采購管理,，根據(jù)我校的實際情況，特制訂本物資采購管理辦法,。

第二條本著對學(xué)校負(fù)責(zé),、降低采購成本的目的，加強(qiáng)對物資采購的管理工作,，使采購過程中的決策,、價格監(jiān)督、質(zhì)量檢驗等工作進(jìn)一步規(guī)范化,、制度化,。

第三條采購原則

1.采購過程實行“三比”（即比質(zhì)比價比服務(wù)）的采購原則。

2.采購實行“三審一檢”（即采購計劃審核、價格審核,、合同及票據(jù)審核和質(zhì)量檢測）的控制原則,。

第四條學(xué)校各部門所需的物資用品，單價或批量采購預(yù)算在萬元以上五萬元以下需填報詳細(xì)的物資采購計劃,，附采購申請報告,，報送學(xué)區(qū)。學(xué)區(qū)根據(jù)所掌握的情況進(jìn)行分類分口把關(guān),，核實匯總后,，再根據(jù)庫存情況確定、編制采購計劃,，經(jīng)學(xué)區(qū)會議決定后由校長審批執(zhí)行,。

第五條學(xué)校各部門購買儀器、設(shè)備等金額較大的物資,，必須由黨政聯(lián)席會議和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人通過會議或其它形式實行集體決策,，增加透明度。

第六條嚴(yán)把進(jìn)貨渠道關(guān),，本著科學(xué)有效,、公正公開、比質(zhì)比價,、監(jiān)督制約的原則,。在比貨、比價,、比信譽(yù),、比售后服務(wù)的基礎(chǔ)上實行定點采購。

第七條后勤處要廣泛收集所采購物資的質(zhì)量,、價格等市場信息,，掌握主要采購物資的信息變化情況，進(jìn)行比質(zhì),、比價采購,。對單項或批量采購預(yù)算達(dá)到萬元以上的物資采購，具備招標(biāo)條件的,，一律實行招標(biāo)采購,。

第八條對需要招標(biāo)采購的物資，由后勤處編制招標(biāo)文件,，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排成立招標(biāo)工作組,，根據(jù)采購物資的特點，臨時組建相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行評標(biāo),，評標(biāo)人員采取不固定的方式進(jìn)行組合,。

第九條物資采購按照“先考察，再比較，后確定”的程序進(jìn)行,，對所購物品至少要考察三個以上廠家的同類產(chǎn)品,。從質(zhì)量、價格,、售后服務(wù)等方面進(jìn)行認(rèn)真比較,，充分論證，確定所購物品,。

第十條后勤處對每次招標(biāo)文件及投標(biāo)單位的資料進(jìn)行整理歸檔,，做好資料保存，凡參與招標(biāo)人員對招標(biāo)有關(guān)事項嚴(yán)格保密,，工作人員不得將投標(biāo)單位的報價及招標(biāo)情況私自泄漏,。更不得有損害學(xué)校利益的情況發(fā)生。

第十一條學(xué)校采購物資,，在與供貨商談判價格時，必須有兩人或兩人以上參加談判定價,，價格質(zhì)量監(jiān)督組參與,，最終購買價由校長決定。

第十二條采購人員將物資采購回來,，由價格質(zhì)量監(jiān)督組成員憑發(fā)票審查實際采購價格和質(zhì)量,，驗證簽字后，校領(lǐng)導(dǎo)方可簽字報銷,。

第十三條價格質(zhì)量監(jiān)督組定期向?qū)W校黨政聯(lián)席會議匯報監(jiān)督實施情況,，并提出有關(guān)意見或建議。

學(xué)校采購管理制度匯編篇二

為加強(qiáng)對學(xué)校采購大宗物品的內(nèi)部控制和管理,，結(jié)合學(xué)校實際,，制定本制度。

1.采購小組成員應(yīng)當(dāng)廉潔自律,，嚴(yán)守工作紀(jì)律,，嚴(yán)禁利用職權(quán)和工作之便接受供應(yīng)商禮金、禮品及宴請,。

2.采購部門所有采購必須按預(yù)算計劃,、組織進(jìn)行采購，確定采購方式,、詢價議價,、擬定采購合同，按照采購流程,、規(guī)范采購活動和驗收程序,。

3.對大宗采購項目或維修工程要成立驗收小組，特殊性、臨時性急需購買的物資需申報調(diào)整預(yù)算,，并完善相關(guān)手續(xù),，再上報上級有關(guān)部門審批。

4.對大宗設(shè)備,、物資進(jìn)行采購必須由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定,，成立學(xué)校相關(guān)人員組成的采購工作小組，形成各部門相互協(xié)調(diào)相互制約的機(jī)制,，加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的控制,。

5.對小額的零星采購，按照“比質(zhì)比價,、貨比三家”詢價原則確保公開透明,，降低采購成本。

6.分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核采購合同,、采購價格,，監(jiān)督驗收入庫和完善采購計劃。

7.財務(wù)室負(fù)責(zé)審核采購方式,、發(fā)票真?zhèn)魏透犊罱Y(jié)算,。

8.采購?fù)戤叡仨氉龊貌少徺Y料的存檔、備份工作,。

學(xué)校采購管理制度匯編篇三

組長：校長

聯(lián)絡(luò)員：總務(wù)科長

成員：紀(jì)委書記分管后勤校長總務(wù)科專項負(fù)責(zé)人采購員使用單位負(fù)責(zé)人一名.

1.負(fù)責(zé)制定采購政策,。執(zhí)行政策法規(guī)，組織市場調(diào)研,，按照經(jīng)濟(jì)適用原則提交購買或招標(biāo)方案,。

2.負(fù)責(zé)招標(biāo)組織工作。每次招標(biāo)活動都要依法公開公正公平的進(jìn)行,，認(rèn)真完成招標(biāo)——投標(biāo)——開標(biāo)——評標(biāo)——中標(biāo)整個過程,。

3.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)咨詢。要充分發(fā)揮招標(biāo)采購智囊團(tuán)作用,，負(fù)責(zé)采購政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù)等方面的宣傳,、解釋、參謀和咨詢工作,。

4.負(fù)責(zé)招標(biāo)項目的落實,。對每次招標(biāo)活動要檢查監(jiān)督，確保落實,，并負(fù)責(zé)聽取使用單位的意見和建議,。

1.要加強(qiáng)計劃性，盡量形成批量規(guī)模,，吸引廠商,，促進(jìn)競爭,，產(chǎn)生效益。

2.要加強(qiáng)市場調(diào)研,，做好前期準(zhǔn)備,。要首先做好選型工作，滿足教學(xué)科研需要,；充分了解市場行情,，做到胸中有數(shù)；公開招商并審核資質(zhì)和業(yè)績,。每項招商不得少于3家,。

3.要根據(jù)采購需求制定標(biāo)書，標(biāo)書內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)具體,，以免引發(fā)爭議,。

4.要根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容組織招標(biāo)人員。招標(biāo)開始時負(fù)責(zé)介紹招標(biāo)投標(biāo)概況,。

（一）基本宗旨

招標(biāo)小組成員代表學(xué)校和各使用單位的根本利益,，必須公平公正，客觀全面,，不傾向或排斥某一確定的指標(biāo),，并對個人的評標(biāo)意見負(fù)責(zé)。

（二）組織紀(jì)律

招標(biāo)小組成員不得以招標(biāo)名義私下接觸投標(biāo)人,，不得接受投標(biāo)人的宴請，不得收受投標(biāo)人的禮物,，不得透露對中標(biāo)文件的評審,、比較以及評標(biāo)有關(guān)情節(jié)。凡是國家規(guī)定集團(tuán)購買與招標(biāo)項目,，不得變相交易方式,，更不得變成個人行為，必須堅持集體決策,。凡是擅自違規(guī)操作,，以個人身份所簽協(xié)議和合同視為無效，并追究有關(guān)人員的紀(jì)律責(zé)任,。材料出現(xiàn)問題,，組長是第一責(zé)任者，工作組集體負(fù)責(zé),。招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組成員的親屬不能參與招標(biāo),。

（三）評標(biāo)原則

堅持最大限度滿足招標(biāo)文件規(guī)定的各項評價標(biāo)準(zhǔn)；堅持滿足招標(biāo)文件所規(guī)定的實質(zhì)性要求后,，同質(zhì)比價,；堅持質(zhì)量第一,，以防止中標(biāo)價格低于成本價格帶來后患；價格最低,，不一定是最好的標(biāo),；爭取最大回報率。

（四）評標(biāo)方法

在各投標(biāo)廠商開標(biāo)后,，招標(biāo)小組成員要進(jìn)行充分地討論評標(biāo),，要求各抒己見，暢所欲言,，充分發(fā)表自己的見解,。在充分討論基礎(chǔ)上，以無記名投標(biāo)方式或其它方式產(chǎn)生中標(biāo)者,，少數(shù)服從多數(shù),，如果兩家以上出現(xiàn)同等票數(shù)要進(jìn)行重新投票。每次中標(biāo)活動結(jié)束,，要現(xiàn)場做出《招標(biāo)記錄》,，招標(biāo)小組成員要當(dāng)場簽字，每次招標(biāo)要建立招標(biāo)檔案一套,，以備查考,。

（五）大型采購項目，聯(lián)絡(luò)員不參與投票,。

1.集團(tuán)購買與招標(biāo)項目確定（組長負(fù)責(zé)）,；

2.項目公示（聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)）；

3.應(yīng)標(biāo)單位材料送達(dá)（聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)）,；

4.相關(guān)市場調(diào)研（申請單位及聯(lián)絡(luò)員）

5.項目說明會（應(yīng)標(biāo)單位參加,、聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)通知）；

6.工作組和議,，敲定購買對象與應(yīng)標(biāo)單位,；

7.履行法律手續(xù)，公示結(jié)果,。

1.符合政府采購條件的'原則上交市政府采購中心采購,。

2.一次采購1000元（含1000元）以下的，由總務(wù)科長,、采購員參與招標(biāo),；

一次采購1000～3000元的，由分管校長,、總務(wù)科長,、采購員參與招標(biāo)；

一次采購3000～5000元的,，由紀(jì)委書記,、分管校長,、總務(wù)科長、采購員參與招標(biāo),；

一次采購5000元以上物資或1萬元以上的基建維修項目的,，由招標(biāo)小組全體成員招標(biāo)。