總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

企業(yè)安全員個(gè)人年終總結(jié)篇一

在日常的工作中,，同上級,、機(jī)關(guān)同事、施工人員的交流比較多,，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題,，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度,，積極避免此類問題的發(fā)生,。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全,，頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情,，在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系,，積極樂觀的幫助有困難的同事,。

外協(xié)隊(duì)伍是我單位施工過程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低,、安全意識(shí)淡薄,、不服從管理等諸多問題，所以做好外協(xié)人員的三級安全教育是監(jiān)管工作的重點(diǎn),。在工作中,，我積極組織新進(jìn)人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，切實(shí)將安全知識(shí)帶給每位施工人員,，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程,，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生；嚴(yán)格審查外協(xié)單位資質(zhì),，對農(nóng)民工工資發(fā)放及人身保險(xiǎn)購買進(jìn)行過程監(jiān)控,，確保每位施工人員的利益,。

每當(dāng)?shù)搅艘粋€(gè)新的項(xiàng)目部工作，我都會(huì)立即著手對車輛及特種設(shè)備的統(tǒng)計(jì),。近年來,，國家及相關(guān)部門對特種設(shè)備的管理越來越嚴(yán)格，如果消息閉塞,，特種設(shè)備管理不到位,，項(xiàng)目部很有可能承受不必要的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)，所以在特種設(shè)備安裝前,，我都會(huì)積極到相關(guān)部門進(jìn)行特種設(shè)備安裝告知工作,，與他們進(jìn)行溝通和咨詢，保持良好合作關(guān)系,，確保特種設(shè)備審驗(yàn)工作順利展開,；每個(gè)項(xiàng)目部車輛都比較多，種類也繁雜,，規(guī)范,、分類管理是我的制勝法寶，多與各位司機(jī)師傅取經(jīng)交流也是不可或缺的工作,。

我在每個(gè)項(xiàng)目部都積極建立隱患排查治理制度并認(rèn)真開展隱患排查登記工作,，切實(shí)對治理過程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。認(rèn)真聽取,、收集班組的合理化安全建議和意見,，向上級切實(shí)反映職工的安全心聲。

安全是一個(gè)永恒的話題,，安全知識(shí)的海洋也是浩瀚無邊的,。我在工作之余，也在不斷對自己進(jìn)行充電,。熟讀相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、相關(guān)工種安全操作規(guī)程，多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識(shí),，真正做一個(gè)新時(shí)代,、新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員,。

企業(yè)安全員個(gè)人年終總結(jié)篇二

我是一名項(xiàng)目部安全員,，如何做好項(xiàng)目部的安全管理，如何做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo),，自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來,，我始終保持清醒的頭腦，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待我的工作,，在這個(gè)崗位上任職將近五年來,，能嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，在項(xiàng)目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下,，使我單位實(shí)現(xiàn)了安全“零”事故，保證了安全生產(chǎn),，回顧20xx年來的安全工作,，根據(jù)公司各部門實(shí)際情況及特點(diǎn)，采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn),。以下就是我今年的工作總結(jié)：

我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)公司制度,，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛,、謹(jǐn)慎,、律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，努力提高自我,，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé),，堅(jiān)持理想,，堅(jiān)定信念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自己的工作水平,！

始終以“做一名合格的安全員”為目標(biāo)，行動(dòng)上處處想著公司利益積極上進(jìn),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá)，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作,，堅(jiān)定地履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部三級安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1,、通過周三安全活動(dòng)日,、班前會(huì),、宣傳欄等多種形式做好宣傳，盡可能地提高員工的安全意識(shí),。在6月份的安全宣傳月活動(dòng)中,，舉辦了安全知識(shí)競猜、安全漫畫展板,，觀看安全警示教育片,。借助形勢，加大了在員工中的安全教育宣傳力度,，盡可能讓更多的職工參與到活動(dòng)中去,。

2、項(xiàng)目部定期組織人員利用晚上休息時(shí)間給員工上安全課,，產(chǎn)生了很好的效果,。三級安全教育：員工三級安全教育是項(xiàng)目最基本的安全培訓(xùn)，在招聘后就開始進(jìn)行新員工三級教育,，做到不合格不上崗,，杜絕了以往的先上崗后培訓(xùn)的現(xiàn)象，使新員工三級培訓(xùn)率達(dá)到100%,。對老員工做好安全再教育工作,，圓滿完成了全年的安全培訓(xùn)計(jì)劃。

3,、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與修養(yǎng)：今年6月份參加了由公司安全機(jī)構(gòu)組織的安全員培訓(xùn),，并取得了好的效果。加強(qiáng)自身的.學(xué)習(xí)與提高,，除了和同事們一起學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的安全制度,、安全文件、錄像外,，多方面查找資料,，與集團(tuán)公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)安全的同事相互學(xué)習(xí)，充實(shí)自己,。

4,、定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，查找安全隱患,、糾正現(xiàn)場違紀(jì)現(xiàn)象,、改善工作環(huán)境和員工勞動(dòng)條件，消除安全隱患,。通過現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)下發(fā)整改通知單，及時(shí)提醒各班組,，通過事故案例,，現(xiàn)場教育違紀(jì)違規(guī)人員，讓員工明白其可能會(huì)造成的危害,，減少操作中的安全隱患,。

對于過去得與失,，我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力,，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工的道路上不斷前進(jìn),，我相信通過我努力和同事合作,，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工,，充分發(fā)揮我個(gè)人能力,。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn),。一年來我做得雖然還不夠,，但我相信在今后工作中，我還會(huì)繼續(xù)不斷努力下去,，我相信,，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己努力,，將自己所有精力和能力用在工作上,，相信自己一定能夠做好！

企業(yè)安全員個(gè)人年終總結(jié)篇三

20xx年是一個(gè)輝煌的一年,，全國經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)較快的發(fā)展,，人民收入穩(wěn)步提升，本人所在的市政分公司工程建設(shè)亦取得了豐碩的成果,，完成了幾項(xiàng)重大工程的建設(shè)施工,。眼看快到年底了，為了開創(chuàng)一個(gè)更好的20xx年,，本人將20xx年的工作進(jìn)行一次成功與失敗優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。

本人是搞工程項(xiàng)目安全管理的，對安全管理方面總結(jié)一些自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

一是工程項(xiàng)目必須立項(xiàng),，成立項(xiàng)目部,，編制施工組織設(shè)計(jì)配備有資質(zhì)的人員和檢驗(yàn)合格的設(shè)備。一個(gè)工程項(xiàng)目如果無施工計(jì)劃無組織紀(jì)律無安全合格的設(shè)備或者說缺少任何一樣都會(huì)使工程項(xiàng)目難以正常運(yùn)行,，使其處處有隱患處處留漏洞,，工期、質(zhì)量、安全不能有一樣可以得到保證,。

二是劃分職責(zé)明確責(zé)任落實(shí)責(zé)任,。每個(gè)工程項(xiàng)目會(huì)有各個(gè)工種各個(gè)崗位，如：項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目總工,、技術(shù)員、安全員,、質(zhì)量員,、測量員、材料員,、操作手等等,。雖然崗位名稱很清晰，但在職責(zé)劃分過程中往往存在許多交叉職責(zé)或臨時(shí)安排某工種干其他工作,。這種現(xiàn)象的存在就可能會(huì)導(dǎo)致某項(xiàng)工作有漏洞無人去做,，責(zé)任難以落實(shí)，往往靠項(xiàng)目經(jīng)理去協(xié)調(diào)堵漏洞,。漏洞堵如果及時(shí)可以解決問題,，如果不及時(shí)就會(huì)造成不必要的損失。所以需要在職責(zé)劃分上和執(zhí)行上落實(shí)每個(gè)崗的責(zé)任,，從源頭上減少施工管理漏洞的產(chǎn)生,。

三是現(xiàn)場安全管理整改通知單的落實(shí)。現(xiàn)場安全員的主要職責(zé)是監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單或當(dāng)場責(zé)令整改,。可問題的關(guān)鍵是安全員下達(dá)了整改通知單,，問題不能在限期內(nèi)得到整改,，往往拖到項(xiàng)目經(jīng)理手里才會(huì)得到整改。事事找項(xiàng)目經(jīng)理不是公司qhse體制運(yùn)轉(zhuǎn)的正常軌跡,。而現(xiàn)場安全員在這里扮演了有職無權(quán)的角色,。所以這就需要賦予安全員一定的權(quán)利：定量的停工權(quán)、定量的處罰權(quán),、定量的不受約束限制權(quán)等,。

四是安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的建立。每個(gè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場都必須有一套標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范或文件,，以此為基礎(chǔ)開展各項(xiàng)管理才會(huì)有依據(jù)有執(zhí)行力有標(biāo)準(zhǔn)參考,。一個(gè)項(xiàng)目如果無標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范或文件，許多事情上就會(huì)各抒己見或者爭論不休,。

以上幾點(diǎn)是本人工作中的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié),，本人將認(rèn)真吸取上述經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并以此為基礎(chǔ)出謀對策開展今后的工作，見識(shí)淺薄,，但本人愿意長期努力開展好每一項(xiàng)工作,。

企業(yè)安全員個(gè)人年終總結(jié)篇四

悠悠萬事，制度為先,，安全為大,，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點(diǎn),。以計(jì)劃作為先導(dǎo),，以管理貫穿過程，以效益注釋成績,。我在部門負(fù)責(zé)施工管理,、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制,、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、維修回訪等5個(gè)方面的工作,。下面就我個(gè)人全年的工作進(jìn)行總結(jié)：

公司運(yùn)作后不久,，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對全年的工作做出安排,。在專業(yè)會(huì)上,，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任,。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,，參照《項(xiàng)目管理手冊》、安全責(zé)任狀,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料,，部門先后制定出臺(tái)了《安全檢查制度》等管理規(guī)定，規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理,，從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系,，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。

我受領(lǐng)導(dǎo)委托,，主管公司施工生產(chǎn),，從施工計(jì)劃入手，在監(jiān)督,、協(xié)調(diào),、控制、組織等方面,，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下，對施工各項(xiàng)目做了一些工作。堅(jiān)持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度,，協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難,，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線,，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,。在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我十分注重現(xiàn)場的文明施工,。因?yàn)樗粌H是一個(gè)企業(yè)的形象,，提高企業(yè)的知名度，而且為項(xiàng)目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境,。所以在每月的檢查和巡視中,，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項(xiàng)目開展xx創(chuàng)優(yōu)工作,。

堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查,，公司部門安全管理人員依實(shí)際對各項(xiàng)目的不同階段，有側(cè)重的檢查,；組織了項(xiàng)目施工檢查組,，工程、物資,、財(cái)務(wù),、綜合等部門參加，對所屬的在建項(xiàng)目,，進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查,。對腳手架、井架,、塔吊等重要設(shè)施,，對高處作業(yè)、臨邊防護(hù),，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查,。

要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效管理,，就必須實(shí)行垂直管理制度,，而召開安全例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會(huì)制度,，每月全體安全員在一起召開安全例會(huì),。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級文件、精神,，匯報(bào)工作情況和困難,，以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查交流等等,。通過這種方式，公司能夠更加及時(shí)的了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況,，及時(shí)解決安全員工作中的困難等等,。使公司安全工作開展得更全面、有效,。

為加快公司發(fā)展,，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際,，推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展,，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實(shí)際,，提供員工個(gè)人發(fā)展的空間,，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭,，開展全員教育和培訓(xùn)工作,，將公司創(chuàng)建成為一個(gè)員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際,，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部兩個(gè)層面,，開展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng)。在緊張的日常事務(wù)中,，抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，采取走出去請進(jìn)來的辦法,，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法,，來提高公司的管理水平。

過去的歲月,，是翻過一頁的日歷,，總結(jié)歷史，找出不足,，發(fā)揚(yáng)長處,，為了創(chuàng)造更美好的未來。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，我將繼續(xù)盡自己個(gè)人的能力,，兢兢業(yè)業(yè)，為做大做強(qiáng)公司而努力,。

企業(yè)安全員個(gè)人年終總結(jié)篇五

回顧一年來,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下，在和諧的工作環(huán)境中,，在全體員工的共同努力下,，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了部門經(jīng)理提出的安全管理十六字方針：“安全第一,，預(yù)防為主，全員動(dòng)手,，綜合治理”的工作指導(dǎo)思想,，狠抓安全專項(xiàng)管理。下面就我今年安全工作情況匯報(bào)如下：

公司運(yùn)作后不久,，在領(lǐng)導(dǎo)支持下,，部門對全年的工作做出安排。在專業(yè)會(huì)上,，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬xx個(gè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀,，落實(shí)安全責(zé)任。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,，參照《項(xiàng)目管理手冊》,、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料,，部門先后制定出臺(tái)了《安全檢查制度》等xx個(gè)管理規(guī)定,，規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理，從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系,，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行,。

20xx司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言,，結(jié)構(gòu)要合理一些,。在建的6個(gè)項(xiàng)目中，xxxxxx工程在進(jìn)行地下室施工,，xxx,，xxx兩項(xiàng)目在進(jìn)行主體施工，xxx,、xxx在進(jìn)行裝修收尾,，xxx進(jìn)場作前期準(zhǔn)備。9月底,，xxx,、xxx項(xiàng)目先后交付業(yè)主使用。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、幫助下,，通過全體員工的共同努力，20xx累計(jì)完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值3,。6億元,，其中自行完成2。23億元,，目前在建項(xiàng)目4個(gè),，建筑面積25xx30o,；竣工項(xiàng)目2個(gè)，竣工面積94733o,。

我受領(lǐng)導(dǎo)委托,，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計(jì)劃入手,，在監(jiān)督,、協(xié)調(diào)、控制,、組織等方面,，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下,，對施工各項(xiàng)目做了一些工作,。堅(jiān)持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難,，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量,、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

在抓生產(chǎn)的同時(shí),，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。因?yàn)樗粌H是一個(gè)企業(yè)的形象,，提高企業(yè)的知名度,，而且為項(xiàng)目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中,，都將文明施工放在很重要的位置,，積極協(xié)助項(xiàng)目開展ci創(chuàng)優(yōu)工作。

堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查,，每月18～20日，公司部門安全管理人員依實(shí)際對各項(xiàng)目的不同階段,，有側(cè)重的檢查,；每季度的第三個(gè)月，組織了項(xiàng)目施工檢查組,，工程,、物資、財(cái)務(wù),、綜合等部門參加,，對所屬的在建項(xiàng)目，進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查,。對腳手架,、井字架,、塔吊等重要設(shè)施，對高處作業(yè),、“三寶四口”,、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查,。

今年前xx個(gè)月,，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條,，累計(jì)罰款5188元,。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為,，當(dāng)場進(jìn)行糾正,，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單,，限期進(jìn)行整改,。項(xiàng)目對檢查組提出的問題都進(jìn)行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢,。

要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理,，實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實(shí)行垂直管理制度,，而召開安全例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式,。部門重新完善了安全班例會(huì)制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會(huì),。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級文件,、精神，匯報(bào)工作情況和困難,，以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查交流等等,。通過這種方式，公司能夠更加及時(shí)的了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況,，增進(jìn)安全員之間和安全員與公司之間的溝通,，及時(shí)解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面,、有效,。

強(qiáng)化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一,。為提高公司全員安全意識(shí),，增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，部門訂購了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本,，建筑安全宣傳掛圖9套,，安全專題知識(shí)展板35o,，《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59—99）釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志,，分發(fā)到項(xiàng)目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門,。

為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面,，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際,，推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式,，面對建筑市場競爭激烈的實(shí)際,，提供員工個(gè)人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè),，由部門和辦公室牽頭,，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個(gè)員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校,。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際,，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部兩個(gè)層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng),，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》,、《國標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定》,、《安全獎(jiǎng)罰條理》,、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等,，收到良好效果,。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時(shí)間學(xué)習(xí),，采取走出去請進(jìn)來的辦法,，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，來提高公司的管理水平,。

到去年底,，公司有5個(gè)項(xiàng)目交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時(shí),，就將公司的維修小組的電話告知，對在使用過程中出現(xiàn)的問題,，及時(shí)維修,，及時(shí)幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實(shí)際問題,，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊,。

同時(shí),，對所有交工項(xiàng)目公司按計(jì)劃，主動(dòng),、及時(shí)進(jìn)行三輪回訪,，對存在的問題及時(shí)維修和處理。到目前為止,，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話,。

通過上述工作,，不僅履行了我們的職責(zé),，更讓我們嘗到了甜頭,，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊(duì)伍,，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊,。

為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹?，為?jīng)營工作提供強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識(shí),，在公司在成立之初,，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，響亮提出精品戰(zhàn)略口號(hào),，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會(huì),，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員,，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時(shí)做到了事先策劃,，強(qiáng)調(diào)了過程控制,，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項(xiàng)工程質(zhì)量事故,。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步,，工程實(shí)體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個(gè)工程主體驗(yàn)收均一次通過,。

總的來說今年的工作,，我是盡職盡責(zé)，忠于職守,。稍有成績,，自評“良好”！但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,，有很大差距,。

1、公司管理整體水平不高,，對施工項(xiàng)目施工指導(dǎo),、管理、監(jiān)督等工作還有待加強(qiáng)和提高，今后的工作中,，公司對項(xiàng)目管理的中心和重心,，在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時(shí)，針對管理人員施工不規(guī)范的實(shí)際,，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實(shí)性和完整性,，抓好公司特色工法的編制。

2,、轉(zhuǎn)變思想,，改進(jìn)方法，將工作做得更仔細(xì),，更扎實(shí),。

3、公司聯(lián)營隊(duì)伍專職安全管理人員不到位,，生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段,。在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,。凡勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場,，除簽訂安全責(zé)任狀之外，還要交納一定數(shù)額的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,；真正做到安全生產(chǎn),，人人有責(zé)。二是對勞務(wù)隊(duì)伍安全員實(shí)行直管制度,。督促勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專（兼）職安全員,，把安全員納入公司部門直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜,。三是建立和健全作業(yè)隊(duì)伍安全評價(jià)體系,，加強(qiáng)作業(yè)一線人員安全意識(shí)，真正從源頭上降低安全風(fēng)險(xiǎn),。

4,、積極協(xié)助其他部門，按照《建筑法》的規(guī)定,，并根據(jù)地方政府的要求,，做好現(xiàn)場施工人員意外傷害保險(xiǎn)工作。

5,、加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí),，不斷充實(shí)自己。今年的學(xué)習(xí)計(jì)劃制定,，在時(shí)間的安排上,，過于集中,，學(xué)習(xí)的效果不是很好。我們要結(jié)合地區(qū)的情況,，結(jié)合個(gè)人實(shí)際，以參加國家一級建造師考試為契機(jī),，積極學(xué)習(xí)新知識(shí),，并將科學(xué)的方法應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中。

雄關(guān)漫道征如鐵,，而今邁步從頭越,！過去的歲月，是翻過一頁的日歷,，總結(jié)歷史,，找出不足，發(fā)揚(yáng)長處,，為了創(chuàng)造更美好的未來,。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我將繼續(xù)盡自己個(gè)人的能力,，兢兢業(yè)業(yè),，為做大作強(qiáng)公司而努力。

企業(yè)安全員個(gè)人年終總結(jié)篇六

悠悠萬事,，制度為先,，安全為大，質(zhì)量為本,，這是我今年一切工作的出發(fā)點(diǎn),。以計(jì)劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程,，以效益注釋成績,。我在部門負(fù)責(zé)施工管理、安全生產(chǎn),、質(zhì)量控制,、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、維修回訪等5個(gè)方面的工作,。下面就我個(gè)人全年的工作總結(jié),。

公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下,，部門對全年的工作做出安排,。在專業(yè)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個(gè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀,，落實(shí)安全責(zé)任,。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，參照《項(xiàng)目管理手冊》、安全責(zé)任狀,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料,，部門先后制定出臺(tái)了《安全檢查制度》等12個(gè)管理規(guī)定，規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理,，從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系,，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。

20xx公司的生產(chǎn)任務(wù),，相比而言,，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個(gè)項(xiàng)目中,，工程在進(jìn)行地下室施工,，，兩項(xiàng)目在進(jìn)行主體施工,，,、在進(jìn)行裝修收尾，進(jìn)場作前期準(zhǔn)備,。9月底,，x項(xiàng)目先后交付業(yè)主使用。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、幫助下,，通過全體員工的共同努力，累計(jì)完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值3.6億元,，其中自行完成2.23億元,，目前在建項(xiàng)目4個(gè)，建筑面積251130㎡,；竣工項(xiàng)目2個(gè),，竣工面積94733㎡。

我受領(lǐng)導(dǎo)委托,，主管公司施工生產(chǎn),，從施工計(jì)劃入手，在監(jiān)督,、協(xié)調(diào),、控制、組織等方面,，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下，對施工各項(xiàng)目做了一些工作,。堅(jiān)持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度,，協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難,，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線,，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我十分注重現(xiàn)場的文明施工,。因?yàn)樗粌H是一個(gè)企業(yè)的形象,，提高企業(yè)的知名度，而且為項(xiàng)目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境,。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置,，積極協(xié)助項(xiàng)目開展創(chuàng)優(yōu)工作,。

堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查，每月18～20日,，公司部門安全管理人員依實(shí)際對各項(xiàng)目的不同階段,，有側(cè)重的檢查；每季度的第三個(gè)月,，組織了項(xiàng)目施工檢查組,，工程、物資,、財(cái)務(wù),、綜合等部門參加，對所屬的在建項(xiàng)目,，進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查,。對腳手架、井架,、塔吊等重要設(shè)施,，對高處作業(yè)、“三寶四口”,、臨邊防護(hù),，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。

今年前11個(gè)月,，共發(fā)整改通知單44份,，提出整改措施192條，累計(jì)罰款5188元,。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮,、違章作業(yè)行為，當(dāng)場進(jìn)行糾正,，查出的安全隱患,，發(fā)整改通知單,，限期進(jìn)行整改。項(xiàng)目對檢查組提出的問題都進(jìn)行了回復(fù),，按照整改通知的要求整改完畢,。

要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效管理,，就必須實(shí)行垂直管理制度,，而召開安全例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會(huì)制度,，每月22日全體安全員在一起召開安全例會(huì),。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級文件、精神,，匯報(bào)工作情況和困難,，以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查交流等等。通過這種方式,，公司能夠更加及時(shí)的了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況,，增進(jìn)安全員之間和安全員與公司之間的溝通，及時(shí)解決安全員工作中的困難等等,。使公司安全工作開展得更全面,、有效。

強(qiáng)化教育,、培訓(xùn)工作是我工作重心之一,。為提高公司全員安全意識(shí)，增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí),，部門訂購了《xx》7本,，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識(shí)展板35㎡,，《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）釋義》20本等安全教育宣傳資料,，常年訂閱《xx》雜志，分發(fā)到項(xiàng)目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門,。

為加快公司發(fā)展,，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際,，推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展,，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實(shí)際,，提供員工個(gè)人發(fā)展的空間,，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭,，開展全員教育和培訓(xùn)工作,，將公司創(chuàng)建成為一個(gè)員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校,。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部兩個(gè)層面,，開展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng),，先后學(xué)習(xí)了……等，收到良好效果,。在緊張的日常事務(wù)中,，抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，采取走出去請進(jìn)來的辦法,，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法,，來提高公司的管理水平。

到去年底,，公司有5個(gè)項(xiàng)目交付業(yè)主使用,，我們在交鑰匙時(shí)，就將公司的維修小組的電話告知,，對在使用過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)維修,，及時(shí)幫助業(yè)主想辦法出主意,，解決實(shí)際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊,。

同時(shí),，對所有交工項(xiàng)目公司按計(jì)劃，主動(dòng),、及時(shí)進(jìn)行三輪回訪,，對存在的問題及時(shí)維修和處理。到目前為止,，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話,。

通過上述工作，不僅履行了我們的職責(zé),，更讓我們嘗到了甜頭,，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊(duì)伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊,。

為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹?，為?jīng)營工作提供強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識(shí)，在公司在成立之初,，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，響亮提出精品戰(zhàn)略口號(hào)，按相關(guān)規(guī)定,，建立了質(zhì)量委員會(huì),，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員,，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時(shí)做到了事先策劃,，強(qiáng)調(diào)了過程控制,，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項(xiàng)工程質(zhì)量事故,。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步,，工程實(shí)體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個(gè)工程主體驗(yàn)收均一次通過,。

總的來說今年的工作,，我是盡職盡責(zé)，忠于職守,。稍有成績,，自評“良好”！但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,，有很大差距,。