為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟,、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目,。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案(完整版 勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案大干100天篇一

以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn),，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體,，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展,，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī),，以競(jìng)賽促生產(chǎn),、促安全,、促管理、促效益,、促發(fā)展，打造高端品牌,，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的`基矗

“保穩(wěn)產(chǎn),，上質(zhì)量、降消耗,，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”

公司各部門(mén)、各工段及全體員工

1,、xxx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xxx，銷(xiāo)售收入12個(gè)億,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。除去30天的維修時(shí)間,，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸,。在時(shí)間緊,、任務(wù)重的情況下，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門(mén)、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作,、承擔(dān)的責(zé)任,，調(diào)動(dòng)各部門(mén),、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管,，真抓實(shí)干的工作熱潮。

2,、在金融危機(jī)的影響下，國(guó)際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮,；國(guó)際多晶硅廠(chǎng)擴(kuò)產(chǎn)和國(guó)內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟,，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈,。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，公司決定知道難而上，開(kāi)展“保穩(wěn)產(chǎn),，上質(zhì)量,、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

五,、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體辦法

1、對(duì)產(chǎn)量,、質(zhì)量、物耗,、設(shè)備、檢驗(yàn),、技術(shù),、銷(xiāo)售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(mén),，將本部門(mén)承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn),。

2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門(mén),，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門(mén)工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn),，或者按部門(mén)計(jì)劃安排為準(zhǔn),。

3,、安全環(huán)保、定置管理,、物耗、成本作為全公司各部門(mén)（工段）共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo),。

4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo),，重點(diǎn)是突出各部門(mén)在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門(mén)日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容,。

5、多晶硅產(chǎn)量,、質(zhì)量,、物耗,、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。

6,、各部門(mén)（工段）勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)見(jiàn)附表1、2,。

1,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

（1）產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn),，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿(mǎn)分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分,；低于10%以?xún)?nèi)的，每低于1%,，扣減1分,。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo),，每高于1%，增加1分,。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)（電子級(jí)）和考核性指標(biāo)（太陽(yáng)能級(jí)）,。

①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門(mén)該項(xiàng)得滿(mǎn)分另加10分,。

②合格率在90％—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分,。

③合格率＜90％該項(xiàng)分扣完,。

（3）單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn),，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。（附后）

（4）產(chǎn)品成本,。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo),。

2,、重點(diǎn)工作,。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿(mǎn)分,。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以?xún)?nèi),，每超出1天扣2分。若提前1天,，加1分，最多加5分,。

3、安全環(huán)保指標(biāo),。安全無(wú)小事，責(zé)任重于泰山,。凡發(fā)生重大設(shè)備,、環(huán)保,、人身等安全事故的部門(mén)（工段）實(shí)行一票否決，取消評(píng)比資格,。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

4,、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比,。

5、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)部門(mén)性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域,。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(mén)（工段）為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽,；承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門(mén)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽,。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名，授予“紅旗集體”,、“優(yōu)勝集體”的稱(chēng)號(hào),。

1,、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱(chēng)號(hào)的部門(mén)（工段）將作為以后評(píng)選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象,。

2、公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金,。獎(jiǎng)金來(lái)源：由公司自有資金列出專(zhuān)項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。

3,、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(mén)（工段）（完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身,、環(huán)保,、設(shè)備等事故的）,，部門(mén)人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)（xx）元。單位部門(mén)負(fù)責(zé)人,、工段長(zhǎng)、助理工段長(zhǎng),、助理調(diào)度，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元,、2600元、2400元,、2200元,。

4、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門(mén)可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配,。特別對(duì)那些工作認(rèn)真,，業(yè)績(jī)突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì),，體現(xiàn)“多勞多得,，獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì)先進(jìn),，激勵(lì)后進(jìn)”的原則。

5,、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后,。

1、各部門(mén)要高度重視此次競(jìng)賽活動(dòng),，部門(mén)負(fù)責(zé)人要把競(jìng)賽活動(dòng)作為樹(shù)立部門(mén)形象，改進(jìn)部門(mén)工作作風(fēng),，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來(lái)認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。

2、認(rèn)真評(píng)比,，嚴(yán)格逗硬。以競(jìng)賽促生產(chǎn),、促安全、促管理,、促效益、促發(fā)展,，在活動(dòng)中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn),，上質(zhì)量,、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù),。

3、真抓實(shí)干，不流于形式,，不走過(guò)場(chǎng)，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),。

公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,。

成員：

羅春富

辦公室主任

辦公室工作由公司工會(huì)和計(jì)劃發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指標(biāo)分解,、完成情況,、檢查和名次評(píng)比等工作,。

從今年二季度開(kāi)始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作作為評(píng)比依據(jù),，三季度、四季度以當(dāng)季三個(gè)月評(píng)分作為評(píng)比依據(jù),。

公司號(hào)召全體員工，要以此次活動(dòng)為契機(jī),，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，發(fā)揚(yáng)“勇為人先,，再立新功”拼搏的精神,，爭(zhēng)取“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量,、降消耗，”為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗,，為xx集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)勇挑大梁。

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案(完整版 勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案大干100天篇二

為進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)鉆探施工人員的積極性,、創(chuàng)造性,、增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)安全和質(zhì)量意識(shí),，推動(dòng)陽(yáng)泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程的進(jìn)程,，確保項(xiàng)目安全、高效,、優(yōu)質(zhì)、文明施工,，隊(duì)（院）工會(huì)決定6月份在全項(xiàng)目部范圍開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，確保安全發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，以確保施工安全為基礎(chǔ),，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以加強(qiáng)管理為手段,，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全,、高效、優(yōu)質(zhì),、環(huán)保、文明施工為目標(biāo),，堅(jiān)持精細(xì)施工,，嚴(yán)格管理,，打造精品工程。

組長(zhǎng)：張栆平

副組長(zhǎng)：張建民（項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作,，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度,、文明施工全面負(fù)責(zé)）

組員：李建軍（項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程安全、生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)的施工管理）

趙鐵嶺（項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理和地方矛盾的協(xié)調(diào)）

錢(qián)斌（項(xiàng)目部安全員）

考評(píng)專(zhuān)家：由隊(duì)（院）領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員組成,。

競(jìng)賽范圍：陽(yáng)泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項(xiàng)目部各鉆探施工機(jī)臺(tái)及人員。

競(jìng)賽主題：保安全創(chuàng)精品,，優(yōu)質(zhì)高效爭(zhēng)文明。

競(jìng)賽目標(biāo)：安全高效,、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的新跨越,。

競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽,。即：比安全生產(chǎn),，賽遵章守紀(jì)、降本增效無(wú)事故,；比速度，賽施工進(jìn)尺,；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率,；比經(jīng)濟(jì)收入,，賽單月產(chǎn)值,；比文明，賽奉獻(xiàn)和協(xié)作精神,；比管理,，賽各項(xiàng)記錄,。

優(yōu)勝鉆機(jī)條件

堅(jiān)決貫徹項(xiàng)目部的指令、指揮,，實(shí)行安全,、質(zhì)量,、效益和民主管理一票否決制,，遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)定，在鉆探施工中成績(jī)顯著,。

目前,，項(xiàng)目部共有各類(lèi)鉆機(jī)23臺(tái)套，其中,，1000米鉆8臺(tái),、300米鉆機(jī)2臺(tái),、240米鉆機(jī)3臺(tái)、200米鉆機(jī)3臺(tái),、150米鉆機(jī)7臺(tái)。

本次競(jìng)賽表彰綜合排名位居前3的機(jī)臺(tái),。評(píng)比采用百分制考核，通過(guò)限定作業(yè)時(shí)間范圍（6月1日—30日）,，由工會(huì)組織專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)考核與審查項(xiàng)目部及鉆機(jī)機(jī)臺(tái)提供相關(guān)資料相結(jié)合的辦法確定綜合排名,。具體考核內(nèi)容為：

1,、安全生產(chǎn)好：

安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員安全意識(shí)強(qiáng),，執(zhí)行安全規(guī)范，落實(shí)安全措施,，及時(shí)清除安全隱患，無(wú)責(zé)任性傷亡事故或工程事故,，安全記錄完整,。

2,、工程進(jìn)度好：

（1）根據(jù)項(xiàng)目部要求科學(xué)編制工程進(jìn)度計(jì)劃,。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過(guò)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃,，及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，反饋施工信息,。

（3）在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要項(xiàng)目的控制進(jìn)度,。

3,、工程質(zhì)量好：

（1）堅(jiān)持質(zhì)量為本,，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施>,。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范,，建立規(guī)程和工程管理各項(xiàng)制度,。

（3）分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%,，無(wú)永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。

4,、經(jīng)濟(jì)收入好：?jiǎn)卧逻M(jìn)尺產(chǎn)值高,，嚴(yán)格控制施工成本,，降低消耗，成效顯著,。

5、文明施工好：

（1）注重思想政治工作,，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法,，愛(ài)崗敬業(yè),，樂(lè)于奉獻(xiàn),，頑強(qiáng)拼搏,。

（2）加強(qiáng)職工民主管理,，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞施工重點(diǎn),、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，攻堅(jiān)克難,，合理化建議活動(dòng)成效顯著。

（3）服從統(tǒng)一指揮,，顧全大局,，相互之間密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

6,、工程管理好：

（1）實(shí)行科學(xué)管理,，定置管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí),、標(biāo)牌齊全醒目，各項(xiàng)施工保證措施落實(shí),。

（2）積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，機(jī)長(zhǎng)重視,，責(zé)任落實(shí),，成效顯著,。

（3）職工遵章守紀(jì)，施工操作規(guī)范,，現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。

（一）表彰：表彰必須嚴(yán)格按照自下而上,，堅(jiān)持群眾路線(xiàn),，民主推薦，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體討論,，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)：堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)全,，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則，競(jìng)賽優(yōu)勝鉆機(jī)和為項(xiàng)目實(shí)施做出突出貢獻(xiàn)的鉆機(jī)及個(gè)人由隊(duì)（院）工會(huì)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和給予一定的物質(zhì)勵(lì),。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、精心組織：各施工鉆機(jī)都要把開(kāi)展本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)放到重要議事日程，項(xiàng)目部要健全競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子,，形成“一把手”親自抓，各部門(mén)積極配合,，質(zhì)量、安全,、施工齊抓共管的工作局面,。

2,、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)：要根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和競(jìng)賽內(nèi)容,，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競(jìng)賽目標(biāo)，根據(jù)工作實(shí)際和鉆機(jī)型號(hào)特點(diǎn),，確立競(jìng)賽重點(diǎn)和主題，提出不同階段,、不同考核對(duì)象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，制定出勞動(dòng)競(jìng)賽的具體細(xì)則,。

3,、廣泛宣傳,、層層發(fā)動(dòng)：要采用多種形式,，深入宣傳動(dòng)員,，講清在項(xiàng)目部開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的意義、內(nèi)容,、做法和要求，以及本鉆機(jī)競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo),，達(dá)到人人皆知,，踴躍參加,。

4、培養(yǎng)典型,、以點(diǎn)帶面：在開(kāi)展本次勞動(dòng)競(jìng)賽中，就要注重培養(yǎng)典型,，用典型開(kāi)路，同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)、選樹(shù)和宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型,，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動(dòng)工程建設(shè),。

5、加強(qiáng)督查,、嚴(yán)格考核：隊(duì)（院）工會(huì)、項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽全過(guò)程督促檢查管理工作,，建立詳細(xì)的臺(tái)帳,，定期考核,、檢查。分階段進(jìn)行檢查,、評(píng)比,、小結(jié)。

1,、鉆孔開(kāi)工通知單

2、開(kāi)工安全驗(yàn)收單

3,、安全檢查隱患整改通知及整改報(bào)告

4、質(zhì)量檢查記錄

5,、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表

6、進(jìn)度計(jì)劃表

7,、孔深驗(yàn)證記錄

8,、施工結(jié)算憑證

9,、必要的其他記錄憑證

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案(完整版 勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案大干100天篇三

為全面落實(shí)管理處49號(hào)文件精神，扎實(shí)有效開(kāi)展“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，并以此推動(dòng)站區(qū)工作再上新臺(tái)階,，實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)及年度收費(fèi)等主要工作目標(biāo),，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案,。

通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛(ài)崗,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神,，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,，貫徹公司和管理處年度工作會(huì)議精神,，聚精會(huì)神抓收費(fèi),，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，確保完成上級(jí)下達(dá)的活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

10月1日至12月31日,。

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全站各崗位職工。

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成立以xxx為組長(zhǎng),，xxx為副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織,、宣傳,、檢查、考核等工作,。

成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案和具體措施,；通過(guò)站務(wù)會(huì)議、月度例會(huì),、班前班后會(huì)等層層發(fā)動(dòng),，做到活動(dòng)內(nèi)容,、目標(biāo)、措施人人皆知,。

根據(jù)競(jìng)賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費(fèi)稽查,、綜合管理,、安全生產(chǎn),、精神文明建設(shè)四個(gè)方面組織實(shí)施,，并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。

競(jìng)賽活動(dòng)期間,，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪(fǎng)相結(jié)合?；顒?dòng)結(jié)束時(shí)，各部門(mén),、班組對(duì)照競(jìng)賽內(nèi)容及要求,，認(rèn)真進(jìn)行自查,，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改，做好迎接上級(jí)檢查考核的準(zhǔn)備,。

各部門(mén)、班組結(jié)合活動(dòng)開(kāi)展情況,，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),，并以書(shū)面形式于1月1日前報(bào)辦公室,。

辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動(dòng)的開(kāi)展情況，寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)報(bào)上報(bào)管理處,。

從收費(fèi)稽查、綜合管理,、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門(mén),、班組,，部門(mén)班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,。同時(shí)結(jié)合我站第四季度收費(fèi)計(jì)劃任務(wù)，將xxx元通行費(fèi)收入,，按月份分解至四個(gè)收費(fèi)稽查班，即每班10,、11,、12月完成通行費(fèi)收入分別為xxx萬(wàn)元,、xxx萬(wàn)元,、xxx萬(wàn)元，以促進(jìn)收費(fèi)技能,、服務(wù)水平的提高，賽出收費(fèi)實(shí)績(jī),，力爭(zhēng)奪得綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)和超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng),。

活動(dòng)的考核工作結(jié)合站部的百分考核,，每月進(jìn)行一次綜合考評(píng)。對(duì)在活動(dòng)表現(xiàn)突出,、收費(fèi)實(shí)績(jī)突出的個(gè)人和班組，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)題研究實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精心組織,，保證質(zhì)量,。

此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競(jìng)賽，也是新老站區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門(mén)要結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo),，制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實(shí)，確?；顒?dòng)質(zhì)量,。

2,、加大宣傳力度,，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性,、必要性。

“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛(ài)崗,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德,，提高勞動(dòng)技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平,，保證年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)是一個(gè)極大的促進(jìn),，因此要按通知精神,，利用專(zhuān)題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)會(huì)及板報(bào)等形式,，大力做好宣傳工作。宣傳愛(ài)崗敬業(yè)的思想,；宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費(fèi)的重要性,；宣傳安全保生產(chǎn)的道理,，為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎(chǔ)。

3,、突出重點(diǎn)，抓好結(jié)合,。

圍繞收費(fèi)中心工作,，活動(dòng)中一是要突出抓好班組,、抓好收費(fèi)工作這個(gè)重點(diǎn)，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好,、管理好,。股室人員要堅(jiān)持下一線(xiàn)制度,，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線(xiàn)實(shí)際困難上,。二是要抓好競(jìng)賽活動(dòng)與其它工作的結(jié)合,，特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng)建省級(jí)文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，達(dá)到相互促進(jìn)的目的,。

4、抓措施落實(shí),、?；顒?dòng)成效,。為確保活動(dòng)取得實(shí)效,，根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際，活動(dòng)期間要著重做好以下工作：

（1）按管理處統(tǒng)一部署,，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，按貫標(biāo)要求健全和完善各項(xiàng)管理臺(tái)帳,。

（2）加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),、分析,、研究和對(duì)收費(fèi)形勢(shì)的預(yù)測(cè)，掌握收費(fèi)動(dòng)態(tài),，為決策提供依據(jù)。

（3）加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作,，進(jìn)一步探討增收可行方案,，多渠道,、多方位做好引車(chē)增流工作，做好“收足”文章,。

（4）緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費(fèi)形勢(shì)，合理安排崗位人員以提高工作效率,，做好收費(fèi)稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作,。

（5）以查隱患,、查不安定因素為主，加大安全檢查力度,，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)工作及新站區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作,。

（6）深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論，端正工作態(tài)度,，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為,，并加強(qiáng)員工操作規(guī)范,、唱收唱付,、文明用語(yǔ)和微笑服務(wù)的考核，為過(guò)往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì),、快捷的服務(wù)。

（7）加強(qiáng)信息報(bào)道工作,，及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法,，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題,，發(fā)揮好信息報(bào)道的推動(dòng)作用?；顒?dòng)期間各部門(mén)上報(bào)信息不少于3篇。