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注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇一

全年目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡,、無(wú)重傷,、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

主要措施：

(1)加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長(zhǎng),、中,、短期的安全培訓(xùn)機(jī)制。

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對(duì)車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,，真正做到安全生產(chǎn)深入人心,。

(3)定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除，限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素,。

(4)制定安全生產(chǎn)手冊(cè)和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄,，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志。

(5)制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法,，及事后相關(guān)職責(zé)追究制度,，把個(gè)人及公司損失降到最低。

全年目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量槍體報(bào)廢,，無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,，降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率，確保實(shí)現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo),。

主要措施：

(1)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工,。

(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)xx部門組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)。

(3)加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn),。

(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性,。

(5)建立機(jī)臺(tái)操作人員xx質(zhì)量檢查人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度,。

(6)定期檢查機(jī)臺(tái)夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

(7)增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查項(xiàng),，保證入庫(kù)產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑?xì)埩?，工序無(wú)遺漏。

(8)組織技術(shù)人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，提高機(jī)加工水平,，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序,，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。

全年目標(biāo)：全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃,，確保公司關(guān)于xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

主要措施：

(1)加強(qiáng)對(duì)刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,，

(2)配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員,，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。

(3)改善改善加工方法,，優(yōu)化加工程序,，限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái)刀具的加工本事，實(shí)現(xiàn)高效率加工。

(4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,，調(diào)動(dòng)員工工作進(jìn)取性,。

(5)定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,，提高開機(jī)時(shí)間,，降低機(jī)臺(tái)故障率。

(6)建立日產(chǎn)量公布制度,，制定員工日工作績(jī)效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,。

(7)鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇二

20xx年8月,，我真的成了上班族。剛進(jìn)公司的時(shí)候,，很慶幸自己找到了一份喜歡的工作,，但是真正接觸到的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有很多東西和自己想象的完全不一樣,。雖然書本知識(shí)給了我一定的積累,，但與現(xiàn)實(shí)還是有一定的出入。半年的工作讓我把所學(xué)的理論知識(shí)和實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái),，對(duì)學(xué)習(xí)也很有用,。

當(dāng)然，我從來(lái)沒(méi)想到會(huì)接觸到機(jī)電行業(yè),。剛進(jìn)公司的時(shí)候,，對(duì)產(chǎn)品一無(wú)所知，甚至一度討厭那些復(fù)雜的東西,。因?yàn)椴涣私夤竞彤a(chǎn)品,，一開始每天都在研究產(chǎn)品和枯燥的東西，但是看著大家忙碌,，感覺(jué)工作辛苦,，生活不易。我決心努力工作,，我想通過(guò)自己的努力改變一些事情……

剛開始工作的時(shí)候,，對(duì)自己的英語(yǔ)沒(méi)有把握，總覺(jué)得自己做不好,。另外,，剛開始沒(méi)什么事做，覺(jué)得沒(méi)什么用,。但是熟悉了工作流程之后,，我也有了自己的分工,。剛開始有一些查詢需要回復(fù)，能夠獨(dú)立處理一些查詢,?？粗约旱某煽?jī),，臉上曾經(jīng)綻放過(guò)笑容,。

當(dāng)然，這些小成績(jī)不是我一個(gè)人取得的,。我要感謝我的`同事們的幫助和關(guān)心,，以及姚經(jīng)理的教育和鼓勵(lì),。俗話說(shuō):“嚴(yán)格要求老師。雖然姚經(jīng)理對(duì)我很嚴(yán)格,，但我的進(jìn)步也很明顯,。人是惰性的。如果姚經(jīng)理沒(méi)有及時(shí)提醒和督促我,，恐怕進(jìn)步不會(huì)很大,。其次，這個(gè)團(tuán)隊(duì)總是給我最大程度的鍛煉空間,。姚經(jīng)理和他的同事在商業(yè)知識(shí)和其他方面給了我很大的幫助,。看到自己的努力能幫助到別人,，我由衷的高興?，F(xiàn)在，我已經(jīng)基本能夠獨(dú)立完成工作了,。

作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生,，剛來(lái)公司的時(shí)候，很擔(dān)心怎么和別人一起生活,，怎么做好工作,；但是公司輕松和諧的工作氛圍讓我很快完成了從學(xué)生到員工的過(guò)渡，可以和其他同事自由合作,。我不僅懂得做事,，也懂得做人。我覺(jué)得這是我這半年來(lái)最大的收獲,。

這是我的第一份工作,。據(jù)說(shuō)我的第一份工作對(duì)一個(gè)人的發(fā)展很重要。我覺(jué)得我的選擇沒(méi)有錯(cuò),。這半年我學(xué)到了很多，體會(huì)到了很多,；看到公司飛速發(fā)展,，我深感自豪和自豪,。我期待以我的勤奮和智慧為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

雖然工作已經(jīng)開始,，但離理想還有一定的距離,，工作中還存在一些差距和不足。以后要繼續(xù)努力,，彌補(bǔ)自己的差距,。

俗話說(shuō)，不進(jìn)則退,。為了更好的工作,，任何時(shí)候都不能放松對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和探索，任何時(shí)候都不能放松自己的要求和對(duì)工作嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度,。我們必須永遠(yuǎn)熱愛我們的工作,，保持對(duì)事業(yè)的熱情，腳踏實(shí)地地做好自己的工作,。

20xx對(duì)我來(lái)說(shuō)應(yīng)該是比較穩(wěn)定的一年,。有半年的工作經(jīng)驗(yàn)，在自己的崗位上基本能獨(dú)擋一面,。我認(rèn)為今年最重要的事情應(yīng)該是創(chuàng)新我的工作,，為公司的事業(yè)盡自己的一份力量。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇三

20xx年上半年生產(chǎn)部在克服三地同時(shí)生產(chǎn),、轉(zhuǎn)產(chǎn),、生產(chǎn)線調(diào)試并保證生產(chǎn)任務(wù)完成等各種困難，根據(jù)新線的生產(chǎn)工藝要求,，積極地對(duì)各條生產(chǎn)線設(shè)備及管道進(jìn)行了完善;全面完成了銷售部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單,，并實(shí)現(xiàn)了常項(xiàng)產(chǎn)品的庫(kù)存，并配合技術(shù)部進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗(yàn),，克服了材料質(zhì)量波動(dòng),，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高等困難，1-6月份共計(jì)完成產(chǎn)量12964噸,。針對(duì)上半年的工作情況,，對(duì)下半年做如下工作計(jì)劃：

一、需相關(guān)部門配合的問(wèn)題

1,、生產(chǎn)計(jì)劃的合理性：

增加生產(chǎn)任務(wù)單各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，準(zhǔn)確的對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估，確定車間準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間,。每天利用晨會(huì),，針對(duì)當(dāng)日任務(wù)單跟據(jù)原材料到位情況進(jìn)行計(jì)劃安排、晚會(huì)即下午3：30分反饋當(dāng)日生產(chǎn)情況,，并加強(qiáng)與物流的溝通,。

2,、交貨期：

帶色產(chǎn)品超過(guò)下午3點(diǎn)以后，按公司規(guī)定應(yīng)算為次日訂單計(jì)劃,，常規(guī)帶色產(chǎn)品的交貨期按規(guī)定在三個(gè)工作日內(nèi)完成,，不帶色產(chǎn)品的交貨期按2個(gè)工作日內(nèi)完成。(條件是在有原材料的情況下)

3,、生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和更新：

由于生產(chǎn)從北京轉(zhuǎn)產(chǎn)到大廠,，很多產(chǎn)品工藝還在調(diào)整過(guò)程中，一些產(chǎn)品還沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書和工藝流程,，希望技術(shù)部能及時(shí)完善配方,，并下發(fā)生產(chǎn)部，從而避免造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費(fèi),。改善部分產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝手工操作生產(chǎn)方式,。

4、生產(chǎn)設(shè)備配備不足：

從拆除安裝的部分設(shè)備,，使用的年限都比較長(zhǎng),，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用,，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上生產(chǎn),，生產(chǎn)上壓力很大，當(dāng)出現(xiàn)此類產(chǎn)品不同客戶同時(shí)下較大任務(wù)單時(shí),，很難滿足客戶交貨期,，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等,，xx年需要對(duì)裝飾及溶劑車間部分設(shè)備進(jìn)行科學(xué)改進(jìn),，以提高產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量。

5,、人員流動(dòng)性大：

由于公司是訂單生產(chǎn)模式,，生產(chǎn)任務(wù)量不穩(wěn)定，在秋收季節(jié)大部分農(nóng)民工流動(dòng)性比較大,，導(dǎo)致任務(wù)量大時(shí)崗位員工缺乏,，但又不能及時(shí)補(bǔ)充;其次就是當(dāng)?shù)匦抡械膯T工工作穩(wěn)定性較差，隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)離廠現(xiàn)象,，需要人力資源部配合,，建立勞務(wù)人員庫(kù)，儲(chǔ)備一定的候補(bǔ)勞務(wù)人員,，以保證生產(chǎn)崗位需要,。

二、質(zhì)量管理上的問(wèn)題有：

1,、員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),，雖然我們制定了《質(zhì)量管理制度》,，但執(zhí)行力度還不夠深入，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系,，下半年需要加大培訓(xùn)力度,，深入教育，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),。

2,、需要全員參與質(zhì)量管理的理念：動(dòng)員全公司管理層，增強(qiáng)全員參與的質(zhì)量意識(shí),，改變^v^產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的,，而不是生產(chǎn)出來(lái)^v^的錯(cuò)誤觀念，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管理,，但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,，要加強(qiáng)檢查力度，要經(jīng)常貫徹^v^公司在我心中,，質(zhì)量在我手中^v^的理念,，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、要及時(shí)分析原因和找出解決方法,，并針對(duì)事故情況按公司新出臺(tái)的《質(zhì)量管理規(guī)定》進(jìn)行處罰,。

總之看來(lái)：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠生產(chǎn)部門，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要公司各級(jí)管理人員的積極配合和參與,，從而在下半年里，加大管理,，改善不知,。

3、加強(qiáng)質(zhì)量記錄控制：在整個(gè)產(chǎn)品制造過(guò)程中,，完整記錄產(chǎn)品過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),，完善的質(zhì)量記錄，把它做為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改,、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。完善現(xiàn)有的工程單,，通過(guò)技術(shù)部門協(xié)助,，逐步改善看板管理,，把質(zhì)量提高到一個(gè)新臺(tái)階。

4,、需要公司完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：包括包裝標(biāo)準(zhǔn),，減少同類帶色產(chǎn)品訂單的批次，任務(wù)單應(yīng)明確表達(dá)業(yè)務(wù)員對(duì)產(chǎn)品的要求;產(chǎn)品配方應(yīng)明確性能標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求,，設(shè)備需求;制定具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn);避免經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費(fèi),。

5、根據(jù)目前生產(chǎn)部?jī)擅に噯T管理面太大的實(shí)際情況,，建議技術(shù)質(zhì)量部派一名工藝員補(bǔ)充到生產(chǎn)部,，增加質(zhì)感涂料、彈性拉毛一體漆,、真石漆,、浮雕、液體花崗巖的工藝控制,。

三,、物料消耗及成本控制方面

由于試生產(chǎn)階段沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多非正常成本增加時(shí)有見到,，如：原料裝卸遺撒嚴(yán)重,，工具損耗率高、物料重量抽查,，員工裝配方法不當(dāng)及物料儲(chǔ)存不科學(xué)引起浪費(fèi)等等,。

下半年生產(chǎn)部：

1、將設(shè)立工藝消耗,、能源消耗目標(biāo),，并與車間噸提工資掛鉤。在公示欄中,，標(biāo)明消耗情況,。

2、對(duì)使用完的液體原料進(jìn)行涳桶,，減少液料損耗,，

3、把地面以上自來(lái)水開關(guān)進(jìn)行關(guān)閉與改造,，全線推行高壓水槍沖洗設(shè)備,，用小墩布拖地;自制部分墩布移動(dòng)推車，及定點(diǎn)存放位置設(shè)施;從而可以減少用水,。

四,、安全生產(chǎn)

1、堅(jiān)持班組安全喊話制度，車間成立安全小組,，定期檢查,。積極參加公司召開的.安全會(huì)議，對(duì)安全責(zé)任人進(jìn)行考核,。

2,、組織員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí),，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄,。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn),，定期進(jìn)行安全自查,，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

五,、加強(qiáng)備品備件及低值易耗品的管理,，建立健全備品備件、低值易耗品臺(tái)帳,，明確記錄備品備件的領(lǐng)用及使用部位,，加強(qiáng)控制低值易耗品的消耗，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部的低值易耗管理制度,。

六,、推行生產(chǎn)部紅白票管理制度，細(xì)化崗位考核,，加大獎(jiǎng)罰力度,。

七、根據(jù)20xx年生產(chǎn)部的情況,，對(duì)20xx年生產(chǎn)車間架構(gòu)進(jìn)行新的設(shè)計(jì)：

1,、組建四個(gè)車間五個(gè)班組編制：

即：(1)建筑涂料車間(2)粉料車間(3)溶劑車間(4)機(jī)修車間

2、三個(gè)生產(chǎn)車間人員編制為11人,，在建筑涂料生產(chǎn)線另外增加8人編制,，專門負(fù)責(zé)質(zhì)感涂料、真石漆,、厚質(zhì)型涂料及液態(tài)花崗巖的生產(chǎn),，并可機(jī)動(dòng)輔助建筑涂料生產(chǎn)線的生產(chǎn);人員分配為車間主管4人，維修及電工5人,，操作工41名,。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面推行5s管理，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境;成立5s推行小組，對(duì)具體工作落實(shí)到人,，細(xì)致規(guī)劃5s工作進(jìn)度,，力爭(zhēng)在下半年5s在生產(chǎn)部有一個(gè)質(zhì)的飛躍，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境優(yōu)化型標(biāo)準(zhǔn),。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇四

都說(shuō)時(shí)光如梭,，轉(zhuǎn)眼20xx年的工作又接近尾聲了，公司布置各部門寫出工作總結(jié),，回想20xx年我的工作該從那里寫起,。

前半年塑殼部依靠外協(xié)模式道路雖然走的不平坦，但作為主管外協(xié)質(zhì)量的我還是從中學(xué)習(xí)了很多質(zhì)量和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),，為在以后公司增加設(shè)備（注塑機(jī)）生產(chǎn)方面奠定了一定的基礎(chǔ),。在經(jīng)過(guò)前半年的精心準(zhǔn)備后，7月底公司增加注塑設(shè)備三臺(tái),，從組裝,、調(diào)試再到批量生產(chǎn)公司內(nèi)部從上到下投入了大量的精力。與此同時(shí)公司將塑殼部分為注塑車間與組裝車間,，作為主管兩個(gè)車間產(chǎn)品品質(zhì)的我此時(shí)感覺(jué)擔(dān)子重了起來(lái),，俗話說(shuō)：“沒(méi)有壓力就沒(méi)動(dòng)力，干一件事就干好”,，我還是把這個(gè)重?fù)?dān)挑了起來(lái),。

要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件,，以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法,。在這方面，我學(xué)習(xí)一些常用的文字,、圖像處理軟件,，雖然現(xiàn)在收效甚微，但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫助的,。

通過(guò)一年來(lái),，自己參與的各項(xiàng)工作情況，我認(rèn)識(shí)到自我的不足,。尤其是青島n300產(chǎn)品停止供貨事件以來(lái),，我都在對(duì)自己進(jìn)行反思，希望可以實(shí)現(xiàn)對(duì)自己的一些突破,。我想要改變自己身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素,，改變?cè)械墓ぷ鞣绞健Ｓ袝r(shí)候我在默默的注視著自己,，對(duì)自己的一言一行又像一個(gè)旁觀者在監(jiān)督著自己,。我認(rèn)為自己工作中的不足之處有：

1、工作中缺乏創(chuàng)新思維

通過(guò)一年來(lái)，自己合作的部門和同事,，他們都很熱心的及時(shí)給予了工作上的理解和幫助,，從而使我順利完成了自己的各項(xiàng)工作。讓我提高了對(duì)工作的謹(jǐn)慎態(tài)度,，養(yǎng)成了凡事要問(wèn)清楚,，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣，本來(lái)這是件好事,，但是卻會(huì)產(chǎn)生一定反方向的影響,，那就是缺少了創(chuàng)新意識(shí)。工作的積極性和主動(dòng)性是建立在對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上,，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上,，這樣便會(huì)限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事,，而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職工,，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識(shí)，在工作方式,、工作效率上的不斷革新。對(duì)于這一點(diǎn),，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變,，自我挖掘有利于工作開展的思路。

2,、溝通不夠

人和人交往,，最大是真誠(chéng)，相互理解和平時(shí)的溝通,，善意的表達(dá)自己的想法,。關(guān)鍵是你能不能用真誠(chéng)去打動(dòng)對(duì)方讓對(duì)方接納。我相信這句話是沒(méi)錯(cuò)的,，在以前也認(rèn)為確實(shí)憑借著親和力和真實(shí),、誠(chéng)意便可以與同志順暢交流，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒(méi)有認(rèn)真去想過(guò),。在經(jīng)歷了這些以后,，才發(fā)覺(jué)同事的的心理具有很大的不確第二頁(yè)定性，尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對(duì)自己的想法也會(huì)存在猶豫,，這個(gè)時(shí)候就需要溝通,，反復(fù)的溝通，達(dá)到相互的理解和支持,。而我在這個(gè)方面是做得不夠到位的,，我的溝通方式比較直接，不太會(huì)“引客入境”。我想這與我從事這個(gè)職業(yè)經(jīng)歷太淺,、個(gè)人性格有關(guān),。我個(gè)人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達(dá)自己的意愿和工作想法,。在日后的工作中,，我想要加強(qiáng)自己溝通技巧的變換嘗試，適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的能力,。以上列舉的不足之處,，是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問(wèn)題和需要改進(jìn)之處，在日后的工作,，也希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和所有同事其能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題。

20xx年即將遠(yuǎn)去,，面對(duì)20xx年的工作,，新的各項(xiàng)工作給我?guī)?lái)的是壓力和挑戰(zhàn)。在這里,，我從個(gè)人的角度談?wù)勛约?0xx年要為工作的努力：

1,、關(guān)鍵詞：改變?nèi)魏胃淖儗?duì)于一個(gè)人都是艱難的。我也試圖按照新的工作路徑去改變一些態(tài)度,、方式或思路,。在這方面，我認(rèn)為自己已經(jīng)在慢慢嘗試和接受新的轉(zhuǎn)變,，例如與各個(gè)部門,、同事間的的工作配合，工作流程,、方法的采納等,，但是仍然存在不足的地方。我的成長(zhǎng),、工作和生活經(jīng)歷讓我習(xí)慣性的去一個(gè)人完成某項(xiàng)事件或任務(wù),，這樣的結(jié)果會(huì)有兩種：要么順利完結(jié)，要么被遇到的困難打到,。因?yàn)橐粋€(gè)人的能力,、精力畢竟是有限的，而對(duì)自己尚在不具備成熟處理問(wèn)題的條件下,，個(gè)人的力量就更顯單薄了,。

20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)，正確的改變很重要,。要改變的問(wèn)題很多,，首先就是意識(shí),。提高職工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，樹立深刻的危機(jī)意識(shí),，意識(shí)轉(zhuǎn)變能反作用自己的行為,。其次就是行動(dòng)，在行動(dòng)中時(shí)刻提醒自己在做什么,，問(wèn)問(wèn)自己做的對(duì)不對(duì),，做的是否到位，怎么樣才能做得更好,。

2,、關(guān)鍵詞：細(xì)節(jié)在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工,，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化,，通過(guò)工作程序、流程,、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性,，做到條理清晰分明。

最后我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì),，同時(shí)給予我的工作重?fù)?dān),，讓我在20xx年經(jīng)歷了更多，我也不可能在這里好好總結(jié)過(guò)去的一年,；其次要感謝所有幫助支持我的每一位同事，是他們身體力行的幫助和一如既往的支持,，讓我一步一步的走到了今天,。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇五

20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去，在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、黨支部的支持下,，各部門、車間的配合下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項(xiàng)任務(wù)制定以下的工作計(jì)劃：

一,、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

二,、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主,，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí),，使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,。把安全工作作為重點(diǎn)抓，并抓緊,、抓實(shí),、抓好。

三,、提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動(dòng)化設(shè)備改造：車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,，做好檢修記錄，督促員工維護(hù)好每一臺(tái)設(shè)備,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。對(duì)車間的工藝投入制作，自動(dòng)化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率,。

四,、節(jié)約挖潛、降本增效,。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理,，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長(zhǎng)以上管理人員的工作落實(shí)情況,，力爭(zhēng)使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺(tái)階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,，利用培訓(xùn)、例會(huì)為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來(lái),，只有提高了生產(chǎn)技能,，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,，不傳遞不合格品,，來(lái)減少不合格品的浪費(fèi)。

五,、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)法滿足裝配車間,，對(duì)注塑車間再采購(gòu)8-10臺(tái)注塑機(jī)，其中500克的1臺(tái)來(lái)替代部分的磨具目前在1000克注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的浪費(fèi),。320-350克的注塑機(jī)4臺(tái)解決現(xiàn)在大模具越來(lái)越多無(wú)法安排生產(chǎn)的情況及增加自動(dòng)機(jī)械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場(chǎng)地問(wèn)題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號(hào)及型號(hào)重新規(guī)劃,，壓縮注塑機(jī)之間的距離來(lái)解決增加注塑機(jī)后場(chǎng)地不足及現(xiàn)場(chǎng)管理和美觀的問(wèn)題,。

六、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

七、針對(duì)沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具,，再增加一臺(tái)中速?zèng)_床或是增加一臺(tái)高速?zèng)_床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來(lái)提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇六

為了轄區(qū)單位的生產(chǎn),、生活的正常進(jìn)行，確保安全生產(chǎn),，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,，層層落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理,，確保社區(qū)穩(wěn)定,，更好地開展安全生產(chǎn)工作、特制定下半年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下：

堅(jiān)持^v^以人為本^v^和^v^安全第一,，預(yù)防為主^v^的方針,，精心組織、科學(xué)規(guī)劃,、統(tǒng)籌兼顧,，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。與轄區(qū)內(nèi)單位要統(tǒng)一思想,，維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,，正確理解安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的重要任務(wù)，真正做到警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈,。建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及健全各項(xiàng)安全制度，專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,，并切實(shí)抓好落實(shí)工作,。

積極配合上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神,，切實(shí)做好安全生產(chǎn)宣傳工作，堅(jiān)持打贏^v^預(yù)防為主^v^的勝利戰(zhàn),，切實(shí)增強(qiáng)社區(qū)居民的安全生產(chǎn)法制觀念,，做到人人講安全，事事保安全,，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),，進(jìn)一步完善形式，豐富內(nèi)容,，增強(qiáng)實(shí)效,。

1、社區(qū)安全檢查員負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家的法律法規(guī)宣傳,，及時(shí)對(duì)轄區(qū)內(nèi)各單位和個(gè)體戶的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督,、檢查，對(duì)于重點(diǎn)部位的安全管理,，進(jìn)行^v^雙重^v^管理,，杜絕重大惡性事故的發(fā)生。

2,、按要求對(duì)轄區(qū)企業(yè)職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，保證專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)培訓(xùn)考核過(guò)合格持證上崗。安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,，發(fā)現(xiàn)有危及職工安全健康的情況,，有權(quán)要求立即改正，或限期解決,，情況緊急時(shí),，有權(quán)要求立即從危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)撤除作業(yè)人員;停止生產(chǎn);對(duì)違反安全規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)和職工有權(quán)制止作業(yè)，提出處罰建議;發(fā)生事故后,，有權(quán)直接參加調(diào)查,，按規(guī)定進(jìn)行處理。

進(jìn)一步完善安全檢查機(jī)制的基礎(chǔ)上,，將逐步加大檢查的力度和深度,，積極研究、探索和采用先進(jìn)的管理方法,，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境,，完善安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。

1,、社區(qū)安全檢查員領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，應(yīng)對(duì)轄區(qū)單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。定期監(jiān)督,、檢查轄區(qū)范圍內(nèi)各單位貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律、法規(guī)和規(guī)定,，進(jìn)行安全生產(chǎn)的綜合管理,，做好事故預(yù)防工作，堅(jiān)決杜絕重,、特大事故的發(fā)生,。

2、做好重大節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)工作,，發(fā)現(xiàn)不安全隱患,，及時(shí)地按要求向辦事處安全生產(chǎn)辦公室報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表和相關(guān)資料和相關(guān)資料。

3,、強(qiáng)對(duì)轄區(qū)居民的安全常識(shí)教育,，以^v^四防^v^為主，進(jìn)行安全自查,。狠抓安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度措施的落實(shí),，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，察實(shí)情,，講真話,，辦實(shí)事，求實(shí)效,，加強(qiáng)檢查督促,，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格要求,，切實(shí)做到安全生產(chǎn)工作層層落實(shí),，責(zé)任到人。

4,、利用各種形式宣傳安全工作的重要性,，要經(jīng)常宣傳安全知識(shí)，利用黑板報(bào),、宣傳欄,、標(biāo)語(yǔ)等在轄區(qū)宣傳。尤其對(duì)轄區(qū)的青少年和老年人作為重點(diǎn)宣傳對(duì)象,，增強(qiáng)居民防范意識(shí),。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇七

一、 工作目標(biāo)

1,、 杜絕各類重,、特大安全事故及工傷重傷以上事故,。

2,、 不發(fā)生有影響的新聞曝光和媒體投訴,。

3、 不發(fā)生因機(jī)務(wù)原因?qū)е碌?交通事故,。

二,、 成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

三、 工作措施

1,、9月13日召開安委會(huì),，傳達(dá)總公司關(guān)于兩節(jié)的安全工作精神，進(jìn)行安全工作動(dòng)員,，對(duì)本廠安全工作進(jìn)行安排,。

2、9月14日起,，各部門和各車間要召開全體職工大會(huì),，傳達(dá)總公司安全工作精神，強(qiáng)化安全工作教育,，教育面要達(dá)到100%,，教育工作在本月20日前完成。

3,、廠部每月不少于二次對(duì)車間的安全生產(chǎn)情況檢查制度化,。

4、 9月15日和9月28日,，廠部組織全廠安全,、消防、保衛(wèi)方面的自查自糾,，要求各部門要先進(jìn)行自查,，查出隱患，及時(shí)整改,。

5,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,，要深入生產(chǎn)第一線,，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要及時(shí)制止,，并視情況進(jìn)行教育或處罰,。

6、 召開特殊工種人員安全教育會(huì),，制定安全生產(chǎn)責(zé)任書,，交特殊工種人員學(xué)習(xí)并簽名，要求簽名人員達(dá)到100%。未簽名者不得進(jìn)行特殊工種工作,。

7,、認(rèn)真做好工程車輛的安全檢查工作，確保工程公務(wù)車輛的完好,。

8,、節(jié)日期間值班人員要保持通訊暢通，出現(xiàn)突發(fā)事件要立即向上級(jí)匯報(bào),。在下午17：00以前向總公司安全處值班室報(bào)當(dāng)天安全生產(chǎn)情況,。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇八

轉(zhuǎn)眼間，我在上元工作已經(jīng)兩年半了,，回顧這兩年半的時(shí)間,，我學(xué)到了很多，成長(zhǎng)了很多,，很感激上元給予了我這個(gè)機(jī)會(huì)和這樣一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境,，讓我這兩年多以來(lái)生活的很充實(shí)，很有意義,，至少對(duì)我來(lái)說(shuō),，這些很重要。臨近年底,，簡(jiǎn)要做一下工作總結(jié),，以明確下一步計(jì)劃，提高今后的工作效率,，以下為本年度的工作總結(jié)：主要工作內(nèi)容：

1.工藝文件的編制,。本年度工藝文件的編制主要為二車間生產(chǎn)產(chǎn)品工藝文件的編制和一車間生產(chǎn)產(chǎn)品工藝文件的修整和完善。其中編制二車間工藝文件低壓鑄造產(chǎn)品共29份,，其他鑄造產(chǎn)品共41份,，擠壓產(chǎn)品共20份，鐵件產(chǎn)品48份,，其他類別產(chǎn)品8份,，總計(jì)147份。修整一車間工藝文件共57份,。

2.工藝文件的驗(yàn)證,。對(duì)工藝文件逐項(xiàng)逐步進(jìn)行驗(yàn)證，確保工藝文件的準(zhǔn)確性,，優(yōu)化工藝文件,，提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)率。本年度工藝文件的驗(yàn)證主要對(duì)一車間產(chǎn)品端子連接管的工序及各個(gè)工序工藝尺寸的詳細(xì)的跟蹤記錄,，以及部分工藝參數(shù),、模具,、設(shè)備等其他因素對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的影響情況的一個(gè)初步了解，確實(shí)了實(shí)際生產(chǎn)與產(chǎn)品圖樣要求和工藝文件要求的偏差,，并根據(jù)記錄數(shù)據(jù),，經(jīng)反復(fù)核對(duì)驗(yàn)證修改了部分有問(wèn)題的以往的工藝尺寸，提高了工藝文件的準(zhǔn)確性和可靠性,。

3.跟蹤工藝文件的執(zhí)行情況。通過(guò)工藝驗(yàn)證,，了解生產(chǎn)對(duì)工藝文件的執(zhí)行情況,；了解和尋找生產(chǎn)實(shí)際情況和工藝文件不相符的原因，根據(jù)實(shí)際情況提出合理的解決方案,；跟蹤工藝尺寸修改的產(chǎn)品的工藝執(zhí)行情況,；根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)修改相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。

4.參與處理產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題,。根據(jù)生產(chǎn)記錄情況分析生產(chǎn)問(wèn)題的原因,，協(xié)助相關(guān)部門解決生產(chǎn)問(wèn)題；跟蹤技術(shù)改造和工藝更新的落實(shí)情況,，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,；了解分析工裝模具和設(shè)備構(gòu)造的工作原理，對(duì)其更新和改造,，使其滿足圖樣要求,，提高生產(chǎn)相率。

工作中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)階段可以避免的問(wèn)題：

1.一車間產(chǎn)品生產(chǎn)的首檢和自檢問(wèn)題,。由于一車間產(chǎn)品大多數(shù)體型小,，工序周期短，不可重復(fù)加工的特性,，時(shí)常出現(xiàn)批量生產(chǎn)不良,，甚至是報(bào)廢。例如1：dtl-1-35拉伸用錯(cuò)50的芯子,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)拉伸不過(guò)幾個(gè)小時(shí),，只有5鐵盒不到，但數(shù)量卻有6600多只,；這種生產(chǎn)失誤是由于更換模具,，初始調(diào)試時(shí)操作員沒(méi)有首檢，也沒(méi)有找檢驗(yàn)員檢驗(yàn),，等待檢驗(yàn)員按次序檢驗(yàn)到此工序發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),，已然生產(chǎn)了六千多不良品，此種問(wèn)題見意操作員在更換模具或初始生產(chǎn)調(diào)試時(shí)一定要看清工藝尺寸,，按工藝要求認(rèn)真首檢產(chǎn)品,，如果不清楚的要找檢驗(yàn)員檢驗(yàn)或找相關(guān)管理人員確認(rèn)；例如2：dt-l-35打扁切邊總長(zhǎng)要求79首檢合格，夜班生產(chǎn)一批此產(chǎn)品長(zhǎng)76,，由于夜班沒(méi)有安排檢驗(yàn)人員,，第二天早上檢驗(yàn)出不良品。此種問(wèn)題主要由于設(shè)備,、模具等因素的不穩(wěn)定性引起的,，解決此問(wèn)題必須要求每個(gè)操作員階段性的自檢。一車間的生產(chǎn)大多數(shù)是不可修整的,，如果出現(xiàn)不良是很難事后解決的,，所以要把問(wèn)題解決再生產(chǎn)前，解決在生產(chǎn)中,，因此首檢和自檢非常重要,，平時(shí)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，把時(shí)間用在有意義的生產(chǎn)和檢驗(yàn)上,，不要浪費(fèi)在彌補(bǔ)問(wèn)題上,。跟問(wèn)題妥協(xié)，解決不了任何問(wèn)題,。

2.一車間模具試用和簽收問(wèn)題,。產(chǎn)品的好壞最根本的要看模具，好的.模具會(huì)使產(chǎn)品有一個(gè)好的外觀,，好的質(zhì)量,，還可以提高生產(chǎn)效率,。產(chǎn)品好的外觀好的質(zhì)量關(guān)系到一個(gè)企業(yè)良好的信譽(yù)和形象,，高效的生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)效益的保障，所以模具和設(shè)備再生產(chǎn)的基礎(chǔ),，重中之重,。因此，新模具要試用,，試用合格后再簽收。如果不合格就簽收像dtl-1-70板長(zhǎng)太長(zhǎng),，這種不良會(huì)長(zhǎng)時(shí)間跟隨上元以后每一個(gè)dtl-1-70的產(chǎn)品,。來(lái)年計(jì)劃：

修改核對(duì)二車間的工藝文件,，更多的跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn),，更多的了解生產(chǎn),，更多的了解時(shí)設(shè)備和模具，能更好的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成相關(guān)工作,。

通過(guò)今年的工作，我覺(jué)得使我有了很大的提升,，但同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)了身上的不足,，我對(duì)工藝這方面需要學(xué)習(xí)的還有很多很多，對(duì)于生產(chǎn)上的問(wèn)題的查找需要很長(zhǎng)的時(shí)間,，很多事情的完成都多虧領(lǐng)導(dǎo)和大家的幫助,，以后我一定會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，提升自己,，為上元今后發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄的力量,。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇九

關(guān)系到成百上千戶群眾的安危,，嚴(yán)肅工作紀(jì)律,。高層建筑質(zhì)量安全重于泰山,。重大的民生工程和德政工程,，一個(gè)十分嚴(yán)肅的政治問(wèn)題，為此各工作組和專家組要站在講政治,、促和諧的高度和對(duì)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度,，依法,、科學(xué)、全面,、仔細(xì)地把好檢查中的各個(gè)環(huán)節(jié),，凡有重大質(zhì)量安全隱患的一律無(wú)條件停工，已建成的限期整改,；涉嫌違法犯罪的依法移送司法機(jī)關(guān)處理,。

嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)建設(shè)行為，為了全面排查和治理我縣高層建筑質(zhì)量及居住安全存在隱患,。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑活動(dòng)的監(jiān)督管理,，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，保證全縣高層建筑工程的質(zhì)量安全,，促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展,，切實(shí)維護(hù)廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本方案,。

xx年8月20日至xx年10月31日

全縣所有在建高層建筑工程,、已建成高層建筑及小區(qū)管理。

本次專項(xiàng)檢查主要內(nèi)容是地質(zhì)安全,、建筑質(zhì)量安全,、建筑材料及構(gòu)配件安全,、建筑消防安全、小區(qū)物業(yè)管理及居住安全,。

（一）地質(zhì)安全檢查工作由縣國(guó)土房管局牽頭,。負(fù)責(zé)對(duì)高層建筑的地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估及處置情況、選址及規(guī)劃設(shè)計(jì)執(zhí)行情況和地質(zhì)勘查情況進(jìn)行檢查,。

（二）建筑質(zhì)量安全檢查工作由縣城鄉(xiāng)建委牽頭,。

（三）建筑材料及構(gòu)配件的安全檢查工作由縣質(zhì)監(jiān)局牽頭。負(fù)責(zé)對(duì)建筑材料生產(chǎn)環(huán)節(jié)和市場(chǎng)流通環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,；

（四）建筑消防安全檢查工作由公安消防大隊(duì)牽頭,。

（五）小區(qū)物業(yè)管理及居住安全檢查工作由縣國(guó)土房管局牽頭。負(fù)責(zé)規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理及環(huán)保,、防雷,、供電、供水,、供氣等設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行檢查,。

（一）檢查方法

各牽頭責(zé)任部門組織專項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行。此次專項(xiàng)檢查采取施工企業(yè)和小區(qū)物業(yè)管理部門自查,。

（二）檢查步驟

1.自查階段（xx年8月21日—xx年8月28日）

建工程建設(shè)單位施工企業(yè)對(duì)建筑質(zhì)量安全情況進(jìn)行一次全面的排查并積極組織整改,。由各小區(qū)物業(yè)管理部門對(duì)已建成的小區(qū)的物業(yè)規(guī)范管理和設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行情況。

2.專項(xiàng)檢查階段（xx年8月24日—xx年9月24日）

組織開展專項(xiàng)檢查,，五個(gè)專項(xiàng)檢查工作組分別深入檢查現(xiàn)場(chǎng),。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題依法提出處理意見，同時(shí)將檢查情況書面上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

3.整改階段（xx年9月25日—xx年10月31日）

各專項(xiàng)檢查組分別收集整改情況形成整改報(bào)告于xx年10月25日前上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。各責(zé)任單位對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患組織實(shí)施整改。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。為了加強(qiáng)對(duì)此次建筑質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查工作的領(lǐng)導(dǎo),。副縣長(zhǎng)同志任副組長(zhǎng)，縣政府辦,、城鄉(xiāng)建委,、國(guó)土房管局、財(cái)政局,、規(guī)劃局,、安監(jiān)局、工商局,、消防大隊(duì),、市政局、氣象局,、質(zhì)監(jiān)局,、環(huán)保局,、電視臺(tái)、報(bào)社,、等單位為成員,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在城鄉(xiāng)建委，由石化軍同志任辦公室主任,，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù),；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)五個(gè)工作組：地質(zhì)安全檢查工作組由縣國(guó)土房管局李應(yīng)貴同志任組長(zhǎng)、建筑質(zhì)量安全檢查工作組由縣城鄉(xiāng)建委石化軍同志任組長(zhǎng),、建筑材料及構(gòu)配件的安全檢查工作組由質(zhì)監(jiān)局冉小磊同志任組長(zhǎng),、建筑消防安全檢查工作組由消防大隊(duì)曾榮同志任組長(zhǎng)、小區(qū)物業(yè)管理及居住安全檢查工作組由縣國(guó)土房管局李應(yīng)貴同志任組長(zhǎng),，各專項(xiàng)檢查組分別按職責(zé)劃分組織檢查工作,。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇十

為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈。

一,、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡,、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無(wú)重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對(duì)查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會(huì),、墻報(bào),、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生)文,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ),、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇十一

為了貫徹落實(shí)“安全,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo),。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程,，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重傷,、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。

二、指導(dǎo)

要以公司對(duì)201xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作為標(biāo)準(zhǔn),，以安全總方針“安全，預(yù)防為主,?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章,，開創(chuàng)安全新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三,、牢固樹立“安全”的意識(shí)

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決意識(shí)問(wèn)題,，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到“”的位置上,，只有從上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班嗈的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間及人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改，暫不能的,，要做好安請(qǐng)保留此標(biāo)記措施,，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運(yùn)行,。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳

工廠采取辦班、班前班后會(huì),、墻報(bào),、簡(jiǎn)報(bào)等形式,，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號(hào))文,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),，充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月,，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。20xx年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全,，預(yù)防為主,。”的方針,，按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動(dòng),，把安全生產(chǎn)抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇十二

一,、園林綠化安全生產(chǎn)方面

(一)進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度

堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行分級(jí)管理,，各負(fù)其責(zé),，與各鎮(zhèn)(街道)及相關(guān)單位逐級(jí)簽訂責(zé)任書。

(二)深入開展事故隱患排查治理工作

認(rèn)真開展安全隱患排查治理,，對(duì)排查出的事故隱患,，落實(shí)整改責(zé)任人和整改時(shí)限。確保不具備安全生產(chǎn)條件的項(xiàng)目不施工,，不具備安全生產(chǎn)條件的設(shè)備不使用,，沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工不上崗。

(三)加強(qiáng)安全作業(yè)與防護(hù)工作

1.各鎮(zhèn)(街道)市政部門對(duì)園林機(jī)械的操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),，園林機(jī)械作業(yè)前,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圍合及標(biāo)示，并要求高空作業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)配戴安全帽,，不得酒后高空作業(yè),。

2.截除較大的樹枝、藤蔓或砍伐清除枯死的樹體時(shí),，預(yù)先制定施工方案和應(yīng)急預(yù)案,，采取必要的安全措施?？撤セ蚯宄菟罉潴w,，嚴(yán)格依次按照先鋸除側(cè)枝、主枝,，再分段鋸除主干,、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業(yè)。

3.在城市主,、次干道,，快速路上作業(yè)時(shí)，選擇在非交通繁忙時(shí)段進(jìn)行,。作業(yè)人員必須披戴具有反光標(biāo)志的背心,，并在距離作業(yè)點(diǎn)正、反方向分別不少于80m和150m的地方設(shè)置反光警示牌及其他警示標(biāo)志,。

(四)建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

我局督促各鎮(zhèn)(街道)園林綠化管理部門按照應(yīng)對(duì)惡劣天氣,、防治植物病蟲害計(jì)劃要求,，做好監(jiān)測(cè)和預(yù)防工作。

制訂公園等公共場(chǎng)所對(duì)抗自然災(zāi)害,、事故災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)警,、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處理,、應(yīng)急救援和安全防范措施,，提前做好監(jiān)測(cè)、檢查和預(yù)防工作,。

(五)做好應(yīng)對(duì)惡劣天氣的園林綠化防護(hù)工作

對(duì)易受寒害或凍害的園林植物,，在寒潮來(lái)臨前做好防護(hù)措施。及時(shí)妥善處理存在安全隱患的樹木,，保證樹木不影響交通,、供電、通訊和市政設(shè)施的正常運(yùn)作,。對(duì)可能妨礙交通,、供電、通訊和市政設(shè)施的正常運(yùn)作,、或影響市民正常的工作和生活的,、對(duì)供電安全隱患的樹木進(jìn)行修剪時(shí)，做好安全防范措施,，確保不出事故,。

二、供水行業(yè)安全生產(chǎn)方面

(一)積極推進(jìn)全區(qū)供水資源整合工作,，提升安全供水保障能力

已完成對(duì)九江海壽村水廠,、西樵平沙村水廠、西岸自來(lái)水公司,、鉑錦水務(wù)有限公司的整合工作,。其余各鎮(zhèn)的供水資源整合工作均正抓緊進(jìn)行。

為確保鉑錦水務(wù)有限公司水廠的取水許可證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水,，我局積極協(xié)調(diào)水廠整合和供水管道鋪設(shè)工作,。供水沙頭的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水廠供水,，沙頭水廠順利關(guān)閉,。

(二)積極開展供水安全檢查，確保安全供水

今年我局繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)《南海區(qū)自來(lái)水廠聯(lián)合檢查的實(shí)施方案》的要求,，組織區(qū)相關(guān)職能部門于20xx年1月,、4月、9月對(duì)全區(qū)自來(lái)水廠進(jìn)行了“春節(jié)”,、“五一”前安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查,，檢查組到水廠聽取匯報(bào),、查閱資料，并現(xiàn)場(chǎng)檢查安全隱患,。

同時(shí)為配合我區(qū)的安全生產(chǎn)檢查工作,，我局從6月開始每月對(duì)全區(qū)水廠進(jìn)行一次安全檢查。經(jīng)檢查,，大部份水廠已建立完善的供水應(yīng)急預(yù)案,，認(rèn)真落實(shí)安全值班制度;消毒,、視頻紅外線監(jiān)控,、生物(魚池)、在線連續(xù)監(jiān)測(cè)設(shè)備基本運(yùn)行正常;水源吸水口防護(hù)較好;未發(fā)現(xiàn)使用不合格的凈水,、消毒原材料,。在實(shí)施供水安全檢查過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)通報(bào)整改,，大大提高了供水的安全可靠性,，確保了供水安全。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇十三

作為一名生產(chǎn)部主管,，為了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),，特制定20xx年工作計(jì)劃如下：

堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題,。

加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

一是合理安排人員,，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本,；二是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi),；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi),；四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰。

在20xx年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6s管理制度，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階,。總之,，為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象,，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理,；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓,。在全公司推行“全面、全員,、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制,，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確,，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗,！

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇十四

xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

1）人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度,；

2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單；

3）負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,，水電煤,、原材料損耗、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人,；

4）溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息,，與職能部門對(duì)接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃,，召開產(chǎn)前組織會(huì)議,，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的`協(xié)調(diào)工作,。

1）人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中,，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn),，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利,，獎(jiǎng)懲公平,，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作,，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失,；

2）做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢,！足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話＂態(tài)度決定一切＂是的，無(wú)論做什么事,，態(tài)度最重要,，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果,，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了,，不用尋求具體的工作方法,，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ?/p>

3）成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電,、煤,，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水,、電,、煤的使用必須有計(jì)劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準(zhǔn),；通過(guò)20xx年xx月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)xx噸,，平均出品率為xx%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),，但比去年全年的xx%高出xx個(gè)百分點(diǎn),，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了xx%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績(jī)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),，但我相信,，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷,；

4）質(zhì)量控制方面：

a,、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn),；

b,、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng),、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施,，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；

d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制,，需建立并實(shí)施；

e,、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄,，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過(guò)程、造成損失,、發(fā)生原因分析,、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等）,；

f,、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào),、年報(bào)（匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等）,，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,，并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮，近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率,；

g,、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果,；

h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范,；

5）安全方面：落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理；

＂安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,，事故源于瞬間麻痹＂安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作,。

a,、要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，尤其對(duì)進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi),，確需進(jìn)入車間參觀,，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng),；

b,、定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全,、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識(shí),，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,，不違規(guī)操作；

c,、將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實(shí)處,；

成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去,，接下來(lái)的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力,，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過(guò)自身努力,，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù),。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇十五

新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項(xiàng)工作的順利展開,，制定此工作計(jì)劃:

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我：由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足,，需要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí),、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,，更快的開展工作,。首先熟悉整個(gè)生產(chǎn)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解各個(gè)流水線的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個(gè)人中,，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn),。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ),。

二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

四、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：1)加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),，了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除，限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素,。2,、質(zhì)量安全：對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品率：實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品報(bào)廢,，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。主要措施：1,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作,，2,、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn),、要點(diǎn);3,、建立操作人員、主管的日檢查制度,。4,、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查，保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量,。5,、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階,。

六,、生產(chǎn)成本控制：1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號(hào)召,，個(gè)別員工實(shí)行績(jī)效工資,，以提高工作效率，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量;2,、合理使用資源：積極響應(yīng)社會(huì)號(hào)召，提倡節(jié)約,，反對(duì)浪費(fèi),，節(jié)約水、汽,、電等能源,，在員工中宣傳，在例會(huì),、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào),，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識(shí),。

七、人員管理：1,、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴(yán)格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。2,、各崗位人員績(jī)效考核：完善本部門績(jī)效考核制度,，以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。3,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴(kuò)建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn),，公司生產(chǎn)及個(gè)人的重充分準(zhǔn)備,。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇十六

20xx的8月，我真正的成為了一個(gè)上班族,。剛進(jìn)公司的時(shí)候雖然也慶幸自己找到了一份喜歡的工作,，可真正接觸的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，有很多與自己想象的完全不同,，書本知識(shí)雖然給了我一定的積淀,，但與實(shí)際還是有一定的出入，半年的工作讓我把所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐緊密合起來(lái),，也算學(xué)有所用,。

當(dāng)然我從來(lái)都沒(méi)想到會(huì)接觸機(jī)電行業(yè)，剛進(jìn)公司的時(shí)候?qū)Ξa(chǎn)品的東西一竅不通,，甚至一度反感那些復(fù)雜的東西,，由于對(duì)公司及產(chǎn)品的不了解，開始的時(shí)候每天研究產(chǎn)品,，那些枯燥無(wú)味的東西,，但是看著大家忙碌的樣子，我感到了工作的艱辛,，生活的不易,。我下定決心一定要好好工作，我想通過(guò)自己的努力來(lái)改變點(diǎn)什么……

剛踏上工作崗位時(shí),，我對(duì)自己的英語(yǔ)沒(méi)有很大的把握,，總覺(jué)得自己干不好，再加上開始的時(shí)候沒(méi)有多少事情做,，所以覺(jué)得自己無(wú)用武之地,，但是慢慢熟悉了工作流程后，我也有了自己的分工,。開始有了一些詢盤來(lái)回復(fù),，而且也慢慢能自己立的處理一些詢盤,，看著自己的成果，笑容也曾在臉上綻放,。

當(dāng)然,，這些小小的成果不是我一個(gè)人的`努力得到的，我要感謝同事們對(duì)我的幫助和照顧,，感謝姚經(jīng)理對(duì)我的教育和鼓勵(lì),。俗話說(shuō)：“嚴(yán)師出高徒”，姚經(jīng)理對(duì)我雖然嚴(yán)厲,，但我的提高也是顯而易見的,。人是有惰性的，如果不是姚經(jīng)理適時(shí)地提醒我,、督促我,，恐怕進(jìn)步不會(huì)很大;其次，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里總是最大程度地給我鍛煉的空間,，無(wú)論是從業(yè)務(wù)知識(shí)上還是其他方面,，姚經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助，看著自己的付出能夠給別人帶來(lái)幫助,，我從心里感到由衷地高興?，F(xiàn)在，我已經(jīng)基本能夠立完成自己的工作,。

作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生,，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作;但詩(shī)司寬松融洽的工作氛圍,，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，能夠自如地與其他同事相互配合,、協(xié)作,。不僅懂得了怎樣做事，同時(shí)也懂得了怎樣做人,，我想,，這是我半年來(lái)最大的收獲。

這是我的第一份工作,，都說(shuō)第一份工作對(duì)一個(gè)人的發(fā)展很重要,，我想我的選擇沒(méi)有錯(cuò)，這半年來(lái)我學(xué)到了很多,，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪。我期待著用自己的勤勞、智慧來(lái)為公司的成長(zhǎng)添磚加瓦,。雖然工作已上手,，但離理想還有一定的距離，工作中還存在著一定的差距和不足,。以后還需繼續(xù)努力，不斷彌補(bǔ)自己的差距,。

常言道不進(jìn)則退,，為了更好地工作,，我們時(shí)刻都不能放松對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和探索，時(shí)刻都不能放松自身的要求和對(duì)工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，要永葆對(duì)工作的熱愛,，永葆對(duì)事業(yè)的熱忱，踏踏實(shí)實(shí)地干好自己的本職工作,。

20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō),，應(yīng)該是比較穩(wěn)定的一年，半年的工作經(jīng)驗(yàn)使得自己基本能在本職崗位上擋一面,，我想這一年重要的應(yīng)該是對(duì)工作的創(chuàng)新,，切實(shí)地為公司的事業(yè)盡自己的一份力量。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇十七

20xx年是集團(tuán)“十三五”的開篇布局之年,，xx部將緊緊圍繞行業(yè)實(shí)踐“三大課題”,、提升“五個(gè)形象”的工作任務(wù)，緊緊結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù),，進(jìn)一步提高工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力,，加快打葉復(fù)烤整體技改進(jìn)度，逐步完善倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和經(jīng)營(yíng)設(shè)施等基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。

本著嚴(yán)格規(guī)范,、強(qiáng)化引導(dǎo)、突出重點(diǎn)的原則,，加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)論證,，提高投資控制能力；強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程管理,，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,；嚴(yán)格項(xiàng)目招投標(biāo)程序，確保公平,、公正,、公開；積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),，提升工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力,；持續(xù)做好工程投資管理工作，積極協(xié)調(diào)配合工廠確保技改進(jìn)度，夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展根基,。

20xx年xx部的主要工作目標(biāo)是：確保工程投資項(xiàng)目年度投資計(jì)劃執(zhí)行率90%以上,，工程采購(gòu)項(xiàng)目的公開招標(biāo)率90%以上，部門預(yù)算執(zhí)行率90%以上,，完成xx年度投資考核責(zé)任目標(biāo),。

1.加強(qiáng)規(guī)范管理，落實(shí)問(wèn)責(zé)機(jī)制

嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家局下發(fā)的《煙草行業(yè)投資項(xiàng)目管理辦法》,、《工程投資項(xiàng)目采購(gòu)管理規(guī)定》,、《工程項(xiàng)目管理

規(guī)定》和《工業(yè)與民用建筑管理規(guī)定》、集團(tuán)《工程投資項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等管理規(guī)范性文件,，嚴(yán)格按照項(xiàng)目申報(bào),、論證、審批,、備案,、設(shè)計(jì)、施工,、驗(yàn)收的基本程序辦事,，嚴(yán)格按照公告、審查,、開標(biāo),、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)的基本流程開展招標(biāo)工作,，確保各級(jí)制度落地,，責(zé)任生根，進(jìn)一步規(guī)范投資行為,，提高投資效益,。

建立逐級(jí)問(wèn)責(zé)機(jī)制，根據(jù)《xx集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)重大工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施意見》,，對(duì)于無(wú)正當(dāng)理由,，延期竣工或延期移交，或者延期安裝影響試生產(chǎn)超過(guò)一定時(shí)間的將被追究責(zé)任,，明確了項(xiàng)目工程質(zhì)量終身責(zé)任人和建設(shè)期工程質(zhì)量事故責(zé)任人,，健全常態(tài)化監(jiān)管機(jī)制，激發(fā)活力,、提高效率,、加強(qiáng)激勵(lì)約束。及時(shí)修訂,、更新,、完善相關(guān)制度,，本著針對(duì)性、時(shí)效性和適宜性的原則,，推進(jìn)現(xiàn)有制度“廢,、改、立”,，筑牢制度保障,，做到制度嚴(yán)密、權(quán)責(zé)明晰,、流程通暢,、銜接順暢，為項(xiàng)目后期建設(shè)的規(guī)范運(yùn)作打下可靠基礎(chǔ),。

2.加強(qiáng)投資管理，增強(qiáng)法治意識(shí)

認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于全面深入推進(jìn)法治建設(shè)的實(shí)施意見》,，增強(qiáng)法治觀念和法治意識(shí),，主動(dòng)學(xué)法、守法,、用法,，不斷提高依法投資、依法采購(gòu),、依法建設(shè)的能力和水平,。加強(qiáng)投資項(xiàng)目計(jì)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行下達(dá)的年度投資項(xiàng)目計(jì)劃,，未上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃的項(xiàng)目不得進(jìn)入采購(gòu)程序,，不得擅自超計(jì)劃投資；加強(qiáng)工程投資項(xiàng)目招投標(biāo)的計(jì)劃,、備案,、監(jiān)管，未經(jīng)

批復(fù)的`項(xiàng)目或違反審批權(quán)限批復(fù)的項(xiàng)目,，不得擅自實(shí)施采購(gòu)工作,；采購(gòu)項(xiàng)目、采購(gòu)方式發(fā)生變更的項(xiàng)目須重新上報(bào)審議,。

抓好初步設(shè)計(jì)方案,、概算審查，確保初步設(shè)計(jì)階段的建設(shè)規(guī)模,、內(nèi)容與立項(xiàng)批復(fù)文件相符,，與投資控制指標(biāo)相符；嚴(yán)格控制項(xiàng)目超批復(fù)投資,，項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn),，不得擅自調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、改變功能用途、擴(kuò)大建筑面積,、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，不得無(wú)批復(fù)項(xiàng)目擅自開工建設(shè)，不得越權(quán)審批項(xiàng)目或拆分審批項(xiàng)目,；嚴(yán)格貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神,，從嚴(yán)控制經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用房建設(shè)和使用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于已批準(zhǔn)在建的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目,，按照樸素,、實(shí)用、安全,、節(jié)能的原則施工建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、單位綜合造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和公用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),，需要進(jìn)行維修改造的,，要嚴(yán)格履行審批程序。

3.加強(qiáng)精益管理,，注重過(guò)程控制

開展以“更科學(xué),、更精準(zhǔn)、上水平”為重點(diǎn)的工程項(xiàng)目精益管理,，做到精益計(jì)劃,、精益供應(yīng)、精益施工,。一是要深入分解工作結(jié)構(gòu),，合理預(yù)測(cè)項(xiàng)目施工進(jìn)度，科學(xué)安排采購(gòu)供應(yīng),，動(dòng)態(tài)管理投資進(jìn)度,，提高年度計(jì)劃的執(zhí)行率和準(zhǔn)確率；二是要以公開招標(biāo)要作為主要采購(gòu)方式,，項(xiàng)目設(shè)計(jì),、咨詢、監(jiān)理,、施工,、服務(wù)、設(shè)備均應(yīng)招標(biāo)確定,。金額小,、頻次高的土建和工程維修項(xiàng)目歸類整合，全年公開招標(biāo)項(xiàng)目金額及個(gè)數(shù)比例均不低于90%,；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)過(guò)程控制,，xx部會(huì)同法律事務(wù)部,、審計(jì)部、紀(jì)檢^v^及其他職能部門要對(duì)

項(xiàng)目指揮部工程建設(shè)管理工作進(jìn)行每季度不少于一次的專項(xiàng)檢查,；項(xiàng)目指揮部應(yīng)按季度將包含項(xiàng)目主體工程及主要設(shè)備工程進(jìn)度,、招標(biāo)實(shí)施進(jìn)度、合同簽訂情況及工程款支付進(jìn)度等內(nèi)容的明細(xì)表報(bào)集團(tuán)xx部備案,；四是實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度,、付款進(jìn)度，嚴(yán)格按照招標(biāo)范圍和合同約定執(zhí)行,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題,。對(duì)于超出范圍的，按照規(guī)定組織招標(biāo)采購(gòu),，減少補(bǔ)充合同的數(shù)量,，降低補(bǔ)充合同金額占原合同金額的比例。提高項(xiàng)目管理精細(xì)化水平,，確保投資得到更加有效地控制,；對(duì)重大變更和建設(shè)內(nèi)容調(diào)整，及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告,。

4.加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高管理效率

以xx集團(tuán)工程投資管理系統(tǒng)建設(shè)為契機(jī),，做好行業(yè)投資項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),、工程投資管理系統(tǒng)、集團(tuán)oa采購(gòu)管理平臺(tái),、集團(tuán)erp/bpc系統(tǒng)間數(shù)據(jù)和應(yīng)用集成工作,，提升信息系統(tǒng)的協(xié)同度，充分發(fā)揮信息化建設(shè)整體效能,；深入調(diào)研集團(tuán)工程投資管理信息系統(tǒng)需求,，拓展項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理模塊功能，跟蹤項(xiàng)目實(shí)施,、合同執(zhí)行的進(jìn)度,，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和預(yù)警管理，實(shí)現(xiàn)各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能,，加大集團(tuán)工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作融合的深度,，打造陽(yáng)光煙草。以信息化促進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化,，以信息化提升投資管理的效率,，有效解決工程項(xiàng)目管理點(diǎn)多面廣的周期長(zhǎng)帶來(lái)的信息時(shí)效低，過(guò)程監(jiān)管難等問(wèn)題,，進(jìn)一步做到項(xiàng)目管

理程序規(guī)范,、流程透明,、過(guò)程監(jiān)管、信息流暢,、富有效率,。

5.加強(qiáng)后期管理，做好后評(píng)價(jià)工作

目前,，集團(tuán)多個(gè)工廠的技改項(xiàng)目已進(jìn)入收尾階段,，各技改指揮部避免項(xiàng)目虎頭蛇尾，一是根據(jù)合同內(nèi)容,，抓好各單項(xiàng)驗(yàn)收,，總體竣工驗(yàn)收工作，做好各種資料的收集,、整理,、移交、存檔工作,，為項(xiàng)目結(jié)算審計(jì),、后評(píng)價(jià)工作奠定基礎(chǔ)；二是做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作,，建立后評(píng)價(jià)體系,，對(duì)竣工驗(yàn)收項(xiàng)目整體和單項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果的要進(jìn)行整改,，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn)、減少浪費(fèi),。

6.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高服務(wù)水平

部門內(nèi)部樹立“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用”的良好風(fēng)氣,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力為項(xiàng)目實(shí)施單位（生產(chǎn)廠）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。按照工程建設(shè)“六嚴(yán)格”和“五個(gè)關(guān)口”的要求,，（六嚴(yán)格：規(guī)劃嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、投資嚴(yán)控制,、招標(biāo)嚴(yán)要求,、信息嚴(yán)公開、質(zhì)量嚴(yán)把關(guān),、安全嚴(yán)監(jiān)管,。五個(gè)關(guān)口：第三方設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)置招標(biāo)攔標(biāo)價(jià),、實(shí)行履約保證金,、資金共管,、監(jiān)管軟件應(yīng)用）重點(diǎn)從整體布局、建設(shè)規(guī)模,、標(biāo)準(zhǔn)定位,、總體投資等方面進(jìn)行宏觀把控，確保符合規(guī)范要求,。提高服務(wù)意識(shí),，改進(jìn)工作作風(fēng)，積極協(xié)調(diào),、密切配合,、緊密聯(lián)系國(guó)家局、煙機(jī)公司,、云南中煙和地方政府,，集團(tuán)審計(jì)部、財(cái)務(wù)部,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部等相關(guān)部門,，各生產(chǎn)廠項(xiàng)目實(shí)施部門，不斷提高服務(wù)效率和水平,，打造服務(wù)型,、效能型

機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)。

總之,，技改工作責(zé)任重大,，任重而道遠(yuǎn)。工程項(xiàng)目管理是綜合多個(gè)部門,、多個(gè)專業(yè)、多種法律法規(guī)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，由于項(xiàng)目周期長(zhǎng),、不確定因素多，任何一個(gè)方面,、任何一個(gè)階段出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。在今后的工作中要努力圍繞嚴(yán)格規(guī)范、合法合規(guī),，敢于擔(dān)當(dāng),、從源頭抓起，明確責(zé)任主體,，嚴(yán)控投資,、加快進(jìn)度、提高效率,，為集團(tuán)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

xx部

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇十八

1,、根據(jù)我工廠實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、操作規(guī)程,，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化,，使我工廠安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階;

2,、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門,、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處;完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工,、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員,，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍;

3、按要求配備安全管理人員,，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作,，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)富足,、到位,，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范,，狠抓^v^三違^v^行為;

4,、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)及安全文化素質(zhì),，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)認(rèn)識(shí),，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí);

5,、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作,，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)和安全生產(chǎn)技能,，建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬,、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍;

6、加強(qiáng)我工廠消防安全管理,，同時(shí)每月組織一次工廠全體人員的消防演練,，為^v^提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財(cái)產(chǎn)損失^v^提供保障,，同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施,，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏,、勤發(fā)現(xiàn),、勤解決,，以消除各項(xiàng)消防隱患;

7、認(rèn)真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查,，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì),，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作,，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止人身安全和健康事故的.發(fā)生;

8,、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢,，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè),，防止人身安全和健康事故的發(fā)生;

安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒(méi)有終點(diǎn)，我工廠將認(rèn)真貫徹^v^安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理^v^的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處,，要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作,，為^v^創(chuàng)造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，切實(shí)保障人民群眾生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全^v^而不懈努力。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇十九

今天閑著沒(méi)事來(lái)論壇看看,，聽說(shuō)這個(gè)論壇比較不錯(cuò),。看完幾個(gè)帖子后,，我實(shí)在是坐不住了,，我閑暇的時(shí)候也曾經(jīng)瀏覽過(guò)很多關(guān)于模具結(jié)構(gòu)的論壇。但看來(lái)看去,，總是那些東西。很少有人能把真正設(shè)計(jì)模具的要點(diǎn)指出來(lái),。我是從事注塑模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的,，曾經(jīng)設(shè)計(jì)過(guò)家電，汽車,，電子產(chǎn)品類的模具,。設(shè)計(jì)水平不見得很高，只是干過(guò)的活比較多比較雜而已,。今天剛好閑著沒(méi)事,，跟大家共同討論下關(guān)于注塑模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的問(wèn)題,。首先我們拿到了一個(gè)產(chǎn)品后，先不要急著分模,，最重要的一件事就是先檢查產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，包括拔模，厚度等模塑型問(wèn)題,。當(dāng)然這些對(duì)于一個(gè)剛剛從事模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的人來(lái)說(shuō),，可能是比較困難的。因?yàn)樗麄兛赡懿恢廊绾尾攀潜容^適合模具設(shè)計(jì)用的產(chǎn)品,，這些沒(méi)關(guān)系,，只是自己日常積累的一個(gè)過(guò)程。當(dāng)你分析完產(chǎn)品的拔模,，壁厚,，以及在出模方向有倒扣的地方后，你基本上已經(jīng)知道了模具分型面的走向,，以及澆口的位置,，當(dāng)然這些最終還是要跟客戶確認(rèn)的。

有人說(shuō),，是不是我分析好了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)后,，就可以開始設(shè)計(jì)模具了呢，答案當(dāng)然是no,。要想在設(shè)計(jì)時(shí)少走彎路,，一些關(guān)于影響模具結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目是一定要確認(rèn)好的。具體內(nèi)容如下：來(lái)生產(chǎn)的注塑機(jī)的噸位及型號(hào)類型,，這個(gè)確認(rèn)不好,，你就沒(méi)法確認(rèn)你模具的澆口套的入口直徑以及定位圈的直徑，頂出孔的大小跟位置,，還有注塑機(jī)能伸進(jìn)模具內(nèi)的深度,，甚至模架的大小，閉合高度等等,。

你辛辛苦苦的設(shè)計(jì)好了一套用油缸抽芯的模具結(jié)構(gòu),，你也頗有成就感，可模具到了客戶那里沒(méi)法生產(chǎn),，因?yàn)榭蛻裟抢镏挥须妱?dòng)注塑機(jī),，而且沒(méi)另外加中子，估計(jì)那時(shí)你會(huì)有種欲哭無(wú)淚的感覺(jué),。磁力碼模等等,。這個(gè)確認(rèn)好了，你才知道你設(shè)計(jì)模具時(shí)，到底需不需要設(shè)計(jì)碼模螺絲過(guò)孔或者碼模槽,。析后的產(chǎn)品的問(wèn)題點(diǎn),，以及產(chǎn)品夾線，產(chǎn)品材料及收縮率,。不要想當(dāng)然的認(rèn)為定要跟客戶確認(rèn)好,，要知道他們最終用于生產(chǎn)的材料是什么牌號(hào)的，有沒(méi)有添加什么改性材料等等,。有條件時(shí),，最好能熟知產(chǎn)品的裝配關(guān)系以及產(chǎn)品的用途等等，這些信息對(duì)于將來(lái)的模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是非常有幫助的,。

因?yàn)榱私饬诉@些,，你就知道哪些是外觀面，哪些是非外觀,，哪些地方的拔模角度是可以隨便加大的,，哪些地方是不能改的。甚至包括一些產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),，如果你了解了產(chǎn)品的實(shí)際裝配關(guān)系以及用途,，你就知道哪些倒扣結(jié)構(gòu)是可以取消或改成另外一種簡(jiǎn)單形式的。一定要牢記,，做模具的過(guò)程就是把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化的過(guò)程,。常看到一些人以做了一套多么多么復(fù)雜的結(jié)構(gòu)而感到驕傲自豪,，我覺(jué)得那是非常得無(wú)知,。因?yàn)楹芏喈a(chǎn)品工程師可能會(huì)由于自身的經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題，設(shè)計(jì)了一些不太合理的結(jié)構(gòu),，如果作為下游工序,，不能幫他們指正的話，他們可能永遠(yuǎn)都覺(jué)得那樣設(shè)計(jì)是沒(méi)問(wèn)題的,。那我們產(chǎn)品工程師的進(jìn)步就會(huì)非常的緩慢,。接參數(shù)，油路外接參數(shù),，電路外接參數(shù),，氣路外接參數(shù)。

只有在設(shè)計(jì)之前了解了客戶這些要求之后,，你才能有預(yù)見性的設(shè)計(jì)水路油路氣路,，別到時(shí)辛辛苦苦設(shè)計(jì)好了模具，后來(lái)發(fā)現(xiàn)客戶需要在模具內(nèi)部串聯(lián)油路,，那時(shí)你再改動(dòng),，估計(jì)會(huì)累個(gè)半死，因?yàn)槟闼?，頂桿,，螺釘什么的都好不容易排好了位。像這四路的設(shè)計(jì)順序一般是先保證油路,，因?yàn)橛吐芬植计胶?，特指需要油缸頂出的模具結(jié)構(gòu)，如果油路不平衡的話,，油缸頂出的動(dòng)作就會(huì)有先后,，容易頂出不平衡。當(dāng)然也可以采用齒輪分油器最后才是氣路跟電路,。在模具上的放置順序是,，最靠近其它未盡事項(xiàng)。掌握了這些信息后,，我們就可以著手設(shè)計(jì)模具了,。首先是分模，這個(gè)過(guò)程估計(jì)是大家都比較喜歡的過(guò)程,。因?yàn)榉殖瞿?lái)有成就感,。拉分型面的原則就是簡(jiǎn)單即好，能拉伸出來(lái)的堅(jiān)決不掃描,，或者用其它高級(jí)命令,。其次拉分型面時(shí)要有大局觀，盡量簡(jiǎn)化分型面,，不要搞的七七八八的,，如果不是精密模具，那些就要避免,。另外分型面還要遵循一個(gè)原則,，就是盡量順著產(chǎn)品趨勢(shì)做。

那樣做出來(lái)的分型面才會(huì)外話,，在學(xué)習(xí)三維軟件時(shí),，一定要切記，每個(gè)命令的原理都弄明白,，那你就知道在什么時(shí)候能用到那個(gè)命令,。很多時(shí)候重要的不是你不會(huì)用軟件，而是你不會(huì)活學(xué)活用軟件,。同樣一個(gè)命令,，有經(jīng)驗(yàn)的人會(huì)有很多種靈活的用法，這點(diǎn)體現(xiàn)在ug上是最明顯的,。一句話,，重要的是思路,，而不是工具本身。在做分型面的時(shí)候,，只需要知道,，插穿面的角度能大就大，碰穿面的面積能大就大,，拉出來(lái)的枕位能寬就寬,。要充分考慮你現(xiàn)在手上拉的這個(gè)分型面將來(lái)實(shí)際模具做出來(lái)后，人家車間負(fù)責(zé)飛模的師傅會(huì)不會(huì)罵你就行了,。如果你覺(jué)得不會(huì)挨罵,，那就就是你的經(jīng)驗(yàn)。在做分型面的同時(shí)肯定是要考慮滑塊跟斜頂?shù)呐挪嫉?，因?yàn)槟切┮惨婕暗椒中兔娴母膭?dòng),。典型滑塊結(jié)構(gòu)就是三角函數(shù)關(guān)系，這個(gè)沒(méi)事自己多算算就行,，但要保證斜導(dǎo)柱的角度不要太大,，盡量做到的原則就是能粗就粗，別太小氣,，因?yàn)樾睂?dǎo)柱是要受力的,。另外滑塊也分很多變異的結(jié)構(gòu)，例如,，上坡滑塊,，下坡滑塊，內(nèi)抽滑塊,，油缸抽,，前模滑塊,，滑塊帶滑塊,，滑塊帶反頂，滑塊帶斜頂,，等等,，這些特殊結(jié)構(gòu)都是充分利用了三角函數(shù)關(guān)系式，目的就是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品倒扣的脫模,，及模具的正常開合模動(dòng)作,。滑塊的計(jì)算公式各大論壇都有詳細(xì)的介紹,。

客戶注塑機(jī)的碼模方式,，一般常用的是壓板碼模，螺絲碼模,，液壓碼模,，,但那樣就更復(fù)雜了.其次是水路,，因?yàn)樗芬ＷC冷卻效果，分布不均會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量及模具壽命,。pptop方向的是電路,，然后是水路，氣路,，最下面的是油路接頭。ok,，繼續(xù)進(jìn)行,，當(dāng)將來(lái)你真的被罵了，這些1,，客戶用3,，剛才我們分，這個(gè)一4,，模具水路外的插穿位能避免的beautiful,。串插一句題30度以下。斜導(dǎo)柱選用的塑料收縮率就一定是就不在此贅述了,。其次是斜頂,，斜頂比較靈活，但典型斜頂?shù)慕嵌纫膊灰?，盡量不要超過(guò)15度,，當(dāng)然你非要做20度也行，但壽命就很難保證了,，而且動(dòng)作也會(huì)很不順暢,，具體原理參照三角函數(shù)與理論力學(xué)。斜頂?shù)男螤钣泻芏嘌莼问?，例如,，上坡斜頂，下坡斜頂,，歪脖子斜頂,，鑲拼斜頂桿的大斜頂，鑲拼圓桿的大斜頂,，鑲拼掛臺(tái)的小斜頂,，頂塊下面走斜頂?shù)模瑝K上走斜頂?shù)?，斜頂上走斜頂?shù)?，斜頂上帶反頂?shù)模鹊?，這些所有的結(jié)構(gòu)都是一個(gè)目的,，利用三角函數(shù)把產(chǎn)品的倒扣做出來(lái),。由此可見，學(xué)好三角函數(shù)是多麼的重要??！

所以至于各種特殊的結(jié)構(gòu)，都是人想出來(lái)的,，你大可以充分發(fā)揮你的想象力,，不管什么樣的結(jié)構(gòu)都可以去隨便想，想好了,，就去大膽的設(shè)計(jì),，搞不好你就有新發(fā)明呢，但設(shè)計(jì)完后,，一定要驗(yàn)證下三角函數(shù)的關(guān)系,，就是實(shí)際模擬下模具的開合模動(dòng)作，以及考慮下在注塑時(shí)會(huì)不會(huì)有問(wèn)題等等,。說(shuō)著說(shuō)著,，我們分模分好了。接下來(lái)就是模具結(jié)構(gòu)的排位了,，這些內(nèi)容都是事先要理清頭緒的,，根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況，選用不同類型的模具結(jié)構(gòu),，例如,，兩板模，三板模,，熱流道,，imd，iml,，雙色,，疊模等等。所有的模具結(jié)構(gòu)類型都是為了能很好的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的量產(chǎn)而服務(wù)的,。在選用模架時(shí),，我們就要充分考慮剛才提到的那4點(diǎn)注意事項(xiàng)了。選好了模架我們就要考慮模具的鑲拼了,，鑲拼的原則就是簡(jiǎn)化加工,，節(jié)省材料，利于產(chǎn)品成型,，比如排氣等等,。你覺(jué)得模具上存在特別薄的地方，一定要單獨(dú)鑲拼出來(lái),，易于將來(lái)更換,。在鑲拼的時(shí)候要充分考慮鑲件的強(qiáng)度,，加工性，以及將來(lái)水路的可設(shè)計(jì)性,。鑲拼完了后,，就要加標(biāo)準(zhǔn)件了。加標(biāo)準(zhǔn)件的原則就是先重點(diǎn)后局部,，盡量布置平衡對(duì)稱,。一般都是要先加頂桿的，加頂桿時(shí)一定要考慮水路的排布,。一般情況下,，要優(yōu)先考慮頂桿的排布，然后大體設(shè)計(jì)水路,，然后再根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整水路頂桿，使兩者達(dá)到平衡,。加頂出的原則就是抱緊力大的地方,，另外要加在產(chǎn)品的楞，臺(tái),，邊等強(qiáng)度結(jié)構(gòu)比較好的地方,，以免頂白或頂出不平衡。排水路的原則就是加頂出的原則,，因?yàn)橐话銇?lái)講,，產(chǎn)品抱緊力大的地方也就是產(chǎn)品的熱點(diǎn)，需要加強(qiáng)冷卻的部位,，這個(gè)矛盾需要調(diào)節(jié)好,。至于到底是用頂桿還是用頂塊或者推板，就需要具體問(wèn)題具體分析了,。

這個(gè)要結(jié)合產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)來(lái)分析,，比如產(chǎn)品容易粘前模，就要考慮要不要后模加倒扣,，或者前模加頂出,，這些都是自然而然的事情，但很多朋友都不會(huì)想全面是什么原因呢,，那還是因?yàn)闆](méi)有對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析充分,，沒(méi)有實(shí)際考慮下產(chǎn)品在注塑過(guò)程中的狀態(tài)。這是問(wèn)題的關(guān)鍵,。頂桿水路加完了,，剩下的就是那些亂七八糟的標(biāo)準(zhǔn)件了，大家在加的時(shí)候盡量考慮對(duì)稱平衡就是了,。整套模具設(shè)計(jì)完成后,，一定要做以下幾項(xiàng)檢查,，首先是鑲塊的拔模分析，看看有沒(méi)有倒扣的地方,，其次是模具各零件的干涉檢查,，重中之重。現(xiàn)在的三維軟件都有這項(xiàng)功能,，方便的很,。然后就是模具開合模動(dòng)作的模擬，再簡(jiǎn)單的模具只要自己不是太清晰,，就一定要實(shí)際模擬下,，另外就是模具各零件的可加工性以及模具的裝配過(guò)程，別辛辛苦苦設(shè)計(jì)出來(lái)了個(gè)巧妙的結(jié)構(gòu),，理論計(jì)算也沒(méi)問(wèn)題,，加工完了，結(jié)果裝不進(jìn)去,，或者不好裝配,。至此，可以恭喜你了,，大體的流程都已經(jīng)結(jié)束了,。其實(shí)模具設(shè)計(jì)是個(gè)充滿著矛盾的事情。想設(shè)計(jì)完美些,，模具費(fèi)用就高了,，想設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單一些，可能產(chǎn)品就要改或者模具的強(qiáng)度,，使用壽命都會(huì)有影響,。所以模具設(shè)計(jì)沒(méi)有絕對(duì)的。

只要尋好了那個(gè)平衡點(diǎn),，你設(shè)計(jì)的模具就是成功的,。所以，別人設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)未必都適合你,。只要遵循了以上的模具設(shè)計(jì)要點(diǎn),，估計(jì)大家都能設(shè)計(jì)出比較合理的模具結(jié)構(gòu)來(lái)。由于時(shí)間緊張,，講的有些地方詞不達(dá)意,，并且本人水平有限，有些地方可能有點(diǎn)偏頗,，希望大家都能討論下,。如果有朋友對(duì)模具結(jié)構(gòu)有興趣，也可能跟我共同討論下，大家互相學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步,！今天先大體講下，有時(shí)間再進(jìn)一步拓展下,。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇二十

20xx年是個(gè)人轉(zhuǎn)型發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，是堅(jiān)持加快熟悉業(yè)務(wù)工作,，積極參與企業(yè)建設(shè),，認(rèn)真履行崗位職能，積累基層工作經(jīng)驗(yàn),，努力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年,，為確保各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處，在回顧過(guò)去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，分析形勢(shì)，展望未來(lái),，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上,，特制定本計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨,，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口,，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本,，加速提升崗位技能水平;以遵章守紀(jì)為重點(diǎn)，努力確保人生安全無(wú)隱患;以勤奮工作為主攻方向,，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛好為追求,，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài),，嶄新的精神風(fēng)貌,、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)精品化礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

二,、工作目標(biāo)

藍(lán)圖繪就,，目標(biāo)確定，關(guān)鍵在于抓好落實(shí),。為使目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),，要切實(shí)做好以下四方面工作：

一、轉(zhuǎn)變觀念,，明確奮斗目標(biāo),。

俗話說(shuō)“意識(shí)反應(yīng)態(tài)度”、“態(tài)度決定一切”,，心態(tài)的好壞直接影響著一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度,。因此,，面對(duì)新的工作崗位，新的工作環(huán)境,，

今年要突出做好兩個(gè)方面的工作：

(一)加強(qiáng)認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)變工作角色。

面對(duì)當(dāng)今世界嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，今年當(dāng)務(wù)之急必須做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變,，一個(gè)認(rèn)清”，即轉(zhuǎn)變工作角色,，認(rèn)清工作形勢(shì),。為此，一方面要加強(qiáng)認(rèn)識(shí),，提高意識(shí),，要從大局意識(shí)出發(fā)，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上,，牢固樹立”三百六十行,，行行出狀元”和“既來(lái)之，則安之”的觀念,，警惕“今天工作不努力,，明天努力找工作”不良后果;另一方面在思考問(wèn)題，處理事情時(shí),，必須跳出以前的思維方式,，擺正自己的位置，樹立全局意識(shí),，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色,，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。

(二)實(shí)事求是,，重建職業(yè)規(guī)劃,。

目標(biāo)就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo),。因此,，一方面要本著實(shí)事求是、適當(dāng)超前的原則,，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，制定出未來(lái)三年的發(fā)展目標(biāo)，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年,、逐月進(jìn)行分解,，讓自己對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)有一個(gè)清晰的目標(biāo)，隨著目標(biāo)的攀升與實(shí)現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗,、因長(zhǎng)擇業(yè),，因績(jī)提升，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標(biāo)植根腦中,、牢記心中,、常念口中，從而使自己目標(biāo)明確,，不斷鞭策自己,，并力爭(zhēng)做到三月一回顧、半年一小結(jié),、一年一總結(jié),，確保目標(biāo)不流于形式，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行,。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人素質(zhì)

學(xué)習(xí)是歷史使命,，是時(shí)代要求,，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進(jìn)步,，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步,，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長(zhǎng)期實(shí)踐的行為貫穿個(gè)人工作的始終，要通過(guò)學(xué)習(xí)達(dá)到“身強(qiáng)體健”,。因此,，要從三方面著手：

(一)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。

思想政治一直是我國(guó)國(guó)家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),，隨著社會(huì)的發(fā)展,，人們的思想越來(lái)越活躍,，更善于觀察問(wèn)題,，分析問(wèn)題，思考問(wèn)題,。作為一名新世紀(jì)的青年,，更要自覺(jué)加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí)，使自己更好的服務(wù)于企業(yè),，服務(wù)社會(huì),。因此，要積極做好以下三方面：

一要加強(qiáng)^v^理論,、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí),，運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法來(lái)端正自己的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，在學(xué)習(xí)貫徹的深入、深度和深化上下功夫,，增強(qiáng)貫徹唐安煤礦各項(xiàng)政策,、文件和規(guī)章的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。

二要積極投入到企業(yè)打造本質(zhì)安全型礦井,，建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井,，爭(zhēng)做自主保安型員工的大潮中來(lái)，圍繞企業(yè)創(chuàng)建和諧礦區(qū)的目標(biāo),，積極進(jìn)行個(gè)人品德教育活動(dòng),，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德、社會(huì)公德,、家庭美德和個(gè)人品德的教育學(xué)習(xí),，努力強(qiáng)化自己的敬業(yè)精神，不斷提升個(gè)人修養(yǎng)和崗位奉獻(xiàn)精神,。

三要積極抵制不良社會(huì)風(fēng)氣的侵蝕,，樹立敢于同落后思想斗爭(zhēng)的勇氣，培養(yǎng)健康高雅的生活情趣,，努力維護(hù)唐安煤礦積極健康,、安定祥和、融洽和諧的生動(dòng)局面,。

(二)始終牢記安全教育,。

煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事,，沒(méi)有安全就沒(méi)有發(fā)展,，要想推動(dòng)發(fā)展首先得推動(dòng)安全發(fā)展。因此,，作為一名井下工人,，要思想上高度重視安全工作，嚴(yán)格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求,，尊章守紀(jì),，強(qiáng)化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn),，認(rèn)真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù);要積極通過(guò)煤礦的“井下文化長(zhǎng)廊”,、“安全知識(shí)考試”、警示案例教育以及班前會(huì)等一系列卓有成效的教育活動(dòng)來(lái)宣傳教育強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，促進(jìn)自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺(jué)轉(zhuǎn)變,，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的安全型唐礦員工,。

(三)強(qiáng)化崗位技能學(xué)習(xí)。

崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線,。要做一名合格的員工起步必須加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水平,。為此，首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé),，按照隊(duì)班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作的安排,，盡快熟悉自己的工作和職責(zé)，熟悉隊(duì)班內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度,，明確工作要求;其次要結(jié)合實(shí)際深切領(lǐng)悟集團(tuán)公司黨政的發(fā)展規(guī)劃和決策部署,，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性;第三要向“書本學(xué),、向師傅學(xué),、向同事學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”和通過(guò)唐礦“互幫互助”等活動(dòng),，虛心聽取大家的指導(dǎo)和教育,，而且要善于學(xué)習(xí)、勤于思考,，在干中學(xué),、學(xué)中干，明確工作的運(yùn)行和處理問(wèn)題的程序,，做到守紀(jì)律,、知程序、明內(nèi)容,、講方法,，學(xué)于用、知與行,、說(shuō)與做的統(tǒng)一,，同時(shí)要采取多途徑和方式加強(qiáng)與各級(jí)各類人員的交流和溝通，確保各項(xiàng)交流暢通無(wú)阻;第四要不折不扣地參加集團(tuán),、煤礦和隊(duì)班組織的各項(xiàng)安全知識(shí)與技能培訓(xùn),，積極參加檢測(cè)評(píng)估，完成培訓(xùn)任務(wù),，保證培訓(xùn)質(zhì)量;同時(shí)還要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電,，真正做到干中學(xué),，學(xué)中干,，活到老，學(xué)到老,，逐步培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,。

三,、勤奮工作,積極回報(bào)企業(yè),。

立足本職,踏實(shí)工作不僅是員工回報(bào)企業(yè)的最根本方式,，而且也是員工責(zé)任意識(shí)的重要體現(xiàn)。唐礦是一個(gè)企業(yè),，同時(shí)也是一個(gè)事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事,，要對(duì)得起社會(huì),，對(duì)得起企業(yè),，對(duì)得起自己的良心。唐礦是一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，它為員工鋪設(shè)了成長(zhǎng)的道路,、搭建了成才的平臺(tái)、奠定了成功的希望,。因此,，只有踏實(shí)工作，才能創(chuàng)造業(yè)績(jī),，只有艱苦奮斗,，工作才會(huì)不是一句空話。無(wú)論在任何時(shí)候都要堅(jiān)持刻苦鉆研,、勤奮工作,，都要堅(jiān)持謙虛、謹(jǐn)慎,、不驕,、不躁。不論什么時(shí)候都應(yīng)以飽滿的熱情,，充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中,，切切實(shí)實(shí)履好職,，踏踏實(shí)實(shí)干好本職,，常懷感恩之心,這樣才能推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)和諧健康發(fā)展。

四,、拓展領(lǐng)域,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇二十一

針對(duì)目前公司的情況技術(shù)部特制訂工作計(jì)劃如下：

一,、技術(shù)管理

完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系,。

1.制訂技術(shù)管理規(guī)范

制訂企業(yè)級(jí)的《技術(shù)資料管理規(guī)范》,、《取樣操作規(guī)范》,、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。

2.制訂技術(shù)管理制度

制訂《施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時(shí)間,，內(nèi)容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求。

制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等

3.規(guī)范相關(guān)檢測(cè)記錄

編制各分項(xiàng)記錄檢查方法,，督促項(xiàng)目記錄準(zhǔn)確完整,。

二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用

新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn),，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣,。具體工作如下：

1.推廣綠色建筑，在項(xiàng)目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)?！?。

2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣。

3.新型外墻保溫材料施工

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇二十二

20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去,，在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、黨支部的支持下，各部門,、車間的配合下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項(xiàng)任務(wù)制定以下的工作計(jì)劃：

1.加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

2.落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主,，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí),，使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,。把安全工作作為重點(diǎn)抓，并抓緊,、抓實(shí),、抓好。

3.提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動(dòng)化設(shè)備改造：①車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,，做好檢修記錄,，督促員工維護(hù)好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。對(duì)車間的工藝投入制作,，自動(dòng)化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

4.節(jié)約挖潛,、降本增效,。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理,，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長(zhǎng)以上管理人員的工作落實(shí)情況,，力爭(zhēng)使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺(tái)階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,，利用培訓(xùn)、例會(huì)為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來(lái),，只有提高了生產(chǎn)技能,，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,，不傳遞不合格品,，來(lái)減少不合格品的浪費(fèi),。

5.結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)法滿足裝配車間，對(duì)注塑車間再采購(gòu)8-10臺(tái)注塑機(jī),，其中500克的1臺(tái)來(lái)替代部分的磨具目前在1000克注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的浪費(fèi),。320-350克的注塑機(jī)4臺(tái)解決現(xiàn)在大模具越來(lái)越多無(wú)法安排生產(chǎn)的情況及增加自動(dòng)機(jī)械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場(chǎng)地問(wèn)題,、在20xx年7月份淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號(hào)及型號(hào)重新規(guī)劃,，壓縮注塑機(jī)之間的距離來(lái)解決增加注塑機(jī)后場(chǎng)地不足及現(xiàn)場(chǎng)管理和美觀的問(wèn)題。

6.盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

7.針對(duì)沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具,，再增加一臺(tái)中速?zèng)_床或是增加一臺(tái)高速?zèng)_床,，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來(lái)提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇二十三

作為一名新的財(cái)務(wù)人員,，我打算從兩個(gè)方面入手今年的工作：一是盡快熟悉出納的各項(xiàng)業(yè)務(wù),，二是努力學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)。爭(zhēng)取在年末時(shí)完成兩個(gè)目標(biāo)：掌握出納的全部業(yè)務(wù)技能和會(huì)計(jì)記賬,。獲得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書,。

為了完成既定目標(biāo)，必須堅(jiān)持以下內(nèi)容：

一,、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度和部長(zhǎng)的各項(xiàng)要求

二,、學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，不能不懂裝懂，要及時(shí)徹底地把問(wèn)題解決掉

1,、做好現(xiàn)金,、支票、各種票據(jù)的保管工作,，做到細(xì)心,、認(rèn)真、負(fù)責(zé),。

2,、做好報(bào)銷等日常業(yè)務(wù)，對(duì)票據(jù)認(rèn)真核查,，保證其滿足要求,。

3、掌握財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的各種功能和使用方法,。

4,、熟悉銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，和銀行人員做好工作溝通,。

三,、學(xué)習(xí)出納崗位職責(zé)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

1,、有關(guān)現(xiàn)金,、支票的工作，做到收有記錄,，支有簽字,。

2、做好日記賬,，按日核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金,，做到記錄及時(shí)、無(wú)誤,。

3,、收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點(diǎn)清，防止發(fā)生差錯(cuò),。

4,、做好出納核算工作，認(rèn)真,、仔細(xì),，多次核查，不能心存僥幸,。

5,、堅(jiān)持原則,，不滿足要求的票據(jù)堅(jiān)決拒收。

四,、努力補(bǔ)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí),，學(xué)習(xí)過(guò)程做好理論和實(shí)踐的結(jié)合，相互促進(jìn)

另外,，作為xx項(xiàng)目的一份子,，在財(cái)務(wù)保密的前提下，我會(huì)努力和其他部門的人員搞好關(guān)系,，盡量滿足他們的需要,。踏踏實(shí)實(shí)地工作，為固原項(xiàng)目的成功貢獻(xiàn)一份力量,。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇二十四

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,，特制定20____年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓,。在全公司推行“全面,、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制,，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)20____年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!

以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主，全員動(dòng)手綜合治理科學(xué)管理改善環(huán)境,，持續(xù)發(fā)展安全生產(chǎn)目標(biāo),。不發(fā)生安全事故，不損害人體健康,，不破壞環(huán)境;提升安全管理水平,，完善安全管理基礎(chǔ)。

要以公司對(duì)20____年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn);牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識(shí),。各部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識(shí)問(wèn)題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位,、想到位、講到位,、管到位,、做到位、考到位”;才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，確保公司安全生產(chǎn),。

1、認(rèn)真開展公司級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，部門,、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查,，并要求部門,、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,。

2、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作,，等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作。

3,、加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的.發(fā)生,，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4,、對(duì)查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施。

通過(guò)宣傳,、教育,、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng),，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為,，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全,、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足,。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高,，提升企業(yè)安全管理水平。

1,、安全培訓(xùn),，首先是安全意識(shí)培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn),，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,，又被放在安全意識(shí)教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí),。

2,、督促部門,、班組開好安全會(huì);適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng),，做好人的本質(zhì)安全管理工作,。

3、繼續(xù)辦好安全生產(chǎn)宣傳欄和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作,。

4,、加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生;對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試,，做到100%持證上崗,。

5、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,。

6,、深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間,、部門和班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。

20____年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,。”的方針,，按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā),，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓實(shí),、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇二十五

一,、 訂單的管理和執(zhí)行

計(jì)劃實(shí)施：4月15日前初見成效，20日后依次執(zhí)行(需要其他部門配合),。

目前,，生產(chǎn)部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外,，業(yè)務(wù)部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié),，也需要合理化和科學(xué)化。為了改善這種情況,，計(jì)劃流程為：

1,、 合同簽訂：業(yè)務(wù)部在和客戶簽訂合同前，應(yīng)了解相關(guān)的物料采購(gòu)周期,，避免交貨期短造成采購(gòu)周期長(zhǎng)占用生產(chǎn)時(shí)間,。二是要了解目前的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，避免生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求,。

2,、 物料采購(gòu)：采購(gòu)接到業(yè)務(wù)訂單后制定物料采購(gòu)計(jì)劃，確保物料采購(gòu)周期在計(jì)劃控制時(shí)間內(nèi),，物料質(zhì)量符合客戶訂單要求,。物料采購(gòu)期間采購(gòu)員要及時(shí)跟蹤、業(yè)務(wù)員應(yīng)主動(dòng)了解,，如采購(gòu)周期超過(guò)預(yù)訂的計(jì)劃時(shí)間,，意味將占用生產(chǎn)時(shí)間，占用生產(chǎn)時(shí)間意味延誤交期,，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)向業(yè)務(wù)員說(shuō)明情況,。

3、 物料入庫(kù)：倉(cāng)管員應(yīng)將物料入庫(kù)情況及時(shí)告知生產(chǎn)部,，異常情況告知業(yè)務(wù)員,。

4、 物料質(zhì)量控制：物料準(zhǔn)備入庫(kù)時(shí),，質(zhì)檢(現(xiàn)在是業(yè)務(wù)員檢驗(yàn))應(yīng)對(duì)入庫(kù)物料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)(應(yīng)填寫物料檢驗(yàn)單作為依據(jù)),，合格準(zhǔn)予入庫(kù),，倉(cāng)管應(yīng)對(duì)主輔物料的入庫(kù)數(shù)量負(fù)責(zé),。

5、 訂單執(zhí)行：生產(chǎn)接到訂單后,，查看物料庫(kù)存情況,，結(jié)合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計(jì)劃。各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單物料配置數(shù)量進(jìn)行定額領(lǐng)料,。計(jì)劃員每日統(tǒng)計(jì)各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù),。形成周、月生產(chǎn)匯總表,。在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)交貨的，應(yīng)及時(shí)向業(yè)務(wù)員說(shuō)明情況,。每周,、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》,，并據(jù)此做出針對(duì)性的改進(jìn)措施,。

6、 訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務(wù)跟單應(yīng)對(duì)訂單執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，將情況及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)員;生產(chǎn)計(jì)劃員對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，將異常情況及時(shí)向生產(chǎn)主管反饋;倉(cāng)庫(kù)將物料入庫(kù)情況向生產(chǎn)和業(yè)務(wù)反饋,。

7,、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：對(duì)每個(gè)訂單的投產(chǎn)數(shù)、領(lǐng)料數(shù),、損耗數(shù),、不合格數(shù)，當(dāng)月總產(chǎn)量,、不良率、交貨期達(dá)成,，進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分析，研究對(duì)策及提出改進(jìn)措施,。

應(yīng)注意事項(xiàng)：應(yīng)倡導(dǎo)“我應(yīng)該怎樣”而不是“你應(yīng)該怎樣”;倡導(dǎo)“主動(dòng)溝通,、主動(dòng)工作”;避免別人主動(dòng)、我養(yǎng)成“他應(yīng)該的”習(xí)慣。

二,、 質(zhì)量管理

計(jì)劃實(shí)施： 4月20日前見成效,。

盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的”,，但缺乏必要的品質(zhì)監(jiān)督機(jī)制和體系,，對(duì)于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來(lái)說(shuō)也舉步維艱。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專人專職才能做好,，因?yàn)橘|(zhì)檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過(guò)程中得到實(shí)現(xiàn)的機(jī)構(gòu),。急需質(zhì)檢主管到位，這樣質(zhì)檢部工作才有計(jì)劃性和目標(biāo)性,。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹,，質(zhì)量改善得到跟蹤。

1,、 在生產(chǎn)計(jì)劃下單前,，對(duì)于有特殊要求、重要客戶,、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的訂單,，生產(chǎn)部應(yīng)確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位。

2,、 定期和不定期的質(zhì)量培訓(xùn),，加深員工質(zhì)量意識(shí)。

3,、 推行質(zhì)量考核機(jī)制：對(duì)于講解,、說(shuō)教不能達(dá)到質(zhì)量管理要求時(shí)，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤,、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤;實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量的獎(jiǎng)罰機(jī)制(可制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定》),。

三、 員工管理

計(jì)劃實(shí)施：5月份初見成效,。

1,、 對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行有效的甄別，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制,。

2,、 員工培訓(xùn)：“培訓(xùn)是對(duì)員工最大的福利”。對(duì)員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì),，對(duì)好學(xué)上進(jìn)者創(chuàng)造外培機(jī)會(huì),。對(duì)生產(chǎn)所屬人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn),、公司制度培訓(xùn),。

3,、 人性管理和制度管理。對(duì)員工和下屬關(guān)心而不縱容,，給予必要幫助,。制度面前人人平等，以身作則,。

四、 制度建設(shè)和推行

計(jì)劃實(shí)施：在六月份基本健全

1,、 工作職責(zé)確定：實(shí)行崗位責(zé)任制,。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責(zé)，作為主要考核指標(biāo),。使各崗位人員清楚自己的工作內(nèi)容,、責(zé)任和權(quán)限，使工作有目的性,。

2,、 建立、健全生產(chǎn)管理制度討論通過(guò)后,，給予相關(guān)培訓(xùn),，監(jiān)督實(shí)施。

3,、 為營(yíng)造人人遵守制度的良好氛圍,，對(duì)制度執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

五,、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

計(jì)劃實(shí)施：7月份初見成效

1,、了解部門人員的各項(xiàng)情況，給予客觀公正的評(píng)價(jià),，創(chuàng)造提升的機(jī)會(huì),。

2、營(yíng)造公平,、公正,、和諧的工作氛圍。

3,、做到目標(biāo)明確,、共同承諾、坦誠(chéng)溝通,、自我管理,。

4、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績(jī)的具體體現(xiàn),，大膽創(chuàng)新,，銳意進(jìn)取。

六、 計(jì)劃目標(biāo)

1,、 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的計(jì)劃管理,、預(yù)防管理和精益管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全面成本管理(生產(chǎn)物料實(shí)行計(jì)劃使用),，生產(chǎn)效率提升5%,，質(zhì)量管理體系完善，產(chǎn)品質(zhì)量得到控制,，考核機(jī)制的健全帶動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,，員工薪資也得到提升，從而全面實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo),。

2,、 第四季度導(dǎo)入erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理,，帶動(dòng)整個(gè)公司的協(xié)同工作能力,，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。

3,、 本年末,，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變，增加了對(duì)公司的歸屬感和榮譽(yù)感,，不良行為得到有效控制,。當(dāng)然，這需要各個(gè)部門及有關(guān)人員的大力配合,。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇二十六

20xx年,，是我站安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵之年。去年,，我站安全生產(chǎn)工作在黨委,、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下取得良好的成績(jī),，安全生產(chǎn)工作健康有序的開展,。20xx年，面對(duì)新挑戰(zhàn),，我們不能沉浸于20xx的成績(jī)中,，必須時(shí)刻保持警惕，牢牢抓緊安全生產(chǎn)這根弦不放松,，扎實(shí)推進(jìn)20xx年安全生產(chǎn)工作,。為此，我站特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃：

高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟,，以^v^理論和＂三個(gè)代表＂思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，為推動(dòng)我站經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧提供強(qiáng)有力的保障,。

堅(jiān)持＂安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理＂的方針,。

堅(jiān)持＂以人為本＂,，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

堅(jiān)持實(shí)踐探索原則,。

1、持續(xù)良好推進(jìn)20xx年安全生產(chǎn)工作,。

2、改革創(chuàng)新,，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面,。

3、鼓勵(lì)全民參與,，加強(qiáng)群眾監(jiān)督,。

4、高效,、優(yōu)質(zhì)的完成上級(jí)主管部門和社區(qū)安排的各項(xiàng)任務(wù),。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,。在20xx年初的安全生產(chǎn)工作中，確定分管領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任,。并成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。

2,、制定安全生產(chǎn)工作制度。制定相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度,。

3,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。圍繞建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)全站安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標(biāo)，以進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo),、責(zé)任制保障,、宣傳教育工作體系為重點(diǎn),，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，在安全生產(chǎn)中，作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項(xiàng)規(guī)章制度,，對(duì)各自的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,。

4,、加強(qiáng)安全規(guī)程培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí),。提高每位職工的安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)水平,。

5、開展專項(xiàng)安全檢查活動(dòng),。強(qiáng)化單位內(nèi)部安全防范工作力度,。開展經(jīng)常性的安全防范大檢查，建立月,、季度檢查制度,、重大隱患跟蹤整改制度。做到＂四大節(jié)日＂必檢,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。認(rèn)真做好記錄，及時(shí)查找隱息,，堵塞漏洞,。

6、認(rèn)真開展好＂安全生產(chǎn)月＂宣傳活動(dòng),。加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇二十七

一,、園林綠化安全生產(chǎn)方面

1,、進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度

堅(jiān)持^v^誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)^v^的原則，實(shí)行分級(jí)管理,，各負(fù)其責(zé),，與各鎮(zhèn)(街道)及相關(guān)單位逐級(jí)簽訂責(zé)任書。

2,、深入開展事故隱患排查治理工作

認(rèn)真開展安全隱患排查治理,，對(duì)排查出的事故隱患，落實(shí)整改責(zé)任人和整改時(shí)限,。確保不具備安全生產(chǎn)條件的項(xiàng)目不施工,，不具備安全生產(chǎn)條件的設(shè)備不使用,，沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工不上崗。

3,、加強(qiáng)安全作業(yè)與防護(hù)工作

各鎮(zhèn)(街道)市政部門對(duì)園林機(jī)械的操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),，園林機(jī)械作業(yè)前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圍合及標(biāo)示,，并要求高空作業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)配戴安全帽,，不得酒后高空作業(yè)。

截除較大的樹枝,、藤蔓或砍伐清除枯死的樹體時(shí),，預(yù)先制定施工方案和應(yīng)急預(yù)案，采取必要的安全措施,?？撤セ蚯宄菟罉潴w，嚴(yán)格依次按照先鋸除側(cè)枝,、主枝,，再分段鋸除主干、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業(yè),。

在城市主、次干道,，快速路上作業(yè)時(shí),，選擇在非交通繁忙時(shí)段進(jìn)行。作業(yè)人員必須披戴具有反光標(biāo)志的背心,，并在距離作業(yè)點(diǎn)正,、反方向分別不少于80m和150m的地方設(shè)置反光警示牌及其他警示標(biāo)志。

4,、建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

我局督促各鎮(zhèn)(街道)園林綠化管理部門按照應(yīng)對(duì)惡劣天氣,、防治植物病蟲害計(jì)劃要求，做好監(jiān)測(cè)和預(yù)防工作,。

制訂公園等公共場(chǎng)所對(duì)抗自然災(zāi)害,、事故災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng),、應(yīng)急處理,、應(yīng)急救援和安全防范措施，提前做好監(jiān)測(cè),、檢查和預(yù)防工作,。

5、做好應(yīng)對(duì)惡劣天氣的園林綠化防護(hù)工作

對(duì)易受寒害或凍害的園林植物,，在寒潮來(lái)臨前做好防護(hù)措施,。及時(shí)妥善處理存在安全隱患的樹木,，保證樹木不影響交通、供電,、通訊和市政設(shè)施的正常運(yùn)作,。對(duì)可能妨礙交通、供電,、通訊和市政設(shè)施的正常運(yùn)作,、或影響市民正常的工作和生活的、對(duì)供電安全隱患的樹木進(jìn)行修剪時(shí),，做好安全防范措施,，確保不出事故。

二,、供水行業(yè)安全生產(chǎn)方面

1,、積極推進(jìn)全區(qū)供水資源整合工作，提升安全供水保障能力

已完成對(duì)九江海壽村水廠,、西樵平沙村水廠,、西岸自來(lái)水公司、鉑錦水務(wù)有限公司的整合工作,。其余各鎮(zhèn)的供水資源整合工作均正抓緊進(jìn)行,。為確保鉑錦水務(wù)有限公司水廠的取水許可證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水，我局積極協(xié)調(diào)水廠整合和供水管道鋪設(shè)工作,。供水沙頭的管道工程于六月份完成,，并于七月份正式由官山水廠供水，沙頭水廠順利關(guān)閉,。

2,、積極開展供水安全檢查，確保安全供水

今年我局繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)《某某區(qū)自來(lái)水廠聯(lián)合檢查的實(shí)施方案》的要求,，組織區(qū)相關(guān)職能部門于20__年1月,、4月、9月對(duì)全區(qū)自來(lái)水廠進(jìn)行了^v^春節(jié)^v^,、^v^五一^v^前安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查,，檢查組到水廠聽取匯報(bào)、查閱資料,，并現(xiàn)場(chǎng)檢查安全隱患,。

同時(shí)為配合我區(qū)的安全生產(chǎn)檢查工作，我局從6月開始每月對(duì)全區(qū)水廠進(jìn)行一次安全檢查,。經(jīng)檢查,，大部份水廠已建立完善的供水應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真落實(shí)安全值班制度;消毒,、視頻紅外線監(jiān)控,、生物(魚池),、在線連續(xù)監(jiān)測(cè)設(shè)備基本運(yùn)行正常;水源吸水口防護(hù)較好;未發(fā)現(xiàn)使用不合格的凈水、消毒原材料,。在實(shí)施供水安全檢查過(guò)程中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)通報(bào)整改，大大提高了供水的安全可靠性,，確保了供水安全,。

注塑機(jī)管理的崗位職責(zé)篇二十八

1、熟悉注意事項(xiàng),，按操作規(guī)程正確操作機(jī)臺(tái),，做出合格的產(chǎn)品，如實(shí)填寫成型日?qǐng)?bào)表,，在生產(chǎn)過(guò)程中若出現(xiàn)了中斷,，如：修機(jī)、調(diào)機(jī),、換模,、換料等工作，應(yīng)在日?qǐng)?bào)表上寫清事情發(fā)生時(shí)間,、是何事情以及所用時(shí)間,，并由處理人員簽字確認(rèn);

2、每一批量開始生產(chǎn)時(shí),，主動(dòng)向生產(chǎn)主管交付2模首件,，由質(zhì)檢人員確定后方可以生產(chǎn);仔細(xì)核對(duì)首件等樣件，具備對(duì)不良現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)和辨別,，嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

3、在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí),、機(jī)器出現(xiàn)異常,，及時(shí)向保全和相關(guān)主管反映，對(duì)不良品隔離標(biāo)識(shí),，并作及時(shí)處理;做好產(chǎn)品的.自檢工作,，中晚班須每2小時(shí)保留樣件進(jìn)行品檢確認(rèn)，有任何突發(fā)情況不能自行解決的必須及時(shí)向當(dāng)班主管反映,，未經(jīng)許可不可擅自調(diào)試工藝參數(shù)或維修模具;

4,、生產(chǎn)時(shí)負(fù)責(zé)回料的回收、生產(chǎn)過(guò)程中的加料工作,，并根據(jù)剩余量及時(shí)通知保全;做好廢品,、料桿清理和機(jī)臺(tái)的清潔工作，并送指定位置,，嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料,，并相互監(jiān)督;

5,、按檢驗(yàn)規(guī)定修整毛邊，當(dāng)班未按規(guī)定修好,，修完才能下班,，不計(jì)加班，

注塑技術(shù)員工作描述

6,、做好交接班工作,。機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及在生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)等均應(yīng)向接班人員交代清楚,。交班人員收尾工作未做好,，接班人員可拒絕接班，并及時(shí)向當(dāng)班主反映,。若發(fā)生這種情況造成工作延誤的,，一切后果由當(dāng)班人員承擔(dān)并處罰;

7、未經(jīng)許可,，不得私自帶領(lǐng)外來(lái)人員入廠,，攜帶公物出廠，必須持有公司領(lǐng)導(dǎo)簽名仔的放行條,，經(jīng)門衛(wèi)核實(shí)后才能帶出公司,，對(duì)私自攜帶公物出廠的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由保安扣留,，并交生產(chǎn)部按有關(guān)規(guī)定處罰,。

8、工作中服從領(lǐng)導(dǎo),，配合領(lǐng)班完成工作任務(wù),，勇于承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，對(duì)自己所做的工作負(fù)責(zé),。

9,、凡未按照操作流程造成損失。每發(fā)現(xiàn)一起罰款50元,，另扣除積分10分,，并按原材價(jià)處罰。