時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準備吧,！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

護士工作計劃與目標 中醫(yī)?？谱o士工作計劃篇一

1.深化轉(zhuǎn)變護理觀念，在14年基礎(chǔ)上，更加深入開展整體責(zé)任制護理,。提高服務(wù)質(zhì)量,，續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強工作責(zé)任心,。作為責(zé)任組長,，加強責(zé)任護理分工,，組織協(xié)調(diào)本組工作,，切實落實扁平化護理，能級對應(yīng),，責(zé)任到人,，帶領(lǐng)本組組員對病區(qū)患者實施全程無間隙系統(tǒng)護理。加強落實“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”,，全面加強臨床護理工作,，強化基礎(chǔ)護理，改善護理服務(wù),。

2.護理安全是護理管理的重點,，保證護理安全，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。嚴格要求自身,，強化護理安全意識。嚴格落實護理技術(shù)操作規(guī)程,、流程,，嚴格按照三甲標準實施全程護理。對本組低年資護士以及有思想情緒的護士加強管理,，做到重點交待,、重點督促。切實做好護理安全工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴,。自身努力加強急危重病人、臥床病人的護理,，協(xié)作護士長不定期的進行護理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，并從自身原因進行分析,，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓(xùn),，提出防范與改進措施,。

3.努力加強護理理論知識及護理操作技能的學(xué)習(xí)。自身嚴格要求，不斷深化細化學(xué)習(xí)消化專業(yè)護理理論知識,，更新知識面,，提高層次。希望在護士長的帶領(lǐng)幫扶下,，加強護理搶救操作技能的學(xué)習(xí)鍛煉,，更好的掌握中心靜脈壓測定，人工氣道,，呼吸機應(yīng)用等等的護理操作技能,。并且完成護理部科室要求的操作技能考核。在實際工作中,，與低年資護士一起學(xué)習(xí)進步,，為患者更好的服務(wù)。

4.積極參與院內(nèi)院外的各項培訓(xùn),，繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，望有機會參與消化專業(yè)護理專科知識的培訓(xùn),，更好的掌握內(nèi)鏡下各種手術(shù)的術(shù)前術(shù)后護理,。

5.作為本科室?guī)Ы探M長，已擬定好書面帶教計劃,，努力做好護生實習(xí)期間的帶教及管理工作,，保證護生安全，不斷加強護生護理理論知識及操作技能的學(xué)習(xí),，不斷提高動手能力及獨立思考并解決問題的能力,，共同學(xué)習(xí)，一起成長,。

6.作為本科室品管圈組長,，在輔導(dǎo)員劉護士長的領(lǐng)導(dǎo)下，在14年基礎(chǔ)上,，努力提高自己組長的組織協(xié)調(diào)能力,，努力提高全體圈員品管圈知識的普及，以及參與的積極性和創(chuàng)新意識,，不斷解決臨床護理工作中出現(xiàn)的問題,，把護理質(zhì)量不斷提升。

7.爭取完成3篇論文撰寫,。

把握三甲復(fù)審契機,，在護士長領(lǐng)導(dǎo)下，配合領(lǐng)導(dǎo)工作,，不斷提高自己,，不斷提高責(zé)任1組護理團隊護理質(zhì)量,，為患者提供滿意護理服務(wù)，為科室爭創(chuàng)效益,，為醫(yī)院三甲復(fù)審順利通過盡自己一份力量,。

護士工作計劃與目標 中醫(yī)專科護士工作計劃篇二

護士長是護理人才中的佼佼者,，伴隨著醫(yī)院和護理專業(yè)的發(fā)展,，會層出不窮的涌現(xiàn)出大批具有年輕化、知識化,、專業(yè)化的護理人才,。因此，在新的歷史時期,，護士長要樹立傳承,、創(chuàng)新、發(fā)展的理念,，努力提高自身的能力，以適應(yīng)社會的發(fā)展和護理改革的需要,。

1.現(xiàn)代管理理念是做好工作的基礎(chǔ)

1.1強化標準,、制度管理護士長應(yīng)具有先進科學(xué)的管理思維，真正能跳出護理看管理,，才能真正體現(xiàn)“以人為本”的科學(xué)管理,。如遇到個別護士工作中出現(xiàn)問題，按照工作標準,、制度進行培養(yǎng)教育,，及時發(fā)現(xiàn)，積極疏導(dǎo),，給與糾正,。通過實踐使我體會到，對于護士長而言,，具有現(xiàn)代管理思維比盲目被動進行大量具體工作更為重要,。

1.2樹立管理創(chuàng)新觀念創(chuàng)新是一個民族的靈魂，也是護理學(xué)發(fā)展不可或缺的源泉,。護士長應(yīng)樹立創(chuàng)新的管理觀念,，營造創(chuàng)新的氛圍，鍛煉創(chuàng)新的思維能力,。帶動,、鼓勵全科醫(yī)護人員不斷學(xué)習(xí)，引進新業(yè)務(wù),、新技術(shù),，在護理技術(shù)與服務(wù)項目上開拓新的市場和發(fā)展空間,。

1.3樹立法律意識未來的管理模式將由“人治”走向“法制”。隨著國家法律制度的健全和群眾法律意識的提高,。要求醫(yī)護人員知法,、懂法、守法,，用法制觀念規(guī)范自己的醫(yī)療護理行為[2],。護士長作為臨床護理管理者，應(yīng)積極參加院里組織的法律講座,，增強法律觀念,，學(xué)習(xí)法律知識，帶領(lǐng)大家認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會國家的有關(guān)法律法規(guī),，并指導(dǎo)護士認真書寫護理文書,，做到及時、準確,、真實,。這樣才能做到有章可循、有法可依,。

2.加強護理質(zhì)量管理護理質(zhì)量管理是護理管理工作的核心和重點,，是護理管理的永恒主題。質(zhì)量控制是管理的基礎(chǔ),，是管理的生命線,。

2.抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2.1抓住重點病人病人中的重點對象有以下幾種。一種是危重搶救和大手術(shù)病人,，他們的生命處于危險狀態(tài),，護理操作多，工作緊張而又集中,，容易發(fā)生差錯事故,。一種是疑難和預(yù)后不良的病人。這種病人心理問題多,，容易發(fā)生意外事件,。一種是高級干部和社會名流。

這種病人一般年事較高,，由于工作與社會地位的原因,，他們對服務(wù)質(zhì)量要求較高，稍有疏忽,，語言不當(dāng),，都會引起強烈反應(yīng)，對醫(yī)院工作與聲譽影響很大,。以上幾種病人,，應(yīng)正確對待,，派護師以上高年資護師重點護理，護士長增加床邊查房次數(shù),，予以重視,，并進行基礎(chǔ)護理、?？谱o理的質(zhì)量檢查,，有效的保證護理安全，杜絕差錯事故發(fā)生,。

2.2抓住重點護士新參加工作的護士,、發(fā)生差錯事故較多的護士、個人家庭發(fā)生不幸事件,，情緒出現(xiàn)波動等,。對于她們應(yīng)該熱情幫助，而不是冷淡;是監(jiān)督而不是歧視,，更不是打擊,。提高護理質(zhì)量只有得到護士們的相應(yīng)與配合，而不是無所謂和反感,，這樣才能得到滿意的效果,。

2.3分層進行質(zhì)量控制制定護士分層構(gòu)架式管理：護士長負責(zé)全面質(zhì)量管理，隨時抽查護理質(zhì)量,。護師及主管護師成立質(zhì)量控制小組，設(shè)指控員一名,，每月負責(zé)全體護士的操作考核,，護理應(yīng)急預(yù)案考核，院感控制等,。護師及主管護師成立帶教小組,，設(shè)組長一名，負責(zé)低年資護士,、無證護士,、實習(xí)護士、見習(xí)護生的帶教工作,。高年資護士以身作則帶動低年資護士工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時組織指控小組進行分析原因、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),、提出整改措施,。

3.提高護士長執(zhí)行力

3.1執(zhí)行力是護士長組織完成各項工作任務(wù)的能力。一個好的執(zhí)行者能夠彌補決策方案的不足,，而一個再完美的決策方案也會被扼殺在滯后的執(zhí)行者手中,。執(zhí)行力是管理成敗的關(guān)鍵,。

提高護士長執(zhí)行力應(yīng)從提高護士長的計劃能力、指揮能力,、協(xié)調(diào)能力,、創(chuàng)新能力等幾方面的能力進行培養(yǎng)。

3.1.1計劃能力計劃是將組織在一定時期內(nèi)的目標和任務(wù)進行分解,，落實到組織的具體工作部門和個人,，從而保證組織工作有序進行和組織目標得以實現(xiàn)的過程。腳踏實地的根據(jù)科室實際情況出發(fā),，制定每周工作計劃,，計劃制定的要科學(xué)、準確,、易于執(zhí)行,。依靠護士、發(fā)動護士,，吸收大家的智慧,，激活她們的工作熱情，使得計劃順利有效實施,。

3.1.2指揮能力安排護士執(zhí)行既定的`工作計劃及處理科室突發(fā)事件都需要護士長具有良好的指揮能力,。護士長如同一位音樂指揮，指導(dǎo)整個樂隊的音樂演奏,，使得多個聲部的演奏能夠成為一個整體,，可謂一個樂隊的靈魂人物。按照個人不同的特點及工作的不同要求,，指導(dǎo)護理人員有效的開展工作,，并最大限度的調(diào)動大家的積極性。

3.1.3協(xié)調(diào)能力護士長在各級領(lǐng)導(dǎo)和科室護士之間起著承上啟下,，協(xié)調(diào)溝通的作用,。與上級主動坦誠地交換思想，以取得領(lǐng)導(dǎo)對科室工作的支持,。對待下屬要做到以護士為中心,，公開、公正,、民主,，有透明度，把自己融于群眾之中,。加強與各個輔助科室之間的協(xié)作關(guān)系以及與其他科室護士長之間的交流,。努力做好各方面、個層次的協(xié)調(diào)和溝通工作,。

3.1.4創(chuàng)新能力許多管理者成功的訣竅在于創(chuàng)新,。在繼承傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，腳踏實地、逐步推進,、一絲不茍,、精益求精。帶領(lǐng)護士們在保證護理安全的基礎(chǔ)上,，開拓思路,，在業(yè)務(wù)上、服務(wù)上,、寫作上充分發(fā)揮創(chuàng)新的潛能,。4.以和聚人、友善相處,、增強團隊凝聚力

4.1團結(jié)出戰(zhàn)斗力,、出凝聚力、出生產(chǎn)力做管理工作也應(yīng)講究一個“和”字,。新成立的科室,，醫(yī)護人員是從四面八方不同科室聚集到一起。護士長應(yīng)充分了解各個護士的氣質(zhì)和性格特點,，采用不同的溝通方式,，表達要準確、謹慎,、有分寸,，不講損害同事自尊心的話，以和聚人,，善于協(xié)調(diào),。以理服人，要有愛才之心,，求才之渴，容才之量,，護才之魄,，舉才之德[4]。要折服人心,，必須有健康的體魄和良好的心理素質(zhì),，保持樂觀向上的精神狀態(tài)，把自己視為一名普通的護士,，擺正自己寬待他人,。以此協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，減少不必要的誤會與摩擦,。營造既和諧又緊張有序,，既團結(jié)又催人奮進的良好工作氛圍,。

4.2以病人為中心，創(chuàng)建和諧的護患關(guān)系病人來住院,，首先接觸到的是護士,、接觸最多的也是護士，所以護士的一言一行,、一舉一動都會給病人留下深刻印象,。我科倡導(dǎo)“盡心盡職，盡善盡美,，全心全意為患者服務(wù)”的管理理念,。如：在床頭交接班時，除交接病人的病情及治療情況外,，還應(yīng)向病人問好,。作自我介紹。詢問病人不適的感覺及需要,。工作中要求護士做到四不說：“我不知道,，找大夫去;我忙著呢，等會兒再說;我不是您的主管護士,，我不管這事;今天您的主管大夫不在,，明天再說吧?！?/p>

5.加強自身學(xué)習(xí)

護士長要成為博學(xué)多才的多面手,，不僅要熟練掌握專業(yè)知識和技能，還要掌握社會科學(xué),、管理科學(xué),、人文科學(xué)的知識，同時還要掌握一定的交際,、演講,、寫作知識[5]。利用業(yè)余時間參加專業(yè)高等教育考試,。訂閱護理管理雜志,，增加閱讀量，激發(fā)創(chuàng)作寫作思路,。因此,，護士長要不斷充實自己，從各種渠道獲取知識,，拓寬知識面,，以適應(yīng)日趨復(fù)雜的護理工作的要求。

時代的進步與醫(yī)療的改革對護理管理工作產(chǎn)生著巨大的壓力與沖擊，面臨著嚴峻的考驗,。護士長要成為護士的代言人,、貼心人。努力使自己具有仁慈之心,、謙虛之心,、責(zé)任心、忠恕之心,、進取之心,。本著傳承、創(chuàng)新,、發(fā)展的目標,。帶領(lǐng)護理隊伍為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，將護理科學(xué)的發(fā)展推向一個嶄新的高度,。

護士工作計劃與目標 中醫(yī)?？谱o士工作計劃篇三

20xx年，內(nèi)科將緊緊圍繞“提升服務(wù)品牌”這一主題,，并結(jié)合護理部工作計劃,，努力做好以下幾方面的工作：

加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全,、有效,。

尤其要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點,，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量。

護士長經(jīng)常檢查,、督促,、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提出整改措施。

從細節(jié)上抓起,，定期進行護理記錄缺陷分析與改進。并將護理記錄納入年度持續(xù)質(zhì)量改進的研究項目,。組建持續(xù)質(zhì)量改進小組,，研究和討論護理記錄書寫規(guī)范，通過每月一例復(fù)雜病例的學(xué)習(xí)與考試,，使護理記錄得到有效的提高,。

加強護理安全監(jiān)控管理,，每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析,，多從自身的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進措施20xx年將是接受挑戰(zhàn)的一年,，

xx年業(yè)務(wù)完成達137%，如何在這個基礎(chǔ)上有所突破,，這不僅僅是擺在科主任面前的難題,，也是護理所要突破的瓶頸。雖然護士只是陪襯,，但我相信：優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)定能給科室?guī)硪欢ǖ男б妗?/p>