時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

護士工作計劃與目標 中醫(yī)?？谱o士工作計劃篇一

1.深化轉(zhuǎn)變護理觀念，在14年基礎上,，更加深入開展整體責任制護理,。提高服務質(zhì)量，續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，增強工作責任心,。作為責任組長，加強責任護理分工,，組織協(xié)調(diào)本組工作,，切實落實扁平化護理，能級對應,，責任到人,，帶領本組組員對病區(qū)患者實施全程無間隙系統(tǒng)護理。加強落實“優(yōu)質(zhì)護理服務”,，全面加強臨床護理工作,，強化基礎護理，改善護理服務,。

2.護理安全是護理管理的重點,，保證護理安全,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。嚴格要求自身,，強化護理安全意識,。嚴格落實護理技術操作規(guī)程、流程,，嚴格按照三甲標準實施全程護理,。對本組低年資護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待,、重點督促,。切實做好護理安全工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴,。自身努力加強急危重病人,、臥床病人的護理，協(xié)作護士長不定期的進行護理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，并從自身原因進行分析,，分析事故發(fā)生的原因,，吸取深刻的教訓，提出防范與改進措施,。

3.努力加強護理理論知識及護理操作技能的學習,。自身嚴格要求，不斷深化細化學習消化專業(yè)護理理論知識,，更新知識面,，提高層次。希望在護士長的帶領幫扶下,，加強護理搶救操作技能的學習鍛煉,，更好的掌握中心靜脈壓測定，人工氣道,，呼吸機應用等等的護理操作技能,。并且完成護理部科室要求的操作技能考核。在實際工作中,，與低年資護士一起學習進步,，為患者更好的服務。

4.積極參與院內(nèi)院外的各項培訓,，繼續(xù)教育學習,，望有機會參與消化專業(yè)護理專科知識的培訓，更好的掌握內(nèi)鏡下各種手術的術前術后護理,。

5.作為本科室?guī)Ы探M長,，已擬定好書面帶教計劃，努力做好護生實習期間的帶教及管理工作,，保證護生安全,，不斷加強護生護理理論知識及操作技能的學習，不斷提高動手能力及獨立思考并解決問題的能力,，共同學習,，一起成長。

6.作為本科室品管圈組長,，在輔導員劉護士長的領導下,，在14年基礎上，努力提高自己組長的組織協(xié)調(diào)能力,，努力提高全體圈員品管圈知識的普及,，以及參與的積極性和創(chuàng)新意識，不斷解決臨床護理工作中出現(xiàn)的問題,，把護理質(zhì)量不斷提升,。

7.爭取完成3篇論文撰寫,。

把握三甲復審契機,，在護士長領導下，配合領導工作,，不斷提高自己,，不斷提高責任1組護理團隊護理質(zhì)量，為患者提供滿意護理服務,，為科室爭創(chuàng)效益,，為醫(yī)院三甲復審順利通過盡自己一份力量。

護士工作計劃與目標 中醫(yī)?？谱o士工作計劃篇二

護士長是護理人才中的佼佼者,，伴隨著醫(yī)院和護理專業(yè)的發(fā)展，會層出不窮的涌現(xiàn)出大批具有年輕化,、知識化,、專業(yè)化的護理人才。因此,，在新的歷史時期,，護士長要樹立傳承、創(chuàng)新,、發(fā)展的理念,，努力提高自身的能力，以適應社會的發(fā)展和護理改革的需要。

1.現(xiàn)代管理理念是做好工作的基礎

1.1強化標準,、制度管理護士長應具有先進科學的管理思維,，真正能跳出護理看管理，才能真正體現(xiàn)“以人為本”的科學管理,。如遇到個別護士工作中出現(xiàn)問題,，按照工作標準、制度進行培養(yǎng)教育,，及時發(fā)現(xiàn),，積極疏導，給與糾正,。通過實踐使我體會到,，對于護士長而言，具有現(xiàn)代管理思維比盲目被動進行大量具體工作更為重要,。

1.2樹立管理創(chuàng)新觀念創(chuàng)新是一個民族的靈魂,，也是護理學發(fā)展不可或缺的源泉。護士長應樹立創(chuàng)新的管理觀念,，營造創(chuàng)新的氛圍,，鍛煉創(chuàng)新的思維能力。帶動,、鼓勵全科醫(yī)護人員不斷學習,，引進新業(yè)務、新技術,，在護理技術與服務項目上開拓新的市場和發(fā)展空間,。

1.3樹立法律意識未來的管理模式將由“人治”走向“法制”。隨著國家法律制度的健全和群眾法律意識的提高,。要求醫(yī)護人員知法,、懂法、守法,，用法制觀念規(guī)范自己的醫(yī)療護理行為[2],。護士長作為臨床護理管理者，應積極參加院里組織的法律講座,，增強法律觀念,，學習法律知識，帶領大家認真學習和領會國家的有關法律法規(guī),，并指導護士認真書寫護理文書,，做到及時、準確,、真實,。這樣才能做到有章可循、有法可依。

2.加強護理質(zhì)量管理護理質(zhì)量管理是護理管理工作的核心和重點,，是護理管理的永恒主題,。質(zhì)量控制是管理的基礎，是管理的生命線,。

2.抓住關鍵環(huán)節(jié)

2.1抓住重點病人病人中的重點對象有以下幾種,。一種是危重搶救和大手術病人，他們的生命處于危險狀態(tài),，護理操作多,，工作緊張而又集中，容易發(fā)生差錯事故,。一種是疑難和預后不良的病人,。這種病人心理問題多，容易發(fā)生意外事件,。一種是高級干部和社會名流,。

這種病人一般年事較高，由于工作與社會地位的原因,，他們對服務質(zhì)量要求較高,，稍有疏忽，語言不當,，都會引起強烈反應,，對醫(yī)院工作與聲譽影響很大。以上幾種病人,，應正確對待,，派護師以上高年資護師重點護理,，護士長增加床邊查房次數(shù),，予以重視，并進行基礎護理,、?？谱o理的質(zhì)量檢查，有效的保證護理安全,，杜絕差錯事故發(fā)生,。

2.2抓住重點護士新參加工作的護士、發(fā)生差錯事故較多的護士,、個人家庭發(fā)生不幸事件,，情緒出現(xiàn)波動等。對于她們應該熱情幫助,，而不是冷淡;是監(jiān)督而不是歧視,，更不是打擊。提高護理質(zhì)量只有得到護士們的相應與配合，而不是無所謂和反感,，這樣才能得到滿意的效果,。

2.3分層進行質(zhì)量控制制定護士分層構(gòu)架式管理：護士長負責全面質(zhì)量管理，隨時抽查護理質(zhì)量,。護師及主管護師成立質(zhì)量控制小組,，設指控員一名，每月負責全體護士的操作考核,，護理應急預案考核,，院感控制等。護師及主管護師成立帶教小組,，設組長一名,，負責低年資護士、無證護士,、實習護士,、見習護生的帶教工作。高年資護士以身作則帶動低年資護士工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時組織指控小組進行分析原因,、總結(jié)經(jīng)驗教訓、提出整改措施,。

3.提高護士長執(zhí)行力

3.1執(zhí)行力是護士長組織完成各項工作任務的能力,。一個好的執(zhí)行者能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案也會被扼殺在滯后的執(zhí)行者手中,。執(zhí)行力是管理成敗的關鍵,。

提高護士長執(zhí)行力應從提高護士長的計劃能力、指揮能力,、協(xié)調(diào)能力,、創(chuàng)新能力等幾方面的能力進行培養(yǎng)。

3.1.1計劃能力計劃是將組織在一定時期內(nèi)的目標和任務進行分解,，落實到組織的具體工作部門和個人,，從而保證組織工作有序進行和組織目標得以實現(xiàn)的過程。腳踏實地的根據(jù)科室實際情況出發(fā),，制定每周工作計劃,，計劃制定的要科學、準確,、易于執(zhí)行,。依靠護士、發(fā)動護士,，吸收大家的智慧,，激活她們的工作熱情,，使得計劃順利有效實施。

3.1.2指揮能力安排護士執(zhí)行既定的`工作計劃及處理科室突發(fā)事件都需要護士長具有良好的指揮能力,。護士長如同一位音樂指揮,，指導整個樂隊的音樂演奏，使得多個聲部的演奏能夠成為一個整體,，可謂一個樂隊的靈魂人物,。按照個人不同的特點及工作的不同要求，指導護理人員有效的開展工作,，并最大限度的調(diào)動大家的積極性,。

3.1.3協(xié)調(diào)能力護士長在各級領導和科室護士之間起著承上啟下，協(xié)調(diào)溝通的作用,。與上級主動坦誠地交換思想,，以取得領導對科室工作的支持。對待下屬要做到以護士為中心,，公開,、公正、民主,，有透明度,，把自己融于群眾之中。加強與各個輔助科室之間的協(xié)作關系以及與其他科室護士長之間的交流,。努力做好各方面,、個層次的協(xié)調(diào)和溝通工作。

3.1.4創(chuàng)新能力許多管理者成功的訣竅在于創(chuàng)新,。在繼承傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的基礎上,，腳踏實地、逐步推進,、一絲不茍,、精益求精。帶領護士們在保證護理安全的基礎上,，開拓思路,，在業(yè)務上、服務上,、寫作上充分發(fā)揮創(chuàng)新的潛能。4.以和聚人,、友善相處,、增強團隊凝聚力

4.1團結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力,、出生產(chǎn)力做管理工作也應講究一個“和”字。新成立的科室,，醫(yī)護人員是從四面八方不同科室聚集到一起,。護士長應充分了解各個護士的氣質(zhì)和性格特點，采用不同的溝通方式,，表達要準確、謹慎,、有分寸,，不講損害同事自尊心的話，以和聚人,，善于協(xié)調(diào),。以理服人，要有愛才之心,，求才之渴,，容才之量，護才之魄,，舉才之德[4],。要折服人心，必須有健康的體魄和良好的心理素質(zhì),，保持樂觀向上的精神狀態(tài),，把自己視為一名普通的護士，擺正自己寬待他人,。以此協(xié)調(diào)好人際關系,，減少不必要的誤會與摩擦。營造既和諧又緊張有序,，既團結(jié)又催人奮進的良好工作氛圍,。

4.2以病人為中心，創(chuàng)建和諧的護患關系病人來住院,，首先接觸到的是護士,、接觸最多的也是護士，所以護士的一言一行,、一舉一動都會給病人留下深刻印象,。我科倡導“盡心盡職，盡善盡美,，全心全意為患者服務”的管理理念,。如：在床頭交接班時，除交接病人的病情及治療情況外,，還應向病人問好,。作自我介紹。詢問病人不適的感覺及需要,。工作中要求護士做到四不說：“我不知道,，找大夫去;我忙著呢,，等會兒再說;我不是您的主管護士，我不管這事;今天您的主管大夫不在,，明天再說吧,。”

5.加強自身學習

護士長要成為博學多才的多面手,，不僅要熟練掌握專業(yè)知識和技能,，還要掌握社會科學、管理科學,、人文科學的知識,，同時還要掌握一定的交際、演講,、寫作知識[5],。利用業(yè)余時間參加專業(yè)高等教育考試。訂閱護理管理雜志,，增加閱讀量,，激發(fā)創(chuàng)作寫作思路。因此,，護士長要不斷充實自己,，從各種渠道獲取知識，拓寬知識面,，以適應日趨復雜的護理工作的要求,。

時代的進步與醫(yī)療的改革對護理管理工作產(chǎn)生著巨大的壓力與沖擊，面臨著嚴峻的考驗,。護士長要成為護士的代言人,、貼心人。努力使自己具有仁慈之心,、謙虛之心,、責任心、忠恕之心,、進取之心,。本著傳承、創(chuàng)新,、發(fā)展的目標,。帶領護理隊伍為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務，將護理科學的發(fā)展推向一個嶄新的高度,。

護士工作計劃與目標 中醫(yī)?？谱o士工作計劃篇三

20xx年，內(nèi)科將緊緊圍繞“提升服務品牌”這一主題,，并結(jié)合護理部工作計劃,，努力做好以下幾方面的工作：

加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全,、有效,。

尤其要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點,，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量。

護士長經(jīng)常檢查,、督促,、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提出整改措施。

從細節(jié)上抓起,，定期進行護理記錄缺陷分析與改進,。并將護理記錄納入年度持續(xù)質(zhì)量改進的研究項目。組建持續(xù)質(zhì)量改進小組,，研究和討論護理記錄書寫規(guī)范,，通過每月一例復雜病例的學習與考試，使護理記錄得到有效的提高,。

加強護理安全監(jiān)控管理,，每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析,，多從自身的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓,，提出防范與改進措施20xx年將是接受挑戰(zhàn)的一年,，

xx年業(yè)務完成達137%，如何在這個基礎上有所突破,，這不僅僅是擺在科主任面前的難題,，也是護理所要突破的瓶頸。雖然護士只是陪襯,，但我相信：優(yōu)質(zhì)溫馨的服務定能給科室?guī)硪欢ǖ男б妗?/p>