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國家電網(wǎng)工作經(jīng)歷篇一

預(yù)防職務(wù)犯罪工作暫行規(guī)定

第一章總則

第一條為貫徹落實教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系要求，從源頭上預(yù)防和治理腐敗,，保證預(yù)防職務(wù)犯罪工作取得實效,，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和黨紀政紀，制定本規(guī)定,。

第二條本規(guī)定適用于公司所屬各單位

第二章預(yù)防重點及措施

第三條決策管理

1,、認真貫徹執(zhí)行民主集中制。堅持“集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中,、個別醞釀、會議決定”的原則,。

2,、嚴格執(zhí)行黨組(黨委)議事規(guī)則,、行政議事規(guī)則和黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則,。重大決策、重要人事任免,、重要項目安排和大額度資金的使用必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論,，采取口頭表決、舉手表決或無記名投票的方式?jīng)Q定,，并做好記錄,。

3,、黨政主要負責(zé)人缺席或領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會人數(shù)不足三分之二的，不得討論決定重要事項,。同意票未超過應(yīng)到會人數(shù)半數(shù)的不能形成決議,。

4、不得臨時動議討論決策重要事項,。

5,、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的事項，任何個人或少數(shù)人不得改變,。

6,、嚴禁擅自決定向社會團體或社會活動提供贊助或捐贈。

第四條人事管理

1,、嚴格執(zhí)行中共中央頒布的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《中共國家電網(wǎng)公司黨組關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部的管理辦法(試行)》等有關(guān)規(guī)定,。

2、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部事前未經(jīng)充分醞釀,、未經(jīng)人事部門考察,、未經(jīng)書面征求同級紀檢組(紀委)意見的，黨組(黨委)會議不得研究,。

3,、加強對公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督,，認真執(zhí)行紀委負責(zé)人同下級黨政主要負責(zé)人談話制度,、領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話制度、領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話制度,、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度和民主評議制度等,。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子成員有責(zé)任和義務(wù)對班子其他成員違規(guī)違紀違法行為進行勸告和制止,，該行為得不到制止時,，有責(zé)任向上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報告。

5,、嚴格執(zhí)行企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告制度,、案件情況報告制度。

6,、嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計制度,，重視對審計成果的運用。

7,、完善領(lǐng)導(dǎo)干部交流輪崗制度,，提倡公開選拔和競爭上崗。

8,、不準借領(lǐng)導(dǎo)干部工作變動之機突擊提拔和調(diào)整干部,。

9,、員工聘用、調(diào)動,、職級晉升和崗位調(diào)整必須按照公司有關(guān)規(guī)定和程序嚴格執(zhí)行,。

第五條財務(wù)管理

1、認真貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和公司內(nèi)部各項財務(wù)制度,，嚴格遵守財經(jīng)紀律,，保證企業(yè)國有資產(chǎn)的安全和完整。

2,、嚴禁違反有關(guān)規(guī)定和決策程序?qū)ν馔顿Y,、借貸、融資和擔(dān)保,。

3,、嚴禁偽造、變造會計憑證,、會計賬簿及其他會計資料,，嚴禁提供虛假的財務(wù)會計報告。

4,、加強資金集中管理,，嚴禁設(shè)立“小倉庫”、“賬外賬”,，嚴禁收款不入賬,。

5、加強銀行賬戶管理,，嚴格按照規(guī)定開設(shè)賬戶,。

6、加強預(yù)算管理,，企業(yè)的各項財務(wù)收支都必須納入預(yù)算,，并嚴格執(zhí)行。未按規(guī)定程序研究審批的費用,，不得開工支,。

7、加強成本管理,，嚴格成本開支范圍和標準,，嚴格控制非生產(chǎn)性費用開支。

8,、處置企業(yè)國有資產(chǎn)應(yīng)按照國家及公司的相關(guān)規(guī)定,、程序進行，不準違規(guī)核銷財務(wù)掛賬和不良資產(chǎn),，不準違規(guī)進行企業(yè)國有資產(chǎn)交易,，不準將企業(yè)國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到個人名下或其他經(jīng)濟實體。

9,、切實加強對企業(yè)年金,、住房公積金、補充醫(yī)療保險等專頂資金和委托理財?shù)墓芾肀O(jiān)督,。

第六條招標管理

1,、嚴格執(zhí)行國家招標法律法規(guī)、《國家電網(wǎng)公司招標活動管理辦法》和《國家電網(wǎng)公司招標活動監(jiān)督管理辦法》等規(guī)章制度,，物資設(shè)備采購,、大宗辦公用品采購、基建施工,、科研項目,、保險代理、中介服務(wù)等必須按照規(guī)定實行招標,。

2,、堅持推薦、評標,、定標“三分離”原則,，不得以任何理由和方式規(guī)避招標或改變招標權(quán)限，擅自對外簽訂合同,。

3,、嚴格遵守招標紀律，任何人不得干涉正常招標工作,。

4,、嚴禁泄漏標底等招標工作機密。招標工作期間,，評標,、定標人員不得單獨會晤投標單位人員。

5,、未按照評標委員會推薦順序定標的,，必須作出專題說明。

6,、紀檢監(jiān)察部門要加強對招標工作的監(jiān)督,。

第七條營銷服務(wù)

l、認真落實國家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個不準”,、“三公”調(diào)度“十項措施”和供電服務(wù)“十項承諾”,，嚴格執(zhí)行相應(yīng)的懲處規(guī)定。

2、嚴禁違規(guī)減免企業(yè)應(yīng)收款項,。嚴禁截留,、挪用電費。

3,、嚴肅查處內(nèi)外勾結(jié)偷竊電等損害企業(yè)利益的行為,。

第八條多經(jīng)企業(yè)改制

l、在多經(jīng)企業(yè)改制重組過程中,，必須依法依規(guī)操作,，不得違反規(guī)定分錢分物，不得人為降低企業(yè)資產(chǎn)評估價值,，造成國有資產(chǎn)流失,。

2、規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)間的經(jīng)濟行為,，防止不當(dāng)關(guān)聯(lián)交易,。

第九條縣級供電企業(yè)管理

1、加大對縣級供電企業(yè)(含代管企業(yè))的管理和監(jiān)督力度,。

2,、加強縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和業(yè)績考核。

3,、嚴格執(zhí)行國家關(guān)于農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造工程政策和公司相關(guān)規(guī)定,，加強工程計劃、資金使用,、物資采購等管理工作,。

4、加強過程監(jiān)督,，消除引發(fā)職務(wù)犯罪的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞,。

5、認真開展農(nóng)電效能監(jiān)察工作,。

第三章懲處

第十條有下列行為的,，進行誡勉談話，酌情扣減企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核得分,，給予黨政主要負責(zé)人和當(dāng)事人經(jīng)濟處罰,，必要時給予組織處理。

1,、臨時動議討論決策重要事項的,。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子成員明知班子其他成員有違規(guī)違紀違法行為,，不勸告,、不制止,、不報告的。

3,、未按規(guī)定報告企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項的,。

4、未按規(guī)定時間和方式上報案件統(tǒng)計情況的,。

5,、未按規(guī)定程序擅自簽訂經(jīng)濟合同,、結(jié)算合同價款的,。

6、未按照評標委員會推薦的順序確定中標單位,，且不能說明原因的,。

第十一條有下列行為，但未造成重大經(jīng)濟損失和重大影響,，不構(gòu)成犯罪的,，按照相關(guān)規(guī)定給予單位主要負責(zé)人和直接責(zé)任人經(jīng)濟處罰、組織處理或黨紀政紀處分,。

1,、單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出的決定違反有關(guān)規(guī)定或公司黨組要求的。

2,、瞞案不報,、壓案不查、查案不處,，致使本單位連續(xù)或多次發(fā)生嚴重違規(guī)違紀問題和職務(wù)犯罪的,。

3、重大決策,、重要人事任免,、重要項目安排、大額度資金使用未按照決策程序集體決定的,，或個人,、少數(shù)人決定重要事項、改變集體決定的,。

4,、提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的。

5,、企業(yè)改制并購過程中,，違規(guī)操作或惡意降低評估價值，變相收受好處,，致使國有資產(chǎn)流失的,。

6,、在建設(shè)工程和大宗物資采購中規(guī)避招標、暗箱操作的,，通過透漏標底,、干預(yù)評標等手段幫助他人中標的，以介紹費,、中介費等名義收取回扣的,。

7、以單位資產(chǎn)作抵押借貸,，用于個人投資的,。

第十二條有下列行為的，給予當(dāng)事人組織處理或黨紀政紀處分,，觸犯法律的移交司法機關(guān)處理,，并追究黨政主要負責(zé)人的責(zé)任。

1,、違反規(guī)定收送現(xiàn)金,、有價證券和支付憑證的，按照組織程序一律先免職,，再依據(jù)規(guī)定處理,。

2、放任,、縱容配偶,、子女及其配偶和身邊工作人員利用領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)和取務(wù)影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動謀取非法利益的，要辭去現(xiàn)任職務(wù)或者由組織責(zé)令辭職,，并按照規(guī)定給予處分,。

3、“跑官要官”的,，要批評教育,，不能提拔重用，在重要崗位上的要予以調(diào)整,，已得到提撥的要堅決撤下來,；對“跑官要官”制止不力造成用人嚴重失察失誤的，要嚴肅追究責(zé)任,。

4,、擅自決定對外投資、借貸,、融資,、擔(dān)保、簽訂合同的,，或擅自減免企業(yè)應(yīng)收款項的,。

5,、指令或暗示財務(wù)人員作假賬，設(shè)立“賬外賬”或“小金庫”的,。

6,、將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到個人名下或其他經(jīng)實體，謀取個人利益的,。

7,、違反決策程序造成企業(yè)財產(chǎn)較大損失的。

第十三條違反國家法律構(gòu)成職務(wù)犯罪,，由司法機關(guān)判處刑法實刑的,，給予開除黨籍、開除公職或解除聘用處分,。

第十四條對違反制度規(guī)定和辦事程序,，群眾反映強烈,，問題比較明顯,，但一時難以認定違紀違法的，可先采取停職,、免職,、調(diào)離等組織措施。涉及領(lǐng)導(dǎo)干部原任職期間發(fā)生的問題,，實施追溯責(zé)任追究,。

第十五條

第十六條

第四章附則 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。本規(guī)定由國家電網(wǎng)公司監(jiān)察局負責(zé)解釋,。

國家電網(wǎng)工作經(jīng)歷篇二

參考答案：

1,、對自己的想法要考慮成熟。不能只看到好的方面而忽略副作用,，有時候盡管創(chuàng)意很好,，但可能由于自己不太了解現(xiàn)實，考慮也有可能有所疏忽或偏頗,。

2,、將自己的想法寫成可行性報告。報告要詳細,、具體,，有可操作性。

3,、對自己的想法的實施進行初步預(yù)算,，找適當(dāng)?shù)臋C會向上級如實匯報。

4,、等待上級批復(fù),，在上級沒有批復(fù)前,，不得對外界透露。

參考答案：

1,、向有關(guān)部門說明情況的同時,，本著實事求是和對工作認真負責(zé)的精神，加班加點重新組織材料,。

2,、認真查找資料不準確的原因。

3,、對有關(guān)人員提出批評,，并組織業(yè)務(wù)人員糾正錯誤，提供準確情況,。

4,、以此為鑒，重視教肓和指導(dǎo)下屬,，今后從根本上提高工作質(zhì)量,，或改進不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞒绦颍载撠?zé)的態(tài)度和科學(xué)的方法對待工作,。

參考答案：

1,、如果領(lǐng)導(dǎo)有合適人選，我不會因為領(lǐng)導(dǎo)沒有安排我而心生不滿,，我會做好本職工作,。

2、在該職務(wù)無人選的前提下,，自己積極同領(lǐng)導(dǎo)溝通,，同時在工作中積極表現(xiàn)，展現(xiàn)自己,，以明晰的材料和準確的匯報來說明自己的工作經(jīng)驗,、心得、體會和設(shè)想,。得到領(lǐng)導(dǎo)認可后,，可以收集資料、制定方案,，為著手負責(zé)工作做好準備,。

3、如果領(lǐng)導(dǎo)認為我經(jīng)驗不足,，或沒有達到職務(wù)的要求,，我會服從安排。

2016年國家電網(wǎng)面試問題及答案二——結(jié)構(gòu)化面試綜合類

參考答案：

1,、不能空談目標,，目標要有一定的現(xiàn)實環(huán)境以及自身的素質(zhì),、能力結(jié)合起來。

2,、目標要與個人發(fā)展,、企業(yè)發(fā)展、社會貢獻緊密結(jié)合起來,，這樣才能實現(xiàn)人生的價值,，實現(xiàn)自我的目標。

二,、智慧,、金錢,、權(quán)利、真理,，你認為哪個最重要,？為什么,？ 參考答案：

我認為這四樣都非常重要,。

智慧,，對人來說是很重要的，這是決定能不能做好事業(yè)的前提條件,，哲學(xué)告訴我們,，實踐指導(dǎo)認識，但正確的認識可以指導(dǎo)我們的實踐,。

金錢，對我們也很重要,，雖然說錢不是萬能的,，但沒有錢也是萬萬不能的，我們國家建設(shè)需要錢,，我們自己生活同樣需要錢,。

權(quán)利，對我們同樣重要,，俗話說“人往高處走,，水往低處流”，進步往往意味著向上發(fā)展,。當(dāng)我們擁有了權(quán)利,，就能把自己正確的思想化做現(xiàn)實的行動，來為國家和人民作貢獻,，才能帶領(lǐng)更多的人為國家和人民作貢獻,。

真理，我們知道真理是對事物的正確反映,，真理可以讓我們更清楚地了解一個事物,，給我們的實際工作提供理論指導(dǎo),。

綜上所述，我認為這四個對我們都是很重要的,，只是要用正確的心態(tài)來對待他們,，把握好一個度。

三,、請你談?wù)勛罾硐氲墓ぷ骷w應(yīng)該具備什么條件,？ 參考答案：

1、集體成員具有較高的素質(zhì),。

2,、集體成員都把心放在工作上，認真負責(zé),。

3,、集體成員都具有集體主義精神，愛惜集體榮譽像愛惜自己的生命一樣,。

2016年國家電網(wǎng)面試問題及答案三——結(jié)構(gòu)化面試綜合類

一,、有人經(jīng)常跳槽或換崗位，你怎么看待,？ 參考答案：

不可否認,，一個人根據(jù)自身的條件選擇適合自己的崗位非常重要，但充分,、客觀地分析自身的特點并做出選擇后,，就要全身心投入，不能朝秦暮楚,，三心二意,。

參考答案：

1、文理科的劃分并不等于是對人屬性和特長的分類,，不能一概而論,。

2、當(dāng)今社會需要的是全才,，要求有所突出并有所交融,，即文理兼?zhèn)洌词刮椰F(xiàn)在做的不理想,，但是經(jīng)過鍛煉和不斷學(xué)習(xí),，一定能夠處理好二者關(guān)系，向全方位發(fā)展,。

3,、能否干好工作取決于一個人的綜合素質(zhì)，專業(yè)知識是一個人要干好工作的一個方面，一個人對從事工作的悟性和工作后的再學(xué)習(xí),，都很重要,。

1、與其他部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,，表明需要合作的內(nèi)容,，爭得領(lǐng)導(dǎo)的同意。

2,、聯(lián)系協(xié)作部門具體工作的當(dāng)事人,，明確協(xié)作的具體事宜。

3,、配合協(xié)作部門的工作人員做好工作,。

4、最后是協(xié)作結(jié)果的確認,。

2016年國家電網(wǎng)面試問題及答案四——結(jié)構(gòu)化面試綜合類

1,、這句話講得很有道理，它告訴我們要重視細節(jié),，要從小事做起,。俗話說“千里之堤，潰于蟻穴”,，往往一 些微不足道的事情卻是導(dǎo)致你失敗的重要原因,。

2、聯(lián)系實際,，可舉生活或工作中的實例,。

3、因此,，在工作中要樹立謹慎務(wù)實的態(tài)度,，做事要細致，不要大大咧咧,，只有這樣，才能達到事業(yè)的頂峰,。

參考答案：

冷靜地對待這件事情,，先找個機會主動跟主管領(lǐng)導(dǎo)溝通一下，當(dāng)然結(jié)果可能會有兩種：一是我的主管領(lǐng)導(dǎo)認識到自己的錯誤,，他會向上級領(lǐng)導(dǎo)反映,，這樣我會原諒他；二是他更加變本加厲甚至于威脅我,，那我想我會毫不猶豫地找我的上級領(lǐng)導(dǎo)反映這件事,，因為他這樣做會造成負面的影響，對今后的工作是很不利的,。當(dāng)然,，無論怎么樣,，我都得在以后的工作中更加勤奮、努力,。即使自己得不到應(yīng)有的獎勵,，我還是相信是金子總有發(fā)光的時候。

參考答案：

1,、任何事都不可能一帆風(fēng)順,，挫折是難免的。

2,、冷靜地考慮原因及應(yīng)對的方法,，向應(yīng)配合的人說明該事的緊急性和重要性，講明要得到他的配合是非常關(guān)鍵的,，并適時說明如若不然的話,，他將要承擔(dān)怎樣的責(zé)任。

3,、必要的時候可向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的情況及應(yīng)對方法,，以取得領(lǐng)導(dǎo)的支持與指點。

2015遼寧國家電網(wǎng)面試問題及答案一——結(jié)構(gòu)化面試綜合類

參考答案：

1,、要冷靜,，以做好工作為重，釆取補救措施,。

2,、與離職骨干取得聯(lián)系，了解原因和要求,，做好說服工作,。

3、緊急起用備用研發(fā)人員或者借調(diào)業(yè)務(wù)骨干協(xié)助工作,。

4,、總結(jié)骨干離職原因、自己的因素等等,，認真總結(jié)加強對同事的思想引導(dǎo),，防止類似 事件發(fā)生。

參考答案：

1,、擺正心態(tài),，不把自己想得太高，尊重原來的領(lǐng)導(dǎo)和同事,，虛心向他們學(xué)習(xí),，多溝通交流。

2、工作中做到對事不對人,，承擔(dān)起新的責(zé)任,，大膽決策，不畏首畏腳,。

3,、在工作中多和以前的領(lǐng)導(dǎo)溝通，不輕易改變以前領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和計劃,，若有新的工作思路或方案設(shè)想,，也主動征求原領(lǐng)導(dǎo)的意見。

4,、合理安排以前領(lǐng)導(dǎo)的工作,，充分調(diào)動其積極性。

參考答案：

1,、尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定,，感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵。

2,、尋找適當(dāng)?shù)臋C會,，向領(lǐng)導(dǎo)如實匯報該頂工作的真實情況，肯定同事在工作中的成績和作用,。

3,、找機會與同事進行交流和溝通，解釋事情的來龍去脈,，告知同事自己已經(jīng)向領(lǐng)導(dǎo)如實匯報此事,，取得同事理解。

4,、總結(jié)經(jīng)驗,，從中積累和同事相處、與領(lǐng)導(dǎo)溝通的經(jīng)驗,，避免類似情況出現(xiàn),。

國家電網(wǎng)工作經(jīng)歷篇三

《國家電網(wǎng)報》10月14日2版倒頭條（吳東升）9月26日，福建省電力有限公司輸變電設(shè)備檢修分公司完成了500千伏福州變綜合自動化改造項目中最核心和關(guān)鍵的業(yè)務(wù)——不停電平臺搭建作業(yè),，為下階段間隔停電接入打下良好基礎(chǔ),。

這是福建公司今年一次平常的專業(yè)化集中檢修。但不平常的是,，專業(yè)化的集中檢修是大生產(chǎn)體系的重要一環(huán)。

集中檢修,，已經(jīng)成為福建公司大生產(chǎn)體系的排頭兵,。

7月2日，福建公司按照高起點、高標準,、高要求組建的檢修分公司在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)率先成立,。此后，該公司又陸續(xù)在泉州,、福州,、三明、南平掛牌成立了區(qū)域檢修中心,。至此,，福建全省“分層次、分專業(yè)”檢修格局基本形成,，省,、市兩級檢修優(yōu)勢互補，共同保障海西電網(wǎng)設(shè)備安全可靠運行,。

■產(chǎn)生最大的合力

幾根細繩很容易被拉斷,，但這些細繩擰在一起后，就成了一根結(jié)實的繩索,。這就是“合”的力量,。在檢修分公司負責(zé)人看來，這恰好可以比喻集中檢修,。

集中檢修即集約化,、專業(yè)化檢修，是將福建分散的檢修資源和力量優(yōu)化整合,，統(tǒng)一配備工器具,、儀器儀表、備品備件,，對電網(wǎng)最關(guān)鍵,、最核心設(shè)備的檢修工作實施集中、專業(yè)化的管理,。這樣做的目的就是追求檢修管理的精益化,、資源配置的集約化和工藝質(zhì)量的標準化，從而產(chǎn)生最大的合力,。

9月10日,，檢修分公司順利完成了110千伏南靖變1號主變大修。此次檢修克服了連續(xù)四個臺風(fēng)襲擊的困難,，比原計劃提前一天完成,，查出好幾個原來從未發(fā)現(xiàn)的重大缺陷和安全隱患，確保了主變的安全運行,。

麻雀雖小,、五臟俱全,，這是基層原有的生產(chǎn)運行模式。它看似齊全,，卻弊端明顯——人員,、設(shè)備、資源等重復(fù)配置,，而技術(shù)力量卻很有限,，造成的結(jié)果是運維成本普遍偏高，整體效率普遍偏低,，隱患增加,。成立專業(yè)檢修分公司后，各基層單位就可大幅減少人員和設(shè)備,，將檢修工作委托給專業(yè)檢修分公司,，專心做其他的事。

■體現(xiàn)最專業(yè)的水平

俗話說術(shù)業(yè)有專攻,，而一旦“專攻”之后,，干活就有可能“專業(yè)”。這一點在集中檢修上體現(xiàn)得淋漓盡致,。

對此,，檢修分公司的副總經(jīng)理林俊輝表示：“集中檢修就是用專業(yè)的人、專業(yè)的設(shè)備,，做專業(yè)的事,，表現(xiàn)最專業(yè)的水平?！睓z修分公司從事的都是計劃性較強的檢修工作,，人員及設(shè)備的配置用的是最優(yōu)的方案，檢修的每個流程都通過精心設(shè)計,，形成標準下發(fā),，使現(xiàn)場每項工作都有導(dǎo)則可循、有標準可比,。此外,，專業(yè)的檢修人員剔除了日常技術(shù)含量較低的事務(wù)性維護工作，能投入百分之百的精力專心研究,，集中精力做好高精尖的檢修業(yè)務(wù),。

體現(xiàn)在成果上，專業(yè)檢修“兩提高兩降低”——檢修工藝質(zhì)量和檢修效率明顯提高,，檢修人員數(shù)量和檢修成本明顯降低,。

“分層次、分專業(yè)”檢修格局形成后,，福建公司檢修業(yè)務(wù)迅速開展,。其中,，檢修分公司開關(guān)檢修中心借鑒國外開關(guān)生產(chǎn)管理先進經(jīng)驗，重組工廠化檢修工藝流程,，實現(xiàn)了流水作業(yè)，使產(chǎn)能大大提高,，原先每月只能檢修三四臺開關(guān),，現(xiàn)在每月可檢修九臺。而區(qū)域檢修中心成立后,，建立了覆蓋縣公司的專業(yè)檢修工作構(gòu)架和組織體系,，開展了部分35千伏主變及110千伏及以上輸變電設(shè)備的檢修，極大減輕了縣公司的檢修壓力,。

■培育高精尖的人才

在林俊輝看來,，術(shù)業(yè)有專攻，不僅是在實踐中練出來的,，還可以在實踐前精心培訓(xùn),。“這10天的培訓(xùn)讓我明白,，培訓(xùn)不僅是全面了解,、熟悉繼電保護這個專業(yè)的工作，更重要的是從事這個專業(yè)的應(yīng)該具有專業(yè)精神和素質(zhì),。因為,，哪怕是看似極細微的差錯，都有可能使電網(wǎng)遭受巨大的損失,?！?月16日，檢修分公司第二批檢修人員在福建省電力培訓(xùn)中心完成繼電保護取證培訓(xùn)后,，一名培訓(xùn)學(xué)員深有體會,。

類似的檢修培訓(xùn)不勝枚舉。早在籌備前期,，檢修分公司就組織了首批330名員工進行集中崗前培訓(xùn),，現(xiàn)場模擬生產(chǎn)場景，進行準軍事化協(xié)作訓(xùn)練,，為成立后的檢修生產(chǎn)工作做好準備,。

翻開檢修分公司的企業(yè)章程，一段文字映入眼簾：“培養(yǎng)高精尖人才,，造就檢修專家團隊,，將檢修分公司建設(shè)成為高端技術(shù)人才的培養(yǎng)地和輸送地?！边@一句話清晰地描述了檢修分公司所承擔(dān)的歷史使命,。

為了培養(yǎng)人才,、鍛煉隊伍，檢修分公司建立了完善的人才激勵,、培訓(xùn)和考核制度,。“送出去”培訓(xùn)——選送員工到專業(yè)機構(gòu)和廠家培訓(xùn),。今年已組織員工與變壓器制造廠家和國外企業(yè)進行合作檢修,、開展研究探討，提高理論水平和實際操作水平,。

“自主”培訓(xùn)——以現(xiàn)場技能培訓(xùn)和理論培訓(xùn)相結(jié)合,，在各個檢修現(xiàn)場廣泛開展“師帶徒”“老帶新”“跟班培訓(xùn)”等培訓(xùn)，培養(yǎng)“一崗多能”,、復(fù)合型人才,，深化培訓(xùn)效果。

“套餐”培訓(xùn)——為不同層次的檢修人員制定不同的培訓(xùn)計劃套餐,，定期開展技術(shù)交流,，編寫技術(shù)總結(jié)。

一次檢修就是一次戰(zhàn)斗,，信心是取得勝利的關(guān)鍵,；一次檢修更是一次證明，奇跡是人創(chuàng)造出來的,。

堅定信心 迎接挑戰(zhàn)

薛坡變電站是許昌供電區(qū)第一座220千伏變電站,，其隔離開關(guān)是20世紀80年代產(chǎn)品，近年來經(jīng)常發(fā)生分合不到位等現(xiàn)象,，嚴重威脅系統(tǒng),、設(shè)備的安全運行，對該站的21組隔離開關(guān)進行更換已刻不容緩,。

許昌供電公司只有兩個檢修班組,，更換這21組刀閘需要連續(xù)施工半年，對正常的檢修工作將造成不利影響,。該公司經(jīng)理劉軍決定對薛坡變電站進行集中檢修,。集中檢修不是一件容易的事情，在全省同等規(guī)模的供電企業(yè)中尚無集中檢修施工的先例,。劉軍面對壓力,，在年度工作會、安全工作會,、基層調(diào)研中,，反復(fù)陳述集中檢修的意義。經(jīng)過大量思想工作,，大家認識到集中檢修是提高工作效率的有效途徑,。

周密部署 萬無一失

集中檢修是一項系統(tǒng)工程,，作業(yè)點多、涉及專業(yè)多,、參與部門多,，只有周密部署、充分準備,，才能確保萬無一失,。

該公司成立集中檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，編制出集中檢修方案,、標準化作業(yè)書，繪制了詳盡的停電間隔示意圖,，并派人到開展過集中檢修的單位學(xué)習(xí),，前往設(shè)備制造廠家了解設(shè)備性能，做好技術(shù)準備,。

集中檢修施工工作面大,，施工作業(yè)工具種類多，現(xiàn)有工器具遠遠不能滿足施工需求,。該公司采取各種辦法,，在開工前全部準備到位。調(diào)度,、安監(jiān)等部門也通力合作,，制訂了各自的工作方案，為集中檢修做好了準備,。3月17日,，公司召開集中檢修動員大會，參加檢修人員在會上莊嚴宣誓,，要以自己的努力書寫輝煌,。

施工有序 標準作業(yè)

3月18日，集中檢修全面開工,。施工現(xiàn)場吊臂揮舞,、焊花飛濺，各專業(yè)同時作業(yè),，一片繁忙景象,。反違章糾察人員時刻不離現(xiàn)場，對施工全過程進行監(jiān)察,，確保了施工安全,。在對刀閘的拆卸、組裝,、調(diào)試中,，沒有發(fā)生窩工,、背工、返工現(xiàn)象,，都是一次到位,。那份200多頁的標準化作業(yè)書，是有序施工的保證,。標準化作業(yè)書非常細致,，每道工序都有作業(yè)標準，對使用工具,、人員站位等細節(jié)都有具體要求,。開工前，班組人員對作業(yè)書反復(fù)學(xué)習(xí),，爛熟于心,。工作現(xiàn)場，工作負責(zé)人認真負責(zé),，監(jiān)督對作業(yè)書的執(zhí)行,。4月19日，最后一組刀閘順利分合,，檢修工作圓滿完成,。

部門協(xié)作 運轉(zhuǎn)高效

許昌供電公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子致力于構(gòu)建強有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，經(jīng)過這次集中檢修的檢驗,，這一系統(tǒng)已經(jīng)確立,，并在施工中發(fā)揮出了決定性作用。

集中檢修中,，各工種配合默契,，流程順暢，各部門超前預(yù)想,，主動工作,，為集中檢修創(chuàng)造了良好的條件。物資部門現(xiàn)場跟蹤服務(wù),，后勤部門設(shè)立現(xiàn)場醫(yī)療站,，運行操作部門集中優(yōu)勢兵力，調(diào)度部門超前預(yù)想,，編制運行方案,，體現(xiàn)了良好的精神風(fēng)范。

領(lǐng)導(dǎo)重視 現(xiàn)場辦公

劉軍高度重視這次集中檢修,。動員大會那天,，劉軍親自為廣大一線職工鼓勁加油。動工當(dāng)天，劉軍帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員來到薛坡變電站,，巡視施工現(xiàn)場,，詢問每一個環(huán)節(jié)的落實情況。施工期間,，劉軍先后5次到施工現(xiàn)場巡視檢查,，了解工程進展情況。

公司領(lǐng)導(dǎo)除了到工地巡視檢查之外,，還多次給工地送去慰問品,。3月18日，當(dāng)經(jīng)理劉軍,、黨委書記張慧君把雞蛋,、蔬菜及肉制品送到工地后勤負責(zé)人手中時，施工現(xiàn)場響起了熱烈的掌聲,。為方便職工休息,，工會主席楊豫紅專門為大家送去了小凳子。副經(jīng)理商建華坐鎮(zhèn)現(xiàn)場指揮,，但公司里尚有許多需要他解決的問題，遇到這種情況,，他總是匆匆趕回去,，在處理完之后，又第一時間趕回來,，從公司到薛坡變電站10公里的路上,，他不知道奔波了多少個來回。

正是由于領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，各級管理人員的現(xiàn)場指揮,，才調(diào)動起了各個方面的力量，確保了集中檢修的如期完工,。

參戰(zhàn)職工 勇于奉獻

集中檢修的順利完工離不開勇于奉獻的檢修職工,，離不開日夜操勞的運行職工。他們舍小家,、顧大家,，用辛勤的勞動鑄就了電業(yè)人的風(fēng)采。

6時許,，檢修職工已開始施工,，直到天黑才收工。按慣例,，中午12時開飯,，但飯熱了又熱、食堂的師傅催了又催，他們才肯放下手中的工作,。薛坡變電站的運行職工在集中檢修開始后,，加強了對設(shè)備的巡視檢查，常常3時許就投入到了工作中,。

集中檢修總負責(zé)人孫強宇兢兢業(yè)業(yè)地協(xié)調(diào)著工地上的一切工作,。他抓好現(xiàn)場安全管理，合理安排工期,，狠抓施工質(zhì)量,，確保檢修有序進行。組織人員學(xué)習(xí)標準化作業(yè)書,，做到對每一個質(zhì)量控制標準心中有數(shù),。帶領(lǐng)工作負責(zé)人提前查看現(xiàn)場，認真做好危險點分析,。和施工人員一起工作,，確保每一個參數(shù)達到規(guī)定要求。

張貴祥是變電檢修班的老班長,。集中檢修開始前,，他反復(fù)研究施工方案，全面把握工序和要點,。在刀閘更換過程中,，從新設(shè)備的拆箱驗貨到最終的安裝、調(diào)試,，他都要親自操作,，確保設(shè)備的安全運行和實驗數(shù)據(jù)準確無誤。為不拖累集中檢修工作,，他將患病需要照顧的愛人托付給親友,，全身心地投入到施工中。

工具車駕駛員吳福祥每天數(shù)次往返于物資公司和檢修工地之間,，不管時間再晚,，只要是工作需要，他都立刻前往,，從無怨言,。3月18日是集中檢修的開工之日，也是吳福祥的母親住院做手術(shù)的日子,。為不影響施工,，他將母親交由愛人照顧，一門心思扎到了檢修工地,，一干就是半個多月,。

檢修班工作負責(zé)人許躍生以高昂的斗志帶領(lǐng)職工埋頭苦干,，變電檢修班班長白青山嚴格保證工作質(zhì)量、不放過任何疏漏,，薛坡變電站站長方若峰十幾天沒回過家,，后勤管理趙國勤把自己的愛心融入到為職工做的每一頓飯里……在薛坡變電站集中檢修的隊伍里，每一個參與其中的職工都能高度負責(zé),，勇于奉獻,，他們的精神永遠留駐在這里，激勵著每一位電業(yè)人,。

初戰(zhàn)告捷 收獲頗豐

4月19日,，集中檢修全面結(jié)束。這是許昌供電公司歷史上第一次大規(guī)模集中檢修,，它的成功為該公司的檢修工作畫上了絢爛的一筆,。新安裝的隔離開關(guān)在春天的陽光里熠熠生輝，仿佛訴說著成功的喜悅,。

22天的集中檢修帶來了許多收獲,。第一次大規(guī)模集中檢修積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為以后的工作奠定了基礎(chǔ),。在檢修中,，班組長、工作負責(zé)人乃至每一名職工都得到了鍛煉,，他們的業(yè)務(wù)水平,、組織協(xié)調(diào)能力都在施工中得到了提高。各部門,、各專業(yè)通過檢修中的密切配合，加強了交流,，使得整個隊伍的凝聚力得到了提升,。

在這次戰(zhàn)斗中，許昌供電公司職工的潛力得到充分挖掘,，并為今后的檢修工作探索出了新的模式,。