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建筑企業(yè)優(yōu)勢簡寫 建筑企業(yè)優(yōu)勢劣勢分析篇一

一、質(zhì)量管理方面

根據(jù)2020xx年初現(xiàn)狀,，項(xiàng)目部秉承公司宗旨,，組織召開項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動(dòng)員協(xié)調(diào)會議，針對工期緊,、工序多,、季節(jié)性天氣變化影響大的情況，制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制措施,，決不能因工期影響質(zhì)量,。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、建立驗(yàn)收會簽制度,。在每個(gè)工序完成后,，班組要自檢，自檢合格報(bào)工長檢查驗(yàn)收,，然后報(bào)由技術(shù),、監(jiān)理和工程部共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽署會簽表,，驗(yàn)收不合格要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，復(fù)驗(yàn)合格各方會簽后再進(jìn)行下道工序施工。上道工序施工完畢進(jìn)行下道工序施工前班組之間必須進(jìn)行書面工序交接,。這樣,，嚴(yán)格過程控制，確保了每道工序達(dá)到合格要求,。

2,、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度,。每周六下午，召集工程部,、監(jiān)理,、項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)檢,、安全各個(gè)部門及各施工班組班組長參加,，對整個(gè)工程正在進(jìn)行的各個(gè)工序施工情況進(jìn)行全方位的檢查，檢查后開會總結(jié),，對易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施,，對存在的隱患及時(shí)糾正，避免了不合格品的產(chǎn)生,，也提高了施工質(zhì)量,。

3、建立樣板領(lǐng)路制度,。對每道工序及每個(gè)施工隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目部要求做樣板間,，特別是裝飾工程，工序多,，要求比較精細(xì),，樣板是非常重要的。樣板間完成后,，組織工程部,、監(jiān)理及項(xiàng)目部共同驗(yàn)收，把質(zhì)量驗(yàn)收情況作為考核施工隊(duì)技術(shù)力量的重要指標(biāo)和質(zhì)量控制的依據(jù)之一,。

4,、材料見證取樣制度。每批材料進(jìn)場后,，項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)員及時(shí)組織監(jiān)理共同取樣,，以確保材料合格。

5,、樹立管理人員及施工隊(duì)的質(zhì)量意識,，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。通過定期開會來宣傳教育,，提高管理人員的質(zhì)量觀念,。

6、各部門加強(qiáng)配合和協(xié)調(diào),，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量,。依照矩陣式管理體系，根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個(gè)主管部門，各相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要配合完成,。

二,、安全及文明施工管理方面

由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘,，也因此引起項(xiàng)目部至公司各級領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視,，加大了安全防護(hù)方面的物資和人力的投入，從多方面加強(qiáng)管理,，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為,，取得了階段性的成績。

建筑企業(yè)優(yōu)勢簡寫 建筑企業(yè)優(yōu)勢劣勢分析篇二

xx年,，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難,，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年,，更是我公司在面對金融危機(jī)下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ),、練內(nèi)功、強(qiáng)管理,、謀發(fā)展,，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

一年來,，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,，使我公司的人事改革,、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全,、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端,。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

今年,，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元,，其中：完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元;

全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起,，與xx年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),。

二、認(rèn)真貫徹職代會精神,，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議,，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，提出了_圍繞一個(gè)目標(biāo),、抓好兩個(gè)建設(shè),、解決三個(gè)問題,、推動(dòng)四個(gè)提升_的xx年工作思路。一年來,，我們圍繞_建立高效,、精干的員工隊(duì)伍，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)_的目標(biāo),，不斷加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)利用人事改革的契機(jī),，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè),，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,，不氣餒,、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策,，尋求主動(dòng),、苦練內(nèi)功，加快改革步伐,，積極做好準(zhǔn)備;二是在彭州項(xiàng)目工程中,，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項(xiàng)目管理中管理粗放的問題,，為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平,，努力化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題,，針對過去合同管理上存在的不足,，不斷加強(qiáng)對合同的監(jiān)督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過程,，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險(xiǎn),。并且,，公司還整合了資料室，提要求,、明目標(biāo),，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。

三,、努力干好在手項(xiàng)目,，不斷拓展生存空間

1、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，汶川地震后,，彭州被國家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一,，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。彭州市等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天,，建筑面積30000平米,，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市**鎮(zhèn)**村、*鎮(zhèn)**村,、**鎮(zhèn)*村,、**鎮(zhèn)路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里,，公司項(xiàng)目部針對此工程分布廣,、條件差、現(xiàn)場_三通一平_沒有完成,、協(xié)調(diào)難等情況下,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。針對該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目,，具有其特殊性,，沒有施工用電、用水,，沒有施工道路等困難，項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作,。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場,，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)際開工時(shí)間滯后,，工期緊,、任務(wù)重、責(zé)任大,，在工程開工以后,，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，強(qiáng)化安全措施,，在施工過程中,，管理做到細(xì)化，責(zé)任做到落實(shí),，進(jìn)度天天檢查,，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過全體干部職工的共同努力,，到現(xiàn)在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。、兩鎮(zhèn)9月10開工,，建筑面積1平米,，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評,。后期*10月20曰,、**10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工,。其建筑面積為18000平米,。為確保整個(gè)工程的順利交付，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)_艱苦奮斗,，追求卓越_的鐵軍精神,，在項(xiàng)目建設(shè)中，講誠信,、講質(zhì)量,、講安全、講文明施工,，決心優(yōu)質(zhì),、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。

2,、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的情況下，工程處不等不靠,、積極主動(dòng)四處找活,，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量*余萬元,，建筑面積約 4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量約**萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量**萬元;姐告?zhèn)}庫土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量37. 5萬元;姐告**市場三層改建工程,，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程,。

xx年,，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約*萬元，實(shí)現(xiàn)利潤約**萬元,，上繳國家各項(xiàng)稅收15萬余元,，支付職工工資：*元，人均*元,。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：61992. 21元,，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：*元,，支付上繳公司住房公積金：*元。

3,、成都工程處：xx年,，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成*萬元的產(chǎn)值,。其中：廣東噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項(xiàng)目己全面完工,，正在辦理結(jié)算。);江西鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元(該項(xiàng)目己進(jìn)入終審階段,，初審約1630萬元);德陽電爐工程約600萬元(該項(xiàng)目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段),。

建筑企業(yè)優(yōu)勢簡寫 建筑企業(yè)優(yōu)勢劣勢分析篇三

20xx年x月xx日公司承接了工程及工程，按照公司的總體部署,，成立了“第三分公司”,。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ),，練內(nèi)功,、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐,，按照“三個(gè)有利于”的要求,，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營工作,、質(zhì)量生產(chǎn),、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一,、 生產(chǎn)經(jīng)營情況

20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn),，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底,，分公司共完成產(chǎn)值x萬元,，新增合同額x元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，同時(shí)也得到了客戶的好評,。

(一)成本管理工作

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率,，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo),，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項(xiàng)目成本,，千方百計(jì)做好成本挖潛,、增加利潤，是不可能達(dá)到目標(biāo)的,。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一,，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1. 材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低,。項(xiàng)目部從進(jìn)場時(shí)就狠抓材料管理,，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手,，堅(jiān)持材料的市場調(diào)查詢價(jià),。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn),，積累了一定的資源,，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度,，獎(jiǎng)罰分明,，做到“誰提料,，誰負(fù)責(zé)”,。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度,，降低材料采購成本,，減少材料使用過程中的浪費(fèi),。

2. 加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期,。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，制定科學(xué)的方案,，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi),。

3. 優(yōu)化施工方案

在制定對項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí),，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的辦法,。通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案,。

4. 因地制宜,，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動(dòng)性大,，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,，如果對有利的環(huán)境資源加以利用,，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。

對于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：

⑴,、地處郊區(qū)縣,。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈活,、價(jià)錢低廉,、沒有進(jìn)出場費(fèi)用，適合于土方量不大,、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程,。本工程中，我們在人工湖,、回填土等分項(xiàng)工程中采用了此類機(jī)械,，節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用

⑵、本工程在_公路試驗(yàn)場院內(nèi),。我們在施工中充分利用了試驗(yàn)場原有的硬件設(shè)施：

a.施工臨時(shí)用水,。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來水，費(fèi)用較高,。本工程我們除生活用水使用自來水外,，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量,，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可,。

建筑企業(yè)優(yōu)勢簡寫 建筑企業(yè)優(yōu)勢劣勢分析篇四

靖遠(yuǎn)縣第三建筑公司簡介

我公司于一九八六年成立，具有十五年建安施工歷程,，當(dāng)年省建委資質(zhì)審查時(shí)定為四級企業(yè),，****年資質(zhì)復(fù)查時(shí)晉升為三級企業(yè)，一九九四年晉升為二級企業(yè),，二020xx年取得公路工程,，水利水電工程資質(zhì)增項(xiàng)，20xx年新資質(zhì)就位時(shí)經(jīng)省建設(shè)廳核準(zhǔn),，取得房屋建筑工程施工總承包二級，水利水電工程施總承包二級,，市政公用工程施工總承包三級,。園林建筑、公路路基路面,、起重設(shè)備安裝專業(yè)承包三級,。

我公司現(xiàn)有職工2518人,，注冊資金5180萬元，凈資產(chǎn)5438萬元,，大中型機(jī)械設(shè)備1924多臺(件),，動(dòng)力裝備率達(dá)到千瓦/人，技術(shù)裝備率達(dá)到以萬元/人,，有職稱的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員291人,，各崗位持證上崗人員491人，有資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理87人,，其中一級2人,，二級46人，下設(shè)12個(gè)項(xiàng)目工程處,，一個(gè)宏達(dá)公司,，年可完成建安產(chǎn)值120xx萬元。

我公司本著一切為用戶服務(wù)的宗旨,，自覺做到重合同,，守信用，把企業(yè)效益和社會效益結(jié)合起來,，并使之逐年提高,，制定和完善了一系列規(guī)章制度，有力地保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行,。

先后承建的房屋建筑的工程有：青銅峽市鋁廠鉚焊車間(面積2800平方米,，排架結(jié)構(gòu)，跨度24米,，高21米),，白銀市建行開發(fā)公司公園路1#商品樓(面積8229平方米，框架結(jié)構(gòu),，九層(白銀公司檔案館等工程被評為省優(yōu)質(zhì)工程,。白銀市建行培訓(xùn)中心樓(面積14000平方米;框架剪刀墻結(jié)構(gòu);十九層)，白銀市法院培訓(xùn)中心樓,、白銀市國家_辦公樓,、_信宅樓、銀光廠宅樓,、白銀市電信賓館,、平川公安局綜合樓，白銀西區(qū)大夏,，白銀市人民廣場,。

公路工程有：國道109線白銀段改道工程。柳忠高速公路k26+700——k28+200合同段,，夏河縣人民街道路建設(shè)工程,，白銀市人民路拓寬改建,，經(jīng)五路、經(jīng)七路,。

水利水電工程有：疏勒河花海西干渠,、安西總干四支渠、興電黑山支干渠,、疏勒河大灣電站,、敦煌榆林河電站、靖遠(yuǎn)縣北灣水廠,、平川農(nóng)村人畜飲水工程,。三項(xiàng)工程被授予白銀市建筑工程“銅城杯獎(jiǎng)”。得到了有關(guān)部門的表彰獎(jiǎng)勵(lì)和專家們的贊譽(yù),。

多年來,，我公司不斷加強(qiáng)全面管理，注重提高自身素質(zhì),，以合同的工期,，優(yōu)良的質(zhì)量，滿意的服務(wù),，贏得了信譽(yù),。一九九九年被省建委會評為甘肅省優(yōu)秀施工企業(yè)，20xx年被甘肅省工商局授予“守合同,，重信用”的企業(yè)稱號,，20xx年元月被評為甘肅省質(zhì)量管理先進(jìn)單位。20xx年一項(xiàng)工程獲省“飛天獎(jiǎng)”,，三項(xiàng)工程獲市“銅城杯”獎(jiǎng),，企業(yè)獲得省“重合同、守信用”榮譽(yù)稱號,。

近年來,，我公司承建的工程優(yōu)良率達(dá)到40%，合格率達(dá)到100%,，施工地點(diǎn)遍及蘭州,、白銀、金昌,、酒泉,、成縣、平川,、靖遠(yuǎn),、甘南、西寧等市縣，在激烈的市場竟?fàn)幹袠淞⒘肆己玫钠髽I(yè)形象,，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

建筑企業(yè)優(yōu)勢簡寫 建筑企業(yè)優(yōu)勢劣勢分析篇五

華潤建筑有限公司是華潤集團(tuán)在香港上市的綜合性房地產(chǎn)公司華潤置地有限公司(1109,，hk)的全資子公司,，1月在北京注冊成立，擁有建筑工程,、市政公用工程,、機(jī)電三項(xiàng)施工總承包和電子與智能化、建筑裝修裝飾,、建筑幕墻工程,、建筑機(jī)電安裝工程四項(xiàng)專業(yè)承包一級資質(zhì)。設(shè)有北方,、華東,、西南、華南四個(gè)區(qū)域分公司,，機(jī)電,、代建、幕墻三個(gè)事業(yè)部,，公司擁有管理人員1100多人,。

華潤建筑源于香港，不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐國際先進(jìn)施工總承包管理理念,，探索適合于中國市場環(huán)境的工程項(xiàng)目管理模式,，公司凝聚了一大批高素質(zhì)、追求卓越的行業(yè)管理專才,，已在商業(yè)建筑機(jī)電設(shè)計(jì),、大型綜合體工程的施工總承包、機(jī)電施工總承包,、工程代建等方面形成了差異化的競爭優(yōu)勢,，具有豐富的工程項(xiàng)目管理服務(wù)能力,。

公司積極履行社會責(zé)任,，以公益非贏利承建了廣西百色、河北西柏坡,、海南萬寧,、湖南韶山、福建古田,、貴州遵義,、安徽金寨、井岡山等八個(gè)華潤希望小鎮(zhèn)及寧夏海原五豐肉牛養(yǎng)殖基地等。

公司依托華潤置地積累的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn),，發(fā)展差異化的機(jī)電方案,、施工圖及bim設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，機(jī)電設(shè)計(jì)的工程有重慶萬象城,、淄博萬象匯、長沙萬象匯,、哈爾濱歡樂頌、沈陽柳條湖萬象匯,、臨沂萬象匯,、沈陽君悅酒店、大連君悅酒店,、杭州柏悅酒店,、香港瑞吉酒店等。

高品質(zhì)是華潤建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和追求目標(biāo),，公司總承包的深圳萬象城獲得香港優(yōu)質(zhì)建筑大獎(jiǎng)，深圳華潤君悅酒店及幸福里雅居,、成都萬象城獲得魯班獎(jiǎng),，北京鳳凰苑公建獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)，沈陽萬象城,、重慶萬象城,、合肥萬象城、淄博萬象匯等獲得中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)共七項(xiàng),，沈陽橡樹灣,、青島悅府一期獲得中國土木工程詹天佑優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎(jiǎng)。

華潤建筑致力于打造成國內(nèi)領(lǐng)先,、亞洲一流的全價(jià)值鏈建筑工程管理專家,，為客戶提供全壽命周期、全專業(yè),、全成本的建筑工程項(xiàng)目管理優(yōu)質(zhì)服務(wù),，已在卓越施工總承包、工程代建,、機(jī)電施工總承包,、精品幕墻施工等方面建立了差異化的競爭優(yōu)勢。公司將繼續(xù)大力提升設(shè)計(jì)及全成本、建筑全壽命周期項(xiàng)目管理能力,，實(shí)現(xiàn)卓越施工總承包及工程代建并舉發(fā)展。公司追求精益管理,，希望能為客戶提供高品質(zhì)、完全的施工總承包和卓越的工程代建服務(wù),，為中國的城市化貢獻(xiàn)更多的精品工程。

建筑企業(yè)優(yōu)勢簡寫 建筑企業(yè)優(yōu)勢劣勢分析篇六

一年來,，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神,，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理,、質(zhì)量安全,、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端。

一,、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

今年,，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元,，其中：完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元;

全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起,，與20____年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),。

二、認(rèn)真貫徹職代會精神,，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議,，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，提出了圍繞一個(gè)目標(biāo),、抓好兩個(gè)建設(shè),、解決三個(gè)問題、推動(dòng)四個(gè)提升的20____年工作思路,。一年來，我們圍繞建立高效,、精干的員工隊(duì)伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)的目標(biāo),，不斷加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，切實(shí)利用人事改革的契機(jī),，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè)，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題,，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,，不氣餒,、不泄氣,，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策，尋求主動(dòng),、苦練內(nèi)功,，加快改革步伐，積極做好準(zhǔn)備;二是在彭州項(xiàng)目工程中,，不斷克服這樣或者那樣的困難,，基本解決了我們在項(xiàng)目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平,，努力化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間,，公司今年還成立了機(jī)電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題，針對過去合同管理上存在的不足,，不斷加強(qiáng)對合同的監(jiān)督和落實(shí),，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程,，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，防范合同的風(fēng)險(xiǎn)。并且,，公司還整合了資料室,，提要求、明目標(biāo),，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理,。

三、努力干好在手項(xiàng)目,，不斷拓展生存空間

1,、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司20____年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，汶川地震后,，彭州被國家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一,，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重,。彭州市______等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天，建筑面積30000平米,，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市____鎮(zhèn)____村,、______鎮(zhèn)____村、____鎮(zhèn)________村,、____鎮(zhèn)____路等地方,，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司項(xiàng)目部針對此工程分布廣,、條件差,、現(xiàn)場三通一平?jīng)]有完成、協(xié)調(diào)難等情況下,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,。針對該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目，具有其特殊性,，沒有施工用電、用水,，沒有施工道路等困難，項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作,。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場,，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)際開工時(shí)間滯后,，工期緊,、任務(wù)重、責(zé)任大,，在工程開工以后,，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，強(qiáng)化安全措施,，在施工過程中,，管理做到細(xì)化，責(zé)任做到落實(shí),，進(jìn)度天天檢查,，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過全體干部職工的共同努力,，到現(xiàn)在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。______,、____兩鎮(zhèn)9月10開工,，建筑面積1____平米,，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評,。后期______10月20曰,、____10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工,。其建筑面積為18000平米,。為確保整個(gè)工程的順利交付，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,，追求卓越的鐵軍精神,，在項(xiàng)目建設(shè)中，講誠信,、講質(zhì)量,、講安全、講文明施工,，決心優(yōu)質(zhì),、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。

2,、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的情況下，工程處不等不靠,、積極主動(dòng)四處找活,，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量______余萬元,，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量約____萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量____萬元;姐告______倉庫土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量萬元;姐告____市場三層改建工程,，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程,。

20____年,，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約______萬元，實(shí)現(xiàn)利潤約____萬元,，上繳國家各項(xiàng)稅收15萬余元,，支付職工工資：__元，人均__元,。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：元,，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：__元，支付上繳公司住房公積金：__元,。

3,、成都工程處：20____年,，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成________萬元的產(chǎn)值,。其中：廣東____噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項(xiàng)目己全面完工,，正在辦理結(jié)算。);江西____鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元(該項(xiàng)目己進(jìn)入終審階段,，初審約1630萬元);德陽____電爐工程約600萬元(該項(xiàng)目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段),。

建筑企業(yè)優(yōu)勢簡寫 建筑企業(yè)優(yōu)勢劣勢分析篇七

辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年轉(zhuǎn)眼即逝,，不知不覺時(shí)間過的真快,，悄然無息、20xx年的日歷即將翻過,。伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐,、回首一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程做出如下工作總結(jié)：

一、推進(jìn)項(xiàng)目管理,，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作

抓好兩個(gè)重點(diǎn),，干好在手工程。和被列為公司20xx年重點(diǎn)工程,，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目,，干好每一項(xiàng)工程。

一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備,。要根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn),、工藝的特殊性,、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性,。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn),，有針對性做好前期準(zhǔn)備工作，要從人,、機(jī),、料、法,、環(huán),、測(檢測)五個(gè)方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作,，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ);

二是強(qiáng)化過程控制,。要統(tǒng)籌部署、精心組織,，優(yōu)化施工方案,，合理安排工序,，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要,，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù),。最后要做好工程總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程資料的積累,，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結(jié),，對于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析,，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒,、指導(dǎo)作用。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，提高項(xiàng)目管理水平,。

一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn);

二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識,。公司將放大管理,，賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力,，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

二,、以市場為導(dǎo)向,，提高市場占有率

1.立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場,。形勢可喜,，但提高市場占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目,，著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài),，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通,。要以和為契機(jī),，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

三,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺

1.不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞,。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理,，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量,、物資,、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃;

2.解決市場準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì),。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實(shí)解決好市場準(zhǔn)入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),，今年公司要上下齊配合,，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào)，資料升級準(zhǔn)備工作,，提升公司相關(guān)資質(zhì);

3.加強(qiáng)采購供應(yīng)管理,，嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道,。二是堅(jiān)持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則,，降低物耗成本;

建筑企業(yè)優(yōu)勢簡寫 建筑企業(yè)優(yōu)勢劣勢分析篇八

時(shí)光飛逝,，年輪輕駛。不知不覺中,，半年的見習(xí)期已滿,。回望過去,，有很多奔波與艱辛,，更多的是感動(dòng)、欣慰與收獲,。自從到華南公司以來,，我由一個(gè)滿臉稚氣的懵懂學(xué)生逐步成長為一名勤奮敬業(yè)的鐵建員工。在這半年中,，我不斷的努力學(xué)習(xí)，努力提高自己的各方面能力,，盡快讓自己適應(yīng)建筑工程行業(yè),。在導(dǎo)師和同事的幫助下，我完全融入了這個(gè)大家庭,，也較圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，各方面能力也得到一定提高，為今后的工作學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ),?？偨Y(jié)見習(xí)期這半年，主要是從以下幾個(gè)方面做的：

一,、轉(zhuǎn)變觀念,，正視不足,，努力使自己成為工程人。初到西廠項(xiàng)目部,，我就認(rèn)識到了自身知識尤其是工程方面知識的缺乏給工作帶來的不便,。因此，我利用在西廠項(xiàng)目部與人和項(xiàng)目部做測量工的機(jī)會,，積極涉獵工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識,，看圖紙、查工程資料,、翻專業(yè)書籍,、請教前輩……，從而掌握了很多諸如工程術(shù)語,、測量技術(shù),、隧道工藝等等方面初步的工程知識，目前基本上滿足我在綜合辦這個(gè)新崗位上的工作需求,。不過,，學(xué)無止境，在工程方面我仍然是個(gè)門外漢,。目前我所在的海南東環(huán)是客專標(biāo)準(zhǔn)的雙線鐵路工程項(xiàng)目,，我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工程理論知識，并用于實(shí)際工作中,，以便更好的適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要,。

二、擺正心態(tài),，端正態(tài)度,，抓住機(jī)會汲取社會經(jīng)驗(yàn)。過去的6個(gè)月對我來說是在奔波中度過,。連續(xù)換了四個(gè)項(xiàng)目部(廣州西廠,、人和、海南東環(huán)一區(qū),、二區(qū)),，走了近十個(gè)城市(珠海、廣州,、番禺,、北京、海南……)即使再美的風(fēng)景,，也都無法用疲憊的眼睛去欣賞,。不得不說心理的波動(dòng)是相當(dāng)大的，抱怨過也生氣過。不過在導(dǎo)師和同事的幫助下,，我很快意識到,，自己的消極心態(tài)對工作是非常不利的。于是我及時(shí)的調(diào)節(jié)心態(tài),，首先就把自己的工作態(tài)度給端正過來,，只要工作需要，就不講條件甚至徹夜不眠,，無論是工地測量,、放線打樁，還是整理材料,、文件歸檔,，都能確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成;其次是以積極學(xué)習(xí)的心態(tài)來對待每次轉(zhuǎn)變，在番禺理賠工作中我學(xué)到談判技巧和與地方打交道,，在北京新聞報(bào)道培訓(xùn)班我學(xué)到企業(yè)宣傳報(bào)道的相關(guān)知識,，在廣州我深入施工一線學(xué)到工程現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)及工人不畏艱苦的精神，在海南萬寧又真正回歸到自己的專業(yè)工作上,，在書記和導(dǎo)師的指導(dǎo)和幫助下,，很快就熟悉了業(yè)務(wù)工作;同時(shí)社會閱歷的增加讓我對社會生活有了更加深層次的理解，也會對今后的工作帶來意想不到的幫助,。

三,、多看多思，多學(xué)多做,，切實(shí)提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),。剛到東環(huán)項(xiàng)目部二區(qū)，辦公室事務(wù)還沒有專人來負(fù)責(zé),，所以很多問題急需解決,。面對這種情況我沒有坐以待斃，而是積極面對,，把事項(xiàng)一件一件理順,，能做就馬上做，不懂不會的就馬上請教導(dǎo)師和同事,。在一個(gè)月的時(shí)間里,，不但后勤保障系統(tǒng)全部建立，解決了項(xiàng)目部后顧之憂;還建立健全檔案管理體系,，做好辦公室日常管理事務(wù),，服務(wù)好各部門開展工作;同時(shí)還協(xié)局指揮部完成東環(huán)鐵路安全標(biāo)準(zhǔn)工地和文明施工標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),。在完成工作的同時(shí),，我虛心學(xué)習(xí)，反復(fù)思考，找出不足,，爭取每做一件事情都能得到一點(diǎn)提高,。我通過閱讀相關(guān)書籍,、以往的信息文章等，逐步掌握了公文處理,、信息調(diào)研、會議籌備和對外接待等日常工作的技巧和方法，個(gè)人業(yè)務(wù)能力有了很大提高,。

四,、愛崗敬業(yè),，遵紀(jì)守法，堅(jiān)持學(xué)習(xí)不斷提高思想理論素養(yǎng),。隨著對企業(yè)方方面面的熟悉，已經(jīng)逐漸認(rèn)同自己鐵建人的身份,，我就要有主人翁的責(zé)任感。我深深的相信,，發(fā)展的空間擺在面前,，關(guān)鍵是如何去把握抓牢，只有自己愛崗敬業(yè),，有所作為,，才能用更好的明天,，做更大的貢獻(xiàn),。作為預(yù)備黨員,，一直以來,，我始終在堅(jiān)持黨的政治理論學(xué)習(xí),。通過不斷學(xué)習(xí),，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善,，思想上牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生價(jià)值觀?，F(xiàn)在倡導(dǎo)和諧社會,，我們的實(shí)際工作也需要把和諧這個(gè)理念貫徹進(jìn)去,，與同事和諧共處，與業(yè)主和諧共處,，與地方和諧共處,。以科學(xué)的發(fā)展觀看待生活和工作，為工程的順利進(jìn)行作出應(yīng)有貢獻(xiàn),。

總結(jié)過去,，浮躁不嚴(yán)謹(jǐn)，對新事物新知識學(xué)習(xí)不夠深入這些缺點(diǎn)伴隨在工作當(dāng)中,，今后如何克服這些缺點(diǎn),，將是以后工作,。