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采購驗(yàn)收管理辦法篇一

根據(jù)我院669個(gè)品規(guī)《基本藥物用藥目錄》,，優(yōu)先使用國家基本藥物和省補(bǔ)基本藥物,，嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)排隊(duì)”、“八個(gè)排隊(duì)”和處方點(diǎn)評(píng)制度,，每月對(duì)用藥情況進(jìn)行全院通報(bào),，督促合理使用抗菌藥物，藥占比有所下降,，促進(jìn)了醫(yī)院臨床合理用藥,。購進(jìn)使用中藥飲片xx萬元，品種數(shù)達(dá)到xxx種,。購進(jìn)中成藥xx萬元,，品種數(shù)xxx種。

藥械科負(fù)責(zé)醫(yī)院的高值耗材的正常購進(jìn),、驗(yàn)收,、儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)等工作，高值耗材使用主要是手術(shù)室,、骨科,、眼科等科室，有主任醫(yī)師1名,，副主任醫(yī)師4名,，主治醫(yī)師5名和醫(yī)師6名。具相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)施設(shè)備和醫(yī)療技術(shù),，有植入性材料的管理制度,。在進(jìn)貨時(shí)嚴(yán)格審核供貨單位的法定資格和質(zhì)量信譽(yù),，銷售人員的合法資格，購銷合同等,，作為采購進(jìn)貨憑據(jù),。建立完整購進(jìn)記錄并進(jìn)行歸檔保存。

從甘肅眾邦利康商貿(mào)公司,，甘肅乾志商貿(mào)公司,，蘭州明天醫(yī)療器械公司采購高值耗材人工關(guān)節(jié)、骨科材料,、人工晶體等xxx萬元,，嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程執(zhí)行，無不合格材料購進(jìn)使用,。 7月份以來,，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，召開了藥事管理會(huì)議,，對(duì)醫(yī)院使用的部分藥品,、高值耗材的價(jià)格進(jìn)行下調(diào)，下調(diào)幅度xx%,。

采購驗(yàn)收管理辦法篇二

(一)救災(zāi)物資儲(chǔ)備情況

1.制定計(jì)劃

嚴(yán)格按照*市民政局救災(zāi)物資儲(chǔ)備計(jì)劃,，制定了本區(qū)2016年救災(zāi)物資儲(chǔ)備計(jì)劃。并申請(qǐng)了2016年采購計(jì)劃和經(jīng)費(fèi),，區(qū)財(cái)政局審核后,，經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位。采買物資有財(cái)務(wù)和紀(jì)檢部門監(jiān)督使用,，捐贈(zèng)中心通過*采購,，購買救災(zāi)物資。各科室負(fù)責(zé)人為責(zé)任人,，負(fù)責(zé)落實(shí),。

2、措施執(zhí)行

嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定,，實(shí)施救災(zāi)項(xiàng)目*采購,；財(cái)務(wù)科資金保障、紀(jì)檢科嚴(yán)把合同,，救災(zāi)科和捐贈(zèng)中心嚴(yán)把質(zhì)量,，確保救災(zāi)物資數(shù)量和質(zhì)量符合要求。每年項(xiàng)目資金60萬元,，都能及時(shí)到位,。

3、物資儲(chǔ)備

救災(zāi)物資儲(chǔ)備37類22474件,，八大類物資儲(chǔ)備達(dá)到了保障3000人的規(guī)模,。

目前蘇家坨,、溫泉,、東升鎮(zhèn)三個(gè)物資儲(chǔ)備分庫已投入使用,，可以保障100人規(guī)模。

（二）救災(zāi)物資儲(chǔ)備政策創(chuàng)制

1,、參照《*救災(zāi)物資儲(chǔ)備管理辦法》（民發(fā)〔2014〕221號(hào)）和《*市救災(zāi)物資儲(chǔ)備管理辦法》（京民救發(fā)〔2016〕60號(hào)）文件精神制定了《海淀區(qū)救災(zāi)儲(chǔ)備物資管理辦法》（海民發(fā)[2016]51號(hào)）,，已于2016年8月10日下發(fā)個(gè)街道辦事處及鎮(zhèn)*執(zhí)行。

2,、編寫和修訂救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫業(yè)務(wù)指南,，并裝訂成冊(cè)。完成區(qū)級(jí)救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫各項(xiàng)規(guī)章制度的制定并裝訂成冊(cè),，各項(xiàng)規(guī)章制度在庫房一層大廳顯著位置張貼（見附件）,。

在此基礎(chǔ)上，一是嚴(yán)格值班制度,。目前,，儲(chǔ)備庫聘用*人員5名，保安員4名,，電工1名,，庫管員1名，保潔員1名,，捐贈(zèng)中心抽調(diào)2名同志負(fù)責(zé)庫房的日常管理,，其中*和保安人員分別24小時(shí)值守，捐贈(zèng)中心所有人員每天輪流帶班,。二是嚴(yán)格庫區(qū)巡檢制度,，每天早晚定時(shí)由帶班員會(huì)同保安員或*人員一起對(duì)庫區(qū)重點(diǎn)位置進(jìn)行巡視，并做好巡檢記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)設(shè)法解決,。

（二）救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫建設(shè)

1.為加強(qiáng)海淀區(qū)區(qū)級(jí)救災(zāi)儲(chǔ)備物資管理，切實(shí)提高我區(qū)應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的應(yīng)急救助保障能力,，建立高效,、快捷的救災(zāi)物資運(yùn)行機(jī)制。2010年初,，經(jīng)區(qū)長辦公會(huì)議研究決定,，租用東升鄉(xiāng)小營村委會(huì)一棟商業(yè)樓，并投入800多萬元進(jìn)行裝修改造,，作為區(qū)級(jí)救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫,，整個(gè)庫區(qū)建筑面積共10279㎡，每年租金為550萬元,。

我區(qū)應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫除存放民政救災(zāi)物資外,，還存放區(qū)地震局,、消防支隊(duì)、水務(wù)局,、衛(wèi)生局,、紅十字會(huì)以及市政市容委等9個(gè)職能部門的應(yīng)急物資，備有餐車,、帳篷,、電臺(tái)、沖鋒舟,、發(fā)電機(jī)等13類80余種22524件救災(zāi)物資,，可為我區(qū)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)，提供3000人物資保障,。

（三）管理工作情況

1,、嚴(yán)格執(zhí)行救災(zāi)儲(chǔ)備物資管理相關(guān)文件規(guī)定，救災(zāi)物資調(diào)撥手續(xù)完備,、健全,。

2、救災(zāi)儲(chǔ)備物資庫房實(shí)行專人,、專庫管理,，消防設(shè)施及設(shè)備、溫濕度*設(shè)備,、通風(fēng)系統(tǒng),、防鼠設(shè)施等配備齊全。

3,、物資儲(chǔ)備管理,，實(shí)行了分區(qū)、分類,，顏*化管理,，建立單元化儲(chǔ)備模式，確保物資出庫快速,、準(zhǔn)確,、安全。

為了提高救災(zāi)物資的保障效率,，儲(chǔ)備庫的物資實(shí)行分區(qū),、分類管理，將庫房劃分為不同的區(qū)域,，物資相對(duì)集中分類存放,。同時(shí)，在市捐贈(zèng)中心的指導(dǎo)下,，根據(jù)不同的季節(jié),，不同災(zāi)情的特點(diǎn),，采用單元化存貯，將使用概率高的物資存放在傳輸便捷的位置,，以確保緊急情況下的快速反應(yīng)能力,。

捐贈(zèng)中心接到應(yīng)急辦的調(diào)撥通知后，按照《救災(zāi)物資物資出入庫管理規(guī)定》在24小時(shí)內(nèi)完成救災(zāi)物資的發(fā)運(yùn)工作,。

辦理救災(zāi)物資出庫須有兩名以上管理員在場辦理,，出庫人員按要求仔細(xì)查驗(yàn)物資數(shù)量、品種,、規(guī)格等，做到“三不三核五檢查”（三不:即未接單據(jù)不翻帳,未經(jīng)通知不備貨,未經(jīng)審核不出庫,；三核:即在出庫時(shí),要核實(shí)憑*,核對(duì)帳卡,核對(duì)實(shí)物,；五檢查:即對(duì)單據(jù)和實(shí)物要進(jìn)行品名檢查,規(guī)格檢查,包裝檢查,件數(shù)檢查,重量檢查。）,。

辦理出庫人員按要求詳細(xì)填寫出庫清單,、收集物資出庫憑*并建檔，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào),、協(xié)調(diào),，暫存緩出。

辦理出庫人員按照出庫單及時(shí)消減卡,、賬數(shù)量,，并由雙方責(zé)任人簽字確認(rèn)。

4,、為保*儲(chǔ)備庫安全有序地運(yùn)行,，我們及時(shí)制訂了《海淀區(qū)應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫管理辦法》，同時(shí),，還制定了《應(yīng)急儲(chǔ)備庫消防工作預(yù)案》,、《應(yīng)急儲(chǔ)備庫緊急出庫預(yù)案》等一系列工作方案。

為了更加有效的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,，做到召之能來,，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝,。一方面,，捐贈(zèng)中心與海淀轄區(qū)內(nèi)規(guī)模較大、信譽(yù)較好的物流企業(yè)簽訂物資運(yùn)輸合作協(xié)議,，要求當(dāng)遇有突發(fā)事件時(shí),，公司將按照災(zāi)情需要在半小時(shí)內(nèi)組織車輛趕赴現(xiàn)場。為此,，捐贈(zèng)中心利用調(diào)撥物資的機(jī)會(huì)多次對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn),，總體效果良好,。另一方面，與社救科共同組織民政局應(yīng)急救災(zāi)分隊(duì)參加市應(yīng)急委組織的512救災(zāi)學(xué)習(xí),；與民防局合作開展救災(zāi)帳蓬搭建訓(xùn)練,；與區(qū)水務(wù)局聯(lián)合開展沖鋒舟水上救生演練。

通過開展一系列的演練活動(dòng),，參訓(xùn)人員既掌握了救災(zāi)設(shè)備的使用方法和技巧,，也增強(qiáng)了救災(zāi)搶險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急反應(yīng)能力。在2014年12月29日發(fā)生的清華附中工地腳手架坍塌事件以及上莊農(nóng)戶發(fā)生的火災(zāi)中,，我區(qū)救災(zāi)儲(chǔ)備物資就發(fā)揮了應(yīng)急保障作用,，受到了區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

5,、海淀區(qū)積極參加全市救災(zāi)物資儲(chǔ)備業(yè)務(wù)培訓(xùn),，制定了本區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展街道,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)志愿者隊(duì)伍培訓(xùn)工作,。

6、海淀區(qū)建立了聯(lián)動(dòng)響應(yīng)機(jī)制,，本區(qū)有專兼職救災(zāi)物資管理信息員,，按時(shí)報(bào)送庫存動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)信息、受災(zāi)需求情況,；確定本區(qū)救災(zāi)物資應(yīng)急運(yùn)輸?shù)穆肪€,、集散點(diǎn)、聯(lián)系人,。

采購驗(yàn)收管理辦法篇三

縣財(cái)政局,、監(jiān)察局：

根據(jù)縣財(cái)政局、審計(jì)局,、監(jiān)察局《關(guān)于做好政府采購監(jiān)督檢查工作的通知》要求,，縣行政服務(wù)中心管委辦公室組織力量對(duì)本單位自20xx年以來的政府采購執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真自查。現(xiàn)就自查情況報(bào)告如下：

縣行政服務(wù)中心管理委員會(huì)辦公室于20xx年底成立,。經(jīng)過緊張籌建,，縣行政服務(wù)中心、縣綜合招投標(biāo)中心,、縣發(fā)展環(huán)境投訴中心于20xx年9月正式進(jìn)入行政服務(wù)大樓辦公,。經(jīng)費(fèi)來源為財(cái)政撥款。暫未購置車輛,。

20xx年“中心”正式運(yùn)行,。與20xx年相比，需采購貨物大量減少。年初,，按照要求和年度安排,，編制采購預(yù)算50000元，主要是用于辦公用品的采購,。采購過程當(dāng)中,，按照規(guī)定實(shí)行了定點(diǎn)采購，采購資金財(cái)政直接支付,。

20xx年至20xx年,，“中心”為節(jié)約經(jīng)費(fèi)，慎重對(duì)待每一次采購活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)了以盡量少的資金辦更多,、更好的事的目的。對(duì)每一次采購活動(dòng)的文件,，都按照檔案管理的要求,，整理歸檔備查。但是,，由于“中心”建設(shè)資金暫未全部到位，存在不按時(shí)履行合同現(xiàn)象,。

采購驗(yàn)收管理辦法篇四

二年來,，我局政府采購工作，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣采購部門的具體指導(dǎo)下,，按照政府采購各項(xiàng)要求，積極主動(dòng)開展政府采購工作,，為節(jié)減財(cái)務(wù)支出,，緩解經(jīng)費(fèi)矛盾，規(guī)范政府采購行為發(fā)揮了積極作用,。二年來全局政府采購總額xxx萬元,。通過政府采購共節(jié)約資金xx萬元，節(jié)支率達(dá)到4%,?；仡櫠陙砦揖终少彛覀冎饕隽艘韵聨讉€(gè)方面的工作,。

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門積極配合

由于局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，我局政府采購工作在縣采購辦的指導(dǎo)下,，依靠各部門間的緊密配合，一絲不茍的開展工作。今年,，縣財(cái)政局又積極推行政府采購資金國庫直接支付,，加大了政府采購制度改革，與部門預(yù)算,、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn),、相互支持、相互配合的力度,，我局對(duì)照政府集中采購目錄,，向財(cái)政部門上報(bào)政府采購計(jì)劃，實(shí)施政府采購,。

二,、工作嚴(yán)謹(jǐn)，完善監(jiān)督制約機(jī)制,。我局針對(duì)自查自糾工作中反映,、暴露和查出的問題，研究提出整改措施,，邊查邊改,。按照管理、執(zhí)行,、使用相分離,，采購經(jīng)辦人、合同審核人,、項(xiàng)目驗(yàn)收人相分離,，采購、決策,、付款相分離,，即三個(gè)“三分離”的要求，制定和完善政府采購的相關(guān)制度辦法,，完善單位政府采購內(nèi)控機(jī)制,，加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理。繼續(xù)深化政府采購改革和財(cái)政管理改革,，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度,，健全政府采購監(jiān)管和運(yùn)行機(jī)制,，圍繞采購職權(quán)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位,，強(qiáng)化對(duì)有關(guān)工作人員的監(jiān)督。

三,、我局政府采購執(zhí)行情況

20xx-2007年我局政府采購實(shí)際支出916萬元,，其中20xx年實(shí)際支出395萬元,，20xx年實(shí)際支出521萬元,，同期相比，增加126萬元,。實(shí)際采用政府公開招標(biāo)方式采購貨物820萬元,，采用協(xié)議采購方式96萬元。

總之,，一年來,，我局政府采購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距,，我們決心在新的一年里,，將依據(jù)“規(guī)范操作，循序漸進(jìn),，協(xié)調(diào)發(fā)展”思路,，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，力爭做好做實(shí)政府采購工作,。

采購驗(yàn)收管理辦法篇五

我是公司的采購員,，負(fù)責(zé)公司國內(nèi)所有采購任務(wù)，保障生產(chǎn)正常,。為了搞好工作,，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐，明確工作的程序,、方向，提高工作能力,，在工作中形成一個(gè)清晰的思路,，這一年我本著把工作做的更好這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí),，積極圓滿的完成以下本職工作：

1.在提高工作效率,、保證及時(shí)性的原則下，完成國內(nèi)原材料批準(zhǔn)下的采購任務(wù),。

2.在公司全年進(jìn)行最大化節(jié)約成本的方針下,，完成國內(nèi)各類固定資產(chǎn)和實(shí)物資產(chǎn)的采購。

3.在保證生產(chǎn)率和信譽(yù)的前提下,，完成國內(nèi)采購合同的確定,、執(zhí)行及供應(yīng)商的管理。

4.為建立好客戶之間的合作關(guān)系,，按時(shí),、準(zhǔn)確的編制完成每月付款計(jì)劃。

5.在貫徹落實(shí)iso14000環(huán)境體系管理、iso9000質(zhì)量體系管理,、iso18000職業(yè)健康體系管理方針中,，全面了解公司信息的需求，順利完成信息收集并歸檔管理的任務(wù),。

1.因?yàn)楣ぷ餍袠I(yè)不同,，在工作中和工作之余，認(rèn)真,、按時(shí),、高效率地完成了公司的各種緊急采購需求；比如,，2008年元旦公司放假檢修期間,，在公司要正常供電開工的最后一天時(shí)，突然檢查到動(dòng)力設(shè)施中有二臺(tái)西門子變頻器因故損壞不能正常工作,，急需更換,，在面臨各種困難(西門子供應(yīng)商公司放假旅游去的)情況下，通過平時(shí)和供應(yīng)商建立良好的關(guān)系和信譽(yù),，把二臺(tái)變頻器按照需求及時(shí)采購到位,，保障了工作計(jì)劃中的順利開機(jī)和正常生產(chǎn)。

2.為了公司工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào),，除了做好本職工作,，我還積極配合其他同事做好工作。

在xxx執(zhí)行沒有任何借口xxx中,，我在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后完成各項(xiàng)采購工作；在公司xxx成本年xxx的經(jīng)濟(jì)方針中提高了工作效率,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí),、鍛煉自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了緊急臨時(shí)任務(wù)的積極性及高效率性。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，參加公司里相關(guān)的培訓(xùn),，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

特此報(bào)告,，請(qǐng)審查,！

采購驗(yàn)收管理辦法篇六

我公司于20 年 月 日接到《青島市財(cái)政局關(guān)于20 年開展政府采購代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查工作的通知》的通知，立即組織人員學(xué)習(xí)文件精神,，大家一致認(rèn)為本次政府招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查對(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化政府招標(biāo)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理,，規(guī)范市場行為，建立良好的市場秩序,，不斷提高其工作質(zhì)量和服務(wù)水平,，具有重要的意義。通過監(jiān)督檢查有利于公司提高管理與服務(wù)水平,，有利于公司今后業(yè)務(wù)的開拓與發(fā)展,，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。我們公司一定要結(jié)合文件精神,，做好自查工作,，如實(shí)上報(bào)。我公司全年共代理政府采購項(xiàng)目 項(xiàng),，累計(jì)金額達(dá)到 萬元,，全年無質(zhì)疑、投訴情況發(fā)生,。我公司按照文件精神主要從以下幾方面開展自查工作：

1,、接受招標(biāo)委托簽定委托協(xié)議

公司根據(jù)招標(biāo)人的委托事項(xiàng)，與招標(biāo)人簽訂委托代理協(xié)議,，明確雙方的權(quán)利和義務(wù),。委托協(xié)議一式四份，甲乙雙方代表簽字,、蓋章后生效,。作為委托和接受招標(biāo)委托的依據(jù)。

2,、編制招標(biāo)文件

公司根據(jù)與招標(biāo)人簽訂的委托協(xié)議，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)招標(biāo)人提供的招標(biāo)項(xiàng)目的有關(guān)具體要求,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成招標(biāo)文件的編制，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，送招標(biāo)單位確認(rèn),。

在編制招標(biāo)文件過程中，我們進(jìn)行必要的市場調(diào)查和了解,，并根據(jù)項(xiàng)目情況征求專家意見,，確保招標(biāo)文件的合法性,、合規(guī)性。

3,、招標(biāo)文件報(bào)審

編制完成的招標(biāo)文件,，必須請(qǐng)招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件中的所有內(nèi)容進(jìn)行審核確認(rèn)，并給予明確的回復(fù),。招標(biāo)文件經(jīng)招標(biāo)人確認(rèn)后,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將招標(biāo)人確認(rèn)的招標(biāo)文件報(bào)市資源交易市場管理辦監(jiān)管人審核，招標(biāo)文件經(jīng)監(jiān)管人審核同意后,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排專人將正式招標(biāo)文件打印,、裝訂、蓋章后,，交財(cái)務(wù)部門對(duì)外發(fā)售,。

4、發(fā)布招標(biāo)公告

2,、建立了公司項(xiàng)目三級(jí)審核制度,。重點(diǎn)審核對(duì)外的往來文件、檔案的歸檔質(zhì)量,，

3,、廢標(biāo)項(xiàng)目檔案齊全問題在今后的工作中堅(jiān)決改正，不斷提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平,。

綜合,，通過自查，我們認(rèn)識(shí)到工作中的不足之處,。在今后的工作中我們必將認(rèn)真熱情地從事招標(biāo)代理服務(wù)工作,，回報(bào)社會(huì)。

采購驗(yàn)收管理辦法篇七

(1)制度建設(shè)情況,，是否建立監(jiān)控機(jī)制;

(2)政府采購范圍的項(xiàng)目依法實(shí)施采購情況,，是否存在規(guī)避政府采購行為;

(3)政府采購預(yù)算、計(jì)劃編制和執(zhí)行情況,，是否存在不編漏編現(xiàn)象;

(4)采購方式選擇和執(zhí)行情況;

(5)政府集中采購,、部門集中采購和分散采購執(zhí)行情況，納入政府集中采購目錄和部門集中采購目錄的項(xiàng)目是否都執(zhí)行集中采購;

(6)采購組織程序,、信息發(fā)布,、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，是否執(zhí)行了制度規(guī)定,，有無違反行為;

(7)政府采購政策功能落實(shí)情況,，是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度規(guī)定;

(8)受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理情況;

(9)其他有關(guān)情況。

市￥￥局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視自查工作,，責(zé)成專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,，并對(duì)自查自糾情況進(jìn)行歸納整理,，查找問題根源，針對(duì)問題找原因,，認(rèn)真填寫電子表格,，及時(shí)將電子數(shù)據(jù)上報(bào)市財(cái)政局。

市￥￥局每年都將政府采購工作作為日常重點(diǎn)工作之一,，從采購時(shí)間,、采購次數(shù)、預(yù)算金額,、實(shí)際采購金額,、節(jié)約金額、節(jié)約率等方面制定出了一整套工作流程,，遵循公正,、公平的采購招標(biāo)原則操作具體采購過程，使政府采購招標(biāo)更加公開,、透明,，接受群眾的監(jiān)督。

(一)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)宣傳,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)高度重視政府采購工作,，制定防范和治理采購過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的長效機(jī)制,。

一是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的民主集中制度和黨風(fēng)廉政監(jiān)督機(jī)制;

二是建立職業(yè)道德約束機(jī)制，廣泛開展職業(yè)道德教育,，深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段反腐倡廉工作的長期性,、復(fù)雜性和艱巨性，汲取在政府采購中受賄案件的教訓(xùn),，增強(qiáng)自覺抵制商業(yè)賄賂的意識(shí);

三是建立內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制,。強(qiáng)化廉政是@@事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)，把開展陽光政府采購工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作長期的重點(diǎn),，將廉政制度建設(shè)與政府采購工作有機(jī)結(jié)合;四是樹立防范自律意識(shí),，建立健全自律機(jī)制。以促進(jìn)政府采購工作科學(xué)有序進(jìn)行,。在政府集中采購實(shí)踐中注重發(fā)揮政務(wù)公開監(jiān)督功能,，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)勢，將“廉潔采購”,、“陽光采購”、“綠色采購”等始終落實(shí)在具體采購活動(dòng)中,。

(二)大力抓好規(guī)范化建設(shè),，完善內(nèi)部管理制度和運(yùn)行機(jī)制,，建立積極有效的政府采購工作流程

一是進(jìn)一步健全、完善政府集中采購內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和運(yùn)行機(jī)制,，完善政府采購招標(biāo)系統(tǒng)建設(shè);

二是加強(qiáng)法制觀念,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，正確理解和把握政府采購法,，規(guī)范采購操作管理,，對(duì)每種采購方式制定出詳細(xì)明確的工作流程，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行,，確保采購人員依法依規(guī)實(shí)施采購活動(dòng);

三是加大招標(biāo)投標(biāo)的公正度和透明度,，確保評(píng)標(biāo)結(jié)果的客觀公開;四是嚴(yán)格標(biāo)書制作，進(jìn)一步提高標(biāo)書編制質(zhì)量,，切實(shí)保障政府集中采購工作在規(guī)范的軌道中運(yùn)行,。

通過此次政府采購執(zhí)行情況的自查自糾工作，使市￥￥局政府采購工作人員對(duì)提高政府采購工作的重要性有了更深的認(rèn)識(shí),，深刻領(lǐng)會(huì)到搞好政府采購工作的必要性和緊迫性,，自覺增強(qiáng)預(yù)防、抵制政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的意識(shí),。通過深入的自查和加強(qiáng)制度建設(shè),，建立健全防治政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長效機(jī)制，使市￥￥局政府采購工作向制度化,、規(guī)范化邁出堅(jiān)實(shí)的一步,，真正成為陽光下的政府采購。

xx市￥￥局

二xx八年六月二日

采購驗(yàn)收管理辦法篇八

從20xx年7月7日至20xx年7月13日,，我出差洛陽,，就目前出現(xiàn)的經(jīng)銷商進(jìn)貨遲緩，市場銷量萎靡等情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,，同時(shí)對(duì)洛陽經(jīng)銷商進(jìn)行了合作以來的首次產(chǎn)品和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，實(shí)地的調(diào)研方法主要為走訪項(xiàng)目，走訪建材市場?，F(xiàn)在就這幾天對(duì)于洛陽市場的了解大體如下：

一,、城市發(fā)展看潛力。洛陽位于河南西部,，千年古都,，中原腹地，人口眾多,，目前下轄一市,，八縣、六區(qū),，共有人口654萬,，其中市區(qū)人口130萬左右,，目前洛陽市區(qū)洛河以北邙山以南的地區(qū)已經(jīng)基本開發(fā)結(jié)束，大的樓盤和建筑項(xiàng)目比較少,，洛陽目前大部分的項(xiàng)目集中在洛龍區(qū),，和伊濱新區(qū)，伊濱新區(qū)今年主要開發(fā)的是安置房項(xiàng)目,，共有十個(gè)安置小區(qū),，每個(gè)安置小區(qū)的占地均在兩百畝以上，建筑面積均在數(shù)十萬平方以上,，此外在洛龍區(qū)開元大道以南也是開工項(xiàng)目比較集中的區(qū)域,，全部以商業(yè)廣場，商品樓建設(shè)為主,，此外在洛陽市的北郊王城大道的北段還有洛陽最大的經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目中電陽光新城,，該項(xiàng)目二期已經(jīng)確立我公司品牌。從洛陽的城市構(gòu)架和發(fā)展現(xiàn)狀來看,，洛陽近幾年內(nèi)將會(huì)在大力發(fā)展城市基礎(chǔ)建設(shè),，擴(kuò)大城市規(guī)模，加速城郊村民的城市化進(jìn)程,，此舉將為洛陽的建筑建材行業(yè)帶來巨大的發(fā)展空間,。

二、競爭品牌觀優(yōu)劣,。在洛陽防水材料主要集中在以下幾個(gè)地方,，關(guān)林市場有近二十家防水材料店面，洛龍大道鑫華防水材料市場約有十六七家防水材料店面,，此外在洛陽九都路廣電中心附近有三家防水材料店面,，在紗廠西路有四家防水材料店面，再加上名優(yōu)建材市場和市區(qū)其他地方散落的防水材料店面,，洛陽的防水材料銷售店面不少于五十家,，涉及品牌主要有：長葛金拇指，洛陽達(dá)維,，新鄭化雨,，新鄭天陽，新鄉(xiāng)錦繡,，新鄉(xiāng)開來,，濮陽虹霞，周口彩虹,，山東宏源,，山東匯源，山東宇虹，山東石花,，山東澤源,，深圳卓寶，北京雨虹,，廣東柯順，此外還有西安紅太陽等品牌,，品牌種類繁多,，但主要暢銷的品牌在以上之列，在洛陽通過與經(jīng)銷商的溝通可知,，金拇指在洛陽有較大的市場份額,，去年銷售額達(dá)到八百萬左右，今年上半年銷售額已經(jīng)達(dá)到五百萬左右,，而東方雨虹在洛陽共有三家都在銷售,，其中兩家為工程經(jīng)銷商，一家為渠道經(jīng)銷商,，去年三家銷售總額合計(jì)不超過兩百萬,，此外科順目前在洛陽的銷售量也非常有限，很少在項(xiàng)目上看到,，幾乎沒有,，中電陽光新城項(xiàng)目甲方曾將科順與我公司產(chǎn)品一同確立為可選品牌，但科順未能被實(shí)際采購,，主要原因在于價(jià)格,，此外山東宏源在洛陽的主要產(chǎn)品是丙綸布，其改性瀝青卷材銷售較少,，洛陽經(jīng)銷商的店里邊大多為0度材料和5度材料,，由此可判斷洛陽市場低端材料的銷售份額較大。像金拇指一類的中低端的品牌靠以價(jià)格的競爭占據(jù)了一席市場,。

三,、項(xiàng)目拜訪看需求。洛陽幾天來共拜訪大大小小的項(xiàng)目三十余家,，其中洛陽主要的大項(xiàng)目為泉舜財(cái)富中心,，寶馬城市廣場，建業(yè)世紀(jì)華陽,，建業(yè)一號(hào)城邦,，奧體花園，中電陽光新城,，紫金風(fēng)景線,，富陽國際花園，這幾個(gè)為洛陽目前在建的較大的幾個(gè)項(xiàng)目，建筑面積大多在30萬平方以上,，大的可達(dá)上百萬平方的建筑面積,。泉舜財(cái)富中心達(dá)108萬平方，采用的是匯源10度改性瀝青防水卷材,，寶龍城市廣場采用5度金拇指卷材,，紫金風(fēng)景線采用河南天陽5度防水卷材，富陽國際花園采用宏源丙綸布400克做地下防水,，由以上幾個(gè)洛陽重點(diǎn)的大項(xiàng)目可見,，洛陽目前還是以中低檔得防水材料為主，高檔防水材料采用較少,。

四、市場秩序看規(guī)范,。洛陽防水材料市場的現(xiàn)狀極為復(fù)雜，一方面用料方在定料時(shí)大多會(huì)定名為sbs防水卷材,，而在用料時(shí)卻大壓價(jià)格，以至于許多小的防水廠家采用“標(biāo)識(shí)不明，低價(jià)中標(biāo),，以次充好“的系列違規(guī)做法參與市場競爭，另一方面,，甲方用料時(shí)默許次料，監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)得錢便過,，質(zhì)檢檢驗(yàn)時(shí)有錢合格,，等一些列做法為次材料,，假材料,，低檔材料的市場存在提供了方便,，使得用料市場混亂不堪,。

洛陽市場經(jīng)銷商近來進(jìn)貨較少,，市場開拓成效不大,，意見反饋日漸增多的患因，初步分析有以下幾種原因：

一,、洛陽市場我公司品牌進(jìn)入不久，品牌影響有限,，當(dāng)?shù)貨]有經(jīng)典用料案例，所以業(yè)務(wù)開展要取得好的結(jié)果需要較長一段時(shí)間,。

二、從全國防水材料廠的近幾月的形勢看,，由于政府采用了緊縮的經(jīng)濟(jì)政策,，社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)有所放緩,，進(jìn)而引起整個(gè)建筑建材行業(yè)的萎靡,。

三,、洛陽經(jīng)銷商由于受自己固有思想的影響,，市場推廣不夠積極，工程項(xiàng)目跑的不全,，跑的頻次不多。

四,、由于經(jīng)銷商與公司前期的合作中,，各方面原因?qū)е潞献鞑粔蝽槙?，?duì)經(jīng)銷商支持不夠到位，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)銷商積極性受到影響,。

五,、市場不正規(guī),，許多以次充好的品牌一次次得逞得利,，影響了經(jīng)銷商對(duì)于規(guī)范操作品牌操作的積極性,，對(duì)我公司“規(guī)范，專業(yè),，求精,，創(chuàng)新“的經(jīng)營理念產(chǎn)生了懷疑,。

六、當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟠_實(shí)以中低檔材料為主,，中高檔材料的銷量和銷貨周期較長。

七,、公司產(chǎn)品的特點(diǎn)不夠特，賣點(diǎn)不夠亮,，產(chǎn)品包裝和質(zhì)量定位不統(tǒng)一,，品牌傳達(dá)力不夠，導(dǎo)致消費(fèi)者認(rèn)可難,，項(xiàng)目推廣中不易被接受,。

八、甲方無知不認(rèn)價(jià)，乙方好利不認(rèn)質(zhì),，防水施工無利差，經(jīng)銷無量少進(jìn)貨,。

一,、協(xié)助推動(dòng)建立以營銷工作為企業(yè)核心的運(yùn)營理念,，進(jìn)而使招商工作獲得較大比重的支持,。

二、努力爭取使公司在渠道拓展上投入更大的人力,，物力,，財(cái)力的支持,。

三,、積極溝通,，與經(jīng)銷商建立互幫、互諒,、互信的合作關(guān)系,，使其為開拓雨水情產(chǎn)品盡心竭力,。

四、協(xié)同公司完善各方面資質(zhì),，以便渠道開拓和項(xiàng)目招標(biāo),。

采購驗(yàn)收管理辦法篇九

一年來,，我縣政府采購及控購工作，在縣委,、縣政府及縣財(cái)政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下,，按照省市財(cái)政工作會(huì)議對(duì)政府采購及控購工作提出的各項(xiàng)要求，積極主動(dòng)開展政府采購工作,，為節(jié)減財(cái)政支出,，財(cái)務(wù)支出,，緩解財(cái)政收支矛盾，促進(jìn)廉政建設(shè)反腐工作的深入開展,，規(guī)范政府采購行為和政府采購工作紀(jì)律發(fā)揮了積極作用。初步使政府采

購改革開始步入法制化管理軌道,。全年全縣政府采購總額x萬元，政府采購次數(shù)x次,，比上年同期x萬元,，增加xx萬元;比上年同期x次,，增加xx次。通過政府采購共為財(cái)政和部門單位節(jié)約資金x萬元,，節(jié)支率達(dá)到%?；仡櫼荒陙碚少彛覀冎饕隽艘韵聨讉€(gè)方面的工作,。

由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，政府采購工作緊緊依靠和配合部門預(yù)算和國庫集中收付制度改革,，今年,，我縣積極推行政府采購資金國庫直接支付。要求加大政府采購制度改革,，與部門預(yù)算,、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn),、相互支持,、相互配合的力度,，凡是使用財(cái)政性資金以及財(cái)政性資金配合的資金。都必須對(duì)照政府集中采購目錄,，都要向財(cái)政部門上報(bào)政府采購計(jì)劃,，實(shí)施政府采購，未上報(bào)政府采購計(jì)劃擅自自行采購的,，財(cái)政核算中心拒付項(xiàng)目資金。

我縣政府采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《政府采購法》,，使政府采購各項(xiàng)規(guī)定深入人心,，提高全社會(huì)對(duì)政府采購制度改革的認(rèn)識(shí),，以擴(kuò)大政府采購規(guī)模，規(guī)范政府采購管理為重點(diǎn),，不斷完善政府的各項(xiàng)規(guī)章制度,，促進(jìn)依法行政,。我們利用廣播,、標(biāo)語等多種形式宣傳《政府采購法》,，按要求落實(shí)政府采購法，按規(guī)定執(zhí)行政府采購法,。并制定了《xx縣xx年政府采購目錄》和《政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)》,，逐步使政府采購走向制度化,、法制化軌道上來,。

為了使政府采購項(xiàng)目操作程序進(jìn)入制度化,、規(guī)范化的運(yùn)行軌道,，進(jìn)一步健全政府采購監(jiān)督制約機(jī)制,，始終堅(jiān)持“規(guī)范為重”的原則,，把好采購審批關(guān),，并嚴(yán)格按照政府采購程序組織實(shí)施,，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督,，重大項(xiàng)目邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察,、審計(jì)等部門全過程參與,，有力保證政府采購“公開,、公平,、公正”，增強(qiáng)了政府采購?fù)该鞫?，避免了操作的隨意性,，從源頭上遏制了消極腐`現(xiàn)象,，確保政府采購成為真正“陽光采購”,。

xx年我縣政府采購實(shí)際支出x萬元，比去年同期x萬元,，增加xx萬元,。

1,、從貨物類采購情況看,，我們采取了隨到隨采購的積極辦法,，想單位所想，急單位所急,，嚴(yán)格按政府采購文件辦事,，按規(guī)定程序?yàn)閱挝惶峁┳詈玫姆?wù)，最好的價(jià)格,，最好的產(chǎn)品,，全年共采購次數(shù)xx次,，采購金額x萬元。

2,、從服務(wù)采購情況看：①會(huì)議費(fèi)情況,，我們嚴(yán)格按照《xx縣政府采購資金報(bào)帳程序?qū)嵤┺k法的通知》和《xx縣會(huì)議經(jīng)費(fèi)管理辦法》要求，認(rèn)真審核各類項(xiàng)目,，繼續(xù)實(shí)行“走會(huì),、看會(huì)”，實(shí)事求是,，靈活掌握大會(huì)食,、住情況,，積極主動(dòng)與單位配合,，搞好會(huì)議期間的服務(wù)工作,。全年共召開二類以上會(huì)議xx次,，預(yù)算數(shù)為xx萬元,，實(shí)際支出為xx萬元,，節(jié)約資金xx萬元,，節(jié)支率達(dá)%;②車輛保險(xiǎn)情況,。根據(jù)文件精神,，對(duì)全縣行政,、事業(yè)單位車輛實(shí)行統(tǒng)一保險(xiǎn),，根據(jù)各單位車輛保險(xiǎn)的實(shí)際情況與保險(xiǎn)簽訂車輛保險(xiǎn)合同,，對(duì)個(gè)別單位資金有困難的,，我們采取靈活機(jī)動(dòng)的辦法,，與保險(xiǎn)公司協(xié)商,，把保險(xiǎn)基數(shù)降低到最低,，這樣,，即擴(kuò)大了保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù),，又維護(hù)了單位的利益,，今年我縣行政,、事業(yè)單位共保險(xiǎn)車輛臺(tái),，保險(xiǎn)金額xx萬元，節(jié)支率為%;③四大家車輛維修情況：我們?yōu)榱舜_保車輛維修質(zhì)量,，重點(diǎn)審查維修廠家的信譽(yù)程度，在維修車輛時(shí),，我們采取了“貨比三家”的辦法,，并提出合理的保養(yǎng)及承諾,，每臺(tái)車優(yōu)惠x%-%。今年維修小車輛,，維修金額xx萬元，節(jié)支率%,。

xx年我縣控購工作，繼續(xù)按照`政府,、省控購辦文件精神要求,，認(rèn)真審核資金來源,，特別對(duì)企業(yè)拖欠職工工資的不預(yù)審批,，對(duì)資金不落實(shí)的不預(yù)審批,，凡貸款購車的不預(yù)審批,，重點(diǎn)控制行政,、事業(yè)單位的公款消費(fèi),。嚴(yán)格按照政府采購制度,，行政、事業(yè)小汽車都納入了政府采購,，全縣今年購置小汽車zz輛，通過我們的努力,，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強(qiáng),。

總之,，一年來，我縣政府采購工作雖然取得了一些成績,，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里,，將依據(jù)“規(guī)范操作,，循序漸進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展,，開拓創(chuàng)新”思路,，以規(guī)范管理為重點(diǎn),，力爭進(jìn)一步拓寬采購領(lǐng)域，加快工程采購步伐,，加大政府采購制度專項(xiàng)檢查力度,，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng),，促進(jìn)我縣政府采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好政府采購這一陽光事業(yè),。

采購驗(yàn)收管理辦法篇十

為貫徹落實(shí)政府采購領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,，切實(shí)開展好我校專項(xiàng)檢查工作,，按照《江川縣財(cái)政局治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我校實(shí)際情況,，針對(duì)政府采購活動(dòng)中容易發(fā)生商業(yè)賄賂的主要環(huán)節(jié)和崗位進(jìn)行自查：

（1）編制采購文件環(huán)節(jié),；

（2）采購信息公布,；

（3）供應(yīng)商登記,、資格預(yù)審,；

（4）標(biāo)前專家抽取及其保密工作,；

（5）采購評(píng)審環(huán)節(jié),。

從20xx年6月至20xx年10月,，我校共進(jìn)行了6次采購,，采購預(yù)算總金額萬元,，實(shí)際采購金額萬元,，節(jié)約財(cái)政資金3000元，平均節(jié)約率為％,。

二,、政府采購評(píng)審專家的抽?。?/p>

采購中心指定一名工作人員在開標(biāo)前24小時(shí)內(nèi)負(fù)責(zé)邀請(qǐng)有關(guān)專家評(píng)委并

組織評(píng)標(biāo),、談判委員會(huì)（小組）,，對(duì)邀請(qǐng)的專家評(píng)委情況嚴(yán)格保密,。從20xx年6月開始,，我校嚴(yán)格按照《江川縣財(cái)政局政府采購評(píng)標(biāo)委員會(huì)管理暫行辦法》的要求,，采用全縣統(tǒng)一評(píng)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行公開采購,，不存在學(xué)校工作人員人為操縱,。

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)宣傳,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，建立防控和治理商業(yè)賄賂長效機(jī)制

1、嚴(yán)把商業(yè)賄賂防線,，制定我校防范和治理商業(yè)賄賂的長效機(jī)制,。一是弱化學(xué)校采購人員權(quán)力,。校長不參加評(píng)標(biāo),，標(biāo)前不審核評(píng)委組成人員名單。二是建立職業(yè)道德約束機(jī)制,，廣泛開展職業(yè)道德教育,，深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段我國反腐倡廉工作的長期性,、復(fù)雜性和艱巨性,，汲取已往案件的教訓(xùn),，增強(qiáng)自覺抵制商業(yè)賄賂的意識(shí)；三是建立內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制,。增強(qiáng)廉政是政府及學(xué)校采購生命線的意識(shí),，把開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作作為今年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作的重點(diǎn),，將廉政制度建設(shè)與政府采購工作有機(jī)結(jié)合；四是樹立防范自律意識(shí),，建立健全自律機(jī)制。以促進(jìn)預(yù)防商業(yè)賄賂工作,。在政府集中采購實(shí)踐中注重發(fā)揮政府功能，充分發(fā)揮集中采購機(jī)構(gòu)優(yōu)勢,，“廉潔采購”、“陽光采購”,、“綠色采購”等政策功能要貫穿和充分體現(xiàn)今后政府集中采購工作始終和落實(shí)在具體采購活動(dòng)中,。

采購驗(yàn)收管理辦法篇十一

縣財(cái)政局、監(jiān)察局：

根據(jù)縣財(cái)政局,、審計(jì)局、監(jiān)察局《關(guān)于做好政府采購監(jiān)督檢查工作的通知》要求,，縣行政服務(wù)中心管委辦公室組織力量對(duì)本單位自以來的政府采購執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真自查。現(xiàn)就自查情況報(bào)告如下：

縣行政服務(wù)中心管理委員會(huì)辦公室于底成立,。經(jīng)過緊張籌建,，縣行政服務(wù)中心、縣綜合招投標(biāo)中心,、縣發(fā)展環(huán)境投訴中心于9月正式進(jìn)入行政服務(wù)大樓辦公。經(jīng)費(fèi)來源為財(cái)政撥款,。暫未購置車輛。

“中心”正式運(yùn)行,。與相比,，需采購貨物大量減少。年初,，按照要求和年度安排，編制采購預(yù)算50000元,，主要是用于辦公用品的采購。采購過程中,，按照規(guī)定實(shí)行了定點(diǎn)采購，采購資金財(cái)政直接支付,。

至,，“中心”為節(jié)約經(jīng)費(fèi)，慎重對(duì)待每一次采購活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了以盡量少的資金辦更多,、更好的事的目的,。對(duì)每一次采購活動(dòng)的文件，都按照檔案管理的要求,，整理歸檔備查。但是,，由于“中心”建設(shè)資金暫未全部到位，存在不按時(shí)履行合同現(xiàn)象,。

縣行政服務(wù)中心管理委員會(huì)辦公室

二oxx年十月二十八日

采購驗(yàn)收管理辦法篇十二

一轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)半年了,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績,，在xx總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，xxx年上半年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份,，新簽合同xxx份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格xxx份,，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，采購如下：

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。

xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ)。

制定采購預(yù)算與估計(jì)成本,。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測,，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金,，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法,，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下,，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源,，積極組織落實(shí),，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展,，圓滿完成了工作任務(wù)。

2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,，xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

對(duì)采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

1,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。合作過程中,，采購人員必須公正嚴(yán)明,，杜絕徇私舞弊,。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。

2、圍繞控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。

3、公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。

4,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,。xx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤,。

5,、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理,。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫,，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比,。

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),，沒有充分了解市場行情,，思想?yún)R報(bào)專題特別是正極材料市場價(jià)格變化情況,，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對(duì)正極材料市場了解也不夠深刻,，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,，直接導(dǎo)致了走的步伐不大,，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位,。

1,、建立完善的供應(yīng)商體系,。

確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),，隨時(shí)關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

3,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事。

xx年x月通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制,；防范,、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

在半年的工作中,，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),，采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

采購驗(yàn)收管理辦法篇十三

局政府采購工作自查自糾報(bào)告

市x局為貫徹落實(shí)政府采購專項(xiàng)工作，切實(shí)開展好政府采購專項(xiàng)檢查工作,，根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我局實(shí)際情況,，針對(duì)政府采購執(zhí)行情況展開了自查自糾,，特此報(bào)告如下：

一,、自查的主要環(huán)節(jié)包括：

（1）制度建設(shè)情況,，是否建立監(jiān)控機(jī)制,；

（2）政府采購范圍的項(xiàng)目依法實(shí)施采購情況，是否存在規(guī)避政府采購行為,；

（3）政府采購預(yù)算,、計(jì)劃編制和執(zhí)行情況,，是否存在不編漏編現(xiàn)象,；

（4）采購方式選擇和執(zhí)行情況,；

（5）政府集中采購,、部門集中采購和分散采購執(zhí)行情況,，納入政府集中采購目錄和部門集中采購目錄的項(xiàng)目是否都執(zhí)行集中采購；

（6）采購組織程序,、信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行情況,，是否執(zhí)行了制度規(guī)定,，有無違反行為,；

（7）政府采購政策功能落實(shí)情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度規(guī)定,；

（8）受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理情況,；

（9）其他有關(guān)情況,。

二,、自查工作按要求有序進(jìn)行：

市￥￥局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視自查工作,，責(zé)成專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,，并對(duì)自查自糾情況進(jìn)行歸納整理,，查找問題根源,，針對(duì)問題找原因,，認(rèn)真填寫電子表格，及時(shí)將電子數(shù)據(jù)上報(bào)市財(cái)政局,。

市￥￥局每年都將政府采購工作作為日常重點(diǎn)工作之一，從采購時(shí)間,、采購次數(shù),、預(yù)算金額、實(shí)際采購金額、節(jié)約金額,、節(jié)約率等方面制定出了一整套工作流程，遵循公正,、公平的采購招標(biāo)原則操作具體采購過程,，使政府采購招標(biāo)更加公開、透明,，接受群眾的監(jiān)督。

三,、完善政府采購工作的主要措施

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)宣傳,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)

高度重視政府采購工作,，制定防范和治理采購過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的長效機(jī)制,。一是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的民主集中制度和黨風(fēng)廉政監(jiān)督機(jī)制；二是建立職業(yè)道德約束機(jī)制,，廣泛開展職業(yè)道德教育，深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段反腐倡廉工作的長期性,、復(fù)雜性和艱巨性，汲取在政府采購中受賄案件的教訓(xùn),，增強(qiáng)自覺抵制商業(yè)賄賂的意識(shí),；三是建立內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制,。強(qiáng)化廉政是事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意識(shí),，把開展陽光政府采購工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作長期的重點(diǎn)，將廉政制度建設(shè)與政府采購工作有機(jī)結(jié)合,；四是樹立防范自律意識(shí)，建立健全自律機(jī)制,。以促進(jìn)政府采購工作科學(xué)有序進(jìn)行,。在政府集中采購實(shí)踐中注重發(fā)揮政務(wù)公開監(jiān)督功能,，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)勢，將“廉潔采購”,、“陽光采購”,、“綠色采購”等始終落實(shí)在具體采購活動(dòng)中,。

（二）大力抓好規(guī)范化建設(shè),，完善內(nèi)部管理制度和運(yùn)行機(jī)制,，建立積極有效的政府采購工作流程

一是進(jìn)一步健全,、完善政府集中采購內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和運(yùn)行機(jī)制,，完善政府采購招標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)；二是加強(qiáng)法制觀念,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，正確理解和把握政府采購法,，規(guī)范采購操作管理，對(duì)每種采購方式制定出詳細(xì)明確的工作流程,，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行，確保采購人員依法依規(guī)實(shí)施采購活動(dòng),；三是加大招標(biāo)投標(biāo)的公正度和透明度,，確保評(píng)標(biāo)結(jié)果的客觀公開,；四是嚴(yán)格標(biāo)書制作，進(jìn)一步提高標(biāo)書編制質(zhì)量,，切實(shí)保障政府集中采購工作在規(guī)范的軌道中運(yùn)行,。

采購驗(yàn)收管理辦法篇十四

根據(jù)自治區(qū)高校工委,、教育廳《關(guān)于開展教育系統(tǒng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作檢查的通知》（桂黨高工紀(jì)〔20xx〕17號(hào)）要求,，我校已對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行了自查,，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告于下：

我校認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作精神和部署,，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治,、綜合治理,、懲防并舉,、注重預(yù)防”的方針,，嚴(yán)格按照要求,，結(jié)合自身情況認(rèn)真開展了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作,。通過學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)文件精神,，以崗位廉政教育為基礎(chǔ),，以重點(diǎn)崗位監(jiān)控為重點(diǎn),，以制度機(jī)制建設(shè)為保障,，著力構(gòu)建我校懲治和預(yù)防腐敗體系,，統(tǒng)一了教職工思想,，進(jìn)一步深化了校務(wù)公開制度,，為深入推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作打下了良好的思想基礎(chǔ),，推動(dòng)我校各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展,。

（一）廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作五項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作即梳理職權(quán),、編繪權(quán)利（主要業(yè)務(wù)程序）運(yùn)行流程圖,、排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),、劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),、制定防控措施的開展和完成情況

1.嚴(yán)格按照廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作五項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作開展工作

注重預(yù)防原則,，重視預(yù)防為先,，重視廉政教育和制度建設(shè),，加強(qiáng)監(jiān)督,，弘揚(yáng)正氣,，自上而下形成廉政光榮、腐敗可恥的思想觀念和廉政氛圍,。

2. 認(rèn)真編繪權(quán)利（主要業(yè)務(wù)程序）運(yùn)行流程圖

進(jìn)一步建立和完善各項(xiàng)廉潔從政的規(guī)章制度,，在領(lǐng)導(dǎo)決策、中層干部任免,、財(cái)務(wù)管理、初高中招生,、基建維修,、政府物資采購等方面做到凡事有制度,，制度抓落實(shí),，落實(shí)有監(jiān)管,。

3.切實(shí)排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

積極探索學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的特點(diǎn)和規(guī)律,，根據(jù)不同崗位,、不同層面,、不同職級(jí)的工作實(shí)際,，不斷改進(jìn)方法,，規(guī)范工作流程,，強(qiáng)化權(quán)力在陽光下操作,。

4.劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

突出抓好重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,，規(guī)范廉潔從政的制度建設(shè)，樹立嚴(yán)于律已,、廉潔從政的干部隊(duì)伍形象，努力構(gòu)建全面覆蓋,、層層管理、重點(diǎn)防控,、責(zé)任到人的廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控體系。

5.制定防控措施

在大額資金使用,、基建維修、人員招聘,、學(xué)校招生、中層干部任用等方面做到亮制度,、講落實(shí),、重監(jiān)督,，最大限制地減少不廉潔行為,。

（二）廉政風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面（思想道德,、權(quán)利運(yùn)行,、制度機(jī)制）和

三個(gè)層次（單位部門、領(lǐng)導(dǎo)干部,、崗位個(gè)人）對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)高的的單位和環(huán)節(jié)的防控情況，包括三重一大決策制度,，考試招生,、員工人士,、招標(biāo)采購,、基建工程,、財(cái)務(wù)管理,、研究經(jīng)費(fèi),、學(xué)術(shù)道德等

1.加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)

校黨支部和行政班子召開會(huì)議,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于中國xxx黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》等黨內(nèi)法規(guī),，讓全體黨員干部掌握廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控的基本要求,、主要內(nèi)容,、方法步驟，達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，形成氛圍,，增強(qiáng)做好廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找的自覺性,，為廉政風(fēng)險(xiǎn)管理奠定良好的思想基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)。

2.制定防控方案

按照上級(jí)文件要求,，召開推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控機(jī)制建設(shè)動(dòng)員

會(huì),，從廉政風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面（思想道德,、權(quán)利運(yùn)行,、制度機(jī)制）和三個(gè)層次（單位部門,、領(lǐng)導(dǎo)干部,、崗位個(gè)人）對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)高的的單位和環(huán)節(jié)的防控,，包括三重一大決策制度，考試招生,、員工人士,、招標(biāo)采購、基建工程,、財(cái)務(wù)管理,、研究經(jīng)費(fèi),、學(xué)術(shù)道德等方面研究并制定《北海五中深入強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施方案》,。

3.查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

根據(jù)自治區(qū)高校工委,、教育廳《關(guān)于開展教育系統(tǒng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作檢查的通知》（桂黨高工紀(jì)〔20xx〕17號(hào)）要求,，對(duì)照每個(gè)工作崗位,、工作職責(zé)和工作流程上履行職責(zé)、執(zhí)行制度情況,，全員參與,，從領(lǐng)導(dǎo)干部開始,，認(rèn)真查找和梳理個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)可能存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),。

（三）干部教師工作崗位因知識(shí)、能力不足造成廉政風(fēng)險(xiǎn)的情況和

單位采取的防控措施

1.查找崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)工作人員結(jié)合自身崗位職責(zé),，本著對(duì)組織,、對(duì)工作,、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,，采取自己找,、相互幫,、領(lǐng)導(dǎo)提,、組織審四個(gè)程序，認(rèn)真查找和分析個(gè)人在履行崗位職責(zé)等方面存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),。

2.查找科室風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

結(jié)合年級(jí),、科室工作重點(diǎn),，對(duì)照職責(zé)定位和履行情況,，分別查找出業(yè)務(wù)流程,、制度機(jī)制等方面存在或可能存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并認(rèn)真分析和細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容與表現(xiàn)形式,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后，報(bào)校黨總支和行政審核,。

3.查找單位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自身崗位工作特點(diǎn)，重點(diǎn)查找在落實(shí)“三重一大”規(guī)定等方面容易產(chǎn)生腐敗行為的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其表現(xiàn)形式,，查找學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)，并把實(shí)踐中的有效做法從制度上固定下來,。

（四）廉政風(fēng)險(xiǎn)防控中采取的創(chuàng)新思路及做法,。舉例說明

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)校成立了“廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,， 學(xué)校黨支部書記為組長,，學(xué)校副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為副組長,，各部門主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)組成員,。為加強(qiáng)對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的工作指導(dǎo)和督促檢查,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，主任由校辦公室主任兼任,，以便保證辦公室工作的高效運(yùn)行,。

2.強(qiáng)化制度建設(shè)

結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況,，經(jīng)校黨總支討論研究制定了《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施方案》，明確了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的指導(dǎo)思想,、目標(biāo)要求、主要內(nèi)容,、工作重點(diǎn)和實(shí)施步驟，作為全校開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的指導(dǎo)性文件,，進(jìn)一步落實(shí)和修訂完善現(xiàn)有規(guī)章制度，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,，提高制度執(zhí)行力,，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè),，真正形成用制度管權(quán)、管人,、管事的長效機(jī)制,。

3.廣泛發(fā)動(dòng)動(dòng)員

組織召開了校廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作動(dòng)員會(huì),，校長結(jié)合學(xué)?！读L(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施方案》,，介紹了防控工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo),，對(duì)我校開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行動(dòng)員和部署,，教育和引導(dǎo)廣大教職員工全面掌握開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重要意義,、基本要求,、主要內(nèi)容和政策措施,，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，克服畏難情緒,，消除抵觸心理,，改變錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),，扎實(shí)開展好廉政風(fēng)險(xiǎn)防控各項(xiàng)工作,。

4.加強(qiáng)宣傳報(bào)道

采購驗(yàn)收管理辦法篇十五

xx 下達(dá)的政府采購計(jì)劃,，按法定的公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo),、競爭性談判,、詢價(jià),、單一來源等采購方式及程序進(jìn)行采購，從未隨意變更招標(biāo)方式,、預(yù)算控制價(jià)和采購內(nèi)容，凡需變更采購方式的,，均及時(shí)書面報(bào)告監(jiān)督管理部門,。嚴(yán)格使用省上標(biāo)書模板,，嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)公告,、公示,，嚴(yán)格開標(biāo),、評(píng)標(biāo)程序，確保采購組織的公開,、熱門思想?yún)R報(bào)公平、公正,。同時(shí)，擴(kuò)面增量也取得新進(jìn)展,，實(shí)施了生態(tài)綠化工程,、物業(yè)管理,、審計(jì)中介機(jī)構(gòu)備選庫、交通安全組織規(guī)劃等新的項(xiàng)目采購,，采購的范圍覆蓋了貨物、服務(wù),、工程各個(gè)領(lǐng)域,。

20xx年,，以公開招標(biāo)方式為主,，組織各類政府集中采購xx次,，采購預(yù)算xx億元,，采購總額xx億元,，節(jié)約資金xx萬元,，節(jié)約率xx%,。其中環(huán)境綜合整治“五十百千”項(xiàng)目,，共組織完成xx余個(gè)單位約xx個(gè)相關(guān)項(xiàng)目采購,，采購預(yù)算xx億元,，采購總額xx億元，節(jié)約資金xx

2 --- 《政府采購檔案管理暫行辦法》,、《保密暫行規(guī)定》,，切實(shí)保證采購文件的及時(shí)性、完整性,、準(zhǔn)確性和保密性，促進(jìn)了專業(yè)檔案工作水平的提高,。

制定了各種采購方式的標(biāo)書模板,，招標(biāo)采購文件編制科學(xué),、合理,。加強(qiáng)評(píng)標(biāo)組織。規(guī)范供應(yīng)商投標(biāo),、履約行為,。堅(jiān)持業(yè)務(wù)公開,。做到了各種采購方式,、各環(huán)節(jié)運(yùn)行的規(guī)范,、有序。

嚴(yán)格按照物價(jià)部門核發(fā)的《收費(fèi)許可證》項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收取標(biāo)書工本費(fèi),，無超標(biāo)準(zhǔn),、超范圍收取的現(xiàn)象,，且全部收入都納入財(cái)政專戶管理,。對(duì)保證金收退等工作做到了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，帳務(wù)處理規(guī)范,、及時(shí),，帳目清晰。

為向服務(wù)對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),，采購

4 --- 購的法律法規(guī),、文件，編印《xx市政府采購政策文件匯編》,，向市級(jí)行政事業(yè)單位發(fā)放近xx余冊(cè),。同時(shí)對(duì)原有的工作和管理制度、工作規(guī)程和紀(jì)律等再次進(jìn)行修改完善,，形成了《xx市政府采購工作手冊(cè)》,，并向中心工作人員及縣(市,、區(qū))采購中心發(fā)放,。從而達(dá)到進(jìn)一步宣傳政府采購，增加各界對(duì)政府采購工作的了解,，促進(jìn)政府采購科學(xué)發(fā)展的目的。

注重從業(yè)人員職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識(shí),、能力培訓(xùn),，不斷提升工作人員專業(yè)技術(shù)能力,。一是建立健全學(xué)習(xí)和工作例會(huì)制度,，認(rèn)真組織職工學(xué)理論,、鉆法律,，練技能、熟業(yè)務(wù),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，營造講學(xué)習(xí),、比奉獻(xiàn)的良好氛圍;二是積極參加xx月底省財(cái)政廳組織的四川政府采購代理機(jī)構(gòu)培訓(xùn)會(huì),，就供應(yīng)商質(zhì)疑,、評(píng)審專家抽取、政府采購信息統(tǒng)計(jì)等進(jìn)行了深入學(xué)習(xí);三是積極與周邊城市的政府采購中心進(jìn)行溝通,，借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn),。

采購驗(yàn)收管理辦法篇十六

根據(jù)自治區(qū)及市縣的相關(guān)政策文件規(guī)定及自治區(qū)*品和醫(yī)療器械集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組督查所發(fā)現(xiàn)的問題,，我院*事管理會(huì)對(duì)本院*品采購管理又進(jìn)行新一輪自查自糾行動(dòng),，具體情況如下：

第一、完善*事管理制度,。嚴(yán)格執(zhí)行國家政策,，建立*品采購管理制度,，*品質(zhì)量管理制度,，貯存保管制度,，不良反應(yīng)報(bào)告制度,，庫房管理制度,，特殊*品管理制度等；通過醫(yī)院*事管理委員會(huì)編制了本院的基本*物采購目錄,。

第三、對(duì)購進(jìn)的所有*品和器械衛(wèi)生材料都進(jìn)行雙人驗(yàn)收,。做到票物相符,，價(jià)格與中標(biāo)價(jià)格和國家制定的價(jià)格相符,，對(duì)不符合的*品及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系更換處理,。驗(yàn)收人員在驗(yàn)收合格的票單上簽名,。嚴(yán)格按照市里遴選的配送商進(jìn)行配送基本*品,。

第四,、根據(jù)*品管理制度對(duì)*品進(jìn)行貯存保管,。*品按功效,、劑型,、種類等進(jìn)歸類擺放,，嚴(yán)禁亂擺亂放,，保持*品清潔衛(wèi)生。庫房要有專人負(fù)責(zé)和管理,，建立有效的管理手段，確保*品在存放過程中的質(zhì)量,。對(duì)于需要低溫存放的*品要放置到專用的冷藏設(shè)備貯存,。特殊*品嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。庫房還要加強(qiáng)防火防盜防蟲防鼠等設(shè)施,。

第五、*庫管理人員根據(jù)臨床應(yīng)用的需要及庫存量認(rèn)真進(jìn)行擬定*品采購計(jì)劃,。采購計(jì)劃需經(jīng)*事管理委員會(huì)通過，主管領(lǐng)導(dǎo),，分管領(lǐng)導(dǎo)及*劑科主任簽字之后,，方可以進(jìn)行采購,。對(duì)于新*的購進(jìn),，臨床科室醫(yī)師要進(jìn)行報(bào)告申請(qǐng),，并經(jīng)*事委員會(huì)討論通過方可購進(jìn),。

總之,，為了醫(yī)院更好地為*服務(wù),。我院不斷加強(qiáng)醫(yī)院*事管理，確保*得到更好更安全的醫(yī)*服務(wù),。

采購驗(yàn)收管理辦法篇十七

區(qū)政府采購中心在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及相關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《政府采購法》,，圍繞“擴(kuò)大規(guī)模,、規(guī)范管理,、提高效率,、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作方針，不斷擴(kuò)大政府采購規(guī)模和采購范圍,，加強(qiáng)采購方式管理,，嚴(yán)格政府采購程序,，提高采購人員綜合素質(zhì),，取得了突出實(shí)效，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將采購中心政府采購執(zhí)行情況匯報(bào)如下：

一是公務(wù)用車定點(diǎn)維修有創(chuàng)新,。通過公開招標(biāo)確定了6家維修企業(yè)為我區(qū)公務(wù)用車定點(diǎn)維修單位,，并聘用了8名具有豐富維修經(jīng)驗(yàn)的駐廠監(jiān)督員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,。10至12月,，6家定點(diǎn)維修企業(yè)累計(jì)維修343臺(tái)次,，維修金額52萬元,。從維修臺(tái)次和維修費(fèi)用來看,，維修費(fèi)用明顯下降,，定點(diǎn)維修節(jié)約行政經(jīng)費(fèi)開支的效果已經(jīng)顯現(xiàn),。

二是公務(wù)用車的采購,、保險(xiǎn)更加規(guī)范,。全年采購公務(wù)用車42輛,，采購金額986萬元，在目前汽車價(jià)格比較透明的情況下比預(yù)算節(jié)約了29萬元,，節(jié)約率達(dá)3％；全區(qū)313輛公務(wù)用車保險(xiǎn)采購中,，在比上年保額增加,、項(xiàng)目增加,、車輛增加的情況下以萬元成交，比預(yù)算節(jié)約40多萬元,，節(jié)約達(dá)25％,。

三是工程采購有突破,。黔江中學(xué)運(yùn)動(dòng)場改造建設(shè)的招標(biāo)中,原計(jì)劃總投資300萬元,，通過招標(biāo)采購,，比原計(jì)劃節(jié)約41萬元,，節(jié)約率超過14%，社會(huì)反響良好,；

四是教育系統(tǒng)采購節(jié)資明顯。新華中學(xué)理化生實(shí)驗(yàn)設(shè)備招標(biāo)中,，我們通過公告招標(biāo)以29萬元成交,，比預(yù)算節(jié)約萬元,，節(jié)約率達(dá)40%,；民族中學(xué)的廚房設(shè)備招標(biāo)中,，來自國內(nèi)的6家供應(yīng)商激烈競爭,，以萬元成交,，比預(yù)算節(jié)約萬元,，節(jié)約率達(dá)58％,，創(chuàng)下了今年的最好成績。

（一）政府采購法律,、法規(guī)遵守情況。政府采購中心在開展采購業(yè)務(wù)中嚴(yán)格按照《政府采購法》及相關(guān)法律,、法規(guī)和采購中心內(nèi)部規(guī)定從事采購活動(dòng),，無犯法、違紀(jì)現(xiàn)象,。

（二）崗位設(shè)置情況。采購中心下設(shè)行政部,、信息資源部、采購業(yè)務(wù)部。每個(gè)部有明確的崗位職責(zé),，部與部之間相互監(jiān)督,，相互制約,。

（三）崗位輪崗制度。采購中心實(shí)行輪崗制度,，每年輪崗一次,。

（四）專業(yè)技術(shù)人員所占比例。采購中心初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員為75％,；本科學(xué)歷占85％,。

（五）廉潔自律情況。采購中心結(jié)合實(shí)際,，制定《政府采購中心工作人員廉潔自律規(guī)定》,、《政府采購中心工作人員守則》、《政府采購工作人員行為規(guī)范》,、《政府采購中心內(nèi)部操作程序》等規(guī)定,，對(duì)違反有關(guān)條款，視情節(jié)輕重,，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定以及本中心有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理,。涉嫌犯罪的，將移送司法機(jī)關(guān)處理,。嚴(yán)密的規(guī)章制度從根本上杜絕了不良現(xiàn)象的發(fā)生,，防止了采購中心內(nèi)部腐敗。

（一）業(yè)務(wù)培訓(xùn),。采購中心將每月的30日下午作為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日,，以此加強(qiáng)中心職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷拓寬現(xiàn)有人員知識(shí)結(jié)構(gòu),。組織學(xué)習(xí)了《政府采購法》,、《招投標(biāo)法》、《采購信息公告管理辦法》等多項(xiàng)專業(yè)知識(shí),，我們還加強(qiáng)對(duì)中心職工的崗前政治思想素質(zhì)教育,，使他們熟悉黨和國家的各項(xiàng)方針政策，牢固樹立對(duì)納稅人負(fù)責(zé),，為采購單位服務(wù),，為政府當(dāng)家理財(cái)?shù)乃枷胍庾R(shí)，以較強(qiáng)的法律觀念，保持廉潔公正,，不偏袒徇私,，以維護(hù)政府采購人員的良好形象。

（二）業(yè)務(wù)管理信息化,。采購中心采購業(yè)務(wù)全面實(shí)現(xiàn)信息化管理,，每個(gè)工作人員都配備電腦，每筆采購業(yè)務(wù)都有電腦記錄和文字記錄,。

（三）采購檔案管理,。采購中心配備專人進(jìn)行采購業(yè)務(wù)檔案管理，每筆采購業(yè)務(wù)結(jié)束后對(duì)采購文件資料進(jìn)行及時(shí)收集,、整理歸檔,。

（四）采購公告、中標(biāo)公告的發(fā)布,。采購中心嚴(yán)格按照《政府采購法》規(guī)定,，在指定的媒體上及時(shí)發(fā)布采購公告和中標(biāo)公告。

（五）收費(fèi)及資金管理,。采購中心是非盈利性全額撥款事業(yè)單位,，完全免費(fèi)為采購人、供應(yīng)商提供服務(wù),。采管分離后采購中心劃轉(zhuǎn)黔江鴻業(yè)公司管理,，經(jīng)費(fèi)由公司負(fù)責(zé)管理。

（六）報(bào)表,、資料報(bào)送,。采購中心在每筆采購業(yè)務(wù)完成后，都將采購資料,、結(jié)算資料,、報(bào)表、每月工作通報(bào)及時(shí)報(bào)送采購辦及鴻業(yè)公司,。

（一）采購方式,。采購中心嚴(yán)格按照《政府采購法》規(guī)定的采購方式進(jìn)行采購。每次采購都將采購方案報(bào)采購辦審批后方進(jìn)行采購,。

（二）采購程序,。采購中心根據(jù)《政府采購法》及《招投標(biāo)法》等法律法規(guī)制定了一套嚴(yán)密的內(nèi)部操作程序，每次采購都邀請(qǐng)監(jiān)察局,、采購辦,、采購人、監(jiān)督員,、供應(yīng)商等參監(jiān)督,。

采購驗(yàn)收管理辦法篇十八

為更好地推動(dòng)我局政府采購工作發(fā)展,，規(guī)范各采購當(dāng)事人的政府采購行為，建立完善的政府采購工作機(jī)制,，結(jié)合近兩年我局政府采購工作開展情況,，按照x財(cái)采〔20xx〕1號(hào)文件要求，我局認(rèn)真開展自查工作,，對(duì)20xx年和20xx年的政府采購工作進(jìn)行了全面梳理與自查,，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

我局高度重視我單位政府采購工作，嚴(yán)格按照《xxx政府采購法》,，全面貫徹落實(shí)內(nèi)控制度,，在內(nèi)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,，由單位局務(wù)會(huì)議研究決定采購事項(xiàng)并由辦公室監(jiān)督相關(guān)人員開展采購工作,。并積極安排財(cái)務(wù)人員參加由縣財(cái)政局舉辦的政府采購法律法規(guī)等專題培訓(xùn)，不斷提高我單位財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律意識(shí),。

我局按照“分事行權(quán),、分崗設(shè)權(quán)”的原則，按照管理,、執(zhí)行,、使用相分離，采購經(jīng)辦人,、合同審核人,、項(xiàng)目驗(yàn)收人相分離的要求，制定和完善政府采購的相關(guān)制度辦法,，完善我局政府采購內(nèi)控機(jī)制,，加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理，繼續(xù)深化政府采購改革和財(cái)政管理改革,，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度,，健全政府采購監(jiān)管和運(yùn)行機(jī)制，圍繞采購職權(quán)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位,，強(qiáng)化對(duì)有關(guān)工作人員的監(jiān)督,。

20xx年我局共申報(bào)政府采購項(xiàng)目6項(xiàng)，全部為分散采購,。采購計(jì)劃金額萬元,，均為一般公共預(yù)算資金；實(shí)際采購金額萬元,，均為一般公共預(yù)算資金,。節(jié)約資金萬元，節(jié)約率,。

20xx年我局共申報(bào)政府采購項(xiàng)目5項(xiàng),，全部為分散采購,。采購計(jì)劃金額萬元，均為一般公共預(yù)算資金,；實(shí)際采購金額萬元,，均為一般公共預(yù)算資金。節(jié)約資金萬元,，節(jié)約率,。

一是采購人專業(yè)性不強(qiáng)，受專業(yè)限制,，采購人員在實(shí)施采購的過程中,，對(duì)部分貨物型號(hào)、參數(shù)不專業(yè),，從而無法對(duì)采購清單的正確性進(jìn)行審核,。二是政府采購預(yù)算編制質(zhì)量需進(jìn)一步提高，使得政府采購預(yù)算編制減少盲目性,，不能做到“應(yīng)編盡編”,。

兩年來，我局政府采購工作雖然取得了一些成績,，但還存在一定的差距,，今后，我局將繼續(xù)嚴(yán)格按照《政府采購法》及實(shí)施條例和相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定開展政府采購活動(dòng),，以規(guī)范管理為重點(diǎn),，嚴(yán)格按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、科學(xué)化和系統(tǒng)化的要求,，指派專人做好政府采購檔案資料的歸集、整理,、分類,、歸檔工作，并專柜存放政府采購檔案,。

通過此次自查工作,，使我局進(jìn)一步嚴(yán)肅了財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)了法制教育,，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理,，下一步我局將進(jìn)一步完善相關(guān)采購制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，使我局采購工作更加規(guī)范,，力爭做好做實(shí)政府采購工作。

特此報(bào)告

市x局為貫徹落實(shí)政府采購專項(xiàng)工作,，切實(shí)開展好政府采購專項(xiàng)檢查工作,，根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署和要求,，結(jié)合我局實(shí)際情況，針對(duì)政府采購執(zhí)行情況展開了自查自糾,，特此報(bào)告如下：

一,、自查的主要環(huán)節(jié)包括：

（1）制度建設(shè)情況，是否建立監(jiān)控機(jī)制,；

（2）政府采購范圍的項(xiàng)目依法實(shí)施采購情況,，是否存在規(guī)避政府采購行為；

（3）政府采購預(yù)算,、計(jì)劃編制和執(zhí)行情況,，是否存在不編漏編現(xiàn)象；

（4）采購方式選擇和執(zhí)行情況,；

（5）政府集中采購,、部門集中采購和分散采購執(zhí)行情況，納入政府集中采購目錄和部門集中采購目錄的項(xiàng)目是否都執(zhí)行集中采購,；

（6）采購組織程序,、信息發(fā)布,、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行情況,，是否執(zhí)行了制度規(guī)定，有無違反行為,；

（7）政府采購政策功能落實(shí)情況,，是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度規(guī)定；

（8）受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理情況,；

（9）其他有關(guān)情況,。

二、自查工作按要求有序進(jìn)行：

市￥￥局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視自查工作,，責(zé)成專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,，并對(duì)自查自糾情況進(jìn)行歸納整理，查找問題根源,，針對(duì)問題找原因,，認(rèn)真填寫電子表格，及時(shí)將電子數(shù)據(jù)上報(bào)市財(cái)政局,。

市￥￥局每年都將政府采購工作作為日常重點(diǎn)工作之一,，從采購時(shí)間、采購次數(shù),、預(yù)算金額,、實(shí)際采購金額、節(jié)約金額,、節(jié)約率等方面制定出了一整套工作流程,，遵循公正,、公平的采購招標(biāo)原則操作具體采購過程，使政府采購招標(biāo)更加公開,、透明,，接受群眾的監(jiān)督。

三,、完善政府采購工作的主要措施

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)宣傳，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)

高度重視政府采購工作,，制定防范和治理采購過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的長效機(jī)制。一是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的民主集中制度和黨風(fēng)廉政監(jiān)督機(jī)制,；二是建立職業(yè)道德約束機(jī)制,，廣泛開展職業(yè)道德教育，深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段反腐倡廉工作的長期性,、復(fù)雜性和艱巨性,，汲取在政府采購中受賄案件的教訓(xùn)，增強(qiáng)自覺抵制商業(yè)賄賂的意識(shí),；三是建立內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制,。強(qiáng)化廉政是事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)，把開展陽光政府采購工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作長期的重點(diǎn),，將廉政制度建設(shè)與政府采購工作有機(jī)結(jié)合,；四是樹立防范自律意識(shí)，建立健全自律機(jī)制,。以促進(jìn)政府采購工作科學(xué)有序進(jìn)行,。在政府集中采購實(shí)踐中注重發(fā)揮政務(wù)公開監(jiān)督功能，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)勢,，將“廉潔采購”,、“陽光采購”、“綠色采購”等始終落實(shí)在具體采購活動(dòng)中,。

（二）大力抓好規(guī)范化建設(shè),，完善內(nèi)部管理制度和運(yùn)行機(jī)制，建立積極有效的政府采購工作流程

一是進(jìn)一步健全,、完善政府集中采購內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和運(yùn)行機(jī)制,，完善政府采購招標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)；二是加強(qiáng)法制觀念,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，正確理解和把握政府采購法，規(guī)范采購操作管理,，對(duì)每種采購方式制定出詳細(xì)明確的工作流程,，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行,，確保采購人員依法依規(guī)實(shí)施采購活動(dòng)；三是加大招標(biāo)投標(biāo)的公正度和透明度,，確保評(píng)標(biāo)結(jié)果的客觀公開,；四是嚴(yán)格標(biāo)書制作，進(jìn)一步提高標(biāo)書編制質(zhì)量,，切實(shí)保障政府集中采購工作在規(guī)范的軌道中運(yùn)行,。

采購驗(yàn)收管理辦法篇十九

一年又將過去，我認(rèn)為有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),?？偨Y(jié)的目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己來把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力,，今年各方面均取得一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：

一、通過日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)

一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期三大條件,。換句話說,，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求,。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購員來說是三點(diǎn)責(zé)任：向誰買,，買多少，何時(shí)買,。

我作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是采購成本的控制,，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的,、以貨比三家為前提,、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購,，做到物有所值,，物有所用。嚴(yán)格按采購計(jì)劃采購,，做到及時(shí),、適用,，合理降低物資積壓和采購成本。對(duì)購進(jìn)物品做到票證齊全,、票物相符,，報(bào)賬及時(shí)。

二,、明確崗位職能,，認(rèn)真做好采購工作

在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé),，主動(dòng)配合,，公司滿意”的觀念下，積極的落實(shí)采購工作要點(diǎn)和月度采購計(jì)劃制定工作,。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極配合下,，共計(jì)完成臨時(shí)采購102份，完成七月,、八月,、九月、十月度采購計(jì)劃內(nèi)所有采購項(xiàng)目,，共計(jì)費(fèi)用120余萬元,，采購項(xiàng)目涉及辦公用品、工索具,、碼頭輔助設(shè)施,、廚房用品和常用物資等。完成公務(wù)車維修保養(yǎng)付款工作8次,，產(chǎn)生費(fèi)用萬元,。以上工作執(zhí)行情況良好，并較圓滿的完成采購任務(wù),，隨著物資倉庫的建立,，在10月初開始辦理入庫手續(xù)。

完成辦理合同文件20余件,，共起草9項(xiàng)購置合同,，合同涉及金額達(dá)60萬元，參與采購物資驗(yàn)收工作12起,，并完成已落實(shí)合同檔案移交工作,。

三、根據(jù)公司需求,，挑選優(yōu)秀供應(yīng)商

選擇供應(yīng)商是采購工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面,，所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商對(duì)于我的工作來說非常重要,。我通過以下途徑來選擇：

1、公開征求的方式

以公開招標(biāo)的方式來尋找供應(yīng)商,，使符合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)會(huì),。不過通常比較少用此種方式，因?yàn)檫@是被動(dòng)地尋找供應(yīng)商,，換言之,，若最適合的供應(yīng)商不主動(dòng)來投標(biāo)，恐怕就會(huì)失去公開征求的意義,。

2,、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，因?yàn)楸舜碎g爭奪客戶,，爾虞我詐;反之,，同行的采購人員倒是“親家”，因?yàn)楸舜丝梢月?lián)合采購或互通有無,。

3,、市場尋找

完成200余起采購詢價(jià)和市場摸底工作，來往傳真,、郵件200余份,，走訪供應(yīng)商20家，其中有生意來往16家,。經(jīng)過挑選,，建立長期合作單位供應(yīng)商5家，其中工索具生產(chǎn)商3家,，日常物資供應(yīng)商2家,。

四、積極適應(yīng)和遵守公司制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感,。

今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善,，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,，為公司做好本人力所能及的工作。

xxxx年工作計(jì)劃

明年工作對(duì)我來說是一個(gè)全新的挑戰(zhàn),，xxxx年是公司走向正軌的一年,，忙碌的晝夜生產(chǎn)將陸續(xù)開展，這意味著采購任務(wù)的加劇,。生產(chǎn)總歸要繼續(xù),，工作肯定要做好,，所以我將明年工作計(jì)劃做如下規(guī)劃：

一、規(guī)范供應(yīng)商管理,，建立合格供應(yīng)商檔案

1,、初級(jí)供應(yīng)商提供的資料要求

(1)公司概況

用于了解供應(yīng)商的基本資料，如創(chuàng)立時(shí)間,、注冊(cè)資本,、規(guī)模、性質(zhì),、優(yōu)勢等內(nèi)容,，以初步判定是否有合作基礎(chǔ)。

(2)公司組織機(jī)構(gòu)

用于初步了解該供應(yīng)商的管理體系是否嚴(yán)謹(jǐn),，部門設(shè)置是否健全,，同時(shí)也可看出職能分工是否清晰。

(3)產(chǎn)品一覽表

通過產(chǎn)品一覽表,，可了解該供應(yīng)商是否與本企業(yè)現(xiàn)需的原材料要求相符,，并求證供應(yīng)商的優(yōu)勢所在。

(4)各項(xiàng)品質(zhì)資質(zhì)證明

如is09000,、3c認(rèn)證等各種安規(guī)認(rèn)證書的副本,，再加復(fù)印件，用以確認(rèn)供應(yīng)商是否取得相應(yīng)資格,。

2,、建立供應(yīng)商評(píng)選程序

(1)成立評(píng)選小組

供應(yīng)商評(píng)選，第一步是成立評(píng)選小組,，對(duì)合格廠商的各項(xiàng)資格或條件進(jìn)行分析及審議,。小組的成員可包括采購部門、工程部門,、生產(chǎn)部門,、品質(zhì)保證部門、財(cái)務(wù)部門及工作關(guān)系部門等,。

(2)決定評(píng)審項(xiàng)目

公司成立的歷史

負(fù)責(zé)人的資歷

登記資本額

主要客戶

財(cái)務(wù)狀況

營業(yè)證照

(3)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析

供應(yīng)商分析是指選擇供應(yīng)商時(shí)對(duì)許多共同的因素,，如價(jià)格、品質(zhì),、供應(yīng)商信譽(yù),、過去與該供應(yīng)商的交往經(jīng)驗(yàn)、售后服務(wù)等進(jìn)行考察和評(píng)估的整個(gè)過程,。

當(dāng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析時(shí),，應(yīng)考慮的主要因素有以下幾點(diǎn)：

連同供應(yīng)商提供的各種折扣一起考慮，它是最為顯而易見的因素，但并不是最重要的,。

通過性價(jià)比公司可能愿意為較高品質(zhì)付較多的錢,。

選擇供應(yīng)商時(shí)，服務(wù)有時(shí)顯得非常重要,，甚至發(fā)揮著關(guān)鍵作用,。

供應(yīng)商所處位置，對(duì)送貨時(shí)間,、運(yùn)輸成本,、緊急訂貨以及加急服務(wù)的回應(yīng)時(shí)間等都有影響。當(dāng)?shù)刭徺I有助于發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì),，形成社區(qū)信譽(yù),。

供應(yīng)商存貨政策

如果供應(yīng)商隨時(shí)持有備件存貨，將有助于設(shè)備突發(fā)故障的解決,。

供應(yīng)商是否愿意及能夠回應(yīng)需求改變,、接受設(shè)計(jì)改變等，也是需要重點(diǎn)考慮的因素,。

目前為止合作供應(yīng)商30余家,，大部分已建立良好合作關(guān)系，但由于公司采購項(xiàng)目種類較多,，而且每個(gè)項(xiàng)目需進(jìn)行比價(jià),，目前供應(yīng)商已不能滿足采購需求，明年需抓緊對(duì)周邊地區(qū)供應(yīng)商的走訪,，建立合作意向,，確保供應(yīng)商能達(dá)到150家以上。使每項(xiàng)采購都有價(jià)可詢,，有價(jià)可比,，真正做到貨比三家，形成一個(gè)完整的供應(yīng)體系,。

二,、進(jìn)一步做好采購工作

通過xxxx年的積累，我已熟悉采購的各項(xiàng)環(huán)節(jié),，但很多地方需改進(jìn),。不斷加強(qiáng)自身技術(shù)積累，做好采購物資質(zhì)量把關(guān)工作,，讓生產(chǎn)放心使用,，規(guī)避一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)做好采購成本的控制,，盡量為公司省好每一分錢，這也是采購員職責(zé)所在。

同時(shí)保留與供應(yīng)商每一份來往傳真及郵件,，做好報(bào)價(jià)單原始數(shù)據(jù)憑證的分類管理工作,，以便以后價(jià)格核查和對(duì)比。

三,、xxxx年對(duì)自身的要求

在日常工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)：

1.一定遵循精、細(xì),、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排,，細(xì)致工作,，嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

2.加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通,，快速的,、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性,。

3.繼續(xù)做好存檔保密工作;準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔,。

在提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下幾點(diǎn)：

1.積極參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類培訓(xùn),，提高自身及相關(guān)的工作技能,。

2.向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì),。

3.通過個(gè)人的自主學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次,。

采購驗(yàn)收管理辦法篇二十

根據(jù)xx月xxxx日會(huì)議精神，采購部通過部門內(nèi)部自查,、結(jié)合公司現(xiàn)狀,，針對(duì)問題，制定相應(yīng)措施,，從而改善部門管理,，現(xiàn)將自糾自查報(bào)告整理如下：

1、加強(qiáng)廉政建設(shè)針對(duì)廉政建設(shè)xx月xx日總部親臨我公司為采購部全員宣貫廉政制度及案例分析并做出了重要講話,，在會(huì)后采購部全員簽訂了崗位承諾書,，以后采購部將不定期培訓(xùn)宣貫。

2,、采購員專業(yè)知識(shí)薄弱在xx年下半年采購部加大了專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，每月內(nèi)部專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)一課時(shí)（次月參加考試），公司制度兩課時(shí),，跨部門培訓(xùn)一課時(shí)（主要是專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)）并積極參加公司及各部門的跨部門培訓(xùn),。

3,、合同簽訂后跟單不及時(shí)跟單不及時(shí)現(xiàn)象，將通過文員檢查,，考核到人及制定客戶反饋單來改善,。

4、部分物資存在漏定現(xiàn)象物資漏定現(xiàn)象主要集中在mdg車輪及配置表未注明物資,，經(jīng)了解mdg車輪我公司不能加工,，需外協(xié)，了解情況后針對(duì)采購員進(jìn)行了專門的指導(dǎo),，遇此類起重機(jī)直接外協(xié)采購,，配置表未注明物資將和相關(guān)部門多溝通，如需外協(xié)的相關(guān)部門將及時(shí)整理下發(fā)采購部,。

5,、監(jiān)督零星采購的價(jià)格控制零星采購的價(jià)格控制將通過和總部采購部多溝通了解其采購價(jià)格并結(jié)合市場價(jià)格做出合理監(jiān)督控制。

6,、庫存周轉(zhuǎn)率從上半年各項(xiàng)指標(biāo)來看,，我公司庫存周轉(zhuǎn)率為次離總部制定的年7次還有一定差異，在xx月份采購部將加大呆滯物資處理及到物資到貨數(shù)量,，爭取完成年度指標(biāo),。

7、制度執(zhí)行新修改了《采購部管理制度》,、《廢料出售制度》,，經(jīng)批準(zhǔn)后，及時(shí)培訓(xùn)宣貫,，嚴(yán)格執(zhí)行,，在執(zhí)行中加大考核力度。

采購驗(yàn)收管理辦法篇二十一

縣政府采購執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組：

根據(jù)財(cái)發(fā)()14號(hào)文《關(guān)于開展全縣政府采購執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查的通知》精神,，縣糧局召開政府采購兼職人員會(huì)議,，安排部署單位內(nèi)部政府采購執(zhí)行情況的自查自糾工作。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

成立了以副局長為組長,、總會(huì)計(jì)師,、紀(jì)委書記為副組長，抽調(diào)辦公室,、財(cái)務(wù)審計(jì)股人員為縣糧局政府采購執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查工作小組,。

根據(jù)縣政府采購目錄對(duì)縣局和辦公用具、車輛等資產(chǎn)采購情況進(jìn)行了清查核實(shí),。3月購置小車一輛186000元,、9月購置辦公用具107820元。5月經(jīng)同業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)有限責(zé)任公司專項(xiàng)審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告,，同年12月縣國資局已核實(shí)批復(fù)增加縣糧局固定資產(chǎn),。

(1)部門財(cái)政預(yù)決算情況：財(cái)政編制部門預(yù)算支出總額1048千元,，其中政府采購預(yù)算支出330千元。部門決算支出總額1346千元,，其中財(cái)政預(yù)算撥款535千元,；財(cái)政編制部門預(yù)算支出總額1102千元，部門決算支出總額1425千元,，其中財(cái)政預(yù)算撥款624千元。

(2)自查采購情況數(shù)據(jù)：一是3月報(bào)告縣政府經(jīng)副縣長批準(zhǔn)購置蒙迪毆小車一輛186千元,，由縣糧食儲(chǔ)備庫出資,、其帳目在該單位反映；二是9月報(bào)告縣政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意單位集中購置辦公用具108千元,，由收儲(chǔ)企業(yè)籌資,、其支出在收儲(chǔ)企業(yè)入帳。

(1)資產(chǎn)采購有預(yù)算,、有批文,，但未通過政府采購專門機(jī)構(gòu)采購；

(2)沒有公開招投標(biāo),、而是自行組織部門集中采購,；

(3)未制定內(nèi)部政府采購管理制度。

通過這次政府采購執(zhí)行情況的自查自糾,，縣糧局認(rèn)識(shí)到自身存在的問題,。在日后資產(chǎn)購置方面堅(jiān)決執(zhí)行政府采購有關(guān)規(guī)定，根據(jù)政府采購目錄,、年初報(bào)預(yù)算,、經(jīng)批準(zhǔn)、由政府采購辦或公開招投標(biāo)采購,。

采購驗(yàn)收管理辦法篇二十二

為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《原州區(qū)教育局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理工作的意見》文件精神及教育局財(cái)務(wù)管理工作專項(xiàng)檢查工作的通知精神結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況,，就學(xué)校收入管理,、支出管理、資產(chǎn)管理和財(cái)會(huì)隊(duì)伍建議等方面進(jìn)行了自查,，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一,、財(cái)務(wù)收入管理

在財(cái)務(wù)工作過程中，我校嚴(yán)格按照有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定,，在財(cái)務(wù)工作過程中,，根據(jù)上級(jí)撥款數(shù)額和本單位實(shí)際編制預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理,。

1,、幼兒園,、學(xué)前收費(fèi)嚴(yán)格按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，并按規(guī)定使用財(cái)政部門統(tǒng)一印制的財(cái)政票據(jù),，無亂收費(fèi)現(xiàn)象,。

2、20xx年1-6月份我校公用經(jīng)費(fèi)實(shí)際編制預(yù)算金額為元,。

3,、學(xué)校代收費(fèi)全部入賬。

二,、財(cái)務(wù)支出管理

嚴(yán)格按照有規(guī)規(guī)定,，對(duì)當(dāng)天發(fā)生的財(cái)務(wù)支出，及時(shí)在電子臺(tái)賬入賬 ,，銀行存款日記賬做到月清月結(jié),，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、有效,。在安排支出時(shí),，分輕重緩急，保證常規(guī)和重點(diǎn)支出需要,，加大教育教學(xué)投入,。堅(jiān)持做到“量入為出，以收定支,，略有結(jié)余,。”

1,、學(xué)校各項(xiàng)支出全部按實(shí)際發(fā)生數(shù)列支,、無虛列虛報(bào)和白條抵庫等現(xiàn)象。

2,、學(xué)校需購置的教學(xué)儀器設(shè)備,、辦公用品及圖書資料等嚴(yán)格按政府采購制度實(shí)行政府采購。

3,、學(xué)校財(cái)務(wù)支出實(shí)行校長負(fù)責(zé)制,，各校建立健全民主理財(cái)制度，對(duì)大額資金的使用由各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定并上報(bào)中心校由民主理財(cái)小組討論予以批復(fù)實(shí)施,。

4,、學(xué)校實(shí)行校務(wù)公開制度，定期公布收支情況,，接受教師的監(jiān)督,，所有財(cái)務(wù)由校報(bào)帳員到原州區(qū)核算中心中心辦理，職責(zé)明確,。

5,、不存在私設(shè)“小金庫”,，公款私存、賬外帳,、坐收坐支現(xiàn)象,。

6、1-6月我校按照預(yù)算編制實(shí)際支出金額為元（辦公費(fèi)元,；印刷費(fèi)元,；手續(xù)費(fèi)元；電費(fèi)61730元 ,；郵電費(fèi)元,；取暖費(fèi)元；勞務(wù)費(fèi)188648元,；維修費(fèi)86630 元；學(xué)校安保費(fèi) 26300元,；校園保潔費(fèi) 9790元,；學(xué)生活動(dòng)8866元；學(xué)校財(cái)產(chǎn),、責(zé)任保險(xiǎn)13300元,；其他元）

三、固定資產(chǎn)管理和使用情況

制定了健全的固定資產(chǎn)管理制度,。在固定資產(chǎn)購置時(shí),，嚴(yán)格按照采購程序進(jìn)行采購，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，建立了賬簿,、款項(xiàng)和實(shí)物核查制度，通過建立健全制度,，財(cái)務(wù)和固定資產(chǎn)管理人員對(duì)各項(xiàng)財(cái)物,、款項(xiàng)的增減變動(dòng)和結(jié)存情況及時(shí)進(jìn)行記錄、計(jì)算,、反映,、核對(duì)等。一方面做到賬簿上所反映的有關(guān)財(cái)物,、款項(xiàng)的結(jié)存數(shù)同實(shí)存數(shù)一致,；另一方面通過賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對(duì),，保證賬賬相符,。無固定資產(chǎn)不入賬、公物私用及其他違規(guī)問題,。

四,、存在問題

通過自查,，我校在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)工作過程中還存在一些不足，在實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)部控制制度時(shí),，還未能完全達(dá)到《會(huì)計(jì)法》所規(guī)定的要求,，預(yù)算管理制度落實(shí)不夠到位，部分學(xué)校對(duì)學(xué)校預(yù)算重視程度不高,；財(cái)務(wù)人員未持證上崗,，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)；今后要進(jìn)一步完善這方面的制度,，實(shí)行更有力的措施,，力求將這方面的工作做得更好。

采購驗(yàn)收管理辦法篇二十三

我院自今年以來,，藥品采購在嚴(yán)格執(zhí)行省,、市、縣有關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上,，按醫(yī)院要求進(jìn)行合理采購使用,，根據(jù)《20xx年全市衛(wèi)生和計(jì)劃生育工作要點(diǎn)》的通知要求，我院立即組織相關(guān)科室對(duì)藥品采購執(zhí)行情況進(jìn)行自查整改,，對(duì)查找出的問題,，做到了即知即改，為做好今后的工作奠定了基礎(chǔ),，現(xiàn)將工作情況自查匯報(bào)如下：

2.配備使用情況,。按規(guī)定配備使用基本藥物；積極開展《基本藥物臨床使用指南》學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，切實(shí)做到安全合理的使用基本藥物,。

3.供應(yīng)配送情況。藥品配送及時(shí)迅速,，有部分藥品存在斷貨缺貨現(xiàn)象,。

4.價(jià)格執(zhí)行情況。嚴(yán)格按照規(guī)定價(jià)格采購藥品,；堅(jiān)決執(zhí)行藥品零差率銷售,，無加價(jià)銷售現(xiàn)象。

1,、配送藥品不全,，需要的少部分藥品不能及時(shí)配送。

采購驗(yàn)收管理辦法篇二十四

由高值耗材采購辦公室負(fù)責(zé),，臨床科室申請(qǐng),，經(jīng)分管院長審批后正常購進(jìn)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)等工作,，高值耗材使用主要是手術(shù)室,、骨科、外科等科室,，有副主任醫(yī)師3名,，主治醫(yī)師14名。具相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)施設(shè)備和醫(yī)療技術(shù),，有植入性材料的管理制度,。在進(jìn)貨時(shí)嚴(yán)格審核供貨單位的法定資格和質(zhì)量信譽(yù)，銷售人員的合法資格,，購銷合同等,，作為采購進(jìn)貨憑據(jù)。建立完整購進(jìn)記錄并進(jìn)行歸檔保存,。

1,、采購環(huán)節(jié)執(zhí)行不力：

由于我院骨科大部分手術(shù)以急診手術(shù)為主，無法嚴(yán)格執(zhí)行采購流程,，大部分高值醫(yī)用耗材都是以補(bǔ)錄的形式進(jìn)行采購監(jiān)督,。

2、驗(yàn)收環(huán)節(jié)難以履行：

主要面臨的2個(gè)難題,，即科室的自行采購和必須手術(shù)跟臺(tái)才能確定的高值耗材。前者直接規(guī)避驗(yàn)收,，后者則難以驗(yàn)收,。

3、使用環(huán)節(jié)監(jiān)管困難：

管理部門很難對(duì)使用環(huán)節(jié)進(jìn)行直接監(jiān)管,，很大程度上依賴于?？撇块T的配合。

4,、追溯機(jī)制有待完善

追溯機(jī)制包含：物的追溯和人的追溯,。這2類信息的記錄有待完善，可追溯機(jī)制也有待完善,。

1,、采購管理：對(duì)于急診手術(shù)的，應(yīng)于手術(shù)完成后,，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)錄手續(xù),，不應(yīng)集中一個(gè)月補(bǔ)錄一次；對(duì)于非急診手術(shù)的,，由骨科提出采購申請(qǐng)后,，應(yīng)及時(shí)按照流程進(jìn)行采購；

2、驗(yàn)收管理：對(duì)可在使用前定型確認(rèn)的高值耗材,，其驗(yàn)收由相應(yīng)管理部門完成,，核對(duì)產(chǎn)品的四證一報(bào)告，核對(duì)送貨單是否與實(shí)物相符,，核對(duì)包裝及產(chǎn)品外觀是否完整無損,、無污染、產(chǎn)品包裝中是否無雜物,，檢查滅菌時(shí)間,、有效期及產(chǎn)品批號(hào)，驗(yàn)收合格后,，填寫驗(yàn)收記錄并由驗(yàn)收員簽字確認(rèn),。對(duì)需在使用中才能定型確認(rèn)的高值耗材，其驗(yàn)收需由使用科室及手術(shù)室共同完成,，經(jīng)銷商將產(chǎn)品直接送到手術(shù)室,，由手術(shù)醫(yī)師及手術(shù)室相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后,，填寫驗(yàn)收合格后,，填寫驗(yàn)收記錄并由手術(shù)醫(yī)師及手術(shù)室相關(guān)人員共同簽字確認(rèn)。

3,、使用管理：對(duì)可在使用前定型確認(rèn)的高值耗材,，使用科室下達(dá)請(qǐng)領(lǐng)申請(qǐng)，科室負(fù)責(zé)人簽字,，管理部門提取請(qǐng)領(lǐng)申請(qǐng)進(jìn)行發(fā)放確認(rèn),。科室使用時(shí)簽字同時(shí)完成出庫流程,。對(duì)需在使用中才能定型確認(rèn)的高值耗材,，在產(chǎn)品經(jīng)手術(shù)醫(yī)師及手術(shù)室相關(guān)人員驗(yàn)收合格后，由供應(yīng)商根據(jù)手術(shù)過程中的實(shí)際情況開具發(fā)票和耗材使用清單,、供應(yīng)商,、手術(shù)醫(yī)師及手術(shù)室相關(guān)人員核對(duì)無誤后，三方簽字確認(rèn),。耗材使用清單一式三份,，手術(shù)室一份保存?zhèn)溆茫?yīng)商,、發(fā)票一起送到管理部門辦理入出庫手續(xù),。管理部門在其中一份耗材使用清單貼條形碼，由手術(shù)室進(jìn)行計(jì)費(fèi),，同時(shí)完成出庫流程,，另一份留存?zhèn)洳椤?/p>

4、追溯管理:建立完善高值耗材可追溯性管理制度,，登記高值耗材產(chǎn)品名稱,、規(guī)格型號(hào)、醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊(cè)證號(hào),、生產(chǎn)許可證號(hào),、供應(yīng)商,、制造商、批號(hào)編碼,、使用患者姓名,、id號(hào)、手術(shù)日期,、手術(shù)醫(yī)師,、供貨人等信息，為每一件高值耗材從進(jìn)入醫(yī)院,、臨床使用到術(shù)后跟蹤整個(gè)過程都建立了一份完整的檔案,，既為以后的統(tǒng)計(jì)分析提供了翔實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，有落實(shí)了對(duì)高值耗材全過程的跟蹤監(jiān)管,。一旦高值耗材出現(xiàn)質(zhì)量問題,，即可方便地追溯查詢，從而保障了患者和醫(yī)院的權(quán)益,。

采購驗(yàn)收管理辦法篇二十五

20xx年6月至20xx年8月間,，我公司在**市**區(qū)政府采購中心的指導(dǎo)下，接受**市**區(qū)行政區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生局,、教體局,、司法局、建設(shè)環(huán)保局等10家采購單位共計(jì)項(xiàng)政府采購貨物,、工程和服務(wù)采購代理業(yè)務(wù)?，F(xiàn)將考核自查情況匯報(bào)如下：

（一）執(zhí)行法律法規(guī)情況

我公司嚴(yán)格按政府法律法規(guī)從事政府采購貨物工程和服務(wù)采購代理業(yè)務(wù)。在我公司代理的**市**區(qū)行政區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)政府采購貨物,、工程和服務(wù)采購代理業(yè)務(wù)中未發(fā)生任何違法,、違規(guī)行為。

（二）政府采購范圍

我公司能嚴(yán)格按委托人的約定采購計(jì)劃和任務(wù),，圓滿完成采購代理工作,。

（三）政府采購方式

我公司能依法采用法定的采購方式進(jìn)行采購代理活動(dòng)。

（四）政府采購程序

（五）政府采購文件編制情況

在編制政府采購文件時(shí),，能針對(duì)項(xiàng)目的具體情況設(shè)置合理的資格條件,、技術(shù)條款及評(píng)審辦法，虛心接受**市**區(qū)政府采購中心的核查指導(dǎo),，沒有出現(xiàn)因本公司的原因而造成的投訴,。

（六）基礎(chǔ)工作情況

采購驗(yàn)收管理辦法篇二十六

我縣全面實(shí)行政府采購制度以來，工作中還存在許多不完善的地方,；許多因素影響著采購工作的正常開展,。

（一）思想認(rèn)識(shí)不到位；工作阻力大

政府采購作為財(cái)政分配方式的重大改革,，涉及到各部門利益的調(diào)整,，因此部分單位對(duì)政府采購認(rèn)識(shí)不足，甚至存在抵觸情緒,，有的單位領(lǐng)導(dǎo)一把手,，對(duì)實(shí)行政府采購制度不理解，認(rèn)為是多此一舉,，是壟斷財(cái)政或收權(quán),。特別是有預(yù)算外收入的單位，對(duì)資金所有權(quán)和使用權(quán)界限認(rèn)識(shí)不清,，這是推進(jìn)政府采購制度的思想障礙,。

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，制度辦法欠完善

建立政府采購機(jī)構(gòu),，必須堅(jiān)持管理職能與具體采購職能相分離的原則?，F(xiàn)行的政府采購管理機(jī)構(gòu)和采購代理機(jī)構(gòu)責(zé)、權(quán),、利混淆不清,，職能界定不明確，影響政府采購工作扎實(shí)有序的開展,。此外,，在國家和上級(jí)政府采購法規(guī)尚不完善的情況下，縣出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)章制度,、實(shí)施辦法在政府采購具體執(zhí)行中存在不完善不全面的問題,，有時(shí)出現(xiàn)無章可循的情況．同時(shí)，現(xiàn)行的部門預(yù)算制度,、國庫集中支付制度與政府采購制度的要求有時(shí)相矛盾,，尚不銜接配套，亟需修訂和完善．

（三）實(shí)施范圍狹窄,，采購規(guī)模小

財(cái)政部發(fā)布的政府采購品目分為三大類別178個(gè)子目,，省、市又規(guī)定了政府采購限額標(biāo)準(zhǔn),，但從巳實(shí)施的政府采購項(xiàng)目看,，其項(xiàng)目數(shù)量還不足規(guī)定項(xiàng)目的20％，部分貨物采購項(xiàng)目和大部分工程項(xiàng)目未實(shí)施政府采購,。其主要原因有：財(cái)政部門內(nèi)部對(duì)政府采購認(rèn)識(shí)不一,，對(duì)政府采購預(yù)算資金把關(guān)不嚴(yán)，部分項(xiàng)目未納入政府采購,；二是由于政府采購未納入法律規(guī)范,，缺乏法律的制約力，同時(shí),，執(zhí)法監(jiān)督檢查力度不夠,，各部門,、單位執(zhí)法自覺性差，造成部分政府采購項(xiàng)目未納入集中采購,。

（四）管理未完全到位

一是預(yù)算管理不到位,。由于本級(jí)財(cái)政支出年度部門預(yù)算批復(fù)較晚，政府采購預(yù)算編制尚不完善,，也就無法編制出一套完整的,、科學(xué)的、系統(tǒng)的又便于實(shí)施的年度政府采購計(jì)劃,。政府采購工作存在一事一議,、一急速辦的不完全規(guī)范的運(yùn)行狀態(tài)中，導(dǎo)致事倍功半,，難以降低政府采購成本,。二是采購資金管理尚未到位。政府采購資金即包括預(yù)算內(nèi)資金,，又包括預(yù)算外資金,，由于在預(yù)算外資金管理方面尚存漏洞，在支付方式上出現(xiàn)了預(yù)算外政府采購資金管理失控,。

（五）政府采購工作人員素質(zhì)有待提高

政府采購是一項(xiàng)全新的工作,，技術(shù)性、法律性,、政策性很強(qiáng),，而且涉及到招標(biāo)、履約管理,、仲裁等諸多環(huán)節(jié),，同時(shí)還需要對(duì)市場行情、商品和勞務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)有準(zhǔn)確把握,，對(duì)人員素質(zhì)要求很高,。而目前從事政府采購業(yè)務(wù)的人員多由財(cái)政部門內(nèi)部調(diào)劑，雖然對(duì)財(cái)政業(yè)務(wù)嫻熟,，但政府采購專業(yè)理論知識(shí)與業(yè)務(wù)操作技能還相當(dāng)缺乏,，難以適應(yīng)工作需要，影響了政府采購工作的順利開展,。

采購驗(yàn)收管理辦法篇二十七

根據(jù)全省優(yōu)化營商環(huán)境工作和加強(qiáng)政府采購放管服改革要求,，及xx區(qū)財(cái)政局、區(qū)教育體育局的要求,，我校對(duì)xx年政府采購項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真梳理自查,，現(xiàn)將情況報(bào)告如下：

我校為新建學(xué)校，許多設(shè)施建設(shè)都不完善，為盡快完善辦學(xué)條件,，滿足教學(xué)需要,，xx年7月，經(jīng)xx區(qū)教育和體育局及xx區(qū)財(cái)政局批準(zhǔn),，我校通過臨沂市公共資源交易平臺(tái),，對(duì)社會(huì)公開招標(biāo)學(xué)校大會(huì)議室音響、伙房及衛(wèi)生間改造,、筆記本電腦、校園廣播電臺(tái)等項(xiàng)目,，具體情況如下：

一,、xx年，學(xué)校共招標(biāo)1次,，金額萬元,，根據(jù)采購內(nèi)容分成六個(gè)部分：大會(huì)議室燈光音響萬，校園廣播電臺(tái)萬,，移動(dòng)錄播設(shè)備20萬,，餐廳餐桌及洗碗機(jī)萬，鋼琴,、空調(diào),、筆記本萬，餐廳及衛(wèi)生間改造萬,。

二,、本次招標(biāo)xx年7月25日由區(qū)財(cái)政局教科文科和政府采購監(jiān)督管理科審批同意。由臨沂市鴻泰招標(biāo)有限公司代理,，xx年8月27日在臨沂市公共資源交易中心開標(biāo)室開標(biāo),。招標(biāo)過程嚴(yán)格按上級(jí)部門及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三,、xx年9月2-3日,，學(xué)校先后與經(jīng)評(píng)標(biāo)專家評(píng)出的幾家公司簽訂了采購合同。并按規(guī)定將合同上傳平臺(tái)進(jìn)行公示,。

四,、截止xx年11月11日，鋼琴,、空調(diào),、筆記本電腦；大會(huì)議室燈光音響,；移動(dòng)錄播設(shè)備已完成,，正在完排按照合同進(jìn)行付款。伙房餐廳及衛(wèi)生間改造,、洗碗機(jī),、校園廣播電臺(tái)由于安裝場地條件不具備，還沒有安裝完成,。