總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié)開頭篇一

1,、整體宣傳力度不夠,，城市知名度不高。我市房地產(chǎn)業(yè)的整體包裝和廣告宣傳不夠,，城市知名度低,；旅游氛圍不濃厚,；海陽網(wǎng)站建設(shè)規(guī)模小，設(shè)計不新穎,，未能展示城市的最靚點,。

建議政府加強對外宣傳,，強化城市品牌效應(yīng)，樹立城市形象,，由政府、社會,、企業(yè)共同合力打造房地產(chǎn)賣點,。牽頭成立房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會或商會,，發(fā)揮輿論宣傳,、銷售價格,、房產(chǎn)推介等整體導(dǎo)向作用,，整合資源,，整體包裝,，通過到外地設(shè)立銷售中心,、到重點目標(biāo)城市設(shè)點推銷,、聘請大型中介公司集中代理銷售等形式，加大海陽房地產(chǎn)的推介力度,，拉動房地產(chǎn)的銷售,；通過國家級電視媒體廣告宣傳和外地城市設(shè)立海邊、路邊,、公共場所廣告等形式,，打出海陽房地產(chǎn)品牌和知名度；同時加強網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺建設(shè),，全方位宣傳、展示城市形象,。

2,、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套不到位。水,、電、有線電視,、通訊,、供暖,、燃?xì)庠O(shè)施不配套,。我市在度假區(qū)開發(fā)的樓盤污水接口和雨水管線不足,，導(dǎo)致污水排放困難。有的樓盤無污水排放接口,，沒有雨水管線；已有的排放接口和管線也能力不夠,，已影響到污水的排放，隨著居住戶的曾加,，問題將更加嚴(yán)重,；廣電部門有線電視線纜不到位,，電視無法收看,；網(wǎng)通電話,、寬帶接入不到位,；暖氣、燃?xì)?、自來水碰頭困難等,。建議政府加大已建成區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，在新城區(qū)的規(guī)劃上,，對供熱、燃?xì)?、電力、通訊,、給（排）水,、排污等管網(wǎng)建設(shè)應(yīng)超前規(guī)劃。希望各部門通力合作,，抓好排污、自來水,、暖氣、燃?xì)狻⒂芯€電視,、通訊管線,、管網(wǎng)建設(shè)配套,。

3、社區(qū)建設(shè)不完善,，物業(yè)管理不配套,。度假區(qū)海邊樓盤住宅區(qū)無統(tǒng)一的社區(qū)管理(居委會),，附近無學(xué)校、醫(yī)院,、商場、休閑娛樂等公共服務(wù)設(shè)施,，購房人無法落戶，就醫(yī),、子女入托入學(xué)、購物和休閑娛樂不便,。有關(guān)水,、電,、暖,、燃?xì)獾葘I(yè)公司不能按物業(yè)管理條例的要求直接管理到戶,，給物業(yè)管理帶來極大不便，增加了開發(fā)商的負(fù)擔(dān),。隨著高層住宅建設(shè)的增多,，公安消防部門的高層住宅消防能力問題也日漸突出，如水壓達不到高層要求等,，高層住宅的消防能力建設(shè)亟待加強。建議政府加快城市社區(qū)(居委會)建設(shè),，統(tǒng)籌規(guī)劃學(xué)校,、醫(yī)院,、商場、停車場,、餐飲娛樂等公共活動場所和附屬服務(wù)設(shè)施,，為購房人在落戶,、就醫(yī),、子女入托入學(xué)等方面提供方便,。加強老城區(qū)和新區(qū)的物業(yè)管理,，由專業(yè)物業(yè)公司提供各種規(guī)范的物業(yè)服務(wù)。

4,、各種行政事業(yè)性收費項目多、標(biāo)準(zhǔn)高,，土地拍賣時公共配套的約定有的不兌現(xiàn)或不能按時兌現(xiàn)，軟環(huán)境建設(shè)需進一步加強,。政府收取的配套費、人防費標(biāo)準(zhǔn)過高，如青島市已停止收取人防費,，我市仍按50元/平方米標(biāo)準(zhǔn)收取,；重復(fù)收取硬化,、燃?xì)馀涮踪M；各種保證金完工后返還不及時或不返還,，返還標(biāo)準(zhǔn)不明確,。建議政府減少各類收費項目，降低收費標(biāo)準(zhǔn),，明確各種保證金標(biāo)準(zhǔn)，及時返還各種保證金,。進一步加強軟環(huán)境建設(shè),，不斷優(yōu)化辦事程序，簡化手續(xù),、環(huán)節(jié)，提高辦事效率,。

5,、開發(fā)企業(yè)融資困難，房貸融資和購房入戶手續(xù)繁瑣,。銀行房地產(chǎn)信貸準(zhǔn)入條件過高，房地產(chǎn)開發(fā)信貸種類少,，手續(xù)煩瑣，融資困難,；境外人士購房手續(xù)繁瑣，如要求購房人提供收入,、國籍、婚姻情況證明和海陽本地?fù)?dān)保人等,，比上海等大城市手續(xù)繁瑣。建議政府進一步加大對房地產(chǎn)業(yè)的信貸支持力度,，減化房地產(chǎn)融資和域外人員購房手續(xù)，為外地消費者購房提供方便,。

6、工業(yè)項目捆綁房地產(chǎn)項目和新農(nóng)村建設(shè)對房地產(chǎn)市場沖擊大,。引進工業(yè)項目捆綁的房地產(chǎn)項目和城區(qū)結(jié)合部及周邊農(nóng)村房產(chǎn)開發(fā),，對房地產(chǎn)銷售市場沖擊很大，影響了開發(fā)企業(yè)的房產(chǎn)銷售,。建議政府進一步規(guī)范和加強管理,。

7,、旅游度假區(qū)景點建設(shè)及周邊環(huán)境治理需進一步加強,。如景觀帶中的主題雕塑小品,、觀海平臺的亮化等工程,，需進一步加快建設(shè)，以改變旅游度假區(qū)景點單一,，人氣不足的現(xiàn)狀,。另外，造紙廠污水排放造成的異味及海邊沙灘垃圾雜物嚴(yán)重影響景觀,。建議政府加快旅游景點建設(shè),，強化景區(qū)環(huán)境整治，加強旅游業(yè)的宣傳營銷,，以旅游帶動人氣,；同時加大招商引資力度,，以招商帶動城市居住人口，吸引更多的域內(nèi)外人士到市區(qū)購房居住,。

8、以經(jīng)濟適用住房和廉租住房建設(shè),，刺激,、帶動住房消費。建議市政府在老城區(qū)和海陽工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)經(jīng)濟適用住房和廉租住房,，刺激和帶動城市住房銷售,。

1,、進一步加大城市形象的推介宣傳,。宣傳部牽頭，結(jié)合亞沙會的宣傳,，整合海陽旅游、房產(chǎn)業(yè)的宣傳包裝,，在央視和省電視臺進行城市整體形象的宣傳；旅游局牽頭制作宣傳片和宣傳資料,，在省級以上媒體宣傳、推廣海陽旅游業(yè),；政府牽頭，利用廣播電視,、報刊等媒體和大中城市電子屏、主要交通路段站牌,、鐵路動車組,、飛行航班廣告等形式，進一步強化城市品牌宣傳,，樹立城市對外形象,。

2、進一步完善城市基礎(chǔ)設(shè)施配套,。規(guī)劃建設(shè)局牽頭，環(huán)保,、自來水、供暖,、燃?xì)夤芾怼V播電視,、電信等部門要通力合作，抓好排污,、自來水、暖氣,、燃?xì)?、有線電視,、通訊管線、管網(wǎng)的配套建設(shè),，并牽頭土地,、區(qū)劃辦,、衛(wèi)生、教育體育等部門,，在新城區(qū)的規(guī)劃上，對供熱,、燃?xì)狻㈦娏?、通訊、給（排）水,、排污等管網(wǎng)建設(shè)和學(xué)校、醫(yī)院,、商場、停車場,、餐飲娛樂等附屬服務(wù)設(shè)施的建設(shè)超前規(guī)劃，統(tǒng)籌安排,；民政、公安部門和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道應(yīng)加快城市社區(qū)和居委會的建設(shè),，新開發(fā)建設(shè)的樓盤小區(qū)，應(yīng)及時成立社區(qū),，設(shè)立居委會,，配備專門的辦事人員,，為購房人在落戶,、就醫(yī),、子女入托入學(xué)等方面提供方便；房管部門和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要加強老城區(qū)和新區(qū)的物業(yè)管理,，按照物業(yè)管理條例的要求,，落實各項物業(yè)服務(wù)，對社區(qū)內(nèi)的供水,、用電、供暖,、燃?xì)獾确?wù)，各專業(yè)公司在房屋開發(fā)時,，要直接與開發(fā)商簽定合同，管理到戶,；環(huán)保局要加強對造紙廠等污染企業(yè)的排污控制、管理和污染治理,，特別是抓好東村河生態(tài)的修復(fù)，不斷改善生態(tài)環(huán)境面貌,；公安消防部門要加強高層住宅的消防能力建設(shè)，會同規(guī)劃建設(shè)局,，在高層住宅的規(guī)劃、設(shè)計和開發(fā)、建設(shè)中,，加強高層住宅的消防設(shè)施配套建設(shè),，住宅建設(shè)與消防設(shè)施、設(shè)備的配套建設(shè)要同步進行,。

3,、進一步加強軟環(huán)境建設(shè)。各職能部門要充分發(fā)揮職能作用,，進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,。監(jiān)察局要加強對涉及房產(chǎn)開發(fā)服務(wù)部門的監(jiān)督,；行政服務(wù)局要進一步規(guī)范各類收費標(biāo)準(zhǔn),，減少各類行政事業(yè)性收費項目，明確各種保證金標(biāo)準(zhǔn),，兌現(xiàn)公共配套約定,，及時返還各種保證金；金融部門要加大對房地產(chǎn)業(yè)的信貸支持力度,，放寬房地產(chǎn)開發(fā)信貸準(zhǔn)入條件，簡化手續(xù)環(huán)節(jié),，根據(jù)開發(fā)企業(yè)的需求，擴大信貸種類,，扶持開發(fā)企業(yè)發(fā)展；房管局牽頭成立房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會,，以協(xié)會為依托,，組織開發(fā)企業(yè)組團對外整體推介，加強房產(chǎn)信息中心建設(shè),，建立房地產(chǎn)站，舉辦房產(chǎn)報,，強化房地產(chǎn)法律法規(guī)與政策宣傳,、房地產(chǎn)運行運營分析及交易代理、信息咨詢,、廣告等服務(wù)；公安戶籍部門應(yīng)簡化域外購房者審批手續(xù),，減少要件，為域外人員購房入戶提供方便,。

4、進一步規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)行為,。土地管理和規(guī)劃建設(shè)部門要加強對城區(qū)周邊村房產(chǎn)開發(fā)行為的管理，正確處理新農(nóng)村建設(shè)和招商引資捆綁房地產(chǎn)項目與房地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)系,，做好結(jié)合的文章,，相互促進，共同發(fā)展,；同時,，房管部門牽頭在老城區(qū)或旅游度假區(qū)啟動經(jīng)濟適用住房和廉租住房建設(shè),，刺激,、帶動住房消費,。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié)開頭篇二

20xx年是極不平凡的一年。從外部講,，以反腐為先的國家發(fā)生巨大變化，重建規(guī)則,、重建道德、重建生態(tài)的政改大幕開啟,，與此伴隨的是三期疊加的經(jīng)濟新常態(tài)和房地產(chǎn)進入了白銀時代,。從內(nèi)部說，隨著國信集團“一體兩翼”,、“一控雙優(yōu)”的新戰(zhàn)略規(guī)劃,，xx地產(chǎn)作為實業(yè)板塊的重頭戲面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的剛需,，而xx經(jīng)歷了被稱為史上最嚴(yán)厲的經(jīng)濟審計,，對企業(yè)制度流程、職能授權(quán),、治企思路都帶來了巨大沖擊,。

年終回望，面對錯綜復(fù)雜,、十分艱難的經(jīng)營形勢，xx公司在集團和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持“一個中心”、把握“兩個契機”,，一方面加強市場研判,，對預(yù)定開發(fā)項目、年度開發(fā)目標(biāo)做了適當(dāng)調(diào)整,，把握好開發(fā)節(jié)奏，力求風(fēng)險防范為先,，穩(wěn)中再求發(fā)展；另一方面,，我們緊緊圍繞全年重點工作任務(wù),，抓重點，補短板,，練內(nèi)功,，做了大量富有成效的工作，公司治理取得了新成效,，工程建設(shè)取得了新成績,，在建的某項目本年度年完成投資x萬元，實現(xiàn)銷售回款x—萬元（項目累積實現(xiàn)銷售回x—萬元）年終實現(xiàn)利潤總額x—萬元,，凈利潤x—萬元，成績?nèi)〉檬鉃椴灰住?/p>

在新xx建設(shè)實踐的三年里,，我們以某項目建設(shè)為試金石,，逐步完善了公司發(fā)展戰(zhàn)略，20xx年,，我們繼續(xù)踐行,、完善公司的戰(zhàn)略構(gòu)成,，公司治理結(jié)構(gòu),、組織架構(gòu)日臻豐富和完善,，繼成立山東xx地產(chǎn)研究所,、山東xx地產(chǎn)技術(shù)中心的基礎(chǔ)上,，組建并試運行xx地產(chǎn)財務(wù)核算中心，通過設(shè)立財務(wù)核算中心,，圍繞公司新戰(zhàn)略規(guī)劃,，加強財務(wù)核算,，逐步推進預(yù)算管理,、統(tǒng)籌資金的實時監(jiān)控與集中管理，實現(xiàn)金融資源的有效利用,。

另一方面，20xx年的審計工作貫穿全年始終,，面對多輪審計，我們給予高度重視，積極應(yīng)對,，針對審計提出的問題，本著實事求是,、客觀公正、正直坦誠的態(tài)度,，認(rèn)真對照檢查，反思不足,，找出病根,，積極申述，積極整改,，積極落實,，較好完成了該項工作，企業(yè)順利邁過審計關(guān),。

20xx年以來，xx公司所處的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化,。從外部環(huán)境講，房地產(chǎn)市場總體形勢發(fā)生了深刻變化,，業(yè)界普遍共識是“房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時代步入了白銀時代”，盡管對濟南市房地產(chǎn)市場影響有限,，但也能感受到蕭蕭寒意，足以需要警覺和未雨綢繆,；從內(nèi)部環(huán)境講，集團的戰(zhàn)略取向發(fā)生了深刻變化,，按照集團“一控雙優(yōu)”戰(zhàn)略規(guī)劃，提出未來要牌照齊全,，有影響力、有競爭力的一流金融控股集團”的戰(zhàn)略愿景,。如何順應(yīng)時代的發(fā)展、保持與集團戰(zhàn)略取向同步,，是xx必須面對的重大經(jīng)營課題。

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)上官董事長在改革創(chuàng)新研討會上的講話精神,，結(jié)合xx地產(chǎn)實際，通過多次深入討論,，提出了xx地產(chǎn)未來將轉(zhuǎn)型為投資型房地產(chǎn)公司的經(jīng)營創(chuàng)新思路,。在未來三到五年內(nèi),，xx地產(chǎn)將在妥善推動現(xiàn)有項目完成的基礎(chǔ)上,，圍繞以客戶為中心，引入金融思維,、互聯(lián)網(wǎng)思維和協(xié)同思維，擴大經(jīng)營范圍,，拓寬房地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈,，逐步發(fā)展成為以項目開發(fā)管理、資本運作,、股權(quán)基金投資、房地產(chǎn)咨詢,、房地產(chǎn)項目管控、不良項目（資產(chǎn)）處置等為主要經(jīng)營業(yè)務(wù),，具備獨特競爭能力的投資型地產(chǎn)企業(yè)。

以上是我們對xx未來發(fā)展的初步思路,，鑒于集團尚未明晰實業(yè)板塊的發(fā)展方向，我們將在集團指導(dǎo)下制定出符合企業(yè)實際的發(fā)展道路,，以更優(yōu)異的業(yè)績回報股東。

某項目是xx公司唯一在建項目,，總建筑面積43萬㎡,，計劃20xx年7月底開始交房，確保某項目項目如期竣工是全年工作的重中之重,。

工程建設(shè)方面,。自去年大部分樓座主體結(jié)構(gòu)封頂以來,，今年建設(shè)重點轉(zhuǎn)向二次結(jié)構(gòu)砌筑,、室內(nèi)外安裝、配套管線以及庭院景觀工程,。我們提出了“一橫一豎、立體突擊,；同步施工、安全必?！钡闹笇?dǎo)方針，以庭院景觀為橫向施工主線,，協(xié)調(diào)處理庭院土建與安裝之間、庭院與各主樓豎向之間的相互交叉施工問題,，以及各階段交通路網(wǎng)、各階段材料的布置等問題,，進行分區(qū)域、分階段,、快節(jié)奏的實施施工。

一是通過認(rèn)真抓組織措施落實,，抓節(jié)點目標(biāo)實施，狠抓現(xiàn)場管理,，組織了大干一百天、決戰(zhàn)三季度等活動,；

二是組織總包單位、分包單位,、監(jiān)理公司定期召開工程進度現(xiàn)場分析會,，分析問題,、尋找漏洞,、完善措施、強化考核,，嚴(yán)格履行合同，并采取了對施工單位分節(jié)點考核獎罰,，加大管理力度等應(yīng)對措施，力保今年總進度目標(biāo)實現(xiàn),；

三是在招標(biāo)管理與成本管理方面下功夫,。我們強化目標(biāo)成本的動態(tài)管理與考核，從各個部門和各環(huán)節(jié)嚴(yán)控成本,，分解細(xì)化量化各項建設(shè)成本指標(biāo)。在主要材料,、設(shè)備的招標(biāo)中，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的招投標(biāo)制度,，不講人情、不講關(guān)系,，按程序和制度執(zhí)行。通過精心組織,，順利完成電梯、鋁合金窗,、外墻保溫涂料,、防火門等多項招標(biāo)與合同簽約。截止年底,，全部完成了樓座主體驗收，二次結(jié)構(gòu)工程,、安裝工程完成70%，庭院綠化工程,、各外管線安裝工程已同步有序展開。

隨著工程建設(shè)全方位進入安裝收官階段,，各種矛盾交織，總包單位的組織不力問題,、資金匱乏問題以及民擾問題，一時間矛盾突顯,，驟然爆發(fā)，嚴(yán)重影響到工程建設(shè)正常進行,。面對各種矛盾和困難，我們多方努力化解,，力求排除不利因素干擾，保證開發(fā)建設(shè)平穩(wěn)進行,。總體講,，某項目本年度年完成投資x萬元，基本完成全年建設(shè)目標(biāo)和投資目標(biāo),，為明天順利交房打好基礎(chǔ)。

某項目項目的住宅,、公建的合同簽約以及銷售回款是全年工作重點。20xx年,，我們緊盯市場變化，深入做好市場調(diào)研分析,，周密部署，責(zé)任到人,，開展各項銷售工作。

一是根據(jù)公司年度任務(wù),，精心組織、周密安排,、狠抓落實,，全面推進各項銷售回款工作，全年共實現(xiàn)銷售回款x萬元,；

二是緊鑼密鼓地推進招行大廈銷售，全年實現(xiàn)銷售回款x萬元,，累計回款x萬元,；

三是重點開展某項目項目商鋪銷售工作，深入市場調(diào)研,，切實做好前期策劃，在20xx年市場環(huán)境變化較大的情況下,，全年商鋪銷售12套，累計銷售面積x平方米,，實現(xiàn)銷售回款x萬元。截至20xx年底,，某項目項目全年實現(xiàn)銷售回款x—萬元（項目累積實現(xiàn)銷售回款x萬元）。

安全生產(chǎn)是紅線,，建立底線，堅守底線,，強化風(fēng)險意識，是我們?nèi)旯ぷ饔忠恢攸c,。我們認(rèn)真吸取安全事件教訓(xùn),，嚴(yán)格貫徹了“安全為天、質(zhì)量為先”的生產(chǎn)指導(dǎo)思想,，開展了為期三個月的“安全質(zhì)量生產(chǎn)月活動”,，定期開展安全培訓(xùn)、安全教育,、質(zhì)量宣傳、技術(shù)交底,、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)等活動，定期召開現(xiàn)場安全質(zhì)量生產(chǎn)會,，抓安全,、保質(zhì)量、促進度,，有力保障了全年任務(wù)目標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)零事故,。

回顧過去的一年，我們在挑戰(zhàn)中磨練了意志,，也得到了不少經(jīng)驗和體會,。

第一，員工是企業(yè)力量之源,。我們的員工，不計得失,，始終發(fā)揚“白加黑、五加二”的工作作風(fēng),，與公司同呼吸、共命運,，實踐證明,，我們是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗,、特別講奉獻的隊伍。

第二,，狠抓落實是實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的根本途徑，我們始終堅持腳踏實地,、不尚空談,、狠抓落實、一抓到底的作風(fēng),。

第三,，公司文化是戰(zhàn)勝困難的強大動力。以“勇于創(chuàng)新,、善于學(xué)習(xí)、吃苦奉獻,、和諧共事,、追求卓越、精細(xì)化管理,、加強執(zhí)行力和民主科學(xué)決策”為基本特征的八大文化，使我們面對困難仍然保持了強大的向心力和凝聚力,，為我們戰(zhàn)勝困難,、實現(xiàn)目標(biāo)提供了強大動力,。

回顧過去的一年,，我們也必須更加清醒地看到，面對三期疊加的嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)市場步入白銀時代的新常態(tài),，面對集團發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整對實業(yè)產(chǎn)生的影響，如何做好企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展,，更好地適應(yīng)新常態(tài),、順應(yīng)新戰(zhàn)略，是xx公司須花大力氣解決的重大課題,。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié)開頭篇三

進入公司工程管理部工作將近一年了，時光飛速而逝,，而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,，作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生的我，學(xué)會了怎么與人共處,，該如何做好工作；并讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。

回首這一年的工作,，內(nèi)心充滿著激動，也讓我有著無限感慨,。新的一年工作伊始，很有必要認(rèn)真總結(jié)去年的工作收獲,，以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結(jié)是工作的歸類,，是自我反省自我升華的過程，命運掌握在自己的手中,，事業(yè)在于奮斗，逆流而上,，生生不息，爭取早日成為一名合格的土建工程師,，為公司交一份滿意的答卷,，使自身價值得以體現(xiàn)。現(xiàn)將20xx年的工作情況作出如下總結(jié)：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章

我于20xx年2月進入公司工程管理部，為更好更快的融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊而感到自豪,，同時也能感覺到自身的壓力。在工作中我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更好更快的完成工作任務(wù),。

2、熟悉工程結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為工程管理部的一員,，工作側(cè)重點就是在工地。初到工程部我首先對照相關(guān)設(shè)計圖紙熟悉現(xiàn)場,，詳細(xì)了解現(xiàn)場平面布置情況、管理體系,、施工情況、質(zhì)量情況,、進度計劃及實際形象進度情況,、特殊部位的特殊情況,。

這一年中我主要負(fù)責(zé)天然氣室內(nèi)外工程、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程,。在這近一年中,，我學(xué)到了很多，經(jīng)歷了很多,，認(rèn)識到了自己的不足,，也讓自己成長了很多。

天然氣室內(nèi)外工程,，室外工程已經(jīng)全部按期完工，室內(nèi)工程1#,、2#,、3#、5#,、9#樓立管安裝完成，4#,、6#,、7#,、8#,、10#、11#,、12#、13#樓樓板開洞將于20xx年1月10日前全部完成,，剩余燃?xì)夤こ虒⒂?0xx年3月15日前全部完成確保交房的順利進行,。從這次天然氣工程的管理當(dāng)中，我深刻認(rèn)識到我們今后的開發(fā)項目不能把燃?xì)夤こ谭诺窖b飾階段進行,，裝飾階段的燃?xì)夤こ淌┕ぃ粌H影響施工進度而且會破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線管和電線,，造成不必要的浪費。

防盜門工程,，防盜門安裝已經(jīng)全部完成，但是許多地方?jīng)]有達到預(yù)期要求,，不夠完美。現(xiàn)階段存在問題還比較多,，有部分存在房門打不開、掉扇,、門框松動等問題。現(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在20xx年3月前全部整改完畢,。

20xx年已隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足有一下幾點：

1、工作中不夠大膽,，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實踐,，去推廣,。

2,、工作中不夠積極，很多時候需要前輩同事去安排工作,，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。

3,、工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂，因為剛畢業(yè)的關(guān)系,，實際工作中自己直接負(fù)責(zé)的事情較少,，所以有時候很難找到自己的定位和方向，盲目學(xué)習(xí),，盲目工作。

4,、工作中缺乏計劃性,，在負(fù)責(zé)天然氣工程中，尤其是室內(nèi)燃?xì)夤艿腊惭b過程中,，由于自身提前沒有計劃好,，導(dǎo)致施工進度滯后，由于缺乏計劃性,，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制定工作計劃，做事加強目的認(rèn)識,，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果,。

1、質(zhì)量控制

在工程項目實施階段,，工程部要同時開展多方面的工作,。例如對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督時，就可以概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,、進場材料,、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

20xx年的工作中，部分施工單位就存在材料進場后不及時報驗的問題。以后的工作中我們必須針對這類問題對施工單位進行督促,，并監(jiān)督監(jiān)理單位，嚴(yán)格的做到材料先報驗后上樓,，同時保證進場材料的質(zhì)量。我們也應(yīng)該經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。其中要特別強調(diào)的是,，我們應(yīng)做到帶著問題下工地，在進行調(diào)查研究時,，對于工地出現(xiàn)的問題做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決，并同時保證該問題會在后期得到落實,。

2、進度控制

根據(jù)公司要求,，在20xx年3月15日前必須完工，達到竣工驗收條件,。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進度計劃、月進度計劃,，及是否按照計劃節(jié)點完成該時段的工程目標(biāo),。對于沒有按照進度完成工程目標(biāo)的施工單位分析其原因并及時協(xié)調(diào),，解決影響工期的因素,，同時在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。

3,、成本控制

工程投資不是指投資越省越好,，而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制。工程管理部要做的是減少變更,、減少簽證。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解,，而且對工程進度及下階段的工序施工有個全局的把控。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報,，及時與公司領(lǐng)導(dǎo)進行溝通和匯報，并提出相對應(yīng)的優(yōu)化方案,，爭取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發(fā)變更文件,，從而減少不必要的浪費。

4,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他,，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù),。

我們應(yīng)該在熟悉合同的同時，對合同進行深入細(xì)致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識也是一項必備的技能,。業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件,；另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。

5,、信息管理

我們應(yīng)在督促施工單位的同時要求監(jiān)理單位對施工單位的資料進行審核,，并對工程實體進行檢查,，從而驗證施工資料的準(zhǔn)確性和完整性,，為下一階段的竣工驗收做準(zhǔn)備,。

6,、安全管理

安全無小事,。銀灘雅苑項目更是如此,。安全第一，預(yù)防為主,。所以我們必須“時時講安全,、時時學(xué)安全,、時時抓安全”,。在我看來,，督促施工單位加強日常安全教育、不定時高頻率的對現(xiàn)場安全進行突擊檢查,、隱患整改落實到位、建立相關(guān)獎懲機制是很有必要的,。同時監(jiān)理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現(xiàn)場安全。

7,、協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)主要可分為技術(shù)協(xié)調(diào)和組織協(xié)調(diào)兩類,。

技術(shù)協(xié)調(diào),，我們應(yīng)做到：提高設(shè)計圖紙質(zhì)量，對于設(shè)計院新發(fā)放的圖紙,，工程部必須仔細(xì)審核，做到不把問題圖紙帶到現(xiàn)場,，減少以后糾紛的發(fā)生；加強自我專業(yè)水平的學(xué)習(xí),，對現(xiàn)場施工單位提出的技術(shù)問題能夠現(xiàn)場解決。

組織協(xié)調(diào),，此時,，項目正處于施工單位多、施工人員雜,、交叉作業(yè)頻繁的階段不免有各種各樣的矛盾和糾紛,。所以我們更應(yīng)要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位，在進場前與總包單位簽訂進場協(xié)議,，更好的服從總包單位的管理,。對于總包找理由不配合分包單位施工的、嚴(yán)重影響工期的.行為,，工程管理部必須對總包單位進行處理并協(xié)調(diào)分包單位有序的進行施工。

20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不小,，特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)踏實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去,，展望未來，20xx年工作多,，任務(wù)重對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、安全,、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，為公司貢獻自己的一封力量,。

在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的關(guān)懷和支持，謝謝你們給這個機會在甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司這樣好的環(huán)境中成長,。

最后我祝愿全體同仁節(jié)日快樂，身體健康,，萬事如意！

房地產(chǎn)年終工作總結(jié)開頭篇四

20××年2月26日,，我作為一個房地產(chǎn)新人榮幸的加入了俊地潤豐房地產(chǎn)代理有限公司這個大家庭，并在公司的項目—尚城街區(qū)做置業(yè)顧問,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的這個機會！

因之前從未接觸過房地產(chǎn),，初到項目時，對于新環(huán)境,、新事物比較陌生,。但在領(lǐng)導(dǎo)及同事的熱心幫助下對房地產(chǎn)的專業(yè)名詞及房地產(chǎn)市場有了大致了解,，并很快熟悉了項目知識和工作流程，迅速進入了工作角色,。非常感謝他們給我的幫助和指導(dǎo),！

他們讓我認(rèn)識到作為銷售部中的一員，身肩重任,。作為企業(yè)的門面、企業(yè)的窗口——銷售部的一員,，自己的一言一行也同時代表了公司的形象。所以要不斷地提高自身的素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。此外,，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài),，走在市場的前沿。

經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí),，20××年1月23日項目開盤了，我預(yù)約了16個號,，共6套，但最后僅成交了一套,。

其中工作中存在的問題分析如下：

1,、首次與房地產(chǎn)工作親密接觸，作為新人實踐經(jīng)驗不足,。

2、在引導(dǎo)客戶方面有所欠缺;

3,、工作主動意識需進一步加強,，特別是在回訪客戶方面總存在一定心里障礙所以不夠積極主動;

4、缺少統(tǒng)一說辭,，面對顧客時的口頭傳遞消息的準(zhǔn)確性打了折扣,。

新的一年工作計劃及目標(biāo)：

1、明年公司的任務(wù)是4.5個億,，我給自己的任務(wù)是5千萬,，一步一個腳印踏實前進。

2,、加強銷售技巧;努力創(chuàng)造出合適自己的銷售方法和技巧,。

3、調(diào)整心態(tài),，建立自信心;

4,、加強業(yè)務(wù)能力及溝通能力的學(xué)習(xí)，補充能量,，為迎接下一個挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備;

20××年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。公司在每一名員工的努力下,，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象,，能夠在日益激烈的市場競爭中,，占有一席之地。

20××年,，公司還有更多的挑戰(zhàn)在等待著我,。金融危機的陰影還沒有散去，房地產(chǎn)公司的前景不被看好,，房價也是漲降中來回打轉(zhuǎn),，讓人摸不著頭腦，所以房地產(chǎn)行業(yè)是極難做的,。不過相信只要我們?nèi)w員工一致努力,，做好自己的本職工作，我們就會取得一個不錯的結(jié)局，相信我們一定能夠做好20××年的工作,。

走過“動蕩”的20××年,，迎來“輝煌”的20××年。在未來的歲月里,，愿我們與成功有約,，與快樂有約,。