演講稿具有宣傳，鼓動(dòng),，教育和欣賞等作用,，它可以把演講者的觀點(diǎn),，主張與思想感情傳達(dá)給聽眾以及讀者,，使他們信服并在思想感情上產(chǎn)生共鳴,。那么演講稿怎么寫才恰當(dāng)呢,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)演講稿模板范文,，希望會(huì)對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

基層管理崗位競聘演講稿篇一

大家好,！

首先要感謝長期關(guān)心,、支持和幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事,，感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這次競聘的機(jī)會(huì),。

我叫xxx,，今年xx歲,，也是一名xxx員,，6月畢業(yè)于太原科技大學(xué)材料成型及控制工程專業(yè),。7月進(jìn)入遷鋼公司,。

在剛來的這一年多時(shí)間里,，我始終嚴(yán)格要求自己,，謙虛謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地做好本職工作,，不斷追求進(jìn)步，這也是今天我有信心競聘5,、6線丙班班組長的原因,。

在這里我想先談?wù)勎覍ζ髽I(yè)班組長的認(rèn)識(shí)。

經(jīng)過這一年來在班組的經(jīng)歷我覺得企業(yè)里的班組長的管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力,，影響產(chǎn)品質(zhì)量,、成本,、產(chǎn)量、安全生產(chǎn)和員工士氣,！一流班組長能培養(yǎng)和訓(xùn)練一流的員工，一流員工能創(chuàng)造一流的效益,；所以,，優(yōu)秀的班組長不僅需要扎實(shí)的技術(shù)操作能力，更需要解決問題,、管理團(tuán)隊(duì)的“軟”技能,！所以要想成為優(yōu)秀的企業(yè)，就必須讓班組長——這個(gè)企業(yè)的根基更穩(wěn)固更優(yōu)秀,。

去年剛來時(shí)我被分到連退2線入口崗位，當(dāng)時(shí)2線剛烘完?duì)t正處于調(diào)試期由師傅領(lǐng)著我們配合中冶南方調(diào)試,，大家都知道調(diào)試期間是練手的好機(jī)會(huì),，我從單調(diào),，到穿帶,，到聯(lián)調(diào),，到熱試完第一卷硅鋼上線,，一直到生產(chǎn)穩(wěn)定,。后來經(jīng)歷了作業(yè)區(qū)的雪豹培訓(xùn)后班長覺得我對爐子很感興趣,，學(xué)的也很扎實(shí)就把我從入口調(diào)到爐子,，在2線生產(chǎn)時(shí)在師傅的監(jiān)護(hù)下參加過幾次點(diǎn)火升溫和退火爐工藝變換，后來又調(diào)來5線跟耐材砌筑,，直到烘完?duì)t，現(xiàn)在我可以說是一名合格的爐工了,。

現(xiàn)在一條線就五個(gè)人，各崗位之間聯(lián)系配合好,，可以更高效的操作，避免事故發(fā)生和損失擴(kuò)大,，這也是作業(yè)區(qū)一直強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)工作。由于在試生產(chǎn)中入口段設(shè)備也不穩(wěn)定,，自動(dòng)步經(jīng)常出問題，經(jīng)歷過幾次大的生產(chǎn)事故,，像開卷機(jī)導(dǎo)板臺(tái)不縮回啊，焊接出鐮刀彎啊,，跑偏刮邊,，信號(hào)不到位，這些可能導(dǎo)致停車的設(shè)備問題我也知道該怎么去處理,。比如入口出什么故障我能根據(jù)故障情況分析出需要多久能處理，從而決定中央段是否該降速,，退火爐是否該切燒嘴,。

還有其它崗位之間的配合,，在2線生產(chǎn)時(shí)也有一些經(jīng)驗(yàn)。比如什么時(shí)候投涂層機(jī)可以減少調(diào)整材的消耗,！根據(jù)個(gè)坑的周期，位置判斷是哪段的爐輥結(jié)瘤了,，該怎么去修磨！

班組重點(diǎn)工作：

班組長要做好班組的安全管理,，帶領(lǐng)員工共同創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。班組長首先應(yīng)該具備安全意識(shí),，安全管理要充分體現(xiàn)全員和人性化的思想,，以身作則教導(dǎo)班組成員遵守各項(xiàng)安全制度,。

落實(shí)好生技室各專業(yè)的技術(shù)操作要求,，及時(shí)向作業(yè)區(qū)和個(gè)專業(yè)反饋生產(chǎn)中的問題,，臺(tái)賬記錄,，交接班等基礎(chǔ)管理設(shè)備，技術(shù)操作培訓(xùn),，人員分配，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量,。

如果我競選上班組長，我將針對5,、6線工程進(jìn)度，組織本班員工抓緊進(jìn)行5線穿帶模擬演練和6線烘爐前技術(shù)操作為重點(diǎn)的培訓(xùn)工作,，保證班組每個(gè)人發(fā)揮他的作用，在工作中被認(rèn)可,，找到成就感,，在以后的工作中投入更大的熱情。同時(shí)對缺少管理經(jīng)驗(yàn)的我來說,，更應(yīng)該。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升自我。要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)各崗位技術(shù)要領(lǐng)和各項(xiàng)管理制度，并以身作則,，以“規(guī)范、規(guī)矩,、克制、負(fù)責(zé)”來要求自己,，腳踏實(shí)地做好本職工作。如果競聘不成功,，我會(huì)更努力。我想,，在一個(gè)人的成長過程中，每走一步,，包括參加這次競聘都是一次成功。

我都全程參與了,，期間有一段時(shí)間由于人員調(diào)動(dòng)丙班2線入口就我和師傅兩個(gè)人，他主操我副操,，我焊接完又趕快去上卷開卷，還有清洗段的投入和停止,，我現(xiàn)在覺得大部分操作都是那時(shí)候練出來的，感覺很充實(shí),，后來在試生產(chǎn)中入口段設(shè)備也不穩(wěn)定,，自動(dòng)步經(jīng)常出問題,，也經(jīng)歷過幾次大的生產(chǎn)事故，開卷機(jī)導(dǎo)板臺(tái)不縮回啊,，焊接出鐮刀彎啊，跑偏刮邊,，導(dǎo)致停車的,。還有鋼卷有邊裂的,，堿液循環(huán)管溫度上不去,，廢液坑泵啟動(dòng)不了的,，很多很多,，經(jīng)過這些鍛煉,，積累了不少事故處理經(jīng)驗(yàn),。

今年年初作業(yè)區(qū)分批抽出來操作工進(jìn)行了全線操作和生產(chǎn)組織的培訓(xùn)，也就是我們說的雪豹突擊隊(duì),，這次培訓(xùn)對我們的幫助很大,，都說退火爐是熱處理線的關(guān)鍵崗位,，我就想越是難我就越要拿下它,，培訓(xùn)時(shí)我有不懂就問,，經(jīng)常拉著爐工去現(xiàn)場給我捋管路，進(jìn)爐子清掃的時(shí)候我一段都不落全部進(jìn)去干,，邊干邊看爐內(nèi)結(jié)構(gòu)。培訓(xùn)結(jié)束后班長發(fā)現(xiàn)我對爐子很感興趣,，學(xué)的也很快就把我從入口調(diào)到爐子,，后來把我調(diào)到來5線跟耐材砌筑,，直到烘完?duì)t,，現(xiàn)在我可以說是一名合格的爐工了,。

經(jīng)歷了入口到退火爐的崗位調(diào)換我對全線的操作和工藝流程已經(jīng)有了很好的掌握,，由于前期生產(chǎn)中抽穿帶,，換廢料斗,，換工藝,，和作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)組織培訓(xùn),，我也積累了不少生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn),。

在這里我想先談?wù)勎覍ζ髽I(yè)班組長的認(rèn)識(shí),。

經(jīng)過這一年來在班組的經(jīng)歷我覺得企業(yè)里的班組長的管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，影響產(chǎn)品質(zhì)量,、成本、產(chǎn)量,、安全生產(chǎn)和員工士氣！一流班組長能培養(yǎng)和訓(xùn)練一流的員工,，一流員工能創(chuàng)造一流的效益；所以,，優(yōu)秀的班組長不僅需要扎實(shí)的技術(shù)操作能力，更需要解決問題,、管理團(tuán)隊(duì)的“軟”技能！所以要想成為優(yōu)秀的企業(yè),，就必須讓班組長——這個(gè)企業(yè)的根基更穩(wěn)固更優(yōu)秀,。

古人云：“不可因一時(shí)之得意,，而自夸其能,；亦不可因一時(shí)之失意,，而自墜其志,?！备偁幧蠉?，有上有下，今天對于我來說,，無論上與下,，都是一種歷練,，是我今后人生的一筆財(cái)富,。我將以平常心來對待,，一如既往的勤奮學(xué)習(xí),、努力工作，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持,！

我的演講結(jié)束，謝謝大家,！

基層管理崗位競聘演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位老師：

下午好,！首先我要感謝學(xué)校黨委,、各位專家的信任和同志們的支持,。因?yàn)槭悄銈冊?年前把人事處處長的重任交到我的肩上，雖然當(dāng)年我想競爭的是繼續(xù)教育學(xué)院院長的職位,。但是今天,，當(dāng)我再次站在這里的時(shí)候，我是要為爭取人事處處長崗位的續(xù)聘來演講,。

因?yàn)橥ㄟ^這3年的工作，我深深地感受到人力資源管理是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的參謀,、業(yè)務(wù)部門的伙伴,、教職工的知心人,，真正體會(huì)到人事處處長職位的壓力和份量,，我有信心繼續(xù)勝任這個(gè)職位。

下面我從三個(gè)方面來談：

我生于xx年8月,，xx年10月以知青身份參加工作，xx年7月xx大學(xué)中文系本科畢業(yè),，同年8月分配在xx廣播電視大學(xué)教務(wù)處文科組當(dāng)教師，歷任組織管理處副主任科員,、主任科員、財(cái)務(wù)處主持工作副處長,、處長,、人事處處長等職。xx年6月被評為助理研究員職稱,。工作期間曾多次被評為校先進(jìn)工作者和校優(yōu)秀xxxx員。

我認(rèn)為自己具備人事處處長的勝任特質(zhì)：

1,、我從事人力資源管理xx年，財(cái)務(wù)管理8年,，有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和水平；

2,、我目前就讀于xx大學(xué)公共人力資源管理研究生班(今年11月份結(jié)業(yè)),，具有一定的人力資源管理理論知識(shí),；

3、我于xx年考取了國家人事部xxxx中心頒發(fā)的中級(jí)人才測評師職業(yè)證書,；

4、我非常熱愛人力資源管理這個(gè)職業(yè),。

三年來,，我以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以人為本,，構(gòu)建和諧校園,，與時(shí)俱進(jìn),，努力開創(chuàng)人事工作新局面,，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：

1,、規(guī)范辦事程序,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,。

以“公開,、公平,、公正”的原則,，處理人與事,，強(qiáng)化制度建設(shè),，規(guī)范辦事流程,。起草和建立了《關(guān)于學(xué)校用工制度改革的若干意見》,、《xx廣播電視大學(xué)關(guān)于入選“xx省高校中青年學(xué)科帶頭人”和“xx省高校青年教師資助”計(jì)劃者的管理辦法》,、《xx廣播電視大學(xué)教學(xué)事故認(rèn)定和處理暫行辦法》(征求意見稿)》、《xx廣播電視大學(xué)青年教師導(dǎo)師制工作條例(征求意見稿)》等規(guī)章制度,。

要求處內(nèi)同志換位思考,，從管理人的角色到服務(wù)人的角色進(jìn)行互換,，體現(xiàn)人性化管理,。并于xx年11月在校園網(wǎng)上正式開通人事處網(wǎng)站,，提供教職工交流平臺(tái),，設(shè)立網(wǎng)上實(shí)時(shí)交流msn熱線,網(wǎng)上公布人事處各個(gè)崗位工作職責(zé)和辦事指南,，建立了教職工與學(xué)校的溝通渠道以及人事處的服務(wù)窗口,。

在日常工作管理中,，體現(xiàn)方便有效、規(guī)范有序,、職責(zé)分明的原則,，設(shè)計(jì)了40余份日常人事工作表格，盡量以辦公自動(dòng)化的管理手段提高工作效率,。并從xx年底正式啟用了人事管理計(jì)算機(jī)軟件,并在今年完全實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理,，加強(qiáng)了人事管理數(shù)字化進(jìn)程,。

2,、改革招聘模式,，吸引優(yōu)秀人才,。

在xxxx網(wǎng)開辟電大人才招聘平臺(tái),，公開向社會(huì)招聘45類崗位,，網(wǎng)上點(diǎn)擊率達(dá)到597.93萬人次,，共接待近6000多人的應(yīng)聘投檔,，本著為學(xué)校負(fù)責(zé),，對求職人負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，組織人員進(jìn)行篩選,，會(huì)同用人部門進(jìn)行面試,、試講,、筆試等考核,，按程序進(jìn)行,，杜絕人情關(guān),，秉公辦事,。在工作中耐心細(xì)致地接待求職者,感謝求職者對電大事業(yè)的關(guān)心,。并在宣傳媒體上廣為宣傳學(xué)校開展人才培養(yǎng)模式改革和開放教育,、遠(yuǎn)程教育的成績,，吸引更多人才加入電大創(chuàng)業(yè)行列,。3年共引進(jìn)一二類用工76人,，三類用工21人,這也是xx建校以來最大規(guī)模的人才引進(jìn)工作,。為學(xué)校注入了新鮮血液,，他們在各部門發(fā)揮著生力軍的作用,。

基層管理崗位競聘演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好！我競聘的崗位是本人從事多年的專職崗位---臨床婦產(chǎn)科學(xué),。參加這次醫(yī)院副職競聘我感到很榮幸,。為了適應(yīng)醫(yī)療改革的需要,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值,，順應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)管理要求,。特站在這里向各位發(fā)表競職演說,，傾訴內(nèi)心對醫(yī)學(xué)工作的熱愛之情,。

20多年的實(shí)踐,，使我具有了豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立處理疑難復(fù)雜問題的能力,，有全面與系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和診療技術(shù),。特別在呼吸內(nèi)科臨床工作中起到領(lǐng)導(dǎo)的作用：主持創(chuàng)建呼吸病重癥監(jiān)護(hù)室以及呼吸實(shí)驗(yàn)室,，開展經(jīng)纖支鏡肺活檢,、肺泡灌洗術(shù),、球囊止血,、異物摘除,、經(jīng)纖支鏡誘導(dǎo)氣管插管等高新技術(shù),，開展無創(chuàng)或有創(chuàng)及無創(chuàng)序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補(bǔ)了本地區(qū)空白,。通過不斷了解國內(nèi)外專業(yè)發(fā)展新動(dòng)向,，接受新知識(shí),，推廣應(yīng)用新技能,，使呼吸內(nèi)科的?？平ㄔO(shè)有較大的發(fā)展，診療水平有較大的提高,，成為本地區(qū)本醫(yī)院的重點(diǎn)科室。在去年抗擊“非典”中,，作為防治“非典”專家小組成員之一，我無懼被傳染的可能,，無私奉獻(xiàn),，迎難而上,，認(rèn)真排查“非典”病人,，為開平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

我先后主持開展多項(xiàng)地市科研項(xiàng)目,，有2項(xiàng)填補(bǔ)地區(qū)空白并獲開平市科技進(jìn)步獎(jiǎng),，5項(xiàng)獲開平市衛(wèi)生科技成果獎(jiǎng)。我撰寫了30多篇專業(yè)論文在國家級(jí),、省市級(jí)醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表或?qū)W術(shù)會(huì)議上交流,。今年,，我主持開展的市科研項(xiàng)目《城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學(xué)調(diào)查》,，通過了市科技局成果鑒定,，達(dá)省先進(jìn)水平,，獲專家們一致好評。

中層管理工作是醫(yī)院管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。96年我任內(nèi)4科副主任以后,，具有開拓和進(jìn)取精神，堅(jiān)持以身作則,，以科室集體為重，切實(shí)掌握實(shí)際情況,，保證醫(yī)療質(zhì)量。帶領(lǐng)全科人員搞好醫(yī)療、教學(xué),、預(yù)防、科研,、宣傳教育等工作,。同時(shí)，通過言傳身帶,，著力培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，優(yōu)化技術(shù)梯隊(duì),，不斷提高?？普w診療水平,。

內(nèi)科主要致力于呼吸系統(tǒng)疾病的臨床治療工作,。今天,，我參加內(nèi)科主任的競爭上崗,，我自信自己有足夠的專業(yè)水平基礎(chǔ)和良好的組織管理能力能勝任此職,。

下面是我的工作思路,，請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們批評指正,。

1,、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，改善服務(wù)態(tài)度。

開展多層次的職業(yè)道德思想教育,，讓大家認(rèn)識(shí)到,，隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈,，病人對醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大,，病人可以沒有你這一間醫(yī)院,，但我們醫(yī)院卻不能沒有病人,，增強(qiáng)了大家的危機(jī)感和競爭意識(shí),，轉(zhuǎn)變觀念,，變“病人求我服務(wù)”為“我主動(dòng)為病人服務(wù)”,。使大家樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想,，堅(jiān)持以病人為中心，真正做到“診治一個(gè)病人,、奉獻(xiàn)一份愛心、結(jié)交一個(gè)朋友”,。圍繞“一切為了病人、一切方便病人,、一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想,，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計(jì)把方便讓給病人,，把實(shí)惠送給病人。

2,、提高法律意識(shí),，規(guī)范職業(yè)行為

隨著人民群眾維權(quán)意識(shí)的不斷增強(qiáng),，醫(yī)療投訴也日益增多,?！蛾P(guān)于醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》的頒布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢的考驗(yàn),。因此，必須教育醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)法律意識(shí),，嚴(yán)守職業(yè)道德。做到一切醫(yī)療行為必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，避免醫(yī)療差錯(cuò)事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生,。

3、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度和約束機(jī)制,，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)行醫(yī)德監(jiān)督

以身作則,，言傳身教，起表率作用,。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確,，責(zé)任到位,。采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位,。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理，作為考核評選,、評聘職稱,、獎(jiǎng)金分配的硬指標(biāo)。設(shè)立投訴電話,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)意見箱，使醫(yī)療行為置于病人和社會(huì)輿論監(jiān)督之中,。建立有效激勵(lì)機(jī)制，質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu),，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu),，從正面激勵(lì)了醫(yī)務(wù)人員的自覺性,。

呼吸內(nèi)科經(jīng)過多年的建設(shè),，?？圃\治水平得到不斷提高,，治療手段、設(shè)備不斷增多,，技術(shù)人員梯隊(duì)組合亦較為合理,。在肺心病的診斷,、臨床綜合治療和預(yù)后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究,。在慢性阻塞性肺疾病并肺動(dòng)脈高壓血流動(dòng)力學(xué)與臨床聯(lián)系，慢性缺氧性肺動(dòng)脈高壓血管內(nèi)皮損傷及acei對其防治研究，呼吸衰竭氧動(dòng)力監(jiān)測及治療,，心臟受體特征、信號(hào)傳導(dǎo)和功能研究方面達(dá)到了地市先進(jìn)水平,。在此基礎(chǔ)上，我們還要積極學(xué)習(xí),，大膽探索，不斷開展醫(yī)療新技術(shù),、新業(yè)務(wù)加強(qiáng)呼吸重癥監(jiān)護(hù)病房的建設(shè)，重點(diǎn)針對呼吸衰竭治療,，尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。

我的演講完畢，謝謝大家,！

基層管理崗位競聘演講稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表：

大家下午好,！

我是今年7月份通過競聘擔(dān)任管理培訓(xùn)室主任助理的，在今天參加述職的中層干部中應(yīng)該是在職時(shí)間最短的,。

職責(zé)顧名思義是因?yàn)槁殑?wù)而產(chǎn)生的責(zé)任，我對職責(zé)的理解是：

第一,、協(xié)助幫助職責(zé),。主要是協(xié)助管理,，幫助打理，協(xié)助培訓(xùn)室主任處理一些日常事務(wù),，解決一些具體事項(xiàng),，安排一些科務(wù)活動(dòng)等,，以確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成,。這學(xué)期我參與了培訓(xùn)室教師的教案檢查,，參與了科室成員的考評,，參與了作業(yè)長上崗培訓(xùn)等重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目的管理工作,。

第二、溝通協(xié)調(diào)職責(zé),。作為中層干部，上情下達(dá)下情上達(dá)的紐帶作用是最基本的職責(zé),。管理培訓(xùn)室成立后科室成員非常支持我們的工作,，使得我們溝通協(xié)調(diào)的職能發(fā)揮得非常好。另外,，在具體工作中科室成員內(nèi)部的協(xié)調(diào)、本培訓(xùn)室與中心各科室以及公司相關(guān)部室的協(xié)調(diào)也很重要,。

第三,、管理職責(zé),。理順管理流程，理順成員間的相互關(guān)系是有效開展工作的前提,。由于管理培訓(xùn)室是由兩個(gè)教研室合并而成，組建后面臨最大的難題是兩種科室文化的融合,。首先在中心規(guī)章制度的理解上兩科室有差異,，為了統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，我們組織全體成員學(xué)習(xí)中心的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并且在考勤,、物資采購等具體事務(wù)上進(jìn)行了歸并，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn),。9月至12月份，鋼鐵公司作業(yè)長上崗培訓(xùn)在寶鋼教培進(jìn)行,，我們培訓(xùn)室先后有8位同志參與了管理工作,，大家都感到合作非常愉快?，F(xiàn)在,，整個(gè)培訓(xùn)室成員的精神狀態(tài)很好,，人心思干,，人心思進(jìn)，發(fā)展勢頭非常好,。

1、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高了自身素質(zhì)。

“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織,，做智能型員工”現(xiàn)在在企業(yè)中已成為勢不可擋的潮流,，為了使自己不落人后，我珍惜每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，努力提高自身素質(zhì)。今年我到上海市委黨校參加了為期一周的《宣傳干部綜合素質(zhì)培訓(xùn)班》,；在寶鋼經(jīng)管院參加了為期兩周半的《鋼鐵公司作業(yè)長上崗培訓(xùn)》,；到南京聽了有關(guān)執(zhí)行力的講座,；并參加了培訓(xùn)中心組織的圖片制作,、禮儀培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練等,，這些培訓(xùn)都從不同角度給了我啟迪,，必將有助于我今后的工作和學(xué)習(xí),。

2,、不斷努力創(chuàng)新,，開拓了工作新思路,。

企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該與企業(yè)的'生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)的未來發(fā)展密切相關(guān),，應(yīng)該有各自企業(yè)的個(gè)性,，為此,，在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我們成立了《xx公司管理人員培訓(xùn)體系》科研項(xiàng)目組，我擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,。經(jīng)過全體項(xiàng)目組成員的共同努力,，我們的科研成果大多被錄入《20xx年培訓(xùn)中心培訓(xùn)項(xiàng)目指南》,，我個(gè)人也因此獲得了“梅山公司青年創(chuàng)新獎(jiǎng)”的提名獎(jiǎng),。

１,、放開包袱,，大膽工作,，充分發(fā)揮助手的作用,。領(lǐng)導(dǎo)和科室成員都非常支持我的工作,，我不應(yīng)當(dāng)有太多的顧慮,，應(yīng)該放下思想包袱,，大膽開展工作,，積極主動(dòng)協(xié)助培訓(xùn)室主任抓好各項(xiàng)工作,，爭取能順利地由助手轉(zhuǎn)為副手,。

２,、努力學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),，提高工作能力,。今后我要加倍努力學(xué)習(xí),，在研究生學(xué)習(xí)的方向上作一些調(diào)整,，爭取在學(xué)歷上提高一個(gè)層次,；力爭在20xx年能完成講師向培訓(xùn)師的轉(zhuǎn)化工作；另外,，我還要多學(xué)些管理方面的知識(shí)和技巧,，提升自己的管理水平,。

3,、鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì),。身體健康在時(shí)間管理中被認(rèn)為是“重要但不緊迫”的事情，因此往往被忽視,，然而這種事情卻往往是影響全局的。如果沒有了健康的體魄,，所有的計(jì)劃和夢想都只能是空想,，因此我要堅(jiān)持鍛煉身體,，不僅為了更好地工作,，也為了更好地照顧家庭和孩子,，為了更好地享受生活,。

我祝愿在座的各位包括我自己在內(nèi)都能實(shí)現(xiàn)自己的夢想,，都能得到自己想要的最好的結(jié)局,。謝謝大家,！

基層管理崗位競聘演講稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

今天很榮幸我能站在這個(gè)講臺(tái)上,，參加此次建設(shè)銀行盱眙分行管理人員后備人才崗位的,。首先我感謝我們盱眙分行這次競聘活動(dòng),，給予了我這個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)和平臺(tái),；其次,，我感謝盱眙分行各位領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵(lì)和支持,，感謝各位同事對我的理解與幫助,，可以讓我在這里得到更好地鍛煉和學(xué)習(xí),，在工作中不斷成長與茁壯,，今天我才會(huì)有信心站在個(gè)講臺(tái)上。

首先,，我介紹一下我個(gè)人的基本情況：

今天,，我參與競聘的崗位是管理人員后備人才崗位,，下面,，結(jié)合我個(gè)人的工作經(jīng)歷,，我把自己的競聘優(yōu)勢向大家逐一匯報(bào),。

第一,，我熱愛建行工作,，始終在不懈要求自己,，立足本職,，爭創(chuàng)一流,。

第二,，我工作勤謹(jǐn)務(wù)實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，業(yè)務(wù)技能扎實(shí),，并且在工作中堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取,。

第三，我思想品德端正,，并且始終堅(jiān)持公平,、公正的團(tuán)隊(duì)管理精神,，善于與同事打成一片,，具有良好的管理和協(xié)調(diào)能力,。

如果此次競聘成功,，我向大家匯報(bào)一下我的下一步工作規(guī)劃：

第一,，立足崗位,，積極服從安排,。

第二,，團(tuán)隊(duì)分管,，責(zé)任落實(shí)到人,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,，無論此次成功與否，在以后的工作中,，我都會(huì)依然保持兢兢業(yè)業(yè)精神,，保持不懈進(jìn)取的毅力,，為盱眙建行的成長與發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。

謝謝大家,！

基層管理崗位競聘演講稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表們：

下午好,！

廠部近年來在全廠公開招聘各級(jí)管理人員，正是為了適應(yīng)電力體制改革,，積極迎接挑戰(zhàn),，營造一個(gè)勇于上進(jìn)、不斷進(jìn)取的企業(yè)形象而采取的重要舉措,，它將為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。眾所周知,，最好具活力的崗位競爭機(jī)制是能者上，庸者下,，平者讓,。競聘上崗就是選賢任能,，使具有真才實(shí)學(xué)的員工在管理崗位上充分發(fā)揮作用,，促進(jìn)我公司的向前發(fā)展,，有競爭的意識(shí)，才有積極進(jìn)取的精神不斷增強(qiáng)自己的才干,，這是我應(yīng)聘職務(wù)的理由,。

參加工作以來,，我有幸進(jìn)入xx崗位,，在多年的xx工作崗位上承蒙各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo),，各位師傅,、同仁的幫助與支持,，使我的能力有了極大的提高,，綜合素質(zhì)不斷攀升,。我覺得我有能力參與這次競爭：

一是我有堅(jiān)定的政治信仰,，積極向黨組織靠攏,，愛崗敬業(yè),，作風(fēng)正派,，為人正直,，服從指揮,，團(tuán)結(jié)同志,，在工作中深受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的好評。

二是有嫻熟的工作技能,、飽滿的工作熱情、敢于負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和藝術(shù)性的工作方式,；能科學(xué)合理地組織生產(chǎn),，充分調(diào)動(dòng)各方的積極性和創(chuàng)造性,，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,；能夠應(yīng)付紛雜多變的生產(chǎn)環(huán)境,，積極穩(wěn)妥的處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種事件,；節(jié)油、值際經(jīng)濟(jì)競賽,、安全生產(chǎn)工作成效顯著,。

三是身體健康,、年富力強(qiáng),、家庭幸福,，精力充沛,，工作之余不忘學(xué)習(xí),，完成了××學(xué)業(yè),；自費(fèi)購買了許多生產(chǎn)技術(shù)書籍,，從中收益非淺,，不斷的追求培養(yǎng)了我一種樂于學(xué)習(xí),、善于學(xué)習(xí)的能力，為日后工作的開展打下了良好基礎(chǔ)。

秋風(fēng)爽,，丹果正飄香。這是一個(gè)收獲的季節(jié),；又是一個(gè)積聚能量,、蓄勢待發(fā)的季節(jié),。競爭是無情的,，而競爭又是公平的，若我有幸在此次競爭中得到大家的賞識(shí)和厚愛,，在此,，請?jiān)试S我向大家談?wù)勎业挠^點(diǎn)和工作設(shè)想,。

目前,，隨著網(wǎng)改工作的不斷深入推進(jìn),，電力企業(yè)在農(nóng)電管理方面面臨以下新問題：

1、農(nóng)村低壓綜合線損率高,。農(nóng)電體改后，供電企業(yè)農(nóng)電管理由臺(tái)區(qū)延伸到千家萬戶,，原來由村組承擔(dān)的臺(tái)區(qū)變損、低壓線損和表損都移到供電企業(yè),。由于農(nóng)村用電戶數(shù)多而散的特點(diǎn)，在管理和反竊電上難度加大,，過去偷電偷的是村里的，村內(nèi)還有人管,，現(xiàn)在偷的是國家的，村內(nèi)管的人少了或沒有了,。偷用電者心安理得，管理者防不勝防,。

2,、農(nóng)電營銷基礎(chǔ)管理存在薄弱環(huán)節(jié),。在推進(jìn)農(nóng)電管理體制改革的進(jìn)程中,，有的單位農(nóng)電管理沒有及時(shí)整體跟進(jìn),，有些環(huán)節(jié)仍然停留在傳統(tǒng)的粗放型管理模式上,，一定程度上存在著崗位職責(zé)不明確,、基礎(chǔ)資料不齊全,、業(yè)務(wù)流程不規(guī)范,、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不真實(shí),、營銷分析不透徹等現(xiàn)象,。全面構(gòu)筑與農(nóng)電管理體制相適應(yīng)的統(tǒng)一,、規(guī)范,、科學(xué)的農(nóng)電營銷基礎(chǔ)管理體系已十分突出地?cái)[在我們面前,。

3,、農(nóng)電資產(chǎn)移交不清,，安全管理風(fēng)險(xiǎn)大。根據(jù)國家政策規(guī)定,，網(wǎng)改之前農(nóng)村集體電力資產(chǎn)應(yīng)無償移交給電力企業(yè),，農(nóng)電資產(chǎn)迅速增多,。由于農(nóng)村用電安全意識(shí)不強(qiáng),，隨著供電企業(yè)管電到戶,，農(nóng)電事故和法律糾紛必將成為供電企業(yè)面臨的一大難題,。如何針對體制改革后電力產(chǎn)權(quán),、人權(quán)的延伸,，調(diào)整原有的管理方法和手段,，加強(qiáng)農(nóng)電安全管理,，合理規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn),，使農(nóng)電安全管理水平在很短的時(shí)間內(nèi)與主業(yè)接軌，促進(jìn)城鄉(xiāng)電力一體化管理是擺在供電基層企業(yè)面前一個(gè)不容回避的問題,。

4、農(nóng)電工隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高,、管理亟待規(guī)范,。目前,，盡管對農(nóng)電工進(jìn)行了擇優(yōu)聘用和崗位培訓(xùn),，健全了管理制度和考核辦法,，但由于過去長期對農(nóng)電工松散管理，造成農(nóng)電隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊,，不能很好地適應(yīng)農(nóng)電管理工作的需要,。受聘的職工子女也還有一個(gè)適應(yīng)農(nóng)村艱苦工作環(huán)境的過程,，在一定程度上也影響了農(nóng)電工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

針對以上存在的問題,，要深入研究,、共同探討,、突出重點(diǎn),，改革創(chuàng)新,，不斷提高農(nóng)用電規(guī)范化管理水平。為此,，我認(rèn)為必須采取以下措施：

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提高管理水平,，不斷推進(jìn)供電所規(guī)范化管理。

一是要轉(zhuǎn)變觀念,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，提高對加強(qiáng)供電所建設(shè)和規(guī)范化管理的認(rèn)識(shí),。要制定好供電所規(guī)范化管理考核的工作規(guī)劃和年度計(jì)劃,。要做好宣傳發(fā)動(dòng)工作,，讓廣大員工正確認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的目的和意義,，把握好工作方向,，工作力求扎實(shí),、穩(wěn)步實(shí)施,，防止形式主義,。

二是按照《農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》,，明確各供電所工作職責(zé)和崗位職責(zé),，建立并落實(shí)工作任務(wù),、工作內(nèi)容,、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作流程和考核辦法,，將供電所的營銷管理工作納入規(guī)范化管理軌道,。

三是積極推行縣鄉(xiāng)電力營銷“一體化”管理,，建立統(tǒng)一,、科學(xué),、規(guī)范的農(nóng)村電力營銷體系,，統(tǒng)一營銷業(yè)務(wù)管理,，統(tǒng)一營銷業(yè)務(wù)流程,，統(tǒng)一營銷資料標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一營銷制度考核,。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)供電所營業(yè)窗口和電工組的建設(shè),，本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用,、科學(xué)規(guī)范,、方便客戶的原則,，創(chuàng)造條件,，積極組建和改造供電所營業(yè)窗口,、電工組,。

2,、采取科學(xué)有效的管理手段,，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率,。農(nóng)村低壓綜合線損是反映農(nóng)電管理水平的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，線損率的高低決定著電量,、電費(fèi)和差價(jià)收入的盈虧水平,。要加強(qiáng)臺(tái)區(qū)的線損管理和考核,，按月對臺(tái)區(qū)線、變損進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，嚴(yán)禁通過調(diào)整臺(tái)區(qū)定比和抄表時(shí)間來調(diào)整線損率,。要加快農(nóng)村戶表改造進(jìn)度,，農(nóng)戶的電能計(jì)量裝置嚴(yán)格加封,，要推廣使用具有防撬,、防偽功能的封印,。要長期開展?fàn)I業(yè)普查活動(dòng),，堅(jiān)決打擊竊電行為,，維護(hù)農(nóng)村正常的供用電秩序,。要加強(qiáng)線路通道的清理,。要加強(qiáng)客戶表計(jì)來源管理,、加快表計(jì)輪校,、輪換,。要加強(qiáng)臨時(shí)用電的管理，為便于客戶臨時(shí)用電需要,，供電所可預(yù)備移動(dòng)電能表和電料,，方便客戶租用,。要做好農(nóng)村配變臺(tái)區(qū)負(fù)荷的監(jiān)控工作，對長期處于“大馬拉小車”的配變和季節(jié)性負(fù)荷變動(dòng)大的配變,，要有備用變壓器及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，想辦法把變損率降下來,。

3、轉(zhuǎn)變觀念,，強(qiáng)化服務(wù),，積極開拓農(nóng)村電力市場。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)、農(nóng)副產(chǎn)品的深加工,、農(nóng)民生活用電等用電需求將會(huì)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)的用電增長,，農(nóng)村是一個(gè)長期的,、潛在的廣闊用電市場,。必須緊貼客戶,，不斷改進(jìn)農(nóng)電管理手段和方法,，努力提高農(nóng)村供電質(zhì)量和服務(wù)水平，積極引導(dǎo)農(nóng)村電力消費(fèi),，有效開拓農(nóng)村用電市場，要通過提高供電可靠性和電壓合格率,，降低農(nóng)民實(shí)際電價(jià)水平,，讓家用電器盡早進(jìn)入農(nóng)民家庭,，積極刺激和引導(dǎo)廣大農(nóng)民用好電,、多用電,。進(jìn)一步深化供電承諾服務(wù),，合理簡化用電報(bào)裝手續(xù),，繼續(xù)加強(qiáng)供電所營業(yè)窗口和農(nóng)電工隊(duì)伍的規(guī)范化建設(shè)，設(shè)置報(bào)修服務(wù)電話,，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作向農(nóng)村用電市場延伸,。

4,、強(qiáng)化宣傳教育,，實(shí)現(xiàn)電力法規(guī)和用電知識(shí)普及化。采取會(huì)議,、報(bào)刊、電臺(tái),、宣傳欄,、標(biāo)語牌,、宣傳車等多種形式,，廣泛進(jìn)行農(nóng)村安全用電知識(shí)和電力法規(guī)宣傳,，普及安全用電知識(shí),，不為增強(qiáng)全民保護(hù)電力設(shè)施意識(shí),，提高安全用電水平，逐步實(shí)現(xiàn)供電法規(guī)和用電知識(shí)普及化,。