在日常的學習,、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。相信許多人會覺得范文很難寫,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

校長約談教師記錄 校長約談教師記錄內(nèi)容篇一

回味專家組織的睿智培訓(xùn),，回憶著對影子學校的閱讀體會，結(jié)合自己的工作經(jīng)歷,，我感想頗多,，尤其是對如何做好農(nóng)村校長有了新的認識。

我覺得的,，學校能不能獲得較大發(fā)展,，從某種意義上說，除了農(nóng)村校長的頂層設(shè)計和思想引領(lǐng)以外,，還有一個關(guān)鍵因素就是農(nóng)村校長要做農(nóng)村教師專業(yè)成長的給力者,。能否為教師的專業(yè)成長給力，考驗的是農(nóng)村校長的功力,。

首先，農(nóng)村校長要做農(nóng)村教師的領(lǐng)路人,。因為農(nóng)村教師相對來說,，專業(yè)發(fā)展比較緩慢，不夸張地說,，農(nóng)村校長就是一所學校的靈魂,，有什么樣的校長就會有什么樣的學校，有什么樣的學校就會有什么樣的教師,。農(nóng)村校長的教育思想,、辦學理念、目標定位,、方向引領(lǐng)將直接影響著農(nóng)村教師的思想,、理念,、行為和實踐。農(nóng)村校長要想將農(nóng)村教師的工作潛能轉(zhuǎn)變成促進學校發(fā)展的一種動力資源,，就需要在自身建設(shè)上下功夫,、花力氣，真正做一個懂業(yè)務(wù)的校長,、理念新的校長,、學者型的校長。要讓教師看到校長堅持不懈的學習力,、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和先進的思想力,。教師能夠從校長的頂層設(shè)計到教學實踐的系統(tǒng)中親身感受和體驗自身成長的變化，獲得進步與發(fā)展的信心力量,，在教育教學實踐中獲得身心愉悅感,，從而心甘情愿為學校發(fā)展和學生成長貢獻力量。

其次,，農(nóng)村校長要引導(dǎo)農(nóng)村教師突破“心理舒服區(qū)”,。一些農(nóng)村教師經(jīng)過十幾年甚至更長時間的教學生涯后，缺乏自覺主動發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力,，職業(yè)倦怠感逐漸顯現(xiàn),，不求有功、但求無過,，一切憑借經(jīng)驗教學或者照搬教材教法,，關(guān)起門來教學。這樣的農(nóng)村教師不在少數(shù),，他們已經(jīng)習以為常,，變得自由自在，教得很“舒服”,?？梢哉f多年來，“一直重復(fù)著一年的工作”,。要想激發(fā)這部分教師的工作熱情,，將其變成有效促進學生和學校發(fā)展的人力資源，農(nóng)村校長就必須引導(dǎo)教師突“破心理舒服區(qū)”,，打破自然狀態(tài)下的安逸生活,，朝著自身專業(yè)發(fā)展的理想目標和學校發(fā)展的美好藍圖不懈努力。

第三,、農(nóng)村校長應(yīng)不讓一個教師掉隊,。尤其是教學點上的教師，有些教學點上的教師，幾十年一個人或兩三個人堅守著一所學校,，那里信息閉塞,，交通不便。不讓一個教師掉隊,，說起來容易,，做起來確實需要一番周折。但是,，農(nóng)村校長只有始終堅信,，相信每一個教師身上都是有無限潛能的，那么,，完全有可能實現(xiàn)這一目標,。農(nóng)村校長如何不讓一個教師掉隊？辦法很多,，其中一定不能缺少的就是激勵,。農(nóng)村校長要樹立身邊的榜樣，發(fā)揮榜樣示范的作用,，講述身邊優(yōu)秀教師的故事,，力求點上開花，面上結(jié)果,。同時,，農(nóng)村校長還要常與教師溝通，及時了解教師的心理需求,，打消教師的心理顧慮,，幫助和支持教師成長與發(fā)展。

第四,、農(nóng)村校長應(yīng)引領(lǐng)教師走向文化自覺,。要引領(lǐng)教師學會閱讀，學會與書為友,。學校教育若脫離了文化的背景和前提,，教育就會失去原有的意義。與文化土壤相脫離是學校教育產(chǎn)生這樣或那樣問題的根本原因之一,。我們學校提倡的自覺即自由,，就是立足于教師文化自覺的前提下提出來的。教師本身就是一種資源,，而且是學校發(fā)展中最重要、最核心的資源,，關(guān)鍵看校長如何引領(lǐng)教師在文化自覺的氛圍中突破發(fā)展瓶頸,，實現(xiàn)主動發(fā)展。

什么是成功的管理？我覺得成功的管理就是帶著一幫子一般的人,，做出不一般的事,。心在哪里，智慧就在哪里,，我相信,，雖然農(nóng)村教育難做,，如果我們用心了，不會做不好的，天道酬勤,。

校長約談教師記錄 校長約談教師記錄內(nèi)容篇二

今年暑假，參加了縣教育局組織的校長培訓(xùn)班學習,，學習了教育政策法規(guī),、學校管理理論與實踐、校園文化建設(shè)等業(yè)務(wù)知識,。通過學習,，開闊了眼界，拓寬了思維,。作為校長,，他不能替代教師去完成所有工作，他必須當好一名領(lǐng)跑者,，最大限度去激發(fā)教師的工作創(chuàng)造性與學生學習的主動性,。結(jié)合本次學習與工作實際，我談?wù)勛约旱母惺堋?/p>

一,、校長要具有前瞻眼光,，有超前的發(fā)展意識。時代在進步,，社會在變化,，學校在新形勢下必須適應(yīng)變化，與時俱進,。校長在引領(lǐng)學校前進過程中要有清晰的規(guī)劃,，明晰的發(fā)展前景，并以此激勵教師去奮斗,。教師只有明白學校有良好的發(fā)展前景,，個人有很好的發(fā)展前途，才會積極主動投身到學校工作中,，才會最大程度發(fā)揮自己工作創(chuàng)造力,。

二、校長在進行學校管理過程中要堅持依法辦學,、制度管理,、民主治校的原則。依法辦學是學校發(fā)展的根本保障；制度管理使學校工作,，師生的行為有規(guī)可依,、有章可循，提高學校工作的質(zhì)量和效益,；民主治校是學校長遠發(fā)展的有效途徑,。

三、學校管理的核心是建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力的教師隊伍,。教師是教育事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),，是提高教育質(zhì)量、辦好人民滿意教育的關(guān)鍵,。建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力的教師隊伍能推動學校工作更好更快的向前發(fā)展,。校長要懂老師，真心誠意幫老師,，愛才聚才,，關(guān)注教師隊伍的建設(shè)。

1.發(fā)揮工會組織的力量,，想老師之所想,，急老師之所急，幫老師解決切實困難,。學校是一個大家庭,，校長是一家之主。而每個老師又是一個小家庭,，是社會,、學校的一分子。大家庭要緊緊挽起小家的手,，團結(jié)起每一個小家庭,。校長要發(fā)揮自己的人格魅力，團結(jié)起每一位老師,，每一個家庭,，讓每一位老師在工作生活中感受到大家庭的暖暖情懷。

3.要營造校本研修的良好氛圍,，打造一支專業(yè)化的教師隊伍,。教師的職業(yè)是一種專業(yè)，教師自身的成長才是教師專業(yè)發(fā)展的保證,。校長要為教師專業(yè)發(fā)展搭建各種平臺,，要堅持“專業(yè)引領(lǐng)、骨干帶動,、同伴互助,、自我反思,、自主發(fā)展”的策略,，促進教師向?qū)I(yè)化發(fā)展,。

四、校長要引領(lǐng)學校走特色發(fā)展之路,。特色學校建設(shè),，學校內(nèi)涵建設(shè)的必然要求，是提升學校品位的重要舉措,。創(chuàng)建特色學校的終極目標是辦好每一所學校,，教好每一個孩子，實現(xiàn)教育的全面均衡發(fā)展,。我們陶家河鄉(xiāng)是英山縣最偏遠的農(nóng)村薄弱學校,，有發(fā)展特色嗎，如何走特色發(fā)展之路,？我們將通過“特色資源梳理,、特色模式構(gòu)建、特色文化形成,、特色價值轉(zhuǎn)化”四步走實現(xiàn)特色發(fā)展之路,。

培訓(xùn)已結(jié)束，但學習不會結(jié)束,，我將會用培訓(xùn)中得到的理論,、經(jīng)驗與研究方法，不斷探索,，勇于實踐,，提升自己，會將所學所思所感延續(xù)到工作中去,，并將在今后的工作中化作源源不竭的動力,，做好一名新形勢下的教育領(lǐng)跑者。

校長約談教師記錄 校長約談教師記錄內(nèi)容篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、老師們：

大家好,！

一學年工作在繁忙中即將結(jié)束。一年來,，我盡心盡力履行校長職責,，團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)全體同志，堅持將我校辦成鎮(zhèn)內(nèi)農(nóng)村學校中教學質(zhì)量一流的目標,。在上級教育部門的關(guān)懷和支持下,，在學校領(lǐng)導(dǎo)班子和全體教職員工的共同努力下，一年來,，學校各項工作扎實有效,，穩(wěn)中有升?，F(xiàn)在根據(jù)中心初中安排，我就一年來校長崗位的任職情況,，加以梳理和反思,，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師作以匯報,。

體會：學習是不斷進步的源泉

我常思考著名教育家陶行知先生說過的一句話：國家將整個的學校交給你,，你要用整個的心去做整個的校長。是啊,，校長這個職務(wù),，更多的是責任與學習。要將學校方方面面工作做好,，做為學校領(lǐng)頭人,，我深感責任重大。因此,，為了不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力,，我認真學習十八大精神，不斷提高政治理論水平,。三月份參加了由市教育局組織的“中小學校長高端研訓(xùn)”,，學習了新的教育思想、新的教育觀念,。平時加強學習新課程標準,，掌握教育的動態(tài)發(fā)展。通過不斷的學習,，從而使學校能在教育改革中與時俱進,。

思路：規(guī)范管理、依法治校,、民主治校

1,、學校各項規(guī)章制度健全而有效。強化了教師在學校中的主人翁地位和學校行政為師生服務(wù)的意識,，遵照上級精神,，我校堅持校務(wù)公開，廣泛聽取各種意見和建議,，使決策建立在民主集中的基礎(chǔ)上,，盡力減少和消除工作中的差錯。

2,、本人遵守學校的各項規(guī)章制度,。作為校長，力爭成為全體教職工的榜樣,，因此做到了小事,、小病不請假,，堅持出勤、出滿勤,，因公出差或其他事項都提前向值班同志說明,。平時對工作勤于思考，力求學校各項工作能得到進一步規(guī)范,。我認為“兼聽則明”,，勤于和班子成員、教師開展思想溝通,，多聽取大家的意見肯定會對學校的工作有好處，事實也證明了這點,。

3,、讓每一位教師都感受到單位也是家、更是自身的依靠,。在生老病死,、婚喪嫁娶等人情世故上，學校有人組織,、有人安排,，盡最大力量解除教師的后顧之憂；每逢重大節(jié)假日,，組織教師進行慶?；顒印＿@些做法,，就是要為教師創(chuàng)造一個和諧溫馨的生活和工作環(huán)境,，其產(chǎn)生的積極效益也是巨大的，每一名教師一旦提起學校,，都會由衷地感到驕傲和自豪,。

1、德育方面重抓學生的行為習慣養(yǎng)成教育,。從衛(wèi)生,、常規(guī)兩方面抓起。首先主抓學生的衛(wèi)生成習慣,，要求全體師生從自身做起,，不亂扔垃圾，見到垃圾隨手撿起,，時刻注意自身的衛(wèi)生習慣,。經(jīng)過一段時間的督促、檢查,，師生的衛(wèi)生習慣大為改觀,，校園面貌煥然一新,。其次，狠抓學生的一日常規(guī),，嚴格要求學生,，從打早點排隊、上下樓梯,、課間活動抓起,，少先隊“紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗”勤檢查、勤公示,、勤督促,，時刻糾正學生的不良言行。經(jīng)過一個學期的不懈努力,，學生初步養(yǎng)成了良好的行為習慣,。

2、一年來,，學校將安全工作作為重中之中來抓,。在安全方面，我們首先建立健全了校園安全領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu),，在安全管理上,，作為校長，我是第一責任人,。學校安排專人負責安全工作,，建立學校與班主任安全責任制，簽訂了《安全目標責任書》,，責任職責明確到人,，并落實責任追究制。針對可能存在的安全隱患,，出臺了一系列安全措施,，全校配置滅火器等防火工具，定期進行安全檢查,、演練,，每天利用大課間時間進行安全教育，讓全校師生將安全記在心上,，落實在行動上,。一年來，我校確保學生安全和校園平安,，沒有發(fā)生一起安全責任事故,。

3、嚴要求細管理,，全面提升教育教學質(zhì)量

教學質(zhì)量是教育的生命線,，而教學工作是學校工作的中心,，圍繞教學工作，我們立足本校實際,，在教學獎勵上舍得投資,，在教師教學水平的提高上堅持以研促教，在常規(guī)管理上做細做實,，在各科作業(yè)的安排上做到分類布置,，在學生的培養(yǎng)上做到因材施教。

4,、廉潔自律,，規(guī)范后勤管理，加強服務(wù)功能

這一年來,，我堅持財金紀律,，奉行廉潔自律，也進一步健全了后勤的管理,，通過規(guī)范報銷程序，票據(jù)管理,，出差及差旅管理等多項工作促進學校后勤管理工作進一步提升,。三、存在的不足之處

1,、對中青年教師的培養(yǎng)提高上還做得不夠,，尤其對學科帶頭人、骨干教師的提高上缺乏力度,，這與當前的教育教學要求還極不適應(yīng),，有待于今后進一步發(fā)展。

2,、教學常規(guī)管理不夠細,、嚴、實,、依然存在著形式化的問題,。有些制度落實不到位，責任落實到人但不夠明確,，使得一些工作不能及時高效地完成,。

3、教育教學水平有待提高,，校本研究活動不夠深入,，還需充分調(diào)動教師的積極性。

1,、抓好學校常規(guī)管理,，繼續(xù)在細,、嚴、上下功夫,，重視從最細小的事情抓起,，從平凡的瑣碎小事抓起。

2,、嚴格財務(wù)紀律遵守收費標準,，收費公示，全面推行校務(wù)公開,，財務(wù)公開,。

3、牢固樹立“責任重于泰山,，落實至關(guān)重要”的意識,，安全教育常抓不懈，確保校園安全,，創(chuàng)建平安校園,。

4、在關(guān)注教師民生上還應(yīng)下大力氣,，如辦公環(huán)境,、教師福利等，使我校的師生快樂,，健康成長的辦學理念真正落實到位,。

一年來，我校師生齊心協(xié)力,、共同奮斗,，學校的各項工作取得了明顯的成效。在受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定的同時,，我也清醒地認識到,，我校與其他學校相比還有差距和不足。我們的工作還在繼續(xù)中,，特別是學校的校園環(huán)境建設(shè)和教師個人的教學理論水平等方面還很欠缺,。我們的工作還有許多不完善的地方，這都有待于我們在今后的工作中加強學習,，不斷改進,，不斷充實，不斷完善,。沒有最好,，只有更好，這是我一直追求的最高境界。教師的工作是一份憑良心的苦差事,，無法用金錢來衡量它的價值,。我們選擇了教師這份職業(yè)，就等于選擇了奉獻和清貧,。感謝全體教師長期以來的團結(jié)協(xié)作,，只有你們不懈的努力，才能成就小垸子小學教育教學工作的輝煌,。我相信,，在中心初中各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，在我校全體教職員工的共同努力下,，小垸子小學今后一定會呈現(xiàn)新的校容校貌,。

以上匯報如不妥之處，敬請大家批評指正,。謝謝大家,！

校長約談教師記錄 校長約談教師記錄內(nèi)容篇四

20xx年7月10日上午9點，x縣二中新教師培訓(xùn)開班典禮在行政樓四樓會議室隆重舉行,。這標志著本年度為期半個月的崗前培訓(xùn)正式啟動,。典禮上，張連奇,、劉大勤,、劉大連、黃在祥,、趙柱華、陳如君等校領(lǐng)導(dǎo)出席了典禮,。共31名新教師參加了此次開班儀式,，典禮由教科處主任唐菊邦主持。

典禮上,，x縣二中校長張連奇首先對新教師的到來表示歡迎,，并對新老師提出了殷切的希望和切實可行的建議。隨后,，張校長為新老師介紹了x縣二中的建校歷程和辦學理念,。張校長談到，x縣二中自1941年建校,，至今已有75年的歷史,，在教學成績上已連續(xù)27年蟬聯(lián)x州市高考桂冠，取得了輝煌的成績!張校長還為新教師介紹了x縣二中的四大辦學理念：要我發(fā)展,、爭創(chuàng)發(fā)展,、發(fā)展中發(fā)展、抱團發(fā)展。正是這四大理念使x縣二中成為了西南名苑,，巴蜀名校,。從這些理念中我們還可以感受到x縣二中的集體凝聚力和濃濃的人文關(guān)懷。接著,，張校長與新教師交流了其從教生涯的心得體會,。“為公就是最大的為私,，嚴格就是最大的關(guān)愛,。”在張校長看來,，新教師應(yīng)該干凈,，智慧，耿直,，感恩,。最后張校長對新教師提出了五點建議：一、新教師應(yīng)該有團隊精神,，積極,、堅韌、有責任心,。二,、新教師不僅要教書育人，更應(yīng)注重培養(yǎng)學生的道德素養(yǎng),。三,、新教師應(yīng)具有實干巧干精神，踏實創(chuàng)新,。四,、新教師做事情應(yīng)重視細節(jié)，細節(jié)決定成敗,。五,、新教師應(yīng)為人大氣，不斤斤計較,，學會感恩,。

隨后，分管學校后勤工作的劉大勤校長為全體新教師做了講話,。劉校長的講話主要為兩個方面,。第一方面，劉校長重點介紹其所主管的后勤工作,，為我們闡述了后勤部門的各項職能,、服務(wù)理念等,。第二方面，劉校長就自己的工作經(jīng)驗與全體新教師進行分享,。講話中劉校長談到了教師教學需設(shè)立合理目標,、教師要研究學生的需求，培養(yǎng)自己的興趣愛好等幾個層面,。最后劉校長鼓勵全體新教師要學會改變自己,，做與學生交流溝通的高手。聽了劉校長的講話全體新教師備受鼓舞,，對未來的工作充滿了期待,。

隨后，分管學校教務(wù)處工作的黃在祥副校長以《學校文化與教師成長》為題為新教師做了一場精彩的專題講座,。黃校長以馬云的管理名言開題,，向在坐的各位新老師傳授了自己的管理經(jīng)驗，提出“管理贏在哲學,，學校贏在文化”,，要以文化管人。其后,，黃校長從四個方面具體闡述了學校文化和教師成長,。首先，介紹了學?；A(chǔ)文化,，重點介紹了學校發(fā)展歷史、辦學思想,、校訓(xùn),、學校精神、核心價值觀,、辦學目的,，其次，講解了團隊文化建設(shè),，黃校長以其深厚的學識修養(yǎng)向老師們介紹了“狼性團隊”、“唐僧團隊”,、團隊作風建設(shè),、團隊機制建設(shè)。接著黃校長介紹學校的連冠文化,，27連冠競成川南岳麓尊嚴,。最后，黃校長以規(guī)劃,、勤奮,、激情、改變、心態(tài)五個關(guān)鍵詞論述了教師發(fā)展中的一些問題,。

接下來學校黨委副書記劉大連發(fā)表了講話,。劉書記提到培訓(xùn)的目的是讓新教師通過對學校文化的學習，更好更快地適應(yīng)工作崗位,。劉書記以自身工作體會為例,，強調(diào)對于新教師，首先要有清晰明確的職業(yè)認識:年輕人是不斷成長的,，工作后會發(fā)現(xiàn)自己有很多的不足之處,，面對困惑與困難，要做好思想準備,，冷靜思考,，拋下浮躁，確立目標,，做好規(guī)劃,。其次，他提出了教師必須要遵守的道德和職業(yè)準則:敬業(yè)和愛生,。教師要有教師良心,，要愛學校、愛生活,、愛工作,。針對初入職場的新教師，劉書記提出進入社會尤其是進入學校要有適當?shù)拿庖吡?。在向老教師學習交流的過程中,，要學會取其精華，去其糟粕,。處理好與指導(dǎo)教師的關(guān)系,。

最后，教科處副主任朱建做了總結(jié)性發(fā)言,，對即將步入工作崗位的新老師們提出了兩點寄語：一是教育不是灌溉而是點燃火焰,。二是我們不能改變這個世界，可是我們能改變這個課堂,。朱主任希望我們能夠點燃對教師職業(yè)的熱情,，放飛理想，實現(xiàn)自身的人生價值,。

校長約談教師記錄 校長約談教師記錄內(nèi)容篇五

第一次集訓(xùn)是3月22日至26日,，集訓(xùn)的主題是“農(nóng)村中小學教師隊伍建設(shè)”。農(nóng)村中小學校長的無奈是自己培養(yǎng)的老師一旦優(yōu)秀大凡會選擇離開,，我一直覺得我們應(yīng)該為這些教師的離開祝福和祝賀,，因為這是他們職業(yè)生命與人生價值的提升和展現(xiàn),，校長們應(yīng)該為自己培養(yǎng)了這樣的優(yōu)秀教師感到驕傲和高興。隨著社會與教育的發(fā)展,，農(nóng)村學校的教師成長已經(jīng)不再像以前一樣需要那么長的時間,，只要培養(yǎng)得法，3-5年輕的教師就能脫穎而出,。

我們安排的課程主要是4位學員的經(jīng)驗交流,，有王建秋校長的《學校管理過程中的幾點思考》、潘建勛副校長的《淺談教師隊伍管理與建設(shè)》,、游海群副校長的《素質(zhì)教育與教師專業(yè)發(fā)展》和徐民多校長的《對教師管理有效性的思考》等,。與此主題有關(guān)的還有教師教育院王振中院長的題為《走向新課程的縱深》的專題報告；溫州市教育教學研究院的陳素平副主任的《教育論文的撰寫》,；蒼南縣第二實驗小學陳銀寶校長的《聆聽花開的聲音》,；溫州市教育考試院周平珊院長的《教育的信念》以及我本人的《農(nóng)村學校規(guī)范化管理的思考》等主題課程。這些課程設(shè)計分別從學校管理,、以及教師專業(yè)成長的內(nèi)容和方式等角度來對農(nóng)村學校加強教師隊伍建設(shè)提供了指導(dǎo)和可資思考的方向,。同時，在這次集訓(xùn)中,，我們還安排了赴洞頭縣考察該縣“書香工程”的活動,，在這里要感謝洞頭縣教育局教研室的領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨現(xiàn)場給我們指導(dǎo)和做報告，還要感謝洞頭縣教師進修學校的領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)注和陪伴,，也要感謝我們考察的兩所學?！搭^縣實驗小學和元覺學校，這兩所學校校長的熱情接待和勤于管理的工作風格都給我們留下了深刻的印象,。

第二次集訓(xùn)安排在4月6日至9日,，因為這里民俗清明節(jié)的緣故，與此這次集訓(xùn)的5號是周一就沒有要求學員前來學習,。這次集訓(xùn)的主題是“學校理念辦學”,。原任上海北郊學校校長職務(wù)的鄭杰先生認為，學校發(fā)展的根本出路是“問題解決”的發(fā)展路徑,?？墒且罁?jù)我對他的資料的理解，他的辦學多少帶有明顯的理念辦學的特征,。我不知道理念辦學是否能成為農(nóng)村中小學形成特色化的主要路徑,，但還是總覺得“教育是理想主義者的事業(yè)”，學校沒有自己明確的辦學理念和行為體系,，怎么會有好的發(fā)展和出路呢？

為此,，我安排了溫州市雙嶼小學的徐立臻校長為學員們分享雙嶼小學的辦學理念——“讓孩子們擁有一個值得回憶的童年”,，還安排了溫州市甌海區(qū)實驗小學校長潘春波為學員們分享“積極,，學校發(fā)展的根本動力”的“積極教育”理念和踐行體系。我們還專門赴平陽縣考察該縣的“學校規(guī)范化辦學”情況,，雖然我聯(lián)系的該縣教育局普教科長以及教師發(fā)展中心的領(lǐng)導(dǎo)都因為得特殊的事情沒有能夠前來指導(dǎo),，但我們?nèi)稳恍拇娓屑ぃ撬麄兊男燎诟冻霾沤o我們提供了可資學習的機會,。我們在鰲江鎮(zhèn)第一小學聆聽了平陽縣“學校規(guī)范化辦學”的情況報告和該學校的發(fā)展歷史與辦學方向,。下午我們還到鄭樓參觀了第一小學和禮品城。

兩次集訓(xùn)我們都精心對待,，我不敢保證學員們都能學有所獲,，但這是我們努力的方向，引起他們的思考和行動愿望才是我們培訓(xùn)應(yīng)該追求的真正目標,。

培訓(xùn)班學員能高效學習,，在某種程度上是得益于我們院能為學員提供良好的學習服務(wù)。無論學習的場所,、以及食宿的安排我們都盡力做到最好,。后勤的司機也為我們的考察學習付出了勞動。

還有這個班級的班委以及生活委員的認真工作,，都是我們在這里學習的快樂和有效的基本條件,，要感謝他們?yōu)榘嗉墝W習提供的服務(wù)和建議。

我積極的期待著后邊一個月里能產(chǎn)生更多的美麗,！

校長約談教師記錄 校長約談教師記錄內(nèi)容篇六

時間如流水,，今天我在這里向各要總結(jié)匯報一年來的任職情況，請大家評議,、指正,。

定位準確是職能發(fā)揮的前提。我堅守一個理念,，那就是要合理定位自己,，做到不越位、不缺位,、不錯位,。我首先是校長的助手，準確把握校長的工作思路,，并努力為校長的決策提出建設(shè)性的意見,。其次是中層的向?qū)В瑸橹袑痈刹康木唧w工作提供簡便易行,、具有可操作性的指導(dǎo)性意見,，減輕他們的工作壓力;然后，我還是教師的伙伴,，了解他們的工作特點,、肯定他們的工作成績,，解決他們工作中的一些困難。一直以來,，我都這樣定位著自己的角色,，并為之努力。

1,、德育工作抓常規(guī),，求實效

2、學校工作一盤棋,，需要顧大局,、識大體，我在做好本職工作之余,，堅持與大家互相尊重,、互相配合，服從組織安排,，有較強的民主意識,，做事敢負責任，從不推諉,，只要領(lǐng)導(dǎo)指示,，老師建議都樂意接受，并認真做好,。我除了上好課,，完成分管工作之外，還積極做了一些其他臨時性工作,，如協(xié)調(diào)上下級關(guān)系,，維護教師穩(wěn)定，搞好迎檢工作等,，工作中不計名利,、不計報酬，不計得失,。

一年來,，我分管的各項工作順利進行，取得了不少成績,，我深知,，所有的成績都來自于上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、學校行政的支持,、各位老師的付出,。沒有你們，我個人必將無所作為。一個人,，終需背靠一個集體,，正因為有你們寬容、理解與接納,，才給了我繼續(xù)走下去的力量。也正因為有你們這一扇扇鏡子,，我才看到了自己的諸多不足,，今后，我將發(fā)揚成績,，彌補不足,，不負組織和領(lǐng)導(dǎo)的重托，為學校的發(fā)展騰飛添磚加瓦,、盡我所能!

校長約談教師記錄 校長約談教師記錄內(nèi)容篇七

20xx年8月16日到17日我有幸參加了“高平市教育大講堂”校長培訓(xùn),。本人通過學習收獲頗豐，特別是在學校制度化管理,、養(yǎng)成教育,、高效課堂、引領(lǐng)式教學及教育思想等方面有了深刻的認識,，為我校促進學校教育教學質(zhì)量的提高,、學校教育教學管理模式規(guī)范化提供了科學的理論指導(dǎo)，我深刻認識到這次培訓(xùn)學習,，不僅是一次理論性學習,，更重要是如何把理論學習和實踐有機結(jié)合，來更有效指導(dǎo)學校工作,，努力使學校工作更好的適應(yīng)新形式下學校發(fā)展的新需求,。

聽了四位校長的講座，我從以下幾個方面具體談一談自己的體會與認識,。

管理型校長要質(zhì)量,，專家型校長要的使學生的健康成長。我們以前的教育只是片面強調(diào)教學工作,，只注重學生的成績,，忽視了學生的心理和生理特征，把孩子當成出成績的機器,，忽視了他們的快樂,，忽視了他們的健康成長。

雖然教學工作是學校的核心工作,，成績是衡量學生好壞的重要參數(shù),，但不是唯一參數(shù)。學校應(yīng)該是一個讓學生安全,、健康,、快樂成長的地方;學校應(yīng)該是一個讓孩子的理想,、品格、習慣朝著正常人的方向發(fā)展的地方;學校應(yīng)該是一個讓孩子知識,、能力,、情感都能快速增長的地方。

因此,，作為校長一定要明白“學校如果不抓成績不是學校,，只抓成績辦不好學校”的道理,。把學校建成精神特區(qū),，是優(yōu)化學校環(huán)境的需要。學校要抓文化建設(shè),，抵御外來不良思想影響,，營造積極進取，奮發(fā)向上的精神氛圍,。辦好學校必須營造校園小氛圍,，必須滿足教師的精神追求，讓教師充滿激情和力量,。教師的人格魅力,，職業(yè)態(tài)度和精神修養(yǎng)直接影響著學生的學習成績。要優(yōu)化育人環(huán)境,，建立和諧的人際關(guān)系,，充滿激情的工作環(huán)境。校長要成為學校精神領(lǐng)袖,，要培養(yǎng)教師熱愛教育的情懷,。

學校要全員發(fā)動，全面推進,，全力以赴轉(zhuǎn)變教師教育觀念,。教育觀念的轉(zhuǎn)變必須落實到課堂教學中，要堅持科研新校,，組織教師通過學習更新教育理念采取拜師會等方式,，促進青年教師成長。深入開展教育科研課題研究以解決教學中的難點,，利用天平理論充分樹立學生的自信,，發(fā)揮學生的主體作用。素質(zhì)教育的本質(zhì)是解放學生,，增強學生的學習主動性,，變講堂為學堂，變學會為會學。

激情是一種昂揚的,、積極的心態(tài),，它可以提升自信，激發(fā)靈感,，可以最大限度地調(diào)動身心的潛能,，極大地提高工作和學習效率。沒有激情的學校是沒有希望的學校,。要建設(shè)名校,，提高教育質(zhì)量，還必須養(yǎng)育廣大師生的激情,，打造一支富于激情的教師隊伍，培養(yǎng)一群富于激情的學子,，創(chuàng)建一種激情文化,，讓校園生活激揚飛越。

作為校長一定要深入教學第一線,，脫離教學第一線的校長在教學管理中是沒有發(fā)言權(quán)的,。有一句話說的很好：一位好教師不一定是一個好校長，但一個好校長一定要是一個好教師,。只有這樣,，才能以自己優(yōu)于其他教師的教學業(yè)績來說話，以先進的教育教學理念影響全校教師,，引領(lǐng)學校的教育教學工作,。

在課堂教學中，學生是學習的主體,，教師起組織,，引導(dǎo)、參與的作用,。因此,，課堂中不是看教師講得多么精彩，而是看學生學得是否主動,，學得是否精彩,。這就得有思想觀念的轉(zhuǎn)變，教育觀念的轉(zhuǎn)變,。

點燃教師的激情,，盤活整個教師隊伍應(yīng)是校長的職責之一。那么,，要點燃教師激情,，校長就要做好三件事：一是放大教師的閃光點、優(yōu)點與長處;二是為教師提供成功的機會;三是大力宣傳教師的成果。因為教師的成長一樣需要得到學校領(lǐng)導(dǎo)的認可與肯定,，一旦自己的工作得到了學校領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，家長的認可，往往就能爆發(fā)出前所未有的激情與沖動,，并且不達目的誓不罷休,，同時還能激發(fā)和鼓舞其他教師，形成你追我趕的良好競爭態(tài)勢,。

只要我們善于學習,，敢于借鑒，勇于探索,，大膽創(chuàng)新,，可借他山之石，讓我山之石也成玉,。

1,、學習的意識

社會的發(fā)展寄托于教育，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學校,，學?？葱ｉL。校長要善于學習,，有獨特的辦學理念,，學校才有生機和活力。要當好一名校長,，首先必須勤于學習,，學習是進步的先導(dǎo)，不學習是落后的象征,。作為一名合格的校長要認真學習黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī),，做刻苦學習的典范，才能做到工作有思路,、有創(chuàng)新,。

2、服務(wù)意識

一名好的校長首先必須要有良好的服務(wù)意識,，當好師生的公仆,，站起來能當傘，俯下去能做牛,，耐得住清貧,，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的學校,，正確處理好班子間的工作,、生活關(guān)系,。當好主管而不主觀，處事果斷而不武斷,，充分聽取大家的意見和建議,，做到互相支持不拆臺，做到思想同心,，事業(yè)同干,，做到層層分工，層層把關(guān),，層層負責,。從各方面關(guān)心好每一位同志，建立好友誼,。

3,、教育質(zhì)量意識

校長工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量，質(zhì)量是學校的生命線,，是學校的立足之本,，是師生的榮譽。一所學校質(zhì)量的高低,，是否有競爭力，關(guān)鍵看這所學校校長的管理能力,。要全面提高教育教學質(zhì)量,，就必須提高校長的管理水平。

4,、創(chuàng)新改革意識

校長要不斷更新教育觀念,，樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀,、價值觀,，樹立現(xiàn)代教學觀、學生觀,。以科研為先導(dǎo),，把理論與實踐結(jié)合起來，倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益,，教師必須不斷認真學習,、領(lǐng)會。在現(xiàn)有的教育管理體制下,，農(nóng)村教育可以說困難重重,，舉步維艱。