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行業(yè)背景要三篇(優(yōu)質(zhì))

格式:DOC 上傳日期:2023-04-04 12:25:10
行業(yè)背景要三篇(優(yōu)質(zhì))
時(shí)間:2023-04-04 12:25:10     小編:zdfb

在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友,。

行業(yè)背景要篇一

(1)教育經(jīng)歷

這里不得不強(qiáng)調(diào)的一個(gè)問(wèn)題就是,,在寫教育經(jīng)歷的時(shí)候,要采取時(shí)間倒序,。教育經(jīng)歷一般從本科開始寫起,,對(duì)于碩士或者博士來(lái)說(shuō),要先寫自己的最高學(xué)歷,,然后依次按時(shí)間倒序,。每段教育經(jīng)歷都應(yīng)有起止日期的年月,這有助于讓hr了解你的畢業(yè)日期以及看到你接受教育的成長(zhǎng)軌跡,。

(2)所就讀的學(xué)校

為了便于hr能迅速識(shí)別你的學(xué)歷,,如果就讀的是名校,校名可能對(duì)你應(yīng)聘有所幫助,,這種情況下,,建議將學(xué)校校名加粗顯示。如果你就讀的是非名校,,則可以不用加粗顯示,。

(3)專業(yè):

如果是應(yīng)聘專業(yè)對(duì)口的職位,那么專業(yè)一定要加粗強(qiáng)調(diào),,

(4)相關(guān)課程:

很多同學(xué)無(wú)論應(yīng)聘什么職位都會(huì)將大學(xué)中學(xué)到的所有課程列一遍,,這其實(shí)是不正確的做法。一般來(lái)說(shuō),,如果專業(yè)符合應(yīng)聘職位要求,,那么可以不列課程,如果要列,,那么只列3,、4門與職位相關(guān)的主干課程。

注意事項(xiàng):

1,、教育經(jīng)歷可以用學(xué)位,、獎(jiǎng)?wù)?、證書、作品或指導(dǎo)他人情況等描述,,除非成績(jī)特別優(yōu)秀否則不要寫上成績(jī),。當(dāng)然成績(jī)單可以作為簡(jiǎn)歷附件。

2,、在決定內(nèi)容時(shí),,要誠(chéng)實(shí)和有策略。包括你正在接受的與該職位相關(guān)的重要教育,,包括課程,、證書、榮譽(yù),、組織等等,。

行業(yè)背景要篇二

一、名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱,,如“*年*月**大學(xué)**活動(dòng)策劃書”,、“

xx大學(xué)xx屆xxx節(jié)”等,,置于頁(yè)面中央,,當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

二,、活動(dòng)背景

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述,;具體項(xiàng)目有:基本情況簡(jiǎn)介,、主要執(zhí)行對(duì)象,、近期狀況、組織部門,、活動(dòng)開展原因,、社會(huì)影響,、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī),。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征,,主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì),、弱點(diǎn),、機(jī)會(huì)及威脅等因素,,對(duì)其作好全面的分析“

三,、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo):

活動(dòng)的目的,、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚,;在陳述目的要點(diǎn)時(shí),,該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義(經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等)都應(yīng)該明確寫出,?;顒?dòng)目標(biāo)要具體化,并需要滿足重要性,、可行性,、時(shí)效性

四、資源需要:

列出所需人力資源,,物力資源,,包括使用的地方,如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出,??梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分

五、活動(dòng)開展:

作為策劃的正文部分,,表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了,,使人容易理解,但表述方面要力求詳盡,,寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西,,沒(méi)有遺漏。在此部分中,,不僅僅局限于用文字表述,,也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等;對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目,,應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列,,繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置,、活動(dòng)對(duì)象,、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明,執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮,。

這里可以提供一些參考方面:會(huì)場(chǎng)布置,、接待室、嘉賓座次、贊助方式,、合同協(xié)議,、媒體支持、校園宣傳,、廣告制作,、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話,、司儀,、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、電子背景,、燈光,、音響、攝像,、信息聯(lián)絡(luò),、技術(shù)支持、秩序維持,、衣著,、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié),、接送車輛,、活動(dòng)后清理人員、合影,、餐飲招待,、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié),。

六,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算:

活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后,,用清晰明了的形式列出,。

七,、活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié):

內(nèi)外環(huán)境的變化,,不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素,因此,,當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施,,損失的概率是多少,造成的損失多大,,應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明,。

八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者:

注明組織者、參與者姓名,、嘉賓,、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人),。

我覺(jué)得要闡明舉辦此次活動(dòng)的背景,,表述活動(dòng)舉辦的意義以及目的,最后將活動(dòng)所取得的效果加以描述并且稍稍夸大一點(diǎn),。再用幾句話總結(jié)一下就可以了,。比如:此次活動(dòng)是在某某某單位的大力支持下舉辦的,通過(guò)我們主辦人員的通力合作,,克服了重重困難,。最后這場(chǎng)精彩紛呈的什么什么(就是你們活動(dòng)的主題)活動(dòng)呈現(xiàn)在大家面前,活動(dòng)的效果是明顯的,,證明我們一切的努力都沒(méi)有白費(fèi),。等等,

行業(yè)背景要篇三

上市公司分析的背景意義

及分析的主要內(nèi)容

上市公司分析的背景意義及分析的主要內(nèi)容

上市公司分析的背景意義

對(duì)一個(gè)上市公司進(jìn)行分析可以更好的了解其財(cái)務(wù)狀況,、行業(yè)狀況,、發(fā)展?jié)摿Αl(fā)展空間,、競(jìng)爭(zhēng)壓力,、投資價(jià)值等,可以充分的了解上市公司,,是做出正確決定的基礎(chǔ),。

對(duì)上市公司所處環(huán)境的分析可以知道上市公司所處行業(yè)環(huán)境,壓力等,,可以為公司找到好的發(fā)展方向,,戰(zhàn)略目標(biāo),可以使公司建立合理的規(guī)模和合理的體系,。 對(duì)上市公司公司文化的分析:良好,、健康的企業(yè)文化能夠提高效率,減少費(fèi)用支出,,提升品牌含金量,,增加產(chǎn)品的價(jià)值,從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表的分析:通過(guò)分析資產(chǎn)負(fù)債表,,可以了解公司的財(cái)務(wù)狀況,對(duì)公司的償債能力,、資本結(jié)構(gòu)是否合理,、流動(dòng)資金充足性等作出判斷,;通

過(guò)分析損益表,可以了解分析公司的盈利能力,、盈利狀況,、經(jīng)營(yíng)效率,對(duì)公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位,、持續(xù)發(fā)展能力作出判斷,;通過(guò)分析現(xiàn)金流量表,可以了解和評(píng)價(jià)公司獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的能力,,并據(jù)以預(yù)測(cè)公司未來(lái)現(xiàn)金流量,。

上市公司分析的主要內(nèi)容:

公司所在行業(yè)分析、公司戰(zhàn)略分析,、公司財(cái)務(wù)報(bào)表的分析,、公司內(nèi)控分析、公司文化分析,、管理層素質(zhì)分析等,。

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