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采購經(jīng)理述職報告字 采購經(jīng)理述職報告最新完整版篇一
上(下)午好!
感謝公司領(lǐng)導在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機會!感謝公司領(lǐng)導在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!
20xx年1月,我被公司任命為采購部負責人,,負責采購部日常各項工作,。具體工作職責是:全面負責公司運營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作,達到提高物資采購效率,,降低采購成本的目的,。
尤其是在這半年內(nèi),在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下,,我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù),在思想覺悟,、業(yè)務(wù)水平,、管理水平等方面均有了較大的提高。
接下來,,我根據(jù)崗位職責對上半年的工作進行述職:
1,、根據(jù)公司的要求,明確了采購部各崗位的工作職責,,理順了采購部的采購流程,。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫,,對所有詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進行更新維護,。
2、加強采購部人才隊伍建設(shè),,按照采購部編制招聘人手,,部門人員由2人增加到現(xiàn)在的x人,。每位員工都能較好的融入恒大的文化,做事積極主動,、不怕吃苦,、任勞任怨,尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn),。
3,、對部門人員進行工作分工,各司其職,。在人員配備充足的情況下,,嚴格按照“三個三”原則詢價,采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實,,逐步走向制度化,、規(guī)范化,采購工作步入正常運行的狀態(tài),。
4,、每月定期培訓公司采購相關(guān)制度,不斷提高部門員工綜合素質(zhì),,目標是使每位同事在采購工作中獨當一面;每周召開部門會議,,不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓,提出改進措施,,以便在下次采購時避免發(fā)生同樣的失誤,。
5、我部上半年克服任務(wù)重,、時間緊,、人手不足等困難,較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料準備工作,,為欽州恒大綠洲開盤盡獻了一份力量,。
x、每季度深入各項目所在城市進行市場調(diào)研,,把握建筑材料市場行情,,為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息,從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù),。
7,、截止xx月xx日,我部累計完成單項采購約1x5宗,,采購金額約180萬元,,甲供材下單x宗,金額約13萬元,。
1,、采購流程,、制度執(zhí)行不夠嚴格,有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象;
2,、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位,,導致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標后拒絕履行訂單,給物品采購的按時到貨帶來困難,。
3,、對工程材料缺乏透徹的認識和理解,專業(yè)知識和經(jīng)驗不足,,在一定程度上影響采購效率,,需要著重學習和加強。
4,、我部大部分員工雖擁有3年采購工作經(jīng)驗,,但采購經(jīng)驗積累還不夠,重點體現(xiàn)在議價能力偏弱,,溝通和談判的技巧有些欠缺,,不利于控制公司采購成本。
5,、對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠,。比如三線城市采購問題,集團未有明確制度要求,,地區(qū)公司采購部應(yīng)當如何操作,。
1、不斷探索和改進工作方式,、方法,,以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責任心投入到采購工作中,結(jié)合實際,,制定新的工作目標和方向,,進一步提高管理水平;
2、堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實,,使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實;
3、經(jīng)常關(guān)注市場變化,,抓住市場主動權(quán),,搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源,,保證采購工作更快,、更好地開展。
4、采購作為一個敏感部門,,要時刻強調(diào)廉潔自律,,遵守職業(yè)道德,,堅決抵制宴請,、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為,,并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性,,加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。
采購經(jīng)理述職報告字 采購經(jīng)理述職報告最新完整版篇二
尊敬的領(lǐng)導:
您好,!
時光如梭,,轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年,回顧過去的一年工作,,內(nèi)心不禁感慨萬千,,雖然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有意義,,同時也學到很多的東西,,在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進步。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:
1,、踏實認真,,更好的完成本職工作。
一年中,,緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,,由于專機事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大,、需求急等原因,,采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大,,但我經(jīng)過不斷努力,,克服種種困難,忙而不亂的開展工作,,從未因個人原因耽誤生產(chǎn),。從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā),采購價格的控制到交貨期等,,我都嚴格管理,,有條不紊,較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務(wù),。
另外,,在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務(wù)知識,并且能夠在同事請假、休假的情況下主動負擔起電器業(yè)務(wù),,保障生產(chǎn)順利進行,。
2、千方百計,,降低采購成本,。
采購工作是不斷的花公司的錢,但怎樣節(jié)約,,以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,,是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,,間接的為公司節(jié)省了資金使用效率,。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量,為生產(chǎn)降低了成本,。在采購過程中,,我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價格,、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。
上半年,,由于生鐵,、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲,,供應(yīng)商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度,,但是我通過多多的溝通,理順價格構(gòu)成的各個明細,,適當合理的進行了價格的調(diào)整,,確保了生產(chǎn)的順利進行。
3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門多,,是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作,,與設(shè)計、生產(chǎn),、財務(wù),、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識,。在與這些部門不斷的接觸與合作中,,使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高,。
雖然工作忙碌,,自己也在逐步的進入角色,但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精,,嚴謹細致,對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝,;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂,;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠,。面對無法解決的問題,,比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是:“擔心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況,?!边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作,積累經(jīng)驗,。另一方面還需公司領(lǐng)導給予幫助才能解決,。在今后的工作中,我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),,加強學習,,不斷的改進,增強與各部門的溝通學習,,多請示,、多交流、多動腦,。在工作中學習,,在學習中工作,不斷在實踐中增長知識才干,,發(fā)揚吃苦耐勞,,知難而進,積極進取的工作作風,。
時光又將翻過20xx年的最后一頁,,步入新的一年,面對國際,、國內(nèi)經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn),,我的工作也會更加繁重,要求也會更高,,為此,,我將會更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力的上進,,全面提高自身的素質(zhì),,與企業(yè)共命運。
此致
敬禮,!
述職人:xxx
20xx年x月x日
采購經(jīng)理述職報告字 采購經(jīng)理述職報告最新完整版篇三
去年以來,,我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大,我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外,,還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修,、技改項目,以及制鹵分嘗復曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng),。采購的物資比較集中,,用的急,時間緊,,資金又非常短缺,,加上今年原材物料的價格上漲,,大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,,給我們的工作帶來了很大困難,。特別是今年,,是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時刻把鹽場的利益放在首位,,克服人手少、工作量大等困難,,白天黑夜加班加點,,超負荷工作,1-xx月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸,、2200多萬元,,紅磚2100多萬塊,、485萬元,,浮板1120方,、140萬元,各種鋼材220噸,、92萬元,,各種電器材料130多萬元,,各種鹽機設(shè)備500萬元,,塑料繩90噸114萬元,,涂塑布30多萬平方米,、98萬元,,各種油料340多萬元,各種水泵及配件145萬元,,零星材料250多萬元),,到xx月底還欠采購貨款900多萬元,,保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要,。主要工作有以下幾點:
1、嚴格招標比價程序,,保證采購過程公開透明,。招標是加強供應(yīng)管理,,降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》,,嚴格招標程序,,有效降低了費用支出。在比價采購過程中,,鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,全部與瑞源公司簽訂合同,,由瑞源公司加工制作,價格雙方議標,,現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的,,個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。招標比價公開、公正,、透明,,集團公司分管部門的領(lǐng)導,、鹽場企管處、財務(wù)處,、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加,,相互監(jiān)督,共同策劃,,對招標材料共同做好分析和預測,,把握好市場價格,,真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的,。今年共招標采購材料2次,招標采購額77萬元,;比價采購16次,,比價采購額279,。5萬元,,形成比價效益35萬元,,占采購額的10%左右,。
2,、處處精打細算,千方百計節(jié)約采購資金,。近幾年,,隨著市場形式的變化,,多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多,,導致建灘用的材料都非常緊張,難以采購,,而且價格一漲再漲,。對我場來說,表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚,。在這種不利的情況下,,我們不畏難,不發(fā)愁,,天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,,保證了工程建設(shè)供應(yīng),。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,該廠收的預付款多時達2600萬元,,而我場采購的濟寧鹽膜為12000元/噸,,今年進了1710多噸,欠該廠貨款460多萬元,。按平均比市場價低500元/噸計算的話,,節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍,,且成了搶購局面,,先付款還運不來磚,,能賒出磚來的,,我們是唯一的一家,,最多時欠磚款近300萬元,,到xx月底還欠近200萬元,,且采購價格始終比市場低2-3分/塊,,2100萬塊就節(jié)省50多萬元,。之所以能取得這么好的成績,,主要是因為我們?;}場是大企業(yè),,多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,除此以外,,我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中,,我們不僅考慮自己,,而且注意多從對方的角度考慮問題,。我們從不擺架子,,不管對方規(guī)模多小,,提供的數(shù)量多么少,,都真誠合作,,在做到雙方受益的同時,維護了我場的利益,。
我們認為,,作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,,必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能,,對所采購的物資,、設(shè)備或產(chǎn)品,,要達到一定的認知程度,,熟知所購物件的性能,、特點,、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣,,才能達到以最低的價格,采購最好產(chǎn)品的目的,。對有些材料漲價幅度大的,,我們首先考察他們用的原料漲了多少,,再分解到產(chǎn)品中,每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,,絕對做到心中有數(shù),。如肥城的涂塑布首次定價時3,。24元/平方米,,后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0,。5元,。通過我們考察了解,對方原料每噸漲價1000元左右,,經(jīng)過計算,,我們只給對方上漲0。2元而成交訂貨,。
3、充分發(fā)揮職能作用,,努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來,,個人和供應(yīng)處的其他同志,,不斷在工作實踐中提高工作能力和水平,為基層服務(wù)的意識也明顯增強,。在生活管理上,,場領(lǐng)導多次要求我們,,職工勞動負荷不斷增大,,一定要把職工生活搞好,。對此,,我們狠下功夫,,對采購的各類食品,首要的一條就是要保證新鮮,、質(zhì)量好,,而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購,。在此基礎(chǔ)上,,再考慮價格便宜,,份量足。xx—xx月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元,,大宗食品都是定點采購(如青菜到稻田市場采購,面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購,,豬肉到瑞源屠宰廠采購,,豆油到壽光和博興植物油廠采購,,雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購),,滿足了職工飲食需要,。原鹽放銷管理,,在保證有序,、合理放銷的基礎(chǔ)上,重點抓了放銷現(xiàn)場的管理,。前xx個月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸,,碘鹽廠10萬噸,,氯堿廠1,。7萬噸,運儲公司2,。1萬噸),,無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷,,每個鹽坨都放得干干凈凈,基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象,,減少了鹽的損耗,,減輕了基層職工的勞動負荷,。
生活管理和放銷人員屬于機關(guān),,但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大,,他們的工作量也加大了三分之一,,但他們起早貪黑,,加班加點,,吃苦耐勞,毫無怨言,,做出了積極貢獻,。
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,,事關(guān)企業(yè)利益得失,,也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作。對此,,個人不斷提高思想認識,永遠牢記自己的職責,,每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負責,,對領(lǐng)導和職工負責的原則,,通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,降低成本,。在市場經(jīng)濟條件下,,很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,在這種情況下,,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),,五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此,,個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度,,擺正心態(tài),牢記使命,,堅持原則,,公正處事。我常對供應(yīng)商講,,你們只要做到了三點:
一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,;
二是要給我優(yōu)惠的價格;
三是要保證周到的售后服務(wù),,我們供需雙方就會長期合作,。長期以來,,個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時,,唯一堅持的標準就是這三點,而不是別的,。
半年來,,個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念,,凡是場里研究決定由我負責的工作,,在實施過程中敢于負責,并支持其他同志大膽開展工作,。積極樹立務(wù)實的工作作風,,做到了說實話,,辦實事,求實效,,保持了正派的工作作風。
以上是個人半年來在工作中的一些做法,,雖然取得了一定成績,,但就我本身來說,還存在著一些不足之處,,如理論學習不夠,、工作重點還抓得不夠突出等問題,。今后,,我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導的安排,,進一步提高認識,,轉(zhuǎn)變作風,盡心盡力工作,,做出新的貢獻,。
采購經(jīng)理述職報告字 采購經(jīng)理述職報告最新完整版篇四
各位領(lǐng)導,、同志們:
大家好!我是xxx經(jīng)理,,全面負責xxx所需物資,、設(shè)施設(shè)備和各種用品的采購配送工作。擔任xxx經(jīng)理的三年時間里,,在酒店領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和大力支持下,,在酒店各單位和部門的密切配合下,我和xxx的其他同事全力配合,,嚴格遵守公司采購制度,,認真履行職責,按時,、按質(zhì),、按量地完成了各項采購工作,有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務(wù)的順利完成,,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
一,、完善制度建設(shè)
根據(jù)酒店負責制定采購管理工作流程與標準,并督導執(zhí)行,。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題,,對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善,改進采購計劃申報流程和采購工作流程及時修訂,、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序。xxx的各項工作逐步走向制度化,、規(guī)范化,,步入了正常有序運行的狀態(tài),改變了以前沒有章法,、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。
二、嚴格規(guī)范采購計劃管理
嚴把采購計劃關(guān),,認真制定執(zhí)行“三大計劃”,。對各部門上報的采購計劃按照經(jīng)營計劃進行嚴格審批,嚴格控制,,有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額,,做到采購有計劃可依,無計劃不采購,。
三,、強化xxx進貨管理
針對近年來嚴峻的食品安全形勢,組織xxx員工認真學習了食品衛(wèi)生安全知識,,對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范,。通過一系列的有效措施的施行,xxx的食品管理工作有了顯著改善,,近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故,。主要措施有:
1、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應(yīng)的檢驗檢疫票據(jù),;
2,、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期;
3,、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗報告,,嚴格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店;
4,、建立健全每日進貨臺帳,,將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊。
四,、加強對供貨商的選定,、使用的管理
從資質(zhì)、價格,、服務(wù)上綜合考察供貨商,,使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議,通過質(zhì)價評審委員會的評審后進入xxx,,確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證,,價格經(jīng)得起考驗,質(zhì)量都能追溯,。在6月份,,為了保障食品安全,強化供貨商自律意識,,與供貨商簽訂食品安全承諾書19份,。
五,、在采購過程中,貨比三家,,確保物美價廉
“保證采購質(zhì)量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的準則,,在工作中,我一直堅持“同等質(zhì)量比價格,,同等價格比質(zhì)量”,,嚴格按照公司詢價、比價程序操作,。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明,、合格證明,商定售后服務(wù)并簽訂合同,。食品的采購,,首先要求新鮮、質(zhì)量好,,而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購,。在此基礎(chǔ)上,再考慮價格便宜,,份量充足,,確保各部門能準時拿到好質(zhì)量、準數(shù)量的物料,。
六,、按照酒店采價定價相關(guān)制度,定期會同質(zhì)檢部,、餐飲部前往市場進行價格調(diào)查,,組織召開定價會進行定價。此項工作的開展,,規(guī)范了供貨商送貨行為,,保證了進貨質(zhì)量,降低了采購成本,。
七,、按照酒店質(zhì)價評議、合同評審和采購招標的相關(guān)規(guī)定,,對每一項大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價,,多方對比,并召開質(zhì)價評議和合同評審會,,切實做到采購質(zhì)優(yōu)價廉的物品,,降低采購價格;
八,、加強了對車輛的管理,。由于工作業(yè)務(wù)的需要,去年8月份酒店三輛車劃歸xxx管理,,組織部門及時制定了車輛管理辦法,,建立了加油臺賬和出車臺賬,健全了行車記錄,。定期組織駕駛員進行安全培訓,,切實增強了駕駛員安全行車意識。
在過去的一年中,,雖然較好地完成了各項工作,,但這都是大家努力的結(jié)果,在工作中,,我離領(lǐng)導和同事們的希望還有一定距離,,主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高,工作重點抓得不夠突出等問題,,我個人還存在性格急躁,,不細致,辦事拖沓的缺點,,在今后的工作中我會努力克服以上缺點,。勇于探索,敢于創(chuàng)新,,不斷完善和改進工作的方式方法,,以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,制定新的工作目標和方向,,進一步提高管理水平,,提高駕馭工作的能力,確保采購工作更好更快的發(fā)展,。
采購經(jīng)理述職報告字 采購經(jīng)理述職報告最新完整版篇五
尊敬的領(lǐng)導:
您好,!
20xx年x月我加入了公司的這個大家庭,我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖,,深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞,,能成為其中的一員我倍感榮幸?;仡欉@一年的工作,,在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下,在同事們的大力幫助下,,現(xiàn)對一年的工作總結(jié)做如下匯報:
在采購部的這段時間里主要的工作就是材料的考察,、詢價、進場等,。通過考察,,我逐步把握了各種材料的市場行情,,對諸如鋼材、石材,、苗木等材料的產(chǎn)地,,衡量了規(guī)格等,做到了心中有數(shù),。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下,,不斷的加深對苗木的學習了解,結(jié)識了很多的新老供應(yīng)商,,為以后的采購工作奠定了良好基礎(chǔ),。
一、配合部門經(jīng)理參與編寫采購員工作職責與采購部制度,,并且參與編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》,。在編寫過程中,深感自己對材料的知識欠缺,,在通過大量的查閱資料,,請教材料商,進行反復修改,,并且在同事們協(xié)商幫助下,,勉強完成。
二,、參與三星項目材料采購工作,,在材料采購過程中,深入市場,,尤其苗木,、草皮的采購、進場,、栽植,,各個環(huán)節(jié)跟蹤到底。不僅考慮價格因素,,更重要的限度的節(jié)約成本,,做到貨比三家,了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程,,明確材料在采購中的各個環(huán)節(jié)中不同特點,、作用及意義。降低成本,,不管是哪個環(huán)節(jié),,都要認真對待,商討切實可行的辦法。
三,、配合預算部做了xx等項目材料投標報價以及材料封樣,。多次深入市場,反復詢價,、比價,、議價、再詢價,,為公司投標報價把好第一關(guān)。
四,、公司組織的商務(wù)禮儀培訓以及后期的參觀學習,,通過學習認識到團隊協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性,。后期公司領(lǐng)導安排去實地考察學習,,經(jīng)過這短暫而又充實的考察學習,我的感受頗多,,只有一句話---出發(fā)時輕輕松松,,是愉悅的心情;歸來時沉甸甸的,,是收獲與責任,。考察學習后,,我多了一份思考,,就如考察的目的而言,此次考察學習的目的在于觀摩創(chuàng)新,,尋找差距,,彌補不足。使我在考察學習中進一步認識自己不足,,認識自己對新材料不知,,更認識了到了在材料異形加工方面不懂,之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力,,更讓我感受到這是一種動力,,這種動力是一種使命,是一種責任,,值得反思,。
今后工作計劃與重點:
為了提高工作效率和工作質(zhì)量,就我在以后的工作中著中從以下幾個方面:
一,、材料成本控制
以源頭采購為原則,,盡量減少中間環(huán)節(jié)。材料采購的性價比以質(zhì)的產(chǎn)品等方面開展工作,,加強采購工作透明度,,使采購
工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料還是零星的材料采購,,接受公司監(jiān)督。
二,、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
建立供應(yīng)商管理體系,,信息共享,資源互助,,利益共享的原則,。對每一位來訪的供應(yīng)商認真負責的態(tài)度,并要制定《采購供應(yīng)商信息表》,,對供應(yīng)商進行分類登記,,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,,從而進一步擴大了市場信息空間,。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),,同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)材料充足,,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價格和采購成本,。既能保證采購材料供應(yīng)的質(zhì)量,,又能有力的控制采購成本。
三,、加強學習,,提高工作質(zhì)量,提高自身素質(zhì),。積極開發(fā)新的供應(yīng)商資源,,以保障明年各項目材料的順利進場。
四,、要創(chuàng)造性的開展工作,,多動腦想辦法,改進工作方法,,提高工作效率,。提前做好工作準備,不打無準備之仗,。
五,、加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作能力,使工作開展更為順利些。
通過一年的不懈努力和奮斗,,認識到離領(lǐng)導及同事對工作的要求還存在一定的距離,。對材料的成本儀式不夠強,考慮不夠到位,,從而造成了本不該避免的錯誤和不必要的麻煩,,譬如我對材料的認質(zhì)認價上還不能完全達到公司采購的要求,尤其苗木方面,;
對市場變化的應(yīng)變能力較低,。在專業(yè)知識方面夠不全面,一定程度上影響了工作,。并且有時處理同事間的問題時方法過于直接,,對那些不是很了解自己性格的同事來說,這樣不僅是傷害到同事之間的感情,,還給自己在他人心中造成負面影響。面對以上不足,,我一定要深入市場,,認真學習,加強與領(lǐng)導和同事溝通交流,,自覺把自己置于同事監(jiān)督之下,,勤奮工作,認真分析,、總結(jié)自己的各項不足,,在今后的工作中以的工作狀態(tài)努力完成各項采購任務(wù)。
并且提高自己一個好的采購職業(yè)習慣,,即有成本概念,,有利潤思維,有風險意識,、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通的好習慣,虛心的向同事學習,,專心的聽取領(lǐng)導的指導,,吸取過去的工作經(jīng)驗,創(chuàng)新更好的工作方法,,來提高現(xiàn)有的工作效率,。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購員靠近,努力做一名合格的采購員,。
總之,,20xx年是有意義的、有價值的、有收獲的一年,。在工作上勤勤懇懇,、廉潔奉公、務(wù)真求實的原則,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,,積極落實公司采購工作要點和項目材料采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,,同等價格比質(zhì)量,,限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為xx的繁榮做出貢獻,。
此致
敬禮,!
述職人:xxx
20xx年x月x日
采購經(jīng)理述職報告字 采購經(jīng)理述職報告最新完整版篇六
尊敬的領(lǐng)導:
上午好!
今年以來,,在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,,在相關(guān)各部門的密切配合下,我規(guī)范管理,,強化控制,,帶領(lǐng)采購部和公司的其他同志一道,認真履行職責,,在降低采購成本,、保證生產(chǎn)、保障安全環(huán)保,、庫房管理等方面都取得了良好的成績,,按時、按質(zhì),、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作目標?,F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下:
作為公司一個重要的職能部門,采購部經(jīng)理肩負的任務(wù)繁重,,責任重大,,要履行好職責,必須要有敏銳的政治頭腦,,因此,,為了不辜負領(lǐng)導的重托和大家的信任,我把學習貫穿在工作的全過程,,始終把學習放在重要位置,,積極參加各項政治理論學習,緊跟國家和地方的大政方針,,投資重點,,發(fā)展方向,,不斷提高政策理論水平。
在工作中,,我強化責任意識,,堅持原則,秉公辦事,。明確職責,,以理服人。在資金調(diào)度,、煤炭進出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)力”,,對事業(yè)、對上,、對下,、對己負責。切實掌握法律法規(guī),,不怕得罪人,。講究程序,以制度服人,。凡事按照制度辦事,,按照規(guī)程操作,制定并完善各項規(guī)章制度,,做到公開透明,充分行使崗位職責,,既不錯位,,也不越位,不搞暗箱操作,,堅持清正廉潔,,做遵守職業(yè)道德的模范。
隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的快速發(fā)展,,公司各成員企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購任務(wù)日益增大,,為充分發(fā)揮公司采購優(yōu)勢,,規(guī)范采購管理工作,降低采購成本,,減少流動資金占用,;今年公司組建了以總經(jīng)理負責的營銷采購領(lǐng)導小組,并制定了《公司物資采購管理制度》,、明確了采購工作程序,、規(guī)范了采購行為,,嚴肅了采購紀律。使公司物質(zhì)采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化,、程序化,。
一是發(fā)揮公司優(yōu)勢和協(xié)調(diào)能力。從有利于生產(chǎn)出發(fā),,對采購工作進行分級管理,,對采購計劃編制、計劃審批,、采購質(zhì)量,、物資價格、貨款結(jié)算,、報帳審查全過程進行有效監(jiān)管,;對雁門硫鐵礦采購部實行宏觀管理,只對單項采購金額較大的設(shè)備及大宗采購定單實施價格控制,;采購人員主要負責其他成員企業(yè)采購工作,,實行誰經(jīng)辦誰負責,價格由公司財務(wù)部實施監(jiān)管,,使采購工作有序進行,,保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項目順利開展。
二是控制采購物資價格,、保證采購質(zhì)量和時間,。把成員企業(yè):等工程項目的采購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理,根據(jù)成員企業(yè)上報的采購計劃,,采購人員不分上下班,、節(jié)假日,相互配合做到及時準確,,保證生產(chǎn)和在建項目的需要,;嚴格控制采購物資價格,采購前必須進行多家尋價,、比質(zhì)比價,,并與近期采購價格比較,大批量,、高價值物資采購,,由公司財務(wù)部親自參與,審定確認后方可采購,,有效的控制了采購物資價格,;確保采購物資質(zhì)量,盡可能保證成員企業(yè)對采購物資的質(zhì)量要求,,凡是達不到質(zhì)量要求的物資堅決退貨,,不予付款,。
三是準確掌握采購信息。要求采購人員隨時掌握采購物資和商家信譽,,對商家的信譽,、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量,、資質(zhì)證明,、售后服務(wù)要全面了解,以便采購物資做到及時,、準確,。
四是嚴肅采購紀律。采購人員在采購活動中必須堅持“廉潔自律,、秉公辦事,、遵紀守法”切實維護好企業(yè)利益;不按制度程序采購,,人為給企業(yè)信譽,、經(jīng)濟造成損失的必須追究其責任。
嚴格招標比價程序,,保證采購過程公開透明,。招標是加強供應(yīng)管理,降低采購成本的有效措施,。我們嚴格落實《xx》,,嚴格招標程序,有效降低了費用支出,。在比價采購過程中,,個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,,再者,,近年來,,隨著市場形式的變化,多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,,特別是近幾年單位和個人擴建或新建的很多,,導致我公司用的材料都非常緊張,難以采購,,而且價格一漲再漲,,在這種不利的情況下,我們不畏難,,不發(fā)愁,,天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,,保證了工程建設(shè)供應(yīng)。招標比價公開,、公正,、透明,公司公司分管部門的領(lǐng)導,、財務(wù)處,、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加,,相互監(jiān)督,,共同策劃,對招標材料共同做好分析和預測,,把握好市場價格,,真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的,。今年共招標采購材料次,,招標采購額萬元;比價采購次,,比價采購額xx萬元,,形成比價效益xx萬元,占采購額的%左右,。
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,,事關(guān)企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問題,,倍受別人關(guān)注的工作,。對此,我采購團隊不斷提高思想認識,,永遠牢記自己的職責,,每筆業(yè)務(wù)都要本著對公司負責,對領(lǐng)導和職工負責的原則,,通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,,降低成本。在市場經(jīng)濟條件下,,很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,,在這種情況下,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),,五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此,個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度,,擺正心態(tài),,牢記使命,,堅持原則,公正處事,。
雖然在過去的一年里做了大量的工作,,但這是大家共同努力的結(jié)果,在工作中離領(lǐng)導,、職工的希望還有一定差距,,主要表現(xiàn)在:一是在員工的業(yè)務(wù)學習上抓得不夠,對職工思想政治工作方面投入的精力不多,。二是管理措施不夠細致,,對后勤工作中的一些新問題,思考不夠,,創(chuàng)新意識不強,。三是材料在采購回來后,跟財務(wù)部門溝通比較不及時,,未能迅速后清晰的報帳,,致使財務(wù)部工作量加大,減慢其部門工作效率,。針對這些問題,,我決定在以后的工作中從以下幾方面進行強化:一是不斷探索和改進工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作,。結(jié)合工作實際,,制定新的工作目標和方向,進一步提高管理和經(jīng)營水平,。提高駕馭工作的能力,。二是努力把握市場的新形勢、新要求,,充分發(fā)掘工作潛力,,使采購工作更上一個新臺階。三是進一歨加強學習有關(guān)采購管理,、成本控制的相關(guān)知識,,組織部門員工進行相關(guān)的知識培訓。
規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全,,對存在安全隱患的地帶進行檢查,,對違反安全操作規(guī)程的行為進行糾正和處罰,,采取跟蹤式的巡查,,并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門和領(lǐng)導,發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時通報部門負責人,,督促他們進行整改,。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育,。一年來,公司累計發(fā)生輕傷人次,,未出現(xiàn)重傷和工亡事故,,安全生產(chǎn)控制指標在最好的范圍內(nèi),為公司的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻,。
以上報告,,請領(lǐng)導和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,,并借此機會,,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導,、同志們表示誠摯的謝意,。在今后的工作中,我將認真總結(jié)發(fā)揚成績,,糾正克服不足,,圍繞公司的工作,開拓創(chuàng)新,,求真務(wù)實,,為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。
此致
敬禮,!
述職人:xxx
20xx年x月x日
采購經(jīng)理述職報告字 采購經(jīng)理述職報告最新完整版篇七
尊敬的領(lǐng)導和同志們:
大家好,!
首先,非常感謝多年來各位領(lǐng)導和同志們的關(guān)心,、支持和幫助,,使我得以成長。今天,,很榮幸有這樣一個機會,,向大家匯報我這十年來學習和工作的情況,也謝謝大家的出席和傾聽,。本人從xx理工大學畢業(yè),,主修工商管理專業(yè),曾在xx知名外資企業(yè)任職采購主管五年,。成功應(yīng)聘到工商學院的采購副主任一職,,20××年始擔任采購中心主任,到今年,,工作十年有余,。十年,我與學校共同成長,學院一步步發(fā)展壯大,,我也在困難和磨練中造就了堅韌的氣質(zhì),,學會了沉淀?;厥淄?,一件件如昨日發(fā)生:為了訂制第一批公共課桌椅,在舊樓跑上跑下來來往往,,清點可用庫存,;為了訂制第一批黑板,反復談判,,咬著牙殺價,;為了建設(shè)第一個專業(yè)實驗室,肩上的負擔和那時的心情,。
同時留意細節(jié),,更換采購方式(如打印機維修通過換鼓芯取代套鼓的更換,節(jié)約一半資金),。長線產(chǎn)品的供貨價格也是隨著市場行情的波動及時調(diào)整,,如20xx年初,物價持續(xù)上漲,,特別是紙張,、線材等漲幅較大,我們通過做庫存,、簽定時間段穩(wěn)定價格協(xié)議等,,保證了部分采購價格變化低于市場的平均漲幅,常用維修耗材主要品種維持在原水平,。
在專項實驗室采購建設(shè)上,,既要考慮設(shè)備的先進性和適用性,又要考慮資金有效利用,。通過不斷與系,、與客戶的溝通,考察學習,,力爭將合理與合適的信息反饋給系部,,如20××為迎評而新建的實驗室中,電子通信,、機械綜合實驗室等設(shè)備,,通過推薦多功能的設(shè)備而減少功能單一設(shè)備的數(shù)量,較大幅度降低了采購價格,,節(jié)約資金的幅度達40%,。在大型項目的采購工作上,強調(diào)公開、公平,、公正的原則,多家邀標,,質(zhì)量的選擇依托系部的專業(yè)技術(shù)支持,,并一貫推行層層議標的談判制度,即首先在采購員詢價比價的基礎(chǔ)上,,我再逐一復核,,分別議價,最后由分管院長定價的工作程序,,實行了“采購部的三級價格復核機制”,,力求最大限度的控制成本,同時讓每個人也在工作過程中得到了煅練,。
為保證產(chǎn)品定價的合理性,,我們堅持定期市場調(diào)查,根據(jù)行情的波動不斷調(diào)整采購價格,,如20xx年,,紙張、鋼材類價格從年初上漲至年中,,9月份后回落,,紙張類采購價格從年中到年末降幅5%,電子類平均降幅達4,。7%,。在供貨方式上,我堅持兩家輪流供應(yīng),,通過有競爭性的采購方式,,保證我方的利益。
在采購業(yè)務(wù)中,,加強采購過程質(zhì)量控制,,強調(diào)售前采購詢問,售中使用跟蹤,,售后質(zhì)保維護,。一方面做到了采控的心中有數(shù),一方面也是對供應(yīng)商實力的跟蹤認證,,為以后的采購提供便利,。同時嚴格采購驗收流程,實行誰采購誰負責,,每次到貨現(xiàn)場驗收,,力保采購物資的質(zhì)量滿意率及零投訴率。在對供應(yīng)商的選擇上,強調(diào)以學校利益為重,,嚴把入門關(guān),,以優(yōu)勝劣汰為原則,吸收有資信,、質(zhì)優(yōu)價廉,、售后完善的廠家,保證采購質(zhì)量,。同時留意收集優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資料信息庫,,根據(jù)行業(yè)歸檔,目前錄入的供應(yīng)商信息近七百條,,涵蓋網(wǎng)絡(luò),、電子等10余個類別。為今后的詢價比價工作做好信息資源儲備,。對于已經(jīng)合作的客戶,,每學期重審一次,根據(jù)供貨的綜合能力,,動態(tài)的調(diào)整訂單數(shù)量,,在無形中形成a、b級供應(yīng)商之間價格和質(zhì)量的競爭,,實現(xiàn)了采購環(huán)境的最佳選擇,。
學院不斷發(fā)展壯大,已由20××年的xx發(fā)展到萬人規(guī)模,,相應(yīng)的配套采購任務(wù)也不斷加重,,20××年南區(qū)五教的投建、南區(qū)計算機實驗室及圖書館的投建,、不斷增加的公寓樓,,20××年新圖書館、實驗樓的建設(shè)采購,,在時間緊,、人員不增的情況下,只有提高采購效率,,加強內(nèi)部管理,,規(guī)范采購流程,才能滿足不斷增加的任務(wù),。我每天堅持上午碰頭見面會,,布置當天任務(wù)、檢查昨天工作完成情況,,有計劃的安排集中采購及出行采購路線,,有效節(jié)約采購時間和人力成本,。并且每月堅持內(nèi)部例會,強調(diào)細節(jié),,抓基礎(chǔ)落實,,針對出現(xiàn)的問題,協(xié)商改進辦法,,力爭采購工作的優(yōu)質(zhì)高效,。
述職人:xxx
20xx年x月x日
采購經(jīng)理述職報告字 采購經(jīng)理述職報告最新完整版篇八
尊敬的領(lǐng)導、各位同事:
大家好,!
一年來,,在學院,、后勤中心領(lǐng)導的關(guān)懷,、指導下,在全體教職工的幫助,、配合下,,順利完成了師生的飲食保障任務(wù)。作為后勤服務(wù)中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理?,F(xiàn)就三個方面對本年度我任職工作情況給大家作匯報,,請大家給予評議。
1,、認真學習學院的相關(guān)文件通知精神,,積極參加后勤服務(wù)中心的各項活動,增強服務(wù)意識,,努力做好后勤服務(wù)工作,。作為一個部門主管,我時刻提醒自己要不斷的學習,,加強自身修養(yǎng),,要有高度的責任心和奉獻精神,起好帶頭作用,。飲食工作是學院的一項重要工作,,關(guān)系到
學院的穩(wěn)定及師生的身體健康,所以我們經(jīng)常組織食堂負責人進行內(nèi)部交流學習,,從環(huán)境衛(wèi)生,、食品加工、服務(wù)質(zhì)量,、設(shè)備維護等方面進行自查自評,,取長補短,相互促進,,盡量讓師生滿意,。
2,、認真學習有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神,作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門,,自己首先要充分認識商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性,,以身作則、遵守政策,、法規(guī),。才能起到承上啟下的重要作用。才能杜絕物資采購環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象,。在物資采購過程中嚴格執(zhí)行回避制度,,凡涉及與親屬有關(guān)的采購業(yè)務(wù)要當事人主動回避;我們對不同的采購物資,,采取了公開招標,、邀請招標、競爭談判,、詢價等不同方式,,按規(guī)范化程序來選定供貨商,避免采購中的個人行為,;對中心其它部門的采購做到了,,需求部門人員參與采購;對零星采購業(yè)務(wù),,堅持二人一起采購,,在采購過程中互相監(jiān)督;一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為,。
常規(guī)工作
(一),、作為飲食部副經(jīng)理,積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作:
1,、協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學院8千多師生的飲食保障及寒暑二個假期的用餐接待工作,,以及新生報到會場布置、軍訓期間教官的服務(wù)工作,,未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故,。
2、安排專人做好日常安全監(jiān)督檢查,,從環(huán)境衛(wèi)生,、個人衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料,、加工過程,、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管。發(fā)現(xiàn)問題要求食堂及時整改,,一年來未發(fā)生生產(chǎn)安全事故,。
3,、組織人員完成了原品苑、回苑食堂的搬遷及設(shè)備的清理,、報廢工作,。
4、在完成正常工作的同時,,兼做臨時餐券的,、領(lǐng)用登記工作,一年來共售出臨時餐券80多萬元,。
5,、積極參與飲食部夜市值班,維持夜市的正常經(jīng)營秩序,,禁止學生飲用白酒,。
6、配合玉溪市疾病預防控制中心對我院食堂員工進行傷寒病復檢,,檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者,。
7,、組織員工參加學院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓,,在接受消防部門及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時,定期對食堂消防設(shè)施進行檢查,,確保消防安全,。
8、為有效的杜絕蚊蟲孳生及環(huán)境污染,。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地,,改善了食堂周邊環(huán)境收生。
9,、組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽,,促使各食堂想方設(shè)法提高食堂技能水平,搞活食堂內(nèi)部競爭,。
10,、積極組織員工參加中心開展的“體育文化周”活動,并在活動中取得了拔河第一,、團體跳繩第二,、接力第三的好成績。
11,、針對夏季傳染病發(fā)病率較高,,及時采取各項措施:在宣傳欄上刊登有關(guān)宣傳資料進行宣傳。組成檢查小組對環(huán)境衛(wèi)生,、餐具衛(wèi)生,、食品衛(wèi)生,、個人衛(wèi)生及物品擺放規(guī)范等進行檢查,安排專人不間斷的噴灑藥水,,擺放粘貼工具,,做好滅蠅工作。
12,、組織部門管理人員對鍋爐房儲油罐周圍的雜草,、易燃物進行清除,消除安全隱患,。
迎評期間所作的工作:
1,、為我院xx年能順利通過評詁,由學院投入資金xxxx萬余元,,參與了第六,、回族食堂布局的設(shè)計,改善了師生的就餐環(huán)境,。
2,、參與了由中心投入資金xx萬,新建的夜市小吃店二個,,將食堂主樓一樓夜市小吃店進行搬遷,,大大改善了食堂主樓一樓就餐環(huán)境。
3,、為進一步豐富經(jīng)營品種,,滿足師生就餐多樣化的需求,也為了迎評工作順利通過,,分別于4月份,、9月份籌建冷飲店二個,由飲食部經(jīng)營各類冷熱飲品,,當年就收回投資成本,。
4、為使食堂布局更符合衛(wèi)生部門要求,,組織人員對原有食堂進行布局改造,,新建專用餐具、用具清洗,、消毒間6個,,砌洗消池12個用于餐具清洗、沖漂,、消毒,。
(二)、作為采供部經(jīng)理,,做了以下工作:
1,、按時按質(zhì)按程序的完成了中心各部門的常規(guī)物資采購工作,。
2、積極配合學生社區(qū)管理服務(wù)部完成了寒暑兩個假期的行李搬運工作,。
3,、完成了對第六食堂、回族食堂設(shè)備添置的招標,、詢價采購工作,,采購金額xxxx元。
4,、按程序完成了樹惠園小區(qū)教工食堂,、回族食堂、第六食堂,、夜市一,、二小吃的食堂主任公開招聘工作。以及對我院學生食堂鮮豬肉定點供應(yīng)商進行了招商,,確定了06年鮮豬肉定點供應(yīng)商,。
5、完成了學生公寓c,、d幢2,,xxxx元的電纜、電表箱,、單項付費表,、家具,、棕墊,、窗簾、太陽能的招標采購及結(jié)算工作,。
6,、在物價上漲時期,與糧油定點供應(yīng)商簽訂20噸香油的供貨協(xié)議,,在一定時期內(nèi)平抑了食堂食用油價格的平穩(wěn),。
7、起草了《后勤服務(wù)中心大宗物資采購辦法》,、《固定資產(chǎn)管理辦法》,,補充完善了《食堂大宗物資采購流程》、《驗收結(jié)算制度》,。
8,、配合學院做好治理商業(yè)賄賂工作,代后勤服務(wù)中心起草了《治理商業(yè)賄賂》實施情況總結(jié)材料,。
9,、組織食管委成員到市場進行食堂物資價格調(diào)查,,并到部分供應(yīng)商的生產(chǎn)場地進行實地查看。
10,、按月接受市工商局,、畜牧局對食堂鮮豬肉采購、臺帳的定期檢查,,檢查中并未發(fā)現(xiàn)任何問題,。
11、對食堂物資進行檢查,,把好食品采購關(guān),,一年來未出現(xiàn)食品安全事故。
12,、管好,、用好部門車輛,圓滿地完成了學院各部門的用車任務(wù),。一年來未發(fā)生交通安全事故,。
13、全年完成中心采購任務(wù)xxxx萬余元,,其中采購食堂物資xxxx元,;中心其他部門物資xxxxx元。
14,、多次接受市教育局,、市衛(wèi)生監(jiān)督所、市工商局,、鹽業(yè)局等有關(guān)單位對采購的食品物資,、食堂衛(wèi)生、食品加工等環(huán)節(jié)的檢查,,得到了較好的評價,。
15、加強對采購人員的廉潔自律的意識教育,,一年來未出現(xiàn)采購違規(guī)行為,。
雖然在過去的一年里做了工作,但,,這是大家共同努力的結(jié)果,,在工作中離領(lǐng)導、教職工的希望還有差距,,主要表現(xiàn)在:
1,、在員工的業(yè)務(wù)學習上抓得不夠,對職工思想政治工作方面投入的精力不多。
2,、管理措施不夠細致,,對后勤工作中的一些新問題,思考不夠,,創(chuàng)新意識不強,。
努力方向:
1、不斷探索和改進工作方式方法,。以更加投入的工作熱情做好本職工作,。結(jié)合工作實際,制定新的工作目標和方向,,進一步提高管理和經(jīng)營水平,。提高駕馭工作的能力。
2,、努力把握飲食工作的新形勢,、新要求,充分發(fā)掘飲食工作潛力,,使飲食工作更上一個新臺階,。
3、進一歨加強學習有關(guān)迎評促建的相關(guān)知識,,組織部門員工進行有關(guān)迎評的相關(guān)知識培訓,。
采購經(jīng)理述職報告字 采購經(jīng)理述職報告最新完整版篇九
各位領(lǐng)導:
我的xx超市的經(jīng)理,到xx超市來已經(jīng)x年的時間了,,幾年來,,我系統(tǒng)地學習了零售業(yè)概論、倉儲式連鎖超市管理概論,、顧客消費心理學與銷售技巧等基礎(chǔ)知識,學習新型的零售業(yè)的知識,力圖盡快融到家樂的發(fā)展中去,,
超市經(jīng)理述職報告
。在x店開業(yè)前夕,,我任勞任怨,,始終工作在第一線,經(jīng)常和員工奮戰(zhàn)到深夜,,直至開店。至此,,我開始了開創(chuàng)xx市場的征程,。年初xx路北店的銷售額每天僅十余萬元,經(jīng)過半年的努力,,市場終于打開,,家樂在xx的知名度提高,銷售額提高了,顧客滿意了,,員工的臉充滿了喜悅,,這一年我被評為“xxx先進員工”。
由于是剛來x市工作,,沒有人緣關(guān)系,,一年來,我利用一切人際關(guān)系,,克服地域差別,,了解xx市場及各項政策規(guī)定,與合作方緊密配合,,同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系,。為了開拓xx市場,我每天與員工一起工作,并聽取各項合理化建議,以應(yīng)對激烈競爭的市場環(huán)境,。目前,,xx有超市xx多家左右,競爭對手們把店開在了家樂店的周邊,,面對這種環(huán)境,,使xxxx年任務(wù)的完成與提高是一種考驗,員工們都存在擔心的思想。為此,,我對員工們提出xx年的工作中心是“以服務(wù)促銷售,,以管理降成本”。一年來的服務(wù)規(guī)范的培訓,、管理者的培訓,,大家都不會忘記這個工作中心,這一條已經(jīng)貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中,。只要做的好,,就會吸引顧客,就能擺脫困境,。一年來路北店銷售和管理上實現(xiàn)了雙盈利的目標,,銷售額超計劃完成,
連續(xù)三年完成了集團下達的任務(wù),。
面對閃光的成績,我并不滿足,。我認真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求,及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存,避免積壓資金。因xx路北店為外埠店,,供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷售,。年初,公司在xx成立商品組,,由我擔任組長,,為了使店在xx穩(wěn)步發(fā)展,使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢,我對商品組提出了“重寬度,、輕深度,重連鎖,、輕汰換”的談判原則,,使商品組在完善xx市場的同時,進一步形成了×××連鎖的優(yōu)勢,。汰換了不適合xx市場的商品,,并發(fā)展了部分本地特色商品,從根本上解決了蔬菜,、水果不能連鎖經(jīng)營的問題,。年中,在我的帶領(lǐng)下,,xx××在商品經(jīng)營上拓寬了電腦,、手機、音像,、圖書,、冰鮮、主食廚房等品種,真正形成了倉儲超級大賣場,。商品品種比99年增加了近一倍,。品種的豐滿帶來了客流,管理的加強降低了成本,,服務(wù)水平的提高贏得了顧客,。××年度市消協(xié),、工商,、報社在~測驗中,xx路北店被評為“xx市民最滿意超市”。
在擔任xx路北店店長及xx地區(qū)主管期間,,面對店內(nèi)外繁雜的工作我開動腦筋想辦法,,大膽放權(quán),競聘上崗,充分調(diào)動各級管理人員和廣大員工的工作積極性,、創(chuàng)造力,。我認為“員工是企業(yè)最大的資本,只有為他們提供機遇,才能充分發(fā)揮他們的才智,,才能增強員工的凝聚力,企業(yè)才能長存”,。在我的領(lǐng)導下,xx路北店逐步形成了各司其職,各負其責,,嚴謹高效的工作格局,。
當然,在工作中還有一些不足之處,。
今后,我將從以下三個方面下功夫,認真做好本職工作,。
采購經(jīng)理述職報告字 采購經(jīng)理述職報告最新完整版篇十
尊敬的領(lǐng)導:
您好,!
感謝公司領(lǐng)導在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機會!感謝公司領(lǐng)導在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任,!感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助,!
20xx年x月,我被公司任命為采購部負責人,,負責采購部日常各項工作,。具體工作職責是:全面負責公司運營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作,達到提高物資采購效率,,降低采購成本的目的,。
尤其是在這半年內(nèi),在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下,,我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù),在思想覺悟,、業(yè)務(wù)水平,、管理水平等方面均有了較大的提高。
接下來,,我根據(jù)崗位職責對上半年的工作進行述職:
1,、根據(jù)公司的要求,明確了采購部各崗位的工作職責,,理順了采購部的采購流程,。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫,對所有詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進行更新維護,。
2,、加強采購部人才隊伍建設(shè),按照采購部編制招聘人手,,部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人,。每位員工都能較好的融入恒大的文化,做事積極主動,、不怕吃苦,、任勞任怨,尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn),。
3,、對部門人員進行工作分工,各司其職,。在人員配備充足的情況下,,嚴格按照“三個三”原則詢價,,采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實,逐步走向制度化,、規(guī)范化,,采購工作步入正常運行的狀態(tài)。
4,、每月定期培訓公司采購相關(guān)制度,,不斷提高部門員工綜合素質(zhì),目標是使每位同事在采購工作中獨當一面,;每周召開部門會議,,不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓,提出改進措施,,以便在下次采購時避免發(fā)生同樣的失誤,。
5、我部上半年克服任務(wù)重,、時間緊,、人手不足等困難,較好完成了xx前各項活動禮品和物資物料準備工作,,為xx開盤盡獻了一份力量,。
6、每季度深入各項目所在城市進行市場調(diào)研,,把握建筑材料市場行情,,為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息,從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù),。
7,、截止x月xx日,我部累計完成單項采購約xx宗,,采購金額約xx萬元,,甲供材下單x宗,金額約xx萬元,。
1,、采購流程、制度執(zhí)行不夠嚴格,,有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象 ,;
2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位,,導致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標后拒絕履行訂單,,給物品采購的按時到貨帶來困難。
3,、對工程材料缺乏透徹的認識和理解,,專業(yè)知識和經(jīng)驗不足,,在一定程度上影響采購效率,需要著重學習和加強,。
4,、我部大部分員工雖擁有3年采購工作經(jīng)驗,,但采購經(jīng)驗積累還不夠,,重點體現(xiàn)在議價能力偏弱,溝通和談判的技巧有些欠缺,,不利于控制公司采購成本,。
5、對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠,。比如三線城市采購問題,,集團未有明確制度要求,地區(qū)公司采購部應(yīng)當如何操作,。
1,、不斷探索和改進工作方式、方法,,以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責任心投入到采購工作中,,結(jié)合實際,制定新的工作目標和方向,,進一步提高管理水平,;
2、堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實,,使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實;
3,、經(jīng)常關(guān)注市場變化,,抓住市場主動權(quán),搜集整理各個行業(yè)有實力的,、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源,,保證采購工作更快,、更好地開展,。
4,、采購作為一個敏感部門,,要時刻強調(diào)廉潔自律,,遵守職業(yè)道德,,堅決抵制宴請,、回扣,、送禮等商業(yè)賄賂行為,,并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性,,加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督,。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年x月x日
采購經(jīng)理述職報告字 采購經(jīng)理述職報告最新完整版篇十一
尊敬的酒店領(lǐng)導:
我是采購部經(jīng)理,,在20xx年3月15日,,董事會開過采購部專題會議后,采購部正式成立,,6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,,主持采購部日常工作,隸屬于董事會財務(wù)部,,直接領(lǐng)導是耿總監(jiān),,直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是:全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,,提高物資采購質(zhì)量,,降低采購成本。具體職責如下:
1.組織制定采購管理規(guī)章制度,,上報領(lǐng)導后組織實施,;
2.負責制定采購管理工作流程與標準,并督導執(zhí)行,;
3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂,,完善各項規(guī)章制度及工作程序。
1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂,;
2.指導市場調(diào)查工作,,進行合格供應(yīng)商的審批審核;
3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作,;
4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作,。
1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù);
2.負責本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導,、績效考核工作,;
3.負責本部門人員培訓、調(diào)配和工作安排等,;
4.負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,,解決爭議;
5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作,。
接下來,,我根據(jù)崗位職責對一年來的工作進行述職:
根據(jù)董事會和酒店的要求,制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序,、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫,,對所有的來訪供應(yīng)商進行登記,選擇重點,??赡軙l(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進行整理,作為候補力量,。建立了切實有效的詢價機制,,每月6、16,、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間,,以采購、采購,、庫房、各廚房組成的詢價隊伍,,不論烈日當頭還是寒風刺骨,,我們這支隊伍始終盡職盡責,活動在烏市的各大市場,,客觀事實的記錄了各種原材料的價格,,為我們的定價奠定了堅實的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠信檔案,,收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進行登記,做出總體評價,,直接約束供應(yīng)商,,在這一點上雖然時間不長,但是效果很明顯,,原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對采購流程不完善的地方進行了修改,制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,,大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量,。
與部門成員一起參與物資采購、詢價,、議價,,通過對制度、流程的學習與應(yīng)用,,對部門人員進行了工作分工,,各司其職。從一年的工作情況來看,,流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實,,逐步走向制度化,、規(guī)范化,采購工作步入了正常運行的狀態(tài),,改變了以前沒有章法,、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。
在市場采購的同時,,對誠信經(jīng)營,有實力的商戶或公司進行記錄,,作為候補蓄備力量,,在物價漲幅,季節(jié)交替的時候,,組織人員進行市場調(diào)查,,對于供應(yīng)商的張家同志,我們都會認真對待,,以我們調(diào)價情況為依據(jù),,部門商議決定后,上報財務(wù)部,。經(jīng)常關(guān)注市場變化,,合理安排使用資金。
在10年8月份和10月份,,茅臺酒兩次大幅提價時,,通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查,及時請示領(lǐng)導,,在漲價前批量補進,,搶占有利時機,為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。
臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求,,制定了流程、制度,、就要求各部門按照程序,、流程走,有制度就要落實,,在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力、財力資源,,效果明顯,。
處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當天的采購工作,在工作過程中,,對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,,已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,因為采購工作的特殊原因,,我們不能再辦公室開展學習培訓工作,,但我們并沒有放棄學習,利用酒店組織的大小培訓課程學習,,在車上交流,,在實際工作中實踐,這一點做到了學以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務(wù)意識,,引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識,不畏嚴寒酷暑的奉獻精神,,嚴格自律的道德準則,,公正、公平的做事原則,,廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,聽他們的反饋意見,,有難度的事情也可以一起商量解決措施。
去年全年,,在董事會和酒店的支持下,,在各部門的通力配合下,我部全員協(xié)調(diào)下,,圓滿完成了全年的采購任務(wù),,采購金額總計2200余萬元。雖然在過去的一年中,,較好地完成了各項工作,,但這都是大家努力的結(jié)果,在工作中,,我離領(lǐng)導和同事們的希望還有一定距離,,主要表現(xiàn)在:
流程制度,落實不夠嚴格,,有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,;
管理措施不夠細致,對采購工作中的一些新問題思考不夠,。
不斷探索和改進工作方式,、方法,以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,結(jié)合實際,,制定新的工作目標和方向,,進一步提高管理水平,提高駕馭工作的能力,;
堅持不懈地抓好流程和制度的落實,,使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實,;
經(jīng)常關(guān)注市場變化,,把握市場先機,抓住市場主動權(quán),,保證采購工作更快,、更好地發(fā)展。
述職人:xxx
xx年xx月xx日
采購經(jīng)理述職報告字 采購經(jīng)理述職報告最新完整版篇十二
20xx年已經(jīng)過去,,在過去的一年里通過領(lǐng)導和同事們的支持和幫助,,各項工作均已順利完成,新的一年已經(jīng)開始,,為了更好的完成下年的工作任務(wù),,現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。
全年完成采購項目共計560萬元,,保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,,在整體的一年里,還尚未達到預期的理想效果,,如采購及時率尚且能達到98%,,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,,在今后的工作中繼續(xù)努力學習,,不斷學習業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,,加強與客戶溝通,,更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,使各項工作正確,、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,,確保做好下一年的工作任務(wù),現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一.在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,,也是完成日事日畢的重要保障,,每天寫好每天所要做的工作,處理的事,,對所做的情況做一總結(jié),,對沒有處理好的事,,緊接處理,盡量做到問題不推遲,,盡最快解決,。
就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,一定要對要采購的輔料細心的分析,,在做信價比,,始終堅持做好以質(zhì)論價,貨比三家,,多快好省的采購原則,。
斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,,讓他們能主動爭取配合我們工作,,及時解決問題尤其是按時、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料
嚴格控制采購時間和采購周期,,保證各種輔料的購進科學合理,極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,,當不同的物品及輔料進廠前,,要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
綜上所述,,在以后的工作中,,我會更加努力的學習,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,,高標準嚴要求的完成各項工作,,總之,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的,,在此表示感謝,我們采購部是一個集體,,今后一定會更加團結(jié),,齊心協(xié)力,共同進步,,向同一個目標邁進——爭取更大的進步?。?/p>
采購經(jīng)理述職報告字 采購經(jīng)理述職報告最新完整版篇十三
20xx 年即將結(jié)束,,我和北京華聯(lián)的同事一道,,滿懷希望的迎接 著新年的到來。雖說我來北京華聯(lián)只有短短的四個多月,,但是我已經(jīng) 深深的融入到這個團體當中去了,?;仡欉^去,痛并快樂著,,付出過汗 水,,也享受了喜悅。在這新舊交替的時候,,我將過去幾個月的工作作 以總結(jié),。
來北京華聯(lián)是我走出大學校門后的第二份工作, 第一份工作是在 機關(guān)做文秘工作,,因為厭倦死一般的工作環(huán)境和復雜的人事關(guān)系,,于 是我選擇了離開,來到北京華聯(lián)上班,,這里雖然說要比在機關(guān)辛苦很 多,,但是在這里,不僅我的個人能力得到了很大的鍛煉,,而且享受到 了團體的力量,。我覺得過的很充實,也很快樂,。
過去的一年,,我們蔬果組在總部董事會和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下, 店長對生鮮實行了主抓主管的方針,,經(jīng)過各部門經(jīng)理的互相協(xié)調(diào),、幫 助,加之地區(qū)營運和采購的大力支持,、監(jiān)管,,使得蔬果組在穩(wěn)步中求 得了發(fā)展,在逆境中取得了成績,,生鮮部自經(jīng)理到員工,,形成了“拼 搏、務(wù)實,、協(xié)力,、共進”的團隊精神。到目前為止,,蔬果組在去年 20793677.2 元總銷售的基礎(chǔ)上,,超額完成了 272574 元,超額完成率 1.3%,,客單價也由去年的 15 元,,上升到今年的 17 元。
蔬果組是生鮮部四個組的其中之一,,由蔬菜,、水果,、南北干貨、 五谷類,、和聯(lián)營五大部分組成,,是生鮮部最大的一個組,這不僅體現(xiàn) 在人員的組成和商品的銷售數(shù)量上,, 而且它承擔了整個超市最重要的 職責——拉動全店來客,,增加全店銷售。加之蔬果是人們?nèi)粘I畹谋匦杵?,因此,,這里是全店人氣最旺和管理最為集中的一個區(qū)域。在 最大限度滿足消費者的需求,,保證食品安全的基礎(chǔ)上,,我們要做好每 日蔬菜和水果的搶購工作,做好蔬菜和水果的整齊陳列,,保證蔬菜和 水果的新鮮,、健康。與此同時,,還要降低蔬菜的損耗,,增加毛利額。
在帶班的過程中,,我主要從以下幾個方面著手
一,、嚴把蔬菜質(zhì)量關(guān)。降低蔬菜損耗,。要降低蔬菜的損耗,,必須 從源頭來抓,我們每天會根據(jù)天氣,、周末,、節(jié)假日等外部環(huán)境因素的 影響,根據(jù)顧客對于每個蔬菜單品的需求,,做出盡量合理的訂貨量,。
在收貨的時候,對于每一個蔬菜單品,,我們都要親自查看蔬菜的質(zhì)量 和新鮮度,嚴格把好蔬菜進入賣場的第一個關(guān)口,。在扎菜和打包的時 候,,要求員工將破損和腐爛的葉子去掉,切掉長出的根,、葉,,做到蔬 菜的美觀和新鮮,,但同時要注意不能隨意的浪費。在每天中午和晚間 我們都會對冷凍儲藏室進行整理,,既保證訂貨量的準確性,,又要保障 蔬菜因踩踏而造成的損耗。
二,、做好人員的有效管理,,協(xié)調(diào)好員工與員工,員工與上級之間 的關(guān)系,。對于我們蔬果組來說,,這一年來的確是付出了很大的辛勞, 但是仍舊存在著許許多多的問題,。是店長和經(jīng)理眼中的老大難,,人人 談而色變。在我?guī)О嗟倪^程中,,通過和員工交流深入的同時,,我發(fā)現(xiàn) 在管理上存在的問題主要是人員安排不當,分派不均,。思想上,,員工 思想波動大,員工對于同事之間以及和上級之間存在著矛盾和分歧,, 針對這種現(xiàn)象,,在原有的分配基礎(chǔ)上,通過靈活的調(diào)整,,進行一崗一 員責任制和協(xié)同工作制,,既要求責任到人,不互相依賴,,又不自私自利,,各掃門前雪,形成打包員與理貨員,、扎菜員與理貨員,、打包員與 扎菜員之間的互相協(xié)作。大大提高了工作的效率和成效,。
在言論上,, 我們提倡有言就發(fā), 有話說在當面,, 不背后議論長短,, 幫助同事之間解開疙瘩,化解員工和領(lǐng)導之間的矛盾,,從員工的口中 能夠發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,。在開會的時候,,向員工做思想工作,讓他 們懂得團結(jié)才能發(fā)展,,團結(jié)都能受益的例子,,通過長時間的接觸,我 反而覺得在這個組里呆著,, 能享受到快樂,, 雖然前面還有一段路要走, 但是我有信心,。
三,、準確掌握市場信息,靈活調(diào)節(jié)商品結(jié)構(gòu),。對于蔬果組來說,, 市場的動態(tài)千變?nèi)f化, 能否準確的掌握市場的蔬果的價格以及暢銷品 對于我們來說是最為關(guān)鍵的,,目前,,我們采用的是每日對競爭店東方 紅新百店和南橋早市進行市調(diào),合理調(diào)整我們的蔬果價格,。爭取做到 我們的商品物美價廉,。對于搶購的商品除了快訊上規(guī)定之外,我們還 會根據(jù)顧客的需求,,根據(jù)市場的變化,,和供應(yīng)商溝通,及時調(diào)整,。爭 取把搶購商品做到價格驚爆,,品項合理。在過去的幾個月里,,我們組 的促銷員在市場的調(diào)查,、快訊的發(fā)放、搶購商品的裝袋等方面給我們 很大的幫助,,我非常感謝他們,。
對于過去這幾個月的工作,總的來說,,是有進步也有缺憾,,有成 績也有瑕疵,對于我們的不足,,主要還是存在以下幾個方面:首先,, 從銷售額來講,總體來說是在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上有所上升,但和去年 相比上升的幅度不是太大,,蔬菜最差的時候賣 7000 元左右,遇上周 末節(jié)假日最好能賣 11000 元左右,, 五谷類每天的銷售在 10000 元左右,,水果在 18000 元左右,南北干貨的銷售在 8000 元左右,,這樣看來,, 蔬果組每日的總銷售平均在 60000 到 72000 之間,和去年同期來比,, 銷售額上升緩慢,。同時,來客人數(shù)基本和去年的來客持平,,每天平均 來客人數(shù) 1500 人,,變化不大。這除了受外部的競爭環(huán)境的影響外,, 我覺得更大的是我們的工作在很大程度上都是在循規(guī)蹈矩,,墨守成 規(guī),很難在體制和管理上有很大的創(chuàng)新,。我想在穩(wěn)定的前提之下,,進 行改革性的創(chuàng)新是我們目前最大的問題;其次,,員工的對于公司的認 同感不強,,這種認同感包括員工的集體意識、企業(yè)文化意識,、薪資待 遇三個方面,,這種認同感的淡漠使得他們對待自己的工作認真態(tài)度、 負責程度很少,,工作出現(xiàn)遲滯的重要原因,。我想在明年的工作計劃中 是一個重點;再次工作的細節(jié)性還是不到位,,在大的方面我們做了幾 次的整改和努力,,取得了一定的成績,但是對于賣場的細節(jié)注意還是 有欠缺,,這包括我們的賣場衛(wèi)生,、商品的陳列、扎菜,、打包的美觀,、 儀容儀表的規(guī)范、價簽價格牌的的對應(yīng),商品的保質(zhì)期,、員工和促銷 員的管控,、和采購及供應(yīng)商之間的溝通、收驗貨的把關(guān),、損耗的管控 都存在著細節(jié)性的問題,,這都是在以后工作中要注意的方面;最后,, 我想說的是我們整個賣場對于蔬果組的影響,,從門頭的設(shè)計、樓梯的 便捷,、迎賓人員的儀容儀表,、賣場的布局、以及整體服務(wù)體系的建立 都不同程度存在著問題,。
回首過去的一年,,我們努力拼搏,全力以赴,,自店長,、經(jīng)理至員 工都付出了心血和汗水,瞻望新春,,我信心滿懷,,在此,我就新年的 計劃做一個簡單的展望和計劃:新的一年,,對于生鮮蔬果組來說,,從外部環(huán)境來看,是機遇與挑 戰(zhàn)并存,,開放與緊縮同在,。從政府政策來看,近兩年來,,國家已經(jīng)開 始把目光從國有企業(yè)轉(zhuǎn)向了民營企業(yè),, 蔬菜又是國計民生的話題和焦 點,國家在這方面也會加大投入和扶持力度,,從市場來看蔬菜價格在 保證基本穩(wěn)步的基礎(chǔ)上有所上升,, 老百姓對于吃綠色蔬菜和新鮮水果 需求量在加大,這對于我們蔬果組來說是機遇,,但是,,由于蔬菜市場 的擴大,農(nóng)貿(mào)市場,,生活超市,、社區(qū)超市、菜籃子工程等一系列蔬菜 超市在不斷地擴大投資力度和建立, 競爭店開始重視起對于蔬果的管 理,,在政府的扶持下,,今年以來出現(xiàn)了“農(nóng)超對接”這一新的詞語, 在這種情況下,,下一年的蔬果組將是如履薄冰的一年,,充滿了挑戰(zhàn)。
針對這些情況,,對于明年的計劃,我想應(yīng)該有以下幾點
一,、穩(wěn)定是前提,,創(chuàng)新是路子。對于超市來說,,保持原有的發(fā)展 是最根本的前提,,下一年,我們還將沿著去年的模式來走,,保證蔬果 組的銷售額在穩(wěn)步中提升,。但是從上面的分析可以看出,下一年,,必 須有所創(chuàng)新,。這種創(chuàng)新來自于店長和經(jīng)理,以及其他同仁們一道,,群 策群力,,改變思路以外,就本人來說,,有以下幾個建議
⑴經(jīng)營方式的創(chuàng)新,。
超市的經(jīng)營理念最早是從西方國家的經(jīng)營理 念中借鑒過來,通過港澳臺與本土實際的對接,,傳入到內(nèi)地過來,,在 我看來,因為他打破了我小時打一瓶醬油,,買一個大白菜,,再給家里 買把掃帚而要跑幾個店的現(xiàn)狀,大大方便了我們的生活,,在 90 年代 后逐漸的興起?,F(xiàn)在,隨著人們生活節(jié)奏的加快,,網(wǎng)絡(luò)的遍布,,人們 越來越需求便捷、快速的服務(wù)體系,而生活超市越來越不能滿足現(xiàn)在人的生活要求,,在我工作的這四個月里,,我看到每天早晨的搶購全是 退休了老大爺,老大媽年齡都在 60 歲左右,,這些人群來超市購物,, 只是圖便宜,給超市帶來不了多大的利潤,,而隨著這代人的離去,,搶 購商品將為誰服務(wù)?能夠給超市創(chuàng)造利潤的工薪白領(lǐng)階層又由于工 作忙而沒有時間購買,,所以蔬果組對于這些人群的流逝是最大的,,我 們精品菜的滯銷就能很好說明這個問題。所以,,我們就是在這方面要 作出創(chuàng)新,,就是把超市這個實體,和顧客這個實體,,通過網(wǎng)絡(luò)軟體相 對接,。打破超市傳統(tǒng)的經(jīng)營方式,適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)實進程,。
⑵宣傳,、服務(wù)體系的創(chuàng)新。前面我已經(jīng)提到我們整體服務(wù)體系的 問題,。我首先覺得我們店的門頭的設(shè)計就很不創(chuàng)新,,引不起別人的注 意,我們又南門廣場這門有力的人氣地形,,但是前一段和我一個老師 的談話讓我很受感觸,,他問我現(xiàn)在在哪兒上班,我告訴在北京華聯(lián),, 他驚訝的問道,,北京華聯(lián)還在開嗎?他經(jīng)常去南門轉(zhuǎn),,以為華聯(lián)早關(guān) 門了,。在氣憤之余我想到,我們的門頭設(shè)計,,宣傳還是有很大問題,, 我看過我們的網(wǎng)頁,我感到很遺憾,。其次能我們可以看到南門廣場停 車是很困難的,,現(xiàn)在開車的人越來越多,,停車越來越難,許多人去新 百停車場,,取車的時候順帶就把想要的東西就買上了,。最后,我們的 服務(wù)不應(yīng)該僅僅局限在:您好,,歡迎光臨諸如此類的招呼里了,。這都 是我們要創(chuàng)新的方面。
二,、認同是關(guān)鍵,,創(chuàng)建員工認同的企業(yè)文化和和諧的工作環(huán)境。
一個企業(yè)的發(fā)展成敗,,主要取決與員工,、促銷員以及各層管理者對這 個企業(yè)的認同感、歸屬感,。這在前面已經(jīng)提到。企業(yè)文化必須和企業(yè)發(fā)展相契合,,必須和人們心理實際相契合,。只有員工、各層管理者認 可了這個企業(yè)文化,,認可了這個集體,,并且這種文化具有積極向上的 引導力,員工才會踏踏實實的在這里干工作,,才會竭盡全力的服務(wù)于 這個行業(yè),。所以,我覺得這是工作的重點之一,。
總體來說,, 我希望在新的一年里, 我和我的同事一道,, 再創(chuàng)佳績,, 在完成公司規(guī)定的總銷售之外,創(chuàng)出新高,。同時還希望,,我的同事, 生活今年過的比去年好,,希望他們工作順利,,家庭和睦。