報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

采購經(jīng)理述職報告字 采購經(jīng)理述職報告 篇一

大家好！我是xx經(jīng)理,，全面負責xx所需物資,、設施設備和各種用品的采購配送工作。擔任xx經(jīng)理的三年時間里,，在酒店領導班子的正確領導和大力支持下,，在酒店各單位和部門的密切配合下，我和xx的其他同事全力配合,，嚴格遵守公司采購制度,，認真履行職責，按時,、按質,、按量地完成了各項采購工作，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務的順利完成,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、完善制度建設

根據(jù)酒店負責制定采購管理工作流程與標準,，并督導執(zhí)行。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題,，對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善,，改進采購計劃申報流程和采購工作流程及時修訂、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序,。xx的各項工作逐步走向制度化,、規(guī)范化，步入了正常有序運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法,、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。

二,、嚴格規(guī)范采購計劃管理

嚴把采購計劃關，認真制定執(zhí)行“三大計劃”,。對各部門上報的采購計劃按照經(jīng)營計劃進行嚴格審批,，嚴格控制，有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額,，做到采購有計劃可依,，無計劃不采購。

三,、強化xx貨管理

針對近年來嚴峻的食品安全形勢,，組織xx員工認真學習了食品衛(wèi)生安全知識，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范,。通過一系列的有效措施的施行,，xx的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故,。主要措施有：

1,、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應的檢驗檢疫票據(jù)；

2,、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質期,；

3、每種食品添加劑都有相應的合格證和檢驗報告,，嚴格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店；

4,、建立健全每日進貨臺帳,，將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊。

加強對供貨商的選定,、使用的管理,，從資質,、價格、服務上綜合考察供貨商,，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質價評議,，通過質價評審委員會的評審后進入xx，確保酒店使用的每一種物品的品質都有保證,，價格經(jīng)得起考驗,，質量都能追溯。在x月份,，為了保障食品安全,，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品安全承諾書xx份,。

四,、在采購過程中，貨比三家,，確保物美價廉

“保證采購質量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的準則,，在工作中，我一直堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量”,，嚴格按照公司詢價、比價程序操作,。大宗材料和設施設備的采購要求供應商必須提供資質證明,、合格證明，商定售后服務并簽訂合同,。食品的采購,，首先要求新鮮、質量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購,。在此基礎上，再考慮價格便宜,，份量充足,，確保各部門能準時拿到好質量、準數(shù)量的物料,。

按照酒店采價定價相關制度,，定期會同質檢部、餐飲部前往市場進行價格調查,，組織召開定價會進行定價,。此項工作的開展，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進貨質量,，降低了采購成本,。

按照酒店質價評議、合同評審和采購招標的相關規(guī)定,，對每一項大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價,，多方對比，并召開質價評議和合同評審會,，切實做到采購質優(yōu)價廉的物品,，降低采購價格；

加強了對車輛的管理,。由于工作業(yè)務的需要,，去年x月份xx三輛車劃歸xx管理，組織部門及時制定了車輛管理辦法,，建立了加油臺賬和出車臺賬,，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進行安全培訓,，切實增強了駕駛員安全行車意識,。

在過去的一年中，雖然較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結果,，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在基礎管理水平不高,，工作重點抓得不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁,，不細致,，辦事拖沓的缺點，在今后的工作中我會努力克服以上缺點,。勇于探索,，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進工作的方式方法,，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力,，確保采購工作更好更快的發(fā)展。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

采購經(jīng)理述職報告字 采購經(jīng)理述職報告 篇二

20xx 年即將結束,，我和北京華聯(lián)的同事一道,，滿懷希望的迎接 著新年的到來。雖說我來北京華聯(lián)只有短短的四個多月,，但是我已經(jīng) 深深的融入到這個團體當中去了?；仡欉^去,，痛并快樂著，付出過汗 水,，也享受了喜悅,。在這新舊交替的時候，我將過去幾個月的工作作 以總結,。

來北京華聯(lián)是我走出大學校門后的第二份工作,， 第一份工作是在 機關做文秘工作，因為厭倦死一般的工作環(huán)境和復雜的人事關系,，于 是我選擇了離開,，來到北京華聯(lián)上班，這里雖然說要比在機關辛苦很 多,，但是在這里,，不僅我的個人能力得到了很大的鍛煉，而且享受到 了團體的力量,。我覺得過的很充實,，也很快樂。

過去的一年,，我們蔬果組在總部董事會和總經(jīng)理的正確領導下,， 店長對生鮮實行了主抓主管的方針，經(jīng)過各部門經(jīng)理的互相協(xié)調,、幫 助,，加之地區(qū)營運和采購的大力支持、監(jiān)管,，使得蔬果組在穩(wěn)步中求 得了發(fā)展,，在逆境中取得了成績，生鮮部自經(jīng)理到員工,，形成了“拼 搏,、務實、協(xié)力,、共進”的團隊精神,。到目前為止，蔬果組在去年 20793677.2 元總銷售的基礎上,，超額完成了 272574 元,，超額完成率 1.3%,，客單價也由去年的 15 元，上升到今年的 17 元,。

蔬果組是生鮮部四個組的其中之一,，由蔬菜、水果,、南北干貨,、五谷類、和聯(lián)營五大部分組成,，是生鮮部最大的一個組,，這不僅體現(xiàn) 在人員的組成和商品的銷售數(shù)量上， 而且它承擔了整個超市最重要的 職責——拉動全店來客,，增加全店銷售,。加之蔬果是人們日常生活的必需品，因此,，這里是全店人氣最旺和管理最為集中的一個區(qū)域,。在 最大限度滿足消費者的需求，保證食品安全的基礎上,，我們要做好每 日蔬菜和水果的搶購工作,，做好蔬菜和水果的整齊陳列，保證蔬菜和 水果的新鮮,、健康,。與此同時，還要降低蔬菜的損耗,，增加毛利額,。

在帶班的過程中，我主要從以下幾個方面著手

一,、嚴把蔬菜質量關,。降低蔬菜損耗。要降低蔬菜的損耗,，必須 從源頭來抓,，我們每天會根據(jù)天氣、周末,、節(jié)假日等外部環(huán)境因素的 影響,，根據(jù)顧客對于每個蔬菜單品的需求，做出盡量合理的訂貨量,。

在收貨的時候,，對于每一個蔬菜單品，我們都要親自查看蔬菜的質量 和新鮮度,，嚴格把好蔬菜進入賣場的第一個關口,。在扎菜和打包的時 候,，要求員工將破損和腐爛的葉子去掉，切掉長出的根,、葉,，做到蔬 菜的美觀和新鮮，但同時要注意不能隨意的浪費,。在每天中午和晚間 我們都會對冷凍儲藏室進行整理,，既保證訂貨量的準確性，又要保障 蔬菜因踩踏而造成的損耗,。

二、做好人員的有效管理,，協(xié)調好員工與員工,，員工與上級之間 的關系。對于我們蔬果組來說,，這一年來的確是付出了很大的辛勞,， 但是仍舊存在著許許多多的問題。是店長和經(jīng)理眼中的老大難,，人人 談而色變,。在我?guī)О嗟倪^程中，通過和員工交流深入的同時,，我發(fā)現(xiàn) 在管理上存在的問題主要是人員安排不當,，分派不均。思想上,，員工 思想波動大,，員工對于同事之間以及和上級之間存在著矛盾和分歧， 針對這種現(xiàn)象,，在原有的分配基礎上,，通過靈活的調整，進行一崗一 員責任制和協(xié)同工作制,，既要求責任到人,，不互相依賴，又不自私自利,，各掃門前雪,，形成打包員與理貨員、扎菜員與理貨員,、打包員與 扎菜員之間的互相協(xié)作,。大大提高了工作的效率和成效。

在言論上,， 我們提倡有言就發(fā),， 有話說在當面,， 不背后議論長短， 幫助同事之間解開疙瘩,，化解員工和領導之間的矛盾,，從員工的口中 能夠發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。在開會的時候,，向員工做思想工作,，讓他 們懂得團結才能發(fā)展，團結都能受益的例子,，通過長時間的接觸,，我 反而覺得在這個組里呆著， 能享受到快樂,， 雖然前面還有一段路要走,， 但是我有信心。

三,、準確掌握市場信息,，靈活調節(jié)商品結構。對于蔬果組來說,， 市場的動態(tài)千變萬化,， 能否準確的掌握市場的蔬果的價格以及暢銷品 對于我們來說是最為關鍵的，目前,，我們采用的是每日對競爭店東方 紅新百店和南橋早市進行市調,，合理調整我們的蔬果價格。爭取做到 我們的商品物美價廉,。對于搶購的商品除了快訊上規(guī)定之外,，我們還 會根據(jù)顧客的需求，根據(jù)市場的變化,，和供應商溝通,，及時調整。爭 取把搶購商品做到價格驚爆,，品項合理,。在過去的幾個月里,，我們組 的促銷員在市場的調查,、快訊的發(fā)放,、搶購商品的裝袋等方面給我們 很大的幫助,，我非常感謝他們。

對于過去這幾個月的工作,，總的來說,，是有進步也有缺憾,，有成 績也有瑕疵,，對于我們的不足,，主要還是存在以下幾個方面：首先,， 從銷售額來講，總體來說是在保持穩(wěn)定的基礎上有所上升,，但和去年 相比上升的幅度不是太大,，蔬菜最差的時候賣 7000 元左右，遇上周 末節(jié)假日最好能賣 11000 元左右,， 五谷類每天的銷售在 10000 元左右,，水果在 18000 元左右，南北干貨的銷售在 8000 元左右,，這樣看來,， 蔬果組每日的總銷售平均在 60000 到 72000 之間，和去年同期來比,， 銷售額上升緩慢,。同時，來客人數(shù)基本和去年的來客持平,，每天平均 來客人數(shù) 1500 人，變化不大,。這除了受外部的競爭環(huán)境的影響外,， 我覺得更大的是我們的工作在很大程度上都是在循規(guī)蹈矩，墨守成 規(guī),，很難在體制和管理上有很大的創(chuàng)新,。我想在穩(wěn)定的前提之下，進 行改革性的創(chuàng)新是我們目前最大的問題,；其次,，員工的對于公司的認 同感不強，這種認同感包括員工的集體意識,、企業(yè)文化意識,、薪資待 遇三個方面，這種認同感的淡漠使得他們對待自己的工作認真態(tài)度,、負責程度很少,，工作出現(xiàn)遲滯的重要原因。我想在明年的工作計劃中 是一個重點,；再次工作的細節(jié)性還是不到位,，在大的方面我們做了幾 次的整改和努力，取得了一定的成績,，但是對于賣場的細節(jié)注意還是 有欠缺,，這包括我們的賣場衛(wèi)生、商品的陳列,、扎菜,、打包的美觀,、儀容儀表的規(guī)范、價簽價格牌的的對應,，商品的保質期,、員工和促銷 員的管控、和采購及供應商之間的溝通,、收驗貨的把關,、損耗的管控 都存在著細節(jié)性的問題，這都是在以后工作中要注意的方面,；最后,， 我想說的是我們整個賣場對于蔬果組的影響，從門頭的設計,、樓梯的 便捷,、迎賓人員的儀容儀表、賣場的布局,、以及整體服務體系的建立 都不同程度存在著問題,。

回首過去的一年，我們努力拼搏,，全力以赴,，自店長、經(jīng)理至員 工都付出了心血和汗水,，瞻望新春,，我信心滿懷，在此,，我就新年的 計劃做一個簡單的展望和計劃：新的一年,，對于生鮮蔬果組來說，從外部環(huán)境來看,，是機遇與挑 戰(zhàn)并存,，開放與緊縮同在。從政府政策來看,，近兩年來,，國家已經(jīng)開 始把目光從國有企業(yè)轉向了民營企業(yè)， 蔬菜又是國計民生的話題和焦 點,，國家在這方面也會加大投入和扶持力度,，從市場來看蔬菜價格在 保證基本穩(wěn)步的基礎上有所上升， 老百姓對于吃綠色蔬菜和新鮮水果 需求量在加大,，這對于我們蔬果組來說是機遇,，但是，由于蔬菜市場 的擴大，農貿市場,，生活超市,、社區(qū)超市、菜籃子工程等一系列蔬菜 超市在不斷地擴大投資力度和建立,， 競爭店開始重視起對于蔬果的管 理,，在政府的扶持下，今年以來出現(xiàn)了“農超對接”這一新的詞語,， 在這種情況下,，下一年的蔬果組將是如履薄冰的一年，充滿了挑戰(zhàn),。

針對這些情況,，對于明年的計劃，我想應該有以下幾點

一,、穩(wěn)定是前提,，創(chuàng)新是路子。對于超市來說,，保持原有的發(fā)展 是最根本的前提,，下一年，我們還將沿著去年的模式來走,，保證蔬果 組的銷售額在穩(wěn)步中提升,。但是從上面的分析可以看出，下一年,，必 須有所創(chuàng)新。這種創(chuàng)新來自于店長和經(jīng)理,，以及其他同仁們一道,，群 策群力，改變思路以外,，就本人來說,，有以下幾個建議

⑴經(jīng)營方式的創(chuàng)新。

超市的經(jīng)營理念最早是從西方國家的經(jīng)營理 念中借鑒過來,，通過港澳臺與本土實際的對接,，傳入到內地過來，在 我看來,，因為他打破了我小時打一瓶醬油,，買一個大白菜，再給家里 買把掃帚而要跑幾個店的現(xiàn)狀,，大大方便了我們的生活,，在 90 年代 后逐漸的興起。現(xiàn)在,，隨著人們生活節(jié)奏的加快,，網(wǎng)絡的'遍布,，人們 越來越需求便捷、快速的服務體系,，而生活超市越來越不能滿足現(xiàn)在人的生活要求,，在我工作的這四個月里，我看到每天早晨的搶購全是 退休了老大爺,，老大媽年齡都在 60 歲左右,，這些人群來超市購物， 只是圖便宜,，給超市帶來不了多大的利潤,，而隨著這代人的離去，搶 購商品將為誰服務,？能夠給超市創(chuàng)造利潤的工薪白領階層又由于工 作忙而沒有時間購買,，所以蔬果組對于這些人群的流逝是最大的，我 們精品菜的滯銷就能很好說明這個問題,。所以,，我們就是在這方面要 作出創(chuàng)新，就是把超市這個實體,，和顧客這個實體,，通過網(wǎng)絡軟體相 對接。打破超市傳統(tǒng)的經(jīng)營方式,，適應網(wǎng)絡化的現(xiàn)實進程,。

⑵宣傳、服務體系的創(chuàng)新,。前面我已經(jīng)提到我們整體服務體系的 問題,。我首先覺得我們店的門頭的設計就很不創(chuàng)新，引不起別人的注 意,，我們又南門廣場這門有力的人氣地形,，但是前一段和我一個老師 的談話讓我很受感觸，他問我現(xiàn)在在哪兒上班,，我告訴在北京華聯(lián),， 他驚訝的問道，北京華聯(lián)還在開嗎,？他經(jīng)常去南門轉,，以為華聯(lián)早關 門了。在氣憤之余我想到,，我們的門頭設計,，宣傳還是有很大問題， 我看過我們的網(wǎng)頁，我感到很遺憾,。其次能我們可以看到南門廣場停 車是很困難的,，現(xiàn)在開車的人越來越多，停車越來越難,，許多人去新 百停車場,，取車的時候順帶就把想要的東西就買上了。最后,，我們的 服務不應該僅僅局限在:您好,，歡迎光臨諸如此類的招呼里了。這都 是我們要創(chuàng)新的方面,。

二,、認同是關鍵，創(chuàng)建員工認同的企業(yè)文化和和諧的工作環(huán)境,。

一個企業(yè)的發(fā)展成敗,，主要取決與員工、促銷員以及各層管理者對這 個企業(yè)的認同感,、歸屬感,。這在前面已經(jīng)提到。企業(yè)文化必須和企業(yè)發(fā)展相契合,，必須和人們心理實際相契合,。只有員工、各層管理者認 可了這個企業(yè)文化,，認可了這個集體,，并且這種文化具有積極向上的 引導力，員工才會踏踏實實的在這里干工作,，才會竭盡全力的服務于 這個行業(yè),。所以，我覺得這是工作的重點之一,。

總體來說,， 我希望在新的一年里,， 我和我的同事一道,， 再創(chuàng)佳績， 在完成公司規(guī)定的總銷售之外,，創(chuàng)出新高,。同時還希望，我的同事,， 生活今年過的比去年好,，希望他們工作順利，家庭和睦。

采購經(jīng)理述職報告字 采購經(jīng)理述職報告 篇三

各位領導,、同志們：

我的工作主要是負責原鹽生產(chǎn)和項目建設所需原材物料及設備配件的采購供應,、生活用品用具的采購供應和原鹽放銷工作三部分。今年以來,，個人和供應處的其他同志一道,，認真履行職責，按時,、按質,、按量地完成了各項采購供應等工作，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

一,、加大工作力度，順利完成各項工作任務

1,、嚴格招標比價程序,，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理,，降低采購成本的有效措施,。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序,，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中，鹽機設備是根據(jù)集團公司關聯(lián)交易的有關規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同,，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標,，現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調整,。通用材料由各分場到物流超市領娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式采購的,。招標比價公開、公正,、透明,，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處,、財務處,、供應處、設備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督,，共同策劃,，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格,，真正達到了通過招標降低采購價格,、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次,，招標采購額77萬元,；比價采購16次，比價采購額279,。5萬元,，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右,。

我們認為,，作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務知識和技能,，對所采購的物資,、設備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度,，熟知所購物件的性能,、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等,。只有這樣，才能達到以最低的價格,，采購最好產(chǎn)品的目的,。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產(chǎn)品中,，每噸或每平方應增加多少錢，絕對做到心中有數(shù),。如肥城的涂塑布首次定價時3,。24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0,。5元,。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右,，經(jīng)過計算,，我們只給對方上漲0,。2元而成交訂貨,。

生活管理和放銷人員屬于機關,，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大,，他們的工作量也加大了三分之一,，但他們起早貪黑，加班加點,，吃苦耐勞,，毫無怨言，做出了積極貢獻,。

二,、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關注的工作,。對此,，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責,，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責,，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,，降低成本,。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下,，供應廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此,，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅持原則，公正處事,。我常對供應商講,，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價格,；三是要保證周到的售后服務）,，我們供需雙方就會長期合作。長期以來,，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務時,，唯一堅持的標準就是這三點,，而不是別的。

半年來,，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念,，凡是場里研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責,，并支持其他同志大膽開展工作,。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話,，辦實事,，求實效，保持了正派的工作作風,。

以上是個人半年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定成績，但就我本身來說,，還存在著一些不足之處,，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題,。今后,，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領導的安排，進一步提高認識,，轉變作風,，盡心盡力工作，做出新的貢獻,。

特此報告

xx

xxxx年xx月xx日

采購經(jīng)理述職報告字 采購經(jīng)理述職報告 篇四

一,、加強政治業(yè)務學習，努力提高綜合素質

作為公司一個重要的職能部門,，采購部經(jīng)理肩負的任務繁重,，責任重大，要履行好職責,，必須要有敏銳的政治頭腦,，因此，為了不辜負領導的重托和大家的信任,，我把學習貫穿在工作的全過程,，始終把學習放在重要位置，積極參加聯(lián)合會黨組織安排的各項政治理論學習,，尤其是黨的“十八大”精神﹑“構建和諧社會”,、“科學發(fā)展觀”等內容的學習，緊跟國家和地方的大政方針,，投資重點,，發(fā)展方向,，不斷提高政策理論水平。

二,、強化責任領導，樹立良好團隊形象

在工作中,，我強化責任意識,，堅持原則，秉公辦事,。明確職責,，以理服人。在資金調度,、煤炭進出口管理過程中正確對待手中的“權力”,，對事業(yè)、對上,、對下,、對己負責。切實掌握法律法規(guī),，不怕得罪人,。講究程序，以制度服人,。凡事按照制度辦事,，按照規(guī)程操作，制定并完善各項規(guī)章制度,，做到公開透明,，充分行使崗位職責，既不錯位,，也不越位,，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔,，做遵守職業(yè)道德的模范,。

三、加大工作力度,，順利完成各項工作任務

(一)規(guī)范采購管理制度

隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的快速發(fā)展,，公司各成員企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營,、產(chǎn)品銷售及后勤物質保障等方面的采購任務日益增大,，為充分發(fā)揮公司采購優(yōu)勢，規(guī)范采購管理工作,，降低采購成本,，減少流動資金占用,；今年公司組建了以總經(jīng)理負責的營銷采購領導小組，并制定了《公司物資采購管理制度》,、明確了采購工作程序,、規(guī)范了采購行為，嚴肅了采購紀律,。使公司物質采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化,、程序化。

一是發(fā)揮公司優(yōu)勢和協(xié)調能力,。從有利于生產(chǎn)出發(fā),，對采購工作進行分級管理，對采購計劃編制,、計劃審批,、采購質量、物資價格,、貨款結算,、報帳審查全過程進行有效監(jiān)管；對雁門硫鐵礦采購部實行宏觀管理,，只對單項采購金額較大的設備及大宗采購定單實施價格控制,；采購人員主要負責其他成員企業(yè)采購工作，實行誰經(jīng)辦誰負責,，價格由公司財務部實施監(jiān)管,，使采購工作有序進行，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項目順利開展,。

二是控制采購物資價格,、保證采購質量和時間。把成員企業(yè)：等工程項目的采購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理,，根據(jù)成員企業(yè)上報的采購計劃,，采購人員不分上下班、節(jié)假日,，相互配合做到及時準確,，保證生產(chǎn)和在建項目的需要；嚴格控制采購物資價格,，采購前必須進行多家尋價,、比質比價，并與近期采購價格比較,，大批量,、高價值物資采購，由公司財務部親自參與，審定確認后方可采購,，有效的控制了采購物資價格,；確保采購物資質量，盡可能保證成員企業(yè)對采購物資的質量要求,，凡是達不到質量要求的物資堅決退貨,，不予付款。

三是準確掌握采購信息,。要求采購人員隨時掌握采購物資和商家信譽,對商家的信譽,、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質量,、資質證明,、售后服務要全面了解,，以便采購物資做到及時,、準確。

四是嚴肅采購紀律,。采購人員在采購活動中必須堅持“廉潔自律,、秉公辦事、遵紀守法”切實維護好企業(yè)利益,；不按制度程序采購,，人為給企業(yè)信譽、經(jīng)濟造成損失的必須追究其責任,。

(二)嚴格招標比價程序

嚴格招標比價程序,，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理,，降低采購成本的有效措施,。我們嚴格落實《公司公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序,，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中，個別材料由于原材料漲價的原因略有調整,，通用材料由各分場到物流超市領取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式采購的，再者,，近年來,，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應緊張的局面,，特別是近幾年單位和個人擴建或新建的很多,，導致我公司用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲,，在這種不利的情況下,，我們不畏難，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設供應。招標比價公開,、公正,、透明，公司公司分管部門的領導,、財務處,、供應處、設備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督,，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測,，把握好市場價格,，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的,。今年共招標采購材料次,，招標采購額萬元；比價采購次,，比價采購額萬元,，形成比價效益萬元，占采購額的%左右,。

(三)強化班子凝聚力

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問題,倍受別人關注的工作.對此,我采購團隊不斷提高思想認識,永遠牢記自己的職責,每筆業(yè)務都要本著對公司負責,對領導和職工負責的原則,通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,降低成本.在市場經(jīng)濟條件下,很多賣方市場已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I方市場,在這種情況下,供應廠家使出了渾身解數(shù),五花八門的促銷手段和技巧也很多.對此,個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅持原則,公正處事.

雖然在過去的一年里做了大量的工作,，但這是大家共同努力的結果，在工作中離領導,、職工的希望還有一定差距,，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務學習上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多,。二是管理措施不夠細致,，對后勤工作中的一些新問題，思考不夠,，創(chuàng)新意識不強,。三是材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。針對這些問題,，我決定在以后的工作中從以下幾方面進行強化：一是不斷探索和改進工作方式方法,。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結合工作實際,，制定新的工作目標和方向,，進一步提高管理和經(jīng)營水平。提高駕馭工作的能力,。二是努力把握市場的新形勢,、新要求，充分發(fā)掘工作潛力,，使采購工作更上一個新臺階,。三是進一歨加強學習有關采購管理、成本控制的相關知識,，組織部門員工進行相關的知識培訓,。

(四)狠抓安全生產(chǎn)

規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全，對存在安全隱患的地帶進行檢查,，對違反安全操作規(guī)程的行為進行糾正和處罰,，采取跟蹤式的巡查,，并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門和領導,，發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時通報部門負責人，督促他們進行整改,。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育,。一年來，公司累計發(fā)生輕傷人次,，未出現(xiàn)重傷和工亡事故,，安全生產(chǎn)控制指標在最好的范圍內，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻,。

以上報告,，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見,，并借此機會,，向一貫關心、支持和幫助我的各位領導,、同志們表示誠摯的謝意,。在今后的工作中，我將認真總結發(fā)揚成績,，糾正克服不足,，圍繞公司的工作，開拓創(chuàng)新，求真務實,，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗,。

采購經(jīng)理述職報告字 采購經(jīng)理述職報告 篇五

尊敬的領導、各位同事：

大家好,！

一年來,，在學院、后勤中心領導的關懷,、指導下,，在全體教職工的幫助、配合下,，順利完成了師生的飲食保障任務,。作為后勤服務中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理。現(xiàn)就三個方面對本年度我任職工作情況給大家作匯報,，請大家給予評議,。

一、思想學習方面：

1,、認真學習學院的相關文件通知精神,，積極參加后勤服務中心的各項活動，增強服務意識,，努力做好后勤服務工作,。作為一個部門主管，我時刻提醒自己要不斷的學習,，加強自身修養(yǎng),，要有高度的責任心和奉獻精神，起好帶頭作用,。飲食工作是學院的一項重要工作,，關系到

學院的穩(wěn)定及師生的身體健康，所以我們經(jīng)常組織食堂負責人進行內部交流學習,，從環(huán)境衛(wèi)生,、食品加工、服務質量,、設備維護等方面進行自查自評,，取長補短，相互促進,，盡量讓師生滿意,。

2、認真學習有關廉潔自律的相關文件精神,，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門,，自己首先要充分認識商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性,，以身作則、遵守政策,、法規(guī),。才能起到承上啟下的重要作用。才能杜絕物資采購環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象,。在物資采購過程中嚴格執(zhí)行回避制度,，凡涉及與親屬有關的采購業(yè)務要當事人主動回避；我們對不同的采購物資,，采取了公開招標,、邀請招標、競爭談判,、詢價等不同方式,，按規(guī)范化程序來選定供貨商，避免采購中的個人行為,；對中心其它部門的采購做到了,，需求部門人員參與采購；對零星采購業(yè)務,，堅持二人一起采購,，在采購過程中互相監(jiān)督；一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為,。

二,、工作方面：

常規(guī)工作

（一）、作為飲食部副經(jīng)理,，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：

1,、協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學院8千多師生的飲食保障及寒暑二個假期的用餐接待工作,，以及新生報到會場布置,、軍訓期間教官的服務工作，未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故,。

2,、安排專人做好日常安全監(jiān)督檢查，從環(huán)境衛(wèi)生,、個人衛(wèi)生,、服務質量以及食品原料、加工過程,、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管,。發(fā)現(xiàn)問題要求食堂及時整改，一年來未發(fā)生生產(chǎn)安全事故,。

3,、組織人員完成了原品苑,、回苑食堂的搬遷及設備的清理、報廢工作,。

4,、在完成正常工作的同時，兼做臨時餐券的,、領用登記工作,，一年來共售出臨時餐券80多萬元。

5,、積極參與飲食部夜市值班,，維持夜市的正常經(jīng)營秩序，禁止學生飲用白酒,。

6,、配合玉溪市疾病預防控制中心對我院食堂員工進行傷寒病復檢，檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者,。

7,、組織員工參加學院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓，在接受消防部門及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時,，定期對食堂消防設施進行檢查,，確保消防安全。

8,、為有效的杜絕蚊蟲孳生及環(huán)境污染,。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地，改善了食堂周邊環(huán)境收生,。

9,、組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽，促使各食堂想方設法提高食堂技能水平,，搞活食堂內部競爭,。

10、積極組織員工參加中心開展的“體育文化周”活動,，并在活動中取得了拔河第一,、團體跳繩第二、接力第三的好成績,。

11,、針對夏季傳染病發(fā)病率較高，及時采取各項措施：在宣傳欄上刊登有關宣傳資料進行宣傳,。組成檢查小組對環(huán)境衛(wèi)生,、餐具衛(wèi)生、食品衛(wèi)生,、個人衛(wèi)生及物品擺放規(guī)范等進行檢查,，安排專人不間斷的噴灑藥水,，擺放粘貼工具，做好滅蠅工作,。

12,、組織部門管理人員對鍋爐房儲油罐周圍的雜草、易燃物進行清除,，消除安全隱患,。

迎評期間所作的工作：

1、為我院xx年能順利通過評詁,，由學院投入資金xxxx萬余元,，參與了第六、回族食堂布局的設計,，改善了師生的就餐環(huán)境,。

2、參與了由中心投入資金xx萬,，新建的夜市小吃店二個,，將食堂主樓一樓夜市小吃店進行搬遷，大大改善了食堂主樓一樓就餐環(huán)境,。

3,、為進一步豐富經(jīng)營品種，滿足師生就餐多樣化的需求,，也為了迎評工作順利通過,，分別于4月份、9月份籌建冷飲店二個,，由飲食部經(jīng)營各類冷熱飲品,，當年就收回投資成本。

4,、為使食堂布局更符合衛(wèi)生部門要求,，組織人員對原有食堂進行布局改造，新建專用餐具,、用具清洗,、消毒間6個，砌洗消池12個用于餐具清洗,、沖漂、消毒,。

（二）,、作為采供部經(jīng)理，做了以下工作：

1,、按時按質按程序的完成了中心各部門的常規(guī)物資采購工作,。

2,、積極配合學生社區(qū)管理服務部完成了寒暑兩個假期的行李搬運工作。

3,、完成了對第六食堂,、回族食堂設備添置的招標、詢價采購工作,，采購金額xxxx元,。

4、按程序完成了樹惠園小區(qū)教工食堂,、回族食堂,、第六食堂、夜市一,、二小吃的食堂主任公開招聘工作,。以及對我院學生食堂鮮豬肉定點供應商進行了招商，確定了06年鮮豬肉定點供應商,。

5,、完成了學生公寓c、d幢2,，xxxx元的電纜,、電表箱、單項付費表,、家具,、棕墊、窗簾,、太陽能的招標采購及結算工作,。

6、在物價上漲時期,，與糧油定點供應商簽訂20噸香油的供貨協(xié)議,，在一定時期內平抑了食堂食用油價格的平穩(wěn)。

7,、起草了《后勤服務中心大宗物資采購辦法》,、《固定資產(chǎn)管理辦法》，補充完善了《食堂大宗物資采購流程》,、《驗收結算制度》,。

8、配合學院做好治理商業(yè)賄賂工作,，代后勤服務中心起草了《治理商業(yè)賄賂》實施情況總結材料,。

9、組織食管委成員到市場進行食堂物資價格調查,，并到部分供應商的生產(chǎn)場地進行實地查看,。

10,、按月接受市工商局、畜牧局對食堂鮮豬肉采購,、臺帳的定期檢查,，檢查中并未發(fā)現(xiàn)任何問題。

11,、對食堂物資進行檢查,，把好食品采購關，一年來未出現(xiàn)食品安全事故,。

12,、管好、用好部門車輛,，圓滿地完成了學院各部門的用車任務,。一年來未發(fā)生交通安全事故。

13,、全年完成中心采購任務xxxx萬余元,，其中采購食堂物資xxxx元；中心其他部門物資xxxxx元,。

14,、多次接受市教育局、市衛(wèi)生監(jiān)督所,、市工商局,、鹽業(yè)局等有關單位對采購的食品物資、食堂衛(wèi)生,、食品加工等環(huán)節(jié)的檢查,，得到了較好的評價。

15,、加強對采購人員的廉潔自律的意識教育,，一年來未出現(xiàn)采購違規(guī)行為。

三,、存在的差距及努力的方向：

雖然在過去的一年里做了工作,，但，這是大家共同努力的結果,，在工作中離領導,、教職工的希望還有差距，主要表現(xiàn)在：

1,、在員工的業(yè)務學習上抓得不夠,，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。

2,、管理措施不夠細致,，對后勤工作中的一些新問題，思考不夠,，創(chuàng)新意識不強,。

努力方向：

1、不斷探索和改進工作方式方法,。以更加投入的工作熱情做好本職工作,。結合工作實際，制定新的工作目標和方向,，進一步提高管理和經(jīng)營水平,。提高駕馭工作的能力。

2,、努力把握飲食工作的新形勢,、新要求，充分發(fā)掘飲食工作潛力,，使飲食工作更上一個新臺階,。

3、進一歨加強學習有關迎評促建的相關知識,，組織部門員工進行有關迎評的相關知識培訓,。

采購經(jīng)理述職報告字 采購經(jīng)理述職報告 篇六

20xx年一季度，采購部與財務部分離后,，在酒店領導正確領導下,，在各部（室）的指導、幫助下,，克服了人員少,，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務,，為酒店經(jīng)營,、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來,，部門堅持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務,，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：

一,、主要工作與作法：

1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務,，在第一季度工作中,，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳,、廣州考核,、采購高檔原材料2次，共完成采購任務400余次,，采購各類大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次。

2,、貨比三家,，確保采購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本,；其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調查,，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質量的穩(wěn)定,。

3,、積極努力，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評,。想方設法,，降低酒店運營成本一是配合餐飲,、客房部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,，進一步降低了部門成本，提高了供貨質量,；二是對客房一次性進行一了次調價工作,；三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種,。

二,、存在的不足：

第一季度，采購部在酒店領導和部門領導的指導下,，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務,，但仍存在諸多不足，距酒店,、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、在日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導致采購較為零亂,，丟三落四。

2,、二線為一線服務的意識還有待于進一步提高,；

3、在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料；四是自身的學習意識不濃,，綜合素質有待于進一步提高,；

三、下一步努力方向：

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習,，牢固樹立后臺圍繞前臺轉,、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通,，勤于調查,，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質量的督導工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

采購經(jīng)理述職報告字 采購經(jīng)理述職報告 篇七

一、加大工作力度,，順利完成各項工作任務

去年以來,，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外,，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修,、技改項目，以及制鹵分嘗復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應,。采購的物資比較集中,，用的急，時間緊,，資金又非常短缺,，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,，給我們的工作帶來了很大困難,。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時刻把鹽場的利益放在首位,，克服人手少、工作量大等困難,，白天黑夜加班加點,，超負荷工作，1－xx月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸,、2200多萬元,，紅磚2100多萬塊、485萬元,，浮板1120方,、140萬元，各種鋼材220噸,、92萬元,，各種電器材料130多萬元,，各種鹽機設備500萬元，塑料繩90噸114萬元,，涂塑布30多萬平方米,、98萬元，各種油料340多萬元,，各種水泵及配件145萬元,，零星材料250多萬元），到xx月底還欠采購貨款900多萬元,，保證了生產(chǎn)和工程項目建設需要,。主要工作有以下幾點：

1、嚴格招標比價程序,，保證采購過程公開透明,。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施,。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序,，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中，鹽機設備是根據(jù)集團公司關聯(lián)交易的有關規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同,，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標,，現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調整,。通用材料由各分場到物流超市領娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式采購的,。招標比價公開、公正,、透明,，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處,、財務處,、供應處、設備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督,，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測,，把握好市場價格,，真正達到了通過招標降低采購價格,、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次,，招標采購額77萬元,；比價采購16次，比價采購額279,。5萬元,，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右,。

2,、處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金,。近幾年,，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應緊張的局面,。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多,，導致建灘用的材料都非常緊張，難以采購,，而且價格一漲再漲,。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚,。在這種不利的情況下,，我們不畏難，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,，該廠收的預付款多時達2600萬元,，而我場采購的濟寧鹽膜為12000元/噸，今年進了1710多噸,，欠該廠貨款460多萬元,。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元,。今年紅磚價格比去年高近一倍,，且成了搶購局面，先付款還運不來磚,，能賒出磚來的,，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元,，到xx月底還欠近200萬元,，且采購價格始終比市場低2－3分/塊,，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績,，主要是因為我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關系都比較好,，除此以外,，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中,，我們不僅考慮自己,，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子,，不管對方規(guī)模多小,，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作,，在做到雙方受益的同時,，維護了我場的利益。

我們認為,，作為分管或從事供應工作的人員,，必須具備基本的業(yè)務知識和技能，對所采購的物資,、設備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度,，熟知所購物件的性能,、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等,。只有這樣，才能達到以最低的價格,，采購最好產(chǎn)品的目的,。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產(chǎn)品中,，每噸或每平方應增加多少錢，絕對做到心中有數(shù),。如肥城的涂塑布首次定價時3,。24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0,。5元,。通過我們考察了解,，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算,，我們只給對方上漲0,。2元而成交訂貨。

3,、充分發(fā)揮職能作用,，努力提高為基層服務的水平。半年來,，個人和供應處的其他同志,，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務的意識也明顯增強,。在生活管理上,，場領導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大,，一定要把職工生活搞好,。對此，我們狠下功夫,，對采購的各類食品,，首要的一條就是要保證新鮮、質量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購,。在此基礎上，再考慮價格便宜,，份量足,。xx—xx月份全場的生活用品用具及炊事設備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購,，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購,，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購,，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購）,，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理,，在保證有序,、合理放銷的基礎上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前xx個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸,，氯堿廠1,。7萬噸,，運儲公司2,。1萬噸），無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷,，每個鹽坨都放得干干凈凈,，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗,，減輕了基層職工的勞動負荷,。

生活管理和放銷人員屬于機關，但他們的崗位基本都是在外面,。今年由于我場規(guī)模擴大,，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑,，加班加點,，吃苦耐勞，毫無怨言,，做出了積極貢獻,。

二、加強自身修養(yǎng),，保持良好的工作作風

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關注的工作,。對此，個人不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責,，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本,。在市場經(jīng)濟條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I方市場，在這種情況下,，供應廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此,，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅持原則,，公正處事,。我常對供應商講，你們只要做到了三點：

一是要提供優(yōu)質的產(chǎn)品,；

二是要給我優(yōu)惠的價格,；

三是要保證周到的售后服務，我們供需雙方就會長期合作,。長期以來,，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務時，唯一堅持的標準就是這三點,，而不是別的,。

半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念,，凡是場里研究決定由我負責的工作,，在實施過程中敢于負責，并支持其他同志大膽開展工作,。積極樹立務實的工作作風,，做到了說實話，辦實事,，求實效,，保持了正派的工作作風。

以上是個人半年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定成績,，但就我本身來說，還存在著一些不足之處,，如理論學習不夠,、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后,，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領導的安排,，進一步提高認識，轉變作風,，盡心盡力工作,，做出新的貢獻。

采購經(jīng)理述職報告字 采購經(jīng)理述職報告 篇八

各位領導,、同志們：

我的工作主要是負責原鹽生產(chǎn)和項目建設所需原材物料及設備配件的采購供應,、生活用品用具的采購供應和原鹽放銷工作三部分。今年以來,，個人和供應處的其他同志一道,，認真履行職責，按時、按質,、按量地完成了各項采購供應等工作,，取得了一定成績。現(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

一,、加大工作力度,，順利完成各項工作任務

去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大,，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外,，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目,，以及制鹵分場,、復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。

采購的物資比較集中,，用的急,，時間緊，資金又非常短缺,，加上今年原材物料的價格上漲,，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難,。特別是今年,，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。

我們時刻把鹽場的利益放在首位,，克服人手少,、工作量大等困難，白天黑夜加班加點,，超負荷工作,，1—5月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元,，紅磚2100多萬塊,、485萬元，浮板1120方,、140萬元,，各種鋼材220噸、92萬元,，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設備500萬元,，塑料繩90噸114萬元

涂塑布30多萬平方米,、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元,，零星材料250多萬元）,，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設需要,。主要工作有以下幾點：

1,、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明,。招標是加強供應管理,，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》,，嚴格招標程序,，有效降低了費用支出。在比價采購過程中,，鹽機設備是根據(jù)集團公司關聯(lián)交易的有關規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作,，價格雙方議標,，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的,，個別材料由于原材料漲價的原因略有調整,。通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式采購的,。招標比價公開,、公正、透明,，集團公司分管部門的領導,、鹽場企管處、財務處,、供應處,、設備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督,，共同策劃,，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格,，真正達到了通過招標降低采購價格,、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次,，招標采購額77萬元,；比價采購16次,，比價采購額279.5萬元，形成比價效益35萬元,，占采購額的10%左右,。

2、處處精打細算,，千方百計節(jié)約采購資金,。近幾年，隨著市場形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應緊張的局面,。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導致建灘用的材料都非常緊張,，難以采購,，而且價格一漲再漲。對我場來說,，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚,。在這種不利的情況下，我們不畏難,，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設供應,。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,，該廠收的預付款多時達2600萬元，而我場采購的濟寧鹽膜為12000元/噸,，今年進了1710多噸,，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話,，節(jié)省采購資金85萬元,。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面,，先付款還運不來磚,，能賒出磚來的，我們是唯一的一家,，最多時欠磚款近300萬元,，到5月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2—3分/塊,，2100萬塊就節(jié)省50多萬元,。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們?；}場是大企業(yè),，多年的信譽以及與客戶的合作關系都比較好,，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面,。在合作過程中，我們不僅考慮自己,，而且注意多從對方的角度考慮問題,。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小,，提供的數(shù)量多么少,，都真誠合作，在做到雙方受益的同時,，維護了我場的利益,。

我們認為，作為分管或從事供應工作的人員,，必須具備基本的業(yè)務知識和技能,，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品,，要達到一定的認知程度,，熟知所購物件的性能、特點,、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣,，才能達到以最低的價格,，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的,，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應增加多少錢,，絕對做到心中有數(shù),。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0,。5元,。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右,，經(jīng)過計算,，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。

3,、充分發(fā)揮職能作用,，努力提高為基層服務的水平,。半年來，個人和供應處的其他同志,，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平,，為基層服務的意識也明顯增強。在生活管理上,，場領導多次要求我們,，職工勞動負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好,。對此,，我們狠下功夫，對采購的各類食品,，首要的一條就是要保證新鮮,、質量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購,。在此基礎上,，再考慮價格便宜，份量足,。15月份全場的生活用品用具及炊事設備等采購額已過100萬元,，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購,，豬肉到瑞源屠宰廠采購,，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購）,，滿足了職工飲食需要,。原鹽放銷管理，在保證有序,、合理放銷的基礎上,，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸,，碘鹽廠10萬噸,，氯堿廠1。7萬噸,，運儲公司2.1萬噸）,，無論在哪個分場、哪個工區(qū)放銷,，每個鹽坨都放得干干凈凈,，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗,，減輕了基層職工的勞動負荷,。

生活管理和放銷人員屬于機關,，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大,，他們的工作量也加大了三分之一,，但他們起早貪黑，加班加點,，吃苦耐勞,，毫無怨言，做出了積極貢獻,。

二、加強自身修養(yǎng),，保持良好的工作作風

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關注的工作,。對此，個人不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責,，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度,，擺正心態(tài),，牢記使命，堅持原則,，公正處事,。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質的產(chǎn)品,；二是要給我優(yōu)惠的價格,；三是要保證周到的售后服務），我們供需雙方就會長期合作,。長期以來,，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務時,，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的,。

半年來,，個人牢固樹立工作一盤棋的觀念，凡是場里研究決定由我負責的工作,，在實施過程中敢于負責,，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風,，做到了說實話,，辦實事，求實效,，保持了正派的工作作風,。

以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績,，但就我本身來說,，還存在著一些不足之處，如理論學習不夠,、工作重點還抓得不夠突出等問題,。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領導的安排,，進一步提高認識,，轉變作風，盡心盡力工作,，做出新的貢獻,。

采購經(jīng)理述職報告字 采購經(jīng)理述職報告 篇九

伴隨著新年鐘聲的臨近，今年電子元器件的采購工作已基本停止,，采購部年終總結,。我的工作主要是負責生產(chǎn)所需電子元器件的采購供應。在和采購部季經(jīng)理的配合下,，認真履行職責,，基本上按時、按質,、按量完成了各項采購供應等工作,。取得了一定的成績也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的在主要工作情況總結如下：

一,、認真工作,，順利完成各項任務

20xx年，公司進行了新產(chǎn)品的研發(fā)，采購部除了要正常的生產(chǎn)所需各項原材料的供應外,，還要保證及時提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品,，由于有時所需材料用的急，時間緊,，器件比較冷門,，品種多，造成了采購困難,，但采購部還是克服困難,，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購額為640萬,。

在電子元器件的采購過程中,，嚴格按照比價程序，把握市場價格,，處處精打細算,，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本,。隨著市場形式的變化，多種元器件出現(xiàn)了供應難的局面,，部分元器件價格上漲,，在不利的情況下，采購部不怕難,，不怕煩,，不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應,，在與供應商爭取的情況下維護了公司的利益,。

二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結果和整改辦法,、全年電子元器件采購批次數(shù)量及采購成本

采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,，其中最為嚴重的是第8批次（9月份）的整理二極管m7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個別元器件沒有出現(xiàn)單純的質量問題,。5月份第4批次采購的2sc2983-y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購的貼片電阻0603620k(廈門信和達)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次采購的貼片電阻0805750k,、910k、10m,、2sc2983-y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求,、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠；8月份第7批次采購的8位編碼開關（上海廣容電子）旋轉過緊,、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象,、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠；10月份第9批次采購的電解電容(昆山嘉迪威電子),、高壓瓷介電容103/3kv(深圳其昌電子)超出工藝要求,、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）有字符殘缺,；11月第10批次薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求,，問題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費用從貨款中扣除）,；薄膜電容引腳（占總數(shù)20％左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進廠檢進行篩選并扣除相應的人工費用,；2sc2983-y經(jīng)過更改工藝和更換供應商問題也得到了解決,；數(shù)碼管與廠家進行了溝通并作了罰款的處罰，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下,；貼片電阻因當時貨源比較緊張,，供應商為及時發(fā)貨從其他處調貨導致出現(xiàn)了幾種電阻是5％精度的，調換并對供應商作了處罰,，以后再未出現(xiàn)質量問題,。8位編碼開關已經(jīng)更換供應商，并降低了價格,，質量也得到了保證,。

電位器3296退貨2次共計12478只，主要原因是不能調零,，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質量基本再未出現(xiàn)問題,。以上出現(xiàn)問題都及時與供應商聯(lián)系，讓其寫整改保證書,，簽署質量保證協(xié)議,，并處罰款，后來又與供應商簽了供應商質量考核細則,，其中3家供應已商停止合作,，全年因質量和價格問題已終止7家供應商的采購合作，新增4家供應商?，F(xiàn)已對采購來料的質量做到了有效控制,。總結全年采購過程和經(jīng)驗,，為了保證質量避免出現(xiàn)采購質量問題：

要在以下幾個方面作工作：

1,、重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力,，質量保證,，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商提供可靠的證據(jù)來證明其能力,；

2,、簽訂嚴格的質量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應商，不讓其產(chǎn)生僥幸心里,；

3,、建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應商時刻關注質量問題,；

4,、同進廠檢緊密配合，嚴把質量檢驗關,，堅決避免有出現(xiàn)質量問題的器件流到生產(chǎn)線上,；

5、和技術部時時溝通,，做到生產(chǎn)工藝和采購器件不產(chǎn)生矛盾,，保證生產(chǎn)；

6,、本人加強自身理論和實踐學習,，以便能更好的開展和完成各項工作任務。20xx全年共采購電子元器件11批次,，批次合規(guī)率98％,；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2sc2983-y,；成本降低7％以上,，實際節(jié)約資金440400元（不含30500元沖紅）。

三,、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問題、備受別人關注的工作,。對此,，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責,，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則,，通過我們的興勤勞動來節(jié)約資金，降低成本,。但由于個人經(jīng)驗不足造成了個別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時到貨現(xiàn)象,，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此,，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則,，嚴格篩選供應商,，使供應商做到提供優(yōu)質的元器件，提供惠的價格,，做到周到的售后服務,。在工作過程中敢于負責，積極樹立務實工作做風,，做到說實話,、辦實事、求實效,，保持正派的工作作風,。

以上是個人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績,，但就我個人來說理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺,，今后，我一定按李總和其他管理層的要求,，進一步提高認識,，轉變作風，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻,。

采購經(jīng)理述職報告字 采購經(jīng)理述職報告 篇十

尊敬的領導、各位同事：

大家好,！

一,、思想學習方面：

1．認真學習學院的相關文件通知精神，積極參加后勤服務中心的各項活動,，增強服務意識,，努力做好后勤服務工作。作為一個部門主管,，我時刻提醒自己要不斷的學習,，加強自身修養(yǎng)，要有高度的責任心和奉獻精神,，起好帶頭作用,。飲食工作是學院的一項重要工作，關系到學院的穩(wěn)定及師生的身體健康,，所以我們經(jīng)常組織食堂負責人進行內部交流學習,，從環(huán)境衛(wèi)生、食品加工,、服務質量,、設備維護等方面進行自查自評,，取長補短，相互促進,，盡量讓師生滿意,。

2．認真學習有關廉潔自律的相關文件精神，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門,，自己首先要充分認識商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性,，以身作則、遵守政策,、法規(guī),。才能起到承上啟下的重要作用。才能杜絕物資采購環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象,。在物資采購過程中嚴格執(zhí)行回避制度,，凡涉及與親屬有關的采購業(yè)務要當事人主動回避；我們對不同的采購物資,，采取了公開招標,、邀請招標、競爭談判,、詢價等不同方式,，按規(guī)范化程序來選定供貨商，避免采購中的個人行為,；對中心其它部門的采購做到了,，需求部門人員參與采購；對零星采購業(yè)務,，堅持二人一起采購,，在采購過程中互相監(jiān)督；一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為,。

二,、工作方面：常規(guī)工作

作為飲食部副經(jīng)理，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：

1．協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學院8千多師生的飲食保障及寒暑二個假期的用餐接待工作,，以及新生報到會場布置、軍訓期間教官的服務工作,未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故,。

2．安排專人做好日常安全監(jiān)督檢查,，從環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生,、服務質量以及食品原料,、加工過程、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管,。發(fā)現(xiàn)問題要求食堂及時整改,，一年來未發(fā)生生產(chǎn)安全事故,。

3．組織人員完成了原品苑、回苑食堂的搬遷及設備的清理,、報廢工作,。

4．在完成正常工作的同時，兼做臨時餐券的,、領用登記工作,，一年來共售出臨時餐券80多萬元。

5．積極參與飲食部夜市值班,，維持夜市的正常經(jīng)營秩序,，禁止學生飲用白酒。

6．配合玉溪市疾病預防控制中心對我院食堂員工進行傷寒病復檢,，檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者,。

7．組織員工參加學院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓，在接受消防部門及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時,，定期對食堂消防設施進行檢查,，確保消防安全。

8．為有效的杜絕蚊蟲孳生及環(huán)境污染,。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地,，改善了食堂周邊環(huán)境收生。

9．組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽,，促使各食堂想方設法提高食堂技能水平,，搞活食堂內部競爭。

三,、存在的差距及努力的方向：

雖然在過去的一年里做了工作,，但，這是大家共同努力的結果,，在工作中離領導,、教職工的希望還有差距，主要表現(xiàn)在：

1．在員工的業(yè)務學習上抓得不夠,，對職工思想政治工作方面投入的精力不多,。

2．管理措施不夠細致，對后勤工作中的一些新問題,，思考不夠,，創(chuàng)新意識不強。

努力方向：

1．不斷探索和改進工作方式方法,。以更加投入的工作熱情做好本職工作,。結合工作實際，制定新的工作目標和方向,，進一步提高管理和經(jīng)營水平,。提高駕馭工作的能力,。

2．努力把握飲食工作的新形勢、新要求,，充分發(fā)掘飲食工作潛力,，使飲食工作更上一個新臺階。

3．進一歨加強學習有關迎評促建的相關知識,，組織部門員工進行有關迎評的相關知識培訓,。

采購經(jīng)理述職報告字 采購經(jīng)理述職報告 篇十一

尊敬的領導和同志們：

大家好！

首先,，非常感謝多年來各位領導和同志們的關心,、支持和幫助，使我得以成長,。今天,，很榮幸有這樣一個機會，向大家匯報我這十年來學習和工作的情況,，也謝謝大家的出席和傾聽,。本人從xx理工大學畢業(yè)，主修工商管理專業(yè),，曾在xx知名外資企業(yè)任職采購主管五年,。成功應聘到工商學院的采購副主任一職，20××年始擔任采購中心主任,，到今年,，工作十年有余。十年,，我與學校共同成長,，學院一步步發(fā)展壯大，我也在困難和磨練中造就了堅韌的氣質,，學會了沉淀,。回首往事,，一件件如昨日發(fā)生：為了訂制第一批公共課桌椅,，在舊樓跑上跑下來來往往，清點可用庫存,；為了訂制第一批黑板,，反復談判，咬著牙殺價,；為了建設第一個專業(yè)實驗室,，肩上的負擔和那時的心情,。

1,、本維持在同行業(yè)的較低水平,。

同時留意細節(jié)，更換采購方式（如打印機維修通過換鼓芯取代套鼓的更換,，節(jié)約一半資金）,。長線產(chǎn)品的供貨價格也是隨著市場行情的波動及時調整，如20xx年初,，物價持續(xù)上漲,，特別是紙張、線材等漲幅較大,，我們通過做庫存,、簽定時間段穩(wěn)定價格協(xié)議等，保證了部分采購價格變化低于市場的平均漲幅,，常用維修耗材主要品種維持在原水平,。

2、專業(yè)性教學設備及大宗物資采購價格控制：

在專項實驗室采購建設上,，既要考慮設備的先進性和適用性,，又要考慮資金有效利用。通過不斷與系,、與客戶的溝通,，考察學習，力爭將合理與合適的信息反饋給系部,，如20××為迎評而新建的實驗室中,，電子通信、機械綜合實驗室等設備,，通過推薦多功能的設備而減少功能單一設備的數(shù)量,，較大幅度降低了采購價格，節(jié)約資金的幅度達40%,。在大型項目的采購工作上,，強調公開、公平,、公正的原則,，多家邀標，質量的選擇依托系部的專業(yè)技術支持,，并一貫推行層層議標的談判制度,，即首先在采購員詢價比價的基礎上，我再逐一復核,，分別議價,，最后由分管院長定價的工作程序，實行了“采購部的三級價格復核機制”,，力求最大限度的'控制成本,，同時讓每個人也在工作過程中得到了煅練,。

3、堅持市場調查,，隨時調整采購價格：

為保證產(chǎn)品定價的合理性,，我們堅持定期市場調查，根據(jù)行情的波動不斷調整采購價格,，如20xx年,，紙張、鋼材類價格從年初上漲至年中,，9月份后回落,，紙張類采購價格從年中到年末降幅5%，電子類平均降幅達4,。7%,。在供貨方式上，我堅持兩家輪流供應,，通過有競爭性的采購方式,，保證我方的利益。

4,、強調內部溝通,，嚴格供應商管理，保證采購質量：

在采購業(yè)務中,，加強采購過程質量控制,，強調售前采購詢問，售中使用跟蹤,，售后質保維護,。一方面做到了采控的心中有數(shù)，一方面也是對供應商實力的跟蹤認證,，為以后的采購提供便利,。同時嚴格采購驗收流程，實行誰采購誰負責,，每次到貨現(xiàn)場驗收,，力保采購物資的質量滿意率及零投訴率。在對供應商的選擇上,，強調以學校利益為重,，嚴把入門關，以優(yōu)勝劣汰為原則,，吸收有資信,、質優(yōu)價廉、售后完善的廠家，保證采購質量,。同時留意收集優(yōu)質供應資料信息庫,，根據(jù)行業(yè)歸檔，目前錄入的供應商信息近七百條,，涵蓋網(wǎng)絡、電子等10余個類別,。為今后的詢價比價工作做好信息資源儲備,。對于已經(jīng)合作的客戶，每學期重審一次,，根據(jù)供貨的綜合能力,，動態(tài)的調整訂單數(shù)量，在無形中形成a,、b級供應商之間價格和質量的競爭,，實現(xiàn)了采購環(huán)境的最佳選擇。

5,、加強內部管理,、注重具體工作的落實：

學院不斷發(fā)展壯大，已由20××年的xx發(fā)展到萬人規(guī)模,，相應的配套采購任務也不斷加重,，20××年南區(qū)五教的投建、南區(qū)計算機實驗室及圖書館的投建,、不斷增加的公寓樓,，20××年新圖書館、實驗樓的建設采購,，在時間緊,、人員不增的情況下，只有提高采購效率,，加強內部管理,，規(guī)范采購流程，才能滿足不斷增加的任務,。我每天堅持上午碰頭見面會,，布置當天任務、檢查昨天工作完成情況,，有計劃的安排集中采購及出行采購路線,，有效節(jié)約采購時間和人力成本。并且每月堅持內部例會,，強調細節(jié),，抓基礎落實，針對出現(xiàn)的問題，協(xié)商改進辦法,，力爭采購工作的優(yōu)質高效,。

述職人：xxx

20xx年x月x日