報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

企業(yè)的調(diào)查報告 企業(yè)調(diào)查報告800字篇一

本次調(diào)查主要目的就是診斷民營企業(yè)潛在的激勵機制問題,，很多企業(yè)近來倍受員工離員率高的困擾（吸引力不大）,，通過員工滿意度調(diào)查就可以找出導(dǎo)致問題發(fā)生的原因，確定是否因員工工資不高,、管理不善,、晉升渠道不暢等問題，在此基礎(chǔ)上找出更適合的激勵措施,。這是對某外資公司人力資源部作的調(diào)查,。在這里我遇到了不同的人，通過走訪積攢了很多的實踐經(jīng)驗,，收獲頗豐,。在調(diào)查過程中，我將所學(xué)的專業(yè)知識運用于實踐中,，與該公司的經(jīng)理進(jìn)行了深入的探討,，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上為該公司提出了好的建議和意見，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)及員工的認(rèn)可,。

員工 管理 激勵

行政管理專業(yè)作為應(yīng)用性很強的一門學(xué)科,、一項重要的管理工作，是加強企業(yè)管理,，提高企業(yè)效益的重要手段,，企業(yè)離不開管理，競爭越激烈,，企業(yè)管理工作就顯得越重要,。 本次調(diào)查主要目的就是診斷民營企業(yè)潛在的激勵機制問題，很多企業(yè)近來倍受員工離員率高的困擾（吸引力不大）,，通過員工滿意度調(diào)查就可以找出導(dǎo)致問題發(fā)生的原因,，確定是否因員工工資不高、管理不善,、晉升渠道不暢等問題,，在此基礎(chǔ)上找出更適合的激勵措施。實踐證明,，員工滿意度調(diào)查是對企業(yè)各種問題滿意度的晴雨表,，如果企業(yè)通過員工滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)員工對薪酬滿意度有下降趨勢，就應(yīng)及時檢查其薪酬政策,，找出不滿的原因,，并采取措施及時糾正我想把所學(xué)專業(yè)運用于實踐中，通過調(diào)查學(xué)到書本上沒有的經(jīng)驗,，同時發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的問題與矛盾，盡我所能為企業(yè)提供一些有價值的意見或建議，實現(xiàn)我學(xué)習(xí)本專業(yè)的價值,。

20xx年8月至20xx年9月

某外資公司

某外資公司人力資源部

我在某外資公司人力資源部進(jìn)行調(diào)查實習(xí),，現(xiàn)按照時間進(jìn)度將調(diào)查內(nèi)容報告如下：我于20xx年8月10日16：30走訪了某外資公司人力資源部的地區(qū)經(jīng)理，他向我介紹了該公司員工的招聘,、錄用及培訓(xùn),，員工的福利等情況，并借閱了該公司《員工手冊》和20xx年度員工培訓(xùn)記錄,。9月10日14：00—17：00再次走訪該經(jīng)理,，在他的帶領(lǐng)下我參觀了該公司員工食堂、員工宿舍及員工活動中心,，同時向我介紹了他們?nèi)绾闻c員工溝通,、如何讓員工參與管理。

我通過在校近二年的學(xué)習(xí),，掌握了現(xiàn)代行政管理的基本知識,、基本理論。此次參加學(xué)校組織的社會實踐,，根據(jù)所學(xué)的有關(guān)企業(yè)人力資源管理的知識,，選擇了改企業(yè)為調(diào)查對象，通過走訪該公司的人力資源部經(jīng)理,，查閱公司的《員工手冊》及20xx度公司各部門培訓(xùn)記錄,，以《“員工第一”在該大公司人力資源管理中的運用》為題，寫了這篇調(diào)查報告,。企業(yè)的行政管理體系,，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)行政管理中最重要的環(huán)節(jié),，在“人的管理”的問題中,，很少有比“激勵”更讓經(jīng)理們感興趣的，“激勵就是指通過高水平的努力實現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿,，而這種努力以能夠滿足個體的某些需要為條件,。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素,。激勵這個概念用于管理,，是指激發(fā)員工的工作動機，使員工努力去完成組織的任務(wù),，實現(xiàn)組織的目標(biāo),。因此，企業(yè)實行激勵機制是最根本的目的是正確地誘員工的工作動機,，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要,，增加其滿意度,，使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。

通過此次社會實踐,，使我更深刻地認(rèn)識到人力資源管理在企業(yè)中的重要性：企業(yè)只有重視人力資源的管理,，才能有一支高素質(zhì)的員工隊伍，才能取得良好的效益,。由于所學(xué)知識限,，只能對企業(yè)人力資源的部分進(jìn)行分析，因而無法做到全面的,、深層次的分析,。

該公司在員工的招聘和錄用工作中將主動權(quán)掌握在自己手中，通過嚴(yán)格的面試,、錄用測驗等獲得求員者的信息,，從而判斷求員者的技能、知識是否與工作要求相符,。同時,，公司在招聘員工時也向求員者全面客觀的介紹公司情況，員工工作的內(nèi)容,、要求,，公司所能為員工提供的培訓(xùn)、晉升,、薪酬,、福利等，使求員者能從這些信息中判斷自己對所應(yīng)聘的工作是否滿意,，是否能勝任其員,。這一做法將有助于該大公司選擇到更優(yōu)秀的員工，也有助于員工堅定其在公司長期工作和奮斗的信心,，增強企業(yè)的凝聚力,。

該公司從員工進(jìn)公司開始就指導(dǎo)員工確定自身的員業(yè)目標(biāo)，幫助其設(shè)計個人的成長計劃,，并為員工提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機會,。這樣做減少了員工的流失，提高了員工的滿意感,。公司采用的較為有效的員業(yè)生涯開發(fā)實踐方法有如下幾種：

（一）重視員工培訓(xùn)

在公司迅猛發(fā)展的今天,，該公司的管理者認(rèn)識到人是公司成功諸因素中的第一要素，只有高素質(zhì)的員工才能提高公司的競爭力,。他們不只強調(diào)短期的經(jīng)濟效益,，并不因為培訓(xùn)工作會增加企業(yè)成本費用、降低利潤額而勿視對員工的培訓(xùn),。因而,，該公司的管理者本著“員工第一”的原則,，重視員工的培訓(xùn)工作，給他們提供各種再充電的機會,。針對員工的特點提供一系列的培訓(xùn)指導(dǎo),，除了課堂培訓(xùn)外還有臨時代理主管負(fù)責(zé)等參與式、啟發(fā)式等多種方式,。員工培訓(xùn)是全方位的，除了各種崗位技能培訓(xùn),，還有全面的素質(zhì)培訓(xùn),。

（二）建立招聘系統(tǒng)

該公司采取公開方式如布告牌向全體員工提供空缺員位的信息，使符合要求的員工有機會參與應(yīng)征,。同時,，在公司員位發(fā)生空缺時，首先應(yīng)在店內(nèi)進(jìn)行公開招聘補充,，鼓勵員工只要好好干就有提升機會,，給員工以發(fā)展的空間。當(dāng)公司內(nèi)無法補充時,，再從店外進(jìn)行補充,。

（三）定期的工作變動

公司員工特別是服務(wù)第一線的員工通常工作比較單一。員工長期從事重復(fù)的工作容易產(chǎn)生厭煩情緒,，服務(wù)質(zhì)量也會降低,。該公司通過工作輪換，安排臨時任務(wù)等途徑變動員工的工作,，給員工提供各種各樣的經(jīng)驗,，使他們熟悉多樣化的工作。通過員工交叉培訓(xùn),、工作輪換,，既可以在一定程度上避免員工對單調(diào)崗位工作的厭煩,，提高員工的工作積極性,，又能節(jié)約公司人力成本。此外,，通過輪崗,，使員工不僅掌握多種崗位的服務(wù)技能,，同時還熟悉其他崗 位的服務(wù)程序，有助于提高部門之間工作的協(xié)調(diào),。

（四）為員工提供自我評估的工具

員工要樹立正確的員業(yè)發(fā)展計劃必須要充分認(rèn)識自己,、了解自己，從而才能確定切實可行的員業(yè)目標(biāo),。該公司采用了一套《人才基本素質(zhì)測評軟件》為員工進(jìn)行自我評估提供幫助,，該軟件可以對每一位申請員業(yè)生涯設(shè)計的員工進(jìn)行測試,，通過測試，測試者能了解到自己最大的潛能和最適合從事的員位,，從而能很快確定自己的發(fā)展方向,，并在實踐中最大限度的發(fā)揮自己的潛能。在文化方面,，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn),，既包括物質(zhì)利益方面的，他們更看重的是精神方面的滿足,，例如工作環(huán)境,、工作興趣、工作條件等,，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎(chǔ)上而追求精神層次的滿足,，而學(xué)歷相對較低的人則首要注重要的是基本需求的滿足；在員務(wù)方面,，管理人員和一般員工之間的需求也有不同,，因此企業(yè)在制度激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力,。

（五）提供多種晉升途徑

時至今日,，由于人們的物質(zhì)和精神生活都極大豐富，人們已不單單追求金錢,，他們還要求行到社會的認(rèn)同,、尊重，實現(xiàn)自我價值,。公司中,，服務(wù)第一線的員工往往發(fā)展前途只有一條，便是提升到管理崗位,。盡管不少優(yōu)秀的服務(wù)人員經(jīng)過培訓(xùn)和鍛煉后走上了管理崗位,， 并且完全能夠勝任行政管理。然而,，也有不少優(yōu)秀的服務(wù)人員卻無法做好行政管理工作,，或者不喜歡從事行政管理工作，而服務(wù)工作第一線卻失去了一批骨干,。對此,，該公司在對員工滿意度調(diào)查也是一項對于企業(yè)來說很有意義的工作，通過員工滿意度的測量,，可以及時找出企業(yè)人力資源管理中當(dāng)下和潛在存在的各種問題,，通過滿意度調(diào)查可以找出對員工來說有效的激勵措施，為公司內(nèi)部行政人員和車間生產(chǎn)人員制定了兩類不同的晉升制度,，并為每個員位設(shè)立幾個不同的等級,。優(yōu)秀的員工可晉升員位級別,，增加工資，卻不必脫離崗位第一線,。不同等級的員工承擔(dān)不同的員責(zé),。例如：高級員工不僅需完成自己的工作，而且需要培訓(xùn)新員工作,。這樣,，既可以實現(xiàn)公司對優(yōu)秀員工的有效吸引力，又可以使企業(yè)達(dá)到合理用人的目的,。

公司的成功離不開員工的創(chuàng)造性,、積極性的發(fā)揮。作為服務(wù)第一線的員工,，他們比管理者更了解顧客的需求和要求，更能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,。只激勵一條跑道一定會擁擠不堪,，一定要激勵多條跑道，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作,。要想辦法了解員工需要的是什么,，分清那些是合理的和不合理；那些是主要的和次要的,；那些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的,，總之激勵機制主要是把激勵的手段、方法與激勵的目的相

企業(yè)的調(diào)查報告 企業(yè)調(diào)查報告800字篇二

針對公司近一段時間出現(xiàn)的不文明行為和不優(yōu)雅舉止,，為了塑造公司良好的社會形象和規(guī)范員工個人形象,，杜絕鋪張浪費、亂扔亂吐亂停亂放,、拖沓散漫等不良風(fēng)氣和習(xí)慣,，公司辦公室開展了一次問卷調(diào)查。此次調(diào)查問卷共發(fā)放102份,，抽樣率為28.3%,，收回84份，回收率為82.4%,。調(diào)查發(fā)現(xiàn),， 在普遍情況較好的同時，也存在著隱憂,。

一,、 語言交流溝通障礙較小 普通話是我們進(jìn)行交流溝通的通行證，基本上都能聽懂,。調(diào)查結(jié)果表明：經(jīng)常用普通話(72例)與同事交流的人近九成,，偶爾也用普通話(11例)交流的占一成,。也就是說，語言障礙基本上不存在,，這就為進(jìn)一步深入開展工作奠定了良好的基矗

我們既然來自全國各地,，語言、習(xí)慣自然有差異,，并且各人綜合素質(zhì)也參差不齊,，造成工作中、學(xué)習(xí)上壓力過大,。但是,，并不是這一狀況不能改變，我們只有打破地域界限,，突破語言障礙,，用心去發(fā)現(xiàn)問題，努力地多與人交流溝通,，善于學(xué)習(xí)總結(jié),，不斷更新，不恥下問,，并與大家共同分享工作的快樂,，才能更好地融入這個團隊中，并為之努力奮斗,，才能共同實現(xiàn)團隊的目標(biāo),。

因此，平時在思想上的溝通交流,，生活中的相互幫助,，工作中的相互支持配合，語言因素尤為重要,。在全廠范圍內(nèi)推廣普通話勢在必行,。

二、 個人形象與企業(yè)形象緊密相聯(lián) 有85.72%的同事認(rèn)為個人行為對公司形象帶來影響,，9.52% 不會影響,，4.76%沒考慮。同時,，有86.9%的員工會主動提醒其它同事注意個人形象如衣衫不整,，有7.14%的人置之不理，3.57%的人建議應(yīng)該批評教育,，只有1例認(rèn)為自己不會注意個人這方面的問題,。

企業(yè)形象是指企業(yè)在公眾心目中的地位和總的評價，它主要從美譽度、知名度兩個指標(biāo)來衡量,。公眾不僅是外部公眾,，如顧客、政府,、媒體等,，而且還有內(nèi)部公眾如股東、員工,。企業(yè)形象的好壞,，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展命運。

而我們各人作為企業(yè)這個團隊的一分子,，就必須把塑造我們的個人形象與形成團隊整體形象緊密聯(lián)系起來,，必須把增強內(nèi)部凝聚力，對外塑造良好企業(yè)形象作為我們工作的努力方向,。

個人形象,，不僅是表現(xiàn)外在儀容儀表、行為舉止,，更為主要的是體現(xiàn)內(nèi)在品質(zhì)和綜合素質(zhì),。只要我們平時多留意觀察，更加努力地為實現(xiàn)共同目標(biāo)而奮斗,，都奉獻(xiàn)出愛心來倍加呵護，都用大局觀和全局觀來考慮,，全心全意打造“隆中人”形象,。

為此，我們一方面在抓生產(chǎn)的同時,，另一方面積極加強員工的素質(zhì)教育和培訓(xùn),，提供再次學(xué)習(xí)的平臺，利用多種形式鼓勵全員參與,，共同建設(shè)企業(yè)文化,，努力營造一種和諧、向上,、團結(jié),、進(jìn)取的團隊。

三,、 能自覺抵制不良習(xí)慣 上班吃零售,、穿拖鞋、吸煙,、亂丟亂停亂放等不良現(xiàn)象在某些企業(yè)里可以看到,，它嚴(yán)重影響了員工的工作積極性，并對安全生產(chǎn)埋下隱患，同時,，也很容易養(yǎng)成拖沓懶散的工作作風(fēng),，辦事效率低下，破壞公司形象,。此次對在廠區(qū)吸煙,、吃零售、穿拖鞋,、亂扔果皮紙屑等不良習(xí)慣進(jìn)行問卷,，分別為100%、91.6%,、90.48%,、66.67%認(rèn)為不可以或者絕對禁止這些不文明習(xí)慣。另外,，分別有85.72%,、90.48%的員工會自覺抵制并主動改正這些不良習(xí)慣。這一結(jié)果表明,，我們的員工絕大多數(shù)能意識到這些不文明的行為舉止,。

“近朱者赤，近墨者黑,?！彪m然表明了外在因素的影響作用，但卻不是決定因素,，問題的關(guān)鍵在于我們要充分意識到內(nèi)在因素的重要性,。它不是外力強加的，而是在不斷地實踐和努力中逐步積累起來的,。馬克思辯證唯物主義認(rèn)為：內(nèi)因決定外因,，外因通過內(nèi)因起作用，并反作用于內(nèi)因,。我們長期地堅持養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，將會終生受益。什么是不簡單,？就是將簡單的事情重復(fù)做上成千上萬遍而不出差錯就是不簡單,；什么是不容易？就是將容易的事情重復(fù)做上成千上萬遍而不出差錯就是不容易,！

在全廠范圍內(nèi),，應(yīng)經(jīng)常開展批評與自我批評討論，不斷地與不良風(fēng)氣作斗爭,?！坝袆t改之,，無則加勉”，“懲前毖后,，治病救人”,，在持續(xù)改進(jìn)中養(yǎng)成良好習(xí)慣。

四,、 遵守公司規(guī)章制度 無以規(guī)矩,，不以成方圓。公司的規(guī)章制度是我們從事工作活動的行為準(zhǔn)則和綱領(lǐng),，同時,，“制度至上，服從為本”是我們的企業(yè)理念,。

調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn),，在制度的執(zhí)行過程中，有近10%和8.3%的員工對違反公司制度的行為分別持贊成和中立態(tài)度,。當(dāng)然,，無論是有心支持還是保持中立，無論是無意參與還是心不在焉,，至少可以說明,，懶散浮躁已經(jīng)深深影響了制度的作用在這部分員工心中的地位。但是我們的主流是好的,，絕大多數(shù)的員工能自覺遵守這些制度并能提出改善意見,。

制度應(yīng)以人為本，關(guān)鍵在執(zhí)行,，并能通過實踐而不斷地調(diào)整和規(guī)范,。記得在(隆中人)第三、四期報紙上刊登的兩篇文章(淺談制度至上)和(淺談服從為本),，就具體闡述二者在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的實際指導(dǎo)意義,。

調(diào)查中,，大家對我們的廠區(qū)范圍不是很清楚,，它應(yīng)包括：車間、辦公場所,、食堂,、活動室、會議室,、廠內(nèi)綠地,、洗手間等。

這次調(diào)查,，不少員工對我們的工作提出了建議和要求,，這正說明了這個團隊能不斷進(jìn)取，深入開展務(wù)實的精神，同時,，也為我們注入了新的活力,。這些意見和建議歸納有以下幾點：

1、 開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，鼓勵學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，并組織各種培訓(xùn)和討論，統(tǒng)一思想,；

2,、 黨政工團婦等組織要加強思想道德素質(zhì)教育，結(jié)合思想政治工作,，配合各車間各部門開展塑造“隆中人”形象活動,；

3、 反對鋪張浪費,，厲行節(jié)約,。在全公司范圍內(nèi)開展少開一盞燈，空調(diào)提高一度等節(jié)電節(jié)水活動,；

4,、 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，起模范先鋒作用,，帶頭做好表率,。

5、 嚴(yán)把招聘關(guān),，不斷提高公司綜合素質(zhì),；并不斷加強與員工交流溝通，努力掌握員工思想動態(tài),，減少人員流動性,；

6、 加強儀容儀表廠容廠貌監(jiān)督,，加強內(nèi)部整理整頓,，對違反制度的行為舉止進(jìn)行曝光。

7,、 積極開展豐富多彩的文娛體育活動,，開辟活動場地，增強凝聚力,； 當(dāng)然,，調(diào)查中反映出來的問題我們不能忽視。我們應(yīng)更積極主動地服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，內(nèi)求團結(jié)穩(wěn)定,，外塑良好形象,，從點滴中發(fā)現(xiàn)并解決工作中遇到的問題。清代王國維在(人間詞話)中關(guān)于三種境界的提煉言簡意賅：第一層,，“昨夜西風(fēng)凋碧樹,。獨上高樓，望盡天涯路,?！?立志，樹立遠(yuǎn)大目標(biāo),。)第二層,，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴,?！?探索，不斷努力追求,。)第三層,，“眾里尋她千百度，驀然回首,，那人卻在,，燈火闌珊處?！?成功,，最終實現(xiàn)目標(biāo)。)我們無論做什么事,，都應(yīng)以達(dá)到這三層境界為最高目標(biāo),，這樣就能不斷地獲取新的動力，以獲得新的成績,。

企業(yè)的調(diào)查報告 企業(yè)調(diào)查報告800字篇三

在市場經(jīng)濟中,，進(jìn)銷存管理是企業(yè)運作的重要環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大,，商品數(shù)量急劇增加,，有關(guān)商品的各種信息量也成倍增加。企業(yè)需要實時動態(tài)地對商品的各種信息進(jìn)行統(tǒng)計分析為了便好地增加業(yè)務(wù)量,，另外不少企業(yè)通過分公司或代理商把產(chǎn)品推向最終用戶,，這些分公司或代理商分布在不同的地理位置,，跨空間,、跨時間的頻繁業(yè)務(wù)信息交流是這些企業(yè)業(yè)務(wù)活動的主要特點。在這種形勢下,，傳統(tǒng)的人工傳遞信息和數(shù)據(jù)的管理方式就無法滿足企業(yè)需求了,。

1.1 編寫目的

此份軟件產(chǎn)品需求分析報告是為進(jìn)銷存管理信息系統(tǒng)編寫的,，開發(fā)這個軟件旨在建立一個高效率、高準(zhǔn)確率,、通用性好的進(jìn)銷存管理系統(tǒng),，借助計算機進(jìn)行信息管理，在很大程度上提高管理者分析與決策的科學(xué)性,，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,。通過這份軟件產(chǎn)品需求分析報告詳盡說明了該軟件產(chǎn)品的需求規(guī)格，包括對產(chǎn)品進(jìn)行的準(zhǔn)確的定義,。

1.2 開發(fā)目的及意義

本設(shè)計為一個基本的b/s結(jié)構(gòu)的進(jìn)銷存管理系統(tǒng),，即利用網(wǎng)絡(luò)、信息化手段來實現(xiàn)商品信息的跨時間,、空間的管理,。本系統(tǒng)對企業(yè)中常見的采購、庫存,、銷售等商業(yè)活動以及相關(guān)的供應(yīng)商和客戶等基本信息進(jìn)行管理,。功能貼近實際，內(nèi)容精練,。

1.3 預(yù)期讀者和閱讀建議

本軟件產(chǎn)品需求分析報告所針對的各種不同的預(yù)期讀者,，可能包括：

用戶； 開發(fā)人員,； 企業(yè)管理者,； 營銷人員； 測試人員,； 文檔編寫入員,。

根據(jù)軟件本身的系統(tǒng)機構(gòu)，我們本小組從功能的角度對系統(tǒng)的功能進(jìn)行了初步的模塊劃分,，主要區(qū)分了每個功能的邊界,，這是第一次將系統(tǒng)功能進(jìn)行細(xì)化的過程，分析結(jié)果如下表2-1所示,。

根據(jù)表2-1用戶描述的需求,，將系統(tǒng)功能模塊劃分如表2-2所示，并對其模塊的劃分和功能進(jìn)行描述,。劃分模塊的目的是使系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)更加清晰,，開發(fā)難度降低并有利于團隊的開發(fā)。

2.1 系統(tǒng)功能

本系統(tǒng)的功能主要包括系統(tǒng)登錄,、基本資料維護,、采購、銷售,、庫存管理和系統(tǒng)維護等,，根據(jù)具體情況,，該系統(tǒng)的功能可分為四類：第一類是基本信息業(yè)務(wù)，主要負(fù)責(zé)客戶信息,、供應(yīng)商信息,、商品信息、入庫信息,、出庫信息的管理,；第二類是進(jìn)貨業(yè)務(wù)，主要負(fù)責(zé)對貨物生成采購單,，并采購入庫,；第三類是銷售業(yè)務(wù)，主要負(fù)責(zé)對商品的銷售,，并銷售出庫,；第四類是庫存管理業(yè)務(wù)，主要負(fù)責(zé)庫存盤點,。

2.1.1 系統(tǒng)功能樹圖

2.1.2 子系統(tǒng)一

（請改成具體的名稱,，如“用戶管理子系統(tǒng)”。若未劃分子系統(tǒng),，則刪除本標(biāo)題,，直接寫“模塊”，并將3.1.2.1等標(biāo)題升級為四級標(biāo)題,。）

對該子系統(tǒng)的描述,。

2.1.2.1 模塊一（請改成具體的名稱）

（1）用例圖

（2）需求說明

（3）輸入/輸出數(shù)據(jù)

列出輸入數(shù)據(jù)(用戶輸入、來自外部接口的輸入或者其它輸入)并且定義針對這些輸入數(shù)據(jù)的處理(計算)方法,，以及相應(yīng)地輸出數(shù)據(jù),，描述對應(yīng)區(qū)別：輸入數(shù)據(jù)和輸出數(shù)據(jù)。當(dāng)有大量數(shù)據(jù)需要描述時,，也可以分類描述數(shù)據(jù),，并且注明各項數(shù)據(jù)的輸入、輸出屬性,。

2.1.2.2 模塊二

（1）用例圖

（2）需求說明

（3）輸入/輸出數(shù)據(jù)

2.1.3子系統(tǒng)二

具體寫法,，參照3.1.2節(jié)。

請根據(jù)需要,，增加3.1.4,，3.1.5等小節(jié)。

通過本節(jié)描述可以確定,，保證軟件產(chǎn)品能和外部組件正確連接的需求,。

3.1 用戶界面

主要是對用戶界面風(fēng)格、布局等方面的描述。 以下是可能包括的一些特征：

將要采用的圖形用戶界面(gul)標(biāo)準(zhǔn)或者產(chǎn)品系列的風(fēng)格,； 有關(guān)屏幕布局或者解決方案的限制；將要使用在每一個屏幕(圖形用戶界面)上的軟件組件,，可能包括：選單,； 標(biāo)準(zhǔn)按鈕； 導(dǎo)航鏈接,； 各種功能組件,； 消息欄； 快捷鍵,；各種顯示格式的規(guī)定,，可能包括： 不同情況下文字的對齊方式；不同情況下數(shù)字的表現(xiàn)格式與對齊方式 日期的表現(xiàn)方法與格式,； 計時方法與時間格式,； 等等。錯誤信息顯示標(biāo)準(zhǔn),；對于用戶界面的細(xì)節(jié),，例如：一個特定對話框的布局，應(yīng)該寫入具體的用戶界面設(shè)計說明中,，而不能寫入軟件需求規(guī)格說明中,。如果采用現(xiàn)成的、合適的用戶界面設(shè)計規(guī)范(標(biāo)準(zhǔn)),，或者另文描述,，可以在這里直接說明，并且將其加入?yún)⒖嘉墨I(xiàn),。

3.2 運行環(huán)境

描述了本軟件的運行環(huán)境,，一般包括：硬件平臺；sun v880或以上,，雙cpu,，2g內(nèi)存，200g以

企業(yè)的調(diào)查報告 企業(yè)調(diào)查報告800字篇四

xx傳動軸股份有限公司是中汽公司定點汽車傳動軸的專業(yè)廠家,，屬東汽公司的成員單位和一汽集團的定點生產(chǎn)廠家,，隸屬某省汽車集團公司。公司下轄傳動軸,、汽缸套,、鍛造三個專業(yè)廠和摩林機電制造有限公司。主要產(chǎn)品有重,、中,、輕、微型轎車傳動軸總成和熱擠壓汽車發(fā)電機,。其中,，主導(dǎo)產(chǎn)品eq傳動軸總成被評為部優(yōu)和消費者滿意產(chǎn)品,。"多力"商標(biāo)為某省省著名商標(biāo)。近兩年開發(fā)的重型車傳動軸總成,，市場前景廣闊,。公司擁有屬網(wǎng)資料"精密模鍛"和"汽車發(fā)電機精鍛模具"兩項國家發(fā)明專利。汽車發(fā)電機被國家經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定為"一九九九年度國家級新產(chǎn)品"及國家科技火炬計劃項目,，目前已達(dá)到年產(chǎn)xx萬件的生產(chǎn)規(guī)模,，屬替代進(jìn)口產(chǎn)品，月銷售額在xx萬元以上,。公司即將通過某省省高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定,，朝著科技型、外向型方向發(fā)展,。

xx年以來,，該廠產(chǎn)品銷售收入雖然逐年增加，但經(jīng)濟效益卻下滑,，生產(chǎn)經(jīng)營日趨困難,。面對日益激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)感到原有）經(jīng)驗式的管理模式,、落后的管理手段和不透明的信息反饋機制已非常不適應(yīng)新的形勢,，迫切需要應(yīng)用現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一的財務(wù)軟件進(jìn)行管理創(chuàng)新。

一是成本的核算與控制迫切要求企業(yè)利用計算機進(jìn)行管理,。在產(chǎn)品開發(fā)過程中,，以往靠會計人員手工勞動，連續(xù)幾天幾夜工作也只能算出大概的綜合成本,，難以及時準(zhǔn)確地制定出有市場競爭力的產(chǎn)品價格,。企業(yè)曾多次出現(xiàn)新產(chǎn)品投產(chǎn)后，才發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的設(shè)計成本過高,，價格無法為市場接受而被迫停產(chǎn)的情況,。

二是資金的核算與管理迫切要求企業(yè)利用計算機進(jìn)行控制。該廠銷售環(huán)節(jié)占用的資金余額上億元,，大多以發(fā)出商品的形態(tài)存放在全國各地的多個經(jīng)銷商處,，企業(yè)難以及時、準(zhǔn)確掌握各銷售點上的存貨變動情況,，賬物不符,、賬賬不符的問題時有發(fā)生，應(yīng)收賬款居高不下,，壞賬風(fēng)險難以防范,。xx年該廠曾組織十多名會計人員歷時一年，與各經(jīng)銷商核對發(fā)出商品和應(yīng)收賬款，發(fā)現(xiàn)企業(yè)本身的賬簿記錄差錯多筆,，僅發(fā)出商品的潛虧損失即達(dá)數(shù)百萬元之多,。在儲備資金的管理中，傳統(tǒng)的手工操作只能提供庫存材料,、備件的賬面價值總量,，但具體材料、備件的存放時間,、庫存數(shù)量卻不掌握,，致使存貨超儲,、積壓,、損壞等情況非常嚴(yán)重。

三是薄弱的基礎(chǔ)管理迫切要求企業(yè)利用計算機技術(shù)來強化,。從企業(yè)內(nèi)部看,，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏，材料消耗定額,、工時消耗定額不準(zhǔn),，談不上實施精細(xì)生產(chǎn)，挖潛降耗,，也無法對生產(chǎn)車間,、銷售部門、采購部門和倉儲部門實施科學(xué)的考核,。特別是財務(wù)信息滯后于物流信息和市場變化信息,，再加上數(shù)據(jù)常常失真，決策者難以及時了解掌握企業(yè)財務(wù)狀況的變動情況和內(nèi)部各種資源的配置情況迅速對市場變化做出反應(yīng),。

四是企業(yè)各項規(guī)章制度迫切需要利用計算機手段進(jìn)行硬化,。過去規(guī)章制度只是掛在墻上，寫在本中,，缺乏強有力的手段來保證制度的有效執(zhí)行,，有章不循、有章難循的弊端難以克服,，道德風(fēng)險無法控制,，科學(xué)規(guī)范的管理程序難以硬化。

xx年以來,，該廠針對采購,、倉儲、生產(chǎn),、銷售等環(huán)節(jié)信息不明,、賬目不清等突出問題，以財務(wù)管理為中心，以成本控制為重點,，本著先易后難的原則,，先后投資兩百余萬元開發(fā)了企業(yè)管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)基于一臺主服務(wù)器,，在各個車間,、倉庫及生產(chǎn)、供應(yīng),、銷售,、財務(wù)等各有關(guān)處室設(shè)立了多個工作站，將各子系統(tǒng)通過財務(wù)管理子系統(tǒng)緊密地聯(lián)系在一起,，做到了“信息集成,、過程集成、功能集成”,，實現(xiàn)了財務(wù)系統(tǒng)與銷售,、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享,，為企業(yè)提高財務(wù)資金管理水平提供了強有力的手段,。

財務(wù)管理子系統(tǒng)建立了統(tǒng)一的計算機平臺，變多級核算為一級核算,，一張原始憑證（銷貨發(fā)票,、購貨發(fā)票、入庫單,、領(lǐng)料單等）一次錄入,，倉庫、車間,、廠部的業(yè)務(wù)核算,、統(tǒng)計核算、會計核算,、憑證的制作,、打印、各明細(xì)賬,、總賬的登記全部由計算機一次自動完成,，可以靈活地查詢、統(tǒng)計和打印賬表,。

銷售管理子系統(tǒng)與金稅系統(tǒng)連接,，利用金稅系統(tǒng)錄入和打印銷售發(fā)票后，自動轉(zhuǎn)入銷售管理子系統(tǒng),，自動編制銷售憑證,，自動登記財務(wù)的產(chǎn)品銷售,、發(fā)出商品、應(yīng)收賬款,、應(yīng)交稅金等賬簿,。同時可進(jìn)行賬齡分析和壞賬估計，實現(xiàn)了銷售業(yè)務(wù)管理與核算一體化,。

采購管理子系統(tǒng)對采購訂單,、采購到貨以及入庫狀況進(jìn)行全過程管理，為采購部門和財務(wù)部門提供準(zhǔn)確及時的信息,；自動完成對各種應(yīng)付賬款的登記,、沖銷以及應(yīng)付賬款動態(tài)變化狀況。另外,，該子系統(tǒng)還可以進(jìn)行材料采購成本的考核與監(jiān)督,，非合同供應(yīng)商、超過合同的采購價,，軟件系統(tǒng)可以自動警告,，要求審核,。

倉儲管理子系統(tǒng)通過對各種存貨的收,、發(fā)、存業(yè)務(wù)進(jìn)行核算,，及時準(zhǔn)確地掌握每件存貨的耗用情況,，把各類存貨成本歸集到各成本項目和成本對象上，為企業(yè)的成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，并動態(tài)反映存貨資金的增減變動情況,。

生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和上月末實際庫存情況，軟件系統(tǒng)能按照裝配物料清單計算物料的毛需求和凈需求,，自動運算出零部件采購計劃,、自制件的生產(chǎn)計劃，將設(shè)計,、工藝,、生產(chǎn)制造并行交叉進(jìn)行管理，實現(xiàn)了各種物流,、業(yè)務(wù)流自始至終連貫起來的全過程管理,。

成本核算子系統(tǒng)能夠完成產(chǎn)品或零部件標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，計算入庫產(chǎn)成品或自制半成品的標(biāo)準(zhǔn)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異,，能夠從價格成本差異和用量成本差異方面進(jìn)行控制,，為企業(yè)分析生產(chǎn)成本變動的原因提供了詳細(xì)資料，為實施標(biāo)準(zhǔn)成本法和責(zé)任成本法提供了可能,。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)可為生產(chǎn)計劃系統(tǒng)提供工藝過程信息,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息,，為成本控制提供工時定額和材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)信息，并能夠通過裝配物料清單自動讀取采購發(fā)票的最新單價,，瞬間計算出產(chǎn)品的材料成本,，為產(chǎn)品投產(chǎn)決策提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料。產(chǎn)品開發(fā)人員能夠隨時計算出新產(chǎn)品的設(shè)計成本,，為企業(yè)開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品提供了有力的支持手段,。

從采購環(huán)節(jié)看，現(xiàn)在能夠準(zhǔn)確地掌握某一時段的采購品種,、總量,、該品種的上年采購單價、采購成本,、當(dāng)期采購單價等,，從而能及時準(zhǔn)確地計算出采購成本的降低額和降低率，計算出各部門的材料采購節(jié)約情況,，并依此進(jìn)行獎懲,。這就使采購管理得到強化，僅xx年就節(jié)約采購成本xx多萬元,。

從倉儲環(huán)節(jié)看,，系統(tǒng)可對各種庫存進(jìn)行層層分解，不但可以從總額上反映儲備資金占用情況,，而且可以分品種統(tǒng)計每一種物料的超儲備占用時間和超儲備占用金額,，并對原材料超儲備占用實行自動報警，從而為控制存貨成本,、提高存貨周轉(zhuǎn)率,、減少不合理的資金占用提供了可能。從銷售環(huán)節(jié)看,，通過該系統(tǒng)可隨時查詢存于各經(jīng)銷商處發(fā)出商品的型號,、數(shù)量、時間,、去向等詳細(xì)資料,，避免了發(fā)出商品長期被人占用或存放帶來的損失。還可準(zhǔn)確反映應(yīng)收賬款的賬齡結(jié)構(gòu),，有效地控制了應(yīng)收賬款的規(guī)模,，減少了呆壞賬損失。同時,，通過計算機直接處理原始憑證,，使應(yīng)收賬款的錯賬率幾乎為零，解決了長期以來令財務(wù)人員頭痛的往來賬串戶錯賬問題,。

從成本控制環(huán)節(jié)看,，系統(tǒng)方便快捷地提供了產(chǎn)品成本構(gòu)成的詳細(xì)數(shù)據(jù),，將標(biāo)準(zhǔn)成本控制與責(zé)任成本考核相結(jié)合，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本差異進(jìn)行比較,，作為對車間考核的依據(jù),，把成本控制真正落實到車間、班組和個人,，使經(jīng)濟責(zé)任制考核有所依據(jù),，實現(xiàn)了由成本核算向成本控制的轉(zhuǎn)變，減少了資金占用,。

現(xiàn)在該廠可以全面掌握庫存產(chǎn)品和發(fā)出商品的型號,、數(shù)量存放時間，這就為及時盤活存量資產(chǎn),，避免庫存商品長期存放的損失創(chuàng)造了條件,。幾年來，倉儲部門適時處理積壓商品,，回收貨款xx萬元,；銷售部門通過賬齡分析，對應(yīng)收賬款的情況了如指掌,，催收貨款有理有據(jù),，使全國經(jīng)銷商的應(yīng)收賬款賬齡基本控制在xx個月之內(nèi)，極大地降低了壞賬風(fēng)險,。

提高了財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平,。通過使用財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件,，從根本上解決了長期困擾企業(yè)的部門與財務(wù),、倉庫與財務(wù)、倉庫與車間,、車間與財務(wù)信息溝通不暢,、賬賬不符、賬證不符,、賬物不符的信息孤島問題,，架起了財務(wù)信息與物流信息的橋梁。現(xiàn)在上至廠長,、下至一般管理人員都可在自己的辦公室內(nèi),，根據(jù)自己的權(quán)限隨時調(diào)閱所需的信息，以往的重要信息集中于少數(shù)關(guān)鍵崗位與個人的信息不對稱問題也隨之迎刃而解,。計算機管理軟件的應(yīng)用,，不僅大大提高了會計工作的效率，而且延伸了會計工作的領(lǐng)域,，使核算會計向管理會計邁出了一大步,。

促進(jìn)了管理制度的硬化,，通過使用統(tǒng)一的軟件，將企業(yè)的各項規(guī)章制度硬化到計算機程序中,，使生產(chǎn)經(jīng)營行為得到了規(guī)范?，F(xiàn)在不按制度規(guī)定的程序辦，計算機就無法運行,，即便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,，也必須在自己的權(quán)限之內(nèi)嚴(yán)格遵守法定程序，組織生產(chǎn)經(jīng)營活動,。以往那種有章不循的情況在計算機鐵面無私的程序前基本得到杜絕,，大大減少了人為因素的干擾。

1,、企業(yè)管理細(xì)化,、深化要有新手段

企業(yè)管理工作做深、做細(xì),，必須有大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作支撐,。成本核算不準(zhǔn)、消耗定額不清,，規(guī)章制度就難落實,，考核就無依據(jù)。但靠手工來加工,、整理,、傳遞生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種信息，不僅速度慢,、效率低,，而且也不準(zhǔn)確。因此,，要解決管理上“手短”的問題,，只有借助于計算機手段，從根本上改變傳統(tǒng),、落后的管理方式,，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下組織社會化大生產(chǎn)的客觀要求。隨著計算機信息技術(shù)的成熟,、微機的普及,、操作技能的簡單化以及企業(yè)管理人員觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)運用計算機網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一的財務(wù)軟件全面加強和改善管理的時機已經(jīng)成熟,。

2,、管理的創(chuàng)新與提高決不僅僅是買新的計算機與軟件

引入計算機技術(shù)改善企業(yè)管理，不僅僅是買幾臺新的計算機,、聯(lián)上網(wǎng),、裝上新的軟件,，而是企業(yè)管理理念、內(nèi)部財務(wù)管理體制,、資金運作方式,、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的重大變革。因此,，上到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,、下到全體員工都要更新觀念，提高素質(zhì),，勇于接受,、采用新的管理手段，才能充分發(fā)揮計算機和管理軟件的作用,，實現(xiàn)管理創(chuàng)新,。

3、通過應(yīng)用計算機程序可以提高資金監(jiān)管的規(guī)范化水平

目前企業(yè)現(xiàn)有的各項管理和監(jiān)督制度不可謂不全,，規(guī)章條例也不少,，但在實際執(zhí)行中往往打了不少折扣。實踐表明,，運用計算機網(wǎng)絡(luò)和財務(wù)軟件,，可從兩方面提高監(jiān)管水平。一是把企業(yè)的各種規(guī)章制度盡量變成計算機的應(yīng)用管理程序,，從而把規(guī)章制度硬化,。二是適時掌握企業(yè)經(jīng)營中的資金與物流信息，從而可把事后的監(jiān)管變?yōu)槭轮械谋O(jiān)管,。

4,、加強企業(yè)管理要以財務(wù)管理為主線

財務(wù)信息是企業(yè)各類信息的交匯點，也是支撐經(jīng)營決策的基礎(chǔ),。企業(yè)運用計算機網(wǎng)絡(luò)和管理軟件要遵循企業(yè)信息化發(fā)展的一般規(guī)律,。從國內(nèi)許多企業(yè)的經(jīng)驗看，以財務(wù)管理為主線,，從財務(wù)管理、物流管理,、生產(chǎn)管理由低到高的次序逐步推進(jìn)計算機和軟件的應(yīng)用是可行的途徑,。企業(yè)要從當(dāng)前亟待解決的問題入手，以財務(wù)信息為主線,，按照“總體規(guī)劃,、分步實施、突出重點,、先易后難”的原則,，實現(xiàn)物流,、資金流、信息流的集成,，逐步建立起以財務(wù)成本管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng),，為企業(yè)全面的科學(xué)管理打下基礎(chǔ)。

企業(yè)的調(diào)查報告 企業(yè)調(diào)查報告800字篇五

我市國有企業(yè)改革工作始于19xx年,。

按照“抓大放小”和“三改一加強”的指導(dǎo)方針,，抓住產(chǎn)權(quán)制度改革這一中心環(huán)節(jié)，積極探索不同形式的企業(yè)轉(zhuǎn)機建制新路子,，使企業(yè)的體制和機制發(fā)生了深刻的變化,。

止目前，全市公有企業(yè)788家,，已有760家進(jìn)行了不同形式的改制,，改制面達(dá)97%。

其中拍賣占30%,，租賃占18%,，兼并占4%,，股份合作制占12%,，破產(chǎn)占3%,，其他形式占30%,。

全市國有企業(yè)298家（國有工業(yè)企業(yè)83家,，國有商業(yè)企業(yè)215家）中,，已改制的有278家,，改制面達(dá)94%,。

市直公有企業(yè)139家,，已改制117家,，改制面占84%。

市直國有企業(yè)92家,，集體企業(yè)42家,，已改制的國有企業(yè)78家，改制面85%,，集體企業(yè)已改制39家,，改制面83%。

工會從源頭參與并把握企業(yè)改革的方向,。

在漯河市國有企業(yè)改革初期,，工會非常重視國有企業(yè)改制的源頭參與。

為全力推進(jìn)我市國有企業(yè)改制工作,，市總工會參加了市國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組,。

工會源頭參與主要是通過參加企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)來實現(xiàn)，這個階段工會參與的主要工作是通過學(xué)習(xí)，調(diào)查研究,、深入了解和掌握上級關(guān)于改革政策以及企業(yè)的實際情況,，反映廣大職工的愿望和要求。

市總工會在實踐中也正是如此,，及時如實地反映了實際情況,，代表廣大職工提出了意見和建議。

如提出“一手抓機制,、一手抓規(guī)范”的工作思路,，本著依法改制、規(guī)范操作的要求,，參與制定了《關(guān)于對改制企業(yè)進(jìn)行規(guī)范完善的實施意見》,、《漯河市企業(yè)改革基本程序》、《漯河市關(guān)于國有企業(yè)破產(chǎn)工作的若干意見》,、《漯河市國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革資產(chǎn)處置辦法》等文件,。

為我市國企改革工作的順利推進(jìn)和規(guī)范操作提供了保障。

在改革的形式上,，工會贊成多策并舉,，一企一策，穩(wěn)步推進(jìn)的原則,，如積極培育上市公司,，通過對國有資產(chǎn)的整合，使之成為我市新的經(jīng)濟增長點,；對部分資產(chǎn)規(guī)模相對較大,，經(jīng)營形勢良好的企業(yè)，鼓勵其引進(jìn)外資實施兼并,。

對嚴(yán)重資不抵債,，長期停產(chǎn)，扭虧無望的企業(yè),，堅決依法破產(chǎn),，從根本上解決困難企業(yè)的問題等，反映了職工群眾的意愿,。

（二）企業(yè)改制重要事項必須經(jīng)職代會審議,。

根據(jù)國務(wù)院規(guī)定，國有企業(yè)改制大體上分為準(zhǔn)備,，制定方案和實施三個階段,。

一些重大問題，改革實施方案都需要職代會審議,，聽取職工意見，未經(jīng)職代會審議的不能實施,。

在企業(yè)改制中凡涉及到職工裁員,，分流,，安置方案的事項都要求向職工公開。

如市紅日集團在改制時,，首先選定幾個模擬法人,，向職工發(fā)表競爭演講，職工最終以投票決定新的法人,，充分發(fā)揮了職代會作用,，真正依靠職工群眾選擇企業(yè)的命運。

在深化國企改制的具體操作程序上,，企業(yè)職代會嚴(yán)把“六關(guān)”：一是嚴(yán)把資產(chǎn)評估關(guān),，采取公開招標(biāo)的方式，要求經(jīng)營者做出誠信承諾,；二是嚴(yán)把資產(chǎn)處置關(guān),，在職工補償金、離退休職工養(yǎng)老補償?shù)确矫嬉?guī)范處置和剝離,，杜絕偷漏轉(zhuǎn)移行為,，避免國有資產(chǎn)的流失；三是嚴(yán)把發(fā)起人資格審查關(guān),；四是嚴(yán)把平等競爭關(guān),。

所有改制企業(yè)，必須公開舉行發(fā)起人答辯會,，現(xiàn)場答辯,、公開定價、民主評議,、充分征求廣大職工意見,；五是嚴(yán)把檢查驗收關(guān)，從各方面督促改制企業(yè)真正建立起科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,，完善法人治理結(jié)構(gòu),，防止圖形式、走過場,，使企業(yè)真正轉(zhuǎn)換體制和機制,。

實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營者的貼身經(jīng)營，步入新的發(fā)展階段,。

（三）企業(yè)改制必須保留工會組織并發(fā)揮工會組織作用,。

改制企業(yè)工會組織得到了及時續(xù)建或重建，市總及時根據(jù)漯河企業(yè)改制的情況,，把改制企業(yè)工會組織建設(shè)擺上重要位置,，擬定了《關(guān)于加強轉(zhuǎn)機建制企業(yè)工會建設(shè)和職工民主管理工作的意見》，以市企業(yè)轉(zhuǎn)機建制工作領(lǐng)導(dǎo)小組文件下發(fā)。

市委出臺了《中共漯河市委關(guān)于全心全意依靠職工辦企業(yè)和充分發(fā)揮工會作用的意見》,，要求企業(yè)改制必須依法建立和健全工會組織,。

工會組織依照法律規(guī)定和工會章程獨立自主地開展工作任何組織和個人不得隨意撤銷企業(yè)工會組織，也不得把工會合并或歸屬到其它工作部門,，維護職工的合法權(quán)益,。

臨穎縣總工會也對改制企業(yè)提出六項具體要求：①改制方案須經(jīng)職代會通過；②必須依法組建工會;③工會主席,、副主席分別以職工身份進(jìn)入董事會,、監(jiān)事會；④維護職工合法權(quán)益,；⑤原屬工會的財產(chǎn),、改制后仍屬工會所有；⑥必須足額上解工會經(jīng)費,。

這些做法保證了在改制企業(yè)中工會地位,、作用以及工會干部待遇不變，做到了工會有牌子,、有人員,、有公章、有辦公地點,、有活動,，工會工作保持了連續(xù)性，并在改制中發(fā)揮了較好的作用,。

如：市制藥廠改制時被外商購買,，改制后老板逃匿，企業(yè)一盤散沙,。

市總工會主席田愛華帶領(lǐng)工會同志到企業(yè)工會,，鼓勵工會干部，高唱國際歌,，自己救自己,。

在以后的幾年中企業(yè)工會成為職工的靠山，他們帶領(lǐng)職工群眾搞生產(chǎn)自救,，為職工爭地位,，追繳養(yǎng)老保險金，救助困難職工發(fā)揮了強有力的作用,。

市第二針織廠在政府未征求職工意見的前提下把企業(yè)賣掉,，企業(yè)職工發(fā)生了圍堵市委、政府的事件,，市總工會主席田愛華同志帶領(lǐng)工會干部親臨現(xiàn)場,，正值該工會組織換屆之時,。

田主席現(xiàn)場主持換屆會，直選了工會委員和工會主席解決了主要矛盾,，在以后的日子里,，企業(yè)工會積極開展護廠活動,，組織職工再就業(yè),，參加社會保險，維護企業(yè)的生產(chǎn)秩序發(fā)揮了市委,、市政府認(rèn)可的作用,。

市車輛總廠由于改制承諾不能兌現(xiàn)，引發(fā)了職工不滿,。

在職工群眾的要求下,，使政府認(rèn)定企業(yè)購買者違約，將企業(yè)收回國有,。

市總工會及時指導(dǎo)組建了新的工會組織,，直選了廠長，每年召開職代會不少8次,，解決了諸多的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,，涉及職工切身利益的問題，得到了職工群眾的擁護,。

（四）改制后的企務(wù)公開民主管理工作,。

以職代會為主要形式的民主管理制度及時建立和完善，發(fā)揮了重要作用,。

改制前國有企業(yè)的職代會與改制后企業(yè)的職代會雖然形式上仍是一個模式,，但實質(zhì)內(nèi)容發(fā)生了深刻的變化。

一是改制企業(yè)的職代會,，由改制前的“走過場”發(fā)生了實質(zhì)性的變化,。

經(jīng)營者把個人利益與企業(yè)命運緊密聯(lián)系在一起只有對職工負(fù)責(zé)，才能對自己負(fù)責(zé),，只有調(diào)動了職工的積極性,，才能做強做大企業(yè)。

因此改制企業(yè)真正把民主管理作為企業(yè)的一個本質(zhì)特征,，堅持和完善職工代表大會制度是辦好企業(yè)的有效形式,。

市再生資源公司把企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的方案全部交給職工討論，使集體合同和工資協(xié)商更加人性化,，企業(yè)和職工同心協(xié)辦,，使企業(yè)甩掉虧損，走上贏利,。

二是企務(wù)公開民主評議持續(xù)健康發(fā)展,。

過去企務(wù)公開是一種群眾監(jiān)督而改制后的企業(yè)搞企務(wù)公開是一種民主管理的手段,。

這種手段對企業(yè)職工都有利。

龍源航運公司經(jīng)理每半年向職代會報告一次業(yè)務(wù)招待費情況,。

舞陽冠軍棉織公司將領(lǐng)導(dǎo)陪員費公開,，這種做法取信了職工，減少了企業(yè)的開支,。

民主評議實質(zhì)上是解決了改制企業(yè)干部能上能下的用人機制問題,。

市再生資源公司規(guī)定凡民主評議超過30%反對票的就自動辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

經(jīng)過評議公司一名副經(jīng)理被免職,。

舞陽冠軍棉織公司通過民主評議干部,，調(diào)整5人提撥使用1人。

市宏運集團在每年一次的職代會上,，對中層以上干部進(jìn)行民主測評,，并與干部的獎懲掛鉤，作為企業(yè)選拔任用干部的重要依據(jù),。

從19xx年底改制至今,，先后有10名干部因測評成績差、職工信任率低被降職或免職,，有14名優(yōu)秀職工因信任率高,、工作能力強被提拔到基層領(lǐng)導(dǎo)崗位。

為了維護職工在改制時的合法權(quán)益,，我市各級工會組織積極參與,，發(fā)表意見，反映職工群眾的訴求,，使得政府形成了解決以下問題,。

（一）企業(yè)改制時，原企業(yè)要依法與職工變更或解除勞動合同,，規(guī)范和建立新型勞動關(guān)系,。

對于解除勞動關(guān)系的職工，應(yīng)區(qū)別不同情況,，按規(guī)定支付相應(yīng)的經(jīng)濟補償金,。

（二）內(nèi)退職工的安置。

企業(yè)改制時,，距國家法定退休年齡不足5年（含5年）或在企業(yè)工作30年以上（含30年）的職工,，包括符合該條件、改制前已辦理內(nèi)退手續(xù)的職工和未辦理內(nèi)退手續(xù)的在崗職工,，可實行內(nèi)部退養(yǎng),，待達(dá)到法定退休年齡后再辦理退休手續(xù)。

期間應(yīng)繳納的各項社會保險金和應(yīng)發(fā)放的生活費,，可從改制企業(yè)資產(chǎn)中一次扣除,、交新企業(yè),，用于這部分費用的支出。

（三）工傷職工（含職業(yè)病患者）的安置,。

對勞動鑒定委員會鑒定為全部喪失勞動能力（1x4級）的職工,，按有關(guān)文件規(guī)定安置。

大部分喪失勞動能力（5x6級）的企業(yè)職工（不含破產(chǎn)企業(yè),，破產(chǎn)企業(yè)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）,，不解除關(guān)系，其傷殘撫恤金按本《意見》社會保險相關(guān)條辦理,。

部分喪失勞動能力（7x10級）的,，經(jīng)本人申請，可以解除勞動關(guān)系,，并在發(fā)給一次性安置費的同時，別行增加傷殘就業(yè)補助金,。

（四）經(jīng)濟補償金和職工安置費用的來源,。

企業(yè)凈資產(chǎn)優(yōu)先用于安置職工，不足部分用土地處置收益安置職工,，土地處置收益仍不足以安置職工的,，不足部分可從同級政府改革專項資金中予以彌補。

改制企業(yè)安置職工后,，土地處置收益仍有剩余的,，全部交當(dāng)?shù)卣鲊蟾母飳ｍ椯Y金，統(tǒng)籌用于其它改制企業(yè)的職工安置,。

（五）改制企業(yè)要及時為職工接續(xù)養(yǎng)老,、失業(yè)、醫(yī)療,、工傷等各項社會保險關(guān)系,。

企業(yè)改制時，歷年所欠養(yǎng)老,、失業(yè),、醫(yī)療、工傷等社會保險費,，與改制企業(yè)的工傷和患職業(yè)病職工的社會保險,、傷殘撫恤金、供養(yǎng)直系親屬的撫恤金等,，經(jīng)同級勞動和社會保障部門審定,，從企業(yè)資產(chǎn)中足額剝離。

（六）企業(yè)改制時,，已離退休人員的醫(yī)療保險補償金,，按照每人10年醫(yī)療保險費的標(biāo)準(zhǔn)核定,，從企業(yè)資產(chǎn)中據(jù)實剝離。

（七）改制企業(yè)經(jīng)過相關(guān)資產(chǎn)處置,，仍有凈資產(chǎn)的,，上述各項欠交和補償?shù)纳鐣ｋU資金應(yīng)一次性變現(xiàn)上交社保機構(gòu)。

企業(yè)沒有凈資產(chǎn)的,，欠交的社會保障資金從政府專項資金中彌補,，補償?shù)纳鐣Ｕ腺Y金，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實剝離,，加大企業(yè)資產(chǎn)負(fù)值,，由改制后的企業(yè)負(fù)責(zé)上述人員的相關(guān)費用支出。

企業(yè)的調(diào)查報告 企業(yè)調(diào)查報告800字篇六

針對公司近一段時間出現(xiàn)的不文明行為和不優(yōu)雅舉止,，為了塑造公司良好的社會形象和規(guī)范員工個人形象,，杜絕鋪張浪費、亂扔亂吐亂停亂放,、拖沓散漫等不良風(fēng)氣和習(xí)慣,，公司辦公室開展了一次問卷調(diào)查。此次調(diào)查問卷共發(fā)放102份,，抽樣率為28.3%,，收回84份，回收率為82.4%,。調(diào)查發(fā)現(xiàn),，在普遍情況較好的同時，也存在著隱憂,。

普通話是我們進(jìn)行交流溝通的通行證,，基本上都能聽懂。調(diào)查結(jié)果表明：經(jīng)常用普通話（72例）與同事交流的人近九成,，偶爾也用普通話（11例）交流的占一成,。也就是說，語言障礙基本上不存在,，這就為進(jìn)一步深入開展工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

我們既然來自全國各地，語言,、習(xí)慣自然有差異,，并且各人綜合素質(zhì)也參差不齊，造成工作中,、學(xué)習(xí)上壓力過大,。但是，并不是這一狀況不能改變,，我們只有打破地域界限,，突破語言障礙,，用心去發(fā)現(xiàn)問題，努力地多與人交流溝通,，善于學(xué)習(xí)總結(jié),，不斷更新，不恥下問,，并與大家共同分享工作的快樂,，才能更好地融入這個團隊中，并為之努力奮斗,，才能共同實現(xiàn)團隊的目標(biāo),。

因此，平時在思想上的溝通交流,，生活中的相互幫助,，工作中的相互支持配合，語言因素尤為重要,。在全廠范圍內(nèi)推廣普通話勢在必行,。

有85.72%的同事認(rèn)為個人行為對公司形象帶來影響，9.52% 不會影響,，4.76%沒考慮。同時,，有86.9%的員工會主動提醒其它同事注意個人形象如衣衫不整,，有7.14%的人置之不理，3.57%的人建議應(yīng)該批評教育,，只有1例認(rèn)為自己不會注意個人這方面的問題,。

企業(yè)形象是指企業(yè)在公眾心目中的地位和總的評價，它主要從美譽度,、知名度兩個指標(biāo)來衡量,。公眾不僅是外部公眾，如顧客,、政府,、媒體等，而且還有內(nèi)部公眾如股東,、員工,。企業(yè)形象的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展命運,。

而我們各人作為企業(yè)這個團隊的一分子,，就必須把塑造我們的個人形象與形成團隊整體形象緊密聯(lián)系起來，必須把增強內(nèi)部凝聚力,，對外塑造良好企業(yè)形象作為我們工作的努力方向,。

個人形象,，不僅是表現(xiàn)外在儀容儀表、行為舉止,，更為主要的是體現(xiàn)內(nèi)在品質(zhì)和綜合素質(zhì),。只要我們平時多留意觀察，更加努力地為實現(xiàn)共同目標(biāo)而奮斗,，都奉獻(xiàn)出愛心來倍加呵護,，都用大局觀和全局觀來考慮，全心全意打造“隆中人”形象,。

為此,，我們一方面在抓生產(chǎn)的同時，另一方面積極加強員工的素質(zhì)教育和培訓(xùn),，提供再次學(xué)習(xí)的平臺,，利用多種形式鼓勵全員參與，共同建設(shè)企業(yè)文化,，努力營造一種和諧,、向上、團結(jié),、進(jìn)取的團隊,。

上班吃零售、穿拖鞋,、吸煙,、亂丟亂停亂放等不良現(xiàn)象在某些企業(yè)里可以看到，它嚴(yán)重影響了員工的工作積極性,，并對安全生產(chǎn)埋下隱患,，同時，也很容易養(yǎng)成拖沓懶散的工作作風(fēng),，辦事效率低下,，破壞公司形象。此次對在廠區(qū)吸煙,、吃零售,、穿拖鞋、亂扔果皮紙屑等不良習(xí)慣進(jìn)行問卷,，分別為100%,、91.6%、90.48%,、66.67%認(rèn)為不可以或者絕對禁止這些不文明習(xí)慣,。另外，分別有85.72%、90.48%的員工會自覺抵制并主動改正這些不良習(xí)慣,。這一結(jié)果表明,，我們的員工絕大多數(shù)能意識到這些不文明的行為舉止。

“近朱者赤,，近墨者黑,。”雖然表明了外在因素的影響作用,，但卻不是決定因素,，問題的關(guān)鍵在于我們要充分意識到內(nèi)在因素的重要性。它不是外力強加的,，而是在不斷地實踐和努力中逐步積累起來的,。馬克思辯證唯物主義認(rèn)為：內(nèi)因決定外因，外因通過內(nèi)因起作用,，并反作用于內(nèi)因,。我們長期地堅持養(yǎng)成良好的習(xí)慣，將會終生受益,。什么是不簡單,？就是將簡單的事情重復(fù)做上成千上萬遍而不出差錯就是不簡單；什么是不容易,？就是將容易的事情重復(fù)做上成千上萬遍而不出差錯就是不容易,！

在全廠范圍內(nèi)，應(yīng)經(jīng)常開展批評與自我批評討論,，不斷地與不良風(fēng)氣作斗爭,。“有則改之,，無則加勉”，“懲前毖后,，治病救人”,，在持續(xù)改進(jìn)中養(yǎng)成良好習(xí)慣。

無以規(guī)矩,，不以成方圓,。公司的規(guī)章制度是我們從事工作活動的行為準(zhǔn)則和綱領(lǐng)，同時,，“制度至上,，服從為本”是我們的企業(yè)理念。

調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn),，在制度的執(zhí)行過程中,，有近10%和8.3%的員工對違反公司制度的行為分別持贊成和中立態(tài)度。當(dāng)然，無論是有心支持還是保持中立,，無論是無意參與還是心不在焉,，至少可以說明，懶散浮躁已經(jīng)深深影響了制度的作用在這部分員工心中的地位,。但是我們的主流是好的,，絕大多數(shù)的員工能自覺遵守這些制度并能提出改善意見。

制度應(yīng)以人為本,，關(guān)鍵在執(zhí)行,，并能通過實踐而不斷地調(diào)整和規(guī)范。記得在《隆中人》第三,、四期報紙上刊登的兩篇文章《淺談制度至上》和《淺談服從為本》,，就具體闡述二者在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的實際指導(dǎo)意義。

調(diào)查中,，大家對我們的廠區(qū)范圍不是很清楚,，它應(yīng)包括：車間、辦公場所,、食堂,、活動室、會議室,、廠內(nèi)綠地,、洗手間等。

這次調(diào)查,，不少員工對我們的工作提出了建議和要求,，這正說明了這個團隊能不斷進(jìn)取，深入開展務(wù)實的精神,，同時,，也為我們注入了新的活力。這些意見和建議歸納有以下幾點：

1,、 開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，鼓勵學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，并組織各種培訓(xùn)和討論,，統(tǒng)一思想,；

2、 黨政工團婦等組織要加強思想道德素質(zhì)教育,，結(jié)合思想政治工作,，配合各車間各部門開展塑造“隆中人”形象活動；

3,、 反對鋪張浪費,，厲行節(jié)約。在全公司范圍內(nèi)開展少開一盞燈，空調(diào)提高一度等節(jié)電節(jié)水活動,；

4,、 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，起模范先鋒作用,，帶頭做好表率,。

5、 嚴(yán)把招聘關(guān),，不斷提高公司綜合素質(zhì),；并不斷加強與員工交流溝通，努力掌握員工思想動態(tài),，減少人員流動性,；

6、 加強儀容儀表廠容廠貌監(jiān)督,，加強內(nèi)部整理整頓,，對違反制度的行為舉止進(jìn)行曝光。

7,、 積極開展豐富多彩的文娛體育活動,，開辟活動場地，增強凝聚力,；

當(dāng)然,，調(diào)查中反映出來的問題我們不能忽視。我們應(yīng)更積極主動地服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，內(nèi)求團結(jié)穩(wěn)定,，外塑良好形象，從點滴中發(fā)現(xiàn)并解決工作中遇到的問題,。清代王國維在《人間詞話》中關(guān)于三種境界的提煉言簡意賅：第一層,，“昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨上高樓,，望盡天涯路,。”（立志,，樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)。）第二層,，“衣帶漸寬終不悔,，為伊消得人憔悴?！保ㄌ剿?，不斷努力追求。）第三層，“眾里尋她千百度,，驀然回首,，那人卻在，燈火闌珊處,?！保ǔ晒Γ罱K實現(xiàn)目標(biāo),。）我們無論做什么事,，都應(yīng)以達(dá)到這三層境界為最高目標(biāo)，這樣就能不斷地獲取新的動力,，以獲得新的成績,。

企業(yè)的調(diào)查報告 企業(yè)調(diào)查報告800字篇七

近年來，我們xx縣委,、縣政府根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實際情況,，大打農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的攻堅戰(zhàn)，全縣煙葉,、茶葉,、藥材、蔬菜等產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,。目前,，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)基地２０多萬畝，網(wǎng)絡(luò)農(nóng)戶２．１８萬戶?特色農(nóng)業(yè)的總收入占全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟總收入的４８％,；農(nóng)民５０％的收入來自特色產(chǎn)業(yè),。全縣煙、茶,、菜,、藥等產(chǎn)業(yè)在一定區(qū)域內(nèi)形成了規(guī)模化生產(chǎn),、集約化經(jīng)營,，進(jìn)一步推進(jìn)了農(nóng)戶小規(guī)模生產(chǎn)與大市場的對接，夯實了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的根基,。

１ 推動了特色產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,。近幾年，在龍頭企業(yè)的帶動下,，我縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快,，以煙、茶,、菜,、藥為主的特色產(chǎn)業(yè)逐步成為支撐縣域農(nóng)村經(jīng)濟的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),。截止２００１年，全縣大田經(jīng)濟作物面積達(dá)到１９．４萬畝,，占耕地總面積的４７％,。煙葉產(chǎn)業(yè)在發(fā)展初期就配套組建了煙草公司，公司與煙農(nóng)逐戶簽訂產(chǎn)銷合同,，負(fù)責(zé)為煙農(nóng)提供產(chǎn)前扶持投入,，產(chǎn)中技術(shù)指導(dǎo)，產(chǎn)后產(chǎn)品收購,、加工,、銷售，帶動煙葉基地迅速擴張,。去年,，全縣有８個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、１５６個村,、７６０個組,、１．１萬戶種植烤煙４．９萬畝，農(nóng)民從煙葉中得到的現(xiàn)金收入達(dá)４６８０萬元,，為財政提供稅收１５００萬元,。正泰藥業(yè)發(fā)展有限公司，在尋求自身發(fā)展壯大的途徑中,，把黃姜作為“蛋糕”來做,，在縣、鎮(zhèn)兩級政府的號召支持下,，引導(dǎo)寺坪農(nóng)戶試種成功,，畝平黃姜的效益是種糧效益的６倍以上，實實在在的利益,，開了農(nóng)民的眼,，壯了農(nóng)民的膽，而今南河兩岸的寺坪,、過渡灣一帶的黃姜走廊已形成規(guī)模,，面積達(dá)到２．５萬畝。

２ 增強了產(chǎn)業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力,。龍頭企業(yè)作為市場農(nóng)業(yè)的載體,，上聯(lián)市場，下聯(lián)基地和農(nóng)戶,，把農(nóng)戶小規(guī)模的生產(chǎn)與大市場對接,，在市場風(fēng)險中，龍頭企業(yè)起到“減震器”的作用,。主要表現(xiàn)為：龍頭企業(yè)與農(nóng)戶簽訂產(chǎn)品收購合同,，與農(nóng)戶結(jié)成風(fēng)險共擔(dān)、利益均沾的利益共同體,。當(dāng)市場疲軟的時候,，企業(yè)通過承諾可以為農(nóng)民分擔(dān)一定的損失，讓農(nóng)戶得到實實在在的利益,，堅定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心,。龍頭企業(yè)駕馭市場的能力相對較強。有的長期與外地客戶建立業(yè)務(wù)關(guān)系,，有的在英特網(wǎng)上設(shè)置網(wǎng)頁,，有的參加多種類型的評獎會、博覽會,，等等,，通過龍頭企業(yè)的引擎，為農(nóng)產(chǎn)品走向市場打開了一個又一個通道,。

３ 促進(jìn)了農(nóng)業(yè)科技的推廣和運用,。龍頭企業(yè)在自身發(fā)展中導(dǎo)入現(xiàn)代的經(jīng)營理念，在占領(lǐng)市場中以產(chǎn)品質(zhì)量為動力,，以科技更新為羽翼,，必然帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的科技推廣運用，以此實現(xiàn)雙贏目的,。荊元種業(yè)有限責(zé)任公司,，致力于推廣優(yōu)質(zhì)作物良種，促使全縣水稻種實現(xiàn)雜交化,、優(yōu)質(zhì)化,。雜交玉米種和油菜種普及率達(dá)到９９％。今年該公司從恩施州天池山農(nóng)科所花３００萬元購買了玉米新組合ｔ３８９１８的制種經(jīng)營銷售權(quán),，與北京投資商合作對脫毒馬鈴薯進(jìn)行組織培養(yǎng),，不斷更新、調(diào)優(yōu)我縣農(nóng)作物種源,。

４ 推進(jìn)了農(nóng)村改革的縱深發(fā)展,。一是推進(jìn)了土地流轉(zhuǎn)。截止去年,，全縣通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整流轉(zhuǎn)盤活耕地資源３萬畝,。二是減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)。土地資源向龍頭企業(yè)或經(jīng)營大戶流轉(zhuǎn)后,，按土地承包面積測算的負(fù)擔(dān)被轉(zhuǎn)移出去,，農(nóng)民負(fù)擔(dān)改由公司或能人負(fù)擔(dān)；農(nóng)民成為農(nóng)業(yè)工人,，在不承擔(dān)任何風(fēng)險的狀況下獲得收入,。三是促進(jìn)了干部思想觀念和工作方法的轉(zhuǎn)變,。隨著龍頭企業(yè)的帶動，特色產(chǎn)業(yè)逐步做大做強,。干部群眾逐步破除了小農(nóng)經(jīng)濟意識,，樹立了市場農(nóng)業(yè)、企業(yè)農(nóng)業(yè),、效益農(nóng)業(yè)的觀念,。

２ 部分龍頭企業(yè)與產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不高，拉動力不強?，F(xiàn)有的龍頭企業(yè)除煙草公司,、正泰藥業(yè)發(fā)展有限公司等少數(shù)與農(nóng)戶簽訂產(chǎn)銷合同外，其它無論是加工企業(yè),，還是流通企業(yè)與農(nóng)戶之間缺乏相互約束,，基本還是松散的買賣關(guān)系，沒有切實與農(nóng)戶形成風(fēng)險共擔(dān),、利益均沾的經(jīng)濟共同體,，沒有將農(nóng)戶小規(guī)模生產(chǎn)與大市場相連接。再加上企業(yè)規(guī)模普遍較小,，經(jīng)濟實力不強,，自身抗御市場風(fēng)險的能力就比較弱，小馬拉不了大車,，難以充分發(fā)揮對產(chǎn)業(yè)的帶動作用,。如桑蠶業(yè)的發(fā)展就是如此，全縣現(xiàn)有桑蠶面積５５００畝,，預(yù)計３年后可達(dá)１２０００畝,，目前僅有２個外貿(mào)站收購蠶繭。外貿(mào)站也是中介商,，打的是游擊戰(zhàn),，有利就收，無利就退,。

３ 部分龍頭企業(yè)機制僵化,，步履維艱。去年,，雖然我縣大部分龍頭企業(yè)進(jìn)行了動態(tài)股權(quán)制改革,，但除了荊元種業(yè)有限公司、金葉發(fā)展有限責(zé)任公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度運行外,，絕大部分沒有建立完善的企業(yè)制度,，企業(yè)的管理機制、營銷機制比較松散，甚至少數(shù)企業(yè)仍屬“官辦企業(yè)”,，政企不分,，靠政府行政職能支撐，運轉(zhuǎn)不靈,、效益不高,。

４ 部分龍頭企業(yè)資源配置匱乏，后勁不足,。目前，我縣大部分農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)成立了龍頭企業(yè),，除煙草公司,、荊元種業(yè)有限責(zé)任公司等少數(shù)企業(yè)實力較強外，其它企業(yè)小打小鬧,，勉強維持生計,。缺乏生產(chǎn)資金，缺乏生產(chǎn)基地,，缺乏生產(chǎn)技術(shù)人員,，有的甚至連最基礎(chǔ)的辦公條件也不具備，生產(chǎn)要素的配置極端不平衡,，導(dǎo)致對產(chǎn)業(yè)的拉動力極其低下,，在激烈的市場競爭中，顯得力不從心,，后勁不足,。

５ 部分龍頭企業(yè)市場狹窄，鏈條脆弱,。龍頭企業(yè)是將農(nóng)戶小規(guī)模生產(chǎn)與大市場連接的載體,，但多數(shù)龍頭企業(yè)注重基地建設(shè)，發(fā)展生產(chǎn)的手段多,，開拓市場的方法少,。可以說,，各企業(yè)的銷售市場都不寬泛,，與市場對接的手段滯后，渠道單一,。

一是要打造龍頭企業(yè)發(fā)展的平臺,。要使龍頭企業(yè)更好地發(fā)展壯大，離不開各級政府的關(guān)心和支持,，這是龍頭企業(yè)經(jīng)營者們的共同心聲,。建議各級政府應(yīng)抓住現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)不放松，不斷提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量,，擴充產(chǎn)業(yè)規(guī)模,，鞏固產(chǎn)業(yè)鏈條,，只有壯大產(chǎn)業(yè)，才能盤活龍頭企業(yè),，從而固本強根,。要在繼續(xù)堅持一名領(lǐng)導(dǎo)抓一項主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、包一個龍頭企業(yè)的同時,，注重發(fā)揮各職能部門特別是涉農(nóng)部門的作用,，建議涉農(nóng)部門的機構(gòu)設(shè)置應(yīng)圍繞產(chǎn)業(yè)定，科室圍繞產(chǎn)業(yè)設(shè),，人員圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn),，資金圍繞產(chǎn)業(yè)走，形成責(zé)任,、義務(wù),、利益高度統(tǒng)一的運轉(zhuǎn)機制，全方位為產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù),。要改變扶農(nóng)策略,，即由重扶持農(nóng)戶到扶持產(chǎn)業(yè)、扶持龍頭企業(yè)并重,。每年從以工代賑,、財政支農(nóng)、扶貧開發(fā)等政策性扶持資金中拿出一部分,，按照“扶優(yōu),、扶壯、扶強”的原則對企業(yè)的基地建設(shè),、科研攻關(guān),、市場開拓等方面進(jìn)行有償扶持，滾動發(fā)展,。降低相關(guān)政策的門檻,，特別是在稅費收取上，做到先漁而魚,，堅持先發(fā)展后收取,，有產(chǎn)有收的原則，按照有關(guān)政策給予優(yōu)惠照顧,。同時,，應(yīng)從有關(guān)稅費中提取部分資金，一方面作為風(fēng)險金,，用于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和龍頭企業(yè)的風(fēng)險儲備,；另一方面對發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)帶動力強、貢獻(xiàn)突出的龍頭企業(yè)和個人進(jìn)行表彰獎勵。

二是要努力鑄造龍頭企業(yè)的質(zhì)量品牌,。市場經(jīng)濟就是品牌經(jīng)濟,，在激烈的市場競爭中，只有品牌才能占領(lǐng)市場,，只有品牌才能穩(wěn)固市場,。我縣的綠生茶葉公司注冊了“綠生” 牌商標(biāo)，荊元種業(yè)有限公司注冊了“荊元”牌商標(biāo),，煙草公司注冊了“金峰”牌商標(biāo),，龍坪泡菜廠注冊了“酸嫂”牌商標(biāo)，雖然這些龍頭企業(yè)在近幾年的市場拼搏中,，有了自己的品牌?但是總體來說,，產(chǎn)品的知名度仍然不高，在市場中叫得響的東西仍然不多,。因而，要樹立品牌意識,，在塑造品牌中以質(zhì)量為核心,，以質(zhì)攬勝，大打?？蹬?，大揚保康名,。

四是要加大市場開拓力度,。要把拓展農(nóng)產(chǎn)品市場，盤活農(nóng)產(chǎn)品流通作為增加企業(yè)效益,，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效手段,。通過多種渠道，全方位拓展產(chǎn)品銷售市場,。著重發(fā)揮民間力量,，建立縣、鄉(xiāng),、村三級農(nóng)產(chǎn)品流通協(xié)會,，鼓勵發(fā)展各產(chǎn)業(yè)專業(yè)營銷公司和民間中介組織，培養(yǎng)農(nóng)產(chǎn)品銷售經(jīng)紀(jì)人和營銷大戶,，做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)有營銷公司,，村有營銷專班，組有營銷大戶,，戶有營銷能人,，形成全方位的營銷網(wǎng)絡(luò)。

企業(yè)的調(diào)查報告 企業(yè)調(diào)查報告800字篇八

一、調(diào)查的原因及目的

百年大計,，以人為本,。企業(yè)的發(fā)展說到底是人的發(fā)展。企業(yè)競爭歸根到底也是人才的競爭,。當(dāng)代社會,，面對日新月異的發(fā)展和進(jìn)步，學(xué)習(xí)速度和培訓(xùn)速度也是提升人才速度的重要參數(shù),。培訓(xùn)則常常是提供信息,、知識及相關(guān)技能的重要途徑，有時甚至是唯一途徑,。在當(dāng)今市場上,，立于不敗之地的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè)。這意味著,，企業(yè)員工必須接受培訓(xùn)作為繼續(xù)學(xué)習(xí)的一種手段,，員工培訓(xùn)在幫助公司迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色。員工培訓(xùn)可以有效地幫助公司創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢,，重視員工培訓(xùn)工作的公司會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績,，更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn)。培訓(xùn)不僅通過員工自覺性,、積極性,、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力,，使員工受益,。故有人說，培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的最佳禮物,。培訓(xùn)是管理的前提,、培訓(xùn)是管理的手段,。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件,，其本身就是一種管理的手段,，即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機會和途徑,，以及完成任務(wù)的方法和手段,，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來實施培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)溝通上下級的聯(lián)系,，掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r,，達(dá)成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效,。

為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀,，了解公司對員工培訓(xùn)要求和規(guī)劃,，建了解統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的公司內(nèi)部培訓(xùn)體系,。本人在**制藥有限公司范圍內(nèi)采取問卷的方式進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研,，共發(fā)出問卷36份，回收問卷35份,，其中有效問卷34份,，中層管理人員問卷4份，主管級及員工級30份,，現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計與分析,。

二、調(diào)查時間,、地點,、方法

1.調(diào)查時間：xx.08.

2、調(diào)查地點：**制藥有限公司

3,、調(diào)查方法：采取問卷式調(diào)查

三,、調(diào)查內(nèi)容及分析

**制藥有限公司是一家以生產(chǎn)抗腫瘤藥物為主的制劑生產(chǎn)廠家，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問題,，對于加強職工的質(zhì)量意識的顯得尤為重要,，因此加強員工的培訓(xùn)工作十分必要。

（一）公司發(fā)展理念與文化

1,、企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。根據(jù)調(diào)查資料顯示,，約有95%左右的員工認(rèn)為,，自己對本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解，這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點和工作目標(biāo)有關(guān),，但剩余的5%左右員工表示了困惑,，2、現(xiàn)行職能職責(zé),、業(yè)務(wù)流程與實際工作銜接較好,。依據(jù)調(diào)查結(jié)果，80%員工認(rèn)為目前的崗位職能配置,、工作業(yè)務(wù)流程有效,，而認(rèn)為其在實際中有指導(dǎo)性、參考性作用的僅占35%左右,。

（三）人才管理與技能

1,、在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率,。部門負(fù)責(zé)人作為**制藥有限公司的中堅力量,，肩負(fù)著不斷創(chuàng)新,、發(fā)展企業(yè)的重任，從統(tǒng)計數(shù)字發(fā)現(xiàn),，在工作任務(wù)分安排方面,，80%左右的員工認(rèn)為，中高層管理人員做到了用人所長,，但仍有20%人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象,。

2、部門內(nèi)部溝通基本順暢,，但部門間急需加強,。多數(shù)員工普遍反映，在實際工作中,，上級對其的工作支持力度較強,，并就工作內(nèi)容進(jìn)行溝通，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示,，部門內(nèi)溝通并沒有達(dá)到預(yù)期要求,；也有一部分員工反映，部門間的工作銜接并不十分理想,，很多時候只是員工自己溝通和聯(lián)系,，而部門負(fù)責(zé)人溝通比例也僅占55%。對于部門內(nèi)部的員工間溝通,，調(diào)查者則在三個方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào),、詢問同事、求助領(lǐng)導(dǎo),。

3,、中級管理人員急需提升的方面。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，多數(shù)員工認(rèn)為,，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質(zhì),，依次為：責(zé)任心,、上下級溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、團隊文化,、公平性、業(yè)務(wù)能力,、思想意識,、員工激勵、成就動機,。而據(jù)中級管理人員的調(diào)查顯示,，則依次為：責(zé)任心,、上下級溝通、團隊文化,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、公平性、業(yè)務(wù)能力,，思想意識,、員工激勵、成就動機,。

（四）團隊精神狀況和素質(zhì)

1,、除少數(shù)員工外，團隊士氣良好,。在實際調(diào)研中,，28%的員工認(rèn)為我們團隊的精神非常高昂，60%認(rèn)為我們團隊是一個充滿關(guān)愛,、團結(jié)一致的集體,，但12%的員工認(rèn)為團隊現(xiàn)處在低迷的時期。針對團隊的特定成員進(jìn)行調(diào)查時發(fā)現(xiàn),，約有35%員工反映某些員工沒有與整個團隊融合起來,，表現(xiàn)出例外或特例的行為。

2,、個人利益與個人績效沒有緊密結(jié)合,。團隊是由個人構(gòu)成的，個人業(yè)績是團隊業(yè)績的基礎(chǔ),，只有實現(xiàn)個人利益與個人績效息息相關(guān),，才能調(diào)動員工的積極性和責(zé)任感，而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,，**制藥有限公司仍需要在此方面繼續(xù)努力。

3,、團隊的素質(zhì)能滿足工作要求,，但總體提升緩慢。據(jù)統(tǒng)計資料顯示,，60%員工認(rèn)為公司團隊的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比,，總體水平不差上下，25%認(rèn)為略差,，15%認(rèn)為較差,。在員工與團隊合作的信心方面，30%員工認(rèn)為團隊正向有利方向發(fā)展,，35%認(rèn)為沒有變化,，20%保持觀望狀態(tài),。在團隊素質(zhì)的提升方面，40%員工非常認(rèn)同我們的團隊正在進(jìn)步,，35%基本認(rèn)同這一事實,，20%表示沉默，5%表示不認(rèn)同,。

（五）員工個人專業(yè)知識與技能的發(fā)揮

員工專業(yè)技能的自我評價,。員工普遍認(rèn)為，在實際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意,，這一比例高達(dá)80%,，僅有15%左右的員工認(rèn)為自己的技能相當(dāng)完備，與此同時,，5%員工對自身知識與技能表示了不滿,，希望在以后的工作中逐步提升。但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面,，這一比例有所下降,，75%員工認(rèn)為自身的技能基本發(fā)揮，25%員工認(rèn)為沒有完全發(fā)揮,，可見專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績轉(zhuǎn)化上并不十分理想,，員工的潛能和能力有待于進(jìn)一步開發(fā)。

四,、今后的對策與建議

根據(jù)目前公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀,，為了讓公司的培訓(xùn)更有效，應(yīng)從以下幾個方面來完善培訓(xùn)體系：1,、強化員工責(zé)任心的培養(yǎng),。針對本公司的工作情況和工作特性，對員工加強質(zhì)量意識的培養(yǎng),，使員工充分意識到缺乏責(zé)任心所造成的嚴(yán)重后果及給公司發(fā)展帶來的不良影響,。從而保證生產(chǎn)有序地進(jìn)行。

2,、加強員工之間相互溝通,。不定期的和公司員工進(jìn)行交流，使員工的意見能夠及時反饋,，發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時解決,。便于部門之間以及領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的的相互了解和協(xié)調(diào)。

3,、調(diào)整人員配置,、促進(jìn)員工技能發(fā)揮。針對每個員工的特點對其崗位進(jìn)行調(diào)整和安排,，使其能夠充分發(fā)揮個人特長,，避免人才浪費,。

4、加強團隊融合提高團隊素質(zhì),。多進(jìn)行一些團對活動和考核,，以便加強團隊合作，從整體上提高整體素質(zhì),。

加強員工培訓(xùn)激發(fā)員工的創(chuàng)新能力,，改變員工的平庸工作行為，盡可能降低管理成本,，克服不可測性,，保證質(zhì)量低劣的員工無法進(jìn)入，有效降低優(yōu)秀員工的流失率,。在今后的工作中不斷對各類員工進(jìn)行不同目的的分類培訓(xùn),，以滿足不同員工的不同需求。加強員工培訓(xùn),，在良好的人際關(guān)系,，相互配合的工作環(huán)境下，在公平公正的基礎(chǔ)上,，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志,，全身心的投入到工作中去，使他們的主動性,、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來,，自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好,，不僅讓員工覺得實現(xiàn)了自己的人生理想,，同時對企業(yè)有了滿足感和歸屬感。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展,，真正實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏,。

企業(yè)的調(diào)查報告 企業(yè)調(diào)查報告800字篇九

成立青年科技攻關(guān)小組，組織青年科研骨干開展科技創(chuàng)新,，努力提高產(chǎn)品科技含量,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展，是團組織服務(wù)科教興國戰(zhàn)略的重要措施和途徑,。在科學(xué)技術(shù)日新月異的當(dāng)今時代,，如何在引導(dǎo)青年開展科技攻關(guān)中提供更加切實有效的服務(wù),。如何在企業(yè)的改革和發(fā)展中拓寬團的工作領(lǐng)域,，充分發(fā)揮團組織的助手和后備軍作用，是當(dāng)前各級團組織面臨的重要課題,。為此,，我們就目前我市企業(yè)開展青年科技攻關(guān)活動的總體情況深入到華盛公司,、制藥集團、金港科技等企業(yè)進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研,。

近年來,，伴隨著國企改革的步伐，企業(yè)團組織在企業(yè)中的職能,、性質(zhì),、地位都發(fā)生了極大的變化，各級團組織積極適應(yīng)新的變化,，通過成立科技攻關(guān)小組,，開展科技創(chuàng)新，在服務(wù)企業(yè)發(fā)展,、服務(wù)青工成長成才方面發(fā)揮了積極的作用,，同時，也極大地拓寬了團的工作領(lǐng)域,，為團組織贏得了一席之地,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是青年科技攻關(guān)小組在企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營中發(fā)揮了積極的作用。如華盛公司團委組建的電廠科技攻關(guān)小組三年來共開展了重油改造,、鍋爐三次風(fēng)管改造,、輸灰機改造、循環(huán)水泵ups電源改造,、射水抽氣器改造,、凝汽器膠球清洗裝置改造、主蒸汽保溫改造等30多個較大的科學(xué)技術(shù)改造項目,，近100項小改革,，處理大小缺陷1萬多項，共為電廠節(jié)約生產(chǎn)成本400多萬元,；鋁廠科技攻關(guān)小組開展了調(diào)整陽極換極模式,、陽極鋼爪保護環(huán)等27項技術(shù)革新，共為企業(yè)創(chuàng)造效益1000多萬元,。制藥集團滴眼劑車間qc小組“降低f57—a灌封機灌封穿漏率”為企業(yè)創(chuàng)造效益400多萬元,，金港科技攻關(guān)小組鉆研并發(fā)明了適用于石油化工領(lǐng)域的防爆水封缸，為企業(yè)創(chuàng)造效益200多萬元,；二是培養(yǎng)了一大批青年崗位能手,。近五年來，我市涌現(xiàn)出了市級青年崗位能手200多名,，伍雄等30余名青工被評為省級青年崗位能手,，劉訓(xùn)生今年還被評為全省十大杰出青年崗位能手；三是推出了一大批優(yōu)秀科研成果。今年以來,，市制藥集團滴眼劑車間qc小組科研成果“降低f57—a灌封機灌封穿漏率”在二oo三年全國醫(yī)藥質(zhì)量管理小組成果發(fā)表交流會中榮獲一等獎及最佳制片獎,，該小組還被命名為國優(yōu)qc小組，此外,，該公司小容量注射車間qc小組“控制裝量,，提高利巴韋林注射液燈檢合格率”獲三等獎。華盛公司《60ka自焙槽預(yù)焙改造綜合技術(shù)》獲湖北省重大科技成果獎,。金港科技公司科技攻關(guān)小組發(fā)明的防爆水封缸獲得了由國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的發(fā)明和實用新型兩項專利證書,，該公司“十佳青年” 朱維斌和朱自清以《催化裂化裝置低壓瓦斯全回收系統(tǒng)研究》獲得了市政府頒發(fā)的科技二等獎；四是初步構(gòu)建了較為完善的青年科技攻關(guān)活動運行機制,。各級團組織結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際,，不斷完善科技攻關(guān)活動的組織機構(gòu)和科研程序，已建立起較為完善,，操作性較強的科技攻關(guān)活動運行機制,，促進(jìn)了青年科技攻關(guān)活動的穩(wěn)步發(fā)展，也有效地促進(jìn)了企業(yè)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的深入開展,。如潛江制藥集團團委八年來,，每年都組織開展qc成果發(fā)布會，展示科技攻關(guān)小組的科研成果,，華盛公司團委的每個科技攻關(guān)項目從立項到最后的驗收,，都要經(jīng)過嚴(yán)格的把關(guān)，各攻關(guān)小分隊在進(jìn)行項目的實施過程中實行層層監(jiān)督,，嚴(yán)格分項目的三級驗收制度等,。

當(dāng)前，我市企業(yè)青年科技攻關(guān)活動發(fā)展呈現(xiàn)出蓬勃的生機,，但是,，通過調(diào)研，我們也發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)青年科技攻關(guān)活動明顯滯后,，面臨著一些突出的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、青年科技攻關(guān)活動缺乏穩(wěn)定性,。青年科技攻關(guān)小組的每個攻關(guān)項目從立項到最后的驗收,，都要經(jīng)過嚴(yán)格的把關(guān)，從項目的來源到論證問題的現(xiàn)狀和研試的目的意義,，從技術(shù)內(nèi)容到技術(shù)方案,、路線，都要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C,，在實施過程中更必須有必不可少的人力,、物力的投入。而這幾年隨著企業(yè)的改革，一部分企業(yè)依法破產(chǎn),，一分部企業(yè)成為改制企業(yè)，一部分企業(yè)變賣給私營業(yè)主變?yōu)樗綘I企業(yè),，導(dǎo)致許多企業(yè)規(guī)模不夠大,，科技投入不足，企業(yè)抗風(fēng)險力相對較弱,，經(jīng)營發(fā)展很不穩(wěn)定,，部分非公有制企業(yè)還未建立起團組織，這些都成為青年科技攻關(guān)活動發(fā)展的制約因素,。在企業(yè)發(fā)展還不夠穩(wěn)定的情況下,，企業(yè)主難免會對建立團組織，對投入大量的資金開展科技攻關(guān)活動持保守態(tài)度,。

2,、團的組織活動和基地建設(shè)與青年科技攻關(guān)活動的需求不相匹配。多年來,，企業(yè)團組織在加強青工思想政治教育,，服務(wù)企業(yè)精神文明建設(shè)，營造企業(yè)文化等方面積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗,，有一套行之有效的工作機制,，但在組織青年科技攻關(guān)活動等方面措施不多，力度不大,，又沒有相應(yīng)的基地或組織將青年科技人才網(wǎng)絡(luò)起來,，在青工開展創(chuàng)新和將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力等方面，缺乏有效的服務(wù),，無法滿足那些有創(chuàng)新技能與熱情的青工創(chuàng)新發(fā)展的需求,，或者只能在極低限度提供一些低層次的服務(wù)。

3,、團干部的素質(zhì)與青年科技攻關(guān)活動的發(fā)展不相協(xié)調(diào),。青年科技攻關(guān)活動關(guān)鍵是提高企業(yè)產(chǎn)品或生產(chǎn)流程的科技含量，節(jié)能降耗,，促進(jìn)企業(yè)效益的提高,，這就在客觀上要求企業(yè)團干部必須具備較高的科技意識和科技素質(zhì)，在組織,、指導(dǎo),、參與科技攻關(guān)活動中能夠發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”的作用。但是,，當(dāng)前各企業(yè)團干基本上是從辦公室從事行政管理,、公文寫作、新聞宣傳等方面的青年人中產(chǎn)生。其工作視野,、工作思路與科技攻關(guān)活動不相協(xié)調(diào),，間接影響了科技攻關(guān)活動的深入開展。

4,、團的對象的流動性與青年科技攻關(guān)活動的發(fā)展不相適宜,。企業(yè)改制后，青年員工表現(xiàn)出更強的擇業(yè)自主性和流動性,，企業(yè)內(nèi)青年科技骨干,、團干部變動相對更加頻繁，加上部分員工對科技攻關(guān)活動的認(rèn)識淡薄,，積極性不高,，這就使得團組織開展科技攻關(guān)的活動缺乏基礎(chǔ)，難以持續(xù)發(fā)展,。

1,、堅持黨建帶團建，進(jìn)一步加強企業(yè)團建工作,，優(yōu)化開展青年科技攻關(guān)活動的環(huán)境,。青年科技攻關(guān)活動是團組織組織、發(fā)起并指導(dǎo)開展的活動,，是共青團組織在新時期服務(wù)企業(yè)改革與發(fā)展,，實現(xiàn)企業(yè)團建工作創(chuàng)新的新方法新舉措。要促進(jìn)青年科技攻關(guān)活動的進(jìn)一步深入開展,，團組織必須主動切入,，爭取黨組織的重視和支持，緊緊依靠黨建帶團建,，為青年科技攻關(guān)活動營造良好的發(fā)展環(huán)境,。當(dāng)前，一是要大力消除團建空白點,，做好非公有制企業(yè)的建團工作,。各級團組織要及時對本地非公有制企業(yè)建團工作給予指導(dǎo)和幫助，做到“成熟一個,，建立一個”,，“建立一個，鞏固一個”,，“鞏固一個,，提高一個”，力爭在符合條件的非公有制企業(yè)都建立起團組織,；二是要探索團建新模式,。要積極探索獨立建團,、鄉(xiāng)企（村企）聯(lián)合建團、掛靠建團,、行業(yè)建團,、區(qū)域建團、跨區(qū)組建等建團模式,，實現(xiàn)團建工作的網(wǎng)絡(luò)式立體覆蓋,。只有堅持黨建帶團建，建立起能真正發(fā)揮作用的團組織,，青年科技攻關(guān)活動才能健康發(fā)展。

2,、探索發(fā)揮作用的新途徑,，促進(jìn)青年科技攻關(guān)活動的內(nèi)容創(chuàng)新。青年科技攻關(guān)活動要保持長久的生命力,，就要不斷創(chuàng)新活動方式與內(nèi)容,，積極探索發(fā)揮作用的新途徑，以作為贏得地位,。一是要從企業(yè)實際和青年實際出發(fā),。科技攻關(guān)小組開展創(chuàng)新活動,，不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,，而要和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的實際結(jié)合起來，實實在在的為企業(yè)發(fā)展做實事,。二是要豐富活動的形式,。要探索具體有形的活動載體來推動青年科技攻關(guān)活動，嘗試推行《青年崗位建功成才手冊》,，把創(chuàng)新戰(zhàn)略和青工的成才,、企業(yè)人才的培養(yǎng)結(jié)合起來；實施青年“創(chuàng)新項目制”,，運用現(xiàn)代管理手段,，廣泛開展項目征集與申報，公開招標(biāo)與投標(biāo),，審定與實施的做法,；實施青年科技攻關(guān)活動“項目化運作”，切實完善創(chuàng)新過程,，通過發(fā)放“青年創(chuàng)新項目書”等方式引導(dǎo)青工結(jié)合崗位,、企業(yè)實際，以市場為導(dǎo)向,，分析查找技術(shù),、管理等日常工作中存在的突出問題,，申報創(chuàng)新課題，再根據(jù)青年申報的創(chuàng)新課題,，確定企業(yè)所需,，青年所能的攻關(guān)項目，簽定攻關(guān)合同,；三是在開展活動過程中,，要與長期以來團組織已形成的品牌項目，如“五小競賽”和“導(dǎo)師帶徒”,、“爭當(dāng)青年崗位能手”等群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動有機結(jié)合起來,，調(diào)動全體青工參與科技攻關(guān)。

3,、探索建立科學(xué)高效的運行與管理機制,，加強對青年科技攻關(guān)活動的指導(dǎo)與管理。要把建立科學(xué)有序的活動機制擺在重要的工作位置,，加強對青年科技攻關(guān)活動的規(guī)范管理,。一是要建立起活動的組織機制。要在各企業(yè)中成立起以黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭,、團組織具體協(xié)調(diào),、有關(guān)職能部門共同參與的活動組織領(lǐng)導(dǎo)小組，在青年職工中積極成立創(chuàng)新協(xié)會,、攻關(guān)協(xié)會,、攻關(guān)小組、qc小組等創(chuàng)新組織,；二是要建立起活動的.評價機制,。通過各級科技部門評估機構(gòu)和企業(yè)中的生產(chǎn)、技術(shù),、質(zhì)量,、管理、營銷,、服務(wù)等部門建立相應(yīng)的評估體系,，制訂以效益為評判標(biāo)準(zhǔn)的青年科技創(chuàng)新成果評價辦法，對青年科技攻關(guān)組織和群眾性的青年創(chuàng)新成果進(jìn)行評估確認(rèn),，促進(jìn)創(chuàng)新成果考評工作的科學(xué)化,、規(guī)范化和制度化建設(shè)；三是要建立起活動的激勵機制,。各級團組織要加大活動表彰力度,，并出臺有關(guān)獎勵政策，企業(yè)團組織要積極爭取領(lǐng)導(dǎo)支持,，制定實施有關(guān)推進(jìn)青年創(chuàng)新活動的政策,，并把活動納入企業(yè)獎勵體系之中,，在學(xué)習(xí)深造、收入分配等方面向優(yōu)秀青年人才傾斜,，激發(fā)廣大青工參與科技攻關(guān)活動的積極性,；四是要建立起活動的保障機制，通過積極爭取黨政組織和各方面支持,，在科技攻關(guān)活動的政策,、經(jīng)費、陣地,、宣傳,、成果轉(zhuǎn)換等方面創(chuàng)造條件。要力爭建立起青年科技攻關(guān)活動的專項基金,，為活動的開展優(yōu)化環(huán)境,、提供保障。

4,、切實加強企業(yè)團干隊伍和青工隊伍建設(shè),，為企業(yè)的發(fā)展提供人才基礎(chǔ)和智力支撐,。要以開發(fā)青年人才資源為著力點,，切實加強企業(yè)團干和青工隊伍的建設(shè)。一是要切實加強企業(yè)團干部隊伍建設(shè),。各企業(yè)要通過“聯(lián)推競選”,、“公開招考”等方式將那些思維活躍、學(xué)歷層次高,、工作能力強

企業(yè)的調(diào)查報告 企業(yè)調(diào)查報告800字篇十

在企業(yè)中建立關(guān)工委組織,，目的是為了發(fā)揮社會各界和老企業(yè)家、老黨員,、老專家,、老模范、老員工的作用,，全面提高青年職工的思想道德素質(zhì),、法制意識和科學(xué)文化素養(yǎng)。如何推動企業(yè)關(guān)工委組織健康發(fā)展,，是當(dāng)前面臨的新問題,。結(jié)合關(guān)工委工作實際，談?wù)剬ζ髽I(yè)關(guān)工委組織建設(shè)的一些思考,。

**區(qū)共有企業(yè)1623家,，從業(yè)人員154267人。其中規(guī)模以上企業(yè)461家,，從業(yè)人員66818人,，青年職工25291人,；規(guī)模以上國有及國有控股企業(yè)31家，青年職工7068人,，民營等非公有制企業(yè)430家,，青年職工18222人。建有黨的基層組織的企業(yè)有159家,。目前,，我區(qū)已有73家規(guī)模以上企業(yè)建立了關(guān)工委組織，企業(yè)職工29205人,，青年職工10512人,，占規(guī)模以上企業(yè)的16﹪，占已建立黨組織企業(yè)的46﹪,。

近年來,，**區(qū)在認(rèn)真調(diào)研總結(jié)已經(jīng)建有關(guān)工委組織的公有制企業(yè)組織建設(shè)、陣地建設(shè),、制度建設(shè),、開展活動的成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，積極探索非公有制企業(yè)關(guān)工委組織建設(shè),，并取得顯著效果,。

通過前些年工作實踐和新一輪的摸底調(diào)查我們感到目前在我區(qū)企業(yè)開展關(guān)心下一代工作確有以下困難：一是由于企業(yè)改制、大多數(shù)企業(yè)為非公企業(yè)性質(zhì),，對在企業(yè)開展關(guān)心下一代工作的重要性和必要性認(rèn)識不夠,，對不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的活動不積極、造成在企業(yè)中建立關(guān)心下一代組織,、場所,、硬件、陣地工作的困難,。二是少數(shù)企業(yè)只追求效益,，忙于生產(chǎn)經(jīng)營，導(dǎo)致即使一些企業(yè)的黨,、工,、青、婦,、職代會組織的負(fù)責(zé)人也不能按時召集和組織一些活動,、其作用不夠到位或無法到位，多數(shù)小型企業(yè)又無上述組織,，造成在企業(yè)建立關(guān)心下一代組織工作的困難,。三是由于企業(yè)用工制度靈活無序，青年工人工資低,，且不能及時發(fā)放,，員工流動隨意性大,，給關(guān)心下一代工作的連續(xù)性帶來了一定的困難。四是青工對企業(yè)傳統(tǒng),、人生道路缺少認(rèn)識和了解,，思想觀念、價值取向都不穩(wěn)定,，大部分崗位技能偏弱,、對企業(yè)認(rèn)同感不強，而且工作壓力,，心理和精神上的負(fù)擔(dān)較重,，在企業(yè)開展關(guān)心下一代工作的政治思想教育難度較大。五是企業(yè)當(dāng)前壓縮各種表彰,、大幅減少健康向上的精神文化活動,，缺乏關(guān)心下一代工作的輿論氛圍和平臺，

經(jīng)過前些年工作,，建有黨組織相對條件較好企業(yè)已完成關(guān)工委組織建設(shè)并很好開展活動,，剩余企業(yè)基本是非公有制企業(yè)，又不同程度存在以上這樣或那樣問題,，工作難度和工作量越來越大,。而這部分企業(yè)青年職工又特別需要關(guān)心關(guān)愛，關(guān)工委將會同政府相關(guān)部門和鎮(zhèn)街,，發(fā)揚越是困難越向前的啃硬骨頭精神,，關(guān)工委各成員單位密切配合,，各自發(fā)揮特有的組織優(yōu)勢,， 形成關(guān)工委組織的合力。

在完成新一輪企業(yè)調(diào)查摸底情況下,，對企業(yè)進(jìn)行分類,，凡具備單獨建立組織的企業(yè)要單獨建立，對無法建立組織的規(guī)模以下小企業(yè)由納稅所在地鎮(zhèn)街,、村居關(guān)工委負(fù)責(zé),，以組織派出五老服務(wù)小分隊的形式對企業(yè)青年職工開展關(guān)愛服務(wù)活動，讓更多青年職工收益,。在開展關(guān)心下一代工作中突出服務(wù)企業(yè),，做到四個協(xié)助：協(xié)助企業(yè)加強青年職工的思想道德與法制教育；協(xié)助企業(yè)開展青年職工學(xué)習(xí)培訓(xùn),；協(xié)助企業(yè)開展關(guān)愛幫困活動,；協(xié)助企業(yè)開展健康向上的文化體育活動。

開展靈活多樣的有利于青年職工健康成長的教育活動和“愛國,、愛黨,、愛企,、愛崗”教育，培養(yǎng)青年職工良好的思想品德,，進(jìn)一步提高為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的自覺性,。當(dāng)今企業(yè)競爭是人才競爭，要做好企業(yè)的關(guān)心下一代工作,，既要抓思想,，更要與解決待遇等實際問題結(jié)合起來以待遇留人，以感情留人,，以事業(yè)留人,。重視日常青年工人的思想工作，在政治和生活上關(guān)心青年職工,，引導(dǎo)青年進(jìn)一步樹立正確的人生觀和價值觀,，不斷提高思想政治素質(zhì)。積極引導(dǎo)他們向團組織,、黨組織靠攏,，努力促進(jìn)青年的成長成才。

及時指導(dǎo),，切實抓好加強基層組織建設(shè)的各類典型,。在企業(yè)中繼續(xù)推廣先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，每個行業(yè)今年要再培植1～2個,，每個鎮(zhèn)街再培植3～5個新典型,。同時評選樹立一批先進(jìn)青年典型，利用各種途徑廣泛宣傳,，進(jìn)一步激發(fā)廣大青年學(xué)習(xí)先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)、奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情,。

企業(yè)的調(diào)查報告 企業(yè)調(diào)查報告800字篇十一

私營經(jīng)濟作為國民經(jīng)濟的重要組成部分,，也是支持國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基石，在地方經(jīng)濟發(fā)展中,，它更具有無可替代的作用,。

為了及時反映私營企業(yè)發(fā)展情況，了解私營企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題,，為黨政領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門制定發(fā)展私營經(jīng)濟政策提供依據(jù),。

威海市企業(yè)調(diào)查隊近期以發(fā)放調(diào)查問卷和走訪調(diào)研相結(jié)合方式，對全市40家私營企業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了調(diào)查,。

本次調(diào)查覆蓋了全市三市一區(qū)及兩個開發(fā)區(qū)的私營企業(yè),，抽中樣本基本能夠反映我市私營企業(yè)發(fā)展情況，從調(diào)查情況看，我市私營企業(yè)呈現(xiàn)以下特點：

調(diào)查結(jié)果顯示,，我市被調(diào)查的40家私營企業(yè)經(jīng)營者男性35人,，女性5人，平均年齡為44.3歲,，是一支以中青年為主的有朝氣,、有活力的隊伍。

在這支隊伍中40-49歲的人最多,，占55%,；30-39歲的次之，占20%,；50-59歲的占17.5%,；其余的占7.5%。

從文化程度方面看,，27.5%的企業(yè)經(jīng)營者已擁有大學(xué)及以上學(xué)歷,，大專學(xué)歷占22.5%，中專高中學(xué)歷占32.5%,，其余的占17.5%,。

有高級技術(shù)職稱的占12.5%，中級技術(shù)職稱占25.5%,，無技術(shù)職稱占一半多,。

任職年限最長18年，任職在xx年以上者占32.5%,，4-6年者占35.5%,。

企業(yè)經(jīng)營者任現(xiàn)職前所從事的工作，來自企事業(yè)單位最多,，占57.5%,；黨政機關(guān)占10%，農(nóng)民占22.5%,。

以上數(shù)據(jù)盡管反映企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)在逐步提高,，但與整體經(jīng)濟發(fā)展趨勢要求還有較大差距,，私營企業(yè)經(jīng)營者綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。

調(diào)查結(jié)果顯示，我市私營企業(yè)的起步和發(fā)展大體可劃分兩種模式：

第一種模式,，它是以個體,、工商戶發(fā)展成私營企業(yè)，以家庭工業(yè)為起點的模式,。

企業(yè)的起初投資大部分來源于自有資金,，22.5%私營企業(yè)經(jīng)營者任現(xiàn)職前是農(nóng)民出身，這種模式特點是，起點低,，自發(fā)性強,，有活力。

第二種模式,，部分企事業(yè)單位,、黨政機關(guān)工作人員，在政府出臺加快私營企業(yè)發(fā)展的一系列政策措施感召下,，依然決定放棄企事業(yè),、機關(guān)部門工作，邁進(jìn)了私營企業(yè)創(chuàng)業(yè)之門,。

他們把部分國有,、集體中小企業(yè)轉(zhuǎn)制為私營企業(yè)，或者租賃,、承包個人經(jīng)營,，或改為股份合作制，企業(yè)的資金主要來源于銀行貸款,，合伙投資,。

經(jīng)過一段時間的運作，大多數(shù)企業(yè)起死回生,，企業(yè)效益轉(zhuǎn)虧為盈,。

有67.5%的私營企業(yè)經(jīng)營者來自企事業(yè)、黨政機關(guān),。

這種模式特點是,，起點較高，發(fā)展較快,，效益較好,。

從本次調(diào)查反饋的情況看，我市的私營企業(yè)組織形式由最初私營獨資,、私營合伙,，發(fā)展到如今私營有限責(zé)任公司、私營股份有限公司,、與外商合資等多種形式,，其比例分別為25%、5%,、50%,、12.5%、7.5%,。

有限責(zé)任公司占據(jù)半壁江山,，其比重有逐年增加趨勢，組織形式日趨規(guī)范化。

我市私營企業(yè)經(jīng)濟實力不斷提高,，經(jīng)營規(guī)模迅速擴大,。

對40家私營企業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示，1999年至xx年三年間企業(yè)銷售收入,、資產(chǎn)總計連續(xù)三年同時保持遞增的企業(yè)占32.5%,，納稅總額連續(xù)三年遞增企業(yè)占30%。

xx年納稅總額超百萬元的企業(yè)就有3家,。

其中華夏集團xx年上繳稅金達(dá)2300萬元,，私營企業(yè)稅收成為我市稅收的一個新亮點。

另一方面,，私營企業(yè)的發(fā)展,，解決了大批剩余勞動力問題，在吸納城鄉(xiāng)勞動力,，安置下崗和困難職工方面都做出貢獻(xiàn),。

顯而易見，私營企業(yè)已成為一個新的企業(yè)群體,，它回報社會貢獻(xiàn)越來越多,，對經(jīng)濟和社會發(fā)展的促進(jìn)作用也越來越大。

“拾遺補缺”,，“小打小鬧”是私營企業(yè)發(fā)展初期的真實寫照,。

在調(diào)查中，百姓間流傳著私營企業(yè)最初創(chuàng)業(yè)的模式“一個老板,，一輛車,，三個伙計兩間房，外加保安一條狗”,。

隨著社會的發(fā)展私營企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域逐步延伸拓展,，不少企業(yè)把目光投向區(qū)域外，去拓展更為廣闊的市場空間,。

在被調(diào)查的企業(yè)中41.1%的企業(yè)產(chǎn)品外銷出口,，15%的企業(yè)產(chǎn)品在國內(nèi)其他省市銷售，13.3%的企業(yè)產(chǎn)品本省銷售,。

涌現(xiàn)出一大批出口創(chuàng)匯大戶,，比如新泰格玩具、華隆食品,、魯東藝品,、錫祺抽紗、榮韓國際貿(mào)易等,。

其中新泰格玩具xx年出口額達(dá)800多萬美元。

來料加工，全部出口等各具特色的創(chuàng)匯私營企業(yè)在我市為數(shù)不少,。

私營企業(yè)在發(fā)展之初由于技術(shù)人員缺乏,、資金少、裝備差,，因而主要是以模仿型產(chǎn)品生產(chǎn)為主,，隨著資本原始積累的形成，部分企業(yè)已注重產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品的科技含量,，有的私營企業(yè)通過招攬人才,，形成技術(shù)開發(fā)中心，自主開發(fā)新產(chǎn)品,。

有的企業(yè)則借助科研院所的力量開發(fā)新產(chǎn)品,。

調(diào)查結(jié)果顯示，目前有62.5%的企業(yè)獲取新技術(shù)主要依靠自主研究開發(fā)或仿制,。

借助外部力量開發(fā)新產(chǎn)品的企業(yè)只有37.5%,，其中與科研機構(gòu)和大專院校合作開發(fā)的7.5%，引進(jìn)國內(nèi)現(xiàn)成技術(shù)企業(yè)12.5%,，與企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的大企業(yè)25%,，引進(jìn)國外技術(shù)5%。

在國家相關(guān)政策的扶持下,，私營企業(yè)得到快速發(fā)展,。

加入wto后，私營企業(yè)與其他類型的企業(yè)一樣,，將面臨更激烈的市場競爭,。

調(diào)查結(jié)果顯示，27.5%的企業(yè)認(rèn)為由于私營企業(yè)經(jīng)營機制靈活,，在入世后將會有更好的發(fā)展空間,，企業(yè)會獲得更多的利益。

15%的企業(yè)認(rèn)為私營企業(yè)規(guī)模小,，抗擊市場風(fēng)險的能力差,，企業(yè)經(jīng)營更加困難，32.5%的企業(yè)認(rèn)為入世后對企業(yè)不會產(chǎn)生影響,，25%的企業(yè)對入世后是否對企業(yè)產(chǎn)生影響說不清楚,。

隨著市委、市政府號召大搞民營經(jīng)濟以及各項有利于私營經(jīng)濟發(fā)展政策的實施,，使私營企業(yè)深受鼓舞,，對今后的發(fā)展前途充滿信心。

調(diào)查結(jié)果顯示,，企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)未來發(fā)展前景表示出比較樂觀的態(tài)度,。

12.5%的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為企業(yè)發(fā)展前景相當(dāng)樂觀,，45%認(rèn)為樂觀。

認(rèn)為樂觀的企業(yè)比例占57.5個百分點,。

隨著市場經(jīng)濟的建立和完善,，國有集體經(jīng)濟改革的深化，私營經(jīng)濟面臨新的競爭和挑戰(zhàn)的同時,，也迎來了新的發(fā)展機遇和空間,。

調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)投資意愿普遍較高,，62.5%企業(yè)表示繼續(xù)擴大投資,，25%的企業(yè)表示不變，只有10%的企業(yè)表示不追加投資,，2.5%的企業(yè)表示要減少投資,。

在擴大投資的企業(yè)中有52.5%的企業(yè)投資用于擴大原有生產(chǎn)規(guī)模，22.5%投資新項目,，15%進(jìn)行技術(shù)改造,。

企業(yè)的調(diào)查報告 企業(yè)調(diào)查報告800字篇十二

摘要：某電器有限公司是某市某某鎮(zhèn)的一家比較典型的私有企業(yè)，其在本地算是一家中等企業(yè),。企業(yè)存在人員流動不夠穩(wěn)定,，管理制度和炒作流程也不夠齊全，財務(wù)管理手段落后,，機器設(shè)備更新不夠及時等問題,。增加并完善職工福利，減少職工人員流動;明確業(yè)務(wù)流程和相關(guān)規(guī)定;總經(jīng)理權(quán)利適當(dāng)下放,，管理人員物盡其用;更新機器設(shè)備,，應(yīng)用正版管理軟件。

關(guān)鍵詞：稅負(fù)情況;企業(yè)所得稅;增值稅;財務(wù)狀況

(一)調(diào)查時間

某年某月某日至某月某日

(二)調(diào)查對象

該電器有限公司位于某時的東大門——某某開發(fā)區(qū)

該公司是一家專業(yè)生產(chǎn)脫水機,、洗衣機,、取暖器、電風(fēng)扇等家用電器生產(chǎn)單位,。

該電器有限公司的財務(wù)人員,。

(三)調(diào)查方式

在該公司進(jìn)行簡單的實習(xí)，了解基本狀況,，與該公司的會計人員進(jìn)行訪談,，進(jìn)一步了解該公司的財務(wù)狀況的稅負(fù)情況。

(四)調(diào)查內(nèi)容

將企業(yè)的財務(wù)人員設(shè)置,、帳冊設(shè)置,、核算狀況以及企業(yè)收益情況和稅負(fù)情況作為主要調(diào)查內(nèi)容。具體內(nèi)容包括：

1,、雇傭情況,，包括工廠車間中職工的人數(shù)以及人員流動情況,，管理人員設(shè)置和員工素質(zhì)。

2,、財務(wù)人員設(shè)置和人員素質(zhì)情況,，是否設(shè)有總賬,、出納,、保管，財務(wù)人員是否有專業(yè)證書,、是否專職等,。

3、賬冊設(shè)置情況,，包括設(shè)置是否齊全,，記載是否及時，賬賬,、賬證,、賬實是否相符。

4,、財務(wù)狀況,，包括每月的主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本,、盈利等,。

5、稅負(fù)情況,，包括增值稅稅收負(fù)擔(dān)率和各類稅費,。

(一)雇傭情況

工廠車間的職工人數(shù)有150多名，但是人員并不穩(wěn)定,，人員流動較大,。該電器有限公司是一家比較典型的私有企業(yè)，老板即為總經(jīng)理,。公司沒有非常規(guī)范的企業(yè)組織機構(gòu),、管理制度和操作流程等，總經(jīng)理大事小事一起管,，以命令代替制度,，以權(quán)力指揮行動，每天忙于處理各種瑣碎小事,。公司管理人員多為總經(jīng)理的親戚朋友,。

(二)財務(wù)人員設(shè)置和人員素質(zhì)情況以及賬冊設(shè)置情況

該電器有限公司是一家財務(wù)人員比較齊全的公司，設(shè)有一位出納,、兩位會計,，其財務(wù)人員都有專業(yè)的證書,。

賬冊設(shè)置基本符合要求，設(shè)有總賬和各類明細(xì)賬,。財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的登記基本比較及時,，當(dāng)然也有特殊情況，例如：業(yè)務(wù)發(fā)生在下班后時,，不能及時登記,，在第二天上班后及時登記;業(yè)務(wù)發(fā)生在周末或者節(jié)假日時，在恢復(fù)正常上班后,，即刻登記入賬,。

財務(wù)管理手段落后。公司購置有幾臺電腦和一臺掃描儀,，但遠(yuǎn)沒有發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的作用,，財務(wù)人員主要采用手工和電子表格進(jìn)行核算。掃描儀出現(xiàn)故障的時候比較多,，當(dāng)掃描儀故障時,，財務(wù)人員只能在電腦上一張一張的把票據(jù)內(nèi)容打入，比較費時費力,。有一個倉庫應(yīng)用了管理軟件,，但由于是盜版軟件，每個月得重新錄入各種數(shù)據(jù),。財務(wù)人員工作時間很長,，但效率不高。

(三)企業(yè)稅負(fù)情況

稅負(fù)也稱為稅收負(fù)擔(dān)率,，是企業(yè)實際交納的稅款占銷售收入凈額的百分比,。稅負(fù)可以單指增值稅稅負(fù)、所得稅稅負(fù),、營業(yè)稅稅負(fù)等,。也可以把所有本年度上交的所有稅款加總計算一個總體稅負(fù)。稅負(fù)率是指增值稅納稅義務(wù)人當(dāng)期應(yīng)納增值稅占當(dāng)期應(yīng)稅銷售收入的比例.

稅負(fù)率的計算公式為：

稅負(fù)率=應(yīng)交增值稅/銷售收入,。該電器有限公司的稅負(fù)率為3.5%,。

該電器有限公司所承擔(dān)的稅收來自于兩個方面：由國家稅務(wù)局征收的增值稅以及所得稅，由地方稅務(wù)局征收的城建稅,、教育附加費等小稅種,。慈溪市飛蘭電器有限公司每月的增值稅有一萬多，而每年的所得稅近二十萬,，這兩個稅種是該企業(yè)所承擔(dān)的主要稅收,。

(四)企業(yè)財務(wù)狀況

企業(yè)財務(wù)狀況：是企業(yè)一定時期的資產(chǎn)及權(quán)益情況，是資金運動相對靜止?fàn)顟B(tài)時的表現(xiàn),。財務(wù)狀況是用價值形態(tài)反映的企業(yè)經(jīng)營活動的狀況,，通常通過資產(chǎn)負(fù)債表,、資金平衡表、利潤表及有關(guān)附表反映,，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成果在財務(wù)方面的反映,。

該電器有限公司如今每月的主營業(yè)務(wù)收入大約是200多萬元，而主營業(yè)務(wù)成本為180多萬元,，大約是主營業(yè)務(wù)收入的90%,，營業(yè)利潤為6萬多，是主營業(yè)務(wù)收入的3%,，剩余的7%則是各類的費用,。

該電器有限公司基本沒有長期負(fù)債,，其負(fù)債都是流動負(fù)債,。比較20xx年與20xx年七月份的利潤表得知，20xx年的業(yè)務(wù)明顯比20xx年少了很多,，20xx年七月份的主營業(yè)務(wù)收入是今年的4.8倍,，收益明顯比去年減少很多。比較20xx年與20xx年七月份的資產(chǎn)負(fù)債表得知,，雖然到20xx年七月份資產(chǎn)總額比20xx年七月份的有所增長,，但是增長并不是很多。同時企業(yè)庫存商品也比去年增加不少,。

根據(jù)慈溪市飛蘭電器有限公司的以上種種問題,，在這我提出一些改革措施，如下：

(一)增加并完善職工福利,，減少職工人員流動

工廠里的基本職工雖然不是很重要,，但是沒有他們卻是萬萬不能的，如果這些職工人員流動較大,，不能夠穩(wěn)定下來,，會減慢車間的工作效率。因為新的職工過的工作效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有老職工快,，正所謂熟能生巧并不是沒有道理的,。要較少職工的流動，增加并完善職工福利是一個比較常見的手段,，職工福利好了,，對職工也是一種誘惑，跳槽的職工人數(shù)就會較少,，職工跳槽不就是為了工資和福利嗎?

(二)明確業(yè)務(wù)流程和相關(guān)規(guī)定

規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,，即使人員變化，也能按照流程規(guī)定進(jìn)行操作,，不會對公司正常運行帶來問題,，這對企業(yè)管理來說是十分重要的,，特別是人員流動率比較高的企業(yè)。企業(yè)的工作效率提高后,，也會相對的增加業(yè)務(wù),。

規(guī)范成文的業(yè)務(wù)操作流程對企業(yè)管理是十分重要的，特別是人員流動率比較高的企業(yè),。因此我們針對該企業(yè)的情況,，運用圖表和文字說明為該企業(yè)制訂了進(jìn)貨過程、調(diào)撥過程,、銷售過程(批發(fā)和零售),、銷貨退貨等操作流程。操作說明：①倉庫收到貨后,，按規(guī)定進(jìn)行驗貨;②驗貨無誤后由倉庫制單人填制入庫單,，復(fù)核人復(fù)核，保管員簽字;③入庫單一式兩聯(lián)：入庫單倉庫聯(lián)留倉庫備用,、核對會計帳;入庫單財務(wù)聯(lián)交總部會計用來登記商品明細(xì)帳,、應(yīng)付供應(yīng)商賬;④按實收數(shù)填寫商品入庫驗收單，如發(fā)現(xiàn)購進(jìn)單隨貨聯(lián)與驗收商品的數(shù)量不一致,，則還應(yīng)填寫商品溢余短缺報告單,。商品溢余短缺報告單一式兩聯(lián)，制單員,、復(fù)核人,、倉庫主管簽字后，商品溢余短缺報告單倉庫聯(lián)留倉庫備用;⑤商品溢余短缺報告單業(yè)務(wù)聯(lián)交業(yè)務(wù)員與供應(yīng)商聯(lián)系;⑥會計每天提供商品入庫報表供倉庫人員核對,。

(三)總經(jīng)理權(quán)利適當(dāng)下放,，管理人員物盡其用

總經(jīng)理并不需要事實親力親為，只需要把握總體就夠了,，很多瑣事可以交給下面的去完成,，那些管理人員并不是輕來白拿工資的。雖然沒有規(guī)定管理人員不能夠使親戚朋友,，但是他們必須要有能力,，沒有做夠能力的管理人員會妨礙公司正常運行，使命令不能夠及時下達(dá),?？赡苡X得親戚朋友比較可信，公司交給可信的人進(jìn)行管理比較放心,，但這也要再其能力可行的前提之下,。

(四)更新機器設(shè)備，應(yīng)用正版管理軟件

在機器設(shè)備故障次數(shù)明顯增加時，硬應(yīng)時更新機器設(shè)備,。例如：企業(yè)的掃描儀經(jīng)常出現(xiàn)故障,，在機器故障時，財務(wù)人員只能在電腦上一張一張的把票據(jù)內(nèi)容打入,，本來只血藥幾分鐘的時間就可以完成的工作,，現(xiàn)在卻需要整整一個下午甚至一天的時間才能夠完成，大大增加了財務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān),，同時每次故障的修理費用也一筆不菲的費用,，增加的企業(yè)的支出。使用正版的網(wǎng)絡(luò)版管理軟件,，無需每個月得重新錄入各種數(shù)據(jù),，使用集進(jìn)銷、存,、財務(wù)于一體的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)解決方案,，實現(xiàn)了由基本的管賬應(yīng)用到全方位的管理應(yīng)用，軟件正常運行后,，該企業(yè)結(jié)束了商品分散經(jīng)營管理的狀態(tài),，財務(wù)人員得以連續(xù)地對商品的進(jìn)銷存進(jìn)行核算，可以對應(yīng)收應(yīng)付款進(jìn)行及時準(zhǔn)確地管理,，還可以核算成本費用，為提供企業(yè)的進(jìn)銷存,、盈利能力,、償債能力、存貨周轉(zhuǎn)率,、現(xiàn)金流,、各部門業(yè)績等業(yè)主非常關(guān)心的信息。

(五)業(yè)務(wù)減少的原因,，增加業(yè)務(wù)的措施

上述幾種方法,，也能夠在一定程度上增加企業(yè)的業(yè)務(wù)，較少成本,，以致增加營業(yè)利潤,。不過最主要的是分析今年與以往幾年的變化，找出較少業(yè)務(wù)的根本原因,。例如：企業(yè)庫存商品比去年增加,，說明企業(yè)上產(chǎn)的一部分產(chǎn)品是不符合消費者的消費需求。企業(yè)應(yīng)對市場進(jìn)行調(diào)查,，分析消費者的消費傾向,，根據(jù)消費者的消費傾向來進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，盡可能滿足消費者的需求。

以上幾條是本人認(rèn)為的比較有效的改善措施,，相信在一定程度上能夠改善企業(yè)的營業(yè)狀況,，能加主營業(yè)務(wù)收入，改善企業(yè)的財務(wù)狀況,，能夠取得良好的效果,。但該企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，還必須采取以下的長遠(yuǎn)改革：

(1)逐步建立現(xiàn)代的,、規(guī)范的企業(yè)管理,，包括企業(yè)性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu),、決策程序等;

(2)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,，采取現(xiàn)代的人力資源管理，營造團隊合作氛圍; (3)充分利用和合理配置內(nèi)外部資源,，進(jìn)一步提高效率和效益,，防范經(jīng)營風(fēng)險;

(4)進(jìn)一步采用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)。

企業(yè)的調(diào)查報告 企業(yè)調(diào)查報告800字篇十三

為加快我縣“工貿(mào)重縣”建設(shè)進(jìn)程,，進(jìn)一步推動開發(fā)區(qū)企業(yè)健康迅速發(fā)展,，近期，縣政協(xié)組織相關(guān)部門對我縣開發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了深入調(diào)查,，摸清了現(xiàn)狀,，找出了主要問題和制約因素，提出了意見和建議,，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

泗水經(jīng)濟開發(fā)區(qū)成立于20xx年6月,，20xx年3月被省政府批準(zhǔn)設(shè)立為省級開發(fā)區(qū)，20xx年6月與金莊鎮(zhèn)“區(qū)鎮(zhèn)合一”,。開發(fā)區(qū)自成立以來,，開發(fā)區(qū)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，項目建設(shè)不斷推進(jìn),，從20xx年只有4家企業(yè)入駐,，至20xx年下半年入?yún)^(qū)企業(yè)開始逐漸增多，20xx年至20xx年三年內(nèi)每年新增入?yún)^(qū)企業(yè)都不低于20家,。截至20xx年6月,，開發(fā)區(qū)共有企業(yè)80家，其中已建成投產(chǎn)企業(yè)57家,。20xx年全區(qū)實現(xiàn)產(chǎn)值8.2億元,同比增長24.7%,；工業(yè)增加值1.7億元，同比增長40.1%,；出口1106萬美元,，同比增長156%,；上繳稅金2651萬元，同比增長56.8%,；從業(yè)人員達(dá)到4000余人,。全區(qū)年產(chǎn)值超過500萬元的企業(yè)有22家，上繳稅金在50萬以上的企業(yè)有10家,，其中100萬以上的有3家,。可見,，開發(fā)區(qū)整體功能已發(fā)揮功效,，經(jīng)濟效益已顯現(xiàn)，社會效益已擴大,，對我縣科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展起到了積極的帶動作用,。

我們按照不同產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)查，進(jìn)一步分析企業(yè)發(fā)展情況：

1,、紙加工業(yè)?，F(xiàn)有企業(yè) 10 家，其中投產(chǎn)企業(yè)9家,，主要產(chǎn)品為無碳復(fù)寫紙,、銅版紙及熱敏紙，20xx年實現(xiàn)產(chǎn)值3.7億元,，是目前開發(fā)區(qū)配套最齊全,、規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)。凱特紙業(yè)是其中的龍頭企業(yè),，計劃總投資10億元,，現(xiàn)一期已投產(chǎn)，年生產(chǎn)無碳復(fù)寫紙及熱敏紙4萬噸,，09年實現(xiàn)產(chǎn)值 29904萬元，利稅3444萬元,。

2,、包裝印刷業(yè)。現(xiàn)有企業(yè)11家,，其中投產(chǎn)企業(yè)6家,，主要從事塑料包裝、紙箱包裝的印刷及加工,，20xx年實現(xiàn)產(chǎn)值12360 萬元,，骨干企業(yè)為宏大偉業(yè)印務(wù)和勇嘉包裝。宏大偉業(yè)印務(wù)09年實現(xiàn)產(chǎn)值6437萬元,，利稅 207萬元,，并與濟寧大千置業(yè)公司合作，計劃投資1.1億元，新上可降解包裝項目,，目前生活區(qū)及倉庫基本完成,，車間主體正在施工，已完成投資2100萬元,。勇嘉包裝09年實現(xiàn)產(chǎn)值2725萬元,，利稅 61萬元，并投資5000萬元,，新上年產(chǎn)3000噸環(huán)保包裝材料項目,，已于今年6月中旬投產(chǎn)。

3,、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)?，F(xiàn)有企業(yè)10家，其中投產(chǎn)企業(yè)5家,，主要從事蔬菜,、水果、花生和牛羊肉的加工,，以及餅干,、饃片的生產(chǎn)，20xx年實現(xiàn)產(chǎn)值15615億元,，新綠食品和田爾農(nóng)業(yè)是其中的龍頭企業(yè),。新綠食品09年實現(xiàn)產(chǎn)值3247萬元，利稅635萬元,。田爾農(nóng)業(yè)速凍生產(chǎn)線09年7月投入試生產(chǎn),，另外一條凍干生產(chǎn)線計劃于今年9月份試生產(chǎn)，現(xiàn)該企業(yè)已在星村鎮(zhèn)建立一處面積為1100余畝的種植基地,。

4,、機械制造業(yè)。現(xiàn)有企業(yè)23家,，其中投產(chǎn)企業(yè)16家,，主要從事機床附件、食品機械,、面粉機械等加工和制造,，20xx年實現(xiàn)產(chǎn)值5135萬元，山東工具和方達(dá)機械是其中的骨干企業(yè),。山東工具于09年5月開工建設(shè),，現(xiàn)已投產(chǎn)。方達(dá)機械09年實現(xiàn)產(chǎn)值1260萬元,，利稅61萬元,，并試生產(chǎn)出了我縣首臺數(shù)控機床整機,。

5、醫(yī)藥化工業(yè)?，F(xiàn)有企業(yè)11家,，其中投產(chǎn)企業(yè)6家，主要產(chǎn)品為生物醫(yī)藥,、保健品,、獸藥及新材料等，20xx年實現(xiàn)產(chǎn)值 10952萬元,。主要企業(yè)有:永春堂生物科技,，09年實現(xiàn)產(chǎn)值3460萬元，利稅383萬元,，目前正在進(jìn)行在美國納斯達(dá)克主板上市的工作,；高旭化工，09年實現(xiàn)產(chǎn)值1710萬元,，利稅-163萬元,；金昱隔熱材料，09年實現(xiàn)產(chǎn)值788萬元,，利稅 54萬元,。

6、服裝玩具業(yè)?，F(xiàn)有企業(yè)11家,，其中投產(chǎn)企業(yè)8家，主要從事休閑服裝及毛絨玩具的加工,，20xx年實現(xiàn)產(chǎn)值7081萬元,，圣斯服飾和和順玩具是其中的骨干企業(yè)。圣斯服飾為荷蘭獨資企業(yè),，09年實現(xiàn)產(chǎn)值1056萬元,。和順玩具為美國獨資企業(yè)，09年實現(xiàn)產(chǎn)值4596萬元,，利稅479萬元,，并開工了新廠區(qū)，計劃總投資600萬美元,，目前車間和廠區(qū)綠化已基本完成，計劃今年8月份投產(chǎn),。

調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，開發(fā)區(qū)雖然對我縣經(jīng)濟發(fā)展起到積極帶動作用，但也存在一些不可忽視的問題,，不及時解決勢必會阻礙開發(fā)區(qū)的整體發(fā)展,。

（一）企業(yè)個頭小,，形不成規(guī)模效益。目前開發(fā)區(qū)雖有57家投產(chǎn)企業(yè),，但產(chǎn)值只有8.2億元,，其中凱特紙業(yè)一家的產(chǎn)值就占了35%。絕大多數(shù)企業(yè)規(guī)模偏小,，形不成龍頭帶動,，也就形不成產(chǎn)業(yè)鏈。如區(qū)內(nèi)機械加工企業(yè)有23家,，但產(chǎn)值只有5135萬元,，作為骨干企業(yè)的方達(dá)機械的產(chǎn)值也只有1260萬元，占其中的24.5%,。由于沒有規(guī)模,，缺乏龍頭，區(qū)內(nèi)多數(shù)機械加工企業(yè)一直各自為戰(zhàn),，沒有形成產(chǎn)業(yè)協(xié)作,。在金融危機的沖擊下，佳易機械,、龍飛機械,、華立機械、中泰機械等一批小企業(yè)遭遇生存危機,。

（二）不能實現(xiàn)設(shè)計要求,，造成大量土地閑置。據(jù)相關(guān)部門的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，開發(fā)區(qū)企業(yè)建筑密度大多數(shù)都在30%以下,，建筑容積率不足0.5。土地利用率達(dá)到35%以上的企業(yè)只有26家,，未達(dá)到35%的有21家（有10家企業(yè)正在供地或正在建設(shè)）,。57家企業(yè)總占地面積約2200畝,，實際建設(shè)面積只有740畝,，平均建筑密度34.69,，低效利用土地面積280畝,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到規(guī)劃設(shè)計條件和國家,、省,、市有關(guān)土地利用強度的要求,。

（三）經(jīng)濟總量少,，對財政的支持度小,。我縣對開發(fā)區(qū)的投資是很大的,，建設(shè)局、國土局,、開發(fā)區(qū)管委會共投資基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)資金就達(dá)24385萬元,，平均每畝地分?jǐn)偦A(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)支出9.54萬元,，可見我縣對開發(fā)區(qū)的建設(shè)投資是巨大的。但是,，縱觀幾年來開發(fā)區(qū)企業(yè)運營的情況來看是不樂觀的,，全區(qū)57家投產(chǎn)企業(yè)20xx年上繳稅金1690萬元，20xx年上繳2651萬元,，20xx年1－5月份上繳672萬元,，其中有近三分之一的企業(yè)沒有產(chǎn)生任何經(jīng)濟效益，另外,，欠稅企業(yè)多達(dá)20多戶,，欠稅嚴(yán)重?？梢婇_發(fā)區(qū)企業(yè)整體效益不高,，對財政的支持力度小。

（四）少數(shù)企業(yè)沒有達(dá)到設(shè)計要求,，甚至成為包袱企業(yè),。有的企業(yè)建設(shè)周期長，生產(chǎn)未達(dá)到設(shè)計規(guī)模,，征地后一直建設(shè)施工,，尚未正常生產(chǎn)經(jīng)營，無銷售收入和經(jīng)濟效益,；有的企業(yè)以占有土地資源為目的,，無能力無資金投資生產(chǎn)，并且無法聯(lián)系到企業(yè)法人和負(fù)責(zé)人,，如大發(fā)昆蟲,、圣東商貿(mào)、富美斯工貿(mào)等,，現(xiàn)已成為包袱企業(yè),。

（五）產(chǎn)業(yè)布局不合理，資源不能重組利用,。調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，開發(fā)區(qū)包裝印刷業(yè)的11家企業(yè)都是利用蒸汽生產(chǎn)，利用熱力公司蒸汽的企業(yè)只有少數(shù),，并且費用很大,，受季節(jié)的影響嚴(yán)重，熱力公司不供汽就不能生產(chǎn),，如圣達(dá)硅膠受其影響現(xiàn)已停產(chǎn),。該行業(yè)的企業(yè)又不是在同一區(qū)域，熱力管網(wǎng)建設(shè)不完善，鋪設(shè)管道困難重重,，都是自安鍋爐生產(chǎn)，影響了該行業(yè)的整體發(fā)展,。

企業(yè)的調(diào)查報告 企業(yè)調(diào)查報告800字篇十四

私營經(jīng)濟作為國民經(jīng)濟的重要組成部分,，也是支持國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基石，在地方經(jīng)濟發(fā)展中,，它更具有無可替代的作用,。為了及時反映私營企業(yè)發(fā)展情況，了解私營企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題,，為黨政領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門制定發(fā)展私營經(jīng)濟政策提供依據(jù),。威海市企業(yè)調(diào)查隊近期以發(fā)放調(diào)查問卷和走訪調(diào)研相結(jié)合方式，對全市40家私營企業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了調(diào)查,。

本次調(diào)查覆蓋了全市三市一區(qū)及兩個開發(fā)區(qū)的私營企業(yè),，抽中樣本基本能夠反映我市私營企業(yè)發(fā)展情況，從調(diào)查情況看,，我市私營企業(yè)呈現(xiàn)以下特點：

一,。私營企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)逐步提高 調(diào)查結(jié)果顯示，我市被調(diào)查的40家私營企業(yè)經(jīng)營者男性35人,，女性5人,，平均年齡為44。3歲,，是一支以中青年為主的有朝氣,、有活力的隊伍。在這支隊伍中40—49歲的人最多,，占55%,；30—39歲的次之，占20%,；50—59歲的占17,。5%；其余的占7,。5%,。從文化程度方面看，27,。5%的企業(yè)經(jīng)營者已擁有大學(xué)及以上學(xué)歷,，大專學(xué)歷占22。5%,，中專高中學(xué)歷占32,。5%，其余的占17,。5%,。有高級技術(shù)職稱的占12,。5%，中級技術(shù)職稱占25,。5%,，無技術(shù)職稱占一半多。任職年限最長18年,，任職在10年以上者占32,。5%，4—6年者占35,。5%,。企業(yè)經(jīng)營者任現(xiàn)職前所從事的工作，來自企事業(yè)單位最多,，占57,。5%；黨政機關(guān)占10%,，農(nóng)民占22,。5%。 以上數(shù)據(jù)盡管反映企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)在逐步提高,，但與整體經(jīng)濟發(fā)展趨勢要求還有較大差距,，私營企業(yè)經(jīng)營者綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

二,。私營企業(yè)發(fā)展模式二元化 調(diào)查結(jié)果顯示,，我市私營企業(yè)的起步和發(fā)展大體可劃分兩種模式： 第一種模式，它是以個體,、工商戶發(fā)展成私營企業(yè),，以家庭工業(yè)為起點的模式。企業(yè)的起初投資大部分來源于自有資金,，22,。5%私營企業(yè)經(jīng)營者任現(xiàn)職前是農(nóng)民出身，這種模式特點是,，起點低,，自發(fā)性強，有活力,。 第二種模式,，部分企事業(yè)單位、黨政機關(guān)工作人員,，在政府出臺加快私營企業(yè)發(fā)展的一系列政策措施感召下,，依然決定放棄企事業(yè)、機關(guān)部門工作，邁進(jìn)了私營企業(yè)創(chuàng)業(yè)之門,。他們把部分國有,、集體中小企業(yè)轉(zhuǎn)制為私營企業(yè)，或者租賃,、承包個人經(jīng)營,，或改為股份合作制，企業(yè)的資金主要來源于銀行貸款,，合伙投資。經(jīng)過一段時間的運作,，大多數(shù)企業(yè)起死回生,，企業(yè)效益轉(zhuǎn)虧為盈。有67,。5%的私營企業(yè)經(jīng)營者來自企事業(yè),、黨政機關(guān)。這種模式特點是,，起點較高,，發(fā)展較快，效益較好,。

三,。私營企業(yè)組織形式日趨規(guī)范 從本次調(diào)查反饋的情況看，我市的私營企業(yè)組織形式由最初私營獨資,、私營合伙,，發(fā)展到如今私營有限責(zé)任公司、私營股份有限公司,、與外商合資等多種形式,，其比例分別為25%、5%,、50%,、12。5%,、7,。5%。有限責(zé)任公司占據(jù)半壁江山,，其比重有逐年增加趨勢,，組織形式日趨規(guī)范化。

四,。私營企業(yè)貢獻(xiàn)日益突出 我市私營企業(yè)經(jīng)濟實力不斷提高,，經(jīng)營規(guī)模迅速擴大。對40家私營企業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示，1999年至xx年三年間企業(yè)銷售收入,、資產(chǎn)總計連續(xù)三年同時保持遞增的企業(yè)占32,。5%，納稅總額連續(xù)三年遞增企業(yè)占30%,。xx年納稅總額超百萬元的企業(yè)就有3家,。其中華夏集團xx年上繳稅金達(dá)2300萬元，私營企業(yè)稅收成為我市稅收的一個新亮點,。另一方面,，私營企業(yè)的發(fā)展，解決了大批剩余勞動力問題,，在吸納城鄉(xiāng)勞動力,，安置下崗和困難職工方面都做出貢獻(xiàn)。顯而易見,，私營企業(yè)已成為一個新的企業(yè)群體,，它回報社會貢獻(xiàn)越來越多，對經(jīng)濟和社會發(fā)展的促進(jìn)作用也越來越大,。

企業(yè)的調(diào)查報告 企業(yè)調(diào)查報告800字篇十五

按調(diào)研工作要求開發(fā)區(qū)應(yīng)急局專程到廣宇木業(yè),、欣成木業(yè)等企業(yè)征求有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)用蒸汽需求量的問題，有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人建議由開發(fā)區(qū)管委會廣泛向各企業(yè)征求意見,，籌集建設(shè)資金,，由海浪或廣龍供熱向各企業(yè)專線供應(yīng)生產(chǎn)用蒸汽，以此做為招商引資的一個基礎(chǔ)建設(shè)亮點,。隨后應(yīng)急局又分別向北味等多家企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理人員征求了意見,。結(jié)合以上燃煤設(shè)施改造情況看，僅以目前開發(fā)區(qū)企業(yè)數(shù)量,、生產(chǎn)布局和需求量來講不具備支撐海浪和廣龍專線供應(yīng)生產(chǎn)蒸汽的條件,。

1、木業(yè)企業(yè),。開發(fā)區(qū)現(xiàn)有欣成等木業(yè)11家,，其中需要生產(chǎn)用汽企業(yè)10家。主要分布在東升路以西,，興海路以東,，北環(huán)街沿線和人民大街以北區(qū)域，布局比較分散,，離海浪供和廣龍供熱站來講管線位置最遠(yuǎn)是金秋木業(yè)大約3004米,，預(yù)計工程費用312萬元；東信木業(yè)最近點504米,，工程費用預(yù)計43萬元,；管線鋪設(shè)生產(chǎn)成本較高,。且目前企業(yè)自用鍋爐燃燒加工剩余物和粉塵即可滿足全年生產(chǎn)烘干需求。同時,，海浪供熱和廣龍供熱現(xiàn)有生產(chǎn)能力,，也達(dá)不到全年供熱（蒸汽）。

2,、制藥企業(yè),。開發(fā)區(qū)現(xiàn)有惠美佳、康寶制藥,、基納端克期制藥3個制藥企業(yè),，蒸汽主要用于中醫(yī)原料提取、滅菌,、配制,、加溫、蒸煮等環(huán)節(jié),。根據(jù)燃煤設(shè)施淘汰政策，以上企業(yè)全部更換了燃汽鍋爐,，完全可以滿足生產(chǎn)自用,，不需要外部供應(yīng)。

3,、食品企業(yè),。開發(fā)區(qū)現(xiàn)有森寶源、營寶,、森然,、森展、北珍,、北味,、鑫禾園、天龍,、益優(yōu)康,、禾豐、永聯(lián)盛,、紅松果等正常生產(chǎn)企業(yè)12家,，其中紅松果、鑫禾園,、森展,、營寶等企業(yè)處于半年停產(chǎn)狀態(tài)，以上企業(yè)主要是對冬季供熱需求量很大,，生產(chǎn)過程很少用到蒸汽烘干,。一般都是在9月份開始利用松仁殼等加工剩余物對豆角,、玉米、五味子,、松子或食用菌等食品進(jìn)行蒸煮或烘干,，對專線供應(yīng)蒸汽需求量不是很大。另外,，在加工時間上與冬季供熱時間相差大約45天左右,。

開發(fā)區(qū)現(xiàn)有15家企業(yè)有意向并入供熱大網(wǎng)，經(jīng)xx和xx供熱公司測算并報市住建局備案,，管網(wǎng)建設(shè)長度約為2萬延長米,，外部供熱管網(wǎng)工程費用約為20xx萬元。市燃煤設(shè)施淘汰領(lǐng)導(dǎo)小組（生態(tài)環(huán)境局）以將有關(guān)預(yù)算情況上報xxx副市長,，目前等待市政府研究批復(fù)中,。

應(yīng)急局建議在開發(fā)區(qū)大量進(jìn)駐制藥或食品加工型企業(yè)，且布局合理的前提下考慮實施生產(chǎn)蒸汽專線供應(yīng),。由開發(fā)區(qū)經(jīng)合局或發(fā)改等部門策劃包裝有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,，向上爭取扶持資金。

開發(fā)區(qū)應(yīng)急局

20xx年10月10日