做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

工會(huì)工作年度計(jì)劃 衛(wèi)生院護(hù)理工作年度計(jì)劃篇一

xx新街是一條地下商業(yè)步行街,，根據(jù)目前新街公司的運(yùn)作模式及崗位管理的需求，物業(yè)部人員維持目前的的人數(shù)外,，繼續(xù)招聘電梯工2名,，瓦工1名，空調(diào)工1名,。（分工附表）保證水電系統(tǒng),、電梯系統(tǒng)及公共設(shè)施的正常運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中,，夜間實(shí)行備勤制度。

（1）加強(qiáng)物業(yè)部的服務(wù)意識(shí),。目前在服務(wù)上,，物業(yè)部需進(jìn)一步的提高服務(wù)水平,，特別是在方式、質(zhì)量及工作標(biāo)準(zhǔn)上,，更需進(jìn)一步的提高,。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)效率,、工作標(biāo)準(zhǔn)。

（2）完善制度,，明確責(zé)任,，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮物業(yè)部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)系的紐帶作用,，針對服務(wù)的心態(tài),，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展,。從設(shè)備管理和人員編排完善制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，規(guī)范工作,。通過落實(shí)制度,，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展,。

（3）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識(shí)。物業(yè)部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作，操作是監(jiān)管的重力區(qū),，物業(yè)部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),，做到有設(shè)備，有維護(hù),，出成效,；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。

（4）開展培訓(xùn),，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高技能水平。就目前物業(yè)部服務(wù)的范圍，相對于同類商場還比較有限,，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步的提高工作技能，計(jì)劃采取“走出去請進(jìn)來”的工作思路,，即派優(yōu)秀員工外出考察學(xué)習(xí),，聘請專家前來培訓(xùn)指導(dǎo)，并結(jié)合實(shí)際開展理論學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

（5）針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，將工作目標(biāo)細(xì)化。變配電,、電梯,、中央空調(diào)等大型設(shè)備按時(shí)按量、責(zé)任到人,。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識(shí),。根據(jù)商場溫度的變化適時(shí)開關(guān)中央空調(diào),，制定開關(guān)時(shí)間等

（2）制定必要的規(guī)章制度。比如物料二次回收利用制度

（3）采取必要的技術(shù)措施,，比如商場內(nèi)廣告燈箱和公共區(qū)域照明設(shè)施設(shè)備的改造,，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低,。

（4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費(fèi),。

（5）每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總,做好節(jié)能降耗的工作,。

（1）預(yù)防性維修：所有的設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按既定的時(shí)間,、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修,。

（2）日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施,。

（3）日常巡查：物業(yè)部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理,。

為保證設(shè)備,、設(shè)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步的完善部門檔案管理,。做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作,。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次,。

（2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期，加強(qiáng)排水系統(tǒng)巡視檢查力度確保安全,。 七,、費(fèi)用計(jì)劃（附表）

我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,，為商家提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),，為公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

工會(huì)工作年度計(jì)劃 衛(wèi)生院護(hù)理工作年度計(jì)劃篇二

xx年化驗(yàn)室全體工作人員齊心協(xié)力,，圍繞化驗(yàn)室工作,，結(jié)合水質(zhì)部的工作特質(zhì)，不斷提高技術(shù)質(zhì)量,，較好地完成了化驗(yàn)室的各項(xiàng)工作任務(wù),。為切實(shí)提高檢測水平和質(zhì)量，使化驗(yàn)室工作再上一個(gè)臺(tái)階?，F(xiàn)將xx年度化驗(yàn)室工作計(jì)劃

1,、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。通過完善科室內(nèi)部細(xì)節(jié)化管理,，增強(qiáng)安全憂患意識(shí),，逐步達(dá)到監(jiān)督檢查制度化，操作流程規(guī)范化,，使科室的每一項(xiàng)規(guī)章制度均能落到實(shí)處,，貫穿到科室工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

2,、嚴(yán)格質(zhì)量控制,，提高檢驗(yàn)準(zhǔn)確性。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生,。認(rèn)真做好各項(xiàng)檢測工作，為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確,、及時(shí)的檢測數(shù)據(jù),。

3、加強(qiáng)儀器設(shè)備管理,，提高工作效率,。作好現(xiàn)有各實(shí)驗(yàn)儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作，要求每一位工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握儀器的操作技能,、嚴(yán)格按照要求維護(hù)和保養(yǎng)儀器,，并能對出現(xiàn)的各類故障，認(rèn)真研究,，積極應(yīng)對,，及時(shí)解決。保證本室各類儀器的正常運(yùn)行,，這樣既節(jié)省了維修成本也保證了日常檢驗(yàn)工作的進(jìn)行,，提高了工作效率。

4,、努力提高生產(chǎn)人員對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí),，牢固樹立“安全第一”的思想。認(rèn)真做好勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放工作,。牢固樹立安全意識(shí),。要正確處理好安全生產(chǎn)與效益之間的關(guān)系，以高度的責(zé)任心切實(shí)抓好安全生產(chǎn)具體規(guī)范的落實(shí)工作,。

5,、加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加網(wǎng)上繼續(xù)教育,、學(xué)習(xí)新的知識(shí),、新的進(jìn)展，不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平,。

6,、加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋,，確實(shí)為生產(chǎn)部門提升產(chǎn)品質(zhì)量做好服務(wù)工作,，發(fā)揮好化驗(yàn)部門的質(zhì)量監(jiān)督作用。

7,、齊心協(xié)力,，繼續(xù)努力，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提高公司化驗(yàn)人員的個(gè)人工作能力和綜合素質(zhì)

xx年將是嶄新的一年,，化驗(yàn)室二次裝修將會(huì)結(jié)束，嶄新的化驗(yàn)室將會(huì)投入使用,，化驗(yàn)室全體工作人員將愿為水質(zhì)部的發(fā)展作出自己的努力和貢獻(xiàn)。

工會(huì)工作年度計(jì)劃 衛(wèi)生院護(hù)理工作年度計(jì)劃篇三

本學(xué)期,，少先隊(duì)工作將以學(xué)校工作計(jì)劃為指導(dǎo),，以和諧發(fā)展為主題，根據(jù)少年兒童先鋒隊(duì)的群眾性特征，把少年兒童組織起來進(jìn)行教育,，充分發(fā)揮少先隊(duì)員的積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,，使他們從小熱愛中國共產(chǎn)黨,、熱愛祖國，培養(yǎng)他們成為有理想,、有道德,、有文化、守紀(jì)律的一代新人,，通過開展豐富多彩的少先隊(duì)活動(dòng)促進(jìn)學(xué)校工作的全面開展,。

1.抓好少先隊(duì)大隊(duì)部的組織建設(shè)，成立少先隊(duì)大隊(duì)部,，選舉大隊(duì)長,、副大隊(duì)，宣傳委等隊(duì)干,，指導(dǎo)各班成立中隊(duì),，加強(qiáng)同各班中隊(duì)輔導(dǎo)員的聯(lián)系和配合，積極引導(dǎo),，支持中隊(duì)開展活動(dòng),。

2.繼續(xù)完善少先隊(duì)大隊(duì)部值日制度，抓好學(xué)校環(huán)境,、衛(wèi)生,、紀(jì)律、紅領(lǐng)巾佩帶,、兩操一活動(dòng)等工作,，少先隊(duì)值日干部和值日教師必須天天堅(jiān)持檢查記載，每周末大檢查,，并張貼好衛(wèi)生標(biāo)志,，做到每周一小結(jié)，每月一評比,，每月不定量評選文明班級,，對于本學(xué)期發(fā)生過重大安全事故班級一票否決，不予評選,。

3.辦好學(xué)校的文化長廊,，堅(jiān)持對各班黑板報(bào)進(jìn)行檢查，要每月更換一次,，內(nèi)容必須融知識(shí)性,、趣味性于一體,，對每月被評選為優(yōu)秀黑板報(bào)的班級給予表揚(yáng)。

4,、學(xué)校是隊(duì)員們的大舞臺(tái),，隨著學(xué)校新課程的推進(jìn)，對加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)也提出了更高的要求,，特別是各班隊(duì)的建設(shè),，只有抓好隊(duì)員的意識(shí)建設(shè)，才能促進(jìn)學(xué)校少先隊(duì)工作的新發(fā)展,。

5.本期少先隊(duì)大隊(duì)部活動(dòng)安排：

九月份：

1,、開學(xué)典禮。

2,、校少先隊(duì)干部會(huì)議,，制定少先隊(duì)計(jì)劃。

3,、召開勞動(dòng)委員會(huì)議,，成立衛(wèi)生檢查隊(duì)伍，定期檢查評比各 班衛(wèi)生情況,，并及時(shí)公布檢查結(jié)果,。

4、各中隊(duì)進(jìn)行少先隊(duì)知識(shí),。

5,、 組織各班出一期主題為“老師，您辛苦了,！”的板報(bào),。

6、隊(duì)干部培訓(xùn),。

十月份：

1,、慶國慶系列活動(dòng)。

2,、統(tǒng)計(jì)各班少先隊(duì)人數(shù),，培養(yǎng)好隊(duì)干部，發(fā)展新隊(duì)員,。

3,、慶建隊(duì)、手拉手活動(dòng),。

4,、各班出一期以慶國慶為主題的黑板報(bào)。

十一月份:

1,、觀摩主題中隊(duì)會(huì)

2,、元旦文藝演出籌備,。

3,、消防安全教育主題班隊(duì)會(huì),。

十二月份:

1、常規(guī)教育

2,、評選優(yōu)秀隊(duì)干部,、優(yōu)秀度隊(duì)員。

3,、慶元旦板報(bào)評選,。

一月份:

1、元旦文藝演出,。

2,、少先隊(duì)及各中隊(duì)工作總結(jié)。

3,、檔案整理,。

zz縣第二中學(xué)大隊(duì)部

二0**年八月

工會(huì)工作年度計(jì)劃 衛(wèi)生院護(hù)理工作年度計(jì)劃篇四

局機(jī)關(guān)各科室，局屬各事業(yè)單位：

為進(jìn)一步做好水利宣傳工作,，講好水利故事,、傳播好水利聲音，及時(shí)反映最新工作動(dòng)態(tài),，展示水利工作新面貌,、新成效，最大限度地獲得上級和社會(huì)各界的關(guān)注和支持,，為水利事業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍,，制定本宣傳計(jì)劃。

緊緊圍繞全市中心工作和水利工作重點(diǎn),，大力宣傳水利建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)做法,、特色亮點(diǎn)，集中展示水利改善民生,、科學(xué)發(fā)展,、服務(wù)大局的良好形象，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和營造良好的輿論氛圍,。

以日常宣傳為主,，專題宣傳為輔，根據(jù)不同時(shí)期不同階段工作重點(diǎn)開展水利宣傳,。

日常宣傳以浙江水利網(wǎng),、衢州水利網(wǎng)、江山“兩辦”信息,、江山電視臺(tái),、今日江山,、江山信息網(wǎng)、江山人民廣播電臺(tái),、江山水利網(wǎng)等為主陣地,，充分借助上級水利門戶網(wǎng)站、各類報(bào)刊,、信息刊物和電視廣播等媒體資源,，宣傳我市水利工作成效。

專題宣傳以水法律法規(guī),、“3.22”世界水日,、“中國水周”、防汛抗旱,、農(nóng)田水利基本建設(shè),、農(nóng)村飲水安全、節(jié)水型社會(huì)建設(shè),、高效節(jié)水灌溉,、潔水漁業(yè)等為載體，精心組織策劃專題活動(dòng),，在采取電視,、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙,、廣播宣傳以及發(fā)放資料,、懸掛(張貼)標(biāo)語、現(xiàn)場咨詢等方式的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)新宣傳方式,，開展與機(jī)關(guān)、學(xué)校,、社區(qū),、企業(yè)等組織聯(lián)合宣傳，積極營造全社會(huì)認(rèn)識(shí)水利,、關(guān)心水利,、支持水利、建設(shè)水利的良好氛圍,。

1,、動(dòng)態(tài)報(bào)道。著力強(qiáng)化信息報(bào)送,，大力提升信息質(zhì)量,，加強(qiáng)水利信息陣地建設(shè)，加大在浙江水利網(wǎng),、衢州水利網(wǎng),、xx市委辦,、市府辦、江山水利網(wǎng)的投稿力度,，適時(shí)報(bào)道水利各項(xiàng)工作進(jìn)展情況,，介紹和宣傳江山水利特色經(jīng)驗(yàn)做法。

2,、專題報(bào)道,。著力擴(kuò)大宣傳效果,，定期對階段性取得的成績進(jìn)行總結(jié)歸納,，以綜述形式進(jìn)行宣傳推廣，做好專題信息報(bào)道,。緊緊圍繞專題宣傳,，在江山電視臺(tái)開辟水利宣傳專欄，全年宣傳不少于6期,，重點(diǎn)宣傳水法律法規(guī),、節(jié)水型社會(huì)建設(shè)、重點(diǎn)工程和民生工程建設(shè),、潔水漁業(yè),、水利建設(shè)成果、依法治水,、科學(xué)治水典型經(jīng)驗(yàn)及做法;結(jié)合水利重點(diǎn)工作,，以新聞報(bào)道、電視專題片等形式,，全面介紹水行政執(zhí)法,、農(nóng)田水利基本建設(shè)、防汛抗旱,、節(jié)水型社會(huì)建設(shè),、生態(tài)漁業(yè)發(fā)展等方面工作動(dòng)態(tài)及成效，努力掀起水利宣傳高潮,。

3,、對外宣傳。著力加強(qiáng)溝通協(xié)作,，積極主動(dòng)與中國水利報(bào),、中國漁業(yè)報(bào)、浙江日報(bào),、衢州日報(bào),、今日江山、江山電視臺(tái),、江山人民廣播電臺(tái)等媒體加強(qiáng)溝通與交流,，建立良性的合作關(guān)系,，借助媒體資源優(yōu)勢，宣傳江山水利工作,，塑造江山水利形象,，全年在市(縣)以上主要報(bào)刊、媒體上對外宣傳不少于30篇,。大力發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳時(shí)效性強(qiáng),、影響面大的特點(diǎn)，充分運(yùn)用江山政府網(wǎng),、江山信息網(wǎng),、江山新聞網(wǎng)和我局水利門戶網(wǎng)站，加強(qiáng)宣傳力度,，擴(kuò)大江山水利工作影響力,。

4、其他宣傳,。通過led大屏幕,，制作宣傳板、懸掛橫幅,、張貼宣傳標(biāo)語等形式,，根據(jù)實(shí)際工作不定期進(jìn)行宣傳。

1,、提高思想認(rèn)識(shí),。進(jìn)一步增強(qiáng)做好水利宣傳工作的責(zé)任感和使命感，提高宣傳的主動(dòng)性和積極性,，同時(shí)明確宣傳工作的嚴(yán)肅性,，對外宣傳信息的報(bào)送必須符合有關(guān)政策、法規(guī)和保密的要求,，并必須經(jīng)局宣傳工作的分管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室的把關(guān)審核同意,。

2、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),。各科室,、各單位要配齊配強(qiáng)報(bào)送信息人員，結(jié)合本科室,、單位工作部署,，積極主動(dòng)做好宣傳素材的收集、整理,、編輯等工作,，并有針對性的開展調(diào)查研究，提供有情況、有分析,、有建議的宣傳信息,。

3、加大考核力度,。按照《xx市水利局20xx年度宣傳信息調(diào)研工作考核辦法》,，對宣傳工作成績突出的科室和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)人人參與信息宣傳,，形成主動(dòng)宣傳的工作氛圍,。

工會(huì)工作年度計(jì)劃 衛(wèi)生院護(hù)理工作年度計(jì)劃篇五

xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作,，并取得了突破性的進(jìn)展,。

一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升,，銷售突破億元大關(guān),。 實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130％，同比增長15％,，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長381％。確立了武商建二在xx區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位,。 經(jīng)營調(diào)整成效凸顯,。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌個(gè),，調(diào)整率達(dá)70%以上,。全場七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%,。 兩個(gè)工程兩手齊抓,。“打造20個(gè)百萬品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程,，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績,，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%,。 擴(kuò)銷增利企劃先行,。突破常規(guī)，通過整合資源,，把握熱點(diǎn),，推出個(gè)性化的營銷活動(dòng)，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢,。

二,、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然 **年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系,，在一線員工中開展“服務(wù)意識(shí) ”的大討論,。對商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新,。 三,、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛,。 以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作,。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬余人次的各類培訓(xùn),，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織,，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗,，涉及崗位異動(dòng)37人,，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。

**年的工作成績顯著,，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題： 問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯,。 問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實(shí)施之間存在矛盾。 問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展,。 問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小,，反而有擴(kuò)大的趨勢,。 問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變,。 問題六：供應(yīng)商渠道的整合在**年雖有改變,，但效果并不明顯。 20xx年,，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化,。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追,，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：

一,、抓春節(jié)市場，確保開門紅,，誓奪年度目標(biāo) 以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo),，全面實(shí)施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一,、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

二、準(zhǔn)確把握市場定位,，實(shí)施差異化經(jīng)營 略微調(diào)高經(jīng)營檔次,，跟青商,、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位,，打造區(qū)域時(shí)尚百貨,。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格局。

三,、組建貨品部,，實(shí)施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度 通過組織架構(gòu)的健全,，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境,，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局,。

四,、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場內(nèi)資源 做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要?jiǎng)?wù),。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為**年的首要任務(wù),，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

五,、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng) 要從招商,、裝修,、營銷、人員,、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率,、成活率,，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

六,、狠抓渠道優(yōu)化,，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對經(jīng)營造成的制約 在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商,，在營銷,、價(jià)格、貨源,、退換貨等方面爭取更多的政策,。

七、科學(xué)分析,，力求突破,，全面推行親情化營銷 **年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營銷。通過宣傳,、陳列,、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化,、時(shí)尚化,，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的,。

八,、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 20xx年,，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度,，實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí),，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度,，進(jìn)一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧,、規(guī)范的良好工作氛圍,。

工會(huì)工作年度計(jì)劃 衛(wèi)生院護(hù)理工作年度計(jì)劃篇六

深入貫徹全面落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，構(gòu)建“全員,、全程,、全方位”的“三全”德育框架，完善學(xué)校德育工作立體網(wǎng),。深入開展德育活動(dòng),，增強(qiáng)德育工作的針對性、實(shí)效性,、主動(dòng)性和創(chuàng)新性,。堅(jiān)持“抓常規(guī)促規(guī)范，以創(chuàng)新求發(fā)展”的德育工作思路,，努力構(gòu)建“和諧德育”的教育體系,。以建國六十周年為契機(jī)，以主題教育月活動(dòng)為主線,，以常規(guī)管理為基礎(chǔ),，以精細(xì)管理為核心，以自定目標(biāo),、自主管理,、自我完善、自我發(fā)展的“四自管理”管理模式為總抓手,，充分發(fā)揮學(xué)生會(huì)作用,，提高學(xué)生自我管理能力,，全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)，努力營造健康,、文明,、和諧的育人環(huán)境。探索德育工作新途徑,，構(gòu)建具有xxxx中學(xué)特色的德育工作機(jī)制和體制,，力爭學(xué)校德育工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

圍繞一個(gè)中心,，抓好兩支隊(duì)伍,，落實(shí)八項(xiàng)工作。

一個(gè)中心：圍繞學(xué)生思想道德建設(shè)為中心,。

兩支隊(duì)伍：加強(qiáng)政教隊(duì)伍和學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè),。

八項(xiàng)工作：

1.抓好兩支隊(duì)伍建設(shè)，提高德育管理水平,。

2.加強(qiáng)學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育,，抓好儀表教育，促進(jìn)規(guī)范管理,。

3.扎實(shí)開展系列主題教育活動(dòng),。

4.加強(qiáng)校園文化建設(shè)，開展師生讀書活動(dòng),，打造書香校園,，加強(qiáng)班級文化建設(shè)，營造合理,、健康的有利學(xué)生道德成長的校園文化氛圍,。

5.開創(chuàng)學(xué)校“四自”管理模式,，嚴(yán)肅學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)行為,，嚴(yán)格學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)。

6.加強(qiáng)學(xué)校,、家庭、社會(huì)三結(jié)合的育人網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。

7.切實(shí)加強(qiáng)安全教育,、法制教育和紀(jì)律管理，確保學(xué)校教育教學(xué)的平安和諧運(yùn)行,。

8.加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生管理工作,，營造良好的校園環(huán)境。

（一）抓好兩支隊(duì)伍建設(shè),，提高德育管理水平,。

1．抓好班主任隊(duì)伍建設(shè),，全面提高班主任育人素質(zhì)。

①建立健全班主任例會(huì)制,。

班主任例會(huì)是加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化班級管理，暢通德育工作渠道的基本制度和基本保障,。通過班主任例會(huì),，總結(jié)階段性的班級管理經(jīng)驗(yàn)，剖析工作中存在的問題,，研討和改進(jìn)工作的措施和應(yīng)對策略,，分析班級管理和學(xué)生思想中出現(xiàn)的新問題、新情況,；布置階段性德育工作的目標(biāo),、任務(wù)和要求；并通過例會(huì)對班主任進(jìn)行理論培訓(xùn),，對班級管理方法,、經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和教育習(xí)慣的反思，提升班主任的思想,、業(yè)務(wù)素質(zhì),。

②加強(qiáng)班主任理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)設(shè)平臺(tái)加強(qiáng)班主任的交流,。

使讀書活動(dòng)在學(xué)校形成濃厚的氛圍,，努力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、研究型,、專家型的班主任隊(duì)伍,。要求每個(gè)班主任根據(jù)自己工作的經(jīng)驗(yàn)積累，寫好德育隨筆,，讀一本教育專著,，研究一個(gè)教育現(xiàn)象，寫一篇教育反思,，每學(xué)期開展1次班級管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，指導(dǎo)班主任將工作中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，形成理論材料,，提升自己的班主任理論水平,，要通過這些活動(dòng)的開展達(dá)到相互學(xué)習(xí)的目的，并從理論層次上提升班主任,，促使班主任科學(xué)管理班集體,。

③健全與完善班主任考評制度。

要健全和完善班主任崗位職責(zé),、工作條例,、班主任工作考核評估激勵(lì)機(jī)制,，堅(jiān)持從形式和內(nèi)容兩方面公正、客觀地衡量班主任工作,，鼓勵(lì)班主任主動(dòng)創(chuàng)造性的開展工作,。把班主任工作的實(shí)績作為晉升、評優(yōu)的重要依據(jù),。

2．加強(qiáng)政教干部隊(duì)伍建設(shè),，提高政教干部隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)周例會(huì)制,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化處室職能,，服務(wù)學(xué)校大局,。加強(qiáng)生活指導(dǎo)師管理，提高管理水平,。加強(qiáng)門衛(wèi)保安和寢室管理員管理,，提高服務(wù)質(zhì)量。

3．加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè),，規(guī)范并提高學(xué)生的自我管理水平,。

①重視學(xué)生會(huì)的選拔工作，制定制度,，保證學(xué)生會(huì)干部的質(zhì)量,。

②進(jìn)行學(xué)生會(huì)干部培訓(xùn)，規(guī)范并提高學(xué)生的自我管理水平,。

③切實(shí)加強(qiáng)值周班的規(guī)范化管理,，充分發(fā)揮值周班在文明監(jiān)督，督促并落實(shí)學(xué)生儀容儀表,，檢查做操情況,，衛(wèi)生管理等方面的作用。

（二）加強(qiáng)學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育,，抓好儀表教育,，促進(jìn)規(guī)范管理。

1．認(rèn)真做好學(xué)生開端教育工作,。通過新學(xué)年的軍訓(xùn)活動(dòng)培養(yǎng)學(xué)生良好的養(yǎng)成教育習(xí)慣,，初步形成良好的班風(fēng)、校風(fēng),，同時(shí)為進(jìn)一步實(shí)施“四自”管理奠定良好的基礎(chǔ)。通過文明習(xí)慣養(yǎng)成教育活動(dòng),，讓學(xué)生熟知《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》內(nèi)容,，深刻理解其內(nèi)涵,。使學(xué)生養(yǎng)成良好的.文明行為習(xí)慣。

2．抓好學(xué)校的各項(xiàng)常規(guī),，創(chuàng)建優(yōu)良校風(fēng),。落實(shí)“三制”：人人崗位責(zé)任制、衛(wèi)生值日包干制,、衛(wèi)生檢查評比制,。堅(jiān)持一周三查：查儀容儀表情況；查文明行為習(xí)慣,；查自學(xué)紀(jì)律情況,。繼續(xù)堅(jiān)持文明班級的評比制，常規(guī)檢查反饋,、督促,、落實(shí)制，使常規(guī)管理達(dá)到精細(xì)化,。

3．開展學(xué)唱紅歌活動(dòng),，營造昂揚(yáng)向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、開拓創(chuàng)新的良好育人氛圍,，以實(shí)際行動(dòng)慶祝建國六十周年。扎實(shí)開展課間操,，提高課間操質(zhì)量,，有效地利用班會(huì)加強(qiáng)對學(xué)生文明習(xí)慣養(yǎng)成教育，激勵(lì)學(xué)生積極向上,，形成良好的校風(fēng),。

（三）扎實(shí)開展系列主題教育活動(dòng)

1．以愛國主義教育為主線，以學(xué)生文明習(xí)慣養(yǎng)成和感恩教育為基礎(chǔ)開展主題教育月活動(dòng),，貫穿于學(xué)校德育工作,。通過開展“慶華誕，重細(xì)節(jié),，養(yǎng)習(xí)慣”“做文明學(xué)生,、創(chuàng)文明優(yōu)美校園”、“學(xué)會(huì)感恩,，勵(lì)志成才”,、“愛我祖國，榮我磐中”等系列主題教育活動(dòng),，營造濃厚的輿論氛圍,，規(guī)范學(xué)生行為習(xí)慣，提高學(xué)生綜合素質(zhì),。力爭做到月月有主題,，周周有重點(diǎn),，充分開好主題班會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員,、發(fā)動(dòng),、總結(jié)落實(shí)?；顒?dòng)結(jié)束后,，要評選出在主題活動(dòng)中表現(xiàn)突出的學(xué)生和班級，并公開進(jìn)行表彰,。

2．本期重點(diǎn)指導(dǎo)班主任上幾堂主題班會(huì)示范觀摩課,，通過典型引路提高班會(huì)課的課堂實(shí)效，加強(qiáng)班主任班會(huì)課的交流,，促進(jìn)班主任素質(zhì)的提高,。利用班會(huì)時(shí)間安排學(xué)生觀看午、愛國主義教育片,、心里健康輔導(dǎo)等優(yōu)秀電視節(jié)目,。通過觀看、書寫觀后感等形式讓學(xué)生心靈上受到洗禮,，思想上得到升華,，促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的提高。

（四）加強(qiáng)校園文化建設(shè),，開展師生讀書活動(dòng),，打造書香校園，加強(qiáng)班級文化建設(shè),，營造合理,、健康的有利學(xué)生道德成長的校園文化氛圍。

積極開展學(xué)生讀書活動(dòng),，通過檢查評比,、個(gè)人展示、征文,、演講等活動(dòng),，營造積極向上、清新高雅,、健康文明的校園文化氛圍,，使學(xué)生在濃濃的讀書氛圍中，展現(xiàn)個(gè)性風(fēng)采和精神面貌,。

加強(qiáng)班級文化建設(shè),，努力營造積級、健康向上的班級文化，是班主任提高班級管理水平和促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的一個(gè)重要舉措,。

（五）開創(chuàng)學(xué)?！八淖浴惫芾砟Ｊ剑瑖?yán)肅學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)行為,，嚴(yán)格學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)。

本學(xué)期,，我們要開創(chuàng)新發(fā)展“四自”管理模式,。“四自”管理是在班主任的指導(dǎo)和教育下,，培養(yǎng)學(xué)生在校學(xué)習(xí),、生活中的自主性，讓學(xué)生在班級管理中能自定目標(biāo),、自主管理,、自我完善、自我發(fā)展,，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活的自主性,。搞好每一階段的總結(jié)表彰，以此來鼓勵(lì)多數(shù)學(xué)生和家長,，提高其自信心,。與學(xué)生家長結(jié)合，通過家長會(huì),、表彰會(huì)等形式加強(qiáng)“四自”宣傳力度,，使家長了解“四自”管理模式，獲取他們的支持,。使學(xué)校特色管理模式發(fā)揮出更大的成效,。

切實(shí)做好綜合素質(zhì)評定工作，重視日常對學(xué)生的評定過程,，注意日常證據(jù)的收集,，讓學(xué)生對照評定細(xì)則完善提高自己。評定工作過程嚴(yán)格按照評定辦法,，切實(shí)根據(jù)學(xué)生發(fā)展的實(shí)際,，規(guī)范操作，充分體現(xiàn)公開,、公平,、公正的原則，使我校學(xué)生綜合素質(zhì)評定工作向健康良性軌道上發(fā)展,。

（六）加強(qiáng)學(xué)校,、家庭、社會(huì)三結(jié)合的育人網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

積極創(chuàng)設(shè)學(xué)校,、家庭,、社會(huì)三結(jié)合育人新路，班主任,、科任教師,、學(xué)生家長的多向交流，不斷加強(qiáng)對“留守學(xué)生”管理,，開展經(jīng)常性家訪活動(dòng),，讓家校教育成為合力，形成學(xué)校教育,、家庭教育和社會(huì)教育相互溝通與合作的教育網(wǎng)絡(luò),。

（七）切實(shí)加強(qiáng)安全教育、法制教育和紀(jì)律管理,，確保學(xué)校教育教學(xué)的平安和諧運(yùn)行,。

充分利用法制教育報(bào)告會(huì)、政治課,、升旗儀式等形式進(jìn)行法制安全教育,，增強(qiáng)學(xué)生法律意識(shí)和法制觀念。預(yù)防突發(fā)事件,，杜絕在校學(xué)生各類違法犯罪事件的發(fā)生,，進(jìn)一步加強(qiáng)校園周邊環(huán)境的治理，確保學(xué)校大局穩(wěn)定,，堅(jiān)持依法治校,，使綜合治安治理工作再上新臺(tái)階。加強(qiáng)校園監(jiān)控系統(tǒng)管理,，充分發(fā)揮校園監(jiān)控系統(tǒng)在安全管理中的作用,。

進(jìn)一步發(fā)揮學(xué)校值周制的作用，加強(qiáng)值周管理力度,，發(fā)揮值周組在學(xué)校日常管理中的作用,。

（八）加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生管理工作，營造良好的校園環(huán)境,。

創(chuàng)新制度,，整合力量，發(fā)揮學(xué)生會(huì)衛(wèi)生部的作用,，通過學(xué)生自主管理,，做好校園環(huán)境衛(wèi)生工作。