總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。
建筑工程上半年工作總結(jié)個人篇一
一、在政治思想和道德建設(shè)方面
本人一向愛崗敬業(yè),、謙虛好學,、專研業(yè)務(wù)、勇于奉獻,，工作認真負責,、責任心強，具有良好的職業(yè)道德,；一貫作風正派,、廉潔奉公、求真務(wù)實,。能樹立并保持正確的人生觀,、價值觀和社會主義榮辱觀。我一直認真學習時事政治,，堅持看新聞報道,、以及一些主流媒體的報道，通過國家大事和百姓心聲,，來更好的貫徹,、執(zhí)行國家的路線、方針和政策,。這同時也提高了自己的政治覺悟,、工作能和奉獻精神,。另外,，我壞始終堅持學習有關(guān)建設(shè)工程施工等方面的法律,、法規(guī)、規(guī)章,、制度和規(guī)范,、標準，做到忠于職守,、奉公守法,、廉潔自律、勤奮工作,，不斷努力提高自己的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,。
二、在專業(yè)技術(shù)能力方面
本人對專業(yè)技術(shù)理論刻苦專研,、認真求證,，力求精益求精。隨著專業(yè)知識的積累,，工程業(yè)績的增加,，接觸的工程案例增多，我越來越自信自豪,，讓我有更多的機會去幫助身邊的同志解決專業(yè)問題,。在上半年，我通過大量查閱相關(guān)資料文獻,，參考其他人的工程案例,，并結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，一直負責編制施工方案,，同時在項目現(xiàn)場指導(dǎo)基層技術(shù)人員專業(yè)工作,，取得了良好的項目效益。在施工過程中,，我經(jīng)常深入到工程項目的每一個角落,，及時準確的糾正工程中存在的管理問題、質(zhì)量問題以及細部作法不完善不到位的地方,，并督促其認真整改,。經(jīng)常應(yīng)公司要求在公司層面上演講項目上的先進經(jīng)驗、做法,。
三,、工作成績及履行職責情況
自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，圓滿完成工作任務(wù)，維護集體榮譽，思想上要求進步,，積極響應(yīng)公司的號召,，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,，任勞任怨,，認真學習相關(guān)專業(yè)知識技能，不斷充實完善自己,。在此期間,，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，在技術(shù)管理過程中努力推行“新工藝,、新結(jié)構(gòu),、新材料、新設(shè)備”,，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進步傾注了滿腔熱情,。
在上半年中，通過理論聯(lián)系實際,，將所學的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力,，為公司做出應(yīng)有的貢獻。
建筑工程上半年工作總結(jié)個人篇二
20__年上半年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)項目部全體員工,，認真學習公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度,，思想上,、行動上、工作上和公司保持高度一致,，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標,，加強管理，齊心協(xié)力,，發(fā)揚無私奉獻的精神,，較好的完成了年度生產(chǎn)計劃，根據(jù)項目部的實際工作情況,，總結(jié)回報如下：
20__年上半年,，我們按照公司的工作目標，以安全生產(chǎn),、提高工程質(zhì)量為重點,，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程,，帶領(lǐng)項目部全體員工,，開拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量,、包安全,、搶進度、創(chuàng)效益,，保證了在建工程的順利進行。
一,、上半年完成的工程項目
1,、完成了__建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項準備工作,；
2,、__廠房工程建設(shè)基本完成；
3,、__項目基坑工程完成,，基礎(chǔ)墊層施工完成，準備施工防水工程施工,。
二,、加強工程質(zhì)量管理
我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念,，強化質(zhì)量管理,，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中,，嚴格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,，實行工程質(zhì)量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育,，做好施工前的技術(shù)交底工作,，明確質(zhì)量標準和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針,，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作,，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制,，各班組必須做好質(zhì)量的自檢,、互檢、交接檢工作,，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作,，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)量,。
三,、強化安全管理
為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,，實施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,，安全與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全,，項目部施工員在安排施工任務(wù)時,，應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理,，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進行檢查和驗收,，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員,，必須有針對性,、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品,，嚴格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種安全技術(shù)措施,，確保施工安全生產(chǎn)。
四,、施工管理情況
1,、在工程施工管理中，做到有組織,、有計劃,、合理科學安排施工人員，真正發(fā)揮,，提高施工效益,。
2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進度,。
3、施工成本控制：
一是嚴格控制項目部的費用開支,；
二是做到增加收入,；
三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。
4,、加強成本管理提高經(jīng)濟效益,，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段,，使管理水平進一步深化,。
5、加強材料管理,，在施工使用材料過程中,，嚴把材料質(zhì)量關(guān),，嚴禁不合格的材料進入工地。
6,、加強施工管理,，提高施工施工組織水平。
正確的選擇施工方案,，合理布置施工現(xiàn)場,，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進度,，縮短施工工期,，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量,，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益,，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度,，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。
五,、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程
牢固樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想,，強化項目部全體員工的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準,，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制,，使工程管理活動秩序化、規(guī)范化,，確保單位工程一次性驗收合格率100%,，按照公司質(zhì)量目標及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標計劃,，抓住事前,、事中、事后控制的三個階段,，項目責任人從開工到竣工對工程技術(shù),、質(zhì)量安全等全面負責，合理科學組織施工,，努力爭取銀河華府c—1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。
六、抓好項目部建設(shè)
在項目部的各項工作中,，不斷增強員工的政治意識,，大局意識，責任意識,，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,，積極組織員工認真學習,，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切,，使全體員工加強責任心,，積極參與、配合公司的各項工作,。
七,、今后的工作計劃安排
1、按照公司的施工任務(wù)目標,，加強管理,，嚴格要求，真抓實干,，認真完成公司安排的各項施工任務(wù)
2,、在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程,。
3,、在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地,。
4,、加強項目部施工管理，加強工作責任心,，提高辦事效率,。
在20__年下半年里，我們項目部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司的任務(wù)目標,，求真務(wù)實，真抓實干,，努力完成公司交給我們的各項施工任務(wù),，為公司的建設(shè)和發(fā)展做好我們的貢獻。
建筑工程上半年工作總結(jié)精選篇4
建筑工程上半年工作總結(jié)個人篇三
“一份耕耘,，一份收獲”,，經(jīng)過不懈努力，20__年上半年的工作即將結(jié)束,，在這半年的管理工作中,，獲得了一定的經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了許多問題,。20__年上半年我主要負責有：__市監(jiān)管中心工程二標段,，下面就這幾個單位工程談?wù)勎业墓ぷ髑闆r。
一,、在工期方面按照合同和業(yè)主的要求以具備施工的工程均以如期完成
工程有個特點,，那就是工期要求比較短,，基礎(chǔ)為山地在著手準備工作的時候，我們項目對整個工程的進度做了一個總體的安排,，編制了各區(qū)的總體施工進度計劃,，在過程中，嚴格控制節(jié)點工作,，盡量做到日事日畢,，總計劃、月計劃,、周計劃層層落實,，層層核查。對于總計劃的編制,，充分考慮了各種因素的影響,，如雨季、各種節(jié)假日和勞務(wù)分包隊伍不可預(yù)見因素的影響等,，結(jié)合項目管理規(guī)劃,，根據(jù)業(yè)主要求工期合理安排各個施工工序。__市監(jiān)管中心工程二標段是我所公司工程當中工期要求最緊,、安全文明質(zhì)量要求高,，x月3號開工,，業(yè)主要求x月31號前完成,，面臨的主要困難是基礎(chǔ)施工時地基不明確，x月,、x月大部分時間都在下雨,，高溫天氣。上半年x月份以來,，勞動力市場供不應(yīng)求,，操作工人嚴重不足。經(jīng)歷種種磨難,，在公司的大力支持下和項目部及班組管理人員的共同努力下,，最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求。具體的經(jīng)驗教訓有：
第一,，搶工首先要有合理的搶工方案,，哪些必須先做，哪些可以先做,，哪些不必先做務(wù)必要搞清楚,，對于可以先做的部分，我們要分析其對我們的工期有利還是不利,，特別是對后期工作的進度有沒有利要考慮周全,。比如說,，__市監(jiān)管中心工程二標段我們提前施工了，表面看似乎對工期不利,，但實際上,，減少了后期的許多工作，在總體上,，對工期是有利的,。
第二，搶工要有合理的資金支持,，允許合理的增加成本,。__市監(jiān)管中心工程二標段在雨季期間，已爆破的石方無法外運,，為了便于下一步爆破工作的開展,，暫緩了外運工作，而改成了內(nèi)轉(zhuǎn),，待天氣條件允許時,，再行外運。另外,，在搶工期間,，又遇上了上半年勞動力市場緊缺，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意,，合理的補足了勞務(wù)隊伍的人工費,，從而保證了搶工的順利進行。因此可以說,，沒有資金的保證,，根本完成不了__市監(jiān)管中心工程二標段的搶工工作。
第三,，搶工必須要有吃苦耐勞,、業(yè)務(wù)熟練、充滿信心的工作團隊,。搶工本身就要求各道工序緊密銜接,、緊而不亂，工作壓力,、工作強度異于平常,，沒有一個能吃苦耐勞盡職盡責、充滿必勝信心的團隊是不可能完成的,。
第四,，搶工期間要加強信息的溝通管理，包括內(nèi)部的和外部的信息管理與溝通。內(nèi)部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協(xié)調(diào),，分工與合作,，各部門、各分管工長除管理自己的份內(nèi)事外,，還必須要注意與相關(guān)或相鄰工序的銜接,，發(fā)現(xiàn)問題或得到相關(guān)信息時，立即傳達,、溝通,。外部的信息管理主要是做好業(yè)主、監(jiān)理,、政府監(jiān)督部門等的解釋工作,，在某此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權(quán)和相應(yīng)的支持，同時避免造成誤解而影響進度,。
第五,，搶工前做好機具的籌備工作。
二,、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標
上半年的質(zhì)量管理工作中，在外架的搭設(shè)方面較以前有較大的提高,。在模板安裝方面存在的質(zhì)量問題最多,，在下半年的項目質(zhì)量管理工作中，要做好以下幾點：
首先,，要改變項目部所有管理人員及班組長的質(zhì)量認識態(tài)度,、觀念，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài),，明確項目部的質(zhì)量要求,，對施工質(zhì)量不合格的班組必須按程度教育和處罰,。
第二,，加強項目部施工員的質(zhì)量意識、質(zhì)量責任,，對于他們分管的工作出了問題,，必須讓他們承擔相應(yīng)責任，對沒有按項目部要求的程序去檢查的,，查到一次處罰一次,，要讓他們養(yǎng)成良好的工作習慣。
第三,，落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,，確保每項施工都有文字交底,，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員按標準,、按要求去作業(yè)。
第四,，重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，由質(zhì)量安全部門帶頭和施工人員進行現(xiàn)場測量檢查,，并做好事前、事中,、事后監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
第五,，嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中要求大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把標準落實到操作面，使參建人員都知道,，做出什么產(chǎn)品才能達到我們的要求,，使產(chǎn)品一次合格，盡量杜絕二次修補,。
第六,，層層管理，人人把關(guān),。堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作，所有項目管理人員應(yīng)該而且必須參與質(zhì)量管理,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。棟號廠和棟號施工員要對自己所管的棟號負責,，項目經(jīng)理和技術(shù)負責人要對全工程的質(zhì)量負責,，從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下。
三,、安全與現(xiàn)場文明
安全與現(xiàn)場文明工作無處不在,，無時不在，只要有人在工作就存在安全問題和現(xiàn)場文明,，這種普遍性要求我們心中時刻裝著安全與現(xiàn)場文明,。
在20__年上半年的工作中,，項目部認真落實了安全生產(chǎn)責任制，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生,，做到及時發(fā)現(xiàn)危險源,，定期進行安全文明檢查，認真做好三級教育,，提高操作工人的素質(zhì)及安全意識,，切實做到安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理的安全管理方針,，確保了安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生,，一般工傷事故也達到了安全管理的目標,，沒有發(fā)生重大機械設(shè)備和火災(zāi)事故。在安全和現(xiàn)場文明方面,，主要有以下幾點的感悟,。
第一，做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃,，避免中途修正與更改,，也就是說事前要做好臨時設(shè)施工的設(shè)計工作。布置臨時設(shè)施是我們前期工作的一個重點,，對于關(guān)鍵的設(shè)施必須一次到位,，不能省的堅決不能省。以往,，在沒有內(nèi)部或外部的要求與催促下,，為了節(jié)省成本，能省的就省,，現(xiàn)在我看來,，要改便這種觀念，因為不是一次性規(guī)劃出來的布局,，在過程中再修改或增加,，會造成一些不合理，造成“亂”的布局,，甚至會影響使用從而影響正常的生產(chǎn),。
第二,，“工完場清”是今后工作的重點?，F(xiàn)場環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人員和工人素質(zhì)的高低,，但是上半年在這個方面做得很不到位,，分析原因主要是意識不到位，認識有差距，沒有當回事,，施工過程中沒有重點,、沒有針對性的去監(jiān)督、去檢查,、去改變操作人員的某些不良習慣,，聽之任之了，下半年我想在這個方面要有一個改觀,，讓所有管理人員及班組長把這件事管起來,，參與進來，讓大部分操作工人做到“隨手清”,。
第三,，安全工作在正常開展的同時，有必要不定期分節(jié)點,、分重點進行專項治理,。對于在平常檢查中以常發(fā)現(xiàn)的問題，反復(fù)講,，反復(fù)改在一定程度上造成了思想上的麻痹,，習以為常，對于異常危險的分部分項工程,，易造成事故的部位,，均有必要開展專項整治工作，使管理人員,、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習慣,，使不易得到整改的危險源得到有力的整改。
第四,，安全管理人員的工作態(tài)度對安全管理工作起著重要的作用,。安全管理人員須熱愛自己的本職工作，要用心去做,，我認為,，正常的安全管理工作并不困難，困難的是責任心,，是對安全管理的持之以恒,，不僅是檢查，更重要的是復(fù)查督促整改,。
建筑工程上半年工作總結(jié)精選篇3
建筑工程上半年工作總結(jié)個人篇四
回顧上半年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：
一、工作階段的認識與學習
對于剛剛畢業(yè)的大學生來說,，從事設(shè)計工作是機遇也是挑戰(zhàn),。在剛剛開始工作的日子里，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境,，融入到__這個集體中,。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下,，認真學習鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計知識,，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗,。特別是對于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的理念,，由初步的認識上升到更高層次的水平。
上半年學了提工程量,，工程量報價,，門式剛架的設(shè)計，通過做這些工作,，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計的認識逐步提高,，各構(gòu)件的連接與設(shè)計更加全面、經(jīng)濟合理,。在此期間,，通過辦理資質(zhì)升級文件，整理簡單的資料,，鍛煉了耐性,，認識到做任何工作都要認真、負責,、細心,，處理好同事間的關(guān)系，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性,。
二,、加強自身學習，提高專業(yè)知識水平
通過上半年的工作,，使我認識到自己的學識,、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心,，要更加投入,，不斷學習，向書本學習,、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學習,，向同事學習,，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步,。經(jīng)過不斷學習,、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì),，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心,，責任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三,、存在的問題和今后努力方向
上半年以來,，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦,、積極主動,、全身心的投入工作中，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，剛剛步入社會開始工作，經(jīng)驗不足,，特別是設(shè)計工作是相對比較艱苦的工作,，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋,，認真看圖紙,、看懂看透，熟悉設(shè)計規(guī)范,；有些時候工作中比較懶散,，不夠認真積極，工作效率有待提高,；自己的理論水平,、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的,，應(yīng)當更加努力的學習與實踐,。
在以后的工作與學習中，自己決心認真提高專業(yè)知識水平,，加強責任心,，為__的快速發(fā)展,，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量,。我想我應(yīng)加強學習,，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗,，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗的人請教,。加強對鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,，加強周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習,，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù),；本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作,，不拖拉,；遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。
