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最新建筑工程上半年工作總結(jié)(四篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-25 08:53:17
最新建筑工程上半年工作總結(jié)(四篇)
時(shí)間:2023-06-25 08:53:17     小編:zdfb

總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,,并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,,它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),,讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友。

建筑工程上半年工作總結(jié)篇一

(一),、業(yè)務(wù)完成情況

圍繞年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),,今年上半年共完成各項(xiàng)建筑材料批次,,其中常規(guī)試驗(yàn)部分有:鋼筋原材1414組,、鋼筋焊接2843組、砂103組,、石子76組,、水泥物理性能100組、砂漿抗壓1780組,、混凝土抗壓17495組,、混凝土配合比209組、砂漿配合比42組,、電線電纜83組,、開(kāi)關(guān)插座59組、管材28組,,檢測(cè)數(shù)據(jù)及報(bào)告準(zhǔn)確率大于95%,。與去年同期相比,今年上半年完成的檢測(cè)任務(wù)量比去年同期相比上升了19%;各項(xiàng)檢測(cè)任務(wù)量的增加,,直接反應(yīng)出了今年全市建筑市場(chǎng)繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢(shì),,面對(duì)這一形式,我們將解放思想,,抓緊機(jī)遇,,積極開(kāi)展各項(xiàng)檢測(cè)業(yè)務(wù),為全面完成各項(xiàng)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(二) 、上半年5月xx市市場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督局檢查組對(duì)我公司進(jìn)行檢查,,針對(duì)檢查組提出的問(wèn)題,,我公司積極建立健全質(zhì)量管理體系,不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,,有關(guān)試驗(yàn)人員對(duì)公司《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí),,切實(shí)保證各類(lèi)檢測(cè)工作的科學(xué)性和檢測(cè)業(yè)務(wù)的獨(dú)立性,,工程質(zhì)量檢測(cè)工作的公正性、準(zhǔn)確性進(jìn)一步提高,。同時(shí)對(duì)試驗(yàn)室人員定崗定責(zé),、合理分配試驗(yàn)任務(wù),制定了管理制度和崗位職責(zé),,真正做到了分工明確,、相互協(xié)作、各司其職,、各負(fù)其責(zé),。

1、 我公司下半年積極完善資質(zhì)延期工作,,該項(xiàng)工作尤為重要,,涉及到檢驗(yàn)檢測(cè)工作能否順利開(kāi)展;繼續(xù)完善好《程序文件》新版的工作;確保修訂后管理體系正常有效運(yùn)行。

2,、 進(jìn)一步加強(qiáng)試驗(yàn)人員操作技能,,定期組織省建科院專(zhuān)家來(lái)我公司集中學(xué)習(xí),提高試驗(yàn)人員學(xué)系技術(shù),,學(xué)業(yè)務(wù)的主動(dòng)性,、自覺(jué)性、建立公司良好學(xué)習(xí)氛圍,。

3,、 努力完成下半年試驗(yàn)工作目標(biāo),保障全市建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,,為廣大服務(wù)對(duì)象提供可靠數(shù)據(jù),,按照“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),、熱情,、高效”的管理思想積極開(kāi)展各項(xiàng)檢測(cè)檢驗(yàn)工作。

建筑工程上半年工作總結(jié)篇二

上半年辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下在公司所屬各部門(mén)的積極配合及大力協(xié)助下辦公室全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,,克服重重困難和壓力,,以團(tuán)結(jié)、求實(shí),、誠(chéng)信,、高效的工作作風(fēng),使得工作穩(wěn)步發(fā)展,。上半年,,我們始終堅(jiān)持服務(wù)到位,保障有力的工作宗旨,,以高昂的工作熱情敬業(yè)的工作態(tài)度做了以下幾方面工作,。

⒈在公司各部門(mén)的配合下在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了材料采購(gòu)程序,。過(guò)去在材料還存在操作不規(guī)范,監(jiān)管不力的地方,,今后要進(jìn)一步規(guī)范操作程序,,切實(shí)為公司節(jié)約成本。

⒉實(shí)行了嚴(yán)格的材料采購(gòu)申報(bào)審批制后,,由項(xiàng)目管理人員審核,,統(tǒng)一到公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),再由采購(gòu)人員進(jìn)行詢價(jià)做到先請(qǐng)示后購(gòu)買(mǎi),。材料采購(gòu)工作,,從計(jì)劃采購(gòu)保管進(jìn)庫(kù)入庫(kù)需要做大量工作,通過(guò)這種方式,,減少了因盲目采購(gòu)引起的不必要的浪費(fèi),。

⒈從制度上加強(qiáng)管理,把工作做到實(shí)處,,特別是安全工作,,是我們工作的一個(gè)重點(diǎn),我們深深意識(shí)到安全工作責(zé)任重于泰山,,始終把安全工作放在首位,,強(qiáng)調(diào)把安全第一,預(yù)防為主的方針落實(shí)到實(shí)處,,提高人員的安全意識(shí),。

⒉督促駕駛員及時(shí)了解所駕駛車(chē)輛的運(yùn)行情況,做好車(chē)輛的維護(hù)和保養(yǎng),,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,,不開(kāi)帶病車(chē),并留有詳細(xì)記錄,。合理安排出車(chē)時(shí)間,,嚴(yán)格執(zhí)行派車(chē)制度,確保上班時(shí)間不私自出車(chē),,嚴(yán)禁非駕駛員私自駕駛車(chē)輛,。

⒈項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái),工地進(jìn)場(chǎng)勞力人數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)為:人,,其中管理人員:人,,公司為高空及相關(guān)作業(yè)人員提供了團(tuán)體意外傷害附加傷害醫(yī)療保險(xiǎn):共計(jì)人。

⒉為提高公司管理水平,、增強(qiáng)公司實(shí)力適應(yīng)公司的發(fā)展,,公司新增員工:司機(jī)兩名,財(cái)務(wù)部經(jīng)理一名,工程部技術(shù)人員三名,。

⒊做好工地人員統(tǒng)計(jì),工人退場(chǎng)后,,核實(shí)退場(chǎng)手續(xù)是否齊全,,照章辦事。

提高后勤服務(wù)水平,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),。辦公室全體員工能夠樹(shù)立為公司為項(xiàng)目服務(wù)的思想,與各部門(mén)相互配合,,協(xié)調(diào)發(fā)展,。具備工作熱情,提高工作效率,,為公司服務(wù),,切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)分憂。在日常管理中我們主要從以下幾個(gè)方面入手:

⒈嚴(yán)格員工考勤制度通過(guò)對(duì)員工的考勤,,全面了解員工的出勤及調(diào)休,、病事假情況,為員工的崗位流動(dòng),、病假工資,、醫(yī)療費(fèi)用及相關(guān)福利待遇工資發(fā)放等提供依據(jù),。

⒉實(shí)行每周例會(huì)制度,,總結(jié)上一周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及安排下周的工作。加強(qiáng)公司各部門(mén)的管理制度、獎(jiǎng)懲辦法相關(guān)表格及對(duì)外行文格式的統(tǒng)一。

⒊辦公用品做到領(lǐng)物有登記,收交有記載,借出要登記,損壞要賠償,。辦公桌椅門(mén)窗及電腦打印設(shè)備等,做到及時(shí)維修和保養(yǎng)。

⒋密切聯(lián)系辦事處及工地項(xiàng)目部做好上傳下達(dá),、下情上傳工作,。努力做好橋梁紐帶作用,。

半年來(lái),,經(jīng)過(guò)辦公室全體人員的努力,,在與各部門(mén)的積極配合下,,很好的完成了以上各項(xiàng)工作任務(wù),,但問(wèn)題還是有的,,主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面,這也將是我們今后工作需要努力的方向:

一方面對(duì)安全生產(chǎn),、安全行車(chē)的監(jiān)管力度不夠,,非司機(jī)在未經(jīng)允許的情況下仍擅自使用車(chē)輛,對(duì)車(chē)輛保養(yǎng)不夠,,對(duì)車(chē)輛造成損失增加修理費(fèi)用;另一方面還存在材料供應(yīng)計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題,。

這就要求我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦校?/p>

⒈切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、安全行車(chē)的監(jiān)管,。

⒉材料采購(gòu)進(jìn)一步規(guī)范操作程序,加強(qiáng)監(jiān)管力度。

⒊進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理,,堅(jiān)持留住人才,,用好人才的方針使得公司各項(xiàng)工作正規(guī)化。

⒋牢固樹(shù)立為公司為項(xiàng)目服務(wù)的思想,,提高后勤的服務(wù)能力,、凝聚能力、團(tuán)隊(duì)合作能力,,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

建筑工程上半年工作總結(jié)篇三

今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來(lái)實(shí)施三年發(fā)展目標(biāo)綱要的第一年,,是打基礎(chǔ),,練內(nèi)功為實(shí)現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年。xx公司,、xx建筑公司緊跟公司改革的步伐,,按照穩(wěn)定提速的要求,根據(jù)職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神,,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作,,使本單位的機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營(yíng)工作,、質(zhì)量生產(chǎn),、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開(kāi)端。

公司職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的召開(kāi),,對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,,出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度。xx公司根據(jù)自身的實(shí)際,,認(rèn)真抓了職代會(huì)精神的貫徹落實(shí),。一是多次召開(kāi)了班子成員會(huì)議詳細(xì)研究了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)的措施,。二是按照公司的要求調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,因事設(shè)崗,,順利地完成了“四科”,、“一辦”、“二隊(duì)”人員的就位,。三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子,,一套人馬合署辦公的規(guī)定,為使施工公司早日運(yùn)作,,克服了時(shí)間緊,,工作多的困難,施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立,,為工作的有效開(kāi)展?fàn)幦×藭r(shí)間,。四是適時(shí)地召開(kāi)了科室、隊(duì)以上負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理參加的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,,制定了適合x(chóng)x實(shí)際的各科規(guī)定和管理辦法,,使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù),并對(duì)各項(xiàng)工作提出了具體要求,。五是克服了資金緊張的困難,,千方百計(jì)擠出資金5萬(wàn)元,對(duì)辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾,,改善了工作環(huán)境,,樹(shù)立了公司的形象,同時(shí)順利地完成了辦公室的整體搬遷,。

經(jīng)營(yíng)是龍頭,,只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng),千方百計(jì)地多承接施工任務(wù),,加之有效的管理,,企業(yè)才能有效益,才能從根本上走出困境,,半年來(lái),,我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度,取得了一定的成效,,一是召開(kāi)了有關(guān)人員會(huì)議,,分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì),將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解,,明確各類(lèi)人員的責(zé)任和任務(wù),。二是調(diào)整了經(jīng)營(yíng)管理人員,把有經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)的人員安排到經(jīng)營(yíng)部門(mén),,充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量,。三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí),,加大了經(jīng)營(yíng)的投入,人,、財(cái),、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行政管理部門(mén)的關(guān)系,,建立了誠(chéng)信,,為競(jìng)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動(dòng),,做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程,,向兄弟單位搶市場(chǎng),占份額,。上半年共參加投標(biāo)項(xiàng)目11項(xiàng),,中標(biāo)6項(xiàng),中標(biāo)總造價(jià)3000萬(wàn)元,,建筑面積12047平方米,,有效跟蹤項(xiàng)目5項(xiàng)。

質(zhì)量安全管理工作歷來(lái)是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,,半年來(lái),,按照我們創(chuàng)一流品牌的要求,把施工質(zhì)量,、安全當(dāng)做一項(xiàng)堅(jiān)持不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí),,一是制定了《xx公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項(xiàng)目部,并組織了《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽,,提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),,三是加大了質(zhì)量安全檢查力度,分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查,,工程科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查,每月對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),,并督促項(xiàng)目一一落實(shí),工會(huì)于五月份組織職工代表對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查,,通過(guò)這些檢查,,有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn),及時(shí)排除了各種隱患,。

通過(guò)以上措施,,全公司質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)勢(shì)較好,,現(xiàn)有在建項(xiàng)目11個(gè),,已完成主體項(xiàng)目7個(gè),主體中檢全部?jī)?yōu)良,,5月份,,xx市建設(shè)局組織的檢查評(píng)比中,xx制藥廠制劑車(chē)間項(xiàng)目部,、xx市變電管理所辦公樓,、市城東變管所辦公樓項(xiàng)目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評(píng)為xx市文明現(xiàn)場(chǎng)工地,,其中xx制藥廠制劑車(chē)間項(xiàng)目部和xx市變電管理所辦公樓項(xiàng)目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場(chǎng)工地,。上半年,完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬(wàn)元,,工傷事故為零,。竣工項(xiàng)目6個(gè),,均已申報(bào)市優(yōu),,預(yù)計(jì)優(yōu)良率可達(dá)80%以上,已申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程的﹡﹡市人壽保險(xiǎn)公司綜合樓,、xx縣法院綜合樓已基本評(píng)定,。

公司現(xiàn)有職工1722人,到去年底上崗人數(shù)只有310多人,,絕大多數(shù)職工下崗待業(yè),,給職工的生活帶來(lái)較大的困難,給公司造成較大的壓力,,xx建筑有限責(zé)任公司的掛牌成立,,標(biāo)志著一個(gè)有獨(dú)立法人的勞務(wù)公司誕生。公司和xx建筑施工公司大膽運(yùn)做,,充分利用這一資質(zhì),,為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開(kāi)展了解放思想,,轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作,,使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱,打破職工民工界限,,二是積極籌建一批身體好,、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組,,做為勞務(wù)輸出的骨干,,重新組建了5個(gè)泥工班,3個(gè)木工班,2個(gè)砼班,,2個(gè)鋼筋班,,2個(gè)機(jī)械工班,2個(gè)架子班,、1個(gè)塔吊小組等17個(gè)班組,,配備了政治思想好、技術(shù)過(guò)硬,、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任班組長(zhǎng),,為勞務(wù)輸出組織了基本力量。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊(duì)管理人員對(duì)所屬項(xiàng)目用工進(jìn)行了認(rèn)真清理,,對(duì)不符合用工規(guī)定的人員予以退場(chǎng),,千方百計(jì)安排自有職工上崗,在去年底的基礎(chǔ)上多安排職工上崗50多人,。四是大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的償試,,公司前幾年由于各種原因,勞務(wù)輸出幾乎沒(méi)有起步,,四財(cái)公司掛牌后,,于元月份和2月份兩批向﹡﹡市國(guó)稅局工地勞務(wù)輸96人,雖然輸出時(shí)間較短,,但對(duì)轉(zhuǎn)變職工的思想觀念,,增長(zhǎng)職工的見(jiàn)識(shí)有著深遠(yuǎn)的影響,為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎(chǔ),。

公司由于各方面的原因,,盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力,但是各種矛盾仍然很多,。我們一方面認(rèn)真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作,,幫助他們面對(duì)現(xiàn)實(shí),積極參與各種渠道的就業(yè),,另一方面千方百計(jì)騰出資金,,寧愿上班人員不發(fā)工資,優(yōu)先給癌癥病病人,,急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費(fèi)用,。防止這些弱勢(shì)群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在公司各職能部門(mén)的指導(dǎo)下,,我們雖然取得了一定的成績(jī),,有了一個(gè)好的開(kāi)端,,但是,我們?nèi)源嬖谠S多問(wèn)題:

1,、承接施工任務(wù)有很大的差距,,到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)30%,。

2、施工公司的運(yùn)作還只處在一個(gè)嘗試階段,,未能真正發(fā)揮其特長(zhǎng),,下崗人員的上崗率有提高,但比率太低,,遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求,。

3、資金問(wèn)題仍是制約公司發(fā)展的主要原因,,現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

下半年,我們將更進(jìn)一步努力,,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,力爭(zhēng)通過(guò)我們的努力,全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。

建筑工程上半年工作總結(jié)篇四

上半年辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下在公司所屬各部門(mén)的積極配合及大力協(xié)助下辦公室全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,,克服重重困難和壓力,以團(tuán)結(jié),、求實(shí),、誠(chéng)信、高效的工作作風(fēng),,使得工作穩(wěn)步發(fā)展,。上半年,我們始終堅(jiān)持服務(wù)到位,,保障有力的工作宗旨,,以高昂的工作熱情敬業(yè)的工作態(tài)度做了以下幾方面工作。

⒈在公司各部門(mén)的配合下在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了材料采購(gòu)程序,。過(guò)去在材料還存在操作不規(guī)范,,監(jiān)管不力的地方,今后要進(jìn)一步規(guī)范操作程序,,切實(shí)為公司節(jié)約成本,。

⒉實(shí)行了嚴(yán)格的材料采購(gòu)申報(bào)審批制后,由項(xiàng)目管理人員審核,,統(tǒng)一到公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),,再由采購(gòu)人員進(jìn)行詢價(jià)做到先請(qǐng)示后購(gòu)買(mǎi)。材料采購(gòu)工作,,從計(jì)劃采購(gòu)保管進(jìn)庫(kù)入庫(kù)需要做大量工作,,通過(guò)這種方式,減少了因盲目采購(gòu)引起的不必要的浪費(fèi)。

⒈從制度上加強(qiáng)管理,,把工作做到實(shí)處,,特別是安全工作,是我們工作的一個(gè)重點(diǎn),,我們深深意識(shí)到安全工作責(zé)任重于泰山,,始終把安全工作放在首位,強(qiáng)調(diào)把安全第一,,預(yù)防為主的方針落實(shí)到實(shí)處,,提高人員的安全意識(shí)。

⒉督促駕駛員及時(shí)了解所駕駛車(chē)輛的運(yùn)行情況,,做好車(chē)輛的維護(hù)和保養(yǎng),,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,不開(kāi)帶病車(chē),,并留有詳細(xì)記錄,。合理安排出車(chē)時(shí)間,嚴(yán)格執(zhí)行派車(chē)制度,,確保上班時(shí)間不私自出車(chē),,嚴(yán)禁非駕駛員私自駕駛車(chē)輛。

⒈項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái),,工地進(jìn)場(chǎng)勞力人數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)為:人,,其中管理人員:人,公司為高空及相關(guān)作業(yè)人員提供了團(tuán)體意外傷害附加傷害醫(yī)療保險(xiǎn):共計(jì)人,。

⒉為提高公司管理水平,、增強(qiáng)公司實(shí)力適應(yīng)公司的發(fā)展,公司新增員工:司機(jī)兩名,,財(cái)務(wù)部經(jīng)理一名,,工程部技術(shù)人員三名。

⒊做好工地人員統(tǒng)計(jì),,工人退場(chǎng)后,,核實(shí)退場(chǎng)手續(xù)是否齊全,,照章辦事,。

提高后勤服務(wù)水平、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),。辦公室全體員工能夠樹(shù)立為公司為項(xiàng)目服務(wù)的思想,,與各部門(mén)相互配合,協(xié)調(diào)發(fā)展,。具備工作熱情,,提高工作效率,,為公司服務(wù),,切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)分憂,。在日常管理中我們主要從以下幾個(gè)方面入手:

⒈嚴(yán)格員工考勤制度通過(guò)對(duì)員工的考勤,,全面了解員工的出勤及調(diào)休、病事假情況,,為員工的崗位流動(dòng),、病假工資、醫(yī)療費(fèi)用及相關(guān)福利待遇工資發(fā)放等提供依據(jù),。

⒉實(shí)行每周例會(huì)制度,,總結(jié)上一周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及安排下周的工作。加強(qiáng)公司各部門(mén)的管理制度,、獎(jiǎng)懲辦法相關(guān)表格及對(duì)外行文格式的統(tǒng)一,。

⒊辦公用品做到領(lǐng)物有登記,,收交有記載,,借出要登記,損壞要賠償,。辦公桌椅門(mén)窗及電腦打印設(shè)備等,,做到及時(shí)維修和保養(yǎng)。

⒋密切聯(lián)系辦事處及工地項(xiàng)目部做好上傳下達(dá),、下情上傳工作,。努力做好橋梁紐帶作用。

半年來(lái),,經(jīng)過(guò)辦公室全體人員的努力,,在與各部門(mén)的積極配合下,很好的完成了以上各項(xiàng)工作任務(wù),,但問(wèn)題還是有的,,主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面,這也將是我們今后工作需要努力的方向:

一方面對(duì)安全生產(chǎn),、安全行車(chē)的監(jiān)管力度不夠,,非司機(jī)在未經(jīng)允許的情況下仍擅自使用車(chē)輛,對(duì)車(chē)輛保養(yǎng)不夠,,對(duì)車(chē)輛造成損失增加修理費(fèi)用;另一方面還存在材料供應(yīng)計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題,。

這就要求我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦校?/p>

⒈切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn),、安全行車(chē)的監(jiān)管。

⒉材料采購(gòu)進(jìn)一步規(guī)范操作程序,,加強(qiáng)監(jiān)管力度,。

⒊進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理,堅(jiān)持留住人才,,用好人才的方針使得公司各項(xiàng)工作正規(guī)化,。

⒋牢固樹(shù)立為公司為項(xiàng)目服務(wù)的思想,提高后勤的服務(wù)能力,、凝聚能力,、團(tuán)隊(duì)合作能力,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

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