總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

建筑工程上半年工作總結(jié)篇一

(一)、業(yè)務(wù)完成情況

圍繞年初下達的目標(biāo)任務(wù),，今年上半年共完成各項建筑材料批次,，其中常規(guī)試驗部分有：鋼筋原材1414組、鋼筋焊接2843組,、砂103組,、石子76組,、水泥物理性能100組,、砂漿抗壓1780組、混凝土抗壓17495組,、混凝土配合比209組,、砂漿配合比42組、電線電纜83組,、開關(guān)插座59組,、管材28組，檢測數(shù)據(jù)及報告準(zhǔn)確率大于95%,。與去年同期相比,，今年上半年完成的檢測任務(wù)量比去年同期相比上升了19%;各項檢測任務(wù)量的增加，直接反應(yīng)出了今年全市建筑市場繼續(xù)擴大的趨勢,，面對這一形式,，我們將解放思想，抓緊機遇,，積極開展各項檢測業(yè)務(wù),，為全面完成各項任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ),。

(二) 、上半年5月xx市市場技術(shù)監(jiān)督局檢查組對我公司進行檢查,，針對檢查組提出的問題,，我公司積極建立健全質(zhì)量管理體系，不斷加強內(nèi)部管理,，有關(guān)試驗人員對公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》進行了認(rèn)真學(xué)習(xí),，切實保證各類檢測工作的科學(xué)性和檢測業(yè)務(wù)的獨立性，工程質(zhì)量檢測工作的公正性,、準(zhǔn)確性進一步提高,。同時對試驗室人員定崗定責(zé)、合理分配試驗任務(wù),，制定了管理制度和崗位職責(zé),，真正做到了分工明確、相互協(xié)作,、各司其職,、各負(fù)其責(zé)。

1,、 我公司下半年積極完善資質(zhì)延期工作,，該項工作尤為重要，涉及到檢驗檢測工作能否順利開展;繼續(xù)完善好《程序文件》新版的工作;確保修訂后管理體系正常有效運行,。

2,、 進一步加強試驗人員操作技能，定期組織省建科院專家來我公司集中學(xué)習(xí),，提高試驗人員學(xué)系技術(shù),，學(xué)業(yè)務(wù)的主動性、自覺性,、建立公司良好學(xué)習(xí)氛圍,。

3、 努力完成下半年試驗工作目標(biāo),，保障全市建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,，為廣大服務(wù)對象提供可靠數(shù)據(jù)，按照“科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn),、熱情、高效”的管理思想積極開展各項檢測檢驗工作,。

建筑工程上半年工作總結(jié)篇二

上半年辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下在公司所屬各部門的積極配合及大力協(xié)助下辦公室全體員工團結(jié)協(xié)作,，克服重重困難和壓力，以團結(jié),、求實,、誠信,、高效的工作作風(fēng)，使得工作穩(wěn)步發(fā)展,。上半年,，我們始終堅持服務(wù)到位，保障有力的工作宗旨,，以高昂的工作熱情敬業(yè)的工作態(tài)度做了以下幾方面工作,。

⒈在公司各部門的配合下在原來的基礎(chǔ)上進一步完善了材料采購程序。過去在材料還存在操作不規(guī)范,，監(jiān)管不力的地方,，今后要進一步規(guī)范操作程序，切實為公司節(jié)約成本,。

⒉實行了嚴(yán)格的材料采購申報審批制后,，由項目管理人員審核，統(tǒng)一到公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),，再由采購人員進行詢價做到先請示后購買,。材料采購工作，從計劃采購保管進庫入庫需要做大量工作,，通過這種方式,，減少了因盲目采購引起的不必要的浪費。

⒈從制度上加強管理,，把工作做到實處,，特別是安全工作，是我們工作的一個重點,，我們深深意識到安全工作責(zé)任重于泰山,，始終把安全工作放在首位，強調(diào)把安全第一,，預(yù)防為主的方針落實到實處,，提高人員的安全意識。

⒉督促駕駛員及時了解所駕駛車輛的運行情況,，做好車輛的維護和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，不開帶病車,，并留有詳細(xì)記錄。合理安排出車時間,，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度,，確保上班時間不私自出車，嚴(yán)禁非駕駛員私自駕駛車輛,。

⒈項目開工以來,，工地進場勞力人數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計為：人,，其中管理人員：人，公司為高空及相關(guān)作業(yè)人員提供了團體意外傷害附加傷害醫(yī)療保險：共計人,。

⒉為提高公司管理水平,、增強公司實力適應(yīng)公司的發(fā)展，公司新增員工：司機兩名,，財務(wù)部經(jīng)理一名,，工程部技術(shù)人員三名。

⒊做好工地人員統(tǒng)計,，工人退場后,，核實退場手續(xù)是否齊全，照章辦事,。

提高后勤服務(wù)水平,、加強團隊合作意識。辦公室全體員工能夠樹立為公司為項目服務(wù)的思想,，與各部門相互配合,，協(xié)調(diào)發(fā)展。具備工作熱情,，提高工作效率,，為公司服務(wù)，切實為領(lǐng)導(dǎo)分憂,。在日常管理中我們主要從以下幾個方面入手：

⒈嚴(yán)格員工考勤制度通過對員工的考勤,，全面了解員工的出勤及調(diào)休、病事假情況,，為員工的崗位流動,、病假工資、醫(yī)療費用及相關(guān)福利待遇工資發(fā)放等提供依據(jù),。

⒉實行每周例會制度,，總結(jié)上一周生產(chǎn)經(jīng)營情況及安排下周的工作。加強公司各部門的管理制度,、獎懲辦法相關(guān)表格及對外行文格式的統(tǒng)一,。

⒊辦公用品做到領(lǐng)物有登記，收交有記載,，借出要登記,，損壞要賠償。辦公桌椅門窗及電腦打印設(shè)備等,，做到及時維修和保養(yǎng),。

⒋密切聯(lián)系辦事處及工地項目部做好上傳下達、下情上傳工作,。努力做好橋梁紐帶作用,。

半年來,，經(jīng)過辦公室全體人員的努力，在與各部門的積極配合下,，很好的完成了以上各項工作任務(wù),，但問題還是有的，主要表現(xiàn)在以下兩個方面,，這也將是我們今后工作需要努力的方向：

一方面對安全生產(chǎn),、安全行車的監(jiān)管力度不夠，非司機在未經(jīng)允許的情況下仍擅自使用車輛,，對車輛保養(yǎng)不夠,，對車輛造成損失增加修理費用;另一方面還存在材料供應(yīng)計劃不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。

這就要求我們在下半年的工作中：

⒈切實加強對安全生產(chǎn),、安全行車的監(jiān)管,。

⒉材料采購進一步規(guī)范操作程序，加強監(jiān)管力度,。

⒊進一步加強人力資源管理,，堅持留住人才，用好人才的方針使得公司各項工作正規(guī)化,。

⒋牢固樹立為公司為項目服務(wù)的思想,，提高后勤的服務(wù)能力、凝聚能力,、團隊合作能力,，為公司的發(fā)展做出貢獻。

建筑工程上半年工作總結(jié)篇三

今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來實施三年發(fā)展目標(biāo)綱要的第一年,，是打基礎(chǔ),，練內(nèi)功為實現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年。xx公司,、xx建筑公司緊跟公司改革的步伐,，按照穩(wěn)定提速的要求，根據(jù)職代會暨經(jīng)濟工作會議的精神,，扎扎實實地開展各項工作,，使本單位的機構(gòu)改革、經(jīng)營工作,、質(zhì)量生產(chǎn),、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

公司職代會暨經(jīng)濟工作會議的召開,，對今年的工作進行了詳細(xì)部署和安排，出臺了一系列的規(guī)章制度,。xx公司根據(jù)自身的實際,，認(rèn)真抓了職代會精神的貫徹落實,。一是多次召開了班子成員會議詳細(xì)研究了各項經(jīng)濟指標(biāo)落實的措施。二是按照公司的要求調(diào)整機構(gòu)設(shè)置,，因事設(shè)崗,，順利地完成了“四科”、“一辦”,、“二隊”人員的就位,。三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規(guī)定,，為使施工公司早日運作,，克服了時間緊，工作多的困難,，施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立,，為工作的有效開展?fàn)幦×藭r間。四是適時地召開了科室,、隊以上負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理參加的經(jīng)濟工作會議,，制定了適合xx實際的各科規(guī)定和管理辦法，使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù),，并對各項工作提出了具體要求,。五是克服了資金緊張的困難，千方百計擠出資金5萬元,，對辦公樓辦公室進行了裝修裝飾,，改善了工作環(huán)境，樹立了公司的形象,，同時順利地完成了辦公室的整體搬遷,。

經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強,，千方百計地多承接施工任務(wù),，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益,，才能從根本上走出困境,，半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度,，取得了一定的成效,，一是召開了有關(guān)人員會議，分析經(jīng)營形勢,，將公司下達的經(jīng)營指標(biāo)進行分解,，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門,，充實了經(jīng)營力量,。三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實，加大了經(jīng)營的投入,，人,、財,、物向經(jīng)營傾斜。四是千方百計地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系，建立了誠信,，為競標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ),。五是采取主動,，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程,，向兄弟單位搶市場，占份額,。上半年共參加投標(biāo)項目11項,，中標(biāo)6項，中標(biāo)總造價3000萬元,，建筑面積12047平方米,，有效跟蹤項目5項。

質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作,，半年來,，按照我們創(chuàng)一流品牌的要求，把施工質(zhì)量,、安全當(dāng)做一項堅持不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實,，一是制定了《xx公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項目部，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽,，提高全員安全生產(chǎn)意識,，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對工程項目進行檢查,，工程科每周對項目進行一次常規(guī)檢查,，每月對所有項目進行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,，并督促項目一一落實,，工會于五月份組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查，通過這些檢查,，有效地促進了質(zhì)量安全生產(chǎn),，及時排除了各種隱患。

通過以上措施,，全公司質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)形勢來勢較好，現(xiàn)有在建項目11個,，已完成主體項目7個,，主體中檢全部優(yōu)良,，5月份,，xx市建設(shè)局組織的檢查評比中，xx制藥廠制劑車間項目部,、xx市變電管理所辦公樓,、市城東變管所辦公樓項目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評為xx市文明現(xiàn)場工地,，其中xx制藥廠制劑車間項目部和xx市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場工地,。上半年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬元,，工傷事故為零,。竣工項目6個,，均已申報市優(yōu),，預(yù)計優(yōu)良率可達80%以上，已申報省優(yōu)質(zhì)工程的﹡﹡市人壽保險公司綜合樓,、xx縣法院綜合樓已基本評定,。

公司現(xiàn)有職工1722人，到去年底上崗人數(shù)只有310多人,，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè),，給職工的生活帶來較大的困難，給公司造成較大的壓力,，xx建筑有限責(zé)任公司的掛牌成立,，標(biāo)志著一個有獨立法人的勞務(wù)公司誕生。公司和xx建筑施工公司大膽運做,，充分利用這一資質(zhì),，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開展了解放思想,，轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作,，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱，打破職工民工界限,，二是積極籌建一批身體好,、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組,，做為勞務(wù)輸出的骨干,，重新組建了5個泥工班，3個木工班，2個砼班,，2個鋼筋班,，2個機械工班，2個架子班,、1個塔吊小組等17個班組,，配備了政治思想好、技術(shù)過硬,、年富力強的同志擔(dān)任班組長,，為勞務(wù)輸出組織了基本力量。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊管理人員對所屬項目用工進行了認(rèn)真清理,，對不符合用工規(guī)定的人員予以退場,，千方百計安排自有職工上崗，在去年底的基礎(chǔ)上多安排職工上崗50多人,。四是大膽進行了勞務(wù)輸出的償試,，公司前幾年由于各種原因，勞務(wù)輸出幾乎沒有起步,，四財公司掛牌后,，于元月份和2月份兩批向﹡﹡市國稅局工地勞務(wù)輸96人，雖然輸出時間較短,，但對轉(zhuǎn)變職工的思想觀念,，增長職工的見識有著深遠的影響，為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎(chǔ),。

公司由于各方面的原因,，盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多,。我們一方面認(rèn)真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作,，幫助他們面對現(xiàn)實，積極參與各種渠道的就業(yè),，另一方面千方百計騰出資金,，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人,，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費用,。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各職能部門的指導(dǎo)下,，我們雖然取得了一定的成績，有了一個好的開端,，但是,，我們?nèi)源嬖谠S多問題：

1,、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標(biāo)30%,。

2,、施工公司的運作還只處在一個嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長,，下崗人員的上崗率有提高,，但比率太低，遠遠達不到公司的要求,。

3,、資金問題仍是制約公司發(fā)展的主要原因，現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持公司正常運轉(zhuǎn),。

下半年，我們將更進一步努力,，團結(jié)協(xié)作,，力爭通過我們的努力，全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),。

建筑工程上半年工作總結(jié)篇四

上半年辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下在公司所屬各部門的積極配合及大力協(xié)助下辦公室全體員工團結(jié)協(xié)作,，克服重重困難和壓力，以團結(jié),、求實,、誠信、高效的工作作風(fēng),，使得工作穩(wěn)步發(fā)展,。上半年，我們始終堅持服務(wù)到位,，保障有力的工作宗旨,，以高昂的工作熱情敬業(yè)的工作態(tài)度做了以下幾方面工作。

⒈在公司各部門的配合下在原來的基礎(chǔ)上進一步完善了材料采購程序,。過去在材料還存在操作不規(guī)范,，監(jiān)管不力的地方，今后要進一步規(guī)范操作程序,，切實為公司節(jié)約成本,。

⒉實行了嚴(yán)格的材料采購申報審批制后，由項目管理人員審核,，統(tǒng)一到公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),，再由采購人員進行詢價做到先請示后購買。材料采購工作,，從計劃采購保管進庫入庫需要做大量工作,，通過這種方式,，減少了因盲目采購引起的不必要的浪費。

⒈從制度上加強管理,，把工作做到實處,，特別是安全工作，是我們工作的一個重點,，我們深深意識到安全工作責(zé)任重于泰山,，始終把安全工作放在首位，強調(diào)把安全第一,，預(yù)防為主的方針落實到實處,，提高人員的安全意識。

⒉督促駕駛員及時了解所駕駛車輛的運行情況,，做好車輛的維護和保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，不開帶病車,，并留有詳細(xì)記錄,。合理安排出車時間，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度,，確保上班時間不私自出車,，嚴(yán)禁非駕駛員私自駕駛車輛。

⒈項目開工以來,，工地進場勞力人數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計為：人,，其中管理人員：人，公司為高空及相關(guān)作業(yè)人員提供了團體意外傷害附加傷害醫(yī)療保險：共計人,。

⒉為提高公司管理水平,、增強公司實力適應(yīng)公司的發(fā)展，公司新增員工：司機兩名,，財務(wù)部經(jīng)理一名,，工程部技術(shù)人員三名。

⒊做好工地人員統(tǒng)計,，工人退場后,，核實退場手續(xù)是否齊全，照章辦事,。

提高后勤服務(wù)水平,、加強團隊合作意識。辦公室全體員工能夠樹立為公司為項目服務(wù)的思想,，與各部門相互配合,，協(xié)調(diào)發(fā)展。具備工作熱情,，提高工作效率,，為公司服務(wù),，切實為領(lǐng)導(dǎo)分憂。在日常管理中我們主要從以下幾個方面入手：

⒈嚴(yán)格員工考勤制度通過對員工的考勤,，全面了解員工的出勤及調(diào)休,、病事假情況，為員工的崗位流動,、病假工資,、醫(yī)療費用及相關(guān)福利待遇工資發(fā)放等提供依據(jù)。

⒉實行每周例會制度,，總結(jié)上一周生產(chǎn)經(jīng)營情況及安排下周的工作,。加強公司各部門的管理制度、獎懲辦法相關(guān)表格及對外行文格式的統(tǒng)一,。

⒊辦公用品做到領(lǐng)物有登記,，收交有記載，借出要登記,，損壞要賠償,。辦公桌椅門窗及電腦打印設(shè)備等，做到及時維修和保養(yǎng),。

⒋密切聯(lián)系辦事處及工地項目部做好上傳下達、下情上傳工作,。努力做好橋梁紐帶作用,。

半年來，經(jīng)過辦公室全體人員的努力,，在與各部門的積極配合下,，很好的完成了以上各項工作任務(wù)，但問題還是有的,，主要表現(xiàn)在以下兩個方面,，這也將是我們今后工作需要努力的方向：

一方面對安全生產(chǎn)、安全行車的監(jiān)管力度不夠,，非司機在未經(jīng)允許的情況下仍擅自使用車輛,，對車輛保養(yǎng)不夠，對車輛造成損失增加修理費用;另一方面還存在材料供應(yīng)計劃不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴},。

這就要求我們在下半年的工作中：

⒈切實加強對安全生產(chǎn),、安全行車的監(jiān)管。

⒉材料采購進一步規(guī)范操作程序,，加強監(jiān)管力度,。

⒊進一步加強人力資源管理，堅持留住人才,，用好人才的方針使得公司各項工作正規(guī)化,。

⒋牢固樹立為公司為項目服務(wù)的思想,，提高后勤的服務(wù)能力、凝聚能力,、團隊合作能力,，為公司的發(fā)展做出貢獻。