做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

管理科工作計劃和目標(biāo)篇一

一是整合社區(qū)資源,，激發(fā)社區(qū)內(nèi)在活力，完善社區(qū)居民自治機制,；二是強化社區(qū)服務(wù)功能,，發(fā)揮居民議事會作用，調(diào)動廣大居民參與社區(qū)建設(shè)的積極性,，完善居民自我管理機制,。

一是建立和完善特殊困難群體長效幫扶機制；二是全面推行“街道民政工作一點通”微信公眾服務(wù)平臺,；三是創(chuàng)新社區(qū)空巢老人家庭服務(wù)方式,。

一是發(fā)揮社區(qū)工作站和居委會的作用，認(rèn)真做好黨政社群社區(qū)共治和民生微實事項目,；二是發(fā)揮社區(qū)服務(wù)中心作用,，為轄區(qū)居民辦實事、辦好事,；三是發(fā)揮社會組織的作用,，繼續(xù)做好扶貧幫困工作，營造互助共濟和諧向善的良好社會氛圍,。

一是推進各項撫恤優(yōu)待政策的落實,，做好雙擁工作，重點做好優(yōu)撫對象維穩(wěn)工作,。

二不是推進最低生活保障工作,，做好低收入家庭認(rèn)定和救助工作，嚴(yán)把入口關(guān),，準(zhǔn)確及時發(fā)放最低生活保障救濟金,，做到“應(yīng)保盡保”,，實行動態(tài)管理,。

三是推進統(tǒng)戰(zhàn)僑（臺）和雙擁優(yōu)撫工作。

四是推進社區(qū)殘疾人管理工作,，加強街道殘疾人職業(yè)康復(fù)中心的建設(shè),。

五是推進社區(qū)老齡工作，積極推進居家養(yǎng)老工作的開展,。

六是推進殯葬改革工作,，著重加強新村深埋綠化地整治和管理,。

當(dāng)前的市容環(huán)境整治工作是一項長期的民心工程，需要由政府組織,，街道,、社區(qū)、管理處及自治組織實施,，群眾共同參與,。由于部分居民的不良衛(wèi)生習(xí)慣沒有改變，如亂搭亂建,、亂堆亂放,、亂拉亂掛、不文明養(yǎng)犬等成為“天然”的習(xí)慣,，有些整治過的地方又出現(xiàn)新的問題,，導(dǎo)致這些地方的整治工作,，只治了標(biāo),，未治本。為此,，街道將根據(jù)實際,，進一步做好宣傳發(fā)動，提高群眾文明衛(wèi)生素質(zhì),，讓廣大居民投身到治理市容環(huán)境衛(wèi)生活動中去,，通過開展系列教育活動，使居民養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣,，自覺維護城市環(huán)境衛(wèi)生,。同時，進一步加大農(nóng)貿(mào)集市,、大型購物商場,、社區(qū)公園等區(qū)域和轄區(qū)行業(yè)單位的監(jiān)管、整治力度,，采取切實可行的辦法,，落實責(zé)任制度。建立長效管理措施,，做到整治一處,，鞏固一處，美化一處,，真正使市容整治工作做到不留死角,。

市考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室為了進一步推進20xx年的市容環(huán)境綜合考核工作，不斷完善考核內(nèi)容和考核措施,，市考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室擬訂了20xx年度市容環(huán)境綜合考核工作方案,。城管科將根據(jù)近期市容環(huán)境綜合考核工作會議精神,，結(jié)合新的考核方案，全面對轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,、綠化管養(yǎng)存在的問題進行排查,，對三個外包服務(wù)單位企業(yè)強化管理，使作業(yè)單位之間能密切配合及互補,，充分體現(xiàn)力往一處使的質(zhì)量效果,。力爭20xx年市容環(huán)境綜合考核能挺進全市前六，為街道增添榮譽,。

環(huán)境衛(wèi)生管理工作的重心向背街小巷,、城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部等延伸,、拓展,，進一步規(guī)范環(huán)衛(wèi)作業(yè)內(nèi)容、延長保潔時間,，落實定人,、定崗、定責(zé)制度,，確保環(huán)境衛(wèi)生管理“無死角,、無空擋、無盲區(qū)”,，真正做到“處處有人管,、事事有人抓”，消除管理空檔和盲區(qū),。

為了更好的發(fā)揮城管的工作職能,，與工作站之間保持信息暢通，能使問題得到高效及時的安排及處理,，全面解決轄區(qū)存在的環(huán)境衛(wèi)生及綠化問題,。

“門前三包”責(zé)任制是全社會共同參與，使市容環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔保持常態(tài)的一項重要基礎(chǔ)制度,。為此,，從城市管理的角度，建立“門前三包”舉報機制,。

根據(jù)街道黨工委的指示精神,，結(jié)合我科室工作實際情況，建立健全考評機制和激勵機制,，充分調(diào)動全科工作人員的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性，制定城管科工作目標(biāo)責(zé)任量化考核工作方案,，做到定崗,、定人,、定責(zé)，用量化管理制度促進科室工作質(zhì)量得到全面的提升,。

1,、20xx年，城管科將不斷改革工作方式方法,，以服務(wù)好轄區(qū)單位,、居民為工作重點，為加快街道城市管理的宣傳工作,，促進街道與市民及時互動與溝通,，信息能夠得到及時公布，城管科創(chuàng)新搭建“微城管”微信的公眾號,，強化對外宣傳工作,提升城管形象,。

通過搭建陣地建設(shè)、政策宣傳,、辦事流程及網(wǎng)上預(yù)約,、“隨手拍”、城管論壇等微信平臺板塊,，可以隨時隨地與公眾進行應(yīng)急互動和即時交流,，比如現(xiàn)場直播突發(fā)事件,、發(fā)布應(yīng)急通告甚至辟謠等等,，推廣政務(wù)信息公開發(fā)揮積極、正面作用的同時,，也提高了街道的公信力,。給轄區(qū)居民群眾、企業(yè)單位提供一個開放式的交流和溝通的平臺,，隨時隨地給街道城市管理工作提出意見和建議,。

2、微信公眾平臺基本板塊

（1）辦事指南（養(yǎng)犬知識,、預(yù)防知識）

（2）群眾反映（轄區(qū)垃圾,、消殺四害、道路設(shè)施,、三防問題）

（3）活動開展（垃圾分類,、定期活動）

目前，城管科創(chuàng)新亮點工作——“微城管”微信平臺正在積極創(chuàng)建當(dāng)中,。

認(rèn)真按照街道黨工委關(guān)于體制改革工作的相關(guān)指示精神,，做好人員的思想動員工作，要求科室全體人員繼續(xù)保持積極的工作干勁和認(rèn)真的工作態(tài)度,，以積極的心態(tài)面對體制改革,，服從街道的統(tǒng)一安排,。

1、加強與上級物業(yè)部門溝通,，營構(gòu)物業(yè)共享平臺,。使用物業(yè)單位，干部職工之間的溝通,，講究誠信,，相得益彰，增加對管理服務(wù)部門的了解,，管理服務(wù)已經(jīng)做了什么,，有什么困難，以后如何克服,，使用單位和個人不僅能夠主動地參與管理,，更可以有效的實施監(jiān)督，而管理服務(wù)部門也因此增加了透明度和親和力,。

2,、強化物業(yè)管理方面的組織制度建設(shè)。深入開展和諧文明社區(qū)活動,，發(fā)動使用單位個人參與,，如垃圾亂扔、高空拋物,、亂停車輛等,，用文字和圖片的形式張貼曝光欄進行曝光，將得到充分的發(fā)揮,。對不文明行為形成一種強大的輿論壓力,，形成一個“愛我，參與文明共建”的良好局面,。

（1）建立安全生產(chǎn)制度,，對轄區(qū)自用物業(yè)，包括已移交區(qū)出租物業(yè),，會同盛天源公司進行不定時的消防安全檢查,，建立臺賬，發(fā)現(xiàn)情況發(fā)出告知書立即整改,，或報告相關(guān)執(zhí)法部門處理,，同事記錄發(fā)生頻率及其原因的制度，進一步評估安全,，促進工作過程變化效果的評價方法,。

（2）對本單位的物業(yè)設(shè)備設(shè)施等情況，常態(tài)檢查處理,，如需維修更新的項目,，通過專業(yè)部門鑒定評估,，作出方案，報辦事處審批后委托盛天源公司具體實施,。

（3）繼續(xù)做好歷史遺留物業(yè)產(chǎn)權(quán)訴訟跟蹤工作以及部分街道物業(yè)城市更新改造談判工作,。

3、辦事處交給的其他工作,。

管理科工作計劃和目標(biāo)篇二

1,、繼續(xù)完善和落實醫(yī)院感染管理各項制度和院感控制流程。

2,、加強醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染知識培訓(xùn),。

3、嚴(yán)格醫(yī)院的消毒滅菌及隔離工作,，對重點部門,、重點環(huán)節(jié)和高危人群的院感防控，預(yù)防院感暴發(fā)及院感事件的發(fā)生,。

4,、采取監(jiān)測與檢查督導(dǎo)相結(jié)合方法，繼續(xù)開展醫(yī)院感染監(jiān)測,。

5,、做好參與現(xiàn)患率調(diào)查人員的培訓(xùn)，完成本年度的現(xiàn)患率調(diào)查及上報工作,。

6,、做好醫(yī)院感染暴發(fā)演練的各項工作。

7,、定期召開醫(yī)院感染委員會會議和專題會議,，解決工作中存在的實際問題,。

8,、完善醫(yī)院感染管理的信息化建設(shè)，每季度按要求完成耐藥菌監(jiān)測的上報工作,。

9,、做好醫(yī)療廢物管理和醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露與防護工作。

10,、深入臨床科室督導(dǎo),、檢查、持續(xù)質(zhì)量改進,。

11,、做好質(zhì)量控制中心及院感委員會的各項工作。

12,、做好醫(yī)院及上級主管部門安排的各項應(yīng)急,、臨時性工作,。

管理科工作計劃和目標(biāo)篇三

一、目標(biāo)

為了符合三級醫(yī)院評審的要求,，建立病案首頁管理系統(tǒng),，建立計算機信息管理和電子病歷，而擬定了此工作計劃,。

二,、職責(zé)

1、接受,、完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù),，協(xié)調(diào)其他科室的業(yè)務(wù)和關(guān)系。

2,、主持病案的人事管理,、財務(wù)、業(yè)務(wù)管理的各項工作,；建立病案科各項規(guī)章制度,，制訂有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必要時適時修訂,。

3,、監(jiān)督評估病案室各項工作質(zhì)量，開發(fā)并完善病案服務(wù)系統(tǒng),，計算機管理系統(tǒng),；質(zhì)控人員每天檢查已出院病案，及時將缺漏項目,、錯誤事項等不足之處反饋給臨床醫(yī)師,，限時在允許范圍內(nèi)予以完善、糾正,、修補,。充分利用電子病歷數(shù)字化特點，引進電子病歷質(zhì)量監(jiān)控軟件,，對運行病歷的各項質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)進行動態(tài)過程監(jiān)控,，自動記錄各種病歷書寫項目完成的內(nèi)容和時間，質(zhì)量是否符合要求,，進行評分定級,，自動提示醫(yī)務(wù)人員進行及時改進，提高醫(yī)療質(zhì)量,。

4,、組織指導(dǎo)病案人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)建立健全病案質(zhì)量管理，提高管理水平，提高病案的使用率,；負(fù)責(zé)安全防火防盜及監(jiān)督工作,；接受整理組出院數(shù)據(jù)及病案，逐一核對,、登記接受的病案數(shù),；

5、瀏覽病案的整理質(zhì)量及完整性,；打印入庫病案號清單,，質(zhì)控交接登記表；通報未收回的病案,，監(jiān)督醫(yī)生盡快歸還病案,；

做好全院病案的收集、整理,、裝訂,、登記、編目,、借閱和保管,、 維護等日常工作。按規(guī)定及時回收病案,，保證病案回收率達 100%,。 做好病案登記工作，并按 icd-10 進行疾病編碼,、疾病手術(shù)分類編碼,。 在完成編頁、編碼,、索引,、病案質(zhì)量檢查人員檢查、醫(yī)生修補,、計算機錄入后,，放入病案袋。按住院號順序依次存檔,。在規(guī)定時間內(nèi)負(fù)責(zé)催要外借的病案及對歸還的病案進行核對,，使病案歸還率、完整性達 100%,。按有關(guān)規(guī)定予以辦理同意復(fù)印或復(fù)制病案的相關(guān)手續(xù)。發(fā)生醫(yī)療爭議時,，配合糾紛辦在醫(yī)患雙方代表在場的情況下封存或啟封病案資料,。

6、增強病案信息的有效應(yīng)用。 引進和完善病案信息化系統(tǒng),，開展以病案專題檢索,、綜合查詢，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等為內(nèi)容的病案信息服務(wù),，構(gòu)建靈活的檢索方式,，多角度建立檢索點，提高查,、查準(zhǔn)率,。為臨床，科研,，學(xué)生培養(yǎng)提供良好服務(wù),；

7、 加強病案室安全管理,，進行病案室改造,，進一步符合要求。嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程,。嚴(yán)格遵守防火,、防盜安全制度，嚴(yán)禁用火,，確保存放病案的庫房干燥,。做好防塵、防蟲,、防光,、防輻射、滅鼠等工作,。根據(jù)《病案室建設(shè)管理規(guī)范》進行病案室擴建及改造,，符合三甲醫(yī)院病案室建筑要求，完善功能區(qū)域擴大庫房面積,，建立病案閱覽室,，病案統(tǒng)計室。

8,、完善衛(wèi)生統(tǒng)計工作,。完善以病案為資料統(tǒng)計源的各項統(tǒng)計工作，按照衛(wèi)生廳報表制度,，準(zhǔn)確,、及時、全面完成各項規(guī)定報表,，建立職能科室及臨床科室反饋信息制度,，提供良好的服務(wù),。

三,、檢查方法

1.定時查看醫(yī)院病案資料收集,、整理、驗收后完整歸檔工作的工作效率。

2.是否配合、協(xié)助科主任做好科室日常的管理工作，如考勤,、工時統(tǒng)計、資料文件整理,、復(fù)印,、打印等。

3.查看病案借閱的整理登記及簽發(fā)表,。

4.查看科室的一些外勤工作,，如一些對病案復(fù)印的申請、申報工作,。

6.各小組之間的工作是否配合好,。

7.是否助科主任做好其他工作。

8.是否持工作環(huán)境整潔,，包括辦公室,，病案整理室，病案室等衛(wèi)工作,。

四,、 評價標(biāo)準(zhǔn)

1、加強人才培養(yǎng),努力提高病案質(zhì)控人員整體素質(zhì),。

2,、建立病案質(zhì)量獎懲制度。

3,、建立并發(fā)展病案服務(wù)系統(tǒng),，分析、評估病案及檢索系統(tǒng),，協(xié)助醫(yī)院完成各項服務(wù)的研究工作,，使之達到醫(yī)院的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。促進病案科的團結(jié),，提高病案管理及服務(wù)質(zhì)量,，減少醫(yī)、患投訴率,。

4,、每天完成收回病案的編碼及首頁信息錄入，信息錄入準(zhǔn)確率要達到100%,。

管理科工作計劃和目標(biāo)篇四

寧城縣旅游局質(zhì)量管理科主要負(fù)責(zé)實施國家關(guān)于各類旅游景區(qū)景點,、度假區(qū)及旅游飯店,、旅行社,、旅游車船和特種旅游項目的設(shè)施標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)培育和完善我縣旅游市場,，監(jiān)督,、檢查旅游市場秩序和服務(wù)質(zhì)量；負(fù)責(zé)受理全縣范圍內(nèi)旅游投訴案件,，維護旅游者合法權(quán)益,，協(xié)調(diào)處理跨地區(qū)旅游投訴案件；負(fù)責(zé)旅游執(zhí)法工作,，監(jiān)督檢查旅游合同,、旅游保險實施工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查旅游企業(yè)安全生產(chǎn),；負(fù)責(zé)對旅游企業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)工作等。

1．定期開展執(zhí)法檢查,，重點對“黑社”“黑導(dǎo)”“黑車”,、無證經(jīng)營、無證上崗,、違反工作標(biāo)準(zhǔn)和操作程序進行操作等行為進行查處,。旅游旺季時每月檢查次數(shù)不少于兩次，淡季適當(dāng)降低頻次,，通過頻繁的檢查督導(dǎo),，使違法違規(guī)行為盡可能的減少。對于違法違規(guī)行為要嚴(yán)格按照法規(guī)處理,，該辦的辦,、該罰的罰，絕不姑息,。

2．著手建立旅行社積分管理制度,。為了加強對旅行社的監(jiān)督管理，保障旅游者的合法權(quán)益,，采取積分管理的形式,，對旅行社采取量化考核。根據(jù)導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量,、年度不規(guī)范經(jīng)營行為,、違規(guī)操作次數(shù)、游客投訴情況等來依次扣減分值,，并實行公告制度,。

3．組織開展對旅游企業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn),，提高從業(yè)人員素質(zhì)。為提升從業(yè)人員的素質(zhì),，提升服務(wù)質(zhì)量,，20xx年將進一步加強培訓(xùn)工作，不定期舉辦導(dǎo)游員,、飯店工作人員培訓(xùn)班,，不斷提高隊伍的綜合素質(zhì)，努力打造一支業(yè)務(wù)精,、素質(zhì)高的旅游服務(wù)隊伍,，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。

4．做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作,。在20xx年的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)責(zé)任落實制度，對旅游企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實工作的考核實行企業(yè)自查自糾和部門檢查驗收的工作方式,；加大旅游安全宣傳教育力度,；加強旅游安全應(yīng)急救援管理，按照國家,、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定,，實施重大危險源、重大隱患及有關(guān)應(yīng)急措施備案制度,，加強重點崗位監(jiān)控,，采取有效防范措施，防止事故發(fā)生,；加強聯(lián)合執(zhí)法,，借助相關(guān)部門的力量為旅游業(yè)發(fā)展保駕護航，逐漸形成部門聯(lián)動,、齊抓共管的工作機制,。

5．以旅游投訴為線索，加大立案查處力度,，嚴(yán)肅查處違反合同約定,、擅自“加點”“減點”“換點”和壓縮游覽時間、降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的行為并定期披露典型的旅游投訴案例及其查處情況,，公布主要責(zé)任單位和責(zé)任人,。

6．加強對旅游保險、廣告,、報價,、合同等事項的監(jiān)督監(jiān)管力度。

管理科工作計劃和目標(biāo)篇五

20xx年,，按照市局黨委的總體要求和安排部署,，緊緊圍繞全市鹽業(yè)發(fā)展,，為進一步加強國有資產(chǎn)的管理和監(jiān)督工作，推進國有資產(chǎn)精細(xì)化管理,，按照強化管理,、搞活經(jīng)營、提升服務(wù),、促進健康的總體思路,，國資監(jiān)管科今年將重點做好以下幾方面的工作：

一,、加強國有資產(chǎn)管理制度學(xué)習(xí),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公共資產(chǎn)管理相關(guān)法規(guī)政策

（一）指導(dǎo)縣（區(qū)）鹽業(yè)部門加強風(fēng)險控制，降低費用支出和經(jīng)營成本,，確保國有資產(chǎn)增值保值,，規(guī)范經(jīng)營支出項目核算，加強市,、縣,、區(qū)可控費用的.管理，促使各單位挖潛節(jié)支,、堵塞漏洞,，做到賬實相符、賬證相符,、賬賬相符,，使財務(wù)數(shù)據(jù)合法、真實,、準(zhǔn)確,、完整。

（二）加強固定資產(chǎn)管理,，認(rèn)真貫徹落實固定資產(chǎn)管理辦法,，做好房產(chǎn)和車輛的配置、使用,、處置和劃轉(zhuǎn)調(diào)撥審核,，盤活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率,，做好年度資產(chǎn)清理工作,，督促相關(guān)科室按程序及時處理盤盈、盤虧,、損毀和報毀資產(chǎn),，切實做到固定資產(chǎn)總賬與明細(xì)賬一致，逐步實現(xiàn)事前和事中的監(jiān)控和預(yù)警,，確保全市鹽業(yè)系統(tǒng)國有資產(chǎn)的監(jiān)管質(zhì)量,。

二,、強化行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部審計工作，維護國有資產(chǎn)的安全和完整

（一）完善內(nèi)部審計,，按照“明確職責(zé),、突出重點、規(guī)范提高”的要求,，促進企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督機制建設(shè),。

（二）加強重點審計，充分發(fā)揮審計對企業(yè)財務(wù)管理以及規(guī)范會計核算的作用,。今年將抽查5個縣（區(qū)）鹽務(wù)管理局（鹽業(yè)公司）的財務(wù)收支,、經(jīng)費支出、資產(chǎn)管理,、經(jīng)營狀況以及資產(chǎn),、負(fù)債、損益的真實性和重大經(jīng)營決策情況進行內(nèi)部審計,，查找在經(jīng)營管理中存在的突出問題,，發(fā)現(xiàn)和糾正因管理不善造成的損失浪費和國有資產(chǎn)流失的行為。

三,、切實做好局機關(guān)財務(wù)管理工作

（一）按照行政單位會計制度進一步規(guī)范行政單位的會計核算,，提高會計信息質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國會計法》和其它有關(guān)法律,、行政法規(guī),、部門規(guī)章，做好一年一度的預(yù)算和決算以及日常會計賬務(wù)處理工作,。做到日清月結(jié),，賬賬、賬實相符,。

（二）認(rèn)真細(xì)致的給財政局經(jīng)建科,、預(yù)算科、支付局報好各類報表并做好財務(wù)資料歸檔工作,。

（三）每月按時將局機關(guān)人員工資及津貼發(fā)放信息統(tǒng)計表報財政局工資科備案并與代理銀行對好賬,，做到月月發(fā)放到個人卡上的工資準(zhǔn)確無誤。

（四）做好財政集中支付系統(tǒng)使用工作,，管理好每一筆資金,。

四、積極開展教育資源整合對口幫扶工作

按照市政府和市教育局,、市商務(wù)局總體安排,，我局已于20xx年啟動教育資源整合對口幫扶工作，待漢濱初中分校改造工作全面啟動,、江南小學(xué)正式遷入后,，我局將根據(jù)實際情況和幫扶任務(wù),，繼續(xù)積極與對口幫扶工作牽頭單位市商務(wù)局聯(lián)系，及時跟進幫扶工作,，以確保此項工作按時完成,。

五、繼續(xù)做好縣區(qū)業(yè)務(wù)考核工作

開展縣區(qū)年度考核工作既是對各單位年度工作成效的檢驗,，也是確保各項工作落實的有效措施,。今年，我們將進一步完善各縣（區(qū)）考核辦法,，繼續(xù)抓好此項工作的落實,，年底完成對全市10縣（區(qū)）鹽務(wù)管理局（鹽業(yè)公司）業(yè)務(wù)考核工作。通過量化指標(biāo)考核,，全面準(zhǔn)確地考核各縣區(qū)業(yè)務(wù)完成情況,，充分發(fā)揮考核工作的導(dǎo)向、激勵和約束作用,，從而推動全市鹽行業(yè)科學(xué)發(fā)展、突破發(fā)展,。

管理科工作計劃和目標(biāo)篇六

今年是遼寧大學(xué)建校史上取得飛躍性成果的一年,，圍繞著全校改革的進一步深化，如何改善學(xué)校的辦學(xué)環(huán)境和辦學(xué)條件,，使遼寧大學(xué)走向新的輝煌,，這一學(xué)期我們后勤工作處在校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下，做了大量艱苦的努力和工作,。計劃管理科也在學(xué)校的中心工作中付出了艱辛的勞動,，做出了貢獻，得到了鍛煉,。

這學(xué)期開始我們根據(jù)計劃管理科的工作職能和學(xué)校及后勤工作處的中心工作,，我們再一次強調(diào)了“深化改革、科學(xué)管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、顧全大局、團結(jié)協(xié)作”的精神,，認(rèn)真執(zhí)行科里的各項規(guī)章制度,，人盡其責(zé)，加強了全科各項工作管理的規(guī)范化和科學(xué)化,。在科里實現(xiàn)了辦公現(xiàn)代化,、管理科學(xué)化、工作程序化,。工作報告,、報表,、計劃及一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和全年預(yù)、結(jié)算審核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計資料輸入了電腦,，使工作效率得到了極大提高,，為今后的工作打下了堅實的管理基礎(chǔ)。

同時我們以改革為契機,，強調(diào)人員的一職多能,，由于我科人員少任務(wù)重且涉及很多技術(shù)專業(yè)，這就要求我們每一個人都能跨專業(yè)去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，在科里掀起了專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的熱潮,，除了學(xué)習(xí)本專業(yè)的技術(shù)知識外，還對其他專業(yè)的技術(shù)知識進行學(xué)習(xí)和了解,，現(xiàn)在我們每一個人都掌握了兩門或兩門以上的專業(yè)技術(shù)知識,，一人擔(dān)任幾項工作任務(wù)，都能完成的很好,，實踐證明,，計劃科的每一項工作都能夠順利完成，都是科里的同志團結(jié)協(xié)作,、互相補位的成果,。通過以上強化管理、深化改革,，調(diào)動了全科人員的積極性,，使工作效率大大提高，消除了過去的人浮于事的現(xiàn)象,，樹立了后勤維修工作的新形象,。

由于遼寧大學(xué)的采暖設(shè)施年久失修，嚴(yán)重影響了供暖效果,，雖然近幾年采暖外管網(wǎng)有所改善,，但由于歷史欠帳太多給我們的采暖和防寒工作帶來了很大的困難，在處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，今年我們對全校四臺6噸鍋爐和兩臺2噸鍋爐進行了大修,，為做好今年的供暖工作打下了堅實的基礎(chǔ)。供暖開始后,，我們?nèi)莆逦煌竟餐?，互相配合，實?4小時值班制,，不畏困難,，出現(xiàn)問題及時處理，保證了教學(xué)、科研的正常進行,，保證了師生員工生活的需要,。

在采暖過程中我們還收集了大量的基礎(chǔ)資料，為新一年度制定專項維修計劃提供了科學(xué)的依據(jù),。在采暖用煤的驗收和使用方面,，我們也進行了嚴(yán)格的管理，雖然煤是通過學(xué)校招標(biāo)委員會決定的,，我們?nèi)匀粐?yán)把質(zhì)量關(guān),，進的每一車煤我們均派三人過秤并驗收媒質(zhì)，決沒有以少充多,、以次充好的現(xiàn)象發(fā)生,。，今年的供暖工作一切正常,，且比去年效果好,，受到師生員工的好評。

近幾年學(xué)校對校園基礎(chǔ)設(shè)施投入的較大,，使師生員工的 學(xué)習(xí)和生活環(huán)境得到了很大的改善,，但由于基礎(chǔ)較差，設(shè)備陳舊等原因,，依然存在很多的問題,。這些問題直接影響到教學(xué)、科研和師生員工的生活的正常進行,，而且明年仍然面臨著高校后勤體制的深化改革和擴大招生的局面，經(jīng)費緊,、困難多,，根據(jù)學(xué)校的要求，在制定明年專項維修計劃時,，主要依據(jù)以下原則：一是重點保教學(xué),，保證擴大招生工作的需要；二是重點保證學(xué)生生活的需要,；三是確保排險除患,；四是保證采暖過冬。根據(jù)以上指導(dǎo)思想,，我們依據(jù)今年對學(xué)校各基礎(chǔ)設(shè)施的使用情況和使用年限等情況,，經(jīng)過多次討論研究，制定了二零零一年專項維修項目36項,，經(jīng)費情況為：土建小修20萬元,，新建加壓泵站及儲水池120萬元，其他專項676。2萬元,。其中包括鍋爐維修八項,，經(jīng)費60萬元；暖氣管網(wǎng)維修五項,，經(jīng)費38,。5萬元；上,、下水維修六項,，經(jīng)費110萬元；土建維修九項,，經(jīng)費300,。7萬元；電氣維修三項,，經(jīng)費55萬元,；綠化二項，經(jīng)費35萬元,；家具更換二項,，經(jīng)費90萬元。此專項維修計劃為我們?nèi)坪吞庮I(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多次研究,，并根據(jù)今年的零修情況及學(xué)校目前的建筑物現(xiàn)狀科學(xué)地提出來得,，并上報學(xué)校審批，同時科學(xué)地編制了施工工序和施工日期,，為明年的施工能夠順利進行并保證工程質(zhì)量提前做好了準(zhǔn)備工作,。

為了遼大發(fā)展的需要，按照學(xué)校黨委指示,，在實施今年專項之外新增了37項工程,，我們對每一項工程都做了詳細(xì)的概算供領(lǐng)導(dǎo)參考，并積極組織實施,。今年我們共完成了大,、中、小修工程90項,，雖然時間緊,、任務(wù)重、人員少,，但我們對每一項工程都進行了科學(xué)化管理,，認(rèn)真檢查施工質(zhì)量，均按學(xué)校的要求保質(zhì)保量地完成了任務(wù),。在菜窖拆除改建藍球場地工程中我們?yōu)⑾铝诵燎诘暮顾?，在領(lǐng)導(dǎo)要求的時間內(nèi)我們不分晝夜,，順利地完成了任務(wù)。在慧星樓配樓五樓改造工程中我們歷盡艱辛,，這個項目著實給計劃科出了一道難題,，其中改造項目多、工種多,，涉及兩個施工隊伍,，數(shù)十人同時施工、交叉作業(yè),，困難可想而知,。但計劃科沒有怨言，也沒有被困難嚇倒,，我們妥善安排,，認(rèn)真布置，增派力量,，全力以赴,，日夜奮戰(zhàn)，堅守崗位,，發(fā)揚不怕疲勞連續(xù)作戰(zhàn)的精神,，冒酷暑戰(zhàn)斗在第一線，工程安排的井井有條,，保質(zhì)保量地安排好每一道施工工序,，成績緋然，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

今年為迎接新生,，滿足擴大招生的需要，學(xué)校新建了兩棟學(xué)生宿舍,，在新生入校之前必須交付使用,，為了不影響工期，我們科積極配合基建部門搞好配套設(shè)計,，提供了大量的技術(shù)資料和數(shù)據(jù)，并為他們提供了設(shè)計方案,，為基建做好配套設(shè)計提供了科學(xué)依據(jù)和方便,。同時我們對學(xué)生十三舍進行了維修工作，對該舍門窗進行了徹底的檢修并更換了門鎖,，對部分房間的墻壁進行了粉飾,，對家具進行了徹底的維修和部分更換，同時對學(xué)生十七,、十八,、十九舍周圍的環(huán)境衛(wèi)生進行了徹底的清掃，解決了新生入校的住宿問題，同時使新生及學(xué)生家長感到了遼大除教學(xué)外其他各條件及整體形象均能使人滿意,，使新生滿意,，讓家長放心。

由于學(xué)校經(jīng)費緊張,，根據(jù)學(xué)校的要求,，我們本著少花錢、多辦事的原則,，在保證質(zhì)量的前提下,，能省錢則省錢，并對每一項工程的結(jié)算都進行了認(rèn)真的審核,，我們做到了每項工程施工記錄完整,，對每一項工程量都能做到筆筆有依據(jù)，同時積極地配合審計處的審計工作,，為審計處提供一切審計必須的資料,，同時提供準(zhǔn)確的工程量，為審計處能夠?qū)徲嫻ぷ黜樌瓿傻於藞詫嵉幕A(chǔ),。

雖然本學(xué)期我們在后勤處的領(lǐng)導(dǎo)下做了大量的工作,，取得了一定的成績，但下一步的工作更加繁重,，我們決心努力工作,、團結(jié)拼搏，扎扎實實做好每一項工作,，為遼寧大學(xué)的繁榮發(fā)展再創(chuàng)佳績,。