時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

村安全生產(chǎn)工作計劃 社區(qū)安全生產(chǎn)工作計劃篇一

一,、 產(chǎn)量目標

按本年度12000噸成品為準，本車間從2月分開始每月至少完成擠壓毛管1515噸,，刨皮管坯1365噸,，軋制管坯1320噸。擠壓方面,，銷售旺季擠壓毛管需完成1800噸/月,，按現(xiàn)有生產(chǎn)能力在1500噸左右，需新增一臺銅錠感應(yīng)加熱爐,，另需增加半班加壓人員,，充分合理發(fā)揮好2臺擠壓機的工作效率。拉伸刨皮方面,，銷售旺季刨皮管坯需1600噸/月,，按目前滿負荷生產(chǎn)能力在1350噸左右，需增加一個小夜班,。軋制方面,，銷售旺季軋制管坯需1600噸/月，目前滿負荷生產(chǎn)能力在1200噸左右,，需增加7名軋制人員,，確保每天至少10臺機運轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)才能完成。

二,、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對20xx年度擠壓毛管偏心,，刨皮管及軋制管坯外表在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)

量培訓,，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年車間產(chǎn)品成品率達78.4%。

三,、開源節(jié)流,，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。工模具，油耗在我們車間成本中占很大的比重,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，增加油盤,，增加工業(yè)用油的2次利用,，為企業(yè)節(jié)省每一分錢。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本,；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費,，合理安排用電時間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源,；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,；四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

四,、保證工藝貫徹率

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

五,、加強設(shè)備管理

在裝備部的領(lǐng)導下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

六,、加強現(xiàn)場管理,，推進5s管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推進5s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

總之,，為實現(xiàn)20xx預(yù)計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司保證12000噸,，力爭12500噸的經(jīng)營指標,。

七、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè),；重點抓好行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

村安全生產(chǎn)工作計劃 社區(qū)安全生產(chǎn)工作計劃篇二

為了建全設(shè)備專業(yè)安全生產(chǎn)管理體系,，完善安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),，提高設(shè)備專業(yè)人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平,，增強設(shè)備專業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預(yù)防重,、特大事故的發(fā)生,，特制訂如下工作計劃：

1、杜絕檢維修過程出現(xiàn)傷亡事故;

2,、杜絕設(shè)備出現(xiàn)火災(zāi),、爆炸事故;

3、杜絕因設(shè)備機械事故停運;

4,、設(shè)備故障次數(shù)為0;

5,、設(shè)備隱患整改率達100%;

6、特種作業(yè)人員持證上崗率 100%;

7,、從業(yè)人員安全培訓率達100%,。

1、加強培訓工作,，進行安全宣傳教育,，提高全部門員工安全綜合素質(zhì)。

1)組織設(shè)備專業(yè)員工進行相應(yīng)的安全知識培訓,，熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗,。

2)積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓工作,，定期進行復審，做到持證上崗,。

3)使設(shè)備專業(yè)員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,，將傷害控制在最小程度。

4)使設(shè)備專業(yè)員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品,，降低職業(yè)病危害,，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

5)使設(shè)備專業(yè)員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施,。

6)通過組織學習認識各種警示牌,、宣傳欄、標語等,，使設(shè)備專業(yè)員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施,，明確在危害發(fā)生時的救護措施,。

2、認真學習貫徹安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),，完善安全生產(chǎn)責任制。

1)貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、政策和制度，及時將相關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層,，傳達到每一位設(shè)備專業(yè)口員工,，增強員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。

2)健全并落實安全生產(chǎn)責任制,，根據(jù)“誰主管誰負責”的原則,，制定安全生產(chǎn)工作目標，負責人要增強安全生產(chǎn)意識,，加強安全生產(chǎn)管理,，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責。

3)由安全員定期召開安全生產(chǎn)會議,，總結(jié)安全生產(chǎn)工作,，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗,，傳達安全生產(chǎn)方面的文件,，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況,。

3,、落實安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，定期進行安全自查,，落實隱患整改責任及措施。

1)確保設(shè)備臺帳,、特種設(shè)備臺帳,、安全設(shè)施臺帳齊全，并定期檢修保養(yǎng),，定期檢測,，確保相關(guān)證件齊全。

2)在易燃易爆,、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌,。

3)落實安全生產(chǎn)工作票制度，堅持作業(yè)前出具相關(guān)工作票據(jù)并確認相關(guān)責任人均已確認無誤并簽字,。

4)對關(guān)鍵性,、綜合性,、危險性大的檢維修或其他作業(yè)項目，制定施工技術(shù)方案及安全措施,。

5)保證各種安全設(shè)施配備齊全,、合格有效，定期保養(yǎng)檢修,，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品,。(具體計劃見安全設(shè)施檢修計劃)

6)做好日常的、季節(jié)性的,、專業(yè)性的,、不定期的安全檢查工作,，嚴格執(zhí)行風險評價管理相關(guān)制度,，定專人、定措施,、定期限按時完成評價出的隱患整改任務(wù),，并做好復查、考核和記錄,。對于重大隱患項目要建立檔案,。

4、按規(guī)定進行各種應(yīng)急預(yù)案和部門的緊急流程的演練,，增強各類安全事故的處理和救援能力,。

5、“五一”,、“十一”,、“春節(jié)”等重大節(jié)日前配合公司安環(huán)部開展安全大檢查，加強本專業(yè)值班,、確保節(jié)日安全生產(chǎn),。

6、配合公司建立安全生產(chǎn)標準化制度,，并完成設(shè)備相關(guān)標準化制度細化工作及后續(xù)落實工作,。

7、配合公司安環(huán)部關(guān)于安全生產(chǎn)的其他工作,。

20xx年設(shè)備專業(yè)將遵循 “安全第一,，預(yù)防為主”這個核心思想，提高員工的安全意識,，切實防范事故的發(fā)生,，確保公司年度設(shè)備安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

村安全生產(chǎn)工作計劃 社區(qū)安全生產(chǎn)工作計劃篇三

為進一步貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理。并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際,，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓,。在全公司推行“全面、全員,、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中,，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確,，警鐘長鳴,，常抓不懈”，為實現(xiàn)20___年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗,！

安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,，全員參與,，持續(xù)改進。安全生產(chǎn)目標：

1,、生產(chǎn)安全死亡和1—4級工傷事故為零事故,。

2、生產(chǎn)設(shè)備在運行,、使用過程中非正常損壞,、損失事故為零事故。

3,、環(huán)保責任零事故,。

4、隱患整改率為100%,。

根據(jù)安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理?！睘樵瓌t,，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度和安全責任,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導,、管理人員的安全意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,。只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位,、想到位、講到位,、管到位,、做到位、考到位”,。才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，確保公司安全生產(chǎn)。

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，確定出20___年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大危險源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治,。

1,、認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門,、班組每月進行一次安全檢查,，班組堅持班中的安全檢查,，并要求部門、班組領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,。

2,、加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,。

3、加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保公司生產(chǎn)工作正常運行,。

4、對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,。

提高全員安全綜合素質(zhì)通過宣傳、教育,、創(chuàng)建群體氛圍等手段,，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為,，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變,，提高工作主動性,，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓和宣傳工作,，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平,。

1,、安全培訓，首先是安全意識培訓,，其次才是安全技能培訓,，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識,。

2,、督促部門、班組開好安全會,。適時提供安全信息和安全指導工作,。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作,。

3,、繼續(xù)辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

4,、加強對員工的安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生,。對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗,。

5,、認真組織學習和貫徹執(zhí)行主管部門和集團下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,。

6,、深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識,。引導分廠,、部門和班組建立安全文化理念，強化管理,，落實責任,。將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞,。我們要細化安全績效考核項目和考核標準,，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度,，將安全工作重心下移,，關(guān)口前移，要求把安全責任落實到每一位領(lǐng)導,、每一個部門,、每一個班組、每一位員工,，真正做到安全工作全方位,、全過程、全員參與,，全方面覆蓋,，實行安全評優(yōu)評先。

1,、簽訂安全生產(chǎn)責任書,。根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司20___年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑,，人人肩上有指標”,，把安全生產(chǎn)責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人,。實行“員工個人與班組,、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領(lǐng)導,、主管領(lǐng)導與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,，做到在安全工作中各盡其職，各負其責,。

2,、建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門,、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立,。各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立,。為此,，要求各單位在20___年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。

3,、各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求,，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際。圍繞本質(zhì)安全管理體系,、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心,，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門（車間）和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

公司安全部20___年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則,，進一步分清責任,，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù),、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標,，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實,、抓好,，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

村安全生產(chǎn)工作計劃 社區(qū)安全生產(chǎn)工作計劃篇四

在公司的正確領(lǐng)導下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際,，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風，認真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作計劃如下：

(一)堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年，我要堅定信心,，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施,，加強質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。

(二)加強培訓,，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓,，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高,。

(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度,，加強對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故。

(四)加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電,，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

20xx年,，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我要繼續(xù)加強學習,，深化管理,，按公司的要求，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

村安全生產(chǎn)工作計劃 社區(qū)安全生產(chǎn)工作計劃篇五

為進一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際,，特制定20xx年下半年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓,。

在全公司推行“全面,、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中,，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責,，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴,，常抓不懈”,，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗!

一、下半年安全生產(chǎn)方針和目標安全生產(chǎn)方針：

安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理，全員參與,，持續(xù)改進,。

安全生產(chǎn)目標：

1.生產(chǎn)安全死亡和1—4級工傷事故為零事故。

2.生產(chǎn)設(shè)備在運行,、使用過程中非正常損壞,、損失事故為零事故。

3.環(huán)保責任零事故,。

4.隱患整改率為100%,。

二、提升安全管理水平,，完善安全管理基礎(chǔ)

根據(jù)某某辦【20xx】04號,、06號文件精神和公司20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度和安全責任，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導,、管理人員的安全意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位,、講到位,、管到位、做到位,、考到位”;才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，確保公司安全生產(chǎn)。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)公司上半年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，確定出下半年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治,。

1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門,、班組每月進行一次安全檢查,，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門,、班組領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,。

2.加強對危險場所的管理工作,，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,。

3.加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。

4.對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,。

五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓和宣傳工作

提高全員安全綜合素質(zhì)通過宣傳,、教育,、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng),，改進其安全意識和行為,，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全,、我會安全”的轉(zhuǎn)變,，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足,。

全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質(zhì)的提高,，提升企業(yè)安全管理水平,。

1.安全培訓，首先是安全意識培訓,，其次才是安全技能培訓,，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前,，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識,。

2.督促部門、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導工作,。使員工的安全意識不斷提高和加強,，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

3.繼續(xù)辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作,。

4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試,，做到100%持證上崗。

5.認真組織學習和貫徹執(zhí)行主管部門和集團下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,。

6.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導分廠、部門和班組建立安全文化理念,，強化管理,，落實責任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

六,、建立健全基層安全管理制度,，全面開展安全績效考核管理工作

強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞,。我們要細化安全績效考核項目和考核標準,，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度,，將安全工作重心下移,，關(guān)口前移，要求把安全責任落實到每一位領(lǐng)導,、每一個部門,、每一個班組、每一位員工,，真正做到安全工作全方位,、全過程,、全員參與，全方面覆蓋,，實行安全評優(yōu)評先,。

1.簽訂安全生產(chǎn)責任書。

根據(jù)國務(wù)院某某號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求,，要做到“千斤重擔大家挑,，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責任切實落實到每個部門,、車間和崗位及個人,。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門),、車間(部門)與主管領(lǐng)導,、主管領(lǐng)導與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，做到在安全工作中各盡其職,，各負其責,。

2.建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。

目前公司考核各部門,、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組,，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此,，要求各單位在某某前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案,，并報公司安全部審查備案。

3.各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求,，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際;圍繞本質(zhì)安全管理體系,、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(車間)和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程,。

公司安全部20xx年下半年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負責”的原則,，進一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā),，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù),、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標,，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實,、抓好,，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

村安全生產(chǎn)工作計劃 社區(qū)安全生產(chǎn)工作計劃篇六

分散林業(yè)主要是指個體獨立經(jīng)營為代表的小規(guī)模林業(yè),，它在我國南方地區(qū)占有很大的比重,，直接關(guān)系著我國林業(yè)的整體發(fā)展情況。

1.1分散林業(yè)生產(chǎn)的形成

全國解放之初,，我國分散林業(yè)生產(chǎn)就形成并發(fā)展了,。新中國成立后，我國形成了全民所有制的國有林業(yè)和農(nóng)民個體所有林業(yè)這兩類不同性質(zhì)的林業(yè),。然而，這種大量存有個體制林業(yè)生產(chǎn)的林業(yè)經(jīng)營模式并沒有維持多久,，隨著我國社會主義改造運動的興起,，個體林業(yè)也就逐步演化為集體所有、統(tǒng)一經(jīng)營的“大一統(tǒng)”林業(yè),，再加上原有的全民所有制林業(yè),，這就形成了一定歷史條件下的，具有中國特點的集中性林業(yè),，此種林業(yè)生產(chǎn)模式一直延續(xù)到改革開放后,。

黨的十一屆三中全會以后，隨著我國經(jīng)濟體制改革的逐步開展與深化,，我國林業(yè)生產(chǎn)方式也發(fā)生了巨大的變化,，主要表現(xiàn)在：國有林業(yè)和集體林業(yè)都進行了重大的改革，特別是集體林業(yè)變化較大,，其主要變革在于大力推行生產(chǎn)經(jīng)營承包責任制,，即實行土地集體所有，家庭承包經(jīng)營,，使用權(quán)與所有權(quán)相分離,，建立了統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制。與此同時,，國有林業(yè)生產(chǎn)也進行了大量的經(jīng)營創(chuàng)新,，如職工承包經(jīng)營，對外租賃經(jīng)營等等,。通過改革,，初步理順了林業(yè)生產(chǎn)最基本的經(jīng)濟關(guān)系，為我國林業(yè)新一輪發(fā)展創(chuàng)造了條件，但也促成了分散林業(yè)的最終形成,。

1.2分散林業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)狀

分散林業(yè)生產(chǎn)在我國南方集體林區(qū)中十分普遍,，這主要是因為在南方集體林區(qū)中集體制林業(yè)所占比重較高的緣故。例如在我國的福建省,，集體林業(yè)生產(chǎn)占整個林業(yè)生產(chǎn)的80%以上,，而在同屬于集體林區(qū)的浙江省，集體林業(yè)更是占到全省林業(yè)的96%以上,。其次,，如前文所述，分散林業(yè)在這些區(qū)域比較集中,，還與我國當前集體林業(yè)生產(chǎn)中所廣泛推行的承包經(jīng)營制度有關(guān),，這也是造成我國南方集體區(qū)林業(yè)分散經(jīng)營大量存在的重要原因。盡管承包經(jīng)營的方式多種多樣,，但其載體主要是單個林農(nóng)家庭,，其分散性是很高的,。

從我國林業(yè)生產(chǎn)的歷史變遷中,，不難看出：我國林業(yè)生產(chǎn)(特別是集體林業(yè))是一個由分到合，再由合到統(tǒng)分結(jié)合的發(fā)展過程,。當前這種分散經(jīng)營模式比較好地解決了在林地所有權(quán)不變的條件下,，實現(xiàn)勞動者與生產(chǎn)資料相結(jié)合的問題,，對林業(yè)的發(fā)展具有一定的推動作用。但是,，我們也應(yīng)該看到,，面對我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展及國際化大趨勢，分散林業(yè)生產(chǎn)仍存有不少的問題,，集中表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1組織化程度低,，經(jīng)營規(guī)模不經(jīng)濟

我國分散林業(yè)生產(chǎn)基本上是以家庭為單位的，而家庭則是社會中最小的組織,，按照我國的實際情況,，一個一般性的家庭，其成員大致在3～5人左右,，這是一種自然結(jié)構(gòu)狀態(tài),，且每個家庭情況各不相同。但是,，就是這樣單一的組織模式,，卻要承擔林業(yè)生產(chǎn)過程中的所有活動，顯然它在經(jīng)營力量上是有限的,，能力上也是單薄的,，難以實現(xiàn)林業(yè)生產(chǎn)中必要的分工與協(xié)作，組織化程度較低是我國分散林業(yè)的重要缺陷之一。再從分散林業(yè)的經(jīng)營規(guī)模上看,，在很多地區(qū),，家庭式承包經(jīng)營的林地面積一般都很小，上述的實地調(diào)查資料也充分說明了這一點,。小規(guī)模經(jīng)營一方面排斥了合理的分工與協(xié)作,，資源難以共享，另一方面也不利于集約化,、規(guī)?；?jīng)營，充分實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,。

2.2管理水平不高,，資源利用率低

在經(jīng)營管理上分散林業(yè)也同樣存有嚴重的弊病，這主要是因為家庭式經(jīng)營及小規(guī)模生產(chǎn)所造成的管理上的問題,。在實際的林業(yè)生產(chǎn)中,，單個家庭的林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況是不一樣，在管理理念上,、技術(shù)水平上都有差異,，因而其管理水平也是參差不齊的。有的經(jīng)營者傳統(tǒng)思想嚴重,，林業(yè)生產(chǎn)主要沿用老方法，管理手段相當落后,，大多是手工操作,，根本談不上科學管理；有的則是由于家庭人力不足而疏于管理,；更有部分經(jīng)營戶把林業(yè)生產(chǎn)當作副業(yè),，非正規(guī)經(jīng)營，生產(chǎn)不做統(tǒng)籌安排,，使之處于放任狀態(tài),，可想而知，在這種情況下其經(jīng)濟效益肯定不會好,，特別是對于那些立地條件差,，管理難度高的荒山、遠山,，更是任其荒蕪,，無心經(jīng)營，也無力經(jīng)營,。由于經(jīng)營管理沒有到位,，分散林業(yè)生產(chǎn)中，森林資源閑置浪費現(xiàn)象十分嚴重，此類情況在一些欠發(fā)達地區(qū)尤為突出,。

2.3林業(yè)發(fā)展資金投入不足,，融資困難

長期以來在森林資源的開發(fā)利用方面，我國林業(yè)主要是依賴于森林資源的自然生長力,，常常是重取輕予,，林業(yè)資金投入較少，這是導致我國林業(yè)發(fā)展長期徘徊不前的重要原因之一,，而這種情況在分散林業(yè)中則更為明顯,。當前，從分散林業(yè)投入資金來源方面看,，其投入資金主要源自于經(jīng)營者自身的積累,。投入資金依靠自身積累，一方面是比較緩慢,，另一方面是資金數(shù)量有限,，不能滿足林業(yè)快速發(fā)展對資金的需要，影響其發(fā)展進程,。此外,，由于分散林業(yè)的小規(guī)模經(jīng)營，使其在融資方面也存有不少困難,，經(jīng)營者個人或家庭出于資信等方面的原因,，他們一般較難從銀行取得信貸資金的支持，更不用說通過國內(nèi)外金融市場來籌集資金了,，最終會導致林業(yè)生產(chǎn)資金投入嚴重不足,，長此以往，勢必會制約分散林業(yè)整體生產(chǎn)水平的提高,，不利于我國林業(yè)的長遠發(fā)展,。

2.4產(chǎn)品標準化低，市場競爭力弱

生產(chǎn)主體細小化的另一個結(jié)果就是林業(yè)生產(chǎn)各自為政,，分散決策,。在分散經(jīng)營情況下，林業(yè)生產(chǎn)的決策主體主要是單個經(jīng)營戶或單個林農(nóng)家庭,，生產(chǎn)什么,，怎么生產(chǎn)就成了經(jīng)營主體自己的事，由于分散的經(jīng)營戶不易得到準確的信息,，常使自己的生產(chǎn)處于盲目的境地,。再者，千家萬戶分散生產(chǎn),，缺乏統(tǒng)一管理與監(jiān)督,，所以其林產(chǎn)品的品質(zhì)很難做到一致,，也很難實施統(tǒng)一標準，分散經(jīng)營給林業(yè)生產(chǎn)標準化帶來了較大的困難,，進而會影響其林產(chǎn)品的市場化,。標準化已是當今的世界潮流，是國際商貿(mào)一體化的重要表現(xiàn),。林產(chǎn)品標準化是對林產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、規(guī)格、質(zhì)量及檢驗方法的技術(shù)規(guī)定,，是一定時期和一定范圍內(nèi)具有約束力的產(chǎn)品技術(shù)準則,，也是林產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)量檢驗,，選購驗收和洽談貿(mào)易的技術(shù)依據(jù),，因而是林產(chǎn)品已成為國際貿(mào)易中一個重要的壁壘。要實現(xiàn)林產(chǎn)品標準化生產(chǎn),，必須要有相應(yīng)產(chǎn)業(yè)組織來實現(xiàn),。然而，林業(yè)分散經(jīng)營,，十分不利于其產(chǎn)品的標準化,，長遠看必將會影響其產(chǎn)品的市場競爭力以及開拓國際市場的能力。

從上述的分析中,，我們可以看出：適度規(guī)?；a(chǎn)對分散林業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。如何來實現(xiàn),，筆者認為：當務(wù)之急是要做好以下工作：

3.1加強森林資源資產(chǎn)化管理的進程

森林資源資既是林業(yè)生產(chǎn)的勞動對象,，也是林業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。但是,，長期以來由于受到極左思想的影響，對林業(yè)資源的管理卻十分薄弱,，集中體現(xiàn)在以下幾個方面：其一是森林資源的權(quán)屬不清,。在我國，集體森林資源的所有權(quán)應(yīng)該歸集體,，國有森林資源的所有權(quán)應(yīng)該歸國家,，但是具體歸誰卻不明確，主體虛置問題嚴重,。例如目前對集體林地產(chǎn)權(quán)主體應(yīng)該是村集體還是村民小組爭議就很大,；其二是價值量不明確，不管是國有林業(yè)還是集體林業(yè),，傳統(tǒng)意義上的森林資源,，大都載明的只有實物量,，而沒有載明其價值量，這樣就使得森林資源既無法入賬或進行核算,，也不便于經(jīng)營上的處理,，必然就會影響到分散林業(yè)生產(chǎn)的適度規(guī)模化,。因此,，必須要加強對森林資源的資產(chǎn)化管理工作。未來森林資源資產(chǎn)化管理工作主要在兩個方面：其一就是要依法界定林業(yè)經(jīng)營者的產(chǎn)權(quán),，明確責權(quán)利,，并且要依法保護所有者的權(quán)益；其二是森林資源的價值量核算問題,，森林資源資產(chǎn)化管理就是要解決好它的貨幣計量問題,，如何進一步明確其森林資源的價值尚有許多工作要做，只有弄清楚了林業(yè)資源的產(chǎn)權(quán)及其價值,，才有利于實現(xiàn)分散林業(yè)生產(chǎn)的適度規(guī)?；?/p>

3.2積極培育森林資源市場

分散林業(yè)生產(chǎn)適度規(guī)?；墙⒃谖覈F(xiàn)有的林業(yè)制度基礎(chǔ)之上的,，既要充分發(fā)揮當前我國林業(yè)制度的優(yōu)勢，又要實現(xiàn)適度規(guī)?；?，而且又不能像以往那樣完全依靠行政力量來實施，這就需要借助于市場手段,，充分利用市場這個大平臺來達到規(guī)?；a(chǎn)，因而需要加大培育森林資源市場的力度,，并努力使之完善,。在森林資源市場建設(shè)中要重點培育林地市場，要倡導林地資源的合理流轉(zhuǎn),，并使之能夠向優(yōu)勢經(jīng)營者集中,，這也是實現(xiàn)分散林業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化的一個重要途徑,。建立并完善林地市場有許多好處：一是可以方便林地流轉(zhuǎn),，因為林地市場具有很強的信息優(yōu)勢，可以為集約化經(jīng)營創(chuàng)造條件,；二是有利于節(jié)約林地流轉(zhuǎn)的交易成本,，提高林地流轉(zhuǎn)的效益，進而推動林地資源的合理流動,，為林業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,、規(guī)?；?jīng)營營造良好的環(huán)境?？傊?，只有構(gòu)建并完善森林資源市場，才能有效地盤活森林資源存量,，并通過市場這一平臺,，達到森林資源的合理配置，才有可能適度地集中起來,，實現(xiàn)林業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?；?/p>

3.3林業(yè)生產(chǎn)組織創(chuàng)新

分散林業(yè)生產(chǎn)適度規(guī)?；褪且逊稚⒔?jīng)營者組織起來,，以提高其組織化程度，關(guān)鍵在于林業(yè)經(jīng)營組織的創(chuàng)新,，即要有適應(yīng)規(guī)?；a(chǎn)的林業(yè)經(jīng)濟組織。分散林業(yè)經(jīng)營基本特點是集中度低,，不能發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)模效應(yīng),，因而就要設(shè)法提高其集約程度，組織的創(chuàng)新就是較好的途徑之一,。林業(yè)生產(chǎn)組織創(chuàng)新主要方式有：縱向一體化和橫向一體化,。所謂縱向一體化就是以林業(yè)經(jīng)營戶為基礎(chǔ)，以“龍頭”企業(yè)為依托,，通過產(chǎn)供銷,、林工貿(mào)一體化經(jīng)營，將林業(yè)生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)為一個完整的產(chǎn)業(yè)體系,，這是引導分散經(jīng)營者由小規(guī)模生產(chǎn)向規(guī)?；a(chǎn)的一種重要組織方式。一般有松散型的“龍頭企業(yè)+基地+經(jīng)營戶”模式和緊密型的“股份制龍頭企業(yè)+基地+入股經(jīng)營戶”模式,。另一種方式是橫向一體化組織方式,，它是把分散的.小規(guī)模經(jīng)營的經(jīng)營者直接組織起來的方式，這也是一種提高集中度的方式,。橫向一體化經(jīng)營的組織載體可以是以合作制原則組建的林業(yè)合作社，或股份制林業(yè)企業(yè),，也可以是不同類型的較為松散型的林業(yè)行業(yè)組織等,。值得一提的是，發(fā)展股份制林業(yè)比較符合我國目前分散林業(yè)的情況,。另外,，各種類型的林業(yè)行業(yè)協(xié)會正在我國各地興起,，其在促進林業(yè)生產(chǎn)適度規(guī)模化中的作用不可小視,。

通過一體化的方式來組織分散林業(yè)生產(chǎn),，有些地方已經(jīng)在著手嘗試，其中也不乏一些成功的例子,。比如安徽的天方茶業(yè)集團就是一個很好的實例,，該企業(yè)成立于1997年，是一家林業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè),，主要從事茶葉及保健茶的產(chǎn),、加、銷一體化經(jīng)營,。幾年前,，該企業(yè)就根據(jù)市場的需求，進行了林業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的試點工作,，創(chuàng)建了有機茶生產(chǎn)合作社,，將茶農(nóng)和企業(yè)連成一體。分散的茶農(nóng)以各自的茶園地為基礎(chǔ)同公司聯(lián)合,，企業(yè)則為茶農(nóng)提供相關(guān)的技術(shù)支持和服務(wù),。企業(yè)在具體運營中實行四個統(tǒng)一，即統(tǒng)一生產(chǎn),、統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一加工,，結(jié)果實現(xiàn)了茶農(nóng)與企業(yè)的“雙贏”,。這種集約化經(jīng)營的事例在很多省份都有，但大多還處在起步期,。

3.4大力發(fā)揮政府職能

實現(xiàn)分散林業(yè)生產(chǎn)適度規(guī)?；且粋€相當長的過程，可以說這是林業(yè)生產(chǎn)的又一場新變革,，在這一過程中,，所涉及的問題很多，諸如林業(yè)產(chǎn)權(quán)問題,、森林資源的市場問題及有關(guān)法律法規(guī)完善問題等等,，這些問題的解決都離不開政府的作用。特別是在我國社會主義初級階段,，政府的積極作用更是無法替代的,，政府要在產(chǎn)業(yè)政策、財政金融,、服務(wù)及創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境等方面,，加強對分散林業(yè)的支持,，以促進分散林業(yè)生產(chǎn)的適度規(guī)模化,。

村安全生產(chǎn)工作計劃 社區(qū)安全生產(chǎn)工作計劃篇七

xx年度,，煤礦公司將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全發(fā)展理念,，加強煤礦安全日常監(jiān)管,，以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點，促進煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將xx年煤礦安全生產(chǎn)工作計劃如下,。

貫徹落實區(qū)委政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心,，有針對性地提出一系列工作措施,，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責任，抓好基層和基礎(chǔ)工作,。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實際,，制定具體措施方案，抓好貫徹落實,，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階,。

一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策,、部署和領(lǐng)導，研究制定安全監(jiān)管計劃,、方案和措施,，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核,。二,、進一步完善公司各級領(lǐng)導、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責任制,，完善考核獎懲保障措施,，公司技術(shù)人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢,、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制,，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔,，嚴格按照定人,、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤,、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位,。

公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件,、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施,。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控,，對公司所有的煤礦進行重新模底、排查,，明確受水害和火災(zāi)(自燃)威脅區(qū)域,，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),，建立完善區(qū)級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺,，并引進應(yīng)用“煤礦安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高公司煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平,。

一,、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度,，并堅持做好周檢工作,，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%,，對查出的隱患進行分類定級管理,，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改,。二,、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個礦井每年及時由技術(shù)負責人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》,，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充,，并嚴格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產(chǎn),。三,、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天,，煤礦主要負責人或礦長(井長)每月下井不少于20天,，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度,，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井,，深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組,。

認真總結(jié)近年來公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)的經(jīng)驗與做法,，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案,，進一步完善激勵和獎懲約束機制,，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度,，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設(shè)礦井,，實行分類指導，加強技術(shù)管理和服務(wù),，嚴格兌現(xiàn)獎罰,，確保xx年實現(xiàn)公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標準化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平,。

強化對公司資源整合,、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管,，嚴格進度和責任考核,，促進安全有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗收,。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導,，明確期限，全面推進施工建設(shè)進度,，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收,。

嚴格各礦井專職技術(shù)負責人配備制度，建立健全以技術(shù)負責人為核心的技術(shù)管理體系,。加強技術(shù)基礎(chǔ)工作,，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙,，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次,，并實行季度交換制度。加強礦井“一通三防”技術(shù)管理,，完善優(yōu)化通風系統(tǒng),，積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力,。嚴抓巷道封閉管理,，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患,。高度重視抓好礦井水害防治工作,，扎實開展每月一次由技術(shù)負責人組織的水害調(diào)查核實和論證工作,，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患,，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度,。對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機,，提高安全保障水平,。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法,、生生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備,，提高采掘機械化程度,，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。

公司將緊密結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動”和“安全生產(chǎn)月”活動,，充分利用各種載體和宣傳方式,，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策,，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識,，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識,。扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓,，努力提高職工整體素質(zhì)。加大公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度,，提升公司煤礦技術(shù)管理水平,。

村安全生產(chǎn)工作計劃 社區(qū)安全生產(chǎn)工作計劃篇八

為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，強化安全生產(chǎn)意識,，落實安全生產(chǎn)責任,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，保障員工生產(chǎn)生活安全,，為服務(wù)區(qū)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,，特擬定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。

按照集團公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排,，以及安全生產(chǎn)目標要求,，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，牢固樹立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀念，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導,，全面開展安全生產(chǎn)大檢查,，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，推動服務(wù)區(qū)加強基礎(chǔ)工作，依法強化監(jiān)督管理,，努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零,，重大傷亡事故為零,，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以,，治安案件發(fā)生率1%以下,。

二是重點部門的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零,，食物中毒率為零,，商品過期發(fā)生率為零。

三是進一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制,，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進展,。

1.第一季度：制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，完善各成員職責展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班,，加強安全巡查管理,。

2.第二季度：召開服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，明確目標任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員,，明確安全生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,；做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查,；開展“安全生產(chǎn)月”活動,，制定具體實施方案開展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。

3.第三季度：加強食品安全管理,，重點加強對餐廳,、超市安全和消防安全的檢查、整治工作開展防事故保平安,，保暢通,，交通安全夏季戰(zhàn)役工作開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

4.第四季度：開展火災(zāi)隱患普查整治工作好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終安排春節(jié)期間各項安全生產(chǎn)檢查工作,。