光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

人力資源部 工作計劃篇一

員工要想達到目標,，就必須完成每月的各項考核指標;要想完成每月的各項考核指標，就必須在平時做好各項日常工作;要想使日常各項工作得以順利且保質保量地完成,，就需要加強定期和不定期的培訓(不斷開發(fā),、提升員工的能力素質也是企業(yè)發(fā)展所必須的投入)。

這樣,，通過一步步地目標激勵,，使人力資源管理的各個模塊串聯起來并且向著良性的方向發(fā)展，這就是我們平常所說的人力資源管理的一條整體線索,。

一,、企業(yè)月度計劃

企業(yè)月度計劃是針對企業(yè)在某一月度為了達到預定目標而制定的計劃，也就是要明確企業(yè)在一月內要達到一個什么樣的目標,。它較多地考慮了企業(yè)目前的發(fā)展狀況以及相關的經濟微觀因素,。

有不少從事人力資源的工作者曾經問我：企業(yè)的月度計劃能否與企業(yè)的中長期規(guī)劃結合在一起?回答是肯定的。隨著現代商業(yè)經濟的迅猛發(fā)展,，企業(yè)所處的內外部環(huán)境正發(fā)生著巨大的變化,，因為有很多不確定的因素存在，企業(yè)要想做相當長時期的規(guī)劃是比較困難的,，但月度的目標計劃還是應該很明確的,。

二、月度人力資源計劃

企業(yè)制定了月度計劃后,，就可以開始制定月度人力資源計劃了,。

(一)月度人力資源計劃制定步驟

制定月度人力資源計劃一般有三個步驟：收集有關信息、預測人力資源需求,、預測人力資源供給和編制人力資源計劃,。

1、收集有關信息

主要收集外部與內部的信息,。外部信息主要包括：宏觀經濟發(fā)展趨勢,、本行業(yè)的發(fā)展前景、主要競爭對手的動態(tài),、相關科學技術的發(fā)展動向,、勞動力市場的變化、政府的法律與政策、人口發(fā)展的趨勢,、社會發(fā)展趨勢,、文化風俗習慣演變等。內部信息主要包括：企業(yè)發(fā)展計劃,、企業(yè)憧憬的變化,、企業(yè)領導層的更迭,、人力資源成本的變化,、生產流水線的變化,、銷售渠道的變化、融資能力的變化等,。

2,、預測人力資源需求與供給

根據收集來的信息，運用一定的方法,，就可以較正確地預測企業(yè)在未來一月內人力資源的數量和質量的需求與供給,。如果供給大于需求，就要考慮分流出一部分人力資源;如果需求大于供給,，就要考慮引進一部分人力資源,。當然，培訓員工,、改變計劃,、調整薪酬等也是可以運用的手段。

3,、編制人力資源計劃

一份完整的月度人力資源計劃至少應該包括以下幾個方面：計劃達到的目標,、目前形勢分析、未來形勢預測,、計劃事項,、計劃制定者和計劃制定的時間。

人力資源部 工作計劃篇二

結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20____年度的工作,，總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階：

一、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設和投產,，做好人員的招聘與配置,。做好日常的人員招聘和配置。做好20____年電廠改制的人員配置工作,。

二,、培訓方面：

組織中高層領導干部每月一次的學習。

抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作,。

全年認真對各單位的培訓工作進行考核,。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核,，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核,。

加強內部學習，對“勞動法”,、“勞動合同法”,、“公文寫作”,、“人力資源管理知識”等進行培訓。

三,、考勤和勞動紀律方面：

繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理,，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控,。對考勤數據報表進行考核,，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結果計算工資,，防止兩張皮現象,。

四、勞資方面：

對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核,。

強化人事信息動態(tài)管理與數據統計工作,。

人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。

對工資核算核發(fā)進行考核,，確保工資核算核發(fā)的準確性,。

做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理,。

五,、制度建設方面：

配合公司經營政策對20____年人員進行再次編制。

配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作,。

完善《員工培訓管理措施》等有關培訓管理制度,，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率,。

六,、其他：

做好理工大學實習學生的入學工作。

總之,，通過20____年全年的工作,，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化,、條理化發(fā)展,，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質量，為____集團20____年的發(fā)展做出應有的貢獻,。

人力資源部 工作計劃篇三

告別了____我們又迎來了新的一年,，____年我們走過了不平凡的一年，____年人力資源部在各部門的關心幫助和密切配合下,，強化服務意識,，提高自身素質和工作質量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念,，立足穩(wěn)步發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展的思路,，開展了一系列扎實有效的工作,，為總結經驗,、發(fā)揚成績、找出差距,、以利再戰(zhàn),，現將____年的工作總結如下：心得體會

回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標,，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：

一,、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的建設工作

堅持以人為本的用人理念,，扎實做好人才的引進和考察工作,。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強,、技術相對穩(wěn)定的工作人員,，對此根據醫(yī)院情況，____年共引進各類專業(yè)技術人員70余人,，其他輔助人員40余人,，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人,、副主任醫(yī)師7人,、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學大學畢業(yè)生10余人,。

二,、建章立制，規(guī)范員工行為

今年以來,，根據醫(yī)院文化建設需要,，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理,，涉及到32個小項,，對財務管理、人力資源管理,、行政管理,、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口,，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求,，嚴格獎懲和紀律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定,，不能破規(guī)矩——哪些能辦,，哪些不能辦,，應該怎么辦;哪些該說，哪些不該說,，應該怎么說;二是干任何事情,、執(zhí)行任務都要有工作程序，不能亂了規(guī)定,，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育,，對應知應會等必修內容督促其強化學習。

三,、加強醫(yī)療護理工作的評聘考試報名工作

為提升員工的職稱水平,，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局,、羅莊區(qū)人事局,、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯系，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試,，____年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人,，護師5人、護士20余人,，為03-____年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人,，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次,。

為了配合職稱評聘,，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學教育學習工作，為全院醫(yī)護人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學習工作,。

四,、做好員工的轉正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協調,、大中專畢業(yè)生和調動來院人員落戶工作,。

五、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作,。

在實際工作中,，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高,、服務意識還有很大差距,、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等,。

____年我們要認真履行好人力資源辦公室職責,，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平,，并努力做到如下幾點：

1,、在人員招聘,、新進人員生活保障、日常工作等各方面,，切實提高服務意識和服務質量,，進一步樹立為臨床服務、從員工工作,、生活急需開始的理念;

2,、進一步開源節(jié)流,，降低各項人力資源辦公費用;

3,、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍;

4,、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作,。

新的一年已經到來，____年人力資源工作任重道遠,，我將以更為飽滿的精神,、扎實的作風、規(guī)范的管理,，知難而進,，使人力資源管理工作更上一層樓。

人力資源部 工作計劃篇四

一,、 進一步完善績效考核,，提高考核的準確性和有效性

(1)針對績效考核實施過程中的出現的問題，提出相關的解決措施 ① 建立由專業(yè)人員組成的績效考核小組,，組織領導并監(jiān)督績效考核的實施過程,，確保減少考核誤差，提高考核的可靠性和有效性,。在部分部門試行“標準量度平均分布考核辦法”,，如取得明顯成效，將在全廠范圍內推廣,。

② 轉變員工觀念,。許多員工認為績效考核是領導層在月末對員工本月的工作表現和工作業(yè)績進行管理的行為，是單向性的領導和控制,。通過績效考核方面的宣傳和培訓,，要讓員工了解到，通過績效考核能夠加強員工和領導層的溝通互動,，能夠提升自身的能力,，對個人的職業(yè)規(guī)劃有良好的推動作用。

③ 建立績效考核的投訴機制,。員工如果對領導層的考核結果存在異議,，可以向績效考核小組提出申訴,，由績效考核小組進行復核，調節(jié),，以保證考核的客觀公正性,。

(2)加強部門考核

① 實施績效考核培訓，使各個部門的領導層和員工了解績效考核系統,，使考核者掌握績效考核的方法和技巧,，在考核的工作中能夠準確的應用。

② 根據各個部門的工作計劃及相關指標完成情況,，對部門績效進行考核,。將部門考核結果和員工的績效考核結果相結合，最終確定員工的績效工資,。

二,、 進一步做好培訓工作，使其具有針對性和實用性

① 新員工人數每達到10人,，由人力資源部負責組織一期正式的入職培訓,。主要發(fā)放相關的材料，介紹崗位情況,、企業(yè)文化,、相關制度等情況，完成新員工的崗前引導工作,。

② 部門派專人負責新員工的職前培訓,。帶領新員工熟悉本部門，介紹本部門同事,，講解本部門的主要工作和相關的制度規(guī)定等,，引導新員工盡快的熟悉崗位，進入工作狀態(tài),。

人力資源部 工作計劃篇五

一,、人事部戰(zhàn)略目標

結合國內經濟發(fā)展趨勢及酒店的實際經營狀況，20____年人事部的戰(zhàn)略定位為“內部整休,、管理提升,、加強執(zhí)行力”，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位,，20____年度人力資源的戰(zhàn)略目標為提升企業(yè)人力資源的整體素質,，構成一個具有核心價值理念、專業(yè)技能突出,、管理潛力強,、有序流動的企業(yè)人力資源團隊，突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競爭力。

二,、人力資源發(fā)展規(guī)劃

(一)企業(yè)內部的有序人才梯隊的培養(yǎng)與構成充分挖掘內部員工的潛能,，透過2—3年時間的大力度培養(yǎng)內部員工，集中培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位,。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道,。技術型崗位透過個人技能級別鑒定來實現個人發(fā)展的突破，不同級別可享受到酒店專門設置的技術崗位的技能津貼,。關鍵管理崗位的增補以內部增補為主,，即出現崗位空缺，透過內部梯隊選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選,，激勵酒店員工的工作用心性,，激發(fā)員工自我學習、提升的活力,，從而提升團隊的整體素質,，創(chuàng)造出學習型的團隊氛圍,，人人爭先恐后,，相互趕超，用心上進,。

(二)政策,、制度及項目支持

1、制定內部競聘上崗制度,，成立內部競聘面試小組,，對競聘者進行綜合素質的考評，確定是否貼合錄用條件,。

2,、招聘與培訓發(fā)展

(1)招聘20____年招聘的主要目的為企業(yè)有計劃的人員調整后的增補，招聘的主要途徑為內部員工推薦,、校園招聘,、網絡資源、招聘宣傳及其它招聘渠道,，以免費或低成本投入為主;

a,、出現崗位空缺，人事部在酒店內部發(fā)布崗位增補的通知,，員工可推薦貼合崗位要求的人員應聘或者自薦;

b,、校園招聘的優(yōu)勢為資源集中，投入少,，具有增值效應,，20____年將作為招聘工作的一個重點;

c、網絡招聘主要透過《嘉魚熱線網》發(fā)布招聘信息，重點增補基層服務人員和專業(yè)技能型人才;

d,、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一項重點,，以傳單、報刊和廣告的方式來做宣傳,，這樣即能起到一個招聘的宣傳工作也能對酒店有一個很好的宣傳,。

e、其它招聘渠道：透過下崗再就業(yè)中心推薦,，人才交流中心信息發(fā)布等形式,。

(2)培訓發(fā)展

①根據20____年部門培訓計劃，按時按量完成部門的培訓工作,，重點為：崗位職責,、微笑服務、交流溝通,、服務技能,、服務意識、企業(yè)理念培訓,。

②推行內部員工技能大比武在技術性崗位中推行員工技能比武,，結合具體工作狀況，組織員工技能比武;推行崗位述職,，每半年組織述職一次,，一般在年度和半年度會議召開之后，透過述職進一步明確崗位職責及工作目標,。

③建立培訓管理體制建立人事部培訓管理體系,，加強培訓與培訓管理，配合各部門組織建立起各部門的培訓機制,，實行部門自身培訓與酒店培訓相結合的方式,，能讓員工處處享受培訓、每一天都能培訓,，使得培訓一體化,、機制化、結構化,、有效化,，人事部將用心的配合與監(jiān)督各個部門的培訓工作，使得全體酒店員工在各個方面有一個質的提升,。

三,、人力資源管理體系的構建

(一)建立起人力資源各個模塊的規(guī)范體系，制定并完善各項操作流程,，該項工作具有必須的周期性,，透過一年左右的時間將各個模塊的工作流程及標準細化;20____年度重點系統規(guī)范招聘管理流程、人事檔案管理流程;完善酒店的規(guī)章制度：員工休假管理規(guī)定、員工福利制度等,。

招聘管理流程中重點突出各部門管理崗位的任職素質模型,，管理崗位的素質模型重點測評管理崗位人員的性格特征、價值取向,、各種潛力等綜合素質的狀況,。20____年透過外部招聘或內部晉升途徑進行管理人員的甄選時重點突出以下幾個方面的素質要求：

1、對管理崗位人員重點要求的是管理技能(pdca),，溝通協調潛力等綜合素質要高,，單純的某一方面的潛力強并不能勝任管理崗位;

2、管理崗位重點突出執(zhí)行力,，在績效考核中執(zhí)行力項得分平均低于該項分值二分之一的不能勝任管理崗位;

3,、經核實存在個人生活作風問題的，實施一票否決制,，不勝任管理崗位;經核實在任職中存在個人生活作風問題,，予以崗位調整;

4、檔案記錄中存在誠信度問題的,，實施一票否決制,，不勝任管理崗位。

(二)協助各個部門制定和完善工作流程及工作標準,，明確各項工作的操作流程,，提高工作效率和質量，透過一年的系統梳理,，使酒店各個部門的運作更加暢順、高效,。

四,、薪酬方面工作

1、完善酒店基層崗位工資待遇及工資結構,。

2,、完善績效考核的正激勵加分項目，突出績效考核的正面激勵作用;重點突出人才培養(yǎng)方面及工作流程優(yōu)化方面的正激勵力度;同時對部門的人才梯隊培養(yǎng)關注力度不夠的部門加強督導,。

五,、質檢工作：

20____年，人事部將建立完善的質檢體系,，對質檢獎罰細則,，廣泛的征求意見，進行合理的修正和完善,?？朔|檢人員少的困難，抓重點，抓實際,，培養(yǎng)部門質檢骨干,，增加質檢的數量，擴大覆蓋面,，增加項目和資料,，向全面質檢管理邁進。

六,、后勤管理

人事部將在20____年度對酒店后勤板塊重新作出管理計劃與方針,，個性是酒店員工宿舍的管理與員工生活的管理方面下足功夫，針對員工宿舍的管理將在以下幾個方面作出改善：①宿舍人員的住宿安全問題,，人事部將在20____年度的第一季度對所有的員工宿舍做一次打的安全排查工作,，保障住宿人員的人身安全。②宿舍衛(wèi)生管理的建立,，使得我們的員工宿舍干凈,、整潔、衛(wèi)生,。③宿舍各項管理制度的建立,，使員工宿舍管理有章可循。員工生活方面,，人事部將建立員工業(yè)余生活計劃,，如出游、生日會,、運動會,、技能評比、野炊等,，人事部還將建立員工心聲計劃,，及時、深入的了解員工心聲,。

20____我們任重道遠,，人事部將繼續(xù)堅持鄧總對酒店的經營與管理的指導思想，完善部門各項工作,，按照制定的部門目標,，腳踏實地的完成各項任務;同時，要不斷地提高自己,，及時學習更新,，以使管理方法更加科學、合理,。加強與各部門間的溝通與合作,，促進相互了解與協調發(fā)展,。總之,，20____年人事部將繼承并發(fā)揚以往用心向上的工作熱情和團隊精神,。使我部的工作要求走向正規(guī)化、標準化,。使人事工作能繼往開來,。為了目標的實現，我們已經做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備,。