確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

汽車銷售計劃方案 汽車銷售計劃書篇一

1隨著經(jīng)濟的發(fā)展，潮州富人越來越多了,，最近幾年，潮州的道路變得越來越小了,！可見,，開車的人變得普遍了，據(jù)調(diào)查,，潮州的汽車銷售逐年上升,。珠三角的工業(yè)轉(zhuǎn)移，潮州的經(jīng)濟也逐年增長,。所以,，潮州的汽車市場是相當(dāng)樂觀的的！

汽車市場stp營銷戰(zhàn)略

1市場細分,，就是企業(yè)根據(jù)市場需求的多樣性和購買者行為的差異,，把整個市場（即全部用戶）劃分為若干具有某種相似特征的用戶群（即細分市場），以便執(zhí)行目標(biāo)市場營銷的戰(zhàn)略和策略,。每一種產(chǎn)品都有購買者,，由于種種因素，不同的購買者有著不同的需求,，任何一個大企業(yè)都不可能全部給予滿足,，為所有的購買者提供有效的服務(wù)。因此,，每個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對市場進行細分,，確定自己在市場競爭中的地位，搞好銷售2目標(biāo)市場營銷

在現(xiàn)代營銷活動中,，對任何企業(yè)而言,，并非所有的環(huán)境機會都具有同等的吸引力，由于資源有限,，也為了保證資源有效,，企業(yè)的營銷活動必然局限在一定的范圍內(nèi)，確定具體的服務(wù)對象,，即選定目標(biāo)市場,。企業(yè)選擇目標(biāo)市場是在市場細分的基礎(chǔ)上進行的，通過分析細分市場要求滿足的程度,，去發(fā)現(xiàn)那些尚未得到的滿足的需求,，相應(yīng)確定準(zhǔn)備為那些細分市場服務(wù),。

3汽車銷售4s模式

(1)售前、售中——品味五星級服務(wù)的典范往里走,，玻璃感應(yīng)門會為您輕輕地打開,，站在展示大廳門口，縷縷音樂在四壁和頭頂彌漫,、飄逸,，您會感到仿佛來到了一個“五星級的家”。幾步之遙有一臺電腦查詢觸摸屏,，您可以查詢到全店所有的服務(wù)內(nèi)容以及有關(guān)汽車知識的疑問,。

(2)售前、售中——讓您感覺家的溫馨

您可以要杯咖啡,，邊品咖啡邊品車,；也可以讓導(dǎo)購人員為你講解、演示,，或讓你進入車內(nèi)親身體驗一下駕駛的座感,；累了可以去休息室的沙發(fā)上坐坐，茶幾上有糖果,、茶??,，也有專為女士提供的她們所喜愛的雜志和鮮花。如果這時您有了明確的購車意向,，填寫一份登記表,，然后，就可以好好地看車了

(3)售前,、售中——讓您心動的微笑和便捷決定買車后,，您只要到展廳后部的業(yè)務(wù)接洽處，有關(guān)事項的負責(zé)人員就會為您辦妥相關(guān)手續(xù),。三樓還有一個專為車主而設(shè)的培訓(xùn)課,，順便還可以參觀俱樂部的a文化館。另外,，我們也會給您的汽車專門建一份詳盡的檔案,。

(4)售后——從此您將多了一個朋友

這些信息除了用來與你保持親密接觸，同時也將把它們連同你的意見,，建議反饋到總部的信息中心,，作為a產(chǎn)品與服務(wù)改進的寶貴信息資源?售后——a車的聲音在流動市場推廣部和公共關(guān)系部，將定期或不定期地在本店俱樂部或其他大型商場和購物中心,，召開新車現(xiàn)場展示會,，現(xiàn)場演示a新款轎車的各種技術(shù)性能，講解a新車與眾不同的先進功能,，宣傳a理念,。

2．第二個s：維修保養(yǎng)——您身邊的汽車醫(yī)院

假如車子出了故障,，可通過電話向客戶部求援,，工作人員將很快趕到現(xiàn)場,，為你現(xiàn)場修復(fù)，如果情況嚴(yán)重,，維修人員會協(xié)助您將病車拖回店中修理,。客戶部根據(jù)您的汽車檔案,，將為您的汽車建立一份汽車病歷卡,，將每次的修理情況記錄在案。

在嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的診斷和維修,、養(yǎng)護程序之后,，給您一個滿意的結(jié)果、合理的收費(保修期內(nèi)是免費的),。在a技師為你修車時,，你可以坐在隔音而透明的二樓休息室里看雜志、電視或電腦上網(wǎng),，同時還可以通過大屏幕玻璃和閉路電視觀看自己愛車的整個修理養(yǎng)護過程,。

3．第三個s：零配件銷售

（1）別具一格的a車零配件超市

在三樓設(shè)有a車零配件超市，按a汽車由外而內(nèi)的順序依次排列,，您可以像逛其他百貨超市一樣,，悠閑地瀏覽林林總總的a車純正零配件，即使不選購,，您也可以通過這樣的參觀瀏覽,，增進對a汽車各個部件的了解，豐富自己的汽車知識,。所有陳列配件樣品品種齊全,，按分類目錄實施系列化、模塊化的陳列,，以便顧客直觀地確定配件的品種,。在這里，零配件按照功能特性被分為一目了然的幾大類,，消費者可根據(jù)需要直奔主題,，為顧客節(jié)省了時間，提高了采購效率,。

(2)賦予美的生命,，延伸科技魅力

售場配以優(yōu)美的背景音樂、明亮的照明,，角落備有凈水,、干凈整潔的桌椅和便箋紙,、筆，方便顧客記錄零件型號以備核對,，營造出溫馨的購物環(huán)境,，讓零配件采購變成一種宜人的享受。前臺配有計算機自動查詢系統(tǒng),、多媒體自查臺,，供顧客查詢。所有商品均明碼標(biāo)價,，貨真價實,。

(3)保證承諾，售后跟蹤,，想的更多有專人負責(zé)登記顧客有關(guān)疑問與要求,，建立最短答復(fù)時間制度，做到每一聲詢問都有回復(fù),，并力求顧客滿意,。

4．第四個s：二手車交易

（1）二手車交易。如果您想買一輛二手車,，那么通過電腦查詢或向工作人員咨詢,，所有符合你購買要求的二手車資料會詳盡地擺在面前。

(2)對懷舊的您,，我們同樣真情護送,。本店還為二手車提供最優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。本店將按所購二手車的實際情況和評估情況,，優(yōu)惠維修保養(yǎng),，以免除因為二手車的無處保養(yǎng)維修，給您帶來的后顧之憂,。不管您買的是新車還是二手車,，只要是a汽車，您就是本店的俱樂部會員,，可全享受a會員所應(yīng)有的一切優(yōu)惠待遇,。

汽車銷售計劃方案 汽車銷售計劃書篇二

20xx年，對于我來說是充滿期待的一年,，通過以往的經(jīng)驗,，我相信在新的一年可以做的更好！下面是我個人20xx年的工作計劃：

作為汽車銷售顧問,，必須對數(shù)據(jù)有極度的敏感性,。因為，汽車銷售顧問不能脫離數(shù)據(jù)，例如：銷售車的數(shù)量,、業(yè)績數(shù),、和客戶談的價格、還有客戶的數(shù)量,。甚至是挖掘潛在客戶的數(shù)量,、拜訪客戶的數(shù)量、電話營銷的次數(shù)等,。銷售顧問要懂得用數(shù)據(jù)來說話,，用數(shù)據(jù)做總結(jié),，分析自己的優(yōu)勢和劣勢,，找出對策。

對汽車銷售顧問來說,，銷售技巧的總結(jié)能讓自己更深去了解自己,。大多數(shù)銷售顧問在半年內(nèi)都有一個質(zhì)的進步，當(dāng)然,，這不能缺少自己本人的努力以及同事,、上司的指點，還包括公司的培訓(xùn),。

1,、對于老客人，和固定客人,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客人,，好穩(wěn)定與客人關(guān)系,。

2、在擁有老客人的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客人信息,。

3,、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野,，豐富知識,，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,。

優(yōu)秀的汽車銷售顧問并不是只會賣車,，他還能把持好各種關(guān)系。例如和同事,、上司相處的關(guān)系,；在售前和售后之間的關(guān)系，還有和客戶之間的關(guān)系,。因為銷售顧問的具體工作包含：客戶開發(fā),、客戶跟蹤,、銷售導(dǎo)購、銷售洽談,、銷售成交等基本過程,，還可能涉及到汽車保險、上牌,、裝潢,、交車、理賠,、年檢等業(yè)務(wù)的介紹,、成交或代辦?？傊獙ψ陨砩鐣嵺`活動的回顧過程,，又是思想認識提高。

1,、向顧客演示所銷售的產(chǎn)品和服務(wù),，包括試乘試駕，要微笑友好,。

2,、消除顧客的疑慮與抗拒,，專業(yè)地處理顧客投訴,。

3、維持與顧客的`良好關(guān)系,，并及時更新顧客資料,。

4、通過追蹤潛在顧客,，取得顧客名單,，促進銷售。

5,、填寫銷售報告,、表卡。

6,、確保展廳和展車整潔,，參與制訂銷售活動、市場開發(fā),、促銷計劃所具備的能力素質(zhì),。

7、能夠與各部門建立良好的關(guān)系，特別是財務(wù)部門和售后部門,。并且能夠在銷售過程中特別關(guān)注這些部門的需求,。

8、具有專業(yè)的儀表和積極,、熱情的工作態(tài)度,。

9、能夠不斷學(xué)習(xí)新的銷售方法,、與產(chǎn)品有關(guān)的新信息,，以及提高行政管理和與顧客打交道效率的新方法

汽車銷售計劃方案 汽車銷售計劃書篇三

1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購,；

2,、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂,；

3,、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作,，保證不影響公司正常經(jīng)營；

4,、經(jīng)過市場調(diào)查,，并通過三家廢品收貨商報價，確定公司負一樓廢品收貨商,；

5,、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月公司餐飲餐料的市場詢價工作,；

6,、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；

7,、召開部門工作會議,，傳達公司會議精神，學(xué)習(xí)a模針對采購部的相關(guān)文件,，并將其認真貫徹落實到實際工作中,。

8、分類別召開各供應(yīng)商座談會,，著重聽取供應(yīng)商與公司合作中存在的問題,，并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法,；

9,、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)；

10,、完成部門20xx年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬,、人員崗位核編建議以及20xx年3月份部門經(jīng)營分析等工作；

11,、完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請,；

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判,；

13,、督促各部門按時提交4月份采購計劃，以利于降低,、控制采購成本,。

序號、工作內(nèi)容,、目標(biāo)要求,、完成時間、責(zé)任人,、經(jīng)辦人

1,、4月份物資的市場詢價、比價,、定價工作,、按時完成、4月15,、30日,、xx

2、日常物資的詢價及采購,、按時完成,、xx

3、辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂,、xx

4,、物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全,、按時完成,、4月30日、xx

5,、各部門月計劃采購,、按時、按質(zhì)完成,、xx

6,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,、按時完成、xx,、全體人員

汽車銷售計劃方案 汽車銷售計劃書篇四

完成銷售：5輛,。實際完成：收購1輛、置換4輛,。完成百分比：100％置換率：80％

1,，工作中存在什么樣的缺點：與輕型卡車部門的同事有時候因為一些工作細節(jié)耽擱太多時間，工作效率低,。

2,，下一步的改進：一方面加大與各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通,，及時,、準(zhǔn)確了解部門工作發(fā)展的方向，較大努力完成每月的任務(wù),。另一方面增強與銷售部人員的交流,，較自己努力了

解每一個潛在顧客的關(guān)心點，并及時總結(jié),，做好銷售工作,。

3，增加交易量,，減少庫存周期,。

1，市場分析：在開展每月銷售工作之前,，做好充分的市場調(diào)研、分析,，了解政策導(dǎo)向,、市場需求。

2,，競爭對手分析：目前,，我市的4s店還很少開展二手車置換服務(wù)，我店是跑了領(lǐng)先,，就必須盡快將這項服務(wù)做好做深入,。

1，辦好做好的二手車換置業(yè)務(wù),，做好市場營銷,，充分利用時機加快發(fā)展。

2,，大力開展二手車置換業(yè)務(wù)網(wǎng)點,，從而提高了整個下半年的二手車購買和更換數(shù)量,，以此更好地完成任務(wù)。

3,，進行有針對性的銷售顧問培訓(xùn),，并制定切實可行的二手車業(yè)務(wù)推廣，使每個客戶都可以了解與熟悉我們的服務(wù),。

1,，進一步增強自身對車輛的評估能力，提高評估的質(zhì)量和提高自己的綜合能力,。

2,，經(jīng)常與評估部門取得溝通，并及時反饋工作有關(guān)的問題,，與同事討論一個合理的解決方案,。

3，積極參與工作項目的研發(fā)交流,，幫助改善自己的工作能力和訓(xùn)練水平,。

汽車銷售計劃方案 汽車銷售計劃書篇五

隨著轎車的日益普及化，永州市汽車市場逐漸發(fā)展成熟,，競爭日益激烈,，機遇與考驗并存。20xx年,，銷售工作仍是我們公司的工作重點,，秒面對先期投入，正視現(xiàn)有市場,，作為汽車銷售公司銷售經(jīng)理,，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心直倍,，又深感責(zé)任重大

著眼公司當(dāng)前,，兼顧未來發(fā)展，必須緊隨永州申湘汽車銷售服務(wù)有限公司的步驟,，在永州申湘公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在往后的銷售公司中我堅持做到：突出重點微服公司經(jīng)營的品牌的現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶,，注重銷售人員培養(yǎng),，銷售細節(jié)，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，穩(wěn)固和提高市場占有率,，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)。

以目前公司年月銷售輛汽車,，銷售額萬元,，盈利萬元,；其中20xx年1月-12月銷售具體目標(biāo)：臺。

其中：

公司目前總投入資金萬及其：

公司籌建,，服務(wù)站,，廣告：萬

周轉(zhuǎn)資金：萬，公司展車與流動和保證金,。

資金來源：xxx%約萬元通過銀行房產(chǎn)抵押貸款,，xxx%約萬元自有資金，xxx%,。約萬朋友借款,。

近期公司將萬元跟隨永州申湘公司所有汽車品牌的銷售與售后的投入。

總經(jīng)理一名(兼銷售經(jīng)理)劉瑞喜,，財務(wù)會記名,，出納名，展廳經(jīng)理一名何燕芳,，銷售顧問名,，服務(wù)站售后經(jīng)理名，售后客服接待名,，維修部人,，裝潢部名。

增加了跑市場的力度,，對一些老客戶加以鞏固,，推進對新客戶、大單子的把握和跟蹤力度,。對應(yīng)收賬款,，及時進行督促和控制。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，工作效率也會有所提高,。銷售人員現(xiàn)局限于老客戶的維護上，對新客戶的開發(fā)力度不足,，20xx年除了穩(wěn)定老客戶，還要出臺措施加強新客戶的開發(fā),，合理的利用出差時間,。

高層領(lǐng)導(dǎo)確實具有更大的決策權(quán)。但是我認為設(shè)立中層領(lǐng)導(dǎo)的目的在于：為公司創(chuàng)造效益,；在業(yè)務(wù)過程當(dāng)中幫公司解決問題,；在職能范圍內(nèi)分解、承擔(dān)責(zé)任,。明確各崗位職責(zé),，除了明確銷售人員的職責(zé)外,。重要的是一個部門領(lǐng)導(dǎo)的職能，到底有多少事情,、什么事情是銷售經(jīng)理有權(quán)利決定的,。形成嚴(yán)格的“金字塔”管理模式。當(dāng)組織不斷壯大之后,，人的精力和能力是很難再直接適應(yīng)不斷膨脹的管理層面,。中間的管理流程直接影響著管理的結(jié)果?！氨馄绞健惫芾硪仓贿m合于小組織,。

1、首先將售后服務(wù)站各方面硬件設(shè)施投入和服務(wù),、技術(shù)人員的各方面提升,。

2、客戶回訪,，道縣市場上流通的相似品牌有七八種之多,，與我們公司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，競爭越來越激烈,，已構(gòu)成市場威脅,，為穩(wěn)定和開展市場，必須加強與老客戶的交流,，維護好客戶與公司之間的關(guān)系,，加強與客戶信息交流，增進感情,。

3,、月公司網(wǎng)站做好，通過網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布銷售信息,。

4,、公司仍然以“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”在下一步工作中，我們要增強責(zé)任感,，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

5、車貸仍是我們公司的銷售重點,，我們要以誠信為主,，將車貸的后期工作與服務(wù)要完善與跟蹤。

6,、準(zhǔn)確完成月度統(tǒng)計,，財務(wù)對帳，客戶與車型信息,。

7,、定期送員工到永守申湘公司培訓(xùn)學(xué)習(xí),，增強公司整體的綜合業(yè)務(wù)能力，學(xué)習(xí)掌握產(chǎn)品技術(shù)知識,，更好的應(yīng)用于工作中,。

汽車銷售計劃方案 汽車銷售計劃書篇六

新的一年到了，我也給自已制定了新的工作計劃,，希望在新的一年里,，公司不斷發(fā)展，自已不斷進步,。

努力完成領(lǐng)導(dǎo)給予的當(dāng)月銷售計劃,、目標(biāo)

管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作，制定儀表環(huán)境監(jiān)督卡：

1,、儀表著裝：統(tǒng)一工作服并佩戴胸卡

2,、展廳整潔：每天定期檢查展廳車輛，談判桌的整潔狀況,。每人負責(zé)的車輛必須在9點前搽試完畢,，展車全部。隨時處理展廳突發(fā)情況,，必要時上報銷售經(jīng)理,。

3、展廳前臺接待：如值勤人員有特殊原因離崗,，需找到替代人員,，替代人員承擔(dān)所有前臺值勤的責(zé)任。隨時查看銷售人員在展廳的紀(jì)律,。

4,、銷售人員的日常工作，對于銷售人員的客戶級別定位和三表一卡的回訪度進行提醒督促,，對銷售員的銷售流程進行勘察,。對銷售人員每天的工作任務(wù)和需要完成的任務(wù)進行協(xié)調(diào)，如上牌時間和廠家出現(xiàn)的政策變動等,。隨時處理展廳突發(fā)情況,，必要時上報銷售經(jīng)理。每天下午下班前定時把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務(wù)上報給銷售經(jīng)理,。處理職責(zé)范圍類的客戶抱怨,，提升客戶滿意度。

5,、員工請假處理，準(zhǔn)假具體安排辦法制度,。

1,、對市場部發(fā)出來的市場活動進行協(xié)調(diào),，如外出拍照片等。

2,、在銷售人員不值班的情況下,，可以溝通市場部進行外出市場開拓，由市場部定點,，出外發(fā)單片,。

每天對于銷售人員的交車，資料交接,，開票,，做保險等進行盤查。下班前上報銷售經(jīng)理登記,。對于時間過長車輛對銷售人員進行通報,，重點銷售；配合銷售經(jīng)理對每禮拜一從廠家訂購的車型,，顏色進行建議,。

由于現(xiàn)階段的管理制度不完善，銷售員缺少較好的培訓(xùn),，通過與銷售顧問的溝通,，他們需求更好的競品信息，我會想辦法找出好的口述,，直接影響銷售業(yè)績,。根據(jù)銷售經(jīng)理和銷售顧問的具體要求，制定相關(guān)的培訓(xùn)材料和計劃,！初步定在每天早晨培訓(xùn)閑置組,。

增加了跑市場的力度，對一些老客戶加以鞏固,，推進對新客戶,、大單子的把握和跟蹤力度。對應(yīng)收賬款,，及時進行督促和控制,。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，工作效率也會有所提高,。銷售人員現(xiàn)局限于老客戶的維護上,，對新客戶的開發(fā)力度不足，20xx年除了穩(wěn)定老客戶,，還要出臺措施加強新客戶的開發(fā),，合理的利用出差時間。

汽車銷售計劃方案 汽車銷售計劃書篇七

至20xx年12月31日，xx區(qū)汽車銷售任務(wù)560萬元,，銷售目標(biāo)700萬元

1,、年初擬定《年度銷售總體計劃》；

2,、年終擬定《年度銷售總結(jié)》,；

3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》,；

4,、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》；

根據(jù)汽車20xx年度銷售額度,，對市場進行細分化,，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶,、二級用戶和其它用戶四大類,，并對各級用戶進行全面分析。

1,、技術(shù)交流：

（1）本年度針對vip客戶的技術(shù)部,、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會；

（2）參加相關(guān)行業(yè)展會兩次,，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會,；

2、客戶回訪：

目前在國內(nèi)市場上流通的汽車相似品牌有七八種之多,，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N,，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈,，已構(gòu)成市場威脅,。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強與客戶的交流,，協(xié)調(diào)與客戶,、直接用戶之間的關(guān)系。

（1）為與客戶加強信息交流,，增近感情,，對vip客戶每月拜訪一次；對一級客戶每兩月拜訪一次,；對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間,；

（2）適應(yīng)把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束,，還要幫助客戶出貨,，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我xx年工作重點。

3,、網(wǎng)絡(luò)檢索：

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源,，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。

4,、售后協(xié)調(diào)：

目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主,，賣產(chǎn)品不如賣服務(wù),，在下一步工作中，我們要增強責(zé)任感,，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場,、長遠合作的角度,，我們務(wù)必強化為客戶負責(zé)的意識，把握每一次與用戶接觸的機會,，提供熱情詳細周到的售后服務(wù),，給公司增加一個制勝的籌碼。