總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。
燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié)篇一
校園綠化的實(shí)質(zhì),，就是美化自己的家園,，塑造高雅怡人的生活空間。學(xué)校政體處領(lǐng)導(dǎo)用心利用班會(huì)時(shí)間向?qū)W生宣傳綠化工作的重要性,，定期刊出綠化工作板報(bào),，開展“綠化校園,，美化環(huán)境”的主題宣傳活動(dòng),，組織學(xué)生參加義務(wù)植樹活動(dòng),，增強(qiáng)了師生的綠化意識(shí),，環(huán)境意識(shí)和生態(tài)意識(shí),。
組織落實(shí)是搞好綠化工作的前提和重要保證。學(xué)校成立有校園綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。綠化領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持“綠化美化,、景點(diǎn)設(shè)置和基建工作統(tǒng)籌思考”的思想,，定期召開會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，研究布置工作,，制定綠化計(jì)劃,。在隊(duì)伍建設(shè)方面,，總務(wù)處作為職能部門,，聘請花工負(fù)責(zé)綠化工作,，為我校搞好校園綠化工作創(chuàng)造了必要條件,。在校園綠化實(shí)踐中,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，帶頭實(shí)干,，增強(qiáng)了師生員工對搞好校園綠化工作的信心,，提高了師生
員工自覺愛護(hù)花草樹木,、園林設(shè)施,、愛護(hù)環(huán)境的素質(zhì)，這對我校搞好校園綠化工作起到了促進(jìn)作用,。
1，按照班級清潔區(qū)的劃分,，將學(xué)校綠地也分包到班,。凡在清潔區(qū)的樹木花草，由學(xué)生按時(shí)澆水,，除草,，并做好看管工作,。2,，總務(wù)處每年定期對綠地,、花草樹木打藥、修剪,，有效防止病蟲害,。3,，建立檢查評比制度,，與班級量化考評掛鉤,。4,，設(shè)立標(biāo)志牌，專人給樹木掛牌管理,。5,，鼓勵(lì)教職工捐花種樹。6,，建立賠償制度,。
在校園綠化方面,，學(xué)校舍得投入,。在鞏固原有成果的基礎(chǔ)上,，今年又新增小葉女貞100棵，休息長凳6條,，鐵樹6株等。校園綠化是學(xué)校后勤管理水平高低的重要標(biāo)志,。經(jīng)過我們的努力,，如今的翔宇實(shí)驗(yàn)小學(xué),，充滿了欣欣向榮,，花團(tuán)錦簇的麗景：蔚明園中,，曲徑回廊通幽處，小橋湖水伴書聲,。書香苑里,，爬墻植物長得好,，滿眼碧色人愛瞧,；古樹名木受保護(hù),，駐足留影好去處?？倓?wù)處景點(diǎn)房，青藤染綠花隔墻,。
雖然我們在綠化美化工作中取得了必須的收獲,，但離花園式單位還有不小的差距,，今后我們將再接再厲把綠化美化工作推向新高度,。
燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié)篇二
20xx年10月以來，我院積極響應(yīng)美姑縣委縣政府以及縣直有關(guān)部門的號(hào)召,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際深入開展扶貧募捐、精準(zhǔn)扶貧貧困人口健康體檢暨建立健康檔案,、“萬企幫萬村”結(jié)對幫扶等工作,，當(dāng)前，精準(zhǔn)扶貧各項(xiàng)工作正在緊張有序開展,，有些工作已經(jīng)取得階段性成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一,、高度重視精準(zhǔn)扶貧工作
院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為美姑要實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)扶貧,、精準(zhǔn)脫貧,、全面同步奔小康”的偉大奮斗目標(biāo),，作為民營單位必須力所能及地履行好自己應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任,，積極參與到這項(xiàng)事關(guān)貧困群眾脫貧奔小康進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“第一個(gè)百年”奮斗目標(biāo)的偉大實(shí)踐中去,。必須在思想上認(rèn)識(shí)到位、行動(dòng)上措施有力,，作出自己應(yīng)有的一份貢獻(xiàn),?；谶@樣的認(rèn)識(shí),，縣委縣政府和縣直有關(guān)部門安排部署的精準(zhǔn)扶貧各項(xiàng)工作,，醫(yī)院主要負(fù)責(zé)同志親自學(xué)習(xí)傳達(dá)、親自安排部署,，對每項(xiàng)工作通過認(rèn)真研究后形成專項(xiàng)工作方案,，做到組織領(lǐng)導(dǎo),、人員安排,、物資保障落實(shí)到位,，確保每項(xiàng)工作有力有序有效開展。
二,、前一階段精準(zhǔn)扶貧各項(xiàng)工作成效顯著
20xx年10月至11月期間,，按照(美扶領(lǐng)[20xx]4號(hào))文件精神,，我院召開專題大會(huì),，及時(shí)安排部署“扶貧圓夢,、你我同行”為主題的系列活動(dòng)。1,、全國第二個(gè)扶貧日募捐活動(dòng),。10月20日上午10：00,，在本院內(nèi)組織員工開展募捐活動(dòng),，共募集資金5749元醫(yī)院精準(zhǔn)扶貧工作總結(jié)醫(yī)院精準(zhǔn)扶貧工作總結(jié),。雖然錢不多，但是每分錢都包含著我院職工的一分愛心,，特別是許多本身貧困的職工都積極參與募捐,，力所能及地獻(xiàn)出了自己的一份愛心,。2,、下鄉(xiāng)開展送醫(yī)送溫暖活動(dòng)。10月23日,、24日,、25日,，分別在龍門、拉木阿覺、峨曲古趕集天和大橋福利院,，組織人員下鄉(xiāng)開展送醫(yī)送溫暖活動(dòng),，三天共計(jì)免費(fèi)專家咨詢878人、免費(fèi)打b超378人,、免費(fèi)做孕產(chǎn)婦胎心檢測156人,、免費(fèi)測血壓205人;在大橋福利院看望慰問全體老人,，并做健康體檢、贈(zèng)送慰問品等,。3,、彝族年期間開展特別獻(xiàn)禮活動(dòng),。11月8日至28日，開展“扶貧圓夢,、你我同行”之彝族年特別獻(xiàn)禮活動(dòng),，期間開展：免掛號(hào)專家咨詢;免費(fèi)做血壓,、血糖,、b超,、心電圖,、胸透,、婦科數(shù)碼陰道鏡,、耳鼻喉內(nèi)窺鏡;外科,、骨科、婦科,、肛腸科,、計(jì)劃生育等手術(shù)援助300-500元;康復(fù)科、婦科炎癥住院包干500元,，超過部分醫(yī)院承擔(dān),。累計(jì)讓群眾受益5萬多元。
20xx年5月至8月期間,， 5月12日,，根據(jù)(涼聯(lián)發(fā)[20xx]9號(hào))文件精神,，我院積極主動(dòng)向縣工商聯(lián),、縣民族宗教和扶貧移民工作局請示開展精準(zhǔn)扶貧“助醫(yī)”幫扶活動(dòng)。5月23日,，縣委,、縣政府召開為建卡貧困戶開展健康體檢,、建立健康檔案工作動(dòng)員會(huì)。根據(jù)縣委,、縣政府以及縣直有關(guān)部門的安排部署精神和根據(jù)(美衛(wèi)發(fā) [20xx]64號(hào))文件精神,，我院立即召開院務(wù)會(huì)議具體安排落實(shí)相關(guān)工作：一是抽調(diào)醫(yī)務(wù)人員組建“助醫(yī)”幫扶活動(dòng)醫(yī)務(wù)小組;二是采購全自動(dòng)生化儀,、血球計(jì)數(shù)儀、b超心電圖等體檢設(shè)備;三是準(zhǔn)備車輛和其他必需物資;四是制訂工作計(jì)劃并協(xié)調(diào)銜接相關(guān)工作,。5月28日至7月10日期間,，我們首次進(jìn)入樂約鄉(xiāng)、樹窩鄉(xiāng)等17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對建卡貧困戶健康體檢,、建立健康檔案工作任務(wù),。共完成140個(gè)村6310戶6歲以上建卡貧困戶人口15637人，共計(jì)出動(dòng)車輛120臺(tái)次,，人員 616人次,。期間，我們對貧困患者實(shí)行200元包干治療,，不能報(bào)銷的費(fèi)用全部由醫(yī)院承擔(dān),，共計(jì)減免優(yōu)惠群眾318541.1元。7月23日至8月11日期間,，根據(jù)上級部門有關(guān)精神,，我們對17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建卡貧困戶健康體檢、建立健康檔案情況進(jìn)行了查漏補(bǔ)缺,，共體檢,、建檔3044人。期間,，減免優(yōu)惠貧困群眾132141元,，出動(dòng)車輛63臺(tái)次，人員300人次,。8月11日,，我院總經(jīng)理鄭瑞泉、黨支部書記吉?jiǎng)t爾克,、業(yè)務(wù)副院長馬玉平,、后勤副院長吉木依林率醫(yī)療小組深入“萬企幫萬村”結(jié)對幫扶村――拖木鄉(xiāng)庫合莫村，開展精準(zhǔn)扶貧幫扶活動(dòng)：一是為貧困戶送去了價(jià)值2萬多元的米和食油;二是為貧困群眾開展健康體檢,、建立健康檔案123人;三是發(fā)放“精準(zhǔn)扶貧”助醫(yī)幫扶卡200張(持卡人來院診療享受減免優(yōu)惠政策),。
三、持續(xù)深入做好今后各項(xiàng)精準(zhǔn)扶貧工作
今后,，我們將繼續(xù)保持一不怕苦,、二不怕累，積極進(jìn)取的工作熱情,，繼續(xù)保持服從安排,、深入群眾、盡職盡責(zé)的工作作風(fēng),，總結(jié)提煉前一階段的工作經(jīng)驗(yàn),，增添更加有力的工作措施,，持續(xù)深入做好各項(xiàng)精準(zhǔn)扶貧工作。
根據(jù)縣委縣政府和縣直有關(guān)部門的安排部署精神,，并結(jié)合我院實(shí)際制訂了《美姑新區(qū)醫(yī)院精準(zhǔn)扶貧工作實(shí)施方案》,。我們將持續(xù)深入抓好以下幾項(xiàng)工作：一是繼續(xù)完善建卡貧困戶的健康體檢和建立健康檔案工作;二是繼續(xù)開展建卡貧困戶減免住院費(fèi)用活動(dòng),，預(yù)計(jì)兩年內(nèi)為貧困群眾減免300萬元;三是深入開展“萬企幫萬村”結(jié)對幫扶村――拖木鄉(xiāng)庫合莫村的幫扶工作;四是申請籌建“美姑縣愛心扶貧平臺(tái)”工作,，為引進(jìn)外地有勢力的企業(yè)、社會(huì)組織,、社會(huì)人士的愛心物資,、資金幫扶美姑縣的貧困群眾，發(fā)揮好牽線搭橋,、橋梁紐帶作用,，為美姑縣的精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧,、全面同步奔小康,，作出更大的貢獻(xiàn)。
四,、請求解決體檢,、建檔“項(xiàng)目”補(bǔ)助資金問題
今年，5月28日至8月11日期間,，我們克服公路改造,、交通不便、晴天一身灰,、雨天一身泥,、車輛損壞大等困難，下鄉(xiāng)體檢,、建檔醫(yī)療小組發(fā)揚(yáng)一不怕苦,、二不怕累的精神深入群眾開展健康體檢、建立健康檔案工作,。目前,，我們完成了17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)140個(gè)村6310戶6歲以上建卡貧困戶人口15637人體檢、建檔工作,，項(xiàng)目包括：肝功,、腎功、血糖,、血脂,、血常規(guī)、心電圖,、b超,、hiv(快檢),。根據(jù)美姑縣委縣政府的動(dòng)員會(huì)議精神和縣衛(wèi)計(jì)局轉(zhuǎn)發(fā)的《涼山州衛(wèi)生計(jì)生精準(zhǔn)扶貧貧困人口健康體檢暨基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目健康檔案完善工作的指導(dǎo)意見》(涼衛(wèi)辦發(fā)[20xx]165號(hào))文件精神，希望上級有關(guān)部門及時(shí)兌現(xiàn)“項(xiàng)目”補(bǔ)助資金,。
燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié)篇三
轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去,，20xx年繼往開來，在這辭舊迎新之際,，我將個(gè)人20xx年的工作情況做一個(gè)短暫的總結(jié)：
防止事故發(fā)生,，保證人身安全是電力部門首要的工作。我在跟隨公司張工及現(xiàn)場安裝師傅對現(xiàn)場設(shè)備的多次操作及調(diào)試工作中,，始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行安全第一,，預(yù)防為主，嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程來,。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí),，吸取安全經(jīng)驗(yàn)，使自己提高安全意識(shí),。
①在開閉站工程,、小區(qū)低基配電室工程、小區(qū)高基配電室工程及桿變工程的驗(yàn)收,、發(fā)電期間,，我跟隨張工首先從如何做報(bào)竣工資料開始學(xué)習(xí)，在做報(bào)竣工資料過程中要根據(jù)各個(gè)區(qū)供電公司客服部門的要求來制作特定的word表格并填寫有關(guān)的數(shù)據(jù),，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤,。
②在工程驗(yàn)收期間，我跟隨張工及供電公司線路班工作人員,、運(yùn)行班工作人員,、客服中心工作人員,、計(jì)量班工作人員對整個(gè)完工的工程,，首先進(jìn)行全面認(rèn)真的查驗(yàn)并對供電公司工作人員對工程提出的問題進(jìn)行落實(shí)和整改。然后對電氣設(shè)備根據(jù)設(shè)計(jì)要求,、設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行不帶電操作,，目的是檢驗(yàn)電氣設(shè)備的手動(dòng)操作機(jī)構(gòu)是否能實(shí)現(xiàn)手動(dòng)分、合閘,。接下來是接通dtu裝置看其能否對配電室高壓電氣設(shè)備進(jìn)行電分,、電合并采集開關(guān)合閘位置時(shí)的信號(hào)，以狀態(tài)量變位信號(hào)上報(bào)至配網(wǎng)自動(dòng)化主站系統(tǒng),；同時(shí)dtu采集高壓進(jìn),、出線a,c相電流和零序電流，通過dtu內(nèi)部邏輯判斷,，上傳線路故障報(bào)警信號(hào)至主站系統(tǒng),，同時(shí)記錄故障發(fā)生時(shí)間,。然后對高壓電氣設(shè)備進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，并對進(jìn),、出線柜a.c相電流和零序電流調(diào)整保護(hù)定值,。最后給低壓電氣設(shè)備接入臨時(shí)ac220v電源來提供低壓母聯(lián)柜中plc可編程邏輯控制器工作電源使其控制主進(jìn)斷路器、母聯(lián)斷路器的自投自復(fù),、手動(dòng),、合環(huán)四種狀態(tài)的位置。通過現(xiàn)場學(xué)習(xí),，我掌握了設(shè)備的狀態(tài),、知道了具備驗(yàn)收發(fā)電的有利條件及對存在缺陷的設(shè)備如何加強(qiáng)整改,。
①對電力安裝的學(xué)習(xí)深度不夠,，在以后的學(xué)習(xí)中，要不斷加強(qiáng)這一方面的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，爭取早日達(dá)到一專多能的要求,。提高自己的綜合能力，以跟上公司的發(fā)展需要,。
②前車之轍,，后車之鑒。在以后的工作中,，堅(jiān)持與同事之間的交流,，吸取他們的工作經(jīng)驗(yàn)，加快自己進(jìn)步,。
盡管在張工,、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的幫助下,，通過自己的努力,，我學(xué)到不少，但還存在著很多的問題與不足,，在今后的工作中,，我要不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以提高自身素質(zhì)和工作能力,；在從理論到實(shí)踐的過程中要以一絲不茍的態(tài)度來對待,，踏踏實(shí)實(shí)，拒絕似懂非懂,；勤勤懇懇,，態(tài)度端正，真正從思想上做到靜,、悟,、實(shí),，嚴(yán)格要求自己，以飽滿的熱情全身心地投入到今后的工作和學(xué)習(xí)中去,，努力做一名好員工,。
燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié)篇四
20xx年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章,。主要有如下幾點(diǎn)：
1,、全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的檢驗(yàn)關(guān),，對不合格的堅(jiān)決拒收,，爭取在源頭把不利因素降至最低。
2,、在現(xiàn)有條件的制約下,，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范,，制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝,，保證管樁強(qiáng)度持續(xù)提高。
3,、進(jìn)一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控,，加大質(zhì)檢員的巡檢力度，積極發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用,。
4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作,。
5,、針對原有電機(jī)與離心機(jī)匹配不太合理，調(diào)速功能欠缺,，應(yīng)繼續(xù)加大節(jié)能技改力度，逐步將剩余5臺(tái)110kw直流電機(jī)更換成57kw交流電機(jī),，并通過變頻措施增進(jìn)調(diào)速功能,。
20xx年悄然而去,，20xx年已然開啟,，從xx年8月份至今在xx錦繡花園中、小學(xué)教學(xué)樓室內(nèi)外裝飾裝修項(xiàng)目上，整整一年多的時(shí)間,，工程終于圓滿竣工,，回首過去一年的工作，有喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多,。非常感謝xx裝飾公司給我提供了一個(gè)成長的平臺(tái),，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能,，積累了對本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗(yàn)，這都是我一生的財(cái)富,。在嵐山項(xiàng)目上雖沒有驕人工作業(yè)績,，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在公司同事后勤的配合下,，努力工作,，踏實(shí)做事,，較好地完成了本職工作和任務(wù),。20xx年基本全年在xx項(xiàng)目上，通過xx項(xiàng)目現(xiàn)場管理,，施工過程中參與各個(gè)環(huán)節(jié),，由于前期圖紙會(huì)審沒有參與，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項(xiàng)目的復(fù)雜性,，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多,，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致，設(shè)計(jì)的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型,，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件,，導(dǎo)致進(jìn)度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費(fèi),。在裝修過程中有時(shí)我方裝飾施工方案與土建,、消防、空調(diào)機(jī)電等施工方案發(fā)生沖突,，由于前期與土建,、消防、空調(diào)機(jī)電等相關(guān)專業(yè)沒及時(shí)聯(lián)系和溝通,，造成不必要的麻煩,，因此在施工中要及時(shí)與項(xiàng)目總包方工種溝通聯(lián)系，加強(qiáng)配合，將此類問題信息交流反饋,，今后需加強(qiáng)不同的問題類型進(jìn)行不同的分析處理,。其次，就開工準(zhǔn)備的材料計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃,，要在施工過程中及時(shí)跟進(jìn)工作,，嚴(yán)格要求材料部按材料計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求執(zhí)行，材料及時(shí)進(jìn)場保證施工班組的施工進(jìn)度;嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工班組按進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成,。在施工階段,，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮,、防腐,、防火，作為一名現(xiàn)場施工管理人員,，必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感,，嚴(yán)格按公司要求及本職責(zé)任來認(rèn)真工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格要求控制好工程質(zhì)量,，落實(shí)執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收工作，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患,，圓滿的完成竣工驗(yàn)收,。下面是我對20xx年度工作總結(jié)和20xx年度工作打算。
通過xx項(xiàng)目得到的經(jīng)驗(yàn)和收獲：通過在xx項(xiàng)目工作這一年來,，完成了一些工作,，也取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲
(一)公司內(nèi)部以及天泰,、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要,。
(二)做每項(xiàng)工作都要有目的、計(jì)劃和步驟,。
(三)不管大事小事,，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。
(四)擺正自己的位置,，深入熟悉和學(xué)習(xí),，才能更好適應(yīng)工作崗位。
(五)只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(六)要加強(qiáng)與工人之間的交流,，要與工人做好溝通,，解決處理好施工技術(shù)上的問題，要與工人多多進(jìn)行思想交流，管得好工人,，才能真正管得好工程,，才能把質(zhì)量提上去，進(jìn)度趕上去,。
通過xx項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺點(diǎn),，通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
(一)缺乏人與人之間的溝通,，協(xié)調(diào)能力。
(二)缺乏門窗,、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識(shí),，考慮問題不夠周全。
(三)事多了,，有時(shí)候會(huì)分不清事情的輕重,。
(四)對工程的成本控制沒有做到心中有數(shù)，對材料的控制沒有計(jì)劃和有效的措施,，缺少計(jì)劃性和組織性,。
針對20xx年工作中存在的不足， 為了新一年更好的工作,，20xx年突出做好以下幾個(gè)方面的工作打算：
(一)加強(qiáng)與工人,、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力,。
(二)業(yè)余時(shí)間多看些門窗,、幕墻、外墻保溫的規(guī)范,，增長自己的理論知識(shí)，充實(shí)自己,。
(三)做每一項(xiàng)工作前都制定明確的計(jì)劃和步驟,，做到行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo),，那樣辦事心中才真正有底!
(四)通過不斷深入學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提高對本專業(yè)的技術(shù)能力和管理能力，從而提高主動(dòng)性和積極性,。
(五)加強(qiáng)自身的執(zhí)行力和配合力,、維護(hù)公司的形象，調(diào)整工作思路,。
(六)施工現(xiàn)場嚴(yán)格按工程進(jìn)度施工,，把控材料嚴(yán)禁浪費(fèi)，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工，把控施工質(zhì)量,，做到每個(gè)工程都圓滿竣工交付,。
燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié)篇五
6月份，物流公司堅(jiān)持卓越績效管理和“創(chuàng)爭”新理念,，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任,，全面落實(shí)集團(tuán)88號(hào)、集團(tuán)辦公室2號(hào)文件,，以強(qiáng)烈的責(zé)任感,、緊迫感、使命感,，文秘部落抓住“創(chuàng)爭”機(jī)遇,，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化管理挖潛,，確保安全穩(wěn)定,，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展。6月份公司預(yù)計(jì)完成箱量2,。3萬teu,，完成月度計(jì)劃110。58%,，同比增長21,。69%；完成收入1160萬元,，完成月度計(jì)劃107,。08%，同比增長22%,；上繳資金469,。83萬元，完成月度計(jì)劃140,。08%,，同比增長4。59%,，全面完成月度計(jì)劃,。上半年，公司預(yù)計(jì)完成箱量13,。53萬teu,，完成計(jì)劃的108。24%,，同比增長24,。59%,；完成收入6800萬元，完成計(jì)劃的125,。54%,，同比增長55。73%,；上繳資金2248,。66萬元，完成計(jì)劃的134,。08%,，同比增長37。4%,，將勝利實(shí)現(xiàn)半年“雙過半”,，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1,、全面深入開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)
1,。1“創(chuàng)爭”活動(dòng)在宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上全面展開。公司科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)全部參加了集團(tuán)“創(chuàng)爭”培訓(xùn),，帶頭提高“創(chuàng)爭”認(rèn)識(shí),，掌握“創(chuàng)爭”知識(shí)，明確“創(chuàng)爭”要求,。各單位和班組層層推進(jìn),，人人參與，上下互動(dòng),，全面展開,。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗、墻報(bào)等學(xué)習(xí)宣傳陣地,，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，建立了完整的資料檔案。職工人人“創(chuàng)爭”制定愿景,、讀書計(jì)劃,、練“絕活”項(xiàng)目等，“創(chuàng)爭”活動(dòng)正在扎扎實(shí)實(shí)地全面開展,。同時(shí)，組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭”活動(dòng),。辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班,，對基層“創(chuàng)爭”進(jìn)行了集中指導(dǎo)；分頭深入基層,，加強(qiáng)具體導(dǎo),，切實(shí)抓出了成效,。
1。2準(zhǔn)備參加集團(tuán)職代會(huì),。要按照集團(tuán)要求,，充分做好將于7月初召開的集團(tuán)九屆xx次職代會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
1,。3抓好“創(chuàng)城”工作,。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細(xì)化管理水平,，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻(xiàn),。
2、確保平安穩(wěn)定
2,。1深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，落實(shí)“遵章守法,，關(guān)愛生命”的'活動(dòng)主題，著重抓好了以下工作：一是營造了濃厚氛圍,。在主干道和主要場所張掛了標(biāo)語,，舉辦了板報(bào)展覽，開展了征文比賽,、知識(shí)答卷等活動(dòng),。二二是處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首位,，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全,，不安全不生產(chǎn)。三是處理好嚴(yán)管厚愛的關(guān)系,。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓安全,，負(fù)起責(zé)任抓安全，嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)處,。四是狠抓落實(shí),。切實(shí)解決好抓教育不用心、抓措施無實(shí)招,、抓問題不敢碰硬的問題,，開展了安全法規(guī)、裝卸規(guī)程,、和重點(diǎn)部位及安全知識(shí)大教育,、大培訓(xùn)、大檢查,、大落實(shí),、大整治,。五是突出重點(diǎn)。重點(diǎn)抓好了危險(xiǎn)品庫,、倉庫,、高大機(jī)械等重點(diǎn)部位和新增貨種及玻璃、鋼管,、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理,，建立和完善單項(xiàng)裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程，加強(qiáng)手持電動(dòng)工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范,，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管理,，狠反“三違”，抓好人機(jī)配合,、人員站位等重點(diǎn)問題,。特別是抓好防雨、防風(fēng),、防雷電工作,，確保安全。
2,。2生產(chǎn)組織持續(xù)改進(jìn),。
公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點(diǎn)”，全面調(diào)查情況,，查找問題,，解決問題，指導(dǎo)工作,，通過深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運(yùn)行規(guī)律,，科學(xué)安排機(jī)械、人力,，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀,，各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行順暢，完全依靠自己的機(jī)械創(chuàng)造了高產(chǎn),，大幅增加了對外創(chuàng)收,。
2。3持續(xù)抓好“五個(gè)文明”管理,。著重抓好倉庫管理,、廢紙拆箱、中控場地,、港站,、廁所等特殊作業(yè)和重點(diǎn)區(qū)域的“五個(gè)文明”管理，達(dá)到“四標(biāo)六清”要求,。各單位抓好屬地日常動(dòng)態(tài)管理,，持之以恒，始終保持良好的庫場環(huán)境,，時(shí)刻處于應(yīng)檢狀態(tài),。
2。4強(qiáng)化治安防范,。抓好重點(diǎn)人員的調(diào)處防范工作,，及時(shí)化解矛盾。對拾荒,、賣飯等外來人員及時(shí)阻攔,，杜絕進(jìn)入公司區(qū)域。
3,、勝利實(shí)現(xiàn)半年“雙過半”
3,。1市場開發(fā)抓好重點(diǎn)。面對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變,、膠濟(jì)鐵路改造帶來的影響,，加大市場開發(fā)力度。重點(diǎn)發(fā)展了進(jìn)口拆提,、危險(xiǎn)品貨源,、鐵路整車貨源等業(yè)務(wù)，成效顯著,。
與海關(guān)合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作,，將在近期內(nèi)開業(yè)。關(guān)于保稅庫,、與天津振華公司的合作等項(xiàng)目正在抓緊洽談,。
3。2進(jìn)口拆提再創(chuàng)新高,。倉儲(chǔ)中心加大自攬貨源力度,，重點(diǎn)提高拆提操作量，預(yù)計(jì)完成操作箱量3600teu,，比上月增長5%以上,；其中進(jìn)口拆提完成700teu以上，比上月增長10%,，均創(chuàng)新高,。紙漿貨種成為大宗貨源，增長幅度最大,，創(chuàng)造了班拆箱88teu,、裝車20teu，共108teu的班產(chǎn)紀(jì)錄,。危險(xiǎn)品預(yù)計(jì)完成2400treu,，增長5%,。
3。3場站業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升,。應(yīng)對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變,，加強(qiáng)市場開發(fā)力度，千方百計(jì)擴(kuò)大內(nèi)裝業(yè)務(wù),，遏制箱量下滑,，比上月略有增長。
3,。4港站業(yè)務(wù)繼續(xù)增長,。港站抓好大列、整車,、大宗貨源三項(xiàng)重點(diǎn),，大列裝卸箱量比上月增長13%，整車接卸增長11,。5%,。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長趨勢,。
3,。5查驗(yàn)服務(wù)再創(chuàng)新高。海關(guān)查驗(yàn)箱量達(dá)到2700自然箱的歷史最好水平,，比上月增長8%,；完成收入增長5。2%,。
3,。6貨柜維修。貨柜維修中心以質(zhì)取勝,，處理好合作關(guān)系,，神州修箱市場份額保持在70%以上。
3,。7積極推進(jìn)配套經(jīng)營,。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量5200teu以上,。內(nèi)支線保持扭虧為盈,。
4、深化管理挖潛
4,。1繼續(xù)深入開展“金點(diǎn)子”活動(dòng),。公司實(shí)行《“金點(diǎn)子”管理實(shí)施辦法》后，職工獻(xiàn)“金點(diǎn)子”的積極性空前高漲，動(dòng)腦筋想辦法,，共提出“金點(diǎn)子”40 項(xiàng),，有較高價(jià)值的21項(xiàng)，創(chuàng)造效益可達(dá)29,。9萬元,。管理挖潛活動(dòng)呈現(xiàn)出新的深度和力度。
4,。2加強(qiáng)機(jī)械管理。機(jī)械隊(duì)進(jìn)一步加大機(jī)械管理的力度和深度,，繼續(xù)開展國產(chǎn)化替代,，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動(dòng)機(jī)國產(chǎn)化替代，節(jié)省資金22,。14萬元,。重點(diǎn)解決了機(jī)械漏油問題，公司機(jī)械狀況有了新的改善,。
4,。3加強(qiáng)工屬具和備品管理。建立了公司工具庫,，對工屬具實(shí)行規(guī)范管理,，提高了工屬具的完好率和使用效能。
5,、為職工多辦實(shí)事
5,。1發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問物品，體現(xiàn)對港口職工后代的親情關(guān)愛,。
5,。2摸清職工住房情況，配合集團(tuán)做好新建住房的出租工作,。
5,。3籌備好職工健康查體，組織了職工休養(yǎng)工作,。
1,、深入推進(jìn)“創(chuàng)爭”活動(dòng)。
在六月份的基礎(chǔ)上,，抓好讀書學(xué)習(xí),、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作,，重點(diǎn)抓好場站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用,、完善和操作技能的提高，籌備擴(kuò)大升級工作，將活動(dòng)繼續(xù)推向深入,。
2,、確保安全質(zhì)量。
要鞏固和發(fā)展“安全生產(chǎn)月”的成果,，堅(jiān)持抓安全質(zhì)量不放松,，嚴(yán)防回潮，持之以恒,。突出危險(xiǎn)品庫和重點(diǎn)作業(yè)的安全防范,，不斷完善制度，深化管理,，特別是針對多雨,、高溫季節(jié)的特點(diǎn)，抓好噴淋棚,、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范,，杜絕安全質(zhì)量事故。
3,、生產(chǎn)經(jīng)營乘勢大上,。
在實(shí)現(xiàn)“雙過半”的基礎(chǔ)上，加快生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,，乘勝奪取七月紅,，為實(shí)現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3,。1強(qiáng)化生產(chǎn)組織,，各單位要及時(shí)向調(diào)度室匯總當(dāng)班各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃，對特殊情況要予以說明,；調(diào)度室要全面掌握當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃,，并根據(jù)動(dòng)態(tài)變化及時(shí)調(diào)整作業(yè)，使生產(chǎn)組織既全面合理,，又突出重點(diǎn),。要采取有力措施，確保信息傳遞無誤,，保證集港順暢,。神州場站要顧全大局，維護(hù)公司利益,，積極做好生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)作,。機(jī)械隊(duì)要加強(qiáng)作業(yè)機(jī)械動(dòng)態(tài)管理，掌握現(xiàn)場機(jī)械的運(yùn)行情況,，提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收,。
各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作,，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
3,。2加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營,。
3。2,。1抓住機(jī)遇加快發(fā)展進(jìn)口拆提,。利用“三廢”西移的機(jī)遇，發(fā)揮庫場優(yōu)勢,，力爭拆提量達(dá)到1000teu,，創(chuàng)造更多的作業(yè)紀(jì)錄，強(qiáng)力發(fā)展經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。
3,。2。2提高場站操作箱量,。提高對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對能力，加強(qiáng)市場開發(fā)力度,，在擴(kuò)大市場,，增加內(nèi)裝，開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫,，盡快提高操作箱量,。
3。2,。3鞏固和發(fā)展港站業(yè)務(wù),。抓好大列、整車,、大宗貨源三項(xiàng)重點(diǎn),，大列裝卸抓好增箱量、增效率,、增效益,；整車接卸抓好發(fā)展大貨種、增加新貨種,，擴(kuò)大內(nèi)陸市場,，繼續(xù)保持增長趨勢。
3,。2,。4擴(kuò)大貨柜維修市場。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量,，做好與船公司的協(xié)作,，擴(kuò)大神州修箱市場。
3。2,。5增加查驗(yàn)箱量,。以啟動(dòng)“港海公司”為契機(jī)，再創(chuàng)查驗(yàn)箱量的歷史新高,。
3,。2。6與海關(guān)合作的“港海公司”要開業(yè)營運(yùn),，開好頭,，多創(chuàng)效益。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項(xiàng)目的工作進(jìn)度,，爭取取得新的進(jìn)展,。
4、深化管理挖潛,。
4,。1在經(jīng)營管理上加大成本與利潤的考核力度，進(jìn)行科學(xué)的績效評價(jià),。加強(qiáng)材料,、燃料管理，實(shí)行領(lǐng)用,、余料復(fù)核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核,，節(jié)省生產(chǎn)成本。
4,。2繼續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)和國產(chǎn)化替代活動(dòng),，強(qiáng)化機(jī)械的管用養(yǎng)修，提高機(jī)械性能,，降低故障率,，節(jié)約費(fèi)用。
4,。3持續(xù)開展“金點(diǎn)子”活動(dòng),。各單位要廣泛發(fā)動(dòng)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，提高“金點(diǎn)子”質(zhì)量,，增加實(shí)際效益，把增產(chǎn)節(jié)支活動(dòng)推向深入,。
5,、為職工辦好實(shí)事
5。1抓好防暑降溫工作,。要全面檢查和修復(fù)辦公用房的空調(diào),，并根據(jù)天氣變化,，采取降溫措施。機(jī)關(guān)干部要組織送清涼活動(dòng),，確保職工作業(yè)身體安全,。
5。2組織好慶“七一”活動(dòng),，開展有意義的紀(jì)念活動(dòng),。
5。3組織好職工查體和休養(yǎng)工作,。
燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié)篇六
1,、擴(kuò)大公司注冊資金，公司原來150萬注冊資金,，不足以滿足業(yè)務(wù)工作開展的需要,，要按總體設(shè)計(jì)思路，完成1億注冊資金登記換照工作,，此項(xiàng)工作要在6月末前完成,。
2、成立公司董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),，完成以董事長、總裁為首的各事業(yè)部班子成員的招聘工作,，搭建一個(gè)高素質(zhì)高效率高待遇的經(jīng)營管理班子，建立以支高素質(zhì),、高效率,、高待遇的員工團(tuán)隊(duì)，為完成上市做好人才準(zhǔn)備,。
3,、完善包括公司章程在內(nèi)的公司管理規(guī)章制度，制定以薪酬制度,、財(cái)務(wù)管理制度,、業(yè)務(wù)管理流程等為主要管理制度在內(nèi)的制度管理體系。
1,、在完善原有產(chǎn)品經(jīng)營,，增加業(yè)務(wù)人員，擴(kuò)大廣告宣傳,，20xx年要完成陜西省內(nèi)業(yè)務(wù)1億元的經(jīng)營業(yè)績,，實(shí)現(xiàn)利潤1000萬元。
2,、開發(fā)塞浦路斯新的國際旅游線路,。公司利用與歐中聯(lián)合資產(chǎn)管理有限公司的良好合作關(guān)系,，利用歐中聯(lián)合公司在塞浦路斯的基礎(chǔ)，與該公司共同成立在塞浦路斯的國際旅行社,，承辦歐洲旅游國際線路的開發(fā),，掌握線路的定價(jià)權(quán)。這條線路的開發(fā),，將是公司一個(gè)新的利潤增長點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)利潤500萬元。
3,、成立韓國,、香港、新加坡,、泰國,、澳大利亞等東南亞“康泰國際旅行社”，做足做大免費(fèi)游,。要以免費(fèi)旅游產(chǎn)品開發(fā)為契機(jī),，擴(kuò)大免費(fèi)產(chǎn)品的范圍，使免費(fèi)旅游產(chǎn)品成為公司拳頭產(chǎn)品,，不但能為公司積累一定的發(fā)展資金,，還帶來客戶資源，擴(kuò)大公司知名度,，為今后上市交易打下基礎(chǔ),。實(shí)現(xiàn)利潤20xx萬元。
三,、成立“康泰國際旅行社（集團(tuán)）有限公司”,，健全經(jīng)營網(wǎng)絡(luò) 公司計(jì)劃逐步收購、兼并國內(nèi)“康泰國際旅行社”,，使其成為集團(tuán)子公司或分公司,，把“康泰旅游”品牌做大做響，為上市后提升股價(jià)打好基礎(chǔ),，同時(shí)把免費(fèi)旅游做向全國,。3年內(nèi)國內(nèi)旅游業(yè)務(wù)業(yè)績要突破10億元，純利潤要達(dá)到1億元,。
1,、公司計(jì)劃每年收購兩家旅游景區(qū)，公司控股,，使景區(qū)成為集團(tuán)公司的子公司,，采用相同的辦法，讓子公司上市掛牌,，走資本市場融資增值的路子,，擴(kuò)大集團(tuán)公司股價(jià)的含金量,。
發(fā)達(dá)國家旅行社行業(yè)的歷史經(jīng)驗(yàn)表明，隨著大型旅行社集團(tuán)化程度的提高,，旅游集團(tuán)對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行縱向整合是旅行社業(yè)的發(fā)展趨勢之
一,。近幾年來，國內(nèi)越來越多的百強(qiáng)旅行社企業(yè)采用縱向整合的經(jīng)營策略,，投資于景區(qū)經(jīng)營,、酒店、旅游地產(chǎn)等相關(guān)旅游子行業(yè),，加強(qiáng)了對上游旅游資源的控制,，并實(shí)現(xiàn)了旅行社整體盈利能力的提高。另外,，“十二五”規(guī)劃的提出將加速旅游產(chǎn)業(yè)鏈的整合與旅行社行業(yè)的結(jié)構(gòu)性升級,，旅行社縱向收購兼并上下游企業(yè)的趨勢也將更加明顯。
2,、建設(shè)“康泰旅游酒店管理系統(tǒng)”,，整合現(xiàn)有酒店，讓現(xiàn)有酒店加盟進(jìn)來,推出免費(fèi)住產(chǎn)品,，通過會(huì)員商城收集大數(shù)據(jù),，發(fā)展旅游、銷售,、融資等業(yè)務(wù),。
3、整合地方旅游資源,，同地方政府合作,，搭建旅游開發(fā)平臺(tái)，搞旅游綜合開發(fā),，充分發(fā)揮公司旅游策劃、融資,、管理等優(yōu)勢,，實(shí)行與地方政府、地方居民共贏的局面,。 4,、整合人力資源，通過收購地方旅游企業(yè),，把擁有客戶資源的業(yè)界優(yōu)秀人才吸引到公司來工作,，有效減少公司招聘、培養(yǎng)人才成本,。
5,、通過股權(quán)眾籌,，吸收股東參與公司投資,，不僅是資金的進(jìn)入，更重要的是資源的整合。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《20xx-20xx年中國旅行社行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》分析指出,，《旅游法》實(shí)施后，旅行社原來只依靠低價(jià)進(jìn)行攬客的方式已經(jīng)不能適應(yīng)新的形
勢,，要想在市場中繼續(xù)生存,，旅行社必須改變盈利模式，推出更能迎合游客需求的產(chǎn)品和服務(wù),。
前瞻旅行社行業(yè)報(bào)告指出,，旅行社通過旅游網(wǎng)站來盈利的模式經(jīng)過幾年的發(fā)展，已相當(dāng)成熟,，而且可操作性也極強(qiáng),。由于游客大多是外地人，從外地要獲得當(dāng)?shù)氐穆糜涡畔⒆羁旖菖c準(zhǔn)確而又全面的方式就是網(wǎng)絡(luò),，當(dāng)外地人獲得了旅游線路信息和價(jià)格,，需要預(yù)定旅游線路，首先選擇的一定是提供信息的網(wǎng)站所在的旅行社,。
國家旅游局表示,，爭取用10年時(shí)間顯著提高信息技術(shù)在旅游業(yè)中應(yīng)用的廣度和深度，實(shí)現(xiàn)旅游企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全面信息化,。集合了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)優(yōu)勢與旅行社專業(yè)服務(wù)能力的“在線旅行社”,，將不可避免地成為旅行社行業(yè)的未來主流經(jīng)營模式。目前,，領(lǐng)先的在線旅游企業(yè)紛紛建立自己的旅行社和目的地接待體系,；而傳統(tǒng)旅行社則越來越多地建立自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。在歐美國家,，大約60%的休閑旅游和40%的商務(wù)旅游都是通過線上預(yù)訂,，在我國這個(gè)比例只有5-10%，這意味著我國在線旅行社行業(yè)仍有很大的提升空間,。
公司已經(jīng)與金生金財(cái)富管理集團(tuán)公司達(dá)成協(xié)議,，參股該公司，其《資本市場》,、《會(huì)員商城》,、《會(huì)員貸》都是公司的融資工具，計(jì)劃在3年內(nèi)至少融資5億元資金為公司發(fā)展集團(tuán)化,、旅游產(chǎn)業(yè)化服
燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié)篇七
xx年來,，根據(jù)集團(tuán)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，管理公司業(yè)務(wù)重心重新回歸到工程承包,、工程管理,，并逐步向國外市場轉(zhuǎn)移,。這一年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持下,，管理公司同仁團(tuán)結(jié)一心,、共同努力、共克時(shí)艱,，初步改變不利局面,。目前，公司任務(wù)飽滿,、人心思進(jìn),、面貌一新，公司發(fā)展呈現(xiàn)可喜的局面,。
1,、市場開發(fā)初見成效。xx年,，在集團(tuán)公司的大力支持下,，通過全體職工的努力，管理公司逐步扭轉(zhuǎn)了不利局面,，先后承接了廣州2330mw火電技術(shù)服務(wù),、印尼亞齊2110mw火電施工安裝總承包、印度烏茲平達(dá)4330mw火電技術(shù)監(jiān)督與服務(wù)等項(xiàng)目,，國內(nèi)風(fēng)電承接合同額1,。27億元，順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的市場開發(fā)任務(wù),。
2,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，盤活資金,。根據(jù)集團(tuán)公司的部署,，管理公司安排財(cái)務(wù)人員摸清家底，核實(shí)帳務(wù),，對歷史遺留的問題進(jìn)行專題報(bào)告,，并多次和管理公司有業(yè)務(wù)往來的西北火電以及外委工程等多家單位溝通，取得理解和共識(shí),，加大資金回籠力度，有效降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，改善管理公司財(cái)務(wù)捉襟見肘的困局,。
在項(xiàng)目管理過程中，及時(shí)清理履約保函,、投標(biāo)保證金,，并責(zé)任到人,，嚴(yán)肅銀行賬戶管理紀(jì)律，理清并規(guī)范銀行賬戶,。對應(yīng)收,、應(yīng)付及其他應(yīng)收、應(yīng)付賬款進(jìn)行清理,，并將多年遺留問題提交專題報(bào)告及處理意見至集團(tuán)公司定奪解決,。
3、規(guī)范內(nèi)部管理,，重視人力開發(fā),。根據(jù)公司的情況，我們對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,，使職能部門各司其職,、各盡其責(zé)，加強(qiáng)本部和項(xiàng)目,、項(xiàng)目和項(xiàng)目之間聯(lián)系,，盤活現(xiàn)有人力資源，鼓勵(lì)員工積極參加各類注冊證的取證工作,，充分調(diào)動(dòng)職工的能動(dòng)性和積極性,。
完善公司內(nèi)部采購計(jì)劃，建全固定資產(chǎn),、低值易耗品及辦公用品購置程序,，本著節(jié)約的原則，按部門,、項(xiàng)目所需購買,，避免浪費(fèi)，做到購買,、發(fā)放,、庫存各類臺(tái)帳清晰。
配合的集團(tuán)公司完成三標(biāo)一體審核,，修訂和完善《管理公司制度匯編》,、《火力發(fā)電廠工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編》、《職工管理規(guī)定》,、《職工薪酬管理規(guī)定》,、《職工教育培訓(xùn)管理規(guī)定》等制度，使工作有章可循,、有據(jù)可查,。
4、在建項(xiàng)目安全推進(jìn)，業(yè)主評價(jià)良好,。今年,，管理公司承接的國內(nèi)外項(xiàng)目達(dá)10個(gè)之多。目前,，各項(xiàng)目均進(jìn)展平穩(wěn),，各項(xiàng)工作安全推進(jìn)，基本和業(yè)主形成良好的互動(dòng)局面,，業(yè)主評價(jià)較好,。但也有部分工程不盡人意，需要慢慢消化,。
成立管理公司安全委員會(huì),，落實(shí)各項(xiàng)安全管理活動(dòng)，加強(qiáng)安全信息溝通,，并組織各項(xiàng)目部認(rèn)真開展安保杯勞動(dòng)競賽活動(dòng),，學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省電力公司及集團(tuán)公司安全文件,，要求自查評估安全風(fēng)險(xiǎn),，目前各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，安全在控,。
5,、黨建工作富有成效。以加強(qiáng)三個(gè)建設(shè)和依法治企為主線,，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)黨務(wù)工作,，推動(dòng)公司改革，提升企業(yè)形象和品牌,。
班子成員之間相互支持,、彼此理解，講黨性,、講大局,、講原則，為公司發(fā)展出謀劃策,、盡心盡力,。同事之間團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真干事,，共同推動(dòng)公司的各項(xiàng)工作,。
國外項(xiàng)目單獨(dú)成立小組，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒帶頭作用,，在工作崗位上開展一名黨員一面旗幟活動(dòng),，讓黨旗在異國他鄉(xiāng)高高飄揚(yáng),。
1、xx年單位形勢分析判斷
公司目前還沒有承接國內(nèi)火電建設(shè)項(xiàng)目,，從客觀現(xiàn)狀來看，xx年估計(jì)也很難有確定性的突破,。根據(jù)公司的風(fēng)險(xiǎn)承受能力以及已積累較好的業(yè)績,，我們將把風(fēng)電工程的建設(shè)承包作為突破口。從目前來看,，內(nèi)蒙,、新疆、寧夏等西部地區(qū),，風(fēng)電項(xiàng)目還有很大的商機(jī),，因此，除外委工程外,，公司自身也要加強(qiáng)這一方面的承接力度,，逐步培養(yǎng)自有的風(fēng)電建設(shè)管理人才。
國外電力市場方面,，在集團(tuán)公司的總體部署下,，利用現(xiàn)有的資源和口碑，加大和東方電氣,、成達(dá)公司,、中技公司等的合作力度，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額,。
充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有的資質(zhì),，在風(fēng)險(xiǎn)可控的范圍內(nèi)，對現(xiàn)有的國外工程模式進(jìn)行有益探索,，從技術(shù)人才輸出嘗試向工程承包模式轉(zhuǎn)變,，加大與上下游產(chǎn)業(yè)單位結(jié)合力度，逐步擴(kuò)大工程承接領(lǐng)域,，轉(zhuǎn)變盈利模式,。
2、存在的主要問題
財(cái)務(wù)方面遺留的部分問題尚未得到有效的解決,，公司盡最大的努力,，逐步消化分解，這需要集團(tuán)公司的支持與理解,。
相對于國外工程,，國內(nèi)工程開發(fā)不足，且國內(nèi)工程大多以風(fēng)電外委工程為主,，幾乎沒有火電的承接能力,，這和集團(tuán)公司的資質(zhì)極為不配,，今后這種情況還將長時(shí)間存在，將或多或少影響集團(tuán)公司今后的資質(zhì)需求,。同時(shí)這種模式對于培養(yǎng)自有的工程技術(shù)人員和提升公司的工程管理水平有限,。
以印度s、d廠為模式的技術(shù)服務(wù),、亞齊為模式的施工安裝總承包,、印度烏茲平達(dá)為模式的業(yè)主工程師角色是管理公司目前國外工程存在的三種形式，除第一類外,，其他兩類還處在摸索中,，有不確定的風(fēng)險(xiǎn)。
有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員儲(chǔ)備不足,，不同的類型模式需要的人才結(jié)構(gòu)不一,，尤其是國外工程，還需要我們進(jìn)一步加大人才儲(chǔ)備,，必要時(shí),，要借助兄弟單位的幫助。
1,、通過圍場和通遼開魯太平沼的風(fēng)電鍛煉,，我們初步培養(yǎng)了自己的風(fēng)電建設(shè)管理人才，這對我們承接風(fēng)電建設(shè)工程提供了良好的契機(jī),。今后要加大承接風(fēng)電工程,，對信譽(yù)良好的施工隊(duì)伍建立資信評價(jià)機(jī)制，并適時(shí)帶動(dòng)星源公司小火電走出去,。
2,、加強(qiáng)對工程資料的收集，建立健全項(xiàng)目管理資料,、施工技術(shù)資料,，分門別類形成電子資料庫，國外工程要盡量形成雙語資料,，以便形成對項(xiàng)目部的有效技術(shù)支撐,。
3、印尼亞齊工程要認(rèn)真,、踏實(shí),、細(xì)致地做好每個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作，形成資料,，并積累經(jīng)驗(yàn),，為公司后續(xù)類似的海外工程提供借鑒。
4,、印度烏茲平達(dá)從項(xiàng)目組建開始,，要注意積累各類資料,，尤其是作業(yè)指導(dǎo)書、吊裝大器件的操作書,，包括我們獨(dú)立辦理簽證的手續(xù),、流程，要整理形成文字,、電子資料歸檔,。
5、利用現(xiàn)有國外工程的影響,，積極尋求市場商機(jī)，爭取國外市場上再次承攬工程,。
6,、進(jìn)一步梳理內(nèi)部管理機(jī)制，形成規(guī)范有序,、管理流暢的一套體系,。
改革事關(guān)職工利益，應(yīng)加強(qiáng)溝通,、及時(shí)通報(bào),，使上情下達(dá)、下情上達(dá),，建立良好的互動(dòng)平臺(tái),，使職工達(dá)成較為統(tǒng)一的意見，有利于改革的順利進(jìn)展,，也有利于穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn),。
人力資源是公司發(fā)展的不竭動(dòng)力，集團(tuán)公司是以電力建設(shè)管理為主的單位,，要從制度上形成對一線職工的保護(hù),，在人員任用上向一線、向工程技術(shù),、工程管理人員傾斜,，以激勵(lì)激發(fā)工程技術(shù)人員的積極性，并形成良好的引導(dǎo)機(jī)制,。
燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié)篇八
從20xx年開始,，我榮幸進(jìn)入鐵路集團(tuán)公司工作，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，同事的關(guān)心下,，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，為了更好的總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),，為了明年更好的開展工作,，思路更加清晰，目標(biāo)更加明確,，緊緊圍繞公司的要求,，現(xiàn)就我工作三年以來做工作總結(jié)如下：
從20xx年進(jìn)入公司以來，我認(rèn)真完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，努力學(xué)習(xí),，并積累經(jīng)驗(yàn)，作為一名鐵路探傷工,，我倍感榮欣,，因?yàn)槲艺J(rèn)為鐵路行業(yè)是中國偉大的事業(yè)，雖然我在基層工作,，但是我時(shí)刻不忘記自己的光榮使命,，注重質(zhì)量，矜矜業(yè)業(yè),，到現(xiàn)在為止,，經(jīng)歷過十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，雖然有些艱辛,，但是看著自己的成績,，還有得到公司上級的信任和肯定，我已經(jīng)滿足了,，在往后的日子里,，我更加努力奮斗，為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績,。
平日就注重自己素質(zhì)的提高,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)以及經(jīng)驗(yàn)積累，并通過各種培訓(xùn)會(huì),，將技能傳授給每一個(gè)新員工,，看著自己的徒弟一個(gè)個(gè)變成師傅，心里別提多高興,，他們在工作中也非常的上進(jìn),，肯干，不怕苦,，不怕累,，這是我最有成就感的地方，當(dāng)然,，我們還要加強(qiáng)管控力度,，完善管理薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組長的教育培訓(xùn),，充分發(fā)揮員工的積極性,，在工作安排上,，要合理還要飽滿，要平衡還要高效,，避免員工產(chǎn)生惰性思維,，消除員工的消極方面因素，對于個(gè)別帶頭煽動(dòng)消極情緒的員工要堅(jiān)決處理,。
從20xx年至今,，通過自己的不斷努力，終于取得了一定的成績,，所謂功夫不負(fù)有心人,，也得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和關(guān)心，先后在2xx0年升任公司的探傷班長,，由于成績突出,，2xx1年升任探傷工長，并于xx年做過鐵路團(tuán)支部書記,，而且還在xx念獲取過xx獎(jiǎng)（自己填），當(dāng)然這些成績的取得除了離不開自己的努力,，也離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),，我們要知恩圖報(bào)，也要在今后的工作中,，再接再厲,，不辜負(fù)公司的期望，帶領(lǐng)下面的員工共同奮斗,，為公司作出更大的貢獻(xiàn),。
從本人進(jìn)入鐵路集團(tuán)公司以來，雖然有很大的提高,，但是還面臨著各種困難挑戰(zhàn),，需要自身不斷提高業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步更好的服務(wù)公司,。
燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié)篇九
20xx年,，在總公司的全面幫扶與領(lǐng)導(dǎo)下，本人在協(xié)助管理剛成立的背景分公司的各項(xiàng)工作,，堅(jiān)持整體工作緊緊圍繞總公司的指示,，“不斷強(qiáng)化分公司的員工的內(nèi)部素質(zhì)，完善各項(xiàng)管理”,。將分公司的管理工作重點(diǎn)緊緊的圍繞效益,、質(zhì)量、現(xiàn)場管理及人員穩(wěn)定幾個(gè)方面進(jìn)行工作展開,，經(jīng)過一年的努力分公司的各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步性發(fā)展：
一,、加強(qiáng)干部團(tuán)隊(duì),，提高員工素質(zhì)
20xx年全年，分公司在北京的人力資源管理有初步的框架定型,，招聘了一批高層管理人員與核心技術(shù)人員,。招聘了質(zhì)量工程管理人員、印刷技術(shù)人員,、財(cái)務(wù)人員等重要崗位的人員,，全年實(shí)現(xiàn)了從零人員拉動(dòng)到35人的核心團(tuán)隊(duì)。
（1）全體員工的管理注重人本管理,，合理的對全體員工調(diào)配,，提高了員工的工作熱情；
（2）根據(jù)分公司的具體情況與當(dāng)?shù)氐纳钏?，對分公司?nèi)部的工薪進(jìn)行了二次分配,，并知道制定出了相應(yīng)的《工資分配方案》，實(shí)現(xiàn)了分公司的工資分配的細(xì)化分解,，真正的提高了分公司整體員工的競爭氛圍,，對基層人員提出了真正體現(xiàn)多勞多得；
（3）通過并靠出品率,、效益考核及相應(yīng)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)考核,；確保工資分配更加具體、合理,，使得工資分配具有針對性,、科學(xué)性與可操作性，并進(jìn)一步挖掘員工的工作積極性和工作責(zé)任感,；
（4）人力資源管理方面實(shí)行了用機(jī)制留人,，用思想帶人，用行動(dòng)感人,，實(shí)現(xiàn)了引得來,、留得住、用得活的標(biāo)準(zhǔn),；
（5）并執(zhí)行了“責(zé)任人制”,，根據(jù)總公司的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使經(jīng)理,，主管級人員進(jìn)行管理責(zé)任化,，實(shí)現(xiàn)了各部門各行其職責(zé)又相互協(xié)作，提高了人員多想問題,、提辦法,，體現(xiàn)各職能部門作用，激勵(lì)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)提高。
二,、規(guī)范完善生產(chǎn)現(xiàn)場,，加大管理力度；
對現(xiàn)場管理進(jìn)行了深化的框架改革,，大力執(zhí)行總公司的現(xiàn)場管理要求,，為了確保車間內(nèi)的規(guī)范整潔化管理，為了公司員工的進(jìn)一步參與現(xiàn)場管理的規(guī)范意識(shí)和責(zé)任感,，切實(shí)提高現(xiàn)場管理的整體水平,。北京分部實(shí)行了環(huán)境管理規(guī)范落實(shí)到人的管理方式，為此切實(shí)提高了全體職工的現(xiàn)場管理規(guī)范意識(shí)和責(zé)任感,，切實(shí)的提高現(xiàn)場的整體管理水平,。完善安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)制度,，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹
（1）完善班組安全生產(chǎn)管理,。分公司根據(jù)人員調(diào)整變動(dòng)及生產(chǎn)管理工作的需要，及時(shí)調(diào)整了班組安全員和分公司安全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò),，分公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作,，副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各班組的安全工作。
（2）認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的完善和落實(shí),。分公司于今年修改完善了安全生產(chǎn),、社會(huì)綜合治理安全責(zé)任制，并由分公司經(jīng)理與班組班長,、班長與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)績效管理責(zé)任書》、,、《社會(huì)綜合治理責(zé)任書》,，將安全工作責(zé)任層層落實(shí)到班組和個(gè)人。分公司今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，明確所有崗位人員的安全職責(zé),。
（3）嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。分公司嚴(yán)格地抓日常巡回檢查,、設(shè)備缺陷管理和值班紀(jì)律的管理維護(hù)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,，嚴(yán)格執(zhí)行遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度等工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都能達(dá)到規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象,，從而使工作票的合格率達(dá)到100%,。
加強(qiáng)現(xiàn)場管理的規(guī)范性，確保生產(chǎn)的合理有序,。隨著分公司的不斷成熟,，各種接待工作也會(huì)逐漸增多，為此我們把現(xiàn)場管理工作擺在分公司工作的首要位置,，在目前現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大力度,，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行,。一是深入細(xì)化對現(xiàn)場管理的考核力度，從員工著裝,、佩戴等細(xì)節(jié)入手,，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識(shí)和責(zé)任感,，提高現(xiàn)場管理水平,；二是將出臺(tái)分公司《現(xiàn)場管理規(guī)范考核制度》，以確保生產(chǎn)的規(guī)范操作和良性運(yùn)行,，提升全體人員對現(xiàn)場管理規(guī)范操作的認(rèn)知程度,，杜絕人員的無序流動(dòng)，確保人員定位,、物品定置,、物流定向；三是加強(qiáng)對現(xiàn)場管理的維護(hù)與考核力度,，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作,，對生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)的完善整改，并充分發(fā)揮現(xiàn)場稽查的職能作用,，以有效促進(jìn)員工在生產(chǎn)操作過程中的規(guī)范意識(shí),，進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理水平，樹立良好的對外窗口形象,。
三,、加強(qiáng)了質(zhì)量的可控性，確保質(zhì)量目標(biāo)的穩(wěn)步運(yùn)行,；
20xx年4月在總公司的協(xié)助下,，成功完成了質(zhì)量管理體系認(rèn)證，使得各部門有了一套與現(xiàn)狀相符的質(zhì)量管理目標(biāo),。并贏得了客戶群體的質(zhì)量認(rèn)可,，提高了公司在北京地區(qū)的客戶認(rèn)可度。始終貫徹總公司“顧客至上,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、精益求精、開拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針,，進(jìn)一步明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,，增強(qiáng)了對質(zhì)量目標(biāo)的可控性；
（1）利用《質(zhì)量技術(shù)考核》對車間均掛靠相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)考核,，進(jìn)一步增強(qiáng)各個(gè)工序?qū)|(zhì)量控制的重視程度,，形成全員互動(dòng)、齊抓共管、共同學(xué)習(xí),、共同提高的良好局面,，確保了整體質(zhì)量體系管理水平的再上新高；
（2）進(jìn)一步加大對輔助生產(chǎn)的管理力度,，提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，切實(shí)提高產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)；
（3）加強(qiáng)了內(nèi)部質(zhì)量審核,，發(fā)揮質(zhì)量管理體系的長效機(jī)制,，使生產(chǎn)過程有效形成全面管理、全員參與,、全過程控制的質(zhì)量保證體系,。
四、做好成本控制,，提高工作效率,，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)的正常。
為了促使公司的進(jìn)一步穩(wěn)定,，北京分部切實(shí)落實(shí)總公司干部績效考核制度,，從而增強(qiáng)了各級管理人員的工作積極性和責(zé)任感，理清本廠內(nèi)部管理工作程序,，提高了綜合管理水平,；
（1）對實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)進(jìn)行探討，及時(shí)查找原因改進(jìn)不足,；三是對實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行考核,，堅(jiān)決杜絕工作時(shí)間過長而影響員工休息時(shí)間的現(xiàn)象發(fā)生；四是進(jìn)一步做好均衡性生產(chǎn),，合理安排各工序之間的工作分配,，挖掘員工的工作積極性和工作責(zé)任感，提高了勞動(dòng)效率,。
二,、20xx年全年整體計(jì)劃
20xx年北京分公司的工作雖然取得了一定的成績,但是離公司的要求還有一定的差距:(1)工作不夠細(xì),(2)主動(dòng)性待進(jìn)一步加強(qiáng).在20xx年中,分公司將克服存在問題,重點(diǎn)做好以下工作：
1,、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營銷模式,，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績,，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心,。承接重大知名項(xiàng)目，通過項(xiàng)目這個(gè)重要載體,，弘揚(yáng)***的品牌,，充分發(fā)揮分公司和項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，有序發(fā)展的目標(biāo),。
2,、繼續(xù)完善績效考評制度，加大考核力度,，形成良好的激勵(lì)和制約機(jī)制,，在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān),、善于管理,、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系,，建設(shè)企業(yè)管理平臺(tái),。
3、科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算,，加強(qiáng)對成本費(fèi)用的控制,，強(qiáng)化項(xiàng)目成本中心責(zé)任制，探索激勵(lì)的方式,，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴,，調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大公司的注冊資本,，以滿足市場競爭的需要,。
4、繼續(xù)完善專業(yè)資質(zhì),，打造獲取設(shè)計(jì),、施工市優(yōu)、省優(yōu),、國優(yōu)的精品項(xiàng)目,。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，賦予更深的文化內(nèi)涵及價(jià)值觀,，采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌,，爭創(chuàng)**知名品牌。
5,、做好客戶平臺(tái)及抓好投標(biāo)預(yù)算中心,，工程管理服務(wù)中心建設(shè)，為工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。
6,、繼續(xù)尋求合適的項(xiàng)目，參與項(xiàng)目投資,，增加公司的利潤增長點(diǎn),。
