總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效總結(jié)篇一

一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕）,，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生,，降低設(shè)備的腐蝕,；

二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化,，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,，使新鮮水控制在500噸/月以下,；

三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作,；

四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作,，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功；

五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),；

六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工積極性,，做大產(chǎn)量,，降低三劑耗量。

一是深化tnpm管理,，降低設(shè)備故障率,，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件,。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,；

二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，改善環(huán)境,，開展_一平二凈三見(jiàn)四無(wú)缺_檢查評(píng)比考核活動(dòng),；

三是開展提合理化建議活動(dòng),，組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī),，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題,，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置,；

四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝,、設(shè)備改造,，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂,、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),、改造。

一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排,。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)負(fù)荷為原則,，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī),，節(jié)約防粘劑的使用量,。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電,。

二是在液硫處理量較大的情況下,，盡可能不停造粒機(jī)；

三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）根據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫磺,。

一是_硫磺包裝新增加熱熔器_和_在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器_,；

二是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥,，增加操作平臺(tái),；

三是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，增加液硫大循環(huán)線,，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線,，降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響。

一是對(duì)包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下,，進(jìn)行人工加,、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則,，加大車間的抽檢和考核力度,；

二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理,；

三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng),；

四是對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念,，讓職工自覺(jué)遵守,，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為包,，產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%,。

一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈,。1#,、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為、,，全部更換成led燈,，按15%的節(jié)電效果,，每天可以節(jié)電，降低裝置能耗,。

二是優(yōu)化2#硫磺倉(cāng)庫(kù)照明,。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉(cāng)庫(kù)照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理,，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電,。

三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條dg100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵,，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水,。

四是提高疏水器的使用效率,。提高疏水器有效利用率,。

五是發(fā)揚(yáng)包裝車間_撿芝麻_精神，掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量,、金額,，合理、正確用好每一分錢,，節(jié)支減費(fèi),，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。

一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度,，確保在_三方_監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn),；

二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量,；

三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率,，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零,；

四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過(guò)磅的管理工作；

五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向,，適應(yīng)銷售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn),。

一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長(zhǎng),，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好；

二是借鑒現(xiàn)有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn),，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查,、設(shè)備選型、人員培訓(xùn),、開工方案,、技術(shù)規(guī)程,、操作法等技術(shù)資料的編寫；

三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際,，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn)；

四是加強(qiáng)培訓(xùn),。

培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn),、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵,、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全,、消防,、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn),。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí),、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置,、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作,、反事故演習(xí)等內(nèi)容。

落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制,，把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),、做到員工家庭、做到員工心坎,。要關(guān)心員工生活,，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，營(yíng)造和諧車間氛圍，努力形成的工作合力,，為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗,！

生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效總結(jié)篇二

5s規(guī)范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典，但是部分職工對(duì)它重視不足,。我將督促每個(gè)組長(zhǎng)監(jiān)督組員,，確保每個(gè)職工嚴(yán)格遵守5s體系，對(duì)違反條例者視情況進(jìn)行教育,、處罰,。

過(guò)去個(gè)別員工紀(jì)律散漫，上班時(shí)間睡覺(jué),，不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下,，而且嚴(yán)重影響公司形象,。我將強(qiáng)化管理，督促員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度,，認(rèn)真完成各項(xiàng)交給的任務(wù),。對(duì)故意違反公司紀(jì)律者，將按照公司規(guī)定給予處罰,。鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)各種維修技能,，勇于探索，善于實(shí)踐,，努力提高維修效率,，對(duì)表現(xiàn)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀班組的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),。每周我將和各個(gè)組長(zhǎng)總結(jié)本周工作，分析存在的問(wèn)題,，提出解決辦法,，及時(shí)了解組員的思想動(dòng)態(tài),。

現(xiàn)有部分班組的搭配沒(méi)有考慮技術(shù)互補(bǔ),，使得各個(gè)小組能力參差不齊。比如說(shuō)組長(zhǎng)不在,，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作,，造成維修時(shí)間太長(zhǎng)。所以我將對(duì)個(gè)別小組成員進(jìn)行人員調(diào)整,，做到技術(shù)互補(bǔ),，新老結(jié)合，提高維修效率,。

一,、目標(biāo)

1、產(chǎn)量4000平方米(兩班生產(chǎn),、

2,、報(bào)廢率；

3,、一次合格率92%,；

4、計(jì)劃完成率90%,；

5,、產(chǎn)能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

二,、管理活動(dòng)

1,、健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu),，配足并穩(wěn)定各級(jí)管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員/工藝員/電工/領(lǐng)班；

2,、深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法,；并系統(tǒng)培訓(xùn)組長(zhǎng)熟練運(yùn)用這些管理工具；

3,、導(dǎo)入績(jī)效考評(píng)管理體制,，使員工的收入同工作績(jī)效在很大程度上掛鉤。

4,、改進(jìn)生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型,；

5、建立小組早/晚會(huì)機(jī)制,；建立生產(chǎn)部周例會(huì)機(jī)制,；

6、強(qiáng)化工藝的監(jiān)察職能,；

7,、規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)；

9,、成立品管圈,，設(shè)立專項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)功關(guān)，

10,、將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合,。

三、管理排期

1,、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整1——3月

2,、兩班制規(guī)劃1——3月

3、組長(zhǎng)系統(tǒng)管理培訓(xùn)1——6月

4,、導(dǎo)入績(jī)效考評(píng)3—-6月

5,、建立小組早/晚會(huì)機(jī)制2——4月

6、生產(chǎn)部周例會(huì)2——8月

7,、成立品管圈4——11月

8,、5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相融合4——12月

9、開展工藝監(jiān)察3——12月

10,、設(shè)備大檢修6——7月

生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效總結(jié)篇三

經(jīng)過(guò)這三個(gè)季度的的不懈努力,，我們已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了自己年初的工作目標(biāo)，也一直在順著年初制定的計(jì)劃的有序的進(jìn)行著,，可是這并不是我們的全年度的要求,，工廠接下來(lái)一定是全力以赴，抓好生產(chǎn)，我們工廠的目標(biāo)一直是為了超越計(jì)劃,，而不是剛好卡在一個(gè)點(diǎn)上面,，抓好產(chǎn)量要從多方面出發(fā)，僅僅是考一個(gè)勁的工作其實(shí)也是不行的,，要做好車間員工的思想工作,，把整個(gè)車間員工團(tuán)結(jié)在一起，我們是在一條戰(zhàn)線上面的,，做好每一個(gè)人的思想工作,，讓大家都有一個(gè)為工廠奮斗的心，我們是在一起的,，大家都是在這么一個(gè)環(huán)境下相處,。

安撫好每一個(gè)員工，一定好做好安撫工作,，這是從基層做起的,，基層的工作雖然是也是最累的，對(duì)于日常的工作一定會(huì)有不同的看法,，一定會(huì)做好基層的協(xié)調(diào)工作,，把每一個(gè)員工的職責(zé)，明確到位,，第四季度的工作中我們的產(chǎn)量必須達(dá)標(biāo),，這個(gè)季度的工作一定會(huì)被超越的。

車間的管理工作一定是重中之重,，對(duì)于一個(gè)車間來(lái)講一個(gè)好的管理程序,，就是車間的靈魂,，我們把產(chǎn)量坐上去的前提就是這個(gè)管理工作一定要到位,，接下來(lái)的工作中，一定會(huì)做好車間的管理工作,，時(shí)刻做好5s標(biāo)準(zhǔn),，確保公司的每一個(gè)制度落實(shí)到位，車間的5s工作一定要抓好,，這是接下來(lái)的工作的一個(gè)前提,，還有就是一些新人的管理，車間的人員流動(dòng)還是比較大的,，一個(gè)工作崗位經(jīng)常性換人是常有的事情,，這個(gè)問(wèn)題一定要重視起來(lái)，盡量揚(yáng)長(zhǎng)避短,，我們?cè)谧龊眠@件事情的時(shí)候一定是用心安排,，不是隨便一個(gè)新人就可以去做每一個(gè)崗位，一定要有人帶,，新人的管理工作也是接下來(lái)的一個(gè)重中之重,。

我們車間就是一個(gè)大家集體,，只有把每一個(gè)的團(tuán)結(jié)在一起，工作才能夠有著更高的效率,，接下來(lái)的每一天都是無(wú)比的重要,，四季度的工作我們一定團(tuán)結(jié)一致，完成全年度的產(chǎn)量目標(biāo),。

生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效總結(jié)篇四

一,、進(jìn)一步深刻了解車間各個(gè)崗位的工作細(xì)節(jié)，為適應(yīng)這份新的工作打好基礎(chǔ)

在車間工作的六個(gè)月里,，我先后完成了對(duì)二甲工段硝化,、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作。在接下來(lái)的日子里,，我會(huì)去了解車間增效磷工段的各崗位的生產(chǎn)工藝,，為以后能更好的工作打下基礎(chǔ)。

二,、認(rèn)真學(xué)習(xí)新崗位的各項(xiàng)基礎(chǔ)知識(shí),，做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算

在新崗位上崗后，我會(huì)認(rèn)真向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜,，及時(shí)做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算,，積極參加公司和車間的培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高自己的工作能力,。

三,、做好正常統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí)，積極了解車間的現(xiàn)狀,，并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作

在日常工作中,，在完成本崗位的基本工作后，我會(huì)去車間巡視,，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況,，為配合上級(jí)的管理打好基層基礎(chǔ)。

四,、高效完成上級(jí)交代的工作任務(wù),，認(rèn)真落實(shí)公司的政策方針

工作期間，我將不遺余力的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的政策方針,，并加以貫徹和實(shí)施到基層，從而提高公司和車間管理效率,。

生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效總結(jié)篇五

__年,，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求，認(rèn)真總結(jié)__年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法,，爭(zhēng)取投入更多的人力和技術(shù),，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。__年,，真空管車間針對(duì)這方面的問(wèn)題將有如下六大項(xiàng)工作要做：

1,、通過(guò)全自動(dòng)封口機(jī)的引進(jìn)來(lái)達(dá)到節(jié)能降耗方面的新突破

__年通過(guò)1整年的摸索實(shí)踐，車間已經(jīng)基本掌握了全自動(dòng)封口機(jī)的操作和質(zhì)量控制要點(diǎn),，拒不完全統(tǒng)計(jì)成品率可達(dá)__,、9%，下一步我們想利用全自動(dòng)封口機(jī)用人少,，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達(dá)__支)的優(yōu)點(diǎn),，淘汰現(xiàn)有的8臺(tái)臥式封口車床，重新申請(qǐng)購(gòu)置2臺(tái)全自動(dòng)封口機(jī)(其中為1臺(tái)￠__設(shè)備1臺(tái)￠__設(shè)備),，這樣一來(lái),，整個(gè)封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合，原先整個(gè)封口和退火工序定編共需要__名員工(三班運(yùn)轉(zhuǎn)),，新設(shè)備購(gòu)置后,，兩個(gè)工序員工就可縮減到__名，人員縮減9名按月平均工資__元計(jì)算,，光人員工資一項(xiàng)就可為公司節(jié)約__元,，新設(shè)備購(gòu)置后，生產(chǎn)效率提高,，天然氣,、氧氣等能源方面預(yù)計(jì)可節(jié)省__萬(wàn)元。

2,、旋轉(zhuǎn)排氣臺(tái)自動(dòng)鎖母的改造

本項(xiàng)改造主要是根據(jù)職工提議,，針對(duì)職工勞動(dòng)強(qiáng)度方面的改造。現(xiàn)有排氣臺(tái)機(jī)組主要是靠人工手動(dòng)松,、卸螺母來(lái)完成上下管的操作,，如果改用自動(dòng)鎖母構(gòu)造就可實(shí)現(xiàn)螺母通過(guò)氣動(dòng)自動(dòng)鎖緊。減少員工體力勞作,，更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動(dòng)化程度，也是車間人性化管理的體現(xiàn),。

3,、加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐的構(gòu)想

車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余,，兩年來(lái)針對(duì)熱管冷凝端應(yīng)力消除方面,，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在__年加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐，在原有設(shè)備上通過(guò)配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底,，消除應(yīng)力方面的質(zhì)量因素,，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減天然氣用量,，年預(yù)節(jié)省天然氣可達(dá)5萬(wàn)元,。

4、設(shè)計(jì)鍍膜機(jī)停機(jī)擴(kuò)散泵降溫降裝置

鍍膜機(jī)如遇突然停水,，需要馬上對(duì)泵體降溫,，否則會(huì)對(duì)設(shè)備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產(chǎn),、設(shè)備大修時(shí),，也需要對(duì)擴(kuò)散泵進(jìn)行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時(shí)左右,，設(shè)計(jì)擴(kuò)散泵停機(jī)降溫裝置,，主要是通過(guò)對(duì)擴(kuò)散泵底部油液位置經(jīng)過(guò)壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻，縮短降溫時(shí)間,，這樣一來(lái)可節(jié)省維持泵電能消耗3小時(shí),，更重要的是減少設(shè)備停機(jī)的等待有利于機(jī)修人員維修工作的迅速開展。

5,、設(shè)計(jì)清洗機(jī)內(nèi)管自動(dòng)加塞裝置

針對(duì)自動(dòng)清洗機(jī),，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣,，而且職工勞動(dòng)強(qiáng)度大,，同時(shí)又伴有一定的安全隱患，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在__年,，把這方面的工作切實(shí)落地,。

6、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

上海安峰兩臺(tái)清洗機(jī)落戶真空管車間已經(jīng)3年多了,，3年來(lái),，此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過(guò)，__年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài),，車間現(xiàn)有清洗機(jī)已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代了兩臺(tái)安峰清洗機(jī),，所以車間從現(xiàn)場(chǎng)管理方面考慮，申請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺(tái)設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū),，另作處理,，這樣一來(lái)，有力于改變前道工序,，現(xiàn)場(chǎng)擁擠的局面,，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮!

生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效總結(jié)篇六

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《_安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活安全,，為公司創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,，特?cái)M定20__年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

一,、總體要求

按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署安排,，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念,，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,，推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

二,、主要目標(biāo)

一是公司安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零,，重大傷亡事故為零,，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以,，治安案件發(fā)生率1%以下,。

二是重點(diǎn)部門的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在10萬(wàn)元以上的事故為零,，重大事故率為零,，死亡事故為零。

三是進(jìn)一步建立健全公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制,，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展,。

三、具體安排

1,、第一季度:

制定20__年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，完善各成員職責(zé)開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)安全巡查管理,。

第二季度:

召開公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，明確目標(biāo)任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員，明確安全生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;做好“五一”節(jié)期間消防,、防盜等安全檢查;開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，制定具體實(shí)施方案;開展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。

3,、第三季度:

加強(qiáng)安拆安全管理,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安拆人員安全和操作人員安全的檢查、整治工作開展防事故保平安,，保暢通,，交通安全夏季戰(zhàn)役工作開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

4、第四季度:

開展安全隱患普查整治工作做好“國(guó)慶,、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作,。

生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效總結(jié)篇七

首先，我代表鑄造廠職工,，對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)檢查指導(dǎo)工作,，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題，表示衷心的感謝,，生產(chǎn)車間工作計(jì)劃,。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況及下半年工作的主要措施作簡(jiǎn)要匯報(bào),，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正,。

由于我公司95%的產(chǎn)品市場(chǎng)面向社會(huì)，外部市場(chǎng)受社會(huì)市場(chǎng)波動(dòng)影響很大,。今年上半年,，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下,，對(duì)零配件的需求降低,，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營(yíng)汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假,，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨,，致使訂單減少，砂型車間停產(chǎn),，產(chǎn)量降低,，銷售收入下降。面對(duì)上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本身就是淡季的不利局面,，我公司一方面加大市場(chǎng)開發(fā)力度,，積極尋求新的合作伙伴，重點(diǎn)開發(fā)了煙臺(tái)韓豐的挖掘機(jī)配件,，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等,，形成了1000萬(wàn)元的訂單儲(chǔ)備,，另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn)，嚴(yán)格管理制度,，狠抓節(jié)支降耗,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面,，上半年,，主要指標(biāo)完成情況

1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值萬(wàn)元,，1-7月份累計(jì)完成產(chǎn)值萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)萬(wàn)元。

2,、收入方面：7月份實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元,，1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)萬(wàn)元,。

3,、利潤(rùn)方面：7月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，如按去年政策,，將利息萬(wàn)元視同利潤(rùn),，本月實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萬(wàn)元。1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-63萬(wàn)元,，將貸款利息萬(wàn)元視同利潤(rùn),，實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萬(wàn)元，比去年減少萬(wàn)元,。

4,、貨款回收方面：7月份回款萬(wàn)元，1-7月份累計(jì)回款萬(wàn)元,。

5,、應(yīng)收賬款方面：7月末，我廠應(yīng)收帳款余額為萬(wàn)元比年初萬(wàn)元降低萬(wàn)元,。

6,、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為xx元,，臨時(shí)工人均月工資為xx元,，除3月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金xx元，5月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金xx元,，其它月份未發(fā)放任何月獎(jiǎng),。

針對(duì)上半年公司的情況，我們認(rèn)真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種因素,，主要有以下幾個(gè)方面,。

一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定,。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故,，未能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，同時(shí)也給生產(chǎn)組織造成了被動(dòng),。為此,，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動(dòng)，目前,，公司安全形勢(shì)比較穩(wěn)定,。

二是上半年整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場(chǎng),，內(nèi)部只占3-5%,，公司受社會(huì)市場(chǎng)的波動(dòng)制約很大。此外,，在國(guó)有體制下,，公司員工的工資、福利方面費(fèi)用較高,。在沒(méi)有任何優(yōu)惠政策情況下,，我公司與社會(huì)私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)困難很大，特別是在產(chǎn)品價(jià)格,、勞務(wù)費(fèi)用等方面,。

三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通,，加之原材料漲價(jià)幅度超過(guò)了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度,，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的沖擊，工作計(jì)劃《生產(chǎn)車間工作計(jì)劃》,。特別是在電費(fèi)方面,，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了元,，對(duì)我們這樣的用電大戶影響很大,。

近期，通過(guò)公司上下不懈的努力,，在安全,、生產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā)方面都有了很大的改觀,。下半年,，預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),，增長(zhǎng)加市場(chǎng)開發(fā)及銷售人員,，制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策,，調(diào)動(dòng)其積極性，力爭(zhēng)在市場(chǎng)開發(fā)上取得新的突破,。目前,，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施,，在確保安全的前提下,，提高產(chǎn)量，爭(zhēng)取產(chǎn)值及利潤(rùn)的大幅提高,。全年預(yù)計(jì)完產(chǎn)值2500萬(wàn)元,，銷售收入2300萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元,，應(yīng)收帳款壓縮在400萬(wàn)元之內(nèi),。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。

首先,，要不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故,。

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動(dòng),。對(duì)所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改,，并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備,、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測(cè)試,，對(duì)有問(wèn)題的零部件及線路及時(shí)進(jìn)行更換，確保安全用電,。

三是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班,、車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好大爐、砂輪,、酸洗,、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

四是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈,。開好車間班前會(huì)，要健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,，便于分析查找問(wèn)題,。

其次，要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

7月底,，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研,，對(duì)公司的各項(xiàng)工作提出了要求。為此,，我們召開了專門會(huì)議進(jìn)行落實(shí)安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的工作重點(diǎn),。

一是加大回款力度,，提高資金使用效率，減少流動(dòng)資金占用,。我們將加大回款力度,，盡快回籠資金;堅(jiān)持材料采購(gòu)小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫(kù)存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換;嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量;對(duì)在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理,。

二是提高員工的質(zhì)量意識(shí),，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率,。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益質(zhì)量就是企業(yè)的生的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反饋和解決問(wèn)題;加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程控制;認(rèn)真對(duì)待客戶在質(zhì)量方面提出的問(wèn)題,。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化成本意識(shí),，減少不必要開支,。我們將通過(guò)提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出;嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對(duì)各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。

四是加大市場(chǎng)開發(fā),，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，增加產(chǎn)品銷量。我們將對(duì)客戶進(jìn)行梳理,，積極開發(fā)新客戶,，鞏固老客戶;重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車間的市場(chǎng)，適當(dāng)開發(fā)砂型,、覆膜砂,、機(jī)加工產(chǎn)品市場(chǎng);堅(jiān)持面向國(guó)際市場(chǎng)的思路，爭(zhēng)取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭(zhēng)取機(jī)加工車間早日上馬,，形成終端產(chǎn)品,，增加產(chǎn)品利潤(rùn)空間。

五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè),，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè),、開展效能監(jiān)察,，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),，搞好“雙建塑”工作,，加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境,。

最后,，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。

下半年我們將按照集團(tuán)公司主輔分離,，輔業(yè)改制工作的要求,，積極發(fā)動(dòng)，認(rèn)真組織,，力爭(zhēng)一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè),，依法建立股東大會(huì)、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，做好職工身份置換工作,。目前,，我們要把工作重點(diǎn)放在提高公司效益，增加員工收入,，樹立職工對(duì)公司發(fā)展前景的信心,，爭(zhēng)取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基矗

一是折舊與利息問(wèn)題,。從籌建至今,，所有投資全部為集團(tuán)公司貸款，沒(méi)有實(shí)收資本,，導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大,。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因,，特申返還20xx年已交納的折舊費(fèi)萬(wàn)元,、退回20xx年已交的貸款利息萬(wàn)元及今后每月不再提取貸款利息。

二是電費(fèi)問(wèn)題。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右,，電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過(guò)大,，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠。

三是資金問(wèn)題,。由于資金不足的原因,，機(jī)加工車間主要設(shè)備采購(gòu)不能到位，難以形成終端產(chǎn)品,，直接面向客戶,，提高利潤(rùn)空間，特請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持,。

總之,，為實(shí)現(xiàn)下半年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)xx員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起,，以“4e”“6s”精細(xì)化管理活動(dòng)為載體，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,，實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效總結(jié)篇八

20xx年,、工廠將跨越式的發(fā)展,、面臨著5#新型xx機(jī)工程建成投產(chǎn)、設(shè)備年度大修等重大而艱巨的生產(chǎn)工作任務(wù),。車間安全環(huán)保工作緊緊工廠生產(chǎn)發(fā)展的主旋律,、本著規(guī)范、深化的要求,、體現(xiàn)“以人為本,、安全”、“本質(zhì)安全,、超前預(yù)防”的理念,、抓住和薄弱環(huán)節(jié)、源頭把關(guān),、全過(guò)程控制措施,、防范、強(qiáng)化監(jiān)督。現(xiàn)安全環(huán)保法律法規(guī)要求,、特對(duì)20xx年度安全工作作如下安排：

1,、和渠道、媒體,、對(duì)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí),、對(duì)公司,、工廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)、員工安全意識(shí)和素質(zhì),、為全年安全生產(chǎn)打下的基礎(chǔ),。

2、對(duì)轉(zhuǎn)崗人員及新來(lái)員工安全教育工作,。

3,、廠部的“反三違”、“安全活動(dòng)月”,、“戰(zhàn)高溫,、保安全、促生產(chǎn)”等活動(dòng),、有措施,、有、有記錄,。

4,、公司、廠部要求節(jié)假日的安署,、工作,。每周班組一次安全學(xué)習(xí)。

5,、每月末一次聯(lián)合安全檢查,、對(duì)查出的安全隱患等情況整改、責(zé)任人,、規(guī)定整改期限,。

6、廠部安全,、制定車間全年工亡,、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設(shè)備,、操作事故為“零”,；重大火災(zāi),、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”,；工業(yè)水復(fù)用率＞80%,。并層層分解、到班組,、到每位員工,。

7、和江西省及公司,、工廠的要求,、車間危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

8,、新30萬(wàn)噸xx工程建成投產(chǎn)、著力抓好投入前后新工藝,、新設(shè)備,、新技術(shù)的崗位培訓(xùn)和安全教育、制定崗位安全操作規(guī)程,、為5#制氧機(jī)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保駕護(hù)航,。

9、“三級(jí)”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育,、使其現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素,、熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會(huì)提醒,、交待作業(yè)安全注意,；班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè),；崗位、每周班組安全活動(dòng),、全員的安全防范意識(shí),。

10、全力以赴,、打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn)?，F(xiàn)場(chǎng)安全工作、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工,、用電,、氣瓶、電焊氣割,、電器等安全使用檢查,、安全,。“保安全,、保質(zhì)量,、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則,、強(qiáng)化年修人員是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識(shí),、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置,、部位的管理,。年度大修和月、定修的項(xiàng)目有的管理,、編制好檢修方案,、并經(jīng)審批才能施工。,、組織到位,、措施得力、責(zé)任到人,。

11,、教育好車間全員交通安全和消防工作。消防檢查,；強(qiáng)化交通安全意識(shí),。

12、動(dòng)火作業(yè)管理,、對(duì)車間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火100%動(dòng)火證制度,。

13、對(duì)充裝液氧的管理,。充裝車輛證件齊全,、充裝時(shí)安全措施、操作規(guī)程充裝,。對(duì)氣瓶充裝的管理,。運(yùn)輸充裝車輛證件齊全、充裝前安全措施,、操作規(guī)程檢查和充裝,。對(duì)危化品的安全管理,。對(duì)氧氣生產(chǎn),、液氧貯存、液氧,、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)安全管理,。

14,、安環(huán)保工作。安環(huán)科的要求,、可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處,、并“xs”工作。

15,、青安崗工作,。安全隱患的整改工作。要求對(duì)檢查中的安全隱患整改,、并記錄,、對(duì)無(wú)法整改的安全隱患制定出整改計(jì)劃。

16,、安全考核工作,。廠部、車間等制度考核,、以各班組的安全責(zé)任意識(shí),。

xxxxxxx車間

生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效總結(jié)篇九

20__年，工廠將實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展,，面臨著5#新型__機(jī)工程建成投產(chǎn),、設(shè)備年度大修等重大而艱巨的生產(chǎn)工作任務(wù)。車間安全環(huán)保工作緊緊圍繞工廠生產(chǎn)發(fā)展的主旋律,，本著不斷規(guī)范,、深化的要求，進(jìn)一步體現(xiàn)“以人為本,、安全第一”,、“本質(zhì)安全、超前預(yù)防”的理念,，抓住重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),，采取源頭把關(guān)、全過(guò)程控制措施,，立足防范,，強(qiáng)化監(jiān)督。現(xiàn)結(jié)合國(guó)家有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)要求,，特對(duì)2020年度安全工作作如下安排：

1、利用各種形式和渠道,、媒體,，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、條例的宣傳和學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對(duì)公司,、工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)，提高員工安全意識(shí)和素質(zhì),，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ),。

2、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)崗人員及新來(lái)員工安全教育工作,。

3,、認(rèn)真執(zhí)行廠部開展的“反三違”、“安全活動(dòng)月”,、“戰(zhàn)高溫,、保安全、促生產(chǎn)”等活動(dòng),，做到有措施,、有落實(shí)、有記錄,。

4,、按照公司、廠部要求做好節(jié)假日的安全部署,、落實(shí)工作,。每周班組進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)。

5,、每月末進(jìn)行一次聯(lián)合安全檢查,，對(duì)查出的安全隱患等情況進(jìn)行整改，落實(shí)責(zé)任人,，規(guī)定整改期限,。

6、根據(jù)廠部安全目標(biāo),，制定車間全年工亡,、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設(shè)備、操作事故為“零”;重大火災(zāi),、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水復(fù)用率>80,。并層層分解，最終落實(shí)到班組,，落實(shí)到每位員工,。

7、根據(jù)國(guó)家和__省及公司,、工廠的有關(guān)要求,，繼續(xù)推進(jìn)車間危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

8,、針對(duì)新30萬(wàn)噸__工程建成投產(chǎn),，著力抓好投入前后新工藝、新設(shè)備,、新技術(shù)的崗位培訓(xùn)和安全教育,，完善制定崗位安全操作規(guī)程，為5#制氧機(jī)全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保駕護(hù)航,。

9,、嚴(yán)格“三級(jí)”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育，使其了解現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素,，熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會(huì)必須提醒,、交待作業(yè)安全注意事項(xiàng);班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實(shí)際,，認(rèn)真開展每周班組安全活動(dòng),，不斷提高全員的安全防范意識(shí)。

10,、全力以赴,，打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全工作,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工,、用電、氣瓶,、電焊氣割,、電器等安全使用進(jìn)行檢查，確保安全,。堅(jiān)持“保安全,、保質(zhì)量、保環(huán)保,、保進(jìn)度”的原則,，強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查,。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位的管理。針對(duì)年度大修和月,、定修的項(xiàng)目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理,，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工,。做到準(zhǔn)備充分,、組織到位、措施得力、責(zé)任到人,。

11、教育好車間全員做好交通安全和消防工作,。加強(qiáng)消防檢查;強(qiáng)化交通安全意識(shí),。

生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效總結(jié)篇十

為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，控制各項(xiàng)指標(biāo),，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展，對(duì)20xx年工作做以下計(jì)劃：

1,、落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理

_安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹_,，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面,，要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi),，確需進(jìn)車間參觀,，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng),。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,，嚴(yán)格遵守安全管理制度。,。

2,、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化,、規(guī)范化,，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違反制度,，不服從管理者,，都要及時(shí)給予處罰，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育,，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退,，絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風(fēng),，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

3,、保證設(shè)備維修質(zhì)量,，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄,，對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

4、降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約消耗

由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本,，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì),，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù),，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本,，做好節(jié)能減排工作,。

5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高合格率

_質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命_等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn),。_今天的質(zhì)量_就是_明天的市場(chǎng)_,，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，將直接影響到市場(chǎng)銷路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù),，因此,，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,，針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調(diào)整,，努力提高產(chǎn)品合格率,。

6、制定工資分配方案,，發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果,。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此,，要制定合理的,、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量,、折率,、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律,、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,，挖掘員工潛能,。

7、保證產(chǎn)品的安全庫(kù)存

由于物資數(shù)量,、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因,，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以避免市場(chǎng)震蕩,。所以，安全的庫(kù)存是保證順利出貨的必備條件,。

8,、控制員工流失

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn),。

針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題,，生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)討論分析了問(wèn)題解決的辦法及及預(yù)防措施，我們會(huì)將以公司利益為重,、以扎實(shí)的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入x年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在x年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù),。

生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效總結(jié)篇十一

20__年,、工廠將跨越式的發(fā)展、面臨著5#新型__機(jī)工程建成投產(chǎn),、設(shè)備年度大修等重大而艱巨的生產(chǎn)工作任務(wù),。車間安全環(huán)保工作緊緊工廠生產(chǎn)發(fā)展的主旋律、本著規(guī)范,、深化的要求,、體現(xiàn)“以人為本、安全”,、“本質(zhì)安全,、超前預(yù)防”的理念、抓住和薄弱環(huán)節(jié),、源頭把關(guān),、全過(guò)程控制措施、防范,、強(qiáng)化監(jiān)督?，F(xiàn)安全環(huán)保法律法規(guī)要求、特對(duì)20__年度安全工作作如下安排：

1,、和渠道,、媒體、對(duì)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、條例的宣傳和學(xué)習(xí),、對(duì)公司、工廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí),、員工安全意識(shí)和素質(zhì),、為全年安全生產(chǎn)打下的基礎(chǔ)。

2,、對(duì)轉(zhuǎn)崗人員及新來(lái)員工安全教育工作,。

3、廠部的“反三違”,、“安全活動(dòng)月”,、“戰(zhàn)高溫、保安全,、促生產(chǎn)”等活動(dòng),、有措施、有,、有記錄。

4,、公司,、廠部要求節(jié)假日的安署、工作,。每周班組一次安全學(xué)習(xí),。

5、每月末一次聯(lián)合安全檢查,、對(duì)查出的安全隱患等情況整改,、責(zé)任人、規(guī)定整改期限,。

6,、廠部安全,、制定車間全年工亡,、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設(shè)備、操作事故為“零”;重大火災(zāi),、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水復(fù)用率>80%,。并層層分解,、到班組、到每位員工,。

7,、和江西省及公司、工廠的要求,、車間危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn),、儲(chǔ)存的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

8、新30萬(wàn)噸__工程建成投產(chǎn),、著力抓好投入前后新工藝,、新設(shè)備、新技術(shù)的崗位培訓(xùn)和安全教育,、制定崗位安全操作規(guī)程,、為5#制氧機(jī)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保駕護(hù)航。

9,、“三級(jí)”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育,、使其現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素、熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會(huì)提醒,、交待作業(yè)安全注意;班中嚴(yán)密巡查,、監(jiān)督其作業(yè);崗位、每周班組安全活動(dòng),、全員的安全防范意識(shí),。

10、全力以赴,、打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn)?，F(xiàn)場(chǎng)安全工作、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工,、用電,、氣瓶、電焊氣割,、電器等安全使用檢查,、安全?！氨０踩?、保質(zhì)量、保環(huán)保,、保進(jìn)度”的原則,、強(qiáng)化年修人員是外協(xié)人員的.安全環(huán)保意識(shí)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查,。對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置,、部位的管理。年度大修和月,、定修的項(xiàng)目有的管理,、編制好檢修方案、并經(jīng)審批才能施工,。,、組織到位,、措施得力、責(zé)任到人,。

11,、教育好車間全員交通安全和消防工作。消防檢查;強(qiáng)化交通安全意識(shí),。

12,、動(dòng)火作業(yè)管理、對(duì)車間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火100%動(dòng)火證制度,。

13,、對(duì)充裝液氧的管理。充裝車輛證件齊全,、充裝時(shí)安全措施,、操作規(guī)程充裝。對(duì)氣瓶充裝的管理,。運(yùn)輸充裝車輛證件齊全,、充裝前安全措施、操作規(guī)程檢查和充裝,。對(duì)?；返陌踩芾怼?duì)氧氣生產(chǎn),、液氧貯存、液氧,、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)安全管理,。

14、安環(huán)保工作,。安環(huán)科的要求,、可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處、并“xs”工作,。

15,、青安崗工作。安全隱患的整改工作,。要求對(duì)檢查中的安全隱患整改,、并記錄、對(duì)無(wú)法整改的安全隱患制定出整改計(jì)劃,。

16,、安全考核工作。廠部,、車間等制度考核,、以各班組的安全責(zé)任意識(shí),。

__車間

生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效總結(jié)篇十二

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)，特制定__年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，將安全生產(chǎn)工作作為車間重點(diǎn)工作來(lái)抓,。深入貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈”,，為實(shí)現(xiàn)__年車間安全生產(chǎn)目標(biāo)而努力!

一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)

安全生產(chǎn)方針：

安 全 第 一 遵 章 守 紀(jì)

保 障 健 康 持 續(xù) 發(fā) 展

安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1,、全年火災(zāi),、爆炸、中毒事故為零;

2,、全年人身傷害事故為零;

3,、事故隱患排查、整改率100%;

4,、員工安全培訓(xùn)覆蓋率100%;

二,、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系,，落實(shí)安全責(zé)任,，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施,。

1,、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，本車間層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，落實(shí)到每個(gè)崗位,、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)使用,，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)違章,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則,，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督,，嚴(yán)格考核,。

2、切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi),。認(rèn)

真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善與本車間相關(guān)的安全管理制度、記錄臺(tái)帳,。按時(shí)完成,、改進(jìn)各項(xiàng)工作。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,，落實(shí)安全責(zé)任，保證完成公司交代的安全任務(wù),，做到組織措施,、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí),。

4,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真抓好特殊作業(yè)的管理,，嚴(yán)格遵守審批程序,，加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度,，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)本車間領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng),，確保作業(yè)安全。

5,、合理進(jìn)行工作安排,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通,，抓好跨區(qū)域作業(yè),、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理,。

6、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》,，組織開展綜合,、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動(dòng),，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。本車間應(yīng)按時(shí)完成各項(xiàng)隱患項(xiàng)目，并將隱患整改情況備案,。

7,、嚴(yán)格執(zhí)行外車間來(lái)廠施工過(guò)程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任,，并加強(qiáng)監(jiān)督,。

三,、提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力

1、把防火,、防爆炸,、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼?lái)抓,，加大生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控力度，從管理中進(jìn)一步完善,。

2,、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器,、急救箱等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng),，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效好用,。

3,、完善車間應(yīng)急救援體系，進(jìn)一步提高車間的應(yīng)急響應(yīng)能力,。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案,，除公司組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練外，車間對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練,，提高員工的應(yīng)急處置及自救能力,。

四、深入開展好安全隱患排查專項(xiàng)整治工作

根據(jù)車間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，確定出__年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)崗位,、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴(yán)格按照各項(xiàng)法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。

1,、認(rèn)真開展車間級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查,，車間領(lǐng)導(dǎo),、班組長(zhǎng)加強(qiáng)日常安全檢查。

2,、堅(jiān)持要做好各種隱患的排查,，防患于未然。要把無(wú)事當(dāng)有事，無(wú)中找有,。排查隱患最重要的是要細(xì)致,，慎之又慎，正如公司提出的精細(xì)化管理一樣,，不采取細(xì)致全面的方法,、手段，就可能對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn),，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決不了,。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的,，舊的問(wèn)題解決了,，新的問(wèn)題可能又會(huì)出現(xiàn)，一定要徹底執(zhí)行全員排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制,，去解決問(wèn)題,。

3、加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保車間生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

4、對(duì)查出的事故隱患,，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,。

5,、繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)預(yù)案演練計(jì)劃，針對(duì)車間的易燃,、有毒,、腐蝕危化品泄漏,、中毒窒息事故等重點(diǎn)進(jìn)行演練,，充分有效發(fā)揮演練作用，提高員工搶險(xiǎn)自救的能力;并加強(qiáng)對(duì)個(gè)人防護(hù)用品,、應(yīng)急救援設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢查,，列入安全檢查內(nèi)中確保緊急情況下的有效性和實(shí)用性,。

五,、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和外來(lái)施工的管理。

通過(guò)教育、培訓(xùn)等手段,，不斷提高員工和外來(lái)施工人員的安全意識(shí),，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全,、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足,。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教

育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高,，提升企業(yè)安全管理水平,。

1、安全培訓(xùn),，首先是安全意識(shí)培訓(xùn),，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,，又被放在安全意識(shí)教育之前,，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí)。

2,、督促班組開好安全會(huì);適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作,。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工作,。

3,、加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生。

4,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。

5,、深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),。充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ),、安全專題板報(bào),、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。

6、強(qiáng)化對(duì)外來(lái)施工人員的管控,、和管理力度,，實(shí)行進(jìn)廠前安全教育，施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,、監(jiān)管,，對(duì)施工周期較長(zhǎng)的進(jìn)行每周一次安全例會(huì)。避免因監(jiān)管不到位造成安全事故,。

生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效總結(jié)篇十三

1,、加強(qiáng)生產(chǎn)流程管理

目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工，再加上生產(chǎn)任務(wù)重,，很多時(shí)候要分成兩組或三組同時(shí)進(jìn)行作業(yè),，新員工多就容易造成管理混亂，再加上空間受限,，生產(chǎn)和庫(kù)房在一起,，原料和成品在一起，流程不清楚混亂作業(yè),，就容易造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質(zhì)量和安全問(wèn)題,。

a、確定早生產(chǎn)例會(huì)制度,。每日上班前開生產(chǎn)會(huì)議(時(shí)間控制在10分鐘內(nèi)),，指出上階段生產(chǎn)問(wèn)題，安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)質(zhì)量,、安全等問(wèn)題

b,、按照接收生產(chǎn)任務(wù)書/生產(chǎn)配方通知單→領(lǐng)取包裝物→領(lǐng)取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料(包裝前由質(zhì)檢人員檢測(cè))→包裝稱重(每批次產(chǎn)品抽查不少于三個(gè)產(chǎn)品重量)→碼垛→清點(diǎn)入庫(kù)(負(fù)責(zé)人同庫(kù)管共同清點(diǎn)入庫(kù)簽字)的流程。嚴(yán)格執(zhí)行各流程的要求,，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知負(fù)責(zé)人解決,，不可隱瞞，否則計(jì)入個(gè)人考評(píng),，視情況予以處罰,。

c,、規(guī)范管理，流程中包裝物核心料等請(qǐng)領(lǐng)需當(dāng)時(shí)簽字,，配料人員需對(duì)每批料配比簽字同時(shí)由質(zhì)檢部門復(fù)稱后確認(rèn)簽字，防止遺漏,。生產(chǎn)任務(wù)單,、配料通知書等文件生產(chǎn)完畢后統(tǒng)一歸檔，如實(shí)填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào),，及時(shí)歸納原材料使用及損耗情況,，改進(jìn)工藝解決問(wèn)題把損耗控制在合理范圍。

2,、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和管理

a,、對(duì)主要崗位和關(guān)鍵崗位實(shí)現(xiàn)定人定崗，并盡可能實(shí)現(xiàn)雙崗制(即每個(gè)關(guān)鍵崗位或生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可達(dá)到熟練勝任程度)定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率,，雙崗制防止人員流動(dòng)或其他原因影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行,，保證生產(chǎn)效率，便于人員統(tǒng)籌安排,，合理作業(yè)提高效率,。

b、在車間計(jì)劃任命大班長(zhǎng)一名(對(duì)具體生產(chǎn)及工藝過(guò)程負(fù)責(zé),，協(xié)助管理),，班長(zhǎng)2~3名(作為生產(chǎn)骨干培養(yǎng)，平時(shí)作為小組負(fù)責(zé)人,，協(xié)助大班長(zhǎng)展開生產(chǎn)工作),，公司內(nèi)部員工中培訓(xùn)叉車司機(jī)一名，這樣保證了生產(chǎn)中按照層次可以分層管理,，便于任務(wù)分解提高效率,，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，同時(shí)防止員工流失時(shí)缺少骨干影響生產(chǎn)連續(xù)性,。對(duì)大班長(zhǎng)班長(zhǎng)等公司是否考慮實(shí)行崗位工資,，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

c,、建立個(gè)人考評(píng),，依據(jù)其出勤情況、加班情況,、工作表現(xiàn),、工作態(tài)度等確定其考評(píng)得分，與獎(jiǎng)金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)多勞多得,，對(duì)消極怠工,、影響他人、不服從管理的考評(píng)差的予以教育,，無(wú)效的予以辭退,。

3、加強(qiáng)質(zhì)量管理

所有產(chǎn)品按照配方嚴(yán)格生產(chǎn),，成品進(jìn)行檢測(cè)合格后方可入庫(kù),，對(duì)于有問(wèn)題產(chǎn)品分類放置，查找原因,，及時(shí)與研發(fā)人員溝通盡量回料,，減少損耗浪費(fèi)。生產(chǎn)中配料人員實(shí)現(xiàn)批次簽字,，以便于查找原因區(qū)分責(zé)任,。對(duì)于每包裝產(chǎn)品進(jìn)行不定量抽檢，保證足夠包裝量,，維護(hù)產(chǎn)品信譽(yù),。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理

建立各設(shè)備的日常保養(yǎng)制度,，建立維保檔案和保養(yǎng)記錄,，實(shí)現(xiàn)專人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，保證生產(chǎn)安全和人身安全

5,、做好庫(kù)房維護(hù)工作。

由于生產(chǎn)庫(kù)房在一起和公司生產(chǎn)的實(shí)際情況,，對(duì)原料取放,、生產(chǎn)用具的取放、定單產(chǎn)品出庫(kù)后的多余成品,、不合格產(chǎn)品及生產(chǎn)尾料實(shí)現(xiàn)定位擺放,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)及庫(kù)房管理的有序化，提高生產(chǎn)效率避免產(chǎn)品問(wèn)題出現(xiàn)

生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效總結(jié)篇十四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

為了為公司營(yíng)造利潤(rùn)最大化,，消耗最低化，實(shí)現(xiàn)最大的正規(guī)化的運(yùn)行和管理模式,，為了使本公司的利潤(rùn)達(dá)到最大化,，成本（消耗）進(jìn)一步降低，以達(dá)到公司運(yùn)營(yíng)和管理模式更加正規(guī)化與健康良好發(fā)展的目的,，特制我今后今特制訂本人在本公司工作的計(jì)劃和方式如下：

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化等,；公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),、各部門各項(xiàng)工作和流程、以及工作技能技巧,，組織結(jié)構(gòu),，公司的整體運(yùn)作以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：

1.在征得您同意的前提下,，從公司檔案處調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的相關(guān)文件資料。

2.把以往所有的通知,，規(guī)定,，制度全部讀閱，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式,，公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念等?？梢詮?qiáng)調(diào)一下企業(yè)文化的重要性

了解了公司的基本情況后,，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的組織框架結(jié)構(gòu)中的位置及職能職位序列中所處的位置，以及職能,。

1.根據(jù)您對(duì)我工作的職能,、職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力,、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和您進(jìn)行溝通,。

2.了解下屬的職位說(shuō)明書,，并就下屬職位說(shuō)明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)。

3.查閱相關(guān)制度和工作流程,，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé),。

在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位,，按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案,。

1,、開展日常工作,，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作現(xiàn)行狀況的時(shí)候，少說(shuō)多做,。

2,、就行政主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，按照輕重緩急進(jìn)行分等,，對(duì)最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案,，和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,，征得您的同意。

3,、完善公司各個(gè)管理規(guī)章制度,，確保公司大小事務(wù)都能按章處理與執(zhí)行。

4,、在每周總結(jié)的工作日志中,，詳細(xì)填寫每天的工作情況，交至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱并指示,。

5,、在了解下屬其各自職位的前提下，明確其各自的工作任務(wù),。

6,、詳細(xì)查看下屬的工作日志情況，審閱下屬的工作計(jì)劃,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與該員工溝通,，審閱報(bào)告報(bào)備領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)取您對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見(jiàn),。

7,、每月底總結(jié)本月工作情況，并做成報(bào)告形式,，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，充分聽(tīng)您其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn)。

8,、日常工作當(dāng)中,，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，想辦法先解決問(wèn)題,，解決問(wèn)題后再匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),；如不能解決，或需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幫助，則當(dāng)場(chǎng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)指示,。

9,、對(duì)日常工作計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋，及時(shí)調(diào)整修改,，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn),，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

10,、提出新的日常工作計(jì)劃方案與制度改善,，并形成書面報(bào)告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，批準(zhǔn),。

11,、在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過(guò)程中，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都會(huì)照常進(jìn)行,。

人事工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作,，對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬管理,、績(jī)效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值,。

1.注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法,，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn),，讓自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤、不犯錯(cuò)誤,。

2.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,，充分聽(tīng)取各部門對(duì)人事部門各項(xiàng)工作的意見(jiàn)，有則改之,，無(wú)則加勉,。

3.注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對(duì)公司的看法,，對(duì)人力資源工作的各項(xiàng)看法,，讓他們多提意見(jiàn)、多提建議,，集思廣益,，群策群力，以便人事部門更好的為公司服務(wù)。這段好像是人事

1.對(duì)以上的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié),，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，充分聽(tīng)您其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn)。

2.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃,，審閱報(bào)告報(bào)備領(lǐng)導(dǎo),，聽(tīng)取您對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見(jiàn)。

以上是我做為作為公司行政人事主管后,，將要開展的工作計(jì)劃,，如有不周之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)您多多指正提出寶貴建議,，謝謝,！

20xx-12-27