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生產(chǎn)線(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效總結(jié)14篇(實(shí)用)

格式:DOC 上傳日期:2024-07-11 19:45:10
生產(chǎn)線(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效總結(jié)14篇(實(shí)用)
時(shí)間:2024-07-11 19:45:10     小編:zdfb

總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,,少犯錯(cuò)誤,,提高工作效益,,因此,,讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧,。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,,歡迎閱讀分享,希望對(duì)大家有所幫助,。

生產(chǎn)線(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效總結(jié)篇一

一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線(xiàn)腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕),,優(yōu)化工藝流程和操作,減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生,,降低設(shè)備的腐蝕,;

二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作,,進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化,,在既能保證水質(zhì)要求,又能滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,,使新鮮水控制在500噸/月以下,;

三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開(kāi)工方案的編寫(xiě)工作,;

四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開(kāi)工準(zhǔn)備工作,,確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;

五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),;

六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,,優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作,調(diào)動(dòng)員工積極性,,做大產(chǎn)量,,降低三劑耗量。

一是深化tnpm管理,,降低設(shè)備故障率,,創(chuàng)造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件,。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,;

二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理,改善環(huán)境,,開(kāi)展_一平二凈三見(jiàn)四無(wú)缺_檢查評(píng)比考核活動(dòng),;

三是開(kāi)展提合理化建議活動(dòng),組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī),,解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題,,2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;

四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝,、設(shè)備改造,,對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開(kāi)裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線(xiàn)垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造,。

一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排,。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)負(fù)荷為原則,多開(kāi)片狀成型機(jī),,少開(kāi)粒狀成型機(jī),,節(jié)約防粘劑的使用量。少開(kāi)電耗大的設(shè)備,,節(jié)約用電,。

二是在液硫處理量較大的情況下,盡可能不停造粒機(jī),;

三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫磺,。

一是_硫磺包裝新增加熱熔器_和_在新硫磺包裝線(xiàn)增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器_;

二是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中,,液硫管線(xiàn)拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線(xiàn)閥,,增加操作平臺(tái);

三是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中,,增加液硫大循環(huán)線(xiàn),,即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線(xiàn),降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線(xiàn)的影響,。

一是對(duì)包裝電子稱(chēng)計(jì)量誤差大的情況下,,進(jìn)行人工加、減包裝量校正,,并細(xì)化考核細(xì)則,加大車(chē)間的抽檢和考核力度,;

二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班,、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;

三是開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng),;

四是對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn),,讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計(jì)量理念,讓職工自覺(jué)遵守,,實(shí)現(xiàn)自主管理,,實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為包,產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率為兩個(gè)100%,。

一是1#,、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈。1#,、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為,、,全部更換成led燈,按15%的節(jié)電效果,,每天可以節(jié)電,,降低裝置能耗。

二是優(yōu)化2#硫磺倉(cāng)庫(kù)照明,。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電,,硫磺倉(cāng)庫(kù)照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理,到達(dá)優(yōu)化節(jié)電,。

三是回收利用蒸汽冷凝水,。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠(chǎng)房北面管帶接一條dg100的管線(xiàn)到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵,直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水,。

四是提高疏水器的使用效率,。提高疏水器有效利用率。

五是發(fā)揚(yáng)包裝車(chē)間_撿芝麻_(kāi)精神,,掌控好車(chē)間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量,、金額,合理,、正確用好每一分錢(qián),,節(jié)支減費(fèi),確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo),。

一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度,,確保在_三方_監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn);

二是細(xì)化硫磺裝車(chē)管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示,,提高窗口的服務(wù)質(zhì)量,;

三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,實(shí)行裝車(chē)確認(rèn)制,,確保外運(yùn)準(zhǔn)確率,,實(shí)現(xiàn)出廠(chǎng)破包率為零;

四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車(chē)實(shí)行過(guò)磅的管理工作,;

五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向,,適應(yīng)銷(xiāo)售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。

一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,,由車(chē)間主任當(dāng)組長(zhǎng),,全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好,;

二是借鑒現(xiàn)有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開(kāi)工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn),,重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型,、人員培訓(xùn),、開(kāi)工方案,、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫(xiě),;

三是根據(jù)車(chē)間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際,,爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn),;

四是加強(qiáng)培訓(xùn),。

培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),、對(duì)口裝置培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車(chē)培訓(xùn)等,,這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全,、消防、氣防,、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn),。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車(chē)方案學(xué)習(xí),、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置,、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容,。

落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制,,把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、做到員工家庭,、做到員工心坎,。要關(guān)心員工生活,解決實(shí)際困難,,做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,,確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,營(yíng)造和諧車(chē)間氛圍,,努力形成的工作合力,為全面實(shí)現(xiàn)車(chē)間奮斗目標(biāo)共同奮斗,!

生產(chǎn)線(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效總結(jié)篇二

5s規(guī)范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典,,但是部分職工對(duì)它重視不足。我將督促每個(gè)組長(zhǎng)監(jiān)督組員,,確保每個(gè)職工嚴(yán)格遵守5s體系,,對(duì)違反條例者視情況進(jìn)行教育、處罰,。

過(guò)去個(gè)別員工紀(jì)律散漫,,上班時(shí)間睡覺(jué),不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門(mén)工作效率低下,而且嚴(yán)重影響公司形象,。我將強(qiáng)化管理,,督促員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度,認(rèn)真完成各項(xiàng)交給的任務(wù),。對(duì)故意違反公司紀(jì)律者,,將按照公司規(guī)定給予處罰。鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)各種維修技能,,勇于探索,,善于實(shí)踐,努力提高維修效率,,對(duì)表現(xiàn)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì),。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),。每周我將和各個(gè)組長(zhǎng)總結(jié)本周工作,,分析存在的問(wèn)題,提出解決辦法,,及時(shí)了解組員的思想動(dòng)態(tài),。

現(xiàn)有部分班組的搭配沒(méi)有考慮技術(shù)互補(bǔ),使得各個(gè)小組能力參差不齊,。比如說(shuō)組長(zhǎng)不在,,組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作,造成維修時(shí)間太長(zhǎng),。所以我將對(duì)個(gè)別小組成員進(jìn)行人員調(diào)整,,做到技術(shù)互補(bǔ),新老結(jié)合,,提高維修效率,。

一、目標(biāo)

1,、產(chǎn)量4000平方米(兩班生產(chǎn),、

2、報(bào)廢率,;

3,、一次合格率92%;

4,、計(jì)劃完成率90%,;

5、產(chǎn)能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),;

二,、管理活動(dòng)

1,、健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu),配足并穩(wěn)定各級(jí)管理人員:如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員/工藝員/電工/領(lǐng)班,;

2,、深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統(tǒng)培訓(xùn)組長(zhǎng)熟練運(yùn)用這些管理工具,;

3,、導(dǎo)入績(jī)效考評(píng)管理體制,使員工的收入同工作績(jī)效在很大程度上掛鉤,。

4,、改進(jìn)生產(chǎn)組織模式:由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型;

5,、建立小組早/晚會(huì)機(jī)制,;建立生產(chǎn)部周例會(huì)機(jī)制;

6,、強(qiáng)化工藝的監(jiān)察職能,;

7、規(guī)范設(shè)備保養(yǎng),;

9,、成立品管圈,設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)功關(guān),,

10,、將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。

三,、管理排期

1,、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整1——3月

2、兩班制規(guī)劃1——3月

3,、組長(zhǎng)系統(tǒng)管理培訓(xùn)1——6月

4,、導(dǎo)入績(jī)效考評(píng)3—-6月

5、建立小組早/晚會(huì)機(jī)制2——4月

6,、生產(chǎn)部周例會(huì)2——8月

7,、成立品管圈4——11月

8、5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相融合4——12月

9,、開(kāi)展工藝監(jiān)察3——12月

10,、設(shè)備大檢修6——7月

生產(chǎn)線(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效總結(jié)篇三

經(jīng)過(guò)這三個(gè)季度的的不懈努力,我們已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了自己年初的工作目標(biāo),,也一直在順著年初制定的計(jì)劃的有序的進(jìn)行著,可是這并不是我們的全年度的要求,,工廠(chǎng)接下來(lái)一定是全力以赴,,抓好生產(chǎn),,我們工廠(chǎng)的目標(biāo)一直是為了超越計(jì)劃,而不是剛好卡在一個(gè)點(diǎn)上面,,抓好產(chǎn)量要從多方面出發(fā),,僅僅是考一個(gè)勁的工作其實(shí)也是不行的,要做好車(chē)間員工的思想工作,,把整個(gè)車(chē)間員工團(tuán)結(jié)在一起,,我們是在一條戰(zhàn)線(xiàn)上面的,做好每一個(gè)人的思想工作,,讓大家都有一個(gè)為工廠(chǎng)奮斗的心,,我們是在一起的,大家都是在這么一個(gè)環(huán)境下相處,。

安撫好每一個(gè)員工,,一定好做好安撫工作,這是從基層做起的,,基層的工作雖然是也是最累的,,對(duì)于日常的工作一定會(huì)有不同的看法,一定會(huì)做好基層的協(xié)調(diào)工作,,把每一個(gè)員工的職責(zé),,明確到位,第四季度的工作中我們的產(chǎn)量必須達(dá)標(biāo),,這個(gè)季度的工作一定會(huì)被超越的,。

車(chē)間的管理工作一定是重中之重,對(duì)于一個(gè)車(chē)間來(lái)講一個(gè)好的管理程序,,就是車(chē)間的靈魂,,我們把產(chǎn)量坐上去的前提就是這個(gè)管理工作一定要到位,接下來(lái)的工作中,,一定會(huì)做好車(chē)間的管理工作,,時(shí)刻做好5s標(biāo)準(zhǔn),確保公司的每一個(gè)制度落實(shí)到位,,車(chē)間的5s工作一定要抓好,,這是接下來(lái)的工作的一個(gè)前提,還有就是一些新人的管理,,車(chē)間的人員流動(dòng)還是比較大的,,一個(gè)工作崗位經(jīng)常性換人是常有的事情,這個(gè)問(wèn)題一定要重視起來(lái),,盡量揚(yáng)長(zhǎng)避短,,我們?cè)谧龊眠@件事情的時(shí)候一定是用心安排,不是隨便一個(gè)新人就可以去做每一個(gè)崗位,,一定要有人帶,,新人的管理工作也是接下來(lái)的一個(gè)重中之重,。

我們車(chē)間就是一個(gè)大家集體,只有把每一個(gè)的團(tuán)結(jié)在一起,,工作才能夠有著更高的效率,,接下來(lái)的每一天都是無(wú)比的重要,四季度的工作我們一定團(tuán)結(jié)一致,,完成全年度的產(chǎn)量目標(biāo),。

生產(chǎn)線(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效總結(jié)篇四

一、進(jìn)一步深刻了解車(chē)間各個(gè)崗位的工作細(xì)節(jié),,為適應(yīng)這份新的工作打好基礎(chǔ)

在車(chē)間工作的六個(gè)月里,,我先后完成了對(duì)二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作,。在接下來(lái)的日子里,,我會(huì)去了解車(chē)間增效磷工段的各崗位的生產(chǎn)工藝,為以后能更好的工作打下基礎(chǔ),。

二,、認(rèn)真學(xué)習(xí)新崗位的各項(xiàng)基礎(chǔ)知識(shí),做好車(chē)間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算

在新崗位上崗后,,我會(huì)認(rèn)真向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜,,及時(shí)做好車(chē)間生產(chǎn)記錄和賬目核算,積極參加公司和車(chē)間的培訓(xùn)活動(dòng),,努力提高自己的工作能力,。

三、做好正常統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí),,積極了解車(chē)間的現(xiàn)狀,,并協(xié)助公司和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)做好車(chē)間管理工作

在日常工作中,在完成本崗位的基本工作后,,我會(huì)去車(chē)間巡視,,了解車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況,為配合上級(jí)的管理打好基層基礎(chǔ),。

四,、高效完成上級(jí)交代的工作任務(wù),認(rèn)真落實(shí)公司的政策方針

工作期間,,我將不遺余力的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的政策方針,并加以貫徹和實(shí)施到基層,,從而提高公司和車(chē)間管理效率,。

生產(chǎn)線(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效總結(jié)篇五

__年,我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求,認(rèn)真總結(jié)__年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,創(chuàng)新工作方法,,爭(zhēng)取投入更多的人力和技術(shù),扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì),。__年,真空管車(chē)間針對(duì)這方面的問(wèn)題將有如下六大項(xiàng)工作要做:

1,、通過(guò)全自動(dòng)封口機(jī)的引進(jìn)來(lái)達(dá)到節(jié)能降耗方面的新突破

__年通過(guò)1整年的摸索實(shí)踐,,車(chē)間已經(jīng)基本掌握了全自動(dòng)封口機(jī)的操作和質(zhì)量控制要點(diǎn),拒不完全統(tǒng)計(jì)成品率可達(dá)__,、9%,,下一步我們想利用全自動(dòng)封口機(jī)用人少,產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達(dá)__支)的優(yōu)點(diǎn),,淘汰現(xiàn)有的8臺(tái)臥式封口車(chē)床,,重新申請(qǐng)購(gòu)置2臺(tái)全自動(dòng)封口機(jī)(其中為1臺(tái)¢_(kāi)_設(shè)備1臺(tái)¢_(kāi)_設(shè)備),這樣一來(lái),,整個(gè)封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合,,原先整個(gè)封口和退火工序定編共需要__名員工(三班運(yùn)轉(zhuǎn)),新設(shè)備購(gòu)置后,,兩個(gè)工序員工就可縮減到__名,,人員縮減9名按月平均工資__元計(jì)算,光人員工資一項(xiàng)就可為公司節(jié)約__元,,新設(shè)備購(gòu)置后,,生產(chǎn)效率提高,天然氣,、氧氣等能源方面預(yù)計(jì)可節(jié)省__萬(wàn)元,。

2、旋轉(zhuǎn)排氣臺(tái)自動(dòng)鎖母的改造

本項(xiàng)改造主要是根據(jù)職工提議,,針對(duì)職工勞動(dòng)強(qiáng)度方面的改造?,F(xiàn)有排氣臺(tái)機(jī)組主要是靠人工手動(dòng)松、卸螺母來(lái)完成上下管的操作,,如果改用自動(dòng)鎖母構(gòu)造就可實(shí)現(xiàn)螺母通過(guò)氣動(dòng)自動(dòng)鎖緊,。減少員工體力勞作,更能體現(xiàn)車(chē)間設(shè)備的自動(dòng)化程度,,也是車(chē)間人性化管理的體現(xiàn),。

3、加工,、設(shè)計(jì)熱管退火爐的構(gòu)想

車(chē)間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余,,兩年來(lái)針對(duì)熱管冷凝端應(yīng)力消除方面,車(chē)間為了產(chǎn)品的性能和用戶(hù)的使用安全方面決定在__年加工,、設(shè)計(jì)熱管退火爐,,在原有設(shè)備上通過(guò)配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底,,消除應(yīng)力方面的質(zhì)量因素,不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,,而且可以縮減天然氣用量,,年預(yù)節(jié)省天然氣可達(dá)5萬(wàn)元。

4,、設(shè)計(jì)鍍膜機(jī)停機(jī)擴(kuò)散泵降溫降裝置

鍍膜機(jī)如遇突然停水,,需要馬上對(duì)泵體降溫,否則會(huì)對(duì)設(shè)備造成損壞,,影響抽速;另外如遇停產(chǎn),、設(shè)備大修時(shí),也需要對(duì)擴(kuò)散泵進(jìn)行降溫,,降到室溫環(huán)境一般得需要4~5小時(shí)左右,,設(shè)計(jì)擴(kuò)散泵停機(jī)降溫裝置,主要是通過(guò)對(duì)擴(kuò)散泵底部油液位置經(jīng)過(guò)壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻,,縮短降溫時(shí)間,,這樣一來(lái)可節(jié)省維持泵電能消耗3小時(shí),更重要的是減少設(shè)備停機(jī)的等待有利于機(jī)修人員維修工作的迅速開(kāi)展,。

5,、設(shè)計(jì)清洗機(jī)內(nèi)管自動(dòng)加塞裝置

針對(duì)自動(dòng)清洗機(jī),需要人工加裝橡膠塞阻水操作,,此操作不僅繁瑣,,而且職工勞動(dòng)強(qiáng)度大,同時(shí)又伴有一定的安全隱患,,車(chē)間從職工的切身安全出發(fā)決定在__年,,把這方面的工作切實(shí)落地。

6,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

上海安峰兩臺(tái)清洗機(jī)落戶(hù)真空管車(chē)間已經(jīng)3年多了,,3年來(lái),此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過(guò),,__年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài),,車(chē)間現(xiàn)有清洗機(jī)已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代了兩臺(tái)安峰清洗機(jī),所以車(chē)間從現(xiàn)場(chǎng)管理方面考慮,,申請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺(tái)設(shè)備移除生產(chǎn)廠(chǎng)區(qū),,另作處理,這樣一來(lái),,有力于改變前道工序,,現(xiàn)場(chǎng)擁擠的局面,更有利于車(chē)間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮!

生產(chǎn)線(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效總結(jié)篇六

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《_安全生產(chǎn)法》,,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),,保障員工生產(chǎn)生活安全,,為公司創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,特?cái)M定20__年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

一,、總體要求

按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署安排,以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求,,堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念,強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),,全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,,繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治,推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,,依法強(qiáng)化監(jiān)督管理,,努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二,、主要目標(biāo)

一是公司安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn),,火災(zāi)事故為零,重大傷亡事故為零,,伍佰元以上工傷率為零,,伍佰元以下工傷率在1%以,治安案件發(fā)生率1%以下,。

二是重點(diǎn)部門(mén)的安全狀況明顯改善,,發(fā)生損失在10萬(wàn)元以上的事故為零,重大事故率為零,,死亡事故為零,。

三是進(jìn)一步建立健全公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制,安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展,。

三,、具體安排

1、第一季度:

制定20__年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,,完善各成員職責(zé)開(kāi)展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班,,加強(qiáng)安全巡查管理。

第二季度:

召開(kāi)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議,明確目標(biāo)任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員,,明確安全生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;做好“五一”節(jié)期間消防,、防盜等安全檢查;開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),制定具體實(shí)施方案;開(kāi)展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查,。

3,、第三季度:

加強(qiáng)安拆安全管理,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安拆人員安全和操作人員安全的檢查,、整治工作開(kāi)展防事故保平安,,保暢通,交通安全夏季戰(zhàn)役工作開(kāi)展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

4,、第四季度:

開(kāi)展安全隱患普查整治工作做好“國(guó)慶,、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開(kāi)展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作。

生產(chǎn)線(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效總結(jié)篇七

首先,,我代表鑄造廠(chǎng)職工,,對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)檢查指導(dǎo)工作,現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題,,表示衷心的感謝,,生產(chǎn)車(chē)間工作計(jì)劃。下面根據(jù)《通知》的要求,,將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況及下半年工作的主要措施作簡(jiǎn)要匯報(bào),,不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。

由于我公司95%的產(chǎn)品市場(chǎng)面向社會(huì),,外部市場(chǎng)受社會(huì)市場(chǎng)波動(dòng)影響很大,。今年上半年,鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)工作造成了一定的困難,,如汽車(chē)制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下,,對(duì)零配件的需求降低,使龍口地區(qū)主要經(jīng)營(yíng)汽車(chē)零配件的鑄造廠(chǎng)陷入困境,,許多公司停產(chǎn)放假,,我公司的許多客戶(hù)也紛紛要求暫停供貨,致使訂單減少,,砂型車(chē)間停產(chǎn),,產(chǎn)量降低,銷(xiāo)售收入下降,。面對(duì)上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本身就是淡季的不利局面,,我公司一方面加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,積極尋求新的合作伙伴,,重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了煙臺(tái)韓豐的挖掘機(jī)配件,,青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等,,形成了1000萬(wàn)元的訂單儲(chǔ)備,另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn),,嚴(yán)格管理制度,,狠抓節(jié)支降耗,提高產(chǎn)品質(zhì)量,,努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面,,上半年,主要指標(biāo)完成情況

1,、產(chǎn)值方面:7月份完成產(chǎn)值萬(wàn)元,,1-7月份累計(jì)完成產(chǎn)值萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)萬(wàn)元,。

2,、收入方面:7月份實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元,1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元,,比去年同期增長(zhǎng)萬(wàn)元,。

3、利潤(rùn)方面:7月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元,,如按去年政策,將利息萬(wàn)元視同利潤(rùn),,本月實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萬(wàn)元,。1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-63萬(wàn)元,將貸款利息萬(wàn)元視同利潤(rùn),,實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萬(wàn)元,,比去年減少萬(wàn)元。

4,、貨款回收方面:7月份回款萬(wàn)元,,1-7月份累計(jì)回款萬(wàn)元。

5,、應(yīng)收賬款方面:7月末,,我廠(chǎng)應(yīng)收帳款余額為萬(wàn)元比年初萬(wàn)元降低萬(wàn)元。

6,、工資發(fā)放方面:1-6月份中,,正式工人均月工資為xx元,臨時(shí)工人均月工資為xx元,,除3月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金xx元,,5月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金xx元,其它月份未發(fā)放任何月獎(jiǎng),。

針對(duì)上半年公司的情況,,我們認(rèn)真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種因素,,主要有以下幾個(gè)方面。

一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定,。上半年,,我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故,未能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),,同時(shí)也給生產(chǎn)組織造成了被動(dòng),。為此,我已經(jīng)開(kāi)展了專(zhuān)門(mén)的安全整頓活動(dòng),,目前,,公司安全形勢(shì)比較穩(wěn)定。

二是上半年整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣,,而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場(chǎng),,內(nèi)部只占3-5%,公司受社會(huì)市場(chǎng)的波動(dòng)制約很大,。此外,,在國(guó)有體制下,公司員工的工資,、福利方面費(fèi)用較高,。在沒(méi)有任何優(yōu)惠政策情況下,我公司與社會(huì)私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)困難很大,,特別是在產(chǎn)品價(jià)格,、勞務(wù)費(fèi)用等方面。

三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定,,資金周轉(zhuǎn)不夠暢通,,加之原材料漲價(jià)幅度超過(guò)了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的沖擊,,工作計(jì)劃《生產(chǎn)車(chē)間工作計(jì)劃》,。特別是在電費(fèi)方面,由于今年取消了峰谷電考核,,每度電比去年上漲了元,,對(duì)我們這樣的用電大戶(hù)影響很大。

近期,,通過(guò)公司上下不懈的努力,,在安全、生產(chǎn),、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面都有了很大的改觀,。下半年,預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),,增長(zhǎng)加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售人員,,制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策,調(diào)動(dòng)其積極性,,力爭(zhēng)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上取得新的突破,。目前,各種產(chǎn)品的訂單已基本滿(mǎn)足下半年的生產(chǎn)需要,,公司將采取多種措施,,在確保安全的前提下,提高產(chǎn)量,,爭(zhēng)取產(chǎn)值及利潤(rùn)的大幅提高,。全年預(yù)計(jì)完產(chǎn)值2500萬(wàn)元,銷(xiāo)售收入2300萬(wàn)元,,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元,,應(yīng)收帳款壓縮在400萬(wàn)元之內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),,我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。

首先,要不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。

一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。

二是繼續(xù)深入開(kāi)展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動(dòng)。對(duì)所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改,,并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理,,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備、供電線(xiàn)路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測(cè)試,,對(duì)有問(wèn)題的零部件及線(xiàn)路及時(shí)進(jìn)行更換,,確保安全用電。

三是突出安全重點(diǎn),,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班,、車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好大爐,、砂輪、酸洗,、高壓脫臘,、行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作,。

四是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對(duì)安全工作常抓不懈,。開(kāi)好車(chē)間班前會(huì),,要健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查,、設(shè)備檢修等記錄,,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,便于分析查找問(wèn)題,。

其次,,要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

7月底,張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研,,對(duì)公司的各項(xiàng)工作提出了要求,。為此,我們召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)會(huì)議進(jìn)行落實(shí)安排,,確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的工作重點(diǎn),。

一是加大回款力度,提高資金使用效率,,減少流動(dòng)資金占用,。我們將加大回款力度,盡快回籠資金;堅(jiān)持材料采購(gòu)小批量,、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫(kù)存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換;嚴(yán)格控制車(chē)間占用資金數(shù)量;對(duì)在線(xiàn)產(chǎn)品進(jìn)行核查處理,。

二是提高員工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度,,不斷提高成品率,。我們將教育職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是效益質(zhì)量就是企業(yè)的生的理念;專(zhuān)兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反饋和解決問(wèn)題;加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程控制;認(rèn)真對(duì)待客戶(hù)在質(zhì)量方面提出的問(wèn)題。

三是樹(shù)立勤儉辦企業(yè)的思想,,強(qiáng)化成本意識(shí),,減少不必要開(kāi)支。我們將通過(guò)提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出;嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對(duì)各車(chē)間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減,。

四是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā),,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增加產(chǎn)品銷(xiāo)量,。我們將對(duì)客戶(hù)進(jìn)行梳理,,積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù),鞏固老客戶(hù);重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車(chē)間的市場(chǎng),,適當(dāng)開(kāi)發(fā)砂型,、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場(chǎng);堅(jiān)持面向國(guó)際市場(chǎng)的思路,,爭(zhēng)取需求穩(wěn)定的大客戶(hù),,確保銷(xiāo)售渠道暢通;爭(zhēng)取機(jī)加工車(chē)間早日上馬,,形成終端產(chǎn)品,增加產(chǎn)品利潤(rùn)空間,。

五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè),,創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上,,抓好廉政建設(shè),、開(kāi)展效能監(jiān)察,深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi),、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),,搞好“雙建塑”工作,加強(qiáng)“四好班子”建設(shè),,為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境,。

最后,要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作,。

下半年我們將按照集團(tuán)公司主輔分離,,輔業(yè)改制工作的要求,積極發(fā)動(dòng),,認(rèn)真組織,,力爭(zhēng)一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè),依法建立股東大會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),完善公司法人治理結(jié)構(gòu),,做好職工身份置換工作,。目前,我們要把工作重點(diǎn)放在提高公司效益,,增加員工收入,,樹(shù)立職工對(duì)公司發(fā)展前景的信心,爭(zhēng)取員工的支持,,為改制工作的順利開(kāi)展打下良好的基矗

一是折舊與利息問(wèn)題。從籌建至今,,所有投資全部為集團(tuán)公司貸款,,沒(méi)有實(shí)收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大,。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難,,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因,特申返還20xx年已交納的折舊費(fèi)萬(wàn)元,、退回20xx年已交的貸款利息萬(wàn)元及今后每月不再提取貸款利息,。

二是電費(fèi)問(wèn)題,。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右,電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過(guò)大,,希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠,。

三是資金問(wèn)題。由于資金不足的原因,,機(jī)加工車(chē)間主要設(shè)備采購(gòu)不能到位,,難以形成終端產(chǎn)品,直接面向客戶(hù),,提高利潤(rùn)空間,,特請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。

總之,,為實(shí)現(xiàn)下半年預(yù)計(jì)目標(biāo),,我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,,發(fā)揚(yáng)xx員特別能吃苦,,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,,以“4e”“6s”精細(xì)化管理活動(dòng)為載體,,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,,外樹(shù)形象,,力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

生產(chǎn)線(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效總結(jié)篇八

20xx年,、工廠(chǎng)將跨越式的發(fā)展、面臨著5#新型xx機(jī)工程建成投產(chǎn),、設(shè)備年度大修等重大而艱巨的生產(chǎn)工作任務(wù),。車(chē)間安全環(huán)保工作緊緊工廠(chǎng)生產(chǎn)發(fā)展的主旋律、本著規(guī)范,、深化的要求,、體現(xiàn)“以人為本、安全”,、“本質(zhì)安全,、超前預(yù)防”的理念、抓住和薄弱環(huán)節(jié),、源頭把關(guān),、全過(guò)程控制措施、防范、強(qiáng)化監(jiān)督?,F(xiàn)安全環(huán)保法律法規(guī)要求,、特對(duì)20xx年度安全工作作如下安排:

1、和渠道,、媒體,、對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、條例的宣傳和學(xué)習(xí),、對(duì)公司、工廠(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí),、員工安全意識(shí)和素質(zhì),、為全年安全生產(chǎn)打下的基礎(chǔ)。

2,、對(duì)轉(zhuǎn)崗人員及新來(lái)員工安全教育工作,。

3、廠(chǎng)部的“反三違”,、“安全活動(dòng)月”,、“戰(zhàn)高溫、保安全,、促生產(chǎn)”等活動(dòng),、有措施、有,、有記錄,。

4、公司,、廠(chǎng)部要求節(jié)假日的安署,、工作。每周班組一次安全學(xué)習(xí),。

5,、每月末一次聯(lián)合安全檢查、對(duì)查出的安全隱患等情況整改,、責(zé)任人,、規(guī)定整改期限。

6,、廠(chǎng)部安全,、制定車(chē)間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”,;重大設(shè)備,、操作事故為“零”,;重大火災(zāi),、交通事故為“零”,;重大環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水復(fù)用率>80%,。并層層分解,、到班組、到每位員工,。

7,、和江西省及公司、工廠(chǎng)的要求,、車(chē)間危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn),、儲(chǔ)存的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

8,、新30萬(wàn)噸xx工程建成投產(chǎn),、著力抓好投入前后新工藝、新設(shè)備,、新技術(shù)的崗位培訓(xùn)和安全教育,、制定崗位安全操作規(guī)程、為5#制氧機(jī)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保駕護(hù)航,。

9,、“三級(jí)”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育、使其現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素,、熟知崗位安全操作規(guī)程,;班前會(huì)提醒、交待作業(yè)安全注意,;班中嚴(yán)密巡查,、監(jiān)督其作業(yè);崗位,、每周班組安全活動(dòng),、全員的安全防范意識(shí)。

10,、全力以赴,、打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn)。現(xiàn)場(chǎng)安全工作,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工,、用電、氣瓶,、電焊氣割,、電器等安全使用檢查、安全?!氨0踩?、保質(zhì)量、保環(huán)保,、保進(jìn)度”的原則,、強(qiáng)化年修人員是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識(shí)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查,。對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置,、部位的管理。年度大修和月,、定修的項(xiàng)目有的管理,、編制好檢修方案、并經(jīng)審批才能施工,。,、組織到位、措施得力,、責(zé)任到人,。

11、教育好車(chē)間全員交通安全和消防工作,。消防檢查,;強(qiáng)化交通安全意識(shí)。

12,、動(dòng)火作業(yè)管理,、對(duì)車(chē)間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火100%動(dòng)火證制度。

13,、對(duì)充裝液氧的管理,。充裝車(chē)輛證件齊全、充裝時(shí)安全措施,、操作規(guī)程充裝,。對(duì)氣瓶充裝的管理。運(yùn)輸充裝車(chē)輛證件齊全,、充裝前安全措施,、操作規(guī)程檢查和充裝。對(duì)?;返陌踩芾?。對(duì)氧氣生產(chǎn)、液氧貯存,、液氧,、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)安全管理,。

14、安環(huán)保工作,。安環(huán)科的要求,、可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處、并“xs”工作,。

15、青安崗工作,。安全隱患的整改工作,。要求對(duì)檢查中的安全隱患整改、并記錄,、對(duì)無(wú)法整改的安全隱患制定出整改計(jì)劃,。

16、安全考核工作,。廠(chǎng)部,、車(chē)間等制度考核、以各班組的安全責(zé)任意識(shí),。

xxxxxxx車(chē)間

生產(chǎn)線(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效總結(jié)篇九

20__年,,工廠(chǎng)將實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展,面臨著5#新型__機(jī)工程建成投產(chǎn),、設(shè)備年度大修等重大而艱巨的生產(chǎn)工作任務(wù),。車(chē)間安全環(huán)保工作緊緊圍繞工廠(chǎng)生產(chǎn)發(fā)展的主旋律,本著不斷規(guī)范,、深化的要求,,進(jìn)一步體現(xiàn)“以人為本、安全第一”,、“本質(zhì)安全,、超前預(yù)防”的理念,抓住重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),,采取源頭把關(guān),、全過(guò)程控制措施,立足防范,,強(qiáng)化監(jiān)督?,F(xiàn)結(jié)合國(guó)家有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)要求,特對(duì)2020年度安全工作作如下安排:

1,、利用各種形式和渠道,、媒體,加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、條例的宣傳和學(xué)習(xí),,加強(qiáng)對(duì)公司、工廠(chǎng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí),,提高員工安全意識(shí)和素質(zhì),,為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

2,、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)崗人員及新來(lái)員工安全教育工作,。

3、認(rèn)真執(zhí)行廠(chǎng)部開(kāi)展的“反三違”,、“安全活動(dòng)月”,、“戰(zhàn)高溫、保安全,、促生產(chǎn)”等活動(dòng),,做到有措施、有落實(shí),、有記錄,。

4、按照公司,、廠(chǎng)部要求做好節(jié)假日的安全部署,、落實(shí)工作。每周班組進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí),。

5,、每月末進(jìn)行一次聯(lián)合安全檢查,對(duì)查出的安全隱患等情況進(jìn)行整改,,落實(shí)責(zé)任人,,規(guī)定整改期限。

6,、根據(jù)廠(chǎng)部安全目標(biāo),,制定車(chē)間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設(shè)備,、操作事故為“零”;重大火災(zāi),、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水復(fù)用率>80。并層層分解,,最終落實(shí)到班組,,落實(shí)到每位員工。

7,、根據(jù)國(guó)家和__省及公司,、工廠(chǎng)的有關(guān)要求,繼續(xù)推進(jìn)車(chē)間危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn),、儲(chǔ)存的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

8,、針對(duì)新30萬(wàn)噸__工程建成投產(chǎn),著力抓好投入前后新工藝,、新設(shè)備,、新技術(shù)的崗位培訓(xùn)和安全教育,完善制定崗位安全操作規(guī)程,,為5#制氧機(jī)全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保駕護(hù)航,。

9、嚴(yán)格“三級(jí)”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育,,使其了解現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素,,熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會(huì)必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項(xiàng);班中嚴(yán)密巡查,、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實(shí)際,認(rèn)真開(kāi)展每周班組安全活動(dòng),,不斷提高全員的安全防范意識(shí),。

10、全力以赴,,打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn),。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全工作,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工,、用電,、氣瓶、電焊氣割,、電器等安全使用進(jìn)行檢查,,確保安全。堅(jiān)持“保安全,、保質(zhì)量,、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則,,強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識(shí),,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位的管理,。針對(duì)年度大修和月、定修的項(xiàng)目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理,,編制好檢修方案,,并經(jīng)審批才能施工。做到準(zhǔn)備充分,、組織到位,、措施得力,、責(zé)任到人。

11,、教育好車(chē)間全員做好交通安全和消防工作,。加強(qiáng)消防檢查;強(qiáng)化交通安全意識(shí)。

生產(chǎn)線(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效總結(jié)篇十

為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理,,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,,控制各項(xiàng)指標(biāo),降低生產(chǎn)成本及各種消耗,,杜絕安全事故發(fā)生,。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,,對(duì)20xx年工作做以下計(jì)劃:

1,、落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理

_安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,,事故源于瞬間麻痹_,,安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作,不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,,尤其對(duì)浸出車(chē)間進(jìn)出管理制度方面,要嚴(yán)格控制,,對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi),,確需進(jìn)車(chē)間參觀,須專(zhuān)人陪同,,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng),。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí),,要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,,不得違章操作,嚴(yán)格遵守安全管理制度,。,。

2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,,促進(jìn)管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),,杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,,使管理制度化,、規(guī)范化,要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,,減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。對(duì)于個(gè)別違反制度,,不服從管理者,都要及時(shí)給予處罰,,并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育,,情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退,絕不手軟,。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用,,使員工具有良好的工作作風(fēng),從而保證車(chē)間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

3,、保證設(shè)備維修質(zhì)量,提高運(yùn)轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備維修質(zhì)量,,要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,,把車(chē)間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,制定巡回檢查制度,,做好檢修記錄,,對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,要給予經(jīng)濟(jì)處罰,,從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備,,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

4,、降低生產(chǎn)成本,節(jié)約消耗

由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,,在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,,降低生產(chǎn)成本,使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì),,因此要杜絕車(chē)間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,,減少配件更換次數(shù),節(jié)約利用廢舊材料,,節(jié)省各種原輔料消耗,,努力降低生產(chǎn)成本,做好節(jié)能減排工作,。

5,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高合格率

_質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命_等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè),,任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)。_今天的質(zhì)量_就是_明天的市場(chǎng)_,,只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,,才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,,創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,,將直接影響到市場(chǎng)銷(xiāo)路,、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù),因此,,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,,及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析,,采取有效措施及時(shí)調(diào)整,,努力提高產(chǎn)品合格率。

6,、制定工資分配方案,,發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法,已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,,收到了一定的效果,。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化,。因此,,要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案,,要從產(chǎn)量,、折率、原輔材料消耗,、勞動(dòng)紀(jì)律,、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,,要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,,挖掘員工潛能。

7,、保證產(chǎn)品的安全庫(kù)存

由于物資數(shù)量,、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因,導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷(xiāo)售,,必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以避免市場(chǎng)震蕩。所以,,安全的庫(kù)存是保證順利出貨的必備條件,。

8、控制員工流失

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,包括招聘,、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,,還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣,、工作流程的中斷,、降低客戶(hù)滿(mǎn)意度等隱性成本。因此,,控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn),。

針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題,生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)討論分析了問(wèn)題解決的辦法及及預(yù)防措施,,我們會(huì)將以公司利益為重,、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入x年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在x年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,,努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù),。

生產(chǎn)線(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效總結(jié)篇十一

20__年、工廠(chǎng)將跨越式的發(fā)展,、面臨著5#新型__機(jī)工程建成投產(chǎn),、設(shè)備年度大修等重大而艱巨的生產(chǎn)工作任務(wù)。車(chē)間安全環(huán)保工作緊緊工廠(chǎng)生產(chǎn)發(fā)展的主旋律,、本著規(guī)范,、深化的要求、體現(xiàn)“以人為本,、安全”,、“本質(zhì)安全,、超前預(yù)防”的理念,、抓住和薄弱環(huán)節(jié)、源頭把關(guān),、全過(guò)程控制措施,、防范、強(qiáng)化監(jiān)督?,F(xiàn)安全環(huán)保法律法規(guī)要求,、特對(duì)20__年度安全工作作如下安排:

1、和渠道,、媒體,、對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí),、對(duì)公司,、工廠(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)、員工安全意識(shí)和素質(zhì),、為全年安全生產(chǎn)打下的基礎(chǔ),。

2、對(duì)轉(zhuǎn)崗人員及新來(lái)員工安全教育工作,。

3,、廠(chǎng)部的“反三違”、“安全活動(dòng)月”,、“戰(zhàn)高溫,、保安全、促生產(chǎn)”等活動(dòng),、有措施,、有、有記錄,。

4,、公司、廠(chǎng)部要求節(jié)假日的安署,、工作,。每周班組一次安全學(xué)習(xí)。

5,、每月末一次聯(lián)合安全檢查,、對(duì)查出的安全隱患等情況整改、責(zé)任人,、規(guī)定整改期限,。

6、廠(chǎng)部安全,、制定車(chē)間全年工亡,、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設(shè)備、操作事故為“零”;重大火災(zāi),、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水復(fù)用率>80%,。并層層分解、到班組,、到每位員工,。

7、和江西省及公司,、工廠(chǎng)的要求,、車(chē)間危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

8,、新30萬(wàn)噸__工程建成投產(chǎn),、著力抓好投入前后新工藝、新設(shè)備,、新技術(shù)的崗位培訓(xùn)和安全教育,、制定崗位安全操作規(guī)程、為5#制氧機(jī)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保駕護(hù)航,。

9,、“三級(jí)”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育、使其現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素,、熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會(huì)提醒,、交待作業(yè)安全注意;班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè);崗位,、每周班組安全活動(dòng),、全員的安全防范意識(shí)。

10,、全力以赴,、打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn)。現(xiàn)場(chǎng)安全工作,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工,、用電、氣瓶,、電焊氣割,、電器等安全使用檢查、安全,?!氨0踩⒈Y|(zhì)量,、保環(huán)保,、保進(jìn)度”的原則、強(qiáng)化年修人員是外協(xié)人員的.安全環(huán)保意識(shí),、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查,。對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置,、部位的管理,。年度大修和月、定修的項(xiàng)目有的管理,、編制好檢修方案,、并經(jīng)審批才能施工。、組織到位,、措施得力,、責(zé)任到人。

11,、教育好車(chē)間全員交通安全和消防工作,。消防檢查;強(qiáng)化交通安全意識(shí)。

12,、動(dòng)火作業(yè)管理,、對(duì)車(chē)間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火100%動(dòng)火證制度。

13,、對(duì)充裝液氧的管理,。充裝車(chē)輛證件齊全、充裝時(shí)安全措施,、操作規(guī)程充裝,。對(duì)氣瓶充裝的管理。運(yùn)輸充裝車(chē)輛證件齊全,、充裝前安全措施,、操作規(guī)程檢查和充裝。對(duì)?;返陌踩芾?。對(duì)氧氣生產(chǎn)、液氧貯存,、液氧,、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)安全管理。

14,、安環(huán)保工作,。安環(huán)科的要求、可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處,、并“xs”工作,。

15、青安崗工作,。安全隱患的整改工作,。要求對(duì)檢查中的安全隱患整改、并記錄,、對(duì)無(wú)法整改的安全隱患制定出整改計(jì)劃,。

16、安全考核工作,。廠(chǎng)部,、車(chē)間等制度考核,、以各班組的安全責(zé)任意識(shí)。

__車(chē)間

生產(chǎn)線(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效總結(jié)篇十二

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,,預(yù)防為主,,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合車(chē)間實(shí)際生產(chǎn),,特制定__年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,,將安全生產(chǎn)工作作為車(chē)間重點(diǎn)工作來(lái)抓。深入貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),,使安全工作做到“警鐘長(zhǎng)鳴,,常抓不懈”,為實(shí)現(xiàn)__年車(chē)間安全生產(chǎn)目標(biāo)而努力!

一,、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)

安全生產(chǎn)方針:

安 全 第 一 遵 章 守 紀(jì)

保 障 健 康 持 續(xù) 發(fā) 展

安全生產(chǎn)目標(biāo):

1,、全年火災(zāi)、爆炸,、中毒事故為零;

2,、全年人身傷害事故為零;

3、事故隱患排查,、整改率100%;

4,、員工安全培訓(xùn)覆蓋率100%;

二、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,,完善安全組織和管理體系,,落實(shí)安全責(zé)任,強(qiáng)化安全管理,,并保障有效實(shí)施,。

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,,本車(chē)間層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),,落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人,。并實(shí)行“誰(shuí)主管,,誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)使用,誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)的崗位,,誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)違章,,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則,層層落實(shí),,加強(qiáng)監(jiān)督,,嚴(yán)格考核。

2,、切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,,確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi),。認(rèn)

真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,,對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善與本車(chē)間相關(guān)的安全管理制度,、記錄臺(tái)帳。按時(shí)完成,、改進(jìn)各項(xiàng)工作,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,,落實(shí)安全責(zé)任,,保證完成公司交代的安全任務(wù),做到組織措施,、管理措施,、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。

4,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,,認(rèn)真抓好特殊作業(yè)的管理,嚴(yán)格遵守審批程序,,加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)控,,加大監(jiān)護(hù)力度,節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)本車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng),,確保作業(yè)安全,。

5、合理進(jìn)行工作安排,,加強(qiáng)協(xié)調(diào),、溝通,抓好跨區(qū)域作業(yè),、交叉作業(yè),、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。

6,、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》,,組織開(kāi)展綜合、專(zhuān)業(yè),、節(jié)假日等各種安全檢查活動(dòng),,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。本車(chē)間應(yīng)按時(shí)完成各項(xiàng)隱患項(xiàng)目,,并將隱患整改情況備案,。

7、嚴(yán)格執(zhí)行外車(chē)間來(lái)廠(chǎng)施工過(guò)程中的安全協(xié)管規(guī)定,,明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任,,并加強(qiáng)監(jiān)督,。

三、提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力

1,、把防火,、防爆炸、防泄漏,、防污染作為?;饭芾淼闹刂兄衼?lái)抓,加大生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控力度,,從管理中進(jìn)一步完善,。

2、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置,、洗眼器,、急救箱等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng),落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé),,確保隨時(shí)有效好用,。

3、完善車(chē)間應(yīng)急救援體系,,進(jìn)一步提高車(chē)間的應(yīng)急響應(yīng)能力,。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案,除公司組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練外,,車(chē)間對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練,,提高員工的應(yīng)急處置及自救能力。

四,、深入開(kāi)展好安全隱患排查專(zhuān)項(xiàng)整治工作

根據(jù)車(chē)間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,,確定出__年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位,,完善各類(lèi)事故處理應(yīng)急預(yù)案,,加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照各項(xiàng)法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治,。

1,、認(rèn)真開(kāi)展車(chē)間級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,班組每月進(jìn)行一次安全檢查,,班組堅(jiān)持班中的安全檢查,,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)加強(qiáng)日常安全檢查,。

2,、堅(jiān)持要做好各種隱患的排查,防患于未然,。要把無(wú)事當(dāng)有事,,無(wú)中找有,。排查隱患最重要的是要細(xì)致,慎之又慎,,正如公司提出的精細(xì)化管理一樣,,不采取細(xì)致全面的方法、手段,,就可能對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn),,就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決不了,。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的,,是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的,舊的問(wèn)題解決了,,新的問(wèn)題可能又會(huì)出現(xiàn),,一定要徹底執(zhí)行全員排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制,去解決問(wèn)題,。

3,、加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,,違章操作等現(xiàn)象,,最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,確保車(chē)間生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

4,、對(duì)查出的事故隱患,及時(shí)組織整改,,暫不能整改的,,要做好安全防范措施。

5,、繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)預(yù)案演練計(jì)劃,,針對(duì)車(chē)間的易燃、有毒,、腐蝕?;沸孤⒅卸局舷⑹鹿实戎攸c(diǎn)進(jìn)行演練,,充分有效發(fā)揮演練作用,,提高員工搶險(xiǎn)自救的能力;并加強(qiáng)對(duì)個(gè)人防護(hù)用品、應(yīng)急救援設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢查,,列入安全檢查內(nèi)中確保緊急情況下的有效性和實(shí)用性,。

五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和外來(lái)施工的管理,。

通過(guò)教育,、培訓(xùn)等手段,,不斷提高員工和外來(lái)施工人員的安全意識(shí),營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,,實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全,、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,提高工作主動(dòng)性,,彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足,。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教

育培訓(xùn)和宣傳工作,,促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高,,提升企業(yè)安全管理水平。

1,、安全培訓(xùn),,首先是安全意識(shí)培訓(xùn),其次才是安全技能培訓(xùn),,而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,,又被放在安全意識(shí)教育之前,也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí),。

2,、督促班組開(kāi)好安全會(huì);適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng),,做好人的本質(zhì)安全管理工作,。

3、加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育,,提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,防止事故的發(fā)生,。

4,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,。

5,、深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),,通過(guò)張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ),、安全專(zhuān)題板報(bào)、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,,達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)班組建立安全文化理念,,強(qiáng)化管理,,落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),,做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

6,、強(qiáng)化對(duì)外來(lái)施工人員的管控,、和管理力度,實(shí)行進(jìn)廠(chǎng)前安全教育,,施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,、監(jiān)管,,對(duì)施工周期較長(zhǎng)的進(jìn)行每周一次安全例會(huì),。避免因監(jiān)管不到位造成安全事故。

生產(chǎn)線(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效總結(jié)篇十三

1,、加強(qiáng)生產(chǎn)流程管理

目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工,,再加上生產(chǎn)任務(wù)重,很多時(shí)候要分成兩組或三組同時(shí)進(jìn)行作業(yè),,新員工多就容易造成管理混亂,,再加上空間受限,生產(chǎn)和庫(kù)房在一起,,原料和成品在一起,,流程不清楚混亂作業(yè),就容易造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質(zhì)量和安全問(wèn)題,。

a,、確定早生產(chǎn)例會(huì)制度。每日上班前開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議(時(shí)間控制在10分鐘內(nèi)),,指出上階段生產(chǎn)問(wèn)題,,安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)質(zhì)量、安全等問(wèn)題

b,、按照接收生產(chǎn)任務(wù)書(shū)/生產(chǎn)配方通知單→領(lǐng)取包裝物→領(lǐng)取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料(包裝前由質(zhì)檢人員檢測(cè))→包裝稱(chēng)重(每批次產(chǎn)品抽查不少于三個(gè)產(chǎn)品重量)→碼垛→清點(diǎn)入庫(kù)(負(fù)責(zé)人同庫(kù)管共同清點(diǎn)入庫(kù)簽字)的流程,。嚴(yán)格執(zhí)行各流程的要求,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知負(fù)責(zé)人解決,,不可隱瞞,,否則計(jì)入個(gè)人考評(píng),視情況予以處罰。

c,、規(guī)范管理,,流程中包裝物核心料等請(qǐng)領(lǐng)需當(dāng)時(shí)簽字,配料人員需對(duì)每批料配比簽字同時(shí)由質(zhì)檢部門(mén)復(fù)稱(chēng)后確認(rèn)簽字,,防止遺漏,。生產(chǎn)任務(wù)單、配料通知書(shū)等文件生產(chǎn)完畢后統(tǒng)一歸檔,,如實(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào),,及時(shí)歸納原材料使用及損耗情況,改進(jìn)工藝解決問(wèn)題把損耗控制在合理范圍,。

2,、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和管理

a、對(duì)主要崗位和關(guān)鍵崗位實(shí)現(xiàn)定人定崗,,并盡可能實(shí)現(xiàn)雙崗制(即每個(gè)關(guān)鍵崗位或生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可達(dá)到熟練勝任程度)定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率,,雙崗制防止人員流動(dòng)或其他原因影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行,保證生產(chǎn)效率,,便于人員統(tǒng)籌安排,,合理作業(yè)提高效率。

b,、在車(chē)間計(jì)劃任命大班長(zhǎng)一名(對(duì)具體生產(chǎn)及工藝過(guò)程負(fù)責(zé),,協(xié)助管理),班長(zhǎng)2~3名(作為生產(chǎn)骨干培養(yǎng),,平時(shí)作為小組負(fù)責(zé)人,,協(xié)助大班長(zhǎng)展開(kāi)生產(chǎn)工作),公司內(nèi)部員工中培訓(xùn)叉車(chē)司機(jī)一名,,這樣保證了生產(chǎn)中按照層次可以分層管理,,便于任務(wù)分解提高效率,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),,同時(shí)防止員工流失時(shí)缺少骨干影響生產(chǎn)連續(xù)性,。對(duì)大班長(zhǎng)班長(zhǎng)等公司是否考慮實(shí)行崗位工資,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),。

c,、建立個(gè)人考評(píng),依據(jù)其出勤情況,、加班情況,、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等確定其考評(píng)得分,,與獎(jiǎng)金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)多勞多得,,對(duì)消極怠工、影響他人,、不服從管理的考評(píng)差的予以教育,,無(wú)效的予以辭退。

3,、加強(qiáng)質(zhì)量管理

所有產(chǎn)品按照配方嚴(yán)格生產(chǎn),,成品進(jìn)行檢測(cè)合格后方可入庫(kù),對(duì)于有問(wèn)題產(chǎn)品分類(lèi)放置,,查找原因,,及時(shí)與研發(fā)人員溝通盡量回料,減少損耗浪費(fèi),。生產(chǎn)中配料人員實(shí)現(xiàn)批次簽字,,以便于查找原因區(qū)分責(zé)任。對(duì)于每包裝產(chǎn)品進(jìn)行不定量抽檢,,保證足夠包裝量,,維護(hù)產(chǎn)品信譽(yù)。

4,、加強(qiáng)設(shè)備管理

建立各設(shè)備的日常保養(yǎng)制度,,建立維保檔案和保養(yǎng)記錄,實(shí)現(xiàn)專(zhuān)人負(fù)責(zé),,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,,保證生產(chǎn)安全和人身安全

5、做好庫(kù)房維護(hù)工作,。

由于生產(chǎn)庫(kù)房在一起和公司生產(chǎn)的實(shí)際情況,對(duì)原料取放,、生產(chǎn)用具的取放,、定單產(chǎn)品出庫(kù)后的多余成品、不合格產(chǎn)品及生產(chǎn)尾料實(shí)現(xiàn)定位擺放,,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)及庫(kù)房管理的有序化,,提高生產(chǎn)效率避免產(chǎn)品問(wèn)題出現(xiàn)

生產(chǎn)線(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效總結(jié)篇十四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

您好!

為了為公司營(yíng)造利潤(rùn)最大化,,消耗最低化,,實(shí)現(xiàn)最大的正規(guī)化的運(yùn)行和管理模式,為了使本公司的利潤(rùn)達(dá)到最大化,,成本(消耗)進(jìn)一步降低,,以達(dá)到公司運(yùn)營(yíng)和管理模式更加正規(guī)化與健康良好發(fā)展的目的,特制我今后今特制訂本人在本公司工作的計(jì)劃和方式如下:

了解公司的信息主要包括:公司的發(fā)展遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),、各部門(mén)各項(xiàng)工作和流程,、以及工作技能技巧,組織結(jié)構(gòu),,公司的整體運(yùn)作以及公司目前狀況等,。獲取信息的方式如下:

1.在征得您同意的前提下,從公司檔案處調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化,、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的相關(guān)文件資料,。

2.把以往所有的通知,,規(guī)定,制度全部讀閱,,進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式,,公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等,??梢詮?qiáng)調(diào)一下企業(yè)文化的重要性

了解了公司的基本情況后,我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的組織框架結(jié)構(gòu)中的位置及職能職位序列中所處的位置,,以及職能,。

1.根據(jù)您對(duì)我工作的職能、職責(zé)的要求,,并就其中的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系,、溝通方式等和您進(jìn)行溝通,。

2.了解下屬的職位說(shuō)明書(shū),并就下屬職位說(shuō)明書(shū)中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo),。

3.查閱相關(guān)制度和工作流程,,進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,,對(duì)自己的工作進(jìn)行定位,按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn),,并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案,。

1,、開(kāi)展日常工作,在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作現(xiàn)行狀況的時(shí)候,,少說(shuō)多做,。

2、就行政主管工作范圍內(nèi)工作中,,某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,,按照輕重緩急進(jìn)行分等,對(duì)最重要的,、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案,,和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,征得您的同意,。

3,、完善公司各個(gè)管理規(guī)章制度,確保公司大小事務(wù)都能按章處理與執(zhí)行,。

4,、在每周總結(jié)的工作日志中,詳細(xì)填寫(xiě)每天的工作情況,,交至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱并指示,。

5、在了解下屬其各自職位的前提下,,明確其各自的工作任務(wù),。

6、詳細(xì)查看下屬的工作日志情況,,審閱下屬的工作計(jì)劃,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與該員工溝通,審閱報(bào)告報(bào)備領(lǐng)導(dǎo),,聽(tīng)取您對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見(jiàn),。

7、每月底總結(jié)本月工作情況,,并做成報(bào)告形式,并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,,充分聽(tīng)您其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn),。

8、日常工作當(dāng)中,,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,想辦法先解決問(wèn)題,解決問(wèn)題后再匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),;如不能解決,,或需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幫助,,則當(dāng)場(chǎng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)指示。

9,、對(duì)日常工作計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋,,及時(shí)調(diào)整修改,記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn),,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

10、提出新的日常工作計(jì)劃方案與制度改善,,并形成書(shū)面報(bào)告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,,批準(zhǔn)。

11,、在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過(guò)程中,,我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都會(huì)照常進(jìn)行。

人事工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作,,對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃,、招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā),、薪酬管理,、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,,保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,,實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。

1.注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,,深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法,,讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn),讓自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤,、不犯錯(cuò)誤,。

2.注重和公司內(nèi)部其他部門(mén)的溝通,充分聽(tīng)取各部門(mén)對(duì)人事部門(mén)各項(xiàng)工作的意見(jiàn),,有則改之,,無(wú)則加勉。

3.注重和下屬以及中基層員工的溝通,,了解他們對(duì)公司的看法,,對(duì)人力資源工作的各項(xiàng)看法,讓他們多提意見(jiàn),、多提建議,,集思廣益,群策群力,,以便人事部門(mén)更好的為公司服務(wù),。這段好像是人事

1.對(duì)以上的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié),,并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,充分聽(tīng)您其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn),。

2.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃,,審閱報(bào)告報(bào)備領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)取您對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見(jiàn),。

以上是我做為作為公司行政人事主管后,,將要開(kāi)展的工作計(jì)劃,如有不周之處,,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)您多多指正提出寶貴建議,,謝謝!

20xx-12-27

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